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Las cocinas evolucionan pero seguirán siendo el alma del hogar

En un momento en el que la tecnología, el estilo de vida y la sostenibilidad transforman los espacios domésticos, la cocina mantiene su lugar como centro de la convivencia. La Asociación de Mobiliario de Cocina (AMC) defiende con datos y argumentos que este espacio no va a desaparecer, sino que seguirá adaptándose a las nuevas necesidades de los hogares. El crecimiento del sector, la integración con otros ambientes y la apuesta por soluciones funcionales refuerzan su valor en el interiorismo actual y futuro.

El concepto de cocina evoluciona hacia espacios más versátiles, eficientes y conectados, sin perder su esencia emocional. Cocinar en casa continúa siendo una elección vinculada al bienestar, el ahorro y la identidad cultural. Frente al auge del delivery, la cocina se consolida como un lugar para cuidarse, compartir y crear. La propuesta de AMC pone en valor esta transformación sin renunciar a su papel protagonista en la vida doméstica y en el diseño de interiores contemporáneo.

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Hay espacios en casa que van mucho más allá de su función. La cocina es uno de ellos. Es el lugar donde se comparten historias, se crean recuerdos y se cultivan hábitos que cuidan de nosotros y de los nuestros.

Y más aún si hablamos de la buena cocina hecha en casa, esa que huele a tiempo, a ingredientes reales y a cariño. Esa que representa mucho más que una comida: es salud, es ahorro, es cuidado, es memoria, es eficiencia y comodidad.

Desde la Asociación de Mobiliario de Cocina (AMC) y las marcas que la integran creemos que, aunque la alimentación evolucione y se imponga con más fuerza el consumo de platos preparados o el delivery, las cocinas seguirán siendo un espacio imprescindible en los hogares del futuro.

Porque no desaparecerán. Cambiarán.

“La cocina es y seguirá siendo el corazón del hogar, un espacio de convivencia, creatividad y bienestar. No es sólo un lugar donde se preparan alimentos, es un símbolo de estilo de vida”, señalan desde la AMC. “Las cifras y la realidad apuntan a un futuro diferente. Lo que vemos es una transformación: cocinas más compactas o integradas, adaptadas al estilo de vida actual”.

A continuación, compartimos razones que demuestran que las cocinas seguirán existiendo dentro de 25 años y que no van a desaparecer.

Porque el espacio seguirá existiendo, aunque evolucione

El mercado de cocinas no muestra señales de agotamiento. En los últimos años, el sector ha crecido a un ritmo superior al 6%, y sigue atrayendo inversión tanto nacional como internacional. “Hay un renovado interés por la cocina como espacio de diseño, innovación y valor inmobiliario”, afirma Sebastián Acedo, director de AMC.
Además, cabe resaltar que la cocina ha pasado de ser un espacio aislado a convertirse en el corazón de muchas viviendas, integrándose con el salón o el comedor. Ha dejado de ser simplemente un lugar para preparar alimentos y se ha transformado en un espacio multifuncional donde se socializa, se trabaja y se vive. La configuración puede cambiar, pero el espacio como tal seguirá existiendo.

La comida preparada no lo es todo

Es una realidad que el consumo de platos preparados ha crecido. Según datos de Kantar, en los últimos dos años ha aumentado un 48% y cerca de ocho millones de consumidores recurren a este tipo de productos con un promedio de seis compras al año. Pero eso no significa que todos los hogares renuncien a cocinar. La cocina de ensamblaje (donde se combinan productos semielaborados) convive con la cocina tradicional y ambas requieren un espacio habilitado para ello.

Sólo la comida hecha en casa te garantiza una alimentación 100% sana

En un contexto de creciente preocupación por lo que comemos, la comida del hogar se convierte en el espacio más fiable para cuidar nuestra salud. Cocinar en casa nos da el control sobre los ingredientes, las técnicas, las cantidades y los tiempos. Nos permite adaptar la alimentación a nuestras necesidades y valores. Cocinar en casa es sinónimo de comer con conciencia, con responsabilidad y, sobre todo, con confianza.

Cocinar en casa es también una forma de ahorrar

Cocinar en casa puede ser entre 3 y 5 veces más barato que comer fuera o pedir comida preparada. Por tanto, preparar nuestros propios alimentos no solo es más saludable, también es más sostenible económicamente. Además, la técnica del batch cooking (cocinar varias comidas de una vez) puede suponer un ahorro de hasta el 30% del presupuesto anual en alimentación.

Una cocina bien equipada, funcional y pensada para el día a día permite planificar mejor, reducir el desperdicio y optimizar los recursos. En términos de eficiencia energética, con el paso del tiempo, las cocinas han ido incorporando nuevas tecnologías que las hacen más eficientes, ayudando a reducir el consumo energético y el gasto dentro del hogar. Desde electrodomésticos inteligentes hasta soluciones de automatización o ahorro de agua, la cocina es y seguirá siendo una aliada del ahorro, sin renunciar a la calidad.

La cocina es el epicentro de la convivencia y la celebración

Las cocinas de hoy ya no son solo espacios de trabajo, son el escenario donde ocurren los momentos más importantes del día a día del hogar. Donde desayunamos en familia, tomamos decisiones importantes, improvisamos cenas con amigos o celebramos una buena noticia. Pero también donde teletrabajamos, ayudamos con los deberes o disfrutamos de una sobremesa sin reloj. Se consolida como un espacio de relación, ocio y conexión emocional.

Cada vez más, la cocina se integra con el resto de la vivienda. Su diseño abierto y polivalente responde a las nuevas dinámicas familiares, donde los espacios se mezclan, se comparten y se adaptan a nuestras vidas reales.

Cocinar es una forma de autocuidado, es tiempo para uno mismo

Cocinar es una forma de autocuidado, es tiempo para uno mismo. La cocina se ha consolidado como un verdadero espacio de bienestar emocional: un lugar donde se fomenta la creatividad, se fortalecen los vínculos afectivos y se encuentra equilibrio en medio del ritmo diario. Además, y de acuerdo con un estudio en el Journal of Positive Psychology se demostró que quienes cocinan o realizan actividades creativas reportan más felicidad y motivación al día siguiente. La cocina nos permite reconectar con nuestros sentidos, con el presente, con lo esencial. Para muchos, es casi una forma de meditación: pelar, cortar, mezclar, oler… cocinar también es cuidarnos.

Cocinar es parte de nuestra identidad, es memoria, imaginación y emoción

La cocina forma parte de nuestra historia personal y colectiva. Cada receta familiar, forma parte de lo que somos. También para las nuevas generaciones, empezando por los más pequeños, que han encontrado en la cocina una nueva forma de crear, descubrir y divertirse o los más jóvenes, que disfrutan experimentando nuevos retos culinarios.

La cocina se adapta, pero sigue siendo esencial

Nada en nuestra vida permanece exactamente igual con el paso del tiempo, y las cocinas no son la excepción. La idea de cocina que conocemos hoy será diferente dentro de 25 años, pero eso no significa que vaya a desaparecer. Todo lo contrario: se transforman para adaptarse a nuestras nuevas formas de vivir. Las cocinas del presente están diseñadas para facilitarnos el día a día y continuar haciéndolo porque incluyen más tecnología, electrodomésticos inteligentes, soluciones funcionales y espacios versátiles que hacen del acto de cocinar algo más ágil, cómodo y accesible. Las cocinas están en constante evolución para seguir a nuestro lado, acompañando nuestros ritmos sin perder su esencia.

