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La figura del segregador en obra, clave para una construcción más sostenible

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La figura del segregador en obra, clave para una construcción más sostenible

El sector de la construcción genera más del 30% de los residuos totales en España, lo que ha llevado a expertos y entidades como CGATE y la alianza Construction Goes Circular a impulsar medidas concretas para mejorar su valorización. En una jornada organizada en Madrid, se destacó el papel estratégico del segregador de residuos como figura clave para avanzar hacia un modelo más sostenible, con planificación desde la fase de proyecto y colaboración entre gestores, fabricantes y constructoras.

La economía circular aplicada a la construcción exige una transformación profunda de los procesos y mentalidades. Separar adecuadamente materiales como papel, yeso, plásticos o componentes mixtos permite optimizar su reciclaje, reducir la huella de carbono y aumentar la competitividad del sector. Desde el ecodiseño hasta la trazabilidad digital, las soluciones compartidas durante la jornada demuestran que el cambio es posible si todos los agentes de la cadena actúan de forma coordinada.

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En España, se comercializan anualmente unas 29.000 toneladas de sacos de papel como embalaje para materiales de construcción como yeso, aislamientos o mortero, según EUROSAC, la federación europea que agrupa a la industria que fabrica este elemento de importante valor para su reciclaje.

Sin embargo, en nuestro país todavía existen empresas que no reciclan estos sacos porque solo representan un 1% del total de los residuos generados en las obras de construcción.

Con el objetivo de promover la reutilización de los sacos de papel y otros residuos y, de esta manera transformar la industria de la construcción hacia prácticas más sostenibles y circulares, surge la alianza Construction Goes Circular, formada por más de 70 empresas y con presencia en más de 180 obras.

Para dar a conocer esta iniciativa española, pionera en Europa, el Consejo General de la Arquitectura Técnica de España (CGCATE) ha acogido en su sede corporativa la jornada “Beneficios de la economía circular en la construcción: experiencias y casos de éxito”, organizada en colaboración con la Cátedra Arpada de la ETSEM de la Universidad Politécnica de Madrid.

Alfredo Sanz, presidente del CGATE, ha sido el encargado de abrir esta mesa redonda apostando por la circularidad como medio para conseguir un modelo constructivo más sostenible y eficiente: “Los arquitectos técnicos somos actores en una actividad tan potente como es la generación de residuos, para la que tenemos que buscar soluciones, como también lo somos para generar el bien más preciado que es la vivienda, en donde poder habitar”.

Por su parte, Víctor Sardá, codirector de la Cátedra Arpada, ha explicado el objetivo de la alianza Construction Goes Circular, nacida en 2023 para inspirar el cambio y detectar buenas prácticas en el sector de la construcción.

La alianza surge tras lanzar Mondi Group, grupo multinacional de embalaje y papel, el proyecto piloto “Paper Sacks Go Circular”, destinado a recuperar y reciclar los sacos de papel en obras, en marzo de ese mismo año

Pronto esta iniciativa evoluciona y amplía su alcance hacia una gestión integral de todo tipo de residuos constructivos que, según el INE, representan más del 30% del total en España (se generan más de 37 millones de toneladas cada año), con una tasa de valorización del 48%.

Moderada por Cristina Calderón, directora del departamento Prevención, Calidad y Medio Ambiente de la constructora Arpada, expertos representantes de empresas gestoras de residuos, fabricantes, Sistemas Colectivos de Responsabilidad Ampliada del productor (SCRAP) y constructoras, han abordado el importante desafío de promover prácticas efectivas de recogida selectiva dentro del sector.

Apostar por la figura del segregador o coordinador de residuos en obra ha sido una de las cuestiones puestas en común por los intervinientes para mejorar su valorización.

Para Esther Ramos, responsable de Medioambiente de Arpada, “una eficiente segregación de los residuos debe iniciarse antes de comenzar la obra, en fase de proyecto colaborativo en donde se aborde cómo es la parcela, dónde se van a ubicar los contenedores, los medios necesarios para que estos sean accesibles y estén señalizados diferenciando a unos residuos de otros…”. “Hay que hacer un control y seguimiento periódico de los contenedores; desde 2023 en Arpada hemos implementado compactadores de residuos de embalaje que han permitido reducir los viajes de contenedores y con ello la huella de carbono”, ha precisado.

