lunes, 30 junio 2025
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ACI destaca el mercado inmobiliario como motor de desarrollo económico en la celebración de su décimo aniversario

• El presidente de ACI resalta que “aquella idea de trabajar juntos, de apoyarnos de competir en buena lid, pero siempre defendiendo nuestras buenas prácticas y nuestros valores, ha dado sus frutos”.
• Actualmente, las consultoras inmobiliarias de ACI emplean a 200.000 profesionales a nivel internacional, 4.300 de ellos en España

La Asociación Española de Empresas de Consultoría Inmobiliaria (ACI) ha conmemorado su décimo aniversario con un evento al que han asistido representantes del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, la Comunidad y el Ayuntamiento de Madrid, entre otras personalidades de los sectores público y privado, en el Auditorio El Beatriz, de Madrid.

En febrero del año 2013, CBRE, Knight Frank, JLL y Savills (antes Aguirre Newman) crearon la Asociación Española de Empresas de Consultoría Inmobiliaria, que a día de hoy tiene ocho asociados, los cuales suman más de 200.000 profesionales a nivel internacional y 4.300 en España. Se trata de BNP Paribas Real Estate, Catella, CBRE, Colliers, Cushman&Wakefield, JLL, Knight Frank y Savills. Precisamente Santiago Aguirre, socio fundador ACI, ha sido uno de los encargados de la apertura del evento, quien ha destacado cómo ha visto la evolución de esta unión asociativa, más consolidada ahora y posicionada como voz autorizada que defiende los intereses de las consultoras inmobiliarias.

Por su parte, el presidente de ACI, Ricardo Martí-Fluxá, ha puesto en valor la fuerza que la asociación ha adquirido en esta década. “Después de diez años y con la perspectiva que da el tiempo podemos afirmar que aquella idea de trabajar juntos, de apoyarnos de competir en buena lid, pero siempre defendiendo nuestras buenas prácticas y nuestros valores, ha dado sus frutos”.

Asimismo, Martí-Fluxá ha repasado los valores, la actividad de la asociación, y ha anunciado un próximo protocolo de actuación en el ámbito de la valoración inmobiliaria, así como un formulario con los requisitos en materia de compromiso social, ambiental y de buen gobierno.

“Pertenecemos, con orgullo, a una Asociación activa y consolidada. Nos comprometemos con todos vosotros en construir el mercado inmobiliario del mañana y las ciudades del siglo XXI. Con la profesionalización de siempre y ahora, defendiendo la sostenibilidad y la innovación como los estandartes en los que nos apoyamos ante los contextos de cambio como los que hoy vivimos. Nuestro mercado inmobiliario será siempre un tractor fundamental de nuestra economía. Un motor que ejerce un enorme efecto de arrastre positivo sobre el resto de las industrias. Y continuará así en los próximos años”. Son las palabras con las que el presidente de ACI ha cerrado su discurso.

A continuación, directivos de las ocho empresas asociadas a ACI han participado de dos en dos en los cuatro paneles organizados sobre temas de actualidad dedicados al sector hotelero y las alternativas habitacionales, el residencial y la falta de suelo para construir, las oficinas del futuro y la tendencia a los espacios flexibles, así como el estado del retail y del logístico. Junto a ellos, han intervenido voces expertas invitadas como Mario Lapiedra, Chief Investment Officer de Neinor; Vanessa Gelado, Senior Managing Director & Country Head de Hines; y Pilar Valencia, Country Manager Spain de Logicor, además de la moderadora del evento Carmen Panadero, managing director de IMPAR Capital Asset Management y presidenta de WIRES.

En los paneles se ha destacado la resiliencia del sector hotelero, la infraestructura para sanidad privada como un activo seguro, el desequilibrio entre oferta y demanda en el mercado de alquiler, la demanda fuerte de vivienda, que crece también entre la población extranjera; la necesidad de optimizar el patrimonio público y ganar en la flexibilidad de usos, además de las nuevas operaciones que se espera que haya en retail y logística, las cuales ayudarán a dinamizar ambos sectores.

Eduardo Fernandez-Cuesta, Socio de Arcano Real Estate y expresidente de CBRE España, ha sido el encargado de clausurar el evento como uno de los fundadores de ACI hace diez años. En sus palabras ha subrayado la contribución de ACI a profesionalizar el mercado de la consultoría inmobiliaria en España, así como dotarlo de transparencia, excelencia y vocación de servicio.

Remax inaugura una nueva oficina en Alicante, Remax Princess

• Alicante cuenta desde el pasado 27 de octubre, con una nueva oficina inmobiliaria REMAX, REMAX Princess. El Ayuntamiento de Alicante quiso apoyar esta apertura a través de la asistencia de Eduardo García Domenech, jefe del servicio de seguridad ciudadana, tráfico y transportes del Ayuntamiento de Alicante.

• El exitoso y exclusivo sistema de trabajo, su posicionamiento de marca a nivel internacional, así como el respaldo de una marca como REMAX, han sido los principales motivos por los que el Broker de REMAX Princess se han decantado por abrir una oficina REMAX en esta localidad.

Alicante cuenta desde el pasado 27 de octubre con una nueva oficina inmobiliaria REMAX, red internacional de franquicias inmobiliarias líder en ventas en todo el mundo www.franquiciaremax.es . Se trata de REMAX Princess, dirigida por el Broker Fernando Navarro. El Ayuntamiento de Alicante quiso apoyar esta apertura a través de la assistência de Eduardo García Domenech, jefe del servicio de seguridad ciudadana, tráfico y transportes del Ayuntamiento de Alicante.

Tras más de 30 años dirigiendo equipos de ventas en el sector hotelero e inmobiliario, en los 5 continentes, habiendo trabajado para las mobiliarias más importantes de Florida y Nueva York, así como las mejores cadenas hoteleras para Frenando Navarro, “el hecho de que REMAX sea la compañía número 1 en cuanto a franquicias dedicadas al sector inmobiliario a nivel mundial, su reconocimiento y posicionamiento tanto nacional como internacional, así como la seguridad que proporciona el respaldo de una gran marca como REMAX” han sido claves para que el Broker de esta oficina se decantase por continuar en el negocio inmobiliario en España a través de una oficina REMAX.

