lunes, 16 junio 2025
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La Ley 3/2024 acelera la creación de vivienda asequible en Madrid

En apenas seis meses desde su entrada en vigor, la Ley 3/2024 ha permitido poner en el mercado 1.525 nuevas viviendas en alquiler asequible en la Comunidad de Madrid, según datos de ASPRIMA. Esta norma permite transformar oficinas en viviendas sin modificar el planeamiento urbanístico, lo que ha abierto una vía rápida y eficaz para reducir la brecha entre oferta y demanda. A lo largo de su primer año, se espera alcanzar las 2.900 licencias y hasta 7.000 nuevas unidades en el medio plazo. Esta iniciativa se enmarca dentro de la estrategia regional para reforzar el acceso a la vivienda mediante medidas ágiles y sostenibles.

Pese a su impacto positivo, el despliegue completo de la ley se ha visto limitado por obstáculos económicos y normativos. Ayuntamientos como Las Rozas, Rivas o Alcorcón no se han acogido a la norma, lo que ha frenado proyectos para más de 850 viviendas. Además, el encarecimiento del suelo terciario y la falta de seguridad jurídica han dificultado la viabilidad de muchas promociones. ASPRIMA defiende que con una mejor coordinación institucional, criterios municipales homogéneos y ajustes económicos, esta ley puede consolidarse como una herramienta clave para combatir la escasez de vivienda protegida en alquiler. El texto completo de la norma está disponible en el Boletín Oficial del Estado.

La experiencia acumulada tras seis meses de aplicación demuestra que este tipo de herramientas legislativas, bien enfocadas y acompañadas de colaboración entre administraciones, pueden tener un efecto transformador sobre el mercado. La Ley 3/2024 no solo aporta vivienda, sino que activa suelo infrautilizado, genera inversión privada y pone en valor el papel del promotor como aliado de la política pública de vivienda.

¿Qué permite la Ley 3/2024 que antes no era posible?
Transformar oficinas en viviendas sin necesidad de modificar el planeamiento urbanístico.
¿Cuántas viviendas se han activado en su primer año?
Más de 2.900 licencias previstas, con hasta 7.000 unidades proyectadas a medio plazo.

Una norma eficaz puede desbloquear grandes oportunidades si va acompañada de claridad jurídica y voluntad institucional.

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La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA) hace balance de los primeros seis meses desde la entrada en vigor de la Ley 3/2024 (noviembre de 2024)sobre cambios de uso, destacando su capacidad para incorporar vivienda asequible al mercado de alquiler mediante la transformación de suelo terciario (oficinas) a uso residencial, sin necesidad de modificación del planeamiento urbanístico. La Asociación considera que este marco normativo supone una herramienta eficaz y disruptiva para reducir la brecha entre oferta y demanda de vivienda asequible.

Según los datos recabados entre sus asociados, se han solicitado ya ocho licencias –siete en Madrid y una en Arroyomolinos– que suponen la puesta en el mercado de 1.525 viviendas asequibles en alquiler. Además, la cifra de proyectos listos para iniciar trámites alcanza otras 1.350 viviendas repartidas en ocho futuras licencias, lo que elevaría el total a casi 2.900 viviendas licenciadas en el primer año de aplicación de la norma.

Las previsiones a medio y largo plazo elevan esa cifra a otras 4.000 viviendas adicionales, lo que podría suponer cerca de 7.000 nuevas unidades incorporadas al mercado de alquiler asequible mediante la conversión de oficinas.

Obstáculos normativos y económicos

ASPRIMA advierte de que el alcance real de la Ley 3/2024 podría haber sido muy superior de no mediar diversas barreras normativas y económicas. Al menos 2.500 viviendas no han prosperado debido a la negativa de algunos ayuntamientos a aplicar la norma o a las limitaciones impuestas en su aplicación. Casos como los de Las Rozas, Colmenar Viejo, Rivas o Alcorcón, que no se han acogido a la ley, han supuesto la pérdida de unas 850 viviendas. En Madrid, Alcobendas o Boadilla del Monte, las restricciones han excluido zonas clave como las reguladas por las normas zonales 9.3 y 9.5, el ámbito de Talayuela o la carretera de Irún en Alcobendas. A esto se suman desarrollos en Tres Cantos, Móstoles y Leganés, donde existen dudas sobre la demanda efectiva debido a la ubicación en áreas industriales.

Además, ASPRIMA ha detectado que la entrada en vigor de la ley ha derivado en un encarecimiento acelerado del suelo terciario, dificultando la viabilidad económica de muchos desarrollos. Esta inflación en los precios, unida a la falta de seguridad jurídica y criterios homogéneos por parte de algunos ayuntamientos, está limitando el despliegue de una norma que, en esencia, representa una herramienta eficaz para afrontar la creciente demanda de vivienda en alquiler asequible.

Propuestas de mejora

Para ASPRIMA, con las reformas adecuadas y una mayor colaboración institucional, la Ley 3/2024 puede consolidarse como una herramienta clave en la estrategia regional de vivienda asequible. La asociación insiste en la necesidad de alinear los criterios municipales, racionalizar los costes del suelo terciario y extender las medidas de incentivo, como la dotación mínima de aparcamiento, a todo el parque de vivienda protegida en alquiler.

En 2024, gracias a la actualización del módulo –congelado desde 2008– y al impulso de nuevos desarrollos como Ahijones o Los Berrocales, Madrid alcanzó un récord de 12.648 viviendas protegidas, lo que representó el 53 % del total nacional. A esta tendencia se suma ahora la aportación de la Ley 3/2024, con más de 2.900 viviendas asequibles previstas en alquiler en su primer año de vigencia, reforzando el compromiso con una oferta más equilibrada y accesible.

Sube al 23 % el sueldo que se destina al alquiler de una habitación en España

En 2024, los españoles destinaron de media el 23 % de su salario bruto al pago del alquiler de una habitación, dos puntos más que en 2023, según datos de InfoJobs y Fotocasa. Esta tendencia refleja el encarecimiento del acceso a la vivienda, incluso en su modalidad más asequible: el piso compartido. El precio medio por habitación alcanzó los 520 €/mes, con subidas de hasta el 11,7 % en algunas comunidades, mientras que los salarios crecieron un 3,1 %. En consecuencia, el esfuerzo salarial sigue alejándose del umbral recomendado del 30 % para el conjunto de una vivienda.

El estudio muestra notables diferencias territoriales. En Cataluña, Baleares y Madrid, los inquilinos dedican entre el 25 % y el 28 % de su salario bruto solo al pago de una habitación, lo que convierte el piso compartido en la única opción viable para muchos trabajadores. Las provincias con menor carga son Cáceres, Ciudad Real, Córdoba u Ourense, donde se destina entre un 11 % y un 12 %. La brecha entre rentas y precios se hace aún más evidente en los grandes núcleos urbanos, y puede consultarse en más detalle en los informes de Funcas sobre el mercado de la vivienda.

El dato más revelador es que compartir piso ya no es cosa de estudiantes: la media de edad de quienes recurren a esta fórmula supera ya los 30 años. Se consolida como una estrategia de supervivencia económica frente a un modelo de vivienda tensionado y poco accesible, que no solo limita la emancipación juvenil, sino que afecta también a trabajadores adultos, familias monoparentales y perfiles de ingresos medios que ya no pueden asumir una renta completa.

¿Cuál es el esfuerzo salarial recomendado para acceder al alquiler?
El Banco de España y la OCDE recomiendan no superar el 30 % del salario bruto.
¿Por qué sube tanto el porcentaje si también suben los sueldos?
Porque el precio del alquiler crece más deprisa que los salarios.

