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CAFMadrid renueva la ISO por su Sistema Integrado de Gestión de la Calidad

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El Colegio de Administradores de Fincas de Madrid (CAFMadrid) renueva también el sello Madrid Excelente, otorgado por la Comunidad de Madrid.

«Seguimos esforzándonos en dar desde el Colegio los mejores estándares de calidad a través de nuestros procesos», ha señalado Isabel Bajo, presidenta de CAFMadrid.

CAFMadrid destaca por la calidad en la prestación de los servicios de colegiación y la atención a los administradores de fincas colegiados, como se reconoce en los dos certificados.

El Colegio Profesional de Administradores de Fincas de Madrid (CAFMadrid) ha recibido la renovación de la norma internacional ISO 9001, la herramienta de gestión de la calidad más extendida en el mundo, con presencia en 189 países, y que otorga la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR).

CAFMadrid renueva así este sello de calidad concedido por primera vez en 2019, y en donde AENOR valora, como actividades sobresalientes, la prestación de los servicios de colegiación y ordenación del ejercicio de la actividad profesional, defensa y disciplina de los profesionales colegiados, intermediación en la gestión de siniestros, servicio de asesoría a los colegiados, soporte a través de la plataforma informática, formación, información, comunicación y venta de productos.

Este reconocimiento se suma a la reciente renovación del sello «Madrid Excelente», que obtuvo en 2019, gracias a su apuesta por la innovación, la mejora constante, la prestación de servicios y atención a los colegiados, y la contribución activa al desarrollo económico y social de la región.

«Madrid Excelente» es un certificado avalado por la Comunidad de Madrid para promover la excelencia en la gestión, la responsabilidad corporativa y la confianza que los consumidores depositan en las empresas, asociaciones e instituciones, como es el caso de CAFMadrid.

«Seguimos esforzándonos en dar desde el Colegio los mejores estándares de calidad a través de nuestros procesos, fruto de ello es haber obtenido de nuevo estos reconocimientos a la excelencia y mejora continua que guían la gestión de nuestra institución en los distintos servicios y departamentos que lo integran», ha señalado Isabel Bajo, presidenta de CAFMadrid.

Con las renovaciones del certificado ISO y la marca «Madrid Excelente», el Colegio de Administradores de Fincas de Madrid avanza en su compromiso por prestar servicios de calidad como garantía que avalan la colegiación, en beneficio de los ciudadanos.

Sobre CAFMadrid:

CAFMadrid es una corporación de derecho público cuya finalidad es la agrupación de los Administradores de Fincas para asuntos referentes a su profesión y la ordenación y disciplina de la actividad. CAFMadrid vela también por los derechos de los consumidores y usuarios de viviendas. Asesora presencial y telefónicamente a sus colegiados en 9 áreas de actividad, imparte formación permanente con más de 50 cursos/año on/off, interviene en los procesos de reformas legales y sirve de nexo de unión con la administraciones local y autonómica en esta materia. Además, garantiza y sanciona la calidad del servicio que prestan sus colegiados cuya actividad está cubierta con 3 pólizas de caución, defensa jurídica y responsabilidad civil. Es el colegio más grande de España dentro de su área de actividad. Cuenta con un total de 3.500 colegiados que administran más de 200.000 comunidades de propietarios en el conjunto de le CAM. Según una reciente sentencia del Tribunal Supremo, la denominación Administrador de Fincas queda reservada a los profesionales colegiados. www.cafmadrid.es www.ciudadycomunidad.cafmadrid.es

En los próximos meses podríamos ver datos positivos en las compraventas de vivienda

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Los datos de transacciones inmobiliarias correspondientes al pasado mes de septiembre de 2020 dados a conocer hoy por el INE, reflejan un leve descenso interanual del 1,1% y representa el séptimo mes consecutivo después de los descensos registrados el pasado mes de agosto (12,1%), julio (32,4%), de junio (34,3%), mayo (53,7%), en abril (39,2%) y el del mes de marzo (18,6%). El descenso registrado en septiembre es el más leve desde la declaración del estado de alarma el pasado mes de marzo que paralizó muchas operaciones de compraventa que estaban en marcha. Es importante recordar que fue el pasado mes de febrero cuando la estadística de compraventas había vuelto a la senda de datos positivos (2,3%), después de seis meses consecutivos de datos en negativo, consecuencia de la entrada en vigor de la Ley Hipotecaria.

Por tercer mes consecutivo después de la declaración del estado de alarma las compraventas de vivienda en España han superado la barrera de las 30.000 operaciones firmadas. «De hecho, el dato de septiembre se acerca mucho a las 40.000 viviendas firmadas, con un total de 37.839 compraventas, y es un dato muy esperanzador ya que apunta a que, de momento, la demanda de vivienda se ha despertado con fuerza y la leve caída de este mes de septiembre nos puede hacer pensar que en breve podamos empezar a recoger datos positivos en esta estadística», explica Anaïs López, directora de Comunicación de Fotocasa.