REMAX Princess nace con el claro objetivo de brindar un excelente servicio profesional a todos los habitantes de Alicante y alrededores, interesados en comprar o vender una vivienda, ofreciendo un servicio de calidad, a la altura de las necesidades y exigencias de un mercado como el de Alicante. Para Fernando, “esta oficina inmobiliaria puede aportar grandes beneficios al mercado inmobiliario de Alicante, como son la profesionalización del sector, la creación de puestos de trabajo, poner a disposición de los clientes metodologías de venta innovadoras que aceleren el proceso de venta de sus inmuebles y como tal la consecución de sus objetivos, mayor visibilidad de la población y alrededores al pertenecer a una marca con presencia a nivel mundial. Nuestro principal objetivo es ser un referente en la zona”

Además, REMAX Princess supondrá una verdadera alternativa para el desempleo en la población, dada la efectividad probada de REMAX a lo largo de todo el mundo, con una red de asociados que sobrepasan los 144.000 a nivel mundial y los 2.500 asociados en nuestro país. Estos datos avalan el modelo REMAX como oportunidad de autoempleo para miles de profesionales. Y es que cuando la contratación por cuenta ajena disminuye, los trabajadores tienden hacia el autoempleo y esto es lo que REMAX ofrece.

El sistema de trabajo de REMAX es para sus asociados una de las mayores ventajas de asociarse a la compañía. El trabajo independiente, las comisiones más altas del mercado y el alto nivel de formación que brinda REMAX, son las claves del éxito de este modelo de trabajo, que ahora se verá reforzado con esta nueva oficina en Alicante.

El acto de inauguración tuvo lugar el pasado 27 de octubre a las 20:00 horas en las instalaciones de la oficina REMAX Princess (Calle Navas 25. Bajo. Alicante.

REMAX Princess es la decimotercera oficina REMAX en la provincia de Alicante.

Ibervalles compra el edificio de oficinas de General Perón 27, en Madrid, propiedad de Allianz Seguros

● El activo, de más de 7.000 m², será sometido a una profunda reforma para transformarlo en oficinas premium bajo criterios ESG

● BNP Paribas Real Estate ha intermediado en la operación de compra-venta del activo. DLA Piper abogados y Gleeds han asesorado a Ibervalles Socimi, comprador, y Uría Menéndez a Allianz Seguros, el vendedor

La socimi Ibervalles ha cerrado la compra del edificio de oficinas situado en la avenida General Perón, 27. El activo era propiedad de Allianz Seguros y cuenta con más 7.000m² distribuidos en 13 plantas. La nueva propiedad tiene prevista una rehabilitación completa del activo para ofrecer al mercado una propuesta de oficinas premium que alcance los estándares más altos de calidad bajo criterios ESG.

La operación, de alta relevancia por la situación del activo y su dimensión, ha sido intermediada por la consultora BNP Paribas Real Estate. DLA Piper abogados y Gleeds han asesorado a Ibervalles Socimi, comprador, y Uría Menéndez a Allianz Seguros, el vendedor.

La mejora del activo genera especial expectativa dada su localización. Situado en el corazón financiero de la capital, se suma a la transformación que está viviendo la zona a causa de la reforma del estadio Santiago Bernabéu. El área está llamada a ser un hub tanto de negocio como de ocio dinamizando, así, los segmentos de retail, living y oficinas.

Con esta adquisición son 5 los activos adquiridos por Ibervalles Socimi desde la puesta en marcha, a principios de 2022, de su estrategia de reposicionamiento de oficinas: Ulises 16/18, Alcalá 506, Josefa Valcárcel 24, Hotel Vía Castellana y General Perón 27.

“La adquisición de este activo está alineada con los parámetros de inversión de Ibervalles, las exigencias del mercado oficinas y el contexto macroeconómico actual”, afirma Javier Isidro Mosquera, director general de Ibervalles.

Por su parte Benjamín Gómez, director de oficinas de BNP Paribas Real Estate ha declarado que “La renovación de este activo pondrá en el mercado una pieza única tanto por localización y dimensiones, como por calidad de reforma. Operaciones como ésta certifican el dinamismo de un segmento clave para el sector”.

Oficinas, un segmento fuerte en Madrid

Como se destaca en el informe de oficinas del tercer trimestre presentado por BNP Paribas Real Estate, Madrid continúa sólido, con unos niveles de contratación que empiezan a recuperar cifras pre pandemia y una tendencia alcista de las rentas en edificios de calidad.

La absorción registrada en el tercer trimestre del año se ha situado en 145.916 m², cifra que representa un crecimiento del 16% respecto al trimestre anterior y del 15,8% respecto al mismo trimestre del año
anterior (T3 2022). El volumen de contratación acumulado hasta el 1 de octubre se alza hasta los 406.217 m², un 10,3% más que la absorción registrada en el mismo periodo del 2022.

Respecto al número de operaciones, se observa cómo entre los meses de julio y septiembre se han firmado 139 nuevos contratos, 7 operaciones más que en el T2 2023 y un 66% más que en el segundo trimestre del año anterior. En el acumulado del año se contabilizan 367 operaciones, indicando un elevado dinamismo.

Recuperar una vivienda comprada por medio de una subasta podría tardar hasta un año y medio en caso de estar ocupada ilegalmente

Aunque esta alternativa supone un ahorro interesante, “la autoridad judicial o el organismo que lance la subasta no está obligado a indicar si el inmueble adjudicado está libre o, por el contrario, ha sido ocupado ilegalmente o en él reside un inquilino”, revela Sandra Aurrecoechea, abogada y socia de Marín & Mateo Abogados.

