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Promored vende a HM Hospitales el espacio del que será su nuevo complejo hospitalario en Rivas Vaciamadrid

La promotora Promored y HM Hospitales han llegado a un acuerdo para la compraventa de una parcela de 4.500 m2 en la localidad madrileña de Rivas Vaciamadrid. La operación tiene por objetivo la construcción de un nuevo centro por parte del grupo hospitalario para prestar atención sanitaria en una zona en plena expansión.

El hospital, que se denominará HM Rivas, ha entrado así a formar parte del proyecto Futura Center Arena de Promored, cuyo complejo comercializa en exclusiva la franquicia inmobiliaria Redpiso y que constará también de espacios profesionales, hoteleros, residenciales y comerciales. Dentro del Futura Center Arena, el centro ocupará unas instalaciones de 12.500 m2.

Para Manuel Fernández, presidente de Promored, «este acuerdo confirma la consolidación de nuestra compañía como promotora de referencia en el sector. Estamos satisfechos con la venta, que supone un nuevo impulso al desarrollo del Futura Center Arena como uno de los proyectos más relevantes de nuestra cartera actualmente».

Futura Center Arena

El proyecto Futura Center Arena de Promored se ubicará en uno de los ejes comerciales de Rivas-Vaciamadrid e integrará una gran zona comercial, espacios profesionales, sanitarios, hoteleros y residenciales.

La zona en la que se desarrollará, rodeada por el parque regional del sureste -patrimonio natural de Europa-, dispone, asimismo, de una amplia oferta escolar, deportiva y de ocio y se encuentra fácilmente conectada con Madrid por transporte público y carretera.

Knight Frank apoya a los jóvenes talentos en un evento especial en colaboración con Building Youngs

Knight Frank, la mayor consultora inmobiliaria privada del mundo, muestra, una vez más, su apoyo a los jóvenes talentos en un evento especial de «Vuelta al cole» realizado en colaboración con Building Youngs, la primera asociación de jóvenes del sector inmobiliario. El evento tuvo lugar en el recién inaugurado showroom que se ubica en Puerta de El Sol 5, en Madrid.

Alejandro Cendrero, Residential Sales Agent de Knight Frank en la oficina de Madrid y socio fundador de la asociación, fue el anfitrión del evento. Además, se contó con la participación de Humphrey White, Managing Director de Knight Frank, Jorge Sena y Carlos Zamora, ambos socios de la compañía. Todos ellos desvelaron, a través de interesantes charlas, las últimas novedades del sector residencial, la creciente demanda del sector del alquiler residencial institucional y, por supuesto, la vocación de Knight Frank a la hora de captar y retener jóvenes profesionales.

De este modo, Knight Frank mostró su firme compromiso con Building Youngs en un encuentro en el que talento y entusiasmo se dieron la mano. Para amenizar el afterwork, Yolanda Rueda, joven profesional que forma también parte del equipo residencial de Knight Frank, deleitó a los asistentes pintando en directo.

Con tan solo unos meses de vida, Building Youngs es la primera asociación de jóvenes del sector inmobiliario. Nace con la ilusión de dar visibilidad a los jóvenes dentro de la industria. Y es que, desde Building Youngs se pretende que estos tengan un punto de encuentro, una nueva y propia red de networking, oportunidades de conocer diferentes empresas y también a sus directivos.

Con su participación en este encuentro, Knight Frank pone de relieve el continuo apoyo a las nuevas promesas, ayudándoles a crecer dentro de la industria y permitiéndoles aprender y continuar formándose en un sector que augura un futuro brillante.

En palabras de Humphrey White, Managing Director de Knight Frank «Estamos muy orgullosos de haber podido colaborar con Building Youngs en este evento tan especial. Knight Frank es una compañía joven, multicultural, y también multilingüe, que se adapta a los nuevos tiempos y a las nuevas necesidades. El 53% de nuestra plantilla cuenta con menos de 40 años, de los cuales un 29% son directivos o managers. Y es realmente gratificante ver como jóvenes promesas de la industria inmobiliaria forman parte de Knight Frank, observar cómo crecen y se desarrollan profesionalmente es todo un honor para nosotros.»