Roberto López, de Macotran, empresa de gestión integral de residuos, ha explicado la importancia de aportar herramientas y fórmulas de trabajo a las constructoras, “que cada vez son más exigentes en materia de residuos”.

“Hemos pasado de separar material pétreo a otros más complejos”, ha concretado, “que por estar contaminados -en contacto con otros distintos- no se les puede hacer un reciclaje manual, sino tecnológico”. Y ha puesto como ejemplo el SATE con el hormigón, o la problemática para reciclar materiales como la placa de yeso y determinados plásticos.

La alianza pone en conexión a todos los actores de la cadena de valor. Isabel Goyena, directora de Envalora, SCRAP con autorización definitiva para envases industriales y comerciales de un solo uso y reutilizables, ha manifestado la necesidad de una acción colaborativa de todos los agentes del sector de la construcción para transformarlo en uno más circular y respetuoso con el medioambiente.

Goyena ha compartido la importancia de la planificación, la formación y la información debido a la rotación de personal para que el residuo esté correctamente separado. “La recogida selectiva debería ser un tema prioritario y las constructoras deberían contactar cuanto antes con un gestor y los sistemas colectivos”, ha añadido.

Asimismo, Alberto García, director de Sostenibilidad en Saint-Gobain, ha destacado la importancia de la Economía Circular en los distintos procesos. Desde el punto de vista del ecodiseño, ha explicado los dos parámetros que hay que tener en cuenta en un producto: que sea seguro y fácil de instalar, y beneficioso para el medio ambiente.

“El principal desafío del fabricante es tecnológico, económico y normativo. Su misión es colocar el material reciclado en el mercado, y la colaboración con el gestor es fundamental en esta cadena”, ha comentado. En este sentido, la segregación y la limpieza de la llegada del residuo al fabricante es vital para economizar los procesos.

Carlos Martínez, director de Economía Circular en Mondi Group, uno de los fundadores de la alianza Construction Goes Circular, ha recordado la importancia de esta plataforma para recuperar y generar una segunda vida a los materiales de construcción. “Cuando se alinean los intereses de todos los actores se liberan más oportunidades; la plataforma lleva a un modelo capaz de optimizar desde la segregación hasta el reciclaje”, ha afirmado.

Desde la empresa Cocircular, vinculada desde su inicio a la alianza, digitalizan la gestión de los residuos centralizando los datos para que la constructora tenga una foto completa.
Según Mar Porcar, técnico experto LAB de Cocircular, “uno de los retos es eliminar el contenedor de mezcla y, en cuanto a la trazabilidad, tener un porcentaje de valorización real”.

La alianza “Construction Goes Circular” demuestra la importancia de la acción colectiva para generar un impacto real en la sostenibilidad del sector. Una planificación inicial, una mayor concienciación, una buena segregación en el origen, el trabajo colaborativo entre todos los agentes, el impulso de la tecnología, el ecodiseño y la incorporación de materiales en los procesos para ser más competitivos son claves, compartieron los expertos, para motivar el cambio en el sector.

Yale lanza consejos clave para proteger tu hogar este verano con tecnología inteligente

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En plena temporada estival, Yale propone una serie de recomendaciones esenciales para mantener el hogar seguro mientras sus ocupantes están fuera. Desde alarmas con notificaciones en tiempo real hasta cerraduras inteligentes y cámaras Full HD accesibles desde el móvil, la compañía destaca cómo la tecnología puede reforzar la tranquilidad de los propietarios frente a los robos más frecuentes en los meses de julio y agosto. El sistema Yale Home permite un control total, incluso a distancia, del estado de puertas y ventanas.

