Inicio Blog Página 351

Digitalización de activos: MVGM lanza una nueva herramienta, Axset

AXSET, desarrollada in house, es una aplicación de gestión de activos inmobiliarios configurada en tres módulos: social, control y Business Intelligence (BI).

Para facilitar el día a día en los activos, Axset ofrece una sencilla forma de reservar espacios como salas, el parking e incluso controlar los accesos.

Además, ofrece un programa de partners de MVGM que integra más de 60 firmas que permiten ofrecer promociones y ventajas a todos los activos con Axset.

El proveedor de real estate MVGM, que opera a escala internacional, lanza su nueva herramienta para la digitalización de activos: Axset, que ya está en marcha en varios de los edificios que gestiona.

La transformación digital del sector es uno de los retos en los que MVGM, gestora de activos de referencia, viene trabajando durante los últimos años. Así, y con el objetivo de ofrecer una experiencia más completa y simplificada a sus clientes, MVGM ha lanzado Axset, una aplicación personalizada que cuenta con tres módulos: social, control y Business Intelligence, que se presentan como palancas clave para dotar de un valor añadido a los activos.

• Axset social: la creación de comunidad. Mediante esta vía en la aplicación, MVGM ofrece un marketplace en el que se unen diferentes opciones de movilidad, restauración, así como otras enfocadas a actividades de bienestar o voluntariado. También, cuenta con anuncios del activo y del propio entorno, aportando información sobre eventos internos y externos que se van a realizar próximamente. Para facilitar el día a día en los edificios, Axset ofrece una sencilla forma de controlar los accesos o reservas de espacios como salas, e incluso el parking, así como inscribirse en la programación de eventos propios de los activos.

• Axset control: gestión y seguimiento de incidencias de forma automática, controlada y eficiente. Reportar incidencias suele ser una de las tareas más arduas y que presentan más dificultad para resolverse. Por ello, la aplicación permite que los usuarios designados reporten las incidencias. Así, se diseña el workflow de incidencias, a través de un seguimiento de las mismas, manteniendo el histórico y permitiendo visualizar la evolución en tiempo real. Al cerrarse la incidencia, el usuario puede valorar tanto el servicio recibido en parámetros como el trato recibido o el tiempo de resolución.

• Axset Business Intelligence: informes personalizados. La tecnología de Axset facilita la toma de decisiones centrándose en la elaboración de informes mensuales personalizados. Estos datos son totalmente digitalizados y extraíbles durante todo el ciclo de vida del activo y aportan información sobre aspectos como el seguimiento de las solicitudes de los inquilinos o el control de uso y tasas de servicio, entre otros. Axset cuenta con un equipo de Data Analytics, encargado de la monitorización del activo, en el que se desarrolla un dashboard completamente personalizable con los principales KPI’s previamente definidos. Así, se puede trabajar en los propios objetivos de cada uno de los activos y contribuir a su propio desarrollo.

Desarrollada in house

Axset ha sido desarrollada in house por un equipo multidisciplinar formado por profesionales de diferentes departamentos, entre los que se encuentran Innovación y Data Analytics, Marketing, Experiencia a ususario y property managers, que con su experiencia se ha asegurado la funcionalidad de la APP, validando procesos para property manager, propiedades y usuarios.

Amplio programa de partners

Entre las ventajas que presenta Axset, se encuentra un programa de partners de MVGM, que integra más de 60 servicios que permiten implementar la oferta en todos los activos con Axset. Además, existe un Community Manager que gestiona la herramienta, dinamiza la comunidad, desarrolla el programa de partners general, audita cada activo para asegurar la incorporación de servicios, eventos y ventajas a nivel local y analiza de manera continua los resultados para asegurar que Axset ofrece novedades interesantes con frecuencia a los usuarios.

Además, Axset incluye una pasarela de pago que permite comercializar los servicios a través de la integración con Paypal o Stripe.

Apoyo completamente personalizable y continuo

El Community manager asegura la implementación de promociones, eventos y servicios adecuados al perfil de cada activo, analizando los resultados para adaptar la herramienta al público objetivo. Además, para solucionar posibles incidencias con la aplicación, Axset pone a disposición de sus clientes un servicio técnico que les apoyará y ayudará con cualquier incidencia.

Elisa Navarro, Director Managing de MVGM en España, añade: “MVGM apuesta por la innovación de la gestión y, por ello, ha creado esta herramienta, donde los propietarios podrán digitalizar sus activos, ofreciendo el mejor servicio a sus inquilinos, incrementando el valor del activo y pudiendo tomar decisiones con datos reales”.

