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La lentitud judicial agrava la crisis del alquiler en España

La crisis del alquiler en España se intensifica por la saturación de los juzgados, un factor poco visible pero central en la reducción de la oferta disponible. La falta de agilidad en los procesos para recuperar una vivienda o resolver un impago genera inseguridad jurídica y desincentiva a los propietarios, que optan por retirar inmuebles del mercado o endurecer las condiciones de acceso.

El impacto económico de estos retrasos se hace evidente en el aumento de los impagos y en la deuda acumulada por inquilinos morosos. El análisis de la morosidad, desarrollado en el estudio sobre la deuda media por inquilino moroso elaborado por SEAG, confirma que los retrasos prolongados alimentan un entorno de mayor riesgo y tensionan aún más el mercado del alquiler en España.

En conjunto, la lentitud judicial refuerza un círculo vicioso: menos oferta, precios más altos y barreras crecientes para jóvenes y familias. La modernización de los juzgados, la digitalización y la dotación de recursos se perfilan como elementos imprescindibles para devolver estabilidad y seguridad al mercado del alquiler.

Datos relevantes

Procesos judiciales por impago superiores a 13 meses
Casos extremos que alcanzan hasta 7 años
Cerca de 400.000 viviendas de uso turístico en España
Crecimiento interanual del 15% en vivienda turística
Deuda media nacional por impago de alquiler: 7.957 euros
Más de 5.500 lanzamientos por impago en Cataluña

¿Por qué la lentitud judicial agrava la crisis del alquiler?

La lentitud judicial agrava la crisis porque retrasa la recuperación de viviendas y genera un entorno de incertidumbre para propietarios e inquilinos. Cuando un proceso se prolonga más de un año, el impacto económico es significativo: pérdida de rentas, aumento de gastos legales y deterioro del inmueble. Esta situación empuja a muchos propietarios a exigir condiciones más estrictas o directamente retirar la vivienda del mercado, reduciendo la oferta y tensionando los precios. La relación entre demora judicial y encarecimiento del alquiler es directa, ya que la percepción de riesgo influye en la fijación de precios y garantías.

¿Cómo afecta esta situación a jóvenes y familias?

Los colectivos más perjudicados por la inseguridad jurídica son los jóvenes y las familias con ingresos ajustados. La reducción de oferta y el aumento de requisitos —fianzas más elevadas, avales, mayores filtros de solvencia— dificultan el acceso a la vivienda. La tasa de emancipación juvenil ha caído notablemente y más de la mitad de quienes alquilan una habitación lo hacen porque no pueden afrontar el coste de una vivienda completa. Este escenario genera un círculo de exclusión residencial que se agrava cada año si no se aplican medidas estructurales que restauren la confianza y la seguridad en el mercado.

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Sin justicia ágil, no hay alquiler estable ni mercado equilibrado.

La lentitud judicial, un nuevo obstáculo que agrava la crisis del alquiler en España

La lentitud judicial se ha convertido en uno de los factores más invisibles —pero más determinantes— de la crisis del alquiler en España. Los procesos para recuperar una vivienda o resolver un impago pueden prolongarse más de 13 meses, y en los casos más extremos hasta siete años, generando una inseguridad jurídica que disuade a los propietarios de mantener sus inmuebles en el mercado.

En este sentido, desde la Sociedad Española de Alquiler Garantizado aseguran que reducir la duración media de los procesos judiciales podría devolver viviendas al mercado del alquiler.

Según datos del INE, España roza ya las 400.000 viviendas de uso turístico, con un crecimiento interanual del 15%. Sin embargo, más allá del debate sobre la vivienda turística, la lentitud judicial se consolida como uno de los principales frenos del mercado del alquiler, al convertir cada proceso en una travesía costosa e incierta.

“Un propietario que se enfrenta a un impago prolongado puede perder fácilmente más de un año de ingresos. Ante ese riesgo, muchos optan por subir precios, exigir más garantías o retirar su vivienda del mercado”, explica Pedro Bretón, CEO de SEAG.

El efecto dominó de esta lentitud repercute en todo el sistema: menos oferta, precios más altos y acceso más restringido. Ya en 2023, los nuevos contratos de alquiler se encarecieron un 4,1%, frente al 2,4% de los ya existentes, mientras que los inquilinos se enfrentan a fianzas más elevadas, avales obligatorios y mayores requisitos de solvencia.

UN CÍRCULO VICIOSO AGRAVADO POR LA INACCIÓN JUDICIAL

A esta situación se suma la presión sobre las economías domésticas, que provoca un repunte de los impagos en el segundo semestre del año. Desde SEAG confirman que septiembre y octubre son los meses con más incidencias y contrataciones de garantías, coincidiendo con el regreso de las vacaciones, la “vuelta al cole” y un aumento general de gastos familiares.

La deuda media nacional por impago de alquiler alcanzó los 7.957 euros en 2024, un 4,23% más que en 2023, con máximos en Cataluña (10.996 €), Baleares (10.234 €) y Madrid (9.813 €). Detrás de esas cifras hay miles de procesos judiciales pendientes que agravan la precariedad del sistema. Solo en Cataluña se registraron más de 5.500 lanzamientos por impago, seguida de Andalucía (2.712) y la Comunidad Valenciana (2.517).

“Cada mes de retraso judicial añade incertidumbre y tensiona aún más los precios. Si un propietario tarda más de un año en recuperar su vivienda, el impacto no solo lo sufre él, sino todo el mercado”, añade Bretón.

JÓVENES Y FAMILIAS, LOS GRANDES PERJUDICADOS

La falta de agilidad judicial y la consecuente inseguridad jurídica están contribuyendo al deterioro del acceso a la vivienda. La tasa de emancipación juvenil ha caído un 15,2%, el nivel más bajo desde que existen registros. Más del 55% de quienes alquilan una habitación lo hacen porque no pueden asumir una vivienda completa, según el último informe de Fotocasa Research.

“Una justicia lenta es una justicia cara”. “Si queremos reactivar el mercado del alquiler y aliviar la crisis habitacional, es urgente modernizar los juzgados, digitalizar los procesos y dotar de recursos a la Administración. Sin ello, la vivienda seguirá siendo un activo de riesgo y no un derecho accesible.”

Remax España reúne en Alcalá de Henares a los líderes inmobiliarios de su red

El sector inmobiliario español atraviesa un momento en el que el liderazgo, la estrategia y la profesionalización resultan determinantes para competir en un entorno cada vez más exigente. En este contexto, la red convoca encuentros estratégicos destinados a fortalecer su cultura corporativa y a definir sus objetivos de crecimiento de cara al próximo ejercicio.

La reunión celebrada en Alcalá de Henares permitió analizar el avance de la red, el papel de los agentes autónomos y las oportunidades actuales del mercado. Estas reflexiones están alineadas con el análisis del mercado inmobiliario europeo, un estudio que identifica tendencias de inversión, evolución de la demanda y factores clave para construir estrategias sólidas en el sector.

En conjunto, la jornada confirmó la importancia del liderazgo con propósito como herramienta para impulsar equipos, reforzar estructuras y consolidar oficinas capaces de crecer sostenidamente en un mercado en transformación.

Datos relevantes

Más de 140 brokers nacionales participantes
Encuentro celebrado en el Parador de Alcalá de Henares
Ponencia inaugural de Jaime Suárez
Intervenciones de Massimo Forte y Daniel Lacalle
Mesas de trabajo sobre captación, liderazgo y procesos operativos
Presentación del nuevo logo e identidad visual para 2026

¿Por qué este encuentro es clave para la estrategia de Remax España?

El encuentro es fundamental porque permite alinear a los brokers con la estrategia global de crecimiento de la red y reforzar un modelo empresarial basado en liderazgo consciente. En un sistema formado por agentes autónomos, los brokers deben actuar como impulsores del desarrollo profesional, aportando visión, estructura y acompañamiento. Además, el análisis macroeconómico y sectorial presentado durante la jornada proporciona una base sólida para la toma de decisiones informadas, algo crucial en un mercado competitivo y en constante evolución.

¿Qué impacto tiene el liderazgo con propósito en un modelo de agentes autónomos?

El liderazgo con propósito es especialmente relevante en un modelo en el que los agentes no son empleados, sino profesionales independientes que requieren guía estratégica y un entorno que potencie su crecimiento. Este enfoque ayuda a definir expectativas claras, mejorar la productividad y reforzar la identidad corporativa de cada oficina. También permite crear estructuras colaborativas más sólidas, optimizar procesos y mantener un equilibrio adecuado entre servicios, rentabilidad y cultura empresarial. Como resultado, las oficinas ganan solidez y la red fortalece su posición en el mercado.

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El liderazgo solo transforma cuando se practica con propósito y se comparte con toda la red.

REMAX España reúne en Alcalá de Henares a los líderes inmobiliarios de su red

REMAX España, red internacional líder en venta de franquicias inmobiliarias a nivel mundial, celebró la edición del 2025 de su tradicional Reunión de Otoño de Brokers, en esta ocasión en el Parador de Alcalá de Henares, reuniendo a más de 140 brokers nacionales.

