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Albiasa Solar construirá una planta de energía solar en Arizona de 200 MW

Arizona. Albiasa Corporation, filial de la compañía española Albiasa Solar, ha escogido el estado de Arizona como nueva ubicación para la sede de la empresa de desarrollo de energía renovable. La firma ha seleccionado la población de Kingman, una ciudad en el condado del Mohave, Arizona, como emplazamiento para la futura ubicación de su planta de concentración solar de 200 megavatios (MW), central que entrará en funcionamiento en 2013.

«La llegada de Albiasa Corporation es otro gran paso para posicionar Arizona como un referente en el sector de las industrias sostenibles y la creación de empleo estable, factores que ayudarán a diversificar la economía de nuestro estado», ha manifestado el gobernador del estado, Jan Brewer.

Jesse Tippett, director de Operaciones de Albiasa Corporation, ha declarado que «Arizona es un lugar idóneo para nuestro primer gran proyecto en EEUU debido a los recursos que ofrece».

Este proyecto es otro ejemplo de cómo las empresas españolas relacionadas con el sector de las energías renovables siguen emprendiendo nuevos negocios en EEUU, mercado objetivo del ‘Plan Made in / by Spain’, una iniciativa ejecutada por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) y destinada a fortalecer el apoyo comercial e institucional de aquellos sectores cuyo protagonismo se ha visto reforzado con el programa de estímulo económico del presidente Obama.

Park Avenue lanza la primera web 2.0 en el sector de los centros comerciales

Park Avenue, la galería outlet de Megapark,  cerca de cumplir su tercer cumpleaños anuncia en lanzamiento de una nueva web con las últimas tecnologías de la web 2.0. Park Avenue presume de ser el único centro outlet en el País Vasco y el primero de toda la cordillera cantábrica; quizá por ello haya querido ahora proclamarse el primero en desarrollar este tipo web, pero esta vez,  a nivel nacional, en su sector.

Realidad virtual, redes sociales, espacio blog, microsite para sus clientes VIPs y un sin fin de contenidos desarrollados en la totalidad desde el punto de vista del usuario: usabilidad, atractivo, comodidad, entretenimiento, practicidad  y utilidad han sido los aspectos principalmente considerados para el desarrollo de este nuevo escaparate que Park Avenue ha querido acercar a sus clientes.

“Perseguíamos dos objetivos: poder reflejar la personalidad de nuestra marca como tal, así como representar a cada una de las firmas que acogemos. Y por otro lado, convertir nuestro mundo virtual en un medio de comunicación bidireccional,  es decir, ir más allá de una mera presentación, no queríamos ser un escaparate; queremos  mantener una verdadera relación de tú a  tú con nuestros clientes», señalaba Ibone Uriarte, directora de marketing del complejo.

Uriarte, añadía: El perfil de los compradores es cada vez más demandante de información, le gusta poder conectarse desde/a cualquier sitio 24/7, con los datos más frescos y las novedades; necesita voz y voto, y así lo exige. Algunos datos:

Facebook cuenta con más de 150 millones de usuarios, con  una media de 5 horas y 35 minutos usuario/mes.

Se practican 2.000 millones de consultas diarias en Google

346 millones de personas lectoras de blogs

100.000 de Videos en youtube

El uso de redes sociales y web 2.0 aumentó un 82% durante el 2009

El desarrollo de la nueva web ha requerido varios meses de trabajo y un equipo multidisciplinar para cubrir todos los requerimientos de programación, estética, funcionalidad… , pero finalmente el trabajo ha salido adelante con un sobresaliente, “si bien la nota final la tendrán que asignar nuestros clientes”, puntualizaba Uriarte.

Xelectia, la empresa responsable del proyecto, también de origen vasco y localizada en Getxo partía ya con experiencia en el mundo web así como en el mundo del comercio y el retail; de hecho la propia firma tiene como misión “el desarrollo de plataformas exclusivas para operadores y comerciantes, incluso de formato tradicional.”

Si tuviéramos que destacar algo de la web, serían la escenificación de la realidad virtual y la gran experiencia de usuario lograda, donde a través de una representación muy fiel del complejo se transmite la sensación de estar realmente visitando Park Avenue. La aplicación desarrollada en colaboración con Virtualware, empresa líder en esta tecnología, permite a los visitantes virtuales conocer el centro sin tener que desplazarse hasta él, ampliar la información de los operadores, e incluso disfrutar de una pasarela virtual para conocer los productos y las marcas que posteriormente encontrarán en Park Avenue. Esta es la información del s. XXI. Real, actualizada y con una estética muy cuidada». Aseveraba Hugo de Juana, director de la compañía.

 Aunque actualmente la nueva web no dispone de ventas online, no se descarta para un futuro. “Hoy por hoy a  nuestros clientes les gusta disfrutar de la experiencia de compra onsite: ver, tocar, elegir, probar la ropa, ..y además, poder sacar partido  de su tiempo de ocio y de relax al aire libre, no frente al ordenador,  así como degustar unos irresistibles bombones de Lindt y en algunos casos culminar el día con una película o una cena. No vendemos ropa, creamos experiencias de compra y de ocio, y eso, aun hoy, sólo se puede hacer en el propio centro. La web es el caramelo», añadía Uriarte.

El sector de la desalación de agua crece un 40% y genera un negocio de 950 millones

Madrid. La puesta en marcha en el bienio 2008-2009 de algunas de las grandes plantas desaladoras incluidas en el Programa A.G.U.A. (Actuaciones para la Gestión y Utilización del Agua) durante el bienio 2008-2009 ha hecho que la capacidad de desalación instalada en España experimente un fuerte aumento. Así, a finales de 2009 las mil plantas operativas alcanzaban una capacidad superior a los 3,3 millones de metros cúbicos diarios, un 40% más que en 2008, según el Informe Especial de  «Empresas Desaladoras» de la Consultora DBK.

Capacidad instalada

A finales de 2009 se encontraban en funcionamiento unas 1.000 plantas desaladoras en España, cifra que experimentó una tasa de crecimiento medio anual del 3% durante el período 2002-2009.

La capacidad instalada experimentó un fuerte crecimiento en el bienio 2008-2009 como consecuencia de la puesta en marcha de varias plantas de gran capacidad, algunas de ellas incluidas en el Programa Actuaciones para la Gestión y Utilización del Agua (A.G.U.A.). Así, tras crecer a tasas del 2% en 2006 y 2007, la capacidad total aumentó un 12,4% en 2008 y un 41,1% en 2009, situándose por encima de los 3,3 millones de metros cúbicos al día.

De la nueva capacidad instalada en 2008 y 2009, que suma algo más de 1,2 millones de metros cúbicos diarios, en torno al 59% correspondió a Cataluña, situándose en segundo lugar Murcia, con el 22%, seguida de Andalucía, Ceuta y Melilla, con el 9,2%.

