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El alquiler residencial pierde protagonismo frente a las residencias de estudiantes

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El segmento de las residencias de estudiantes ha superado por primera vez al residencial en alquiler tradicional como principal objetivo de inversión living en Europa, según una reciente encuesta de Savills. Este cambio de tendencia lo confirma el 62 % de los inversores encuestados, frente al 57 % que sigue apostando por multifamily. El informe refleja también el auge del senior living y de las residencias de mayores, así como el renovado apetito por los hoteles económicos en el sur de Europa.

La estrategia core+, con un 41 % de preferencia, se impone entre los inversores activos en living, seguida por value add y core. Geográficamente, Reino Unido, Irlanda, España, Italia y Portugal lideran las prioridades a tres años. Además, el volumen previsto para inversiones en sectores como vivienda y hoteles supera los 50.000 millones de euros, con un fuerte foco en los criterios ESG, a pesar de los desafíos normativos y de medición.

Preguntas frecuentes sobre inversión en residencias y alquiler

¿Qué significa PBSA en el contexto inmobiliario?
PBSA son las siglas de Purpose-Built Student Accommodation, es decir, residencias específicamente diseñadas para estudiantes.

¿Por qué ha crecido tanto el interés inversor en senior living y residencias de mayores?
Por el envejecimiento demográfico europeo y la escasa oferta adaptada a las nuevas necesidades asistenciales.

¿Qué barreras frenan la adopción masiva de criterios ESG?
Los principales obstáculos son los costes de construcción, la falta de regulación clara y la dificultad de evaluar el impacto ESG.

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Savills sitúa las residencias de estudiantes como activo prioritario para los inversores europeos

El segmento de las residencias de estudiantes ha superado al residencial en alquiler como principal objetivo de inversión en el sector living europeo, según la última encuesta de la consultora Savills. El 62 % de los inversores consultados, que gestionan en conjunto casi 720.000 millones de euros en activos inmobiliarios, sitúan estos inmuebles como prioridad, frente al 57 % que mantiene el foco en multifamily. Este cambio de tendencia viene acompañado por el aumento del interés en senior living y residencias de mayores, que también ganan relevancia entre los perfiles inversores.

El informe refleja una mayor atracción por el sector hotelero, en especial en su gama económica, debido a la recuperación de los viajes internacionales. A nivel geográfico, los inversores centran sus objetivos en el Reino Unido, Irlanda y el sur de Europa, destacando mercados como España, Italia y Portugal. El número de gestores que aplican estrategias paneuropeas también ha crecido, pasando del 10 % al 16 % con respecto al año anterior.

Estrategias de inversión y volumen previsto

La encuesta indica que la estrategia core+ ha ganado protagonismo entre los inversores activos en living, con un 41 % de las respuestas, frente al 18 % registrado en la edición anterior. Le siguen las estrategias value add (30 %) y core (19 %). Savills interpreta este cambio como un indicio positivo, capaz de respaldar una posible recuperación de la actividad en la segunda mitad de 2025 y a lo largo de 2026.

En cuanto al volumen previsto de inversión, los participantes esperan destinar unos 50.000 millones de euros en los próximos tres años a sectores como living y hoteles. El 73 % de este capital se enfocará en activos residenciales, con 8.100 millones dirigidos a alquiler y 7.400 millones a residencias de estudiantes.

Presión ESG y oportunidades de financiación

Casi el 90 % de los encuestados prevé un aumento sostenido en la demanda de activos que cumplan criterios ESG. No obstante, el estudio identifica tres obstáculos principales que dificultan su adopción: el incremento de los costes de construcción, la ausencia de una regulación clara y la complejidad para medir el impacto real. A pesar de ello, la mayoría de los inversores están avanzando en la implementación de estos objetivos.

Por último, Savills señala que la disponibilidad de financiación, tanto bancaria como no bancaria, se mantiene elevada. Esta liquidez, unida a la escasez de operaciones actuales, ha intensificado la competencia entre financiadores por acceder a oportunidades en los sectores considerados prioritarios por los inversores.


El lujo residencial ligado a marca gana terreno en la Península Ibérica

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El lujo residencial ligado a marca gana terreno en la Península Ibérica

Con 47 proyectos en marcha, más de 2.400 inmuebles y una extensión superior a los 700.000 metros cuadrados, el mercado de las branded residences experimenta un crecimiento sin precedentes en la Península Ibérica. Este tipo de activo, que combina propiedades residenciales o turísticas con servicios de alta gama gestionados por marcas reconocidas, se consolida como una opción cada vez más atractiva para inversores internacionales y operadores hoteleros. España concentra el 62 % de la superficie total y lidera el desarrollo en número de viviendas y volumen de inversión.

Ciudades como Faro, Málaga, Lisboa y Madrid encabezan la implantación de estas residencias de marca, que aportan valor añadido y dinamismo a los destinos en los que se ubican. La presentación del primer informe del sector, a cargo del Branded Residences Monitor, ha permitido trazar un mapa actualizado de estas promociones y sus modelos de gestión. Este foro nace como respuesta a la necesidad de dotar al sector de datos fiables, fomentar su profesionalización y facilitar la toma de decisiones estratégicas.

El observatorio ha lanzado un Libro Blanco y actualizará de forma periódica los informes de mercado, ofreciendo a los agentes implicados una visión objetiva y documentada. Su sitio web oficial, se convierte así en un punto de referencia para conocer la evolución de este segmento de alto nivel en el ámbito ibérico. Aunque el sector crece con fuerza, aún se enfrenta a retos regulatorios, costes operativos elevados y alta dependencia de las marcas, lo que refuerza la utilidad de una plataforma de análisis común.

Preguntas clave sobre las branded residences

¿Qué es una branded residence?
Es un inmueble residencial ligado a una marca reconocida que aporta servicios exclusivos, estándares de calidad y valor de marca.

¿En qué se diferencia de otros activos inmobiliarios?
Combina uso residencial o turístico con gestión hotelera, diseño distintivo y alto valor añadido. Puede operar en modalidad residencial, turística o mixta.

¿Qué papel juega el observatorio?
Branded Residences Monitor ofrece estudios, datos de mercado y análisis técnico para profesionalizar y guiar decisiones de inversión.

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El Branded Residences Monitor analiza la evolución de estos activos en la Península

Con 47 proyectos en marcha, más de 2.400 inmuebles y una extensión que supera los 700.000 m2, el sector de las “branded residences” vive un auge sin precedentes en la Península Ibérica.

Estos son algunos de los datos del primer informe de “Branded Residences Monitor”, un observatorio que se ha presentado en Madrid. El estudio también revela que, si bien el 46,8 por ciento de estos inmuebles, asociados a una marca reconocida y que ofrecen una serie de servicios asociados y estándares altos de calidad, son de uso residencial; existe un equilibrio entre este tipo, el de uso turístico y mixto en el mercado peninsular.

El 62 por ciento de la superficie y el 49 por ciento de estos inmuebles que se construyen en la actualidad en la Península Ibérica se encuentra en territorio español. En los próximos 36 meses, se terminarán el 53,19 por ciento de los proyectos de “branded residences” en curso.