El alquiler compartido ya no es una elección de estilo de vida, sino una necesidad impuesta por la falta de accesibilidad real al mercado de la vivienda.

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El español medio dedicó el 23% de su sueldo bruto al pago del alquiler de una habitación en 2024, frente al 21% que dedicaba en 2023, según el estudio Relación de salarios y viviendas compartidas en 2024basado en los datos de los sueldos medios de las ofertas de empleo de la plataforma InfoJobs y en los precios medios de las habitaciones en pisos compartidos del Índice Inmobiliario Fotocasa.

En 2024, el precio de una habitación en alquiler en España cerró con un incremento anual del 11,7% y situó el precio en diciembre en 520 euros/mes. El salario bruto medio de las ofertas de empleo en España registrado por InfoJobs en 2024 era de 27.060 euros (2.255 euros brutos mensuales si lo dividimos en 12 pagas), por tanto, los españoles tuvieron que dedicar un 23% del sueldo al pago de una habitación de alquiler. 

Salario bruto (%) destinado al pago de una habitación en alquiler

“El porcentaje del salario destinado a compartir vivienda ha aumentado 8 puntos en los últimos cinco años, y todo indica que seguirá creciendo si los precios continúan al alza y los salarios no evolucionan al mismo ritmo. Compartir piso se ha consolidado como la única alternativa realista para mantenerse por debajo del umbral del 30% de esfuerzo recomendado por organismos como el Banco de España o la OCDE. No obstante, esta fórmula representa una solución temporal que no satisface las necesidades de emancipación, estabilidad ni privacidad de una parte creciente de la población. Según nuestros estudios la media de edad de quien comparte vivienda en estos momentos ya supera los 30 años”, comenta María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.

Por su parte, Mónica Pérez, directora de comunicación de InfoJobs añade: “El promedio de 27.060 euros brutos anuales que se ha alcanzado en InfoJobs en 2024 ha crecido un 3,1% respecto al periodo anterior. Pese al incremento retributivo y a la recuperación del poder adquisitivo que se observa a nivel general, en este último año las condiciones de acceso a la vivienda no han mejorado y los sueldos no están creciendo al mismo ritmo que los precios del alquiler. Esto conlleva que alquilar, tanto una vivienda entera como una sola habitación, sea cada vez menos asequible y esté marcando las condiciones de vida de buena parte de los ciudadanos”.

Por comunidades autónomas

En el último año, en 13 de las 17 comunidades autónomas analizadas se ha incrementado el dinero destinado a pagar el alquiler de una habitación, mientras que, en dos de ellas, el porcentaje ha disminuido (Navarra y Aragón). En Cataluña, una de las comunidades que destina el mayor porcentaje de su sueldo al pago de una habitación en alquiler, se ha pasado de destinar el 27% del sueldo bruto en 2023, al 28% en 2024, según el estudio de InfoJobs y Fotocasa.

Si analizamos al detalle Cataluña, vemos que el precio de una habitación en alquiler cerró 2024 con un incremento anual del 9,3% y situó el precio de diciembre en 636 euros/mes. Teniendo en cuenta el salario bruto medio en Cataluña registrado por InfoJobs, que en 2024 era de 26.951 euros (2.246 euros brutos mensuales si lo dividimos en 12 pagas); esto significa que los catalanes tienen que destinar el 28% de su sueldo bruto al pago de una habitación. 

Viendo los datos en conjunto, el orden de las comunidades autónomas que dedican más dinero de sus sueldos a pagar el alquiler de una habitación es: Cataluña (28%), Baleares (25%), Madrid (25%), País Vasco (24%), Canarias (22%), Comunitat Valenciana (20%), Navarra (20%), Andalucía (17%), Aragón (16%), Cantabria (16%), Galicia (16%), La Rioja (15%), Castilla y León (14%), Asturias (14%), Región de Murcia (14%), Castilla-La Mancha (13%) y Extremadura (12%).

Por provincias

Según el salario medio de los españoles y el valor de las habitaciones en alquiler en 2024, los residentes de las 39 provincias analizadas destinan menos del 30% de su sueldo bruto al pago de una habitación en un piso compartido.

El orden de las 10 provincias que dedican más sueldo al pago de una habitación en alquiler es: Barcelona (28%), Vizcaya/Bizkaia (26%), Illes Balears (25%), Madrid (25%), Málaga (21%), Valencia/València (21%), Navarra (20%), Sevilla (20%), Girona (18%) y Guipúzcoa/Guipuzkoa (17%).

Si analizamos al detalle Barcelona, vemos que el precio de una habitación en alquiler cerró 2024 con un incremento anual del 8,6% y situó el precio de diciembre en 643 euros/mes. Esto supone que, teniendo en cuenta el salario bruto medio en Barcelona registrado por InfoJobs, que en 2024 era de 27.198 euros (2.267 euros brutos mensuales si lo dividimos en 12 pagas); los barceloneses destinan el 28% de su sueldo bruto al pago de una habitación. 

Por otro lado, las 10 provincias que destinan menos sueldo bruto al pago de una habitación en alquiler son: Cáceres (11%), Ciudad Real (11%), Córdoba (11%), Huelva (11%), Ourense (12%), Jaén (12%), León (12%), Castellón/Castelló (12%), Albacete (12%) y Burgos (13%).

Nota metodológica del análisis:

Los datos de este análisis han sido obtenidos calculando la relación entre el salario promedio bruto anual ofrecido por las empresas en InfoJobs en 2024, que según los datos del informe InfoJobs-Esade Estado del mercado laboral en España se situaba en 27.060 euros anuales, y el precio medio de vivienda, que calcula el portal Fotocasa a través de su índice inmobiliario desde hace más de 20 años. Más concretamente, se refiere al alquiler de una habitación en piso compartido que en diciembre de 2024 se situaba de media en los 520 € al mes.

Culmia entrega sus I Premios de Arquitectura: CulmiARQ

  • Los premios fomentan la creatividad y el diseño en la arquitectura y premian proyectos innovadores en materia de vivienda colectiva y sostenibilidad.
  • El proyecto “Infinito Adaptable” ha sido el ganador de esta primera edición. La propuesta, a partir de la disposición estratégica de estructura, instalaciones y servicios, propone la mezcla de programas y facilita la flexibilidad de usos en todos los ámbitos del edificio.
  •   El jurado, presidido por Francisco Pérez, CEO de Culmia, está compuesto por reconocidas personalidades de la arquitectura, la sostenibilidad y del sector inmobiliario.

Culmia, la plataforma inmobiliaria que concentra íntegramente las soluciones de vivienda del mercado, ha entregado sus I Premios de Arquitectura: CulmiARQ. El proyecto ganador de esta primera edición ha sido “Infinito Adaptable” de los arquitectos José Durán Fernández y Daniel Moreno Ruiz. La propuesta ha sido reconocida por la innovadora reflexión que plantea en torno a las tipologías de vivienda y los espacios habitables que sean capaces de dar respuesta a las nuevas formas de vivir y trabajar.

A partir de la implantación razonada de un sistema estructural y de disposición de instalaciones y servicios, la propuesta, que plantea la mezcla de programas y facilita la flexibilidad de usos de todos los ámbitos del edificio, afronta con capacidad de innovación los retos de futuro de la vivienda colectiva. Aunque el ejercicio que se realiza es teórico, destaca por su capacidad de adaptación a distintos emplazamientos, programas y materialidades.

En línea con su apuesta por la arquitectura, la innovación y la sostenibilidad, Culmia lanza estos premios para fomentar la creatividad y el diseño en el sector de la arquitectura residencial. Así, busca reconocer iniciativas arquitectónicas que se alineen con las nuevas tendencias del hogar, según se desprende de su informe ‘Macrotendencias en torno a la vivienda 2023-2030’ junto a la consultora A Piece of Pie, y que respondan asimismo a las nuevas demandas habitacionales.

