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Deutsche Bank reforma su sede de Castellana con foco en sostenibilidad y bienestar

Deutsche Bank iniciará en 2025 la rehabilitación integral de su emblemática sede en Castellana 18, Madrid, como parte de una apuesta firme por la sostenibilidad, la innovación y el bienestar de empleados y clientes. El proyecto, liderado por CBRE, transformará los 11.000 m² de oficinas con nuevos espacios colaborativos, zonas de atención avanzada y un diseño orientado a obtener la certificación WELL. La intervención también busca modernizar la atención al cliente, mejorar la eficiencia energética del edificio y reforzar el posicionamiento del banco como actor clave en el ecosistema financiero europeo.

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Deutsche Bank España realizará una reforma integral de los 11.000 metros cuadrados que ocupa en el edificio Paseo de la Castellana 18, su histórica sede en el centro de Madrid. Estas obras de remodelación se iniciarán este primer semestre y finalizarán previsiblemente en el primer trimestre de 2027. Tras la reforma, se incrementará el número de puestos disponibles para los empleados, las áreas comunes, las salas de reuniones y los espacios para clientes.

La entidad ha renovado el contrato de arrendamiento del edificio con Mimeisa, empresa especializada en la inversión y gestión de activos urbanos prime que promueven un impacto positivo y propietario del inmueble, hasta el año 2032 con posibilidad de prórroga hasta 2040, en una apuesta por adaptarse a las nuevas formas de trabajo y colaboración y a las nuevas necesidades de sus clientes, siguiendo con el posicionamiento estratégico de ser el banco extranjero de referencia para las corporaciones, las empresas y la gestión patrimonial.

Tras la reforma, que será realizada por CBRE, el edificio será más moderno y sostenible. El proyecto contempla nuevas áreas de trabajo colaborativo, espacios de encuentro y la integración del jardín interior para uso interno y externo.

De igual modo, se renovará también la sucursal principal para los clientes particulares, con la idea de que se convierta en una Flagship de referencia en Madrid. Así, tendrá un espacio dedicado a las ‘gestiones rápidas’ y salas de reuniones de diferentes tamaños para asesorar a los clientes en servicios y operaciones más sofisticadas, contando también con los servicios habituales de caja.

Con el fin de impactar lo menos posible en el trabajo diario de los más de 750 empleados que trabajan en el edificio y de los clientes que acuden, los trabajos se realizarán por fases.

De acuerdo con María González-Adalid, Chief Operating Officer de Deutsche Bank España, “Deutsche Bank contará en Castellana 18 con uno de los mejores edificios de oficinas en el centro de Madrid, manteniendo la emblemática sede central de la entidad. Estamos encantados de contar con CBRE como partners de esta reforma, ya que tienen una amplia experiencia en reformas de espacios que siguen siendo útiles”.

Una apuesta por la tecnología y la sostenibilidad

Precisamente, la rehabilitación de la sede de Deutsche Bank es una apuesta clara por la tecnología y la innovación, así como por la sostenibilidad. Y es que, en línea con el propósito de impulsar iniciativas ESG que contribuyan a reducir la huella de carbono, el edificio busca conseguir la certificación WELL o WELL Building Standard garantizando así su impacto positivo en la salud y el bienestar de las personas.

La iluminación natural, la correcta ventilación y renovación del aire, el aislamiento acústico y confort térmico son, entre otros, aspectos esenciales del diseño; además de un espacio dedicado al ‘wellbeing’, con salas de uso múltiple y renovación de los vestuarios para fomentar el bienestar físico de los empleados.

Castellana Properties eleva su cartera a 1.600 millones de euros con cinco nuevas adquisiciones

Castellana Properties impulsa su liderazgo en el sector inmobiliario tras cerrar un ejercicio histórico en crecimiento y rentabilidad. Con un incremento cercano al 60% en el valor de su cartera —que supera ya los 1.600 millones de euros— y más de 46 millones de visitas en sus centros comerciales, la compañía consolida su posición como referente en el mercado ibérico del retail. Su estrategia de expansión, con cinco nuevas adquisiciones en España y Portugal, se complementa con cifras récord de ocupación, ventas y contratos firmados, reflejando un sólido dinamismo operativo en el ámbito de las inversiones inmobiliarias.

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Castellana Properties, compañía cotizada líder en el sector inmobiliario de retail, finaliza un año fiscal en que ha aumentado el valor bruto de su cartera cerca de un 60%, superando los 1600M de euros en 20 activos. En total, durante este ejercicio fiscal ha adquirido 5 nuevos activos por un valor de más de 580M de euros: Riosul, y LoureShopping en la región de Lisboa, 8ª Avenida en Oporto, Bonaire en Valencia y el 50% de la sociedad de Alegro Sintra, a través de una Joint Venture con Ceetrus.

Además, ha cerrado el año fiscal alcanzando un máximo histórico de 46,5 millones de visitas en su cartera española en 2024, lo que supone un incremento del 3,8% respecto al año anterior. Este crecimiento ha sido especialmente notable en los centros comerciales El Faro (Badajoz), Bahía Sur (Cádiz) y Puerta Europa (Cádiz), que han logrado nuevos récords de afluencia, superando los ocho millones de visitas en los dos primeros y los cinco millones en el tercero.

