Inicio Blog Página 3

Alquiler digital: por qué el modelo online está profesionalizando el mercado inmobiliario internacional

Redacción
-
0

Para quienes se trasladan a otro país por motivos laborales, académicos o personales, encontrar vivienda es uno de los pasos más críticos del proceso. Durante décadas, el alquiler internacional ha dependido casi exclusivamente de visitas presenciales y contactos locales, lo que ha generado importantes barreras para quienes necesitan cerrar un alojamiento antes de llegar al país de destino. En muchos casos, esto ha obligado a los inquilinos a tomar decisiones con información incompleta y escasa capacidad de verificación.

En este contexto, el crecimiento de las plataformas digitales de alquiler está marcando un cambio profundo en el sector inmobiliario. Servicios como HousingAnywhere reflejan cómo el mercado ha evolucionado desde anuncios informales hacia entornos estructurados y basados en procesos de verificación. Este avance no responde únicamente a la comodidad, sino a la necesidad de reducir riesgos, cerrar brechas de información y generar confianza entre propietarios e inquilinos que no comparten el mismo país.

Este artículo analiza las dificultades del alquiler internacional tradicional, explica por qué el modelo digital está profesionalizando el sector y detalla qué elementos convierten a una plataforma en una solución fiable para el mercado global actual.

Las ineficiencias del modelo tradicional

En ciudades de alta demanda como Barcelona, el desequilibrio informativo entre propietario e inquilino ha sido históricamente una fuente de fricción y desconfianza. Para el profesional inmobiliario, esto se traduce en operaciones más complejas, mayor riesgo de impago y una experiencia de cliente deficiente.

Entre los problemas más habituales del alquiler internacional tradicional que afectan directamente al sector destacan:

  • Compromisos sobre viviendas y contratos basados únicamente en anuncios online sin verificación directa.
  • Desconocimiento de los precios reales del mercado local, lo que distorsiona la valoración de los activos.
  • Presión para decidir rápidamente ante una oferta limitada, lo que reduce la capacidad de negociación.
  • Envío de depósitos a anuncios fraudulentos o inexistentes, lo que daña la reputación del sector.
  • Solicitudes de pago mediante transferencias irreversibles sin protección.
  • Contratos firmados en otro idioma sin comprensión total de las condiciones.
  • Subarriendos sin autorización legal que pueden derivar en desalojos y conflictos.

Este desequilibrio informativo incrementa la incertidumbre y eleva los costes de gestión para los profesionales del sector.

Por qué el modelo digital está profesionalizando el mercado

Plataformas como HousingAnywhere han sido diseñadas para reducir los riesgos asociados a la distancia y la falta de información. Al centralizar pagos, comunicación y documentación en un entorno seguro, introducen estándares que no existen en los acuerdos informales. Este enfoque transforma el alquiler en un proceso estructurado, lo que resulta especialmente relevante para mercados locales como el de Madrid, donde la rotación de inquilinos internacionales es constante.

Las principales ventajas del modelo digital desde una perspectiva profesional son:

  • Revisión previa de anuncios y propietarios antes de su publicación.
  • Fotografías verificadas, vídeos y planos que reflejan el estado actual de la vivienda.
  • Gestión de todo el proceso dentro de una única plataforma segura.
  • Pagos integrados que evitan transferencias directas a particulares.
  • Herramientas de búsqueda avanzadas por precio, ubicación y servicios.
  • Soporte en varios idiomas y divisas para evitar malentendidos.
  • Garantía de 48 horas después de la mudanza: si la vivienda no coincide con el anuncio, el inquilino está protegido.
  • Atención al cliente accesible desde distintos países y zonas horarias.
  • Sistemas de valoraciones que aportan transparencia sobre propietarios y viviendas.

Para el profesional inmobiliario en Málaga, donde el turismo y la inversión extranjera conviven, estas herramientas suponen una reducción significativa de la carga administrativa y del riesgo de litigios.

El modelo de protección al inquilino como estándar del sector

Una de las innovaciones más relevantes es el sistema de pago protegido. La plataforma retiene el primer mes de alquiler y solo lo transfiere al propietario 48 horas después de la fecha de mudanza, una vez confirmado que la vivienda coincide con lo anunciado. Esto elimina la incertidumbre financiera para ambas partes.

El coste de esta protección (entre el 25% y el 40% del primer mes de alquiler) se paga una sola vez por reserva. Si el propietario cancela en el último momento, el inquilino recibe el reembolso completo, incluida esa tarifa. En mercados como Sevilla, donde la estacionalidad y los desplazamientos laborales generan una alta demanda de alquileres temporales, este modelo aporta una predictibilidad muy valorada por los profesionales.

Transparencia sobre los límites de la plataforma

Para un correcto asesoramiento al cliente, es importante conocer qué aspectos no cubre la plataforma. HousingAnywhere no interviene en la redacción del contrato de alquiler (responsabilidad del propietario), ni en la entrega física de llaves, ni en el mantenimiento durante la estancia. La plataforma protege el pago y verifica los anuncios, pero la relación contractual final es entre inquilino y propietario. En ciudades como Valencia, donde el perfil de inquilino internacional es muy diverso, comunicar estos límites con claridad evita malentendidos y mejora la satisfacción del cliente.

Un nuevo estándar para el mercado inmobiliario internacional

Durante años, el alquiler internacional se ha apoyado en la urgencia y la falta de información estructurada. Sin embargo, el aumento de la movilidad global ha dejado claro que este modelo ya no responde a las necesidades actuales. El enfoque digital representa un nuevo estándar basado en la verificación, la transparencia y la protección financiera.

Para los profesionales del sector inmobiliario, la adopción de estas herramientas supone una oportunidad para profesionalizar la gestión, reducir riesgos y mejorar la experiencia del cliente. La confianza ya no se presupone: se construye mediante sistemas claros y verificables. Cuando la plataforma está diseñada para responder a las realidades del alquiler global, el traslado comienza con estabilidad y no con riesgo.

El lujo inmobiliario varía hasta un 30% según el tramo de cada calle en Madrid

Redacción
-
0
El lujo inmobiliario varía hasta un 30% según el tramo de cada calle en Madrid

El comportamiento del mercado inmobiliario en Madrid demuestra que incluso dentro de una misma calle pueden existir diferencias significativas de valor. En el segmento prime, factores como la orientación, las vistas o la proximidad a puntos emblemáticos influyen de forma decisiva en el precio final, generando micro mercados dentro de las principales arterias residenciales de la capital.

El análisis detallado de estas microubicaciones revela cómo el precio puede fluctuar en apenas unos metros, especialmente en calles como Serrano, Ortega y Gasset o Alfonso XII. Este tipo de dinámicas, vinculadas a la evolución del lujo residencial en Madrid, se contextualizan también en estudios sobre mercado inmobiliario en Madrid, donde se profundiza en el atractivo y la complejidad de estas zonas.

Desde una perspectiva sectorial, esta fragmentación del valor refuerza la importancia del conocimiento local y del asesoramiento especializado. La capacidad de identificar estos matices se convierte en un elemento clave para ajustar precios, optimizar inversiones y comprender el funcionamiento real del mercado residencial de alto nivel en entornos urbanos consolidados.

Datos relevantes

  • Serrano, Ortega y Gasset, Alfonso XII, Alcalá y Zurbano oscilan su precio en un 30%, según dónde se ubique la vivienda
  • “Si hacemos este análisis en Madrid, actualmente el primer mercado internacional del lujo en España, vemos que en las principales arterias residenciales este precio puede variar hasta en un 30% en apenas unos cientos de metros”
  • En la calle Serrano, el metro cuadrado alcanza con facilidad los 17.430 €/m2 en su tramo más próximo a la Plaza de la Independencia
  • La calle Ortega y Gasset, sobre todo entre Serrano y Velázquez, es la milla de oro por excelencia, con precios cercanos a los 16.000 €/m2
  • El tramo comprendido entre la Plaza de la Independencia y la calle Antonio Maura es el más caro de Madrid, alcanzando los 17.790 €/m2

MiniFAQs

¿Por qué varía tanto el precio dentro de una misma calle en Madrid?
El valor de una vivienda no depende únicamente de la calle en la que se ubica, sino de factores muy concretos dentro de ella. Elementos como la orientación, la altura, las vistas, el tráfico o la proximidad a puntos emblemáticos generan diferencias significativas. Estas variables crean micromercados que explican variaciones de hasta un 30% en apenas unos metros.