El jurado, presidido por Francisco Pérez, CEO de Culmia, está compuesto por reconocidas personalidades del sector inmobiliario, la arquitectura y la sostenibilidad. En su comité se encuentran expertos como César Frías, fundador de Morph Estudio; Fermín Vázquez, socio fundador de b720; Enric Batlle, socio fundador de Batlleiroig;

Camila Aybar, socia fundadora de Aybar-Mateos Arquitectos; José Toral, socio fundador de Peris+Toral Arquitectes; Sonia Hernández, fundadora de Arquitectura Sana, y Anna Llonch, cofundadora de Cierto Estudio.

Durante la ceremonia se han distinguido con una mención los proyectos “Koinonía” y “Pulmón Comunitario”. Del primero, el Jurado ha destacado el trabajo realizado a las escalas tanto urbana como tipológica, y del segundo ha valorado la capacidad de abordar de forma detallada aspectos relevantes como la mezcla de usos, la flexibilidad de los espacios y la relación entre lo particular y lo colectivo.

Asimismo, se ha destacado el trabajo de los demás proyectos finalistas, “Colismo”, “Diacronía” y “Hashtag”, que han demostrado un alto nivel de calidad, creatividad y reflexión.

En palabras de Francisco Pérez, CEO de Culmia: “Con la celebración de estos premios reconocemos el talento y la visión de quienes están imaginando la vivienda del mañana. Los proyectos presentados han demostrado un alto nivel de innovación y compromiso con los retos que plantean las nuevas formas de vivir. Quiero dar mi más sincera enhorabuena a todos los participantes, porque con sus propuestas han contribuido a enriquecer el debate arquitectónico y a impulsar soluciones que miran hacia un futuro más sostenible, flexible e inclusivo”.

En la gala, el proyecto ganador “Infinito Adaptable” ha recibido un premio económico de 10.000 euros, mientras que cada uno de los proyectos finalistas ha sido premiado con 2.000 euros.

El Congreso AISLA 2025 marca el rumbo del aislamiento hacia la sostenibilidad y la digitalización

El 5º Congreso de Instaladores de Aislamiento AISLA, celebrado el pasado 5 de junio en Madrid, ha reunido a más de 160 profesionales del sector para abordar los retos estratégicos de una industria clave en la rehabilitación energética de edificios. Desde los cambios en el Código Técnico hasta la gestión de residuos o la incorporación de la inteligencia artificial en el día a día del instalador, el evento ha trazado una hoja de ruta clara: un sector más sostenible, más colaborativo y mejor preparado para afrontar los desafíos normativos y tecnológicos del presente.

Durante la jornada se analizó el papel del aislamiento ante la exigencia del nuevo Documento Básico HE1 y el futuro DB-HSA, que introducirá el concepto de “Edificio Cero Emisiones” y obligará a declarar el impacto ambiental de los materiales. También se debatió sobre la financiación mediante Certificados de Ahorro Energético (CAE) y sobre las nuevas obligaciones de los instaladores respecto a los residuos de envases. Además, se insistió en la urgencia de atraer mano de obra cualificada, profesionalizar el oficio y fomentar la colaboración entre empresas para mejorar la competitividad del sector. La cobertura completa del evento está disponible en la web oficial de AISLA.

Uno de los bloques más innovadores del congreso fue el dedicado a la IA. Se exploraron sus aplicaciones reales: desde optimizar tareas administrativas hasta automatizar contenidos técnicos o mejorar la comunicación con el cliente. Esta edición del Congreso ha confirmado que el instalador ya no es solo un ejecutor técnico, sino un profesional en transformación, que integra nuevas tecnologías y reclama un espacio propio dentro de la transición energética.

¿Qué cambios introduce el nuevo Código Técnico para el aislamiento?
Se incorpora la definición de Edificio Cero Emisiones y se exigirá declarar el impacto ambiental de los materiales desde 2028.
¿Cómo pueden beneficiarse los instaladores de los CAE?
Los CAE permiten financiar obras de eficiencia energética, pero requieren formación y gestión específica para acceder a ellos.

El instalador del futuro no solo aplicará soluciones, sino que también participará en el diseño de una edificación más responsable y conectada.

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El pasado 5 de junio se celebró en Madrid el 5º Congreso de Instaladores de Aislamiento, organizado por AISLA, la Asociación de Instaladores de Aislamiento. El evento reunió a más de 160 profesionales del sector, entre ellos instaladores, fabricantes, empresas especializadas, representantes de la administración y medios de comunicación sectoriales. Se consolida así como el principal foro de encuentro, debate y actualización profesional del sector del aislamiento en España.

A través de un programa técnico y estratégico, el Congreso abordó los principales retos y oportunidades que marcarán el futuro inmediato del sector. Entre los temas tratados destacaron las futuras exigencias normativas, la financiación de la rehabilitación energética, el uso de la Inteligencia Artificial por los instaladores, la necesidad de atraer mano de obra cualificada al sector, y las ventajas de la colaboración empresarial.

El nuevo Código Técnico de la Edificación: más exigente y más sostenible

Juan Queipo de Llano (IETcc-CSIC) presentó las novedades del Documento Básico de Ahorro de Energía (DB-HE1). Incluirá por primera vez la definición de Edificio Cero Emisiones, que deberá contar con una eficiencia energética muy alta y depender exclusivamente de fuentes renovables o libres de carbono.

Además, presentó el futuro Documento Básico de Potencial de Calentamiento Global (DB-HSA) que obligará, a partir de 2028, a declarar el impacto ambiental de los materiales utilizados durante todo el ciclo de vida del edificio. Esta nueva exigencia normativa refuerza el papel del aislamiento como herramienta clave en la edificación sostenible.

Los Certificados de Ahorro Energético (CAE): una oportunidad para el sector

Luis Mateo, Director de ANDIMAT, Guillermo López, de la Secretaría General de Eficiencia Energética del MITECO, Nicolas Tartour y Marelvis Bastos, en representación del Sujeto Delegado ENERLY ECO, debatieron sobre cómo los CAE se consolidan como una herramienta útil para financiar intervenciones de eficiencia energética, como es la instalación de aislamiento térmico.

En la mesa se analizaron las oportunidades y los desafíos actuales para los instaladores, desde los costes de verificación hasta la burocracia o el no poder tener en cuenta la vida útil de la medida.

Además, AISLA anunció la programación de un Campus AISLA dedicado a la gestión de los CAE, con el objetivo de facilitar su implementación y garantizar el acceso de los profesionales a este sistema.

El papel del instalador en la nueva ley de envases

Por su parte, Joan Ros, Director de Operaciones de ENVALORA, fue el responsable de informar a los asistentes sobre sus nuevas obligaciones y derechos derivados de la Ley de Envases. Presentó el Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP), que permite a los instaladores reclamar importes económicos por la correcta gestión de residuos de envases, siempre que se inscriban gratuitamente en el sistema, que entró en vigor a principios de este año.

Falta de mano de obra: una urgencia compartida

Uno de los grandes retos que enfrenta el sector es la falta de mano de obra cualificada. Blanca Gómez, Directora de CNI, moderó la mesa en la que intervinieron la Orientadora de Brújula Mentor FP de la Comunidad de Madrid Isabel Cid, además del Presidente de Territorio Emprendimiento, Gonzalo Rodríguez-Carmona y Maite Ruffo, Directora de caloryfrio.com. Ruffo hizo hincapié en la necesidad de poner la figura del instalador en el centro y transmitir que es una profesión aspiracional como tantas otras.