El encuentro, con el claim “Liderar con propósito”, se consolidó como un espacio clave para impulsar la colaboración y fortalecer las estrategias de liderazgo de cara a 2026 entre una importante representación de los brokers de la red REMAX de nuestro país.

Apertura de la Reunión: Jaime Suárez y el liderazgo con propósito

La jornada dio comienzo con la intervención de Jaime Suárez, director general de REMAX España, quien inauguró el encuentro con una ponencia centrada en el crecimiento de la red y el liderazgo con propósito en el trabajo con agentes autónomos. Bajo el título “Crecer juntos: la ambición que nos une”, Suárez destacó la importancia de reforzar la esencia empresarial de REMAX: una red construida por emprendedores que comparten un mismo objetivo, el de impulsar el éxito de sus agentes y consolidar negocios sólidos, rentables y en expansión.

Durante su intervención, puso el foco en la necesidad de asumir el crecimiento como una decisión personal y un compromiso firme con el propio negocio. Subrayó que el momento actual del mercado inmobiliario ofrece una combinación única de oportunidades —como la bajada de tipos, el aumento de la demanda y la recuperación del comprador internacional— que exigen visión, disciplina y una mentalidad empresarial basada en datos y no en intuiciones.

Suárez profundizó además en el papel clave del liderazgo con propósito en un entorno formado por profesionales autónomos. Recordó que dirigir una oficina REMAX no implica gestionar empleados, sino inspirar a empresarios, aportando valor real y manteniendo un equilibrio claro entre precio, expectativas y servicios.

El director general también avanzó algunas de las líneas estratégicas de la nueva etapa que inicia REMAX España, basada en un mayor impulso a las oficinas con mayor compromiso y capacidad tractora, el fortalecimiento de estructuras colaborativas y la consolidación de equipos que actúen como motores del crecimiento. Con un horizonte puesto en 2026, señaló que la red se prepara para una transformación que va más allá de la identidad visual: un cambio de mentalidad encaminado a duplicar el tamaño de REMAX y su cuota de mercado en los próximos años.

Inspiración y análisis: Massimo Forte y Daniel Lacalle

Massimo Forte
El consultor internacional especialista en estrategia, captación y liderazgo ofreció una ponencia orientada a cómo construir oficinas sostenibles y escalables con un liderazgo de propósito. Forte subrayó la importancia de tener una visión clara y compartida, procesos operativos sólidos y un modelo de negocio que ponga al agente en el centro.

Daniel Lacalle
El reconocido economista realizó un análisis del contexto macroeconómico actual, con especial foco en las tendencias que afectan al sector inmobiliario: tipos de interés, acceso al crédito, cambios en la demanda, oportunidades de inversión y coyuntura política nacional e internacional. Su intervención proporcionó a los brokers una base analítica para tomar decisiones estratégicas informadas.

Mesas de trabajo: “Empresarios que cambian vidas”

Durante el evento se organizaron diversas mesas de trabajo moderadas por el equipo de Desarrollo de Negocio de REMAX España, donde los brokers pudieron debatir, diseñar y cocrear estrategias prácticas:
• Captación, formación e integración de agentes.
• Cultura y liderazgo con propósito.
• Optimización operativa, procesos, tecnología y métricas.

Estas dinámicas permitieron un diálogo profundo y muy valioso entre los brokers, generando ideas que podrán trasladarse al día a día en sus oficinas.

Ponencias de brokers internos: experiencias reales, resultados tangibles

Uno de los puntos más destacados de la reunión fue la participación de brokers de la red REMAX España, quienes compartieron sus historias de éxito, métodos y aprendizajes con estas ponencias:

• Mario Rodríguez (Broker REMAX Trébol) y Víctor Pezonaga Guijarro (Broker REMAX Finca Hogar) abordaron el tema: “De Servicio a Sistema: 2 Sites que ayudan a escalar”.

• Pepe Martínez (Broker REMAX Grupo Inmomas) compartió su experiencia en “Un mensaje que recluta: nosotros el riesgo, tú el foco”.

• Beatriz Vilas (Broker REMAX Experience) y David Morcillo (CEO de Impulsa tu negocio) cerraron el ciclo con la charla: “Del scroll a la cita: IA que abre conversaciones, Brokers que tienen reuniones”.

Proyectos REMAX 2026 y lanzamiento del nuevo logo

Finalmente, los directores de áreas presentaron sus proyectos y Business Plan para el 2026 con novedades en áreas como la formación, programas de mentoring, desarrollo de oficinas, refuerzos en lujo y terciario, así como nuevas aplicaciones de análisis de datos.

A su vez, se presentó la estrategia de implementación del nuevo logo e imagen de marca de REMAX, diseñada para unificar la identidad visual de todas las oficinas bajo los estándares internacionales. Su implementación será efectiva en enero de 2026.

Cierre y compromiso de futuro

La Reunión de Otoño 2025 concluyó con un mensaje claro: el liderazgo con propósito es una práctica que impulsa a los brokers a transformar la red. La jornada dejó un ambiente de energía colaborativa, expectativas altas para 2026 y un compromiso renovado entre oficinas.

Los asistentes se marcharon con ideas, herramientas y conexiones nuevas que les permitirán fortalecer su rol como líderes conscientes, impulsar el crecimiento de sus equipos autónomos, profesionalizar sus oficinas sin sacrificar la flexibilidad del modelo REMAX e implementar la nueva identidad de marca con coherencia estratégica.

Auge del alojamiento flexible como activo estratégico del mercado inmobiliario

El alojamiento flexible se ha posicionado como uno de los segmentos más dinámicos del mercado inmobiliario español, impulsado por un crecimiento sostenido y un interés inversor al alza. Los datos presentados en Vitur Forum Sevilla confirman esta evolución y su creciente relevancia dentro del real estate.

La larga estancia se consolida como motor principal del sector, con operaciones de gran volumen y una demanda en aumento en los entornos urbanos más competitivos. Esta tendencia coincide con la expansión del flex living, analizada en estudios recientes que explican su mayor peso en la oferta residencial destinada al alquiler.

En conjunto, la evolución del alojamiento flexible muestra un cambio estructural en el mercado, con Andalucía destacando como polo estratégico de inversión. La combinación de movilidad laboral, demanda turística y oferta profesionalizada sitúa a la región entre los destinos más atractivos del panorama europeo.

Datos relevantes

Volumen acumulado de inversión en alojamiento flexible en España: 3.500 millones
Más de 3.000 millones movilizados en larga estancia
Ticket medio cercano a 50 millones en operaciones de largo plazo
Madrid concentra el 86% de la inversión nacional en larga estancia
Cuatro operaciones relevantes en Andalucía, tres en Málaga y una en Sevilla
Casi 400 millones transaccionados en corta estancia

¿Por qué el alojamiento flexible se ha convertido en un activo tan atractivo?

El atractivo del alojamiento flexible proviene de su capacidad para adaptarse a las nuevas dinámicas de movilidad, trabajo y estilo de vida. Las estancias prolongadas, la digitalización del empleo y la demanda de espacios versátiles han impulsado este tipo de activos. Inversores institucionales encuentran una combinación de rendimiento estable, demanda creciente y un producto cada vez más profesionalizado. Además, los entornos urbanos concentran la mayor parte de la actividad, lo que reduce riesgos y facilita estrategias de largo plazo. Esta combinación convierte al segmento en una de las apuestas más sólidas dentro del real estate.

¿Qué papel desempeña Andalucía dentro del desarrollo de este mercado?

Andalucía ha evolucionado rápidamente hacia un mercado estratégico para el alojamiento flexible. Málaga y Sevilla destacan por su dinamismo económico, su atractivo turístico durante todo el año y su capacidad para atraer talento internacional. Estos factores han impulsado inversiones de gran escala tanto en larga como en corta estancia. Además, la región presenta datos operativos muy sólidos, con ADR, ocupación y proyecciones de crecimiento superiores a la media europea. La combinación de demanda sostenida, oferta profesionalizada y disponibilidad de suelo terciario refuerza el interés del capital y posiciona a Andalucía como polo clave para los próximos años.

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Frase perla final

La vivienda se transforma cuando la inversión escucha cómo cambian las formas de vivir.

El alojamiento flexible moviliza 3.500 millones en España y Andalucía se consolida como mercado estratégico para la inversión

El alojamiento flexible se ha consolidado como uno de los activos más dinámicos del inmobiliario español, según los datos presentados en Vitur Forum Sevilla 2025. El análisis de inversión elaborado por la consultora Savills sitúa en 3.500 millones de euros el volumen acumulado en España durante los últimos cuatro años, con un crecimiento especialmente intenso en el segmento de la larga estancia (flex living).

