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Errores que hunden la rentabilidad en el alquiler turístico sin gestión profesional

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Errores que hunden la rentabilidad en el alquiler turístico sin gestión profesional

La consolidación del alquiler turístico y de media estancia como opción preferente para teletrabajadores, turistas y expatriados ha multiplicado el número de propietarios que gestionan sus viviendas sin ayuda profesional. GuestReady alerta sobre los errores más comunes que cometen estos anfitriones: precios mal ajustados, limpieza deficiente, problemas contractuales o desconocimiento legal, afectando gravemente a la rentabilidad. En un mercado en transformación, la gestión profesionalizada es clave para optimizar ingresos, cumplir normativas y mejorar la experiencia del huésped.

Sin tecnología ni visión empresarial, muchas propiedades pierden visibilidad, sufren bajas puntuaciones y se enfrentan a sanciones. La solución pasa por adoptar herramientas multicanal, automatizar procesos críticos y asegurar una atención al cliente de calidad. La creciente regulación del mercado turístico y la competencia creciente hacen que externalizar la gestión no sea solo una comodidad, sino una inversión estratégica. GuestReady insiste en que el éxito no está en alquilar, sino en convertir la vivienda en un activo sostenible.

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En plena consolidación del alquiler turístico y de media estancia como opción preferente para viajeros, teletrabajadores y nómadas digitales, muchos propietarios siguen gestionando sus inmuebles por cuenta propia, sin contar con la experiencia, tecnología ni recursos necesarios para optimizar el rendimiento de su inversión.
Según GuestReady, líder en gestión de alquileres vacacionales, esta gestión no profesional suele estar marcada por una serie de errores recurrentes que limitan gravemente el potencial de ingresos y deterioran la experiencia del huésped. A continuación, se recogen los más habituales.

  1. Precios mal ajustados a la demanda
    Uno de los errores más extendidos es la falta de una estrategia de precios dinámica. Muchos propietarios aplican tarifas fijas sin tener en cuenta la demanda, los eventos locales o la estacionalidad, lo que puede derivar en precios excesivamente altos que frenan las reservas, o demasiado bajos que perjudican la rentabilidad. Sin herramientas de análisis de mercado, resulta muy difícil detectar oportunidades o evitar pérdidas.
  2. Equipamiento insuficiente para estancias medias
    En estancias de varios meses, los inquilinos esperan algo más que un alojamiento bonito. La ausencia de una mesa de trabajo funcional, buena conexión Wi-Fi, cocina bien equipada o almacenamiento adecuado puede marcar la diferencia. También son frecuentes los errores contractuales: documentos poco claros, condiciones poco adaptadas o desconocimiento de la normativa vigente para este tipo de alquiler.
  3. Comunicación lenta o poco profesional
    Responder tarde, sin empatía o de forma poco clara genera tensiones innecesarias. Muchos propietarios no pueden ofrecer disponibilidad continua, lo que resulta problemático en un modelo que requiere atención inmediata ante incidencias. Automatizar mensajes clave y ofrecer atención 24/7 se ha convertido en un estándar difícil de alcanzar sin apoyo profesional.
  4. Mala coordinación de limpieza y mantenimiento
    Uno de los puntos más críticos en las valoraciones de los huéspedes es la limpieza. En muchos casos, se utilizan textiles de baja calidad o se prescinde de lavandería profesional, lo que se traduce en toallas o sábanas manchadas, olores, y una percepción de descuido. Además, la falta de revisiones técnicas o de mantenimiento preventivo agrava el problema.
  5. Visibilidad limitada por una mala estrategia multicanal
    Publicar en una sola plataforma como Airbnb o Booking limita la visibilidad de la propiedad y reduce la capacidad de captar perfiles diversos de huéspedes. Además, gestionar varias plataformas de forma manual puede generar overbookings o pérdida de reservas. Contar con un PMS que sincronice canales y calendarios es clave para una gestión eficiente.
  6. Desconocimiento normativo y fiscal
    No tener las licencias adecuadas, no aplicar el IVA correctamente o no emitir facturas conforme a la ley puede conllevar sanciones o incluso la paralización de la actividad. Muchos propietarios no están al tanto de las actualizaciones normativas locales, especialmente en grandes ciudades con marcos regulatorios complejos.
  7. Expectativas irreales y falta de visión empresarial
    Uno de los errores de fondo más frecuentes es pensar que basta con tener una vivienda en buena zona y decorada con gusto para obtener rentabilidades elevadas. La realidad es que el alquiler turístico y de media estancia exige una gestión activa, visión comercial y adaptación constante al mercado.
    “Muchos propietarios desconocen todo lo que implica ofrecer una experiencia profesional. Nuestro objetivo en GuestReady es convertir sus propiedades en negocios rentables, combinando tecnología, eficiencia operativa y cumplimiento normativo”, afirma Lorenzo Ritella, Country Manager de GuestReady en España.
    La profesionalización de la gestión no es solo una cuestión de comodidad, sino de rentabilidad, reputación y cumplimiento. En un mercado cada vez más competitivo y regulado, contar con un partner como GuestReady marca la diferencia entre simplemente alquilar y convertir una propiedad en un activo rentable y sostenible.

Crece el interés por comprar vivienda frente al alquiler en España

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El informe de Fotocasa Research confirma un cambio de tendencia consolidado: el 48% de los españoles que buscan vivienda en 2025 lo hacen con la intención de comprar, superando por tercer año consecutivo a quienes optan por el alquiler (41%). Esta evolución se explica, en gran parte, por los precios récord del alquiler, que están desincentivando el mercado arrendatario pese a las subidas del Euríbor y las dificultades de acceso a financiación. La compra gana terreno como aspiración preferente, aunque su consolidación real sigue siendo un reto.

A pesar de una leve contracción del 1% en la participación global de los ciudadanos en el mercado inmobiliario, el informe refleja un dinamismo constante en la demanda de vivienda. Las dificultades para encontrar opciones asequibles y el deterioro de la satisfacción en ambos mercados revelan un contexto de alta presión, donde la oferta sigue siendo insuficiente. Este escenario exige nuevas políticas y soluciones que respondan a las expectativas de quienes buscan comprar o alquilar en un mercado tensionado.

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El apetito por comprar vivienda se consolida en España. De hecho, por tercer año consecutivo la demanda para comprar una vivienda supera a la demanda de alquiler. Y es que, en estos momentos, el 23% de los españoles mayores de 18 años se encuentra demandando vivienda (tanto de compra como de alquiler).

Si desgranamos este porcentaje de demanda el resultado es que el 13% de los españoles está demandando vivienda para comprar y el 12% lo hace para alquilar (y un 2% de ellos interactúa en ambos mercados a la vez). Esta es una de las conclusiones del informe es una de las principales conclusiones del informe “Radiografía del mercado de la vivienda en el primer semestre de 2025”, elaborado por Fotocasa Research.

