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España reduce los préstamos dudosos a mínimos desde 2013 y consolida su saneamiento

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El proceso de desapalancamiento del sistema financiero español continúa avanzando, con una reducción significativa del volumen de préstamos dudosos en los últimos años. Esta evolución refleja una mejora estructural que también impacta en el mercado inmobiliario, estrechamente ligado a la gestión de activos problemáticos y a la estabilidad del crédito en Europa.

El análisis del comportamiento de los NPL muestra una tendencia descendente tanto en volumen como en ratio, consolidando una nueva etapa más madura del mercado. Este contexto, vinculado a la evolución del crédito y los activos adjudicados, se explica en profundidad en ¿Qué son los NPL (Non-Performing Loan)?, donde se detallan las claves de estos préstamos y su papel en el sistema financiero.

La evolución del mercado en España y Portugal apunta a una fase de normalización, con menor protagonismo de grandes operaciones y mayor actividad en el mercado secundario. Este cambio de ciclo redefine las oportunidades de inversión y confirma la consolidación de un entorno más equilibrado, aunque todavía relevante dentro del contexto europeo.

Datos relevantes

  • España reduce un 9,4% interanual su stock de NPL y rebaja su ratio al 2,5%
  • Portugal acelera su saneamiento, con una caída del 16% y un volumen de 4.200 millones de euros
  • El mercado entra en una nueva fase, con menor actividad primaria en Iberia y más protagonismo del mercado secundario
  • En España, el stock de préstamos dudosos se situó en 69.000 millones de euros en el tercer trimestre de 2025
  • El informe señala que el sistema bancario español concentra todavía el 18,5% del stock de NPL de Europa

MiniFAQs

¿Qué son los préstamos dudosos (NPL) y por qué son relevantes?
Los préstamos dudosos, conocidos como NPL (Non-Performing Loans), son aquellos créditos en los que el prestatario ha dejado de cumplir con sus obligaciones de pago. Su relevancia radica en que reflejan la salud del sistema financiero y afectan directamente a la capacidad de los bancos para conceder nuevo crédito. Una reducción sostenida indica estabilidad y mejora económica.

¿Qué implica la reducción de NPL en España para el mercado financiero?
La caída del volumen de préstamos dudosos indica que el sistema bancario está saneando sus balances y reduciendo riesgos. Esto permite una mayor fluidez en el crédito y favorece la inversión. Además, posiciona a España en una fase más madura del ciclo, donde el mercado se centra en operaciones más selectivas y en la gestión eficiente de activos.

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La reducción de los préstamos dudosos consolida un nuevo ciclo de estabilidad financiera en España.

España reduce sus préstamos dudosos a mínimos desde 2013, aunque sigue siendo el segundo mayor mercado de Europa según el informe de Prime Yield

Prime Yield, firma especializada en valoración de activos y préstamos inmobiliarios para fondos de inversión y entidades bancarias, integrada en Gloval, ha publicado una nueva edición de su informe “Keep an eye on the NPL&REO markets”, en el que analiza la evolución del mercado de préstamos dudosos, non-performing loans, NPL, y de activos adjudicados, REO, en España, Portugal y Brasil. El estudio confirma que los mercados del sur de Europa continúan avanzando en su proceso de desapalancamiento, aunque con ritmos y dinámicas de inversión diferentes según el país.

En España, el stock de préstamos dudosos se situó en 69.000 millones de euros en el tercer trimestre de 2025, lo que supone una reducción de 7.200 millones de euros respecto al mismo periodo del año anterior, un 9,4% menos. Con ello, el mercado español registra su nivel más bajo desde 2013 y consolida la tendencia de descenso iniciada en 2024. La ratio de NPL también mejora y cae hasta el 2,5%, frente al 2,8% del año anterior, aunque todavía se mantiene por encima de la media de la Unión Europea, situada en el 1,8%.

A pesar de esta mejora, España sigue teniendo un peso muy relevante en el contexto europeo. El informe señala que el sistema bancario español concentra todavía el 18,5% del stock de NPL de Europa, lo que confirma su relevancia dentro del mercado continental, aunque con una exposición cada vez más contenida.

En términos de actividad inversora, Prime Yield estima que el volumen de operaciones con carteras de NPL en España alcanzó los 3.200 millones de euros en 2025. El dato refleja una pérdida de impulso respecto a ejercicios anteriores y apunta a una nueva etapa de mercado, más madura, con menor peso de las grandes desinversiones del mercado primario.

Francisco Virgolino, Managing Director de Prime Yield, señala que “los datos confirman que los mercados del sur de Europa siguen avanzando en su proceso de desapalancamiento, pero también que el ciclo está cambiando. En España y Portugal vemos mercados más maduros, con menor actividad primaria y una inversión más selectiva, mientras Grecia mantiene un fuerte dinamismo y Brasil refleja cómo un repunte de la morosidad puede reactivar el mercado de carteras”.

Portugal mantiene una evolución igualmente positiva. El stock de NPL del sistema bancario luso se redujo hasta 4.200 millones de euros en el tercer trimestre de 2025, tras caer un 16% interanual, mientras que la ratio de morosidad descendió al 2,0%. Además, el peso de Portugal sobre el total europeo se redujo del 2,0% al 1,0% en solo doce meses, reflejo del intenso proceso de saneamiento acometido en los últimos años.

En el caso portugués, el mercado transaccional también muestra una nueva fase de normalización. El informe sitúa en 2.000 millones de euros el volumen estimado de ventas de NPL en 2025, en un contexto en el que la actividad se concentra cada vez más en el mercado secundario y en carteras de menor tamaño, generalmente por debajo de los 200 millones de euros de valor nominal bruto.

Fuera de Europa, Brasil muestra una tendencia opuesta. El informe refleja un fuerte incremento de la morosidad durante 2025, con un stock de NPL que alcanza los 132.300 millones de euros y una ratio del 4,0%, frente al 2,9% del año anterior. Este deterioro, especialmente visible en banca y crédito al consumo, ha favorecido un aumento de las ventas de carteras, estimadas entre 6.000 y 6.600 millones de euros.

Contexto europeo

En el conjunto de la Unión Europea, el stock de NPL alcanzó los 373.800 millones de euros en el tercer trimestre de 2025, con una ratio media del 1,8%. Frente a este escenario, los mercados del sur de Europa analizados por Prime Yield muestran un comportamiento más favorable, al combinar reducción de stock, mejora de ratios y continuidad en la actividad transaccional, aunque con distinta intensidad según el país.

El euríbor sube al 2,532% en marzo de 2026 y encarece las hipotecas 300 euros al año

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El euríbor vuelve a marcar tendencia en el contexto financiero actual, registrando una subida significativa durante marzo de 2026 que impacta directamente en miles de hogares. Este comportamiento del índice de referencia refleja la evolución del mercado de la vivienda, en un entorno condicionado por factores económicos y geopolíticos que incrementan la incertidumbre.

El incremento del indicador, que alcanza el 2,532%, supone un cambio de tendencia tras meses de relativa estabilidad y tiene consecuencias directas en las cuotas hipotecarias. Este escenario se ve influido por factores como la política monetaria y la situación internacional, tal y como se analiza en profundidad en ¿Cómo afectará la guerra en Oriente Próximo a la vivienda?, donde se explican las claves que están condicionando el comportamiento del euríbor.

Este nuevo contexto refuerza la importancia de que los hipotecados revisen sus condiciones financieras y valoren alternativas para mitigar el impacto de las subidas. La evolución del euríbor no solo afecta al coste de las hipotecas, sino que también incide en la toma de decisiones dentro del sector, marcando un punto de inflexión tras un periodo de alivio.

Datos relevantes

  • El euríbor se dispara hasta el 2,532% en marzo de 2026: registra su mayor subida mensual en tres años y encarece ya las hipotecas 300 euros al año
  • Este indicador es más de tres décimas más alto que el anotado durante el pasado mes de febrero (2,221%) y 0,133 puntos porcentuales más elevado que el de hace justo un año
  • Quienes tengan que hacer la revisión anual de su hipoteca variable verán cómo sus cuotas suben entre 14 y 25 euros al mes
  • No se veían encarecimientos de cuotas desde marzo de 2024
  • No se producía un incremento mensual tan grande desde algo más de tres años

MiniFAQs

¿Por qué ha subido el euríbor en marzo de 2026?
El euríbor ha experimentado una subida notable debido a un contexto marcado por la incertidumbre económica y geopolítica. Factores como las expectativas sobre la política monetaria del Banco Central Europeo y la evolución de conflictos internacionales han generado volatilidad en los mercados, provocando movimientos más bruscos en el índice. Esta combinación ha impulsado el cambio de tendencia tras meses de relativa estabilidad.

¿Cómo afecta esta subida a los hipotecados?
El impacto se traduce principalmente en un aumento de las cuotas mensuales para quienes tienen hipotecas variables. Aunque el incremento puede parecer moderado, supone un encarecimiento acumulado que puede alcanzar hasta 300 euros al año. Además, introduce mayor incertidumbre sobre futuras revisiones, lo que lleva a muchos usuarios a plantearse alternativas como cambiar a tipo fijo o revisar sus condiciones actuales.