La Huelga Mundial por el Clima llega en plena incertidumbre política para las renovables 

Este viernes, 27 de septiembre, es el día de la Huelga Mundial por el Clima con la que se pretende exigir a los gobiernos de todo el mundo medidas efectivas ante la emergencia climática actual. Esta huelga llega una semana después de conocer que España va a tener unas nuevas Elecciones Generales el próximo 10 de noviembre, tras no conseguirse un acuerdo de gobierno. Una llamada a las urnas que pueden ser decisiva para las políticas energéticas de nuestro país.

Durante los últimos años está creciendo la alerta sobre la posibilidad de llegar a un punto de no retorno ante el problema del calentamiento global. Gran parte de esta cuestión y de la crisis climática tiene origen en los modelos de explotación y de consumo energético actuales, que siguen basándose principalmente en el uso de combustibles fósiles. Esta actividad conlleva la emisión de grandes cantidades de gases de efecto invernadero a la atmósfera y, en consecuencia, la subida generalizada en las temperaturas. Como bien indicó el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) en su último informe, todos los gobiernos tienen el deber de trabajar para mantener el calentamiento global por debajo de los 1,5 °C establecidos en el Acuerdo de París, una cifra que ya es clave ante el problema climático. Para lograrlo, el IPCC señala que la reducción real de emisiones de efecto invernadero, en todos los sectores, es la única posibilidad para poder frenar el problema.

Mayor producción de energías renovables

Ante esa urgente y necesaria reducción de emisiones de efecto invernadero, las energías renovables se han convertido en indispensables aliadas para poder frenar las emisiones en los plazos establecidos. El problema hasta ahora con las renovables era el elevado coste de su instalación y de la producción de energía, pero como demuestra la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA) en su último informe, la energía renovable llegó el año pasado a registrarse como la fuente de electricidad más barata en la mayor parte del mundo. En línea con el plan europeo, el partido de Pedro Sánchez se comprometió a que las energías limpias representasen un 35% del sector eléctrico en 2030 (la meta marcada por la UE es el 32%), tras la victoria del PSOE en las anteriores Elecciones Generales del 28 de abril. España estaba en buen camino para convertirse en líder de la energía limpia en Europa, lo que atrajo el interés de los inversores en energías renovables, más incluso después de abolir el Impuesto al Sol.

El hecho de que las energías renovables hayan disminuido sus costes, así como el hecho de desarrollar políticas que fomenten el uso de energías limpias, son dos de los aspectos fundamentales para poder actuar de manera global ante el cambio climático. Para poder desarrollar una amplia red de plantas de energía renovable, el hecho de atraer más capital público y privado hacia el sector energético es uno de los objetivos comunes más importantes. El nuevo Gobierno que surgirá a partir de las próximas Elecciones Generales tiene un papel fundamental a la hora de decidir el camino que llevará el país en materia de políticas renovables. Por ello, la digitalización del sector debe seguir siendo un aspecto cada vez más necesario ya que, gracias a sus beneficios, es posible aumentar la eficiencia en la producción y el consumo de electricidad, reduciendo todavía más los precios y ayudando a minimizar a gran escala la utilización de energías fósiles.

La solución: mayor transparencia y rentabilidad

Ese es el objetivo de la empresa hispano-germana Kaiserwetter, la cual es pionera y líder en la digitalización del sector de las energías renovables a nivel mundial. Se trata de una compañía IntelliTech que utiliza su inteligencia de datos, obtenida a partir de su servicio de Data Analytics as a Service (DAaaS), para persuadir a inversores y gestores del sector de las renovables para que inviertan más en energía renovable y, de esa manera, lograr acelerar el flujo de inversiones hacia la producción de energía sin emisiones.

Según Jorge Cunha, CFO de Kaiserwetter España, «el sector de las renovables necesita una evolución tanto a nivel regulador como de compromiso con los diferentes objetivos establecidos en la Cumbre de París. Por ello, la transición energética se presenta como el mayor reto tecnológico actual abriendo las puertas a nuevas áreas, como el Big Data y el IoT, que tienen un gran potencial para optimizar el rendimiento de activos. Estas innovaciones también permiten realizar predicciones que ayuden a maximizar los beneficios, minimizar los riesgos y aumentar la transparencia del sector, lo que ayuda a aumentar las inversiones, tan necesarias en estos momentos de crisis climática en los que hay que actuar con la mayor brevedad posible.»