“Uno de cada cuatro españoles sigue demandando vivienda, bien para comprar o bien para alquilar. Esto indica un alto dinamismo en el mercado de la vivienda y una gran presión de la demanda sobre la escasa oferta. Tras los últimos cambios macroeconómicos, sociales y legislativos en España, la compra de vivienda se ha consolidado como la auténtica protagonista del inmobiliario. El mercado del alquiler, cada vez más reducido y con precios máximos, sufre un desgaste significativo, lo que favorece y refuerza el interés de los ciudadanos en la compraventa. Uno de los datos más llamativos de este informe es que cada vez contamos con más ciudadanos insatisfechos en ambos mercados, por lo que encontrar la vivienda ideal es un reto cada vez mayor”, comenta María Matos, directora de Estudios y portavoz de Fotocasa.

La demanda de compra supera a la del alquiler

Es interesante mirar estos datos de demanda de vivienda como un conjunto único y comprobar cómo se reparten entre ambos mercados (venta y alquiler). Así, en estos momentos el 48% de los demandantes de vivienda quiere comprar frente al 41% que busca vivienda para alquilar. Y otro 11% está interactuando a la vez en los dos mercados.

Estos datos muestran, una vez más, la consolidación del cambio de tendencia de la demanda que empezó a apreciarse en 2022, cuando la demanda de vivienda en propiedad superó por primera vez a la del alquiler. Además, este cambio de tendencia responde a los precios al alza de los alquileres, en máximos en casi todo el país, a pesar de que la compra de vivienda también está viviendo un gran incremento del precio, a pesar del descenso del Euríbor. Cabe volver a recordar, en cualquier caso, que hay mucha distancia entre las intenciones de compra y la consolidación real de ese objetivo.

El mercado inmobiliario tiende a la estabilización

La participación de particulares en el mercado de la vivienda en el arranque de 2025 se mantiene en niveles muy similares a los registrados un año antes, aunque las tensiones provocadas por las subidas de precios en algunos territorios están forzando una leve, pero continuada, tendencia a la baja. Así, la participación de los españoles en el mercado inmobiliario se contrae hasta el 26% (un punto porcentual menos que el 27% de un año antes) de los mayores de 18 años que han llevado a cabo alguna acción inmobiliaria en los últimos doce meses (tanto desde la demanda como desde la oferta).

Estos datos también pueden desglosarse en función de los mercados en los que están actuando ese 26% de españoles que actualmente están interactuando en el mercado inmobiliario. Así, el porcentaje de quienes han realizado una acción de oferta o de demanda en la compraventa se sitúa en 2025 en el 15% frente al 16% de 2024.

En cuanto al mercado del alquiler, vemos el mismo comportamiento que en el mercado de compraventa: desciende un punto porcentual los españoles que interactúan en el mercado del alquiler al pasar del 14% de 2024 al 15% de 2025.

Valdecarros saca nuevas parcelas a subasta para 360 viviendas libres

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Valdecarros Madrid continúa avanzando como uno de los grandes desarrollos urbanísticos de Europa, sacando a subasta cuatro nuevas parcelas destinadas a vivienda libre en la etapa 3. Con una superficie total de casi 33.000 m² edificables y un precio de salida de 1.070 €/m², estas subastas consolidan a Valdecarros como la opción más asequible dentro del mercado inmobiliario de Madrid. Las parcelas están estratégicamente ubicadas junto al futuro centro comercial y conectadas a las principales vías de acceso.

El desarrollo acumula ya más de 1.100 viviendas adjudicadas en fases anteriores y una inversión estimada superior a los 8.000 millones de euros. La iniciativa apuesta por una ciudad sostenible, con más del 60% del suelo destinado a uso residencial y grandes zonas verdes, además de una red de movilidad adaptada a peatones y ciclistas. La próxima ronda de subastas culminará la venta de suelos disponibles en las tres primeras etapas de este gran proyecto urbanístico.

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Valdecarros Madrid, el mayor desarrollo inmobiliario de España y uno de los más importantes de Europa, subastará los próximos 10, 11, 12 y 13 de junio cuatro nuevos suelos exentos de residencial libre y con unas superficies que van desde 5.200 metros cuadrados, hasta la parcela más grande de esta ronda con una superficie edificable superior a 12.000 metros cuadrados. Los cuatro suelos están ubicados en las inmediaciones del nuevo centro comercial que construirá Alerce en Valdecarros, en la etapa 3 y con acceso a la M31, a la M45 y a la prolongación de la Avenida de la Gavia.

Con esta ronda de subastas, se culmina el proceso de subasta de suelos para vivienda libre hasta la aprobación definitiva del proyecto de reparcelación.

El precio de salida será el mismo, 1.070 euros por metro cuadrado edificable, manteniéndose como el más asequible de todo Madrid para este tipo de suelos.

La comercialización de las parcelas se realizará vía subasta electrónica y podrán participar en ellas todos los postores que se hayan registrado y presentado las oportunas garantías antes del próximo 2 de junio.

De acuerdo al Plan Financiero de Valdecarros, en las tres primeras etapas del desarrollo la Junta de Compensación se reserva el 100% de los usos no residenciales, y el 28% del uso residencial libre. Estas subastas forman parte de las primeras fases del Plan Financiero de Valdecarros en el que se prevén unos ingresos de más de 1.000 millones de euros por la venta de la totalidad de los aprovechamientos que se reserva la Junta y con lo que se espera cubrir alrededor del 70 % de los costes totales estimados.

Con esta quinta ronda de subastas que se abrirá el próximo lunes, se han completado las subastas de suelo disponible en las tres primeras etapas de este desarrollo. En las rondas anteriores se han vendido más de 100.000 metros cuadrados, que representarán alrededor de 1.100 viviendas, por un importe total de casi 120 millones de euros. Hasta ahora, Aedas Homes, Amenábar, Lobe, Metrovacesa, Neinpe y Pryconsa se han adjudicado los suelos subastados.

En las últimas subastas, celebradas a finales del pasado año, se adjudicaron tres parcelas de uso residencial libre, con una edificabilidad cercana a los 32.000 metros cuadrados, para unas 340 viviendas, por un importe cercano a los 40 millones de euros.

El incremento en el número de licitadores certifica el creciente interés que Valdecarros Madrid está despertando dentro de los desarrollos del sureste.