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La subida del euríbor marca un nuevo escenario de incertidumbre para el mercado hipotecario.

El euríbor se dispara hasta el 2,532% en marzo de 2026: registra su mayor subida mensual en tres años y encarece ya las hipotecas 300 euros al año impulsado por iAhorro

Día tras día, el euríbor ha seguido sorprendiendo (y no precisamente para bien) a lo largo de este mes de marzo. El principal índice de referencia tanto en Europa como en España para calcular los intereses de las hipotecas a tipo variable se sitúa, a falta de dos datos diarios para cerrar el mes, en el 2,532%, el valor medio mensual más alto registrado desde octubre de 2024. Además, este dato es 0,311 puntos superior al anotado en febrero (2,221%) y 0,133 puntos porcentuales más elevado que en marzo de 2025 (2,398%), lo que confirma un cambio de tendencia al alza tras varios meses de relativa contención. No se producía un incremento mensual tan grande desde algo más de tres años, concretamente desde enero de 2023, cuando el euríbor subió 0,319 puntos respecto al dato de diciembre de 2022.

Este repunte se explica, en gran medida, por los elevados niveles alcanzados en las últimas jornadas, en las que el indicador ha llegado a rozar el 3%. No se observaban registros diarios tan próximos a ese umbral desde septiembre de 2024, lo que pone de manifiesto la intensidad de la subida en las últimas semanas.

Con todo esto, la evolución durante marzo ha sido claramente alcista: desde el 2,229% anotado el primer día laborable del mes (lunes 2) hasta superar el 2,8% en la recta final, acumulando un incremento cercano a seis décimas en apenas unas semanas. Además, se han producido algunos ascensos diarios próximos a dos décimas (como el salto del 2,740% al 2,929% en solo una jornada), algo que no pasaba desde junio de 2008, en plena crisis económica y financiera. Este comportamiento refleja una volatilidad poco habitual en el euríbor y apunta a un posible repunte adicional en los próximos meses, en un contexto marcado por la incertidumbre tras el inicio del conflicto en Oriente Próximo a comienzos de marzo.

En este contexto, Laura Martínez, directora de Comunicación y portavoz del comparador y asesor hipotecario iAhorro, señala que “el euríbor vuelve a tensionar las hipotecas variables y confirma un cambio de tendencia: dejamos atrás el periodo de alivio y entramos en una fase de mayor incertidumbre”. Además, Martínez explica que “el euríbor está reaccionando con mucha sensibilidad a cualquier factor de incertidumbre, especialmente a los riesgos geopolíticos y a las expectativas sobre la política monetaria del Banco Central Europeo (BCE). Este tipo de movimientos tan bruscos no son habituales en el indicador y generan inquietud entre los hipotecados, especialmente entre aquellos con préstamos a tipo variable”.

Asimismo, la portavoz de iAhorro añade que “el fuerte repunte de marzo se traducirá en nuevas subidas de las cuotas en las revisiones anuales, algo que no ocurría desde hace dos años, y podría continuar si el euríbor mantiene esta senda alcista”. Por ello, concluye que “es un buen momento para que revisar condiciones y valorar alternativas como la subrogación o el cambio a tipo fijo, con el objetivo de ganar estabilidad en un entorno que, al menos por ahora, seguirá siendo volátil”.

Las hipotecas variables con revisión anual suben tras 2 años de caídas

La subida del euríbor en marzo tendrá un impacto directo en muchos hogares. Quienes revisen ahora su préstamo variable verán cómo sus cuotas aumentan entre 14 y 20 euros al mes, en función del capital pendiente, lo que equivale a un encarecimiento anual de hasta 300 euros. Se trata, además, de las primeras subidas en las revisiones desde marzo de 2024, marcando un punto de inflexión tras dos años de caídas que habían aliviado la carga hipotecaria de las familias.

Para ponerlo en contexto, en una hipoteca variable de 200.000 euros a 30 años con un diferencial del 0,60% y revisión anual, la cuota mensual pasa de 842,99 euros (a partir de marzo de 2025) a 857,11 euros tras esta revisión. Esto supone un incremento de 14,12 euros al mes y 169,39 euros al año. Aunque la subida es moderada, representa un impacto relevante en el ajuste del gasto familiar.

De manera similar, un préstamo de 350.000 euros con las mismas condiciones verá cómo su cuota mensual se eleva en 24,70 euros, lo que se traduce en un incremento anual de 296,42 euros. Estas cifras no representan un cambio estructural en la economía doméstica, pero reflejan cómo pequeñas variaciones al alza del euríbor pueden tener un efecto directo y acumulativo en los bolsillos de los hipotecados.

Momento clave para subrogar o cambiar la hipoteca variable

El actual repunte del euríbor vuelve a situar a muchos hipotecados ante la necesidad de revisar sus condiciones, especialmente en un contexto en el que se rompe la tendencia de moderación experimentada en los últimos meses. La subida del índice de referencia no solo encarece las cuotas, sino que también incrementa la incertidumbre sobre su evolución a corto y medio plazo.

En este escenario, alternativas como la subrogación o el cambio de las hipotecas variables por otras a tipo fijo o mixto vuelven a ganar protagonismo como herramientas para ganar estabilidad financiera y evitar futuros encarecimientos de cuota que hagan que las familias lleguen todavía más justas a final de mes.

En este sentido, la directora de Comunicación del comparador hipotecario iAhorro señala que “ahora es un momento clave para que los hipotecados analicen su situación, ya que el cambio de tendencia del euríbor puede encarecer progresivamente las cuotas en próximas revisiones. Cuanto antes se tomen decisiones, antes se empezará a notar el ahorro”. Además, añade que “los tipos de interés, tanto fijos como mixtos, siguen siendo atractivos, pero este escenario podría cambiar si los bancos ajustan al alza sus ofertas. Por eso, las mejores oportunidades están ahora; en unos meses, ese margen de ahorro podría reducirse si se produce un encarecimiento generalizado de los productos hipotecarios”.

¿Cómo seguirá afectando la guerra en Oriente Medio al euríbor?

La escalada del conflicto en Oriente Próximo se ha convertido en una gran preocupación para las economías de todo el mundo. Los mercados financieros están reaccionando con cautela ante el aumento de la incertidumbre, lo que impacta directamente en las expectativas sobre inflación, tipos de interés y política monetaria. Este contexto puede condicionar las decisiones del Banco Central Europeo en los próximos meses, especialmente si la tensión geopolítica se traduce en presiones inflacionistas adicionales o en un deterioro del crecimiento económico.

Hasta ahora, los tipos de interés del BCE se han mantenido estables en el 2% desde junio de 2025, y la previsión del mercado a comienzos de este año apuntaba a posibles bajadas a lo largo de 2026. Sin embargo, el nuevo escenario geopolítico ha cambiado radicalmente esas expectativas: ahora no solo se contempla un retraso en esos recortes, sino que incluso gana peso la posibilidad de que el organismo europeo opte por nuevas subidas si la inflación vuelve a repuntar con fuerza.

Según explica Laura Martínez, “el euríbor está muy condicionado ahora mismo por factores externos, que generan incertidumbre en los mercados y provocan movimientos más bruscos de lo habitual”. En su opinión, “si el conflicto se prolonga o se intensifica, podríamos ver un euríbor todavía más volátil y con tendencia al alza, al menos en el corto plazo, especialmente si el BCE cambia el rumbo previsto y se ve obligado a endurecer de nuevo su política monetaria”.

Por ello, concluye que “nos enfrentamos a un escenario en el que será más difícil anticipar la evolución del índice, ya que dependerá en gran medida de cómo evolucionen tanto la inflación como la situación geopolítica. Esto refuerza la importancia de tomar decisiones financieras con un enfoque prudente”.

Profesionalismo 2026 reúne al sector inmobiliario en Valencia

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Profesionalismo 2026 reúne al sector inmobiliario en Valencia

El sector vuelve a situarse en el centro del debate con la celebración de Profesionalismo 2026 en Valencia, un encuentro que ha congregado a cerca de 300 expertos de toda España. La jornada pone el foco en los retos actuales del mercado inmobiliario, combinando innovación tecnológica, análisis estratégico y reflexión sobre el papel del profesional en un entorno en constante transformación.

El contenido técnico del evento ha abordado cuestiones clave como la Inteligencia Artificial, la captación automatizada o el liderazgo en equipos, evidenciando la necesidad de adaptación continua. En este contexto, la formación especializada cobra especial relevancia, como refleja el enfoque práctico sobre IA disponible en Cómo optimizar tu trabajo con la IA: Crea prompts eficientes y GPTs personalizados, alineado con las tendencias expuestas durante la jornada.

Más allá del contenido técnico, Profesionalismo 2026 consolida su papel como punto de encuentro estratégico para el sector. La colaboración entre perfiles profesionales y la actualización constante se posicionan como pilares para afrontar los desafíos del futuro, reforzando la confianza del cliente y elevando los estándares de calidad en el ámbito inmobiliario.

