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Licitaciones públicas y crecimiento del gasto en España

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El aumento de la licitación pública durante 2025 confirma el impulso de la inversión institucional en servicios, infraestructuras y modernización del país. La celebración de más de 126.000 concursos en los tres primeros trimestres refleja la relevancia de este mercado para el tejido empresarial español.

La transformación tecnológica también está marcando este crecimiento. Según análisis recientes sobre el gasto público en TIC, como el estudio el gasto público en TIC supera los 7.000 millones de euros, la digitalización de los procesos de contratación impulsa la transparencia, amplía la competencia y facilita que más empresas accedan a oportunidades antes inaccesibles.

El incremento de concursos en servicios, suministros, obras y estudios técnicos evidencia una tendencia consolidada en 2025, con Madrid, Cataluña y Andalucía como territorios con mayor actividad y volumen presupuestario. La combinación de inversión, tecnología y demanda pública configura un escenario favorable para la actividad empresarial.

Datos relevantes

126.800 concursos públicos ejecutados en los tres primeros trimestres.
121.447 millones de euros licitados.
Crecimiento del 9% respecto a 2024.
Madrid lidera en volumen de convocatorias; Cataluña en inversión.
1.621 millones dirigidos a reparaciones por la DANA.

¿Qué impacto tiene este aumento en las empresas?

El aumento de la licitación pública genera un entorno más dinámico para empresas de todos los tamaños. Las grandes corporaciones encuentran nuevas áreas de diversificación, mientras que las pymes acceden a más oportunidades gracias a soluciones tecnológicas que les permiten identificar concursos, comparar requisitos y optimizar procesos. Esto reduce la brecha competitiva y favorece la entrada de nuevos actores en sectores estratégicos.

¿Por qué crecen especialmente los concursos en servicios y tecnología?

El crecimiento responde a la aceleración de la digitalización pública, que exige servicios TIC, mantenimiento de sistemas críticos y mejoras operativas. Paralelamente, la renovación de infraestructuras, los suministros estratégicos y la ejecución de obras continúan impulsando la actividad. Este equilibrio explica la expansión simultánea de varios segmentos clave en la contratación pública.

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El sector público facilitará a las Pymes el acceso a contratos públicos, SEPES adjudica las obras de la primera fase del Parque Empresarial Oretania en Ciudad Real

Frase perla final

La contratación pública es más que inversión: es estructura, oportunidad y futuro económico compartido.

Informe: España supera la barrera de las 125.000 licitaciones en 2025 – DoubleTrade

El gasto público en licitaciones crece un 9% en 2025, evidenciando el compromiso de las instituciones para mejorar las infraestructuras y servicios, y generando nuevas oportunidades de negocio para empresas de sectores como la construcción, la tecnología o consultoría, entre otras, que encuentran en la contratación pública, en plena convulsión política, un motor de crecimiento y estabilidad. Madrid, Cataluña y Andalucía lideran este aumento, consolidándose como los principales focos de inversión y generación de empleo en el país.

Como revela el estudio “Análisis y evolución del sector de la Licitación Pública”, realizado por la firma tecnológica de soluciones analíticas DoubleTrade, a lo largo de los tres primeros trimestres de este año las administraciones españolas ejecutaron 126.800 concursos públicos, un 6,5% más que en el mismo periodo de 2024 (119.000 licitaciones). En la misma línea, el coste de estas obras y servicios licitadas ha crecido hasta alcanzar los 121.447 millones de euros; un 9% más que en el año previo (97.417M€).

“Este crecimiento del 9% en el gasto público demuestra la capacidad del sector público para actuar como un motor de dinamización económica. La inversión en licitaciones no solo impulsa la creación de empleo y la modernización de infraestructuras y servicios esenciales, sino que también abre la puerta a nuevas oportunidades de negocio para un amplio espectro de empresas. Gracias a la incorporación de tecnologías como la IA, hoy las pymes pueden competir en igualdad de condiciones, optimizando sus posibilidades de éxito en un mercado que se está transformando a gran velocidad” analiza Xavier Piccinini, director general de DoubleTrade España.

El volumen de licitaciones ha crecido en 2025 en todas las actividades, con los servicios liderando el aumento. Los suministros, obras y estudios también presentan una tendencia al alza, reflejando una mayor inversión pública. El reparto en lo que llevamos de año según el sector de actividad ha sido el siguiente:

• Servicios: + 56.630 concursos convocados
• Suministros: + 35.760 concursos
• Obras: + 23.650 concursos
• Estudios e informes: + 10.685 concursos

Observando el reparto regional, Madrid se posiciona como la comunidad líder en volumen de licitaciones, con más de 22.272 convocatorias publicadas presupuestadas en 18.540. Por su parte, en términos presupuestarios, destaca especialmente Cataluña, que concentra una inversión superior a los 25.543 millones de euros para un total de 20.890. En cifras similares se mueve Andalucía, que registra 20.070 licitaciones y un importe de 16.706 millones de euros.

El concurso más cuantioso publicado fue el concierto para los servicios de definición, gestión, construcción, mantenimiento y operación, y el soporte a las soluciones TIC para el CTTI de Barcelona, con un importe de 6.591 millones de euros. Le sigue el acuerdo marco para el suministro eléctrico de la Administración General del Estado, valorado en 3.800 millones de euros, y el concurso para la contratación de los trabajos de reparación de daños en infraestructuras.

Por otro lado, los efectos de la DANA se siguen notando en las inversiones públicas: en lo que llevamos de año ya se han concedido al menos 1.621M€ para los trabajos de reparación de daños en infraestructuras, instalaciones y servicios de los municipios afectados por la catástrofe natural.

Según el director general de DoubleTrade Spain, el acceso a los concursos públicos en España está viviendo una auténtica revolución gracias al papel de la Inteligencia Artificial (IA), que ha contribuido a dinamizar un mercado donde la competencia por contrato ha caído un 26,8% en los últimos años. Herramientas como Insight, la plataforma desarrollada por DoubleTrade que combina IA y CRM, permiten a las empresas (especialmente a las pequeñas y medianas) identificar oportunidades y optimizar su estrategia de licitaciones de forma ágil y precisa, democratizando el acceso a los contratos públicos.

Analizando los sectores empresariales que aglutinan más concursos públicos, destacan en primer lugar las licitaciones vinculadas al sector construcción, con un 18,6%; en la línea con el objetivo de atajar la crisis habitacional española que se ha fijado el sector público. Le siguen la industria TIC / TELECOM (9,5%), las inversiones destinadas al sector sanitario (7,8%), y las destinadas a la limpieza y vigilancia englobadas en los servicios facility (4%).

Tendencias inmobiliarias europeas ante la desglobalización

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El mercado inmobiliario europeo afronta 2026 condicionado por la incertidumbre geopolítica, el avance de la desglobalización y unas previsiones económicas moderadas. Estos factores están generando un clima de prudencia entre los directivos del sector, que observan cómo los riesgos globales influyen directamente en la confianza empresarial y en la planificación de inversiones. En este escenario, las capitales europeas con mayor estabilidad destacan como polos de atracción de capital.

La presión regulatoria, el encarecimiento de los costes de construcción y la competencia con otros activos financieros forman parte del entorno que condiciona las decisiones estratégicas. Las perspectivas de inversión evolucionan hacia un enfoque más pragmático, guiado por datos y visión de largo plazo. Según el análisis sobre las tendencias del mercado inmobiliario europeo elaborado por PwC, la competitividad dependerá cada vez más de la capacidad de adaptación y del uso eficiente del capital.

Pese al entorno complejo, las ciudades con mercados maduros y alta liquidez mantienen un interés creciente entre los inversores internacionales. Madrid y Barcelona refuerzan su posición dentro del ranking europeo, impulsadas por su atractivo económico y laboral. La proyección para los próximos meses apunta a un sector dinámico donde innovación, talento y buen gobierno marcarán las diferencias.

Datos relevantes

El 70% de los directivos está preocupado por el avance de la desglobalización.
El 90% muestra inquietud por la inestabilidad política internacional.
La confianza empresarial cae del 50% al 45%.
El 75% aplica soluciones basadas en inteligencia artificial, frente al 51% del año anterior.
Madrid mantiene la segunda posición como ciudad europea más atractiva para invertir.
Barcelona asciende al octavo puesto en el ranking europeo.

¿Cómo está afectando la desglobalización a la inversión inmobiliaria europea?

La desglobalización está modificando los patrones tradicionales de inversión y creando un entorno más sensible al riesgo geopolítico. Este contexto provoca cautela en los movimientos de capital y eleva la importancia de la estabilidad regulatoria y económica. Los inversores priorizan mercados consolidados, maduros y con liquidez suficiente para compensar la volatilidad global. Además, el aumento de costes y la competencia con activos como bonos o infraestructuras refuerzan la necesidad de enfoques más analíticos y selectivos. En conjunto, la desglobalización exige a las compañías anticipar escenarios, diversificar estrategias y fortalecer su capacidad de adaptación.

¿Qué sectores inmobiliarios muestran mayor potencial de crecimiento para 2026?