¿Qué calles concentran el mayor valor del mercado inmobiliario de lujo en Madrid?
Las principales arterias del segmento prime incluyen Serrano, Ortega y Gasset, Alfonso XII, Alcalá y Zurbano. En ellas se concentran viviendas de gran tamaño, alta calidad constructiva y ubicaciones privilegiadas. Sin embargo, incluso dentro de estas calles, los precios fluctúan notablemente según el tramo, confirmando la importancia de analizar cada ubicación con precisión.

Entradas relacionadas

La microubicación se consolida como el factor decisivo del valor en el lujo inmobiliario.

Gonzalo Robles, CEO de UXBAN, analiza las microubicaciones de las calles más lujosas del mercado inmobiliario de la capital

Una de las características más apasionantes del mercado inmobiliario es que su valor no es homogéneo incluso dentro de una misma calle. Si consideramos el lujo inmobiliario, tener esta sensibilidad sobre la ubicación y los detalles permiten afinar el precio unos cientos miles de euros.

Gonzalo Robles, CEO de Uxban, firma inmobiliaria fundada en 2014 y enfocada en el diseño y promoción de viviendas de alto standing estudia los distintos tramos de precio según la altura o tramo de las calles más deseadas del mercado inmobiliario madrileño.

“Si hacemos este análisis en Madrid, actualmente el primer mercado internacional del lujo en España, vemos que en las principales arterias residenciales este precio puede variar hasta en un 30% en apenas unos cientos de metros”, afirma Robles.

Los pisos de los 200 metros cuadrados

Serrano, Ortega y Gasset, Alfonso XII, Alcalá y Zurbano son las cinco grandes calles del segmento prime de la capital. Cada una de ellas está formada por la suma de pequeños micro mercados, cuyo funcionamiento se basa en múltiples factores: proximidad a iconos de la ciudad, vistas, orientación, tráfico, calidad de los edificios o usos predominantes en cada tramo.

Un análisis detallado de estas cinco principales arterias residenciales del lujo permite observar cómo estas diferencias se repiten de forma sistemática. Los precios aportados son promedio de segunda mano reformada; en proyectos singulares se ha roto la barrera de los 20.000 €/m2:

“En la calle Serrano, el metro cuadrado alcanza con facilidad los 17.430 €/m2 en su tramo más próximo a la Plaza de la Independencia, el hito referencial más potente del lujo madrileño.

La anchura de la calle es una ventaja a la vez que su principal inconveniente: soporta un nivel de tráfico muy elevado. El precio va cayendo de forma proporcional hacia el norte, si bien a partir de María de Molina y El Viso los precios apenas sobrepasan los 13.000 €/m2. Las viviendas gozan de entre 200 y 350 metros cuadrados La calidad promedio de los edificios es alta”, afirma el CEO de Uxban.

La calle Ortega y Gasset, sobre todo entre Serrano y Velázquez, es la milla de oro por excelencia, con precios cercanos a los 16.000 €/m2. Soporta mucho menos tráfico que Serrano, y concentra las mejores boutiques de la ciudad en un espacio muy reducido. Al tratarse de un eje este-oeste, la mejor orientación sur la disfrutan los números impares.

Sus tamaños varían entre los 150 y los 350 metros cuadrados. A pesar de la proximidad, entre Velázquez y Plaza Marqués de Salamanca pierde un valor de 1.500 €/m2; y a partir de General Pardiñas hasta Francisco Silvela se sigue depreciando en gradiente hasta los 13.270 €/m2.

Alfonso XII, esta calle sita en el barrio de Jerónimos, posee los edificios de mayor calidad arquitectónica de toda la ciudad. Son viviendas grandes, entre los 250 y los 400 metros cuadrados. El tramo comprendido entre la Plaza de la Independencia y la calle Antonio Maura es el más caro de Madrid, alcanzando los 17.790 €/m2.

“Tener vistas directas al parque de El Retiro, especialmente a partir de las terceras plantas, sigue siendo uno de los mayores multiplicadores de valor. Empuja el precio hacia arriba también la escasa oferta disponible, es un activo de poca rotación donde además hay múltiples oficinas. Siguiendo hacia el sur a calle Espalter la bajada de precio alcanza apenas los 900 €/m2”, comenta Robles.

Con especial atención hay que analizar la calle Alcalá, la calle más larga de Madrid con más de 10 kilómetros. La categoría de lujo no alcanza más allá de la Plaza de Manuel Becerra, siendo top el tramo comprendido entre Cibeles e intersección con calle Velázquez; aquí el precio roza los 17.000 €/m2.

Por su trazado diagonal, los números impares gozan de la mejor orientación de Madrid, sureste, si bien su excesivo tráfico le hace perder puntos respecto a otras vías. Incluso el tramo con vistas directas a El Retiro tiene delante una barrera física debido a la rampa de acceso a un túnel. Hasta Jorge Juan el precio ronda los 15.500 €/m2 y de aquí hasta Becerra el precio se desploma casi un 20% adicional. Las superficies más habituales se sitúan entre los 150 y los 300 metros cuadrados.

Y finalmente analizamos la calle Zurbano, en el barrio de Almagro, aquella que sigue “viviendo de las rentas” de haber sido nombrada una de las mejores calles del mundo para vivir por el New York Times en 2015.

La más estrecha de las cinco, al ser un eje norte-sur tiene algunas casas con poca luz, sobre todo plantas no muy altas orientadas al oeste. El tramo más codiciado es el comprendido entre calle Génova y Eduardo Dato, con precios que rondan los 14.000 €/m2; es además donde encontramos los edificios clásicos de mayor belleza. Más al norte se mezclan con buenas fincas modernas de los 70, pero de estética desigual. Próximo a Nuevos Ministerios el precio se “desinfla” hasta los 10.540 €/m2. Las superficies medias están comprendidas entre los 200 y los 300 metros cuadrados.

“Por tanto, como hemos visto, aun considerando las calles más lujosas, dentro de una misma vía pueden convivir tramos de máximo nivel con otros de carácter más convencional. Conocer estas diferencias es esencial para discriminar precios entre la oferta disponible, por lo que si no se dispone de esta sensibilidad en las micro ubicaciones se torna imprescindible contar con asesoramiento profesional y local”, concluye el CEO de Uxban.

El vendedor impulsa la venta al tasar la vivienda antes de sacarla al mercado

Redacción
-
0

El mercado residencial en España continúa mostrando altos niveles de actividad, con un volumen creciente de operaciones y un incremento sostenido del valor medio de la vivienda. En este contexto, surgen nuevas estrategias orientadas a mejorar la eficiencia en la compraventa, especialmente en el segmento de segunda mano, donde la fijación del precio inicial resulta determinante para el éxito de la operación.

Desde un punto de vista técnico, la tasación previa encargada por el vendedor permite alinear el precio de salida con el valor real del inmueble, reduciendo riesgos en fases avanzadas de la operación. Este enfoque, analizado en profundidad en cómo determinar cuánto vale mi casa realmente, contribuye a minimizar discrepancias con la financiación hipotecaria y mejora la transparencia en el proceso de negociación.

A nivel sectorial, esta práctica introduce un cambio relevante en la dinámica del mercado inmobiliario, tradicionalmente dominado por tasaciones vinculadas al comprador. La anticipación en la valoración aporta mayor certidumbre, reduce los plazos de cierre y mejora la calidad de la demanda, consolidándose como una herramienta estratégica en entornos de alta demanda y limitada oferta.

Datos relevantes

  • Solo uno de cada 10 vendedores tasa su propiedad antes de ponerla a la venta, una estrategia que acelera las ventas un 30%
  • Cuando la tasación no coincide con el precio acordado, la operación puede bloquearse: el comprador debe aportar más capital o renegociar, aumentando el riesgo de ruptura del acuerdo, especialmente en contextos de mercado alcista
  • El mercado inmobiliario español cerró 2025 con más de 700.000 tasaciones, un volumen récord que supone un incremento del 4,25% respecto al ejercicio anterior
  • Este crecimiento estuvo acompañado de una subida del 13,37% en el valor medio por vivienda, hasta situarse en 268.000 euros
  • Según Alfa Inmobiliaria, esta situación puede llegar a frustrar hasta el 20% de las operaciones de segunda mano

MiniFAQs

¿Por qué es importante que el vendedor realice una tasación previa?
La tasación previa permite al vendedor fijar un precio ajustado a la realidad del mercado desde el inicio del proceso de venta. Esto reduce las discrepancias con la tasación posterior del comprador y evita bloqueos en la operación. Además, aporta confianza al comprador, mejora la calidad de las ofertas recibidas y acelera los plazos de cierre.