Asimismo, se plantearon propuestas para solucionar un problema trasversa : atraer jóvenes mediante una comunicación adaptada, facilitar la contratación de personal extranjero, reforzar la colaboración con los centros de Formación Profesional, y aprovechar las oportunidades de la construcción industrializada. También se planteó la necesidad de reinsertar talento procedente de otros sectores productivos.

Colaboración empresarial: sumar para ser más fuertes

Michel Zugadi, integrante de la Junta Directiva de AISLA, moderó la mesa con Moisés Martínez de ANEDI, Rogelio Morillo, de ASOVEN, y Juan Pedro Lancho, de ADIPAEX.

En la conversación se señaló que la excesiva fragmentación del sector es una debilidad que puede transformarse en fortaleza mediante alianzas entre empresas.

Además, se subrayó que la colaboración permite ampliar servicios, ganar competitividad, mejorar la eficiencia en obra y acceder a proyectos de mayor envergadura. Para ello, se propuso avanzar en acuerdos de colaboración claros y basados en la confianza mutua.

Inteligencia Artificial aplicada al día a día del instalador

Por último, de la mano de Álvaro Pimentel, Secretario General de AISLA, se exploró el potencial de la Inteligencia Artificial como herramienta de apoyo para el instalador. Desde mejorar la atención al cliente o la redacción de documentación técnica, hasta optimizar publicaciones en redes sociales o facilitar la comprensión normativa, la IA se perfila como una aliada clave para los profesionales del aislamiento. En palabras de Álvaro Pimentel “Esto es solo el principio. Todo lo que aprendamos de la IA hoy, nos permitirá trabajar con ventaja mañana”.

Los nuevos anglicismos del sector reflejan la transformación del mercado inmobiliario

El vocabulario del mercado inmobiliario evoluciona al ritmo de sus transformaciones. Conceptos como tokenización, digital twin o living as a service ya no son términos de nicho, sino herramientas esenciales para entender cómo opera un sector cada vez más tecnológico y especializado. La red Alfa Inmobiliaria ha identificado cinco conceptos clave que ilustran esta evolución y que, más que modas pasajeras, reflejan la necesidad de adaptarse a una realidad profesional globalizada, donde la innovación tecnológica redefine los procesos y el lenguaje.

Desde los smart contracts que automatizan operaciones, hasta los modelos como build to share que responden a nuevos estilos de vida, cada anglicismo señala un cambio de fondo: el paso del inmueble como bien estático a un servicio integral, dinámico y compartido. El término tokenización es especialmente representativo, ya que democratiza el acceso a la inversión en vivienda mediante fracciones digitales gestionadas con tecnología blockchain. Esta tendencia, junto a otras, se analiza en el artículo profesional de RICS sobre blockchain y tokenización en el sector inmobiliario, que muestra cómo estos conceptos están redefiniendo la cadena de valor inmobiliaria.

Lejos de ser una barrera para el cliente o una jerga superficial, estos nuevos términos permiten comprender mejor las oportunidades del mercado y anticipar sus futuras reglas del juego. En este nuevo entorno, dominar el lenguaje es parte de la estrategia, y quienes mejor lo comprendan estarán mejor preparados para innovar, asesorar y posicionarse. No se trata de usar palabras de moda, sino de entender hacia dónde se mueve un sector en plena transición.

¿Qué significa realmente tokenizar un inmueble?
Convertir una propiedad en activos digitales fraccionados (tokens), negociables en plataformas basadas en blockchain.
¿Qué aporta el término LaaS frente al alquiler tradicional?
Integra vivienda y servicios en una única cuota gestionada profesionalmente.

Hablar el idioma del nuevo mercado inmobiliario es imprescindible para participar en él con visión y ventaja competitiva.

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La creciente profesionalización del mercado inmobiliario y la entrada de nuevos actores internacionales lleva años impulsando una constante renovación del vocabulario de quienes trabajan en este sector, introduciendo nuevos términos, anglicismos y conceptos que, aunque puedan parecer una barrera, reflejan la especialización del mercado.

“La evolución del sector inmobiliario no solo se mide en cifras de inversión o en la transformación de los espacios, sino también en el lenguaje que emplean sus profesionales. Un año más, desde Alfa Inmobiliaria analizamos las palabras más disruptivas que están irrumpiendo en las conversaciones del sector y que ya forman parte del día a día de los principales operadores”, destaca Antonio Pérez de la Torre, director general de Alfa Inmobiliaria, red que cuenta con más de 200 oficinas en España y el extranjero.

En este contexto, Alfa Inmobiliaria ha seleccionado los cinco conceptos que, en su opinión, están marcando la agenda del sector y que cualquier profesional o interesado debe conocer. “No se trata de una tendencia pasajera: dominar este nuevo vocabulario es clave para comprender el presente y anticipar el futuro del mercado inmobiliario”, concluye Pérez de la Torre.

  1. Tokenización inmobiliaria

    La tokenización permite adquirir participaciones fraccionadas de un inmueble, equiparables a acciones de una empresa, mediante la división de la propiedad en “tokens digitales” utilizando tecnología blockchain. Así, invertir en ladrillo deja de ser exclusivo de grandes capitales y abre la puerta a nuevos perfiles de inversores que antes no podían acceder a este mercado”, explican desde Alfa Inmobiliaria.
  1. Digital Twin (Gemelo Digital)

El gemelo digital es una réplica virtual exacta de un edificio o promoción inmobiliaria. Esta herramienta permite simular el comportamiento del activo, anticipar necesidades de mantenimiento y optimizar la eficiencia energética antes de su construcción física.

  1. Build to Share

    Evolución del “build to rent”, enfocada en la construcción de espacios compartidos y colaborativos, tanto para vivienda como para oficinas, con servicios -espacios de coworking, de ocio, deportivos, sociales, etc- y gestión centralizados. Esta tendencia supone un paso más allá del “build to rent”. Aquí, el objetivo es construir espacios diseñados para ser compartidos, tanto en viviendas como en oficinas. Se priorizan las zonas comunes, los servicios colectivos y la gestión centralizada, respondiendo así a la demanda de una vida más flexible.
  1. Smart Contracts

Los contratos inteligentes son acuerdos digitales que se ejecutan automáticamente cuando se cumplen ciertas condiciones, todo ello gracias a la tecnología blockchain. Aplicados al sector inmobiliario, permiten automatizar pagos, transferencias de propiedad y otras gestiones, eliminando o reduciendo la intervención de intermediarios y minimizando riesgos operativos y legales. “Esta automatización mediante smart contracts aportará cada vez más seguridad jurídica y agilidad a las operaciones”, destaca el director general de Alfa Inmobiliaria.

  1. Living as a Service (LaaS)

Este modelo integra vivienda, servicios y experiencias en una única cuota mensual, que puede incluir alquiler, suministros, limpieza, mantenimiento y acceso a zonas comunes, todo ello gestionado por un operador profesional. Supone una evolución del alquiler tradicional hacia una experiencia residencial integral y sin complicaciones. “Cada año vemos más proyectos de este tipo, sobre todo en las grandes capitales como Madrid, Barcelona, Valencia o Málaga, ciudades con un tejido empresarial suficientemente grande como para que muchos de sus profesionales valoren la comodidad de todos estos servicios por encima de su precio”, concluye Pérez de la Torre.

Vacaciones más cortas y caras marcan el verano de los españoles en 2025

Este verano, el 94 % de los españoles tiene previsto salir de vacaciones, según el III Estudio de Hábitos de Consumo de Oney. A pesar del contexto de inflación, el presupuesto medio por persona alcanza los 1.339 €, lo que supone un incremento del 48 % respecto a 2024. El gasto se concentra en alojamiento (549 €), transporte (292 €) y ocio (286 €), con los canarios, murcianos y madrileños a la cabeza en inversión vacacional. Aunque los viajes son más breves —con una media de 9 días—, el deseo de desconectar prevalece frente a las restricciones económicas.