Cataluña contaba al cierre de 2009 con una capacidad total instalada de 815.000 metros cúbicos diarios, lo que supone alrededor del 25% del total. A continuación se sitúan Canarias (22%) y Andalucía (20%). Así, estas tres regiones concentraban en 2009 más del 65% de la capacidad total instalada.

El volumen de producción de agua desalada en España mantuvo una tendencia de aceleración en el crecimiento en el período 2006-2009, en paralelo a la evolución de la capacidad instalada. De esta forma, tras aumentar un 6% en 2007, experimentó un crecimiento del 12% en 2008 y del 26% en 2009, hasta situarse en una media diaria de 2,4 millones de metros cúbicos.

A corto plazo la actividad seguirá marcada por el mantenimiento en el desarrollo del Programa A.G.U.A., estando en construcción y proyectadas varias plantas de cierto tamaño. En este contexto, la capacidad total instalada al cierre del año 2010 podría situarse en torno a los 4 millones de metros cúbicos diarios, un 20,7% más que en 2009. Posteriormente se moderará la actividad de construcción de nuevas infraestructuras de desalación.
 
Facturación

El negocio de las empresas desaladoras ha registrado una evolución muy positiva en los últimos años gracias a la incorporación de nueva capacidad de desalación en el mercado español y la ejecución de numerosos proyectos en el extranjero por parte de las empresas españolas.

La cifra de negocio total de las empresas desaladoras, incluyendo las actividades de construcción y explotación en España y en el extranjero, se situó en torno a los 950 millones de euros en 2009, correspondiendo unos 600 millones de euros a la actividad en España.

La facturación en el extranjero alcanzó los 350 millones de euros, registrando una evolución muy positiva en los últimos años gracias a la adjudicación de grandes proyectos a algunas de las principales empresas españolas. A pesar de que en los próximos años entrarán en funcionamiento nuevas plantas en España, la capacidad previsiblemente aumentará a un ritmo inferior al registrado en 2009, lo que estimulará a las principales empresas a seguir potenciando su actividad en mercados exteriores, donde ya cuentan con una presencia significativa.

Mariano Rajoy comenta el contenido de su reunión con el presidente del Gobierno

Madrid. Como ustedes saben, acabo de reunirme con el presidente del Gobierno. La reunión se ha celebrado a instancias del propio presidente. En el orden del día figuraban dos asuntos: Grecia y la reestructuración del sistema financiero. Pero, al final de la reunión, hemos introducido algunos otros aspectos de la política económica.

En esta exposición que voy a hacer voy a contarles lo que le he dicho al presidente sobre estos dos asuntos, voy a explicar un acuerdo al que hemos llegado y también haré algunos comentarios sobre lo que, en mi opinión, es la política económica que necesita España. Intentaré ser claro en mi exposición y, de conformidad con lo que acabo de decirles, la voy a dividir en tres partes.

Primero, voy a hablar de Grecia, después del sistema financiero español y por último de política económica. Voy a explicar nuestra posición, es decir, la posición del Partido Popular sobre estos asuntos tal y como se la he explicado al propio presidente del Gobierno.

Primer asunto, pues, Grecia.

Yo ya anuncié mi apoyo y el de mi partido al rescate de Grecia en el Congreso de los Diputados en un debate específico sobre esta materia que tuvo lugar, como todos ustedes recuerdan a buen seguro, el pasado día 21 de abril, es decir, hace hoy 15 días.

• Lo hago porque así defiendo el interés de España, a pesar de que España tiene que prestar a Grecia 9.800 millones de euros que a su vez tendrá que pedir prestado nuestro país.
• Lo hago porque nuestra apuesta económica es el euro.
• Lo hago porque, en estos momentos, la mejor manera de defender el euro y a España es apoyar a Grecia.

De hecho, todos los países europeos de la zona euro han apoyado el rescate a Grecia. Después les comentaré algunas lecciones de la crisis griega, algunas lecciones que creo que son importantes para España.

Y paso ya, en segundo lugar, de conformidad con lo que les decía al principio, a explicar la reestructuración del sistema financiero: lo que es nuestra posición, lo que es nuestro juicio sobre lo que ha ocurrido en los últimos tiempos, el acuerdo al que hemos llegado y algunas cosas que me parece importantes y que habría que hacer.

REESTRUCTURACIÓN DEL SISTEMA FINANCIERO

Mi posición en materia de reestructuración del sistema financiero es la de siempre, no hay ninguna novedad. Llevo planteándola durante año y medio. La última ocasión que la planteamos fue en Zurbano y, además, le entregamos un documento al Gobierno y a la Comisión Gubernamental que allí había. Por tanto, no improvisamos y, por tanto, no hay ninguna sorpresa. Llevamos diciendo lo mismo, insisto, hace un año y medio.

En España no hay crédito para las pequeñas y medianas empresas, ni para las familias. Cada vez hay menos crédito y, sin crédito, no hay inversión y, sin inversión, no hay empleo.

Debe ser la creación de empleo el gran objetivo nacional y, desde luego, para el Partido Popular, lo es.

Para que vuelva el crédito, además de otras políticas a las que luego me referiré, hay que sanear el sistema financiero, capitalizarlo y reestructurarlo. Insisto, esto es lo que hemos defendido en el último año y medio.

Hoy se lo he vuelto a decir al presidente del Gobierno y le he dicho que hay que hacerlo ya. Lo dice el Partido Popular, pero lo dice todo el mundo en España y fuera de España. En realidad, había que haberlo hecho ya hace tiempo porque ya hace tiempo otros países, en la Unión Europea y en Estados Unidos, actuaron sobre su sistema financiero. Quiero recordarles que algunas de las medidas que se aprobaron en esta materia en las Cortes, hace ya algo más de un año, se aprobaron con el apoyo y con el voto favorable del Partido Popular.

En realidad, todas las medidas que se aprobaron en las Cortes en materia de sistema financiero, todas, han contado con el apoyo del Partido Popular. El problema no fue, pues, que no hubiera apoyos. El problema fue que no se actuó con la diligencia debida y eso es una competencia propia del Gobierno, de su ministerio de Economía y, si acaso, del Banco de España.

En el caso del FROB, instrumento que ustedes conocen cuyo Decreto Ley aprobamos el pasado mes de junio, todavía hoy está prácticamente sin utilizar. Se han aprobado tres operaciones de fusión de algunas cajas de ahorro, todavía quedan pendientes sus asambleas y la aprobación de la Unión Europea.

Quiero decir también que, además de estos asuntos, hay otras medidas que pedimos que se aprobaran en su día y que no se han aprobado, la más importante la reforma de la Ley de Cajas. En suma, mi juicio sobre lo que ha ocurrido:

• El Gobierno ha perdido un tiempo precioso.
• El tiempo se ha acabado.
• Yo le he pedido al presidente que actúe y, desde luego, el Partido Popular está dispuesto a pactar estos asuntos y la mejor demostración de que estamos dispuestos a pactarlos es que, insisto, todas las leyes que sobre el sistema financiero se han planteado en España han contado con el voto y el apoyo favorable del Partido Popular.