El gran dinamismo con el que se despertó la demanda de vivienda después del confinamiento lo hemos ido viendo en Fotocasa durante estos últimos meses. «Desde el final del estado de alarma tuvimos datos históricos tanto de tráfico como de contactos e indicaba el gran despertar que había tenido la demanda de vivienda. Nunca hemos tenido tanta gente interesada en cambiar de casa», explica la directora de Comunicación.

De hecho, el informe «Medio año de pandemia: impacto en el sector inmobiliario» muestra una caída de cuatro puntos porcentuales en la participación de los españoles en el mercado inmobiliario (del 31% antes de la pandemia a un 27% en septiembre) pero esta caída viene de la mano de la demanda de alquiler. «De hecho, la demanda de compra está sufriendo un auge sin precedentes y muchos españoles se han pasado a la compra de vivienda. Si antes de la pandemia el 39% de los que buscaban lo hacían en el mercado de la compraventa, este porcentaje ha pasado al 43% en septiembre. La intención de compra de vivienda ha experimentado un crecimiento en seis meses que nunca habíamos visto», remarca Anaïs López.

Otro dato muy llamativo, y que ya lo vimos el pasado mes de julio, es que a nivel mensual la compra de vivienda crece un 20% respecto al mes de agosto. «El mes de agosto suele ser un mes en el que las vacaciones marcan mucho el cierre de las operaciones de compraventa y este gran crecimiento se explica en que muchas operaciones se han firmado en septiembre, con la vuelta a la normalidad después del parón vacacional».

Un mes mas se muestra que el descenso registrado en septiembre se debe especialmente a la vivienda usada (7,4%) y que contrasta con el crecimiento de la obra nueva (29,2%). «La vivienda usada ha sido el motor de la recuperación del sector. Siete de cada 10 compradores adquieren una vivienda de segunda mano, aunque nuestros estudios en Fotocasa reflejan cómo el interés por la vivienda de obra nueva se ha duplicado en los últimos años entre los potenciales compradores», añade Anaïs López. De hecho, un informe publicado por el portal inmobiliario mostraba cómo el 37% de los particulares que compró vivienda en 2019 se decantó por la obra nueva.

Es importante recordar que el perfil del comprador de vivienda después de la pandemia ha cambiado y sus necesidades habitacionales también. Los españoles ahora buscan viviendas más grandes, con zonas exteriores y con más luz natural. Estas características están llevando a la demanda de vivienda a buscar fuera de las grandes ciudades y, de hecho, la demanda de vivienda en zonas periféricas se está disparando en los últimos meses. «Tendremos que ver si el sector inmobiliario es capaz de dar respuesta a esta nueva demanda y si la economía mantiene una evolución razonable esta nueva demanda pueda llegar a concretarse en cierres de operaciones», concluye la directora de Comunicación.

El sector inmobiliario causa más del 25% las emisiones de CO2 de todo el mundo 

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El sector inmobiliario europeo debe reducir en un 80% sus emisiones de carbono para 2050 para cumplir con el Acuerdo de París.

Los países europeos buscan estrategias para reducir la emisión de carbono proveniente del sector inmobiliario.

Las empresas de Europa se lanzan a buscar soluciones que frenen el cambio climático. Un ejemplo es Tiko, que ya ha sido reconocida por LFCA (Leaders For Climate Action) como empresa libre de emisiones de carbono.

Ya lo avisaba en 2018 el Panel Intergubernamental del Cambio Climático[1]: el sector inmobiliario produce el 26% de las emisiones de gases de efecto invernadero en el mundo. Además, se especificaba que esa cifra no tiene en cuenta la fabricación de los materiales, el transporte de los mismos, la construcción de los edificios y las demoliciones.

Para hacer frente a esta situación, se han desarrollado iniciativas como el proyecto europeo CRREM (Carbon Risk Real Estate Monitor), Monitor del riesgo de emisiones de CO2 en el sector inmobiliario. Este proyecto ha realizado diversos estudios, como el publicado a finales del año pasado, en el que se estipulaba que el sector inmobiliario comercial de Europa deberá reducir sus emisiones de carbono en más de un 80% desde ahora y hasta 2050 para cumplir con los objetivos principales del Acuerdo climático de París.

Por este motivo, todos los países europeos ahora están siguiendo un camino hacia una regulación más estricta y hacia estándares más exigentes. Reconociendo su papel en el cambio climático, las empresas también buscan soluciones que puedan ayudar a crear una sociedad más sostenible y menos contaminante. Con este objetivo surgió a principios de 2019 Leaders For Climate Action (LFCA), una comunidad de emprendedores que impulsan la lucha contra el cambio climático.