Los segmentos vinculados a vivienda en formatos flexibles o especializados —residencias de estudiantes, coliving, senior living o serviced apartments— mantienen una fuerte demanda estructural, lo que sostiene su atractivo para el capital internacional. A su vez, sectores emergentes como centros de datos e infraestructuras energéticas lideran el interés por su alineación con la digitalización y la transición energética. Aunque oficinas, retail e industrial se sitúan en posiciones intermedias del ranking, su evolución dependerá de la capacidad de los mercados para adaptar oferta, mejorar eficiencia y optimizar gestión de activos. La clave para 2026 será identificar nichos con crecimiento estable y modelos operativos sólidos.

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La profesionalización, el análisis riguroso y la visión estratégica serán los motores que definirán el liderazgo inmobiliario en Europa.

Tendencias emergentes en el mercado inmobiliario en Europa 2026, elaborado por PwC y ULI

Las expectativas de reactivación del inmobiliario europeo en 2026 se están viendo condicionadas por el impacto de la desglobalización y por la incertidumbre geopolítica y económica. Estos factores han transformado en pragmatismo el optimismo moderado que se vivía el año pasado entre los directivos del sector. Esta es una de las principales conclusiones del informe Tendencias emergentes en el mercado inmobiliario en Europa 2026, elaborado por PwC y Urban Land Institute, a partir de 1.276 entrevistas con los principales agentes de la industria (compañías inmobiliarias, fondos, inversores institucionales, entidades financieras, etcétera…). El estudio se ha presentado hoy en un acto que ha contado con la participación de Alfonso Brunet, CEO de Castellana Properties, Carmina Ganyet, directora general de Colonial y Alister Moreno, fundador y CEO de Clikalia.

El porcentaje de directivos de la industria inmobiliaria preocupados por el avance de la desglobalización se ha más que duplicado en los últimos dos años, y ya alcanza al 70% de los entrevistados en el estudio. Una circunstancia a la que se suma la inquietud generalizada (90%) por la inestabilidad política internacional, incluida Europa, la escalada de los conflictos globales (86%), y las débiles perspectivas de crecimiento en el viejo continente (77%).

Este contexto de recuperación económica incierta hace que la confianza empresarial entre los directivos del sector haya caído ligeramente (hasta el 45% comparado con el 50% registrado el año pasado) y se sustenta en una demanda desigual y en la preocupación por el incremento de los costes de construcción, la disponibilidad de recursos y el aumento de la regulación. A pesar de todo, las expectativas sobre la mejora de la rentabilidad para finales de 2026 crecen suavemente, del 46% al 50%.

La incertidumbre geopolítica y económica está afectando a la inversión y al despliegue del capital. El actual entorno de tipos de interés, todavía elevado, ha hecho entrar en competencia a los activos inmobiliarios con otros igualmente atractivos como los bonos y las infraestructuras. Un cambio sensible respecto al año pasado es que la liquidez que está llegando al mercado tiene su origen ahora en fuentes menos tradicionales y más emprendedoras, como los fondos de capital privado, grandes patrimonios y oficinas familiares europeas y de EE. UU.

Tendencias: la IA, en auge

La encuesta de este año revela que la inteligencia artificial está considerada como un motor de cambio rápido y creciente, con un aumento significativo en el uso de IA y/o aprendizaje automático en el sector inmobiliario: el 75% de los encuestados aplica soluciones basadas en IA frente al 51% del año pasado.

En los próximos 18 meses, se espera que la mayoría de los encuestados utilicen IA y/o aprendizaje automático en actividades que van desde marketing y alquiler (90%) hasta gestión de propiedades (87%), planificación y diseño (84%), así como tareas operativas (86%) y de gestión de activos (86%).

La sostenibilidad es otra tendencia que sigue presente en la industria inmobiliaria. El compromiso con la descarbonización es total. Sin embargo, se está produciendo un cambio en la forma de abordar la agenda en materia de sostenibilidad, con cierta resistencia hacia el exceso de regulación y burocracia e, incluso, al uso del acrónimo ESG. En este sentido, el 85% de los encuestados considera la sostenibilidad como un aspecto muy o algo importante, frente al 89% del año pasado, mientras que quienes la ven como un motor en la toma de decisiones y en la estrategia de sus compañías en los próximos cinco años han caído del 40% al 21%.

Madrid y Barcelona, en el top de ciudades atractivas para la inversión.

El informe incluye su tradicional ranking con las perspectivas de inversión de treinta grandes capitales europeas. En esta edición, las ciudades más valoradas son aquellas situadas en mercados maduros, con alta liquidez, fuertes expectativas de crecimiento, y estabilidad política y regulatoria.

Londres, Madrid, París y Berlín —en este orden— repiten este año como las cuatro ciudades más atractivas de Europa para la inversión y el desarrollo. Seguidas de Ámsterdam, Múnich, Milán, Barcelona, que asciende tres posiciones, Frankfurt y Hamburgo.

Madrid se mantiene en la segunda posición por segundo año consecutivo, gracias a sus perspectivas de crecimiento, pero también a su consistencia a la hora de atraer liquidez y desarrollar su mercado inmobiliario. Barcelona, por su parte, escala hasta el octavo lugar, también con el entorno macroeconómico y buen comportamiento del mercado laboral como atractivos.

Los sectores que hay que tener en cuenta

Los inversores europeos tienen muy en cuenta la situación de los distintos segmentos del mercado a la hora de localizar sus inversiones. Más del 40% de los encuestados sitúa al criterio sectorial entre los tres más relevantes en la toma de decisiones.

Los centros de datos, las nuevas infraestructuras de energía y las residencias de estudiantes repiten como los más relevantes. Entre los segmentos más tradicionales del inmobiliario, las oficinas, los activos industriales y de retail continúan en la parte media baja del ranking. Sin embargo, aquellos relacionados con la vivienda en sus distintas formas —residencias de estudiantes, serviced apartments, residencias de ancianos o soluciones de coliving— se mantienen en el top ten.

Para Miren Tellería, socia responsable del sector inmobiliario en PwC, “el sector inmobiliario español sigue despertando un enorme interés internacional; seguimos estando de moda, pero ahora nos toca demostrar por qué. El inversor global ya conoce el potencial de España y sabe que las oportunidades existen. Lo que busca hoy es quién sabe ejecutarlas. En este nuevo contexto, el talento español, el conocimiento local y las capacidades diferenciales serán los verdaderos factores que marquen la diferencia”.

Según Beatriz Toribio, directora ejecutiva de ULI Spain, “España se consolida como un destino de inversión sólido y estable, con ciudades que atraen capital internacional por sus perspectivas de crecimiento, estabilidad y proyectos a largo plazo. Debemos aprovechar esta oportunidad e ir un paso más allá porque, como destaca el informe, el inmobiliario no es solo un mercado, es una infraestructura estratégica para ganar en competitividad: impulsa tecnología, crecimiento, empleo, movilidad y resiliencia. Lo que hagamos hoy en el real estate determinará la competitividad futura de España —y de Europa— en un entorno global cada vez más exigente”.

Seguridad legal en el alquiler con apoyo profesional

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Seguridad legal en el alquiler con apoyo profesional

El mercado del alquiler vive una etapa marcada por la incertidumbre normativa y el aumento de nuevas modalidades de arrendamiento. En este contexto, muchos propietarios buscan seguridad jurídica para proteger su inversión y minimizar riesgos derivados de malas prácticas o falta de información. La complejidad regulatoria afecta directamente a quienes gestionan viviendas en alquiler y exige mayor atención a los requisitos legales.
La necesidad de acompañamiento se intensifica con los cambios legislativos y la diversidad de modalidades de alquiler. Según el informe, contar con apoyo legal contribuye tanto a prevenir pérdidas como a simplificar la gestión, un aspecto especialmente relevante ante nuevas fórmulas de arrendamiento. Un análisis especializado como el que ofrece este estudio sobre los cambios en la Ley de Arrendamientos Urbanos permite comprender mejor los riesgos legales.

En conjunto, el informe muestra que la profesionalización y el respaldo jurídico son factores clave para mejorar la experiencia del propietario. La creciente demanda de asesoramiento revela una necesidad estructural del mercado: garantizar procesos más seguros, eficientes y adaptados a un entorno legal cambiante.

Datos relevantes

El 53% de los propietarios siente incertidumbre y estrés al alquilar.
El 63% afirma que el apoyo legal previene pérdidas por un mal inquilino.
El 67% declara que la asistencia legal proporciona seguridad.
El 89% considera importante contar con acompañamiento legal al cambiar de modalidad de alquiler.
El 61% conoce el funcionamiento legal del alquiler convencional, pero solo el 32% en alquiler por habitaciones.
Tres de cada diez propietarios han contratado servicios legales en los últimos tres años.

¿Por qué aumenta la demanda de asesoramiento legal en el alquiler?

La demanda de asesoramiento crece debido a la combinación de cambios normativos, nuevas modalidades de arrendamiento y riesgos derivados de una mala gestión contractual. Los propietarios buscan evitar conflictos, proteger su inversión y cumplir obligaciones legales cada vez más complejas. La falta de conocimiento técnico, especialmente en alquileres no convencionales, incrementa la necesidad de contar con especialistas que ofrezcan una guía precisa y actualizada.

¿Qué beneficios aporta el acompañamiento jurídico al propietario?

El acompañamiento jurídico aporta seguridad, prevención de pérdidas, claridad contractual y una gestión más eficaz de los riesgos. Ayuda a redactar contratos correctos, actualizar rentas, resolver conflictos con inquilinos y evitar sanciones por incumplimientos. También reduce el tiempo dedicado a trámites administrativos y aclara dudas sobre modalidades como el alquiler turístico, de temporada o por habitaciones. Para muchos propietarios, esta asistencia se traduce en mayor rentabilidad y tranquilidad.

