Inicio Blog Página 21

Reconocimiento en Premios por innovación en construcción eficiente

Redacción
-
0
Reconocimiento en Premios por innovación en construcción eficiente

La distinción obtenida por el Plan VIVE I en los Premios KOBAH subraya el avance del sector inmobiliario hacia modelos más eficientes basados en la metodología Lean Construction. Este enfoque, centrado en la mejora continua y la optimización de procesos, se ha convertido en una referencia para proyectos que buscan elevar sus estándares de calidad y colaboración.

La transformación del sector se apoya cada vez más en la aplicación de herramientas innovadoras que fortalecen la planificación y la ejecución técnica, como se recoge en el análisis sobre innovación y transformación en el sector inmobiliario de Culmia. Esta perspectiva evidencia cómo la integración de soluciones avanzadas potencia la eficiencia y permite impulsar proyectos con mayor capacidad de adaptación.

El reconocimiento del Plan VIVE I refleja un cambio de paradigma en el desarrollo residencial, donde la colaboración entre equipos, la reducción de desperdicios y la mejora continua configuran un camino más sostenible y alineado con las nuevas exigencias del mercado inmobiliario.

Datos relevantes

Premio KOBAH 2025 en categoría Proyecto Mediano.
Proyecto Plan VIVE I premiado por eficiencia, colaboración y mejora continua.
Metodología aplicada: Lean Construction.
Presencia en España y México de los Premios KOBAH.
Culmia acumula 1.763 viviendas entregadas bajo esta metodología.
3.406 viviendas en estudio y 978 en fase de proyecto bajo el mismo enfoque.

¿Por qué Lean Construction contribuye a mejorar los proyectos inmobiliarios?

La metodología Lean Construction introduce un sistema de trabajo centrado en la reducción de desperdicios y en la mejora constante de los procesos. Este enfoque permite que todos los agentes involucrados compartan un marco de trabajo común, donde la planificación, la anticipación de riesgos y la comunicación son elementos esenciales. Al reducir tiempos muertos y duplicidades, los proyectos avanzan de forma más fluida, lo que impacta directamente en la calidad final y en la satisfacción de los equipos y los clientes. Además, su carácter colaborativo impulsa la transparencia en la toma de decisiones, lo que fortalece la cohesión entre departamentos y favorece buenos resultados operativos.

¿Qué aporta el Plan VIVE I como ejemplo de eficiencia y colaboración?

El Plan VIVE I destaca por su capacidad para integrar equipos diversos dentro de una estructura metodológica clara orientada a la eficiencia y a la mejora continua. La relevancia del proyecto se basa en que, además de aplicar Lean Construction, ha logrado consolidar un modelo de trabajo donde el análisis constante y la revisión de procesos son herramientas habituales. Este esquema permite detectar avances y puntos críticos con mayor agilidad, facilitando adaptar la planificación y mejorar la entrega final del producto residencial. Gracias a ello, el proyecto se ha posicionado como referente en innovación dentro del ámbito constructivo.

Entradas relacionadas:

Los premios ASPRIMA-SIMA reconocen la excelencia y la innovación del sector inmobiliario
Comprarcasa refuerza su expansión con nuevo director comercial en España

La innovación avanza cuando la mejora continua deja de ser un objetivo y se convierte en un hábito.

Culmia recibe un reconocimiento en los Premios KOBAH por su proyecto Plan VIVE I

Culmia, la plataforma inmobiliaria que integra todas las soluciones de vivienda del mercado, ha sido galardonada en los Premios KOBAH 2025 por su proyecto Plan VIVE I. En concreto, la compañía ha sido reconocida en la categoría de ‘Proyecto Mediano’ por la presentación del Plan VIVE I como referente en eficiencia, colaboración y mejora continua a través de la metodología de Lean Construction.

Los Premios KOBAH, que se celebran tanto en España como en México, reconocen a empresas y proyectos por su labor de implementación de la filosofía Lean Construction, premiando de esta manera la excelencia, eficiencia e innovación del sector inmobiliario en el ámbito internacional.

Lean Construction, que también se conoce como construcción sin pérdidas, es una filosofía de gestión de proyectos de construcción que se enfoca en minimizar los desperdicios y maximizar la eficiencia en cada etapa del proceso constructivo. Así, busca mejorar la calidad, reducir los costes y acortar los plazos de entrega.

En este contexto, el proyecto del Plan VIVE I se ha consolidado como un referente que refleja la firme apuesta de Culmia por transformar el sector inmobiliario, validando la visión estratégica de la compañía y su propósito de liderar el camino de la industria hacia un modelo más innovador, colaborativo y sostenible.

Actualmente, la compañía cuenta con 3.406 viviendas en fase de estudio, 978 viviendas en fase de proyecto, 2.008 en ejecución y 1.763 viviendas entregadas bajo esta metodología, consolidando el camino hacia un modelo de desarrollo más eficiente y orientado a la mejora continua en el sector inmobiliario.

Al evento acudieron Andrés Rituerto, director de Desarrollo del Plan VIVE, y Marta Parrilla, responsable de Planificación y Calidad de Procesos, en representación de Culmia.

Durante la recogida del galardón, que se celebró en el Lean IPD Congress en Madrid el pasado jueves, Andrés Rituerto destacó: “Este premio es un reconocimiento al trabajo colectivo y a la determinación de Culmia por impulsar un cambio real en la forma de planificar y ejecutar proyectos inmobiliarios. El Plan VIVE I demuestra que la eficiencia, la colaboración y la mejora continua no solo son posibles, sino que sientan las bases de un nuevo estándar para el sector”.

En su intervención, resaltó también la importancia del compromiso del equipo: “Este logro ha sido posible gracias al compromiso de los equipos, a su disposición para compartir conocimiento, asumir nuevos retos y, especialmente, a la dedicación demostrada en cada fase del proceso”.

Desde 2013, Culmia ya ha entregado más de 8.000 viviendas en más de 126 promociones.

Servicio de reputación corporativa para fortalecer la estrategia empresarial

Redacción
-
0

La presentación de BEAT, el nuevo servicio de análisis reputacional de evercom, refleja la creciente importancia de la reputación corporativa como activo estratégico. En un entorno donde la percepción pública y la relación con los grupos de interés condicionan la competitividad, disponer de herramientas avanzadas para evaluar esa posición se ha vuelto imprescindible.

La gestión del posicionamiento reputacional requiere integrar métricas fiables y criterios profesionales. Iniciativas como el informe sobre reputación, confianza y propósito de KPMG muestran cómo los intangibles empresariales pueden analizarse mediante sistemas estructurados, permitiendo comprender el impacto de la comunicación corporativa, los comportamientos y la coherencia interna en la percepción de los stakeholders.

El lanzamiento de BEAT se enmarca en la evolución del mercado hacia soluciones que combinan investigación, análisis e interpretación. Este tipo de servicios facilita a las organizaciones una visión global y precisa de su identidad reputacional y ofrece una base sólida para la toma de decisiones estratégicas, especialmente en sectores donde la confianza y la transparencia definen el valor corporativo.

Datos relevantes

Presentación del servicio BEAT el 24 de noviembre de 2025.
BEAT combina investigación, análisis e interpretación para medir la reputación.
Incluye la evaluación de la huella proyectada y la percepción de los stakeholders.
El desarrollo se realiza con Análisis e Investigación, responsables de MERCO.
La División de Comunicación Corporativa cuenta con un equipo de catorce profesionales.
El servicio permite evaluaciones de partida, seguimiento periódico y apoyo estratégico.

¿Por qué las empresas necesitan medir su reputación corporativa?

La reputación corporativa se ha convertido en un elemento clave para la sostenibilidad competitiva de cualquier organización. Medirla permite identificar con precisión cómo perciben los grupos de interés el comportamiento, la comunicación y el impacto de una compañía. Esa información es esencial para anticipar riesgos, detectar áreas de mejora y reforzar la coherencia entre lo que la empresa hace y lo que comunica. En un contexto donde la confianza es uno de los principales diferenciadores, disponer de un diagnóstico reputacional sólido facilita tomar decisiones basadas en datos y no en intuiciones, reduciendo incertidumbres y fortaleciendo la credibilidad institucional.

¿Qué aporta un servicio como BEAT frente a las auditorías tradicionales?

Un servicio como BEAT proporciona una visión más integral que una auditoría convencional. No se limita a recopilar información, sino que la interpreta, la prioriza y la traduce en recomendaciones accionables. Su enfoque combina análisis de huella, percepción de stakeholders y lectura estratégica del contexto, lo que permite a las organizaciones comprender no solo su estado actual, sino también los factores que influyen en él. Esta perspectiva aporta un valor diferencial porque conecta medición y estrategia, ayudando a que los resultados obtenidos se conviertan en decisiones reales que impactan en la gestión empresarial y en la construcción de una reputación más sólida y coherente.