¿Qué ocurre si la tasación del comprador no coincide con el precio acordado?
Cuando la tasación es inferior al precio pactado, las entidades financieras suelen limitar la financiación al 80% del menor valor, obligando al comprador a aportar más capital o renegociar. Esto puede generar tensiones e incluso provocar la ruptura de la operación. Por el contrario, si la tasación es superior, facilita el cierre al mejorar las condiciones de financiación.

Entradas relacionadas

Anticipar el valor real del inmueble se consolida como ventaja competitiva clave.

Solo uno de cada 10 vendedores tasa su propiedad antes de venderla según Alfa Inmobiliaria

El mercado inmobiliario español cerró 2025 con más de 700.000 tasaciones, un volumen récord que supone un incremento del 4,25% respecto al ejercicio anterior. Este crecimiento estuvo acompañado de una subida del 13,37% en el valor medio por vivienda, hasta situarse en 268.000 euros. En este contexto de elevada actividad, entre el 90% y el 95% de las tasaciones siguen estando vinculadas al comprador.

Sin embargo, el reducido porcentaje restante —entre un 5% y un 10%—, corresponde a tasaciones promovidas por el propio vendedor antes de sacar el inmueble al mercado. Este enfoque está ganando relevancia como herramienta estratégica en la compraventa de vivienda de segunda mano, un segmento que concentra cerca del 85% de las operaciones y donde los precios han registrado crecimientos interanuales cercanos al 20%.

Según datos internos de la red Alfa Inmobiliaria, este tipo de tasación previa permite acortar los plazos de venta hasta en un 25%-30% y mejorar la eficiencia en el cierre de operaciones, especialmente en entornos de alta demanda y escasez de oferta cualificada.

“Más del 90% de las tasaciones responden a requisitos hipotecarios y son asumidas por el comprador, pero el pequeño porcentaje que impulsa el vendedor introduce una ventaja competitiva clara: permite fijar un precio realista desde el inicio, genera confianza en el comprador y reduce los tiempos y margen de negociación”, explica Antonio Pérez de la Torre, Director General de la compañía.

En este sentido, la tasación encargada por el vendedor actúa como referencia inicial objetiva, alineada con criterios técnicos y regulatorios, lo que permite minimizar uno de los principales puntos de fricción del proceso de compraventa de vivienda: la discrepancia entre el precio pactado y el valor reconocido por la entidad financiera. Este desajuste continúa siendo una de las causas más habituales de retraso o bloqueo de operaciones.

Esta brecha cobra especial relevancia cuando la tasación encargada por el comprador se sitúa por debajo del precio de compraventa acordado. En estos casos, la operación entra en una fase crítica, ya que las entidades financieras suelen conceder financiación únicamente sobre el 80% del menor valor entre el precio y la tasación, lo que obliga al comprador a aportar más capital propio o a renegociar el importe con el vendedor. Según Alfa Inmobiliaria, esta situación puede llegar a frustrar hasta el 20% de las operaciones de segunda mano.

En el escenario contrario, cuando la tasación supera el precio de compraventa, el comprador gana margen de financiación, lo que facilita el cierre sin necesidad de aumentar la aportación inicial. Para el vendedor, esta circunstancia valida el precio acordado, aunque no implica un incremento del importe final de la operación.

En cualquier caso, la realización de una tasación previa —con un coste habitual de entre 300 y 500 euros— aporta transparencia desde el inicio, mejora la calidad de la demanda y reduce la incertidumbre en la negociación. Según Alfa Inmobiliaria, este enfoque favorece una mayor conversión de visitas en ofertas firmes y agiliza los plazos de cierre.

Aunque la tasación definitiva vinculada a la hipoteca sigue siendo imprescindible y recae mayoritariamente por el comprador, contar con una valoración previa por parte del vendedor permite anticipar posibles ajustes y agilizar el proceso, especialmente en operaciones financiadas, que representan cerca del 90% del total en el mercado de segunda mano.

“En un escenario de crecimiento sostenido, el vendedor que se anticipa con información objetiva parte con ventaja. No se trata solo de fijar un precio, sino de reducir incertidumbre y facilitar el cierre de la operación en mejores condiciones”, concluye Pérez de la Torre.

Fernando Pozuelo redefine el paisajismo con el agua como experiencia emocional

Redacción
-
0
Fernando Pozuelo redefine el paisajismo con el agua como experiencia emocional

El papel del agua en el diseño de espacios exteriores ha evolucionado hacia una dimensión más compleja dentro del sector de la construcción y el paisajismo contemporáneo. Lejos de su función decorativa tradicional, se consolida como un elemento estructural capaz de transformar la percepción del entorno, generar atmósferas sensoriales y redefinir la relación entre arquitectura y naturaleza.

Desde un enfoque técnico, el agua se integra como un sistema dinámico que interactúa con la luz, el clima y los materiales. Elementos como piscinas, estanques o láminas acuáticas se diseñan bajo criterios de eficiencia y experiencia, tal como se refleja en la gestión de recursos en el paisajismo contemporáneo descrita en el paisajismo y la gestión de recursos. Este planteamiento incorpora soluciones como la recirculación o la captación de lluvia, optimizando su uso sin renunciar al diseño.

En términos sectoriales, esta visión impulsa una transformación en la manera de concebir los espacios exteriores. La incorporación del agua como elemento emocional y funcional responde a nuevas demandas de bienestar, sostenibilidad y conexión con el entorno. Así, el paisajismo se posiciona como un ámbito estratégico dentro de la evolución de los espacios habitables contemporáneos.

Datos relevantes

  • El agua, además de ser un recurso decorativo, pasa a convertirse en un material vivo que estructura el espacio, transforma la luz y activa la experiencia emocional del paisaje.
  • Piscinas, albercas, estanques y láminas de agua evolucionan hoy hacia sistemas integrados que dialogan con la arquitectura, el clima y las nuevas formas de habitar.
  • El paisajismo contemporáneo apuesta por un uso consciente y sostenible del agua, incorporando sistemas de recirculación, captación de lluvia y soluciones que optimizan su consumo sin renunciar al diseño.
  • “El agua no es solo un elemento decorativo, es un material vivo capaz de transformar la percepción del espacio, modifica la luz, introduce movimiento y despierta una relación emocional muy profunda con el entorno”
  • “El lujo no está únicamente en el agua, sino en el contexto que la envuelve y en cómo se construye la experiencia”

MiniFAQs

¿Por qué el agua se considera un elemento clave en el paisajismo actual?
El agua ha dejado de ser un recurso meramente decorativo para convertirse en un componente fundamental en el diseño de espacios exteriores. Su capacidad para modificar la luz, generar movimiento y crear atmósferas sensoriales la posiciona como un elemento estructural del paisaje. Además, su integración permite conectar emocionalmente a las personas con el entorno, aportando bienestar y calidad ambiental.

¿Cómo se integra la sostenibilidad en el uso del agua en proyectos paisajísticos?
El paisajismo contemporáneo incorpora soluciones técnicas que permiten optimizar el uso del agua sin comprometer el diseño. Sistemas de recirculación, captación de lluvia y selección de especies adaptadas reducen el consumo hídrico. Además, el uso de circuitos cerrados, cobertores o superficies sombreadas contribuye a minimizar la evaporación y mejorar la eficiencia global del sistema.

Entradas relacionadas

El agua redefine el paisaje contemporáneo como experiencia sensorial y sostenible.

El poder del agua Fernando Pozuelo convierte el paisaje en una experiencia emocional

El agua ha dejado de ocupar un papel secundario en el diseño de jardines para consolidarse como uno de los elementos más complejos y esenciales del paisajismo contemporáneo. Así lo defiende Fernando Pozuelo, FERNANDO POZUELO Unique Landscapes, quien propone una nueva mirada: entender el agua como un material vivo capaz de transformar la percepción del espacio. “El agua no es solo un elemento decorativo, es un material vivo capaz de transformar la percepción del espacio, modifica la luz, introduce movimiento y despierta una relación emocional muy profunda con el entorno”, afirma Pozuelo.

Desde esta perspectiva, el agua no se contempla únicamente: se experimenta. Refresca el ambiente, atenúa el ruido y genera atmósferas que se perciben incluso antes de ser vistas, convirtiendo el entorno natural en una experiencia sensorial completa y envolvente.

