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Cómo rentabilizar una vivienda sin riesgo de impago ni inquiokupación

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El alquiler de habitaciones se ha consolidado como una alternativa eficaz y estable para muchos propietarios en España. Frente al miedo a los impagos o a la inquiokupación, el mercado estudiantil se presenta como una opción segura y cómoda, con una demanda creciente en ciudades con alta concentración universitaria. Según expertos del sector, los estudiantes ofrecen garantías de pago, menor rotación conflictiva y un perfil fiable, lo que anima cada vez a más dueños a alquilar con confianza.

En ciudades como Madrid, donde el precio medio por habitación alcanza los 550 euros, esta fórmula de alquiler permite rentabilizar los inmuebles sin asumir riesgos excesivos. Plataformas especializadas como LIVE4LIFE, centradas en la gestión del alquiler de habitaciones para estudiantes, ofrecen a los propietarios un acompañamiento integral: desde la selección del inquilino hasta la formalización del contrato. Esta gestión profesionalizada ha permitido minimizar los problemas habituales asociados al alquiler tradicional.

La clave del éxito está en adaptar la oferta a un público que busca alojamientos por curso escolar, con alta rotación, pero sin morosidad. En este entorno, el respaldo familiar y la previsibilidad del ciclo académico garantizan estabilidad. Según destacan desde LIVE4LIFE, los estudiantes tienen una tasa de inquiokupación casi nula y sus pagos suelen estar respaldados por sus familias, lo que convierte este mercado en uno de los más fiables del momento. Puedes conocer más en su plataforma especializada en alquiler seguro.

Preguntas clave sobre el alquiler para estudiantes

¿Por qué los estudiantes son inquilinos seguros?
Porque en la mayoría de los casos cuentan con respaldo económico familiar y abandonan la vivienda al finalizar el curso.

¿Qué ventajas tiene alquilar habitaciones frente a un piso completo?
Permite mayor rentabilidad y menor exposición a impagos o estancias prolongadas indeseadas.

¿Qué servicios ofrecen las plataformas como LIVE4LIFE?
Se encargan de todo el proceso: captación, formalización del contrato y gestión entre propietario e inquilino.

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LIVE4LIFE defiende el alquiler de habitaciones como vía segura y rentable

El problema de la vivienda sigue lastrando a diferentes grupos de edad en España, entre ellos los jóvenes. A la falta de construcción se suma el miedo de muchos propietarios a los impagos o a la inquiokupación por la falta de respaldo legal. Sin embargo, según destacan expertos inmobiliarios, el mercado estudiantil es “seguro y cómodo”, por lo que animan a los propietarios a sumarse a él.

“El alquiler para estudiantes es el más seguro actualmente. Hay jóvenes que optan por alquilar habitaciones de manera individual y otros que se juntan en grupo para alquilar una vivienda completa. En ambos casos los propietarios tienen muchas ventajas”, explica Nacho Sanz, co-CEO de LIVE4LIFE.

Esta plataforma valenciana está especializada en el alquiler de habitaciones para estudiantes. Un sector que sigue ganando relevancia ante el cada vez mayor potencial educativo de las principales ciudades españolas. Como el resto del mercado, la problemática se sustenta en dos patas: falta de construcción y miedo de los propietarios a posibles inconvenientes.

“Nosotros venimos defendiendo varios años que falta mucha vivienda. Y, la que hay, no se oferta toda porque hay quien detecta varios riesgos. El de los impagos y la inquiokupación son dos de ellos, pero tienen que tener claro que en el mercado estudiantil esos riesgos desaparecen”, detalla Sanz.

Según explica el responsable, los jóvenes estudiantes son inquilinos muy favorables para aquellos propietarios con más de una vivienda a su nombre. Los pagos están asegurados en la mayoría de los casos porque se cuenta con el respaldo de los padres. Y, además, este tipo de jóvenes tienen una tasa de inquiokupación de casi el 0% porque su estrategia habitual es abandonar el piso y volver con su familia cuando acabe el curso escolar.

“Nuestra experiencia nos ha permitido perfeccionar el servicio. Y siendo claros: el propietario quiere desentenderse de su piso, pero asegurándose de que está en buenas manos. Y es lo que le ofrecemos, gestionar la vivienda ejerciendo de interlocutores entre propietario e inquilino. Es lo más sencillo y cómodo para todos”, subraya el experto de LIVE4LIFE.

El sector pide mayor seguridad para todos los propietarios con el objetivo de que aumenten la oferta de vivienda en alquiler del mercado. Hasta que haya normativas más seguras, desde LIVE4LIFE apuestan por dar esa seguridad a los propietarios con el objetivo de potenciar la puesta en alquiler de sus pisos.

Claves para que una agencia inmobiliaria supere el estancamiento

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Claves para que una agencia inmobiliaria supere el estancamiento

En un entorno cada vez más exigente, muchas agencias inmobiliarias en España trabajan intensamente sin ver reflejado su esfuerzo en resultados sólidos. Según REMAX España, este estancamiento no es un fenómeno aislado, sino un síntoma de estructuras que no están preparadas para crecer de forma ordenada. La falta de un sistema escalable, la dificultad para retener talento y la escasa diferenciación frente a la competencia están frenando el avance de numerosas oficinas.

Con más de 160 oficinas y tres décadas de experiencia, REMAX ha identificado tres palancas clave para desbloquear ese crecimiento: apostar por modelos de negocio replicables, fortalecer la marca personal de los agentes y apoyarse en una red colaborativa. Frente a un mercado saturado, estas herramientas permiten a las agencias no solo mantenerse, sino dar un salto cualitativo real. El enfoque va más allá de la expansión: se trata de construir estructuras sostenibles que impulsen el liderazgo empresarial.

