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Falta de profesionales cualificados bloquea las reformas en España

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Falta de profesionales cualificados bloquea las reformas en España

La crisis de mano de obra cualificada se ha convertido en el principal obstáculo del sector reformas en España. Según datos de PortalPRO, el 50% de las empresas sufre retrasos por no encontrar trabajadores formados, especialmente en oficios esenciales como la albañilería, la fontanería y la electricidad. Esta carencia amenaza la modernización de cientos de miles de viviendas y revela un problema estructural de relevo generacional y formación. Desde plataformas como PortalPRO, se impulsa el uso de inteligencia artificial para mejorar la conexión entre oferta y demanda profesional, con soluciones pensadas para agilizar procesos y elevar los estándares del sector.

El panorama es preocupante: el 70% de las vacantes en oficios clave tarda más de un mes en cubrirse, y solo el 20% de los operarios cuenta con formación actualizada. Además, un 35% de los trabajos se realiza sin garantías ni facturación, lo que frena la profesionalización. Sin una apuesta decidida por la formación especializada, la digitalización y una mejora de las condiciones laborales, las reformas seguirán afectadas por cuellos de botella que impactan tanto a particulares como a promotoras y pymes.

¿Por qué cuesta tanto cubrir vacantes en reformas?
Porque se necesitan perfiles técnicos cualificados que escasean y los ciclos de formación no se alinean con la demanda real del mercado.

¿Qué consecuencias tiene la informalidad en el sector?
Reduce la calidad, impide profesionalizar oficios y genera inseguridad jurídica para clientes y trabajadores.

El futuro del sector reformas depende de atraer y formar talento en oficios manuales con visión a largo plazo.

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La escasez de mano de obra cualificada está generando importantes cuellos de botella en el sector de las reformas en España. Según datos de PortalPRO España, más de la mitad de las empresas reconoce sufrir retrasos significativos por la dificultad de encontrar trabajadores con formación adecuada. En algunos casos, los proyectos acumulan hasta cuatro meses de demora, especialmente en el ámbito residencial.

Los oficios más afectados son la albañilería, la fontanería y la electricidad. El 70% de las vacantes en estos perfiles no consigue cubrirse en menos de 30 días. A esta situación se suma un fuerte problema de relevo generacional: solo el 20% de los profesionales activos dispone de formación certificada y actualizada, lo que afecta directamente a la calidad de las reformas que se ejecutan en el país.

“El impacto es claro: si no se revierte esta situación, cientos de miles de viviendas podrían quedar sin reformar en los próximos años, lo que agravaría la obsolescencia de nuestro parque inmobiliario”, explica Guillermo Quintanilla, portavoz y director de Marketing de PortalPRO España. “Existe una demanda constante de servicios, pero la oferta cualificada no crece al mismo ritmo. Por eso cada vez más clientes recurren a plataformas como PortalPRO, donde usamos inteligencia artificial para conectar de forma precisa a los gestores con los profesionales disponibles y adecuados”.

La informalidad añade otra capa de complejidad. Según las estimaciones de la compañía, alrededor de un 35% de los trabajos de reforma en España se realiza sin facturación o sin garantías. Esta práctica, además de afectar a la seguridad jurídica y económica de clientes y profesionales, frena la profesionalización del sector e impide la incorporación de nuevos trabajadores formados y acreditados.

“Sin una apuesta firme por la formación profesional especializada, la digitalización de procesos y una mayor visibilidad de los oficios manuales como opciones laborales dignas y de futuro, el bloqueo en las reformas continuará afectando a hogares, promotoras y pymes”, añade Quintanilla.

Cómo están cambiando las oficinas en 2025 según Steelcase

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El entorno laboral atraviesa una transformación profunda marcada por la irrupción de la inteligencia artificial, el uso intensivo de pantallas, la búsqueda de bienestar profesional y el compromiso con la sostenibilidad. Steelcase identifica estas cuatro grandes macrotendencias como motores de cambio para rediseñar los espacios de trabajo del futuro. Desde los nuevos AI-Ready Spaces hasta el diseño centrado en la salud mental, su investigación apunta a oficinas más flexibles, humanas y adaptadas a la era digital. Puedes ampliar esta visión consultando su análisis en Work Better Magazine, donde se recogen ideas clave para crear entornos de trabajo resilientes y conectados con las nuevas necesidades organizativas.

Estas tendencias reflejan un giro estratégico en la manera de entender el trabajo: ya no se trata solo de rendir, sino de generar conexión, sentido y pertenencia. Los datos revelan que el 75% de los empleados ya usa IA en su día a día y que el 69% de los menores de 25 años no se sienten realizados. En este contexto, el diseño de oficinas se convierte en una herramienta crítica para atraer talento, reducir la rotación y fomentar la productividad en entornos híbridos.

¿Qué son los AI-Ready Spaces y por qué importan?
Son espacios diseñados específicamente para integrar la inteligencia artificial en los flujos de trabajo, facilitando la colaboración remota, la toma de decisiones basada en datos y la adaptabilidad.

¿Por qué influye tanto el bienestar en el diseño de oficinas?
Porque afecta directamente a la salud mental, la productividad y el compromiso. Un entorno sano y equilibrado mejora el rendimiento y la retención del talento joven.

El rediseño de los espacios laborales ya no es una opción, sino una necesidad para las empresas que quieran ser competitivas y sostenibles.

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El entorno laboral está evolucionando a gran velocidad, impulsado por cambios tecnológicos, sociales y culturales que redefinen la forma en que trabajamos. Steelcase, líder en consultoría estratégica de espacios de trabajo, ha identificado en su última investigación cuatro macrotendencias que están transformando el futuro del trabajo, y que marcarán el rumbo de las organizaciones más innovadoras para seguir siendo competitivas y atraer el mejor talento.

«Estas macrotendencias están redefiniendo la forma en que las personas trabajan, colaboran y se relacionan con su entorno laboral. En medio de tantos cambios, las organizaciones se están dando cuenta de la importancia de transformar sus espacios de trabajo para alcanzar sus objetivos. Para adaptarse, atraer talento y crecer deben dar respuesta a las nuevas necesidades de los trabajadores. En un entorno tan competitivo como el actual es necesario avanzar para no quedarse atrás.”, afirma Teo Manzano, director de Marketing de Steelcase.

  1. El superciclo de la Inteligencia Artificial

    Según el Microsoft Work Trends Index, el 75% de los trabajadores ya utiliza IA para su trabajo diario, mientras que el 60% de los directivos teme que sus organizaciones carezcan de un plan para implementarla. Un cambio que está creando tanto oportunidades como desafíos para las empresas, que deben rediseñar sus espacios para apoyar esta transformación tecnológica.