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La seguridad jurídica no es un complemento: es la base para un alquiler estable y rentable.

Informe sobre los desafíos legales del propietario en el mercado del alquiler realizado por onLygal

El 67% de los propietarios afirma que tener apoyo legal le da seguridad a la hora de alquilar su vivienda, mientras que el 63% reconoce que ayuda a prevenir pérdidas derivadas de un mal inquilino y simplifica la gestión del alquiler.

Estas son algunas de las principales conclusiones que recoge el Informe “Entre leyes y llaves: desafíos legales del propietario en el mercado del alquiler”, realizado por onLygal, la compañía especializada en soluciones legales de protección jurídica y servicios legales.

Asimismo, el Informe señala que más de la mitad de los propietarios (53%) reconocen que poner en alquiler sus inmuebles es una fuente de incertidumbre y estrés, dato que muestra una persistente sensación de vulnerabilidad en el actual mercado de alquiler inmobiliario.

Los principales factores que incrementan esta vulnerabilidad y, por consiguiente, aumentan también la necesidad de acompañamiento legal y administrativo, son los continuos cambios normativos en torno al alquiler, así como la irrupción de nuevas modalidades de arrendamiento, con nuevos riesgos legales asociados.

En este sentido, si bien el 67% de los propietarios de vivienda en España valora el alquiler como una forma de conservarla y rentabilizarla, un 61% considera que los continuos cambios normativos generan inseguridad, y un 42% cree que los riesgos legales merman la rentabilidad de su inversión, por lo que alquilar no compensa económicamente.

“El análisis de las preocupaciones y necesidades de los propietarios al alquilar su vivienda ante la regulación actual, de la incertidumbre que genera y de los riesgos legales asociados a las nuevas opciones de alquiler pone de manifiesto que el acompañamiento legal se erige como un factor clave para la seguridad y profesionalización de la gestión del alquiler”, afirma Verónica Badillo, abogada de negocio de onLygal.

Si nos fijamos en las distintas modalidades de arrendamiento, “Entre leyes y llaves” arroja que el 61% de los propietarios declara conocer bien el funcionamiento administrativo y legal del alquiler convencional. Sin embargo, este porcentaje se reduce significativamente en la gestión de las nuevas fórmulas: alquiler de temporada (39%), turístico o vacacional (37%), con opción a compra (34%) y por habitaciones (32%). Por ello, el 89% de los propietarios considera muy o bastante importante tener acompañamiento legal cuando optan por un cambio de alquiler de larga duración a una de estas nuevas formas de arrendamiento.

Necesidades y contratación de acompañamiento legal en el alquiler

El Informe señala también que el alquiler no convencional, especialmente turístico o de temporada, intensifica tanto las dudas legales (50% y 42%, respectivamente) como los requisitos administrativos (38% y 30%). Por su parte, las relacionadas con conflictos con inquilinos o desahucio son mayores al alquilar por habitaciones (29% y 27%, respectivamente).

En este sentido, la contratación de asesoramiento aumenta entre quienes alquilan de forma no convencional (34%), especialmente a través de las fórmulas turístico o de temporada (35% y 37%, respectivamente), sobre todo, las mujeres (29%), los menores de 45 años –alcanzando un 34% en el tramo de 35 a 44 años– y los hogares con ingresos inferiores a 1.500 € (42%).

Respecto a los servicios de asesoramiento legal contratados, el 43% de los propietarios afirma haber recibido apoyo para la revisión y redacción de contratos, cuestiones fiscales y legales (40% y 39%), actualización de rentas (28%), gestión de impagos y reclamaciones (23%), protección de la propiedad (19%) y resolución de conflictos con inquilinos (18%), o con la comunidad de vecinos (13%). Porcentajes que se incrementan al alquiler por temporada o habitaciones.

A este respecto, el Informe “Entre leyes y llaves” señala también que el 80% de los propietarios que cuenta con acompañamiento legal afirma sentirse más seguro y el 77% valora que previene pérdidas derivadas de un mal inquilino.

“Los datos muestran que la evolución del mercado del alquiler trae consigo nuevas necesidades legales para los propietarios, en muchos casos desconocidas, que pueden conllevar sanciones o pérdida de derechos. En consecuencia, tres de cada diez arrendadores han contratado servicios para aclarar cuestiones legales o requisitos administrativos en los últimos tres años. No solo minimizan los riesgos, evitan litigios y proporcionan una mayor rentabilidad y estabilidad de la inversión, sino que además les aportan mucha más tranquilidad”, concluye Badillo.

FICHA TÉCNICA
UNIVERSO DE TRABAJO Hombres y mujeres de 18 años o más residentes en España que disponen de una vivienda en propiedad total o parcial diferente de su residencia habitual
ÁMBITO GEOGRÁFICO España
MUESTRA 2.075 entrevistas repartidas proporcionalmente en cada Comunidad Autónoma. 1.013 de viviendas alquiladas y 1.062 de no alquiladas
ERROR MUESTRAL El error muestral de ± 2,15%, los datos con un nivel de confianza del 95,5% y p=q=0.5. En el caso de las viviendas que están alquiladas el error muestral de ± 3,02
RECOGIDA DE INFORMACIÓN C.A.W.I. (Entrevista auto administrada online)
TRABAJO DE CAMPO Del 18 de septiembre al 5 de octubre de 2025

FADEI alerta de que limitar el precio del alquiler reduce la oferta y encarece la vivienda

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El último dato del Índice de Referencia de Arrendamientos de Vivienda (IRAV) publicado por el INE confirma un escenario de tensión en el mercado del alquiler. Desde noviembre de 2024, el indicador ha oscilado entre el 2,20% y un mínimo del 1,98%, hasta alcanzar en octubre de 2025 el 2,25%, uno de los valores más elevados de la serie. En este contexto, la patronal FADEI advierte de que la política de topes a las rentas está teniendo el efecto contrario al deseado.

Según la Federación de Asociaciones de Empresas Inmobiliarias, las actualizaciones de los contratos siguen siendo muy limitadas y no compensan el aumento de costes de propiedad, mantenimiento y financiación de la vivienda. FADEI subraya que medidas como la limitación del precio del alquiler y la aplicación del IRAV, tal y como recoge el análisis de Fotocasa Research sobre la limitación de la subida del precio del alquiler en 2025 y la entrada en vigor del IRAV, están desincentivando a muchos propietarios, que optan por la venta o por retirar sus inmuebles del mercado.

El resultado, según Miguel Ángel Gómez Huecas, presidente de FADEI, es que la oferta de vivienda en alquiler sigue cayendo, mientras el precio del alquiler aumenta en las zonas con mayor presión. Una combinación que perjudica especialmente a los colectivos más vulnerables, que no disponen de ahorros para la entrada de una vivienda en compra ni de ingresos suficientes para acceder a una hipoteca, y que ven cómo se complica su acceso a una vivienda digna en régimen de alquiler.

Datos relevantes

El IRAV se ha movido entre el 2,20% inicial y un mínimo del 1,98%, alcanzando el 2,25% en octubre de 2025.
FADEI considera insuficientes las actualizaciones actuales de los alquileres, incluso frente a revisiones ligadas al IPC.
La patronal advierte de que la inversión inmobiliaria en España es un motor clave de la economía y ya se está viendo afectada.
FADEI sostiene que la responsabilidad de incrementar la oferta de vivienda recae en las Administraciones Públicas.
El alquiler debe ser una operación rentable para los propietarios; en caso contrario, se opta por la venta y se reduce la oferta.
Los colectivos más vulnerables son los más perjudicados por la caída de la oferta y el aumento del precio del alquiler.

¿Por qué FADEI afirma que limitar el precio del alquiler tiene el efecto contrario al deseado?

FADEI sostiene que la limitación del precio del alquiler pretende proteger al inquilino, pero acaba produciendo el efecto inverso. Al fijar topes a la actualización de las rentas, muchos propietarios perciben que la operación deja de ser rentable frente a otros usos de la vivienda o frente a la venta del activo. Esto provoca una retirada progresiva de inmuebles del mercado del alquiler, en un contexto en el que la demanda sigue creciendo. Con menos oferta disponible, la presión sobre los precios aumenta en las zonas de mayor demanda, lo que termina perjudicando precisamente a los colectivos que se pretendía proteger, dificultando su acceso a una vivienda en condiciones asequibles.

¿Qué soluciones propone la patronal para aumentar la oferta de vivienda en alquiler?

Aunque la nota incide sobre todo en los efectos de la regulación, FADEI apunta a un cambio de enfoque: en lugar de centrar el esfuerzo en el propietario, considera que las Administraciones Públicas deberían asumir un papel más activo en la generación de oferta de vivienda y en el diseño de incentivos que hagan atractivo poner inmuebles en alquiler residencial. Entre las líneas que sugiere la patronal se encuentran facilitar seguridad jurídica, mejorar la rentabilidad neta frente a otros usos y promover políticas que animen a los propietarios a mantener sus viviendas en el mercado del alquiler estable, en lugar de forzar su salida por exceso de restricciones y falta de certidumbre.

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La regulación del alquiler solo será eficaz si protege al inquilino sin expulsar a los propietarios del mercado.