Entradas relacionadas:

Madrid, sexta ciudad europea más atractiva para el sector fintech
Las 5 claves en tecnología que marcarán el mundo empresarial este 2022

La reputación no se hereda: se construye cada día con cada decisión.

evercom impulsa BEAT para reforzar la gestión estratégica de la reputación corporativa

evercom, agencia creativa de comunicación y marketing, presenta BEAT un nuevo servicio orientado a ayudar a las organizaciones a comprender su posicionamiento reputacional y a mejorar la relación con sus grupos de interés. La iniciativa, impulsada por la División de Comunicación Corporativa, que lidera Ignacio Colmenero, refuerza la especialización de la agencia en el análisis y la gestión estratégica de la reputación.

BEAT combina investigación, análisis e interpretación para ofrecer una lectura completa del estado reputacional de una empresa y de los factores que lo determinan. El servicio parte del estudio de la huella que la organización proyecta y de la percepción de sus principales stakeholders (clientes, empleados, inversores, reguladores o sociedad civil) y traduce esa información en un informe de resultados y recomendaciones concretas, priorizadas según impacto y relevancia. Su enfoque adaptable permite emplearlo como evaluación de partida, seguimiento periódico o como herramienta de apoyo en procesos de transformación y revisión de la estrategia corporativa.

Este producto nace de una idea sencilla pero esencial: toda reputación tiene un ritmo. El servicio captura ese pulso constante que generan opiniones, decisiones e impactos, y lo traduce en una lectura clara del ritmo reputacional de las compañías. Una manera de escuchar y comprender ese latido para identificar movimientos relevantes, anticipar cambios y fortalecer la relación entre las organizaciones y sus grupos de interés.

“La reputación es la nueva clave de bóveda de la gestión empresarial. Donde antes el debate giraba en torno a la gobernanza o la sostenibilidad, hoy la reputación se erige como la variable esencial desde la que construir, proteger y generar negocio”, explica Ignacio Colmenero, director de la División de Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos de evercom. “No se trata sólo de medir, sino de comprender. La reputación es una consecuencia de cómo una organización se comporta, se comunica y se relaciona. Gestionarla bien exige método y mirada a largo plazo”.

El desarrollo de BEAT se ha llevado a cabo junto a Análisis e Investigación, firma de referencia en investigación de mercado y responsable de los estudios de MERCO. Para Antonio Lechón, socio de la compañía: “colaborar con evercom nos ha permitido trasladar nuestra experiencia en medición al terreno de la estrategia reputacional, facilitando que los datos se conviertan en conocimiento útil para la toma de decisiones”.

La División de Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos de evercom está formada por un equipo de catorce profesionales con perfiles diversos, periodistas, juristas, economistas o analistas que trabajan con una premisa común: hacer de la comunicación una herramienta real de gestión empresarial. Su trabajo combina criterio, método y visión sectorial para acompañar a las compañías en la toma de decisiones donde reputación, posicionamiento e impacto institucional convergen.

Con este producto evercom avanza en su propósito de aportar claridad y valor en un ámbito cada vez más determinante para las organizaciones. El nuevo servicio refuerza una manera de entender la comunicación basada en la escucha, el análisis y la coherencia: tres elementos que, más allá de la narrativa, definen la reputación como el reflejo más honesto de lo que una empresa es y de lo que aporta a la sociedad.

Alquiler joven en España: precio y acceso a la vivienda

Redacción
-
0
Alquiler joven en España: precio y acceso a la vivienda

La encuesta de HousingAnywhere confirma que el alquiler joven en España está condicionado por el peso del precio del alquiler y por la rapidez con la que los menores de 35 años logran encontrar vivienda, un comportamiento que contrasta con otros mercados europeos. El estudio revela que la asequibilidad y la claridad de la información siguen marcando la experiencia del inquilino joven.

El análisis enlaza con la presión del mercado de la vivienda, reflejada también en el informe sobre jóvenes y vivienda en España de Fotocasa Research, que profundiza en las dificultades de acceso, la disponibilidad de oferta y las prioridades que influyen en sus decisiones. La combinación de precio, ubicación y conectividad determina gran parte del proceso de búsqueda.

A pesar de estos retos, España destaca como uno de los países donde los jóvenes encuentran alquiler con mayor rapidez. Esta dinámica, unida a la evolución de la oferta y a la demanda creciente, define un panorama complejo en el que la capacidad de adaptación y la transparencia de los anuncios se vuelven factores decisivos.

Datos relevantes

El precio es un obstáculo para el 60% de los jóvenes inquilinos en España.
El 80% de los jóvenes encuentra alquiler en dos meses o menos.
El 54% prioriza un precio asequible al buscar vivienda.
La falta de claridad en los anuncios afecta al 27,7% de los jóvenes.
La buena conexión en transporte público es relevante para el 31,6%.
Tanto en España como en Bélgica, el 36% encuentra alquiler en menos de un mes.

¿Por qué a los jóvenes españoles les cuesta acceder a un alquiler asequible?

El acceso a una vivienda en alquiler para jóvenes se ve limitado por la combinación de precios elevados y salarios que avanzan más lentamente. A esto se suma la escasez de oferta en determinadas ciudades, lo que incrementa la competencia y obliga a los inquilinos a aceptar condiciones menos ventajosas o ubicaciones menos deseadas. Además, la falta de transparencia en los anuncios y la dificultad para evaluar la calidad real de los inmuebles generan incertidumbre y retrasos en la toma de decisiones. Todo ello conforma un escenario en el que el proceso de búsqueda puede resultar complejo, especialmente para quienes requieren mudarse por estudios o trabajo.

¿Qué factores son prioritarios para los jóvenes a la hora de elegir un alquiler?

La asequibilidad y la ubicación son las dos prioridades claras. Los jóvenes buscan vivienda que se ajuste a su presupuesto, pero también valoran la proximidad al trabajo o a centros de estudio y una buena conexión por transporte público, factores mencionados en la encuesta. Otros elementos influyentes son la seguridad del vecindario, la inclusión de facturas en el precio final y la disponibilidad de información completa en los portales inmobiliarios. Estos criterios reflejan una necesidad de equilibrio entre coste, calidad de vida y comodidad en los desplazamientos diarios.

Entradas relacionadas:

8 de cada 10 inquilinos en alquiler temporal es menor de 35 años
La gran mayoría de propietarios (90%) han aplicado el 2% a la hora de actualizar las rentas

La vivienda es el punto de partida de cualquier proyecto vital: entender sus reglas es el primer paso para poder conquistarlo.

HousingAnywhere detecta que 8 de cada 10 jóvenes encuentran alquiler rápido en España

Una encuesta de HousingAnywhere, la mayor plataforma europea de alquiler a medio plazo, revela que el precio es un obstáculo para el 60% de los jóvenes inquilinos que buscan un alquiler en España. En Europa, este porcentaje cae al 58%. La encuesta, realizada entre jóvenes de 18 a 34 años alquilando en siete países de Europa, también indica que en España los jóvenes encuentran un alquiler relativamente rápido.

Precio, falta de claridad en los anuncios y pocas opciones: las dificultades más comunes

El precio no es el único obstáculo al que hacen frente los jóvenes en España. La falta de claridad en los anuncios de los portales inmobiliarios es un obstáculo para el 27,7% de los jóvenes, mientras que la escasez de oferta afecta al 23,5%.

El panorama a nivel europeo se asemeja al español, con diferencias en algunos países. Los altos precios del alquiler (58%) continúan siendo el principal desafío, al igual que la escasez de oferta (31,2%). Este último obstáculo es especialmente relevante en los Países Bajos (47,8%), donde incluso supera la preocupación por el precio (45,9%).

Asequibilidad, transporte público y ubicación, entre las principales preferencias

La asequibilidad también es el factor más determinante a la hora de elegir una vivienda en España. Al preguntarles por sus preferencias a la hora de buscar un alquiler, el 54% respondió que encontrar un hogar con un precio asequible era una de sus prioridades. La buena conexión mediante transporte público (31,6%), la cercanía al trabajo o centro de estudios (28,5%), la seguridad del vecindario (27%) y que las facturas estén incluidas en el importe mensual (26,8%) también son algunas de las principales preferencias de los inquilinos. A nivel europeo, la seguridad cae en importancia mientras más inquilinos valoran que el apartamento esté amueblado.

8 de cada 10 jóvenes encuentran un alquiler en España en menos de 2 meses

La encuesta de HousingAnywhere también revela que en España los jóvenes encuentran un alquiler más rápido que en otros países de Europa. El 80% de los jóvenes que buscan un alquiler en España lo encuentra en dos meses o menos. En una comparativa de 7 países europeos, tan sólo en Bélgica es más común conseguir un apartamento así de rápido (81%). En mercados muy tensionados, como en los Países Bajos, este porcentaje cae hasta el 58%. Tanto en España como en Bélgica, el 36% encuentra un alquiler en menos de un mes.