El modelo REMAX apuesta por ofrecer soporte, formación y libertad operativa a sus franquiciados, permitiendo que cada agencia mantenga su esencia local pero con la fuerza de una red internacional. La compañía ha creado un ecosistema diseñado para maximizar el rendimiento sin renunciar a la autonomía. Más detalles están disponibles en su plataforma inmobiliaria, donde explican cómo facilitar esa transición a modelos más eficientes.

Preguntas clave sobre el crecimiento en el sector inmobiliario

¿Por qué tantas agencias sienten que no crecen aunque trabajan mucho?
Porque muchas estructuras dependen de una o dos personas clave, lo que limita la escalabilidad y agota a los líderes.

¿Qué papel juega la marca personal en este sector?
Fundamental. Los clientes buscan personas de confianza, no solo logotipos. Una buena red debe potenciar esta dimensión.

¿Qué ofrece REMAX que otras franquicias no ofrecen?
Un modelo con libertad operativa, formación continua y máxima rentabilidad para agentes sin perder el control local.

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REMAX identifica las claves para crecer con estructura y liderazgo

En un mercado cada vez más competitivo, muchas agencias inmobiliarias se enfrentan a una realidad incómoda: sienten que trabajan mucho, pero los resultados no terminan de llegar. Según REMAX España, red de franquicias inmobiliarias líber en venta de franquicias a nivel mundial www.franquiciaremax.es esta sensación de estancamiento no es casualidad, sino un síntoma claro de que el modelo de negocio necesita evolucionar.

Desde la experiencia de más de 160 oficinas operativas y 30 años de presencia en nuestro país trabajando con propietarios de agencias, REMAX España ha identificado tres factores clave que impiden a muchas agencias inmobiliarias crecer de forma sostenible: la falta de diferenciación real, la dificultad para atraer y retener talento, y la ausencia de un sistema escalable de captación.

“El estancamiento no siempre significa pérdida. A veces simplemente es un techo que impide avanzar, y muchos profesionales no saben cómo romperlo. En REMAX ayudamos a dar ese salto”, explican desde la compañía.

El problema: mucho esfuerzo, pocos resultados

La mayoría de las agencias pequeñas o medianas dependen de una o dos personas clave —normalmente los fundadores— que asumen prácticamente todas las tareas: captaciones, cierres, formación, gestión del equipo… Este modelo, aunque funcional en fases iniciales, dificulta el crecimiento, agota al líder y limita la rentabilidad.

Además, muchas oficinas compiten en un mercado saturado, con escasa diferenciación frente a otras inmobiliarias. Esto afecta tanto a la captación de propietarios como al poder de atracción del talento comercial.

Las 3 claves para desbloquear el crecimiento

REMAX ha sintetizado en un reciente artículo tres grandes palancas de transformación para agencias que quieren crecer:

• Apuesta por un modelo escalable de negocio
No basta con tener agentes. Hace falta un sistema claro de incorporación, formación y fidelización que permita al equipo crecer con estructura y productividad.

• Inversión en posicionamiento y marca personal
Hoy, el cliente no solo busca inmobiliarias: busca personas de confianza. Formar a los agentes para que construyan su marca dentro del paraguas de una red potente es clave.

• Red de colaboración
El crecimiento es más sencillo cuando no estás solo. Contar con soporte estratégico, operativo y formativo permite que el líder de la agencia se enfoque en escalar, no solo en sobrevivir.

REMAX: un modelo probado para crecer sin renunciar a tu esencia

REMAX ofrece a los emprendedores y profesionales del sector inmobiliario un modelo de franquicia único en España: libertad operativa, marca global, formación continua, y un sistema centrado en maximizar el rendimiento de los agentes. Todo ello sin perder la autonomía del empresario local.

“No se trata de empezar de cero, sino de hacer que tu agencia funcione mejor y con más futuro”, explican desde REMAX España.

La compañía invita a todas aquellas agencias que se sienten estancadas o que buscan dar un salto en su crecimiento a conocer más sobre su propuesta a través de su blog y del portal oficial de expansión.

La segunda residencia se encarece un 12,1 % en la costa

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El auge de la segunda residencia en la costa confirma una tendencia clara: el mercado vacacional se encarece de forma significativa, alcanzando una subida interanual del 12,1 % en zonas como Baleares, Málaga o Pontevedra. La combinación de una oferta limitada, el impulso de la obra nueva y una demanda de alto poder adquisitivo está tensionando los precios de forma estructural, según el nuevo informe de Tinsa sobre vivienda en costa. El informe refleja también que hasta 32 municipios superan ya los valores del periodo de la burbuja inmobiliaria.

Este crecimiento se acompaña de un cambio profundo en el comportamiento del comprador: crece la compra para alquilar con fines turísticos, se intensifica la presencia de compradores extranjeros profesionalizados y se observa un trasvase entre primera y segunda residencia, especialmente en áreas con presión turística. En este contexto, la sostenibilidad del modelo y la falta de vivienda habitual en zonas costeras se posicionan como desafíos urgentes para planificadores y promotores.

¿Qué está impulsando el precio de la segunda residencia en la costa?
Los principales factores son la escasez de suelo, el aumento de la demanda internacional y el enfoque de la obra nueva hacia compradores de mayor poder adquisitivo.

¿Qué zonas presentan los mayores incrementos?
Las costas de Málaga, Pontevedra, Ibiza y Santa Cruz de Tenerife destacan por sus subidas interanuales, superando incluso los máximos históricos.

¿Qué rol juega el alquiler vacacional en este mercado?
Cada vez más inversores compran para alquilar. En zonas como Canarias, Baleares o Málaga, hasta un 24 % del parque de segunda residencia se destina al alquiler turístico.

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La segunda residencia se encarece en la costa según el informe de Tinsa by Accumin

El valor de la vivienda vacacional en la costa española ha experimentado una aceleración notable, situándose en una media de 2.970 €/m² según datos de Tinsa by Accumin. Esta cifra representa un crecimiento interanual del 12,1 % en el primer trimestre de 2025, impulsado por una concentración de obra nueva orientada a compradores con alto poder adquisitivo. La escasez de suelo y el atractivo del alquiler turístico explican en parte este fenómeno, que afecta de forma desigual a las distintas vertientes litorales.