Según Savills, este segmento ha movilizado más de 3.000 millones de euros, caracterizados por operaciones de gran tamaño, con un ticket medio cercano a los 50 millones y activos que superan las 350 unidades. El 100% de la inversión en larga estancia se concentra en entornos urbanos, con Madrid acaparando el 86% del volumen nacional. Andalucía, por su parte, consolida su papel como mercado emergente con cuatro operaciones relevantes, tres de ellas en Málaga y otra en Sevilla.

La corta estancia también mantiene un comportamiento sólido, con cerca de 400 millones de euros transaccionados en edificios más pequeños, predominando la conversión y reposicionamiento de activos. En este caso, el perfil inversor está dominado por privados y operadores que buscan oportunidades en centros urbanos con fuerte demanda turística.

Los datos operativos refuerzan el atractivo de Andalucía como destino inversor. Según PriceLabs, Sevilla presenta un ADR de 134 euros (+7%), una ocupación media del 72% y un crecimiento previsto del 14% en el ADR futuro ya reservado para 2026. La región es además la más demandada de Europa en alojamiento flexible, con crecimiento sostenido de la oferta profesionalizada.

El fundador de Vitur, Carlos Pérez-Lanzac, destacó que Andalucía atraviesa “un momento dulce” como destino líder en Europa en alojamiento flexible, impulsado por el aumento de estancias más largas, la movilidad laboral, la digitalización y la transformación de los hábitos del viajero.

El evento reunió a más de 200 profesionales entre administraciones públicas, operadores y fondos nacionales e internacionales, que coincidieron en que la seguridad jurídica, la profesionalización y la disponibilidad de suelo terciario serán factores clave para mantener el interés del capital institucional en los próximos años.

El empleo crece en noviembre impulsado por el consumo y el comercio


El mercado laboral español cerró noviembre con un descenso del paro y un aumento de la afiliación, en un contexto marcado por el incremento del consumo propio de la recta final del año. La combinación de campañas como el Black Friday y la preparación de la Navidad activó la demanda de personal en sectores clave del país.

Los datos publicados por el Ministerio de Trabajo y la Seguridad Social muestran una evolución sostenida en ámbitos como el comercio minorista, el transporte y almacenamiento o la hostelería, todos ellos directamente vinculados al aumento de actividad económica. Tendencias similares ya se observan en estudios sectoriales como las predicciones del mercado de trabajo, que reflejan dinámicas de crecimiento estable en ramas con fuerte componente estacional.

En conjunto, noviembre confirma la capacidad del empleo español para reaccionar ante los picos de actividad, especialmente en sectores intensivos en mano de obra. La combinación de consumo, logística y servicios de hostelería vuelve a situarse como motor de creación de oportunidades en el tramo final del año.

Datos relevantes

Descenso del paro en 18.805 personas respecto a octubre
Variación interanual del paro del -6 %
21.838.235 personas afiliadas a la Seguridad Social
Incremento mensual de la afiliación de 44.734 personas
1.949.563 afiliados en comercio minorista
1.162.842 afiliados en transporte y almacenamiento

¿Por qué aumenta el empleo en noviembre?

El empleo crece en noviembre debido al incremento del consumo y al adelanto de las campañas comerciales. La preparación del Black Friday y de la Navidad genera una mayor demanda de mano de obra en sectores como el comercio, la logística y la hostelería. Estas actividades requieren refuerzos temporales para cubrir picos de trabajo, desde el transporte de mercancías hasta la atención en tiendas y servicios de restauración. Además, la estacionalidad positiva en estas fechas contribuye a un aumento constante de las afiliaciones, consolidando su papel como motores de dinamización laboral.

¿Qué sectores muestran mayor dinamismo en esta fase del año?

Los sectores con mayor dinamismo son el comercio minorista, el transporte y almacenamiento y la hostelería. El comercio mantiene su relevancia como actividad esencial durante las semanas de mayor compra del año. El transporte crece a un ritmo más elevado debido al auge del comercio electrónico, que impulsa la demanda de servicios logísticos avanzados. Por su parte, la hostelería también experimenta un repunte por celebraciones, turismo y reuniones sociales. La combinación de estos tres ámbitos refleja una estructura laboral flexible capaz de adaptarse a los cambios estacionales.

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El empleo avanza cuando la actividad económica encuentra impulso y las oportunidades se alinean con las necesidades reales del mercado.

Informe elaborado por InfoJobs para analizar la evolución reciente del empleo en España.

El penúltimo mes del año terminó con 2.424.961 personas desempleadas. Este dato, dado a conocer hoy por el Ministerio de Trabajo, muestra una caída del paro registrado con respecto a octubre de 18.805 personas. En términos relativos supone un 0,8 % menos. La variación anual, por su parte, se sitúa en el -6 %. De esta manera, hay 161.057 personas en paro menos que en noviembre de 2024.

En lo referente a la afiliación, la información publicada hoy por la Seguridad Social recoge que actualmente hay 21.838.235 personas en situación de alta laboral (dato medio desestacionalizado), 44.734 más que el mes pasado. En este caso, la comparativa con respecto al mismo mes del año anterior arroja un incremento del 2,4 %. Es decir, hay 521.597 personas afiliadas más que entonces.

La evolución mensual de los indicadores de empleo en el tramo final del año está muy vinculada al incremento del consumo y a la campaña de Navidad, además del reciente Black Friday. De esta manera, hay sectores que experimentan una mayor dinamización durante estos meses, como el comercio minorista, que vive sus semanas más fuertes; el transporte y almacenamiento, abasteciendo las demandas de las compras online; o la hostelería y la restauración, que se preparan para acoger celebraciones de empresa, reencuentros entre familiares y amigos o la llegada de turistas que aprovechan el periodo vacacional que se aproxima.

El comercio minorista mantiene la afiliación, mientras que el transporte sigue imparable de la mano del e-commerce

Si hablamos de consumo, una de las áreas de empleo más reseñables es la vinculada al comercio minorista que, tal y como recoge la Seguridad Social, actualmente cuenta con 1.949.563 personas afiliadas (dato medio no desestacionalizado). Un sector relevante para el empleo que, más allá de experimentar cierta estacionalidad, está plenamente consolidado en nuestro país. Muestra de ello es que en los últimos dos años ha mantenido una tendencia positiva, aunque con incrementos que se han movido siempre en torno al 1 %. Pese a esto, la solvencia de esta actividad económica en lo referente al empleo le ha permitido en 2025 alcanzar un nuevo hito: superar los dos millones de afiliados. Un registro que se ha rozado en este último mes de noviembre y que se sobrepasó durante los pasados julio y agosto.

Si el comercio minorista es la cara más visible del auge del consumo en los espacios físicos, el transporte y el almacenamiento lo es de las compras online. En este caso, se trata de un sector que está en plena expansión y cada vez más relevante para el empleo. Al cierre de noviembre, el dato medio no desestacionalizado situaba la afiliación en 1.162.842 personas.

Además, a diferencia de lo que ocurre en el comercio minorista, el empleo en esta rama de actividad está creciendo con fuerza. De hecho, en la última década se ha producido un incremento de la afiliación del 44 %. Y, si se observa su evolución a lo largo de 2025, mantiene esta tendencia con crecimientos interanuales que han oscilado en torno al 6 %.

El dinamismo que presentan estos sectores durante el cierre del año es algo que también queda patente en la oferta de empleo que se publica en InfoJobs: en octubre, la preparación de esta campaña de mayor consumo se tradujo en un incremento de las vacantes publicadas por las empresas tanto para venta al detalle, que subieron un 14 % con respecto al mes anterior, como para compras, logística y almacén, donde este repunte fue del 33 %.

Aparte de esta variación mensual, el intenso crecimiento del empleo vinculado al transporte y el almacenamiento que se observa en la afiliación a lo largo del tiempo también queda patente en el portal de empleo: es uno de los sectores que recibe un mayor volumen de vacantes y la variación interanual de las vacantes acumulada entre enero y noviembre de 2024 y de 2025 muestra un incremento de la oferta durante el año en curso del 14 %.

La hostelería cierra el año con un crecimiento moderado

Otro de los sectores clave para el empleo en España y que, durante estas semanas, vive un repunte de la actividad es el de la hostelería, que cerró noviembre con un total de 1.793.956 afiliados (dato medio no desestacionalizado). El grueso de esta afiliación se concentra en la parte de servicios de comidas y bebidas, con 1.439.956 personas en alta laboral, y los 354.071 restantes en la de servicios de alojamiento.

Si se observa la evolución de este sector, se puede apreciar que la tendencia en los últimos meses ha sido la de la moderación. Si bien sigue sumando afiliados mensualmente, en los últimos doce meses su crecimiento se ha atenuado. Por ejemplo, en noviembre del pasado año estaba creciendo un 3,6 %, frente al 2 % actual. Además, la variación interanual registrada durante los últimos meses en el sector hostelero se sitúa por detrás de la del conjunto de la afiliación.

Una dinámica que podría explicarse por diversos factores como la estabilización de este sector tras unos años de fuerte crecimiento y recuperación tras la pandemia o la desestacionalización del turismo.