“El precio sigue siendo el mayor obstáculo para los jóvenes inquilinos en España. Por otro lado, es un alivio ver que, a diferencia de otros mercados europeos más tensionados, los inquilinos en España todavía pueden encontrar su nuevo hogar con relativa rapidez», afirma Luca Contella, responsable del Sur de Europa en HousingAnywhere. «Es fundamental fomentar la transparencia y claridad en los anuncios para seguir facilitando el proceso de búsqueda, por lo que continuamos mejorando nuestros mapas y filtros para una experiencia más personalizada mientras recordamos a los anunciantes la importancia de mantener sus anuncios completos y al día», concluye Contella.

Culmia refuerza la vivienda asequible con nuevas promociones en la Comunitat Valenciana

Redacción
-
0
Culmia refuerza la vivienda asequible con nuevas promociones en la Comunitat Valenciana

Culmia avanza en su estrategia de vivienda asequible con el inicio de las obras de 117 hogares en Benidorm, un proyecto que forma parte de los lotes adjudicados por la Generalitat Valenciana para impulsar el alquiler asequible en la región. La compañía continúa consolidando su posición como uno de los principales operadores nacionales en este segmento, combinando inversión, sostenibilidad y colaboración público-privada.

El plan contempla una inversión cercana a los 26 millones de euros y suma, además de las 117 viviendas del lote 1 en Benidorm, otras 91 viviendas en Valencia correspondientes al lote 7. Según el análisis del Informe de Vivienda Asequible de Culmia, la compañía apuesta por modelos residenciales eficientes energéticamente, con certificación BREEAM y calificación energética A, orientados a mejorar el acceso a la vivienda para las familias y fortalecer el parque público-privado de alquiler asequible.

El proyecto destaca por su ubicación estratégica junto al rascacielos Intempo y por su diseño orientado a la eficiencia y al confort residencial. Culmia subraya que este desarrollo supone un hito en la Comunitat Valenciana, reforzando su compromiso con soluciones habitacionales accesibles y con un enfoque de largo plazo que prioriza la sostenibilidad y la calidad de vida.

Datos relevantes

Inversión prevista de casi 26 millones de euros.
117 viviendas del lote 1 en Benidorm y 91 viviendas del lote 7 en Valencia.
Calificación energética A y certificación BREEAM.
208 viviendas asequibles impulsadas en la región.
Viviendas junto al rascacielos Intempo y Sunset Waves.
Primera entrega prevista para finales de 2027.

¿Por qué este proyecto es un avance para la vivienda asequible en la Comunitat Valenciana?

El desarrollo de estas promociones supone un impulso directo al parque de vivienda asequible en una región con alta presión de demanda y precios en aumento. La colaboración público-privada permite acelerar los plazos, garantizar estándares de calidad y asegurar un modelo residencial sostenible en el tiempo. Culmia incorpora criterios de eficiencia energética y certificaciones que reducen costes operativos para los inquilinos, mejorando la accesibilidad económica y el bienestar de las familias. Además, la creación de 208 viviendas en dos municipios clave contribuye a equilibrar la oferta disponible.

¿Qué diferencia al modelo de vivienda asequible que impulsa Culmia?

El enfoque de Culmia combina planificación a largo plazo, eficiencia constructiva y acompañamiento institucional. La compañía trabaja sobre cuatro ejes fundamentales: calidad del diseño, sostenibilidad certificada, gestión profesionalizada y estabilidad de precios. Estas promociones en Benidorm y Valencia reflejan una estrategia integral que atiende el ciclo completo del desarrollo residencial, desde la búsqueda de suelo hasta la entrega. El resultado son proyectos que no solo amplían la oferta de vivienda asequible, sino que también generan confianza entre administraciones y residentes.

Entradas relacionadas:

Valdecarros virtualmente en Mipim 2025 gracias a la inteligencia artificial
La demanda de vivienda de lujo ha crecido un 97% en los últimos cinco años en España

La vivienda asequible es un compromiso con el presente y una inversión en la cohesión social del futuro.

Culmia impulsa la vivienda asequible en la Comunitat Valenciana e inicia las obras de 117 viviendas en Benidorm

Culmia, la plataforma inmobiliaria que concentra íntegramente las soluciones de vivienda del mercado, inicia las obras de las 117 viviendas en régimen de alquiler asequible en Benidorm, correspondientes al lote 1 adjudicado a la compañía por la EVHA, Entitat valenciana d’habitatge i sòl, perteneciente a la Generalitat Valenciana, en octubre del año pasado.

Este proyecto, para el que Culmia prevé una inversión total de casi 26 millones de euros, contempla también el desarrollo del lote 7 del mismo plan de vivienda de alquiler asequible, que consta de 91 viviendas en Valencia. Así, la compañía levanta 208 viviendas en la Comunitat Valenciana e impulsa el desarrollo de vivienda asequible en la región.

La promoción correspondiente al lote 1 cuenta con un total de 117 viviendas integradas en un único edifico con opciones de 1 y 2 dormitorios, así como garajes y trasteros. Respecto a su ubicación, están situadas en la avenida Moralet, junto al rascacielos Intempo y los apartamentos Sunset Waves. Asimismo, las viviendas cuentan con calificación energética A, la más alta, y certificación BREEAM.

De esta forma, Culmia impulsa una iniciativa pionera en materia de alquiler asequible de larga estancia en el municipio de Benidorm, marcando un hito en la promoción de viviendas asequibles en la zona, en línea con su compromiso con el acceso a la vivienda para dar respuesta a las necesidades residenciales de la Comunitat Valenciana.

Respecto a la fecha de entrega, está previsto que las primeras familias puedan acceder a sus viviendas a finales de 2027.

En palabras de Josep María Cases, director territorial de Cataluña, Levante y Baleares en Culmia: “El inicio de obras de estas 117 viviendas en Benidorm marca un hito muy importante para Culmia y para la Comunitat Valenciana. Este proyecto refleja nuestro compromiso con el impulso de la vivienda asequible, así como con la colaboración público-privada para dar respuesta a una de las principales necesidades sociales: el acceso a un hogar digno”.

Desde 2013, Culmia ya ha entregado más de 8.000 viviendas en más de 126 promociones.

Jornada inmobiliaria abierta al público en Inca reforza el modelo colaborativo de REMAX

Redacción
-
0
Jornada inmobiliaria abierta al público en Inca reforza el modelo colaborativo de REMAX

La oficina REMAX Major, ubicada en Inca (Mallorca), ha celebrado dos jornadas de puertas abiertas dirigidas a vecinos, profesionales y potenciales compradores. El objetivo de la iniciativa fue acercar la actividad inmobiliaria a la comunidad, mostrando la metodología de trabajo, el acompañamiento al cliente y el modelo colaborativo que caracteriza a la red inmobiliaria número uno del mundo.

La actividad permitió conocer de cerca el funcionamiento interno de un equipo REMAX, las herramientas tecnológicas empleadas en la intermediación y las oportunidades de desarrollo profesional que ofrece la marca. La dinámica se enmarca en un contexto de expansión de la red, que ha abierto nuevas oficinas y reforzado su presencia nacional, tal como recoge el reciente informe sobre crecimiento de la compañía publicado por Semana REMAX España. Durante las jornadas, visitantes y profesionales pudieron explorar cómo REMAX combina transparencia, tecnología y servicio especializado.

Las sesiones destacaron también la importancia de liderar equipos inmobiliarios preparados para un mercado en continua transformación. La compañía recuerda que el liderazgo moderno exige equilibrio entre estrategia, formación, tecnología y cercanía, elementos que constituyen la base de su propuesta de valor para agentes y clientes.

Datos relevantes

Jornadas celebradas los días 12 y 13 de noviembre en Inca.
Participación de profesionales, vecinos y potenciales compradores.
Modelo basado en transparencia y acompañamiento al cliente.
Demostración de herramientas tecnológicas de la red REMAX.
Enfoque en liderazgo y oportunidades de desarrollo profesional.

¿Qué aporta una jornada de puertas abiertas al cliente inmobiliario?

Este tipo de iniciativas permite a los asistentes conocer de primera mano cómo trabaja una agencia inmobiliaria profesionalizada. Los visitantes pueden resolver dudas sobre procesos de compraventa, explorar herramientas digitales que facilitan la intermediación y evaluar la experiencia real de los agentes. Para el cliente, el contacto directo con el equipo genera confianza y permite valorar con mayor claridad la propuesta de servicio, especialmente en un mercado donde la transparencia y el acompañamiento experto son factores clave para tomar decisiones con seguridad.

¿Por qué REMAX pone énfasis en liderazgo y desarrollo profesional?