Cada vez son más las empresas que se enmarcan en esta comunidad. Entre ellas destacan conocidas startups españolas, como Glovo, Cabify o Tiko. Esta última precisamente se ha convertido en un actor clave para el sector inmobiliario español durante los últimos tres años. Este hecho demuestra que los nuevos jugadores del sector no están dispuestos solo a modernizar y digitalizar el mercado inmobiliario, sino que, además, se comprometen a enfrentar desafíos tan importantes como el de la contaminación.

Así, Tiko midió su huella de carbono y se puso en contacto con LFCA para compensarla mediante una donación a la organización Atmosfair, que reduce emisiones de carbono principalmente en África y Asia. Medir y compensar la huella de carbono corporativa sienta las bases para una economía futura más sostenible.

El cálculo del carbono corporativo es mucho más complejo que el de las personas, ya que el número de fuentes es mucho mayor. Las emisiones se originan principalmente en: gestión de instalaciones; movilidad del personal; viajes de negocios; y adquisiciones de catering, material de oficina, electrónica, etc.

«Queremos dar un giro a la percepción que se tiene del sector inmobiliario. En Tiko hemos digitalizado nuestro proceso para adaptarnos a los estándares y plazos que piden los clientes. De la misma manera, queremos generar un impacto positivo en la sociedad y participar en una economía más sostenible, tal y como exige el planeta», explica el CEO y fundador de Tiko, Sina Afra.

Además, esta tecnológica cierra el año con un buen sabor de boca ya que, a pesar de la actual crisis provocada por el covid-19, ha triplicado su volumen de negocio, ha aumentado exponencialmente su plantilla, y se ha expandido a nuevas provincias españolas, convirtiéndose en una de las Proptechs con más presencia en España, concretamente en Madrid, Barcelona, Málaga, Sevilla y Valencia.

Por último, la empresa ha recibido el reconocimiento de «Great Place To Work», una certificación anual que premia la excelencia de los lugares para trabajar en base a la percepción de los empleados y a las buenas prácticas y políticas de cultura organizacional de las empresas.

[1] El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático o Panel Intergubernamental del Cambio Climático, cuyo acrónimo en inglés es IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change), es una organización intergubernamental de las Naciones Unidas. Su misión es dotar al mundo con una opinión objetiva y científica sobre el cambio climático, sus impactos y riesgos (naturales, políticos y económicos) y proponer posibles respuestas y soluciones.

Vía Célere comienza a entregar en Sevilla su promoción Célere Lemos 33 

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La promoción, situado en el conocido barrio de Sevilla Este, cuenta con un total de 78 unidades.

Célere Lemos 33 cuenta con todas las características propias de Vía Célere como sus zonas comunes disruptivas, incluyendo su célebre sala social-gourmet.

Vía Célere continúa su firme apuesta por Sevilla, donde, cuenta con otras cuatro promociones en comercialización.

Vía Célere, promotora especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios, ha comenzado a entregar las llaves de su promoción Célere Lemos 33, que cuenta con 78 unidades y está ubicada en el conocido barrio de Sevilla Este. Con esta entrega, Vía Célere sigue consolidando su apuesta por la capital andaluza, en la que actualmente tiene cuatro promociones y 533 viviendas en comercialización.

Las viviendas de esta promoción, que cuentan con tres y cuatro dormitorios además de trastero y plaza de garaje, están situadas en la Avenida Emilio Lemos, con toda clase de servicios en su entorno como colegios, institutos, centros médicos, hipermercados y el Aquopolis Sevilla, que se encuentra a pocos minutos. Además, dispone de parques y zonas verdes en sus cercanías, donde disfrutar de la naturaleza y el ocio. Del mismo modo, con un rápido acceso a la autovía A-92 que conecta directamente con el centro de la ciudad y con la A-4 que bordea Sevilla.

Los nuevos habitantes de Célere Lemos 33 podrán disfrutar, dentro de un recinto cerrado, de las zonas comunes disruptivas que ofrece Vía Célere en esta promoción, como piscina, parque infantil, gimnasio, sala de juegos para niños y una sala social- gourmet con wifi para disfrutar del tiempo con familiares o amigos sin necesidad de hacerlo en casa.

Asimismo, los vecinos podrán controlar la reserva de todas estas estancias solo con su voz, gracias a la funcionalidad Célere Wish, que incorpora un altavoz Echo Dot de Amazon en cada vivienda y una nueva skill de Alexa desarrollada por la promotora. Además, Célere Lemos 33 también cuenta con un Espacio Cardioprotegido en el que los vecinos dispondrán de un desfibrilador externo en caso de que se produzca una emergencia cardiaca.

Por otra parte, Vía Célere mantiene su apuesta por la sostenibilidad. Por este motivo, la promoción cuenta con una calificación energética B que supone una disminución del 80% en las emisiones de CO2, una reducción del 80% la demanda energética del edificio y un ahorro de hasta 789EUR al año en las facturas eléctricas en comparación con una vivienda de calificación energética inferior.