Podemos pedir comida a domicilio, podemos comer fuera, podemos incluso tener semanas en las que apenas encendemos los fogones. Pero lo verdaderamente valioso es saber que, cuando queramos, siempre podremos volver a nuestra cocina. Porque tener una cocina no es solo tener un lugar donde preparar alimentos. Es tener la opción de cuidarnos, de compartir, de crear. Es tener el control, la libertad y el derecho a decidir cómo y qué comemos.

Una casa sin cocina puede ser funcional, sí. Pero no se siente como un hogar. Cocinar es mucho más que una tarea doméstica: es una forma de vivir, de sanar, de conectar, de recordar y de amar.

En la Asociación de Mobiliario de Cocina (AMC) lo tienen claro, “las cocinas van a seguir evolucionando con nosotros. Estamos seguros de que en los próximos 25 años veremos cómo la tecnología, la sostenibilidad y el diseño seguirán transformando nuestras cocinas como hasta ahora. Pero su esencia no cambiará: seguirán siendo el alma del hogar, el lugar donde se cocina mucho más que comida. Se cocinarán relaciones, recuerdos y rutinas que nos acompañarán toda la vida”.

GeoBiz Real Estate revoluciona la toma de decisiones inmobiliarias

En un entorno marcado por el dinamismo y la creciente competitividad, herramientas como GeoBiz Real Estate suponen un salto cualitativo para el análisis en el mercado inmobiliario. La solución presentada por inAtlas permite a promotores, agencias y fondos de inversión detectar zonas con potencial de revalorización, analizar perfiles demográficos y financieros, y evaluar la idoneidad de ubicaciones para nuevos desarrollos. Todo ello desde una plataforma única, intuitiva y respaldada por más de 5.000 millones de datos geoespaciales actualizados en tiempo real.

Este nuevo enfoque basado en Location Intelligence responde a una necesidad estratégica del sector: anticiparse a las tendencias urbanas, reducir la incertidumbre y optimizar los tiempos de decisión. En un momento en que España lidera el ranking europeo de atracción de capital inmobiliario, soluciones como GeoBiz Real Estate ofrecen ventajas diferenciales para profesionales que buscan invertir con visión y precisión. La digitalización del sector da un paso más con herramientas que combinan datos, geolocalización y análisis predictivo.

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Localizar las mejores zonas para invertir en el mercado inmobiliario español sigue siendo uno de los grandes retos del sector. La falta de datos actualizados, la dificultad para anticipar tendencias urbanas y el exceso de información dispersa ralentizan las decisiones estratégicas y limitan el margen de maniobra de promotores, agencias y fondos de inversión.

Sin embargo, el contexto es más dinámico que nunca: la inversión inmobiliaria en España alcanzó los 3.001 millones de euros en el primer trimestre de 2025, lo que representa un incremento del 7,9 % respecto al mismo periodo del año anterior, según un informe reciente de BNP Paribas Real Estate. A pesar de la incertidumbre económica y geopolítica global, el mercado español mantiene un elevado nivel de actividad y sigue atrayendo capital nacional e internacional.

Ante este escenario, inAtlas, empresa especializada en Location Intelligence, presenta GeoBiz Real Estate, una solución concebida para revolucionar la manera en que las empresas del sector inmobiliario analizan, planifican y ejecutan sus decisiones estratégicas. Gracias a su tecnología, GeoBiz Real Estate permite detectar zonas con alto potencial de revalorización, anticipar la evolución de la demanda y elegir las ubicaciones más adecuadas para nuevos desarrollos. Todo ello es posible gracias al tratamiento inteligente de más de 5.000 millones de datos geoespaciales, que se traducen en información accionable sobre perfiles financieros y demográficos, actualizada de forma continua y centralizada en una plataforma intuitiva, operativa desde el primer día.

“Lo que antes requería semanas de análisis ahora se puede hacer en minutos. Nuestra solución GeoBiz Real Estate integra la información clave que los equipos inmobiliarios necesitan para tomar decisiones ágiles, fundamentadas y con una visión clara del mercado”, explica Silvia Banchini, Directora comercial y de operaciones de inAtlas.
La herramienta ofrece funcionalidades clave como:
• Detección de áreas emergentes basadas en crecimiento urbano, infraestructuras y tendencias sociodemográficas.
• Acceso a datos catastrales y de mercado en tiempo real: precios, tipologías, superficies, usos, disponibilidad.
• Análisis competitivo y de clientes potenciales, para diseñar estrategias comerciales ajustadas al contexto local.
• Geolocalización de proyectos y evaluación del entorno (transporte, servicios, oferta educativa y comercial).

Ya sea para proyectos residenciales, comerciales o logísticos, GeoBiz Real Estate responde a una necesidad compartida por el sector: reducir la incertidumbre, ganar tiempo y tomar mejores decisiones, con información clara, fiable y siempre actualizada.

España busca soluciones urgentes al déficit de vivienda en SIMA 2025

La 26ª edición del Salón Inmobiliario SIMA se consolida como el gran foro de referencia del sector inmobiliario, en un momento crítico para la vivienda en España. El evento aborda el desafío de producir el triple de viviendas para responder a una demanda que supera ampliamente la oferta actual. SIMA 2025 reunirá a más de 350 expositores, promoviendo soluciones innovadoras desde la colaboración público-privada hasta la atracción de capital internacional. El enfoque en inversión, tecnología y nuevos formatos habitacionales refuerza su papel como motor de cambio en el mercado inmobiliario.

La feria acogerá espacios como SIMAEXPO, SIMA INVEST, SIMAPRO y PROPTECH EXPO, diseñados para dar respuesta a los retos estructurales del acceso a la vivienda. El papel creciente del inversor particular y la aplicación de la inteligencia artificial en procesos inmobiliarios marcan esta edición como la más internacional e innovadora hasta la fecha. La reflexión sobre el déficit habitacional y la movilización de soluciones eficaces para el desarrollo urbano convierten a SIMA 2025 en una cita clave para definir el futuro del mercado de la vivienda.

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Eloy Bohúa, CEO de Planner Exhibitions, empresa promotora y organizadora de SIMA, y Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA, han presentado hoy ante los medios la 26º edición del Salón Inmobiliario que se celebrará del 21 al 24 de mayo en el pabellón 4 de IFEMA Madrid. La feria llega en un momento clave para el acceso a la vivienda en España, con una agenda centrada en impulsar su producción y posicionarse, una vez más, como el gran punto de encuentro del sector Living a nivel internacional.

SIMA 2025 presenta una edición marcada por la urgencia de impulsar la producción de vivienda en España. Con un déficit acumulado estimado en más de 740.000 viviendas desde 2010, y una ratio de construcción de solo una vivienda por cada tres nuevos hogares, el evento se presenta como el gran punto de encuentro para debatir y movilizar inversión en torno al reto de la oferta. Si bien es cierto que el mercado residencial atraviesa un momento expansivo, impulsado por la demografía, la reducción progresiva de los tipos de interés y el incremento de la demanda nacional e internacional, la vivienda se ha convertido en una de las grandes preocupaciones de la sociedad española, según el CIS.

En palabras de Eloy Bohúa, CEO de Planner Exhibitions, “el sector enfrenta el reto mayúsculo de producir más vivienda a gran escala y, sobre todo, vivienda al alcance de los ciudadanos que quieren formar un hogar. Esto requiere una acción decidida por parte de todos los actores del sector, y eso es precisamente lo que busca facilitar esta edición de SIMA”.

SIMA 2025 se articula en torno a cuatro espacios que se celebran de forma paralela: SIMAEXPO y SIMA INVEST, donde se concentra la oferta residencial y de servicios relacionados dirigida tanto a profesional como público en general, y SIMAPRO y PROPTECH EXPO, los espacios 100% profesionales del ecosistema SIMA.