REMAX destaca que el éxito de su modelo se basa en agentes altamente formados y en un liderazgo que combina visión estratégica, constancia y equilibrio personal. La red fomenta la capacitación continua, el uso de tecnología avanzada y el intercambio de buenas prácticas entre profesionales. Esto genera equipos más sólidos, capaces de adaptarse a las necesidades de clientes exigentes y a un mercado dinámico. La apuesta por la formación y el crecimiento profesional convierte a la marca en un entorno atractivo para quienes buscan construir una carrera inmobiliaria sostenible.

Entradas relacionadas:

España lidera la recuperación inmobiliaria europea según REMAX
Lucas Fox celebra 20 años con récord de facturación y nuevo impulso europeo

El verdadero valor de una oficina inmobiliaria está en la suma de personas, confianza y conocimiento compartido.

REMAX Major celebra con éxito una jornada de puertas abiertas en Inca

REMAX Major celebra con éxito una jornada de puertas abiertas en Inca

La oficina REMAX Major, ubicada en Inca (Mallorca) y perteneciente a REMAX España, celebró los días 12 y 13 de noviembre una Jornada de Puertas Abiertas en la que profesionales del sector inmobiliario, vecinos y potenciales compradores pudieron conocer de primera mano cómo trabaja la red inmobiliaria número uno del mundo en esta localidad.

Durante ambas jornadas, los brokers de la oficina, Gabriel Oropel y Víctor Fernández, recibieron a visitantes interesados en descubrir el funcionamiento interno de un equipo REMAX, la metodología de trabajo, las herramientas tecnológicas de las que disponen los agentes y la propuesta de valor que ofrece la marca a profesionales y clientes.

La iniciativa tuvo como objetivo acercar la actividad inmobiliaria a la comunidad y mostrar el modelo de trabajo colaborativo que caracteriza a REMAX Major, destacando la transparencia, el acompañamiento al cliente y la apuesta por un servicio altamente profesionalizado.

Además, los asistentes pudieron conocer las oportunidades de desarrollo profesional que ofrece la red, así como las claves para liderar equipos inmobiliarios de alto rendimiento. Dentro de esta línea, desde REMAX España se recuerda que liderar un equipo inmobiliario es un reto, pero también una oportunidad para crecer personal y profesionalmente. La compañía destaca la importancia de combinar estrategia, tecnología y equilibrio personal como base del liderazgo moderno.

El mercado de puertas automáticas se consolida con integraciones y crecimiento orgánico

Redacción
-
0
El mercado de puertas automáticas se consolida con integraciones y crecimiento orgánico

El sector de las puertas automáticas vive una fase de expansión sostenida en España, impulsada por la modernización de edificios, la automatización de accesos y la necesidad de soluciones de mantenimiento especializadas. En este contexto, la división FAIN Puertas ha pasado en pocos años de ser una pequeña área especializada a convertirse en uno de los actores más relevantes del mercado nacional, combinando adquisiciones selectivas y crecimiento orgánico para reforzar su posición.

La compañía gestiona hoy casi 9.500 puertas en mantenimiento y cuenta con un equipo de 55 profesionales, tras la integración de 11 empresas y una estrategia continuada de expansión interna. Este avance se produce en un mercado español de puertas automáticas que supera los 600 millones de euros anuales y crece a un ritmo aproximado del 6 % interanual, en línea con la evolución positiva descrita por la Asociación Española de Fabricantes de Puertas Automáticas, que confirma el aumento de ventas del sector. FAIN Puertas se apoya en esta dinámica para consolidar su base de clientes, sumar conocimiento técnico y ampliar su cobertura territorial.

Más allá de las cifras, el modelo de crecimiento de FAIN Puertas pone el foco en las personas, el servicio de mantenimiento y la cercanía local. Cada integración ha permitido mantener empleo, incorporar experiencia y homogeneizar procesos bajo los estándares del Grupo FAIN, creando una organización más sólida y preparada para los retos de la automatización de accesos. Con el respaldo de una multinacional presente en seis países europeos, la división de puertas se ha convertido en una pieza clave dentro de la estrategia global del grupo.

Datos relevantes

La compañía ha adquirido 11 empresas en los últimos cuatro años.
FAIN Puertas gestiona casi 9.500 puertas en mantenimiento.
El equipo de la división suma 55 profesionales.
El crecimiento acumulado de FAIN Puertas supera el 750 %.
El mercado español de puertas automáticas supera los 600 millones de euros anuales y crece alrededor del 6 % interanual.
El 73 % del crecimiento procede del desarrollo natural del negocio y el 27 % de adquisiciones estratégicas.

¿Cómo combina FAIN Puertas el crecimiento orgánico con las adquisiciones?

La estrategia de FAIN Puertas se apoya en un equilibrio claro entre crecimiento orgánico y operaciones corporativas. Por un lado, el 73 % de la expansión procede del desarrollo natural del negocio: captación de nuevos clientes, ampliación de servicios a la cartera existente y fidelización a largo plazo. Por otro, el 27 % deriva de adquisiciones estratégicas que aportan carteras de puertas en mantenimiento, equipos locales y conocimiento técnico especializado. Esta combinación permite acelerar la presencia geográfica, reforzar la oferta de servicio y ganar masa crítica sin perder la cercanía de las pequeñas empresas integradas.

¿Qué impacto tienen las integraciones en el servicio y en el equipo humano?

Cada integración se ha planteado como una suma de talento y capacidades, no solo como una operación de volumen. La compañía ha mantenido empleo, reforzado estructuras locales y desplegado procesos de digitalización y formación técnica alineados con los estándares del Grupo FAIN. Esto se traduce en una organización más robusta, con equipos mejor preparados y una atención más cercana al cliente. El resultado es un servicio de mantenimiento de puertas automáticas más homogéneo, eficiente y fiable, que combina la solvencia de un gran grupo con la agilidad y el conocimiento de las empresas que se han ido incorporando al proyecto.

Entradas relacionadas:

Bosch lanza una gama profesional que transforma el trabajo en jardinería
Los ascensores domésticos ganan terreno como solución accesible y de valor añadido

El verdadero valor de una puerta automática no está solo en su tecnología, sino en las personas y el servicio que garantizan que nunca deje de funcionar.

Grupo FAIN impulsa su división de puertas con la adquisición de 11 empresas

Grupo FAIN, empresa española internacional especializada en soluciones de transporte vertical y automatización de accesos, impulsa su división de puertas con la adquisición de 11 compañías y una estrategia de crecimiento orgánica. Actualmente, la compañía gestiona casi 9.500 puertas en mantenimiento y cuenta con un equipo de 55 profesionales.

Durante los últimos cuatro años, FAIN Puertas se ha consolidado como una de las áreas de negocio de mayor expansión de la compañía con un crecimiento de más del 750 % en un contexto en el que el mercado español de puertas automáticas supera ya los 600 millones de euros anuales y crece a un ritmo aproximado del 6 % interanual según un informe de Alimarket.

En conjunto, el 73 % del crecimiento de la compañía procede del desarrollo natural del negocio —nuevos clientes, ampliación de servicios y fidelización—, mientras que el 27 % restante proviene de adquisiciones estratégicas. Es decir, 2.500 puertas vienen de adquisiciones realizadas entre 2021 y 2025, mientras que 6.900 corresponden a crecimiento orgánico, derivado del desarrollo natural del negocio, la captación de nuevos clientes y la ampliación de servicios a los ya existentes.

Crecimiento que suma talento y territorio

La expansión de FAIN Puertas no se mide solo en cifras. Cada integración ha supuesto sumar conocimiento técnico, mantener el empleo y reforzar la estructura local. El resultado es una organización más sólida, diversa y cercana a sus clientes.

La compañía se ha enfocado en dos grandes áreas geográficas: Madrid, con seis operaciones (Mantenimientos y Automatismos del Este, Cotmesa, Secades, BRALUMA, AMSA y Dotics), que suman un total de 1.500 puertas y 7 empleados; y Andalucía, con cinco adquisiciones (Autodoor Sur y SID Automatismos en Málaga; Sanmetic y RETEC en Sevilla; y CJL en Cádiz), que aportan más de 1.000 puertas y 8 empleados.

Cada integración se ha acompañado de procesos de digitalización, formación técnica y adaptación cultural a los estándares del Grupo FAIN. «Crecemos porque integramos personas, no solo empresas. La clave del éxito ha sido combinar la fuerza de un gran grupo con la cercanía y agilidad de las pequeñas empresas que se han sumado al proyecto —subraya Carmelo Moreno Bendito, director general de FAIN Puertas—. Nuestro modelo cree en la continuidad, la formación y la mejora constante. Esa es la clave para que el crecimiento sea sostenible y los clientes sigan confiando en nosotros».

Una pieza esencial en el engranaje FAIN

La multinacional española cuenta ya con más de 1.500 empleados y presencia en seis países europeos. El grupo, que alcanzó en 2024 una facturación de 219 millones de euros, ha hecho de la innovación y la sostenibilidad su sello de identidad.