Los dispositivos también facilitan el acceso puntual a la vivienda sin necesidad de llaves físicas, ideal para quienes delegan el cuidado de mascotas o plantas. Las nuevas soluciones digitales de Yale ofrecen una experiencia completa: seguridad, conectividad y gestión remota en un único ecosistema pensado para proteger viviendas modernas. Este enfoque se alinea con una tendencia creciente en el uso de servicios profesionales que combinan tecnología y protección.

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Yale, el proveedor líder en soluciones de seguridad para el hogar, comparte su lista de consejos esenciales para que los usuarios disfruten de su veraneo mientras su hogar está protegido. Tanto si sus planes incluyen ir a la playa, explorar nuevos lugares o pasar tiempo con la familia y los amigos, los dispositivos de seguridad inteligente de Yale garantizan su tranquilidad.

Puesto que, en todo el mundo, el mayor número de robos se produce entre los meses de julio y agosto, los ciudadanos pueden seguir estos sencillos pero eficaces pasos para proteger su hogar:

Paso 1: Vigilancia remota para mayor tranquilidad

Instalar cámaras es una de las medidas de seguridad más eficaces, ya que muchos ladrones evitarán entrar en una casa con cámaras a la vista. Las Cámaras Inteligentes para Interiores y para Exteriores de Yale llevan la seguridad un paso más allá, transmitiendo imágenes en directo con calidad Full HD, accesibles en cualquier momento desde la app Yale Home. Para una mayor protección, la Alarma Inteligente de Yale incluye alertas inteligentes en tiempo real y la posibilidad de conectar o desconectar el dispositivo estés donde estés desde la app Yale Home. Fácil de instalar y de usar, su alcance de 1 km también protege cobertizos y espacios exteriores frente a posibles robos. Si la Alarma Inteligente de Yale se dispara mientras los propietarios están fuera, estos pueden ver al instante las imágenes en directo de sus cámaras interiores o exteriores a través de la app Yale Home y tomar las medidas oportunas, como avisar a los vecinos o ponerse en contacto con las autoridades. De este modo los usuarios pueden relajarse sabiendo que siempre están conectados a la seguridad de su hogar.

Paso 2: Asegúrate de que la puerta y las ventanas estén bien cerradas.

Según una encuesta de Yale, el 61% de los europeos teme olvidarse de cerrar bien las puertas o ventanas al salir de casa, y lo comprueba repetidamente antes de salir. Esa ansiedad puede arruinar los mejores planes de verano. Con la cerradura inteligente Linus® Smart Lock L2, los propietarios pueden comprobar el estado de su cerradura desde cualquier lugar y cerrar la puerta a distancia desde la app Yale Home. Para mayor tranquilidad, pueden añadir sensores de ventana a su Alarma Inteligente de Yale para recibir una alerta cuando las ventanas o las puertas del patio se hayan abierto o dejado entreabiertas.

Paso 3: Plan para el cuidado seguro de mascotas

Confiar en terceros el cuidado de mascotas o plantas puede ser difícil, sobre todo cuando hay que entregar llaves para que otras personas puedan entrar en casa mientras sus propietarios están fuera. Los usuarios pueden organizar un acceso más sencillo y seguro para los cuidadores de sus mascotas o de su casa instalando una cerradura inteligente. Con la cerradura Linus® L2 los usuarios pueden compartir fácilmente llaves y códigos virtuales con invitados de confianza y bloquear y desbloquear sus puertas desde cualquier lugar con solo tocar un botón en la app Yale Home. Para aquellos dueños de mascotas a quienes les gusta vigilar a sus «amigos peludos», la Cámara Inteligente para Interiores de Yale permite a los usuarios ver el interior de su casa e interactuar con sus mascotas desde donde estén gracias a la función de audio bidireccional.

Aumentan un 11% los ingenieros ocupados, hasta alcanzar los 377.000 profesionales

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El informe de Randstad Research confirma un crecimiento sostenido en el empleo de ingenieros en España, con un alza del 11% en el último año y más de 377.000 profesionales ocupados. Este impulso se concentra en edades intermedias y refleja un mercado robusto, especialmente en áreas como la energía, la arquitectura técnica o las telecomunicaciones. Sin embargo, persisten desafíos como la escasa presencia femenina, que apenas representa el 20% de los empleos en el sector.