En Portugal, los activos de Castellana Properties también han mostrado un desempeño positivo, con un aumento del 3% en la afluencia durante 2024 en comparación con 2023. Todos los activos registran buenos resultados, destacando el excelente comportamiento de LoureShopping, que registró un crecimiento del 5,5% con más de seis millones de visitas en 2024, la cifra más alta hasta la fecha.

Castellana Properties sigue consolidando su posición en el mercado gracias a sólidos indicadores. En enero de 2025, la firma ha alcanzado en España una tasa de ocupación del 98,2%. Además, a 28 de febrero de 2025, su ratio de cobro se situó en un 99,7%. En

Portugal, sus activos también muestran un desempeño positivo, con una tasa de ocupación del 97,9% y una ratio de cobro del 93,6%.

En línea con este buen rendimiento, la compañía ha firmado en España un total de 158 arrendamientos en España, con un valor de 10,9 millones de euros y 39.573 m² de GLA firmados. De estos, 55 han sido renovaciones y 103 nuevos arrendamientos. En Portugal, la compañía ha firmado 70 arrendamientos, de los cuales 47 son renovaciones y 23 nuevos contratos, por valor de 2,7 millones de euros y una superficie total de 8.504 m² de GLA.

Asimismo, entre abril de 2024 y enero de 2025, en España las ventas aumentaron un 4.3% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Este crecimiento ha sido especialmente destacado en varias categorías como artículos del hogar (+7,5%), health & beauty (+7,3%), food & beverage (+6,0%) y moda (+3,3%), seguidas de buenos resultados en ocio y entretenimiento y en el sector de la alimentación. En Portugal también ha experimentado un aumento en todas sus categorías, destacando moda (+5,0%), con un buen desempeño en las categorías de food & beverage y artículos del hogar.

Alfonso Brunet, CEO de Castellana Properties, afirma que “este año ha sido, sin lugar a duda, clave para Castellana Properties. Hemos crecido cerca de un 60% en Iberia, hemos dado el salto a otros mercados y seguimos batiendo récords en los datos operativos de nuestra cartera, resultado directo del talento interno de la compañía y nuestra gestión activa de los activos. Gracias al esfuerzo de nuestro equipo, estamos dejando una huella en las comunidades en las que operamos y continuamos creciendo, tanto en España como en Portugal, enfocándonos en oportunidades donde podemos generar valor”.

Los 7 pecados capitales en la venta de viviendas, un análisis crítico del sector

En un entorno tan dinámico y competitivo como el inmobiliario, donde cada año se cierran cientos de miles de operaciones de compraventa en España, conocer los factores que pueden entorpecer una transacción se convierte en una herramienta clave tanto para propietarios como para compradores. Más allá del precio de salida o de las condiciones de financiación, existen aspectos conductuales que inciden de manera directa en el éxito o el fracaso de una operación.

En este contexto, Alfa Inmobiliaria, una de las redes con mayor implantación en el sector, ha elaborado un análisis crítico que pone el foco en los errores más habituales que cometen los vendedores de vivienda, agrupándolos de forma pedagógica bajo el concepto de los “7 pecados capitales”. Con más de 200 oficinas y cerca de tres décadas de experiencia, la firma plantea esta reflexión como una llamada de atención al mercado: la compraventa de una vivienda exige información, estrategia y autocrítica.

Un mercado con más de 600.000 operaciones anuales, en el que participan compradores, vendedores, intermediarios y diversos tipos de asesores, se producen todo tipo de situaciones y comportamientos que pueden dar lugar a una transacción exitosa o, todo lo contrario.

Por este motivo, la compañía Alfa Inmobiliaria, con más de 200 oficinas operativas, -100 de ellas fuera de nuestras fronteras-, y casi tres décadas de experiencia en el sector ha identificado lo que denomina «Los 7 pecados capitales en la venta de viviendas«. Se trata de comportamientos o trampas en las que es fácil caer por desconocimiento o impulsividad, y que pueden afectar negativamente a una operación de estas características.

“En nuestra experiencia, la mayoría de los errores en la compraventa de viviendas se pueden agrupar en siete grandes categorías que, curiosamente, coinciden con los siete pecados capitales”, compara Antonio Pérez de la Torre, director general de Alfa Inmobiliaria. “Desde la soberbia hasta la pereza, cada uno de ellos representa un fallo que puede costar caro. La buena noticia es que, con información y asesoramiento adecuado, se pueden evitar”. Los 7 pecados capitales del vendedor de una vivienda: un análisis crítico al mundo inmobiliario:

  1. La soberbia
    Uno de los errores más comunes entre los propietarios de un piso a la venta es sobrevalorar de la vivienda. Esto ocurre cuando el vendedor añade al precio un valor emocional, sin considerar objetivamente las condiciones del mercado, o sin tener en cuenta la ubicación, el estado del inmueble o las tasaciones de viviendas similares. “La experiencia nos ha demostrado, afirma Pérez de la Torre, que una vivienda sobrevalorada finalmente se vende por debajo de su precio”. La explicación es sencilla. El primer mes de exposición es cuando más personas verán la vivienda. Si sobrevalora la propiedad es posible pierda a los compradores más interesantes, quedando a partir de este momento a expensas de ir bajando el precio paulatinamente.
  2. Avaricia: querer ganar más de la cuenta con el precio de venta
    Este pecado supone poner un precio superior al de mercado, con la idea de tener margen para negociar. Aunque esta idea parezca atractiva, puede tener consecuencias negativas, afirman desde la cadena. Además de disuadir a potenciales compradores que se sientan desalentados por el precio inicial, si el mercado no responde como se espera, el proceso puede prolongarse innecesariamente, incurriendo en el peligro de que la vivienda “se queme”. Según Alfa Inmobiliaria, los inmuebles que comienzan con un precio inflado tardan un 30% más en venderse.
  3. Gula: comprar sin evaluar los costes ocultos
    El precio de la vivienda no es el único gasto: impuestos, notaría, reformas y comunidad pueden disparar el coste final. “Muchos compradores se lanzan sin hacer cálculos completos y luego se encuentran con sorpresas”, advierte el directivo de Alfa Inmobiliaria. Los gastos de compraventa pueden suponer entre un 10% y un 15% del precio de la vivienda, algo que muchos no contemplan al principio.
  4. Lujuria: enamorarse de la primera vivienda sin comparar
    En el lado de los compradores, uno de los peores errores en opinión de Alfa Inmobiliaria es dejarse llevar por el impulso y comprar la primera vivienda que les gusta sin analizar más opciones. “Visitar al menos cinco propiedades similares ayuda a entender si el precio es justo y si esa es la mejor opción”, sugiere este experto.
  5. Ira: negociar con emociones en vez de con estrategia
    La habilidad de negociación es esencial en la venta de propiedades, y la «Ira en las Negociaciones» puede ser un pecado que socave este proceso. Un vendedor que se deja llevar por la frustración o la impaciencia durante una negociación puede perder oportunidades valiosas. Por ejemplo, rechazar ofertas válidas debido a la irritación personal puede resultar en la pérdida de un trato beneficioso. “Las negociaciones deben ser racionales, no emocionales”, advierte Pérez de la Torre. Y como dato clave afirma que “El 75% de las operaciones inmobiliarias implican algún tipo de negociación y un mal manejo de esta puede hacer que la venta se caiga”.
  6. Envidia: compararse con los demás sin analizar el propio caso
    La competencia en el mercado inmobiliario puede ser intensa, pero la «Envidia de la Competencia» puede ser un pecado costoso. Fijar precio basándose en lo que piden los vecinos, sin informes de mercado y sin objetivos, es un error más frecuente de lo habitual. “Cada vivienda tiene características únicas, y lo que vale una, no tiene por qué ser lo mismo para otra en el mismo edificio. Simplemente la altura, la orientación, las vistas, etc. pueden encarecer la propiedad hasta en un 20%” explica Pérez de la Torre.
  7. Pereza: no dedicar tiempo a preparar la vivienda
    La primera impresión cuenta, y mucho. “Las casas que no están bien presentadas tardan más en venderse, y les resultará más difícil defender su precio”, advierte Pérez de la Torre. Unos pequeños arreglos, limpieza profunda, buenas fotografías y descripciones completas pueden marcar la diferencia. De hecho, y según un estudio de Alfa Inmobiliaria, aquellas viviendas que salen el mercado con una presentación vaga pueden tardar hasta un 50% más en venderse.

Asimismo, del lado del profesional inmobiliario, también se observa este pecado a la hora de reunir toda la información clave para facilitar la toma de decisiones informadas, optimizar los plazos de venta y maximizar el rendimiento financiero en la transacción.

“La compraventa de una vivienda no es solo una cuestión de dinero, sino de estrategia y conocimiento del mercado”, concluye Pérez de la Torre. “Quien evita estos siete pecados, tiene muchas más probabilidades de cerrar una operación con éxito”.

El 53% de la vivienda protegida iniciada en España en 2024 se localiza en Madrid

La Comunidad de Madrid se ha posicionado como líder nacional en vivienda protegida al concentrar más de la mitad de las nuevas unidades iniciadas en todo el país durante 2024. El impulso normativo y la colaboración público-privada han permitido que este tipo de promociones representen ya el 68% de la actividad residencial en la región, con un incremento interanual que roza el 700%. Estas cifras, dadas a conocer por ASPRIMA, reflejan el impacto de las medidas adoptadas en el marco del Pacto Regional por la Vivienda, especialmente en los nuevos desarrollos del sureste madrileño.

Madrid lidera la vivienda protegida en España con más de la mitad de las nuevas unidades iniciadas en 2024, según los últimos datos disponibles. En España, se han solicitado casi 23.967 calificaciones provisionales en 2024, de las cuales 12.648 (el 53%), corresponden a la Comunidad de Madrid. Esto supone un incremento del 682% con respecto a 2023, cuando se registraron 1.854 viviendas protegidas en la región (12.304 en España).

Este crecimiento sin precedentes se ha producido gracias a medidas disruptivas impulsadas por la Comunidad de Madrid en el marco del Pacto Regional por la Vivienda, que ya cuenta con ocho de sus 10 medidas en vigor.

La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA) destaca como las más efectivas la actualización de precios máximos de vivienda protegida, que entró en vigor en febrero de 2024, los convenios de simultaneidad en desarrollos urbanísticos clave como Los Ahijones y Los Berrocales, y la ley de cambio de usos, aplicada especialmente en zonas como Valdebebas, que ha facilitado el desarrollo de vivienda protegida de alquiler en suelos inicialmente destinados a otros fines.

Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA, valora estos datos como “una gran noticia para el sector” y se muestra “muy orgullosa del compromiso demostrado por los promotores con la vivienda asequible en la Comunidad de Madrid”. Según Roca, “este importante repunte es una muestra clara de que las medidas que fomentan la oferta de viviendas, puestas en marcha a través del Pacto Regional por la Vivienda están funcionando. Hay que seguir por esta vía, eliminando trabas burocráticas, activando suelo finalista y reforzando la colaboración público-privada”.

Además del récord en calificaciones provisionales, destaca otro dato revelador: el 68% de las obras iniciadas en la región en 2024 son viviendas protegidas, una tendencia que confirma el impulso estructural que está experimentando este segmento del mercado.

De las dos medidas que aún quedan por implementar del pacto, la más urgente y prioritaria es la actualización del reglamento de vivienda protegida, actualmente basado en una normativa de 2009. ASPRIMA insiste en la importancia de esta reforma para continuar incentivando la inversión privada en vivienda asequible.


Málaga estudia la construcción industrializada para mejorar el sector

• El ciclo ‘Soluciones constructivas industrializadas’, del Observatorio 2030 del Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE) y Vivialt, celebra, en el Colegio Oficial de Arquitectos de Málaga, su cuarta y última sesión técnica
• En la jornada se han presentado diferentes casos de éxito en la construcción industrializada en Málaga y Madrid, que destacan por su buen diseño, calidad, sostenibilidad e innovación, como es el caso del Residencial Caser (Málaga) y Oasis 325: 119+88 viviendas Soto de la Resinera (Estepona), y el proyecto Edificio 25 viviendas de la calle Sánchez Pacheco (Madrid)

En un contexto de escasez de vivienda y mano de obra cualificada, la construcción industrializada es un vector de modernización del sector de la edificación, capaz de impulsar soluciones más eficientes, sostenibles y tecnológicamente avanzadas al servicio de una Arquitectura de excelencia para el interés general. Esta es una de las principales conclusiones de la cuarta sesión del ciclo ‘Soluciones constructivas industrializadas’.

Organizado por el Observatorio 2030 del Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE), en colaboración con la Asociación de Fabricantes de Viviendas Industrializadas de Hormigón en Altura (VIVIALT), ha permitido difundir entre los/as profesionales de la edificación algunas de las mejores soluciones constructivas que se están realizando en nuestro país. Así ocurrió, este miércoles, 26 de marzo, en el Colegio Oficial de Arquitectos de Málaga (COA Málaga).

La sesión ha contado con las intervenciones institucionales de la decana del COA Málaga, Susana Gómez de Lara; el subdirector del Observatorio 2030 del CSCAE, Sergio García-Gasco Lominchar, que moderó también el acto, y el gerente de la Asociación de Fabricantes de Viviendas Industrializadas de Hormigón en Altura (Vivialt), Antonio Tovar.

Durante su presentación, la decana del COA Málaga, Susana Gómez de Lara, ha expuesto: “La industrialización debe concebirse como una herramienta al servicio de una buena arquitectura, mediante un nuevo modelo constructivo más colaborativo, que requiere especialización para garantizar una mayor calidad, ahorro en tiempo y optimización de los procesos de construcción”.

El subdirector del Observatorio 2030 del CSCAE, Sergio García-Gasco Lominchar, ha puesto el foco en la aplicación de la industrialización al sector de la arquitectura: “La industrialización es la gran revolución pendiente en la arquitectura. No estamos hablando solo de construir más rápido, sino de redefinir cómo diseñamos y edificamos, asegurando siempre la calidad arquitectónica, la sostenibilidad y la eficiencia. El ciclo ‘Soluciones Constructivas Industrializadas’

que el Observatorio2030 ha organizado en diferentes Colegios Territoriales, a lo largo de estos dos años, ha aportado debate crítico y visibilizado casos de éxito en torno a esta aspecto tan relevante”.

Por su parte, el gerente de Vivialt, Antonio Tobar, ha recordado en su intervención las principales características de la industrialización: ”En esta sesión, se han expuesto casos de éxito, ejecutados por empresas especializadas del sector, que demuestran cómo la modernidad y la flexibilidad del diseño arquitectónico son compatibles con las características de calidad, reducción de plazos, durabilidad y sostenibilidad propias de las soluciones industrializadas de hormigón. En el contexto actual, de problemática de acceso a la vivienda, estos valores cobran especial relevancia en nuestro país”.

La jornada ha continuado con una ponencia introductoria del director de Hombre de Piedra Arquitectos y profesor en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Sevilla (ETSA), Juan Manuel Rojas. Titulada “La auténtica modernidad de la industrialización”, Rojas ha señalado: “La industrialización es un cambio inevitable que aportará beneficios al sector. Además, los arquitectos deben estar en contacto con esta nueva técnica para diseñar viviendas que quieren las personas, teniendo en cuenta el diseño y la calidad”.

Casos de éxito

Tras el primer bloque, se ha abierto otro dedicado a los casos de éxito seleccionados para este encuentro.