El informe ‘Vivienda en Costa 2025’ pone de relieve que el precio de la vivienda (primera y segunda residencia) creció un 7,2 % de media en el litoral, con subidas especialmente acusadas en Islas (+12,8 %), Costa Mediterránea (+8,9 %) y zonas como Málaga, Pontevedra o Santa Cruz de Tenerife. En muchos casos, los precios han superado ya los máximos históricos anteriores a la crisis de 2008, si bien en términos reales (ajustados a la inflación) el fenómeno se limita a municipios muy concretos, sobre todo en Baleares.

La actividad promotora se ralentiza salvo en la Costa Norte, que alcanza máximos de los últimos 15 años

Pese al auge de precios, la oferta de obra nueva en municipios costeros se ha reducido ligeramente (-2,1 %) respecto al año anterior. Esta caída generalizada contrasta con la excepción de la Costa Norte, donde el número de visados de nueva construcción aumentó un 22,7 % y alcanzó niveles no vistos desde 2009. La falta de suelo disponible, el encarecimiento de los costes de construcción y la presión normativa en algunas zonas explican en parte esta contención.

Por provincias, Málaga, Alicante y Barcelona concentran los mayores volúmenes de nueva construcción, superando los 2.000 visados anuales. Les siguen otras zonas de alta demanda como Cádiz, Pontevedra y Baleares. En paralelo, se observa una creciente concentración de promociones dirigidas a segunda residencia, muchas de ellas con intención de explotación en alquiler turístico.

Inversores y compradores extranjeros ganan protagonismo en un mercado cada vez más tensionado

El número de compraventas en la costa creció un 7,2 % en 2024, alcanzando cerca de 199.000 operaciones. Aunque esta cifra supone una leve pérdida de cuota respecto al total nacional (por el auge de las capitales), el mercado sigue mostrando fortaleza. Las transacciones fueron especialmente intensas en la Costa Norte (+14,4 %) y Andalucía Atlántica (+9,8 %).

El peso del comprador extranjero es cada vez mayor, especialmente en zonas como Baleares, Costa Mediterránea y Canarias, donde representan hasta un 34 % de las operaciones. También crece la presencia de compradores profesionalizados, inversores y entidades jurídicas que adquieren vivienda para destinarla a alquiler turístico, reforzando la tensión sobre el parque residencial disponible. Esta evolución plantea importantes desafíos en términos de sostenibilidad urbana y equilibrio entre primera y segunda residencia en la costa española.


Ganar más, no trabajar menos, para reactivar la economía

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Juan Bravo Baena, vicesecretario general de Economía del Partido Popular, presentó en los Diálogos de Actualidad de PROA Comunicación el diagnóstico sobre el crecimiento económico de España que funcione. Durante el evento celebrado en Madrid, afirmó que los trabajadores no están pidiendo trabajar menos, sino ganar más, y defendió que la clave está en impulsar salarios dignos que permitan generar bienestar familiar sin reducir la jornada laboral.

Además, Bravo criticó el gasto público excesivo y el endeudamiento, y reclamó un plan nacional de inversión para abordar 300.000 M €, una acción fundamental para atraer inversión y reforzar la confianza institucional. Afirmó que el crecimiento del PIB no se ha traducido en bienestar real, y que duplicar el salario medio aliviaría problemas como el de las pensiones.

También reivindicó la colaboración privada-pública, puso en valor el talento español y abogó por una EBAU común, más seguridad jurídica y el impulso del sector defensa como motor económico. En su intervención final, instó al Gobierno a convocar elecciones y afirmó que la actual polarización política “no es la España real”.

Puedes consultar estadísticas oficiales actualizadas sobre condiciones y salarios dignos en la plataforma del Ministerio de Trabajo y Economía Social.

Preguntas frecuentes sobre la propuesta económica del PP

¿Qué plantea Juan Bravo respecto al salario y jornada laboral?
Propone aumentar los salarios en lugar de reducir la jornada —los trabajadores “no están pidiendo trabajar menos, sino ganar más”.

¿Cómo vincula Bravo el salario con el sistema de pensiones?
Considera que duplicar el salario medio ayudaría a aliviar la presión sobre las pensiones y aumentar los ingresos nacionales.

¿Qué papel atribuye al sector privado en su plan?
Para él, sin iniciativa privada no se sostiene lo público: apuesta por colaboración público‑privada, seguridad jurídica y respeto institucional.

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PROA Comunicación acoge la visión económica del Partido Popular en un nuevo encuentro

Diagnóstico económico: crecimiento sin bienestar y deuda como lastre estructural

Durante una nueva sesión de los Diálogos de Actualidad organizados por PROA Comunicación, el vicesecretario general de Economía del Partido Popular, Juan Bravo Baena, expuso un análisis crítico del rumbo económico actual. Aunque reconoció que el Producto Interior Bruto de España continúa creciendo, advirtió que este crecimiento “no se traduce en bienestar para las familias”, al estar impulsado más por el aumento demográfico que por mejoras estructurales o productivas.

Bravo centró parte de su intervención en señalar el elevado gasto público y el endeudamiento como principales amenazas a la sostenibilidad financiera del país. Reivindicó un gran plan nacional de inversión —valorado en más de 300.000 millones de euros— que permita recuperar infraestructuras clave, reforzar sectores estratégicos y atraer inversión extranjera. Además, apuntó que el coste de la deuda pública ya supera los 40.000 millones de euros anuales, una cifra similar al presupuesto de una comunidad autónoma como Andalucía.