Esta nueva edición contará con la participación de más de 350 entidades expositoras, partners y colaboradores, lo que supone un 15% más que en la edición anterior.

Algunas de las empresas y entidades participantes en SIMA 2025 son Aedas Homes, Neinor Homes, Gilmar, Urbanitae, TM Grupo Inmobiliario, Metrovacesa, Grupo Ferrocarril, Iberdrola Inmobiliaria, Impact Homes, Básico Real Estate, Bafre Inmobiliaria, Proel, Víveme, Be Casa y Zennio. Asimismo, SIMA contará con la participación de promotores de grandes desarrollos de suelo, como CREA Madrid Nuevo Norte, Los Cerros, Valdecarros o el Ayuntamiento de Brunete. Asimismo, SIMA 2025 contará con la presencia destacada de ASPRIMA, del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana, a través de Sepes, de la Comunidad de Madrid y del Ayuntamiento de Madrid, a través de la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo, y del Gobierno de Canarias.

La edición más internacional de SIMA

SIMA 2025 consolida su posicionamiento como The Global Hub of Living, un concepto que responde a una realidad creciente: el sector del Living es ya un mercado global. La movilidad del capital, la profesionalización de los operadores y la convergencia de modelos habitacionales hacen que los formatos residenciales trasciendan cada vez más las fronteras nacionales. En este contexto, la dimensión internacional de SIMA continúa creciendo y alcanza este año cifras récord: el 20% de las empresas participantes presenta algún tipo de oferta internacional y el número de países representados se ha duplicado frente a la pasada edición, pasando de 17 a 35.

Especial protagonismo tendrá la presencia de Latinoamérica —con República Dominicana, México, Panamá o Estados Unidos como principales exponentes— así como de Portugal, que refuerzan la vocación iberoamericana del evento, o Francia. Buena parte de esta oferta internacional estará presente en SIMA INVEST, el espacio orientado a inversores particulares, “lo que refleja el creciente interés del ahorrador español por diversificar su cartera en otros mercados residenciales con potencial de rentabilidad y atractivo turístico”, apunta Bohúa.

La atracción de inversión en Living, protagonista del programa de SIMAPRO

SIMAPRO (21–23 de mayo) volverá a reunir a los principales decisores del sector en una agenda centrada en responder al reto de la oferta desde múltiples ángulos: colaboración público-privada, financiación del suelo, transformación de usos, innovación en modelos habitacionales y atracción de inversión internacional.

El programa, estructurado en cuatro bloques, contará con la participación de más de 125 ponentes y 30 sesiones de debate:
• Institutional Day, con el protagonismo de administraciones locales y autonómicas, como Madrid, Lisboa, Málaga, País Vasco, Canarias, Junta de Castilla y León o la FEMP, entre otros, presentando sus iniciativas para incrementar la producción de vivienda.
• Living Investors Day, centrado en el rol de la inversión internacional, con presencia confirmada de firmas como Apollo, Azora, BlackRock, Blackstone, DWS, Greystar, Hines, M&G. o Rockfield, entre otras.
• Best Practices Forum, con casos de éxito en colaboración público-privada, reconversión de usos o agilización de licencias.
• Asset Classes Insights, que abordará la evolución y oportunidades de todos los verticales del Living: Build to Rent, Coliving, Senior Living, Residencias de mayores, apartamentos turísticos, vivienda de segunda mano, PRS, residencias de estudiantes y Branded Residences.

Living Investors Day, el jueves 22, pondrá el foco en las oportunidades que ofrece el Living en España, en un contexto europeo de falta estructural de vivienda. El programa incidirá en el atractivo que actualmente tiene España, y en particular Madrid y otras grandes ciudades españolas, como polo de atracción para el capital extranjero y el desarrollo de proyectos residenciales innovadores.

SIMAPRO contará con la colaboración de cerca de 80 empresas y organizaciones del sector. Algunas de las empresas con participación destacada en SIMAPRO son Aedas Homes, Finaer, ST Sociedad de Tasación, CBRE, CREA Madrid Nuevo Norte, DProperty, Grupo Pecsa, Hercesa, Izilend, Los Cerros, Ores & Bryan, Savills, Solvia, Testa Homes, Toshiba, TQ Eurocredit, Urbanitae. Entre las instituciones públicas participantes en SIMAPRO, cabe destacar la presencia del Gobierno de Canarias y de Visocan, su empresa pública de vivienda.

El auge del perfil inversor

El perfil del inversor particular continúa ganando peso en SIMA, hasta representar ya cerca del 25% del total de visitantes. Esta tendencia sostenida se traduce en el crecimiento de SIMA INVEST, el espacio que, con de 90 empresas e instituciones participantes, está diseñado específicamente para responder a las necesidades de quienes buscan oportunidades de inversión en el mercado residencial.

Desde pequeños ahorradores interesados en adquirir inmuebles para alquilar, hasta perfiles más sofisticados que manejan tickets superiores al millón de euros, pasando por quienes optan por fórmulas indirectas como el crowdfunding, todos encuentran en SIMA INVEST un entorno informativo, seguro y estratégico.

El Foro del Inversor Particular de SIMA INVEST incluye análisis de mercado, ponencias divulgativas de primer nivel, asesoramiento y una oferta concreta de proyectos, configurando un espacio clave para quienes desean tomar decisiones de inversión informadas, responsables y diversificadas.

El impacto real de la inteligencia artificial en el negocio inmobiliario

PROPTECH EXPO (21-23 mayo) volverá a ser el espacio donde tecnología e inmobiliario se dan la mano, con una agenda centrada en el impacto de la inteligencia artificial en los procesos de negocio de promotores, inversores y agencias. Este espacio acogerá a más de 80 empresas y entidades que presentarán su oferta de soluciones y servicios tecnológicos para promotores, inversores y agencias inmobiliarias.

Por otro lado, PROPTECH EXPO acogerá el foro dedicado a la innovación, Real Estate Innovation Forum, que dará a conocer cómo la digitalización, el Big Data y, sobre todo, la inteligencia artificial son realidades que están cambiando la forma de operar de las compañías del sector.

Bajo el título Innovation for Living Investors & Developers, los grandes players del sector compartirán cómo la IA, los datos y las tecnologías emergentes están transformando la promoción y la inversión residencial. Por su parte, Innovation for Real Estate Agencies ofrecerá una visión práctica de las herramientas y estrategias más innovadoras para agencias en ámbitos como la captación y análisis de datos, la comercialización digital, la automatización y la atención al cliente.

Real Estate Innovation Forum cuenta con la participación como partners de Aedas Homes, CEI, DProperty, Google Cloud, Habiteo, Huawei Cloud, IAD, LIS Data Solutions, Open Brick, Portal PRO, PropHero y SNPI, entre otros.

Premios ASPRIMA-SIMA 2025, los galardones más prestigiosos del sector

De entre todas las actividades de SIMA, una de las más destacadas será el acto de entrega de los Premios ASPRIMA-SIMA, considerados los galardones más prestigiosos del sector inmobiliario español y que este año celebran su 22ª edición.

La convocatoria de 2025, que ha sido un éxito superando las 120 candidaturas, cuenta con 11 categorías a concurso: vivienda libre, vivienda asequible, no residencial, regeneración urbana, desarrollo urbanístico, campaña de marketing, ESG, innovación, formación, living y startups.