Primero se ha presentado el Residencial Caser (Málaga), un edificio de 156 plazas para personas mayores, con 9.500 m2 construidos y 2.900 m2 de fachada en hormigón. El objetivo del proyecto es ser funcional, práctico y seguro para las personas, adaptándose perfectamente a la inclinación del terreno. El proyecto ha sido presentado por el Estudio Rafael de la Hoz, representado por el arquitecto Javier Lallana; el director de Infraestructuras de la promotora Caser residencial, Raúl Conteras Gutiérrez; el director técnico de la constructora Jamena Construcciones, Jesús Sánchez Blanco; y Jesús Nieva Preciado, de la ejecutora Molins Precast Solutions Residencial.

A continuación, se ha analizado el caso Oasis 325: 119+88 viviendas Soto de la Resinera (Estepona), realizado en un terreno muy accidentado donde las viviendas tienen grandes terrazas (12.000 m2 en total) y las fachadas presentan curvaturas destacables. Este caso de éxito ha sido expuesto por A-cero y Tau 2000, representado por el arquitecto Óscar Puga Barral; y presentado también por las empresas encargadas de la prefabricación, el director de Operaciones COO de Prehorquisa, Daniel Valle Gómez, y el developer manager de Kronos Homes, Javier Lacave Vela-Barca.

Por último, se ha explicado el proyecto Edificio 25 viviendas calle Sánchez Pacheco (Madrid), con 2.700 m2 construidos (los 1.400 m2 industrializados se montaron en 20 días), con certificado Passivhauss y realizado en un solar peculiar (situación y disposición), donde hay plantas realizadas con hormigón y con madera. El caso ha sido comentado por la arquitecta Marta Mediavilla y la directora de arquitectura de la constructora Hormipresa, Beatriz Velasco.

El Clúster propone un método único para medir el precio de la vivienda

El Clúster de la Edificación, a través de su Grupo de Trabajo (GT) de Cómputo de Superficies Construidas, ha realizado un trabajo clave para mejorar la transparencia y coherencia en la medición de superficies en proyectos residenciales.

El manual responde a una problemática ampliamente reconocida en el sector: la gran variabilidad de criterios a la hora de computar la superficie construida de una vivienda, lo que dificulta la comparación, el análisis agregado y la toma de decisiones informadas.

El Grupo de Trabajo de Cómputo de Superficies Construidas del Clúster de la Edificación ha publicado un documento clave para mejorar la transparencia y coherencia en la medición de superficies en proyectos residenciales. Este manual responde a una problemática ampliamente reconocida en el sector: la gran variabilidad de criterios a la hora de computar la superficie construida de una vivienda, lo que dificulta la comparación, el análisis agregado y la toma de decisiones informadas.

Bajo el título “Recomendaciones para el cómputo de m² en uso residencial plurifamiliar libre”, el documento propone una metodología clara y homogénea que permita clasificar, nombrar y medir las diferentes superficies de los edificios: desde la superficie construida interior de la vivienda hasta la repercusión de zonas comunes y espacios exteriores privativos.

Esta clasificación y definición sistemática tiene aplicación tanto en el ámbito comercial como en el técnico (costes de construcción, tasaciones, inscripción registral) y está diseñada para facilitar el entendimiento común entre promotores, arquitectos, técnicos, tasadores y comercializadores.

El documento comienza con una definición clara de la superficie construida interior y exterior de la vivienda, con la inclusión detallada de superficies de zonas comunes (repercutibles y no repercutibles).

Además, se abordan los criterios para la representación gráfica de las superficies en planos comerciales y se realiza una propuesta estandarizada para la comunicación de superficies al Registro de la Propiedad.

Por último, se incluye una recomendación de prácticas comerciales para la presentación de la información al comprador.

“La falta de un criterio común ha sido durante años un obstáculo para la transparencia en el mercado de la vivienda. Con este documento buscamos sentar unas bases compartidas que permitan comparar datos, tomar decisiones coherentes y, sobre todo, generar confianza en el usuario final”, explica Gonzalo Echarri, coordinador del Grupo de Trabajo y director de Arquitectura en Ortiz León.

El documento toma como referencia la superficie inscrita en el Registro de la Propiedad (habitualmente reflejada como superficie construida incluyendo zonas comunes) y plantea una propuesta práctica para su desglose coherente y trazable.

“Nuestro objetivo no ha sido crear una nueva normativa, sino ofrecer una herramienta útil, práctica y aplicable en el día a día para todos los agentes que intervienen en el ciclo de vida de una promoción”, añade Echarri.

Este trabajo ha sido desarrollado de forma colaborativa por los miembros del grupo de trabajo de Cómputo de Superficies Construidas: BINARQ, CULMIA, NEINOR HOMES, KRONOS HOMES, ORTIZ Y LEÓN y SOCIEDAD DE TASACIÓN.

El manual ya está disponible para consulta y descarga pública en la web del Clúster de la Edificación. Con esta iniciativa, la entidad reafirma su compromiso con la profesionalización del sector y la mejora de los estándares técnicos y comerciales en la promoción de vivienda.

Valencia, epicentro del sector inmobiliario gracias a Profesionalinmo

El Centro Deportivo y Cultural La Petxina ha acogido un año más el evento formativo señero del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria, en el que se han reunido unos 300 agentes inmobiliarios

El sector inmobiliario de todo el país ha tenido hoy la vista puesta en Valencia por la celebración de Profesionalinmo, la jornada profesional organizada por el Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Valencia, que un año más se ha celebrado en el Auditorio del Complejo Deportivo y Cultural “La Petxina”. En este evento participan a lo largo del día alrededor de 300 profesionales relacionados con el sector de la vivienda de varias comunidades autónomas, gerentes y trabajadores de agencias inmobiliarias, notarios, registradores, arquitectos o constructores.