«El proyecto de FAIN Puertas demuestra que el crecimiento bien planificado, humano y responsable puede transformar una idea joven en una historia de éxito», concluye Moreno Bendito.

Marbella consolida su liderazgo en el mercado inmobiliario de lujo

Redacción
-
0
Marbella consolida su liderazgo en el mercado inmobiliario de lujo

Marbella ha entrado en una fase de madurez estructural que la posiciona como uno de los destinos inmobiliarios de lujo más competitivos de Europa. El fuerte peso de la demanda internacional, la llegada de marcas globales y una oferta limitada han impulsado un crecimiento sostenido que ya supera el impulso post-pandémico. Este nuevo escenario sitúa a la ciudad en un nivel de consolidación comparable a otros destinos emblemáticos del Mediterráneo.

Los últimos datos del Portal Estadístico Notarial confirman precios reales de compraventa que han alcanzado nuevos récords, reforzando la percepción de fortaleza del mercado inmobiliario marbellí. Según el análisis de Engel & Völkers Marbella, la evolución reciente del precio por metro cuadrado refleja un mercado altamente competitivo, impulsado por la compra de segunda residencia, inversión global y compradores con gran capacidad adquisitiva. En este contexto, el informe de Panorama Properties subraya la persistencia de una fuerte presión sobre la oferta y el creciente peso del comprador internacional.

El posicionamiento de Marbella como destino de referencia en el ultra-lujo se ve reforzado por su dinamismo económico, su calidad de vida y su creciente atractivo para profesionales que buscan residencia permanente. Sin embargo, este éxito ha traído consigo retos significativos, especialmente en el mercado del alquiler, donde los precios se han disparado en los últimos años. La ciudad afronta el desafío de equilibrar su crecimiento con la necesidad de garantizar vivienda para su población activa.

Datos relevantes

Marbella registró 4.228 €/m² en precios reales de compraventa en los 12 meses previos a septiembre de 2025.
El precio medio alcanzó 4.509 €/m² entre julio y septiembre de 2025.
El Triángulo de Oro sumó 8.708 operaciones en 2024.
El precio medio de venta asciende a 711.138 €, más de tres veces la media nacional.
Los compradores internacionales representaron el 63,14 % de las adquisiciones.
El alquiler de larga duración ha aumentado un 89 % desde 2019.

¿Por qué Marbella marca un nuevo techo en el mercado del lujo?

La combinación de demanda internacional, oferta limitada y un ecosistema económico sólido ha generado una base de precios resistente incluso en contextos de incertidumbre económica global. La llegada de marcas internacionales y proyectos de “branded residences” aporta valor añadido y eleva aún más el atractivo del destino. Marbella se ha convertido en un mercado donde la liquidez del comprador y la estabilidad de la demanda son factores clave que sostienen precios históricamente altos y una tendencia de crecimiento previsible.

¿Cuál es el principal riesgo que afronta Marbella en los próximos años?

El principal desequilibrio proviene del alquiler, cuyo incremento del 89 % ha generado una presión significativa sobre trabajadores, empresas y sectores esenciales. La falta de oferta empuja a miles de profesionales a municipios alejados, con impacto directo en la operatividad económica local. Si no se aborda esta brecha entre la expansión del lujo y la necesidad de vivienda accesible, Marbella podría ver comprometida su capacidad de atraer talento y mantener el equilibrio entre economía turística, residencial y social.

Entradas relacionadas:

Récord en matrimonios y sociedades según el IV Observatorio Notarial de Cataluña
La compraventa de viviendas cerrará 2025 con un aumento de entre el 3% y el 4%

Marbella no es solo un destino, es una economía basada en el estilo de vida.

Marbella dispara su atractivo global y marca un nuevo techo en el mercado inmobiliario de lujo europeo

Marbella ha dejado oficialmente de ser “la excepción dorada” de la Costa del Sol para convertirse en una de las capitalas europeas del ultra-lujo inmobiliario. Precios que ya rivalizan con Saint-Tropez o Gstaad, un peso abrumador de compradores internacionales y la llegada masiva de grandes marcas globales respaldan esta nueva realidad. Al mismo tiempo, el Informe del Mercado Inmobiliario 2025 de Panorama Properties, escrito anualmente por Christopher Clover, también advierte de la otra cara del éxito: una crisis estructural de alquiler, con subidas del 89 % en seis años y una oferta en mínimos que complica la vida de quienes trabajan y sostienen la economía local.

“Marbella ha alcanzado una madurez estructural que la sitúa en la misma categoría que destinos como Miami o Dubái”, resume Clover. “Pero su gran reto para los próximos años es claro: garantizar vivienda en alquiler”.

Un mercado que ya compite con las grandes capitales del lujo

Según datos del Portal Estadístico del Notariado, el precio medio real de compraventa en Marbella se situó en 4.228 €/m² para los doce meses previos a septiembre de 2025 y alcanzó los 4.509 €/m² entre julio y septiembre, lo que supone un incremento interanual del 12,6 %.

El Triángulo de Oro —Marbella, Estepona y Benahavís— registró 8.708 operaciones en 2024, un 31 % más que antes de la pandemia. Solo Marbella concentró 4.745 ventas, seguida de Estepona con 3.162 y Benahavís con 801. El precio medio de venta en el municipio se sitúa en 711.138 €, más de tres veces la media nacional (210.361 €), mientras que en plataformas como Idealista el precio medio de oferta ya supera los 5.150 €/m², consolidando a Marbella como el mercado más caro de España tras Ibiza y Madrid.

La Milla de Oro y Nagüeles encabezan el ranking con un promedio de 5.753 €/m², seguidas de Nueva Andalucía y Puerto Banús, con 4.225 €/m², y Marbella Este, con 3.857 €/m². En las zonas más exclusivas, como Puente Romano, los apartamentos de lujo alcanzan los 30.000 €/m² en primera línea de playa, mientras que algunas villas reformadas o de nueva construcción en Nueva Andalucía llegan a los 14.000 €/m², equiparándose a los precios de Saint-Tropez o Gstaad.

Menos del 10 % de las compraventas superiores a los dos millones de euros se financian con hipoteca. “Es un mercado dominado por capital propio”, explica Clover. “Eso refleja la fortaleza y liquidez de la demanda internacional y la confianza en Marbella como activo refugio frente a la volatilidad de otros activos”.

El informe destaca además que la combinación de compradores con alta capacidad de compra y oferta limitada ha generado una base de precios sólida y sostenible. “La tendencia apunta a una continuidad en el crecimiento de precios durante el futuro previsible, tanto en el segmento de lujo como en todos los niveles del mercado residencial y comercial”, asegura el CEO de Panorama.

Un comprador más joven, global y asentado

El perfil del comprador también ha evolucionado hacia una generación más joven y estable. La edad media se sitúa en 52 años, con más de la mitad de los compradores (54 %) entre los 41 y 60 años, un grupo en plena madurez profesional y económica.

El 63,1 % de las adquisiciones en Marbella son realizadas por compradores internacionales. Los británicos lideran con el 13,4 %, seguidos por neerlandeses (9,6 %), suecos (8,8 %), alemanes y polacos. En los últimos meses, también ha aumentado el interés de norteamericanos, canadienses y compradores de Oriente Medio, impulsado por el refuerzo de vuelos directos a Málaga.

Marbella se ha consolidado, además, como destino de residencia principal para profesionales internacionales que trabajan de forma remota o dirigen empresas desde la distancia. La Visa de Nómada Digital y la Visa No Lucrativa han atraído a una nueva generación de residentes permanentes que eligen la Costa del Sol por su clima, seguridad, conectividad y servicios de alto nivel.

“El comprador actual ya no busca una segunda residencia, sino un nuevo modo de vida”, afirma Clover. “Marbella es hoy un destino de residencia principal o semipermanente, con un estilo de vida seguro, cosmopolita y de alto nivel los 12 meses del año”.

Las grandes marcas de lujo aterrizan en Marbella

El informe de Panorama dedica un capítulo destacado al auge de las denominadas branded residences, el modelo de residencias de marca que combina arquitectura de autor y servicios hoteleros de cinco estrellas. Marbella encabeza esta tendencia en Europa, superando incluso a Lisboa o la Riviera francesa, con más de una docena de proyectos internacionales en marcha o desarrollo.

Entre ellos destacan Four Seasons Resort & Private Residences Marbella, diseñado por Richard Meier, que incluirá 136 residencias privadas, 30 villas y un hotel de cinco estrellas con 120 suites; Design Hills Marbella by Dolce&Gabbana; Karl Lagerfeld Villas en Istán; Versace Villas en Nueva Andalucía, con villas de 2.000 m² y servicios de hotel; The Summit by Elie Saab en Cascada de Camoján; Marea by Missoni en Finca Cortesin; Aida furnished by Bentley frente a Puente Romano; y el futuro St. Regis o Ritz-Carlton Marbella, que nacerá de la conversión del antiguo proyecto W Resort.