Propuestas del PP: salario, empleo y colaboración privada

En cuanto a las soluciones propuestas, Bravo detalló seis ejes prioritarios de la política económica del PP: rebaja fiscal selectiva, control del gasto, simplificación normativa, mejor ejecución de fondos europeos, impulso a la productividad y fomento del empleo de calidad. En este marco, subrayó la importancia de aumentar los ingresos reales de los ciudadanos como vía para sostener el sistema de pensiones: “Duplicar el salario medio aliviaría el problema de las pensiones”, afirmó.

Durante el coloquio posterior, defendió la flexibilidad laboral como alternativa a la reducción generalizada de jornada, y puso el foco en la necesidad de que dos personas trabajadoras en un hogar puedan alcanzar, entre ambas, los 50.000 euros anuales. Frente al énfasis en el salario mínimo, Bravo planteó que ese enfoque representa “un fracaso de país” y propuso cambiar el marco del debate hacia sueldos dignos y sostenibles a largo plazo.

Instituciones, seguridad jurídica y cohesión territorial

Bravo insistió también en la importancia de reforzar la confianza institucional como condición necesaria para atraer inversión, garantizar la estabilidad jurídica y recuperar el prestigio del país ante el exterior. Reivindicó la independencia de los tres poderes del Estado y denunció el “desgaste institucional” al que, en su opinión, ha llegado España. Como ejemplo, citó la anunciada huelga de jueces y fiscales, a la que calificó de “síntoma claro del deterioro”.

Por último, defendió el emprendimiento como cultura social, la colaboración público-privada (reformulada como “privado-público”) y la necesidad de consolidar sectores estratégicos como el de la defensa. Subrayó que invertir en defensa no solo aporta seguridad, sino también desarrollo industrial y bienestar. En sus palabras finales, instó al presidente del Gobierno a convocar elecciones, asegurando que “la España real” necesita un cambio político con una visión más cohesionada y menos polarizada.

¿Cumples los requisitos del aval estatal para primera vivienda?

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La entidad financiera UCI ha presentado una nueva calculadora online para facilitar el acceso al programa de avales ICO destinados a la compra de primera vivienda habitual. Esta herramienta permite verificar de forma rápida si una persona —o familia— cumple los requisitos exigidos por el Instituto de Crédito Oficial: edad, nivel de ingresos, precio de la vivienda o empadronamiento en España.

La iniciativa se dirige tanto a compradores particulares como a asesores del sector hipotecario y busca resolver una de las principales barreras de acceso: la falta de información práctica y personalizada. El aval cubre hasta el 20 % del importe del préstamo —o el 25 % si la vivienda tiene calificación energética alta—, facilitando la compra sin necesidad de entrada. Puedes consultar las condiciones actualizadas en la página oficial del ICO sobre avales para primera vivienda.

Desde UCI destacan que esta solución digital, gratuita y de uso sencillo, mejora la eficiencia de todo el proceso, tanto para entidades financieras como para usuarios. La herramienta será actualizada cada vez que cambien los criterios del programa, según nuevas disposiciones del Ministerio de Vivienda y el propio ICO.

Qué preguntan los usuarios sobre el aval ICO

¿Qué es el aval ICO para primera vivienda?
Es un programa estatal que cubre hasta el 20 % del préstamo hipotecario para facilitar la compra de vivienda habitual a jóvenes y familias vulnerables.

¿Quién puede acceder a este programa?
Personas menores de 35 años o familias con menores a cargo, con ingresos dentro de los límites establecidos por el programa.

¿Cómo ayuda la calculadora de UCI?
Permite verificar en pocos pasos si se cumplen los requisitos para optar al aval, optimizando tiempo y evitando errores en la solicitud.

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UCI desarrolla una herramienta digital para comprobar el acceso al aval ICO

Una solución gratuita para saber si se cumplen los requisitos del programa estatal

UCI (Unión de Créditos Inmobiliarios) ha lanzado una nueva herramienta digital para evaluar si una persona puede acogerse al programa de avales del Instituto de Crédito Oficial (ICO), dirigido a facilitar la compra de la primera vivienda habitual. Esta iniciativa se enmarca dentro del compromiso de la entidad con la financiación sostenible y socialmente responsable.

La calculadora, de acceso gratuito, permite verificar de forma sencilla aspectos clave como la edad del solicitante, el nivel de ingresos, el número de hijos a cargo, el precio del inmueble o el empadronamiento previo en territorio nacional. Todo ello está alineado con los requisitos oficiales establecidos por el programa de avales del ICO, gestionado por el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana.

Accesibilidad digital para reducir la brecha de información

Uno de los principales objetivos de esta herramienta es mejorar el conocimiento práctico sobre el programa, evitando que los potenciales beneficiarios queden fuera por desconocimiento o complejidad en los trámites. UCI subraya que muchas familias jóvenes o con hijos no conocen con precisión los criterios de elegibilidad, lo que ralentiza su acceso a la financiación.

La calculadora permite resolver esta barrera en pocos minutos. Además, está orientada también a los profesionales del sector hipotecario, ayudando a optimizar el tiempo de evaluación de solicitudes y a reducir errores en las fases iniciales de estudio. Esta simplificación beneficia tanto a los usuarios finales como a las entidades colaboradoras del programa.

Innovación financiera al servicio de la vivienda asequible

Según explica Lorena Zenklussen, directora comercial de UCI, esta iniciativa refleja el compromiso de la entidad con la innovación aplicada al acceso a la vivienda. En un contexto de precios elevados y oferta limitada, herramientas como esta permiten canalizar con mayor eficacia los apoyos públicos existentes.

UCI forma parte de las entidades financieras adheridas al programa, que cuenta con una dotación de 2.500 millones de euros. La calculadora estará en constante actualización, adaptándose a cualquier modificación normativa o ajuste en los límites del aval. Con este proyecto, UCI refuerza su papel como actor activo en el impulso de soluciones accesibles y tecnológicas para quienes más lo necesitan.