    Para ayudar a las empresas a adaptarse, Steelcase está desarrollando los AI-Ready Spaces, espacios especialmente diseñados para adaptarse a las necesidades del trabajo, tanto de forma individual como en equipo y con colaboradores remotos, optimizando la productividad y alineándose con los objetivos cambiantes de la organización. Al mismo tiempo, Steelcase está implementado su metodología Data-Driven Design, un enfoque de diseño de espacios de trabajo impulsado por inteligencia artificial. Este se basa en el análisis de datos de millones de aplicaciones reales para identificar necesidades y tendencias en la utilización de espacios, lo que permite construir de forma rápida diferentes escenarios que den respuesta a las nuevas necesidades de las organizaciones, en el menor tiempo posible. Este modelo permite a las organizaciones tomar decisiones más informadas y estratégicas, creando entornos flexibles, colaborativos y preparados para los desafíos de la era digital. De esta manera, los clientes pueden tomar mejores decisiones, garantizando que los diseños darán respuesta a las necesidades futuras.
  2. La vida a través de una pantalla

    En la última década, la forma de trabajar ha cambiado radicalmente y las videollamadas dominan la jornada laboral. Según la investigación del equipo de Steelcase WorkSpace Futures de, el 56% de las reuniones incluyen participantes en remoto, mientras que solo el 44% son totalmente presenciales. Las pantallas han reemplazado en gran parte las interacciones cara a cara y, según el informe, la mitad de los trabajadores prefieren asistir a estas reuniones desde sus propios escritorios por comodidad, rapidez o por no tener tiempo de desplazarse a una sala.

    Sin embargo, el aumento del tiempo frente a pantallas ha traído efectos negativos como la falta de interacción humana, sobrecarga cognitiva y aislamiento social. Para mitigar estos efectos, es necesario rediseñar las oficinas con espacios colaborativos, sistemas eficientes de reserva de salas y entornos que equilibren privacidad y tecnología, fomentando así el bienestar y la productividad en ambos formatos: presencial y remoto.

    Hoy es necesario que las salas de colaboración permitan la interacción personal, el acceso ecuánime a los dispositivos de videoconferencia, para tener la mejor experiencia con los participantes remotos y una buena orientación hacia la pantalla para poder compartir información de la forma más eficiente posible.
  3. La urgencia del bienestar

    La salud mental y el bienestar de los empleados han emergido como prioridades críticas para las organizaciones de todo el mundo. Según el último informe de Gallup, el 69% de los menores de 25 años declara no estar prosperando en su vida. Este dato cobra aún más relevancia al considerar que, para 2030, esta generación representará un tercio de la fuerza laboral mundial. La investigación de Steelcase revela que las personas han reordenado sus prioridades: el bienestar personal ha escalado al segundo lugar en las prioridades personales, solo por detrás de la familia, mientras que el trabajo ha caído al cuarto puesto.

    La oficina capaz de extraer las mejores capacidades de las nuevas generaciones debe ser un entorno cuidado, con equilibrio y que fomente el sentido de pertenencia. Steelcase ayuda a las organizaciones a transformar sus espacios de trabajo para que reduzcan el estrés, favorezcan la salud mental y fomenten vínculos humanos significativos, mejorando así el bienestar físico, cognitivo y emocional.
  4. Una mentalidad sostenible

    En un contexto global en el que la sostenibilidad se ha convertido en un factor decisivo, cada vez más empresas están adoptando objetivos concretos para reducir su impacto ambiental, integrando principios sostenibles en el diseño y la gestión de sus oficinas. Steelcase, líder en consultoría estratégica de espacios de trabajo, destaca en su última investigación que considerar el impacto en cada elemento del entorno laboral, desde el diseño y la construcción hasta la selección de materiales y la incorporación de tecnologías eficientes, es fundamental para disminuir la huella de carbono.

    Esta nueva macrotendencia no solo impulsa la optimización de recursos, sino que también genera importantes oportunidades de crecimiento, ya que fomenta la creación de nuevos puestos de trabajo y requiere la adquisición de nuevas competencias que complementan los perfiles tradicionales. Según la iniciativa Science Based Targets (SBTi), el número de organizaciones que establecen metas científicas para reducir sus emisiones de carbono ha aumentado un 102% en el último año, representando casi el 40% de la economía mundial. Este avance refleja un compromiso colectivo por enfrentar la crisis climática y garantizar un futuro más sostenible.

    En su investigación, Steelcase estima que los empleos “green collar” superarán los 300 millones en 2050. De hecho, según LinkedIn, el puesto de responsable de sostenibilidad es uno de los de mayor crecimiento en España, Reino Unido y Alemania. Estos datos reflejan cómo la sostenibilidad no solo transforma las estrategias empresariales, sino también las habilidades clave para el éxito.

    Una invitación a rediseñar la oficina

    El diseño de los espacios de trabajo es una poderosa herramienta de transformación organizacional. Comprender y anticipar estas tendencias clave es esencial para crear entornos donde las personas no solo trabajen mejor, sino que también se sientan mejor.


Obsolescencia en oficinas en Madrid y Barcelona con 11 millones de metros en riesgo

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La transformación del mercado inmobiliario de oficinas en España exige actuaciones inmediatas. Más de 10 millones de metros cuadrados en Madrid y Barcelona se enfrentan a un riesgo real de obsolescencia antes de 2030, una situación que demandará más de 14.000 millones de euros en inversiones para su modernización, según los informes publicados por JLL. La urgencia del cambio se acentúa al observar que el 45% de los inquilinos estarían dispuestos a pagar más por ocupar espacios sostenibles, lo que sitúa la eficiencia energética, el diseño funcional y la adaptación normativa como factores críticos.

El 44% del parque de oficinas en las dos grandes capitales se considera ya inadecuado frente a los nuevos estándares de sostenibilidad y uso mixto. La situación es especialmente preocupante en las áreas periféricas y zonas descentralizadas, donde la reconversión a usos residenciales o alternativos se perfila como solución. A esto se suma el impacto creciente del cambio climático, que obliga a replantear la resiliencia de los activos. La regeneración urbana no solo es necesaria para mantener la competitividad del sector, sino también para responder a la demanda social de entornos más saludables y adaptados.

¿Qué implica que el 44% del parque de oficinas se considere obsoleto?
Significa que no cumple con los requisitos funcionales, técnicos o normativos actuales y pierde atractivo para inquilinos y propietarios.

¿Qué papel juegan las zonas descentralizadas?
Concentran gran parte de la superficie obsoleta, y su estrategia pasa por reconversiones o actualizaciones profundas orientadas al uso residencial o híbrido.

La evolución del mercado de oficinas en España será clave en la planificación urbana y la estrategia de inversión en los próximos años.

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Hasta 10,88 millones de metros cuadrados en edificios de oficinas en Madrid y Barcelona están en riesgo de convertirse en obsoletos de aquí a 2030, de acuerdo con los datos de la consultora inmobiliaria internacional JLL.

Esta cifra representa el 44% del parque de oficinas de Madrid y Barcelona.Para evitar su obsolescencia, JLL estima una inversión necesaria de, aproximadamente, 14.500 millones de euros en renovaciones de activos.

Y es que la renovación de activos representa importantes ventajas para todos los involucrados potencialmente aumentando su valor, atrayendo inquilinos de calidad e incrementando los ingresos por alquiler: a nivel global, el 45% de los inquilinos están dispuestos a pagar un premium por arrendar oficinas sostenibles.

Laura Caballero, directora de Research & Strategy y responsable de la oficina de Barcelona de JLL España, explica: “En un mercado inmobiliario cada vez más dinámico, anticipar la obsolescencia de los activos es esencial. La edad, el diseño, la ubicación y la evolución regulatoria determinan la capacidad de un activo para seguir siendo competitivo y atractivo para los inquilinos. Identificar estos drivers permite tomar decisiones más informadas y estratégicas”.