Bien, el presidente del Gobierno ha dicho que, efectivamente, estos temas hay que agilizarlos y hemos llegado a dos acuerdos:

1. Primero, agilizar el proceso de reestructuración del sector para asegurar que todas las entidades financieras que puedan acogerse al FROB lo hagan antes del 30 de junio. Yo estoy de acuerdo. Estoy de acuerdo porque es lo que llevo diciendo a lo largo de estos últimos meses. Ahora, tengo que decir que esta es una competencia que tienen que ejercer, fundamentalmente, el Banco de España y el ministerio de Economía. Y en lo que el Partido Popular pueda ayudar, lo hará, porque llevamos reclamándolo desde hace varios meses.

2. Y el segundo acuerdo es que en los próximos tres meses plantearemos una reforma de la legislación de las Cajas de Ahorro, especialmente de la LORCA, para alcanzar un marco jurídico estable que garantice la independencia de sus órganos de gobierno y aumente la transparencia de su gestión así como la responsabilidad y el control sobre los administradores. También para mejorar las normas de gobierno corporativo, para avanzar en una mayor profesionalización y en una mayor democratización de los órganos de Gobierno. También es importante que, para intentar mejorar las posibilidades de crédito en España, insisto objetivo capital, que las Cajas de Ahorro, y para ello es preciso modificar la ley, puedan obtener recursos de la máxima categoría.

Uno de los temas que hemos planteado es establecer las cuotas participativas con derechos políticos. Eso permitirá, sin duda alguna, ampliar el capital de las Cajas de Ahorro. Tengo que decir que yo en este asunto también estoy de acuerdo. Y estoy de acuerdo porque llevo demandándolo desde hace un año y medio y porque hace un par de meses, con ocasión de las famosas reuniones de Zurbano, entregamos allí un documento a la representación del Gobierno diciendo que esto, a lo que acabo de hacer referencia y hoy es motivo de un acuerdo, era una prioridad nacional.

Luego les entregaremos a todos ustedes el documento que entregamos en Zu
rbano y en el que pedíamos que esto que se ha acordado hoy se hiciera. Por tanto, porque creo que es bueno para España (aunque ya llevamos mucho retraso), porque llevamos tiempo demandándolo, nosotros vamos a acordar con el Gobierno y a poner de nuestra parte todo lo que sea necesario para la reforma de la Ley de Cajas.

Dicho esto, también quiero decir, y se lo he transmitido al presidente del Gobierno, que para que el sistema financiero español se normalice no basta con esto. Se necesita luchar contra el paro, se necesita que aumente la actividad y se necesita reducir el déficit público. Esto lo ha explicado muy bien el propio gobernador del Banco de España: “Lo peor que le puede pasar a una entidad financiera es quedarse sin clientes”, y tiene razón. Y es que la política económica es un todo y la política económica afecta a todo y las medidas aisladas en política económica no sirven, y hemos tenido algunas pruebas en los últimos tiempos.

Bien, dicho todo esto voy a entrar en la tercera parte de mi intervención. Primero, recuerden ustedes, Grecia. En segundo lugar, reestructuración del sistema financiero donde hemos llegado al acuerdo de modificar la Ley de Cajas y donde yo he pedido que se hagan las cosas ya. ¡Ya! Y en tercer lugar voy a hablar de política económica y voy a decir lo que le he explicado al presidente del Gobierno y él explicará lo que él me ha explicado a mí, si lo considera oportuno y conveniente como es natural.

Tercera parte de mi intervención. Esto no es suficiente. No es suficiente y hay que hablar las cosas con claridad. No podemos seguir así. Estamos en una situación crítica y hay que decir la verdad.

POLITICA ECONÓMICA

Estamos en una situación crítica como lo demuestra la dramática situación del empleo en España. Más de 4.500.000 de españoles que quieren trabajar y no pueden. Eso es un drama personal para muchas familias y es un drama para el país. Estamos en una situación crítica como lo demuestra la caída de la actividad en los últimos tiempos y como lo demuestra la desconfianza y la inestabilidad de los mercados, que esto como ustedes saben es un tema muy importante. Por tanto, y lo digo con toda la claridad de la que soy capaz de decirlo, la política de esperar y ver ya no puede continuar.

El ejemplo de Grecia demuestra que esperar a que escampe no conduce a nada y el ejemplo de Grecia también demuestra que, si tú no actúas, otros lo harán por ti y las decisiones tendrán que ser mucho más duras. Todos ustedes conocen el plan que se ha aprobado para Grecia. Pues bien, para evitar esto, ya no valen, en mi opinión, las medidas parciales, inconexas, improvisadas o contradictorias. No valen.

Hay que hacer un plan ya, coherente, y un plan que englobe el grueso de las actuaciones de política económica que España necesita en este momento. Quiero recordarles a ustedes algo. Esto ya lo he dicho hace dos años, hoy lo vuelvo a reiterar. Es lo que todo el mundo demanda dentro y fuera de España. Este plan ya lo hemos presentado en otras ocasiones, en el Parlamento y fuera del Parlamento. La última vez, en el Palacio del de Zurbano, se lo entregamos a la señora ministra de Economía y de Hacienda y recordarán ustedes que, si no hubo pacto en Zurbano, no fue porque las medidas que presentó el Gobierno estuvieran mal, de hecho las aprobamos todas como ustedes saben. Fue porque no se entró en lo fundamental. Y ahora voy a explicarles a ustedes lo fundamental.

El gran objetivo nacional es crear empleo. Por las personas, por la gente, por sus familias, por el país, porque eso son más ingresos para el Estado, porque eso supone que podemos dedicar más dinero a la sanidad, a la educación, a las pensiones. Ese es el objetivo nacional, crear empleo.

Y, para crear empleo, hay que hacer un plan coherente, y yo hoy, simplemente, señalaría tres prioridades, tres:

1. La primera, la básica, la capital, la más importante, la reducción del gasto público y del déficit público. Este es el principal problema. Aquí está el principal problema que ha tenido Grecia. Ha tenido otros, pero ese es el principal. Eso es lo que te lleva a ser más pobre. A Grecia ya le han hecho un Plan de Reducción del Déficit Público, se lo han hecho. Irlanda, que era otro país que pasaba por dificultades, lo ha hecho. Va a reducir el 2’2% del PIB, más de 4.000 millones de euros (que para Irlanda es mucho dinero) y el grueso del plan se hace en el 2010.

Por tanto, insisto, primera prioridad, reducción del déficit y del gasto público. No es ninguna novedad, ninguna, lo que les estoy diciendo, porque llevo dos años afirmándolo.