Faro y la provincia de Málaga encabezan el número de proyectos y volumen en Portugal y España, respectivamente, seguidos de Lisboa y Madrid. El precio de venta de las “branded residences” más caras en Portugal y España roza los 24 millones de euros.

Sector en expansión, pero desconocido

Con este estudio del mercado sobre las “branded residences” en la Península Ibérica se ha lanzado el proyecto del observatorio Branded Residences Monitor que nace con el objetivo de convertirse en una herramienta que facilite el conocimiento, la profesionalización y la toma de decisiones de todos los actores implicados en este segmento.

El observatorio se estructura en dos partes:

  • Un Libro Blanco que explicará el ADN de estos activos inmobiliarios, desde conceptos básicos como su origen y clasificación, hasta la identificación de los actores implicados y las diferencias de estos inmuebles según su tipología.
  • De forma periódica, presentará informes actualizados del sector en España y Portugal con datos sobre la oferta y las tendencias emergentes, entre otros.

“Tanto España como Portugal están en el foco de los inversores inmobiliarios residenciales y turísticos de las “branded residences”, un segmento que ofrece un gran potencial para ambos países” – cuenta Jesús Rodríguez Maseda, presidente del Branded Residences Monitor. “A pesar de esta expansión, estos inmuebles son unos activos cuya profundidad es desconocida en la Península Ibérica. De la necesidad de conocimiento nace el observatorio, que aspira a ser la fuente de información de referencia para todos los actores implicados en este sector a través de datos objetivos, rigurosos y contrastados”.

Las “branded residences” nacieron entre los años 1920 y 1930 en Estados Unidos. En España, las multipropiedades y el condo-hotel fueron sus predecesores en los años 60 y 70 del siglo XX. Desde el año 2002, el número de proyectos de este tipo de activos inmobiliarios se ha multiplicado por diez.

La complejidad regulatoria, los costes operativos altos y la dependencia de la marca a la que van ligados son algunos de los riesgos y
retos a los que se enfrentan, mientras que como oportunidades destacan su eficiencia como vehículo de inversión, la dinamización comercial de las zonas en las que se encuentran, la tracción internacional o la potenciación de los destinos en los que se edifican a escala global. Más información en brandedresidences.org.

La descarbonización impulsa un nuevo modelo industrial en Cataluña

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Las fábricas de cemento catalanas han asumido un compromiso firme con la neutralidad climática en 2050, respaldado por inversiones que superarán los 800 millones de euros. En una jornada celebrada en Barcelona por Fundación CEMA y Ciment Català, los directores de las cuatro plantas del territorio expusieron las claves para transformar la industria mediante el uso de hidrógeno verde, tecnologías de captura de CO2, eficiencia energética y valorización de residuos. Estas palancas permitirán afrontar un reto tecnológico sin precedentes en el sector de los materiales de construcción.

Durante el encuentro, más de cien expertos coincidieron en que no será posible alcanzar los objetivos sin una estrategia común entre empresas, sindicatos y administración. Representantes de UGT FICA, CCOO del Hábitat y la propia Generalitat de Catalunya remarcaron la necesidad de avanzar en la transición ecológica de forma viable, sin poner en riesgo el empleo ni la competitividad. El impulso de tecnologías CAUC y el diseño de cementos con bajo contenido en clínker destacan entre las soluciones clave. La jornada se alinea con la hoja de ruta europea hacia una economía descarbonizada.

¿Por qué es tan difícil reducir las emisiones en el sector cementero?

¿Cuál es el papel del clínker en la contaminación por CO2?
El clínker es el principal responsable de las emisiones, al concentrar más del 65 % del CO2 durante su proceso químico de fabricación.

¿Qué tecnologías se están desarrollando para evitar estas emisiones?
Captura, almacenamiento y uso de carbono (CAUC), combustibles como hidrógeno y biogás, eficiencia energética y nuevos tipos de cemento y hormigón.

¿La colaboración institucional es imprescindible?
Sí. Las empresas necesitan el respaldo de las administraciones para permisos, financiación y marcos regulatorios estables.

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La industria cementera catalana presenta sus estrategias climáticas

La completa eliminación de la huella de carbono en el ciclo de fabricación del cemento en 2050 ha congregado esta mañana a más de un centenar de especialistas y profesionales en la jornada técnica sobre descarbonización del sector en Cataluña. Los cuatro grupos cementeros que operan en el territorio han incrementado notablemente sus inversiones en instalaciones y tecnología para la reducción de emisiones de CO2. El sector ha invertido 25 millones de euros en la reducción de emisiones de CO2 durante los últimos 4 años. No obstante, en los próximos años, y con el objetivo de conseguir la neutralidad climática en 2050, se estiman que serán necesarias inversiones cercanas, o incluso superiores, a los 800 millones de euros.

Los directores de las fábricas han presentado las estrategias que seguirán para lograr este ambicioso objetivo. Ha expuesto sus proyectos Juan Carlos Sánchez – Alcanar (Cemex España), Joan Carles Izquierdo – Santa Margarida i els Monjos (Grupo Cementos Portland Valderrivas), Xavier Valero – Sant Vicenç dels Horts (Molins) y Vicente Pedro – Montcada i Reixac (Holcim España).

Existen múltiples vías para reducir las emisiones de CO2, y cada empresa ha diseñado diversas políticas de actuación. La valorización material y energética durante la fabricación de clínker (el producto base para producir cemento, cuyo proceso concentra la mayoría de las emisiones); la utilización de hidrógeno verde como combustible; la optimización de la eficiencia energética mediante la aplicación de sistemas de gestión de la energía; el desarrollo de cementos bajos en carbono; la electrificación del transporte dentro de las fábricas y en las expediciones de cemento al mercado; y, a futuro, el desarrollo de las tecnologías de captura y almacenamiento de CO2 se han convertido en las principales palancas para la descarbonización.

“Podemos debatir sobre cuál es la mejor estrategia, que dependerá del contexto de cada empresa” ha afirmado Dimas Vallina, director gerente de Fundación CEMA, entidad organizadora de la Jornada junto al Departamento de Territorio, Vivienda y Transición Ecológica de la Generalitat. “Pero lo que está claro es el compromiso inequívoco de la industria cementera catalana con la neutralidad climática a 2050. Un compromiso compartido tanto por las empresas como por los dos sindicatos mayoritarios del sector, UGT FICA y CCOO del Hábitat”, ha manifestado a modo de resumen de las ponencias presentadas.

La neutralidad climática no sólo es una iniciativa avalada por sindicatos y patronal, sino que figura como exigencia tanto en la normativa promulgada por la Unión Europea como en la Hoja de Ruta de la Industria Cementera, que ha presentado Ciment Català, la patronal del sector.

Soluciones para afrontar la transición ecológica

Las fábricas cemento son altamente emisoras de CO2 a la atmosfera. Aproximadamente el 65% de estas emisiones se producen durante el proceso de descarbonatación de la piedra caliza. Son las denominadas “emisiones de proceso” o “emisiones difíciles de abatir”, generadas por una reacción química y cuya mitigación no es posible con las tecnologías disponibles actualmente. De hecho, la industria cementera representa el 41% del total de las emisiones de proceso en España.