La financiación se ha convertido en un factor determinante: un 22,5 % de los españoles afirma que financiará sus vacaciones, y un 43 % valora que los proveedores ofrezcan esta opción al reservar. Las diferencias por edad, ingresos y género revelan que esta tendencia está especialmente presente entre los más jóvenes y los hogares con menor capacidad adquisitiva. Este fenómeno se enmarca en un contexto de mayor presión sobre la sostenibilidad del turismo, como recoge el análisis de la OCDE sobre la monitorización regional del turismo en España.

El estudio también destaca que la playa sigue siendo el destino favorito (56 %), seguida por los viajes por Europa (28 %) y la montaña (16 %). La decisión del destino está cada vez más influida por recomendaciones personales, redes sociales y el llamado «turismo de pantalla». Este nuevo perfil vacacional muestra un turista más exigente en servicios, consciente de sus finanzas y dispuesto a priorizar la experiencia aunque implique un mayor gasto.

¿Cómo afecta la inflación al turismo vacacional?
Reduce la duración de las estancias y empuja a buscar opciones con financiación.
¿Es común financiar las vacaciones en España?
Sí, más del 22 % ya lo hace y casi la mitad valora que se ofrezca esta posibilidad.

El reto está en equilibrar el deseo de desconexión con un modelo de turismo más sostenible y accesible para todos.

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Este año, los españoles se lanzan al verano con muchas ganas y más gasto que el año anterior. Así, el 94% afirma que saldrá de vacaciones estivales, a las que destinará una media por persona de 1.339 €, lo que supone un 48 % más que en 2024. Tan solo un 26 % de los españoles tiene pensado gastar menos de 500 € por persona, mientras que un 22 % gastará 2.000 € o más, sobre todo aquellos que más ingresos tienen. El mayor gasto lo realizarán aquellos que tienen previsto hacer un viaje fuera de Europa (2.688 €), seguido por los que saldrán por Europa (1.387 €) y, en tercer lugar, los españoles que optarán por la playa (1.268 €).

Asimismo, este estudio pone de manifiesto cómo, a pesar del impacto de la inflación, el deseo de desconexión se impone, con una estancia media de 9 días, frente a los 14 días del año anterior. En mayor medida, durarán de 1 a 6 días (45 %), seguidos de los que se irán de 6 a 13 días (21 %). Solo un 6 % de los españoles afirma que no saldrá de vacaciones este año, cuando en 2024 ese procentaje era del 10%. Si hablamos de días dedicados a las vacaciones estivales, madrileños y castellanoleoneses (12 días) serán los que más días pasen fuera de casa, seguido de los baleares (10,4 días) y lo extremeños (10,2 días), mientras que los navarros serán los que menos (6,4 días).

Estos son algunos de los principales datos del III Estudio ‘Hábitos de consumo de los españoles: vacaciones de verano’, elaborado por Oney, entidad financiera especializada en soluciones de pago y servicios financieros, con el objetivo de conocer los hábitos de consumo de los españoles a la hora de contratar sus vacaciones de verano.

Preguntados por la fecha favorita para pasar unos días de descanso en verano, los españoles lo tienen claro: 4 de cada 10 eligen agosto, que además es el mes en el que más días de vacaciones (11 días) disfrutarán, seguido de julio (10 días) y junio (9,3 días). Junio, además, es el mes donde se realizará un mayor gasto debido, sobre todo, a los viajes internacionales.

En cuanto al destino, el 56 % de los españoles optará por la playa para sus vacaciones de verano, un 28 % tiene pensando realizar un viaje por Europa, el 16 % se decantará por la montaña, un 14 % irá a su segunda residencia y un 9 % viajará fuera de Europa.

¿Cómo van a dividir los gastos estas vacaciones los españoles?

El mayor gasto con el que contarán los españoles estas vacaciones estará destinado al alojamiento (549 €), seguido del transporte (292 €) y el ocio (286 €).

Canarios (1.726 euros), murcianos (1.593 euros) y madrileños (1.514 euros) serán los que más gastarán, mientras que cántabros (751 euros), baleares (945 euros) y gallegos (962 euros), los que menos.

El aumento de precios y la inflación parece que sí afectará a los españoles a la hora de reservar sus vacaciones estivales. Así, un 44 % afirma que reducirá su presupuesto este año, mientras que un 56 % lo mantendrá o tiene previsto aumentarlo. Las personas con menos ingresos en sus hogares serán quienes reduzcan más su presupuesto (60,8 %), frente a las personas con mayores ingresos que lo aumentarán (16,7 %) o estudian hacerlo (12,7 %), en mayor media que el resto. Por género, las mujeres han reducido en mayor medida su presupuesto que los hombres (49, 4 % vs 38,9 %).

¿Utilizan los españoles alguna forma de financiación para pagar sus vacaciones?

Consultados por si van a recurrir a algún tipo de financiación para pagar sus vacaciones este verano, el 22,5 % de los españoles asegura que sí: un 16 % optará por el pago aplazado, mientras que el 6,5 % se decantará por el préstamo personal.

Aquellos que solicitarán un préstamo personal para salir de vacaciones, gastarán de media por persona unos 400 € menos que los que no lo solicitarán (941€). Por edades, los españoles de entre 35 y 44 años son los que más optan por el pago aplazado (20 %). En cuanto al género, las mujeres son las que menos financian sus vacaciones (67,7 %).

Asimismo, el 43 % valora que el establecimiento o proveedor le facilite financiar su compra o reserva, siendo uno de los requisitos que más exigen. Los más jóvenes de 18 a 24 años (60,2 %), los hombres (48,9 %) y los que menores ingresos tienen en sus hogares (48,6 %) son quienes en mayor medida valoran que al reservar un establecimiento o proveedor les ofrezcan financiación en su compra o reserva.

Y a la hora de elegir destino, ¿dónde buscan inspiración los españoles?

A la hora de seleccionar un destino para sus vacaciones estivales, el 59 % de los españoles busca inspiración en las recomendaciones de amigos, familiares y compañeros; un 34,3% lo hace en las agencias de viajes; el 34,1 % a través de las Redes Sociales; el 32,5 % en foros y blogs, y el 10,4 % en el denominado turismo de pantalla o turismo cinematográfico, que se ha convertido en una parte muy importante del sector de viajes.

Aunque a nivel general sólo las tienen en cuenta 1 de cada 3 españoles, las RRSS si tienen una influencia importante a la hora de elegir destino para las personas entre 25 y 34 años, así lo afirma un 51 %.

Para César de Andrés, Chief Customer Acquisition de Oney, “esta nueva oleada de nuestro estudio refleja cómo, a pesar del contexto económico marcado por la inflación, los españoles no están dispuestos a renunciar a sus vacaciones. El deseo de desconectar, disfrutar y compartir experiencias pesa más que nunca, lo que se traduce en un aumento significativo del presupuesto destinado al verano. En este escenario, ofrecer soluciones de financiación flexibles y accesibles es clave para que cada persona pueda adaptar su forma de viajar a sus posibilidades sin renunciar a un merecido descanso”.