Dado que la toma de posesión efectiva puede dilatarse, la experta señala que “comprar un inmueble en subasta pierde atractivo cuando la intención es entrar a vivir en esa casa de forma inmediata porque el desconocimiento de la situación posesoria implica riesgos y sobrecostes muy importantes”.

Las subastas de viviendas suponen un ahorro importante frente al mercado libre, por lo que el interés por esta fórmula está calando en la sociedad. El portal de subastas del Boletín Oficial del Estado (BOE) permite acceder a toda la información. Un vistazo rápido releva que, por ejemplo, en Madrid provincia tendrá lugar la próxima apertura de 13 subastas judiciales, en Barcelona 20 y en Valencia 10, si bien algunas de ellas están compuestas por varios lotes. También es posible conocer otras subastas extrajudiciales, como las realizadas por la organismos como la Agencia Tributaria o la Seguridad Social o las llevadas a cabo por los notarios.

Esta alternativa presenta beneficios, pero también presenta el problema de que la situación posesoria no se conoce hasta que no se pone un pie en la casa. “La autoridad judicial o el organismo que lance la subasta no está obligado a indicar si el inmueble adjudicado está libre o, por el contrario, ha sido ocupado ilegalmente o en él reside un inquilino con un contrato de alquiler en vigor”, revela Sandra Aurrecoechea, abogada y socia de Marín & Mateo Abogados.

Igualmente, la abogada indica que “puede darse el caso de que el inmueble provenga de un embargo hipotecario y el deudor todavía permanezca en la vivienda”. Dado que en función del caso y de la entidad detrás de la subasta hay que actuar de una forma diferente y la toma de posesión efectiva puede dilatarse, Aurrecoechea señala que “comprar un inmueble en subasta pierde atractivo cuando la intención es entrar a vivir en esa casa de forma inmediata porque el desconocimiento de la situación posesoria implica riesgos y sobrecostes muy importantes”.

Echar a un okupa

Cuando existen okupas y se trata de una subasta judicial, “el adjudicatario tiene un año de plazo para instar el incidente de lanzamiento previsto en el artículo 675 de la Ley de Enjuiciamiento Civil y evitar el proceso ordinario”, indica la letrada. Sin embargo, “cuando el inmueble se ha obtenido a través de una subasta administrativa, rige el desahucio por precario, puesto que estos organismos no tienen potestad para ordenar el lanzamiento de los okupas”.

Según datos del Consejo General del Poder Judicial, se tarda alrededor de un año y medio en recuperar una vivienda ocupada ilegalmente en España. Más allá de este retraso, Aurrecoechea recuerda que “la normativa protege a los okupas en situación de umbral de exclusión, estando suspendidos los lanzamientos hasta mayo de 2024”.

Inquilinos en la casa

Si quien reside en la vivienda es un inquilino, todo dependerá a la fecha del contrato. “Los contratos anteriores al 6 de marzo de 2019 que constaran en el Registro de la Propiedad deberán respetarse según la duración pactada, pero en caso de no estar inscritos antes del embargo hipotecario, el contrato quedará extinguido”, comenta Aurrecoechea.

El escenario cambia si el contrato fue suscrito después del 6 de marzo de 2019. En estos caso, “el adjudicatario tendrá que respetar obligatoriamente el arrendamiento por cinco años desde la fecha del contrato de alquiler si es un particular y por siete años si es una empresa”, explica la portavoz de Marín & Mateo Abogados.

Si el inquilino cumple su compromiso con la renta mensual, lo cierto es que “la rentabilidad obtenida podría ser interesante si la subasta tuvo una finalidad inversionista, pero si se incurre en impago, comenzaría un proceso de desahucio que mínimo duraría seis meses, pero lo habitual es que supere el año”, matiza la experta. Los datos más recientes del CGPJ, correspondientes al segundo trimestre de 2023, admiten que el 72,9% de los lanzamientos guardaron relación con procedimientos derivados de la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU).

7 interesados en visitar tu vivienda, en 7 días. El indicador para conocer si tu precio es correcto

El 78% de estas propiedades se venden dentro del plazo de 3 meses, en comparación con el 45% de las propiedades que no cumplen con el indicador, que pueden retrasarse hasta los 6 meses

Conocer cuál es el precio más adecuado para una vivienda a la venta es el interrogante más frecuente para cualquier propietario. “Desde el primer día que una propiedad se muestra como disponible al mercado la mayor preocupación de los vendedores es saber si hemos acertado a la hora de fijar el precio” afirma Jesús Duque, vicepresidente de la red Alfa Inmobiliaria.

Para aclarar esta duda, esta compañía con 225 oficinas operativas, -115 de ellas en España-, y dos décadas de experiencia en el sector, ha elaborado recientemente un análisis interno que ha llevado a esta conclusión.

El Indicador de Siete en Siete

El estudio de Alfa Inmobiliaria, basada en un amplio conjunto de datos recopilados en los diferentes mercados urbanos en los que opera, ha demostrado que cuando al menos siete posibles compradores solicitan visitar una vivienda en la primera semana de su anuncio, es probable que el precio de venta sea adecuado en relación con la demanda del mercado. “Un mayor número de interesados en visitar la vivienda suele ser señal de que su precio se considera ajustado, si bien pueden existir otras cuestiones”, añade el responsable de este estudio, conocido internamente como el «Indicador de Siete en Siete».

Datos y estadísticas que respaldan este indicador

El estudio de Alfa Inmobiliaria se basa en la recopilación y análisis de cerca de 3.000 anuncios de viviendas en 24 ciudades españolas. “Los datos revelan que, en promedio, las propiedades que generan siete o más solicitudes de visita en siete días se venden más rápidamente y a menudo a un precio más cercano al valor marcado”. Además, el 78% de estas propiedades se venden dentro del plazo de 3 meses, en comparación con el 45% de las propiedades que no cumplen con el indicador. “En estos casos la venta suele retrasarse hasta los 6 meses” añade Duque.