A la hora de afrontar los retos de la transición ecológica, los directores de las fábricas de cemento han recordado que los proyectos que se van a implementar en sus centros productivos incluyen el abandono de los combustibles fósiles y el uso de materias primas alternativas descarbonatadas. También coinciden en el compromiso por el consumo de energía eléctrica renovable y la optimización de la eficiencia energética.

El impulso de tecnologías CAUC (Captura, Almacenamiento y Uso de Carbono) para emisiones de difícil abatimiento aparece con la nueva gran apuesta del sector. El consumo de hidrógeno y biogás para la generación de energía térmica y el diseño y fabricación de nuevos cementos (con menor contenido en clínker) y nuevos hormigones ayudarán, asimismo, a mitigar las emisiones de carbono. Por último, la sustitución de vehículos de combustión por transportes neutros en CO2 tanto para el aprovisionamiento desde las canteras como para la expedición del producto final a clientes, el uso más eficiente del hormigón en la construcción y la innovación en nuevas adiciones para el cemento completan el catálogo de las actuaciones para alcanzar la neutralidad climática.

Un compromiso de todos

El acto ha contado con la intervención de Sonsoles Letang Jiménez de Anta, directora general de Cambio Climático y Calidad Ambiental de la Generalitat. Letang ha insistido en la necesidad de incorporar tecnologías con el mejor rendimiento ambiental posible, que sean técnica y económicamente viables para el sector, mejorar la eficiencia energética y avanzar hacia un modelo de producción compatible con los objetivos de neutralidad climática y circularidad de la Unión Europea. Y ha ofrecido el apoyo de la administración catalana ante este gigantesco reto de la industria.

La condición de compromiso global ha sido puesta de manifiesto en las intervenciones de los representantes sindicales José Javier Yáñez, delegado de medio ambiente de CCOO del Hábitat, y Felipe Borlado, coordinador estatal del sector cementero de UGT FICA. También la patronal, Ciment Català, a través de su director Albert Avellaneda, ha recordado que “sólo con la colaboración de todos” podrán llevarse a buen término las estrategias presentadas, y ha aprovechado la participación de la representante del gobierno catalán para recabar su apoyo “tanto en la tramitación de los permisos necesarios para acometer la descarbonización como para la financiación de los proyectos”.

Todos los participantes han concluido que las tecnologías de captura, almacenamiento y uso del carbono (CAUC) son la única alternativa para mitigar las emisiones de proceso y que sin su implementación es imposible que el sector cementero, y otras industrias con este tipo de emisiones, alcance la neutralidad climática en 2050.

Principales magnitudes de la industria cementera catalana

Las 4 empresas cementeras que operan en Cataluña produjeron en 2024 3,4 millones de toneladas de clínker, la mitad de las cuáles se destinaron a exportaciones. Con una contratación directa e inducida que supera los 2.000 profesionales, el sector valorizó materialmente casi medio millón de toneladas, lo que supone un 10% del total de materias primas.

Por lo que se refiere a recuperación energética, el ejercicio de 2024 se cerró con una tasa del 48% en el uso de combustibles alternativos y un crecimiento del 74% en el empleo de biomasa vegetal como sustituto de los combustibles de origen fósil. El uso de residuos como energía permitió a las fábricas ahorrar la emisión a la atmosfera de 364 mil toneladas de CO2, un 7% más que en el año precedente.

El acceso a la vivienda se complica en todos los frentes del mercado inmobiliario

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El acceso a la vivienda se complica en todos los frentes del mercado inmobiliario

Radar InmoDiario

El mercado inmobiliario español atraviesa una fase de alta tensión estructural, donde confluyen subidas de precios, escasez de oferta y condiciones crediticias cambiantes. La vivienda en la costa alcanza cifras récord impulsadas por la segunda residencia, mientras que las grandes ciudades sufren un desequilibrio persistente entre demanda y oferta. A esto se suma el debate sobre un posible retorno del riesgo de burbuja inmobiliaria, alimentado por el aumento de hipotecas y la pérdida de poder adquisitivo de los hogares. En paralelo, el déficit de vivienda social sigue creciendo sin respuestas eficaces a corto plazo.

Ante este escenario, los expertos alertan de que el acceso a la vivienda en propiedad y en alquiler se está volviendo cada vez más restrictivo. La necesidad de recurrir a hipotecas más elevadas, las dificultades para encontrar vivienda asequible y el temor de los propietarios a los impagos están marcando una nueva etapa de incertidumbre. Sin embargo, también emergen soluciones que apuntan hacia fórmulas más seguras y adaptadas a nuevas realidades urbanas, como el alquiler de habitaciones para estudiantes. Este Radar InmoDiario reúne cinco claves para entender cómo se está transformando el mercado.

La vivienda vacacional dispara los precios en la costa

El último informe de Tinsa by Accumin confirma que la segunda residencia está tensionando los precios del litoral. La vivienda vacacional se encareció un 12,1 % interanual hasta alcanzar los 2.970 €/m² en el primer trimestre de 2025, impulsada por la obra nueva destinada a compradores con alto poder adquisitivo. La escasez de suelo y la rentabilidad del alquiler turístico refuerzan esta tendencia, especialmente en Baleares, la Costa Mediterránea y las provincias de Málaga, Pontevedra o Santa Cruz de Tenerife.

Aunque la promoción de obra nueva se ralentiza a nivel general, la Costa Norte destaca con un aumento del 22,7 % en visados, el nivel más alto desde 2009. Málaga, Alicante y Barcelona concentran la mayor actividad constructora, y las promociones destinadas a segunda residencia y alquiler turístico ganan peso. Esta presión sobre el mercado está consolidando un perfil de comprador cada vez más inversor o extranjero, lo que deja fuera del acceso a la vivienda a buena parte de la población local.

La participación de compradores extranjeros alcanza ya el 34 % de las operaciones en zonas como Baleares y Canarias. Además, el auge de inversores profesionales refuerza la conversión de viviendas en activos turísticos, debilitando el parque de primera residencia. Todo apunta a una creciente dualidad residencial que dificulta aún más el acceso a la vivienda principal en las zonas más demandadas.

El debate sobre una nueva burbuja inmobiliaria resurge con fuerza

Las cifras del primer trimestre de 2025 recuerdan a las de los años previos a la gran crisis: 183.140 compraventas y casi 120.000 nuevas hipotecas. Este repunte ha reactivado el debate sobre si España se enfrenta de nuevo a una burbuja inmobiliaria, aunque los expertos insisten en que las condiciones actuales son distintas. El aumento de precios es real, pero se explica más por la falta de oferta que por una expansión del crédito descontrolada como la que marcó los años 2003–2008.