El absentismo laboral se dispara y pone en jaque la productividad empresarial

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Un millón de ausencias diarias cuestan 20.000 millones y revelan una nueva urgencia estratégica

El absentismo laboral ha dejado de ser un fenómeno aislado para convertirse en una amenaza persistente para la competitividad empresarial. Según datos recogidos por Jhasa, en 2024 más de un millón de personas no acudieron cada día a su trabajo, situando a España como el segundo país europeo en número de bajas médicas. El impacto económico supera los 20.000 millones de euros al año, una cifra que representa más del 1 % del PIB nacional.

La firma aseguradora, a través de su área de People Solutions dirigida por Diana Hernández, propone un nuevo enfoque: abordar la salud física y salud mental de los trabajadores como pilar estratégico de la productividad. Desde el diseño de seguros de salud colectivos hasta la creación de entornos laborales saludables, Jhasa apuesta por soluciones a medida que reduzcan las ausencias prolongadas. Según sus datos, en algunas empresas la implantación de estas medidas ha logrado disminuir las bajas hasta un 30 %.

La salud emocional gana especial protagonismo: el 15 % de las bajas actuales responden a causas psicológicas, con una duración media de cuatro meses por proceso. Puedes consultar los datos oficiales actualizados en la página del Ministerio de Trabajo y Economía Social – Estadísticas sociolaborales.

Qué preguntan los usuarios sobre el absentismo laboral

¿Qué impacto económico tiene el absentismo en España?
Supera los 20.000 millones de euros anuales, combinando costes públicos y privados.

¿Qué peso tiene la salud mental en las bajas laborales?
Representa ya el 15 % de los casos, con una duración media de cuatro meses por proceso.

¿Qué propone Jhasa para reducir el absentismo?
Seguros colectivos personalizados y acciones preventivas en salud física y emocional.

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Jhasa propone un nuevo enfoque asegurador frente al absentismo laboral

Un millón de ausencias diarias y un coste que supera el 1 % del PIB

El absentismo laboral se ha convertido en una amenaza estructural para la economía española. Según los datos compartidos por Jhasa, en 2024 más de un millón de personas no acudieron diariamente a su puesto de trabajo, situando a España como el segundo país con mayor número de bajas médicas en Europa. Esta situación genera un coste total que supera los 20.000 millones de euros anuales, equivalente a más del 1 % del PIB.

El fenómeno afecta de forma transversal a todos los sectores, pero impacta especialmente en áreas como la limpieza o la atención domiciliaria, donde las tasas de absentismo superan el 10 %. Además del coste económico, esta tendencia repercute en la continuidad operativa de las empresas, comprometiendo su capacidad para mantener niveles sostenidos de productividad.

La salud mental gana terreno como causa de baja laboral

La salud emocional ha dejado de ser un asunto marginal para convertirse en una de las principales causas de incapacidad temporal en España. Actualmente, el 15 % de las bajas laborales están relacionadas con trastornos como ansiedad, depresión o estrés, con una duración media de cuatro meses por proceso. Este dato refleja una transformación profunda en el perfil del absentismo.

Jhasa destaca que el origen de estas bajas se vincula al ritmo acelerado del entorno laboral, la incertidumbre organizacional y la falta de recursos preventivos. Incorporar herramientas que aborden el bienestar psicológico no solo mejora la calidad de vida del empleado, sino que también permite reducir de forma significativa la reincidencia de procesos prolongados.

People Solutions: soluciones aseguradoras con impacto estratégico

El área de People Solutions de Jhasa, liderada por Diana Hernández, ha desarrollado una estrategia basada en seguros colectivos adaptados al perfil de cada organización. Estos productos integran cobertura médica con planes de prevención emocional, sesiones de orientación psicológica y medidas de acompañamiento individualizado. El objetivo: reducir las bajas prolongadas y fortalecer el compromiso del equipo.

Según los datos compartidos por la compañía, algunas empresas han conseguido reducir sus niveles de absentismo hasta en un 30 % tras implantar estas soluciones. Esta evolución posiciona a Jhasa no solo como proveedor de seguros, sino como aliado estratégico en la gestión del talento, la retención de profesionales y la sostenibilidad organizativa a largo plazo.

El déficit de vivienda tensiona el mercado y pone en alerta a los agentes inmobiliarios

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El déficit de vivienda tensiona el mercado y pone en alerta a los agentes inmobiliarios

Cataluña alerta sobre la falta de 850.000 viviendas y reclama un rol más activo para los API

Durante el NPLs & Real Estate Summit celebrado en Madrid, Montserrat Junyent, presidenta de la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Catalunya (AIC), advirtió sobre el grave déficit habitacional que sufre España. Según sus estimaciones, faltarían más de 850.000 viviendas, lo que podría llevar al país a una situación de colapso si no se actúa con rapidez. En su intervención, reclamó mayor protagonismo para los agentes inmobiliarios en los procesos de promoción de vivienda social y asequible, dada su capacidad para conectar las necesidades del promotor con las del comprador final.

Junyent subrayó que actualmente se construye desde una lógica de oferta sin tener en cuenta lo que demanda el usuario. Por ello, apeló a mejorar el diseño de las nuevas promociones, incorporando calidad urbana y servicios básicos que garanticen la habitabilidad real. También propuso una mayor implicación en la detección de barrios en deterioro y en la agilización de los trámites administrativos.

El encuentro reunió a representantes del sector público y privado que coincidieron en la urgencia de activar la colaboración institucional. Puedes consultar el Boletín especial sobre Vivienda Social 2024 para conocer el estado actual del parque público en España y el impacto de las políticas vigentes.

Preguntas frecuentes sobre el déficit habitacional

¿Qué cifra estima la AIC como necesaria para equilibrar la oferta?
Según Montserrat Junyent, harían falta al menos 850.000 nuevas viviendas.