Datos relevantes sobre Valdecarros:

● El mayor desarrollo urbanístico de España y uno de los más grande de Europa, con 51.656 viviendas de las cuales el 55% será protegida
● 19 millones de m2 de superficie, de los que 7 millones se destinarán a zonas verdes.
● En Valdecarros vivirán aproximadamente 150.000 personas.
● La inversión en obras de urbanización supera los 2.000 millones de euros, que se elevan a 8.000 millones de euros de inversión para Madrid
● Se generarán 70.000 empleos directos y 480.000 empleos indirectos para su ejecución
● Habrá 462.000 m² de superficie comercial, de los cuales 175.000 m² se ubicarán en locales a pie de calle.
● El barrio de Valdecarros está programado en ocho etapas. La urbanización de la primera está prácticamente terminada, y en marcha la de la segunda y tercera.
● Valdecarros está situado en el cinturón metropolitano que abarca desde la Carretera de Andalucía hasta el límite de Coslada y San Fernando, entre las autovías M40, M45 y M50, rodeado además de conexiones como la M30, A3, M31 y R3.
● Cuenta en su planeamiento con diez usos diferentes, que buscan crear una ciudad con todos los servicios y variedad de actividades de un proyecto como tal. La distribución de usos es 62% residencial y 38% terciario.
● Valdecarros está proyectando un barrio para peatones y ciclistas con paseos peatonales y una red ciclista de 127 kilómetros. Pone el acento en la movilidad sostenible como uno de los elementos diferenciadores del sector.
● Un barrio diseñado para caminar y sin apenas desniveles que ha supuesto un incremento en los movimientos de tierra de casi 30 millones de metros cúbicos, con un coste aproximado de 250 millones de euros.

El absentismo laboral sube en España y afecta al sector industrial

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El XI Informe Trimestral de The Adecco Group Institute muestra un leve repunte del absentismo laboral en el último trimestre de 2024, situándose en el 7,4% a nivel nacional. Aunque la variación trimestral es casi nula, el incremento interanual revela una tendencia ascendente, especialmente en sectores como la industria y actividades sanitarias, donde las tasas alcanzan niveles superiores al 16%. Este comportamiento impacta en la productividad y genera desafíos para la gestión de personal en grandes compañías y administraciones.

El informe también analiza la evolución de la siniestralidad laboral, que se mantiene estable en el conjunto del año, aunque con incrementos preocupantes en los accidentes mortales (+20%). Comunidades como Baleares, Navarra o Castilla-La Mancha encabezan los niveles de incidencia, mientras que Madrid y Extremadura presentan los datos más bajos. La construcción, aunque con menor absentismo, sigue liderando en accidentes por cada 100.000 trabajadores. Estos indicadores refuerzan la necesidad de abordar de forma integral las políticas de salud laboral y prevención.

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The Adecco Group Institute , el centro de estudios y divulgación de The Adecco Group, presenta su XI Informe trimestral sobre el absentismo, la siniestralidad laboral y las enfermedades profesionales , cuyo propósito es examinar en profundidad el estado actual de estas variables en España, con un desglose por sectores, actividades económicas y comunidades autónomas e incluyendo una comparación de los datos tanto trimestral como anual.

La tasa de absentismo en España

Bajo esta perspectiva, la principal conclusión de este informe es que la tasa de absentismo en España para el cuarto trimestre de 2024 ha vuelto a subir ligeramente de manera interanual y ahora es del 7,4%. Se trata de una cifra que ha disminuido 0,02 puntos porcentuales con respecto al tercer trimestre de 2024 pero ha aumentado 0,2 p.p. en comparación al mismo periodo del año anterior.

Por su parte, la tasa de absentismo por Incapacidad Temporal (el más importante) en el cuarto trimestre de 2024 ha sido del 5,8% (-0,1 p.p. intertrimestrales; +0,2 p.p. interanuales).

Una forma alternativa de estudiar el absentismo durante el trimestre sería estimar cuántas personas no acuden a su puesto de trabajo en ese periodo. Teniendo en cuenta que en el cuarto trimestre de 2024 la jornada pactada fue de 454 horas/trabajador y hubo 31 horas de absentismo/persona, podemos concluir que las horas no trabajadas por absentismo equivalen a que 1 .252.377 asalariados no hubieran acudido ningún día a su puesto de trabajo (+6,0% intertrimestral; +7,1% interanual).

El absentismo en las comunidades autónomas

Asturias se sitúa en este trimestre como la autonomía con la tasa de absentismo más alta , del 6,9% (-0,3 p.p. intertrimestrales; -1,4 p.p. interanuales), a pesar de su ligero retroceso intertrimestral, seguida de Aragón , con un 6,1% (-0,9 p.p. intertrimestrales; -1,7 p.p. interanuales) y País Vasco , también con un 6,1%, que vive la caída más profunda del absentismo desde el trimestre anterior (-3,7 p.p. intertrimestrales; -1,8 p.p. interanuales).

En contraposición, las menores tasas de absentismo se localizan en Andalucía con un 4,98% (-1,7 p.p. intertrimestrales; -1,6 p.p. interanuales), en la Comunidad de Madrid con un 4,99% (-2,5 p.p. intertrimestrales; -1,8 p.p. interanuales) y Castilla-La Mancha con un 5,10% (-1,9 p.p. intertrimestrales; -1,6 p.p. interanuales).

El absentismo por sectores

En el cuarto trimestre de 2024, el sector Industria sitúa su tasa de absentismo en el 8,1% (-0,1 p.p. intertrimestrales; +0,4 p.p. interanuales), seguido del sector Servicios con un 7,3% (-0,1 p.p. intertrimestrales; +0,1 p.p. interanuales). En cambio, Construcción es el menos afectado con un 6,3% (+0,04 p.p. intertrimestrales; +0,5 p.p. interanuales).

Al centrarnos en el absentismo por incapacidad temporal , el sector Industria vuelve a ser el más perjudicado con una tasa de 6,2% (-0,2 p.p. intertrimestrales; +0,3 p.p. interanuales), seguido de Servicios con un 5,7% (-0,1 p.p. intertrimestrales; +0,1 p.p. interanuales), y Construcción con un 5,2% (+0,02 p.p. intertrimestrales; +0,2 p.p. interanuales).

Por otro lado, cruzando las variables de sector y comunidad autónoma , se puede determinar que la Industria se ha visto afectada en mayor medida en Asturias con una tasa de absentismo de un 7,7% (-1,3 p.p. interanuales), Galicia con un 6,7% (-1,6 p.p. interanuales) y Cantabria, también con un 6,7% (-2,6 p.p. interanuales).

En cambio, los niveles más bajos de absentismo se encuentran en la Comunidad de Madrid con un 5,1% (-1,8 p.p. interanuales), Andalucía con un 5,2% (-1,6 p.p. interanuales) y Baleares también con un 5,2% (-2,0 p.p. interanuales).