A diferencia de aquella época, hoy el porcentaje de hipotecas por encima del 80 % del valor de tasación es del 10,9 %, frente al 15,7 % de 2007. Además, el esfuerzo medio para pagar la hipoteca ha descendido hasta el 32,4 % del salario, una cifra inferior al 45 % que se alcanzó antes del estallido de la anterior crisis. También se ha frenado la construcción: los visados de obra nueva en 2024 fueron 30.610, muy lejos de los más de 135.000 de 2007.

Pese a ello, el precio de la vivienda sigue subiendo y alcanza niveles similares a los de entonces. La diferencia está en las causas: ahora hay menos oferta y una demanda que no deja de crecer, lo que mantiene el acceso a la propiedad fuera del alcance de muchos. El propio sector financiero prevé que los precios aumenten entre un 5 % y un 7 % este año, y que la presión sobre el mercado residencial se mantenga al alza.

El déficit de vivienda pone en jaque al equilibrio social

Durante el NPLs & Real Estate Summit 2025, la presidenta de la AIC alertó de que en España faltarían unas 850.000 viviendas, lo que podría derivar en una situación insostenible si no se adoptan medidas estructurales inmediatas. Esta escasez alimenta un mercado cada vez más excluyente, donde el acceso a la vivienda asequible se complica tanto para compradores como para inquilinos. La AIC reclama un papel más activo de los agentes inmobiliarios en la promoción social como puente entre demanda real y planificación.

El diagnóstico pone en cuestión el enfoque tradicional de promoción de vivienda, centrado en la oferta sin ajustar a las necesidades sociales reales. La AIC propone incorporar la figura del agente inmobiliario a procesos como la detección de zonas a regenerar, el diseño urbano y la simplificación de trámites. Todo ello con el objetivo de activar proyectos adaptados a los distintos perfiles familiares, sin perder de vista la sostenibilidad urbana y la calidad de vida en los nuevos desarrollos.

Desde el sector se insiste en que la colaboración público-privada será clave para ampliar el parque de vivienda social sin comprometer su calidad. Representantes institucionales y expertos coinciden en que es necesario integrar planificación, financiación y ejecución bajo una misma visión integral que priorice la función social de la vivienda.

El crédito hipotecario crece por la brecha entre salarios y precios

Según datos del INE, las hipotecas sobre viviendas aumentaron un 14,4 % interanual en abril de 2025, una subida que supera a la de las compraventas. Desde la patronal FADEI señalan que esta reactivación no es coyuntural, sino el reflejo de un problema estructural: los salarios no crecen al mismo ritmo que los precios de la vivienda, lo que obliga a financiar un porcentaje mayor del coste total. En paralelo, los tipos de interés atractivos empujan a muchos a firmar hipotecas antes de que las condiciones empeoren.

El importe medio de los préstamos también subió un 12,4 %, hasta alcanzar los 155.883 euros, y el tipo fijo sigue ganando peso con un 67,1 % del total. Estos datos evidencian que, pese a las dudas macroeconómicas, la actividad hipotecaria sigue al alza y refleja una demanda latente de vivienda no satisfecha. Las condiciones del mercado actual —necesidad habitacional creciente, baja oferta y tipos competitivos— explican por qué el volumen de hipotecas sigue acercándose a cifras récord.

FADEI apunta además que el comportamiento es muy desigual entre comunidades. Regiones como Extremadura o Navarra muestran aumentos extraordinarios, mientras que los grandes mercados siguen marcando la media nacional. Este dinamismo hipotecario pone de manifiesto la urgencia de medidas estructurales que permitan ajustar la oferta de vivienda a las posibilidades reales de los hogares.

El alquiler de habitaciones se consolida como solución segura para propietarios

En un contexto marcado por la falta de vivienda y el temor a impagos o inquiokupaciones, el alquiler de habitaciones para estudiantes se presenta como una alternativa rentable y de bajo riesgo. Así lo defiende LIVE4LIFE, plataforma especializada en este tipo de arrendamientos, que destaca el respaldo familiar como garantía de pago y la baja conflictividad de este perfil de inquilino. Frente a la incertidumbre del mercado tradicional, muchos propietarios ven en este segmento una forma de rentabilizar su inversión sin complicaciones.

El modelo está especialmente implantado en ciudades con fuerte presencia universitaria, donde la demanda se mantiene estable y el ciclo de ocupación es previsible. Además, la gestión integral que ofrecen plataformas como LIVE4LIFE permite al propietario desentenderse de la operativa, al tiempo que asegura la calidad del servicio para el inquilino. Esto reduce el riesgo percibido y anima a sacar al mercado viviendas que de otro modo permanecerían vacías.

Desde el sector insisten en que ofrecer mayor seguridad jurídica al propietario es clave para aumentar la oferta de alquiler. Mientras se desarrollan soluciones normativas más estables, este modelo basado en el alquiler por habitaciones con gestión profesionalizada puede contribuir a aliviar parcialmente la presión del mercado.

Aprovecha al máximo tu energía solar este verano

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Aprovecha al máximo tu energía solar este verano

La llegada del verano convierte a esta estación en el periodo más productivo para la energía solar residencial, pero también en el momento del año donde más ahorro potencial se pierde. En muchos hogares, hasta el 55 % de la energía generada se desperdicia por no disponer de sistemas de almacenamiento o estrategias de consumo inteligente. Sin batería, buena parte del excedente se exporta a la red a precios bajos, lo que reduce la rentabilidad de la instalación solar.

Según el análisis de Otovo, proveedor europeo de soluciones solares, un hogar sin batería consume directamente solo el 45 % de su energía generada, mientras que el 55 % restante se vierte a la red con una compensación inferior al precio de compra. En cambio, con batería, se puede almacenar y usar hasta el 75 % de la producción, lo que representa un ahorro adicional de más de 100 € por verano. Estas cifras reflejan cómo una gestión eficiente del autoconsumo permite conservar el valor generado y amortizar antes la inversión inicial.

Cómo conservar más valor con autoconsumo inteligente

Los expertos de Otovo subrayan que no basta con generar energía: el reto está en cómo y cuándo se consume. El almacenamiento mediante baterías, el uso inteligente de electrodomésticos en horas solares, o la integración de sistemas de gestión energética (HEMS) son algunas de las claves para aprovechar cada kilovatio generado. Puedes consultar más estrategias y soluciones de autoconsumo eficiente en la web de Otovo.

Preguntas clave sobre energía solar en verano

¿Por qué se pierde dinero con la energía solar en verano?
Porque el excedente se exporta a la red con baja compensación y luego se compra energía a precios más altos.

¿Cómo ayuda una batería solar a ahorrar más?
Permite almacenar energía durante el día para consumirla por la noche, evitando compras a la red.

¿Qué porcentaje de ahorro se consigue con batería frente a sin batería?
Entre un 45 % y un 55 % más de energía aprovechada en verano.

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Otovo advierte del riesgo económico de exportar energía solar sin batería

El verano es la estación más productiva para la energía solar residencial en España y en toda Europa, pero también es cuando los propietarios tienen mayor riesgo de perder dinero. A pesar de la alta generación solar, los beneficios económicos disminuyen drásticamente si el excedente de energía se exporta a la red en lugar de utilizarse directamente en el hogar.