7,3 millones de m2 obsoletos en Madrid

En Madrid, la superficie en riesgo de obsolescencia en el próximo lustro asciende a 7,3 millones de m2 con un potencial de inversión de subsanación de 9.700 millones de euros.

Del parque obsoleto, 1,04 millones de metros se ubican en el distrito financiero de la capital, para cuya modernización JLL prevé una inversión necesaria de 1.500 millones de euros. En el centro de la ciudad, el stock desactualizado es de 1,25 millones de m2 y el desembolso preciso para evitar la obsolescencia asciende a 1.700 millones de euros.

Sin embargo, las áreas descentralizadas –todas aquellas fuera del anillo delimitado por la M-30– concentran el 45% de la superficie obsoleta. Así, en estas zonas se ubican 3,29 millones de m2 para cuya modernización sería necesario una inyección de hasta 4.300 millones de euros. Finalmente, en poblaciones aledañas a Madrid existen 1,7 millones de m2 superficie desactualizada con un potencial de más de 2.100 millones de euros.

El Centro Ciudad concentra el 42% de la obsolescencia en Barcelona

En Barcelona, por su parte, la superficie obsoleta es de 3,6 millones de m2 y la inversión global para su modernización es de 4.800 millones de euros.

Por submercados, sin embargo, se observan significativas diferencias respecto a Madrid: en el caso de Barcelona el Centro Ciudad concentra el 42% del stock obsoleto de la ciudad con 1,46 millones de m2 y una inversión potencial de 2.100 millones de euros.

Las menores tasas de obsolescencia se encuentran en el distrito financiero y en el 22@. En el primero existen solo 260.000 m2 obsoletos para cuya renovación JLL prevé una inversión de 400 millones de euros. El 22@, por su parte, acumula 420.000 m2 obsoletos con un potencial desembolso de 500 millones para adaptarlos a las nuevas necesidades del mercado.

Fira Europa concentra 330.000 m2 desactualizados para los que sería necesario un desembolso de 400 millones de euros en su renovación. Finalmente, el área metropolitana de la ciudad cuenta con 1,12 millones de m2 obsoletos para los que será precisa una inversión de 1.400 millones de euros.

Estrategias para añadir valor a los activos

Paula Albaladejo, directora de Project & Development Services & Tétris Clúster Sur de Europa, señala: “La obsolescencia de cerca de 11 millones de m2 de oficinas en Madrid y Barcelona plantea retos para inquilinos, inversores y autoridades, que deben trabajar en tres direcciones: mejorar las instalaciones para reducir sus emisiones, diseñar espacios experienciales que atraigan inquilinos y alinear los activos con certificaciones de sostenibilidad. En aquellos inmuebles donde esto no sea posible la reconversión a otros usos es una estrategia que también se debe contemplar”.

Por tanto, la intervención en la superficie obsoleta está sujeta, detalla JLL, a su ubicación y a su atractivo. En aquellos activos desactualizados en el distrito financiero, la intervención implicará una renovación energética y, donde sea necesario de un reposicionamiento para crear espacios prime, incrementar la calidad de las amenities y conseguir certificaciones ESG. Para los inmuebles en el centro de la ciudad, la intervención debe centrarse en fomentar un uso mixto de los espacios combinando el reposicionamiento con la descarbonización del edificio.

Por último, en los edificios de oficinas en ubicaciones periféricas, la estrategia puede virar hacia la reconversión a nuevos usos con una mayor demanda en zonas descentralizadas. En este sentido cabe destacar la Ley 3/2024, de 28 de junio, de medidas urbanísticas para la promoción de vivienda protegida promulgada por la Comunidad de Madrid que flexibiliza el cambio de uso a residencial.

El cambio climático, un driver más de la obsolescencia

El cambio climático y los fenómenos meteorológicos aparejados –inundaciones, sequía, calor, incendios, aumento del nivel del mar, etc.– son factores aceleradores de la obsolescencia de los edificios: el 45% de los inquilinos elegirán solo edificios resilientes ante eventos climáticos extremos.

Considerando que, según los datos de JLL, Madrid y Barcelona están entre las diez capitales europeas más expuestas al impacto del cambio climático en el sector inmobiliario, los propietarios de oficinas han de considerar la inclusión de servicios e instalaciones que mitiguen este riesgo. Integrar en los edificios espacios naturales emerge, por tanto, como fundamental para evitar la obsolescencia. En la región EMEA, de acuerdo con los datos recopilados por JLL, el 53% de los ciudadanos desearían contar con más espacios verdes.

AEICE reclama financiación adaptada para escalar la construcción industrializada

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La financiación es clave para consolidar la construcción industrializada como modelo de futuro, según ha defendido el clúster AEICE durante el I Congreso Nacional Hábitat de Vanguardia. El director del clúster, Enrique Cobreros, ha solicitado incentivos, avales y nuevas fórmulas financieras que integren riesgo, retorno e impacto territorial, adaptadas a la lógica productiva del modelo industrializado. Esta hoja de ruta forma parte de su estrategia ‘Construaliza’, centrada en reconfigurar perfiles profesionales, activar cadenas de valor colaborativas e integrar innovación desde el diseño hasta la ejecución en obra.

Castilla y León ya cuenta con más de 600 empresas vinculadas a la construcción industrializada, pero solo 50 están plenamente especializadas. AEICE destaca que, si se quieren alcanzar objetivos de escala, será necesario liberar suelo industrial en condiciones favorables, reforzar la formación y vincular financiación híbrida a procesos de I+D+i. Toda esta visión queda recogida en el plan sectorial del hábitat regional, que aglutina a más de 31.000 empresas y ha sido reconocido por la Junta como sector estratégico. Más información institucional en la web de AEICE – Clúster de Hábitat Eficiente.

¿Qué barreras impiden escalar la construcción industrializada?
Falta de financiación específica, dificultad de acceso a suelo industrial, y ausencia de perfiles profesionales adaptados.

¿Qué propone AEICE para superarlas?
Líneas de avales, incentivos públicos, fondos FEDER y una estrategia regional de innovación coordinada por el clúster.

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El Clúster de Hábitat Eficiente de Castilla y León, AEICE, reclama incentivos y líneas de avales para impulsar la I+D+i y la construcción industrializada como elementos claves para consolidar esta línea de actividad por la que pasa necesariamente el futuro de la construcción y que todavía representa un porcentaje mínimo de la actividad.

Así lo ha explicado el director de AEICE, Enrique Cobreros, durante su intervención en el I Congreso Nacional Hábitat de Vanguardia: Nuevas fronteras de la construcción, que se celebra esta semana en Valladolid y que cuenta con el apoyo de la Consejería de Medio Ambiente, Vivienda y Ordenación del Territorio.

“La financiación es una pieza clave para escalar la construcción industrializada. Por eso, es necesario adaptar los instrumentos financieros a la lógica productiva del modelo y activar nuevas fórmulas que integren riesgo, retorno e impacto territorial”, ha señalado Cobreros en la presentación de las líneas básicas de la hoja de ruta para la industrialización del sector en Castilla y León, en la que trabaja el clúster AEICE en el marco de su estrategia ‘Construaliza’.

En este sentido, Cobreros aseguró que es necesario poner suelo industrial a disposición de los operadores y en condiciones favorables, así como incentivos en las licitaciones públicas, financiación híbrida y fondos FEDER para innovación.