Madrid, Cataluña, Andalucía y País Vasco concentran el grueso de profesionales y muestran potencial para captar más talento joven en el futuro. Además, el estudio apunta a la demanda creciente de perfiles especializados en Big Data, inteligencia artificial y transición energética como los grandes motores de transformación del empleo técnico. El sector se posiciona así como uno de los más dinámicos y estratégicos dentro del ecosistema laboral español.

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La ocupación en la ingeniería en España registró un alza del 11% en 2024, con 40.000 profesionales más, hasta alcanzar los 377.000 empleados a cierre del cuarto trimestre del año. Así lo acredita el informe Mercado de trabajo en la ocupación de Ingeniero, elaborado por Randstad Research, el centro de estudios de Randstad, la empresa de talento número uno en España y el mundo.

El sector se divide en ingenieros, que copan el 53% del total; ingenieros eléctricos, electrónicos y de telecomunicaciones, que suponen el 26%; ingenieros técnicos, el 13%; e ingenieros técnicos en electricidad, electrónica y telecomunicaciones, con el restante 8%.

En España, 1,8 de cada 100 empleados trabaja como ingeniero. De estos, el 78,9% pertenece a la categoría de ingenieros superiores, mientras que el 21,1% restante son ingenieros técnicos.

Apenas 77.000 trabajadoras son mujeres, el 20,6%, una cifra muy por debajo del promedio del mercado laboral nacional del 46,4%. Aunque en los últimos años el empleo femenino ha mostrado una tendencia creciente, en el último trimestre se redujo en 8.000 ocupadas.

Al contrario que muchos otros sectores o posiciones de la economía nacional, los ingenieros no sufren un problema de relevo generacional, pues el 56,3% del empleo se concentra en personas de edad de entre 25 y 44 años, un porcentaje que en algunos segmentos llega hasta el 60%.

Sin embargo, el notable crecimiento del grupo de 45 a 54 años en el último trimestre (un 6,3%), añadido a que el grupo de entre 25 y 34 años decreció un 10,2%, también obliga al sector a pensar en cómo atraer a más jóvenes.

“A pesar de un entorno económico global incierto, el sector presenta buenas perspectivas de empleo; muchos jóvenes españoles optan por adentrarse en el sector por su robustez y las oportunidades de desarrollo profesional que ofrece”, expresa Francisco Serrano, responsable de la especialidad de Ingeniería de Randstad Professional.

Dentro del sector, las profesiones con una mayor ocupación son los técnicos de arquitectura, con el 22% de los afiliados; seguido de producción, transporte y distribución de energía eléctrica, con el 6,1%.

La gran mayoría de los ingenieros, el 91,4%, trabaja como asalariados, una proporción que supera en seis puntos la media del conjunto de sectores (85%). Esto equivale a aproximadamente 344.000 asalariados y unos 31.000 autónomos.

La profesión de ingeniero presenta una notable concentración geográfica, con un 73,4% de los ocupados en cinco comunidades autónomas. En primer lugar está Madrid, con más de una cuarta parte de los ingenieros (25,7%), unos 100.000 ocupados, seguida de Cataluña con el 19,1%, Andalucía con el 9,6%, País Vasco con el 9,5% y Comunidad Valenciana, también con el 9,5%.

En la ocupación de ingenieros superiores, Madrid lidera con el 26,4% del total de empleados del país. Le siguen Cataluña con el 19,9% y País Vasco con el 10,5%. Mientras, en ingenieros técnicos, las comunidades con mayor concentración de empleo son Madrid (22,8%), Cataluña (16%) y Andalucía (12,3%).

Hasta el año 2030, el sector requerirá más especialistas en Big Data e inteligencia artificial, así como ingenieros fintech. También serán necesarios los roles vinculados a la transición verde y energética, como ingenieros ambientales e ingenieros de energías renovables.