Datos relevantes

  • Cerca de 300 expertos de toda España se han reunido hoy en el Auditorio de La Petxina para analizar las claves tecnológicas y estratégicas que marcarán el futuro del colectivo
  • El Auditorio del Complejo Deportivo y Cultural “La Petxina” ha sido el escenario elegido para reunir a unos 300 profesionales llegados de diversos puntos del territorio nacional
  • Bajo la conducción de la periodista y coach Susana Ollero, la jornada se ha desarrollado en una doble sesión de mañana y tarde
  • La jornada ha comenzado con la inauguración oficial a cargo de Alfredo Cano, presidente del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Valencia, y Sebastián Fernández Miralles, secretario autonómico de Vivienda
  • También se ha entregado un donativo a la Casa de la Caridad, a su presidenta, Elena Calvo, allí presente

MiniFAQs

¿Por qué es relevante Profesionalismo 2026 para el sector inmobiliario?
Profesionalismo 2026 se posiciona como un punto de encuentro clave donde se analizan los principales desafíos del sector inmobiliario en España. Reúne a perfiles diversos como agentes, notarios o arquitectos, lo que permite una visión transversal del mercado. Este tipo de encuentros favorece la actualización de conocimientos y refuerza la profesionalización del colectivo.

¿Qué papel juega la tecnología en el evento Profesionalismo 2026?
La tecnología, especialmente la Inteligencia Artificial, ocupa un lugar central en el evento. Se presenta como una herramienta clave para mejorar procesos como la captación, el análisis del mercado o la gestión de clientes. Además, se destaca la importancia de combinar tecnología con el factor humano para garantizar seguridad jurídica y confianza.

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Profesionalismo 2026 reafirma el valor de la formación y la colaboración en el futuro inmobiliario.

El COAPI de Valencia lidera la transformación del sector inmobiliario con Profesionalismo 2026

Valencia ha vuelto a situarse hoy como el centro neurálgico de la actividad inmobiliaria con la celebración de Profesionalismo, el encuentro de referencia impulsado por el Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (COAPI) de Valencia y APIVA. El Auditorio del Complejo Deportivo y Cultural “La Petxina” ha sido el escenario elegido para reunir a unos 300 profesionales llegados de diversos puntos del territorio nacional, entre los que se encuentran agentes, gestores, notarios, registradores o arquitectos.

Bajo la conducción de la periodista y coach Susana Ollero, la jornada se ha desarrollado en una doble sesión de mañana y tarde, con un programa que equilibra la actualización técnica de alto nivel con el intercambio estratégico de experiencias y el networking.

La jornada ha comenzado con la inauguración oficial a cargo de Alfredo Cano, presidente del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Valencia, y Sebastián Fernández Miralles, secretario autonómico de Vivienda. Seguidamente, se ha desarrollado un bloque matinal marcado por la innovación tecnológica y el análisis estratégico.

El presidente del Colegio, Alfredo Cano, ha vuelto a exigir a la Administración el desarrollo del Decreto por el que se creó el Registro de Agentes de Intermediación Inmobiliaria: “La norma está creada pero no desarrollada, con lo cual seguirán existiendo las estafas y engaños a consumidores y usuarios por pseudoagencias inmobiliarias sin ninguna formación, seguros ni escrúpulos. No queremos distintivos, queremos protección al consumidor y a nuestra profesión”, ha aseverado.

También ha destacado la figura del agente de la propiedad inmobiliaria en el ámbito actual: “En un entorno marcado por la irrupción de la Inteligencia Artificial y la complejidad técnica, la figura del API colegiado y de los asociados se hace más necesaria que nunca”. “Nuestra misión es humanizar la tecnología y aportar esa seguridad jurídica y profesional que sólo un experto formado puede ofrecer. Jornadas como ésta reivindican que el valor humano y la especialización son los pilares que sostienen la confianza del cliente en 2026”, ha manifestado.

Sobre Profesionalismo ha subrayado que no es sólo “un encuentro”, es la consolidación de Valencia como el motor del cambio en el sector inmobiliario. “Ver a 300 expertos trabajando bajo un mismo techo demuestra que el futuro del mercado pasa por la colaboración interdisciplinar y una actualización técnica constante que el COAPI de Valencia y APIVA lideran con orgullo”, ha añadido.

La experta Magda Teruel ha explorado el potencial de la Inteligencia Artificial como aliada del agente inmobiliario, dando paso a una disección profunda de la realidad del mercado inmobiliario valenciano en 2026 a cargo del profesor y director de la Cátedra en Mercado Inmobiliario Luis Fabra. Este primer tramo se ha completado con soluciones prácticas sobre captación automatizada por parte de Pablo Valverde, CEO de Real Estate Rocket y Rocío González, que ha analizado los retos del liderazgo para evitar la fuga de talento. La mañana se ha cerrado con un panel técnico de alto nivel sobre catastro y georreferenciación junto a representantes del Catastro y los colegios de Notarios y Registradores. También se ha entregado un donativo a la Casa de la Caridad, a su presidenta, Elena Calvo, allí presente.

Tras una pausa para el networking y el cóctel de mediodía, la sesión de tarde arrancará con la intervención motivacional y cómica de Víctor Parrado y su enfoque sobre la importancia de la actitud en el entorno laboral. El programa continuará con una ponencia técnica del equipo humano de Tramita Levante, con su CEO, Aleix Miralles, a la cabeza, y un dinámico panel dedicado a potenciar las ventas a través de las redes sociales, donde expertos de la talla de Toni Torregrosa y Laia Inés, entre otros, compartirán las claves digitales para conectar con el cliente actual bajo la moderación de Lluís Planells.

El evento encarará su recta final con el reconocimiento a la profesión mediante la entrega de diplomas a los nuevos APIs y APIVAs. Después, Jaime Gil realizará una mirada al futuro de las inversiones, mientras que Jordi Pol redefinirá el concepto de lujo desde una perspectiva empática y renovada.

Tras la clausura a las 20 horas, la jornada pondrá su broche de oro con una cena de gala en el emblemático Ateneo Mercantil de Valencia, consolidando un año más este encuentro como el foro de convivencia por excelencia del sector inmobiliario.

La rehabilitación de oficinas impulsa rentabilidades del 20% en Madrid

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La transformación de activos en el sector inmobiliario europeo está ganando protagonismo como estrategia clave para maximizar el valor. En este contexto, la rehabilitación de oficinas se posiciona como una vía eficaz para reposicionar inmuebles obsoletos, adaptarlos a las nuevas exigencias del mercado y mejorar su atractivo para inversores y ocupantes.

En el distrito financiero de Madrid, esta tendencia se traduce en incrementos significativos de rentabilidad, con tasas internas de retorno que pueden alcanzar el 20,1% en cinco años. Este comportamiento se alinea con el análisis sobre la rehabilitación de edificios, donde se pone de relieve cómo la mejora de los activos contribuye a optimizar costes operativos, atraer inquilinos de mayor perfil y reforzar su posicionamiento en el mercado.

Desde una perspectiva sectorial, estos datos consolidan a Madrid como uno de los mercados más competitivos de Europa en términos de rentabilidad inmobiliaria. La combinación de escasez de oferta de calidad, aumento de las rentas y capacidad de reposicionamiento de activos refuerza el atractivo del mercado, impulsando nuevas oportunidades de inversión en rehabilitación.

Datos relevantes

  • la rehabilitación de inmuebles permite alcanzar una tasa interna de retorno (TIR) nominal de hasta el 20,1% en un periodo de cinco años
  • En los activos del CBD de Madrid, un escenario de no intervención ofrece una tasa interna de retorno de apenas el 2,1%
  • al realizar una rehabilitación intermedia la rentabilidad se dispara hasta el 18,9%
  • Incluso las rehabilitaciones profundas mantienen esta tendencia, y tienen un impacto en la rentabilidad del 19,1%
  • Desde 2020, las rentas prime en Madrid han acumulado un crecimiento del 16%, situándose en 2025 en los 44,00 €/m²/mes, un 7,3% más que el año anterior

MiniFAQs

¿Por qué la rehabilitación de oficinas aumenta tanto la rentabilidad?
La rehabilitación permite transformar activos obsoletos en espacios adaptados a las demandas actuales, lo que incrementa su valor y reduce los periodos de desocupación. Además, mejora la eficiencia operativa y permite atraer inquilinos dispuestos a pagar rentas más altas por espacios de calidad. Este efecto combinado genera un impacto directo en la rentabilidad del activo a medio plazo.

¿Qué posiciona a Madrid como uno de los mercados más atractivos de Europa?
Madrid destaca por ofrecer una combinación de alta rentabilidad y costes competitivos en comparación con otras capitales europeas. La escasez de producto de calidad, el crecimiento de las rentas prime y la demanda de espacios modernos refuerzan su atractivo. Además, su capacidad para reposicionar activos mediante rehabilitación sitúa al mercado en una posición estratégica dentro del panorama europeo.

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La rehabilitación se consolida como palanca clave para revalorizar oficinas en mercados competitivos.

La rehabilitación de oficinas en Madrid según JLL impulsa su rentabilidad hasta el 20%

La transformación estratégica de los activos de oficinas obsoletos se consolida como una de las principales vías para maximizar el valor en el sector inmobiliario europeo. En este contexto, el distrito financiero (CBD) de Madrid destaca como uno de los mercados más atractivos: la rehabilitación de edificios permite alcanzar una tasa interna de retorno (TIR) nominal de hasta el 20,1% en un periodo de cinco años, según los datos recopilados por la consultora inmobiliaria internacional JLL.