Además, los tres premios especiales, de libre designación del jurado, han recaído este año en Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Vía Ágora, y Rosa Gallego, consejera delegada de Q-Living Real Estate, elegidos Profesionales Destacados del Año; Miguel Pereda, presidente ejecutivo de Grupo Lar, recibirá el premio Mejorando la Imagen del Sector; y el proyecto Wildgarten Quartier Viena, la Mención al Proyecto Internacional de Regeneración Urbana.

La gala de entrega, patrocinada por Bilba, Porcelanosa Grupo y Toshiba, y con la colaboración de Zennio, se celebrará el próximo 22 de mayo en una cita que reúne año tras año a los principales actores del inmobiliario de nuestro país.

Fechas #SIMA2025

SIMA EXPO y SIMA INVEST: 21 a 24 de mayo, de 10 a 19 horas.
SIMAPRO y PROPTECH EXPO: 21 a 23 de mayo. 21 y 22 de mayo de 10 a 19 horas. 23 de mayo de 10 a 15 horas.
Invitación gratuita en simaexpo.com

13 errores comunes en decoración que conviene evitar

En el mundo del interiorismo, los errores de planificación y proporción pueden tener más impacto que cualquier superstición. La interiorista Sandra Marcos advierte sobre trece fallos frecuentes que deslucen un espacio: desde muebles desproporcionados hasta mala iluminación o exceso decorativo. En lugar de seguir modas pasajeras, propone criterios sólidos basados en la funcionalidad y la coherencia estética, claves para lograr ambientes equilibrados y con personalidad.

Abordar la decoración de interiores desde una visión integral es esencial si se quiere evitar decisiones que rompan la armonía visual o perjudiquen la experiencia diaria en el hogar. Detalles como la correcta elección del color, el almacenaje oculto o la disposición estratégica del mobiliario no son secundarios, sino estructurales. Esta perspectiva técnica y emocional permite que cada espacio hable del estilo de vida de quienes lo habitan, aportando no solo belleza, sino durabilidad y sentido.

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Aunque el martes 13 es sinónimo de superstición, hay errores en decoración que no tienen nada que ver con la mala suerte, pero sí con decisiones poco acertadas, ya sea por falta de planificación o simplemente desconocimiento técnico. Como punto de partida, es importante pensar en encontrar un equilibrio entre estética, funcionalidad y autenticidad, así como intentar crear rincones con los que poder sentirse identificados.

Por su parte, Sandra Marcos, decoradora de interiores especializada en estilismo residencial y en compras de mobiliario de importación, defiende una decoración pensada a largo plazo, que combine estética y sentido práctico. “Muchas veces pensamos que decorar bien es cuestión de tener buen gusto, pero en realidad hay mucho de técnica, proporción y funcionalidad”, señala. A continuación, Sandra repasa los 13 fallos más frecuentes en los hogares y explica cómo evitarlos:

  1. Muebles desproporcionados. Elegir muebles sin tener en cuenta las dimensiones reales de la estancia puede romper el equilibrio visual y funcional del espacio, como por ejemplo un sofá demasiado grande que bloquea el paso, una mesa minúscula en un comedor amplio o una cama que apenas deja espacio para circular.
  2. Iluminación pobre o mal distribuida. Un solo punto de luz en el techo no es suficiente. De hecho, lo más recomendable es combinar distintas capas de luz: general, ambiental y puntual. La decoradora de interiores apuesta por lámparas de pie, apliques o tiras LED, ya que ayudan a crear atmósferas más cálidas y funcionales.
  3. Colocar todo pegado a la pared. Una distribución rígida da sensación de frialdad y desaprovecha el potencial del espacio, sobre todo en salones y dormitorios. Es un error pensar que de esta manera se gana espacio, ya que provoca el efecto contrario: un ambiente poco acogedor y visualmente desequilibrado. Sin embargo, dejar espacio entre los muebles y las paredes, o crear pequeñas zonas dentro de una estancia, hace que la estancia se perciba más dinámica y habitable. En este caso, una butaca bien ubicada puede actuar como punto focal o como elemento de transición entre dos zonas.
  4. Olvidarse del almacenaje. El orden no es una cuestión decorativa, sino funcional. No prever suficiente espacio para guardar provoca acumulación y caos visual. “El almacenaje debe pensarse desde el primer plano, integrado en la estética del proyecto. Soluciones como armarios empotrados, muebles multifunción o baldas ocultas permiten mantener la casa ordenada sin renunciar al estilo.”, señala Marcos.
  5. Exceso de elementos decorativos. ¡Menos es más! Un exceso de objetos resta personalidad y convierte el espacio en un collage sin identidad, además de saturar el ambiente y generar ruido visual. La clave está en seleccionar pocas piezas, pero con carácter y coherencia. Por ejemplo, un objeto con historia o presencia, como un globo terráqueo clásico con base de madera, puede convertirse en un punto de interés visual mucho más potente que una acumulación de adornos sin criterio.
  6. Cortinas mal colgadas o demasiado cortas. Una cortina demasiado corta o mal colocada puede acortar visualmente la habitación. Por eso, lo ideal es colgarlas desde el techo o lo más alto posible, y que lleguen hasta el suelo.
  7. Ignorar el color. El miedo a equivocarse lleva a muchas personas a optar solo por tonos neutros. Pero una casa en blanco, gris y beige puede volverse impersonal si no se introduce algún acento cromático. “No se trata de llenar de colores, sino de saber dónde y cómo introducirlos”, explica Sandra Marcos. Por ejemplo, un sofá, una pared o un cuadro pueden ser el punto de contraste perfecto.
  8. Obras de arte mal ubicadas. Colocar un cuadro demasiado alto o sin conexión visual con el mobiliario es otro error más común de lo que parece. Las piezas decorativas deben integrarse en la composición del espacio, no aislarse. Así, la altura ideal es a la vista, con el centro de la obra a la altura de los ojos, y en diálogo con los elementos que la rodean.
  9. No pensar en el uso real del espacio. Un salón que no invita a sentarse o una cocina bonita pero poco práctica es resultado de decorar sin tener en cuenta cómo se va a vivir en esas estancias. La funcionalidad es el primer paso para un buen diseño, ya que una casa debe responder a las necesidades reales de quienes la habitan. Por ejemplo, estas sillas de respaldo ovalado tapizadas en terciopelo aportan elegancia y personalidad, pero también comodidad y resistencia al uso cotidiano.
  10. Elegir materiales poco duraderos. A veces se prioriza la estética o el precio sin tener en cuenta la resistencia al uso diario. En zonas como baños o cocinas, donde la humedad, las manchas o el roce son constantes, elegir materiales de baja calidad puede salir caro a largo plazo. Por ello, optar por acabados resistentes y fáciles de mantener garantiza que el diseño se conserve con el tiempo.
  11. Renunciar a las alfombras. Muchas personas las evitan por miedo a que recarguen el espacio o por cuestiones de limpieza. Pero bien elegidas, las alfombras delimitan zonas, aportan calidez y ayudan a absorber el ruido, especialmente en espacios diáfanos.
  12. Miedo a mezclar estilos. Muchas veces se intenta seguir una sola línea decorativa con demasiada rigidez, pero lo que da personalidad a un espacio es precisamente el equilibrio entre distintos lenguajes estéticos. “Una pieza antigua puede convivir perfectamente con un diseño contemporáneo si hay un hilo conductor, la clave está en combinar con criterio”, afirma Sandra.
  13. Seguir ciegamente las tendencias. Una casa no debe parecer un catálogo de temporada. Lo importante es que refleje la personalidad de quien la habita, pues las modas cambian rápido, y un hogar necesita algo más que estética: una identidad propia.