También destacó que “el éxito del modelo industrializado dependerá de nuestra capacidad para reconfigurar los perfiles profesionales, articular cadenas de valor colaborativas y activar una innovación aplicada que conecte diseño, fabricación y ejecución en obra”.

El I Congreso Hábitat de Vanguardia, contó hoy con la presencia del consejero de Medio Ambiente, Vivienda y Ordenación del Territorio, Juan Carlos Suárez-Quiñones, que acudió a la Feria de Valladolid para apoyar una iniciativa que pone de manifiesto la inquietud de la Comunidad por situarse a la cabeza del proceso de transformación de la construcción en el macro sector industrial del hábitat, que aglutina a toda la cadena de valor.

En Castilla y León operan actualmente unas 600 empresas del sector de la construcción vinculadas a la industrialización. De ellas, alrededor de medio centenar se dedican expresamente a la construcción industrializada, otras 150 se encuentran en proceso de adaptación, mientras que cerca de 400 operan en el ámbito de la fabricación y la distribución.

Más de 31.000 empresas

Castilla y León es la primera comunidad autónoma de España que ha reconocido oficialmente el hábitat como un sector económico de carácter industrial, que reúne a más de 31.000 empresas, da empleo a unas 80.000 personas y genera un volumen de negocio que supera los 20.300 millones de euros. Es decir, el 21% de las empresas activas de la Comunidad y el 8% de las personas ocupadas.

El Plan Sectorial del Hábitat de Castilla y León 2022-2027, aprobado por la Junta en 2021, ha sido la hoja de ruta de la actividad llevada a cabo durante estos años, cuyo principal brazo ejecutor es el Clúster AEICE.

El sector del hábitat, declarado como estratégico para la economía regional por la Junta de Castilla y León, aglutina actividades que van desde los recursos endógenos (madera y piedra) a la industria de transformación (madera, piedra, vidrio, cemento y cerámica), pasando por los servicios auxiliares, la construcción e infraestructuras (edificación y rehabilitación) y la revalorización y la gestión de residuos.


Riesgos estructurales por instalar piscinas portátiles sin evaluación técnica

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Riesgos estructurales por instalar piscinas portátiles sin evaluación técnica

Instalar piscinas portátiles sin evaluación técnica previa puede comprometer la seguridad del edificio, advierte el Colegio de Administradores de Fincas de Madrid (CAFMadrid). Un modelo común puede alcanzar más de 3 toneladas de peso, lo que supone una sobrecarga considerable para terrazas, balcones o patios que no han sido diseñados para soportarla. Las consecuencias van desde grietas y deformaciones hasta colapsos parciales que ponen en peligro a residentes y viandantes.

El Colegio recuerda que estos riesgos no se limitan a pisos altos: patios con estancias subterráneas también pueden verse afectados. Por ello, CAFMadrid recomienda siempre solicitar un informe firmado por un técnico competente, seguir las instrucciones del fabricante y comunicar la instalación a la comunidad de propietarios si procede. Además, es aconsejable contratar un seguro que cubra posibles daños. En colaboración con otras entidades del sector, el colegio difunde también las recomendaciones técnicas sobre piscinas desmontables en terrazas, balcones y azoteas.

¿Cuánto peso soporta una piscina portátil de tamaño medio?
Más de 3.000 litros de agua, lo que equivale a más de tres toneladas de peso estructural.

¿Qué medidas deben tomarse antes de instalarla?
Informe técnico previo, notificación a la comunidad, seguir las recomendaciones del fabricante y contratar un seguro.

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Con la llegada del buen tiempo, el Colegio de Administradores de Fincas de Madrid (CAFMadrid) advierte sobre los peligros que puede conllevar la instalación de piscinas portátiles en terrazas, balcones o patios sin comprobar previamente la resistencia de la estructura del edificio.

Aunque este tipo de piscinas han proliferado, su uso indebido puede representar un riesgo importante para la seguridad estructural de todo el edificio.

Según datos del CAFMadrid, una piscina de tamaño medio —por ejemplo, 2 metros de diámetro y 1 metro de profundidad— puede contener más de 3.000 litros de agua, lo que equivale a más de tres toneladas de peso sobre una superficie que, en muchos casos, no ha sido diseñada para soportar dicha carga.

Desde el Colegio se insiste en que colocar una piscina sin consultar con un técnico cualificado puede provocar grietas, deformaciones estructurales e incluso colapsos parciales, comprometiendo la seguridad de los residentes y del propio edificio.

Además, esta institución insiste en que el riesgo no se limita solo a alturas: “En patios o jardines también pueden surgir problemas si debajo existen garajes, trasteros u otras estancias cuyas cubiertas no han sido calculadas para soportar cargas adicionales”, manifiesta Manuela Julia Martínez, presidenta del CAFMadrid. “En consecuencia”, añade, “antes de instalar una piscina portátil, es importante que el propietario encargue un estudio firmado por un técnico competente, en el que se garantice la correcta instalación”.

También es aconsejable seguir las instrucciones del fabricante en cuanto a capacidad, nivelado y ubicación, e informar a la comunidad de propietarios cuando se trate de una zona común o que pueda afectar a otros vecinos.

Y, por último, concluye la presidenta del CAFMadrid, “es recomendable contratar un seguro que cubra cualquier incidencia que pueda suceder, ya que si una piscina instalada en una terraza, después de comprobar que esta puede soportar el peso, se rompe accidentalmente, tendremos 3.000 litros de agua arrasando lo que se encuentre en la terraza hacia la calle con el peligro que ello conlleva para los viandantes”.

Tecnitasa detecta una subida media del 7 % en el alquiler vacacional en costa

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Tecnitasa detecta una subida media del 7 % en el alquiler vacacional en costa


El alquiler vacacional en la costa española sube un 7 % de media, según el nuevo informe de Grupo Tecnitasa. Este incremento, aunque más moderado que en años anteriores, eleva el precio medio semanal hasta los 1.270 euros, casi 110 euros más que en 2024. Las zonas más caras se sitúan en enclaves de lujo como Puerto Banús (3.700 €/semana), mientras que los precios más bajos se encuentran en Valdenoja (Santander), con 510 euros semanales. El informe muestra una ralentización en la escalada de precios, aunque el crecimiento sigue siendo muy superior al IPC.

Las mayores subidas se han producido en Cádiz y Málaga, con incrementos superiores al 12 %, seguidas de provincias como A Coruña, Lugo, Barcelona, Girona y Vizcaya. Otras zonas como Valencia, Asturias, Cantabria o Huelva presentan estabilidad de precios. La diferencia entre ubicaciones exclusivas y económicas evidencia una creciente polarización del mercado. Tecnitasa recuerda que la oferta es amplia y diversa, pero exige ya un esfuerzo económico notable por parte de las familias.

¿Cuál es el precio medio del alquiler vacacional en 2025?
1.270 euros a la semana, un 7 % más que el año anterior.

¿Dónde se han producido los mayores incrementos?
Cádiz y Málaga superan el 12 % de subida, seguidas de varias provincias del norte y el litoral catalán.