Pese a esto, las dos secciones de actividad que componen este sector mantienen tendencias diferenciadas, puesto que los servicios de alojamiento siguen creciendo a un mayor ritmo (3,5 % con respecto al noviembre del año pasado) que los de comidas y bebidas, que presentan una variación interanual del 1,6 %.

Déficit de plazas sénior y oportunidades en el mercado de Senior Living

La evolución demográfica en España está impulsando una demanda creciente de soluciones residenciales adaptadas a las personas mayores, en un contexto donde el déficit de plazas asistenciales supera las 200.000. El sector del Senior Living avanza hacia un modelo más profesionalizado que combina bienestar, autonomía y servicios, consolidándose como uno de los grandes vectores inmobiliarios de la próxima década.

El desarrollo del mercado exige nuevos enfoques de inversión, financiación y gestión, especialmente en un momento en el que los operadores buscan modelos escalables y sostenibles. El análisis de CBRE sobre la oportunidad estratégica del Senior Living en España aporta una visión alineada con esta tendencia, subrayando la importancia de crear soluciones habitacionales flexibles y adaptadas a una generación sénior más activa y exigente. Los datos del foro reflejan cómo la oferta actual aún es insuficiente y requiere de un impulso estructural.

La combinación de presiones demográficas, madurez creciente del modelo y mayor interés del capital institucional sitúa al Senior Living y el Healthcare Real Estate en un punto de inflexión. El sector se prepara para una expansión gradual basada en proyectos viables, servicios complementarios y marcos normativos que faciliten un desarrollo más sólido y estable a medio plazo.

Datos relevantes

Europa necesitará 1,6 millones de camas asistenciales adicionales antes de 2040.
España registra un déficit superior a 200.000 plazas.
Existen solo 2.000 camas operativas y un pipeline de otras 2.000.
España cuenta con 9 millones de habitantes mayores de 65 años.
Madrid y Andalucía lideran la evolución normativa.
Hasta el 50% de los ingresos del Senior Living procederán de servicios.

¿Por qué el Senior Living es uno de los grandes vectores inmobiliarios de la próxima década?

El Senior Living se ha convertido en un motor clave dentro del inmobiliario gracias al crecimiento acelerado de la población mayor y la necesidad de ofrecer alternativas entre la vivienda tradicional y la residencia asistencial. Este segmento no solo responde a un reto social, sino a una oportunidad de inversión impulsada por la falta de producto y la creciente demanda de soluciones que combinen autonomía, servicios y bienestar. Además, los inversores encuentran un mercado con yields estables, potencial de escalabilidad y una clara tendencia hacia modelos híbridos que integran comunidad, salud y estilo de vida. Todo ello lo posiciona como una categoría estratégica para los próximos años.

¿Qué condiciona la entrada de capital estable en el sector?

La entrada de capital core depende de demostrar rentabilidad sostenida, estabilidad regulatoria y un volumen suficiente de activos operativos. Hoy el mercado está dominado por inversores value add, que se centran en reposicionar activos y crear producto. Para atraer capital estable será necesario consolidar un pipeline más amplio, garantizar modelos operativos con ingresos diversificados —especialmente en servicios— y reforzar la colaboración entre operadores, urbanismo y administraciones públicas. Cuando existan más casos de éxito demostrados, el mercado avanzará hacia carteras institucionalizadas y una mayor profesionalización.

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España necesita más de 200.000 nuevas plazas para mayores y acelera la inversión en Senior Living y Healthcare

Madrid ha acogido la tercera edición de Senior Living & Healthcare Real Estate Forum, un encuentro organizado por Planner Exhibitions que confirma el punto de inflexión que vive el sector en España: un mercado aún incipiente, pero con fundamentos demográficos, sanitarios y de inversión que lo sitúan como uno de los grandes vectores de crecimiento inmobiliario en Europa en la próxima década.

El foro, celebrado en El Beatriz Madrid, ha reunido a cerca de 300 profesionales y más de 200 empresas.

Los datos ofrecidos por Praemia REIM dejan un mensaje nítido: Europa necesitará 1,6 millones de camas asistenciales adicionales antes de 2040 y España es uno de los países con mayor brecha entre oferta y necesidad. Con 407.000 camas actuales y una ratio de 41,4 por cada 1.000 mayores, el déficit supera las 200.000 plazas, un vacío que representa tanto un desafío social como una gran ocasión para atraer capital institucional hacia estas infraestructuras esenciales.

Pero si el contexto europeo marca tendencia, la realidad española la acelera. El país cuenta ya con 9 millones de habitantes mayores de 65 años y alcanzará 16 millones en los próximos años. Y estos nuevos mayores —más informados, más activos, más exigentes— buscan vivir de forma independiente, pero acompañados y con servicios, sin renunciar a la autonomía ni a un modelo que les permita envejecer de forma gradual. Ese cambio cultural está impulsando el desarrollo de soluciones intermedias entre la vivienda tradicional y la residencia asistencial: los modelos de Senior Living.

Sin embargo, aunque las necesidades son claras, el mercado todavía es reducido. Stefano Somoggi, director de Investment Properties Alternative Living en CBRE España, lo resume de forma contundente: “España es aún un mercado muy nicho. Hay apenas 2.000 camas operativas y un pipeline de otras 2.000. Con estas cifras, no podemos decir que realmente exista el mercado de Senior Living en España, todavía”. Según ha explicado, los inversores activos en este momento son mayoritariamente value add, focalizados en reposicionar activos y crear producto. Pero para que el sector escale será necesario que la categoría madure y dé paso a un capital más estable y core.

La financiación ha sido otro de los ejes del foro. Núria Béjar, directora nacional de Healthcare en Savills, ha recordado que el sector se ha vuelto mucho más prudente: “Hemos dejado atrás la fase de inflar el mercado y estamos entrando en una etapa de proyectos concretos, mucho más realistas y muy ligados a la capacidad de financiación. No veremos una ola arrolladora, sino un avance proyecto a proyecto”. Béjar ha puesto el foco en un aspecto clave para la rentabilidad del modelo: “El éxito no vendrá solo del alojamiento. Hasta un 50% de los ingresos del Senior Living procederán de los servicios. Esa será la pieza fundamental para que los números cierren”.

Otra de las claves del día ha sido el análisis del tipo de capital que está entrando en España. Alejandro Herraiz, Managing Director de Talvion, describe lo que ya muchos consideran la evolución natural del mercado: “El capital que está entrando hoy es value add y, en financiación, vemos soluciones alternativas porque la tradicional todavía no tiene suficientes casos de éxito para entrar. Es un proceso similar al que ya vivimos en el coliving: cuando los activos empiecen a dar retornos demostrados, será cuando llegue el capital core”. Según Herraiz, ese punto de inflexión abrirá la puerta a carteras más institucionalizadas, escalables y con operadores más robustos.

El avance normativo también ha ocupado un lugar destacado en el debate. Madrid y Andalucía son las regiones que más han evolucionado en la adaptación del urbanismo y los usos del suelo a las nuevas formas de habitar: cohousing senior, vivienda dotacional, residencias compartidas y modelos híbridos que combinan alojamiento, comunidad y servicios. La necesidad de marcos flexibles, coordinación entre áreas de urbanismo y políticas sociales y mayor estabilidad administrativa son requisitos imprescindibles para que los inversores apuesten con mayor intensidad.

La jornada ha puesto igualmente el foco en el cliente. Las nuevas generaciones de mayores no quieren únicamente una vivienda accesible, sino un estilo de vida: comunidad, bienestar, ocio, actividad física, seguridad y servicios adaptados. Los proyectos de costa captan especialmente la atención del público internacional —acostumbrado al alquiler y al modelo de pago por uso— mientras que en las ciudades se impone un enfoque de proximidad, autonomía y conexión con el entorno urbano.

Todos estos vectores —demografía explosiva, déficit de oferta, mayor madurez del modelo y un cliente profundamente distinto— apuntan a la misma dirección: España se encuentra en un momento irrepetible para acelerar su mercado de Senior Living y Healthcare Real Estate. Con yields estabilizadas, operaciones de sale & leaseback en aumento y un interés creciente del capital institucional, el sector está dando los primeros pasos para convertirse en una de las grandes categorías inmobiliarias de la próxima década.

El mensaje final del foro es unánime: el país tiene la oportunidad de construir una nueva generación de soluciones residenciales y asistenciales que definirán el bienestar sénior del futuro. Una oportunidad que, si se aprovecha, generará valor para los ciudadanos, para los operadores y para los inversores que decidan anticiparse.

Senior Living & Healthcare Real Estate Forum ha contado con la participación de CBRE, Savills y Talvion como Bronze Partners; y de Adapta Socios, Cip Arquitectos, IKEA Ibérica, Jubenial, Jung y ST Sociedad de Tasación como Partner Colaborador.