Con estos trece errores como guía, Sandra Marcos insiste en la importancia de abordar la decoración desde una perspectiva integral, donde cada decisión responda tanto a criterios estéticos como funcionales. Para ella, es importante crear espacios que reflejen la identidad de quienes los habitan y que, más allá de las tendencias, perduren en el tiempo por su coherencia, calidez y equilibrio. “La decoración no debería responder a modas pasajeras, sino a cómo vivimos y sentimos el espacio”, concluye Sandra.

Errores que hunden la rentabilidad en el alquiler turístico sin gestión profesional

La consolidación del alquiler turístico y de media estancia como opción preferente para teletrabajadores, turistas y expatriados ha multiplicado el número de propietarios que gestionan sus viviendas sin ayuda profesional. GuestReady alerta sobre los errores más comunes que cometen estos anfitriones: precios mal ajustados, limpieza deficiente, problemas contractuales o desconocimiento legal, afectando gravemente a la rentabilidad. En un mercado en transformación, la gestión profesionalizada es clave para optimizar ingresos, cumplir normativas y mejorar la experiencia del huésped.

Sin tecnología ni visión empresarial, muchas propiedades pierden visibilidad, sufren bajas puntuaciones y se enfrentan a sanciones. La solución pasa por adoptar herramientas multicanal, automatizar procesos críticos y asegurar una atención al cliente de calidad. La creciente regulación del mercado turístico y la competencia creciente hacen que externalizar la gestión no sea solo una comodidad, sino una inversión estratégica. GuestReady insiste en que el éxito no está en alquilar, sino en convertir la vivienda en un activo sostenible.

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En plena consolidación del alquiler turístico y de media estancia como opción preferente para viajeros, teletrabajadores y nómadas digitales, muchos propietarios siguen gestionando sus inmuebles por cuenta propia, sin contar con la experiencia, tecnología ni recursos necesarios para optimizar el rendimiento de su inversión.
Según GuestReady, líder en gestión de alquileres vacacionales, esta gestión no profesional suele estar marcada por una serie de errores recurrentes que limitan gravemente el potencial de ingresos y deterioran la experiencia del huésped. A continuación, se recogen los más habituales.

  1. Precios mal ajustados a la demanda
    Uno de los errores más extendidos es la falta de una estrategia de precios dinámica. Muchos propietarios aplican tarifas fijas sin tener en cuenta la demanda, los eventos locales o la estacionalidad, lo que puede derivar en precios excesivamente altos que frenan las reservas, o demasiado bajos que perjudican la rentabilidad. Sin herramientas de análisis de mercado, resulta muy difícil detectar oportunidades o evitar pérdidas.
  2. Equipamiento insuficiente para estancias medias
    En estancias de varios meses, los inquilinos esperan algo más que un alojamiento bonito. La ausencia de una mesa de trabajo funcional, buena conexión Wi-Fi, cocina bien equipada o almacenamiento adecuado puede marcar la diferencia. También son frecuentes los errores contractuales: documentos poco claros, condiciones poco adaptadas o desconocimiento de la normativa vigente para este tipo de alquiler.
  3. Comunicación lenta o poco profesional
    Responder tarde, sin empatía o de forma poco clara genera tensiones innecesarias. Muchos propietarios no pueden ofrecer disponibilidad continua, lo que resulta problemático en un modelo que requiere atención inmediata ante incidencias. Automatizar mensajes clave y ofrecer atención 24/7 se ha convertido en un estándar difícil de alcanzar sin apoyo profesional.
  4. Mala coordinación de limpieza y mantenimiento
    Uno de los puntos más críticos en las valoraciones de los huéspedes es la limpieza. En muchos casos, se utilizan textiles de baja calidad o se prescinde de lavandería profesional, lo que se traduce en toallas o sábanas manchadas, olores, y una percepción de descuido. Además, la falta de revisiones técnicas o de mantenimiento preventivo agrava el problema.
  5. Visibilidad limitada por una mala estrategia multicanal
    Publicar en una sola plataforma como Airbnb o Booking limita la visibilidad de la propiedad y reduce la capacidad de captar perfiles diversos de huéspedes. Además, gestionar varias plataformas de forma manual puede generar overbookings o pérdida de reservas. Contar con un PMS que sincronice canales y calendarios es clave para una gestión eficiente.
  6. Desconocimiento normativo y fiscal
    No tener las licencias adecuadas, no aplicar el IVA correctamente o no emitir facturas conforme a la ley puede conllevar sanciones o incluso la paralización de la actividad. Muchos propietarios no están al tanto de las actualizaciones normativas locales, especialmente en grandes ciudades con marcos regulatorios complejos.
  7. Expectativas irreales y falta de visión empresarial
    Uno de los errores de fondo más frecuentes es pensar que basta con tener una vivienda en buena zona y decorada con gusto para obtener rentabilidades elevadas. La realidad es que el alquiler turístico y de media estancia exige una gestión activa, visión comercial y adaptación constante al mercado.
    “Muchos propietarios desconocen todo lo que implica ofrecer una experiencia profesional. Nuestro objetivo en GuestReady es convertir sus propiedades en negocios rentables, combinando tecnología, eficiencia operativa y cumplimiento normativo”, afirma Lorenzo Ritella, Country Manager de GuestReady en España.
    La profesionalización de la gestión no es solo una cuestión de comodidad, sino de rentabilidad, reputación y cumplimiento. En un mercado cada vez más competitivo y regulado, contar con un partner como GuestReady marca la diferencia entre simplemente alquilar y convertir una propiedad en un activo rentable y sostenible.

Crece el interés por comprar vivienda frente al alquiler en España

El informe de Fotocasa Research confirma un cambio de tendencia consolidado: el 48% de los españoles que buscan vivienda en 2025 lo hacen con la intención de comprar, superando por tercer año consecutivo a quienes optan por el alquiler (41%). Esta evolución se explica, en gran parte, por los precios récord del alquiler, que están desincentivando el mercado arrendatario pese a las subidas del Euríbor y las dificultades de acceso a financiación. La compra gana terreno como aspiración preferente, aunque su consolidación real sigue siendo un reto.

A pesar de una leve contracción del 1% en la participación global de los ciudadanos en el mercado inmobiliario, el informe refleja un dinamismo constante en la demanda de vivienda. Las dificultades para encontrar opciones asequibles y el deterioro de la satisfacción en ambos mercados revelan un contexto de alta presión, donde la oferta sigue siendo insuficiente. Este escenario exige nuevas políticas y soluciones que respondan a las expectativas de quienes buscan comprar o alquilar en un mercado tensionado.

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El apetito por comprar vivienda se consolida en España. De hecho, por tercer año consecutivo la demanda para comprar una vivienda supera a la demanda de alquiler. Y es que, en estos momentos, el 23% de los españoles mayores de 18 años se encuentra demandando vivienda (tanto de compra como de alquiler).

Si desgranamos este porcentaje de demanda el resultado es que el 13% de los españoles está demandando vivienda para comprar y el 12% lo hace para alquilar (y un 2% de ellos interactúa en ambos mercados a la vez). Esta es una de las conclusiones del informe es una de las principales conclusiones del informe “Radiografía del mercado de la vivienda en el primer semestre de 2025”, elaborado por Fotocasa Research.

“Uno de cada cuatro españoles sigue demandando vivienda, bien para comprar o bien para alquilar. Esto indica un alto dinamismo en el mercado de la vivienda y una gran presión de la demanda sobre la escasa oferta. Tras los últimos cambios macroeconómicos, sociales y legislativos en España, la compra de vivienda se ha consolidado como la auténtica protagonista del inmobiliario. El mercado del alquiler, cada vez más reducido y con precios máximos, sufre un desgaste significativo, lo que favorece y refuerza el interés de los ciudadanos en la compraventa. Uno de los datos más llamativos de este informe es que cada vez contamos con más ciudadanos insatisfechos en ambos mercados, por lo que encontrar la vivienda ideal es un reto cada vez mayor”, comenta María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.