Desde su presentación a nivel internacional en la COP22 de Marrakech, la plataforma de IoT ARISTOTELES lidera la necesaria digitalización del sector, siendo parte activa de la lucha contra el cambio climático desde la propia transformación del sector integrando de forma revolucionaria y eficaz Smart Data Analytics, así como Predictive Analytics y Machine Learning. La apuesta definitiva por el sector de las renovables y consecuentemente el poder alcanzar los objetivos climáticos, pasa por que los gestores de carteras confíen sus inversiones. Gracias al análisis de los datos de rendimiento y los datos financieros de las plantas de generación de energía renovable, de forma integrada y a través de distintos niveles de agregación, en tiempo real, la compañía hispano-germana ha puesto por primera vez al servicio del mercado, una mayor transparencia, minimización del riesgo de la inversión y máxima rentabilidad. En línea con el fomento de la inversión en renovables, también ha presentado la nueva y revolucionaria herramienta IRIS a inversores, titulares de activos, proveedores, bancos prestamistas, etc, para ofrecerles análisis detallados del estado y el potencial de aerogeneradores con un alcance que abarca la totalidad del parque eólico, en tiempo récord.

Además, Kaiserwetter ha presentado este año ZULU, el primer configurador online de servicios para parques renovables, que afecta a la generación de energía renovable eólica y fotovoltaica, haciéndola más competitiva, eficiente y barata, a la par que impone un nuevo estándar en el mercado en relación con el precio, acabando con la práctica habitual de ligar los precios de operación a los ingresos y ofreciendo una total transparencia sobre los costes operacionales, a la vez que ayuda a cumplir los objetivos climáticos.

Nos encontramos ante una incertidumbre política respecto al futuro de las renovables en España. Los resultados de las próximas Elecciones Generales de noviembre marcarán el paso de nuestro país en materia de energías limpias durante los próximos años, pero, desde el sector, se quiere hacer un llamamiento a la responsabilidad y recordar que la digitalización del sector es ahora mismo un aspecto necesario para cumplir con los objetivos medioambientales.

Grupo Lar refuerza su equipo directivo para consolidarse como inmobiliaria de referencia

A punto de completar su 50º aniversario, Grupo Lar ha reforzado su equipo profesional y potenciado las áreas de Innovación, Residencial, Retail y Logística.

La compañía ha realizado dos fichajes relevantes incorporando a su equipo a Miguel Ángel Peña como director general de Residencial Iberia y a Sebastien Carcano como responsable del área de Innovación. Adicionalmente, en su firme apuesta por seguir consolidando un sólido equipo directivo, ha promocionado a Juan Francisco Hernández, Jorge Pereda, Álvaro de Ansorena y Mercé Gené.

Grupo Lar está entre las inmobiliarias españolas más consolidadas. Se ha especializado desde el comienzo en aportar valor añadido a la gestión de inmuebles. El grupo mantiene actividad en España, Polonia, México, Colombia, Perú y Brasil.

Las incorporaciones y promociones buscan seguir construyendo una compañía donde la inversión, promoción y gestión inmobiliaria se basan en un conocimiento altamente especializado y en una adaptación constante a las tendencias más innovadoras. Miguel Ángel Peña se incorpora a Grupo Lar como director general Residencial para Iberia. Peña cuenta con más de 18 años de experiencia en el sector de la construcción y promoción residencial. Antes de ocupar la dirección general de Residencial Iberia ha sido, entre otros cargos, consejero delegado Vallehermoso, consejero delegado de Somague Engenharia, en la que también ocupó la vicepresidencia, y director general en Sacyr Construcción.

Sebastien Carcano, responsable de estrategias de crecimiento e innovación en Deloitte Digital y con experiencia previa en grandes grupos como LVMH o Carrefour, se incorpora a Grupo Lar para potenciar el área de Innovación dentro de la compañía y coordinarla con el resto de las direcciones corporativas. Además, ejercerá como director de Marketing de las áreas de Residencial y Terciario.

Dentro del equipo Residencial, se ha promocionado a Juan Francisco Hernández como director de Suelo y Expansión. Cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector inmobiliario y ha trabajado anteriormente tanto en promotoras cotizadas de primer nivel como en el Área de Real Estate del BBVA, entre otras empresas.

Para el área de Vivienda en Alquiler se ha nombrado director a Jorge Pereda, que cuenta con experiencia previa nacional e internacional en empresas como Grosvenor Group, Banco Santander y Deloitte, entre otras.