FADEI advierte que limitar el precio del alquiler reduce la oferta y encarece el acceso a la vivienda

Nuevo informe en materia de vivienda ofrecido por el Instituto Nacional de Estadística (INE). El organismo ha publicado hoy la actualización de su Índice de Referencia de Arrendamientos de Vivienda (IRAV), que fija un límite de referencia en la renta de los contratos de arrendamiento en España. La serie histórica empezó en noviembre de 2024, con un índice del 2,20%, y se ha estado moviendo entre el 2,28% de diciembre y el mínimo de 1,98% de marzo. El pasado mes de octubre la cifra si situó en el 2,25%, la segunda más alta de la serie.

La Federación de Asociaciones de Empresas Inmobiliarias (FADEI), patronal del sector inmobiliario profesional en España, asegura que “las actualizaciones de los alquileres que se están aplicando en la actualidad son insuficientes y siguen limitadas a incrementos muy moderados, incluso por debajo de los contratos que se revisan teniendo en cuenta el IPC, lo que tiene poco sentido considerando la tasa de inflación, el encarecimiento del precio de compra y mantenimiento de una vivienda y la escasez de pisos en alquiler en las grandes urbes”.

Miguel Ángel Gómez Huecas, presidente de la entidad, advierte que “la inversión inmobiliaria en España es uno de los motores clave de la economía y ya se está viendo seriamente afectada”. Asimismo, señala que “seguimos poniendo el foco de la solución al problema habitacional en el propietario, cuando la responsabilidad de incrementar la oferta de vivienda recae en las Administraciones Públicas”, y subraya que “el alquiler debe representar una operación rentable para los propietarios, de lo contrario, optan por la venta y se sigue reduciendo la oferta”.

En ese caso, tal y como advierte Gómez Huecas, “está sucediendo lo que pretendía evitarse: la oferta cae y el precio medio del alquiler sube en las zonas con mayor presión, afectando especialmente a quienes más necesitan acceder a una vivienda en alquiler, que son precisamente los colectivos sociales más vulnerables que no cuentan con ahorros para dar la entrada de un piso de compra ni ingresos suficientes como para conseguir financiación hipotecaria”.

“No podemos seguir diciendo que la vivienda es un pilar básico y fundamental para la sociedad española y una prioridad para la Administración mientras se sigue perjudicando la ampliación de la oferta disponible. Más allá de construir mucha más vivienda se ha de incentivar a los propietarios para que pongan sus viviendas en alquiler, algo que no está ocurriendo debido a la inseguridad jurídica y la falta de rentabilidad para los propietarios por la limitación de las rentas”, asegura el presidente de la patronal inmobiliaria de España.

Adquisición de Hipoges por Pollen Street Capital

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El anuncio de la adquisición de Hipoges por parte de Pollen Street Capital, a través de Finsolutia, refuerza la consolidación del mercado de gestión inmobiliaria y de deuda hipotecaria en el sur de Europa. La operación se apoya en carteras de más de 50.000 millones de euros en activos bajo gestión y en equipos especializados que ya operan en España, Portugal, Italia y Grecia.

La combinación de Hipoges y Finsolutia da lugar a una plataforma de servicios de crédito e inmobiliarios con capacidades end to end, que integra originación, análisis y gestión de carteras complejas para instituciones financieras e inversores internacionales. El nuevo grupo suma más de 2.000 profesionales y refuerza su propuesta de valor con una gestión estratégica de activos basada en datos, como la que ofrece Hipoges en su área de gestión estratégica de activos, orientada a maximizar la rentabilidad y mitigar riesgos.

Con esta alianza, Pollen Street Capital, Hipoges y Finsolutia buscan ganar escala, profundizar su especialización en el sur de Europa y responder con mayor agilidad a las necesidades cambiantes de los grandes poseedores y compradores de activos. El foco en la tecnología, la capacidad de análisis y la experiencia local se combinan para ofrecer soluciones integrales a lo largo de todo el ciclo de inversión, a la espera de las autorizaciones regulatorias habituales para el cierre de la operación.

Datos relevantes

Adquisición de Hipoges por Pollen Street Capital a través de Finsolutia.
Más de 50.000 millones de euros en activos bajo gestión por parte de Hipoges.
Aproximadamente 55.000 millones de euros en activos bajo gestión para el grupo combinado.
Más de 2.000 profesionales en el grupo resultante y unos 1.800 en Hipoges.
Presencia operativa en España, Portugal, Italia y Grecia, con equipos en 11 ciudades.
Fundación de Hipoges en 2008 y de Finsolutia en 2007.

¿Qué supone la adquisición de Hipoges para el mercado de gestión de deuda e inmobiliario?

La adquisición de Hipoges por Pollen Street Capital, a través de Finsolutia, supone la creación de una de las principales plataformas europeas especializadas en gestión de deuda hipotecaria y activos inmobiliarios. El nuevo grupo combina carteras por unos 55.000 millones de euros en activos bajo gestión y equipos altamente especializados en cuatro países del sur de Europa. Para el mercado, esto se traduce en un actor con mayor capacidad para asumir operaciones complejas, integrar distintos tipos de activos y ofrecer soluciones end to end a grandes inversores e instituciones financieras, manteniendo al mismo tiempo una fuerte orientación tecnológica y de análisis de datos.

¿Cómo refuerza esta operación la propuesta de valor para clientes institucionales e inversores?

La operación refuerza la propuesta de valor para clientes institucionales e inversores al integrar la experiencia de Hipoges en gestión de carteras de crédito e inmuebles con la plataforma tecnológica de Finsolutia. La combinación permite ofrecer servicios que cubren todo el ciclo de inversión: desde la originación y el análisis de carteras hasta la recuperación de deuda y la optimización de activos. Con más de 2.000 profesionales y presencia en España, Portugal, Italia y Grecia, el grupo puede aportar una visión local muy especializada, apoyada en herramientas tecnológicas avanzadas y capacidades de análisis profundo, lo que facilita una toma de decisiones más informada y una gestión más eficiente y rentable de los activos.

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Pollen Street Capital adquiere Hipoges a través de Finsolutia para liderar la gestión inmobiliaria y de deuda hipotecaria en el sur de Europa

Pollen Street Capital anuncia hoy la adquisición de Hipoges, la plataforma líder en gestión inmobiliaria y de deuda hipotecaria del sur de Europa, a través de Finsolutia, la principal plataforma tecnológica especializada en servicios independientes de gestión de préstamos y activos inmobiliarios. La operación creará la principal plataforma europea de servicios de crédito e inmobiliarios centrada en la tecnología, combinando soluciones geográficas y capacidades complementarias para ofrecer un socio único con capacidades end to end para los mayores poseedores y compradores de activos en Europa.

El grupo combinado contará con más de 2.000 profesionales y aproximadamente 55.000 millones de euros en activos bajo gestión, con equipos sobre el terreno en 11 ciudades y operaciones en España, Portugal, Italia y Grecia.

Hipoges, fundada en 2008, es una plataforma líder de gestión de activos con más de 50.000 millones de euros en activos bajo gestión. Con operaciones en España, Portugal, Grecia e Italia y un equipo de más de 1.800 profesionales, Hipoges presta servicios a instituciones financieras de referencia e inversores internacionales, ofreciendo soluciones integrales a lo largo de todo el ciclo de inversión y gestionando una amplia variedad de activos crediticios e inmobiliarios.

Fundada en 2007 por Nuno Silva, Finsolutia ha desarrollado una oferta de servicios integrada y habilitada por tecnología a lo largo de toda la cadena de valor del crédito y del inmobiliario, y ha experimentado un crecimiento significativo. Con una sólida presencia en Iberia y una rápida expansión a otras geografías, Finsolutia cuenta actualmente con aproximadamente 360 profesionales altamente cualificados y colabora con muchos de los mayores inversores institucionales del sector.

El grupo combinado aportará mayor escala y una especialización más profunda a los mercados del sur de Europa, respaldado por una plataforma diferencial habilitada por tecnología. Juntos, Hipoges y Finsolutia ofrecerán mayor capacidad para operaciones complejas, análisis más profundos para una mejor toma de decisiones y un abanico más amplio de experiencia para responder a las necesidades cambiantes de los clientes.

Hipoges es ampliamente reconocida por su destacada experiencia y su compromiso con la innovación dentro del sector de los servicios financieros.

Hugo Velez y Claudio Panunzio, fundadores y codirectores de Hipoges, has destacado que: “Durante los últimos 15 años, hemos tenido el privilegio de trabajar codo con codo con nuestros equipos, empleados y socios, manteniendo siempre a nuestros clientes en el centro de todo lo que hacemos. Estamos verdaderamente agradecidos a KKR por haber formado parte de este viaje con nosotros. Con Pollen Street Capital y Finsolutia hemos encontrado socios que comparten nuestros valores, nuestra pasión y nuestra visión de futuro por lo que estamos entusiasmados de iniciar juntos el próximo capítulo de esta increíble aventura, convencidos de que esta alianza estratégica aportará un mayor valor a los clientes y nuevas oportunidades para nuestros equipos”.

Lindsey McMurray, socia directora de Pollen Street, afirma que: “Esta combinación estratégica reúne a dos empresas excepcionales con fortalezas complementarias. Los clientes se beneficiarán de una mayor escala, datos más profundos y capacidades de servicio más amplias, prestadas por equipos que conocen estos mercados mejor que nadie. Nos enorgullece apoyar esta combinación y estamos encantados de seguir trabajando con ambos equipos para acelerar el crecimiento mientras ofrecen servicios expertos y excepcionales a sus clientes.”