La demanda de compra supera a la del alquiler

Es interesante mirar estos datos de demanda de vivienda como un conjunto único y comprobar cómo se reparten entre ambos mercados (venta y alquiler). Así, en estos momentos el 48% de los demandantes de vivienda quiere comprar frente al 41% que busca vivienda para alquilar. Y otro 11% está interactuando a la vez en los dos mercados.

Estos datos muestran, una vez más, la consolidación del cambio de tendencia de la demanda que empezó a apreciarse en 2022, cuando la demanda de vivienda en propiedad superó por primera vez a la del alquiler. Además, este cambio de tendencia responde a los precios al alza de los alquileres, en máximos en casi todo el país, a pesar de que la compra de vivienda también está viviendo un gran incremento del precio, a pesar del descenso del Euríbor. Cabe volver a recordar, en cualquier caso, que hay mucha distancia entre las intenciones de compra y la consolidación real de ese objetivo.

El mercado inmobiliario tiende a la estabilización

La participación de particulares en el mercado de la vivienda en el arranque de 2025 se mantiene en niveles muy similares a los registrados un año antes, aunque las tensiones provocadas por las subidas de precios en algunos territorios están forzando una leve, pero continuada, tendencia a la baja. Así, la participación de los españoles en el mercado inmobiliario se contrae hasta el 26% (un punto porcentual menos que el 27% de un año antes) de los mayores de 18 años que han llevado a cabo alguna acción inmobiliaria en los últimos doce meses (tanto desde la demanda como desde la oferta).

Estos datos también pueden desglosarse en función de los mercados en los que están actuando ese 26% de españoles que actualmente están interactuando en el mercado inmobiliario. Así, el porcentaje de quienes han realizado una acción de oferta o de demanda en la compraventa se sitúa en 2025 en el 15% frente al 16% de 2024.

En cuanto al mercado del alquiler, vemos el mismo comportamiento que en el mercado de compraventa: desciende un punto porcentual los españoles que interactúan en el mercado del alquiler al pasar del 14% de 2024 al 15% de 2025.

Valdecarros saca nuevas parcelas a subasta para 360 viviendas libres

Valdecarros Madrid continúa avanzando como uno de los grandes desarrollos urbanísticos de Europa, sacando a subasta cuatro nuevas parcelas destinadas a vivienda libre en la etapa 3. Con una superficie total de casi 33.000 m² edificables y un precio de salida de 1.070 €/m², estas subastas consolidan a Valdecarros como la opción más asequible dentro del mercado inmobiliario de Madrid. Las parcelas están estratégicamente ubicadas junto al futuro centro comercial y conectadas a las principales vías de acceso.

El desarrollo acumula ya más de 1.100 viviendas adjudicadas en fases anteriores y una inversión estimada superior a los 8.000 millones de euros. La iniciativa apuesta por una ciudad sostenible, con más del 60% del suelo destinado a uso residencial y grandes zonas verdes, además de una red de movilidad adaptada a peatones y ciclistas. La próxima ronda de subastas culminará la venta de suelos disponibles en las tres primeras etapas de este gran proyecto urbanístico.

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Valdecarros Madrid, el mayor desarrollo inmobiliario de España y uno de los más importantes de Europa, subastará los próximos 10, 11, 12 y 13 de junio cuatro nuevos suelos exentos de residencial libre y con unas superficies que van desde 5.200 metros cuadrados, hasta la parcela más grande de esta ronda con una superficie edificable superior a 12.000 metros cuadrados. Los cuatro suelos están ubicados en las inmediaciones del nuevo centro comercial que construirá Alerce en Valdecarros, en la etapa 3 y con acceso a la M31, a la M45 y a la prolongación de la Avenida de la Gavia.

Con esta ronda de subastas, se culmina el proceso de subasta de suelos para vivienda libre hasta la aprobación definitiva del proyecto de reparcelación.

El precio de salida será el mismo, 1.070 euros por metro cuadrado edificable, manteniéndose como el más asequible de todo Madrid para este tipo de suelos.

La comercialización de las parcelas se realizará vía subasta electrónica y podrán participar en ellas todos los postores que se hayan registrado y presentado las oportunas garantías antes del próximo 2 de junio.

De acuerdo al Plan Financiero de Valdecarros, en las tres primeras etapas del desarrollo la Junta de Compensación se reserva el 100% de los usos no residenciales, y el 28% del uso residencial libre. Estas subastas forman parte de las primeras fases del Plan Financiero de Valdecarros en el que se prevén unos ingresos de más de 1.000 millones de euros por la venta de la totalidad de los aprovechamientos que se reserva la Junta y con lo que se espera cubrir alrededor del 70 % de los costes totales estimados.

Con esta quinta ronda de subastas que se abrirá el próximo lunes, se han completado las subastas de suelo disponible en las tres primeras etapas de este desarrollo. En las rondas anteriores se han vendido más de 100.000 metros cuadrados, que representarán alrededor de 1.100 viviendas, por un importe total de casi 120 millones de euros. Hasta ahora, Aedas Homes, Amenábar, Lobe, Metrovacesa, Neinpe y Pryconsa se han adjudicado los suelos subastados.

En las últimas subastas, celebradas a finales del pasado año, se adjudicaron tres parcelas de uso residencial libre, con una edificabilidad cercana a los 32.000 metros cuadrados, para unas 340 viviendas, por un importe cercano a los 40 millones de euros.

El incremento en el número de licitadores certifica el creciente interés que Valdecarros Madrid está despertando dentro de los desarrollos del sureste.

Datos relevantes sobre Valdecarros:

● El mayor desarrollo urbanístico de España y uno de los más grande de Europa, con 51.656 viviendas de las cuales el 55% será protegida
● 19 millones de m2 de superficie, de los que 7 millones se destinarán a zonas verdes.
● En Valdecarros vivirán aproximadamente 150.000 personas.
● La inversión en obras de urbanización supera los 2.000 millones de euros, que se elevan a 8.000 millones de euros de inversión para Madrid
● Se generarán 70.000 empleos directos y 480.000 empleos indirectos para su ejecución
● Habrá 462.000 m² de superficie comercial, de los cuales 175.000 m² se ubicarán en locales a pie de calle.
● El barrio de Valdecarros está programado en ocho etapas. La urbanización de la primera está prácticamente terminada, y en marcha la de la segunda y tercera.
● Valdecarros está situado en el cinturón metropolitano que abarca desde la Carretera de Andalucía hasta el límite de Coslada y San Fernando, entre las autovías M40, M45 y M50, rodeado además de conexiones como la M30, A3, M31 y R3.
● Cuenta en su planeamiento con diez usos diferentes, que buscan crear una ciudad con todos los servicios y variedad de actividades de un proyecto como tal. La distribución de usos es 62% residencial y 38% terciario.
● Valdecarros está proyectando un barrio para peatones y ciclistas con paseos peatonales y una red ciclista de 127 kilómetros. Pone el acento en la movilidad sostenible como uno de los elementos diferenciadores del sector.
● Un barrio diseñado para caminar y sin apenas desniveles que ha supuesto un incremento en los movimientos de tierra de casi 30 millones de metros cúbicos, con un coste aproximado de 250 millones de euros.