Según los datos recogidos por JLL, la diferencia en la tasa interna de retorno nominal de un activo de oficinas varía según su nivel de rehabilitación. En los activos del CBD de Madrid, un escenario de no intervención ofrece una tasa interna de retorno de apenas el 2,1%. Sin embargo, al realizar una rehabilitación intermedia la rentabilidad se dispara hasta el 18,9%, lo que supone un incremento de casi 17 puntos porcentuales en el retorno para el inversor. Incluso las rehabilitaciones profundas mantienen esta tendencia, y tienen un impacto en la rentabilidad del 19,1%.

Paula Albaladejo, Directora de Project & Development Services para el Clúster Sur de Europa, señala: “La rehabilitación de edificios crea un círculo virtuoso que permite un ahorro en costes operativos, la reducción de periodos de desocupación por la atracción de inquilinos de mayor perfil, y la revalorización del capital al reposicionar activos en un mercado dinámico. Madrid está en una posición privilegiada por la rentabilidad superior a otros mercados europeos y por los costes más competitivos para estas actuaciones”.

Madrid, en el pódium de rentabilidad en Europa

Estos datos sitúa el CBD de Madrid como uno de los enclaves más rentables para este tipo de actuaciones, por encima de los distritos financieros de Paris, Amsterdam y Francfurt. Así, el CBD de París alcanza un 11,4% en rehabilitación media y un 17,7% en profunda, el centro de Ámsterdam registra retornos de entre el 15,3% y el 15,5%, y la zona financiera de Fráncfort se sitúa entre el 17,7% y el 18,5%.

Así, la capital solo se ve superada en TIR a cinco años tras rehabilitaciones por los CBDs de Londres y Munich, aunque la capital española mantiene una ventaja competitiva crítica en términos de inversión inicial.

Además, Desde 2020, las rentas prime en Madrid han acumulado un crecimiento del 16%, situándose en 2025 en los 44,00 €/m²/mes, un 7,3% más que el año anterior. Esta evolución responde a que los ocupantes son cada vez más selectivos y están dispuestos a pagar primas por edificios que cumplan con estándares superiores de calidad y sostenibilidad.

El 22@ concentra el 43% de la contratación de oficinas en Barcelona en 2025

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El 22@ concentra el 43% de la contratación de oficinas en Barcelona en 2025

El mercado de oficinas en Barcelona continúa mostrando signos de dinamismo dentro del mercado inmobiliario, con el distrito 22@ consolidándose como uno de los principales polos de actividad. La evolución de la demanda y la calidad de los espacios disponibles reflejan una transformación hacia entornos más flexibles, tecnológicos y adaptados a las nuevas necesidades empresariales.

Según el informe presentado en el marco del 22@Breakfast, el distrito ha alcanzado 137.000 m² contratados en 2025, duplicando los registros del año anterior. Este comportamiento se alinea con el análisis sobre el mercado de oficinas en Iberia, que pone de relieve la importancia de espacios de calidad, flexibilidad y eficiencia en la toma de decisiones corporativas, factores clave en el posicionamiento del 22@.

Desde una perspectiva sectorial, la concentración de la demanda en este enclave refuerza su papel como hub tecnológico y económico. La combinación de talento, innovación y oferta de oficinas impulsa su competitividad, aunque también plantea retos relacionados con la disponibilidad de espacios, la conectividad y la necesidad de equilibrar el desarrollo urbano con la calidad de vida.

Datos relevantes

  • El distrito alcanzó en 2025 los 137.000 m2 contratados, duplicando las cifras de 2024 y triplicando las de 2023
  • El informe destaca al 22@ como el centro y el líder del mercado de oficinas en Barcelona, concentrando el 45% de toda la contratación que se hizo en Barcelona en 2025
  • Esto supone 137.000 m² contratados, el doble que en 2024 y el triple que en 2023
  • Asimismo, se observa una bajada de la disponibilidad de oficinas en el 22@, situándose en el 18,55%, y se anticipa que la cifra seguirá descendiendo
  • El formato plug & play crece -suponiendo el 45% de las operaciones-

MiniFAQs

¿Por qué el distrito 22@ concentra tanta contratación de oficinas?
El 22@ se ha consolidado como el principal foco de atracción de empresas en Barcelona gracias a su ecosistema tecnológico, la calidad de sus edificios y su capacidad para ofrecer espacios flexibles y listos para usar. Además, la concentración de sectores estratégicos como IT, telecomunicaciones o inteligencia artificial genera sinergias que refuerzan su atractivo para nuevas implantaciones.

¿Qué retos enfrenta el crecimiento del mercado de oficinas en el 22@?
El principal reto identificado es la limitación de la oferta frente a una demanda creciente, lo que puede generar tensiones en el mercado. A ello se suman necesidades de mejora en infraestructuras, conectividad y disponibilidad de vivienda. También se plantea el desafío de evolucionar hacia un distrito más equilibrado, que combine actividad económica con calidad de vida.

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El informe destaca al 22@ como el centro y el líder del mercado inmobiliario de oficinas en Barcelona, concentrando el 45% de toda la contratación que se hizo en Barcelona en 2025. Esto supone 137.000 m² contratados, el doble que en 2024 y el triple que en 2023. Asimismo, se observa una bajada de la disponibilidad de oficinas en el 22@, situándose en el 18,55%, y se anticipa que la cifra seguirá descendiendo, llegando a ser de un solo dígito hacia 2028-2029.

El estudio también revela que las corporaciones que deciden instalarse en el distrito buscan espacios de calidad, flexibles y listos para usar. Así lo confirman los datos, puesto que el 98% de los espacios contratados son edificios A y B+. El formato plug & play crece -suponiendo el 45% de las operaciones-, así como los espacios flex y de coworking – de los cuales ya existe un 8% en stock-.

Los sectores de IT y telecomunicaciones siguen teniendo un peso relevante en el distrito, pero crece la presencia de otros ámbitos estratégicos relacionados con IA, ciberseguridad, gaming y life sciences. Todos estos sectores conforman un ecosistema que actúa como polo tecnológico y económico y como un clúster de talento.

El informe también identifica algunos retos, y enfatiza la necesidad de abordarlos para continuar consolidando el 22@ como uno de los principales hubs de innovación del sur de Europa. Entre estos, se señala la necesidad de impulsar nueva oferta de oficinas con el fin de evitar tensiones en el mercado ante una demanda creciente. También se destaca la necesidad de mejorar la conectividad y las infraestructuras y apunta a la importancia de avanzar hacia un distrito más habitable, con más vivienda y servicios como herramienta para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y la capacidad de atraer talento, y de reforzar las infraestructuras digitales para responder al crecimiento de sectores como la inteligencia artificial.

La estrategia de crecimiento de Barcelona pasa por el 22@, un elemento central que se alinea con el Plan Barcelona Impulsa 2035. El Plan busca impulsar un modelo económico de ciudad que pivote en torno a la innovación, la sostenibilidad y la atracción de talento e inversión.

El documento ha sido presentado por Javier Bernades, presidente de la Comisión de Urbanismo y Territorio del 22@Network Barcelona y Head of Offices EMEA en Cushman & Wakefield. “El 22@ vuelve a demostrar su papel central en el mercado de oficinas de Barcelona, consolidándose como el principal foco de atracción de demanda, especialmente para compañías que priorizan espacios de alta calidad. La combinación de una demanda sólida, una oferta cada vez más limitada y un pipeline contenido dibuja un escenario de creciente tensión que, en los próximos años, impulsará tanto la actividad promotora como la evolución de las rentas. Al mismo tiempo, el distrito tiene la oportunidad de seguir evolucionando como un entorno urbano completo, donde la conectividad, la disponibilidad de vivienda y la calidad de los servicios serán factores clave para mantener su competitividad y capacidad de atracción de talento e inversión”, ha afirmado.

Héctor Bros, secretario de la Junta Directiva del 22@Network Barcelona y socio de Cuatrecasas, ha subrayado que “en un contexto de competencia global, el 22@ tiene que continuar adaptándose, puesto que su éxito no se mide por lo que ya ha conseguido, sino por su capacidad de seguir evolucionando. La innovación es, por definición, un concepto dinámico que exige adaptación constante”.

Durante el 22@Breakfast, se ha celebrado una mesa redonda, donde se ha analizado el presente y el futuro del 22@, moderada por Aina Maragall, socia de Cuatrecasas y vicepresidenta de urbanismo del 22@Network Barcelona. El debate ha contado con la participación de Joan Cambronero, gerente del Área de Urbanismo y Vivienda del Ayuntamiento de Barcelona, que ha señalado que “el 22@Norte tiene un gran potencial de crecimiento; por ello, desde el Ayuntamiento trasladamos la oficina de urbanismo a esta zona, con el objetivo de continuar impulsando su desarrollo. En este contexto, la futura estación de La Sagrera, como uno de los mayores hubs de conectividad del sur de Europa, representa una oportunidad clave para generar valor y acelerar la transformación de este ámbito”.