Profesionalinmo, que cuenta con la periodista Susana Ollero como conductora del evento, se está desarrollando en horario de mañana y tarde, compaginando tanto la formación de calidad como el espacio para el networking y el análisis de experiencias.

La jornada ha comenzado con la inauguración oficial a cargo de Alfredo Cano, presidente del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Valencia, y Juan Antonio Pérez, director general de Vivienda de la Generalitat Valenciana.

A continuación, ha tenido lugar la ponencia “Reflexiones de un agente inmobiliario. Una visión crítica” de José Luis Polo Francisco, agente de la Propiedad Inmobiliaria, geógrafo, técnico urbanista y gestor medioambiental. Tras el coffee break se han sucedido tres ponencias, Sonia El Hakim López, directora del Máster en Comunicación no verbal y habilidades directivas de la Universidad Europea Miguel de Cervantes, ha abordado los “Mitos de la comunicación inmobiliaria”; Aleix Miralles, de Tramita Levante, ha hablado sobre el “Mercado hipotecario: Novedades y últimas tendencias”; y Luis López, Socio director de Leynet Consultores, se ha centrado en el “Canal de denuncias y nuevos desafíos legales”. La siguiente actividad antes de la comida networking ha sido un panel de profesionales en el que han participado Gonzalo Cano, director del Instituto Valenciano de Estudios Notariales de Valencia; Cristina Martínez; registradora de la Propiedad de la Comunidad Valenciana; y Vicente Caturla, director territorial de Vivienda de Alicante. Como moderador ha actuado Víctor Giner, asesor jurídico del COAPIV.

Profesionalismo continuará esta tarde con la intervención del conocido humorista Miki Dkai con su monólogo ‘Sois maravillosos’. A continuación, Luis Fabra, director de la Cátedra en Mercado Inmobiliario de la Universidad de Zaragoza, impartirá la ponencia “10 Consejos para analizar el mercado inmobiliario. Perspectivas 2025”. Tras el experto inmobiliario, autor de los informes que COAPI Valencia elabora cada trimestre, se desarrollará el panel de experiencias, “Gestión de equipos de alto rendimiento” en el que interactuarán Pol Marzal, director comercial en RK Sirval y Sonia Badía, de Percent Servicios Inmobiliarios. Los moderadores en esta ocasión serán Antonio Lledó, miembro de la Junta de Gobierno del COAPI de Valencia y Ana Mora, miembro de APIVA.

Acto seguido se realizará la entrega de diplomas a los nuevos APIs y APIVAs y la jornada formativa como tal se cerrará con la esperada ponencia “El futuro de las agencias inmobiliarias. Tu superpoder en 2025”, ofrecida por Carlos Rentalo, coach inmobiliario y conferenciante internacional. El consultor estratégico hablará de las nuevas reglas del juego, entre ellas la inteligencia artificial y la tecnología, y cómo éstas están redefiniendo la captación y venta, y qué debe hacer un asesor inmobiliario para diferenciarse y convertirse en la opción irresistible para sus clientes.

Tras la clausura, los participantes de Profesionalinmo podrán disfrutar de una cena en el restaurante del hotel Only You, que cuenta con unas espectaculares vistas a la ciudad, y donde los inmobiliarios podrán concluir una intensa jornada de reencuentro, convivencia e intercambio de experiencias.

Alerce impulsa un parque comercial de 17.000 m² en Aranjuez

• Este nuevo desarrollo en el barrio de La Montaña, sobre una parcela con una superficie total de 50.000 m², cubrirá las necesidades de los vecinos de Aranjuez y de su zona de influencia directa: más de 130.000 habitantes a menos de 15 minutos
• El inicio de las obras está previsto para antes de este verano, con un objetivo de apertura para el tercer cuatrimestre de 2026
• Contará con dos importantes anclas de alimentación líderes de su sector y operadores de primer nivel de equipamiento del hogar, restauración, automoción y deportes, entre otros, que generarán un completo mix comercial

Alerce Iberian Properties promoverá un parque comercial de medianas superficies en el barrio de La Montaña del municipio madrileño de Aranjuez. Abarcará una parcela de 50.000 m², con una Superficie Bruta Alquilable (SBA) de más de 17.000 m², y una extensión de zonas ajardinadas superior a 7.000 m². Este proyecto supondrá una importante dinamización económica y comercial para la zona, generando nuevos servicios y oportunidades para los vecinos de Aranjuez y municipios aledaños, con una zona de influencia directa de más de 130.000 habitantes.

Se prevé el inicio de las obras para antes de este verano, con un objetivo de apertura para el tercer cuatrimestre de 2026.

El parque contará con entre 16 y 18 unidades comerciales y más de 500 plazas de aparcamiento. La comercialización, a cargo de Grupo 4 RE, se encuentra muy avanzada debido al interés por parte de los principales operadores. Dispondrá de dos importantes anclas de alimentación líderes de su sector y operadores de primer nivel de equipamiento del hogar, restauración, automoción y deportes, entre otros, que generarán un completo mix comercial.