2. Segunda prioridad, reestructuración del sistema financiero. No entro en este asunto porque ya se lo he explicado a todos ustedes y porque ha sido un tema el que hemos hablado en profundidad. Insisto, llevo diciéndolo desde hace mucho tiempo también esto.

3. Tercera prioridad, reforma del mercado laboral. Llevamos dos años perdiendo el tiempo. ¿Por qué hemos perdido el tiempo? Vamos, lo han perdido hasta hoy, los agentes sociales y el Gobierno. Dos años. Esa es la tercera prioridad. Estas tres prioridades las hemos afirmado en un sinfín de ocasiones. Le hemos entregado un documento al Gobierno, se lo hemos entregado a todos ustedes.

Bueno, yo creo que esto ayudaría a crear confianza, a recuperar imagen internacional en materia económica (cosa de la que estamos muy necesitados) y a tranquilizar a los mercados.

Señoras y señores, esta es mi opinión y así se la he transmitido al presidente del Gobierno. Esta es nuestra posición, que no es nueva. No improvisamos, llevamos tiempo defendiéndola, y así se lo he expresado al presidente del Gobierno. Lo más importante de lo que le he dicho al presidente del Gobierno es que el tiempo se terminó. Y que la etapa de idas y vueltas, vacilaciones y medias tintas se acabó.

No podemos estar pendientes durante tiempo inmemorial de que alguien decida hacer una reforma laboral o no podemos trasladar toda la reducción del déficit público a los años 2012 y 2013. Por tanto, mi opinión es que el tiempo se acabó. Y así no se puede seguir, porque los problemas pueden ser mayores. También le dije que si el Gobierno hace lo que hay que hacer el Partido Popular le va a apoyar. También le he dicho que por mí no va a quedar.

Ahora, de la misma forma que le he dicho esto, le he dicho que la oposición no tiene la responsabilidad de gobernar. Que la responsabilidad de gobernar es del presidente del Gobierno. Pero la oposición le va a apoyar como ha hecho en todos los temas del sistema financiero, aunque luego no se ha actuado en consecuencia. Pero, insisto, la responsabilidad de gobernar es del presidente del Gobierno.

También le he dicho que yo no voy a apoyar nada que sea malo para España y por eso no he apoyado los Presupuestos Generales del Estado, y por eso no he apoyado el aumento del déficit público, ni de la deuda pública, porque creo que es malo para España.

Y también, esto ya no se lo he dicho a él pero sí a todos ustedes y a los españoles, aquí hay una alternativa y, desde luego, siendo
como es la situación difícil y siendo preciso y necesario tomar medidas, hay una alternativa dispuesta a asumir el reto cuando los españoles lo decidan.
Señoras y señores, estoy a su disposición.

La exposición ReHabitar (2) propone solucionar la falta de espacio de las viviendas con ‘habitaciones satélite’

Madrid. La Arquería de Nuevos Ministerios de Madrid acoge desde este viernes y hasta el 13 de junio la exposición ReHabitar (2), que propone rehabilitar edificios de viviendas para dotar a los hogares de una ‘habitación satélite’ que les permita crecer temporalmente de acuerdo a las necesidades de sus habitantes. Se resuelve así el problema de falta de espacio que surge, por ejemplo, ante la visita de un familiar o la necesidad de un lugar de trabajo o estudio sin interrupciones.

ReHabitar (2) es el segundo de los nueve capítulos de ReHabitar en nueve episodios, una exposición organizada por el Ministerio de Vivienda y resultado del trabajo del grupo de investigación Habitar de la Universidad Politécnica de Cataluña, que dirije Xavier Monteys y que invita a utilizar el parque de viviendas existente de una manera distinta para sacarle el máximo provecho. Para ello ofrece ideas y estrategias de acción que ayuden a mejorar su habitabilidad.

Con ReHabitar (2), el grupo dirigido por Monteys formula en la sala de exposiciones del Ministerio de Vivienda las siguientes preguntas: ¿Qué ocurre cuando se presenta la abuela a pasar unos días o a quedarse definitivamente porque ya no puede vivir sola? ¿Y si el que viene es el novio de una hija a estudiar a la ciudad? ¿Y cuando se necesita trabajar en casa sin que molestias ni ruidos? ¿Y si es la madre de familia la que no consigue espacio en su propia casa?

Partiendo de la base de que éstas y otras situaciones similares no tienen una solución fácil dentro de la mayoría de los hogares, ReHabitar (2) halla la respuesta en la rehabilitación del bloque de viviendas para incorporar en él las llamadas ‘habitaciones satélite’, estancias independientes del espacio doméstico pero situadas en el mismo edificio, unos pisos más arriba o más abajo.

La ‘habitación satélite’ no reúne las condiciones e instalaciones suficientes para conseguir por si sola los estándares de habitabilidad de un vivienda, es decir, para considerarse un hogar pero sí permite a la casa crecer temporalmente y ampliar sus usos para adaptarse a las necesidades de sus habitantes con el paso del tiempo.

Según explica el grupo Habitar, «lo que se propone es que una vivienda tenga una habitación fuera de su perímetro, lo cual supone, en cierto modo, que la casa es discontinua. De hecho, nuestras viviendas ya son parcialmente discontinuas cuando tienen un trastero en la cubierta o una plaza de parking en la planta baja o en el sótano. Ahora sólo falta admitir que una pieza habitable también pueda ser independiente».

Un cortometraje con historias ficticias

Para poner al visitante en situación, la exposición escenifica cuatro historias domésticas en un cortometraje que se descubre al inicio de la muestra. Estas historias ficticias se suman a otras verídicas similares que aparecen en noticias de prensa recientes. Todo ello se plasma en un lienzo continuo 1,5 m de altura suspendido del techo sobre el que también se proyecta el cortometraje.

La iluminación se resuelve mediante unos focos que proyectan luz desde la parte posterior del lienzo, de manera que el desarrollo expositivo se convierte en una gran lámpara que arroja nueva luz sobre las posibilidades del bloque de viviendas para rehabitar la casa.

Rehabilitación de edificios para ampliar sus usos

Habitaciones con un cierto grado de autonomía conectadas directamente con la vivienda o situadas de manera discontinua en otra planta del inmueble han existido siempre. Los autores de ReHabitar (2) rescatan algunos ejemplos que, aunque lejanos en el tiempo o en el contexto y sin intención de que sean interpretados como un modelo a seguir, consideran un buen punto de partida para buscar soluciones actuales. Es el caso de las habitaciones con entrada propia desde el rellano, algunas equipadas con aseo y cocina, en viviendas de distintas épocas, como las del barrio de la Baixa de Lisboa, las de la Siedlung Dammerstock en Karlsruhe o las de Charlottenburg Nord en Berlín.

Otros ejemplos son, según los autores de la muestra, los apartamentos para jóvenes en los áticos, como los de las viviendas obreras en Pforzheim; los ateliers o estudios anexos a las viviendas o esparcidos por distintos puntos del inmueble; o el hotel de la Unité d’Habitation de Marsella, que ocupa toda una planta del bloque.