En el debate también ha participado Josep Garcia Puga, gerente del Distrito de Sant Mar que ha comentado que “El 22@ es un espacio de colaboración y un activo imprescindible que aporta carácter y dinamismo al distrito”. Además, ha explicado que comprende la demanda de la asociación de convertir el 22@ en un distrito realmente vibrante, con restauración y servicios que atiendan las necesidades de los ciudadanos que viven y trabajan en el territorio, subrayando la importancia de garantizar al mismo tiempo el equilibrio con la convivencia vecinal y la calidad de vida del entorno.

Distrito F impulsa su expansión y refuerza su modelo comercial

Redacción
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Distrito F impulsa su expansión y refuerza su modelo comercial

El segmento de parques comerciales continúa evolucionando dentro del sector inmobiliario, adaptándose a nuevas demandas de los consumidores y reforzando su papel como espacios multifuncionales. En este contexto, iniciativas como la de Distrito F reflejan una apuesta clara por la modernización, la diversificación de servicios y la mejora de la experiencia del visitante en entornos comerciales consolidados.

El proyecto contempla una inversión superior al millón de euros y se articula en distintas fases orientadas a ampliar la oferta, incorporar nuevos usos y mejorar la movilidad interna. Esta transformación se enmarca en las tendencias del retail analizadas en el Retail Index de CBRE, que evidencian la importancia de la experiencia en centros comerciales y la evolución del consumo hacia espacios más completos, sociales y dinámicos.

Desde una perspectiva sectorial, esta actuación refuerza el posicionamiento de los parques comerciales como activos estratégicos dentro del mercado, capaces de generar empleo, dinamizar el entorno urbano y adaptarse a criterios de sostenibilidad. La incorporación de servicios complementarios y soluciones energéticas eficientes consolida su papel en la transformación del modelo comercial hacia formatos más resilientes y competitivos.

Datos relevantes

  • El objetivo es convertirse en un destino de referencia en la zona sur de Madrid y ampliar los servicios existentes, mejorar la experiencia y dar respuesta a nuevos hábitos de consumo
  • El proyecto genera más de 325 empleos en la región, una cifra que aspira a aumentar en un 30 por ciento
  • El plan incluye un rebranding del parque, que pasa de llamarse Nexum Retail Park a Distrito F Parque Comercial, una nueva identidad que destaca la “F” de Fuenlabrada y refuerza su conexión con la ciudad
  • El parque comercial cuenta con 1.500 placas solares, que conforman la mayor comunidad solar a nivel nacional
  • El parque cuenta con una afluencia en torno al millón de personas, una superficie de 23.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable, 23 operadores y genera más de 325 empleos en la región, una cifra que aspiran aumentar un 30 por ciento

MiniFAQs

¿Qué implica la transformación de Distrito F dentro del mercado actual?
La transformación de Distrito F implica una adaptación directa a los cambios en los hábitos de consumo, donde los espacios comerciales dejan de ser únicamente lugares de compra para convertirse en entornos de ocio, socialización y experiencia. Este tipo de proyectos responde a la necesidad de atraer mayor afluencia y diversificar la oferta, integrando servicios como bienestar, cultura o entretenimiento, alineados con las tendencias actuales del retail.

¿Por qué es relevante la sostenibilidad en este tipo de activos comerciales?
La sostenibilidad se ha convertido en un elemento clave en la competitividad de los activos inmobiliarios. En el caso de Distrito F, la incorporación de una gran comunidad solar y el enfoque en eficiencia energética contribuyen a reducir emisiones y mejorar la gestión de recursos. Además, este tipo de iniciativas atrae a operadores y usuarios que valoran criterios ESG, reforzando el valor del activo a largo plazo.

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La evolución del retail consolida a los parques comerciales como motores de transformación urbana y económica.

El parque comercial Distrito F invierte más de un millón de euros en su proyecto de expansión y renovación

El parque comercial Distrito F, centro de referencia en retail, restauración y ocio de Fuenlabrada (Madrid), ha anunciado una inversión superior al millón de euros que se ejecutará durante los próximos dos años como parte de su plan de expansión y modernización.

Además, este plan contempla la renovación de su identidad corporativa. El complejo, propiedad de Irish Life Investment Managers (Ilim) y gestionado por Aberdeen Investments, ha pasado a denominarse Distrito F, sustituyendo su anterior nombre, Nexum Retail Park, con el objetivo de impulsar su actividad y reforzar su posicionamiento como destino comercial y de ocio de referencia en la zona sur de Madrid. La nueva denominación pone en valor su vinculación con Fuenlabrada, ciudad cuya inicial —la F— simboliza la identidad local del proyecto y su compromiso con el entorno.

El anuncio se ha producido este jueves en una rueda de prensa que ha contado con la asistencia del alcalde de Fuenlabrada, Javier Ayala; la gerente de Distrito F y Portfolio Manager Property Management de CBRE, Araceli Suárez; y la Head of Asset Management Iberia de Aberdeen Investments, Tania Lázaro.

En la actualidad, Distrito F, está gestionado y comercializado por CBRE, primera firma internacional consultoría y servicios inmobiliarios, desde su área de Property Management. El parque cuenta con una afluencia en torno al millón de personas, una superficie de 23.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable, 23 operadores y genera más de 325 empleos en la región, una cifra que aspiran aumentar un 30 por ciento. El plan estratégico tiene como fin ampliar y diversificar las propuestas de retail, restauración y ocio existente, incorporando nuevos servicios de salud y bienestar, espacios experienciales y belleza que permitan ofrecer servicios más completos y dirigidos a atraer a un mayor volumen de público.

El plan se desarrollará en dos fases. La primera, ya finalizada, ha incluido la creación de zonas de juegos y espacios familiares rodeados de naturaleza, con el objetivo de ampliar la oferta de ocio gratuito para todas las edades.

En la segunda etapa, que se pondrá en marcha próximamente, está prevista la implementación de nuevas áreas al aire libre destinadas a acoger eventos culturales y de entretenimiento, como conciertos y actividades lúdicas. Además, esta fase supondrá un salto cualitativo en la experiencia del visitante, mediante la mejora de la movilidad interior, tanto para peatones como para vehículos.

La gerente de Distrito F, Araceli Suárez, ha destacado que, con este plan de modernización, el parque comercial aspira a convertirse en “un destino de referencia” en la zona sur de Madrid. “Con esta estrategia queremos dar respuesta a los nuevos hábitos de consumo en los que los espacios comerciales ya no son únicamente espacios de compra, sino entornos donde disfrutar, socializar y pasar tiempo de calidad”, ha concluido.

Por su parte, el alcalde de Fuenlabrada, Javier Ayala, ha expresado que «Fuenlabrada es una ciudad atractiva para la inversión, como así lo demuestra la actuación prevista en Distrito F». Además, ha destacado que el plan previsto «va a mejorar considerablemente la oferta de ocio y cultura para los vecinos y las vecinas de la ciudad».

Nexum Retail Park se transforma en Distrito F

El rebranding supone un hito en la evolución del parque comercial. Bajo el nuevo nombre de Distrito F, el proyecto inicia una nueva etapa centrada en construir una identidad más coherente con su realidad actual y su visión de futuro. Esta transformación refuerza su posicionamiento como un espacio moderno, accesible y diseñado para ofrecer una experiencia completa al visitante.

La nueva identidad del parque comercial busca reforzar su relevancia, dinamizar su actividad y aumentar su atractivo para operadores y nuevos clientes, en línea con las tendencias actuales del sector y con el propósito de consolidarlo como un destino de conveniencia. El nuevo nombre refleja el compromiso con la comunidad local y la voluntad de proyectar un sentimiento de pertenencia y orgullo de barrio.

Distrito F: parque de referencia en sostenibilidad e innovación

La sostenibilidad y la innovación energética son pilares fundamentales de la identidad de Distrito F. El parque comercial cuenta con 1.500 placas solares, que conforman la mayor comunidad solar a nivel nacional, y permitirán evitar la emisión de 6.000 toneladas de CO₂ en los próximos 30 años. Con este proyecto, Distrito F contribuye activamente a la descarbonización y a la transición energética del entorno, consolidándose como uno de los parques comerciales más avanzados de Europa en materia de eficiencia energética y compromiso medioambiental.

El relanzamiento de la marca vendrá acompañado de nuevas iniciativas en sostenibilidad, centradas en reducir residuos y emisiones, fomentar la reutilización y la movilidad sostenible, e impulsar una gestión más eficiente de los recursos.

La gerente de Distrito F, Araceli Suárez, ha destacado que el vínculo del parque comercial con la sostenibilidad es “firme y a largo plazo”. “Distrito es un espacio comprometido con el consumo energético responsable, la eficiencia y la transición hacia modelos más limpios. Este liderazgo se traduce en una ventaja competitiva que nos permite atraer marcas, operadores y clientes que valoran espacios modernos y alineados con criterios ESG”, ha concluido Suárez.

Un activo destacado del fondo inversor

Distrito F, propiedad de Irish Life Investment Managers (Ilim) y gestionado por Aberdeen Investments, un fondo inversor que gestiona activos en seis países europeos, incluidos España y Portugal. La Head of Asset Management Iberia de Aberdeen Investments, Tania Lázaro, ha destacado la importancia de España dentro de su portfolio europeo de inversiones y ha explicado que Distrito F es un “activo destacado” dentro del territorio nacional.