“Axset nos permite analizar y medir la gestión de los activos proporcionando métricas exactas que facilitan la toma de decisiones en tiempo real”, concluye María Jesús Páez, Data Analytics Manager de MVGM en España.

Huspy reúne a más de 70 profesionales del ecosistema inmobiliario en Madrid

El evento, celebrado ayer en la capital, reunió a más de 75 profesionales del sector inmobiliario que debatieron sobre la situación actual y los próximos desafíos para el 2023.

Contó con la presencia de Jad Antoun, CEO y Co-Founder de Huspy, reconocido por Forbes en su conocida lista ’30 under 30′; David Chamás, General Manager para España de Huspy y Tony Fadel, Chief Producer Officer también en la proptech.

Además, participó el presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE), también presidente del grupo Vía Ágora, Juan Antonio Gómez-Pintado, quien cuenta con una experiencia de más de 35 años en la promoción inmobiliaria residencial.

Huspy, la proptech multinacional que simplifica todo el proceso de compra de vivienda, reunió ayer en Madrid a más de 75 profesionales del ecosistema inmobiliario. El evento contó con ponencias de Jad Antoun, CEO y Co-Founder de Huspy, David Chamás, General Manager para España de Huspy y Tony Fadel, Chief Producer Officer también en la proptech; además de la participación de Juan Antonio Gómez Pintado, presidente de Vía Ágora.

El sector inmobiliario se mantiene en evolución constante. Por ello, Huspy celebró ayer un evento en el que invitó a profesionales involucrados en el mundo inmobiliario, con el objetivo de esclarecer el panorama al que el sector se enfrenta durante este año.

Los más de asistentes pudieron debatir y plasmar sus diferentes puntos de vista con los invitados, creando así una fuerte red de networking. Además, el evento contó con la presencia de Jad Antoun, CEO y Co-Founder de Huspy, reconocido por Forbes en su conocida lista ’30 under 30′; David Chamás, General Manager para España de Huspy y Tony Fadel, Chief Producer Officer también en la proptech; quienes dieron ponencias poniendo en relevancia la situación actual a la que se enfrentan todos los involucrados en el ecosistema inmobiliario, así como los problemas y posibles soluciones con las que lidian los futuros compradores de viviendas.

Además, Jad Antoun explicó sobre el modelo de Huspy, reforzando el papel de la proptech como una plataforma de confianza que incentiva la colaboración también entre las agencias, facilitando así el mutuo beneficio entre agencias de compradores y vendedores. En sus palabras: “nos dimos cuenta de que la compraventa de vivienda y el proceso hipotecario es una transacción que pasa mayoritariamente offline. Nosotros queremos que todo ocurra en un mismo lugar, en el medio online, impactando y revolucionando el mercado”.

El evento culminó con la ponencia de Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de grupo Vía Ágora, también presidente de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE), quien afirmó que “el sector ha demostrado ser resiliente y tener mucha actividad, frente a la inflación, la subida de tipos y la guerra de Ucrania, de los principales proveedores, además de la crisis energética. Todo esto nos ha dejado una lección, sin embargo, ha sido el mejor año en 14 años desde la crisis del 2008 para el sector inmobiliario. Se han comercializado 740.000 viviendas, cifra propia de un tiempo previo a la crisis”.

Mano de obra cualificada y agilidad en los trámites, retos para la obra nueva en 2023

La falta de obra nueva sigue siendo un problema dentro del sector inmobiliario español, así, desde el portal inmobiliario pisos.com advierten sobre su retroceso continuado en la segunda mitad 2022 y el peligro de estancamiento de cara a 2023.

“Construir una casa hoy en día es más caro de lo que lo era hace un año, tanto desde el punto de vista energético como desde el de los materiales de obra”, señala Ferran Font, director de Estudios y portavoz de pisos.com.

La falta de obra nueva es una de las grandes asignaturas pendientes del mercado inmobiliario español. Este problema, que se vio acentuado con la irrupción de la pandemia del coronavirus en marzo de 2020, sigue presente y con previsiones de seguir esta senda en 2023, según señalan desde el portal inmobiliario pisos.com.

En este sentido, Ferran Font, director de Estudios y portavoz de pisos.com, recuerda que, en su más reciente informe estadístico en materia de vivienda, correspondiente al mes de noviembre, el Instituto Nacional de Estadística (INE) ya mostraba esta tendencia: la obra nueva representó solo un 18% del total de la actividad en dicho periodo, mostrando síntomas de desaceleración y retrocediendo en términos interanuales (-3%) por tercer mes consecutivo. Todo esto, recuerda el experto, mientras la vivienda de segunda mano mantiene su tendencia alcista.