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Alquilar un apartamento vacacional en la playa este verano en España será, de media, entre un 6 y un 7 % más caro que en 2024. Habrá que pagar casi 110 euros más a la semana de promedio según los datos del nuevo informe sobre los precios del alquiler semanal en la primera línea de playa de las principales zonas de costa españolas en agosto elaborado por Grupo Tecnitasa -grupo de valoración, consultoría y sostenibilidad-. El precio medio por semana alcanza los 1.270 €, frente a los 1.160 € del año pasado.
Este dato de evolución supone un freno en la subida con respecto al año anterior, cuando se registró un crecimiento interanual cercano al 10 %. Aun así, este aumento de casi el 7 % de media, que aproximadamente triplica el IPC, tiene como consecuencia que, este 2025, ya sea prácticamente imposible encontrar alojamientos costeros por debajo de los 500 euros semanales.

El precio del alquiler vacacional en costa en España acumula, de media, una subida cercana al 40 % desde 2020. En los últimos cinco años, la evolución se ha acercado al doble dígito en más de una ocasión. Sin embargo, los datos registrados por Grupo Tecnitasa en su último informe revelan una moderación en la escalada de precios.
La diferencia entre los alquileres más altos y las rentas más económicas continúa siendo destacable. En las ubicaciones más privilegiadas, exclusivas y con una atractiva oferta de servicios para los bolsillos más acaudalados se disparan los precios: en lugares como Puerto Banús, en Marbella (Málaga), encontramos pisos de 110 m2 por 3.700 € a la semana; y en Santanyí (Mallorca), aislados de 250 m2 que se alquilan por 3.400 € a la semana.

Pero para quienes buscan precios más ajustados, Valdenoja, en Santander, ofrece alquileres por 510 € semanales por pisos de 30 m2. Otras localidades en la Comunidad Valenciana también registran valores más asequibles, como Moncófar o Vinaroz (Castellón), con 550 € a la semana por el alquiler de apartamentos de 70 m2.

Según Fernando García Marcos, director técnico de Grupo Tecnitasa: “El mercado del alquiler vacacional en costa es muy sensible a la fecha, en base a muy diversos aspectos y parámetros. El más inesperado es, quizás, que en los primeros meses del año la oferta es mayor y todavía incluye los apartamentos mejor situados o de superficies menores por lo que, de forma aparentemente paradójica, en estos meses tempranos se constatan datos unitarios superiores a los de meses más cercanos a la temporada alta”. Y añade: “En estos casos, los precios unitarios son superiores cuando hay más oferta, pero porque puede decirse, forzando un poco la realidad, que el producto es distinto”.

¿Dónde ha subido más el alquiler en primera línea de playa?

Este año, las mayores subidas de precios se han registrado en Andalucía. Cádiz y Málaga lideran el incremento, por encima del 12 % de media.

En San Roque (Cádiz), un apartamento de 130 metros cuadrados puede alcanzar los 2.300 euros por semana, superando los 1.900 €/semana registrados en 2024. También se acusan fuertes subidas de precios en localidades como Nerja (Málaga), donde un apartamento de 70 metros cuadrados en el Paseo Marítimo puede alcanzar los 1.450 euros de alquiler semanal.

Según Jose María Basañez, presidente de Grupo Tecnitasa: “En nuestro informe sobre precio de alquiler semanal en costa de este año volvemos a encontrarnos con una oferta muy variada tanto en superficies como en calidades en todas las playas de España y, aunque confirmamos que hay que realizar un esfuerzo económico casi un 7 % superior al del año pasado, debemos mirar el lado positivo, puesto que se está observando la existencia de un incremento medio de precios de alquiler algo inferior al del verano pasado, ya que la subida interanual se ralentiza en aproximadamente tres puntos”.
A Coruña, Lugo, Barcelona, Girona y Vizcaya registran un incremento de entre el 6 y el 12 %; mientras que la evolución en Castellón, Alicante, Santa Cruz de Tenerife, Las Palmas, Baleares, Tarragona, Murcia y Gipuzkoa se encuentra entre el 3 y el 6 % de subida de media.

Por ejemplo, en la Playa de Riazor, en A Coruña capital (Galicia), se puede alquilar un apartamento de 85 metros cuadrados por 1.400 euros a la semana –superando los 1.300 semanales del año anterior-. En Vicedo (Lugo), un apartamento de 65 m2 se alquila en 2025 por 650 euros semanales, mientras que en 2024, se arrendaba por 550. Un apartamento de 70 m2 en primera línea de playa en Lloret de Mar (Girona) se alquila por 1.200 €/semana –frente a los 1.000 de hace un año-. En Castelldefels (Barcelona), alquilar un apartamento de 75 m2 asciende a 1.830 euros por semana -1.690 €/semana en 2024-. Y en el casco urbano de Mundaka, en Vizcaya, un piso de 100 metros cuadrados se alquila por 1.060 euros a la semana -995 €/semana en 2024-.

Los precios se mantienen relativamente estables en Pontevedra, Valencia, Huelva, Almería, Granada, Asturias y Cantabria.

En O Grove (Pontevedra), seguimos encontrando apartamentos de 75 metros cuadrados por 950 euros a la semana o pisos de 85 m2 en Sanxenxo por 1.400 €/semana, como en 2024. En El Puig (Valencia), se mantienen los 710 euros semanales por apartamentos de 80 m2. En Islantilla (Huelva) podemos alquilar un adosado de 75 m2 por 985 euros a la semana en primera línea de playa, y en Pulpí (Almería), un apartamento de 70 metros cuadrados por 1.100 €/semana. En la playa de San Cristóbal, en Almuñécar (Granada), seguimos encontrando apartamentos de 80 m2 por 900 euros semanales mientras que en el centro de Llanes, apartamentos de 60 m2 por 780.

En definitiva, un año más, podemos encontrar una oferta en toda España muy variada que se ajusta a “todo tipo de carteras”. Pero, eso sí, teniendo que desembolsar, de media, el triple del IPC previsto para este año.

Adjuntamos tabla con los incrementos de precios interanuales (2024-2025), en la que se muestra la evolución de precio unitario (€/m2/mes):

Provincia Incremento

MALAGA Superior al 12 %
CADIZ Superior al 12 %
A CORUÑA Entre el 6 y el 12 %
BARCELONA Entre el 6 y el 12 %
LUGO Entre el 6 y el 12 %
GIRONA Entre el 6 y el 12 %
VIZCAYA Entre el 6 y el 12 %
MURCIA Entre el 3 y el 6 %
CASTELLON Entre el 3 y el 6 %
BALEARES Entre el 3 y el 6 %
SANTA CRUZ DE TENERIFE Entre el 3 y el 6 %
ALICANTE Entre el 3 y el 6 %
GIPUZKOA Entre el 3 y el 6 %
TARRAGONA Entre el 3 y el 6 %
LAS PALMAS Entre el 3 y el 6 %
PONTEVEDRA Escasa variación
HUELVA Escasa variación
VALENCIA Escasa variación
ALMERÍA Escasa variación
CANTABRIA Escasa variación
ASTURIAS Escasa variación
GRANADA Escasa variación

El Grupo Tecnitasa. Grupo de valoración, consultoría y sostenibilidad con presencia en España, México, Portugal y Colombia. Destaca su importante capilaridad, con más de 60 oficinas, lo que le permite tener una visión global y un profundo conocimiento local. Tiene capacidad para operar en Europa, EEUU y Latinoamérica.
El Grupo ocupa el segundo puesto de empresas de valoración en volumen de negocio en España.