Nuno ES Silva, fundador y socio director de Finsolutia, indica que: “Estamos muy entusiasmados en unir fuerzas con Hipoges. Esta operación con Hipoges amplía nuestras capacidades, servicios y base de clientes. En Finsolutia, la tecnología impulsa la manera en que originamos, gestionamos y mejoramos los servicios para nuestros clientes. Al combinar la experiencia del mercado con tecnología avanzada, permitimos que las instituciones financieras y los propietarios de activos ofrezcan un servicio más rápido y con mayor cumplimiento normativo, manteniéndonos como un socio preferente para los clientes en Iberia y más allá, junto a Hipoges.”

La finalización de la operación está sujeta a las autorizaciones regulatorias habituales.

Alcobendas aprueba Valgrande, el nuevo barrio con 8.600 viviendas

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El municipio de Alcobendas da un paso decisivo en su expansión urbana con la aprobación definitiva del plan parcial de Valgrande, un desarrollo que contempla la construcción de 8.600 viviendas y una inversión global de 2.300 millones de euros. El proyecto, impulsado por la Junta de Compensación Valgrande y redactado por la firma Arnaiz, obtuvo el respaldo de 26 de los 27 concejales del Pleno Municipal, consolidando uno de los planes residenciales más ambiciosos del norte de Madrid.

El nuevo barrio se asienta sobre el sector S-1 y forma parte de una estrategia integral orientada a mejorar el acceso a la vivienda y fomentar la sostenibilidad. El plan contempla que el 54 % de las viviendas sean protegidas y el 40 % se desarrollen sobre suelo municipal, reforzando la capacidad del Ayuntamiento para impulsar políticas públicas de acceso a la vivienda. Según el consistorio, Alcobendas da luz verde al mayor proyecto urbanístico del norte de Madrid, el nuevo desarrollo responde a la demanda de vivienda asequible y sostenible, con una planificación que prioriza la calidad de vida y el equilibrio urbano.

Además, el ámbito de actuación incluye más de 570.000 m² de zonas verdes, con dos grandes parques —uno de 200.000 m² junto al Monte de Valdelatas y otro de 212.000 m² junto al arroyo de Valdelacasa—. Entre sus medidas medioambientales destacan la recogida neumática de residuos, el reciclaje de aguas residuales, el uso de energía solar, el alumbrado LED, la movilidad eléctrica y la huella hídrica cero. Con una inversión estimada de 2.300 millones de euros, Valgrande generará más de 4.000 empleos durante la fase de obras y 1.200 puestos fijos, consolidándose como un referente en desarrollo urbano sostenible dentro del área metropolitana de Madrid.

Datos relevantes

8.600 viviendas previstas, de las cuales el 54 % serán protegidas.
2.300 millones de euros de inversión total estimada.
570.000 m² de zonas verdes y dos nuevos parques urbanos.
4.000 empleos durante las obras y 1.200 empleos fijos.
40 % de las parcelas son de titularidad municipal.
Más de 50 medidas de sostenibilidad incluidas en el plan.

¿Qué aporta Valgrande al futuro urbano de Alcobendas?

Valgrande representa una nueva etapa en el desarrollo de Alcobendas, orientada a crear una ciudad más equilibrada y sostenible. Su apuesta por la vivienda protegida, la eficiencia energética y la movilidad limpia sitúa al municipio a la vanguardia del urbanismo responsable. La combinación de inversión privada y planificación pública permitirá aumentar la oferta de vivienda en un contexto de alta demanda, reforzando el atractivo económico del norte de Madrid.

¿Cómo se integra el proyecto en el entorno natural?

El diseño urbano de Valgrande busca preservar y mejorar el patrimonio natural del entorno. La actuación respeta el Monte de Valdelatas y promueve la plantación de más de 4.000 nuevos árboles, duplicando la masa verde actual. Además, se ha previsto una reducción progresiva de alturas para facilitar la transición visual entre la ciudad consolidada y los espacios naturales. Todo ello refuerza el compromiso del proyecto con la sostenibilidad, la biodiversidad y la calidad ambiental.

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Valgrande simboliza el nuevo urbanismo madrileño: sostenible, inclusivo y pensado para las personas.

Luz verde a Valgrande, el nuevo barrio de Alcobendas que contempla la construcción de 8.600 viviendas

Luz verde a Valgrande, el nuevo barrio de Alcobendas que contempla la construcción de 8.600 viviendas. El Pleno Municipal ha aprobado hoy de forma definitiva el nuevo plan parcial del sector donde se plantea este desarrollo —impulsado por la Junta de Compensación Valgrande y redactado por la firma Arnaiz—, con el apoyo de 26 de los 27 ediles de la corporación, lo que denota el amplio respaldo del que goza el proyecto.

Este planeamiento ha superado así todos los trámites pertinentes, tras su aprobación inicial en la sesión plenaria del 20 de agosto de 2024, y contempla además una subsanación de la cuestión procedimental que apreció el Tribunal Supremo en su sentencia de junio de 2025, que anuló el plan anterior, pero al mismo tiempo avaló este desarrollo urbano.

“La aprobación definitiva del plan parcial es una gran noticia tanto para los vecinos de Alcobendas que están interesados en adquirir una vivienda como para todos los que estamos trabajando desde hace más de dos décadas para sacar adelante este proyecto”, ha señalado Leopoldo Arnaiz, gerente de la Junta de Compensación de Valgrande. “Hoy damos un paso decisivo. Continuamos avanzando y cumpliendo con la hoja de ruta que anunciamos en junio de 2025. Y reafirmamos una vez más nuestro compromiso con este desarrollo, porque es viable, sostenible y necesario, ya que responde a una demanda real de los vecinos del municipio y del norte de Madrid”.

En este sentido, la Junta de Compensación quiere poner de relieve que la aprobación definitiva del Plan Parcial que subsana los defectos apreciados por el Tribunal Supremo se ha producido en tan solo cinco meses, y es el resultado de la colaboración público-privada que se ha desarrollado entre el Ayuntamiento de Alcobendas y la Junta de Compensación.

Este proyecto de ciudad, que completa Alcobendas hasta su límite con Madrid, se plantea en un suelo clasificado como urbanizable sectorizado, que en su día acogía exclusivamente actividad agraria y ganadera. Esta actuación se desarrolla sobre tres grandes ejes: vivienda, medio ambiente y sostenibilidad.

En materia de vivienda, Valgrande contempla la construcción de 8.600 viviendas, de las que el 54% serán protegidas (4.638 unidades) y el 40% se han previsto sobre parcelas municipales (3.483), lo que refuerza la capacidad del Ayuntamiento de Alcobendas para impulsar políticas de acceso en un contexto de alta demanda y falta de stock, donde la vivienda es la primera preocupación de los españoles, según el CIS. Valgrande es uno de los 33 nuevos desarrollos de Madrid con mayor proporción de vivienda asequible.

Desde el punto de vista de la sostenibilidad, Valgrande contempla más de 50 medidas que apuestan por la protección y creación de espacios naturales, la eficiencia energética, la optimización de los recursos y las alternativas de movilidad. Así, prevé la recogida neumática de basuras y el tratamiento de residuos; el reciclaje y la regeneración de aguas residuales y pluviales; el uso de placas solares y baterías virtuales para abastecer los servicios urbanos; el alumbrado LED; la triple huella hídrica cero; las estaciones de recarga para vehículos eléctricos, o el soterramiento de la antigua M-616. Con todo ello, este desarrollo urbano aspira a convertirse en un Smart District y alcanzar las más altas cotas de sostenibilidad.

A nivel medioambiental, el ámbito contará con 570.000 m² de nuevos espacios libres y zonas verdes, el 27% de la superficie del sector. Además, está prevista la creación de dos nuevos parques: uno corresponde a una nueva franja natural de transición de 200.077 m², que se desplegará junto al Monte de Valdelatas para proteger y potenciar su acceso; y otro será un nuevo parque central de 212.271 m², que estará junto al arroyo de Valdelacasa. Cada uno de ellos tendrá unas dimensiones que equivalen a seis veces el Parque de Andalucía de Alcobendas.

Lejos de destruir el espacio natural silvestre, Valgrande fomenta el patrimonio natural. Los árboles que puedan verse afectados por el desarrollo del ámbito serán repuestos conforme a la Ley de Arbolado Urbano. Se estima que el ámbito pasará de tener 2.555 árboles a contar con más de 6.700. Además, esta actuación prevé una reducción progresiva de la altura de las edificaciones, que permita una transición gradual entre la ciudad actual y zonas como el Monte de Valdelatas.

Ahora, con la aprobación definitiva del nuevo plan parcial, la Junta de Compensación prevé avanzar en los próximos meses con el registro del proyecto de reparcelación —que determinará la distribución de parcelas entre propietarios y Ayuntamiento— y con la aprobación de los proyectos de urbanización, con el objetivo de iniciar las obras lo antes posible.

En cifras, Valgrande movilizará una inversión estimada de 2.300 millones de euros, que se traducirá en más de 4.000 empleos durante las obras y 1.200 puestos de trabajo fijos, así como un retorno de 511 millones para el municipio. La oferta de servicios y de ocio aumentará, y habrá nuevos equipamientos públicos.