“Si hablamos de visados de obra nueva, en 2022, según recoge el Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE), se visaron un 2% menos de metros cuadrados que el año anterior (33.330.736m2)”, comenta el experto, que prevé un mantenimiento de este estancamiento en 2023: “Construir una casa hoy en día es más caro de lo que lo era hace un año, tanto desde el punto de vista energético como desde el de los materiales de obra”.

Falta de mano obra cualificada

El año 2022 fue uno complicado para la obra nueva en España por la escasez de materiales, la parálisis de la distribución y el aumento de los costes de producción. Si bien este conjunto de factores hizo que se llegara a plantear la paralización de ciertas obras, Font revela que no se trata de “la situación mayoritaria”, pues las grandes subidas de precios ya empiezan a quedar atrás.

Por su parte, la coyuntura actual sí que tiene mayor impacto en el caso de las pequeñas promotoras: “La mayoría de las promociones inmobiliarias incluyen un tanto por ciento muy elevado de preventas, lo que obliga a asumir las variaciones de coste de producción, algo especialmente complicado para las promotoras de menor tamaño”.

En última instancia, y de cara a 2023, el experto señala dos grandes retos para la obra nueva en España: la necesidad de aumentar el número de mano de obra cualificada, todavía muy bajo, y de agilizar los trámites administrativos para ponerle las cosas más fáciles a las promotoras y poder ampliar un parque que, según diferentes organismos, todavía necesita alrededor de 150.000 viviendas nuevas al año para cubrir la demanda estructural del mercado.

La nueva ley catalana antiokupa es inconstitucional, advierten desde Círculo Legal Barcelona

El Parlament de Catalunya ha aprobado la nueva ley catalana antiokupación, la cual permitirá a los ayuntamientos de todo el territorio denunciar los casos de ocupación conflictiva de una vivienda, hasta ahora limitado a los propietarios.

“Lay ley es una buena noticia, pero el año que viene la van a declarar inconstitucional, ya que debería ser el Estado español quien aprobara esta normativa al no ser Cataluña competente”, advierte Arantxa Goenaga, socia y abogada del despacho Círculo Legal Barcelona.

El Parlament ha aprobado de forma definitiva la nueva ley catalana antiokupación, una normativa que, si bien tiene buenas intenciones, dotando a los ayuntamientos de potestad para denunciar los casos de ocupación conflictiva, será declarada inconstitucional con total seguridad al haberse vuelto a extralimitar de sus funciones el legislador catalán, aseguran desde el despacho Círculo Legal Barcelona.

“Los únicos que pueden interponer una demanda con respecto a un caso de ocupación son los propietarios, así es como viene establecido por la Ley estatal”, recuerda Arantxa Goenaga, socia y abogada de Círculo Legal Barcelona. Por lo tanto, es el Estado español el único que puede aprobar una normativa de estas características para autorizar a los ayuntamientos.

“¿Hasta qué punto un ayuntamiento tiene competencia para solicitar el desalojo de una propiedad privada?”, se cuestiona la abogada, y añade, “la ley es una buena noticia, pero el año que viene será declarada inconstitucional; Cataluña no es competente para interponer procedimientos judiciales de este tipo, se ha vuelto a extralimitar de sus funciones”.

Más allá de su carácter inconstitucional, la experta señala otro problema del texto, y es que este tan solo se refiere a las viviendas de grandes tenedores, obviando por completo una parte importante de las okupaciones. “Existen muchos casos de personas que han heredado pisos, desconocen que sus familiares han fallecido y estas viviendas acaban siendo okupadas durante años”, señala.

“En definitiva, lo que tendría que hacerse es crear medidas para facilitar el desalojo, volver a establecer que puede ser por un procedimiento penal, establecer que las medidas cautelares tengan que ser en un plazo breve de tiempo en el cual se les expulsa y que la policía pueda expulsar a los okupas”, concluye Goenaga.

Culmia presenta su nueva promoción de viviendas CULMIA Nou Llevant Viladecans

Consta de un edificio que alberga 24 viviendas de 2 y 3 dormitorios con garaje y trastero. La promoción también ofrece zonas comunes con piscina comunitaria, solárium y espacios ajardinados. Además, todas las viviendas cuentan con una terraza privada y destacan por su amplitud y espaciosidad.