¿Por qué se reclama un papel más activo para los agentes inmobiliarios?
Porque pueden mediar entre promotores y compradores, adaptando las promociones a las necesidades reales del mercado.

¿Qué medidas propone la AIC para paliar la escasez de vivienda?
Incidir en la planificación urbana, mejorar el entorno de las promociones y agilizar los trámites burocráticos.

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La AIC exige más peso de los agentes inmobiliarios en la promoción social

Durante el NPLs & Real Estate Summit 2025 celebrado en Madrid, se puso de manifiesto la creciente preocupación del sector inmobiliario ante la escasez de vivienda asequible. Montserrat Junyent, presidenta de la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Catalunya (AIC), alertó sobre la dimensión del problema: en España faltarían alrededor de 850.000 viviendas, lo que podría llevar al país a un escenario de colapso si no se toman medidas estructurales inmediatas.

La intervención de Junyent se enmarcó en una mesa redonda centrada en las soluciones al déficit de vivienda social, donde se abordaron modelos de colaboración público-privada, mecanismos de financiación y estrategias de planificación urbana. La presidenta de la AIC destacó la necesidad de dar mayor protagonismo a los agentes inmobiliarios en este ámbito, ya que pueden actuar como puente entre promotores y compradores, trasladando con precisión las necesidades reales de la demanda.

Replantear la promoción desde el entorno urbano y la demanda real

Uno de los principales mensajes de Junyent fue la crítica al enfoque actual de promoción de vivienda, basado en una lógica de oferta que no siempre responde a lo que los compradores necesitan. Reivindicó un cambio de perspectiva que contemple no solo la construcción de unidades, sino también el diseño de entornos urbanos de calidad que garanticen condiciones de vida adecuadas para los futuros residentes.

Además, propuso que los agentes inmobiliarios participen de forma más activa en la identificación de zonas en deterioro susceptibles de regeneración y en la aceleración de trámites administrativos que a menudo ralentizan la puesta en marcha de nuevas promociones. Todo ello, señaló, con una sensibilidad social que permita adaptar los proyectos a distintos perfiles de familias y situaciones.

La colaboración público-privada como palanca para ampliar la oferta

La jornada reunió a expertos y representantes institucionales que coincidieron en la importancia de fomentar marcos de colaboración eficaces entre administraciones y operadores del sector. Entre ellos, José María García (Comunidad de Madrid), Lluís Inglada i Renau (Fundació Institut Cerdà), Pablo Méndez (Culmia), Ricardo Sanz-Ramos (AEB) y Paco Campos (We Rent).

Desde distintos ángulos, se coincidió en la necesidad de abordar el déficit desde una visión integral que combine planificación urbana, gestión del suelo, financiación y ejecución eficiente. El objetivo: aumentar la escala del parque de vivienda social y asequible sin comprometer la calidad ni la sostenibilidad de los proyectos.

Las playas más buscadas según datos de comportamiento digital

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Las playas más buscadas según datos de comportamiento digital

Las búsquedas online revelan los destinos de playa favoritos antes del verano

El aumento del interés digital por la playa comienza antes del verano. Según un análisis de más de ocho millones de búsquedas elaborado por Semrush, el mayor pico de consultas se registra en el mes de mayo. Este comportamiento sugiere que muchos españoles comienzan a planear sus vacaciones en la playa con antelación, aprovechando el entorno digital como principal herramienta de decisión.

En el listado de las playas más buscadas, la playa de las Catedrales en Galicia encabeza el ranking con 209.000 consultas, seguida de la Malvarrosa (Valencia) y Muro (Baleares). A nivel autonómico, las Islas Canarias concentran el mayor número de playas dentro del top 50, mientras que Baleares lidera en volumen medio de búsquedas. Este análisis de tendencias ofrece a las empresas turísticas una valiosa guía para adaptar sus estrategias a los intereses reales del público.

Además de los destinos, los usuarios afinan sus intereses: la búsqueda de playas nudistas, dog friendly o relacionadas con productos como “sillas de playa” o “toallas” muestra un patrón de consumo cada vez más personalizado. Puedes consultar también los datos turísticos oficiales en la plataforma de Dataestur – Estadísticas y datos del turismo en España.

Qué preguntan los usuarios cuando buscan destino de playa

¿Cuáles son las playas más populares en búsquedas?
La playa de las Catedrales, la Malvarrosa y la playa de Muro encabezan el ranking nacional.

¿Cuándo comienza el pico de interés por las playas?
En mayo, antes del verano, con más de 240.000 consultas relacionadas con “playa”.

¿Qué otros intereses se detectan además del destino?
Los usuarios también buscan playas nudistas, para perros, productos y actividades como voley playa.

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Semrush analiza las búsquedas de playa y detecta nuevas tendencias digitales

Ya está aquí el calor, y millones de españoles empiezan a planear sus vacaciones para buscar el mejor destino y disfrutar del mar. Internet se convierte en su mejor aliado a la hora de elegir playa. ¿Cuáles son las más deseadas? ¿Cuándo empieza la fiebre por buscarlas? Semrush, la plataforma líder en gestión de visibilidad online y marketing de contenidos, ha analizado más de 8 millones de consultas online realizadas en 2024, identificando las 50 playas más populares de España y revelando tendencias clave sobre el comportamiento digital de los veraneantes.

Aunque el verano concentra la mayor parte del interés, el pico de búsquedas generales relacionadas con “playa” se produce antes. En mayo se registraron 246.000 consultas, lo que sugiere que muchos usuarios comienzan a planear sus vacaciones con antelación. Durante los meses estivales, el volumen se mantiene estable, con 165.000 búsquedas en junio y agosto, y un ligero repunte en julio, que alcanzó las 201.000.

¿Dónde están las playas más populares y qué comunidad despierta más interés?