En sus casi 40 años de vida, el grupo ha contado con la confianza de gran número de entidades bancarias, instituciones y empresas pertenecientes a todos los sectores de actividad. Ofrece un servicio integral, personalizado, flexible y riguroso que permite al cliente maximizar su crecimiento y optimizar su actividad. Cuenta con un equipo de más de 400 profesionales con una amplia experiencia y conocimiento. Homologada por el Banco de España y regulada por RICS. www.grupotecnitasa.es
Información adicional y gestión de entrevistas:


Andimat denuncia el bajo retorno de los CAE en rehabilitación energética de edificios

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Andimat denuncia el bajo retorno de los CAE en rehabilitación energética de edificios

El sistema de Certificados de Ahorro Energético (CAE) no está cumpliendo su función como motor de impulso para la rehabilitación energética en el sector residencial. Así lo advierte Andimat, que alerta de que solo un 3 % de la inversión en aislamiento de edificios se recupera con los CAE, frente al 30 % en otras tecnologías como bombas de calor. Esta disparidad amenaza con frenar la renovación del parque edificado y alejar los objetivos de eficiencia marcados por Europa.

La asociación subraya que el verdadero valor del aislamiento está en los ahorros acumulados durante toda la vida útil del edificio, una dimensión ignorada actualmente por el diseño del sistema. En un ejemplo real, un edificio rehabilitado en 1985 consiguió ahorrar 640 MWh anuales, pero solo recuperó un 2,5 % de la inversión mediante CAE. Mientras tanto, el 70 % de las solicitudes se concentran en el sector industrial, y apenas un 2,8 % se destinan a viviendas.

¿Por qué los CAE penalizan la rehabilitación de la envolvente?
Porque valoran el ahorro anual inmediato y no el ahorro acumulado a largo plazo, donde el aislamiento tiene más impacto.

¿Qué propone Andimat para mejorar el sistema?
Reconocer el ciclo de vida completo del edificio en el cálculo de ahorro, lo que beneficiaría soluciones estructurales como el aislamiento.

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    Reducir la demanda de energía del parque edificado, para promover un mayor ahorro y una mejor gestión de los recursos, es una de las prioridades de la Unión Europea para los próximos años, en base al principio de “primero, la eficiencia energética”. Desde la Comisión Europea se ha fijado un porcentaje de ahorro anual del 1,5%, incrementándose hasta el 1,9% a finales de 2030.

    En línea con estos objetivos, España, a través del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), se ha propuesto la rehabilitación de 1.377.000 viviendas hasta 2030. Para lograrlo, se han implementado mecanismos como los Certificados de Ahorro Energético (CAE), diseñados para incentivar económicamente actuaciones que generen este ahorro.
    Sin embargo, en su primer año de funcionamiento, la eficacia de los CAE ha sido desigual. El sector industrial ha concentrado cerca del 70% de las solicitudes, mientras que en el residencial solo se ha registrado un 2,8% de actuaciones susceptibles de CAE, según los últimos datos publicados por el MITERD.

    “Además, muy pocas actuaciones en residencial han sido rehabilitaciones de la envolvente del edificio”, advierte Luis Mateo, director general de Andimat. “Los CAE tienen un enorme potencial como herramienta para impulsar la renovación del parque edificado, ya que representan un incentivo directo que repercute en el bolsillo de los ciudadanos. No obstante, para que su impacto sea significativo, es crucial que se tengan en cuenta los ahorros acumulados logrados a lo largo de toda la vida útil del edificio, que es donde reside el verdadero poder del aislamiento”.

    La asociación de fabricantes de materiales aislantes explica que, frente al 30% de ingreso por CAE sobre la inversión que supone la instalación de sistemas de climatización como la bomba de calor, o el 25% de las luminarias LED, cuando se actúa sobre la envolvente el retorno es tan solo del 3%, aproximadamente.

    Para ilustrar esta disparidad, Andimat presenta un ejemplo real: un edificio construido en 1985, donde se rehabilitaron los muros de la fachada con un sistema de aislamiento, en el que se logró un ahorro energético de casi 640 MWh anuales. Aunque la inversión inicial rondaba los 2 millones de euros, la comunidad de propietarios consiguió recuperar cerca de 1,4 millones de euros gracias a los fondos Next Generation y otros incentivos fiscales.
    “Sin embargo, en el caso de los CAE, el retorno anual fue de tan solo 51.000 €, lo que representa un 2,5% de la inversión total”, apuntan desde Andimat. “Claramente, los CAE para envolvente hoy por hoy no resultan atractivos ni actúan como una palanca que incentive el ahorro en este tipo de intervenciones”, advierten.

    Para la asociación, los Certificados de Ahorro Energético son una herramienta fundamental para acelerar la renovación del parque edificado y acercarse a los objetivos de descarbonización fijados por Europa. Pero para que esto sea una realidad, es fundamental que su diseño reconozca y valore el potencial de ahorro acumulado del aislamiento a lo largo de todo el ciclo de vida del edificio, ya que esta solución proporciona una reducción significativa y duradera de la demanda energética durante décadas.

Topii convierte comercios en cajeros y devuelve protagonismo al dinero en efectivo

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Topii convierte comercios en cajeros y devuelve protagonismo al dinero en efectivo

La pérdida de acceso a medios digitales de pago durante cortes de suministro ha reabierto el debate sobre la importancia del dinero en efectivo en situaciones críticas. En este contexto, Topii ha irrumpido como una solución tecnológica de alto impacto social, al transformar más de 30.000 comercios en toda España en puntos de retirada de efectivo. Desde farmacias y estancos hasta gasolineras y supermercados, la aplicación permite extraer entre 20 y 150 euros de forma cómoda, segura y sin necesidad de buscar un cajero.

Especialmente valorada en zonas rurales, la utilidad de Topii ha quedado también demostrada en grandes ciudades ante caídas del sistema. Su modelo combina digitalización con cercanía, atendiendo tanto a jóvenes que evitan comisiones como a personas mayores sin acceso a banca online. La posibilidad de obtener descuentos en comercios y, próximamente, realizar ingresos en tienda, amplía su propuesta de valor en un mercado bancario cada vez más centralizado.

¿Por qué se está reduciendo el número de cajeros en España?
Desde 2008 han desaparecido más del 25 % de los cajeros, afectando especialmente a áreas rurales y núcleos urbanos saturados.

¿Qué perfil de usuario se beneficia más de Topii?
Desde mayores sin banca digital hasta jóvenes que quieren retirar efectivo con descuentos, sin comisiones ni desplazamientos.

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Las recientes interrupciones del suministro eléctrico y de comunicaciones que han afectado a la península han vuelto a poner de manifiesto una realidad que parecía olvidada: la importancia de contar con dinero en efectivo. En este contexto, Topii, la empresa de tecnología financiera española especializada en acceso al efectivo desde comercios se ha posicionado como una alternativa clave ante la creciente digitalización bancaria y la reducción de cajeros automáticos.

“El acceso al efectivo es una necesidad esencial que se manifiesta de forma más relevante en situaciones críticas donde hay pérdidas de servicio en los sistemas de pago. Topii nace precisamente para eso: para darle mas alternativas a los ciudadanos, facilitándoles sacar dinero sin depender de cajeros o sucursales”, explica Javier Celaya, CEO de Topii.