Consejos para una fijación de precios correcta:

Con el objetivo de ayudar a los potenciales vendedores a fijar correctamente el precio de una vivienda, Alfa Inmobiliaria ha seleccionado estas recomendaciones:

  1. Estudio de mercado. Antes de poner un precio a una propiedad, es importante realizar una investigación exhaustiva del mercado para conocer, no solo las tendencias y comparables en tu área, si no evaluando también, y con objetividad, aspectos como orientación de la vivienda, altura, estado, etc.
  • Marketing efectivo. Publica solo fotos de alta calidad y describe detalladamente la vivienda destacando sus características únicas como las vistas, renovaciones recientes, si tiene patio, terraza o cualquier característica que la haga destacar, etc. Estas características pueden justificar un precio más alto.
  • No te dejes llevar por el valor sentimental. A veces, los propietarios sobrevaloran sus propiedades debido a su apego emocional. Es importante basar el precio en datos objetivos y no en sentimientos personales.
  • Revisa y ajusta. Si tu propiedad no recibe ofertas o visitas después de un período razonable, considera revisar y ajustar el precio. El mercado puede cambiar, y es importante estar dispuesto a adaptarse.
  • Evalúa la demanda y el momento. La demanda en el mercado en un momento determinado influye claramente en el precio.
  • Flexibilidad. Prepárate para la negociación. Los compradores suelen esperar un margen de negociación, por lo que es importante estar dispuesto a ajustar el precio en función de las ofertas y contrapropuestas.
  • Consulta a un agente inmobiliario. “Aunque pueda parecer un consejo interesado,un agente inmobiliario con experiencia en el área en el que se ubica la vivienda será una fuente valiosa de orientación. Te ayudará a entender el mercado y a fijar el precio correcto, algo que requiere un equilibrio entre el mejor valor posible y atraer a compradores interesados. Al combinar el conocimiento de mercado, el asesoramiento profesional y una evaluación realista de tu propiedad, estarás en una mejor posición para tomar decisiones informadas sobre el precio de venta.

El frenazo del euríbor en octubre (4,16%) no evitará el encarecimiento de las hipotecas variables

Poco a poco, parece que el euríbor a 12 meses empieza a estancarse. En octubre, su valor mensual se situará en torno al 4,16%, lo que supone una subida muy ligera respecto al de septiembre (4,149%) y al de agosto (4,073%). Y debido a la pausa en la subida de tipos del Banco Central Europeo, que se mantendrán en el 4,5% al menos hasta diciembre, es probable que este índice no sufra grandes variaciones durante lo que queda de año.

A priori, que el euríbor se modere es una buena noticia para los hipotecados a tipo variable, puesto que su interés se calcula con este índice. Sin embargo, según el comparador financiero HelpMyCash.com, estos clientes no pueden cantar victoria todavía. Y es que las hipotecas variables que se revisen con el valor de octubre se encarecerán notablemente: unos 1.500 euros al año de media.

El valor del euríbor se estanca

La moderación del euríbor se produce, en gran medida, por el estancamiento de los intereses del Banco Central Europeo. El 26 de octubre, este organismo anunció que mantendrá su tipo principal en el 4,5% hasta, al menos, su próxima reunión de diciembre. Cabe recordar que el BCE ha aumentado sus tipos del 0% al 4,5% entre julio de 2022 y septiembre de 2023 para contener la elevada inflación de la eurozona.

El euríbor a un año representa el interés medio al que los principales bancos del continente se prestan dinero entre ellos, con un plazo de devolución de 12 meses. Según el analista hipotecario de HelpMyCash, Miquel Riera, “estas entidades prevén que el Banco Central Europeo mantendrá sus tipos estancados y que los podría reducir en algún momento de 2024; de ahí que el euríbor haya frenado su ascenso y haya terminado el mes de octubre con un valor solo un poco más alto que el de septiembre”.

Las cuotas de las hipotecas variables aún subirán

Los hipotecados a tipo variable, sin embargo, todavía pagarán de más cuando se revise su interés con el valor del euríbor. En general, esa actualización se produce cada seis o 12 meses, dependiendo de lo que indique el contrato del préstamo. Y la cotización de octubre de este índice es muy superior a la de hace un semestre (3,757%) y, sobre todo, a la de hace un año (2,629%).

Por ejemplo, pongamos que una persona tiene una hipoteca variable media de 150.000 euros con un plazo de 25 años y un interés de euríbor más 1%. Si su tipo se revisa anualmente con el valor de octubre, sus cuotas subirán de los 761 a casi 891 euros en la próxima actualización. Es decir, que pagará unos 130 euros más al mes y unos 1.555 euros más al año. Y si la revisión es semestral, las mensualidades pasarán de cerca de 856 euros a casi 891 euros, lo que representa un aumento de unos 35 euros al mes y de unos 210 euros al semestre.

Ahora bien, el aumento será mayor o menor dependiendo de cuáles sean las condiciones del préstamo hipotecario revisado: su importe y plazo pendientes, su diferencial (lo que se suma al euríbor para calcular el interés) y el tiempo transcurrido desde la contratación. Con el simulador de revisión de hipoteca de HelpMyCash se puede calcular cuánto subirán las cuotas teniendo en cuenta todos estos parámetros.

Euríbor estable en los próximos meses, pero alto

De cara a los próximos meses, las previsiones apuntan a que el Banco Central Europeo no volverá a subir los tipos en lo que queda de año, siempre que no haya un repunte de la inflación. Por este motivo, el analista de HelpMyCash, Miquel Riera, pronostica que “el euríbor se mantendrá relativamente estable y su valor se situará entre el 4% y el 4,5% hasta que acabe 2023”.

Desde el comparador, eso sí, recuerdan que esta estabilización no es todavía una buena noticia para los que tienen firmado un préstamo hipotecario. Según la economista y cofundadora de HelpMyCash, Olivia Feldman, “que los tipos se queden congelados al 4,5% no representa, por ahora, una mejora de la situación financiera española”. “Los hipotecados a tipo variable que tengan una revisión en los próximos meses volverán a ver cómo sus cuotas se encarecen”, asegura.