La piscina como un trozo de cielo

Uno de los cambios más significativos en el paisajismo actual es la transformación del concepto de piscina. De infraestructura funcional ha pasado a convertirse en un elemento central del proyecto, capaz de estructurar el espacio y generar emociones. “La piscina pasa de ser un objeto aislado para transformarse en una extensión natural del lugar, como si hubiera estado allí toda la vida”, explica Pozuelo.

Su diseño exige atender a elementos como los reflejos, la luz, la geometría o los recorridos. El agua se vuelve un espejo del cielo, amplifica el paisaje y redefine la percepción del entorno. “Cuando diseñamos con agua dejamos de hacer una piscina y empezamos a crear un espejo, una profundidad, un misterio”, señala.

Además, factores como la orientación, la exposición al viento o el uso de materiales adecuados permiten controlar aspectos técnicos como la evaporación o la temperatura del agua, optimizando su funcionamiento dentro del conjunto del proyecto. La clave está en pensar el espacio desde la experiencia: cómo refleja el amanecer, cómo cambia con la luz del día o cómo se transforma en un lugar íntimo al caer la noche.

Mundos alrededor del agua

El verdadero valor del agua no reside solo en su presencia, sino en todo lo que sucede a su alrededor. Vegetación, sombras, recorridos, materiales, iluminación y zonas de descanso configuran lo que Pozuelo denomina “mundos alrededor del agua”.

“El lujo no está únicamente en el agua, sino en el contexto que la envuelve y en cómo se construye la experiencia”, explica. Estos espacios se diseñan desde la contención y la calma, evitando la saturación y favoreciendo la contemplación. El agua introduce ritmo, pausa y silencio, convirtiéndose en un elemento clave para generar introspección. “El sonido del agua modela la atmósfera invisible del jardín. Puede amortiguar el ruido urbano, marcar ritmos o construir silencio”, añade.

La incorporación de recorridos estructurados, zonas de sombra, iluminación técnica y espacios de estancia permite que el agua no solo se contemple, sino que se habite, generando distintas experiencias a lo largo del día.

Además, el agua puede adoptar múltiples formas y comportamientos dentro del diseño: “Puede ser pulverizada, evapotranspirada y crear entornos casi mágicos, donde la luz y la atmósfera transforman completamente el espacio”.

Fuentes, albercas y nuevos paisajes acuáticos

Más allá de la piscina, otros elementos como fuentes contemporáneas, albercas, estanques o canales lineales están ganando protagonismo en el paisajismo actual.

Las albercas aportan memoria y vínculo cultural, los estanques introducen biodiversidad y generan ecosistemas acuáticos sostenibles, mientras que, los canales lineales aportan orden y dialogan directamente con la arquitectura. “Cada tipo de agua activa una emoción distinta. No es lo mismo una lámina en calma que una caída de agua o un canal en movimiento”, explica Pozuelo.

En muchos proyectos, estos sistemas se combinan para crear circuitos de agua interconectados que mejoran la eficiencia y reducen el consumo, al tiempo que enriquecen la experiencia del usuario.

El agua desde la sostenibilidad y la conciencia

En un contexto de escasez hídrica, el uso del agua en el paisaje exige un enfoque responsable y eficiente. Lejos de la exhibición, el paisajismo contemporáneo apuesta por una integración consciente. “El agua debe estar profundamente justificada. No es un exceso, es un elemento preciso y necesario dentro del proyecto”, afirma.

Sistemas de reutilización, captación de agua de lluvia, selección de especies adaptadas o soluciones para reducir la evaporación forman parte de esta nueva manera de diseñar. El uso de circuitos cerrados de recirculación, sistemas de filtración eficientes y la incorporación de especies de bajo consumo hídrico permiten optimizar el recurso sin comprometer la calidad estética del proyecto.

Además, la integración de cobertores, zonas protegidas del viento o superficies sombreadas contribuye a minimizar la pérdida de agua por evaporación. El objetivo es cerrar el ciclo del agua dentro del propio jardín y convertirlo en un sistema sostenible.

El agua como refugio emocional

Más allá de lo técnico y lo estético, el agua responde a una necesidad profunda: la de reconectar con el tiempo, el silencio y la calma. “El agua nos devuelve a una forma más lenta e íntima de vivir. Dentro del hogar puede convertirse en un refugio que reduce la tensión y favorece la contemplación”, concluye Pozuelo. En un mundo acelerado, el paisaje de agua emerge así como un espacio de pausa; un lugar donde el tiempo se diluye y la experiencia se vuelve esencial.

El Ayuntamiento de Madrid impulsa Ermita del Santo con 530 nuevas viviendas

Redacción
-
0
El Ayuntamiento de Madrid impulsa Ermita del Santo con 530 nuevas viviendas

El Ayuntamiento de Madrid ha dado luz verde inicial a un nuevo desarrollo urbano en el distrito de Latina que transformará el entorno de Ermita del Santo. Este proyecto se enmarca dentro del urbanismo contemporáneo orientado a regenerar espacios urbanos consolidados, incorporando vivienda, zonas verdes y actividad económica para reforzar la cohesión del tejido urbano existente.

El desarrollo contempla una actuación integral que combina sostenibilidad, eficiencia energética y dotaciones públicas. La ordenación urbanística prevé edificios orientados para optimizar la ganancia solar, zonas verdes y un corredor ecológico que conectará con Madrid Río, en línea con modelos de urbanismo sostenible aplicados en grandes proyectos urbanos. Además, se incorporan espacios comerciales y equipamientos que refuerzan la funcionalidad del ámbito.

Desde una perspectiva sectorial, este tipo de actuaciones refuerzan el papel de la planificación urbana como motor del crecimiento residencial en Madrid. La combinación de vivienda libre y protegida, junto con infraestructuras verdes y servicios, responde a las nuevas demandas del mercado y consolida tendencias clave en el desarrollo de ciudades más sostenibles, accesibles y equilibradas.

Datos relevantes

  • El nuevo ámbito prevé la construcción de 530 viviendas, de las cuales 159, el 28 %, estarán sujetas a algún tipo de protección
  • El proyecto contempla la creación de cerca de 11.000 m² de áreas estanciales y espacios libres arbolados, a los que se sumarán 5.600 m² adicionales de zonas verdes
  • Un corredor verde de 60 metros de ancho conectará los parques de La Ermita del Santo y Caramuel con Madrid Río, vertebrando el nuevo desarrollo e integrándolo con el entorno
  • El ámbito dispone de una edificabilidad específica de 18.879 m² destinada a equipamientos públicos

MiniFAQs

¿Qué tipo de viviendas se construirán en Ermita del Santo?
El proyecto contempla la construcción de un total de 530 viviendas, de las cuales 159 estarán sujetas a algún tipo de protección pública. Esto supone un 28 % del total, lo que garantiza una combinación equilibrada entre vivienda libre y protegida, contribuyendo a mejorar el acceso a la vivienda en el distrito de Latina y diversificar la oferta residencial.

¿Qué elementos destacan en el diseño urbano del proyecto?
El desarrollo incluye una apuesta clara por la sostenibilidad y la integración urbana. Destaca la creación de amplias zonas verdes, un corredor ecológico de 60 metros de ancho que conectará con Madrid Río, así como edificios diseñados bajo criterios bioclimáticos. Además, incorpora equipamientos públicos y un zócalo comercial que dinamizará la actividad del entorno.

Entradas relacionadas

Una actuación que refuerza el modelo de ciudad sostenible y conectada en Madrid.

El Ayuntamiento de Madrid aprueba inicialmente el proyecto de urbanización de Ermita del Santo

El Ayuntamiento de Madrid ha aprobado, inicialmente, el proyecto de urbanización del desarrollo urbanístico Ermita del Santo, ubicado en el distrito de Latina. El proyecto será financiado y ejecutado por la Junta de Compensación del ámbito con la supervisión del Área de Obras y Equipamientos.

Esta actuación va a permitir a la ciudad de Madrid incorporar aproximadamente el 70 % de una superficie total de 44.349 m², actualmente de titularidad privada, generando nuevos espacios para los ciudadanos y favoreciendo su integración en el tejido urbano consolidado. El proyecto contempla la creación de una nueva bolsa de vivienda libre y protegida, la generación de zonas verdes y la mejora de la oferta comercial del barrio.

530 viviendas, más de 150 en régimen de protección pública

El nuevo ámbito prevé la construcción de 530 viviendas, de las cuales 159 estarán sujetas a algún tipo de protección, lo que representa el 28 % del total. Las edificaciones en altura se orientarán en eje norte-sur con el propósito de optimizar la ganancia solar y contarán con cubiertas vegetales y criterios de arquitectura bioclimática, reduciendo la huella ambiental del desarrollo residencial. El barrio se desarrollará bajo los estándares más avanzados de eficiencia energética y sostenibilidad.