La ubicación, en un área de alta densidad de clientes potenciales y con una gran visibilidad, permitirá atender una alta demanda de los residentes, que hasta ahora no contaban con una oferta comercial de estas características en la zona.

El desarrollo, que se construirá con los estándares ESG necesarios para aspirar a obtener el Certificado de Construcción Sostenible BREEAM, creará más de 350 empleos directos e indirectos, contribuyendo de manera significativa a la economía local.

Borja Arambarri, director de Desarrollo y Expansión de Alerce, explica: “Se trata de un proyecto estratégico en el corto plazo en el que estamos absolutamente volcados e ilusionados con la magnífica acogida que está teniendo. Tanto el Lay Out, como la ubicación, accesibilidad y mix comercial, hacen de este proyecto un parque comercial con las características exactas que demandan los clientes y operadores a día de hoy.»
«Desde Alerce continuamos con nuestro ambicioso plan de expansión y seguiremos invirtiendo los próximos años en proyectos terciarios comerciales en España y Portugal”, ha añadido.

De hecho, este desarrollo refuerza la estrategia de Alerce Iberian Properties, centrada en la promoción de activos comerciales en ubicaciones con un alto potencial de crecimiento. Se une a otros proyectos recientes, como la compra de la única parcela comercial de la Etapa 1, 2 y 3 de Valdecarros (Madrid), que albergará un parque comercial, consolidando la apuesta de la compañía por inversiones que generan impacto económico y social en las comunidades donde opera.

Hace 10 años el alquiler en España costaba de media 558 € al mes y ahora cuesta 1.083 €

● En febrero de 2025 se ha pagado por una vivienda en alquiler en España un 94% más que hace 10 años (en 2015)
● En la Comunitat Valenciana, Canarias, Baleares, Madrid y Cataluña sube el precio más de un 100% en 10 años
● Ocho capitales de provincia incrementan el precio por encima del 100% en los últimos 10 años con la ciudad de Valencia a la cabeza (185%)


El precio acumulativo de la vivienda en alquiler ha subido en España un 94% en 10 años y un 27% en 5 años, mientras que el valor de hace un año ha subido un 10%, según el estudio “Variación acumulativa de la vivienda en España en 2025”, basado en los precios de la vivienda en alquiler del mes de febrero de los últimos 18 años del Índice Inmobiliario Fotocasa.

“Estamos asistiendo al mayor encarecimiento de la historia del mercado del alquiler. En la última década, en algunas comunidades el precio ha crecido más de un 100%, lo que indica la gran tensión y el contexto de sobreprecio que atraviesa el arrendamiento de viviendas. El coste del alquiler ha subido de forma significativa desde la recuperación económica debido al fomento de la vivienda de alquiler como principal solución habitacional tras la crisis de 2008. La reactivación de la demanda frente al déficit de oferta existente ha propiciado un tensionamiento de los precios que se ha hecho cada vez más intenso, hasta superar el precio registrado en la burbuja inmobiliaria de 2007 en un 34%. En los últimos 5 años, el ritmo de crecimiento se ha acelerado debido a la fuerte reducción de las viviendas disponibles, frente a una demanda en máximos. Esta tendencia, muy difícil de revertir, supone una dificultad crucial en el acceso a la vivienda del 40% de los inquilinos”, comenta María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.

Analizando los incrementos porcentuales acumulados desde 2015, el precio medio del metro cuadrado de la vivienda en alquiler ha aumentado un 94% en España (de 6,97 euros/m2 al mes en febrero de 2015 a 13,54 euros/m2 al mes en febrero de 2025).
Así, los españoles en 2015 pagaban de media por el alquiler de una vivienda de 80 m2 558 euros/mes frente a los 1.083 euros/mes que se paga como media en España en febrero de 2025.

Los valencianos, canarios, baleares, madrileños y catalanes son los más afectados por el incremento del alquiler

En los últimos 10 años, todas las comunidades autónomas se han visto afectadas por el incremento del alquiler, pero en concreto, en cinco de ellas el precio de la vivienda en alquiler ha superado el 100% de incremento desde 2015.

La comunidad en la que más ha subido el precio respecto a 2015 es en la Comunitat Valenciana, en concreto se ha incrementado un 157% al pasar de costar 5,04 €/m2 al mes en febrero de 2015 a costar 12,93 €/ m2 al mes en febrero de 2025. Esto quiere decir que para un piso medio de 80 metros cuadrados el precio del alquiler ha pasado de costar 403€ al mes a costar 1.034 € al mes en febrero de 2025.

Le sigue la comunidad de Canarias con un incremento del precio del 143% y un precio medio de 476 € al mes en 2015 a pagar 1.156 € al mes de media en 2025. En tercer lugar, en Baleares el precio del alquiler ha subido un 142% al pasar de costar un alquiler medio 606 € al mes en 2015 a los 1.467 € al mes que se paga en 2025. En cuarta posición, la Comunidad de Madrid ha visto encarecerse un 122% el precio del alquiler en los últimos 10 años y en quinto lugar en Cataluña el precio del alquiler se ha encarecido un 104% en la última década.