Por ello, Feldman aconseja a los hipotecados a tipo variable “no esperar más y renegociar la hipoteca, porque los clientes con buen perfil pueden mejorar sus condiciones y protegerse de la incertidumbre del futuro del euríbor”. En concreto, los titulares de estos productos pueden pactar con su entidad o cambiar de banco para pasarse a un tipo fijo o mixto competitivo, reducir su diferencial o ampliar su plazo para rebajar la cuota.

La explosión de las Branded Residences en España: su oferta se triplicará en los próximos 4 años

Actualmente las branded residences apenas alcanzan las 300 unidades en 5 promociones, mayoritariamente localizadas en las Islas Canarias, Madrid y Barcelona

En los próximos 4 años se superarán las 1200 unidades, con la Costa del Sol como referente de este mercado de lujo

El mercado de Branded Residences en España está en pleno auge y crecerá de forma exponencial en los próximos 4 años, superando las 1.200 unidades y con la Costa del Sol como destino preferido de los inversores. Colliers, consultora inmobiliaria referente en el mercado hotelero y residencial high-end, analiza esta importante tendencia en su insight Branded Residences 2023, donde se realiza un detallado estudio de este pujante mercado en España.

Las Branded Residences son un producto inmobiliario relativamente nuevo en nuestro país, ya que el primer proyecto de este tipo, Las Terrazas de Abama Suites, se inauguró
en el año 2017 en Tenerife. Este tipo de desarrollos inmobiliarios implican una colaboración continua entre el promotor y el operador hotelero o la marca (en el caso de propiedades no hoteleras), algo cada vez más generalizado debido al auge continuo de la demanda y la creciente popularidad de este producto. Se espera que cada vez más, grupos hoteleros y no hoteleros, se unan al mercado de Branded Residences, ofreciendo experiencias únicas y personalizadas a sus residentes en todo el mundo. En España esta diversificación también es un hecho, y además de players hoteleros de primer nivel como Four Seasons, Mandarin Oriental, Marriott o Accor, encontramos algunos de los proyectos más relevantes abanderados por marcas ligadas al mundo de la moda o el motor, como Fendi, Missoni, Dolce & Gabbana, Karl Lagerfeld o Lamborghini. Estas marcas se han unido a promotores nacionales o internacionales para desarrollar sus exclusivos productos.

Según Colliers, el futuro de las Branded Residences en nuestro país es prometedor, con 5 proyectos completados, desde 2017 y hasta el tercer trimestre de 2023, y un pipeline de 12 proyectos previstos para los próximos 4 años. En la actualidad, las Islas Canarias, Madrid y Barcelona concentran la oferta con 278 unidades operativas, sin embargo, la Costa de Sol se ha posicionado como la ubicación preferida para los próximos proyectos en construcción o en desarrollo y podría rozar las 900 viviendas de esta tipología en 2027. Así, la provincia de Málaga, con Marbella como foco de atracción, contabiliza el 93% de la oferta futura de este mercado.

El impulso de las Branded Residences en España está motivado fundamentalmente por tres factores. Por un lado, un notorio aumento en la demanda de propiedades de lujo, que en 2022 creció un 45% respecto al año anterior, con más de 1.000 operaciones por encima de los 2 M€, cifra que duplicó el registro de 2019 previo a la pandemia. Por otro, el incremento de la inversión extranjera en propiedades inmobiliarias en nuestro país, que durante 2022 aumentó un 59% respecto a 2019 alcanzando los 12.170 M€.1 y por último, los solidos fundamentales del sector turístico, que sitúan a España como líder global, manteniendo unas excelentes previsiones de crecimiento.

“El mercado de Branded Residences en España exhibe una trayectoria de crecimiento constante y alentadora. Con un origen vinculado puramente al sector hotelero, los horizontes de las Branded Residences se amplían subrayando un paisaje fructífero para el mercado inmobiliario de lujo. España emerge como un destino de máximo atractivo para los inversores internacionales, que buscan en estos proyectos un mix de lujo, hospitalidad de primer nivel y excelencia residencial” comenta Laura Hernando, Managing Director de Hoteles en Colliers.

Para Luis Valdés, Managing Director de Residential Sales Advisory en Colliers “La sinergia entre prominentes promotores inmobiliarios y marcas de ultra-lujo, tanto en la esfera hotelera como en la no hotelera, ha catalizado un incremento en la demanda y en el desarrollo de estos proyectos de Branded Residences. Esta diversificación, que ya se observa en el mercado Español, será un factor de relevancia para el futuro”.
Según el experto, “Madrid, Barcelona y Marbella, permanecerán como puntos focales para la expansión de las Branded Residences, junto con otros enclaves turísticos de lujo, entre los que también estarán ubicaciones exclusivas en las Islas Baleares”.

“La incorporación de marcas internacionales notables como Four Seasons y Mandarin Oriental ha potenciado esta demanda, diversificando la clientela y extendiendo el atractivo del mercado a un público internacional y además ha actuado como motor para que otros operadores hoteleros y no hoteleros centren su interés en nuestro país” concluye Luis Valdés.

1 Fuente: Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana

Reparto de una herencia sin testamento o con impugnación

• La ley establece que, no existiendo testamento, a falta de descendientes, ascendientes o cónyuge vivo no separado, la herencia se repartirá a partes iguales entre los hermanos del fallecido o si estos ya no estuvieran, sus hijos (los sobrinos del difunto).
• El plazo para impugnar un testamento es de 5 años desde la muerte del testador o desde que este tenga conocimiento del contenido del testamento
.

Tras el fallecimiento de un familiar, llega el momento de repartir su herencia. Un inventario de bienes y deudas que conlleva distintos trámites en función de si el difunto hizo testamento o no.

Con motivo del Día de todos los Santos, que se conmemora este 1 de noviembre, Legálitas repasa las principales dudas sobre el testamento y las herencias: ¿qué gestiones se deben realizar si no hay testamento?, ¿qué pasa si no hay heredero? o ¿es posible impugnar una herencia?