«Para conseguir dotar a un edificio de habitaciones satélite es necesario reparar el bloque de viviendas», explica el grupo Habitar. Por eso, en la exposición proponen la reforma de algunos bloques representativos construidos en España entre los años 1960 y 1980, sustituyendo alguna de sus plantas por habitaciones independientes. Con ello, sostienen, no sólo se inyectan nuevos usos a las viviendas y al bloque sino que se revitaliza el barrio pues «al ofrecer un mayor abanico de prestaciones, evita que con los cambios de necesidades o de coyuntura, sus habitantes deban abandonarlo a la búsqueda de aquello que éste ya no puede ofrecerles».

Mover los muebles, instalar un ascensor o aprovechar la cubierta

En los siete episodios restantes de ReHabitar en nueve episodios que se irán exponiendo en La Arquería a lo largo del año, se plantean posibilidades concretas de intervención en las viviendas, desde conceder una segunda oportunidad a los muebles, abrir alguna puerta más entre las piezas de una misma vivienda o una segunda entrada por la instalación de un ascensor; hasta poner una mesa en la cocina para incitar cambios en su uso, disolver la hegemonía de la sala de estar, reanimar las plantas bajas y dar uso a la calle, o aprovechar las cubiertas y los balcones como estancias exteriores.

La Arquería (Paseo de la Castellana, 67) permanece abierta de martes a sábado (de 10.00 a 14.00 y de 17.00 a 21.00 horas) y los domingos y festivos (de 10.00 a 14.00 horas). La entrada es gratuita.

VII Premio Abertis sobre Gestión de Infraestructuras del Transporte

Barcelona. La investigación Traffic prediction based on license plate scanning. Observability and optimal location of traffic counters, de María Pilar Jiménez Gómez, ha ganado el VII Premio Abertis —en la modalidad de tesis doctoral— sobre Gestión de Infraestructuras del Transporte, que otorga anualmente la cátedra abertis-UPC.

La investigación premiada desarrolla diferentes modelos matemáticos para reproducir las condiciones del tráfico, utilizando el escaneo de matrículas y proponiendo métodos para optimizar la localización de los puntos de escaneo. El objetivo último es aportar soluciones a los problemas de movilidad en las ciudades.

María Pilar Jiménez ha recibido el premio, dotado con 10.000 euros y la publicación del trabajo, en una ceremonia presidida por el conseller de Política Territorial i Obres Públiques de la Generalitat, Joaquim Nadal; el director general de Negocio y Operaciones de abertis, Josep Martínez Vila, y el rector de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), Antoni Giró. El acto ha tenido lugar hoy en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Barcelona de la UPC.

La séptima convocatoria del Premio abertis ha sido la primera en la que se han establecido dos modalidades: tesis doctoral, y tesina, trabajo de final de carrera o máster. Esta segunda modalidad, premiada con 4.000 euros, ha tenido dos ganadores ex aequo: Pooling de concesiones de infraestructuras de transporte en Project Finance, de Juan Argote Caballero, y Traffic stream macro and microanálisis in AP-7 turnpike, de Jordi Soriguera Farrés. También se ha concedido una mención especial al trabajo Dynamic OD estimation in freeway paths using traffic counts. Aplication to the E4-South in Stockholm, de Manuel Valls Comamala. En la última edición del premio, se han presentado tres tesis doctorales y seis tesinas de final de estudios y destaca la diversidad geográfica y la calidad de los trabajos, muchos de ellos elaborados en inglés.

Un certamen internacional, a partir de la octava convocatoria

A partir de su próxima convocatoria, el Premio abertis se abre a los estudiantes de las universidades de Francia e Italia de la mano de las cátedras que abertis va a constituir con universidades de estos países, siguiendo el modelo de colaboración empresa-universidad que desarrolla en
España desde hace ocho años.

De este modo, el Premio abertis constará de sendos certámenes nacionales en España, Italia y Francia. Entre los ganadores en cada uno de los países, se otorgará el Premio Europeo de Investigación en Gestión de Infraestructuras del Transporte, con un único ganador para cada modalidad.

La primera ceremonia de entrega del premio internacional tendrá lugar en 2011 en Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Barcelona, de la UPC.

El Premio abertis es una iniciativa promovida por la cátedra abertis-UPC de Gestión de Infraestructuras de Transporte y constituye una de sus principales iniciativas para el fomento de la investigación en este campo. La cátedra abertis-UPC, creada en 2003 por abertis y la UPC y dirigida por el catedrático Francesc Robusté, tiene como objetivo impulsar la formación y la investigación en el ámbito de la gestión de infraestructuras de transporte.

Informe del Mercado Residencial en la Costa del Sol elaborado por Aguirre Newman

Málaga. Durante los últimos 12 meses los promotores de ventas de inmuebles residenciales en la Costa del Sol han adoptado dos estrategias para afrontar la crisis en el sector. Por un lado, algunos han optado por no bajar los precios oficiales de venta, pero a cambio ofrecen la posibilidad de negociar los mismos. Por otro lado, otros promotores presentan directamente descuentos significativos en los precios oficiales dando un menor margen a una posible negociación de los mismos. Con esta segunda forma de actuación de los promotores, el mercado de la región de la Costa del Sol ha visto una recuperación de las ventas en las promociones cuyo descuento en el precio de venta superó el 30%. Así se desprende del último Informe del Mercado Residencial de Costa del Sol que ha elaborado la consultora inmobiliaria Aguirre Newman.

Por municipios, y al igual que en el año anterior, Torremolinos, Benalmádena y Fuengirola son los que han presentado mejores ventas, debido al menor precio de las viviendas y la doble demanda que busca inmuebles en esta zona: tanto vacacional, como de primera residencia. Además, estos tres municipios son en los que de manera más evidente se produjeron una rebaja en los precios de las viviendas. Una dinámica que han seguido los demás municipios, donde promociones que han aplicado descuentos superiores al 30% en sus precios, han experimentado resultados positivos en sus ritmos de venta.

El estudio destaca la importancia creciente de los márgenes de negociación en las compraventas de vivienda de la Costa del Sol. Durante este último año, los márgenes mínimos se han mantenido en los niveles observados en el año anterior (10%), mientras que se ha observado un incremento en los márgenes máximos de negociación, que en algunos municipios han alcanzado el 45% del precio solicitado por el comprador dependiendo de las zonas y de las calidades de las viviendas. Aquellas promociones en las que se han producido descensos oficiales en los precios de venta; es decir, en las que dichos descensos aparecen reflejados en el listado oficial de precios, los márgenes de negociación se sitúan entre el 10% y el 25%. En el caso de las promociones en las que no se han producido descensos oficiales en los precios durante los últimos 12 meses, los márgenes de negociación se encuentran en el entorno del 35%-45%.