Topii ha transformado más de 30.000 establecimientos en toda España en puntos de acceso a efectivo, incluyendo supermercados, estancos, farmacias, gasolineras o puntos de venta de la ONCE. A través de su propia app o mediante entidades bancarias como ING, los usuarios pueden realizar sus compras habituales y, simultáneamente, retirar entre 20 y 150 euros en metálico de forma rápida y segura.

Además, la utilidad de Topii se extiende a todos los perfiles: desde personas mayores que no utilizan banca digital, hasta jóvenes que buscan evitar comisiones y desplazamientos innecesarios. Aunque su implantación ha sido especialmente valorada en la España rural, los cortes de suministro recientes en la capital confirman que también en entornos urbanos contar con dinero en efectivo sigue siendo vital.

Retirada de efectivo y descuentos

La app de Topii permite la retirada de dinero en efectivo y también la posibilidad de acceder a descuentos en determinados comercios, como un 4% en estaciones de servicio. Asimismo, próximamente se habilitará el ingreso de dinero en tienda, ampliando aún más su propuesta de valor.

Desde 2008, más de la mitad de las oficinas bancarias y un 25% de los cajeros han desaparecido en España, según datos del Banco de España. Esta tendencia ha dejado a muchos ciudadanos, especialmente en zonas urbanas densas y áreas rurales, sin un acceso inmediato a servicios financieros básicos.

Topii demuestra que la innovación y la cercanía pueden ir de la mano, ofreciendo una solución tecnológica con un marcado impacto social. Se presenta como una herramienta útil y accesible, capaz de responder a los retos del nuevo ecosistema financiero. En un entorno en constante transformación, la capacidad de adaptación no solo es deseable, sino imprescindible para afrontar con solidez el futuro.

Caja Ingenieros desmonta mitos y defiende el modelo de banca cooperativa

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La banca cooperativa sigue siendo una gran desconocida, pese a su solidez, impacto y cuota de mercado en Europa. Con motivo del Año Internacional de las Cooperativas, Caja Ingenieros ha publicado un análisis en el que responde a cinco mitos frecuentes sobre este modelo financiero: falta de competitividad, escasa innovación, debilidad financiera, escasa digitalización y nulo impacto social. La entidad demuestra, con datos y resultados, que su enfoque cooperativo no solo es viable, sino también más estable y comprometido que el de muchas entidades tradicionales.

La cooperativa de crédito, con más de 57 años de trayectoria, destaca por su fortaleza financiera, su liderazgo en inversión sostenible, su apuesta por la digitalización responsable y su impacto directo en educación, acción social y medio ambiente. Frente a la concentración bancaria, Caja Ingenieros ha ampliado su red de oficinas y aumentado su plantilla desde la crisis de 2008. Su modelo de negocio centrado en el socio refuerza la idea de que otra forma de hacer banca es posible.

¿Por qué la banca cooperativa es más resiliente que otros modelos?
Porque está menos expuesta a riesgos especulativos y reinvierte sus beneficios en los propios socios, asegurando estabilidad y cercanía.

¿Cómo compite en digitalización?
Con herramientas como la oficina móvil #CEApropa y banca online usada por el 84% de sus socios, sin renunciar a la atención personalizada.

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En el marco del Año Internacional de las Cooperativas, el Grupo Caja Ingenieros, cooperativa de crédito con más de 57 años de historia, aclara algunos mitos sobre las cooperativas cuando son parte esencial de un futuro financiero sostenible y equitativo. La banca cooperativa, con una cuota de mercado del 23% en Europa frente al 10% en España, se caracteriza por su solvencia, una rentabilidad media de fondos propios por encima de la media del conjunto del sistema bancario, y por una mayor resiliencia, estabilidad y compromiso que muchos modelos bancarios tradicionales.

Juanjo Llopis, director general de Caja Ingenieros, subraya: «Este Año Internacional de las Cooperativas es una nueva oportunidad para poner en valor los principios que han guiado a Caja Ingenieros desde su creación hace más de 57 años. Unos principios que nos han hecho llegar hasta aquí, para ponernos en valor no solo a nosotros, sino también a todo el sistema bancario cooperativo. La banca cooperativa ha demostrado que otra forma de hacer finanzas es posible, y que el cooperativismo está más vigente que nunca para afrontar los retos del presente y del futuro».

Los expertos de Caja Ingenieros «desmontan» algunos de los mitos más extendidos sobre las cooperativas financieras:

Mito 1: “Las cooperativas no son competitivas”
Realidad: Las cooperativas financieras son actores clave en Europa, con más de 2.700 bancos cooperativos que gestionan el 23 % del mercado bancario y emplean a más de 700.000 personas. Tras la crisis de 2008, desaparecieron 40 entidades bancarias o cajas de ahorro en España, y se cerraron 26.000 oficinas. Desde entonces, Caja Ingenieros ha aumentado un 76% su plantilla y un 153% el número de oficinas.

Mito 2: “No pueden ofrecer productos innovadores”
Realidad: Los bancos cooperativos están en continua evolución y apuestan por la innovación en sus productos y servicios. Así, Caja Ingenieros es pionera en fondos de inversión socialmente responsable en España, y ha desarrollado herramientas únicas como Impacto Ambiental o CIMS para medir el impacto positivo de las decisiones financieras de sus socios. Además, sus fondos ISR están alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU y su gestora está posicionada según el Barómetro ESG de MainStreet Partners 2025, como la primera en España y la tercera en Europa y Reino Unido en inversión sostenible.

Mito 3: “No tienen capacidad para competir en grandes cifras”
Realidad: Con una ratio de capital CET1 del 18,3%, y una ratio de liquidez estructural superior a la media del sector, Caja Ingenieros ha demostrado fortaleza financiera y liquidez, incluso en escenarios adversos como los tipos de interés negativos o la pandemia. Su modelo de capitalización a largo plazo permite afrontar los ciclos económicos sin depender de rescates externos.

«Cerramos 2024 con un récord de resultados, reafirmando nuestro modelo cooperativo como una alternativa solida y sostenible dentro del sector financiero. Los resultados económicos, la satisfacción y fidelización de los socios y socias, y el compromiso con la Fundación Caja Ingenieros demuestran que la banca cooperativa continua siendo una apuesta de valor compartido», ha declarado Llopis.

Mito 4: “Están alejadas de la digitalización”
Realidad: La innovación y la transformación digital son pilares estratégicos del Grupo, siempre desde una óptica humana. Caja Ingenieros ha integrado herramientas digitales para acercarse aún más a sus socios y socias. En 2024, el acceso a la banca online aumento considerablemente, con un 84% de los socios utilizando la banca digital al menos una vez al mes. Además, Caja Ingenieros ha puesto en marcha el servicio de oficina móbil #CEApropa, que da cobertura financiera a más de 237.000 personas en 313 municipios catalanes que no cuentan con oficinas bancarias y que deben desplazarse a otras localidades para cubrir sus necesidades financieras.

Este enfoque multicanal permite a la entidad mantener una atención personalizada y de proximidad, algo muy valorado por sus socios, tal como lo refleja su alta puntuación en satisfacción (8,46 puntos) y su índice de recomendación, medido por el NPS (Net Promoter Score), que se situó en 2024 en el 50,1%, destacando el nivel muy por encima de la media bancaria, que es del -13,7%.