Para el área de Inversiones de Retail se ha puesto a la cabeza como director a Álvaro de Ansorena, hasta ahora ligado al área de Asset Management del Grupo. Anteriormente estuvo en varias compañías, entre ellas Unibail-Rodamco.

En el área Logística se ha promocionado a Mercé Gené como directora de esta nueva línea de negocio que ya ha cerrado sus primeras operaciones en el mercado.

Clicpiso entra en la comunidad de Euronext para una potencial salida a Bolsa

Clicpiso, la startup que está revolucionando la experiencia de comprar y vender casas gracias a la tecnología, consigue afianzar su modelo de negocio y despertar el interés del ecosistema tecnológico y financiero tanto en España como en Europa.

Recientemente, Clicpiso acaba de convertirse en una de las doce startups seleccionadas para participar en el programa TechShare de Euronext, la comunidad más grande de empresas tecnológicas de Europa. Dicho programa celebra este año su quinta convocatoria y su objetivo es preparar a las startups seleccionadas para su potencial salida a bolsa.

El alcance de este programa es único, ya que es la única red tecnológica que une a 75 socios de la industria financiera, como Deloitte, BBVA, Allinvest y PWC y a 275 alumnos, desde su primera edición en 2015-2016. El principal beneficio que obtienen las startups seleccionadas con este programa es pertenecer a un poderoso ecosistema financiero exclusivo para empresas tecnológicas, además de prepararse para el Pre-IPO y ganar visibilidad no sólo a nivel nacional, sino europeo. Durante los ocho meses que dura el programa, Clicpiso recibirá formación a medida y sesiones de coaching individuales con el objetivo de lograr una salida a bolsa exitosa.

No es habitual que en España las startups tecnológicas salgan a bolsa, puesto que hasta la fecha sólo 2 empresas tecnológicas españolas han salido a bolsa europea, como son Antevenio y Lleida.net, pero Clicpiso quiere estar preparado para cuando llegue el momento, ya que el programa TechShare de Euronext es la mejor forma para hacerlo.

Francisco Moreno, CEO y fundador de Clicpiso, afirma que «es un reto y orgullo que la comunidad europea tecnológica más importante de Europa como es Euronext haya visto en Clicpiso el potencial necesario para pertenecer a su comunidad y preparar de esta manera nuestra salida a bolsa. Tenemos claro que vamos a seguir apostando por la innovación y la tecnología en el camino que tenemos por delante para que todas las personas puedan seguir vendiendo sus casas de manera inmediata y sin complicaciones y comprar la vivienda de sus sueños con todas las garantías».

Paralelamente, Clicpiso acaba de ser reconocido como ganador nacional en los European Business Awards 2019, un galardón que supone ser considerada como una de las mejores empresas de Europa en ética, innovación y éxito de su modelo de negocio. Asimismo, se ha convertido en uno de los 100 finalistas del South Summit 2019, la plataforma global líder en innovación que conecta a los principales actores del emprendimiento con inversores de diferentes países que buscan innovación y escalabilidad en los proyectos presentados.

Clicpiso, el futuro de la compra y venta de viviendas

Clicpiso está transformando la experiencia de comprar y vender viviendas en España desde 2017 gracias a la tecnología. La startup aporta liquidez inmediata al cliente y ha convertido un proceso tradicionalmente complejo en un proceso rápido, sencillo y transparente.

Para quien quiere vender una vivienda, Clicpiso elimina la incógnita de «cuándo» y «por cuánto dinero» podrá venderla: ofrece una oferta gratuita en 24 horas y si el cliente acepta, la startup compra y paga la casa sin cobrar comisiones ni honorarios en 7 días. Y para quien quiere comprar una casa, Clicpiso ofrece viviendas recién renovadas, con la certificación más completa del mercado y con un año de seguro del hogar Mapfre gratuito.

En su primer año operando en Madrid, Clicpiso facturó más de 5 millones de euros y en abril de este mismo año cerró una ronda de financiación de 8 millones de euros en venture debt liderado por el Grupo LaFinca.

Primera guía en España que recopila las consultas aclaratorias realizadas sobre la Ley de SOCIMIs

ASOCIMI, asociación compuesta exclusivamente por Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión Inmobiliaria (SOCIMIs), ha presentado hoy la primera guía en España que recopila las consultas realizadas a la Dirección General de Tributos (DGT) sobre la Ley de SOCIMIs.