Esta promoción muestra la apuesta de Culmia por el desarrollo del parque residencial en Cataluña: con el lanzamiento de CULMIA Nou Llevant Viladecans, la promotora tiene 22 proyectos en comercialización en la provincia de Barcelona con más de 1.000 viviendas.

Las viviendas, construidas a partir de materiales de primera calidad, cuentan con calificación energética B, por la que se apuesta por la eficiencia y se minimiza tanto el consumo energético como las emisiones de gases invernadero.

Culmia, la plataforma residencial de gestión de proyectos inmobiliarios líder en España, lanza CULMIA Nou Llevant Viladecans, su nueva promoción en la localidad de Viladecans (Barcelona). Se trata de un edificio que cuenta con 24 viviendas, que van desde los 86 m² a los 117 m² construidos con zonas comunes, y que presentan opciones de 2 y 3 dormitorios, garaje, trastero. La promoción también ofrece zonas comunes con piscina comunitaria, solárium y espacios ajardinados y todas las viviendas cuentan con una terraza privada, destacando así por su amplitud y espaciosidad.

Cabe destacar la calificación energética B con la que cuenta la promoción, cuya fecha de entrega está prevista para el tercer trimestre de 2025, y por la que se maximiza su eficiencia y se reduce tanto el consumo energético como la emisión de gases de efecto invernadero. Además, la distribución óptima de las viviendas potencia su iluminación natural y permite aprovechar al máximo las horas de sol.

Las viviendas dispondrán de un sistema de producción de calefacción, refrigeración y ACS individual mediante bomba de calor y contarán con un sistema de control de regulación y control termostato, poniendo así de manifiesto la relevancia de la eficiencia energética en la promoción.

El edificio también contará con sistema de ventilación mecánica de simple flujo con recuperador de calor. Además, ofrecerá diversos sistemas pasivos, es decir soluciones aplicadas al edificio para evitar al máximo la pérdida de calor en invierno y la entrada de calor en verano, al mismo tiempo que contará con fachadas de revestimiento continuo.

CULMIA Nou Llevant Viladecans cuenta con una ubicación ideal: al encontrarse en una zona que destaca por su tranquilidad, situado en el nuevo sector Llevant del municipio, y muy cerca del aeropuerto de El Prat de Llobregat y Barcelona. Además, el complejo está ubicado a pocos minutos del parque de la Torre-Roja, en una zona en expansión que experimentará un crecimiento exponencial los próximos años, contando con todos los servicios alrededor: desde supermercados, a farmacias o centros educativos. Asimismo, su cercanía a la estación de tren de Viladecans hace posible la conexión diaria con Barcelona mediante la red pública de transportes.

En palabras de Josep Maria Cases, director territorial de Cataluña, “el lanzamiento de CULMIA Nou Llevant Viladecans es otra muestra más de nuestra apuesta por el desarrollo del parque residencial en el entorno metropolitano después de anunciar recientemente el inicio de obras de Culmia Insider Volpelleres, nuestra undécima promoción en Sant Cugat del Vallés”.

Tras este lanzamiento, la compañía ya dispone de 22 proyectos en comercialización en la provincia de Barcelona con más de 1.000 viviendas; lo que muestra la apuesta de la promotora por el impulso del parque residencial catalán.

Ladrillos digitales para relanzar el mercado inmobiliario en España

Syntonize repasa cómo el denominado PropTech está revolucionando el mercado Real Estate, especialmente tras la pandemia, que dejó vacíos miles de edificios que tuvieron que reconvertirse después del confinamiento

La tecnología ha convertido en digital casi todo: ya no es necesario salir de casa para realizar miles de transacciones que antes podían llevar toda una mañana, como solicitar un padrón, realizar un pago o incluso comprar un viaje. Pero el mundo físico sigue existiendo, al menos mientras el metaverso no evolucione lo suficiente; y algunos sectores, como el del Real Estate, siguen precisando de presencia física para su desarrollo.

Sin embargo, la tecnología especializada en este sector en concreto ha permitido evolucionar el negocio tradicional para llevarlo un paso más allá. De hecho, consultoras como Future Marketing Insights aseguran que el mercado del PropTech, o lo que es lo mismo, la tecnología aplicada al mundo inmobiliario o de gestión de edificios, moverá 86.500 millones de dólares en 2035, a pesar del fuerte descenso experimentado en 2022, según el Venture Capital Journal.