¿Quién hereda en primer lugar?
Legálitas recuerda que la ley prevé ciertas limitaciones a la capacidad de heredar, obligando a que el causante deje sus derechos sucesorios a sus familiares directos, los llamados ‘herederos forzosos’, que serán:

  1. Los hijos y descendientes respecto de sus padres y ascendientes.
  2. A falta de los anteriores, los padres y ascendientes respecto de sus hijos y descendientes.
  3. El viudo o viuda en la forma y medida que establece el Código Civil.
    A los hijos y descendientes, la ley les reserva dos tercios del caudal hereditario, conocido como legítima.

¿Qué sucede si el fallecido no tiene testamento?
Para el caso de que no exista testamento, toda la herencia (integrada por bienes y deudas), abrirá una sucesión denominada Ab intestato (sin testamento) en la que deberá realizarse un procedimiento de Declaración de Herederos, mediante el cual se instituirán como herederos los que la ley establezca (herederos legales).

En este caso, serán llamados a la herencia, en primer lugar, los descendientes en línea recta (hijos y de estar estos fallecidos, los nietos). A falta de estos, los ascendientes (padres y, en su caso, los abuelos). Si no hay descendientes, ni ascendientes, el heredero va a ser el cónyuge del difunto.

No obstante, Legálitas señala que hay que tener en cuenta que, habiendo cónyuge, aunque los herederos sean los hijos o los padres según lo indicado, el cónyuge siempre tendrá derecho al usufructo de una parte de la herencia del fallecido.

¿Y si el fallecido no tiene hijos ni nietos?
Legálitas señala que hay que tener en cuenta que, para el presente caso de sucesión intestada, la ley establece que el pariente de grado más próximo excluye al más remoto, lo que implicará que existiendo herederos en línea descendiente (hijos o nietos) hereden estos excluyendo a cualquier otro familiar directo del fallecido.

¿Qué sucede si no existe heredero?
Podría ocurrir que, tanto en la sucesión testada como en la intestada, los llamados herederos hubieran repudiado la herencia o hubieran fallecido con anterioridad, dejando al causante sin heredero directo.

Para dicha situación, la ley establece en sus derechos legales sucesorios que, a falta de descendientes y ascendientes, y si tampoco hay cónyuge o éste no vive, la herencia se repartirá a partes iguales entre los hermanos del causante o, si estos hubieren fallecido con anterioridad, heredarán sus hijos (esto es, los sobrinos del difunto).

Subsidiariamente, para el caso de que ninguno de los anteriores pudiera heredar, serán llamados los parientes colaterales hasta cuarto grado (primos y tíos). Y a falta de todos los anteriores, el heredero será el Estado o la Comunidad Autónoma, dependiendo del caso.

Reparto de la herencia con testamento y sin testamento
En cuanto al reparto de la herencia, Legálitas expone que, a la muerte del causante, los llamados a la herencia deberán llevar a cabo la formación del inventario de todos aquellos bienes que vayan a conformar el caudal hereditario, incluyéndose tanto los bienes como las deudas.

Una vez identificada la masa hereditaria, habrá que tener en cuenta que el reparto de esta será distinto según nos encontremos ante una sucesión con disposiciones testamentarias o si no existe testamento que regule la sucesión.

Si existe testamento prevalecerá, en cualquier caso, lo dispuesto en dicho testamento por el causante, salvo que contravenga alguna disposición legal. Es decir, habrá que respetar la voluntad del testador para llevar a cabo el reparto de la herencia, ya que siempre que se respeten los derechos mínimos de los herederos forzosos, esto es, la legítima, el testador podrá disponer de sus bienes libremente.

Por lo tanto, cuando exista testamento, este indicará de qué manera se van a repartir los bienes de la herencia y a quién. Si no existe testamento, una vez configurado el caudal hereditario, se repartirá a partes iguales entre los herederos legales.

¿Qué sucede si no hay acuerdo con el reparto?
Legálitas explica que cuando no hay acuerdo sobre el reparto del caudal hereditario, o directamente un coheredero se niega a llevar a cabo el reparto de la herencia, puede ocurrir que el propio causante haya previsto dicha situación y en su testamento haya nombrado a un albacea o a un contador-partidor para que ayuden a distribuir el haber hereditario.

Si no es el caso, desde la reforma de la Ley de Jurisdicción Voluntaria ya no es necesario acudir a la vía judicial para conseguir el reparto cuando los herederos que quieran realizar la partición les correspondan al menos el 50% de la herencia. Si este es el caso pueden acudir al notario y desbloquearlo, solicitando el nombramiento de una persona que se encargará de realizar la partición.

El contador partidor realizará la partición que podrá ser aprobada por todos los herederos (y legatarios), pero si no la confirman todos será necesaria la aprobación del notario.

Si no existe acuerdo, ni mayoría suficiente para solicitar el reparto notarial o no se quiere hacer uso de esta opción, cualquiera de los herederos podrá iniciar un procedimiento judicial de división de herencia.

La impugnación del testamento
A pesar de haberse otorgado testamento, y existir el deber de respetar el mismo y la voluntad del testador, es posible que existan determinadas circunstancias en que las disposiciones testamentarias contravengan la legislación vigente, lo que dará lugar a la impugnación del testamento. Ello será producirá cuando:
• No se respetan las legítimas de los herederos forzosos.
• Cuando se produzca la desheredación de alguno de los herederos sin que concurra causa justificada.
• Cuando se haya dejado de nombrar en el testamento a uno de los herederos forzosos (preterición) (no es así en algunas legislaciones forales).
• El testamento adolece de vicios formales.
• Cuando el testador careciera de capacidad para otorgar testamento o lo hiciera concurriendo vicios en el consentimiento (como la violencia e intimidación), como señala el artículo 663 del Código Civil.
Legálitas establece que, en cuanto al plazo para impugnar el testamento, en líneas generales, es de 5 años a contar desde la muerte del testador o desde que este tenga conocimiento del contenido del testamento. Sin embargo, dependiendo de la causa que motive dicha impugnación existe otro plazo como, por ejemplo, el caso de la impugnación por desheredación, que ha sido fijado por el Tribunal Supremo en su sentencia 492/2019, de 25 septiembre. Recurso 378/2017, en 4 años.