Valencia redefine su mercado inmobiliario con más de 1.000 millones de inversión

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Valencia redefine su mercado inmobiliario con más de 1.000 millones de inversión

El mercado inmobiliario de Valencia alcanza un punto de inflexión histórico. Según el informe Visión Valencia 2025 de Savills, la capital del Turia concentrará el 84 % de la inversión inmobiliaria de la Comunidad Valenciana, superando por primera vez los 1.000 millones de euros. La consultora destaca que la falta de suelo urbanizable y la elevada demanda tensionan la oferta residencial, impulsando al alza los precios y consolidando a la ciudad como destino de referencia para inversores nacionales e internacionales.

El análisis de Savills revela también una transformación transversal del mercado: la logística, las oficinas y el sector hotelero se sitúan entre los segmentos más dinámicos, con rentas en crecimiento y ocupaciones superiores al 90 %. Según el estudio, la disponibilidad en logístico es inferior al 1 %, mientras que los edificios de oficinas prime rondan la plena ocupación. El mercado logístico valenciano repuntó un 7 % en 2024, consolidando el posicionamiento estratégico de la ciudad como hub de distribución en el Mediterráneo.

En su conjunto, los datos sitúan a Valencia entre los mercados inmobiliarios más activos del arco mediterráneo. Con un crecimiento sostenido en todos los segmentos —residencial, logístico, oficinas, retail y hoteles—, la consultora internacional anticipa un horizonte de expansión sostenida apoyado en la atracción de talento, el turismo y la inversión institucional.

Datos relevantes

El 84 % de la inversión inmobiliaria en la Comunidad Valenciana se concentra en la capital.
Más de 1.000 millones de euros en volumen de inversión previsto para 2025.
Disponibilidad de superficie logística inferior al 1 %.

Renta prime de oficinas situada en 18,5 €/m²/mes, con previsión de 22–24 €/m²/mes.
Más de 10.000 habitaciones hotelera en la ciudad, con una ocupación media del 76 %.
Segmento Build to Rent (BtR) con más de 1.493 viviendas en marcha.

¿Por qué Valencia se consolida como polo de inversión inmobiliaria?

La ciudad combina un alto dinamismo económico con un equilibrio entre calidad de vida y competitividad empresarial. Su posición estratégica, el impulso del turismo internacional y la llegada de capital institucional han convertido a Valencia en un foco de atracción para proyectos residenciales, logísticos y hoteleros. Además, las políticas urbanísticas orientadas a la regeneración del centro y a la sostenibilidad favorecen la confianza de los inversores a largo plazo.

¿Qué retos enfrenta el mercado inmobiliario valenciano?

El principal desafío radica en la escasez de suelo y la falta de agilidad administrativa para promover nueva vivienda. Savills advierte que la producción residencial debe triplicarse para estabilizar el mercado y responder a la creciente demanda. La ciudad necesita equilibrar el desarrollo de vivienda asequible con la expansión de formatos alternativos como el Build to Rent o el flex living, mientras mantiene su liderazgo en oficinas y logística.

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Valencia no solo crece, se consolida como un referente urbano donde la inversión se transforma en ciudad.

Savills presenta Visión Valencia 2025, el primer informe que reúne todos los indicadores clave del real estate

Valencia se consolida como uno de los mercados inmobiliarios más dinámicos del arco mediterráneo, según el informe Visión Valencia 2025, redefiniendo el mercado inmobiliario. La consultora inmobiliaria internacional Savills ha presentado la primera edición de este estudio en el que analiza cómo la evolución demográfica y económica de Valencia está impactando en las necesidades de espacio para personas y empresas, profundizando en los retos y oportunidades en los distintos usos, desde residencial, a industrial logístico, oficinas, retail y hoteles en la ciudad y su área metropolitana.

Ignacio Olivas, director de Savills Valencia, explica que “Valencia ha entrado en una fase de reafirmación y liderazgo. Va camino de alcanzar cifras récord en inversión inmobiliaria este año. El comportamiento excelente de la demanda, atrayendo población, talento, empresas y turismo, se ha traducido en un interés del inversor creciente que está redefiniendo el mercado, reposicionando la ciudad a nivel nacional e internacional”. El volumen de inversión superará por primera vez la barrera de los 1.000 millones de euros en la Comunidad Valenciana, con actividad prácticamente en todos los segmentos. El 84% del volumen invertido en lo que va de año ha ido destinado a Valencia ciudad y su área metropolitana, según los datos de Savills.

En este contexto, el directivo explica que “nuestro análisis presenta todos los indicadores del real estate para inversores, empresas, operadores y ciudadanos interesados en el mercado inmobiliario, realizado por nuestro equipo local de expertos y nuestro departamento de research con el objetivo de ayudar a tomar las mejores decisiones.”

Residencial y living
Valencia necesita captar inversión para triplicar la producción de vivienda y ser capaz de equilibrar un mercado residencial tensionado por la demanda y la escasez de suelo.

Los nuevos formatos de alquiler, como Build to Rent (BtR), Flex-Living y residencias de estudiantes están ofreciendo soluciones para aliviar la tensión del mercado de alquiler. El segmento BtR acumula más de 1.493 viviendas en la ciudad y su área metropolitana, a las que se sumarán otras 1.385 unidades cuya entrega está prevista en los próximos años, según el informe. En cuanto al segmento PBSA, el capital institucional continúa apostando por Valencia con la creación de nuevo producto que sustituye al tradicional colegio mayor. Los nuevos proyectos sumarán más de 800 camas a corto plazo. Por su parte, el flex living se presenta como una tipología emergente que ofrece soluciones residenciales de corta estancia, complementadas con servicios de alta calidad y es el activo de mayor interés para los inversores durante el último año. No obstante, las operaciones en este segmento continúan siendo limitadas, fundamentalmente por la escasez de suelo terciario de gran volumen.

En el mercado de venta, la oferta de obra nueva en Valencia ciudad se encuentra en mínimos históricos. La falta de suelo urbanizable y los plazos en la tramitación urbanística han reducido drásticamente el número de nuevas promociones. En 2025, más del 30% de la obra nueva en comercialización supera los 500.000 € y está dirigida principalmente a compradores internacionales que buscan segunda residencia o inversión. El informe señala la necesidad de reforzar la creación de vivienda asequible.

Industrial y Logístico
En respuesta a la creciente demanda, el mercado logístico en Valencia afronta los próximos meses con récord de nueva superficie en previsión: entre lo que queda de 2025 y 2026 se entregarán más de 800.000 m² de nueva superficie, de los cuales 470.000 m² están disponibles en alquiler. Es una cifra elevada en comparación con los últimos ejercicios, pero imprescindible según Savills, ya que la disponibilidad actual es crítica al situarse por debajo del 1%. El interés inversor en logístico se mantiene sólido, respaldado por los fundamentales del mercado y la posición estratégica de la ciudad como hub logístico.

Oficinas
La demanda de espacio de oficinas está liderada por operadores flex y empresas internacionales del sector tecnológico, lo que refleja una transformación del tipo de usuario. La tasa de disponibilidad media en el mercado de oficinas en Valencia se sitúa por debajo del 4%, sin embargo, los edificios con altas prestaciones rozan niveles de ocupación cercanos al 95% con perspectivas de alcanzar el 100% a finales de año y sin previsión de entrada de nueva oferta a corto plazo. Actualmente, el techo de la renta prime se sitúa en 18,5 €/m²/mes. Respecto a los nuevos proyectos de oficinas que saldrán al mercado en el medio plazo, las rentas se aproximarán a los 22-24 €/m²/mes según Savills.

Retail
La zona prime de Valencia se expande impulsada por el turismo y la baja disponibilidad. Las rentas se han incrementado en todas las zonas y el principal reto es encontrar locales de grandes superficies que acojan la demanda internacional. El entorno del Mercado Colón, especialmente la calle Conde Salvatierra y la Calle Sorni, ha adquirido mucho interés debido a la alta ocupación de la Calle Jorge Juan. Recientemente operadores como Hugo Boss, Bexley y Lola Cruz, y otras enfocadas a las nuevas generaciones como Nude Project, Eme Studios, Two Jeys o Blue Banana han apostado por la zona para abrir sus tiendas. Por otro lado, la zona de Plaza de la Reina, Plaza Mercado y San Vicente han ganado valor, favorecidas también por los proyectos de peatonalización.

Hoteles
A nivel operativo, Valencia ha vivido un cambio de paradigma. Ya no es una plaza estacional, se comporta de manera muy sólida todo el año. La oferta hotelera ha experimentado un crecimiento destacado entre 2019 y 2025 (hasta agosto), incrementando el número de hoteles abiertos de 147 a 201, lo que representa un aumento del 35%. En el mismo período, el número de habitaciones disponibles también aumentó, aunque solo un 14%, debido al desarrollo de productos de menor tamaño en zonas más céntricas de la ciudad y a la moratoria en curso.

Este aumento consolida la ciudad como destino turístico robusto, soportado por una oferta hotelera en expansión que supera las 10.000 habitaciones, una ocupación estable del 76% impulsada por el turismo internacional y un aumento sostenido de los parámetros operativos a pesar del incremento de la oferta, con 116 € de ADR y 88 € de RevPAR.