Tendencias en la reforma de cocinas y elección de materiales de proximidad

El interés por mejorar la cocina como espacio central del hogar continúa en ascenso, con una clara preferencia por materiales de proximidad que aportan calidad, durabilidad y confianza. El barómetro de AMC confirma que los hogares priorizan soluciones resistentes que aseguren un buen rendimiento a largo plazo, reforzando la importancia de la fabricación local.

La elección de materiales se fundamenta en criterios prácticos como el soporte técnico inmediato, la durabilidad y la calidad percibida. La guía para elegir muebles de cocina duraderos de Santos Málaga Centro aporta una visión técnica útil que complementa este enfoque, destacando la necesidad de seleccionar soluciones que resistan el uso intensivo y mantengan su funcionalidad.

El estudio también muestra una disposición creciente a invertir más en cocinas pensadas para durar, reforzando la tendencia hacia la compra consciente y la búsqueda de materiales de calidad. Diseño, ergonomía y comodidad se consolidan como factores determinantes en un espacio que combina estética, sostenibilidad y bienestar.

Datos relevantes

Más del 80% de los hogares eligen materiales de proximidad.
El soporte técnico inmediato es decisivo para el 94,3 %.
La durabilidad importa al 93,9 % de los encuestados.
El 70,9 % pagaría más por una cocina de larga vida útil.
La ergonomía es clave para el 84,7 % de los hogares.
Presupuesto medio de reforma superior a 21.500 euros.

¿Por qué los hogares prefieren materiales de proximidad en la reforma de su cocina?

Los materiales de proximidad ofrecen ventajas tangibles que influyen directamente en la vida útil de una reforma. La fabricación local permite un soporte técnico más rápido, esencial en un espacio sometido a desgaste continuo. Además, la producción nacional garantiza estándares de calidad que generan confianza y facilitan la reposición o reparación en caso de necesidad. Esta combinación de durabilidad, disponibilidad de servicio y calidad percibida refuerza la decisión de los hogares, que buscan inversiones a largo plazo más seguras y adaptadas a sus necesidades reales.

¿Qué factores determinan la cocina ideal para los hogares actuales?

Los hogares no solo buscan una cocina estéticamente atractiva, sino un entorno funcional, cómodo y duradero. El diseño es el primer filtro, pero la ergonomía marca la diferencia en el uso diario: distribución correcta, accesibilidad, alturas adecuadas y organización del almacenaje. A esto se suma la comodidad, entendida como fluidez del espacio y facilidad de uso. El estudio confirma que la cocina moderna es un entorno híbrido donde estilo, resistencia y adaptación a la vida doméstica deben convivir en equilibrio para ofrecer una experiencia completa.

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La calidad que perdura empieza en los materiales que elegimos para vivir mejor.

AMC destaca que más del 80% de los hogares eligen materiales de proximidad en la reforma de su cocina

Madrid, 26 de noviembre de 2025. La Asociación de Mobiliario de Cocina (AMC) ha presentado nuevos resultados de su reciente Barómetro “La Buena Cocina Hecha en Casa”, un estudio de ámbito nacional que analiza cómo los hogares viven, usan y proyectan la cocina en sus viviendas, así como los criterios que influyen en la elección de materiales y equipamiento en una reforma.

Esta segunda oleada pone el foco en dos aspectos fundamentales: la procedencia de los materiales y la confianza en la fabricación local.

Los motivos más decisivos en la reforma de los hogares

El Barómetro de la Asociación de Mobiliario de Cocina (AMC) desvela una tendencia clara: más del 80% de los hogares que han reformado su cocina o vivienda, o tienen intención de hacerlo, optan por materiales de proximidad, con diseño, construcción, ensamblaje y producción española.

No se trata solo de afinidad con lo local, sino de criterios prácticos. Las razones con mayor peso en esta decisión son las siguientes:

• El soporte técnico casi inmediato (94,3%), muy valorado en un espacio de uso intensivo como la cocina.
• La durabilidad (93,9%), entendida como garantía de resistencia y menor necesidad de sustitución.
• La ** calidad** de los materiales (93,6%), asociada a mayor confianza y mejor experiencia de uso.

De esta manera, la cocina hecha con materiales de proximidad se consolida como una apuesta de largo recorrido, con una vida útil que repercute directamente en la satisfacción del usuario y el valor total de la vivienda.

Los hogares, dispuestos a pagar más por una cocina más duradera

El estudio también revela un cambio de mentalidad. Ahora, la sostenibilidad deja de vincularse solo al material reciclado o a la eficiencia energética para adquirir una dimensión más práctica: que la cocina se mantenga en óptimas condiciones durante años.

Una idea que se ha visto reflejada en los encuestados, ya que el 70,9% estaría dispuesto a pagar más por soluciones que garanticen una vida útil prolongada.

Diseño, ergonomía y comodidad: las claves de la cocina ideal

A la hora de elegir una nueva cocina, los hogares buscan, en primer lugar, un diseño acorde a sus gustos estéticos, que conforme un espacio que refleje su estilo. Tras ello, buscan que cumpla óptimamente cada una de sus funcionalidades: la ergonomía se consolida como criterio principal para el 84,7% de los encuestados.

Por último, gana peso la comodidad del espacio. La distribución de los muebles, la altura de las encimeras, la accesibilidad a los electrodomésticos o la buena organización del almacenaje se consideran elementos clave para que la cocina resulte cómoda en el día a día.

En este sentido, el Barómetro confirma que la cocina ya no se concibe solo como una estancia bonita, sino como un entorno de uso intensivo que debe adaptarse a las necesidades reales de quienes la habitan.

“Estos resultados confirman que los hogares ya no miran solo el precio o el diseño puntual, sino el conjunto de la experiencia: origen de los materiales, soporte técnico, vida útil y comodidad en el uso diario”, señalan desde la Asociación de Mobiliario de Cocina (AMC). “La Buena Cocina Hecha en Casa empieza por elegir materiales de proximidad bien diseñados y duraderos. Es una decisión que combina estética, sostenibilidad y bienestar en el hogar”.

Afianza impulsa su unidad de Real Estate con nuevas incorporaciones clave

La actividad en el sector inmobiliario continúa evolucionando hacia modelos más especializados donde la experiencia en inversión, transacciones y gestión de activos adquiere un papel clave. En este contexto, la ampliación de equipos y la incorporación de perfiles con trayectoria consolidada permite a las compañías fortalecer sus capacidades en un mercado cada vez más competitivo y orientado al valor añadido.

Las tendencias del mercado reflejadas en el informe Tendencias en el mercado inmobiliario en Europa 2025 de PwC muestran cómo la profesionalización del Real Estate, la diversificación y la integración de servicios avanzados se han convertido en elementos centrales para responder a los nuevos patrones de inversión y gestión. La especialización en activos, el análisis técnico y la visión holística del ciclo inmobiliario son hoy diferenciadores determinantes para los inversores.

En este escenario, la incorporación de nuevos directores y la ampliación de responsabilidades dentro de las unidades de Real Estate se alinean con el crecimiento del sector y con la búsqueda de modelos más integrados. La capacidad de ofrecer asesoramiento completo en inversión, gestión de activos, transacciones y análisis posiciona a las compañías para afrontar un mercado dinámico con mayores garantías de competitividad y solidez operativa.

Datos relevantes

Nuevas incorporaciones en el área de Real Estate.
Enrique Pérez se incorpora como director de Transacciones y Comercialización.
Álvaro García asume la dirección de Inversiones y Asset Management.
Más de 25 expertos adicionales en áreas transversales apoyan la unidad.
La firma prevé superar los 70 millones de euros en facturación en 2025.

¿Por qué es clave reforzar las unidades de Real Estate en un mercado competitivo?

El sector inmobiliario exige cada vez mayor especialización técnica y una visión integrada de todo el ciclo de vida del activo. La presencia de profesionales con experiencia en transacciones, valoración, asset management y análisis financiero permite a las compañías ofrecer soluciones más completas y adaptadas a las necesidades de inversores y family offices. Además, un equipo sólido contribuye a anticipar riesgos, generar oportunidades y responder con agilidad a un entorno de mercado en continua transformación. Estos refuerzos son fundamentales para abordar operaciones complejas, mejorar la toma de decisiones y consolidar ventajas competitivas frente a otros actores del sector.

¿Cómo influyen los nuevos perfiles en la propuesta de valor para los clientes?

La incorporación de profesionales con trayectoria internacional y experiencia multidisciplinar amplía la capacidad de las compañías para gestionar operaciones inmobiliarias con mayor precisión y profundidad. Perfiles especializados en transacciones, análisis, inversión y gestión de carteras aportan conocimiento crítico para maximizar el valor de los activos y ofrecer un servicio adaptado a distintos perfiles de cliente. Esta ampliación de competencias también permite acompañar a los inversores en todas las fases del proceso, desde la búsqueda de oportunidades hasta la gestión operativa, reforzando la confianza y la eficiencia en cada proyecto.