Las autonomías con más absentismo en el sector de la Construcción son Galicia, con un 6,2% (-1,4 p.p. interanuales), Asturias con un 6,0% (-0,9 p.p. interanuales) y La Rioja , también con un 6,0% (-0,1 p.p. interanuales), mientras que los niveles más bajos se sitúan en Extremadura con un 4,2% (-0,8 p.p. interanuales), Andalucía con un 4,3% (-0,8 p.p. interanuales) y la Comunidad de Madrid con un 4,4% (-0,7 p.p. interanuales).
En último lugar, las comunidades más afectadas por el absentismo laboral en el sector Servicios son Asturias, con un 6,9% (-1,4 p.p. interanuales), Aragón con un 6,2% (-1,6 p.p. interanuales) y País Vasco con un 6,1% (-1,8 p.p. interanuales). Por el contrario, los niveles más bajos se localizan en Castilla-La Mancha con un 5,0% (-1,7 p.p. interanuales), la Comunidad de Madrid con un 5,1% (-1,8 p.p. interanuales) y Andalucía con otro 5,1% (-1,7 p.p. interanuales).

El absentismo en las actividades económicas

Si nos centramos en divisiones de actividad concretas, se puede establecer un top 12 con las que tienen un mayor y menor nivel de absentismo.

La tasa de absentismo más alta es para “Actividades sanitarias” con un 16,6% (+4,4 p.p. intertrimestrales, +5,4 p.p. interanuales), ahora junto con “Fabricación de vehículos a motor, remolques y semirremolques” , también con un 16,6% (+4,6 p.p. intertrimestrales; +7,7 p.p. interanuales), mientras que la más baja corresponde nuevamente a “Actividades relacionadas con el empleo” con un 3,3% (+0,5% intertrimestrales; -0,9% interanuales).

La escasez de gestores de proyectos amenaza el crecimiento global

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El informe Global Project Management Talent Gap del Project Management Institute alerta de una brecha crítica: se necesitarán 30 millones de nuevos profesionales en gestión de proyectos antes de 2035. España no es ajena al fenómeno, con una demanda proyectada de hasta 84.000 nuevos perfiles en esta década. Esta falta de talento amenaza directamente el progreso de sectores clave como construcción, tecnología, salud o manufactura, y representa un desafío tanto para economías emergentes como maduras.

Con regiones como Asia, África y China liderando el crecimiento de la demanda, el papel del gestor de proyectos se convierte en una figura indispensable para transformar estrategias en resultados reales. En Europa y Norteamérica, el envejecimiento poblacional y los cambios en el mercado laboral agravan el déficit. Apuesta por la formación, el reciclaje profesional y la gestión estratégica del talento serán claves para mantener la competitividad empresarial en un entorno internacional cada vez más cambiante.

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El último informe de la principal autoridad global en gestión de proyectos, Project Management Institute (PMI), revela que se necesitarán 30 millones de nuevos profesionales en gestión de proyectos para satisfacer la demanda global antes de 2035. Este dato tiene una gran relevancia en España, ya que las proyecciones indican que, en los próximos diez años, nuestro país necesitará incrementar el número de gestores de proyectos entre 76.000 y 84.000, lo que representa un crecimiento en la demanda de entre el 8,5% y el 10,8%. Según el nuevo informe Global Project Management Talent Gap, a medida que el mundo avanza hacia una era marcada por la incertidumbre económica, las disrupciones y la transformación digital, los profesionales en gestión de proyectos son más esenciales que nunca.

Actualmente, hay casi 40 millones de profesionales en gestión de proyectos a nivel global. Para poner esto en perspectiva, en todo el mundo hay aproximadamente 25 millones de desarrolladores de software y alrededor de 30 millones de enfermeros, lo que subraya la escala y relevancia de la profesión de gestión de proyectos. Sin embargo, la demanda está aumentando rápidamente, en especial en regiones de rápido crecimiento como el sur de Asia, África subsahariana y China, donde los grandes proyectos de infraestructura, la expansión industrial y la transformación digital están generando necesidades sin precedentes de talento cualificado.

“Nuestro mundo está en constante cambio: económica, política y ambientalmente”, afirma Pierre Le Manh, presidente y CEO de PMI. “La necesidad de cambio está en todas partes y el cambio solo ocurre a través de proyectos exitosos. Esto convierte este momento en un punto de inflexión para los profesionales de proyectos. No solo necesitamos varios millones más, sino que los necesitamos preparados para liderar, entregar resultados y transformar ideas audaces en resultados reales y sostenibles. La brecha de talento en nuestra profesión no es solo un problema laboral, es un obstáculo para el progreso empresarial y para el futuro del mundo”.

Esta proyección está alineada con el informe Future of Jobs Report 2025 del Foro Económico Mundial, que identifica a los gestores de proyectos como un rol clave para impulsar el crecimiento neto del empleo hasta 2030 y lo clasifica como el duodécimo puesto de trabajo de más rápido crecimiento a nivel global, como un rol esencial en la transformación empresarial en todas las regiones e industrias.

Conclusiones clave del informe:
• Serán necesarios hasta 29,8 millones más de profesionales en gestión de proyectos para satisfacer la demanda global antes de 2035.
• Las regiones de mayor crecimiento incluyen el sur de Asia, África subsahariana y China, impulsadas por inversiones en infraestructura e innovación digital.
• Los sectores más afectados son construcción, manufactura, servicios de TI y atención sanitaria, con un aumento proyectado de la demanda de profesionales en gestión de proyectos de hasta un 66%.
• Las economías maduras, incluidas Norteamérica y Europa, enfrentan una oferta estancada de gestores de proyectos debido al envejecimiento de la población y a las tendencias cambiantes en el mercado laboral.
• La oportunidad: El reciclaje profesional, la mejora de habilidades y la apertura de nuevas trayectorias laborales pueden ayudar a cerrar la brecha y elevar la profesión a nivel global.

El informe revela que, en los mercados de alto crecimiento, la transformación está siendo impulsada por necesidades urgentes, que van desde la expansión de infraestructuras hasta la rápida digitalización. El talento en gestión de proyectos es lo que hace posible esa transformación, permitiendo a las organizaciones convertir ambiciones complejas en resultados tangibles. En contraste, las economías maduras enfrentan desafíos crecientes a medida que los profesionales experimentados en gestión de proyectos se jubilan y los modelos de trabajo no logran mantener el ritmo de las necesidades empresariales. Aquellos que inviertan hoy en talento en gestión de proyectos, tendrán una ventaja competitiva mañana.

El futuro se construye sobre proyectos, pero el mundo enfrenta una escasez crítica: profesionales cualificados. Con la demanda acelerándose en todas las regiones y sectores, los profesionales que asuman responsabilidades, conectando los proyectos con el valor empresarial y el impacto a largo plazo, serán socios indispensables para la alta dirección y centrales en las transformaciones más críticas del mundo.