“Distrito F encaja perfectamente en la estrategia que queremos seguir desarrollando en España. Nuestro objetivo es incorporar a la cartera proyectos que combinen sostenibilidad, eficiencia operativa y accesibilidad universal, generando un impacto positivo en su entorno. Este tipo de activos no solo aportan resiliencia y valor a largo plazo, sino que reflejan nuestro compromiso con un modelo de gestión responsable y alineado con los estándares internacionales ESG”, ha expresado la Head of Asset Management Iberia de Aberdeen Investments, Tania Lázaro.

Oriente Medio pesa, pero no frena el mercado residencial

Ricardo Sousa
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El drama humano que se vive en Oriente Medio exige respeto, prudencia y sentido de proporción. Sin embargo, al analizar el mercado inmobiliario español, todavía es pronto para valorar, con el rigor que requiere, el impacto de esta crisis. En caso de producirse, además, difícilmente sería inmediato. El canal de transmisión, más que emocional o instantáneo, sería económico y dependería de factores como la duración del conflicto, su impacto sobre la energía o una eventual perturbación en el Estrecho de Ormuz.

Atribuir en este momento efectos directos sobre el mercado residencial español supone una simplificación que puede resultar conveniente en el plano discursivo, pero que es, en todo caso, prematura. Todo apunta a que el primer trimestre reflejará cierto enfriamiento, con volúmenes en línea con el año anterior o ligeramente por debajo. No obstante, esta desaceleración ya se venía observando desde finales de 2025. Lo que estamos observando es, sobre todo, un mercado más lento en la toma de decisiones y más condicionado por el poder adquisitivo, no una caída estructural de la demanda. A ello se suma un inicio de año especialmente lluvioso, con episodios climáticos extremos en varias zonas de España, lo que sin duda también ha condicionado las visitas, los procesos y el ritmo comercial.

En el inmobiliario, los fundamentos siguen siendo los mismos: empleo, acceso al crédito, confianza y proyectos de vida de las familias. En este contexto, el punto de inflexión se produciría si el euríbor volviera a superar de forma sostenida el entorno del 3,5% y/o la tasa de desempleo se aproximara al 8%. Hasta entonces, no se espera un cambio material en la dinámica de la demanda. Mientras estos indicadores se mantengan en niveles contenidos y la financiación siga activa, la demanda no desaparece: puede posponer decisiones, pero no abandona el mercado.

Persiste, además, una idea equivocada: creer que el mercado de la vivienda reacciona primero a los titulares y después a la realidad. No es así. La demanda de vivienda responde principalmente a dinámicas vitales como la emancipación, la movilidad laboral, los cambios de estructura familiar o la búsqueda de estabilidad. En este contexto, España sigue beneficiándose de una posición de seguridad y estabilidad que conserva su atractivo en un entorno internacional volátil. De hecho, la demanda internacional ya mostraba signos de menor tracción antes del actual escenario de crisis.

Es precisamente en momentos de incertidumbre como este cuando el papel del agente inmobiliario adquiere mayor relevancia. El mercado requiere profesionales capaces de aportar contexto, previsibilidad y confianza. Confianza para los clientes, que deben tomar decisiones importantes con información y serenidad, y para el mercado local, que necesita referencias sólidas y conocimiento de proximidad. Más que amplificar el ruido, el agente contribuye a interpretarlo, ordenarlo y acompañar al cliente en el proceso.

Por todo esto, considero que el verdadero problema del mercado inmobiliario español no está en Oriente Medio, sino en la accesibilidad: en el desfase entre precios y renta, en la ausencia de decisiones estructurales integradas con visión a medio y largo plazo y en la dificultad para transformar demanda en compra. Todo lo demás influye, pero lo hace en un segundo plano.

La polarización y el lujo redefinen el mercado inmobiliario en España

Redacción
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La polarización y el lujo redefinen el mercado inmobiliario en España

El mercado inmobiliario español atraviesa una etapa de transformación marcada por diferencias territoriales cada vez más acusadas y un creciente protagonismo del segmento premium. La evolución reciente muestra cómo el comportamiento del mercado ya no es homogéneo, sino que responde a dinámicas locales diferenciadas, impulsadas por factores como la demanda internacional, la calidad del producto y el perfil del comprador.

En este contexto, el auge del lujo y la sofisticación del comprador han redefinido las reglas del mercado. Tal y como refleja el análisis sobre la fuerte demanda en el mercado inmobiliario más premium de Mallorca, el crecimiento del segmento de alto nivel se apoya en la internacionalización, la calidad de los activos y una demanda cada vez más patrimonial, factores que también se observan en el conjunto del territorio nacional.

Este escenario apunta a una consolidación de los mercados más dinámicos frente a otros más estables, reforzando la idea de que España funciona como un mosaico de micromercados. La polarización territorial, junto con la evolución hacia un comprador más selectivo, configura un nuevo ciclo en el que la calidad, la ubicación y el posicionamiento premium se consolidan como elementos clave del desarrollo del sector.

Datos relevantes

  • Engel & Völkers detecta un mayor peso del segmento prime en las grandes ciudades, las capitales de provincia y zonas exclusivas como la Costa del Sol y Baleares
  • El precio de la vivienda sube en Madrid un 15,5% hasta máximos históricos y el coste medio de las operaciones gestionadas alcanza los 1,1 millones de euros
  • El lujo y la internacionalización se diversifica hacia municipios de la Costa Blanca, mientras los mercados del norte de España destacan por su madurez y estabilidad
  • La polarización del sector inmobiliario es un hecho y crece hasta abrir una brecha superior al 70% entre las comunidades con el precio medio más elevado y el más bajo
  • Más del 40% de las operaciones cerradas por Engel & Völkers en las zonas prime de Madrid se han realizado sin financiación

MiniFAQs

¿Qué significa la polarización del mercado inmobiliario en España?
La polarización implica que el mercado ya no evoluciona de forma uniforme, sino que existen grandes diferencias entre territorios y segmentos. Mientras las zonas prime experimentan fuertes subidas de precios y alta demanda, otros mercados muestran estabilidad o menor dinamismo. Esta brecha refleja un cambio estructural en el sector, con dinámicas locales cada vez más diferenciadas.

¿Por qué el comprador inmobiliario es ahora más patrimonial?
El perfil del comprador ha evolucionado hacia un enfoque más estratégico y menos dependiente de financiación. La creciente proporción de operaciones realizadas sin hipoteca indica una mayor solvencia y una orientación hacia la inversión a largo plazo. Este comprador prioriza calidad, ubicación y valor patrimonial, consolidando el peso del segmento premium en el mercado.

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El mercado inmobiliario evoluciona hacia un modelo más selectivo y segmentado.

La polarización territorial, el aumento del lujo y un comprador más patrimonial transforman el sector inmobiliario español según Engel & Völkers

El mercado inmobiliario español vive una transformación marcada por la polarización territorial, el crecimiento del lujo en zonas premium y un cambio en el perfil del comprador. Estas son las principales conclusiones del informe de mercado inmobiliario elaborado por Engel & Völkers, que prevé que en 2026 se registre un crecimiento moderado en las principales ciudades y una consolidación en mercados menos dinámicos ante la evolución de la financiación y del concepto de lujo. “Hoy en día el lujo no es solo ubicación, sino eficiencia, privacidad, tecnología, sostenibilidad y, en definitiva, calidad de vida”, ha detallado hoy en la presentación del informe Juan-Galo Macià, presidente de Engel & Völkers para Iberia y Sudamérica.

Según el análisis de la inmobiliaria, los precios seguirán presionados, pero no registrarán crecimientos tan abultados como los de 2025. La sostenibilidad y la eficiencia energética se consolidarán como criterios primordiales en la toma de decisiones de compra y el mercado de obra nueva será clave, impulsado tanto por inversores nacionales como internacionales.

“Estamos ante un escenario donde la escasa oferta mantiene la tensión de los precios en las zonas más demandadas, pero dentro de un ciclo más maduro, más segmentado y, sobre todo, más selectivo”, ha explicado Macià.

“Ya no podemos hablar del mercado inmobiliario español en singular, sino de mercados, concretamente de micromercados entre comunidades, pero también dentro de las propias ciudades”, ha especificado Joan Canela, operational commercial director de Engel & Völkers Iberia. La polarización del sector inmobiliario es un hecho y crece hasta abrir una brecha superior al 70% entre las comunidades con el precio medio más elevado y el más bajo. Concretamente, entre Madrid y Extremadura.

Madrid como motor económico y residencial de España

El mercado inmobiliario madrileño se consolida como uno de los mercados más dinámicos y sólidos de Europa. La combinación de crecimiento económico, atracción internacional, calidad de vida y una oferta limitada continúa impulsando la demanda tanto en la capital como en su área metropolitana, aunque con comportamientos diferenciados según zona y tipología, dentro de la polarización observada también en las propias ciudades.

El precio medio en la capital se ha situado en 7.145 euros/m², según las operaciones gestionadas por Engel & Völkers, lo que supone un incremento interanual del 15,5%. Los cierres más elevados se han registrado en el barrio de Salamanca, en niveles por encima de 18.000 euros/m². Sin embargo, la presión ejercida por la elevada demanda de propiedades premium no sólo ha alcanzado a Salamanca, Chamartín, Chamberí o Retiro, donde se sigue registrando una alta rotación de producto, sino también a otras zonas nuevas como Sanchinarro, donde el precio medio ha superado los 6.000 euros/m².