El mercado inmobiliario español entre crédito, alquiler y brecha generacional

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El mercado inmobiliario español entre crédito, alquiler y brecha generacional

El mercado inmobiliario español vive un momento de contrastes. Por un lado, la recuperación de las hipotecas marca cifras récord tras años de contención. Por otro, la escalada del alquiler en las grandes capitales y el creciente peso de los propietarios sénior como arrendadores reflejan un escenario en transformación. España combina hoy dinamismo financiero, tensiones de acceso y un cambio demográfico profundo que reconfigura la estructura de la vivienda.

Según el Banco Central Europeo, España es el país de la eurozona donde más hipotecas se rechazan, incluso con los tipos más competitivos del continente. Al mismo tiempo, Madrid y Barcelona lideran los precios de alquiler de temporada en Europa, superando incluso a Londres o París en determinadas zonas premium. Mientras tanto, los mayores de 65 años —titulares de casi el 90 % de las viviendas en propiedad— se consolidan como el principal pilar del mercado del alquiler. Este triple eje —crédito, alquiler y generación— define el nuevo ciclo inmobiliario: sólido, activo, pero profundamente desigual.

Crédito: récord de hipotecas y aumento de denegaciones

El sistema hipotecario español atraviesa su fase más intensa desde 2007. La caída del Euríbor y los tipos medios en torno al 2,66 % han impulsado la demanda de financiación, que encadena catorce meses consecutivos de crecimiento interanual. Sin embargo, el auge tiene un reverso: el incremento de solicitudes rechazadas. Uno de cada cinco bancos españoles reconoce haber aumentado las denegaciones, el doble que en Alemania o Francia.

El motivo no es un endurecimiento de los criterios, sino un mayor número de peticiones de compradores con perfiles financieros frágiles. La escasez de oferta en el mercado del alquiler empuja a muchas familias a intentar comprar sin la estabilidad laboral o el ahorro necesario, lo que eleva el número de operaciones no viables. Según RN Tu Solución Hipotecaria, la banca mantiene su prudencia y solo financia a quienes pueden afrontar los pagos, pero el repunte de solicitudes revela la presión creciente del mercado.

Datos clave
España, líder europeo en rechazos hipotecarios
Tipos medios: 2,66 %, los más bajos tras Malta
Capital prestado: +24 % interanual
Precio de vivienda: +12,7 % anual según el INE

MiniFAQs
¿Por qué aumentan los rechazos de hipotecas en España?
Principalmente por la mayor demanda de financiación por parte de compradores con menor solvencia. Los bancos no han endurecido sus criterios, pero reciben más solicitudes que no cumplen los requisitos básicos de ingresos y ahorro previo.

¿Qué implica esta tendencia para el mercado?
Muestra un desajuste entre la capacidad de endeudamiento y el precio real de la vivienda. Aunque los tipos son bajos, el esfuerzo financiero supera los límites de muchas familias, lo que genera un mercado activo pero tensionado.

Alquiler: capitales que compiten con Londres y París

Madrid y Barcelona se han situado en el centro del mapa europeo del alquiler. Según el índice trimestral de Spotahome, ambas ciudades ya superan en precio a algunos barrios de Londres o París. En barrios como Recoletos (Madrid) o Sant Gervasi-Galvany (Barcelona), los alquileres medios rondan los 3.000 euros mensuales.

El informe revela un mercado de media estancia cada vez más segmentado, donde conviven alquiler tradicional, vacacional y temporal. La alta demanda internacional, la movilidad laboral y el auge de los nómadas digitales están impulsando la presión sobre los precios.

Datos clave
Madrid: +13,5 % en precios de pisos desde 2024
Barcelona: +8,5 % en el mismo periodo
Precio medio por habitación: 620 €/mes en Barcelona
Recoletos, el barrio más caro de España (3.125 €/mes)

MiniFAQs
¿Por qué suben tanto los precios en Madrid y Barcelona?
El crecimiento demográfico y la falta de oferta son las principales causas. Estas ciudades concentran casi el 70 % del aumento poblacional de las dos últimas décadas, lo que mantiene una presión constante sobre el alquiler.

¿Son sostenibles estos precios?
Los analistas apuntan que el mercado tenderá a la estabilización parcial, con reajustes por barrios, pero los precios seguirán altos mientras la oferta siga limitada y la demanda internacional se mantenga fuerte.

Generaciones: los propietarios sénior, columna del mercado del alquiler

En España, el 88,6 % de los mayores de 65 años posee vivienda en propiedad, lo que los convierte en el principal colectivo de arrendadores particulares. Según SEAG, esta realidad es fruto de una brecha generacional creciente: mientras la propiedad se mantiene estable entre los mayores, ha caído drásticamente entre los menores de 45 años.

El resultado es un cambio estructural en la oferta del alquiler. Muchos propietarios sénior dependen de las rentas como complemento de sus pensiones, pero enfrentan dificultades para gestionar los contratos y asumir los riesgos del arrendamiento. La necesidad de seguridad jurídica y financiera se convierte así en un eje central del mercado.

Datos clave
88,6 % de mayores de 65 años con vivienda en propiedad
Caída de la propiedad entre menores de 45 años: del 67 % al 52,9 %
Incremento medio del precio de la vivienda: +12,7 %
Subida media del alquiler en nuevos contratos: +4,1 %

MiniFAQs
¿Por qué los propietarios sénior son cada vez más relevantes?
Porque concentran la mayor parte de la vivienda en propiedad y aportan estabilidad a la oferta del alquiler. En muchos casos, las rentas representan un apoyo económico fundamental durante la jubilación.

¿Qué desafíos enfrentan los propietarios mayores?
Necesitan soluciones adaptadas que garanticen el cobro del alquiler, eviten impagos y reduzcan la complejidad administrativa. La profesionalización y la seguridad jurídica son claves para sostener este segmento del mercado.

Una visión estructural del mercado inmobiliario

El mercado inmobiliario español combina fortaleza y desequilibrio. Las cifras récord de hipotecas y la presión sobre el alquiler reflejan un sector activo, mientras que el protagonismo de los propietarios sénior revela el impacto del envejecimiento demográfico.

El desafío no es solo económico, sino social: lograr un mercado que mantenga su dinamismo sin profundizar las desigualdades entre generaciones. La planificación urbana, las políticas de vivienda y la regulación financiera deberán coordinarse para equilibrar crédito, oferta y acceso. Solo así el mercado podrá consolidar su papel como motor estable y sostenible de la economía española.

Solo el 1 % de los hogares españoles cuenta con un diseño accesible

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Solo el 1 % de los hogares españoles cuenta con un diseño accesible

El diseño de interiores accesible ya no es solo una tendencia, sino una necesidad creciente que busca crear espacios funcionales, estéticos e inclusivos para todas las personas. En España, apenas el 1 % de las viviendas cumplen con los criterios de accesibilidad universal, una cifra que refleja el amplio margen de mejora del parque residencial y la urgencia de incorporar soluciones de movilidad y diseño adaptado. Según Stannah España, empresa líder en soluciones de accesibilidad, invertir en hogares accesibles no solo tiene un valor ético, sino también económico, ya que aumenta el atractivo y el valor de las propiedades.

En un país donde casi el 20 % de la población tiene más de 65 años, la accesibilidad se ha convertido en un elemento central del diseño interior. La compañía ha identificado cinco tendencias de diseño inclusivo que están marcando la pauta en la vivienda contemporánea: espacios abiertos, iluminación segura, mobiliario flexible, tecnología de asistencia y soluciones de movilidad como los salvaescaleras. Según el blog oficial de Stannah sobre diseño accesible en interiores, estas innovaciones buscan eliminar barreras arquitectónicas sin renunciar al confort ni a la estética, combinando funcionalidad con bienestar.

Entre las propuestas más destacadas se encuentran la incorporación de espacios diáfanos que facilitan el tránsito de personas con movilidad reducida, la iluminación adaptada que evita deslumbramientos y la integración de tecnología doméstica inteligente para controlar luces y electrodomésticos mediante comandos de voz o aplicaciones móviles. Con este enfoque, Stannah refuerza su compromiso con la accesibilidad universal y la mejora de la calidad de vida de las personas mayores o con movilidad reducida.

Datos relevantes

Solo el 1 % de los hogares españoles tiene un diseño accesible
Casi el 20 % de la población supera los 65 años
Stannah identifica cinco tendencias de diseño inclusivo
Las viviendas accesibles pueden aumentar su valor de mercado
El diseño accesible combina estética, confort y funcionalidad

¿Por qué es importante el diseño accesible en los hogares?

La accesibilidad universal no solo beneficia a personas mayores o con discapacidad, sino que mejora la seguridad y el confort de todos los usuarios. Un entorno accesible permite desplazarse sin obstáculos, facilita la convivencia intergeneracional y contribuye al bienestar general. Además, revaloriza las viviendas y las hace más sostenibles a largo plazo.

¿Qué tendencias dominan el diseño inclusivo actual?

Entre las principales tendencias se encuentran los espacios abiertos y sin barreras, la instalación de salvaescaleras o ascensores unifamiliares, la iluminación segura y la creación de espacios flexibles y multifuncionales. La tecnología de asistencia, por su parte, se ha convertido en un aliado clave para facilitar la autonomía de las personas con movilidad reducida.

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El diseño inclusivo no es un lujo ni una moda: es el camino hacia hogares más humanos y sostenibles.

Stannah identifica las cinco tendencias clave en diseño inclusivo para hogares accesibles

El diseño de interiores accesible ya no es una simple tendencia, es una necesidad creciente que busca crear espacios funcionales y estéticamente agradables para todas las personas, independientemente de sus condiciones físicas. En España, solo el 1 % de los hogares cumple con estas características, lo que muestra que el margen de mejora es enorme y el impacto, significativo.