España destaca en Europa por sus hipotecas más accesibles

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El mercado hipotecario español continúa ganando atractivo con unos tipos de interés medios significativamente más bajos que el promedio europeo. Según el Banco Central Europeo, España registró en marzo un tipo medio del 2,88%, solo superado por Malta, y muy por debajo de los niveles observados en países como Letonia o Estonia. Esta situación, además de favorecer el acceso a una vivienda en propiedad, impulsa la inversión tanto nacional como extranjera en un contexto económico más positivo.

La caída interanual del 22,5% en los tipos medios refleja una tendencia de estabilización que beneficia tanto a familias como a empresas. Expertos del sector señalan que este entorno mejora la capacidad de endeudamiento, refuerza la confianza de los compradores y posiciona a España como uno de los destinos más competitivos de la eurozona para adquirir vivienda. Las condiciones actuales podrían favorecer también una recuperación sostenida del crédito hipotecario, especialmente entre jóvenes y compradores primerizos.

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El Banco Central Europeo (BCE) mantiene, por el momento, los tipos de interés oficiales de la eurozona en el 2,25%. Estos tipos son la principal herramienta que este organismo tiene para gestionar la política monetaria de la zona euro y reflejan cuánto les va a costar a los bancos pedir dinero prestado al BCE. No obstante, aunque todos los países regulados por este organismo compartan moneda y tasas oficiales, las condiciones económicas locales de cada uno son muy diferentes. Factores como crecimiento el económico, la tasa de inflación, la estabilidad fiscal o el nivel de deuda pública pueden afectar los tipos de interés que finalmente los bancos aplican a todos sus préstamos, incluidas las hipotecas.

Es por este motivo y gracias a la estabilidad económica que está experimentando ahora nuestro país que España sigue registrando uno de los tipos de interés medios de las hipotecas más bajos de la eurozona. Concretamente, según el BCE, en marzo de 2025 (último mes del que el organismo oficial publica datos), España registró un tipo medio firmado en hipotecas del 2,88%; y solo Malta anotó uno más bajo, con un 1,95% de media. Además, si comparamos estos datos con los registrados justo un año antes, en marzo de 2024, estos tipos han caído en nuestro país un 22,57%; entonces se situaban en el 3,53%, hasta 0,65 puntos porcentuales por encima.

“Tener uno de los tipos de interés más bajos de la eurozona en lo que se refiere a hipotecas aporta varios beneficios a España. Por un lado, ayuda a que los ciudadanos puedan acceder a una vivienda en propiedad más fácilmente, pero también fomenta que las empresas inviertan y crezcan, y genera un ambiente económico más positivo para todos, desde los hogares hasta los bancos”, explica Simone Colombelli, director de Hipotecas del comparador y asesor hipotecario iAhorro, que también matiza: “Que España sea uno de los países con los tipos de las hipotecas más bajos de Europa aumenta el interés de los extranjeros a la hora de invertir su dinero aquí, ya sea en vivienda o en cualquier otra cosa”.

Cemex presenta su plataforma BIM para transformar la construcción digital

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Cemex presenta su plataforma BIM para transformar la construcción digital

Cemex refuerza su apuesta por la innovación tecnológica en el sector de la construcción con el lanzamiento de su software Cemex BIM, una solución digital avanzada que permite optimizar el diseño, la planificación y la ejecución de obras. Presentada en un taller experiencial en Valencia, esta herramienta está orientada a arquitectos, ingenieros y contratistas que buscan mayor eficiencia y sostenibilidad en sus proyectos, mediante funcionalidades como buscadores de hormigón, calculadoras y descarga de materiales con especificaciones técnicas precisas.

La iniciativa subraya el compromiso de Cemex con la transformación digital y la descarbonización del sector, integrando tecnología BIM con un enfoque práctico y formativo. La jornada incluyó una demostración en vivo con hormigón autocompactante y una presentación del ecosistema digital que acompaña a esta plataforma, reafirmando el papel de Cemex como actor clave en la evolución de los procesos constructivos hacia modelos más inteligentes, colaborativos y sostenibles.