Entre las 50 playas más populares se revela una distribución geográfica diversa, aunque con claros protagonistas. Las Islas Canarias lideran la lista con 14 playas, seguidas por Andalucía, que aporta 8. Cantabria destaca con 6, mientras que las Islas Baleares suman 5. Por su parte, Comunidad Valenciana, Asturias y Galicia incluyen 4 playas cada una. Cierran la clasificación el País Vasco, con 3, y Cataluña y Murcia, con una playa representada en cada caso.

Sin embargo, tener más playas en la lista no implica necesariamente un mayor volumen de búsquedas. Si se analiza el interés medio generado por comunidad, Baleares se sitúa en cabeza con 460.667 búsquedas, seguida de Andalucía (437.168) y Canarias (396.800). Galicia, con solo cuatro playas en el ranking, supera en búsquedas a Cataluña, País Vasco y Murcia.

El Top 10 de las playas más populares en España

Según revela el análisis de Semrush, la playa de las Catedrales, situada en Galicia, encabeza la lista con un promedio de 209.000 consultas durante los meses de verano. Considerada Monumento Natural, este lugar tiene un gran atractivo por su paisaje y formaciones rocosas únicas. Le sigue la playa valenciana de la Malvarrosa con 165.000 búsquedas de media, un destino muy concurrido y animado, próximo a la ciudad de Valencia. En tercer lugar, la playa de Muro, situada en las Islas Baleares, cuenta con una media de 146.667 consultas.

  1. Playa de las Catedrales (Galicia): 209.000 búsquedas
  2. Playa de la Malvarrosa (Comunidad Valenciana): 165.000 búsquedas
  3. Playa de Muro (Islas Baleares): 146.667 búsquedas  
  4. Playa de la Barceloneta (Cataluña): 135.000 búsquedas   
  5. Playa de Bolonia (Andalucía): 120.167 búsquedas
  6. Playa de la Concha (País Vasco): 111.833 búsquedas  
  7. Cala Macarella (Islas Baleares): 103.500 búsquedas
  8. Cala Macarelleta (Islas Baleares): 103.500 búsquedas
  9. Playa de Gulpiyuri (Asturias): 80.333 búsquedas
  10. Playa de San Juan (Valencia): 71.333 búsquedas

Qué más se busca, además de sol y playa

Ya no basta con buscar “playa” y lanzarse a hacer la maleta. Cada vez son más los usuarios que afinan sus consultas para encontrar lugares que encajen con sus gustos y estilo de vida. Las búsquedas de “playa nudista”, por ejemplo, se dispararon en agosto hasta alcanzar las 110.000, muy por encima de su media habitual de poco más de 10.000 al mes. También ganan terreno las playas dog friendly: “playa para perros” ha crecido un 20,8% en el último año, con picos que rozan las 27.000 búsquedas mensuales.

“Más allá, algunas de las palabras más recurrentes durante los meses de verano tienen relación con productos asociados. Por ejemplo, las “sillas de playa” alcanzan casi 100 mil búsquedas durante los meses de junio, julio y agosto, y las “toallas” superan las 50 mil consultas. Actividades relacionadas como el “Voley playa” suma 49.600 búsquedas”, señala Fernando Angulo, Senior Market Research Manager de Semrush. “Conocer estos datos es muy valioso, ya que permite a las empresas del sector turístico tomar decisiones informadas y adaptar sus estrategias de marketing para encontrar el momento idóneo para ponerlas en marcha”.

El mercado inmobiliario modera su crecimiento y consolida la obra nueva

Redacción
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Las últimas cifras del INE reflejan una subida interanual del 2,3% en las compraventas de vivienda durante abril, lo que confirma una tendencia de ajuste progresivo tras los meses de récord. Según FADEI, esta evolución responde a la lógica fluctuación del mercado, pero el sector podría recuperar crecimientos de doble dígito en los próximos meses. Un aspecto destacado del informe es el impulso de la vivienda nueva, que representa ya el 21% del total, con un crecimiento del 7,2%. Esto apunta a un claro cambio en la demanda hacia productos más actuales y eficientes.

FADEI subraya que esta preferencia por la obra nueva responde a la obsolescencia del parque actual y al deseo de los compradores de acceder a inmuebles que se ajusten a las nuevas exigencias habitacionales. Este dato, unido al comportamiento desigual entre regiones —con subidas de hasta el 25% en comunidades como La Rioja, y caídas superiores al 10% en otras como Canarias— muestra un panorama complejo. Puedes consultar el desglose oficial del INE sobre compraventas por régimen y estado.

Preguntas frecuentes sobre compraventas y obra nueva

¿Qué significa que las cifras se “normalicen”?
Implica que tras meses de datos inusualmente altos, el mercado se estabiliza y vuelve a cifras más sostenidas, sin que ello suponga una caída preocupante.

¿Por qué crece la demanda de vivienda nueva?
Por la mejora en materiales, eficiencia energética y distribución, además de la escasez de oferta de segunda mano que cumpla los estándares actuales.

¿Dónde se están viendo los mayores cambios por comunidades?
En regiones como La Rioja, Castilla y León o Extremadura las subidas son significativas, mientras que Canarias o Baleares muestran caídas más notables.

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Análisis de FADEI sobre el comportamiento del mercado inmobiliario

El último informe del Instituto Nacional de Estadística (INE) revela un crecimiento interanual del 2,3% en las compraventas de viviendas durante abril de 2025. La Federación de Asociaciones de Empresas Inmobiliarias (FADEI) interpreta estos datos como una normalización del mercado tras varios meses de cifras cercanas a récord. Según la patronal, es previsible que en los próximos meses se retome una senda de crecimiento de doble dígito.

Uno de los aspectos más destacados es el papel creciente de la vivienda de nueva construcción, que representa ya el 21% del total de operaciones registradas. Esta tipología ha experimentado un incremento del 7,2% respecto al mismo mes del año anterior, consolidándose como una opción prioritaria para una parte cada vez mayor de la demanda.