Nuevos comercios, equipamientos públicos y zonas verdes

Ermita del Santo contempla la creación de cerca de 11.000 m² de áreas estanciales y espacios libres arbolados, a los que se sumarán 5.600 m² adicionales de zonas verdes. El proyecto prevé la conservación del arbolado existente y la plantación de 297 nuevos ejemplares.

Uno de los elementos vertebradores del proyecto será el corredor verde, de 60 metros de ancho, que conectará los parques de La Ermita del Santo y Caramuel con Madrid Río, vertebrando plenamente el nuevo desarrollo y facilitando su integración con el entorno urbano existente.

En materia dotacional, el ámbito dispone de una edificabilidad específica de 18.879 m² destinada a equipamientos públicos. Asimismo, el proyecto mantendrá el zócalo comercial actual, que será transformado en un centro urbano de proximidad, reforzando la actividad económica del entorno y contribuyendo a la generación de un espacio más dinámico, accesible y sostenible.

El trabajo híbrido impulsa la guerra por el talento tecnológico

Redacción
-
0

La flexibilidad laboral se ha consolidado como uno de los factores más determinantes para captar perfiles digitales cualificados. En un contexto de transformación tecnológica acelerada, las empresas compiten por atraer especialistas en inteligencia artificial, programación y análisis de datos, mientras el mercado inmobiliario corporativo también adapta sus espacios y dinámicas al avance del trabajo híbrido.

El estudio presentado por IWG sitúa el trabajo flexible como una ventaja competitiva frente a otros modelos laborales tradicionales. El análisis sobre el trabajo híbrido destaca cómo las organizaciones priorizan cada vez más la conciliación y la flexibilidad para atraer profesionales tecnológicos, especialmente entre las generaciones más jóvenes y los perfiles especializados en inteligencia artificial.

La creciente demanda de competencias digitales y modelos laborales flexibles está redefiniendo la gestión del talento y la organización empresarial. La evolución de las estructuras de trabajo también impulsa nuevas estrategias de liderazgo, retención y productividad en compañías que buscan adaptarse a un mercado laboral cada vez más competitivo y digitalizado.

Datos relevantes

  • Más del 60% de las empresas en España tiene dificultades para encontrar talento digital
  • El trabajo híbrido está presente en el 96% de las organizaciones en España
  • Más de tres cuartas partes de los líderes empresariales (78%) consideran que las empresas que ofrecen trabajo híbrido tienen una clara ventaja sobre las que no lo hacen.
  • El 83% afirma que contar con conocimientos tecnológicos avanzados, como inteligencia artificial, análisis de datos y programación, es fundamental a la hora de evaluar qué perfiles deben ascender a puestos de liderazgo
  • Casi una cuarta parte (23%) de las organizaciones afirman que están nombrando a profesionales tecnológicos menores de 30 años para puestos de liderazgo antes de lo que dicta la trayectoria profesional habitual
  • Solo el 5% afirma que la formación universitaria reglada sigue siendo el principal factor a tener en cuenta.

MiniFAQs

¿Por qué el trabajo híbrido se ha convertido en un factor decisivo para atraer talento tecnológico?

La nota explica que las empresas consideran cada vez más importante ofrecer modelos de trabajo híbridos o flexibles para competir por profesionales especializados en inteligencia artificial, programación o análisis de datos. Según el estudio, la flexibilidad supera incluso a la remuneración competitiva como herramienta habitual para captar talento tecnológico, especialmente entre generaciones jóvenes que priorizan la conciliación y la autonomía laboral.

¿Qué competencias son las más valoradas actualmente para acceder a puestos de liderazgo?

El informe destaca que las habilidades tecnológicas avanzadas están adquiriendo más peso que la formación universitaria tradicional en muchos procesos de selección y promoción interna. Las empresas priorizan conocimientos en inteligencia artificial, análisis de datos y programación, además de competencias digitales relacionadas con colaboración online, creación de contenido y dominio del inglés en entornos laborales cada vez más digitalizados.

Entradas relacionadas

La flexibilidad laboral ya forma parte de la estrategia empresarial para competir por el talento digital.

IWG revela que el trabajo híbrido supera al salario para atraer talento tecnológico

Las formas de trabajo más flexibles se han convertido en el factor decisivo para competir por el mejor talento tecnológico, ya que las empresas que buscan profesionales de primer nivel en inteligencia artificial y competencias digitales están descubriendo que el salario por sí solo ya no basta para atraer ni retener a la próxima generación de líderes.

Un nuevo estudio de International Workplace Group (IWG), la plataforma de trabajo más grande del mundo, con marcas como Spaces y Regus, revela que más de cuatro de cada cinco (83%) líderes empresariales afirman que las competencias tecnológicas avanzadas, como la inteligencia artificial, el análisis de datos y la programación, son ahora fundamentales para ascender a puestos de liderazgo; además, uno de cada cinco (22%) valora estas competencias mucho más que los títulos universitarios tradicionales.

Este creciente interés por la capacidad tecnológica está aumentando la competencia. Más de dos tercios (67%) de los directivos afirman que atraer y retener a los mejores profesionales del sector tecnológico es ahora más difícil que nunca, mientras que la mitad (50%) señala que hay escasez de candidatos con las competencias adecuadas.

En España, esta tendencia se enmarca en un mercado laboral cada vez más tensionado por el desajuste de competencias y la creciente demanda de talento digital. Según el Informe de prospección y detección de necesidades formativas 2025 del Observatorio de las Ocupaciones del SEPE, la dificultad para cubrir vacantes está directamente relacionada con la escasez de perfiles cualificados. Más del 60% de las empresas reconoce tener problemas para encontrar este talento, según el ONTSI, en un contexto en el que la digitalización ya representa entre el 21% y el 28% del PIB y tiene impacto en el 33% del empleo. El informe destaca además la alta demanda de competencias como el inglés (53,6%) y habilidades digitales como el uso de herramientas de colaboración (44%) o la creación de contenido digital (37,7%), junto al auge de ámbitos como la inteligencia artificial, el análisis de datos o la ciberseguridad. En paralelo, el estudio Del teletrabajo a la presencialidad: dónde estamos y hacia dónde vamos, de Fundación Máshumano y Future for Work Institute, revela que el trabajo híbrido está presente en el 96% de las organizaciones analizadas, consolidándose como una palanca clave para atraer y fidelizar talento.

La propia tecnología también está cambiando la forma en que se desarrollan las carreras profesionales. Los empleados con sólidos conocimientos en IA pueden automatizar las tareas rutinarias, mejorar la toma de decisiones y adquirir nuevos conocimientos con mucha mayor rapidez que antes. Esto hace eco de la Ley de Moore, el principio observado por el cofundador de Intel, Gordon Moore, según el cual la potencia de cálculo se duplica aproximadamente cada dos años. Al igual que esa rápida aceleración transformó la productividad, los conocimientos de IA están ampliando ahora las capacidades humanas, lo que permite a las personas asumir tareas de mayor valor, desarrollar su potencial y avanzar más rápidamente en sus carreras profesionales.

La flexibilidad se convierte en el requisito más importante para los profesionales del sector tecnológico

Casi tres cuartas partes (72%) de los directivos afirman que ofrecer modalidades de trabajo híbridas o flexibles es importante para atraer talento tecnológico, porcentaje que se eleva a cerca de cuatro de cada cinco entre los directivos de la Generación Z (80%) y los millennials (79%), ya que las generaciones más jóvenes reconocen que se puede trabajar con la misma productividad, o incluso mayor, en entornos más flexibles.

En consecuencia, el trabajo híbrido es ahora la estrategia más habitual que utilizan las empresas para atraer al mejor talento tecnológico (37%), por delante de una remuneración competitiva (35%). Más de tres cuartas partes de los líderes empresariales (78%) consideran que las empresas que ofrecen trabajo híbrido tienen una clara ventaja sobre las que no lo hacen.

Es fundamental destacar que la flexibilidad también es clave para retener a este grupo emergente: más de dos tercios (68%) de los líderes empresariales reconocen que los salarios competitivos por sí solos ya no bastan para retener a los mejores talentos tecnológicos. Entre los profesionales tecnológicos menores de 30 años, la conciliación entre la vida laboral y personal y la flexibilidad se consideran los aspectos más importantes de la cultura empresarial (42%), por encima de la remuneración económica (30%).