La consultora de desarrollo digital española Syntonize, especialista en despliegue de soluciones para PropTech, ha recopilado las oportunidades de crecimiento más rentables y productivas para los gestores de espacios, teniendo en cuenta, sobre todo, que según la Asociación Europea de Real Estate, el 45 % de los profesionales relacionados con el sector inmobiliario no tiene intención de desplegar nuevas herramientas porque les cuesta ver el ROI que producen.

Precisamente en este sentido, la falta de transparencia y la contabilidad han sido problemas enquistados en el mercado del Real Estate que se pueden resolver mediante la aceleración de los datos, la normalización del uso de herramientas tecnológicas o, incluso, con mayor viabilidad de la propiedad fraccionaria.

Tecnología tradicional aplicada a un negocio tradicional. La tecnología que se utiliza en cualquier otro sector facilita el acceso al mercado del Real Estate a nuevas empresas, que pueden desarrollar herramientas de CRM, realidad virtual o analítica para la toma de decisiones inteligentes. Roto el monopolio existente hasta hace unos años, algunas estadísticas muestran cómo el mercado ha crecido hasta en un 50 % en EEUU con profesionales dedicados a negocios relacionados directa o indirectamente con la tecnología aplicada al sector de las propiedades inmobiliarias.

Por encima de todo, se encuentra la flexibilidad. Ser capaces de ofrecer nuevos usos a los espacios, ya sea en forma de co-living, de pop-ups o incluso de transformación de oficinas a alojamiento y viceversa, se ha convertido en fundamental. Se trata de usos para los que la tecnología se ha convertido en un verdadero facilitador. Gracias a la Inteligencia Artificial y a la analítica de datos, por ejemplo, se pueden acelerar el diseño, la organización y la reconversión de espacios para dar cabida a las necesidades y usos de emprendedores o de empresas de la economía 4.0.

Cumplir con los requisitos de sostenibilidad y de protección climática no es solo una exigencia del mercado sino también de las nuevas legislaciones, pero siempre se puede ir más allá. La domótica aplicada al sector Real Estate es esencial para gestionar de forma sostenible los espacios, especialmente en lo que a iluminación o climatización se refiere. Existen incluso proyectos de transformación de materiales de construcción para darles una segunda vida.

La automatización en la gestión de espacios se ha convertido en un disruptor para el mercado del Real Estate, sobre todo para organizaciones que gestionan multitud de edificios y, en ocasiones, con herramientas diferentes desde las que controlar ventilación, calefacción, redes Wifi o incluso los contratos de arrendamiento. Aún se realizan muchas de estas tareas de forma manual empleando miles de horas de recursos que podrían estar optimizando el negocio desde otros puntos de vista. Integrando y consolidando datos en un cuadro de mando unificado y seguro, accesible desde cualquier lugar, es clave para el desarrollo del negocio.

Entre las gestiones que puede facilitar la tecnología se encuentra también el uso de firma digital mediante técnicas de Blockchain. De hecho, se esperan unos crecimientos anuales superiores al 25 % en el uso de esta innovación hasta 2025 debido a la flexibilidad y a la seguridad que supone, especialmente si se integra con otras herramientas como Google Drive para que no sea necesario reunir a la vez en un notario a las diferentes partes que firman los contratos.

Y si bajamos al mercado residencial, PropTech también puede ayudar a generar negocio transformando viviendas tradicionales en inteligentes, incrementando así su valor y atrayendo a nuevos inversores o compradores. De hecho, el 62 % de los más jóvenes, la llamada Generación Z, prefiere una casa adaptada tecnológicamente a una plaza de garaje o gimnasio en el edificio. Esto, además, puede generar un modelo de negocio de servicios recurrentes ofrecidos a través de la tecnología, desde sanidad a distancia a generación de contenidos exclusivos o seguridad perimetral.

Gracias al uso de Realidad Virtual y tecnologías inmersivas, también en el mercado residencial está creciendo el número de compradores que ni siquiera visitan la vivienda antes de tomar la decisión. Si echamos un ojo a Google, sin ir más lejos, el término iBuyer ha crecido en búsquedas un 2.300 % en los últimos años.
“Tal vez PropTech pueda parecer una invención postpandémica, pero la realidad es que aplicaciones y empresas como Idealista, RightMove o, incluso, AirBnB son parte del desarrollo digital del mercado inmobiliario y las tenemos ya plenamente asumidas en nuestra cultura”, asegura Juan Quintanilla, CEO de Syntonize. “Las altas tasas de inflación o la subida de los tipos de interés están ralentizando muchas inversiones. Esto, junto a los modelos híbridos de trabajo, suponen nuevos desafíos para las organizaciones que gestionan edificios y oficinas, por lo que ahora es el momento idóneo de diferenciarse y ofrecer productos personalizados que satisfagan las necesidades de los clientes en materia de espacio y eso es algo que solo la tecnología puede ofrecer tal y como lo muestran modelos de negocio como los de AirBNB o los de home Exchange, nativos en tecnología”.