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Refuerzo estratégico en Real Estate y gestión de inversiones en Afianza

Madrid, x de noviembre de 2025. – Afianza, firma española de servicios profesionales integrales para empresas, refuerza su unidad de Real Estate con la incorporación de Enrique Pérez como director de Transacciones y Comercialización, y el nuevo rol de Álvaro García como director de Inversiones y Asset Management en la unidad de Real Estate en la oficina de Madrid.

Estas novedades fortalecen al equipo liderado por Miguel Cogolludo, director del área de Real Estate de Afianza. El área ofrece servicios integrales en inversión, Asset Management e intermediación para family offices, SOCIMIs e inversores institucionales, cubriendo todo el ciclo inmobiliario.

Con estos nuevos nombramientos, el área de Real Estate suma un equipo de profesionales especializados, que junto con más de 25 expertos de Afianza en áreas clave como transacciones, fiscalidad, contabilidad y legal, permite ofrecer una propuesta de valor integral.

Enrique Pérez cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector inmobiliario. Especializado en Capital Markets, transacciones de compraventa, due diligence y valoración de activos, ha gestionado operaciones a nivel mundial para clientes de primer nivel.

Comenzó su carrera profesional en Banco Santander y dio el salto al sector inmobiliario en Aguirre Newman. Posteriormente, trabajó en CBRE durante más de cuatro años y, más recientemente, formó parte del equipo de Cushman & Wakefield.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, cuenta con un máster en Dirección Internacional por IE Business School y un postgrado en Valoraciones, M&A y finanzas en Real Estate por IEB.

Álvaro García, que hasta ahora dirigía el área de Inversión en Afianza, amplía su responsabilidad para liderar también Asset Management, reforzando la gestión integral de carteras inmobiliarias. Álvaro cuenta con más de 10 años de experiencia y está especializado en inversión y gestión integral de carteras inmobiliarias, análisis de propiedades, adquisición, gestión, arrendamiento y desarrollo.

Previamente trabajó en ICC Investment Managers durante cuatro años y en CBRE, donde coordinó proyectos de gran envergadura.

Es graduado en Ingeniería Mecánica por la Universidad Carlos III de Madrid y cuenta con un MBA por el Centro de Estudios Financieros, además de haber cursado el Programa Ejecutivo de Dirección Estratégica de Proyectos en el IE Business School.

Estas incorporaciones se enmarcan en el plan de expansión y diversificación de Afianza, que en 2024 duplicó su facturación hasta alcanzar los 50 millones de euros, y que prevé superar los 70 millones en 2025, ampliando su equipo a más de 1.000 profesionales y con nuevas oficinas en Bilbao, Vitoria, Valencia y Albacete, que se suman a sus sedes actuales en Madrid, Ibiza y Oviedo.

Evolución del mercado hipotecario y perfiles con mejor acceso al crédito

El aumento continuado en la firma de hipotecas confirma el buen comportamiento del mercado residencial, con un crecimiento sostenido durante los últimos quince meses. Los datos del INE evidencian un entorno dinámico, aunque acompañado de una mayor selectividad por parte de las entidades financieras, que concentran sus esfuerzos en perfiles con condiciones económicas más sólidas.

La lectura técnica del mercado muestra cómo las diferencias entre tipos fijos y variables, y los requisitos asociados a cada uno, influyen directamente en el acceso al crédito. El análisis sobre hipoteca fija o variable de BBVA ayuda a contextualizar cómo los bancos ajustan sus ofertas y qué criterios aplican según solvencia, vinculación y estabilidad laboral de cada cliente.

El comportamiento del sector hipotecario refleja también un cambio estacional propio del cierre del año: las operaciones iniciadas en noviembre y diciembre suelen materializarse en enero, mientras las entidades afinan su estrategia para preservar márgenes y mantener un equilibrio entre riesgo y competitividad. Esta combinación de actividad elevada y cautela bancaria define un escenario en el que los mejores tipos conviven con mayores exigencias de perfil.

Datos relevantes

46.120 hipotecas firmadas en septiembre, un 12,2% más interanual.
Importe medio de 171.612 euros, con un incremento del 14,1%.
Capital prestado de 7.914 millones, un 28,1% más que en 2024.
Tipo medio del 2,85% en nuevas hipotecas sobre viviendas.
El 60,6% de las operaciones se firmaron a tipo fijo.

¿Por qué crecen las hipotecas mientras los bancos son más selectivos?

El crecimiento de las hipotecas se explica por la demanda sostenida de vivienda y por un contexto de tipos relativamente estables que favorece nuevas firmas. Sin embargo, esta tendencia convive con una banca más prudente, que prioriza perfiles de bajo riesgo para asegurar la rentabilidad ante un entorno económico incierto. Las entidades buscan clientes con ingresos altos, estabilidad laboral y capacidad para aportar parte del valor de la vivienda. Esto explica por qué, pese al buen momento del mercado, solo determinados perfiles acceden a las mejores condiciones, mientras otros encuentran restricciones más severas o mayores requisitos de vinculación.

¿Qué factores influyen en que no todos los perfiles accedan a los mejores tipos?

Los tipos más competitivos suelen depender de elementos como la vinculación, los ingresos y el nivel de riesgo percibido por la entidad. Para acceder a un TIN bajo, normalmente se exige contratar seguros, domiciliar nómina o cumplir condiciones estrictas de estabilidad laboral. Además, la banca compite especialmente por clientes con rentas altas, donde mejorar ligeramente una oferta puede marcar la diferencia para captar perfiles muy valiosos. Esto provoca un mercado segmentado en el que las mejores oportunidades no se reparten de forma homogénea, pese a que el entorno general de tipos sigue siendo favorable.

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RN Tu Solución Hipotecaria analiza la evolución del mercado hipotecario ante un entorno más selectivo

27 de noviembre, 2025 – El sector hipotecario mantiene su buena racha y ya encadena 15 meses consecutivos de incremento interanual en el número de firmas. Los datos del INE publicados esta mañana registran 46.120 hipotecas sobre viviendas, un 12,2% más que en septiembre de 2024. El importe medio también continúa al alza y sube un 14,1%, hasta los 171.612 euros, el nivel más alto desde 2023. En total, el capital prestado para vivienda alcanzó los 7.914 millones de euros, un 28,1% más que el año anterior.

Para Ricardo Gulias, consejero delegado de RN Tu Solución Hipotecaria, estas cifras confirman que 2025 ha sido un año de fuerte actividad hipotecaria, aunque marcado por un cambio evidente en la actitud de las entidades. “A día de hoy no estamos viendo que ninguna entidad esté lanzando ofertas agresivas. Hay buenas ofertas, sí, pero no tan competitivas como en otros años”, explica.

El experto subraya que esta fotografía del mercado debe leerse en clave temporal: “Estamos ya en la recta final del año y los datos reflejan un mercado muy activo durante los tres primeros trimestres. Pero una hipoteca tarda entre 35 y 60 días en tramitarse, así que las operaciones que se inician ahora se firmarán prácticamente en enero. Por eso los bancos no están lanzando campañas fuertes a 27 de noviembre”.

Tipos de interés buenos, pero no para todos

El INE sitúa el tipo medio de las nuevas hipotecas sobre viviendas en el 2,85%, con un 60,6% de operaciones a tipo fijo. La ligera rebaja respecto a meses anteriores apunta a una normalización del mercado, aunque Gulias recuerda que los mejores tipos no son accesibles para todos los perfiles.

“En general, los tipos siguen siendo excelentes. Podemos encontrar TIN desde el 1,75%”, señala. “Pero para conseguir esos tipos, la mayoría de las entidades exigen contratar productos que bonifican: seguro de hogar, seguro de vida, domiciliación de nómina… Los tipos son buenos, pero no son café para todos. Hoy, los mixtos son los más demandados; el variable puro ya es residual”, añade el consejero delegado de RNTSH.

La selectividad bancaria es otro rasgo definitorio del actual contexto. “Las entidades están centrando sus esfuerzos en compradores muy concretos: quienes financian hasta el 90% del valor de compra, con sueldos superiores a 3.000 euros y al menos dos años de antigüedad laboral. A ellos sí se les ofrecen condiciones muy competitivas”, explica el consejero delegado.

El experto destaca además otro fenómeno clave: la competencia interna por las rentas altas. “Los bancos compiten especialmente por familias con ingresos superiores a 4.000 euros mensuales. No hay una guerra hipotecaria general, pero sí pequeñas batallas. Si un cliente con ese perfil recibe una oferta en un banco y la lleva a otro, ese segundo banco se la mejora para no perderlo”.

Crecimiento en todo el país

Los datos del INE reflejan que las comunidades que más crecieron en número de hipotecas en septiembre fueron La Rioja (+33,9%), Región de Murcia (+30,5%) y Cantabria (+27,3%), impulsadas por un fuerte dinamismo en vivienda habitual y segunda residencia. En cambio, Canarias (+0,2%), Castilla y León (+1,7%) y Andalucía (+6,3%) mostraron un comportamiento mucho más moderado, pero todas marcando un crecimiento en positivo, tal y como destacan desde RN Tu Solución Hipotecaria.