Ktesios impulsa su expansión con la compra de Mistral SOCIMI

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Ktesios SOCIMI avanza en su estrategia de consolidación de microsocimis con la presentación de una oferta para adquirir la totalidad de Mistral Patrimonio Inmobiliario. Esta operación, valorada en 19,6 millones de euros, incorpora 170 activos distribuidos entre Sevilla, Girona, Alicante, Navarra y Pontevedra, reforzando su presencia en zonas non-prime con un enfoque patrimonialista y de alquiler asequible. Tras la integración de QPQ en 2023, esta es su segunda operación relevante en el marco de su crecimiento estratégico.

La adquisición de Mistral permite a Ktesios ampliar su huella territorial y consolidar su modelo basado en impacto social, eficiencia operativa y rentabilidad estable. Con esta operación, la SOCIMI especializada en activos residenciales reafirma su liderazgo en un mercado que demanda alternativas sostenibles, accesibles y rentables. La fusión busca generar sinergias, aumentar la cobertura geográfica y dar mayor valor a los inversores mediante una gestión prudente y especializada.

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Ktesios, la SOCIMI líder en inversión en activos residenciales de alquiler asequible en zonas non-prime, ha presentado una oferta condicionada para la adquisición de la SOCIMI Mistral Patrimonio Inmobiliario.

La operación que ha lanzado Ktesios SOCIMI consiste en la adquisición de la totalidad de las acciones de la SOCIMI Mistral Patrimonio Inmobiliario que cotiza actualmente en BME Growth. Dichas acciones se adscriben a un precio de 0,98 euros según el mercado. La propuesta incluye el pago del 20% en efectivo y el 80% restante en un año, además de un posible componente variable. Ktesios ha contado con el asesoramiento jurídico de García y Vieira Business Partner en la estructuración de la operación.

Esta operación supone la incorporación de 170 activos a la cartera de Ktesios SOCIMI, distribuidos en diferentes ubicaciones en las ciudades de Sevilla, Girona, Alicante, Navarra y Pontevedra.

Actualmente, según la valoración RICS realizada a 31 de diciembre de 2024 de Mistral SOCIMI, el valor total de los activos asciende a 19,6 millones de euros. En cuanto a la tipología de los activos, se incluyen viviendas, garajes, locales y trasteros.
Segunda operación de microsocimis

El pasado 2023, la Compañía anunció la primera operación de fusión del mercado enmarcada en esta estrategia, formalizando la adquisición de QPQ SOCIMI.
Con esta segunda operación de adquisición, Ktesios SOCIMI impulsa su estrategia de crecimiento y consolida su posicionamiento como actor clave en el mercado residencial español. Al liderar la consolidación de microsocimis en nuestro país, Ktesios SOCIMI busca generar sinergias, mejorar la eficiencia operativa y ofrecer a sus inversores una rentabilidad superior.

Henry Gallego, CEO y fundador de Ktesios SOCIMI, celebra que “esta operación nos permite ampliar nuestra presencia en nuevas regiones y ofrecer una mayor cobertura a nuestros clientes en todo el territorio nacional, reforzando nuestro compromiso con la labor social, la sostenibilidad y la economía circular en el mercado residencial asequible. Seguimos firmes en nuestro compromiso de crecer como referentes en el alquiler asequible en zonas non-prime, dando así mayor servicio a nuestros inquilinos y generando valor a nuestros inversores.”

La brecha entre salarios y vivienda se agrava en España

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El último informe de InfoJobs y Fotocasa revela una tendencia preocupante: el precio de la vivienda de segunda mano ha subido un 25% en tres años, mientras que los salarios apenas lo han hecho un 7%. Esta creciente desconexión está dificultando el acceso a la vivienda para amplios sectores de la población, especialmente en regiones como Comunidad Valenciana, donde los precios han aumentado casi un 20% en solo un año. El mercado inmobiliario sigue tensionado, impulsado por la escasez de oferta y una demanda persistente.

A pesar de ciertas mejoras salariales puntuales en algunas comunidades, como Aragón o Jaén, el desajuste entre ingresos y precios de venta sigue ampliando la brecha social y económica. La falta de correlación entre el crecimiento salarial y el encarecimiento del metro cuadrado hace que cada vez más personas vean frustrada su posibilidad de adquirir una vivienda. Este fenómeno refuerza la urgencia de políticas que equilibren el acceso habitacional con el poder adquisitivo real de la ciudadanía.

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En España los incrementos en el precio de la vivienda de segunda mano y las mejoras salariales no han ido de la mano en los últimos años. En 2024 el precio por metro cuadrado se encareció un 8,4% y los salarios ofertados subieron un 3,1%, según el estudio “Relación de salarios y la compra de vivienda en 2024” basado en los precios medios de la vivienda de segunda mano en venta del Índice Inmobiliario Fotocasa y los datos de los sueldos medios de las ofertas de empleo de la plataforma InfoJobs.

Observando la evolución de los salarios y del precio de la vivienda desde 2021, se aprecia que en estos tres años los sueldos se han incrementado un 7,4% (6,5% en los últimos 5 años) mientras que el precio de la vivienda en venta ha subido un 25,3% (29,4% en los últimos 5 años).

“El acceso a la vivienda se ha deteriorado significativamente en los últimos años debido a la fuerte desconexión entre la evolución del precio de la vivienda y la de los salarios. La vivienda sube tres veces más que los sueldos, lo que refleja un problema estructural que afecta directamente a la capacidad de compra de los ciudadanos, especialmente a los jóvenes y las familias con rentas medias y bajas. España vive un boom de demanda por comprar que, frente a la escasa oferta, tensiona al alza los precios. Una situación muy difícil de revertir, por lo que la accesibilidad a la vivienda seguirá dificultándose y acentuando las desigualdades sociales“, explica María Matos, directora de Estudios y Portavoz de Fotocasa.

“En los últimos tres años, la evolución media de los salarios ofertados en InfoJobs ha mostrado una tendencia al alza. Sin embargo, tanto en 2022 como en 2023 este ascenso no fue suficiente para compensar el efecto de la inflación que, además, en el caso de la vivienda está disparada por la escasez de oferta. En 2024 observamos un cambio de tendencia con una inflación controlada y cierta recuperación del poder adquisitivo en general, aunque la situación del mercado inmobiliario sigue dificultado el acceso a la vivienda para una gran parte de la población“, señala Mónica Pérez, directora de Comunicación y Estudios de InfoJobs.

En cuanto a las comunidades autónomas, si analizamos el último año respecto al anterior, en 2024 el sueldo medio cayó en cinco de ellas y el precio de la vivienda de compra subió en quince. El aumento del precio de la vivienda ha igualado o superado el 10% en siete comunidades, mientras que los aumentos de salarios ofertados han superado el 5% tan solo en dos regiones del país.