Los APIs reclaman una reforma del Código Penal para acabar con la ocupación ilegal

El el Consejo General de Colegios Oficiales de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de España alerta de que la reforma de la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) podría ser un instrumento, pero “no es la vía idónea para hacerlo”.

“Todo proceso que requiera algún tipo de comprobación administrativa o acreditación por parte del propio juzgado ralentiza la recuperación inmediata del inmueble. Hay que abordar una reforma legislativa desde los ámbitos civil, penal y administrativo para que los ayuntamientos también puedan actuar”.

Montserrat Junyent: “España no puede permitirse un fenómeno como este, que constituye un ataque frontal al Estado de derecho y una vulneración de un derecho fundamental protegido por la Constitución como es el de propiedad”.

Una reciente investigación judicial ha destapado una práctica muy común entre las mafias especializadas en okupar viviendas: exigir al propietario un pago si quiere recuperar su inmueble. La reciente investigación ha permitido saber que las mafias obtienen hasta 10.000 euros de bancos y fondos de inversión por desalojar las viviendas que previamente habían okupado de forma ilegal.

En este contexto, el Consejo General de Colegios Oficiales de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de España vuelve a reclamar un pacto de Estado para luchar contra esta problemática económica y social que afecta cada día a más propietarios particulares. Montserrat Junyent, responsable de Asesoría Jurídica del Consejo General, insiste en que “se ha demostrado que las leyes hasta ahora han sido insuficientes”. “La tolerancia actual perjudica precisamente a aquellos colectivos vulnerables a los que se quiere proteger y ayudar a acceder al mercado de la vivienda, y son los más afectados por las mafias que están fomentando las okupaciones mediante la venta de llaves y de contratos falsos”, indica la experta.

“Si no se cuenta con un marco legislativo firme y bien regulado no sólo no erradicamos la okupación, sino que la favorecemos. Como sociedad no podemos permitirnos un fenómeno como este, que constituye un ataque frontal al Estado de derecho y una vulneración de un derecho fundamental protegido por la Constitución como es el de propiedad”, asegura Junyent.

La abogada propone medidas concretas para la solución del problema de la okupación: “Hay que abordar una reforma legislativa desde los ámbitos civil, penal y administrativo para que los ayuntamientos también tengan capacidad para actuar. Es inadmisible que no se pueda recuperar de forma inmediata una vivienda okupada. La reforma de la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) podría ser un instrumento, pero no es la vía idónea para hacerlo. Debe realizarse una reforma procesal y del Código Penal, pues todo proceso que requiera algún tipo de comprobación administrativa o acreditación por parte del propio juzgado ralentiza la recuperación inmediata del inmueble”.

De hecho, tal y como avisan desde el Consejo General, si el propietario no cuenta con sus títulos inscritos en el Registro o tiene pendiente algún tipo de trámite puede salir gravemente perjudicado. Con el marco jurídico actual, en estos casos el propietario pierde su legitimación para instar a la desokupación de su vivienda. Además, en la mayoría de los casos, las viviendas okupadas no están vacías de forma permanente sino circunstancial.

Metrovacesa lanza al mercado su nueva promoción de 40 viviendas en Manilva: Blue Marine

El proyecto destaca por sus espectaculares vistas al mar y su localización en Manilva, a escasos minutos de la marina de Sotogrande y la del Puerto de la Duquesa

Para el desarrollo de esta promoción la compañía ha invertido un total de 11 millones de euros

Metrovacesa refuerza con este nuevo desarrollo su apuesta por la Costa del Sol, donde ya cuenta con más de 950 unidades en desarrollo y se afianza como impulsora de vivienda de obra nueva en esta zona con alta demanda

Metrovacesa, promotora inmobiliaria líder en España con más de cien años de historia y más de 120 proyectos en desarrollo a nivel nacional, ha iniciado la comercialización de su nuevo proyecto en Manilva, llamado Blue Marine. Metrovacesa invertirá 11 millones de euros en el desarrollo de esta promoción.