A medida que se intensifica la competencia por las capacidades en inteligencia artificial y ámbito digital, los estudios indican que las organizaciones que adopten el trabajo híbrido y estructuras flexibles estarán mejor posicionadas para atraer y retener al talento que dará forma a la economía del futuro.

Las competencias en IA determinan el liderazgo y el talento de la próxima generación

A la hora de identificar a los mejores talentos, los líderes empresariales también están prestando atención a las competencias en inteligencia artificial, hecho que está transformando la estructura de las organizaciones en todo el mundo.

El 83% afirma que contar con conocimientos tecnológicos avanzados, como inteligencia artificial, análisis de datos y programación, es fundamental a la hora de evaluar qué perfiles deben ascender a puestos de liderazgo, y más de la mitad (59%) se ha propuesto incorporar más perfiles tecnológicos y especializados en inteligencia artificial a sus equipos directivos este año.

Casi una cuarta parte (23%) de las organizaciones afirman que están nombrando a profesionales tecnológicos menores de 30 años para puestos de liderazgo antes de lo que dicta la trayectoria profesional habitual, porcentaje que se eleva al 45% en las empresas dirigidas por miembros de la Generación Z.

Esta tendencia no solo afecta a los puestos de liderazgo. Los conocimientos tecnológicos tienen ya un peso equiparable al de la formación universitaria reglada a la hora de evaluar candidatos para nuevos puestos (31%), mientras que el 22% considera que las competencias tecnológicas avanzadas ya se valoran incluso más que los títulos universitarios. Solo el 5% afirma que la formación universitaria reglada sigue siendo el principal factor a tener en cuenta.

La demanda de este talento es mayor entre los líderes de la Generación Z y los millennials, lo que pone de relieve cómo las nuevas generaciones están impulsando tanto la adopción de la tecnología como nuevas expectativas en torno a la organización del trabajo. Una investigación anterior de IWG reveló que más de la mitad (62%) de los empleados de la Generación Z apoyan activamente a sus compañeros con más antigüedad en la mejora de sus competencias en IA. Estos esfuerzos están teniendo un impacto tangible: el 72% de los trabajadores más jóvenes afirma que su formación ha mejorado la productividad del equipo, y el 77% de los directores coincide en que los conocimientos de la Generación Z en materia de IA han impulsado el rendimiento de los departamentos.

Mark Dixon, fundador y director ejecutivo de IWG, añade: “El mensaje de los líderes, y, en particular, de las generaciones más jóvenes, es claro: las empresas que no incorporen el trabajo híbrido a su cultura corren el riesgo de quedarse atrás en la carrera por el talento tecnológico y de no poder acceder a las competencias que necesitan para seguir siendo competitivas”.

La derogación del RDL 8/2026 reabre el conflicto del alquiler

Redacción
-
0

La derogación del Real Decreto ley 8/2026 ha vuelto a situar el foco sobre el equilibrio entre propietarios e inquilinos en el mercado del alquiler de vivienda habitual. La desaparición de las prórrogas extraordinarias ha generado distintas interpretaciones jurídicas sobre la continuidad de los contratos y ha incrementado la incertidumbre en parte del sector residencial.

El informe jurídico difundido tras la prórroga del alquiler analiza cómo afecta la derogación del RDL 8/2026 a los contratos en vigor y diferencia varios escenarios según la fecha de vencimiento y la solicitud realizada por el inquilino. La falta de convalidación de la norma ha provocado interpretaciones enfrentadas sobre su aplicación práctica.

Este nuevo escenario vuelve a poner sobre la mesa la necesidad de seguridad jurídica en el mercado residencial. La situación afecta tanto a propietarios como a arrendatarios y añade presión a un contexto marcado por el debate regulatorio sobre la vivienda habitual y la estabilidad contractual en el sector inmobiliario.

Datos relevantes

  • La derogación del Real Decreto ley 8/2026, de 20 de marzo, de medidas en el alquiler en respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la Guerra de Irán
  • Un informe de la Asesoría Jurídica del Colegio Oficial y Asociación de Agencias y Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Madrid (COAPIMADRID – AIM), explica cómo queda la situación y las soluciones jurídicas en los contratos de alquiler de vivienda habitual una vez derogada la norma.
  • el contrato sí se prorroga de forma extraordinaria por plazos anuales durante un máximo de dos años.
  • el contrato no se prorroga de forma extraordinaria, finalizando cuando corresponda por contrato.
  • los contratos que venzan en fecha posterior a su derogación no podrán acogerse a la prórroga extraordinaria de dos años
  • José Merino, Asesor Jurídico de COAPIMADRID – AIM, apunta que con la derogación del RDL 8/2026 se ha vuelto a introducir un escenario de “inseguridad jurídica” en el sector inmobiliario.

MiniFAQs

¿Qué contratos pueden acogerse todavía a la prórroga extraordinaria?

Según el informe jurídico citado en la nota, los contratos de alquiler de vivienda habitual con vencimiento anterior al 28 de abril de 2026 sí pueden acogerse a la prórroga extraordinaria siempre que el inquilino la hubiera solicitado de forma fehaciente entre el 22 de marzo y el 28 de abril de 2026. En estos casos, la ampliación puede aplicarse por plazos anuales durante un máximo de dos años.

¿Qué sucede con los contratos que vencen después del 28 de abril de 2026?

La nota explica que los contratos con vencimiento posterior al 28 de abril no podrán acogerse automáticamente a la prórroga extraordinaria de dos años si el Real Decreto ley no ha sido convalidado. Incluso aunque el inquilino hubiera solicitado la prórroga dentro del plazo en que la norma estuvo vigente, será necesario que el propietario la acepte expresamente para que pueda aplicarse.

Entradas relacionadas

La estabilidad normativa vuelve a convertirse en un factor clave para el mercado del alquiler residencial.

COAPIMADRID analiza los efectos de la derogación de las prórrogas del alquiler de vivienda habitual

La derogación del Real Decreto ley 8/2026, de 20 de marzo, de medidas en el alquiler en respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la Guerra de Irán y con ella la derogación de las prórrogas extraordinarias que contemplaba en los contratos de alquiler de vivienda habitual, mantiene la confrontación entre propietarios e inquilinos para continuar con los contratos como consecuencia de la interpretación del alcance de sus efectos. Un informe de la Asesoría Jurídica del Colegio Oficial y Asociación de Agencias y Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Madrid (COAPIMADRID – AIM) explica las diferentes situaciones que se han creado y muestra soluciones jurídicas para los contratos de alquiler de vivienda habitual.

La derogación del Real Decreto ley 8/2026, de 20 de marzo, de medidas en el alquiler en respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la Guerra de Irán y con ella la derogación de las prórrogas extraordinarias que contemplaba en los contratos de alquiler de vivienda habitual, ha generado un escenario de confrontación entre inquilinos y propietarios, y varias situaciones con diferentes soluciones jurídicas.

Este escenario de confrontación provocado por la derogación del Real Decreto ley 8/2026 es consecuencia de la interpretación del alcance de los efectos de la norma, que lleva aparejada la consiguiente inseguridad jurídica. En este sentido, hay que tener en cuenta que las obligaciones que genera la norma solo son exigibles a través del contrato mientras está vigente, porque una vez derogada las posibilidades que ofrece la norma no pueden adquirir un carácter definitivo.

Un informe de la Asesoría Jurídica del Colegio Oficial y Asociación de Agencias y Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Madrid (COAPIMADRID – AIM), explica cómo queda la situación y las soluciones jurídicas en los contratos de alquiler de vivienda habitual una vez derogada la norma.

En un primer supuesto, en los contratos de alquiler de vivienda habitual con fecha de vencimiento anterior al 28 de abril en que el inquilino solicitara la prórroga extraordinaria al arrendador de forma fehaciente entre el 22 de marzo y el 28 de abril de 2026, el contrato sí se prorroga de forma extraordinaria por plazos anuales durante un máximo de dos años.

Sin embargo, en los contratos de alquiler con fecha de vencimiento anterior al 28 de abril en los que el inquilino no haya solicitado la prórroga entre el 22 de marzo y el 28 de abril, el contrato no se prorroga de forma extraordinaria, finalizando cuando corresponda por contrato.