Sobre Vía Célere

Vía Célere es una compañía inmobiliaria especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos residenciales. Gracias a su innovador modelo de negocio y equipo de profesionales, Vía Célere es hoy una de las empresas de referencia en el nuevo entorno y ciclo inmobiliario.

Desde su fundación en 2007, el equipo gestor de Vía Célere ha entregado más de 5.000 viviendas, demostrando una sólida experiencia en la puesta en marcha, desarrollo y entrega de promociones residenciales de alta calidad en toda la geografía española.

La compañía apuesta por la innovación y sostenibilidad como los pilares fundamentales de sus proyectos, a la vez que muestra su compromiso permanente con la satisfacción de sus clientes, accionistas y con el desarrollo profesional de sus empleados.

Vía Célere está a la vanguardia del sector residencial español a través de la introducción e implementación pionera de 45 innovaciones entre las que se encuentran procesos y conceptos como MagicHouse, el Building Information Modeling (BIM), el Last Planner System (LPS) o las zonas comunes disruptivas. Además, la compañía cuenta con 14 certificados de I+D, expedidos por la compañía acreditada ENAC. Estos certificados le otorgan el reconocimiento a su compromiso por implementar y desarrollar nuevas técnicas.

Se necesitan políticas activas  para facilitar el acceso a la vivienda tanto en compra como en alquiler

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Los datos del INE, correspondientes al mes de septiembre, muestran un mercado inmobiliario en fase de normalización tras el periodo inicial de confinamiento. Unos datos que hay que valorar en el contexto de estabilización que venía mostrando el sector antes de la crisis del COVID y en un mes irregular de por sí para las compraventas. La progresiva desaceleración de la demanda, ante un contexto económico de incertidumbre, está provocando una ampliación del tiempo medio de venta de los inmuebles y se aprecian ya reajustes de precios, en torno al 5%. También, en el ámbito de la financiación, estamos observando una mayor dificultad para acceder a la concesión de los préstamos, lo que parece anticipar una postura más defensiva de la banca ante el riesgo de incremento de los índices de morosidad como consecuencia de una ralentización de la economía por la pandemia.

Como venimos advirtiendo en los últimos meses, el desarrollo del último trimestre, con una situación sanitaria y económica complicada, será clave para cuantificar y valorar los efectos de la pandemia en las compraventas. Desde la Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias (FAI), seguimos afirmando que se necesitan políticas activas en materia de vivienda, que pasan por incentivos y bonificaciones fiscales, que consigan facilitar el acceso a la vivienda, tanto en compra como en alquiler. El sector inmobiliario y derivados, por su fuerte repercusión en el PIB, que cerró el tercer trimestre con un crecimiento del 16,7%, pero que en tasa interanual se contrajo un contrajo un 8,7%, necesitará ayudas y políticas eficaces en el corto plazo para ser parte de la solución y no del problema.

Aparte del comportamiento de las transacciones inmobiliarias, que muestran los datos del Instituto Nacional de Estadística, la complejidad también se está dejando ver en el mercado del alquiler, donde las rentas están tendiendo a la baja, en porcentaje no inferior al 10%, en los centros urbanos de las principales ciudades o centros productivos como Madrid o Barcelona, como consecuencia del descenso de la demanda y aumento de la oferta de alquiler de vivienda habitual en detrimento del vacacional o de temporada.

Arup diseña las estaciones multimodales del futuro

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Arup, la firma global de diseño y consultoría del entorno construido ha publicado el informe Future of Stations, en el que analiza las tendencias clave que conforman el diseño y la construcción de las estaciones multimodales del futuro.

El crecimiento urbano a nivel global y los estilos de vida digitales están cambiando el por qué y cómo usamos los nuevos modos de transporte. Para 2050, se espera que el uso del transporte público se incremente hasta un 300%. Las estaciones, en su calidad de puerta de entrada al transporte público, tienen una función vital que desempeñar para posibilitar esta demanda sobre el progreso de la acción climática.

El informe aborda concretamente esta misión, explorando un futuro en el que los límites de las estaciones se desdibujen -entre lo público y lo privado, lo físico y lo digital, el edificio y la ciudad- convirtiéndolas en un elemento facilitador de la sostenibilidad, el bienestar y las oportunidades.

Por otro lado, analiza la importancia de crear una plataforma analógica centrada en las personas que funcione de la mano de las tecnologías digitales, proporcionando una experiencia positiva para todos. Asimismo, estudia la evolución del billete digital y su impacto en el espacio de la estación, incluido el viaje sin barreras, y cómo los datos en tiempo real mejorarán la eficiencia de los espacios de la estación tanto para los usuarios como para los operadores.