La participación de los jóvenes en el mercado inmobiliario se desploma hasta el 41%

INFORME: “LOS JÓVENES Y EL MERCADO DE LA VIVIENDA EN 2023”

  • El descenso es especialmente notorio entre los más jóvenes, de 18 a 24 años, cuya actividad se reduce en diez puntos porcentuales en 2023 hasta el 32%
  • El año pasado el 48% de los jóvenes estaban interactuando en el mercado inmobiliario y en un año ha caído siete puntos hasta el 41%
  • Cae tanto el mercado de compraventa como el de alquiler, aunque el mercado de compraventa es el que más desciende y lo hace en cinco puntos
  • El grupo de edad comprendido entre los 25 y los 34 años son los más activos en el mercado con un 46% participando en el mercado inmobiliario

La participación de los jóvenes entre los 18 y los 34 años en el mercado de la vivienda en España ha caído drásticamente en el último año, pasando del 48% que interactuó de algún modo en este ámbito al 41% de 2023. La reducción es aún mayor respecto a agosto de 2022, cuando, impulsada por el inminente arranque del nuevo curso académico y laboral, con la consiguiente búsqueda de alojamiento, alcanzó el 50%. Así lo muestra el informe “Los jóvenes y el mercado de la vivienda en 2023”, realizado por el portal inmobiliario Fotocasa.

El descenso es especialmente notorio dentro del colectivo más joven (18-24 años), cuya actividad se reduce diez puntos porcentuales (del 42% al 32%), mientras que los que tienen entre 25 y 34 años ‘limitan’ la caída a cinco puntos (del 51% al 46%). Entre este colectivo hay que destacar, además, que se reducen los compradores no efectivos (los que han intentado adquirir una vivienda, pero no lo han logrado), pasando del 22% al 16%, mientras que entre los más jóvenes descienden los inquilinos no efectivos del 13% al 8%.

“Pese a que los menores de 35 años siguen siendo los más activos en el mercado, se enfrentan a las mayores dificultades para acceder a una vivienda. Es aquí donde se observa una mayor frustración, dado que la mayoría de estos jóvenes se ven obligados a vivir de alquiler debido a la imposibilidad de comprar. El alto coste de la vivienda, la precaria e inestable situación laboral son los principales que se encuentran al intentar comprar y ahorrar para solicitar una hipoteca se hace también cada vez más difícil con los nuevos tipos de interés. En el lado del arrendamiento, los actuales precios del alquiler, junto con las presiones inflacionarias, limitan su capacidad de acceder. Por tanto, los jóvenes son quienes más sufren los cambios del mercado”, comenta María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.

No obstante, si situamos estos datos en comparación con la media de actividad general vemos que la de los jóvenes sigue siendo muy superior, dado que la participación del conjunto de la población española de cualquier edad por encima de 18 años ha sido, en los últimos 12 meses, del 28%. Unos datos que muestran una fuerte contracción del mercado inmobiliario con una bajada de más de cuatro puntos porcentuales respecto a agosto de 2022, cuando el porcentaje era del 32%, y de tres sobre febrero de 2022 (31%).

Pese a que este desplome se reproduce en general, abarcando las distintas acciones llevadas a cabo en el mercado de la vivienda en los últimos doce meses, se presenta de forma más acentuada en el mercado de compraventa entre las personas entre 25 y 34 años, que cae del 30% al 25%, mientras que, por su parte, los jóvenes de 18-24 experimentan una bajada pronunciada en el mercado del alquiler (del 34% al 27%). Por otra parte, se aprecia que el descenso es mucho más acentuado en la demanda no efectiva de vivienda, que baja del 28% de febrero de 2022 al 21% de un año más tarde.  Por el contrario, la demanda efectiva se mantiene en el mismo porcentaje (22%) registrado doce meses atrás.

Si distinguimos entre compraventa y alquiler, se comprueba que ambos mercados descienden, pero en mayor medida el primero, ya que su actividad entre los jóvenes se rebaja del 25% de febrero de 2022 al 20% del mismo mes de 2023. Es decir, una pérdida de cinco puntos porcentuales, lo que lo sitúa cerca del 18% de 2021. Este retroceso refleja que, tras un periodo en el que la adquisición de vivienda en propiedad, o su intención de hacerlo, ganó terreno entre los jóvenes, se ha replegado hacia los valores anteriores.

En cuanto al alquiler, también pierde terreno, pero de manera menos abrupta, ya que pasa del 31% de febrero de 2022 (con un pico del 34% en agosto también del 2022), al 28% de febrero de 2023.

Entre los dos grupos de edad de jóvenes analizados, el más activo es el integrado por los que tienen entre 25 y 34 años, con un 46% de los particulares participando en el mercado de la vivienda. La cifra, sin embargo, baja notablemente respecto a la de hace un año, cuando alcanzó el 51%.

Consecuentemente, esta reducción se refleja de manera proporcional en sus acciones. Así, en el mercado de la compraventa el porcentaje de los particulares de entre 25 y 34 años que en febrero de 2023 habían llevado a cabo algún movimiento era del 25%, cinco puntos porcentuales menos que un año antes, y más cerca del 21% registrado en febrero de 2021.

La situación de la compraventa ha evolucionado en el último año de manera que, en las personas entre los 25 y los 34 años, se han invertido las tendencias entre la compra efectiva y la no efectiva.