La inteligencia artificial ya transforma la consultoría y la ingeniería

La aplicación de la inteligencia artificial en consultoría e ingeniería ya no es una promesa futurista, sino una realidad en plena expansión. En sectores donde la gestión de proyectos, la asignación de recursos y la previsión de resultados son procesos complejos y exigentes, la IA se está consolidando como una herramienta clave para mejorar la eficiencia operativa y aumentar la rentabilidad. Según ARBENTIA, su adopción permite automatizar tareas repetitivas, anticipar decisiones y liberar tiempo para el verdadero valor añadido: la relación con el cliente.

Entre las funcionalidades más avanzadas ya implementadas destacan la clasificación automática de leads, la consulta de datos mediante lenguaje natural, la generación de planes de proyecto inteligentes, y la creación automática de informes ejecutivos. También cobra protagonismo la asignación de recursos basada en algoritmos, la conciliación bancaria con plantillas inteligentes, y la creación de dashboards e informes mediante preguntas en lenguaje natural. Estas herramientas no solo optimizan procesos, sino que transforman radicalmente la forma de trabajar de las organizaciones. Puedes ampliar esta visión con el análisis de McKinsey sobre cómo las organizaciones están reconfigurando su operativa para integrar IA.

Más allá de la eficiencia, esta transformación impacta directamente en la competitividad del sector. Integrar IA en la operativa diaria permite acelerar la toma de decisiones, minimizar errores humanos, mejorar la trazabilidad y democratizar el acceso a datos críticos. Las empresas que lideren esta transición no solo reducirán costes, sino que redefinirán sus modelos de negocio, aumentando su capacidad de adaptación y su valor en el mercado.

¿Es accesible la IA para pequeñas consultoras?
Sí, muchas herramientas actuales se integran con software habitual sin requerir grandes inversiones.
¿Qué beneficios concretos aporta al día a día de un ingeniero de proyectos?
Reduce tareas manuales, mejora asignación de recursos y permite anticiparse a imprevistos.

La IA no es una amenaza futura: es una aliada presente que está reescribiendo los procesos en tiempo real.

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En los sectores de consultoría e ingeniería, donde conviven ciclos comerciales largos, planificación de recursos compleja y ejecución simultánea de múltiples proyectos, los márgenes de error y de rentabilidad son cada vez más estrechos. Las empresas del sector deben afrontar reuniones constantes, flujos de información dispersos, sobrecarga de tareas administrativas y una creciente necesidad de trazabilidad, eficiencia y anticipación. Ante este escenario, la inteligencia artificial aplicada a la gestión empresarial se está consolidando como la herramienta clave para reducir costes operativos, ganar velocidad en la toma de decisiones y liberar a los equipos de tareas repetitivas que lastran la rentabilidad de los proyectos.

“Muchas empresas del sector aún ven la inteligencia artificial como algo complejo o lejano, pero nuestra experiencia demuestra que puede aplicarse con rapidez y sin grandes barreras técnicas”, afirma Iago Oro, Director de la División de Proyectos de ARBENTIA. “La clave está en integrarla donde más valor aporta, automatizando tareas críticas, anticipando decisiones y conectando datos dispersos para que los equipos puedan centrarse en entregar valor al cliente.”

ARBENTIA, consultora especializada en tecnología, identifica 8 tendencias clave en la aplicación de la IA para transformar los procesos de gestión en consultoría e ingenierías:

  1. Clasificación inteligente de leads y análisis automático de interacciones: Los sistemas CRM integran IA para clasificar leads automáticamente según su comportamiento, nivel de interacción y potencial real. Las interacciones con clientes quedan registradas, transcritas y analizadas por IA, que sugiere acciones de seguimiento y permite priorizar las oportunidades más relevantes. Esto reduce el tiempo dedicado a tareas repetitivas y permite centrarse en los contactos estratégicos.
  2. Consultas a datos estratégicos en lenguaje natural con asistentes IA: Gracias a asistentes de IA integrados en herramientas de gestión, es posible consultar información crítica (estado de oportunidades, cuentas, contactos, documentación asociada) con lenguaje natural. Esto permite a los equipos obtener respuestas rápidas sin necesidad de navegar por múltiples sistemas, mejorando la productividad y la accesibilidad de los datos.
  3. Predicciones de ventas automatizadas con modelos IA: La IA permite generar previsiones de ingresos dinámicas a partir del pipeline de oportunidades, desglosadas por territorios o áreas de negocio. Estas previsiones anticipan el volumen esperado e indican los factores que influyen en cada predicción. Esta información resulta clave para alinear decisiones comerciales con la planificación operativa y financiera.
  4. Diseño rápido de planes de proyecto con IA generativa: Desde los primeros momentos de un proyecto, la IA puede generar un borrador de plan de tareas a partir de parámetros básicos (tipo de proyecto, presupuesto, duración estimada). Además, identifica riesgos potenciales y propone planes de mitigación. Esto acelera el diseño inicial del proyecto y mejora la prevención ante imprevistos.
  5. Asignación automática de recursos según carga y perfil: La planificación de recursos es especialmente crítica en empresas donde los profesionales participan en múltiples proyectos a la vez. La IA analiza la carga histórica de trabajo, disponibilidad, especialización y experiencia previa para proponer asignaciones óptimas. Esto mejora la eficiencia, evita sobrecargas y ayuda a cumplir plazos con mayor precisión.
  6. Informes, actas y status reports generados automáticamente: Informes de avance, actas de reunión, status reports o resúmenes ejecutivos pueden ser generados automáticamente a partir de datos y transcripciones almacenadas en el sistema. La IA ayuda a estructurar la información, redactar los contenidos y destacar elementos clave, reduciendo la carga administrativa y mejorando la trazabilidad.
  7. Conciliación bancaria inteligente con plantillas OCR automáticas: En los sistemas financieros y de gestión administrativa, la IA permite agilizar procesos como la conciliación bancaria (analizando descripciones contables y conceptos, no solo importes) o el reconocimiento inteligente de documentos, generando automáticamente plantillas OCR adaptadas a cada proveedor. También se facilita el acceso a consultas complejas sobre operaciones, stock, pedidos o presupuestos.
  8. Informes y visualizaciones con interacciones en lenguaje natural: Una de las tendencias emergentes más prometedoras es la posibilidad de generar visualizaciones e informes ejecutivos directamente mediante preguntas en lenguaje natural. A partir de modelos semánticos construidos sobre los datos de negocio, la IA puede generar nuevos cuadros de mando sobre la marcha, respondiendo a preguntas del tipo “¿Cuál es la rentabilidad media por tipo de proyecto este trimestre?” sin necesidad de intervención técnica. Esto democratiza el acceso a la analítica avanzada dentro de las organizaciones.

Alquiler vacacional en mínimos históricos pese al debate público

La participación del alquiler vacacional en el mercado inmobiliario español se mantiene por debajo del 1 %, una cifra que ha permanecido estable a lo largo de los últimos años. Pese a la atención mediática y regulatoria, el impacto real de este tipo de arrendamientos es limitado. Los datos de Fotocasa Research revelan que el 78 % de las viviendas en manos de particulares se destinan a residencia habitual, y solo una mínima parte se alquilan por periodos cortos o con fines turísticos. Este contexto desmonta la percepción de que el alquiler vacacional sea el principal responsable de la escasez de vivienda disponible.

Además, las intenciones de inversión han cambiado. Solo el 3 % de los compradores considera destinar su futura vivienda al alquiler vacacional, frente al 6 % que lo hacía en 2023. La mayoría busca adquirir una propiedad como vivienda habitual (81 %) o segunda residencia (10 %). Del lado de la oferta, apenas un 2 % de los vendedores declara haber destinado su inmueble al alquiler turístico, lo que refleja una contracción clara de este mercado. La principal motivación para quienes aún participan sigue siendo la rentabilidad económica, aunque los márgenes también se están ajustando. Para entender el contexto actual, puedes consultar este informe actualizado sobre la visión general del mercado de alquiler vacacional en España.