Extremadura lidera la caída salarial mientras la Comunidad Valenciana encabeza la subida del precio de la vivienda

La comunidad más afectada por el descenso de los salarios en 2024 fue Extremadura, con una caída del 10,6%. Así, los trabajadores extremeños han pasado de cobrar un salario medio de 26.844 euros/año en 2023 a 24.001 euros/año en 2024 (es decir, un 10,6% menos). A esto se añade que en Extremadura el precio de la vivienda se encareció un 3,9% respecto al año anterior: se ha pasado de pagar 1.192 euros/m2 en 2023 a 1.239 euros/m2 en 2024 (es decir, un 3,9% más).

Por otro lado, la región en la que se ha encarecido más el precio de la vivienda en venta en el último año es la Comunidad Valenciana con un 19,8%. Así, si nos centramos en los datos del último año, vemos que los valencianos han pasado de pagar 1.758 euros/m2 en 2023 a pagar 2.106 euros en 2024 por el metro cuadrado de una vivienda en venta (es decir, un 19,8% más). A esto se añade que los salarios medios de la Comunidad Valenciana apenas han subido en el último año un 2,5% (han pasado de los 25.540 euros/año en 2023 a los 26.190 euros/año en 2024).

El seguro inmobiliario se adapta a un mercado cada vez más complejo

Redacción
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El seguro inmobiliario se adapta a un mercado cada vez más complejo

Los principales agentes del sector inmobiliario y asegurador coinciden en que no existe el riesgo cero en una inversión, pero sí herramientas eficaces para anticiparlo y minimizarlo. La jornada “El camino seguro en la inversión inmobiliaria”, organizada por Grupo Tecnitasa, AECCTI y AON, ha puesto sobre la mesa la necesidad de productos de seguros adaptados a activos emergentes como centros de datos, flex living o coliving, donde los riesgos difieren de los modelos residenciales tradicionales.

Los expertos han subrayado que el seguro debe partir de una necesidad real, no de una obligación, y que debe acompañar al inversor desde la concepción del proyecto. En un contexto donde la industrialización de la construcción gana terreno y el perfil del inversor se diversifica, es crucial contar con soluciones que integren prevención, control técnico, gestión de ciclo de vida y flexibilidad normativa. El sector reclama innovación y colaboración para blindar las operaciones inmobiliarias del futuro.

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Los inversores inmobiliarios piden al sector asegurador más proactividad para generar productos adaptados a las nuevas necesidades del mercado. Se trata de atender a las nuevas inversiones que existe en la actualidad, donde se ha producido cambios importantes como la industrialización o el interés por activos especiales como centros de datos, flex living, coliving, etc.

Los principales actores del sector inmobiliario y asegurador español se han reunido hoy para analizar los riesgos en la inversión inmobiliaria desde ambas perspectivas La jornada profesional “El camino seguro en la inversión inmobiliaria”, celebrada hoy en Madrid, ha sido organizada por Grupo Tecnitasa, Controlia, AECCTI y AON en colaboración con Asprima.

Carolina Roca, presidenta de Asprima, y Manuel Miranda Cadórniga, presidente de AECCTI, han presentado este evento, en el que profesionales de los sectores inversor y asegurador han abordado los distintos riesgos que deben tenerse en cuenta en el desarrollo y compra de inmuebles y han explorado las opciones disponibles que permitan cubrirlos adecuadamente para proteger la inversión. Sin duda, dos voces de referencia en el sector para inaugurar una jornada que une visión institucional, técnica y empresarial.

Además, Fernando Rodríguez, profesor y miembro de la Junta Directiva de AECCTI, ha explicado cómo alinear los intereses de los inversores y del sector asegurador con un enfoque técnico y estratégico sobre cómo mejorar la colaboración entre quienes construyen y quienes protegen la inversión. Afirma que “el riesgo evoluciona mucho más de lo que avanzamos nosotros. El riesgo cero no existe y hay que saber usarlo por el bien de todos. El inversor debe intentar prever lo que va a ocurrir. La solución es una mezcla de prevención, supervisión, control y seguro”.

Transferencia del riesgo y soluciones en el ciclo de la operación

La primera mesa redonda, moderada por Héctor Sánchez Flores (director de Edificación e Ingeniería de Caser), ha tratado la visión del sector asegurador. Un panel clave para entender cómo este sector más el financiero y técnico abordan hoy la gestión del riesgo inmobiliario, desde el diseño hasta la operación del activo.

Desde el punto de vista del sector asegurador, Begoña Muñoz, directora de Real Estate e instituciones financieras de AON, señala que “el sector inmobiliario es muy dinámico, estamos viendo cómo crecen activos como la logística o los data centers, pero seguimos con un problema importante de suelo residencial”. Y añade: “La rehabilitación está modernizando los activos inmobiliarios con mejores materiales y la posibilidad de activar una industria nueva con vías de desarrollo con más puestos de trabajo. Es un motor para el Real Estate”.

Por su parte, Miguel Rodríguez-Viña, director del área de Innovación y Nuevos Proyectos del Grupo Tecnitasa y director general de Controlia, ha declarado en esta mesa que “el espíritu de la Ley de Ordenación de la Edificación, que sigue vigente, es proteger. Hoy, con nuevos modelos como el flex living o el coliving, su aplicación es más necesaria que nunca”.

Rodríguez-Viña explica que “el seguro debe surgir de una necesidad, no de una obligación. Los inversores que apuestan por proyectos a largo plazo tienen dudas legítimas. Nuestro papel es acompañarlos en ese camino”. Además, añade que uno de los grandes retos es la industrialización, que “puede ayudar a incrementar la producción de vivienda, pero requiere que promotores estimen bien sus nuevos riesgos: transporte, montaje, ejecución.

El consumidor final ya está más concienciado con la vivienda industrializada. Ahora toca plantear un marco más flexible que permita financiarla mejor y mitigar los riesgos asociados”.

“La industrialización no es solo una vía para aumentar la producción de vivienda. También mejora la eficiencia y favorece la sostenibilidad. Pero requiere estimar bien nuevos riesgos y un marco financiero más flexible”, señala Rodríguez-Viña.

Por otro lado, Javier Ricote, director gerente de Real Estate de CaixaBank, indica que deben estructurar las operaciones a largo plazo. “Analizamos riesgos de construcción, legales, de mercado, competencia o gestión… y los defendemos ante el comité de riesgos con un planteamiento sólido”.

Además, Rafael Candela, experto en suscripción
de Construcción y Montaje de Mapfre Global Risks, declara que “la obligación de asegurar no depende tanto de la propiedad como del uso del activo. El seguro debe adaptarse a la función que cumple el edificio, no solo a su titularidad.” Desde Mapfre, “tenemos un papel claro: convertir el riesgo en una prima. Estamos abiertos a nuevos retos: proponednos casos, planteadnos situaciones adaptadas a las necesidades actuales. Los seguros estamos para ayudar”.
Inquietudes, necesidades y experiencias en todo el proceso de inversión inmobiliaria

La segunda mesa redonda, moderada por Jorge Ginés (director general de Asprima), ha tratado la visión del inversor. En ella se ha compartido las inquietudes, experiencias y necesidades en el proceso inversor.