Future of Stations también destaca las ideas para reimaginar y diversificar el espacio de las estaciones teniendo en cuenta los cambios en la forma en que compramos, trabajamos y vivimos. Posteriormente, se hace hincapié en la integración de modos y servicios, examinando cómo las estaciones pueden actuar como un sistema único, ofreciendo al mismo tiempo nuevas posibilidades de movilidad y logística.

Miguel Prieto, director asociado en Arup España, señala que «este documento define las estaciones como actores clave en contextos más amplios: energía, resiliencia, viabilidad económica y movilidad social. En pocos años veremos cómo las estaciones van más allá de su función de transporte tradicional para proporcionarnos múltiples oportunidades a nivel usuario».

Sobre Arup

Arup es una firma global de consultores, ingenieros y diseñadores que ofrece una amplia gama de servicios profesionales a clientes en todo el mundo. Arup es la fuerza creativa e inspiradora detrás de muchos de los edificios, proyectos de ingeniería civil y transporte más innovadores y sostenibles del mundo. Con presencia en España desde hace más de 25 años, fue fundada en 1946 y cuenta con más de 14.000 profesionales operando desde 88 oficinas presentes en 33 países. Entre sus proyectos más conocidos se encuentran la Ópera de Sídney, The Shard en Londres, el Metropol Parasol de Sevilla, o el Centro Botín de Santander. Nuestra experiencia se nutre del aporte de cada uno de los equipos de Arup alrededor del mundo, mediante una red internacional de profesionales coordinados para operar y participar en planes a escala global, pero adaptados a las necesidades locales.

Tecnología y retención de talento, los puntos de acción de las empresas turísticas 

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Turijobs, el portal de empleo líder en Turismo y Hostelería, analiza la situación actual del sector turístico y hostelero a nivel europeo y compara la evolución del impacto del COVID-19 en la industria con respecto a hace medio año.

Habiendo analizado más de 5.127 respuestas, destaca el fuerte impacto que sigue teniendo el COVID-19 en el sector, la fuga de talento y la previsión de una muy lenta recuperación de las empresas donde la tecnología será clave en el proceso.

El sector sigue severamente dañado y ante la falta de oportunidades, el talento busca alternativas fuera de él.

El sector sigue severamente dañado debido al cierre obligado de los negocios, el toque de queda y las restricciones de movilidad impuestas por los gobiernos a nivel global. Si bien en mayo un 9% de las empresas del sector aseguraba no haber sufrido sus consecuencias, a día de hoy este porcentaje se ha reducido aún más siendo solo un 3%.

Las empresas afectadas siguen tomando las medidas necesarias para poder mantener sus negocios a flote en esta época de incertidumbre, siendo los ERTEs la medida más común a nivel europeo, habiendo aumentado un 10% más el número de negocios que se han visto obligados a aplicarlos.

Evidentemente, la reducción de la actividad no solo ha provocado un aumento de los ERTEs, sino también un parón en la necesidad de nuevos profesionales, siendo así la segunda medida más aplicada la congelación de los procesos de selección, con un 64% de empresas encuestadas asegurando no tener previsto hacer contrataciones en los próximos tres meses, un 23% en los próximos seis meses y un 35% sin espera hacerlo hasta que pase un año. De todos los encuestados, ninguno afirma estar reclutando actualmente.

A nivel europeo hay un panorama ligeramente más optimista, con un 30% de empresas en Suiza pensando en contratar en los próximos tres meses, seguido de Austria con un 28% y Alemania en tercer lugar con un 15%.

Pesimismo en el sector: los negocios no esperan una vuelta a la normalidad hasta dentro de dos años.

En España, un 83% de los negocios siguen estando severamente afectados por el COVID-19 y las consecuentes medidas impuestas por las autoridades para mitigar la propagación del virus.

Mirando al futuro, la recuperación en España parece que va a ser lenta y tardará en llegar, con un 48% de encuestados considerando que hasta dentro de dos años la situación no será igual que antes del COVID-19. A corto plazo la situación les parece bastante complicada y un 55% asegura que a tres meses vista la situación va incluso a empeorar.

De nuevo, si miramos la percepción de la situación de otros países europeos, vemos que hay más optimismo y tienen más confianza en que la recuperación se dará en el próximo medio año: Países como Suiza, con un 43%, o Portugal, con un 33%, creen que en seis meses el sector volverá a los mismos niveles que antes de la crisis sanitaria.

Tecnología: redefiniendo el futuro del sector.

Un 67% de encuestados afirma que las circunstancias actuales nos han enseñado a trabajar de una manera diferente, por ejemplo, en remoto desde nuestras casas, y cómo la tecnología ha sido y está siendo clave en la redefinición de los trabajos y las empresas. De cualquier modo, a pesar del alto porcentaje de encuestados que afirman la importancia de la tecnología, solo un 21% de ellos ha invertido en ella durante este periodo.