Este proyecto se trata de un conjunto de 40 viviendas adosadas y pareadas de 3 y 4 dormitorios con amplias terrazas para disfrutar de unas incomparables vistas al mar Mediterráneo. Todas las viviendas de Blue Marine incluyen una plaza de aparcamiento incluido en el precio y unas magníficas zonas comunes dotadas de piscina exterior e interior, zona de coworking y gimnasio equipado para disfrute exclusivo de sus residentes. Además, aquellas viviendas ubicadas en esquina disfrutarán de amplios jardines y piscina individual.

La nueva promoción se encuentra en Manilva, una de las localidades con mayores servicios de la Costa del Sol, próxima a la conocida urbanización de Sotogrande, rodeado de campos de Golf y Puertos deportivos en los que realizar todo tipo de actividades de ocio. El aeropuerto de Gibraltar se encuentra a tan sólo 15 minutos en coche y destaca también su cercanía a núcleos urbanos como Estepona y Casares.

Uno de los aspectos más importantes a la hora de diseñar el complejo residencial de Blue Marine, fueron los criterios de sostenibilidad, apostamos por certificar la promoción con el sello VERDE, referencia a nivel nacional en sellos de sostenibilidad que, además de preocuparse por todos los aspectos relacionados con el cuidado del medio ambiente, busca el bienestar y el cuidado de la salud de las personas.

Blue Marine cumple con nuestro propio compromiso domum de sostenibilidad, que analiza la calidad del diseño y el ambiente interior de los edificios, así como la conservación de los recursos naturales como el agua y la huella de carbono, promueve el uso de energías renovables y premia la innovación y el uso de nuevas tecnologías.

Además, se llevará a cabo, un análisis de ciclo de vida de la promoción. Este análisis se realiza desde que se empieza a concebir el edificio en los primeros diseños hasta el fin de su vida útil, con el compromiso de reducción del impacto de la huella de carbono que genera la construcción.

Metrovacesa continúa poniendo en valor también su compromiso con la Costa del Sol, una región que ocupa un espacio relevante dentro de sus planes estratégicos donde actualmente cuenta con 21 promociones activas que suman una oferta de más de 950 viviendas de obra nueva, a través de las cuales quiere dar respuesta a la demanda de vivienda nueva en la región.

Avintia obtiene la declaración de impacto ambiental para 11 proyectos de energía eólica y fotovoltaica

Se espera que estos primeros once proyectos, que sumarán 281MW de potencia, estén listos para construir (RTB) en 2023 y entren en operación comercial en 2024.

La división de energía de Grupo Avintia obtiene la declaración positiva a sus primeros proyectos de energía renovable, con el objetivo de alcanzar los 2931MW de su pipeline en desarrollo para su operación en el período 2024-2027.

La compañía seguirá invirtiendo en energías renovables en el largo plazo, con el objetivo de descarbonizar sus procesos productivos y abastecer al mercado de energía limpia

Avintia Energía, división de Grupo Avintia dedicada al desarrollo, construcción y explotación de activos de proyectos de energías renovables, ha obtenido la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) positiva para 11 proyectos de energía renovable en España (con Hito 2 del RD 23/2020). Siendo así favorable para el 100% de los proyectos presentados por la compañía dentro del primer portfolio de su hoja de ruta, que suman un total de 281 MW de potencia.

Estos proyectos, contemplan tres parques eólicos y ocho parques fotovoltaicos, que suman 65 MWp de energía eólica y 216 MWp de energía solar respectivamente, lo que supone una capacidad para generar 700.000 MWh de electricidad renovable inyectada a la red, y se traducirá en una reducción de emisiones de 200.000 toneladas de CO2. Los proyectos se encuentran ubicados en seis comunidades autónomas distintas: los tres proyectos eólicos se encuentran en Galicia, mientras los ocho parques fotovoltaicos se ubicarán en Castilla la Mancha (4), Andalucía (2), Castilla y León (1) y Comunidad Valenciana (1).

Para José Castelo, Director General de Avintia Energía, se trata de un nuevo hito en materia de energía renovable, dentro de un plan de acción amplio y de largo plazo: “Este hito de las DIA positivas nos permite dar los primeros pasos dentro de nuestro plan estratégico y empezar a visibilizar el trabajo que hay detrás de cada proyecto de energía renovable, impulsándonos a seguir trabajando por la descarbonización y la producción de energías más limpias”.

La compañía tiene ya en marcha un segundo portfolio de cuatro proyectos, con capacidad para generar 230 MWp (con Hito 1 del RD 23/2020), para los que espera recibir una declaración de impacto ambiental positiva próximamente. Asimismo, Avintia Energía cuenta con 36 proyectos “Ready to bid” para concursos de capacidad, verificados con sensibilidad ambiental baja o nula, correspondientes a su tercer portfolio. Este sumará 2420 MWp en un total de 4750 hectáreas repartidas en ubicaciones estratégicas repartidas por la geografía española, próximas a subestaciones eléctricas, cumpliendo con los requisitos de la “simplificación de procedimientos de autorización” del RD 20/2022.