Un nuevo análisis de Otovo, uno de los principales proveedores europeos de soluciones solares, revela que los hogares que carecen de almacenamiento en batería y de hábitos de consumo energético inteligente corren el riesgo de desaprovechar una parte significativa del ahorro potencial durante el verano.

Un hogar típico en España con una instalación solar de 4 kWp produce aproximadamente 2.000 kWh entre junio y septiembre. Sin una batería, solo se consume directamente alrededor del 45 % de esa energía, es decir, unos 900 kWh, mientras que los 1100 kWh restantes se exportan automáticamente a la red. Sin embargo, en España, como en muchos otros países europeos, la electricidad exportada solo se compensa con una fracción del precio minorista. En junio de 2025, los precios promedio del mercado diario para el excedente solar oscilaron entre 0,02 y 0,10 € por kWh, mientras que los hogares seguían pagando entre 0,22 y 0,28 € por kWh por la electricidad que consumían de la red más tarde ese mismo día.

Este desfase significa que un hogar que exporta 1.100 kWh y luego compra una cantidad similar puede perder entre 132 y 220 € durante el verano , dependiendo de los precios de mercado.

La situación cambia radicalmente si se dispone de almacenamiento en batería. Un hogar equipado con una batería de 5 kWh puede almacenar y consumir entre el 70 % y el 75 % de su producción veraniega —unos 1400-1500 kWh— utilizando la energía acumulada por la tarde y la noche, cuando la producción solar es menor. Como resultado, solo se exportarían entre 500 y 600 kWh, por lo que sería necesario comprar mucha menos electricidad a la red. Esto se traduce en un ahorro de más de 100 €, lo que supone una mejora del 45-55 % en la retención de valor estacional respecto a un sistema sin batería.

“El verano es cuando la energía solar es más productiva, pero también cuando es menos valiosa si se envía a la red”, afirma Andreas Thorsheim, director ejecutivo de Otovo.
“Si puedes almacenar o usar tu energía solar cuando más se necesita, conservas más valor. Esa es la clave para maximizar la rentabilidad de la inversión solar”.

5 formas de maximizar el ahorro solar en verano

Los expertos de Otovo comparten cinco estrategias probadas para que los hogares aprovechen al máximo su producción solar durante el verano, tengan o no baterías:

  1. Almacenar el excedente en una batería
    La forma más eficaz de aumentar el ahorro es instalar un sistema de baterías. Las baterías permiten almacenar la energía generada durante el día para usarla más tarde, sobre todo por la noche, cuando aumenta el consumo y no hay sol. Con batería, el autoconsumo puede pasar del 45 % al más del 85 %, lo que reduce significativamente la necesidad de comprar energía a la red y protege frente a los precios altos en horas punta.
  2. Utilizar los electrodomésticos durante el día
    Para los hogares sin batería, la mejor opción es desplazar el uso de cargas a las horas solares. Por ejemplo, puedes usar la lavadora, el lavavajillas o el termo eléctrico durante el día en lugar de por la noche. Así, se incrementa el autoconsumo y se minimiza la exportación barata y la importación cara.
  3. Enfríar o calentar la vivienda en las horas de sol
    En viviendas con bomba de calor o aire acondicionado, es posible sincronizar el consumo energético de forma inteligente. Enfriar o calentar el hogar al mediodía, cuando la producción solar está en su punto máximo, permite almacenar energía térmica y reducir la necesidad de electricidad más tarde, lo cual es especialmente útil durante las olas de calor.
  4. Instalar un sistema de gestión energética (HEMS)
    Un sistema de este tipo automatiza el consumo eléctrico según la producción solar, los precios de la electricidad y los patrones de uso. Por ejemplo, puede retrasar la carga de un coche eléctrico hasta que haya suficiente producción solar o calentar el agua solo durante los picos solares. Estos sistemas eliminan las conjeturas y maximizan la eficiencia de forma constante.
  5. Añadir batería para desbloquear más valor
    El aumento de los paneles no siempre implica un mayor ahorro, especialmente si exportas gran parte de tu energía a tarifas bajas. Sin batería, los sistemas grandes pueden generar un excedente que no se aprovecha. Otovo recomienda dimensionar la instalación en función del perfil de consumo diario y prever la posibilidad de integrar una batería en el futuro.

“Estamos viendo un cambio claro en la forma en que la gente piensa sobre la energía solar”, concluye Andreas Thorsheim. “Ya no se trata solo de producir electricidad, sino de utilizarla de manera inteligente. Los hogares que gestionan bien su energía solar en verano son los que más ahorran. Y, con la tecnología de baterías actual y las herramientas de energía inteligente, es más fácil que nunca conservar esa energía en casa en lugar de regalarla a la red”.

Reactivación de las hipotecas en abril por desajuste precio-salario

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El mercado hipotecario español ha experimentado un repunte notable en abril de 2025, con un crecimiento interanual del 14,4 % en la firma de nuevas hipotecas, según el Instituto Nacional de Estadística. Este comportamiento viene impulsado por un contexto de alta demanda habitacional, tipos de interés en niveles competitivos y la creciente dificultad de acceder a una vivienda sin financiación. Según FADEI, patronal del sector, la desproporción entre precios y salarios está empujando a más ciudadanos a recurrir al crédito.

Además del aumento de operaciones, el importe medio solicitado también ha crecido un 12,4 %, alcanzando los 155.883 euros. La mejora de las condiciones hipotecarias, con un tipo medio del 2,98 %, ha incentivado a los compradores, mientras que el 67,1 % de las hipotecas formalizadas ya son a tipo fijo, reflejando una clara preferencia por la estabilidad en un entorno económico todavía incierto.

Cómo interpretar el auge hipotecario actual más allá de los datos puntuales

Este crecimiento no solo se explica por el número de operaciones. Desde FADEI señalan que la situación refleja una necesidad estructural de acceso a vivienda, agravada por el estancamiento salarial y la falta de oferta suficiente. Los tipos favorables y la presión demográfica completan un escenario en el que el crédito se vuelve una herramienta imprescindible para el mercado residencial. Puedes ampliar esta información consultando los datos del INE sobre hipotecas en abril de 2025 en su página oficial.

Preguntas clave sobre las hipotecas en abril

¿Por qué aumentaron las hipotecas en abril?
Por la combinación de precios elevados, salarios contenidos y tipos de interés más competitivos.

¿Qué datos destacan a nivel nacional?
El importe medio sube a 155.883 €, y el 67,1 % de hipotecas se firmaron a tipo fijo.

¿Qué regiones lideran el crecimiento?
Extremadura (+84,9 %), Navarra (+61,7 %) y La Rioja (+45,3 %) registraron los mayores incrementos.

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FADEI destaca el aumento de hipotecas por la brecha entre precios y salarios

Nuevo informe en materia de vivienda ofrecido por el Instituto Nacional de junio de Estadística (INE). El organismo aporta datos sobre las hipotecas sobre viviendas registradas durante el mes de abril en España, que aumentaron un 14,4% interanual.