El absentismo laboral sube en España y afecta al sector industrial

El XI Informe Trimestral de The Adecco Group Institute muestra un leve repunte del absentismo laboral en el último trimestre de 2024, situándose en el 7,4% a nivel nacional. Aunque la variación trimestral es casi nula, el incremento interanual revela una tendencia ascendente, especialmente en sectores como la industria y actividades sanitarias, donde las tasas alcanzan niveles superiores al 16%. Este comportamiento impacta en la productividad y genera desafíos para la gestión de personal en grandes compañías y administraciones.

El informe también analiza la evolución de la siniestralidad laboral, que se mantiene estable en el conjunto del año, aunque con incrementos preocupantes en los accidentes mortales (+20%). Comunidades como Baleares, Navarra o Castilla-La Mancha encabezan los niveles de incidencia, mientras que Madrid y Extremadura presentan los datos más bajos. La construcción, aunque con menor absentismo, sigue liderando en accidentes por cada 100.000 trabajadores. Estos indicadores refuerzan la necesidad de abordar de forma integral las políticas de salud laboral y prevención.

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The Adecco Group Institute , el centro de estudios y divulgación de The Adecco Group, presenta su XI Informe trimestral sobre el absentismo, la siniestralidad laboral y las enfermedades profesionales , cuyo propósito es examinar en profundidad el estado actual de estas variables en España, con un desglose por sectores, actividades económicas y comunidades autónomas e incluyendo una comparación de los datos tanto trimestral como anual.

La tasa de absentismo en España

Bajo esta perspectiva, la principal conclusión de este informe es que la tasa de absentismo en España para el cuarto trimestre de 2024 ha vuelto a subir ligeramente de manera interanual y ahora es del 7,4%. Se trata de una cifra que ha disminuido 0,02 puntos porcentuales con respecto al tercer trimestre de 2024 pero ha aumentado 0,2 p.p. en comparación al mismo periodo del año anterior.

Por su parte, la tasa de absentismo por Incapacidad Temporal (el más importante) en el cuarto trimestre de 2024 ha sido del 5,8% (-0,1 p.p. intertrimestrales; +0,2 p.p. interanuales).

Una forma alternativa de estudiar el absentismo durante el trimestre sería estimar cuántas personas no acuden a su puesto de trabajo en ese periodo. Teniendo en cuenta que en el cuarto trimestre de 2024 la jornada pactada fue de 454 horas/trabajador y hubo 31 horas de absentismo/persona, podemos concluir que las horas no trabajadas por absentismo equivalen a que 1 .252.377 asalariados no hubieran acudido ningún día a su puesto de trabajo (+6,0% intertrimestral; +7,1% interanual).

El absentismo en las comunidades autónomas

Asturias se sitúa en este trimestre como la autonomía con la tasa de absentismo más alta , del 6,9% (-0,3 p.p. intertrimestrales; -1,4 p.p. interanuales), a pesar de su ligero retroceso intertrimestral, seguida de Aragón , con un 6,1% (-0,9 p.p. intertrimestrales; -1,7 p.p. interanuales) y País Vasco , también con un 6,1%, que vive la caída más profunda del absentismo desde el trimestre anterior (-3,7 p.p. intertrimestrales; -1,8 p.p. interanuales).

En contraposición, las menores tasas de absentismo se localizan en Andalucía con un 4,98% (-1,7 p.p. intertrimestrales; -1,6 p.p. interanuales), en la Comunidad de Madrid con un 4,99% (-2,5 p.p. intertrimestrales; -1,8 p.p. interanuales) y Castilla-La Mancha con un 5,10% (-1,9 p.p. intertrimestrales; -1,6 p.p. interanuales).

El absentismo por sectores

En el cuarto trimestre de 2024, el sector Industria sitúa su tasa de absentismo en el 8,1% (-0,1 p.p. intertrimestrales; +0,4 p.p. interanuales), seguido del sector Servicios con un 7,3% (-0,1 p.p. intertrimestrales; +0,1 p.p. interanuales). En cambio, Construcción es el menos afectado con un 6,3% (+0,04 p.p. intertrimestrales; +0,5 p.p. interanuales).

Al centrarnos en el absentismo por incapacidad temporal , el sector Industria vuelve a ser el más perjudicado con una tasa de 6,2% (-0,2 p.p. intertrimestrales; +0,3 p.p. interanuales), seguido de Servicios con un 5,7% (-0,1 p.p. intertrimestrales; +0,1 p.p. interanuales), y Construcción con un 5,2% (+0,02 p.p. intertrimestrales; +0,2 p.p. interanuales).

Por otro lado, cruzando las variables de sector y comunidad autónoma , se puede determinar que la Industria se ha visto afectada en mayor medida en Asturias con una tasa de absentismo de un 7,7% (-1,3 p.p. interanuales), Galicia con un 6,7% (-1,6 p.p. interanuales) y Cantabria, también con un 6,7% (-2,6 p.p. interanuales).

En cambio, los niveles más bajos de absentismo se encuentran en la Comunidad de Madrid con un 5,1% (-1,8 p.p. interanuales), Andalucía con un 5,2% (-1,6 p.p. interanuales) y Baleares también con un 5,2% (-2,0 p.p. interanuales).

Las autonomías con más absentismo en el sector de la Construcción son Galicia, con un 6,2% (-1,4 p.p. interanuales), Asturias con un 6,0% (-0,9 p.p. interanuales) y La Rioja , también con un 6,0% (-0,1 p.p. interanuales), mientras que los niveles más bajos se sitúan en Extremadura con un 4,2% (-0,8 p.p. interanuales), Andalucía con un 4,3% (-0,8 p.p. interanuales) y la Comunidad de Madrid con un 4,4% (-0,7 p.p. interanuales).
En último lugar, las comunidades más afectadas por el absentismo laboral en el sector Servicios son Asturias, con un 6,9% (-1,4 p.p. interanuales), Aragón con un 6,2% (-1,6 p.p. interanuales) y País Vasco con un 6,1% (-1,8 p.p. interanuales). Por el contrario, los niveles más bajos se localizan en Castilla-La Mancha con un 5,0% (-1,7 p.p. interanuales), la Comunidad de Madrid con un 5,1% (-1,8 p.p. interanuales) y Andalucía con otro 5,1% (-1,7 p.p. interanuales).

El absentismo en las actividades económicas

Si nos centramos en divisiones de actividad concretas, se puede establecer un top 12 con las que tienen un mayor y menor nivel de absentismo.

La tasa de absentismo más alta es para “Actividades sanitarias” con un 16,6% (+4,4 p.p. intertrimestrales, +5,4 p.p. interanuales), ahora junto con “Fabricación de vehículos a motor, remolques y semirremolques” , también con un 16,6% (+4,6 p.p. intertrimestrales; +7,7 p.p. interanuales), mientras que la más baja corresponde nuevamente a “Actividades relacionadas con el empleo” con un 3,3% (+0,5% intertrimestrales; -0,9% interanuales).

La escasez de gestores de proyectos amenaza el crecimiento global

El informe Global Project Management Talent Gap del Project Management Institute alerta de una brecha crítica: se necesitarán 30 millones de nuevos profesionales en gestión de proyectos antes de 2035. España no es ajena al fenómeno, con una demanda proyectada de hasta 84.000 nuevos perfiles en esta década. Esta falta de talento amenaza directamente el progreso de sectores clave como construcción, tecnología, salud o manufactura, y representa un desafío tanto para economías emergentes como maduras.

Con regiones como Asia, África y China liderando el crecimiento de la demanda, el papel del gestor de proyectos se convierte en una figura indispensable para transformar estrategias en resultados reales. En Europa y Norteamérica, el envejecimiento poblacional y los cambios en el mercado laboral agravan el déficit. Apuesta por la formación, el reciclaje profesional y la gestión estratégica del talento serán claves para mantener la competitividad empresarial en un entorno internacional cada vez más cambiante.