Así, en la primera se advierte un aumento de un punto porcentual, pasando del 7% al 8%. Sin embargo, en la compra no efectiva (donde en febrero de 2022 había un 22% de jóvenes entre los 25 y los 34 años) correspondiente a los doce meses anteriores y no lo había conseguido, un año después esta situación se ha replegado, bajando al 16%, solo un punto porcentual más que en 2021. Por su parte, el grupo de los más jóvenes (18-24 años) mantiene los porcentajes en el alquiler de habitaciones en pisos compartidos en el 6%, con una leve tendencia al alza, después de que hubiera descendido de manera sensible entre 2021 y 2022. Así, en febrero de 2021 eran un 10% los que habían llevado esta acción en el año anterior.

Descienden los que buscan al mismo tiempo comprar o alquilar

Es importante recordar que las acciones en el mercado de la vivienda no resultan excluyentes, de manera que la misma persona puede actuar en el ámbito del alquiler, en el de la compra de un inmueble o en los dos casos simultáneamente. Este último caso es el que comprende al 13% de los jóvenes demandantes menores de 35 años, una cifra tres puntos porcentuales menor que un año atrás.

Otro dato que se desprende de este análisis es que los jóvenes recuperan su relación con la demanda de alquiler, regresando así a la tendencia anterior a 2022. De esta manera, el 53% de febrero de 2023 (frente al 49% de un año antes) refleja la consolidación de la demanda de alquiler, probablemente, como consecuencia del contexto económico actual.

Por el contrario, bajan ligeramente los jóvenes que únicamente han demandado vivienda en el mercado de la propiedad, bajando del 35% de febrero de 2022 al 34% de justo un año después. La conclusión de estos datos es que, tras un 2022 donde las tendencias parecieron darse la vuelta beneficiando a la demanda de compra, en febrero de 2023 se ha regresado al mercado anterior, con predominancia del alquiler.

G-Park Masquefa: el primer proyecto biofílico líder en sostenibilidad y eficiencia energética de GLP

· La plataforma logística de 29.000 metros cuadrados avanza en su integración con el entorno natural de la región de L’Anoia.
· “G-Park Masquefa representa un claro ejemplo de cómo la sostenibilidad, la colaboración con la comunidad local y el desarrollo económico pueden coexistir en un proyecto de gran envergadura”, Óscar Heras, director de GLP España.

GLP, el líder promotor de almacenes logísticos y parques de distribución, continúa avanzando en su compromiso con la responsabilidad medioambiental a través del proyecto G-Park Masquefa. Desde que se anunciara su construcción, este activo, concebido como un referente en sostenibilidad y eficiencia energética en el ámbito de la logística y los almacenes industriales, ha implementado diversas iniciativas para promover un entorno más ecológico y sostenible.

Desde sus inicios, G-Park Masquefa ha incorporado las especificaciones técnicas ambientales y ESG de GLP. En este sentido, el promotor aspira a obtener su estándar: BREEAM Excellent, Para lograr este objetivo, se ha llevado a cabo un minucioso estudio de simbiosis entre el edificio y su entorno, con la intención de integrarlo de manera armoniosa en su ambiente natural, creando una paleta de tonos verdes que forme parte inseparable del paisaje circundante de la región de L’Anoia.

Además, se ha realizado un estudio para minimizar el movimiento de tierras y dar continuidad a la orografía existente. Prueba de ello es el parking de coches, que se encuentra a una cota más elevada que el nivel del suelo del edificio y un estudio minucioso de taludes y plantado de especies locales como vides.

Una de las grandes prioridades de GLP ha sido la preservación del entorno natural, motivo por el que se han tomado medidas específicas que han permitido salvaguardar el bienestar de la flora y la fauna de la zona. Además, durante la fase de construcción, se ha dado prioridad al uso de materiales reciclables y reciclados, además de fomentar la utilización de materiales locales o regionales.

La preservación del entorno natural: un punto clave para GLP

En cuanto a la fauna, GLP, en colaboración con las autoridades locales, ha reubicado cuidadosamente un estanque natural de anfibios pre-existente, aumentando su superficie en más de un 200% y proporcionando un hábitat para que prosperen las especies. Este estanque se llenaba originalmente con agua de una mina subterránea y servía de refugio a especies protegidas de anfibios, como la rana común, el sapo corredor y el sapo común espinoso.

En este sentido, se ha construido un nuevo embalse de dos niveles con una superficie de 120 metros cuadrados, trasladando durante las obras a los batracios al Centro de Recuperación de Anfibios y Reptiles de Cataluña (CRARC). Este estanque servirá también como punto de seguimiento científico de las especies de anfibios de Cataluña, con pruebas de laboratorio periódicas para evaluar su estado de salud.

Así mismo, se han creado zonas verdes adicionales en los perímetros del emplazamiento para plantar vides autóctonas, contribuyendo así a la preservación de la biodiversidad local. GLP ha establecido una asociación con el Ayuntamiento para mantener los viñedos circundantes, además de crear un mirador y una zona recreativa en beneficio de la comunidad local.

En el futuro, replicando la iniciativa G-OLD de G-Park Valls, G-Park Masquefa se propondrá elaborar un cava a partir de uvas locales sin ánimo de lucro. Se ofrecerá a clientes, colaboradores y socios como gesto de agradecimiento y colaboración con la comunidad local, estrechando así los lazos con las cooperativas y productores locales.
Impacto positivo en la generación de empleo en la zona

La participación de la comunidad local es un componente esencial del proyecto. GLP colabora estrechamente con las autoridades para establecer acuerdos con los grupos desfavorecidos, ofreciendo oportunidades a escala regional. El proyecto generará empleo y reforzará el tejido industrial de la región, creando puestos de trabajo cualificados y desarrollo económico.

Óscar Heras, director de GLP España, concluye: «G-Park Masquefa representa un claro ejemplo de cómo la sostenibilidad, la colaboración con la comunidad local y el desarrollo económico pueden coexistir en un proyecto logístico a gran escala. GLP sigue comprometido con su visión de un futuro más sostenible y próspero para todos, y estamos orgullosos de ser líderes en ESG en la industria logística.»