La Federación de Asociaciones de Empresas Inmobiliarias (FADEI), patronal del sector inmobiliario profesional en España, asegura que “esta nueva subida de doble dígito es, en términos relativos, superior a la de las compraventas registradas en el mismo mes”. La patronal señala dos principales razones: “El elevado precio de la vivienda con relación a los salarios obliga contar con financiación para la adquisición de una vivienda, mientras que las condiciones hipotecarias son muy interesantes en estos momentos”.

FADEI insiste en que el mercado español de la vivienda está atravesando “una fase de mucha actividad” debido a un contexto muy favorable tanto para la compra como para la venta. “Si a eso le sumamos unos tipos de interés competitivos y una necesidad habitacional muy elevada por el crecimiento demográfico sostenido, el resultado son cifras prácticamente de récord”.

Y es que, tal como subraya la entidad, el importe medio que los españoles pidieron en su hipoteca aumentó un 12,4% en abril, alcanzando los 155.883 euros (139.328 euros hace un año), y el tipo de interés medio en las nuevas hipotecas sobre viviendas se situó en el 2,98% (3,38% hace un año). El tipo fijo sigue ganando protagonismo en el contexto de incertidumbre actual, acaparando el 67,1% del total de hipotecas (51,9% hace un año). Además, resulta sintomático que el número de hipotecas con cambios en sus condiciones disminuyera un 30,8%, lo que confirma que este año el mercado necesita menos adaptación a los cambios de la política monetaria del Banco Central Europeo (BCE).

A nivel territorial, la patronal destaca que “el comportamiento del mercado en abril fue muy heterogéneo”, produciéndose aumentos muy notables como los de Extremadura (+84,9%), Navarra (+61,7%) o La Rioja (+45,3%), mientras que los principales mercados marcaron la línea de la media nacional por su importante peso relativo en la población total: la Comunidad de Madrid (+15,0%), Catalunya (+9,7%), la Comunidad Valenciana (+9,3%) y Andalucía (+8,8%).

Cómo rentabilizar una vivienda sin riesgo de impago ni inquiokupación

Redacción
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El alquiler de habitaciones se ha consolidado como una alternativa eficaz y estable para muchos propietarios en España. Frente al miedo a los impagos o a la inquiokupación, el mercado estudiantil se presenta como una opción segura y cómoda, con una demanda creciente en ciudades con alta concentración universitaria. Según expertos del sector, los estudiantes ofrecen garantías de pago, menor rotación conflictiva y un perfil fiable, lo que anima cada vez a más dueños a alquilar con confianza.

En ciudades como Madrid, donde el precio medio por habitación alcanza los 550 euros, esta fórmula de alquiler permite rentabilizar los inmuebles sin asumir riesgos excesivos. Plataformas especializadas como LIVE4LIFE, centradas en la gestión del alquiler de habitaciones para estudiantes, ofrecen a los propietarios un acompañamiento integral: desde la selección del inquilino hasta la formalización del contrato. Esta gestión profesionalizada ha permitido minimizar los problemas habituales asociados al alquiler tradicional.

La clave del éxito está en adaptar la oferta a un público que busca alojamientos por curso escolar, con alta rotación, pero sin morosidad. En este entorno, el respaldo familiar y la previsibilidad del ciclo académico garantizan estabilidad. Según destacan desde LIVE4LIFE, los estudiantes tienen una tasa de inquiokupación casi nula y sus pagos suelen estar respaldados por sus familias, lo que convierte este mercado en uno de los más fiables del momento. Puedes conocer más en su plataforma especializada en alquiler seguro.

Preguntas clave sobre el alquiler para estudiantes

¿Por qué los estudiantes son inquilinos seguros?
Porque en la mayoría de los casos cuentan con respaldo económico familiar y abandonan la vivienda al finalizar el curso.

¿Qué ventajas tiene alquilar habitaciones frente a un piso completo?
Permite mayor rentabilidad y menor exposición a impagos o estancias prolongadas indeseadas.

¿Qué servicios ofrecen las plataformas como LIVE4LIFE?
Se encargan de todo el proceso: captación, formalización del contrato y gestión entre propietario e inquilino.

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LIVE4LIFE defiende el alquiler de habitaciones como vía segura y rentable

El problema de la vivienda sigue lastrando a diferentes grupos de edad en España, entre ellos los jóvenes. A la falta de construcción se suma el miedo de muchos propietarios a los impagos o a la inquiokupación por la falta de respaldo legal. Sin embargo, según destacan expertos inmobiliarios, el mercado estudiantil es “seguro y cómodo”, por lo que animan a los propietarios a sumarse a él.

“El alquiler para estudiantes es el más seguro actualmente. Hay jóvenes que optan por alquilar habitaciones de manera individual y otros que se juntan en grupo para alquilar una vivienda completa. En ambos casos los propietarios tienen muchas ventajas”, explica Nacho Sanz, co-CEO de LIVE4LIFE.

Esta plataforma valenciana está especializada en el alquiler de habitaciones para estudiantes. Un sector que sigue ganando relevancia ante el cada vez mayor potencial educativo de las principales ciudades españolas. Como el resto del mercado, la problemática se sustenta en dos patas: falta de construcción y miedo de los propietarios a posibles inconvenientes.

“Nosotros venimos defendiendo varios años que falta mucha vivienda. Y, la que hay, no se oferta toda porque hay quien detecta varios riesgos. El de los impagos y la inquiokupación son dos de ellos, pero tienen que tener claro que en el mercado estudiantil esos riesgos desaparecen”, detalla Sanz.

Según explica el responsable, los jóvenes estudiantes son inquilinos muy favorables para aquellos propietarios con más de una vivienda a su nombre. Los pagos están asegurados en la mayoría de los casos porque se cuenta con el respaldo de los padres. Y, además, este tipo de jóvenes tienen una tasa de inquiokupación de casi el 0% porque su estrategia habitual es abandonar el piso y volver con su familia cuando acabe el curso escolar.

“Nuestra experiencia nos ha permitido perfeccionar el servicio. Y siendo claros: el propietario quiere desentenderse de su piso, pero asegurándose de que está en buenas manos. Y es lo que le ofrecemos, gestionar la vivienda ejerciendo de interlocutores entre propietario e inquilino. Es lo más sencillo y cómodo para todos”, subraya el experto de LIVE4LIFE.

El sector pide mayor seguridad para todos los propietarios con el objetivo de que aumenten la oferta de vivienda en alquiler del mercado. Hasta que haya normativas más seguras, desde LIVE4LIFE apuestan por dar esa seguridad a los propietarios con el objetivo de potenciar la puesta en alquiler de sus pisos.

Claves para que una agencia inmobiliaria supere el estancamiento

Redacción
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Claves para que una agencia inmobiliaria supere el estancamiento

En un entorno cada vez más exigente, muchas agencias inmobiliarias en España trabajan intensamente sin ver reflejado su esfuerzo en resultados sólidos. Según REMAX España, este estancamiento no es un fenómeno aislado, sino un síntoma de estructuras que no están preparadas para crecer de forma ordenada. La falta de un sistema escalable, la dificultad para retener talento y la escasa diferenciación frente a la competencia están frenando el avance de numerosas oficinas.