“El diseño de interiores accesible es importante desde un punto de vista ético, pero también económico. Las viviendas que cumplen con los criterios de accesibilidad universal pueden aumentar el valor de la propiedad, ya que son más atractivas para el mercado”, señala Jordi Gracia, director comercial de Stannah España.

En un país donde casi el 20 % de la población tiene más de 65 años, es innegable la importancia del diseño inclusivo. La clave reside en encontrar el equilibrio perfecto entre funcionalidad y estética, creando entornos acogedores y accesibles. En este contexto, Stannah España, líder mundial en soluciones de movilidad, ha identificado cinco tendencias de diseño inclusivo que están marcando la pauta:

  • Espacios abiertos y sin barreras. El concepto de espacio abierto es fundamental para favorecer la accesibilidad. Al eliminar puertas innecesarias entre estancias, se crean habitaciones más amplias que facilitan el tránsito de andadores y sillas de ruedas, a menudo obstaculizado por puertas estrechas. “Apostar por un diseño diáfano en el hogar permite una mayor libertad de movimiento para personas con movilidad reducida, haciendo la vida diaria mucho más cómoda”, añade Gracia.
  • Salvaescaleras y ascensores unifamiliares. Estas soluciones de movilidad son una de las tendencias más populares para eliminar barreras arquitectónicas. Han pasado de ser meros elementos funcionales a adaptarse a la estética de la vivienda, ocupando muy poco espacio. Ambas opciones no solo mejoran la accesibilidad, sino que añaden valor a la propiedad.
  • Iluminación clara y segura. Una buena iluminación no solo crea espacios más amplios y acogedores, sino que también es crucial para la seguridad. Un sistema de iluminación óptimo minimiza los deslumbramientos y las sombras, reduciendo el riesgo de caídas provocadas por tropiezos.
  • Espacios multifuncionales y flexibles. El diseño de espacios flexibles se consigue mediante muebles y accesorios modulares que facilitan la creación de entornos personalizados, adaptados a las necesidades específicas de cada persona. Los muebles plegables, por su parte, no solo aportan una mayor libertad de movimiento, sino que también optimizan el espacio.
  • Tecnología de asistencia. La integración de tecnologías de asistencia está transformando los hogares. Los controles inteligentes para luces y electrodomésticos permiten a las personas con movilidad reducida gestionar su entorno con comandos de voz o aplicaciones móviles.

“Estas tendencias reflejan un enfoque centrado en la persona y en la creación de espacios inclusivos y accesibles para todas ellas, eliminando las barreras arquitectónicas. Para ello, es esencial contar con la colaboración de expertos en accesibilidad que aseguren que los proyectos cumplen con las normas y sean verdaderamente inclusivos”, concluye Gracia.

Qué gastos pueden repercutirse legalmente al inquilino

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Qué gastos pueden repercutirse legalmente al inquilino

La Sociedad Española de Alquiler Garantizado (SEAG) ha publicado un comunicado para aclarar qué gastos pueden repercutirse legalmente al inquilino según la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU). La compañía recuerda que los seguros y garantías vinculados al alquiler deben ser asumidos por el arrendador, y no por el inquilino, conforme a la normativa vigente. La aclaración llega tras la propuesta de sanción a otra empresa del sector por prácticas consideradas abusivas hacia los arrendatarios.

SEAG desarrolla un modelo propio dentro del sector del alquiler, centrado en la protección jurídica y financiera del propietario. A diferencia de las empresas de gestión o intermediación, no interviene en la relación contractual entre las partes, sino que ofrece una garantía independiente que se mantiene activa hasta la recuperación efectiva del inmueble. “No gestionamos contratos ni actuamos como agencia. Nuestra misión es garantizar al arrendador la tranquilidad económica y legal durante todo el alquiler, respetando plenamente los derechos del inquilino”, explica Pedro Bretón, CEO de SEAG. Según el análisis de Gestae Asesores sobre los gastos repercutidos en un alquiler, solo pueden trasladarse al inquilino aquellos costes que este haya solicitado expresamente o de los que obtenga un beneficio directo, siendo nulas las cláusulas que impongan el pago de seguros o servicios que favorezcan exclusivamente al arrendador.

De acuerdo con la LAU y la normativa de consumo, los honorarios de intermediación, seguros o servicios de gestión no pueden repercutirse al inquilino salvo excepciones muy concretas. SEAG destaca que su modelo garantiza el equilibrio entre propietario e inquilino y refuerza la transparencia del mercado del alquiler. La empresa defiende que los propietarios deben conocer qué contratan y los inquilinos qué derechos tienen, fomentando la confianza y la seguridad jurídica en un contexto de creciente tensión en el mercado residencial.

Datos relevantes

Los seguros y garantías vinculados al contrato deben pagarlos los arrendadores
La LAU prohíbe repercutir gastos no solicitados expresamente por el inquilino
Las cláusulas que obligan al arrendatario a pagar seguros de impago se consideran abusivas
SEAG garantiza el cobro del alquiler sin interferir entre propietario e inquilino
Más de 62 000 garantías emitidas en toda España desde 2014

¿Qué gastos puede asumir legalmente un inquilino según la LAU?

La normativa permite repercutir solo los gastos derivados de servicios solicitados directamente por el inquilino o que le beneficien de forma directa, como suministros o servicios de mantenimiento específicos. No pueden trasladarse seguros de impago, comisiones de agencia ni honorarios que correspondan al propietario. El objetivo es proteger al consumidor y asegurar la transparencia contractual en los arrendamientos urbanos.

¿Qué diferencia el modelo de SEAG de las empresas de gestión inmobiliaria?

A diferencia de las agencias que intermedian entre propietario e inquilino, SEAG ofrece una garantía independiente, sin gestionar contratos ni percibir honorarios del arrendatario. Su modelo asegura el cobro del alquiler, la cobertura frente a impagos, ocupaciones o daños y el respaldo legal hasta la recuperación del inmueble, todo sin trasladar costes al inquilino.

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La confianza en el alquiler comienza con la transparencia en cada contrato.

SEAG refuerza la transparencia del mercado del alquiler y aclara qué gastos puede asumir el inquilino según la LAU

Ante la reciente propuesta de sanción de 3,6 millones de euros a otra empresa del sector por supuestas prácticas abusivas hacia los inquilinos, la Sociedad Española de Alquiler Garantizado (SEAG) ha querido aclarar qué gastos puede asumir un arrendatario según la ley, así como recordar las diferencias fundamentales entre los modelos de gestión inmobiliaria y los servicios de garantía del alquiler.

En este sentido, SEAG desarrolla un modelo propio dentro del sector del alquiler, basado en la protección jurídica y financiera del propietario. A diferencia de las empresas centradas en la gestión o intermediación, SEAG no interviene en la relación entre propietario e inquilino, sino que ofrece una garantía independiente que permanece activa hasta la recuperación efectiva del inmueble.

“No gestionamos contratos ni actuamos como agencia. Nuestra misión es garantizar al arrendador la tranquilidad económica y legal durante todo el alquiler, respetando plenamente los derechos del inquilino”, explica Pedro Bretón, CEO de SEAG.

¿Qué gastos pueden repercutirse legalmente al inquilino?

De acuerdo con la Ley de Arrendamientos Urbanos (LAU) y la normativa de protección al consumidor, los honorarios de intermediación, seguros vinculados al contrato o servicios de gestión no pueden repercutirse al inquilino, salvo que se trate de servicios solicitados expresamente o que le reporten un beneficio directo. En caso contrario, estos costes corresponden al propietario o a la empresa intermediaria.

En la práctica, una de las dudas más frecuentes se centra en quién debe pagar el seguro de impago del alquiler. La actual LAU permite que el arrendador solicite garantías adicionales —como avales bancarios o seguros—, pero no especifica quién debe abonarlas. No obstante, desde la experiencia de SEAG y diversos estudios jurídicos consideran nulas aquellas cláusulas que obligan al inquilino a pagar este tipo de seguros, ya que benefician exclusivamente al arrendador y vulneran el principio de equilibrio contractual.

De hecho, un juzgado de Madrid ya declaró nula una cláusula de este tipo, al considerar abusiva la obligación impuesta al inquilino de sufragar un seguro que solo protegía al propietario.

“El mercado del alquiler necesita transparencia y equilibrio. Los propietarios deben saber qué contratan y los inquilinos qué derechos tienen. En SEAG trabajamos para que ambas partes estén protegidas, sin trasladar al arrendatario costes que no le corresponden”, añade Bretón.

Desde SEAG siempre se ha recomendado que estas garantías sean abonadas por el arrendador, incluso cuando la normativa permitía exigirlas al inquilino. “Si el inquilino atraviesa una situación que le impide pagar el alquiler, será inviable que asuma también el coste del seguro o sus renovaciones. En ese caso, el propietario quedaría descubierto, lo cual es precisamente lo que queremos evitar con nuestro modelo de garantía”, explican desde la compañía.

Con todo ello, en un momento en que el sector del alquiler necesita confianza, SEAG apuesta por aportar claridad y rigor jurídico, reforzando la protección del propietario sin interferir en la relación entre propietario e inquilino.

“Garantizamos el alquiler sin interferir en la relación entre propietario e inquilino”, concluye Bretón.

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