El evento, que ha contado con la participación de más de 35 SOCIMIs y numerosos profesionales del sector, ha sido inaugurado por Javier Basagoiti, presidente de ASOCIMI, una Asociación creada para visibilizar el papel que las SOCIMIs desempeñan en el mercado inmobiliario. En palabras de Basagoiti, «con esta guía pretendemos dar respuesta a aquellos problemas a los que las SOCIMIs nos enfrentamos en nuestro día a día».

Por su parte, Eduard Mercader, responsable de la Comisión Legal y Tributaria de ASOCIMI, ha señalado que «la actual Ley de SOCIMIs es una ley bien estructurada, pero muy breve, lo cual tiene sus ventajas e inconvenientes». Tal y como ha explicado, «entre las desventajas, encontramos que no se define con precisión algunos aspectos de la misma, por lo que se han tenido que resolver vía consultas a la DGT». Dado que el volumen de consultas realizadas hasta la fecha ha sido numeroso, Mercader ha resaltado la relevancia de la guía como «una forma de estructurar dichas consultas de manera que, cuando se consulten artículos concretos de la ley, se tenga a mano todas las consultas aclaratorias que se han realizado sobre dichos artículos». En este sentido, a su juicio, «esta guía puede actuar como un código de buenas prácticas de la ley».

A continuación, Clara Jiménez, socio de Fiscal de Pérez-Llorca, ha analizado diversos supuestos relativos al cómputo de los tres años de mantenimiento de los activos, así como a la consideración como aptos o no de determinados activos y rentas.

Respecto de estos últimos, ha destacado que «la existencia de normas tan casuísticas y concretas, los requisitos mayoritariamente numéricos establecidos en la ley de SOCIMIs y la falta de un Reglamento, obligan a ser especialmente escrupulosos en la realización de los pertinentes «test» de activos y rentas. Todos hemos elaborado listas que creíamos que eran exhaustivas de activos y rentas buenas y malas y todos hemos tenido que completarlas a golpe de Consulta, lo que genera una importante inseguridad».

Jiménez ha tratado, entre otros temas, el cómputo del requisito de que el inmueble esté ofrecido en arrendamiento en casos singulares (como durante el plazo de reforma o concesión de licencias) o la falta de simetría que hay entre activos «buenos o malos» y rentas «buenas o malas» en casos concretos como los inmuebles arrendados a empresas del grupo.

Seguidamente, Paula Caro, socio del departamento fiscal de DA Lawyers, ha analizado determinados aspectos conflictivos en torno a la obligación de distribución de beneficios. Así, entre otras cuestiones, ha examinado si dicha obligación resulta de aplicación en aquellos casos en los que el beneficio ordinario del ejercicio haya resultado negativo, pero la entidad ha obtenido rentas positivas derivadas de la transmisión de inmuebles.

Respecto a la bonificación del ITP y AJD (Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados), como ha explicado Javier Vinuesa, socio de Andersen Tax & Legal, «la bonificación del 95% de la cuota del ITP/AJD aplicable en la adquisición de activos residenciales supone una gran ventaja del régimen SOCIMI, por lo que ha atraído a muchos fondos especializados en la explotación de activos residenciales». Asimismo, Vinuesa hizo referencia al tratamiento de las ventas de activos poseídos con anterioridad al acogimiento al régimen de SOCIMI, indicando que «su tributación está bien solucionada por la norma, dando muchas opciones a la entidad para optimizarla. En términos generales, a la hora de valorar los inmuebles de una sociedad que va a optar al régimen de SOCIMI, se recomienda trabajar con tasaciones lo más prudentes posible».

Por último, el experto ha analizado la viabilidad de los Scrip dividends (dividendo en acciones) como solicitud de las financiaciones bancarias, señalando que «cuando la SOCIMI asume deuda, las entidades financiadoras suelen limitar las distribuciones de liquidez hasta que no se termine de repagar la deuda, pudiendo poner en peligro el cumplimiento del requisito de distribución del dividendo. Para ello hay que poner en marcha mecanismos jurídicos, siendo lo habitual imponer una obligación de capitalización del dividendo posteriormente a su distribución o distribuir dividendos en especie en forma de acciones (Scrip dividends)».

España se queda atrás en los instrumentos europeos de Cooperación al Desarrollo

TECNIBERIA, la Asociación Española de Empresas de Ingeniería, Consultoría y Servicios Tecnológicos, quiere señalar la falta de adaptación a la política europea de cooperación, la débil coordinación interministerial y el retraso de las entidades españolas en utilizar los instrumentos y modos de gestión europeos.