La implementación de la tecnología es fundamental para la evolución del centro de trabajo híbrido

El análisis de JLL revela que las empresas centradas en la vuelta al trabajo deben implementar tecnologías personalizables para diseñar modelos de trabajo híbridos eficaces

A medida que las empresas se adaptan al trabajo híbrido, el informe de JLL  “Tecnología e innovación en la era híbrida” concluye que las soluciones tecnológicas son cruciales para el éxito del modelo de trabajo híbrido. El análisis muestra que no existe una solución única para todos los casos y que las organizaciones tendrán que implantar herramientas y procesos adaptados que funcionen para sus empleados, clientes y modelos de negocio.

“El trabajo híbrido tiene un aspecto diferente para cada empresa, dada la singularidad de las plantillas y los modelos de negocio, así como por el punto en el que se encuentran con respecto a la vuelta al trabajo”, indicó Sharad Rastogi, Presidente de JLL Technologies. “Aunque la oficina sigue siendo una piedra angular de las operaciones, identificar y adoptar las tecnologías adecuadas para que los empleados puedan trabajar sin problemas en la oficina, en casa o en cualquier otro lugar es esencial para el éxito del modelo de trabajo híbrido”.

Las empresas han empezado a adoptar la tecnología, pero aún está en fase inicial

Varias tecnologías se consideran esenciales para ejecutar el trabajo híbrido, pero el análisis de JLL determinó que, si bien existe la ambición de adoptarlas en todas las empresas, hay una gran brecha entre los planes de futuro y la implementación actual.

Las principales tecnologías al servicio del trabajo híbrido que se aplican actualmente en las empresas encuestadas son las de teletrabajo (47%), la relacionada con la colaboración en la oficina (40%) y las aplicaciones de experiencia en el lugar de trabajo (36%). Las empresas tienen previsto adoptar soluciones como controles de sostenibilidad y medio ambiente (60%), infraestructura digital y conectividad (58%) y sensores de ocupación y medio ambiente (56%) en los próximos tres años.

Dado que el 55% de los empleados que trabajan en la oficina tienen ahora un modelo de trabajo híbrido, las empresas deben acelerar el ritmo de adopción de la tecnología para atender las preferencias de los trabajadores y los objetivos empresariales.

La adopción de la tecnología se está convirtiendo en un proceso con visión de futuro y no simplemente reactivo

De media, las empresas sólo han adoptado cuatro de las 15 tecnologías de anclaje necesarias para la transformación del trabajo híbrido, aunque muchas tienen objetivos muy ambiciosos. Para 2025, el 78% tiene previsto incorporar la mayoría de estas tecnologías a sus carteras y, solo en 2022, la mayoría de las empresas pretende adoptar hasta seis nuevas soluciones tecnológicas.

Además, para aprovechar los conocimientos tecnológicos necesarios para identificar y aplicar estas soluciones, cada vez más empresas recurren a la externalización. El 44% de las grandes organizaciones indican que están trabajando con socios externos para acelerar la implementación de la tecnología en el sector inmobiliario comercial.

Ahora que la oferta de soluciones tecnológicas disponibles es mayor que nunca, resulta fundamental el desarrollo de un enfoque estratégico

A medida que las organizaciones recorren su propio camino hacia el trabajo híbrido, deben colaborar estrechamente con los empleados en busca de la tecnología más adecuada para su negocio. Las empresas pueden ahora elegir entre una mayor selección de soluciones tecnológicas que nunca para satisfacer sus necesidades específicas.

Además, cada vez más organizaciones reconocen que no hay ninguna tecnología que por sí sola ofrezca una solución mágica y que tendrán que implantar conjuntos específicos de soluciones y servicios relacionados que tengan en cuenta sus necesidades actuales y futuras. Las empresas, que puedan capacitar a los empleados y favorecer la flexibilidad con las tecnologías adecuadas y lugares de trabajo diseñados a tal efecto, tendrán éxito en un entorno de trabajo híbrido.

“Las empresas punteras e innovadoras están estableciendo enfoques estratégicos para el trabajo híbrido con el fin de seleccionar las tecnologías adecuadas, desarrollar las capacidades correctas y ejecutar hojas de ruta de implementación claramente definidas”, dijo Rastogi.