El perfil del inversor en este segmento sigue una pauta clara: hombre, 49 años, clase media-alta, casado y con vivienda en propiedad. A pesar de su bajo peso relativo, el alquiler vacacional sigue representando una opción atractiva para quienes buscan diversificar sus inversiones inmobiliarias sin grandes compromisos a largo plazo. No obstante, la clave está en un equilibrio regulado que permita su existencia sin comprometer la convivencia vecinal ni distorsionar el mercado. La tendencia apunta a una progresiva especialización del producto turístico frente al alquiler residencial tradicional.

¿El alquiler vacacional es legal en toda España?
Sí, pero su regulación depende de cada comunidad autónoma y puede ser muy restrictiva.
¿Afecta realmente a los precios del alquiler tradicional?
Según los datos actuales, su impacto es limitado en términos porcentuales, aunque en zonas concretas puede tener efectos localizados.

Una regulación sensata, acompañada de datos reales, es el camino más sólido para proteger tanto el acceso a la vivienda como la actividad turística.

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Menos del 1% del parque de vivienda de propietarios particulares en España se destina al alquiler vacacional. Se trata de un porcentaje estable en el tiempo y que ha crecido de forma muy leve en los últimos años. Por el contrario, la gran mayoría (78%) de las viviendas tienen un uso de residencia habitual, mientras que un 10% son segundas residencias. En tercer lugar, el uso más extendido es el de un inmueble alquilado a terceros como vivienda habitual (8%), seguido de las viviendas sin uso (3%). Con porcentajes inferiores, se encuentran las viviendas alquiladas por cortos periodos de tiempo (menos del 1%) y los mencionados inmuebles arrendados para uso vacacional (también por debajo del 1%), según los datos extraídos a partir de una encuesta de Fotocasa Research realizada en febrero de 2025.

Por otro lado, si se atiende a cuál es la intencionalidad del mercado con relación al alquiler vacacional, se observa que un 3% de los compradores tiene previsto adquirir un inmueble para destinarlo uso turístico. Se trata de un porcentaje que se está reduciendo de forma sensible en los últimos años, puesto que en 2023 esta tasa se situaba en el 6%, mientras que en 2024 se encontraba unas décimas por encima del actual 3%.

“Las cifras constatan que el volumen de alquiler turístico es muy reducido, por lo que el verdadero problema del mercado no está en la prohibición del alquiler turístico, sino en la falta de vivienda disponible para dar respuesta a una demanda creciente y sostenida. No obstante, sí es necesario establecer una regulación adecuada del alquiler vacacional, especialmente en grandes ciudades y zonas turísticas con alta presión de demanda, para garantizar un equilibrio razonable entre la convivencia vecinal y la actividad turística”, explica María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.

En sentido contrario, han aumentado los compradores que quieren adquirir un inmueble para convertirlo en vivienda habitual: actualmente son el 81% del total, tres puntos más que en 2024 y nueve más que en 2023. Los demandantes de vivienda para convertirla en su segunda residencia suman en febrero de 2025 el 10% del total, en el mismo nivel que en el año anterior pero tres puntos menos que en 2023, mientras que los compradores que quieren destinar una vivienda a inversión (que incluyen a los mencionados alquileres vacacionales) representan el 8% (dos puntos menos que en 2024 y cinco menos que en 2023). Los otros posibles usos de una vivienda quedan en el 1%.

En el lado de la oferta, el porcentaje de vendedores que tenían un inmueble destinado a alquiler vacacional o de corta estancia y que ahora lo ofrecen en el mercado de compraventa también es menor: no alcanza el 2% del total. Además, también se encuentra en descenso, ya que esta tasa se ha reducido en un punto porcentual desde 2023 y se encuentra unas décimas por debajo de la registrada en 2024. La mayoría de los vendedores (35%) destinaba previamente su inmueble a vivienda habitual, mientras que el 23% lo recibió en herencia, y un 15% lo usaba como segunda residencia. Asimismo, un 17% dedicaba la vivienda a alquiler de larga duración, un 6% la tenía vacía, y un 3% le daba otros usos.

La rentabilidad económica es la principal motivación para participar en el mercado de alquiler turístico

Con relación al perfil de las personas que participan en el mercado del alquiler vacacional (tanto en el segmento de los compradores como el de los oferentes), se observa que se trata mayoritariamente de un hombre (en el 59% de los casos) con una edad media de 49 años y que, en términos socioeconómicos, se ubicaría en las clases altas o medias-altas. La gran mayoría (78%) están casados y viven en pareja (43%) o con pareja e hijos (37%) en una vivienda de propiedad (83%).

En cuanto a las motivaciones de la inversión en vivienda para uso como inmueble vacacional, un 54% de los participantes en este mercado lo hace por la rentabilidad económica que ofrece esta opción. Por geografías, un 25% de estos inversores residen en Andalucía, un 17% en Madrid, un 14% en Cataluña, un 6% en la Comunidad Valenciana, y un 38% en el resto de España.

Culmia alcanza un acuerdo de coinversión con Patron Capital

• La alianza refuerza el posicionamiento de Culmia en los principales desarrollos urbanísticos del país, en este caso en el Parc de l’Alba, entre los núcleos urbanos de Cerdanyola del Vallés y Sant Cugat del Vallés.
• El acuerdo incluye, además, la posibilidad de seguir explorando nuevas vías de colaboración en desarrollos residenciales que puedan ser de
interés para ambas compañías.
• El proyecto consiste en dos promociones, de 66 y 102 viviendas respectivamente, cuyo precio inicial comienza a partir de los 293.000
euros.

Culmia, la plataforma inmobiliaria que integra todas las soluciones de vivienda del mercado, ha firmado un acuerdo de coinversión con Patron Capital para desarrollar dos promociones con un total de 168 viviendas en el Parc de l’Alba, uno de los principales desarrollos urbanísticos del país ubicado en Cerdanyola del Vallés y junto a Sant Cugat, en la provincia de Barcelona. Ambas compañías han constituido una joint venture, por la que Culmia lleva a cabo la aportación inicial de suelo y actúa como socio gestor en la promoción delegada, encargándose de supervisar el diseño, la construcción y la comercialización del proyecto.

El acuerdo incluye, además, la posibilidad de seguir explorando nuevas vías de colaboración a largo plazo en desarrollos residenciales en España que puedan ser de interés para ambas compañías. De hecho, esta alianza también da opción a incorporar dos parcelas adicionales del mismo ámbito al vehículo a futuro.

Este acuerdo se suma a la reciente operación anunciada con Alterna Consulting, que contempla el desarrollo de 10 viviendas unifamiliares en La Solana de La Moraleja de Madrid, y supone un nuevo hito en su apuesta por la fórmula de coinversión de la mano de socios de reconocido prestigio y solvencia, con amplia trayectoria en el sector.

Patron Capital es un fondo británico con inversiones en el sector inmobiliario en toda Europa, con una cartera que abarca numerosos países y activos. Para la compañía, esta alianza de coinversión supone reforzar nuestra presencia en el mercado inmobiliario español y, en particular, en uno de los mercados más dinámicos del país como es Cataluña.

El proyecto comprende el desarrollo de dos promociones, de 66 y 102 viviendas
respectivamente, ubicadas en el sector Parc de l’Alba. Las viviendas, tendrán desde uno a cuatro dormitorios, una piscina comunitaria y tendrán un precio a partir de los 293.000 euros.