El desempleo aumenta en el sector y el talento busca alternativas fuera de la industria.

Según los resultados de la encuesta, un 77% de candidatos está actualmente sin trabajar, de los cuales un 58% está en desempleado y un 19% en ERTE.

Ante estas circunstancias y viendo las perspectivas de futuro que tienen los negocios, un 75% está en búsqueda activa de trabajo, de los que un 43% lo está buscando fuera de la industria y un 25% asegura que considerará salir de ella en un futuro.

Aun así, los profesionales son realistas y saben que la situación es complicada, con un 30% de encuestados considerando que como mínimo tardarán 6 meses en encontrar un nuevo trabajo.

Si quieres conocer todos las conclusiones y resultados en detalle, puedes descargarte el Informe completo aquí.

Las socimis buscan soluciones que devuelvan el equilibrio a los contratos de alquiler

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ASOCIMI, de la mano de Gesvalt y DA Lawyers, ha abordado la importancia de las negociaciones puntuales entre inquilinos y propietarios para aliviar la tensión económica y los efectos negativos derivados de esta crisis.

Los expertos recomiendan tender siempre a una solución pactada libremente por las partes.

En este nuevo escenario surgido tras el inicio de la pandemia, el papel del arbitraje y el asesoramiento independiente en la negociación de los contratos cobra un rol destacado.

ASOCIMI, asociación compuesta exclusivamente por Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión Inmobiliaria (SOCIMIS), ha debatido hoy, de la mano de Gesvalt y DA Lawyers, sobre cómo afrontar las negociaciones con inquilinos en el entorno del Covid-19. Los expertos han analizado el impacto del coronavirus en la renegociación de los contratos de arrendamiento desde un punto de vista fiscal y práctico, y su incidencia en la valoración de los activos.

La jornada ha sido inaugurada por Javier Basagoiti, presidente de ASOCIMI, asociación creada para visibilizar el papel que las socimis desempeñan en el mercado inmobiliario, quien ha resaltado que «desde el inicio de la pandemia, y antes de que lo comunicara el legislador, nuestros asociados, al igual que numerosas compañías de otros sectores económicos y del ámbito inmobiliario, estudiamos y adoptamos medidas excepcionales de diferente calado con nuestros inquilinos para aliviar la tensión económica y los efectos negativos derivados de esta crisis, que tanto está afectando a los propietarios y a los arrendatarios de los inmuebles». En este sentido, «nuestro objetivo ha sido siempre ayudar y proteger a los inquilinos, buscando soluciones que devuelvan el equilibrio a los contratos que tenemos firmados».

ASOCIMI se constituyó en diciembre de 2018 con el objetivo de dar a conocer a la sociedad qué son estos vehículos y cuál es su papel en el mercado inmobiliario. Transcurridos casi dos años desde su fundación, la asociación cuenta a fecha de hoy con 34 socimis socias y 11 socios colaboradores. Según ha destacado su presidente, «las socimis están capitalizando por encima de los 20.000 millones de euros, por lo que somos un actor del mercado inmobiliario».

En una radiografía del sector, Luis Martín Guirado, director corporativo de Desarrollo de Negocio de Gesvalt, ha indicado que «los procesos de negociación entre inquilinos y propietarios van a ser una pieza clave en la continuidad de los modelos actuales de arrendamientos inmobiliarios». A su juicio, «hay que asumir que estamos de lleno en una nueva realidad en la que el nivel de involucración de los propietarios con la evolución del negocio y la determinación de las tasas de esfuerzo adecuadas, serán fundamentales en la resolución de la litigiosidad actual. Ha de ser el arbitraje del mercado libre y no las intervenciones gubernamentales las que den solución a estos problemas».

Por su parte, Isabel Fernández-Valencia, directora de Real Estate Advisory de Gesvalt, ha señalado que «los cambios contractuales entre inquilino y propietario de los activos comerciales, sin duda, tienen un gran impacto en el valor de los activos. Este impacto será desigual en función de la duración del contrato, siendo mayor para aquellos cuya duración sea más corta. En esta época tan compleja, es fundamental no limitarnos a una valoración básica de los inmuebles, sino que tenemos que acercarnos desde una perspectiva triple: en primer lugar, viendo cómo era la situación de rentas para el inquilino antes del Covid-19, posteriormente analizando qué ha pasado después del coronavirus, con posibles bajadas de rentas, y, por último, una valoración del inmueble teniendo en cuenta las características en renta fija versus renta variable del nuevo contrato».

En este sentido, la experta ha destacado que «normalmente estos procesos de negociación suelen ser muy complejos y es una solución óptima recurrir a la intervención de un arbitraje profesional, con el asesoramiento de expertos independientes, especialmente cuando la normativa española ya ampara esta figura como una solución para la resolución de este tipo de casos».