“La presencia de marcas como Four Seasons, Dolce&Gabbana o Versace es un sello de garantía para la inversión”, sostiene Clover. “Estos proyectos atraen a nuevos públicos de alto poder adquisitivo y consolidan el posicionamiento de Marbella en el mapa mundial del lujo residencial”.

Además de elevar el estándar del mercado, estos desarrollos impulsan la creación de empleo, la llegada de capital extranjero y la demanda de servicios de alta gama en sectores como la restauración, la salud o el bienestar.

El talón de Aquiles: un mercado del alquiler bajo presión

El informe identifica el alquiler como el principal desafío de Marbella en 2025. El alquiler medio de larga temporada ha pasado de 848 € mensuales en 2019 a 1.600 € en 2025, lo que supone un incremento del 89 %.

En las zonas prime como la Milla de Oro, Nagüeles, Nueva Andalucía o Marbella Este, los incrementos anuales rondan el 11 %. La escasez de oferta ha desplazado a miles de trabajadores hacia municipios vecinos como Ojén, Guaro, Coín o Manilva, donde los precios también crecen a doble dígito.

Este fenómeno ya está afectando a la contratación en sectores clave como la hostelería, la educación o la sanidad. Algunas empresas incluso han optado por adquirir inmuebles destinados al alojamiento de empleados.

“El éxito de Marbella está creando su propio desafío: la falta de vivienda asequible para su población activa”, advierte Clover. “La clave será equilibrar el crecimiento del lujo con la accesibilidad residencial sin dañar la competitividad turística”.

En cuanto al alquiler vacacional, el informe recuerda que desde 2024 es obligatoria la licencia VUT de la Junta de Andalucía, la inscripción en el Registro Nacional de Viviendas de Uso Turístico (NRUA) y, desde abril de 2025, la aprobación de la comunidad de propietarios para poder destinar un inmueble a este fin.

A diferencia de otras grandes ciudades españolas, Marbella no impondrá restricciones por zonas, aunque la alcaldesa ha anunciado que se realizará un seguimiento “muy estrecho” de su evolución. En el conjunto de la provincia, solo un 49,6 % de las viviendas turísticas están plenamente registradas en el mes de agosto, lo que refleja la complejidad de la adaptación normativa.

El informe también señala la propuesta estatal de aplicar un IVA del 21 % a los alquileres de corta duración, una medida que, de aprobarse, podría redirigir parte de la oferta hacia la larga temporada, aunque con efectos colaterales negativos para el turismo y las economías locales.

Entre la seguridad jurídica y la sostenibilidad

En el ámbito urbanístico, Marbella ha vivido en 2025 un punto de inflexión con la aprobación provisional del nuevo Plan General de Ordenación Municipal (PGOM), apoyado en la Ley LISTA, que simplifica trámites, acorta plazos y refuerza la autonomía municipal.

La ciudad ha avanzado también en la regularización de miles de viviendas construidas bajo planes anulados, reduciendo la inseguridad jurídica para propietarios y compradores. “Tras años de incertidumbre, el avance del PGOM ha devuelto al mercado la confianza que necesitaba”, explica Clover.

Las inversiones en infraestructuras refuerzan este nuevo ciclo. Se han puesto en marcha proyectos de ampliación a tres carriles de la autovía entre Puerto Banús y San Pedro, la mejora de accesos estratégicos y el impulso al tren del litoral. En paralelo, el Aeropuerto de Málaga afronta un plan de expansión para casi duplicar su capacidad entre 2027 y 2031.

La ampliación de la desaladora de Marbella y el desarrollo de nuevas plantas de tratamiento garantizan la resiliencia hídrica de la zona, una condición imprescindible para sostener el crecimiento residencial y turístico a largo plazo.

Un mercado maduro y selectivo

El Ayuntamiento cerrará 2025 con más de 85.000 afiliados a la Seguridad Social y el índice de desempleo más bajo de su historia reciente.

Con solo el 9 % de la población de la provincia, Marbella concentra el 17 % de las empresas registradas en Málaga, confirmando su papel como hub económico de alta densidad empresarial.

Para Panorama, el mercado marbellí ha entrado en una fase de consolidación: el volumen de operaciones se mantiene elevado gracias a la fortaleza de la demanda y la limitada oferta disponible.

Sin embargo, muchos compradores, que con frecuencia no encuentran la propiedad que buscan al precio que desean, deben adaptarse y aceptar propiedades alternativas.

Esto los ha llevado a ser más exigentes y a tomarse más tiempo para decidir. “Nos encontramos ante un cliente que prioriza la calidad, el precio y la sostenibilidad”, señala Clover. “Marbella no prospera como una moda pasajera, sino como un estilo de vida y una economía del bienestar y del tiempo de calidad”.

En definitiva, Marbella consolida su posición como un referente internacional de excelencia, combinando desarrollo económico, calidad de vida y sostenibilidad.

Su crecimiento no solo refleja prosperidad, sino una visión de futuro basada en el bienestar y la innovación humana.

“Más allá del lujo, la verdadera riqueza de Marbella está en su comunidad, su cultura y su calidad de vida”, concluye Clover. “Esa energía única seguirá impulsando la economía del estilo de vida marbellí durante las próximas décadas.”

Escalada de precios y presión sobre el mercado de la vivienda

Redacción
-
0

La crisis de la vivienda en España se ha intensificado hasta niveles que diversas organizaciones califican como insostenibles. La combinación de un déficit estructural de oferta y una escalada continuada de precios está ampliando las dificultades de acceso a la vivienda, especialmente para jóvenes y hogares con menor capacidad económica. Este escenario ha elevado la preocupación del sector y ha reabierto el debate sobre la necesidad de una actuación coordinada a nivel estatal.

Los últimos datos oficiales publicados por el Ministerio de Vivienda reflejan incrementos de precios por encima de los dos dígitos, lo que evidencia una presión creciente sobre el mercado de la vivienda y sobre la calidad de vida de los ciudadanos. Según el análisis de la Asociación Española de Análisis de Valor, el volumen de transacciones de vivienda usada está en máximos históricos, un indicador clave que ayuda a explicar la tensión creciente del mercado. En este contexto, organizaciones del sector insisten en la urgencia de adoptar medidas que permitan corregir desequilibrios y avanzar hacia un sistema más accesible y estable.

La situación actual, que se extiende más allá de las grandes ciudades, exige un enfoque de Estado que garantice coordinación entre administraciones y políticas públicas eficaces. Las patronales inmobiliarias sostienen que, sin un esfuerzo conjunto y sostenido, la crisis de vivienda continuará agravándose y afectando a generaciones enteras. El reto pasa por impulsar reformas estructurales, facilitar la creación de nueva oferta y establecer un marco regulatorio estable que permita recuperar la confianza y favorecer el acceso a la vivienda.

Datos relevantes

El mercado se encuentra en una situación calificada como “insostenible”.
Los precios crecen por encima de los dos dígitos según datos oficiales.
Existe un déficit estructural de oferta que las políticas actuales no han revertido.
La crisis de la vivienda se extiende más allá de las grandes ciudades.
FAI reclama un “Plan Marshall de la Vivienda” como respuesta urgente.

¿Por qué la federación reclama un Plan de Emergencia Nacional?

La organización considera que la magnitud del problema supera la capacidad de actuación de medidas parciales o regionales. La falta de oferta, la escalada de precios y el impacto en la emancipación y movilidad laboral de los ciudadanos requieren una estrategia global. Un plan nacional permitiría coordinar a todas las administraciones, reducir la fragmentación normativa y acelerar los procesos urbanísticos. Solo una intervención de este alcance podría frenar el deterioro del acceso a la vivienda y mejorar la calidad de vida de quienes se encuentran más afectados por la crisis de la vivienda.

¿Qué consecuencias tiene la escalada de precios para la población?

El incremento continuado de precios está empujando a muchas personas a retrasar su emancipación o a aceptar viviendas que no se ajustan a sus necesidades. También limita la capacidad de elección sobre el lugar de residencia y trabajo, afectando directamente la calidad de vida. Esta tensión genera desigualdad territorial y social, ya que los precios elevados se expanden más allá de los núcleos urbanos. Para numerosos hogares, el esfuerzo económico destinado a la vivienda se ha vuelto desproporcionado, comprometiendo su estabilidad financiera y bienestar general.

Entradas relacionadas:

• Subvenciones finalistas como el bono joven aceleran el acceso, pero siguen sin resolver el problema estructural de la vivienda
• La Alianza por la Industria pide al Gobierno medidas urgentes para frenar la pérdida de competitividad

La vivienda es mucho más que un bien esencial: es el pilar que sostiene la cohesión social y define las oportunidades reales de toda una generación.

La Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias reclama medidas urgentes ante la crisis habitacional

La Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias (FAI) reclama al Gobierno la declaración inmediata de un Plan de Emergencia Nacional por la crisis de vivienda, ya que el mercado se encuentra “en una situación insostenible”, marcada por la escalada de precios y un déficit estructural de oferta que las políticas actuales no han logrado revertir.

FAI sostiene que la situación actual, con subidas de precios por encima de los dos dígitos, según los datos oficiales que ha publicado esta mañana el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana, está empujando a los ciudadanos a retrasar su emancipación, a aceptar viviendas que no se ajustan a sus necesidades o directamente a tener que renunciar a vivir donde quieren y trabajan, frustrando y mermando su calidad de vida.

En este contexto, FAI insiste en la creación de un “Plan Marshall de la Vivienda”, un programa de choque que permita más inversiones, una simplificación radical de los trámites urbanísticos y, sobre todo, una coordinación entre el Gobierno central, y los gobiernos autonómicos y locales, para evitar la fragmentación normativa que, en estos momentos, agrava la escasez de vivienda y el problema de acceso a la vivienda.

La organización advierte de que la falta de acción y de consenso en materia de vivienda “está erosionando la calidad de vida de toda una generación” y reclama un giro de escala nacional para abordar de forma urgente la crisis de la vivienda actual, que se extiende como una mancha de aceite más allá de las principales ciudades. Según la federación, “no basta con declaraciones de intención, el país se enfrenta a una crisis que exige decisiones de Estado y altura de miras de todas las fuerzas políticas con representación parlamentaria para dar una respuesta a la altura del problema”.

Euro digital y dudas legales en su implantación

Redacción
-
0
Euro digital y dudas legales en su implantación

El avance hacia el euro digital entra en una fase clave mientras continúan las negociaciones políticas en Europa. La preparación técnica avanza con pilotos, tarjetas offline y pruebas de infraestructura, pero el reglamento permanece bloqueado en la Eurocámara. El debate combina exigencias de privacidad, encaje jurídico y definición del papel del BCE en la futura moneda digital.

Las implicaciones legales y financieras generan un amplio debate. Varios análisis especializados profundizan en los retos técnicos y regulatorios, como el estudio del Real Instituto Elcano sobre las implicaciones y desafíos del euro digital, donde se subrayan cuestiones críticas como la protección de datos, la arquitectura tecnológica y los riesgos para la estabilidad financiera. Estas incertidumbres explican las reticencias de sectores jurídicos y bancarios sobre la necesidad real de una nueva moneda minorista.

La discusión sobre privacidad, dependencia tecnológica, límites de almacenamiento y capacidad del sistema para afrontar apagones digitales refuerza la necesidad de un marco regulatorio sólido. A ello se añaden las dudas sobre su encaje jurídico, la relación con el efectivo tradicional y los riesgos asociados a posibles ciberataques o fallos sistémicos.

Datos relevantes

El reglamento continúa bloqueado en el Parlamento Europeo.
La fase técnica del BCE incluye pilotos con bancos y pagos offline.
El 55% de los ciudadanos de la eurozona prefiere métodos digitales de pago.
El apagón del 28 de abril reforzó la necesidad de mantener efectivo físico.
Se plantea un límite de 3.000 euros para evitar fuga de depósitos bancarios.
El euro digital no figura actualmente en los tratados de la UE.

¿Cuáles son los principales riesgos legales del euro digital?

Los riesgos legales se centran en la privacidad, la trazabilidad de los pagos y el acceso a los datos por parte del Eurosistema. Sin un marco jurídico claro, existe la posibilidad de que el BCE o autoridades intermediarias consulten información sobre pagos online, abriendo la puerta a una supervisión más amplia de la actividad financiera cotidiana. También preocupa la falta de anonimato, la ausencia de una base legal explícita en los tratados y la necesidad de definir qué sucede ante fallos tecnológicos, filtraciones de datos o ataques cibernéticos. Estos aspectos explican el bloqueo político y la petición de garantías adicionales.

¿Por qué genera tanta incertidumbre en el sector financiero?

El euro digital podría alterar el equilibrio entre depósitos, crédito y liquidez bancaria. Un límite mal diseñado puede incentivar movimientos masivos de fondos desde bancos comerciales hacia cuentas en el BCE, reduciendo la capacidad de concesión de crédito. Además, el impacto en el uso del efectivo, la dependencia tecnológica y la gestión de una infraestructura digital crítica plantean desafíos operativos. El apagón del 28 de abril evidenció que un sistema exclusivamente digital puede fallar ante eventos imprevistos, lo que refuerza el debate sobre resiliencia y estabilidad.

Entradas relacionadas:

Urbanitae devuelve el capital invertido en sus primeros 10 proyectos de financiación participativa
La inflación incrementa la demanda media del crédito por parte de los españoles

El euro digital solo será viable si combina privacidad, seguridad y un marco legal sólido que preserve la confianza ciudadana.

Dudas legales en la implantación del euro digital – Marín & Mateo Abogados

La propuesta del euro digital entra en una fase decisiva mientras los gobiernos europeos mantienen abiertas las negociaciones del reglamento que permitiría al Banco Central Europeo (BCE) emitir una nueva moneda minorista basada en tecnología digital. Tras cerrar la fase de investigación en 2023, el BCE trabaja desde 2024 en la fase de preparación técnica, con pilotos con bancos europeos, pruebas de infraestructura y el diseño de una tarjeta física que permitiría realizar pagos offline, una de las exigencias más repetidas por los Estados miembros.

Sin embargo, este avance técnico contrasta con el bloqueo político. El reglamento continúa encallado en el Parlamento Europeo, donde varios grupos piden garantías adicionales sobre privacidad, límites estrictos al acceso a datos por parte del Eurosistema y un encaje jurídico más claro entre la nueva moneda y la banca tradicional.

El contexto digital respalda la intención del proyecto. Los consumidores de la zona euro realizaron 67.000 millones de transacciones sin efectivo en el primer semestre de 2023, un crecimiento interanual del 10,1 %, y un 55 % afirma preferir métodos digitales. No obstante, este impulso no resuelve las dudas sobre la necesidad real del euro digital ni elimina las reticencias sobre sus implicaciones sociales y financieras.

“No es anónimo, ni libre, ni tangible”

Entre las voces más críticas se encuentra Abel Marín, socio de Marín & Mateo Abogados, que considera que el euro digital se aleja de lo que la ciudadanía entiende como efectivo.

“El BCE lo ha definido como una versión digital del efectivo, pero no lo es. No es anónimo, ni libre, ni tangible. Es un apunte en una base de datos controlada, emitido sin respaldo físico y sin garantía alguna de privacidad”, advierte.

El abogado también critica la falta de consulta pública previa. “Imponerlo sin referéndum, sin debate público real y sin consentimiento es un error. La relación entre el ciudadano y su dinero desaparecerá tal y como la conocemos, y eso necesita de un nuevo contrato social entre el Estado y el pueblo”.

Privacidad y vigilancia: el debate central

El BCE sostiene que los pagos offline ofrecerán un nivel de privacidad similar al efectivo. Sin embargo, reconoce que los pagos online no serán anónimos. El debate se focaliza en qué datos podrán consultarse, con qué justificación y bajo qué supervisión.

Marín lo resume de forma contundente. “El Eurosistema podría acceder a algunos datos en los pagos online con la intención de prevenir actividades ilícitas, abriendo la puerta a una vigilancia masiva y al control de hábitos de gasto de los ciudadanos”. A ello añade riesgos adicionales relacionados con la ciberseguridad. “Las instituciones pueden ser objeto de filtraciones de datos, poniendo en peligro la información financiera de los ciudadanos”.

Dependencia tecnológica y el impacto del apagón del 28 de abril

El apagón del 28 de abril, que dejó temporalmente sin servicio eléctrico y digital a varias regiones europeas, evidenció la fragilidad de un sistema basado exclusivamente en tecnología. En un escenario de interrupción severa, millones de ciudadanos podrían quedar sin acceso inmediato a su dinero digital. Este episodio reforzó el argumento de mantener el efectivo físico como respaldo imprescindible.

Efectos sobre el efectivo y sobre la banca

Los documentos internos más tempranos elaborados por el BCE sugerían un posible desplazamiento del efectivo si la adopción del euro digital era elevada. En 2025, la institución evita cifras concretas y recuerda que el impacto dependerá del diseño final y del comportamiento de los usuarios.

El límite de almacenamiento, planteado en 3.000 euros para evitar salidas masivas de depósitos de la banca comercial, continúa generando incertidumbre. Marín insiste en este punto. “Estas líneas rojas aún no son claras, lo que abre la puerta a una reducción de la capacidad de los bancos para otorgar créditos si se da un traslado masivo de depósitos”.