Blockchain inmobiliario y seguridad en las nuevas inversiones digitales

La adopción de la tecnología blockchain en el sector inmobiliario ha dejado de ser una promesa lejana para convertirse en una herramienta con impacto real. Desde la tokenización de activos hasta los contratos inteligentes, la descentralización empieza a redefinir el concepto de propiedad. Pero con esta transformación tecnológica surgen también interrogantes fundamentales sobre su seguridad jurídica y la confianza de los inversores. El debate ya está sobre la mesa: ¿es realmente seguro invertir en bienes inmuebles a través de tokens digitales?

Uno de los grandes valores que aporta blockchain al mercado inmobiliario es la inmutabilidad de los registros, lo que reduce prácticamente a cero el riesgo de manipulaciones, fraudes documentales o doble venta de propiedades. Sin embargo, el despliegue efectivo de esta tecnología requiere un marco normativo armonizado entre países y plataformas sólidas capaces de garantizar liquidez, trazabilidad y cumplimiento legal. Según el CEO de Equito, Robin Decaux, “la historia reciente demuestra que la regulación siempre termina adaptándose a la innovación, y este será otro de esos casos”. Así lo refleja también el análisis de PwC sobre blockchain en el sector inmobiliario.

La descentralización no solo democratiza el acceso a la inversión inmobiliaria, sino que también abre nuevas oportunidades para financiar proyectos en zonas menos atractivas para el capital tradicional. Gracias a la fraccionabilidad de activos digitales, los pequeños inversores pueden diversificar sin necesidad de grandes ahorros. Pero, como en todo proceso de cambio estructural, los próximos años serán decisivos para reforzar la seguridad operativa y construir una arquitectura jurídica común que proteja tanto a emisores como a compradores.

¿Qué es exactamente la tokenización de activos inmobiliarios?
Es convertir un inmueble en un activo digital dividido en fracciones (tokens) negociables en plataformas blockchain.
¿Por qué se habla de mayor seguridad en este modelo?
Porque los datos se inscriben en una red descentralizada, lo que impide manipulaciones y elimina intermediarios.

La seguridad no es solo una condición técnica, sino la base de la confianza del inversor en un nuevo modelo de propiedad.

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La irrupción de la tecnología blockchain en el mercado inmobiliario ha abierto una vía revolucionaria para transformar un sector tradicionalmente caracterizado por la burocracia, la opacidad y las elevadas barreras de entrada. Tanto la tokenización de activos, como la automatización de contratos mediante contratos inteligentes y la trazabilidad de las transacciones “no son una promesa a futuro, sino una realidad que empieza a consolidarse en numerosos países y proyectos”, afirma Robin Decaux, CEO y fundador de Equito.

Esta nueva concepción de las transacciones de real estate está dando sus primeros pasos, y de forma acelerada. Según un estudio de McKinsey & Company, este mercado movilizará 3,5 billones de euros en los próximos cinco años.

Un esquema simple para un mercado complejo

El principio de la tokenización es muy simple: “No podemos repartir una propiedad y que un inversor compre la sala, otro el dormitorio y un tercero el baño. Pero podemos convertirla en un activo digital, dividirla en cientos o miles de fracciones, o sea los tokens, y negociarlos a través de una plataforma basada en la tecnología blockchain”, detalla Decaux. Como si fueran las acciones de una empresa, cada token representa una parte del activo y da derecho a una proporción de sus beneficios, como el alquiler o la revalorización.

Pero más allá de la simpleza de su esquema, la gran promesa de la tecnología blockchain es la seguridad. Gracias a la descentralización y a la inmutabilidad de los registros, el fraude documental, la doble venta de inmuebles o las manipulaciones en contratos “se reducen prácticamente a cero”, puntualiza el CEO de Equito. Las operaciones quedan inscritas en una cadena de bloques que actúa como un libro contable abierto, accesible y no modificable. En este sentido, la transparencia deja de ser un valor añadido para convertirse en el estándar.

Menos intermediarios, menos costes

Desde el punto de vista legal y técnico, esta seguridad se refuerza mediante los llamados contratos inteligentes, que son programas autoejecutables que garantizan que los términos del acuerdo se cumplan automáticamente cuando se verifican ciertas condiciones.

Por ello, la figura de los intermediarios tradicionales, como notarios o registradores, no tendrá lugar en este nuevo mercado. Y por lógica, el ahorro de tiempo y dinero, así como la trazabilidad de las transacciones, “son factores decisivos para el crecimiento exponencial que se espera de este modelo en la próxima década”, asegura Decaux.

Ajustar la seguridad

A pesar de su potencial transformador, la adopción de la tecnología blockchain en el mercado inmobiliario requiere ajustar varios puntos en torno a su seguridad. A muchos potenciales inversores les preocupa el peligro de una percepción errónea sobre la liquidez o la ausencia de una regulación común en todas las jurisdicciones. Según un informe de la consultora EY, la mitad de los inversores institucionales y una cuarta parte de los de alto nivel afirman que la incertidumbre regulatoria es uno de los grandes obstáculos. Si bien un token puede negociarse fácilmente en mercados secundarios, la falta de volumen o de una infraestructura de intercambio suficientemente madura puede dificultar esa liquidez en la práctica.

Sin embargo, estos riesgos no son insalvables. Al contrario: se trata de aspectos que, como en toda innovación, requerirán un proceso de ajuste y consolidación. “La historia reciente de la tecnología financiera demuestra que, con el tiempo, los estándares se robustecen, las regulaciones cumplen con su trabajo y las buenas prácticas se imponen”, apunta Decaux. La entrada de grandes actores y el respaldo institucional son dos factores que ya están contribuyendo a dotar de mayor seguridad y confiabilidad a estas nuevas formas de inversión.

Adaptar los marcos reguladores

Estados como Suiza, Estonia o Emiratos Árabes Unidos están creando registros de propiedad basados en la tecnología blockchain, lo que demuestra que los marcos legales pueden adaptarse para aprovechar las ventajas de esta tecnología sin comprometer la seguridad jurídica.

En Europa, la propuesta del Reglamento de Mercados de Criptoactivos (MiCA) y la consolidación del marco regulatorio español para proyectos innovadores son pasos clave en esta dirección. De hecho, los desarrollos inmobiliarios que integran blockchain están ya en el radar de los reguladores, y “esperamos que en los próximos años los marcos de supervisión se vuelvan más sólidos y precisos”, vaticina el CEO de Equito.

Abrir el juego del mercado inmobiliario

La mayor seguridad no solo se traduce en protección frente al fraude o a la manipulación, sino también en una mayor confianza del inversor minorista. En este sentido, la posibilidad de invertir en fracciones pequeñas de propiedades permite a una nueva generación de ahorradores acceder al mercado inmobiliario sin necesidad de hipotecarse o recurrir a grandes capitales. “Esta accesibilidad democratiza la inversión, diversifica el riesgo y permite construir carteras globales desde el móvil”, afirma Decaux.

En este nuevo paradigma, los mercados inmobiliarios de zonas tradicionalmente olvidadas o poco accesibles podrían beneficiarse de flujos de capital descentralizados que hasta ahora solo llegan a grandes ciudades. Se abre así una oportunidad única para la revitalización urbanística, la financiación de vivienda asequible y el desarrollo de nuevas formas de propiedad colectiva. “La tecnología blockchain no solo ofrece seguridad financiera, sino también una herramienta para rediseñar el mapa urbano y social”, subraya Decaux.

“No se trata solo de introducir tecnología, sino de repensar la arquitectura de las relaciones económicas en torno a los activos inmobiliarios. Una vivienda ya no es solo un bien físico, sino también un activo digital tokenizable, fraccionable y transferible de forma segura. Y en este nuevo contexto, la seguridad no es una barrera, sino un punto de partida para construir un modelo más justo, eficiente y transparente”, asegura el CEO de Decaux.