Con más de 160 oficinas y tres décadas de experiencia, REMAX ha identificado tres palancas clave para desbloquear ese crecimiento: apostar por modelos de negocio replicables, fortalecer la marca personal de los agentes y apoyarse en una red colaborativa. Frente a un mercado saturado, estas herramientas permiten a las agencias no solo mantenerse, sino dar un salto cualitativo real. El enfoque va más allá de la expansión: se trata de construir estructuras sostenibles que impulsen el liderazgo empresarial.

El modelo REMAX apuesta por ofrecer soporte, formación y libertad operativa a sus franquiciados, permitiendo que cada agencia mantenga su esencia local pero con la fuerza de una red internacional. La compañía ha creado un ecosistema diseñado para maximizar el rendimiento sin renunciar a la autonomía. Más detalles están disponibles en su plataforma inmobiliaria, donde explican cómo facilitar esa transición a modelos más eficientes.

Preguntas clave sobre el crecimiento en el sector inmobiliario

¿Por qué tantas agencias sienten que no crecen aunque trabajan mucho?
Porque muchas estructuras dependen de una o dos personas clave, lo que limita la escalabilidad y agota a los líderes.

¿Qué papel juega la marca personal en este sector?
Fundamental. Los clientes buscan personas de confianza, no solo logotipos. Una buena red debe potenciar esta dimensión.

¿Qué ofrece REMAX que otras franquicias no ofrecen?
Un modelo con libertad operativa, formación continua y máxima rentabilidad para agentes sin perder el control local.

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REMAX identifica las claves para crecer con estructura y liderazgo

En un mercado cada vez más competitivo, muchas agencias inmobiliarias se enfrentan a una realidad incómoda: sienten que trabajan mucho, pero los resultados no terminan de llegar. Según REMAX España, red de franquicias inmobiliarias líber en venta de franquicias a nivel mundial www.franquiciaremax.es esta sensación de estancamiento no es casualidad, sino un síntoma claro de que el modelo de negocio necesita evolucionar.

Desde la experiencia de más de 160 oficinas operativas y 30 años de presencia en nuestro país trabajando con propietarios de agencias, REMAX España ha identificado tres factores clave que impiden a muchas agencias inmobiliarias crecer de forma sostenible: la falta de diferenciación real, la dificultad para atraer y retener talento, y la ausencia de un sistema escalable de captación.

“El estancamiento no siempre significa pérdida. A veces simplemente es un techo que impide avanzar, y muchos profesionales no saben cómo romperlo. En REMAX ayudamos a dar ese salto”, explican desde la compañía.

El problema: mucho esfuerzo, pocos resultados

La mayoría de las agencias pequeñas o medianas dependen de una o dos personas clave —normalmente los fundadores— que asumen prácticamente todas las tareas: captaciones, cierres, formación, gestión del equipo… Este modelo, aunque funcional en fases iniciales, dificulta el crecimiento, agota al líder y limita la rentabilidad.

Además, muchas oficinas compiten en un mercado saturado, con escasa diferenciación frente a otras inmobiliarias. Esto afecta tanto a la captación de propietarios como al poder de atracción del talento comercial.

Las 3 claves para desbloquear el crecimiento

REMAX ha sintetizado en un reciente artículo tres grandes palancas de transformación para agencias que quieren crecer:

• Apuesta por un modelo escalable de negocio
No basta con tener agentes. Hace falta un sistema claro de incorporación, formación y fidelización que permita al equipo crecer con estructura y productividad.

• Inversión en posicionamiento y marca personal
Hoy, el cliente no solo busca inmobiliarias: busca personas de confianza. Formar a los agentes para que construyan su marca dentro del paraguas de una red potente es clave.

• Red de colaboración
El crecimiento es más sencillo cuando no estás solo. Contar con soporte estratégico, operativo y formativo permite que el líder de la agencia se enfoque en escalar, no solo en sobrevivir.

REMAX: un modelo probado para crecer sin renunciar a tu esencia

REMAX ofrece a los emprendedores y profesionales del sector inmobiliario un modelo de franquicia único en España: libertad operativa, marca global, formación continua, y un sistema centrado en maximizar el rendimiento de los agentes. Todo ello sin perder la autonomía del empresario local.

“No se trata de empezar de cero, sino de hacer que tu agencia funcione mejor y con más futuro”, explican desde REMAX España.

La compañía invita a todas aquellas agencias que se sienten estancadas o que buscan dar un salto en su crecimiento a conocer más sobre su propuesta a través de su blog y del portal oficial de expansión.

La segunda residencia se encarece un 12,1 % en la costa

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El auge de la segunda residencia en la costa confirma una tendencia clara: el mercado vacacional se encarece de forma significativa, alcanzando una subida interanual del 12,1 % en zonas como Baleares, Málaga o Pontevedra. La combinación de una oferta limitada, el impulso de la obra nueva y una demanda de alto poder adquisitivo está tensionando los precios de forma estructural, según el nuevo informe de Tinsa sobre vivienda en costa. El informe refleja también que hasta 32 municipios superan ya los valores del periodo de la burbuja inmobiliaria.

Este crecimiento se acompaña de un cambio profundo en el comportamiento del comprador: crece la compra para alquilar con fines turísticos, se intensifica la presencia de compradores extranjeros profesionalizados y se observa un trasvase entre primera y segunda residencia, especialmente en áreas con presión turística. En este contexto, la sostenibilidad del modelo y la falta de vivienda habitual en zonas costeras se posicionan como desafíos urgentes para planificadores y promotores.

¿Qué está impulsando el precio de la segunda residencia en la costa?
Los principales factores son la escasez de suelo, el aumento de la demanda internacional y el enfoque de la obra nueva hacia compradores de mayor poder adquisitivo.

¿Qué zonas presentan los mayores incrementos?
Las costas de Málaga, Pontevedra, Ibiza y Santa Cruz de Tenerife destacan por sus subidas interanuales, superando incluso los máximos históricos.

¿Qué rol juega el alquiler vacacional en este mercado?
Cada vez más inversores compran para alquilar. En zonas como Canarias, Baleares o Málaga, hasta un 24 % del parque de segunda residencia se destina al alquiler turístico.

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La segunda residencia se encarece en la costa según el informe de Tinsa by Accumin

El valor de la vivienda vacacional en la costa española ha experimentado una aceleración notable, situándose en una media de 2.970 €/m² según datos de Tinsa by Accumin. Esta cifra representa un crecimiento interanual del 12,1 % en el primer trimestre de 2025, impulsado por una concentración de obra nueva orientada a compradores con alto poder adquisitivo. La escasez de suelo y el atractivo del alquiler turístico explican en parte este fenómeno, que afecta de forma desigual a las distintas vertientes litorales.

El informe ‘Vivienda en Costa 2025’ pone de relieve que el precio de la vivienda (primera y segunda residencia) creció un 7,2 % de media en el litoral, con subidas especialmente acusadas en Islas (+12,8 %), Costa Mediterránea (+8,9 %) y zonas como Málaga, Pontevedra o Santa Cruz de Tenerife. En muchos casos, los precios han superado ya los máximos históricos anteriores a la crisis de 2008, si bien en términos reales (ajustados a la inflación) el fenómeno se limita a municipios muy concretos, sobre todo en Baleares.