En el año 2007 las empresas españolas llegaron a ocupar la 4ª posición en las adjudicaciones de contratos asociados a los instrumentos de cooperación gestionados por la Comisión Europea. Con la introducción de la cooperación delegada y la financiación combinada o blending, que reparte el trabajo entre las agencias de cooperación de los Estados Miembros por sectores en países de rentas medias y bajas, la participación de las empresas españolas en proyectos financiados con fondos de cooperación europeos, ha ido disminuyendo consistentemente. Las ingenierías españolas, que eran líderes en las licitaciones de servicios de la Comisión Europea, han ido viendo cómo las oportunidades de negocio con la Comisión Europea disminuían cada año y crecían los proyectos financiados por la AFD (Agencia Francesa de Cooperación), la GIZ (Agencia de Cooperación Alemana) y la KFW (Banco de Desarrollo de Alemania), de acceso mucho más complicado y restringido.

En los últimos años, la Cooperación Delegada y el blending se han convertido en los instrumentos fundamentales para llevar a cabo la capacitación técnica y los proyectos en los ámbitos de infraestructura, energía, medioambiente y ciudades, en beneficio de las empresas de los países cuyas instituciones de desarrollo utilizan activamente estos instrumentos y se apoyan en sus empresas de ingeniería para la preparación y ejecución de los proyectos.

La utilización de estos instrumentos responde a la aplicación de la actual política europea de cooperación, alineada con la Agenda 2030 de Naciones Unidas, que tiene como objetivo potenciar la inversión privada y el desarrollo empresarial en los países de rentas medias y bajas. En este sentido, desde hace más de diez años, los países europeos, liderados por Francia y Alemania, han reforzado a sus agencias e instituciones financieras para el desarrollo con el fin de apoyar a sus empresas a invertir y ejecutar proyectos en estos países.

Como ejemplo, la Agencia Francesa de Cooperación AFD ha prácticamente duplicado su tamaño en los últimos 10 años, desde los 6200 millones de euros en 2009 a los casi 12 000 millones de euros que gestiona en la actualidad. Dicho crecimiento se ha conseguido no sólo con financiación francesa, sino con fondos europeos e internacionales, logrando así posicionar a los inversores y las empresas francesas en África, América Latina y Asia en sectores estratégicos. Esta transformación en la cooperación brinda oportunidades de crecimiento a las propias agencias y también a las consultoras de ingeniería que les prestan ayuda para el estudio, diseño y apoyo a la ejecución de proyectos en sectores estratégicos.

En el caso de España, las dos principales instituciones acreditadas desde 2011 para gestionar fondos europeos son AECID y COFIDES. Hasta la fecha, los instrumentos europeos mencionados han sido muy tímidamente aprovechados en comparación con Francia y Alemania, lo cual supone un importante retraso y pérdida de competitividad para las empresas españolas en países y sectores altamente estratégicos a medio y largo plazo. A esta circunstancia se añade la falta de fondos propios españoles, no reembolsables, para la identificación y preparación de proyectos, con el fin de participar desde las fases más tempranas.

El Plan de Inversiones Exteriores de la Unión Europea, el principal instrumento de cooperación con los países de la vecindad europea y del África Sub-Sahariana es, en sí mismo, un instrumento de blending. Con una contribución de la Unión Europea de 4100 millones de euros, se espera apalancar hasta 44 000 millones de euros en inversiones en estos países hasta el 2020. AECID ha conseguido su primer proyecto dentro de la convocatoria de 2018, aunque con impacto nulo para el sector privado español, ya que la cartera de proyectos propuesta es del Banco Mundial.

A través del blending se están desarrollado proyectos tan emblemáticos como las centrales hidroeléctricas de Ruzizi en Ruanda y de Itezhi Tezhi en Zambia, los parques eólicos del Lago Turkana en Kenia y de El Zayt en Egipto, el corredor de Beira en Mozambique, la rehabilitación del eje carretero Great East Road en Zambia, la autopista East-West en Georgia, el Tranvía de Rabat en Marruecos, las secciones prioritarias de la alta velocidad de la ciudad de Túnez, el estudio de factibilidad del transporte público en Alejandría y la fase III del Metro de El Cairo, ambas en Egipto, el proyecto WATSAN para el abastecimiento y saneamiento en el lago Victoria en Uganda, el programa de abastecimiento de agua en Chisinau en Moldavia, la ampliación del saneamiento de Kafr El Sheikh en Egipto o la descontaminación del Lago Bizerte en Túnez, entre otros muchos. Estos proyectos han sido propuestos y gestionados por AFD y KfW, o en su defecto por el Banco Europeo de Inversiones o el Banco Europeo de Reconstrucción y Desarrollo, teniendo como consecuencia que las empresas españolas hayan tenido muy escasa participación a pesar de su reconocimiento internacional.