Un encaje jurídico pendiente

A diferencia del efectivo, el euro digital no figura en los tratados de la Unión Europea. Su implementación requiere un reglamento específico que determine quién controla la emisión, qué datos pueden tratarse, qué nivel de privacidad se garantiza, cómo se integrará en el sistema financiero existente y cómo se actuará ante fallos sistémicos o ciberataques. La falta de definición en estos elementos explica gran parte del bloqueo político actual.

¿Un proyecto necesario o precipitado?

Para los defensores del euro digital, Europa necesita reaccionar ante el avance del yuan digital en China y el debate acelerado sobre un dólar digital en Estados Unidos. Temen una pérdida progresiva de influencia monetaria internacional si la eurozona no se moderniza.

Marín sigue sin ver una justificación sólida. “De hecho, tampoco existe una necesidad real. Aunque la digitalización es tendencia, el efectivo sigue siendo ampliamente utilizado y valorado por su anonimato y facilidad de uso, lo que hace prescindible introducir una moneda digital. Sin embargo, el problema principal está en cómo se quiere implementar”.

El abogado recuerda que el ecosistema digital actual ya cubre las necesidades de pago sin introducir riesgos sistémicos nuevos. “Paypal, Bizum, plataformas de BNPL o monederos digitales”, afirma, permiten operar de forma eficiente sin alterar la arquitectura financiera.

Vivienda asequible y presión del mercado del alquiler en España

Redacción
-
0

La inversión en vivienda asequible ha tomado un papel central en el mercado residencial español en 2025. Con más de 1.900 millones de euros destinados al residencial en alquiler, flex y coliving, el segmento alcanza cifras que reflejan tanto el dinamismo del mercado como la creciente necesidad de soluciones habitacionales accesibles en las principales áreas urbanas del país.

El estudio sectorial subraya que el 52% de la inversión se concentra en vivienda asequible, impulsada por proyectos de colaboración público-privada. Este crecimiento coincide con el interés estratégico que consultoras especializadas atribuyen al sector, tal y como se detalla en análisis recientes sobre vivienda asequible, recogidos en vivienda asequible como solución para el mercado inmobiliario, donde se destaca su relevancia para la estabilización del mercado y la ampliación de la oferta accesible.

La escasez de producto disponible y el aumento de la demanda estructural están intensificando la competencia por activos terminados y ubicados en grandes áreas metropolitanas. Madrid, Málaga y Valencia muestran incrementos especialmente significativos en precios y transacciones, consolidando una dinámica donde inversión, presión demográfica y falta de stock convergen para definir la evolución del mercado en los próximos años.

Datos relevantes

1.902 millones invertidos en residencial en alquiler hasta octubre.
El 52% del volumen total se destina a vivienda asequible.
El multifamily representa el 73% de la inversión.
Madrid concentra más del 70% del total invertido.
La compraventa crece un 6,2% en lo que va de año.
El déficit estructural de vivienda supera las 600.000 unidades.

¿Por qué la vivienda asequible atrae tanta inversión en 2025?

La vivienda asequible se ha convertido en una tipología prioritaria para los fondos privados gracias a su equilibrio entre rentabilidad, estabilidad y contribución social. Los proyectos vinculados a colaboración público-privada reducen riesgos, facilitan la absorción de capital institucional y permiten escalar oferta en mercados tensionados. La demanda es consistente, con ciclos más estables que otras tipologías residenciales, lo que convierte estos activos en una opción estratégica para inversores orientados al largo plazo.

¿Cómo afectan la falta de stock y la presión demográfica al mercado del alquiler?

La escasez de oferta residencial y el crecimiento demográfico están generando tensiones relevantes tanto en venta como en alquiler. Con la oferta de alquiler reducida un 57% en cinco años y subidas del 9,5% en rentas, los hogares más jóvenes afrontan crecientes dificultades de acceso. Aunque los visados de obra nueva muestran cierta recuperación, el ritmo de producción sigue siendo insuficiente: el déficit estructural podría superar el millón de viviendas si no se acelera la construcción. Esta situación alimenta la escalada de precios y amplía la brecha entre oferta y demanda.

Entradas relacionadas:

La inseguridad por la limitación del incremento del alquiler genera dudas en los propietarios, 8 de cada 10 inquilinos en alquiler temporal están satisfechos con esta modalidad

La vivienda asequible avanza como un pilar imprescindible para equilibrar el mercado residencial español.

La vivienda asequible acapara el 52% de la inversión inmobiliaria en residencial en alquiler en España – Savills

A cierre del Q3 2025, la inversión inmobiliaria en activos residenciales en España supera los 1.902 millones de euros, según Savills. El último informe de la consultora señala el incremento de la inversión en el segmento multifamily, con foco en activos ya edificados y, preferiblemente, estabilizados. Asimismo, se observa un elevado interés en el desarollo de proyectos de colaboración público-privada. La inversión en multifamily se ha incrementado un 51% interanual hasta acaparar el 73% del volumen total frente al 27% destinado a los activos flex (Flex living y Coliving) que fueron mayoritarios el año pasado.

Del total invertido, más de la mitad, el 52% (986 millones de euros) ha ido destinado a vivienda asequible, principalmente en proyectos de colaboración público-privada. Por su parte, la inversión destinada a proyectos de residencial en alquiler libre se concentra en proyectos terminados o en fases finales de su desarrollo. Por ubicación geográfica, Madrid continúa dominando el mercado, concentrando más del 70% del total invertido a nivel nacional. A nivel de estrategia de inversión, los inversores muestran una clara preferencia por activos ubicados en las principales ciudades, aunque se observa un interés creciente por productos situados en las periferias metropolitanas.

Susana Rodríguez, CCO y directora ejecutiva de Living en Savills, explica que “el creciente peso de la vivienda asequible en la inversión residencial confirma que los fondos privados están identificando oportunidades estratégicas en esta tipología de activos, donde la estabilidad y el impacto social se alinean con retornos sostenibles a largo plazo.”

Compraventas y precios en máximos históricos

El informe analiza la consolidación de la fase expansiva del mercado residencial en España a raíz de la bajada de los tipos de interés, la recuperación económica y el crecimiento demográfico como principales motores. Con los datos adelantados de 2025, la consultora prevé que España podría alcanzar las 775.000 transacciones de viviendas este año, un volumen no visto desde antes de la crisis financiera. La diversidad de la demanda de vivienda en el mercado español es uno de los principales motivos de este comportamiento del mercado: al principal grupo comprador, formado por hogares de nueva creación y vivienda de reposición e impulsado por la presión demográfica, se unen segunda residencia por parte de compradores nacionales e internacionales, inversores que reposicionan activos, particulares que canalizan el ahorro familiar hacia la adquisición de viviendas para alquilar y compradores extranjeros como primera residencia.

En este contexto, los precios de la vivienda en compraventa han crecido un 6,2% en lo que va de año y un 12,7% interanual, superando los 2.090 €/m² de media nacional. Mercados como Madrid, Málaga y Valencia lideran las subidas, con incrementos superiores al 7% en el semestre.

Accesibilidad en riesgo y presión sobre la oferta

Aunque la tasa de esfuerzo se mantiene en torno al 33% recomendado por el Banco de España, comienza a tensionarse en grandes ciudades como Madrid y Barcelona. En el segundo trimestre de 2025, los visados de obra nueva aumentaron un 10,8 % interanual, superando las 84.000 viviendas visadas. Cifra a la que hay que sumar el crecimiento del 14 % registrado entre 2023 y 2024 en el mismo periodo, resultando en una evolución que refleja cierto ritmo de recuperación sostenido en la construcción de vivienda. Sin embargo, y a pesar de la tendencia creciente, la producción sigue siendo insuficiente para compensar el crecimiento de la demanda estructural. El déficit estructural de vivienda, estimado en 200.000 – 250.000 unidades anuales, podría superar el millón en cinco años si no se acelera la producción. Este desequilibrio se añadiría a las 600.000 viviendas que faltan actualmente, según el Banco de España, impulsando los precios tanto en venta como en alquiler.

La falta de stock y la derivación de la demanda desde la compraventa hacia el alquiler han provocado un incremento medio del 9,5% en las rentas en lo que va de año, con subidas superiores al 11% en términos interanuales. En los últimos cinco años, la oferta de alquiler se ha reducido un 57%, con caídas del 74% en Barcelona y del 66% en Madrid, lo que agrava la falta de accesibilidad para los hogares más jóvenes.

Savills prevé que el mercado residencial mantenga esta dinámica en 2025 y 2026, apoyado en la bajada de tipos y la fortaleza de la demanda y advierte que la escasez de oferta seguirá presionando los precios y empeorando la accesibilidad, especialmente en los mercados más tensionados.

1...202122...2.710Página 21 de 2.710