En los últimos doce meses, el precio medio por m² de las viviendas analizadas en la región ha experimentado una reducción del -5.2%, situándose en niveles mínimos de los últimos cinco años. Aun así, en este precio no se recogen los amplios márgenes de negociación existentes, los cuales permiten adquirir una vivienda a un precio inferior al precio oficial presentado en la tabla. Los precios medios por m² en la Costa del Sol se sitúan en los 1.717 euros/m², en Fuengirola, hasta los 3.333 euros/m², en Sotogrande, que vuelve a desbancar a Marbella como el municipio con el nivel de precios más elevados.

A pesar de la disminución de la oferta inicial en los últimos años – una tendencia observada desde el 2006, cuando llegaron a entrar en el mercado 4.600 nuevas viviendas plurifamiliares (pisos) -, se observa en los 12 últimos meses un incremento en el stock de viviendas. Si en marzo de 2009 había 7.431 unidades de viviendas en stock, un año después hay 7.705, un 3,6% más. Ello es consecuencia del retorno al mercado de viviendas inicialmente reservadas y cuyos compradores no han hecho efectiva la compra en el momento de la escrituración.

Mientras que en las promociones que ofrecen descuentos significativos (aproximadamente del 30%) se observa un interés creciente de la demanda, la actividad comercial en los proyectos que no han ajustado suficientemente el precio ha sido residual durante el periodo analizado. El estudio observa en este último caso una contracción de la demanda, tanto nacional como extranjera, como consecuencia de los altos precios alcanzados, los mayores problemas de acceso a financiación y la incertidumbre existente sobre la futura evolución económica y sobre el comportamiento del mercado de trabajo. Consecuencia de estas dificultades para dar salida a determinado tipo de producto es el importante volumen del mismo en situación de ‘llave en mano’ (en disposición de entrega) que se encuentra a la venta. El 93% del producto sin vender (viviendas plurifamiliares) se encuentra en condiciones de entrega lo que supone 20 puntos porcentuales por encima de los datos obtenidos en el año 2009. Al mismo tiempo, las ventas de viviendas que no están en situación de “llave en mano” están prácticamente paralizadas.

Según el informe de Aguirre Newman, los municipios tradicionalmente más exclusivos son los que concentran un mayor porcentaje de stock de producto “llave en mano”. Por otro lado, las zonas menos exclusivas y más cercanas a Málaga capital mantienen los menores porcentajes de stock sobre oferta inicial. De ello se derivan dos motivos: son las viviendas de menor precio las que mejores niveles de venta presentan y aquellas zonas que mantienen una demanda tanto de primera residencia como de demanda vacacional presentan los mejores niveles de venta.

La consultora inmobiliaria también destaca la delicada situación que viven la mayoría de los municipios analizados, especialmente Manilva, Marbella, Casares, Estepona, Sotogrande y Alcaidesa, donde los plazos de comercialización se situan en niveles superiores a los 90 meses. En el municipio de Manilva son necesarios una media de 103 meses para comercializar una promoción completa.

El estudio observa que en los últimos 12 meses, las entidades financieras han presentado un protagonismo creciente adjudicándose 15 proyectos en el área analizada que suponen 1.050 viviendas, aproximadamente el 13,5% del stock de viviendas disponibles. No se descarta que en los próximos meses se observe un mayor número de adjudicaciones como consecuencia de la mora prolongada de determinados promotores.

Las perspectivas de cara al próximo ejercicio son:

• Progresiva disminución de la oferta inicial de viviendas como consecuencia de la no incorporación de nuevos proyectos al mercado y de la previsible paralización de proyectos en curso. Aun así, es muy probable que se siga incorporando producto al mercado que era considerado en años anteriores como completamente comercializado y que vendrá a incrementar la oferta inicial.

• Existe una demanda latente de potenciales interesados en viviendas en la Costa del Sol, que una vez se aclare la situación económica y los precios se hayan ajustado, volverán a demandar vivienda reactivándose el mercado.

• En el caso de los compradores extranjeros, no se espera una clara recuperación en la demanda de viviendas hasta que no se consolide en sus países de origen de manera clara el cambio hacia una etapa de expansión económica.

• Los precios oficiales disponibles en los listados del promotor pasan a tener una importancia relativa ante la posibilidad de negociar, en prácticamente todos los casos, el precio con el propietario del proyecto. Se pueden obtener descuentos de hasta el 45%-50% sobre el precio oficial de venta.

• Se mantendrán los actuales plazos de comercialización, lo que significa que los niveles de ventas
serán un año más muy bajos.

IX Edición de los Premios Internacionales Veteco-Asefave

Madrid. En el marco de VETECO y en colaboración con ASEFAVE (Asociación Española de Fabricantes de Fachadas Ligeras y Ventanas), IFEMA celebra una nueva edición de los Premios VETECO–ASEFAVE. La larga trayectoria de estos galardones ha ido consolidando su prestigio no sólo a nivel nacional, sino también internacionalmente, y actualmente constituyen uno de los reconocimientos más acreditados al compromiso del sector con la investigación, el desarrollo y la innovación.

En este sentido, en cada una de las categorías se premia a los arquitectos autores de una obra de edificación o rehabilitación, conjuntamente con los fabricantes de ventanas o fachadas ligeras que han participado, todos ellos grandes empresas del sector.

La entrega de galardones tendrá lugar el 6 de mayo, a las 19:00 horas, en la Sala SI00 A, Edificio de Oficinas, de IFEMA Puerta Sur.

Además, todos los trabajos presentados, incluidos los premiados, formarán parte de una EXPOSICIÓN en VETECO que podrá visitarse durante todos los días de la feria en el Área de Descanso.

El Premio VENTANA, por el proyecto INDAQUA en Senhora da Hora, Matosinhos,  en Portugal, ha  recaído en el  arquitecto Pedro Polonia, en el fabricante JOFEBAR y en el gamista PANORAMAH!.

El “Centro de Tecnificación de Actividades Físico-Deportivas de Guijo de Granadilla (Cáceres)” ha sido galardonado con el Premio a la FACHADA LIGERA del arquitecto José María Sánchez García y el fabricante ARCELORMITTAL CONSTRUCCIÓN ESPAÑA.

El Premio INNOVACIÓN ha sido para la “Corredera Lumeal” de la empresa HYDRO BUILDING SYSTEMS – TECHNAL.

Por último, los Premios a los MEJORES PROYECTOS FIN DE CARRERA, patrocinados por las empresas ALUMAFEL, SCHÜCO y LAMINEX han recaído, respectivamente, en Javier Muñoz Galán, Enrique Espinosa Pérez y Rodrigo García González. VEKA, VITRO CRISTALGLASS y KÖMMERLING han patrocinado las Menciones de Honor que han sido para María Arroyos Charlez, Adrián Castiñeira Fernández e Ilaria Ariolfo.