En un tercer supuesto, en los contratos de alquiler con fecha de vencimiento posterior al 28 de abril y en los que el inquilino sí haya solicitado la prórroga de forma fehaciente entre el 22 de marzo y el 28 de abril de 2026, dado que el RDL 8/2026 no ha sido convalidado, los contratos que venzan en fecha posterior a su derogación no podrán acogerse a la prórroga extraordinaria de dos años, aunque hubiera sido solicitada en el plazo en que dicha norma estuvo en vigor, salvo que el propietario lo haya aceptado de forma expresa.

Finalmente, en los contratos de alquiler con fecha de vencimiento posterior al 28 de abril y en los que el inquilino no haya solicitado la prórroga entre el 22 de marzo y el 28 de abril, el contrato no se prorroga de forma extraordinaria, finalizando cuando corresponda por contrato.

José Merino, Asesor Jurídico de COAPIMADRID – AIM, apunta que con la derogación del RDL 8/2026 se ha vuelto a introducir un escenario de “inseguridad jurídica” en el sector inmobiliario.

El relevo generacional en el sector de la construcción

Luis Fernando Martín Martínez
-
0

La reciente publicación de datos por parte de la Plataforma Tecnológica Española de Construcción ha vuelto a poner cifras a una preocupación creciente: el 90 % de los trabajadores del sector supera los 30 años y un 22 % se jubilará en la próxima década. Sobre el papel, el titular es contundente. En la práctica, el diagnóstico requiere algo más de profundidad.


Reducir el problema a una cuestión de edad sería quedarse en la superficie. La construcción no está en una situación excepcional respecto al envejecimiento; replica, en gran medida, la evolución demográfica del conjunto de la sociedad. El verdadero desafío no es cuántos años tienen los trabajadores, sino cuántos profesionales cualificados están dispuestos a incorporarse y, sobre todo, a quedarse.

Durante décadas, el sector funcionó con un modelo de aprendizaje muy claro: se empezaba joven, se aprendía en obra y se asumía que la progresión profesional era un proceso sostenido en el tiempo. Había una lógica de permanencia. Incluso de pertenencia.

La aspiración de “trabajar toda la vida en la misma empresa” no solo era común, sino socialmente valorada. Hoy ese marco ha desaparecido. El mercado laboral es más transparente, más flexible y también más exigente en términos de expectativas personales. Las nuevas generaciones no buscan estabilidad a cualquier precio, ni entienden el desarrollo profesional como una trayectoria lineal de décadas haciendo lo mismo.


A esto se suma un cambio relevante en la percepción del trabajo físico. Aunque la construcción lleva años avanzando en tecnificación, industrialización y digitalización, sigue arrastrando una imagen menos atractiva frente a otros sectores. Y en un mercado donde comparar es cada vez más fácil, las diferencias en condiciones laborales, desarrollo profesional o conciliación pesan más que nunca. El resultado es evidente: mayor rotación, menor fidelización y una dificultad creciente para transformar trabajadores en profesionales cualificados.


En este contexto, hablar de “captar talento” resulta, como mínimo, impreciso. El talento no es un recurso que se traslada de un sector a otro sin fricción. El talento se forma. Se desarrolla. Se construye. Y ahí es donde el sector tiene un reto estructural que no puede abordar en solitario.


Es necesario un enfoque más amplio, que involucre al conjunto de los agentes económicos y sociales. Desde la educación, donde el sistema sigue orientado mayoritariamente a la formación universitaria, dejando en segundo plano los itinerarios técnicos; hasta la percepción social de los oficios, donde aún persisten jerarquías implícitas que penalizan profesiones esenciales. También desde la regulación, que en ocasiones responde más a planteamientos ideológicos que a necesidades productivas reales, generando rigideces que afectan a la competitividad.


Porque conviene no perder de vista una idea básica: la capacidad productiva de un país depende directamente de la cualificación de sus trabajadores. Y en ese terreno, España empieza a mostrar señales preocupantes frente a otros entornos más competitivos.


A todo ello se añade una paradoja que el sector conoce bien. La construcción depende en gran medida de la inversión pública y de un modelo de contratación donde el precio sigue siendo un factor determinante. Esto tensiona los márgenes y, en última instancia, impacta en la capacidad de ofrecer mejores condiciones laborales. El resultado es un círculo difícil de romper: se necesita atraer talento, pero el propio sistema limita las herramientas para hacerlo. En términos empresariales, la ecuación es sencilla, aunque incómoda: si el mercado empuja a reducir costes de forma sistemática, el ajuste termina afectando a aquello que debería ser prioritario, las personas.


Mientras tanto, el sector evoluciona. La industrialización, la digitalización y la incorporación de nuevas tecnologías están redefiniendo los perfiles profesionales. Pero esa transformación no elimina la necesidad de mano de obra cualificada, la eleva. Seguimos necesitando encofradores, ferrallistas o maquinistas, pero con mayores competencias técnicas, capacidad de adaptación y formación continua. La obra sigue siendo un entorno exigente, pero cada vez más sofisticado.


Desde el lado empresarial, el margen de actuación pasa por acelerar esa transformación interna: modernizar procesos, incorporar tecnología de forma real, invertir en formación práctica y, sobre todo, entender que el modelo laboral ha cambiado. No se trata de resistirse, sino de adaptarse con criterio. La productividad será, en este sentido, un factor clave. Solo a través de una mejora sostenida de la productividad será posible ofrecer mejores condiciones y reforzar el atractivo del sector.


Parte del déficit actual se está cubriendo con trabajadores procedentes de otros países, muchos de ellos ya formados en oficios que aquí escasean. Es una solución necesaria, pero claramente insuficiente si se quiere sostener el ritmo de actividad en el medio y largo plazo.


El reto de fondo es otro: reconstruir el posicionamiento del sector como una opción profesional de valor. Recuperar su prestigio. Hacerlo competitivo no solo en términos económicos, sino también en expectativas de desarrollo.


No será un cambio inmediato ni sencillo. Requiere tiempo, inversión y, sobre todo, una visión compartida que vaya más allá del corto plazo. Pero es un debate que no se puede seguir posponiendo.


Porque sin profesionales cualificados no hay ejecución posible. Y sin ejecución, el desarrollo de infraestructuras, vivienda y servicios básicos queda comprometido. En ese punto, el problema deja de ser sectorial para convertirse, directamente, en una cuestión estratégica de país.

La campaña Construcción Ahora sí impulsa la atracción de talento al sector

Redacción
-
0
La campaña Construcción Ahora sí impulsa la atracción de talento al sector

La necesidad de incorporar nuevos perfiles profesionales en el sector de la construcción impulsa iniciativas que buscan mejorar su atractivo y visibilidad. En un contexto de alta demanda de empleo, la campaña pone el foco en la modernización del sector, destacando su evolución hacia modelos más innovadores, digitalizados e industrializados.

Desde una perspectiva estratégica, la iniciativa Construcción Ahora sí se orienta a atraer especialmente a jóvenes y mujeres, promoviendo el conocimiento de las oportunidades laborales existentes. Tal como recoge la campaña Construcción Ahora sí, se busca derribar estereotipos y poner en valor la transformación del sector, resaltando su potencial como generador de empleo y desarrollo profesional.

El impacto de este tipo de acciones se proyecta en la renovación del tejido laboral y en la adaptación del sector a los nuevos retos productivos. La atracción de talento cualificado y diverso resulta clave para sostener el crecimiento, impulsar la innovación y garantizar la competitividad futura de la construcción en España.

Datos relevantes

  • La Fundación Laboral de la Construcción, en colaboración con el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana (MIVAU), pone en marcha, este mes de mayo, una acción de promoción y difusión, de ámbito nacional, para la atracción de profesionales a la construcción
  • La campaña, que lleva como lema «Construcción. Ahora sí», está especialmente dirigida a jóvenes y mujeres
  • Pretende “derribar estereotipos” poniendo en valor «la modernización de los actuales perfiles profesionales que demanda la construcción, así como su innovación tecnológica, su digitalización y la nueva construcción industrializada»
  • La Fundación Laboral de la Construcción espera con ello «promover e impulsar la actividad de formación y capacitación profesional de aquellas personas que deseen incorporarse al mercado laboral de la construcción»
  • La campaña tendrá presencia en medios y soportes online, plataformas digitales, televisión conectada por internet, redes sociales, y audios online

MiniFAQs

¿Cuál es el objetivo principal de la campaña Construcción Ahora sí?
El objetivo principal es atraer nuevos profesionales al sector de la construcción, especialmente jóvenes y mujeres, mediante la mejora de su percepción. La campaña busca destacar las oportunidades laborales, la estabilidad y el potencial de desarrollo profesional, al tiempo que muestra la transformación del sector hacia modelos más innovadores, digitalizados e industrializados.