Desde el punto de vista del inversor, Gaspar González, director de Inversiones de Dazia Capital, indica que ellos se centran en zonas con alta liquidez y vehículos específicos como el programa Flexurbano. “No buscamos rigidez en los business plan. Identificamos los riesgos de ubicación y producto antes incluso de la compra. Así damos tranquilidad a nuestros coinversores”.

Según Teresa Marzo, CEO de Elix, “el riesgo cero no existe. Lo que hacemos es acotarlo, entender su impacto y gestionarlo. Para eso, necesitamos conocer el mercado, el momento del ciclo y cómo está evolucionando la sociedad”.

“Ahora se construye para alquilar. Eso requiere gestores profesionales que ayuden a mitigar los riesgos de explotación del activo. No se pueden cambiar las reglas del juego a mitad de la partida. La Ley de Vivienda tiene un efecto brutal en las inversiones. No puede ser un arma política”, subraya Marzo.

Además, Juan Manuel Borrás, director de Operaciones de Culmia, señala que “la calidad técnica, del proyecto y de la información es clave para mitigar riesgos. Si no se hace bien desde el principio, los sobrecostes llegan durante la obra. La construcción industrializada solo se puede hacer de forma colaborativa. Reduce riesgos, sí, pero también requiere tomar decisiones muy rápidas si algo falla”.

Por su parte, Gonzalo Kindelán, Senior Director Desing & Build de CBRE Project Management, explica que “el post-obra no es más que la consecuencia de cómo se han gestionado los riesgos desde el inicio. Subidas de precios imprevistas afectan al precio, al plazo y a la calidad. Hemos visto obras que han apurado calidades para evitar sobrecostes. Y eso trae reclamaciones”.

“Los riesgos postventa se definen desde el minuto cero. Aseguradoras y promotores deberíamos trabajar más en conjunto: prevenir desde el origen”.

Ha concluido que “el sector asegurador debe innovar en la búsqueda de un único producto asegurador que aúne seguro, mantenimiento y operación”.

Villa VIDA eleva la bioarquitectura a su máxima expresión en Sotogrande

Redacción
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Villa VIDA eleva la bioarquitectura a su máxima expresión en Sotogrande

Sotogrande suma un nuevo referente internacional con Villa VIDA, una creación de ARK Architects que fusiona sostenibilidad, eficiencia energética y diseño emocional en una sola vivienda. El proyecto, situado en el exclusivo enclave The 15, redefine el concepto de arquitectura residencial gracias a su enfoque holístico, donde cada elemento —materiales, luz, orientación o tecnología— ha sido pensado para ofrecer una experiencia sensorial plena en armonía con el entorno.

Diseñada bajo los principios de la bioarquitectura, Villa VIDA apuesta por la autosuficiencia energética, el uso de materiales nobles y la integración total con la naturaleza. Su construcción, domótica avanzada y estética atemporal representan un nuevo modelo de vivienda de lujo responsable. El proyecto subraya cómo la arquitectura del futuro pone en el centro a las personas y al medioambiente, consolidando a Sotogrande como epicentro de la innovación en vivienda de alta gama.

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Sotogrande y ARK Architects anuncian el lanzamiento de Villa VIDA, una residencia pionera ubicada en The 15, el enclave más privado y exclusivo de La Gran Reserva de Sotogrande. Este proyecto marca un hito en la arquitectura residencial contemporánea, estableciendo un nuevo estándar en la forma de habitar el lujo en armonía con la naturaleza.
Villa VIDA es un proyecto que controla todos los pasos del proceso —desde el diseño hasta el paisajismo y la construcción— para garantizar una obra maestra coherente, sostenible y emocionalmente significativa. Un espacio vital único donde la luz, la naturaleza, los materiales, la sostenibilidad y la creatividad se unen para crear una simbiosis única, generando una experiencia multisensorial en un entorno incomparable.
La bioarquitectura como concepto global

Villa Vida ha sido desarrollada a partir de los principios de la bioarquitectura, un concepto único de ARK Architects. Un enfoque integral y transformador que trasciende el diseño para convertirse en una auténtica experiencia de vida. Una solución global en la que confluyen la naturaleza, los materiales, las emociones y la pasión por la arquitectura, dando lugar a un lenguaje propio que solo ARK sabe interpretar.

«Entender el lujo desde la libertad espacial, la sostenibilidad, la eficiencia energética y, sobre todo, desde el reencuentro con la naturaleza y la tradición, es lo que convierte a esta construcción en mucho más que una casa: es arquitectura atemporal», apunta Ruiz Moriche.

Alcanzar una eficiencia total y la autosuficiencia energética

La casa mantiene una temperatura confortable durante todo el año sin necesidad de recurrir a sistemas de climatización convencionales ni al uso de energías contaminantes. Este tipo de construcción permite alcanzar una temperatura interior constante cercana a los 21 °C, con el objetivo de lograr la eficiencia total y la autosuficiencia energética durante la mayor parte del año, contribuyendo así al cuidado del medio ambiente y a una vida más saludable.

Está equipada con un sistema integral de domótica, control de iluminación, climatización y seguridad, todo gestionable desde dispositivos móviles. Cada detalle —desde la orientación solar hasta la selección de materiales— ha sido pensado para favorecer un estilo de vida saludable, sostenible y cómodo.

En esta línea, se han integrado soluciones como el sombreado natural o la protección solar para reducir la demanda energética, el aprovechamiento de la luz diurna para minimizar el uso de iluminación artificial y la instalación de iluminación de alta eficiencia, al mismo tiempo que se han utilizado tecnologías para reducir el consumo energético. Además, la orientación de la vivienda responde a un estudio del entorno que permite optimizar la incidencia solar, el viento y otros factores climáticos, potenciando así el confort interior de manera pasiva y natural.

Los habitantes en el centro de la visión

Con más de 2.300,50 m² construidos en una parcela de 4.447,65 m², este desarrollo pionero es el resultado de más de 25 años de experiencia de ARK Architects en la creación de viviendas icónicas en destinos como Marbella, Abu Dabi, Nueva York o Milán. Concebida por el reconocido arquitecto Manuel Ruiz Moriche, director Creativo de ARK Architects, VIDA es mucho más que una villa: es una declaración de principios, donde la arquitectura cobra vida a través de la luz, los materiales nobles y el diálogo constante con el paisaje mediterráneo. Según Ruiz Moriche, «nace de los fundamentos de mi arquitectura, que es humanista y surge del amor por los materiales naturales y su relación con la luz. Esta pasión por crear hogares, poniendo siempre en primer lugar a las personas que los habitarán, implica comprender el lugar, la orientación, el estilo de vida, la relación entre espacios y la poderosa luz de nuestra región».