Madrid se enfrenta a un cliente cada vez más selectivo y patrimonial. Este cambio en el perfil comprador refleja una mayor solvencia, una toma de decisiones más estratégicas y un mercado menos dependiente del crédito que en ciclos anteriores. En este sentido, más del 40% de las operaciones cerradas por Engel & Völkers en las zonas prime de Madrid se han realizado sin financiación, lo que demuestra la fuerte presencia de este comprador con mayor capacidad económica.

Respecto al aumento de las compras con recursos propios, una de las ciudades más destacadas ha sido San Sebastián, donde en 2025 el 38% de las transacciones se han realizado sin hipoteca frente al 19% del ejercicio anterior. También en Valencia, concretamente en la compra de vivienda de obra nueva, donde el 65% de las operaciones se ha formalizado con recursos propios, así como en los municipios más premium de la Costa Blanca como Orihuela, donde ha crecido desde el 75% al 85%.

La Costa del Sol mantiene esta dinámica en la práctica totalidad de las localidades, con crecimientos relevantes en Estepona y Benalmádena, donde las adquisiciones sin financiación han llegado hasta el 84%, mientras que en la zona oeste de Marbella acaparan el 95%.

“No solo hay actividad. También hay confianza en la inversión en propiedades premium”, ha asegurado Joan Canela al señalar que “la demanda sigue absorbiendo producto cuando está bien ubicado, en buen estado y tiene calidad. En Barcelona, el 13% de las transacciones supera ya el millón de euros, concentrándose especialmente en distritos como Sarrià-Sant Gervasi, Eixample o Les Corts”.

Un mosaico de mercados locales

Todo esto demuestra que España no es un único mercado inmobiliario, sino una serie de micromercados con dinámicas de precio, demanda y tipología de vivienda muy variadas entre territorios. Mientras que en ciudades como Barcelona y Madrid los precios suben, en otras zonas más periféricas o intermedias como la Costa Dorada o el norte de España, la estabilidad se está consolidando como una nueva tendencia.

“Esto nos muestra algo importante, que el mercado no se contrae, se redistribuye territorialmente”, afirma Canela al explicar que “el mercado se comporta de forma cada vez más diferente según el territorio, donde cada ciudad y cada barrio tienen dinámicas propias”.

El top 20 de las zonas más caras de España

El top 20 de las zonas más caras de España está liderado por Marbella y Madrid, seguido de Barcelona y Costa Brava. Junto a estas ciudades se encuentran San Sebastián, Sevilla y Alicante, “consolidando a España como destino residencial internacional”, destaca Bárbara García, directora de expansión y franquicias de Engel & Völkers Iberia al señalar que, en la Costa Brava, el comprador extranjero representa hasta el 50% de las operaciones, mientras que, en Marbella, la demanda sigue sostenida por compradores internacionales de alto poder adquisitivo, especialmente británicos, alemanes y estadounidenses.

España es un destino estratégico en Europa por su calidad de vida y por su rentabilidad frente a otros mercados. “Los precios son muy competitivos frente a otras capitales europeas como París o Londres”, recuerda García al concretar que “el lujo sigue siendo un pilar fundamental en los mercados de Costa Brava, Marbella y Baleares, pero también se ha diversificado hacia otras zonas como la Costa Blanca”.

La internacionalización récord de la Costa del Sol se refleja en la Costa Blanca

La Costa Blanca es uno de los territorios más dinámicos y uno de los principales mercados internacionales del Mediterráneo. En Torrevieja y Orihuela, el 77% del comprador es extranjero, mientras que, en zonas como Altea, Calpe, Moraira o Benissa, el producto premium mantiene una elevada demanda internacional, especialmente centroeuropea, con precios elevados que ascienden a los 4.000 euros/m² en Sierra de Altea y Altea Hills o hasta los 6.458 euros/m² en Calpe. Un fenómeno que no es puntual, sino que es estructural en el mapa europeo del sector residencial de larga estancia.

No obstante, la Costa del Sol continúa siendo uno de los principales polos de atracción internacional y Marbella, uno de los destinos de lujo más reconocidos del sur de Europa, muy demandado entre el comprador británico, alemán, escandinavo y, cada vez más, americano. En Benalmádena, Fuengirola o Mijas se observa una diversificación hacia perfiles familiares internacionales y en Manilva y Casares el mercado gana atractivo por precio, captando demanda internacional que busca viviendas amplias.

Junto a la Costa del Sol, los dos archipiélagos refuerzan su atractivo como mercados refugio, mientras los mercados del norte de España ganan protagonismo en un mercado más maduro y estable. Por último, en el norte de España, el perfil mixto entre residencia principal e inversión patrimonial predomina en Galicia, mientras que, en Asturias, enclaves como Llanes o Ribadesella consolidan su atractivo residencial por su calidad de vida.

Los sectores financiero y tecnológico lideran el coste global de oficinas

Redacción
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El mercado de oficinas prime refleja una evolución marcada por la competencia internacional entre grandes ciudades y la consolidación de espacios de alta calidad. En este contexto, el mercado inmobiliario corporativo muestra cómo los costes de ocupación y la demanda se concentran en ubicaciones estratégicas, donde factores como la calidad del activo y la localización resultan determinantes.

Según el informe, la actividad se mantiene sólida, impulsada por sectores con alta capacidad de inversión y crecimiento. Tal y como analiza el mercado de oficinas de España se consolida como referencia en Europa, la preferencia por espacios modernos, eficientes y con credenciales ESG está redefiniendo la contratación de oficinas prime y orientando la demanda hacia activos de mayor calidad.

Este comportamiento tiene implicaciones directas en el posicionamiento de ciudades como Madrid, que se consolidan como alternativas competitivas frente a otros mercados globales. La combinación de demanda activa, oferta limitada de producto prime y apuesta por la calidad refuerza la tendencia alcista en rentas y evidencia un cambio estructural en la estrategia de ocupación de las empresas.

Datos relevantes

  • El coste neto total de los espacios de trabajo en las mejores oficinas del mundo subió un 5,1% en 2025, tras un impulso del 1,1% en el cuarto trimestre
  • Las ciudades más caras para tener una oficina, incluyendo alquiler e implantación, siguen siendo Londres, Hong Kong y Nueva York (Midtown)
  • los datos internacionales sitúan a Madrid como una alternativa altamente competitiva frente a otros hubs globales
  • la demanda se mantuvo sólida en 2025 en Europa, con una creciente preferencia por espacios modernos, eficientes y con mejores credenciales ESG
  • la tasa de desocupación se situó en el el 9% y para 2026, la consultora prevé un aumento del 3% en la contratación

MiniFAQs

¿Qué sectores están impulsando la demanda global de oficinas prime?
El informe identifica claramente al sector financiero como el más activo a escala global, seguido por el segmento TAMI, que engloba tecnología, publicidad, medios e información. Ambos sectores destacan por su capacidad de crecimiento, inversión y necesidad de atraer talento especializado, lo que les lleva a apostar por espacios de oficinas de alta calidad en ubicaciones estratégicas.

¿Por qué Madrid se posiciona como una alternativa competitiva en oficinas?
Madrid destaca por ofrecer costes significativamente inferiores frente a otros mercados internacionales como Londres, París o Miami, manteniendo al mismo tiempo una oferta de oficinas de calidad. Esta combinación permite a las empresas acceder a espacios prime con mejores condiciones económicas, lo que refuerza su atractivo dentro del panorama europeo y global.

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La vuelta de las oficinas según Savills y el liderazgo de la demanda global

El coste neto total de los espacios de trabajo en las mejores oficinas del mundo subió un 5,1% en 2025, tras un impulso del 1,1% en el cuarto trimestre, según la última edición del informe Savills Prime Office Costs. Las ciudades más caras para tener una oficina, incluyendo alquiler e implantación, siguen siendo Londres, Hong Kong y Nueva York (Midtown).

Los datos internacionales sitúan a Madrid como una alternativa altamente competitiva frente a otros hubs globales, tanto en Europa como en Estados Unidos. Así, las mejores oficinas en el West End londinense resultan más de cuatro veces más caras que el mercado prime de Madrid, mientras Miami o París prácticamente cuestan el doble que la capital española.

En cuanto a contratación de oficinas, Savills apunta en su informe que la demanda se mantuvo sólida en 2025 en Europa, con una creciente preferencia por espacios modernos, eficientes y con mejores credenciales ESG. La tasa de desocupación se situó en el el 9% y para 2026, la consultora prevé un aumento del 3% en la contratación, apoyado en la búsqueda de calidad y localizaciones prime.

Según Savills, el sector financiero fue en 2025 el más activo a escala global en oficinas prime, con un elevado número de operaciones —especialmente en mercados como Hong Kong— y con un marcado componente de aumento de superficie. El segundo sector con mayor dinamismo fue TAMI (tecnología, publicidad, medios e información), que incrementó sus operaciones un 7% en la segunda mitad de 2025, impulsado por el fuerte crecimiento del ecosistema de inteligencia artificial y la necesidad de atraer talento altamente especializado. Otros sectores tradicionales, como los servicios profesionales y el legal, han seguido mostrando actividad, lo que proporciona una base más estable de demanda de espacios de trabajo de calidad.