¿Por qué es importante atraer talento al sector de la construcción?
El sector afronta una alta demanda de empleo y necesita incorporar nuevos perfiles para mantener su actividad y crecimiento. La falta de conocimiento y los estereotipos han limitado su atractivo, por lo que iniciativas como esta resultan clave para renovar el talento, impulsar la formación profesional y garantizar la sostenibilidad futura del sector.

Entradas relacionadas

La captación de talento marca el futuro del sector de la construcción.

La Fundación Laboral de la Construcción impulsa la atracción de profesionales con la campaña Construcción Ahora sí

La Fundación Laboral de la Construcción, en colaboración con el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana (MIVAU), pone en marcha, este mes de mayo, una acción de promoción y difusión, de ámbito nacional, para la atracción de profesionales a la construcción, a través del fomento de «su atractivo, sus oportunidades laborales y su potencialidad como actividad productiva creadora de empleo y de carreras profesionales con futuro».

Con el fin de hacer frente a la alta demanda de empleo que existe en el sector, la campaña, que lleva como lema «Construcción. Ahora sí», está especialmente dirigida a jóvenes y mujeres, y tendrá presencia en medios y soportes online, plataformas digitales, televisión conectada por internet, redes sociales, y audios online (radio, podcast y música en streaming).

De tal forma, pretende “derribar estereotipos” poniendo en valor, a lo largo de un mes, «la modernización de los actuales perfiles profesionales que demanda la construcción, así como su innovación tecnológica, su digitalización y la nueva construcción industrializada».

La Fundación Laboral de la Construcción, como entidad paritaria del sector dedicada a la formación, la seguridad y salud laboral y el empleo, espera con ello «promover e impulsar la actividad de formación y capacitación profesional de aquellas personas que deseen incorporarse al mercado laboral de la construcción«.

«Existe una falta de conocimiento sobre el sector, estando asociada con arquetipos. Sin embargo, la construcción está avanzando hacia un cambio de paradigma, donde la construcción industrializada y la digitalización de los procesos productivos se están implementando en el día a día de las empresas, inmersas en procesos de transformación hacia modelos más sostenible y eficientes», destacan desde la FLC, creada en 1992 por patronal (Confederación Nacional de la Construcción, CNC) y los sindicatos mayoritarios del sector (CCOO del Hábitat y UGT FICA) a través del I Convenio General del Sector de la Construcción (CGSC).

La tecnología regenerativa permite ascensores que funcionan sin electricidad

Redacción
-
0
La tecnología regenerativa permite ascensores que funcionan sin electricidad

La evolución tecnológica aplicada a los sistemas de movilidad vertical está transformando el sector de la construcción, especialmente en lo relativo a la seguridad y la eficiencia ante situaciones críticas. Episodios como el gran apagón en España han evidenciado la vulnerabilidad de los ascensores tradicionales, impulsando el desarrollo de soluciones más autónomas y resilientes.

Desde el punto de vista técnico, los nuevos sistemas permiten recuperar y almacenar energía durante el funcionamiento del ascensor, especialmente en fases como el frenado o la desaceleración. Tecnologías como las integradas en el ION Green hacen posible reutilizar esa energía acumulada para mantener operativa la instalación incluso sin suministro eléctrico, ampliando su autonomía y funcionalidad.

Este avance tiene un impacto directo en la percepción de seguridad y en la continuidad del servicio dentro de los edificios. La incorporación de soluciones energéticamente autónomas contribuye a mejorar la fiabilidad de infraestructuras clave, al tiempo que refuerza la innovación en el ámbito de los servicios auxiliares y la adaptación del sector a nuevos estándares tecnológicos.

Datos relevantes

  • Algunos ascensores ya incorporan tecnología inspirada en los monoplazas de Fórmula 1 para recuperar parte de la energía que se genera durante el frenado y reutilizarla en casos de emergencia
  • En modelos como ION Green, desarrollados por el grupo español FAIN, este sistema permite reservar energía para realizar más de 100 trayectos sin conexión a la red eléctrica
  • Esta tecnología es crucial en casos como el gran apagón, que paralizó España el 28 de abril de 2025 y reavivó el temor de muchos usuarios a quedarse atrapado en un ascensor cuando se produce un corte eléctrico
  • En tan solo un día, se realizaron más de 2.000 rescates de atrapamientos en todo el país, según cifras de la Federación Empresarial Española de Ascensores (FEEDA)
  • Normalmente, cuando falla el suministro, el ascensor se detiene y la cabina queda inmovilizada hasta que vuelve la electricidad o intervienen los servicios de emergencia

MiniFAQs

¿Cómo pueden funcionar los ascensores sin electricidad?
Estos ascensores incorporan sistemas de recuperación de energía que permiten almacenar la electricidad generada durante su propio funcionamiento. Gracias a este proceso, especialmente durante el frenado o el descenso, se acumula energía suficiente para seguir operando en caso de apagón, permitiendo completar trayectos y evitar situaciones de atrapamiento sin depender de la red eléctrica.

¿Qué beneficios aporta esta tecnología en los edificios?
La principal ventaja es el incremento de la seguridad, ya que reduce significativamente el riesgo de que los usuarios queden atrapados durante un corte eléctrico. Además, mejora la eficiencia energética al aprovechar recursos ya generados, contribuye a la sostenibilidad y refuerza la fiabilidad de los sistemas, lo que aporta valor añadido a cualquier tipo de edificio.

Entradas relacionadas

La autonomía energética marca el futuro de la movilidad vertical en edificios.

Estos son los ascensores que imitan la tecnología de la Fórmula 1 para funcionar sin electricidad del Grupo FAIN

Hace una semana se cumplió un año del gran apagón que paralizó buena parte de España. En aquel momento, muchos usuarios volvieron a revivir uno de los mayores temores asociados a un corte eléctrico: estar viajando en ascensor y quedarse atrapados.

En tan solo un día, se realizaron más de 2.000 rescates de atrapamientos en todo el país, según cifras de la Federación Empresarial Española de Ascensores (FEEDA), dejando claro hasta qué punto estos elementos continúan siendo especialmente vulnerables cuando se produce un corte eléctrico.

Normalmente, cuando falla el suministro, el ascensor se detiene y la cabina queda inmovilizada hasta que vuelve la electricidad o intervienen los servicios de emergencia. Durante años, esta situación se ha asumido como algo inevitable. Ahora, sin embargo, la evolución tecnológica empieza a cambiar ese escenario.

Ascensores que recuperan energía para seguir funcionando sin electricidad

En la actualidad, hay ascensores que ya no solo consumen energía, también son capaces de generarla. Soluciones de movilidad vertical como ION Green, desarrollada por el grupo español FAIN, incorporan sistemas que recuperan parte de la energía que se produce durante el propio funcionamiento del ascensor, la almacenan y la reutilizan después.

“La lógica es la misma que utiliza la Fórmula 1: en los monoplazas, la energía que se genera al frenar no se pierde, sino que se guarda para volver a utilizarse. En el ION Green ocurre algo parecido. Movimientos como el descenso o la desaceleración permiten generar energía que puede aprovecharse posteriormente”, explica Iñigo Egaña, director de Operaciones Grupo FAIN.

Esta reserva se traduce en la posibilidad de realizar más de 100 trayectos sin conexión a la red eléctrica, reduciendo de forma significativa el riesgo de atrapamiento.

Tecnología pensada para calmar al usuario en situaciones de atrapamiento

Uno de los factores más importantes en situaciones de atrapamiento es guardar la calma. Por este motivo, FAIN ha integrado en la botonera de sus ascensores una pantalla que permite hacer una videollamada con el asistente al cargo de esa emergencia. Además, en el caso de las personas sordas, el poder ver al operario aporta una mayor cercanía y tranquilidad en un momento de especial tensión.

“Todo ello se ha desarrollado garantizando la privacidad y la ley de protección de datos del usuario, ya que la comunicación en imagen es unidireccional, es decir, que la persona atrapada puede ver al profesional que la atiende, pero este no puede ver al usuario”, añade Egaña.

El gran apagón puso de relieve hasta qué punto el ascensor sigue siendo una infraestructura sensible ante un corte eléctrico. Un año después, sin embargo, la tecnología ya avanza hacia modelos más eficientes, más autónomos y mejor preparados para mantener la calma en los usuarios y la continuidad del servicio en situaciones imprevistas.

1234...2.715Página 3 de 2.715