La actividad promotora se ralentiza salvo en la Costa Norte, que alcanza máximos de los últimos 15 años

Pese al auge de precios, la oferta de obra nueva en municipios costeros se ha reducido ligeramente (-2,1 %) respecto al año anterior. Esta caída generalizada contrasta con la excepción de la Costa Norte, donde el número de visados de nueva construcción aumentó un 22,7 % y alcanzó niveles no vistos desde 2009. La falta de suelo disponible, el encarecimiento de los costes de construcción y la presión normativa en algunas zonas explican en parte esta contención.

Por provincias, Málaga, Alicante y Barcelona concentran los mayores volúmenes de nueva construcción, superando los 2.000 visados anuales. Les siguen otras zonas de alta demanda como Cádiz, Pontevedra y Baleares. En paralelo, se observa una creciente concentración de promociones dirigidas a segunda residencia, muchas de ellas con intención de explotación en alquiler turístico.

Inversores y compradores extranjeros ganan protagonismo en un mercado cada vez más tensionado

El número de compraventas en la costa creció un 7,2 % en 2024, alcanzando cerca de 199.000 operaciones. Aunque esta cifra supone una leve pérdida de cuota respecto al total nacional (por el auge de las capitales), el mercado sigue mostrando fortaleza. Las transacciones fueron especialmente intensas en la Costa Norte (+14,4 %) y Andalucía Atlántica (+9,8 %).

El peso del comprador extranjero es cada vez mayor, especialmente en zonas como Baleares, Costa Mediterránea y Canarias, donde representan hasta un 34 % de las operaciones. También crece la presencia de compradores profesionalizados, inversores y entidades jurídicas que adquieren vivienda para destinarla a alquiler turístico, reforzando la tensión sobre el parque residencial disponible. Esta evolución plantea importantes desafíos en términos de sostenibilidad urbana y equilibrio entre primera y segunda residencia en la costa española.


Ganar más, no trabajar menos, para reactivar la economía

Redacción
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Juan Bravo Baena, vicesecretario general de Economía del Partido Popular, presentó en los Diálogos de Actualidad de PROA Comunicación el diagnóstico sobre el crecimiento económico de España que funcione. Durante el evento celebrado en Madrid, afirmó que los trabajadores no están pidiendo trabajar menos, sino ganar más, y defendió que la clave está en impulsar salarios dignos que permitan generar bienestar familiar sin reducir la jornada laboral.

Además, Bravo criticó el gasto público excesivo y el endeudamiento, y reclamó un plan nacional de inversión para abordar 300.000 M €, una acción fundamental para atraer inversión y reforzar la confianza institucional. Afirmó que el crecimiento del PIB no se ha traducido en bienestar real, y que duplicar el salario medio aliviaría problemas como el de las pensiones.

También reivindicó la colaboración privada-pública, puso en valor el talento español y abogó por una EBAU común, más seguridad jurídica y el impulso del sector defensa como motor económico. En su intervención final, instó al Gobierno a convocar elecciones y afirmó que la actual polarización política “no es la España real”.

Puedes consultar estadísticas oficiales actualizadas sobre condiciones y salarios dignos en la plataforma del Ministerio de Trabajo y Economía Social.

Preguntas frecuentes sobre la propuesta económica del PP

¿Qué plantea Juan Bravo respecto al salario y jornada laboral?
Propone aumentar los salarios en lugar de reducir la jornada —los trabajadores “no están pidiendo trabajar menos, sino ganar más”.

¿Cómo vincula Bravo el salario con el sistema de pensiones?
Considera que duplicar el salario medio ayudaría a aliviar la presión sobre las pensiones y aumentar los ingresos nacionales.

¿Qué papel atribuye al sector privado en su plan?
Para él, sin iniciativa privada no se sostiene lo público: apuesta por colaboración público‑privada, seguridad jurídica y respeto institucional.

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PROA Comunicación acoge la visión económica del Partido Popular en un nuevo encuentro

Diagnóstico económico: crecimiento sin bienestar y deuda como lastre estructural

Durante una nueva sesión de los Diálogos de Actualidad organizados por PROA Comunicación, el vicesecretario general de Economía del Partido Popular, Juan Bravo Baena, expuso un análisis crítico del rumbo económico actual. Aunque reconoció que el Producto Interior Bruto de España continúa creciendo, advirtió que este crecimiento “no se traduce en bienestar para las familias”, al estar impulsado más por el aumento demográfico que por mejoras estructurales o productivas.

Bravo centró parte de su intervención en señalar el elevado gasto público y el endeudamiento como principales amenazas a la sostenibilidad financiera del país. Reivindicó un gran plan nacional de inversión —valorado en más de 300.000 millones de euros— que permita recuperar infraestructuras clave, reforzar sectores estratégicos y atraer inversión extranjera. Además, apuntó que el coste de la deuda pública ya supera los 40.000 millones de euros anuales, una cifra similar al presupuesto de una comunidad autónoma como Andalucía.

Propuestas del PP: salario, empleo y colaboración privada

En cuanto a las soluciones propuestas, Bravo detalló seis ejes prioritarios de la política económica del PP: rebaja fiscal selectiva, control del gasto, simplificación normativa, mejor ejecución de fondos europeos, impulso a la productividad y fomento del empleo de calidad. En este marco, subrayó la importancia de aumentar los ingresos reales de los ciudadanos como vía para sostener el sistema de pensiones: “Duplicar el salario medio aliviaría el problema de las pensiones”, afirmó.

Durante el coloquio posterior, defendió la flexibilidad laboral como alternativa a la reducción generalizada de jornada, y puso el foco en la necesidad de que dos personas trabajadoras en un hogar puedan alcanzar, entre ambas, los 50.000 euros anuales. Frente al énfasis en el salario mínimo, Bravo planteó que ese enfoque representa “un fracaso de país” y propuso cambiar el marco del debate hacia sueldos dignos y sostenibles a largo plazo.

Instituciones, seguridad jurídica y cohesión territorial

Bravo insistió también en la importancia de reforzar la confianza institucional como condición necesaria para atraer inversión, garantizar la estabilidad jurídica y recuperar el prestigio del país ante el exterior. Reivindicó la independencia de los tres poderes del Estado y denunció el “desgaste institucional” al que, en su opinión, ha llegado España. Como ejemplo, citó la anunciada huelga de jueces y fiscales, a la que calificó de “síntoma claro del deterioro”.

Por último, defendió el emprendimiento como cultura social, la colaboración público-privada (reformulada como “privado-público”) y la necesidad de consolidar sectores estratégicos como el de la defensa. Subrayó que invertir en defensa no solo aporta seguridad, sino también desarrollo industrial y bienestar. En sus palabras finales, instó al presidente del Gobierno a convocar elecciones, asegurando que “la España real” necesita un cambio político con una visión más cohesionada y menos polarizada.

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