Perspectiva jurídica: renegociación contractual ante el Covid-19

Paula Caro, socio responsable del departamento fiscal de DA Lawyers, ha expuesto las principales implicaciones fiscales derivadas de las condonaciones y moratorias de renta pactadas con motivo del Estado de Alarma a efectos de tributación directa e indirecta. En un análisis sobre los distintos escenarios y su tratamiento fiscal en IVA, conforme a las recientes consultas vinculantes de la Dirección General de Tributos, ha señalado que «sería deseable un pronunciamiento similar en materia del Impuesto sobre Sociedades, a fin de dar mayor seguridad a los contribuyentes».

Por su parte, César Morales, socio responsable del departamento inmobiliario DA Lawyers, ha analizado los cauces para conocer las consecuencias en los contratos de arrendamiento derivadas del Estado de Alarma provocado por la crisis sanitaria del Covid-19. Según ha explicado, la denominada «cláusula rebus sic stantibus» modula los pactos entre las partes cuando se ha producido una alteración extraordinaria de las circunstancias que fueron la base de la firma del contrato y, para que la cláusula se dé, «tiene que existir una desproporción exorbitante entre las prestaciones de las partes, provocada por una circunstancia totalmente sobrevenida e imprevisible y que no exista otro medio para subsanar el citado desequilibrio».

Sobre la normativa que regula el equilibrio del contrato de arrendamiento (de local y de vivienda) y respecto a cómo las partes implicadas en los contratos de arrendamiento están pactando la solución a esta crisis sanitaria, el experto recomienda «tender siempre a una solución pactada libremente por las partes».

Urbania vende a Resa cuatro residencias de estudiantes prime 

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Es la segunda mayor transacción del sector en España.

Urbania mantiene en su cartera otros seis activos en desarrollo con más de 2.000 camas.

El plan estratégico de Urbania se centra en residencias más asequibles agrupadas bajo la marca Bcome.

Urbania ha cerrado la venta de una primera cartera de 4 residencias prime al consorcio formado por Greystar, AXA y CBRE Global Investment Partners, por un precio record de 145 millones de euros. La operación va a permitir al consorcio especializado en residencias de estudiantes que opera bajo la marca Resa disponer de 1.100 camas más y se consolida como la segunda mayor transacción en este sector en España.

Dos de las residencias se encuentran ubicadas en Madrid: una muy cerca de la ciudad universitaria y la otra en el Paseo de la Habana, en pleno barrio de Chamartín. La tercera se encuentra en Valencia, constituida en hotel de gran formato y situado en una zona muy próxima a la Universidad Politécnica; y, por último, la cuarta está emplazada en el centro histórico de Málaga.

La transacción forma parte del plan estratégico de la compañía basado en la venta de sus residencias de estudiantes prime (residencias situadas en el centro de las ciudades) para centrarse en el potenciar la construcción de residencias más asequible para el estudiante y que se integran dentro de su marca Bcome.

«Esta transacción, cerrada durante la pandemia, es sin duda una demostración de la enorme fortaleza del sector de residencias de estudiantes que sigue despertando un gran interés entre inversores institucionales. Pero, además, representa un hito clave en nuestro plan estratégico e impulsará el crecimiento de Urbania en el desarrollo de alojamientos asequibles para estudiantes en la Península Ibérica. Contamos con 6 nuevos proyectos en marcha en España y Portugal, sumando más de 2.000 nuevas camas en desarrollo, y nuestro objetivo es alcanzar las 5.000 camas en los próximos 5 años.», afirma Jeffrey Sújar, socio de Urbania y CEO de la división de residencia de estudiantes.

La compañía quiere potenciar el crecimiento de un nuevo modelo de residencias, más afín a las generaciones que vienen buscando nuevas opciones de alojamiento. Su concepto Bcome engloba así, no sólo un alojamiento moderno y con todas las comodidades, sino también todo un mundo de experiencias en torno a la vida de estudiante pero a un precio más asequible.

Apuesta por la construcción industrializada

Para el desarrollo de sus proyectos, Urbania utiliza tecnología de construcción industrializada, lo que permite desarrollar sus proyectos en tiempo record. Con esta tecnología constructiva se aceleran los plazos a la vez que se disminuye drásticamente el consumo de agua y luz y se minimiza el transporte. Gracias a esta tecnología, las obras de la residencia de Paseo de la Habana, por ejemplo, ha durado únicamente diez meses.

Seis errores que hay que evitar a la hora de comprar una vivienda en solitario

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Desde 2013, ha aumentado un 7% el número de españoles de menos 65 años que viven solos.

Comprar un piso en solitario tiene muchas ventajas, pero también hay que estar mucho más atento a las condiciones de compraventa e hipoteca, o a las características del inmueble.