Sin embargo, este dato podría contrastar en los próximos informes, pues Ricardo Gulias recuerda que algunas entidades incluso han subido tipos o han manifestado que no entrarán en una guerra de precios. “Aunque seguimos viendo ofertas atractivas, la banca está siendo más prudente. Prevén que la inflación seguirá presionando y prefieren reforzar su rentabilidad. De cara a 2026, todo apunta a una banca selectiva, atenta a la competencia pero sin ningún escenario de guerra hipotecaria”, sentencia.

Tendencias del transporte digital y descarbonizado

El nuevo informe sobre el transporte por carretera comercial analiza cómo la digitalización, la eficiencia operativa y la transición hacia energías alternativas están redefiniendo el sector en Europa. El estudio examina el comportamiento de los mercados y cómo los operadores se adaptan a un entorno con mayores exigencias en sostenibilidad y rendimiento.

La adopción de herramientas digitales avanza hacia modelos más integrados, donde la telemática y la automatización permiten anticipar decisiones y reducir costes. El análisis sobre mantenimiento predictivo y telemática en flotas de Eurowag muestra cómo la tecnología aplicada a los datos operativos se consolida como un elemento central para mejorar la eficiencia y reducir el kilometraje vacío.

La combinación de energías alternativas, gestión basada en datos y herramientas avanzadas de supervisión abre una nueva etapa para las empresas del sector. Este enfoque permite aumentar la competitividad, mejorar la trazabilidad y responder a los retos del mercado europeo con soluciones más limpias, rápidas y preparadas para la transición climática.

Datos relevantes

Informe basado en siete mercados europeos.
El HVO se consolida como alternativa rápida para reducir emisiones.
La IA y la automatización pasan de experimentación a implementación.
El kilometraje vacío empieza a considerarse un KPI clave.
Las empresas exigen datos auditables de emisiones en concursos.

¿Por qué la digitalización se ha convertido en la base del transporte por carretera?

La digitalización ya no es un complemento, sino la estructura operativa que sostiene la competitividad de las empresas de transporte. Tecnologías como la inteligencia artificial, la telemática y los sistemas integrados de gestión de flotas permiten tomar decisiones más rápidas, precisas y orientadas al ahorro real de costes. Estas herramientas reducen la carga administrativa, conectan datos dispersos y aportan visibilidad completa sobre rutas, consumo y productividad. En un sector presionado por márgenes ajustados y requisitos crecientes de sostenibilidad, digitalizar no solo optimiza procesos, sino que se convierte en un elemento imprescindible para acceder a contratos premium, cumplir auditorías y mantener la eficiencia en mercados altamente competitivos.

¿Qué papel juega la descarbonización en la competitividad de los operadores?

La descarbonización se ha transformado en un requisito estratégico para acceder a nuevos contratos y mantener la competitividad. Combustibles como el HVO o el bioLNG permiten reducciones rápidas de emisiones sin inversiones masivas, mientras que los vehículos eléctricos ganan terreno en determinadas regiones. Además, la presión regulatoria y las exigencias de los cargadores obligan a demostrar datos verificables de emisiones, lo que impulsa a las empresas a invertir en flotas más limpias y sistemas de medición fiables. Esta transición no solo protege el medio ambiente, sino que aporta ventajas competitivas al reducir riesgos financieros, mejorar la reputación corporativa y posicionar a las compañías en un mercado que evoluciona hacia soluciones más eficientes y sostenibles.

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La eficiencia del mañana se construye hoy, con datos, tecnología y visión sostenible.

Eurowag analiza las claves que transforman el transporte por carretera en Europa

24 de noviembre de 2025 – Eurowag, empresa líder en tecnología para el transporte por carretera comercial (CRT), ha publicado la segunda edición de su Informe de Mercado, que examina el estado y la evolución del CRT en los principales mercados europeos. Transforming Transportation in 2026 ofrece una perspectiva actual sobre cómo la industria está respondiendo a las crecientes presiones relacionadas con la sostenibilidad, la eficiencia y la digitalización.

La digitalización pasa de ser un extra a convertirse en algo fundamental

El informe de este año revela que tecnologías como la inteligencia artificial, los sistemas integrados de gestión de flotas y la automatización administrativa ya no son ventajas competitivas, sino la base de las operaciones diarias. Los transportistas que invierten en IA, optimización de rutas o informes digitales pueden tomar decisiones más rápidas y generar ahorros medibles en combustible y costes operativos.

“Estamos viendo un cambio claro, pasando de la experimentación a la implementación práctica. Hoy, los operadores necesitan soluciones que realmente funcionen, es decir, que reduzcan la carga administrativa, conecten los datos y permitan respuestas rápidas a los cambios. Por eso en Eurowag nos centramos en integrar todos nuestros servicios en un conjunto unificado,” afirma Filippo Welter, Country Manager de Eurowag España.

Mantener la competitividad en un mundo descarbonizado

El informe confirma la tendencia a construir flotas impulsadas por diversas fuentes de energía, incluyendo alternativas como HVO, bioLNG y electricidad. El HVO (aceite vegetal hidrogenado) se está convirtiendo en la solución preferida para las empresas que buscan reducir emisiones de manera rápida sin realizar inversiones significativas en sus flotas. Los camiones a bioLNG ya son una tecnología madura y la infraestructura de repostaje está ampliamente disponible. Los vehículos eléctricos se están consolidando cada vez más como la tecnología preferida en un contexto regional, a medida que los requisitos de sostenibilidad por parte de los cargadores siguen aumentando.

La elaboración de informes ESG y la exigencia de huellas de carbono medibles están pasando de ser un extra a convertirse en un requisito. Las empresas en distintos mercados confirman que los datos de emisiones auditables se están convirtiendo cada vez más en un requisito en los concursos. Los operadores que no cuenten con flotas descarbonizadas respaldadas por datos sólidos empiezan a perder acceso a contratos premium.

El kilometraje vacío se convierte en el nuevo KPI

Uno de los temas principales de este año es la reducción sistemática de los kilómetros recorridos en vacío. Las empresas ahora supervisan no solo el consumo de combustible o las emisiones, sino qué proporción de la distancia recorrida es realmente productiva. Mantener el kilometraje vacío por debajo del 20 % se está convirtiendo en un objetivo estándar, de manera similar a cómo se monitoriza el combustible hoy en día. La combinación de telemática e inteligencia artificial permite una mejora notable en este indicador sin necesidad de nuevas inversiones de capital. Es una de las formas más rápidas de reducir costes y emisiones simultáneamente.

Coaching telemático

Los datos telemáticos han evolucionado de un simple seguimiento de vehículos a una herramienta para el desarrollo individual de los conductores. Con la herramienta de coaching para conductores de Eurowag, las empresas pueden evaluar hasta diez parámetros de conducción, desde el uso del control de crucero y los patrones de frenado hasta la presión de los neumáticos.

Las puntuaciones mensuales de rendimiento se utilizan luego para un coaching personalizado. Cuando un conductor tiene dificultades con un parámetro específico, recibe formación adaptada a esa área concreta. Este enfoque combina precisión tecnológica con coaching personal, ofreciendo mejoras medibles en consumo de combustible y menor desgaste.

Tres categorías, un hilo común

En los siete mercados analizados, el informe destaca a operadores en tres categorías que marcan el ritmo de la industria. “Este informe existe para mostrar que el transporte europeo no se trata solo de cifras, sino de negocios reales que afrontan desafíos compartidos cada día. Agradecemos a los operadores que compartieron sus experiencias con nosotros. Sus historias pueden inspirar a otros y demostrar que el camino hacia operaciones más limpias y eficientes es alcanzable,” afirma Filippo Welter, Country Manager de Eurowag España.

Empresas españolas que marcan el camino

En la sección española del informe, Eurowag presenta tres clientes españoles inspiradores que destacan por su enfoque hacia el transporte moderno en sus respectivas categorías.

Ibertinsa, como ‘Market Leader’, representa a empresas consolidadas con servicios integrales y experiencia a largo plazo. La compañía invierte de manera sistemática en digitalización para garantizar trazabilidad, seguridad y eficiencia operativa, consolidando su posición como socio de confianza para sus clientes.

GEXA TRUCK SERVICE, en la categoría ‘Sustainability Star’, trabaja activamente en la reducción de su huella ambiental y en la promoción de la sostenibilidad social. La empresa monitoriza el consumo de su flota, utiliza combustibles alternativos como HVO100 e incentiva la conducción eficiente. Medidas sociales, como horarios flexibles y programas de bienestar para conductores, complementan los esfuerzos ambientales.

Como ‘Tech Trailblazer’, Barquín y Otxoa muestran cómo la tecnología puede transformar las operaciones diarias. La compañía utiliza plataformas digitales como Weebfleet y un ERP actualizado para monitorizar rutas, consumo y disponibilidad de conductores, optimizando los procesos operativos. Su flota moderna y bien mantenida, junto con un enfoque claro en eficiencia, ilustra cómo la tecnología y la gestión estratégica generan valor medible para los clientes.