En total, se han presentado 130 trabajos; 20 en la categoría de Ventana; 35 en Fachada Ligera; 4 en Innovación; y 71 Proyectos de Fin de Carrera.

Importante crecimiento de la inversión en superficies comerciales en Europa

La consultora inmobiliaria Jones Lang LaSalle ha asesorado el 50% del total de operaciones

Madrid. La inversión directa en inmuebles comerciales en Europa Continental durante el primer trimestre de 2010 ascendió a 5.400 millones, más del doble del volumen en el mismo periodo de 2009. Tal y como adelantó Jones Lang LaSalle en su informe titulado «Los 5 grandes», los principales mercados europeos —Reino Unido, Francia, Alemania, Italia y España— siguen acaparando la atención de los inversores: los volúmenes en estos mercados representan más del 80% del total de operaciones con superficies comerciales en toda Europa Continental.

Jeremy Eddy, responsable de mercados de capitales para inmuebles comerciales para la región de Europa, Oriente Próximo y África, afirmó: «Se ha producido un gran repunte en la actividad de inversión en superficies comerciales a principios de año y estamos encantados de haber podido contribuir a ello en gran medida. Los inversores han sido alentados por la creciente disponibilidad de capital y por la mejora en los mercados de deuda, reforzada por la estabilización de los mercados de alquiler. El interés geográfico sigue centrándose en los cinco grandes mercados, y si bien los inversores se refugiaron en la inversión nacional en 2009, ahora las operaciones transfronterizas vuelven a formar parte de sus planes. Asimismo, el perfil de productos demandados, que inicialmente se restringía a activos y locales en calle prime, se está ampliando ahora a centros comerciales, y esperamos un interés renovado en el sector de los parques de medianas y en proyectos más tradicionales con hipermercados como locomotoras».

«Jones Lang LaSalle sigue asesorando a sus clientes en la compra y venta de productos de inversión de alta calidad en un mercado en el que el valor real de los activos sigue siendo incierto, y esperamos que los volúmenes de inversión sigan mejorando a lo largo del año. De hecho, existe un número importante de operaciones en proyecto en mercados como Francia, España y Alemania».

Alemania resultó ser el mercado más activo en el primer trimestre con operaciones por un total de 2.300 millones de euros, superando a Reino Unido (1.400 millones) por primera vez en los últimos 10 años. Jones Lang LaSalle asesoró cerca del 50% de las operaciones con superficies comerciales por volumen en el primer trimestre de 2010 en Europa continental, incluida la adquisición por parte de Corio de la cartera de Multi en Alemania, España y Portugal, la adquisición por parte de Union Investment del centro comercial Alexa en Berlín (Alemania) y la adquisición de Allianz del centro comercial Allee en Budapest (Hungría).

Los centros comerciales dominaron las operaciones con activos comerciales en el primer trimestre de 2010 con 4.100 millones de euros, aproximadamente el 80% del volumen total en Europa. Esto ha sido provocado por la reaparición de grandes instituciones, fondos y empresas inmobiliarias que han regresado al mercado tras haber pasado gran parte de 2009 captando capital y concentrándose en sus activos actuales. Su interés se centra principalmente en centros comerciales prime y dominantes.

El descenso del número de operaciones ofrece nuevas pruebas del interés por las operaciones de mayor volumen y los centros comerciales. En el primer trimestre de 2010 se produjeron un total de 94 operaciones, un 11% menos que en el último trimestre de 2009, y el tamaño medio aumentó así de los 42 millones del cuarto trimestre de 2009 a los 57 millones del primer trimestre de 2010. Se produjeron 10 operaciones de más de 100 millones de euros, cifra considerablemente superior a la media trimestral de 6 de los últimos dos años.

Corio fue responsable de más de una cuarta parte del volumen de inversión, en parte por la cartera de Multi pero también por las compras del centro comercial Le Vele en Italia al fondo Schroders’ European Property por 103 millones y Le Moulin de Nailloux (Francia) por 44 millones. Como resultado, las sociedades de inversión inmobiliaria cotizadas fueron las mayores compradoras en el primer trimestre, mientras que las promotoras y empresas inmobiliarias fueron las mayores vendedoras, representando más del 50% de las ventas en un gran número de países.
 
Eddy concluyó: «Actualmente existen oportunidades para las sociedades de inversión inmobiliaria y empresas inmobiliarias dispuestas a renovar y reorientar sus carteras y liberar capital vendiendo activos en los que han centrado sus esfuerzos durante el último ciclo. Hemos observado cómo continuaba esta tendencia en Europa continental, donde las sociedades de inversión inmobiliaria están reciclando sus carteras y aprovechando oportunidades de desarrollo en las que puedan aprovechar su experiencia y asociarse con inversores con la intención de impulsar la rentabilidad futura y aumentar su presencia geográfica».

Con un pie fuera de la crisis ¿Qué hay de cierto en la recuperación inmobiliaria en la Zona Alta de Barcelona?

Barcelona. En un momento en que el sector inmobiliario se empeña en ponerle fecha fin a la recesión económica y en aportar cifras halagüeñas que ponen de manifiesto una tímida recuperación del mercado, Alting Grupo Inmobiliario se adentra  en el sector del Alto Standing para hacer una radiografía de la tendencia al alza de un segmento de mercado que ha copado la actualidad inmobiliaria en las últimas semanas.

Y es que, pese a un primer trimestre de 2010 que nos ha dejado con un repunte del 2% de los precios en la Zona Alta, nos encontramos inmersos en un ciclo recesivo sobre el cual, pese a leves mejoras, no podemos hablar  a día de hoy de recuperación.

Es cierto que, para los inversores con solidez económica, éste es un momento estratégico para la inversión en un sector donde los precios han sufrido un fuerte decrecimiento. Ello, unido a la relajación de la política monetaria, ha hecho que el 2009 no se cierre en negativo si hablamos de operaciones de compra-venta en Barcelona capital.

Pero cuando hablamos de Zona Alta en Barcelona, con barrios como  Pedralbes, Sarrià, Tres Torres, Bonanova, Sant Gervasi y Galvany, la realidad es muy distinta y factores como la bajada de los tipos de interés no son tan significativos como lo puede ser la reactivación de la demanda gracias a unos precios que se han reajustado y a unos propietarios más dispuestos a negociar, conscientes del momento que estamos atravesando.

Le tomamos el pulso a la Zona Alta

Es cierto que los precios han bajado de forma significativa en una zona donde en el 2007-2008 podríamos encontrar una repercusión mínima de 6.000 €/m², una cifra que a día de hoy sólo podemos encontrar en Pedralbes y en determinadas viviendas del distrito de Sarrià – Sant Gervasi, localizadas en emplazamientos de prestigio cercanos a la Avinguda de Pau Casals y a los jardines del Turó Parc.