La Unión Europea está planteando extender el Plan de Inversiones Exteriores a América Latina, lo cual, en lugar de ser una oportunidad para España, facilitará que las empresas francesas y alemanas la desplacen del mercado si no cuenta con una agencia de cooperación que realmente pueda asumir un liderazgo en este tipo de instrumentos.

En opinión de TECNIBERIA, la solución pasa por fortalecer a AECID y COFIDES y dotarlas de mecanismos, instrumentos y procedimientos que les permitan identificar, preparar y gestionar proyectos en sectores y países prioritarios para los intereses españoles y en los que puedan apoyarse en las empresas españolas líderes a nivel internacional a fin de generar economías de escala.

Desde TECNIBERIA se quiere recalcar que si España no aprovecha ya la oportunidad que ofrecen los fondos europeos serán otros los mercados que lo hagan en su lugar. También se insiste en que es necesario salvar cuanto antes este escollo para que las empresas puedan beneficiarse del crecimiento económico y de generación de empleo que les corresponde.

Digitalizarse en el sector inmobiliario, ¿vocación u obligación?

Según el mapa Proptech de Finnovating, la plataforma internacional de innovación abierta, existen actualmente 327 startups en España dedicadas a ofrecer servicios tecnológicos en el Real Estate. Todas estas empresas son las encargadas de decidir el futuro de la innovación del sector inmobiliario, y por eso, hoy se reúnen los consejeros delegados de los 100 startups más importantes para debatir y ponerse al día con las tecnologías y tendencias digitales de vanguardia en el encuentro de referencia Proptech Unconference 2019. Instituto de Valoraciones (IV) participa en el encuentro como partner, en línea con su estrategia de potenciar la innovación y el desarrollo del sector inmobiliario mediante la conexión con los agentes más transformadores del sector.

El impulso de la digitalización en el sector de la tasación es uno de los pilares fundamentales de la estrategia de negocio de IV. Durante la Proptech Unconference, Jesús Rodríguez Estrada, CEO de Instituto de Valoraciones, explicó que la tasadora nació digital por vocación pero que ahora esta característica se ha convertido en una obligación. Los avances tecnológicos en el sector han hecho que los diversos players tengan que estar cada día pensando en qué hacer al día siguiente, aunque a veces parezca imposible imaginar cuál es el siguiente proceso que se automatizará. Además, ha incidido en la importancia de la monetización para cualquier compañía, pues es el factor que le permite obtener libertad y tomar decisiones; y ha comentado que la clave para IV ha sido la prestación de servicios tanto digitales como físicos, que al final y al cabo, son 2 factores que se complementan. Por último, resaltó el valor que tiene que los distintos agentes y proveedores de servicios del sector se unan para pensar en las futuras posibilidades en el mundo inmobiliario.

«Nuestra cultura empresarial ha estado siempre focalizada en la transformación digital, siendo muy conscientes de los retos a los que tendríamos que enfrentarnos. Esto nos ha ayudado a ser pioneros en la creación de sistemas y servicios digitales que han dado respuesta a necesidades que otros, a día de hoy, empiezan a encarar. Para IV, la digitalización no es algo del mañana, sino del ayer», afirma Rodríguez.

Además de su participación en el encuentro, IV es el patrocinador oficial de los Proptech Awards 2019, los cuales se entregarán a las startups que destaquen en las categorías de: más innovadora, mejor ejecución del modelo de negocio, mayor impacto social, mujer Proptech del año y la más votada, con el objetivo de reconocerlas e impulsar su labor.