La gran mayoría de las empresas que alquilaron oficinas prime en la segunda mitad de 2025 estaban ampliando o manteniendo sus espacios, lo que sugiere confianza en el papel de la oficina dentro de sus estrategias de lugar de trabajo a futuro.

En Europa, tanto la banca como la tecnología aumentaron su actividad durante 2025, en un contexto de economías más resilientes en el sur del continente. Este movimiento se dirige sobre todo hacia edificios de alta calidad en zonas centrales, lo que presiona al alza las rentas prime en las principales ciudades, incluidas las españolas, donde en un contexto de oferta limitada de producto prime, todo indica que la tendencia se mantendrá mientras la demanda de espacio de calidad, eficiente y con las mejores credenciales ESG siga superando a la oferta disponible.

De cara a 2026, Gonzalo Zambrano, director nacional de Occupier Solutions en Savills, explica que, en España, “estamos entrando en un nuevo ciclo de demanda impulsado por los sectores que han concentrado la mayor inversión en los últimos dos años —telecomunicaciones, banca, infraestructuras y energía— a los que se suma el fuerte empuje de start-ups tecnológicas, de salud, fintech o automoción, y defensa. Estos segmentos serán los principales motores de contratación de oficinas en los próximos meses”.

10 claves para evitar retrasos y sobrecostes en las obras

Redacción
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10 claves para evitar retrasos y sobrecostes en las obras

La seguridad se ha convertido en un factor determinante dentro del sector de la construcción, especialmente ante el incremento de incidentes que impactan directamente en los plazos y costes de ejecución. Robos, vandalismo y accesos no autorizados están condicionando la planificación de proyectos, obligando a replantear estrategias desde fases iniciales para garantizar la continuidad de las obras.

En este contexto, la anticipación cobra un papel clave mediante la integración de soluciones como la videovigilancia inteligente y la supervisión continua. Tal y como detalla la guía práctica para elegir el mejor sistema de seguridad o videovigilancia para tu obra, combinar medidas disuasorias visibles con tecnología basada en IA permite reducir riesgos, mejorar la respuesta ante incidentes y optimizar la protección en entornos cambiantes.

El impacto de estas estrategias trasciende la seguridad, influyendo directamente en la eficiencia operativa del proyecto. La adopción de enfoques integrales no solo reduce interrupciones, sino que contribuye a una mayor previsibilidad en costes y plazos, reforzando la competitividad del sector y alineándose con una gestión más profesionalizada de las obras.

Datos relevantes

  • Más de un tercio de las obras afectadas por incidentes de seguridad sufre retrasos de entre una y cuatro semanas, con impacto directo en costes y planificación.
  • El 39% de los proyectos afectados por incidentes de seguridad experimenta retrasos de entre 1 y 4 semanas, de acuerdo con el último Informe sobre el crimen de BauWatch.
  • las pérdidas asociadas a la delincuencia en la construcción superan los 1.500 millones de euros anuales en Europa.
  • BauWatch, compañía especializada en soluciones móviles de videovigilancia inteligente, advierte del impacto que están causando robos, vandalismo y accesos no autorizados en los costes y plazos de los proyectos de construcción.
  • El sector avanza hacia modelos basados en vigilancia continua, control de accesos y protocolos de actuación.

MiniFAQs

¿Por qué la seguridad en obra influye tanto en los plazos de ejecución?
La seguridad impacta directamente en la continuidad de los trabajos. Cuando se producen robos o actos vandálicos, se generan interrupciones, reposición de materiales y reorganización de equipos, lo que retrasa la planificación prevista. Además, la falta de control de accesos puede derivar en incidencias que paralicen temporalmente la obra, afectando tanto a tiempos como a costes.

¿Qué tipo de soluciones son más eficaces para evitar sobrecostes en obras?
Las soluciones más eficaces son aquellas que combinan medidas físicas visibles con tecnología avanzada. La videovigilancia con inteligencia artificial, junto con la monitorización continua y protocolos de actuación, permite anticiparse a incidentes. Este enfoque integral no solo reduce riesgos, sino que mejora la capacidad de respuesta y evita desviaciones presupuestarias derivadas de imprevistos.

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BauWatch, compañía especializada en soluciones móviles de videovigilancia inteligente, advierte del impacto que están causando robos, vandalismo y accesos no autorizados en los costes y plazos de los proyectos de construcción.

El 39% de los proyectos afectados por incidentes de seguridad experimenta retrasos de entre 1 y 4 semanas, de acuerdo con el último Informe sobre el crimen de BauWatch. Además, las pérdidas asociadas a la delincuencia en la construcción superan los 1.500 millones de euros anuales en Europa.

“Hoy la seguridad en obra ya no puede plantearse como una reacción ante incidentes, sino como una parte estructural del proyecto. Por eso, la seguridad no puede limitarse a reaccionar, sino que debe anticiparse desde el inicio, combinando disuasión visible, vigilancia continua y capacidad de respuesta inmediata. Solo así es posible evitar retrasos, contener los costes y garantizar que el proyecto avance según lo previsto”, señala Ignacio González, director general de BauWatch en España.

En este contexto, BauWatch se posiciona como un proveedor clave gracias a su especialización en soluciones de videovigilancia temporal, un enfoque diferencial frente a los sistemas de vigilancia permanente, que permite adaptarse a la naturaleza cambiante de las obras y optimizar la relación entre coste y eficacia.

Ante este escenario, Bauwatch ha identificado las 10 medidas necesarias para proteger una obra:

  • Integrar la seguridad desde la fase de planificación del proyecto. La seguridad debe formar parte del arranque de cualquier obra. Incluir una evaluación exhaustiva de riesgos desde el inicio permite anticipar amenazas y definir las medidas necesarias antes de que comiencen los trabajos.
  • Implantar medidas disuasorias visibles desde el primer momento. Elementos como el vallado perimetral, la señalética o las torres de videovigilancia actúan como primera línea de defensa. Su visibilidad tiene un efecto directo en la reducción de intrusiones, al desincentivar el acceso antes de que se produzca el delito.
  • Combinar medidas físicas con soluciones de videovigilancia temporal basadas en IA. Las estrategias tradicionales, como la presencia física o el control manual, ya no son suficientes por sí solas. Es necesario complementarlas con soluciones avanzadas como el análisis de vídeo o monitorización remota, capaces de adaptarse a un entorno delictivo cada vez más sofisticado.
  • Garantizar supervisión continua con conexión a un centro de control. La vigilancia efectiva requiere monitorización permanente. La conexión con un Centro de Recepción de Alarmas permite analizar imágenes en directo, y activar respuestas inmediatas ante cualquier incidente, independientemente de cuándo se produzcan. Estos centros, gestionados por empresas autorizadas, cuentan además con la capacidad de contactar con la policía o los servicios de emergencia cuando es necesario.
  • Reforzar el control de accesos y perímetros. Limitar y supervisar las entradas permite reducir significativamente las intrusiones, especialmente en proyectos abiertos o ubicados en entornos aislados, donde el riesgo es mayor.
  • Apostar por soluciones de rápida instalación y adaptación al entorno. Las obras son entornos dinámicos, por lo que la seguridad debe poder desplegarse de forma ágil y ajustarse a los cambios del proyecto. Sistemas móviles y modulares permiten proteger las zonas más vulnerables en cada fase sin interrumpir la operativa.
  • Personalizar las medidas de seguridad al nivel de riesgo en cada fase. El riesgo no es constante a lo largo del proyecto. Factores como la ubicación, la fase de obra o la estacionalidad influyen en la exposición a incidentes. Evaluar periódicamente estos riesgos permite ajustar las medidas y reforzar la protección cuando más se necesita.
  • Proteger materiales, maquinaria y activos críticos. El robo de materiales como cobre, herramientas o cables tiene un impacto directo en la continuidad del proyecto. Garantizar su almacenamiento seguro y controlar su uso reduce pérdidas y evita interrupciones en la ejecución.
  • Establecer protocolos de actuación e implicar a todo el equipo en la seguridad. La tecnología por sí sola no es suficiente. Contar con procedimientos definidos, mantener la coordinación con proveedores de seguridad y fomentar la concienciación del personal permite reaccionar con rapidez y prevenir incidentes desde dentro de la obra.
  • Centralizar la supervisión de la seguridad del proyecto. La gestión unificada de la seguridad permite coordinar incidencias en tiempo real, mejorar la capacidad de respuesta y optimizar la toma de decisiones. Contar con una visión global del proyecto facilita actuar con rapidez ante cualquier amenaza y evita tiempos muertos que impactan en la operativa.

La evolución del delito en obra, cada vez más organizado y sofisticado, está obligando al sector de la construcción a replantear cómo protege sus proyectos. En este sentido, desde BauWatch destacan que la seguridad en obra debe abordarse desde un enfoque integral, combinando medidas disuasorias visibles, vigilancia continua y capacidad de actuación en tiempo real. Solo así es posible reducir el impacto de los incidentes, evitar interrupciones y garantizar que los proyectos se desarrollen según lo previsto.

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