No realizar un presupuesto previo, ceñirse solo a viviendas de un dormitorio, o no pensar en términos de inversión, entre los seis errores más frecuentes a la hora de comprar de forma independiente.

Vivir solo ya no es un tabú en España. A pesar de que compartir vivienda en pareja sigue siendo la opción favorita, los hogares unipersonales están ganando terreno: según los últimos datos de la Encuesta Continua de Hogares del INE, correspondiente a 2019, el número de españoles que viven en solitario se ha incrementado un 9% desde 2013, un 7% en el caso concreto de aquellos con menos de 65 años. Esta tendencia, que tiene su origen en el continuo desarrollo de la sociedad, ha provocado que muchas de estas personas den el paso, incluso, de adquirir un inmueble de forma independiente.

Y no es para menos. Si se dispone de la solvencia económica suficiente, comprar una vivienda en solitario tiene grandes ventajas: exclusividad a la hora de decidir cualquier cuestión que tenga que ver con el inmueble, mayor autonomía e independencia, aprendizaje continuo a la hora de administrar la economía del hogar, mayor seguridad financiera a largo plazo… No obstante, también supone afrontar el gran desafío inicial: la responsabilidad y el riesgo de tomar todas las decisiones de compraventa sin otra persona.

Por ello, y con motivo de la celebración del Día del Soltero (11 de noviembre), desde Solvia analizan los seis errores más comunes a evitar a la hora de elegir una vivienda en propiedad en solitario:

Pensar que es imposible comprar una vivienda de manera individual. Este es el principal error que muchos cometen cuando se plantean si adquirir un inmueble o no: es demasiado caro, no será posible que me concedan una hipoteca, no hay pisos con precios asequibles… Siempre que se cuente con los ahorros necesarios, se tenga estabilidad laboral y capacidad financiera suficiente para afrontar una hipoteca, y se investigue muy bien la oferta disponible, habrá posibilidades de comprar en solitario.

No realizar un presupuesto previo. Si adquirir un inmueble en pareja requiere ser enormemente meticuloso y previsor, si se compra en solitario esta necesidad se hace todavía más importante. Así, es preciso elaborar previamente un presupuesto aproximado que tenga en cuenta los gastos que se podrían asumir, en base a los ahorros e ingresos disponibles. Con esta información sabremos qué vivienda será posible comprar. En general, para adquirir un inmueble se debe tener ahorrado el 30-35% del coste del inmueble y poder hacer frente a la hipoteca con el 35% del sueldo (como máximo). Por supuesto, también hay que valorar los gastos de mantenimiento de la vivienda: coste de suministros, IBI, comunidad de vecinos, seguro del hogar, muebles, contingencias…

Comprar solo no significa comprar sin ayuda. Cuatro ojos ven más que dos, especialmente si se habla del momento de elegir una vivienda adecuada, firmar una hipoteca con mucha letra pequeña o cerrar un acuerdo de compraventa. Por ello, siempre hay que intentar buscar apoyo y consejo de terceras personas, como amigos y familiares, que hayan comprado o vendido su vivienda. Y, si se tienen dudas muy específicas y concretas, no está de más solicitar asesoramiento financiero, legal o inmobiliario.

Ceñirse solo a viviendas pequeñas o de un dormitorio. Es lógico pensar que una persona que quiera vivir sola elija viviendas con un solo dormitorio. Sin embargo, hay que pensar más a largo plazo, ya que nunca se sabe qué deparará el fututo y siempre se puede encontrar a alguien con quien compartir el inmueble, ya sea en pareja o para ahorrarse costes. Además, ahora el mercado residencial está experimentando un ajuste de precios, lo que permitirá acceder a grandes oportunidades de compraventa, asequibles a cualquier tipo de bolsillo, como las que ofrece Solvia en una campaña especial.

Decantarse siempre por zonas céntricas. Normalmente los compradores ‘singles’ suelen tener predilección por el centro de la ciudad por permitirles moverse a pie o en transporte público, por las facilidades de acceso a la oferta de ocio y cultural y, en definitiva, porque facilita su socialización. Sin embargo, ahora mismo conviene explorar también otras alternativas como los barrios en pleno proceso de crecimiento o los anillos metropolitanos o zonas de las afueras de las grandes capitales. Tienen precios más asequibles, están muy bien comunicadas, cuentan con una oferta de vivienda muy variada y también se están poniendo muy de moda en cuanto a ocio y actividades al aire libre.

No pensar en términos de inversión. La compra de un inmueble puede traducirse en una inversión económica a largo plazo. Incluso en estos casos habrá más posibilidades de rentabilizarla de forma inmediata, ya que se puede alquilar una habitación. Es más, si las circunstancias personales cambian, siempre estará la posibilidad de venderla cuando los precios del mercado inmobiliario suban, si necesidad de tener que ponerse de acuerdo con nadie.

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