En el otro extremo, Extremadura es la comunidad que menos ha visto encarecer el precio en los últimos 10 años. En concreto el precio ha subido un 56% al pasar de costar 358 € al mes en 2015 a los 558 € al mes que se pagan actualmente. La segunda comunidad que menos ha visto encarecer el precio del alquiler es Castilla-La Mancha donde el precio ha subido un 66% en la última década y pasa de costar 367 € al mes en 2015 a los 610 € actuales. En tercera posición, en el País Vasco el precio se ha encarecido un 67% en la última década y en cuarta posición Castilla y León, que se encarece un 68% desde 2015.

Si listamos todas las comunidades autónomas según el incremento que han registrado en el precio del alquiler en los últimos 10 años: Comunitat Valenciana (157%), Canarias (143%), Baleares (142%), Madrid (122%), Cataluña (104%), Murcia (99%), Andalucía (94%), La Rioja (93%), Navarra (92%), Cantabria (88%), Galicia (85%), Asturias (80%), Aragón (70%), Castilla y León (68%), País Vasco (67%), Castilla-La Mancha (66%) y Extremadura (56%).

El 36% de los empleados coge menos la baja laboral gracias al trabajo híbrido

● El 70% de los empleados experimenta menos problemas de salud relacionados con el estrés gracias al trabajo híbrido, que mejora la salud, reduce el estrés y aumenta la productividad.
● El 80% afirma tener un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, además de una reducción en la ansiedad.
● El 75% de los CEOs afirma que el trabajo híbrido ha aumentado la productividad de sus empleados.

Un nuevo estudio del International Workplace Group (IWG) revela que el modelo de trabajo híbrido está teniendo un impacto muy positivo en la salud y el rendimiento de los empleados. Según los datos recopilados, el 36% de los empleados que trabajan en un modelo híbrido registran menos ausencias por baja laboral, lo que evidencia sus beneficios para el bienestar general. Además, el 70% de los empleados experimentan menos problemas de salud relacionados con el estrés, lo que refleja una mejora en su salud mental.

El estudio, que encuestó a más de 2.000 trabajadores en modelo híbrido, revela que el 74% de ellos dedica tiempo a cuidados preventivos de salud, como revisiones médicas y chequeos regulares. Esto no solo contribuye a su bienestar físico, sino que también les ayuda a gestionar mejor cualquier condición médica existente. En este sentido, el 72% de los empleados en modelo híbrido afirma manejar de manera más efectiva sus problemas de salud.

El trabajo híbrido, centrado en poder trabajar desde un espacio flexible, la oficina y el hogar, ofrece mayor flexibilidad, un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, y ahorros financieros tanto para empleados como para empresas. Además, aporta beneficios significativos para la salud. Poder organizar mejor el tiempo favorece la reducción del estrés y la ansiedad, algo que el 80% de los trabajadores en modelo híbrido reconoce al experimentar una mejora en su equilibrio entre vida profesional y personal.

La reducción de los desplazamientos diarios es un factor clave en esta mejora, ya que disminuye el estrés y sus efectos sobre la salud. De hecho, el 70% de los empleados híbridos reporta menos síntomas asociados al estrés, como dolores de cabeza intensos, problemas digestivos y molestias musculares.

La Dra. Sara Kayat, médica y colaboradora de televisión en el Reino Unido, comenta sobre estos datos: «Está claro que los modelos de trabajo híbrido ofrecen a los empleados más flexibilidad y beneficios para la salud. Al reducir la tensión física y mental de los largos desplazamientos diarios hasta las oficinas, los trabajadores pueden gestionar mejor sus condiciones de salud, acceder a atención preventiva y reducir el estrés. Esto no solo mejora su bienestar general, sino que también ayuda a las empresas a reducir los costos asociados con el ausentismo y el agotamiento».

Para optimizar la salud a largo plazo, la Dra. Kayat sugiere a los empleados híbridos seguir varias recomendaciones:

● Aprovechar su horario flexible para programar chequeos médicos preventivos.
● Formar parte de grupos de ejercicio que fomenten la actividad física y las conexiones sociales, ya que estos mejoran significativamente tanto el bienestar físico como el mental.
● Seguir una dieta equilibrada y nutritiva, es una práctica esencial para mantener los niveles de energía y concentración.

Un aspecto destacado del trabajo híbrido es su impacto positivo en los resultados empresariales. El 75% de los CEOs ha reconocido que este modelo ha llevado a una mayor productividad, mientras que el 77% afirma que los empleados están más comprometidos con su trabajo gracias a los acuerdos de trabajo flexibles. Esto sugiere que el trabajo híbrido no solo beneficia a los empleados, sino que también contribuye al éxito de las empresas.

Mark Dixon, CEO de International Workplace Group, dijo: “El trabajo híbrido y trabajar con flexibilidad tienen numerosos beneficios para los empleados y para las empresas. Además de la mejora de su bienestar como muestra esta investigación, los empleados se ausentan menos días de baja por enfermedad, gracias a una mejor gestión del estrés y la adopción de estilos de vida más saludables. Mientras tanto, las empresas consiguen una mayor productividad y menores costos.»

International Workplace Group, el mayor proveedor mundial de espacios de trabajo flexibles con marcas como Spaces y Regus, añadió 899 nuevas ubicaciones a nivel mundial el año pasado para satisfacer la creciente demanda de sus soluciones de espacios de trabajo y negocios.