Resiliencia urbana como clave de competitividad climática

La importancia de la resiliencia climática se ha convertido en un eje central para entender la competitividad de las ciudades en el contexto actual. El informe City Competitiveness Redefined muestra cómo los impactos del clima, la protección de las personas y la capacidad para atraer inversión están redefiniendo las prioridades urbanas más allá del crecimiento económico tradicional.

La integración de soluciones basadas en la naturaleza y la planificación sostenible está cada vez más vinculada a la evolución del sector inmobiliario, tal y como recoge el análisis de Culmia en su informe de vivienda asequible en España. Estos estudios subrayan cómo las estrategias que incorporan adaptación, movilidad baja en carbono y gestión climática fortalecen tanto la habitabilidad como la capacidad de atraer talento y capital.

Este enfoque más amplio de competitividad muestra que las ciudades que conectan infraestructura, sostenibilidad, datos y participación ciudadana evolucionan hacia modelos más sólidos. Medir riesgos, anticipar impactos y diseñar espacios urbanos más saludables permite avanzar hacia entornos más prósperos y preparados para los desafíos climáticos.

Datos relevantes

Informe City Competitiveness Redefined analiza 63 ciudades globales.
Madrid presenta la mayor diferencia térmica entre centro y zonas verdes.
El 76% de las ciudades cuenta con estrategias de adaptación climática.
El 90% ha fijado objetivos vinculados a energías renovables.
El estudio incluye 37 indicadores en cuatro dimensiones clave.
Madrid + Natural y Madrid Nuevo Norte destacan como casos relevantes.

¿Por qué la resiliencia climática redefine la competitividad urbana?

La resiliencia climática se ha convertido en un factor decisivo para entender el futuro de las ciudades. La capacidad de una urbe para anticipar, resistir y recuperarse de impactos climáticos influye directamente no solo en su bienestar social, sino también en su estabilidad económica. Ciudades con estrategias claras de adaptación reducen riesgos financieros, evitan pérdidas estructurales y generan entornos más seguros para residentes y empresas. Este enfoque incorpora la planificación basada en datos, la integración de soluciones naturales y la participación ciudadana como elementos esenciales para fortalecer la gobernanza y atraer inversión sostenible. Así, la resiliencia deja de ser un concepto ambiental para convertirse en un pilar estratégico de competitividad global.

¿Qué papel juega la infraestructura verde en la adaptación urbana?

La infraestructura verde —parques urbanos, cubiertas vegetales, corredores fluviales o sistemas de drenaje sostenible— actúa como una herramienta clave para mitigar los efectos del cambio climático en las ciudades. Permite reducir temperaturas, gestionar mejor el agua y mejorar la calidad del aire. Además, estas soluciones generan beneficios sociales y contribuyen a mejorar la salud y el bienestar de los ciudadanos. Su impacto es especialmente relevante en contextos de estrés térmico o riesgo de inundaciones, donde las zonas verdes ayudan a equilibrar la temperatura y absorber el exceso de agua. Integrar estos elementos en la planificación urbana permite crear espacios más habitables, resilientes y preparados para afrontar fenómenos climáticos extremos.

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Las ciudades que aprenden del clima son las que lideran el futuro.

Arup analiza cómo la resiliencia climática redefine la competitividad urbana

En la era denominada como antropoceno, caracterizada por los efectos del cambio climático, la prosperidad de una ciudad ya no se mide únicamente por su PIB o su capacidad para atraer capital, sino también por su resiliencia climática y social. Así lo revela el nuevo informe City Competitiveness Redefined, elaborado por Arup en colaboración con C40 Cities, que analiza 63 ciudades de todo el mundo y redefine el concepto de competitividad urbana en función de su capacidad para afrontar los impactos del clima, proteger a las personas y atraer talento e inversión.

El estudio propone un nuevo marco de evaluación basado en 37 indicadores agrupados en cuatro dimensiones clave —habitabilidad y apego de los habitantes, activos e infraestructura, atractivo para la inversión y gestión y gobernanza—, introduciendo una visión más holística y sostenible del progreso urbano. Los resultados son contundentes: el 76% de las ciudades analizadas ya cuentan con estrategias de adaptación climática, y el 90% ha fijado objetivos vinculados a energías renovables. Además, casi la mitad (47%) ha designado una figura responsable de sostenibilidad o resiliencia, reflejo de cómo el cambio climático ha pasado de ser un desafío ambiental para convertirse en un criterio central de gestión y de inversión.

La resiliencia, un indicador al mismo nivel que la productividad o la innovación tecnológica

Según el informe, más de un tercio de las ciudades estudiadas enfrenta riesgos altos o muy altos de inundaciones o estrés térmico, lo que exige un cambio estructural en la forma en que se planifican y gobiernan los entornos urbanos. Las ciudades más preparadas no son necesariamente las más ricas, sino aquellas que han apostado por infraestructuras verdes y azules, movilidad baja en carbono, participación ciudadana y gobernanza climática sólida.

La inversión en adaptación no solo protege la salud y la seguridad de las personas, sino que también preserva los activos urbanos, reduce el riesgo financiero y refuerza la confianza de los inversores. En este sentido, el informe destaca que la resiliencia se ha convertido en un nuevo indicador de competitividad global, al mismo nivel que la productividad o la innovación tecnológica.

Madrid, un ejemplo de ciudad que se adapta

España aparece en el estudio como un caso relevante por los avances que ya están realizando algunas de sus principales ciudades. Madrid sobresale por su visión integral de habitabilidad y su apuesta por incorporar la sostenibilidad en la planificación urbana. Esta ambición se refleja también en los análisis térmicos urbanos: según el estudio Urban Heat Snapshot elaborado por Arup, la capital registra la mayor diferencia térmica entre su centro y zonas menos urbanizadas de entre las ciudades estudiadas internacionalmente, con picos de hasta 8ºC entre barrios como Malasaña y zonas verdes como Casa de Campo.

El estudio demuestra cómo el diseño urbano influye directamente en el efecto isla de calor, reforzando la importancia de integrar soluciones basadas en la naturaleza en la planificación de la ciudad.

Por otro lado, destacan iniciativas como Madrid + Natural, que promueve la integración de zonas verdes en edificios e infraestructuras para reducir las temperaturas urbanas y mejorar la calidad del aire, o la plataforma Decide Madrid, que permite a los ciudadanos participar activamente en la toma de decisiones, representan ejemplos de cómo las políticas de adaptación pueden reforzar la cohesión social y la gobernanza.

Asimismo, proyectos de regeneración urbana como Madrid Nuevo Norte demuestran que el crecimiento económico y la sostenibilidad pueden avanzar de la mano. Este desarrollo contempla más de 400.000 m² de nuevas zonas verdes y una planificación que prioriza la movilidad sostenible, la eficiencia energética y la integración de la naturaleza en el entorno construido. Todo ello contribuirá a crear un distrito más resiliente, saludable y atractivo tanto para sus habitantes como para la inversión internacional.

Tecnología y datos como principales aliados

En esta misma línea, el informe de Arup y C40 enfatiza que las ciudades más competitivas serán aquellas que logren reconciliar la tecnología con la naturaleza. Las infraestructuras verdes y azules —como parques urbanos, cubiertas vegetales, corredores fluviales o sistemas de drenaje sostenible— son ya componentes esenciales de la nueva planificación urbana. Está demostrado que aumentar la cobertura arbórea hasta un 30% podría evitar más de 2.600 muertes anuales por calor en Europa, según un estudio publicado en The Lancet.

En paralelo, la tecnología y los datos se consolidan como aliados de la adaptación. Un ejemplo es la aplicación EXTREMA, desarrollada en el marco de un proyecto europeo y ya operativa en Mallorca, que utiliza información satelital en tiempo real para estimar la temperatura y el riesgo de cada zona urbana. De este modo, los ciudadanos pueden identificar rutas seguras y puntos de agua cercanos durante olas de calor, mientras que las administraciones disponen de una herramienta eficaz para gestionar emergencias climáticas con anticipación.

Gobernanza climática, inclusión social y liderazgo colaborativo, tres pilares clave

En última instancia, el estudio concluye que la competitividad urbana del siglo XXI se construirá sobre tres pilares: gobernanza climática, inclusión social y liderazgo colaborativo. Las ciudades más exitosas serán aquellas que integren la acción climática en su estrategia económica, inviertan en soluciones basadas en la naturaleza y fomenten una ciudadanía activa y comprometida.

“El valor de una ciudad ya no se mide solo en términos económicos, sino en su capacidad de generar confianza, bienestar y seguridad frente a la incertidumbre climática. Las ciudades que integren la naturaleza como infraestructura esencial, planifiquen con datos y lo hagan con participación de su ciudadanía serán las que atraigan inversión, talento y calidad de vida. No se trata de elegir entre economía y clima, sino de diseñar para que ambas prosperen juntas”, señala Juan Cortés, responsable de Sostenibilidad y Cambio Climático de Arup en Europa.