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El último informe de la principal autoridad global en gestión de proyectos, Project Management Institute (PMI), revela que se necesitarán 30 millones de nuevos profesionales en gestión de proyectos para satisfacer la demanda global antes de 2035. Este dato tiene una gran relevancia en España, ya que las proyecciones indican que, en los próximos diez años, nuestro país necesitará incrementar el número de gestores de proyectos entre 76.000 y 84.000, lo que representa un crecimiento en la demanda de entre el 8,5% y el 10,8%. Según el nuevo informe Global Project Management Talent Gap, a medida que el mundo avanza hacia una era marcada por la incertidumbre económica, las disrupciones y la transformación digital, los profesionales en gestión de proyectos son más esenciales que nunca.

Actualmente, hay casi 40 millones de profesionales en gestión de proyectos a nivel global. Para poner esto en perspectiva, en todo el mundo hay aproximadamente 25 millones de desarrolladores de software y alrededor de 30 millones de enfermeros, lo que subraya la escala y relevancia de la profesión de gestión de proyectos. Sin embargo, la demanda está aumentando rápidamente, en especial en regiones de rápido crecimiento como el sur de Asia, África subsahariana y China, donde los grandes proyectos de infraestructura, la expansión industrial y la transformación digital están generando necesidades sin precedentes de talento cualificado.

“Nuestro mundo está en constante cambio: económica, política y ambientalmente”, afirma Pierre Le Manh, presidente y CEO de PMI. “La necesidad de cambio está en todas partes y el cambio solo ocurre a través de proyectos exitosos. Esto convierte este momento en un punto de inflexión para los profesionales de proyectos. No solo necesitamos varios millones más, sino que los necesitamos preparados para liderar, entregar resultados y transformar ideas audaces en resultados reales y sostenibles. La brecha de talento en nuestra profesión no es solo un problema laboral, es un obstáculo para el progreso empresarial y para el futuro del mundo”.

Esta proyección está alineada con el informe Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, que identifica a los gestores de proyectos como un rol clave para impulsar el crecimiento neto del empleo hasta 2030 y lo clasifica como el duodécimo puesto de trabajo de más rápido crecimiento a nivel global, como un rol esencial en la transformación empresarial en todas las regiones e industrias.

Conclusiones clave del informe:
• Serán necesarios hasta 29,8 millones más de profesionales en gestión de proyectos para satisfacer la demanda global antes de 2035.
• Las regiones de mayor crecimiento incluyen el sur de Asia, África subsahariana y China, impulsadas por inversiones en infraestructura e innovación digital.
• Los sectores más afectados son construcción, manufactura, servicios de TI y atención sanitaria, con un aumento proyectado de la demanda de profesionales en gestión de proyectos de hasta un 66%.
• Las economías maduras, incluidas Norteamérica y Europa, enfrentan una oferta estancada de gestores de proyectos debido al envejecimiento de la población y a las tendencias cambiantes en el mercado laboral.
• La oportunidad: El reciclaje profesional, la mejora de habilidades y la apertura de nuevas trayectorias laborales pueden ayudar a cerrar la brecha y elevar la profesión a nivel global.

El informe revela que, en los mercados de alto crecimiento, la transformación está siendo impulsada por necesidades urgentes, que van desde la expansión de infraestructuras hasta la rápida digitalización. El talento en gestión de proyectos es lo que hace posible esa transformación, permitiendo a las organizaciones convertir ambiciones complejas en resultados tangibles. En contraste, las economías maduras enfrentan desafíos crecientes a medida que los profesionales experimentados en gestión de proyectos se jubilan y los modelos de trabajo no logran mantener el ritmo de las necesidades empresariales. Aquellos que inviertan hoy en talento en gestión de proyectos, tendrán una ventaja competitiva mañana.

El futuro se construye sobre proyectos, pero el mundo enfrenta una escasez crítica: profesionales cualificados. Con la demanda acelerándose en todas las regiones y sectores, los profesionales que asuman responsabilidades, conectando los proyectos con el valor empresarial y el impacto a largo plazo, serán socios indispensables para la alta dirección y centrales en las transformaciones más críticas del mundo.

Ktesios impulsa su expansión con la compra de Mistral SOCIMI

Ktesios SOCIMI avanza en su estrategia de consolidación de microsocimis con la presentación de una oferta para adquirir la totalidad de Mistral Patrimonio Inmobiliario. Esta operación, valorada en 19,6 millones de euros, incorpora 170 activos distribuidos entre Sevilla, Girona, Alicante, Navarra y Pontevedra, reforzando su presencia en zonas non-prime con un enfoque patrimonialista y de alquiler asequible. Tras la integración de QPQ en 2023, esta es su segunda operación relevante en el marco de su crecimiento estratégico.

La adquisición de Mistral permite a Ktesios ampliar su huella territorial y consolidar su modelo basado en impacto social, eficiencia operativa y rentabilidad estable. Con esta operación, la SOCIMI especializada en activos residenciales reafirma su liderazgo en un mercado que demanda alternativas sostenibles, accesibles y rentables. La fusión busca generar sinergias, aumentar la cobertura geográfica y dar mayor valor a los inversores mediante una gestión prudente y especializada.

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Ktesios, la SOCIMI líder en inversión en activos residenciales de alquiler asequible en zonas non-prime, ha presentado una oferta condicionada para la adquisición de la SOCIMI Mistral Patrimonio Inmobiliario.

La operación que ha lanzado Ktesios SOCIMI consiste en la adquisición de la totalidad de las acciones de la SOCIMI Mistral Patrimonio Inmobiliario que cotiza actualmente en BME Growth. Dichas acciones se adscriben a un precio de 0,98 euros según el mercado. La propuesta incluye el pago del 20% en efectivo y el 80% restante en un año, además de un posible componente variable. Ktesios ha contado con el asesoramiento jurídico de García y Vieira Business Partner en la estructuración de la operación.

Esta operación supone la incorporación de 170 activos a la cartera de Ktesios SOCIMI, distribuidos en diferentes ubicaciones en las ciudades de Sevilla, Girona, Alicante, Navarra y Pontevedra.

Actualmente, según la valoración RICS realizada a 31 de diciembre de 2024 de Mistral SOCIMI, el valor total de los activos asciende a 19,6 millones de euros. En cuanto a la tipología de los activos, se incluyen viviendas, garajes, locales y trasteros.
Segunda operación de microsocimis

El pasado 2023, la Compañía anunció la primera operación de fusión del mercado enmarcada en esta estrategia, formalizando la adquisición de QPQ SOCIMI.
Con esta segunda operación de adquisición, Ktesios SOCIMI impulsa su estrategia de crecimiento y consolida su posicionamiento como actor clave en el mercado residencial español. Al liderar la consolidación de microsocimis en nuestro país, Ktesios SOCIMI busca generar sinergias, mejorar la eficiencia operativa y ofrecer a sus inversores una rentabilidad superior.

Henry Gallego, CEO y fundador de Ktesios SOCIMI, celebra que “esta operación nos permite ampliar nuestra presencia en nuevas regiones y ofrecer una mayor cobertura a nuestros clientes en todo el territorio nacional, reforzando nuestro compromiso con la labor social, la sostenibilidad y la economía circular en el mercado residencial asequible. Seguimos firmes en nuestro compromiso de crecer como referentes en el alquiler asequible en zonas non-prime, dando así mayor servicio a nuestros inquilinos y generando valor a nuestros inversores.”