El parque inmobiliario obsoleto impulsa la vivienda nueva

FADEI subraya que los compradores buscan cada vez más inmuebles que respondan a estándares actuales de calidad y eficiencia. Ante un parque inmobiliario marcado por la obsolescencia, muchas operaciones se orientan hacia promociones recientes, tanto por sus características técnicas como por el ahorro a largo plazo que suponen.

Además, la federación considera que el peso de la obra nueva en el conjunto del mercado debería seguir aumentando en los próximos años, como vía para ampliar la oferta disponible y contener la presión al alza sobre los precios de la vivienda.

Desigual evolución territorial

El análisis por comunidades autónomas muestra un comportamiento dispar. Mientras regiones como La Rioja (+25,2%), Castilla y León (+23,5%) y Extremadura (+23,2%) registran subidas notables, otras como Canarias (-19,3%), Baleares (-11,0%) o Asturias (-9,7%) presentan descensos importantes. En la Comunidad de Madrid la compraventa crece un 13,8%, por encima de la media nacional, mientras que en la Comunidad Valenciana (+1,1%), Catalunya (+1,3%) o Andalucía (-4,8%) los resultados son más moderados.

FADEI considera que esta heterogeneidad refleja tanto la evolución demográfica como el ritmo de producción de vivienda nueva en cada territorio, factores que condicionan el comportamiento del mercado a corto y medio plazo.

REMAX Puerto Málaga celebra un año de liderazgo y talento local

Redacción
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REMAX Puerto Málaga celebra un año de liderazgo y talento local

La oficina REMAX Puerto, situada en Avenida Obispo Ángel Herrera Oria nº 2, conmemora este mes su primer aniversario en Málaga, consolidándose como símbolo de excelencia inmobiliaria. Bajo la dirección de los brokers Borja Pascual y José Luis Rivero, la franquicia remarca su apuesta por el talento local y un modelo de negocio basado en agentes profesionales apoyados por una red global, presente en más de 110 países.

Desde su apertura, REMAX Puerto ha establecido ambiciosos objetivos: aumentar su plantilla hasta 50 agentes asociados y alcanzar una facturación cercana al millón de euros en 2025. Este impulso demuestra que el modelo Remax España, exitoso en otras regiones, también funciona en la capital malagueña. La marca articula una propuesta de valor centrada en especialización, confianza y atención personalizada en cada operación, diferenciando esta oficina en el panorama inmobiliario regional.

El respaldo de la marca REMAX y su enfoque en la profesionalización del agente refuerzan el posicionamiento de REMAX Puerto como una referencia en Málaga. Con siete oficinas en la provincia y 22 en Andalucía, esta oficina se presenta como ejemplo del potencial del sistema franquiciado en impulsar el desarrollo profesional y la calidad del servicio inmobiliario.

Preguntas clave sobre REMAX Puerto Málaga

¿Por qué celebrar su primer año en Málaga?
Porque ha logrado consolidarse como un modelo de referencia basado en agentes locales con estructura global.

¿Cuáles son las metas para 2025?
Alcanzar al menos 50 agentes asociados y acercarse al millón de euros en facturación.

¿Cómo se diferencia esta oficina del resto?
Por su enfoque en la especialización, la ética profesional y el acompañamiento personalizado, respaldado por una marca global.

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Compromiso, crecimiento y profesionalización a ritmo REMAX

La oficina REMAX Puerto, perteneciente a REMAX España www.franquiciaremax.es, celebra su primer año de actividad en la ciudad de Málaga, consolidándose como un referente del modelo inmobiliario basado en agentes asociados y en un enfoque de servicio diferencial al cliente. Ubicada en la Avenida Obispo Ángel Herrera Oria, 2, esta oficina representa una nueva apuesta por parte de dos Brokers con amplia experiencia en la red REMAX: Borja Pascual, Broker también de REMAX Ática (Sevilla) y REMAX Ática Costa (Huelva), y José Luis Rivero, Broker de REMAX Innova, también en Sevilla.

Para ambos, esta apertura no ha sido simplemente una expansión geográfica, sino una apuesta decidida por el talento local, la excelencia profesional y el impulso de un modelo que permite a los agentes inmobiliarios desarrollarse como verdaderos empresarios dentro de una estructura sólida y con respaldo internacional.

“REMAX Puerto no es solo una oficina más. Es un proyecto que nace con vocación de liderazgo en el mercado inmobiliario malagueño, combinando la cercanía del asesor local con la fuerza de una marca global”, destacan sus Brokers.

Con el respaldo de la marca REMAX, presente en más de 110 países, REMAX Puerto ha logrado consolidar una base profesional sólida en este primer año. Sus objetivos para el futuro son ambiciosos: cerrar 2025 con al menos 50 agentes asociados y alcanzar una facturación cercana al millón de euros. Pero más allá de las cifras, el foco está puesto en la creación de un equipo comprometido, ético y profesional, que trabaje bajo los valores clave de la red: colaboración, excelencia y orientación total al cliente.

El modelo de negocio de REMAX, basado en agentes autónomos altamente cualificados, ha demostrado ser una fórmula de éxito en otros mercados como Sevilla y Huelva, lo que motivó a Pascual y Rivero a dar el salto a Málaga.

“Nuestra experiencia previa nos confirmó que el modelo REMAX funciona. Y teníamos claro que Málaga debía ser el siguiente paso natural”, explican.

Con una propuesta centrada en la especialización, la confianza y el acompañamiento personalizado en cada operación, REMAX Puerto se posiciona como una opción diferencial en el mercado inmobiliario malagueño. A ello se suma su compromiso con el desarrollo profesional de los agentes que apuestan por construir una carrera sólida en el sector, bajo el paraguas de una marca que les respalda al 100%.

REMAX España cuenta con 7 oficinas en la provincia de Málaga y un total de 22 en Andalucía.

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