En Villa VIDA, la arquitectura se concibe como una experiencia en la que los habitantes son siempre el centro. La vivienda incluye 7 suites (incluyendo una suite principal, una de invitados y una para el servicio), 9 baños, dos piscinas (una exterior infinita y una interior en el spa), gimnasio, bodega, home office y garaje subterráneo para cuatro vehículos.

Al cruzar el umbral de Villa VIDA, nos recibe un amplio vestíbulo que se despliega como un patio interior, donde la luz natural dibuja patrones cambiantes sobre la piedra natural, la madera y el vidrio. Piedras naturales como el travertino y el granito se combinan con calizas, mármoles, adoquines y gravas para crear una sensación de perpetuidad que otorga fuerza y carácter. Además, los revestimientos de madera y los morteros naturales realzan las líneas maestras del proyecto, aportando textura y coherencia estética.

Avanzando hacia la zona de estar, las fronteras entre interior y exterior se diluyen, en una fusión perfecta de luz, paisaje y arquitectura. La cocina principal, concebida como el corazón de la casa, combina materiales nobles y tecnología de última generación para crear una experiencia sensorial única. La zona de comedor prolonga esta continuidad estética, invitando a disfrutar de cada instante en un entorno sereno.

Subiendo hacia la suite principal, descubrimos un refugio de tranquilidad absoluta, donde cada detalle —la luz, los materiales, las vistas— está pensado para reconectar con uno mismo. El baño, con bañera de mármol artesanal y duchas inteligentes, respira lujo discreto y funcionalidad. El vestidor hecho a medida y el elegante home office, abierto a la naturaleza, completan este espacio íntimo y sofisticado.

En la planta baja, una impresionante zona wellness con gimnasio, spa y piscina interior invita al bienestar y la desconexión. La bodega, dedicada al arte del vino, y el garaje subterráneo para cuatro vehículos mantienen el mismo nivel de detalle y diseño que define toda la villa. Una propiedad única cuyo valor asciende a 12.500.000 € + IVA.

Ubicación privilegiada: The 15, el corazón de La Gran Reserva de Sotogrande

Villa VIDA forma parte de The 15, uno de los desarrollos residenciales más exclusivos de Europa, ubicado en la cima de La Gran Reserva, en Sotogrande. Con una superficie de 12 hectáreas, acceso restringido y perímetro protegido, este enclave ofrece privacidad absoluta y vistas espectaculares del Mediterráneo, Gibraltar y los campos de golf de élite como La Reserva Club, Real Club Valderrama o el Real Club de Golf Sotogrande.

Cada una de las 15 villas que conforman The 15 ha sido diseñada para ofrecer la máxima intimidad, una orientación privilegiada y una conexión única con el paisaje. En particular, Villa VIDA destaca por su integración total con el entorno: sus patios interiores, amplios ventanales, terrazas y materiales naturales diluyen los límites entre interior y exterior, creando una experiencia sensorial y emocional inigualable.

Su proximidad a instalaciones de vanguardia como The Beach, el Racquet & Leisure La Reserva Club, el campo de golf de La Reserva, el colegio internacional y SO/ Sotogrande Spa & Golf Resort Hotel, convierte este enclave en el escenario ideal para disfrutar de una vida plena.

Las viviendas subastadas ganan protagonismo como opción de acceso a la propiedad

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Con los precios de la vivienda en máximos y el crédito hipotecario más limitado, cada vez más compradores buscan alternativas fuera del mercado tradicional. El auge de las viviendas subastadas y cesiones de remate ofrece una vía de acceso real a inmuebles con descuentos de hasta el 60% sobre el valor de mercado. Plataformas como Oportunalia están democratizando este segmento, antes reservado a fondos y juristas, facilitando la compra mediante soporte legal y herramientas digitales.

La digitalización del acceso a subastas judiciales y ejecuciones hipotecarias ha abierto nuevas posibilidades para jóvenes, familias y pequeños inversores. Estos activos, con precios ajustados y potencial de revalorización, se consolidan como una respuesta eficaz frente a la escasez de oferta asequible. La transparencia, la información legal disponible y el acompañamiento profesional marcan la diferencia en un entorno inmobiliario cada vez más complejo.

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Adquirir una vivienda en España se ha vuelto cada vez más desafiante. Los precios en máximos históricos, la limitada oferta y las condiciones más estrictas de financiación están dejando fuera a muchos potenciales compradores. En este contexto, las viviendas subastadas emergen como una alternativa real para quienes buscan adquirir inmuebles a precios más bajos.

Según datos del Consejo General del Poder Judicial, en 2024 se celebraron más de 53.000 subastas inmobiliarias en España. A estas se suman miles de operaciones a través de cesiones de remate, un mecanismo que permite adquirir propiedades ya adjudicadas por bancos o fondos en condiciones ventajosas.

Lo que antes era terreno exclusivo de profesionales del sector jurídico y fondos de inversión, hoy empieza a abrirse a pequeños ahorradores gracias a plataformas digitales especializadas como Oportunalia. Esta herramienta permite a cualquier persona participar en este tipo de operaciones de forma sencilla y segura.

Desde este entorno proptech, Oportunalia centraliza y digitaliza el acceso a viviendas procedentes de procesos judiciales, ejecuciones hipotecarias o liquidaciones concursales, ofreciendo a los usuarios herramientas para consultar información legal, analizar riesgos y valorar el estado real de cada activo. Su objetivo es democratizar el acceso al mercado inmobiliario más allá del canal tradicional.

“Estamos viendo cómo personas que nunca habían considerado invertir en vivienda empiezan a hacerlo a través de este canal. La clave está en ofrecerles información clara, acompañamiento jurídico y una plataforma que simplifique todo el proceso”, explica Faisal Mohamed Benaisa, director general de Oportunalia.

Muchas de estas viviendas se encuentran en buen estado estructural, aunque pueden requerir procesos de regularización o adecuación. A cambio, ofrecen precios que pueden estar entre un 30% y un 60% por debajo del valor de mercado, lo que las convierte en una opción para quienes no pueden acceder a la compraventa tradicional

Además de ser una vía de acceso a la primera vivienda, este mercado también está atrayendo a personas que buscan diversificar su inversión en un entorno de inflación y baja rentabilidad bancaria.

El perfil del comprador se ha diversificado: jóvenes que buscan emanciparse, familias que no pueden asumir hipotecas elevadas, y también pequeños inversores que ven en estas operaciones una forma de hacer crecer su patrimonio. El cambio es claro: la inversión inmobiliaria ya no se limita a quienes tienen grandes capitales, sino que se amplía a través de nuevas plataformas como Oportunalia, que ofrecen transparencia, datos fiables y soporte profesional.

El mercado de las viviendas subastadas, poco visible hasta ahora, se está consolidando como una opción viable para miles de personas. Y con ello, empieza a formar parte activa del ecosistema inmobiliario en España.

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