La digitalización de la actividad de tasación también es proptech

Poco a poco las tecnologías y la innovación han ido entrando al sector inmobiliario y en la actividad de la tasación inmobiliaria revolucionando su práctica, tanto para los profesionales como para sus clientes. Por eso, aprovechando su know-how sobre inteligencia en Real Estate, los expertos de Instituto de Valoraciones han analizado los principales ámbitos que abarca el Proptech. En un informe publicado recientemente, destacan la economía colaborativa en el sector inmobiliario como la tendencia líder y mencionan otras claves, como los softwares de gestión para profesionales inmobiliarios, marketplaces de inmuebles, tecnologías para convertir las casas en smart homes o las nuevas formas de visitar las viviendas con realidad virtual.

En el mundo del Proptech, la digitalización de las actividades de tasación está avanzando hacia la búsqueda de la inmediatez y la posibilidad de obtener información del mercado inmobiliario con solo un clic a información que antes no era posible. Una entidad de referencia en la oferta de servicios de tasación digital es Instituto de Valoraciones, que más allá de información residencial, permite conocer la información de mercado de cualquier inmueble, sea cual sea su naturaleza, además de todos los valores, datos y proyecciones socioeconómicas y demográficas.

Grupo Lar desarrolla un complejo logístico de 24.000 metros cuadrados en Quart de Poblet

Grupo Lar inicia la construcción de un complejo logístico con una superficie total de 24.000 metros cuadrados construidos en el municipio valenciano de Quart de Poblet. Está previsto que la entrega de las dos naves que integrarán el complejo se realice en el tercer trimestre de 2020.

El parque logístico, cuyo proyecto ha sido desarrollado por el prestigioso estudio de Valencia AIC Equip, con tecnología BIM, se ubicará en la «zona prime» de la logística valenciana. En concreto, las naves contarán con un emplazamiento privilegiado, en primera línea de la A-3 (Valencia-Madrid), a tan sólo 2 kilómetros del cruce de esta vía con la A-7 (Alicante-Barcelona) y a 9 kilómetros del aeropuerto de Manises y a 24 kilómetros del Puerto de Valencia.

El proyecto se levantará sobre una parcela de 36.000 metros cuadrados. La primera de las naves, de 6.300 metros cuadrados de superficie construida, dispondrá de 8 muelles de carga; la segunda nave contará con 18.000 metros cuadrados y 28 muelles de carga. El complejo estará completamente vallado y dispondrá de playas de 35 metros para las maniobras de los camiones.

Destacar la apuesta de Grupo Lar por la Certificación Sostenible BREEAM en sus inmuebles, previéndose en este caso el nivel de certificación «Very Good». Esta estrategia de construcción sostenible reducirá la demanda energética del inmueble, generando beneficios económicos y ambientales para los futuros inquilinos del complejo. Las naves se comercializarán en régimen de alquiler a través de TPF Consultora Inmobiliaria.

Grupo Lar también ha adquirido un suelo ubicado en la segunda corona logística de Barcelona con una superficie aproximada de 45.000 metros cuadrados. Se trata de los dos primeros proyectos de la joint venture creada por Grupo Lar y la firma de inversión privada Centerbridge para promover naves logísticas de última generación.

H.I.G. Capital Adquiere Dos Edificios de Oficinas en Madrid

H.I.G. Capital, LLC («H.I.G.»), compañía líder global en inversiones de capital riesgo con más de $34.000 millones de capital bajo gestión, , anuncia hoy que una de sus filiales ha completado la adquisición de dos edificios de oficinas de un total de aproximadamente 15,000 m2 en Madrid. Uno de los edificios ha sido recientemente reformado, mientras que el otro se someterá a una extensa renovación, beneficiándose de un mercado de oficinas en crecimiento, que está atrayendo el interés de inquilinos internacionales. Los términos de la transacción no han sido revelados.

H.I.G. continúa creciendo su importante presencia en activos inmobiliarios en Europa, consistente en inversiones en capital y deuda, con un enfoque en oportunidades inmobiliarias de valor añadido de pequeño y mediano tamaño.

Riccardo Dallolio, Managing Director y Responsable de H.I.G. Realty Partners Europe, comentó: «Nuestro foco en España es en activos de alta calidad con el potencial de convertirse en producto institucional de primera calidad como resultado de iniciativas de creación de valor añadido.»

Esteban Caja Samboal, Principal en H.I.G. Europe Realty Partners en Madrid, añadió: «España representa una parte fundamental de nuestra estrategia europea y continuamos buscando oportunidades de inversión de pequeña y mediana capitalización con un enfoque de valor añadido, con el objetivo de aumentar la presencia de H.I.G. en este mercado.»