A pesar de todo, el comprador se encuentra frente a un exceso de oferta que el mercado es  incapaz de absorber, una posición cómoda que le permite tomar una decisión sin prisas. Éste es ahora más exigente y conocedor del mercado. Sabe qué repercusión por m² se puede llegar a pagar en una zona y si tiene que esperar para comprar, esperará.

 Las tornas han cambiado, ya no se paga cualquier cantidad que se pida aunque el inmueble provoque un flechazo a su futuro propietario, sino que, ante una repercusión excesiva, ni siquiera se llega a suscitar el suficiente interés como para concertar una visita.

El inversionista, por su lado, con la liquidez suficiente en el bolsillo, va en busca de un precio muy por debajo del valor real del inmueble, algo que en la Zona Alta, donde los precios empiezan a tocar fondo, a estas alturas ya no se va a dar.

En algunos casos hablamos de caídas de más del 35%, hecho que nos hace tener la convicción que, pese a leves reajustes, los precios han tocado suelo y no van a continuar cayendo. Muestra de ello son los estudios estadísticos que han aparecido recientemente en los principales portales inmobiliarios, donde incluso se estiman subidas, que aunque  poco significativas, muestran un viraje al alza de los precios en estas zonas.

¿Qué tipo de operaciones se cierran?

Analizando las operaciones llevadas a cabo en el último semestre por Alting Grupo Inmobiliario, nos encontramos con dos perfiles de transacciones claramente diferenciadas por el precio final de la vivienda. Por un lado, la persona que adquiere una vivienda cuyo precio no supera los 450.000 € y el comprador que adquiere propiedades de importe superior, teniendo especial importancia aquellas adquisiciones por encima del millón de euros.

En el primer caso, se trata de parejas jóvenes o personas individuales que adquieren su primera vivienda y que, por lo general, pueden aportar el 25% del capital, gracias a la ayuda familiar, financiando el resto mediante hipoteca. La media de edad se situaría en los 32 años dentro de un entorno profesional liberal (médicos, economistas, profesores, etc.). Estas operaciones se concentraron en los barrios de Les Corts y Galvany, con un precio medio de 420.000€ para una vivienda de 90m² y 3 habitaciones.

Si subimos el precio medio entorno a los 600.000 – 700.000 €, nos encontramos con compradores más autónomos, que adquieren una vivienda para uso final a sabiendas que está pagando el precio justo por ésta. En este caso, la media de edad de la parte compradora asciende a los 40 años y las operaciones se extienden por zonas como Eixample, Sarrià y Sant Gervasi. El tipo de inmueble responde a una vivienda de 150m²,  3 habitaciones y de un precio medio de 750.000€. Cabe mencionar, dentro de este segmento que, pese a la mayor disponibilidad de capital para dar de entrada, tiene lugar la concurrencia de algunas operaciones fallidas debido a la reticencia de las entidades bancarias en conceder créditos de importe elevado.

Consideración a parte tienen las operaciones de más de un millón de euros, cuyo comprador responde a un perfil con alto poder adquisitivo, la capacidad de compra del cual no se ha visto mermada por la crisis. Este segmento es el más reacio a cerrar operaciones de forma ágil, ya que, pese a que necesitan escasa o nula financiación bancaria y no tienen dificultades para acceder a ella, saben que las viviendas a las que optan son susceptibles de un último reajuste de precios. En este tipo de operaciones, ciertamente más minoritarias, hablamos de un comprador de 55 años de edad media que adquiere un inmueble en la zona de Sarrià y Pedralbes, de 230m², 4 habitaciones y un precio de 1.200.000€.

A modo de cierre, haciendo una valoración general de las operaciones llevadas a cabo, podemos decir que, salvo en casos aislados en los que el precio de partida estaba muy por encima del precio de mercado, el cierre de la operación ha supuesto una rebaja por parte del propietario de 50.000€ como media, lo que corresponde al 10% del precio final.
 
Asimismo, cabe destacar la notable presencia de compradores de nacionalidad europea que, afincados en España, han visto el momento propicio para llevar a cabo una inversión de tal envergadura. 

Razones para comprar o vender ahora

• Los precios no van a bajar más de lo que ya lo han hecho. El reajuste actual le garantiza que va a comprar a buen precio
• El stock de viviendas disponible le ofrece un abanico de posibilidades con cierto margen de negociación. Haga una oferta coherente con el mercado y cerrará un buen trato.
• El sector inmobiliario vuelve a estar en el punto de mira del inversor, aproveche un tipo de interés bajo y un precio de mercado para adquirir una vivienda sin precios fruto de la especulación
• Ser consciente que el comprador se interesará en la vivienda por la relación €/m² y zona. La compra por impulso ha dejado de producirse en este segmento.
• Tener claro que el mercado ha establecido unos nuevos precios por los que tenemos que regirnos  para poder vender la vivienda en un plazo razonable.
• Ser realista y poner el precio justo a su vivienda para vender en el menor tiempo: la paciencia cuesta dinero

Ideas clave

Pese a la leve recuperación de los precios en la Zona Alta, nos encontramos en los medios de comunicación especial
izados con unas previsiones demasiado optimistas, ya que aún queda camino para poder hablar de completa recuperación del mercado.

Entendemos que se trata de una tendencia alcista leve, puesto que, a pesar de que los precios empiezan a tocar fondo, todavía hay zonas en las que hay cabida para un  pequeño reajuste más.

La reactivación de la demanda  en el segmento alto es un hecho más que evidente debido, en parte, al momento estratégico que estamos atravesando para la inversión. Sin embargo, el comprador de hoy se rige por una relación más estrecha de  €/m² que dista mucho de los precios de hace dos años. Ya no existen las compras “flechazo” por lo que es necesario que el propietario esté dispuesto a rebajar pretensiones. Mientras esto no ocurra, seguirá habiendo un exceso de stock de viviendas a las que no se podrá dar salida.

En la Zona Alta de Barcelona el precio medio de una vivienda de 100m² a rehabilitar se encuentra entorno los 3800 €/m².

Existen tres perfiles de de compradores, el que adquiere una vivienda de hasta 450.000€, los cuales pueden aportar hasta un 20% de capital, necesitando financiar mediante hipoteca el resto. Los que compran una propiedad de entorno los 600.000 – 700.000€ con mayor autonomía económica pero que, aún y así, necesitan financiación bancaria. Por último, nos encontramos aquellos compradores de mayor poder adquisitivo que compran propiedades por encima del millón de euros sin problemas para obtener financiación.

Una de las motivaciones de venta más frecuentes que nos encontramos es el divorcio, en el cual el matrimonio tiene que vender la propiedad para repartir los bienes. Asimismo, es habitual encontrar propietarios que, llegados a una edad madura, se han quedado solos y  prefieren trasladarse a un inmueble más pequeño.

En conclusión, nos hallamos en un momento donde se conjugan tres factores: la sostenibilidad de la demanda, la disminución de precios y la mayor predisposición de propietarios a la negociación.

Publicado por ALTING Grupo Inmobiliario