Mito 5: “ Las cooperativas no tienen impacto social real”
Realidad: La Fundación Caja Ingenieros destinó el año pasado más de 774.000 euros a la inversión social. Un 45% fue destinado a educación e ingeniería, un 40% a acción social y economía social, y un 15% al desarrollo sostenible. En 2024, los socios y socias de la Entidad demostraron su solidaridad a través de la campaña de crowdfunding de la Fundación, que consiguió recaudar más de 149.000 euros para colaborar con Cruz Roja frente a la emergencia de la Dana en Valencia. Además, más de 6.098 personas se beneficiaron de los programas de inserción sociolaboral, mientras que 169 personas más obtuvieron becas, premios o ayudas para su formación universitaria.

El valor estratégico de las agencias en un ecosistema de comunicación cambiante

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¿Qué pasaría si desapareciesen las agencias? Esta pregunta, planteada por evercom en su informe “Un día sin agencias: una distopía funcional”, abre un debate profundo sobre el papel de las consultoras de comunicación en el contexto actual. Lejos de una provocación, el análisis aborda con rigor cómo estas organizaciones han evolucionado para convertirse en actores esenciales que conectan empresas y sociedad, aportando valor más allá de la ejecución: diagnóstico, visión estratégica y narrativa eficaz.

En el encuentro promovido por evercom participaron representantes de PwC, Acciona, Diageo y FNAC, quienes coincidieron en que las agencias deben anticiparse, proponer, integrar equipos y trabajar con la misma implicación que los departamentos internos. En un mundo marcado por la automatización y la urgencia, se valora especialmente la capacidad de traducir los retos del negocio en soluciones creativas, ágiles y alineadas con objetivos reales.

¿Qué buscan hoy las empresas en una agencia?
Implicación estratégica, comprensión del negocio, agilidad con rigor y capacidad de propuesta.

¿La IA puede sustituir el rol consultivo de las agencias?
No. La automatización necesita propósito, criterio humano y una narrativa que conecte con los públicos.

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Imaginemos un escenario en el que, de la noche a la mañana, todas las agencias y consultoras se esfumaran. ¿Qué se perdería? ¿Qué parte del engranaje social se detendría? Este punto de partida, a medio camino entre el juego intelectual y la provocación, es la base del informe “Un día sin agencias: una distopía funcional”, elaborado por evercom, agencia creativa de comunicación y marketing, con la colaboración de responsables de comunicación de PwC, Acciona, Diageo y FNAC España.

Lejos de la hipótesis catastrofista, el ejercicio busca plantear una mirada realista —y también autocrítica— sobre el papel que hoy desempeñan las consultoras, los límites a los que se enfrentan, sus transformaciones recientes y la relación que mantienen con los equipos de comunicación de las organizaciones con las que trabajan.

La pregunta que guía este análisis tiene como objetivo identificar cuál es su valor en el mercado, cómo ayudan a interpretar un entorno complejo, a traducir las necesidades de sus clientes en estrategias relevantes y efectivas, así como a acompañar a las marcas en un mundo que exige rapidez, creatividad y rigor. Como resume Alberte Santos, CEO de evercom: “Este informe es un ejercicio de reflexión colectiva para entender mejor qué lugar queremos y debemos ocupar en el ecosistema de la comunicación”.

El papel de las agencias en un ecosistema cambiante

Las agencias han dejado de ser meros proveedores para convertirse en socios estratégicos y su papel en la actualidad se comprende en su capacidad para conectar empresas y sociedad. Uno de sus principales activos es la especialización: contar con equipos que dominan sectores y audiencias muy específicos permite hablar el idioma de cada compañía, pero también enriquecerlo con una mirada transversal que cohesiona marca, negocio y reputación.

Este enfoque se refleja también en la forma de abordar los briefings. Las agencias más valoradas no sólo ofrecen respuestas, sino que ayudan a plantear y reformular las preguntas que se hacen las marcas. Entienden los retos y aplican la creatividad desde el diagnóstico, construyendo propuestas que aportan valor desde el primer contacto.
Medir el impacto real de la comunicación sigue siendo uno de los grandes retos. Hay elementos —como los cambios de percepción o la construcción simbólica— que no siempre se pueden transformar en cifras. Por eso, más allá de acumular datos, lo relevante es conectar las métricas con decisiones, acciones e impacto. Medir para entender, no sólo para justificar.

Otro punto de inflexión es la irrupción de la inteligencia artificial. Su capacidad para automatizar procesos y generar contenido transforma el día a día de los equipos, pero su verdadero valor, aseguran los expertos, depende de cómo se combine con el criterio humano. La tecnología sin propósito se convierte en ruido. La clave está en integrar la IA sin perder sensibilidad, autenticidad ni visión estratégica. Como apunta Alberte Santos: “El futuro de la comunicación no es sólo tecnológico: es profundamente humano. Ser consultores implica entender el negocio, traducirlo a narrativas que conecten y poder dominar los canales, los datos y los tiempos que impone el presente”.

Lo que piden los dircoms

Los directores de comunicación no buscan sólo ejecución, esperan de las agencias una implicación profunda, que entiendan el contexto del negocio y trabajen alineadas con los objetivos de la organización. La visión compartida se convierte en una condición esencial. Sara Vega, directora de Marketing y Comunicación de FNAC España, subraya la importancia de que “los equipos de las consultoras comprendan el momento en el que se encuentra la compañía, que sumen sin frenar”.

Esa cercanía se complementa con proactividad y criterio. Las agencias deben anticiparse, detectar oportunidades y saber proponer alternativas que a veces implican un cambio de rumbo. “No quiero renunciar a nada. Quiero una relación de confianza, de honestidad, de reto. Alguien que me motive a ir por un camino diferente si es el adecuado”, explica Ricardo Hernández, director de Relaciones Corporativas de Diageo para el Sur de Europa.
La agilidad también es fundamental, pero no a costa del rigor. En un entorno tan dinámico, las compañías deben mantener la calidad en sus servicios sin perder capacidad de reacción. Pilar Ramón, directora de Comunicación Interna de Acciona, lo resume así: “Necesitamos la inspiración, innovación y agilidad que pueden brindar, pero también la voluntad de ofrecer una mirada crítica”.

Por último, está la capacidad de integrar. Las agencias no sólo deben dominar los canales, sino también ser capaces de conectar personas, equipos y objetivos. Javier García de la Vega, director de Comunicación e Imagen de PwC, destaca que “las agencias han evolucionado para tratar de dar soluciones globales. Se han adaptado a una demanda que busca resolver todo lo que no alcanzan las compañías”.

Mirar al futuro: una agencia que justifica su valor

Pensar en el papel que deben jugar las consultoras en el futuro no es un simple ejercicio de especulación, sino una oportunidad para seguir aportando valor en un mundo cada vez más complejo, diversificado y exigente. Como reconoce Alberte Santos, “la influencia hoy se construye desde la comprensión profunda de los públicos, la capacidad de generar conversaciones relevantes y la agilidad para responder con soluciones creativas a los nuevos desafíos”.

En este contexto, el trabajo de las agencias no puede limitarse a ejecutar, sino que debe repensar las estrategias, entender el negocio, traducirlo a narrativas conectadas y dominar los canales y tiempos que exige el presente. El verdadero reto no es imaginar un mundo sin agencias, sino consolidar un modelo que cada día se justifique a sí mismo, no por necesidad, sino por convicción.

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