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En su firme apuesta por la digitalización y la sostenibilidad del sector de la construcción, Cemex ha organizado un taller experiencial dirigido a representantes de despachos de arquitectura, estudios de ingeniería y empresas contratistas con el objetivo de presentar su nuevo software Cemex BIM. El acto tuvo lugar en las instalaciones de la escuela Ensenyem, dirigida por Salva Moret, especialista en BIM, junto a su socia María José Mora Carmona y sirvió como escenario para la presentación oficial de esta solución digital avanzada orientada a optimizar los procesos de diseño, planificación y ejecución en obra.

Concretamente el portal facilita el proceso de búsqueda y especificación de hormigón dentro de un modelo de construcción 3D elaborado en el software BIM. El usuario puede buscar cualquier hormigón según sus propiedades técnicas, hacer uso de calculadoras únicas para diseñar aplicaciones específicas con los productos de valor agregado Cemex y descargar el material adecuado de acuerdo con las especificaciones de rendimiento de la construcción o infraestructura. “Con Cemex BIM damos un paso más hacia la transformación digital del sector, ofreciendo a arquitectos, ingenieros y constructores una herramienta que mejora la eficiencia, reduce errores y promueve el uso de soluciones más sostenibles en cada fase del proyecto”, ha señalado Gustavo Aguirre, de Cemex.

Durante la jornada, los participantes conocieron de primera mano las estrategias globales de Cemex para avanzar hacia un modelo de construcción más eficiente y respetuoso con el medioambiente. Pero uno de los momentos más destacados fue la elaboración in situ de una mezcla de hormigón autocompactante a escala, que permitió a los asistentes observar las propiedades del producto, experimentar su manejo y comprender la relevancia de cada uno de sus componentes en términos de calidad, durabilidad y sostenibilidad.

Además, se ofreció una demostración práctica del ecosistema tecnológico Cemex BIM, diseñado para integrar datos clave del proyecto en un entorno digital colaborativo, facilitando así una toma de decisiones más informada, la reducción de errores y el cumplimiento de plazos y costes.
Con esta iniciativa, Cemex refuerza su papel como referente en innovación y sostenibilidad, aportando soluciones de alto valor añadido para los retos actuales de la industria de la construcción.

SLS Barcelona inaugura una nueva era del lujo hotelero en la costa

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SLS Barcelona inaugura una nueva era del lujo hotelero en la costa

ASG Iberia marca un hito en el sector turístico español con la apertura del primer hotel SLS en Europa, un cinco estrellas frente al mar que redefine el lujo moderno en Barcelona. Este proyecto, desarrollado junto a Ennismore, introduce un modelo de hospitalidad premium basado en sostenibilidad, diseño vanguardista y experiencias diferenciadas. La apuesta por certificaciones LEED y la calidad de sus instalaciones refuerzan la posición de España como destino clave para la inversión hotelera.

Con 471 habitaciones, múltiples piscinas, spa, rooftop y gastronomía de autor, el nuevo SLS Barcelona representa la respuesta del sector a una demanda en auge por servicios exclusivos en entornos icónicos. España, según CBRE, sigue liderando las preferencias inversoras europeas gracias a su estabilidad macroeconómica y al potencial del segmento hotelero de lujo. ASG Iberia consolida así su papel como referente en activos singulares de alta gama.

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ActivumSG –que opera en España bajo el nombre ASG Iberia–, uno de los mayores gestores independientes de inversiones inmobiliarias de Europa, anuncia la reciente apertura del hotel de lujo SLS Barcelona, un hotel cinco estrellas con 471 habitaciones ubicado en el paseo marítimo de Barcelona. Se trata del primer hotel de la marca SLS en Europa y representa un hito importante en la introducción de un nuevo concepto de lujo en España.

El hotel, desarrollado en nombre del ActivumSG Fund V, está situado en el Port Fòrum de Barcelona, en primera línea de costa, con vistas panorámicas al Mediterráneo y fácil acceso a los principales atractivos culturales de la ciudad y a su distrito financiero.

ASG Iberia ha firmado un acuerdo de gestión con Ennismore, una de las empresas de lujo y lifestyle más grande y de más rápido crecimiento del mundo, que operará el hotel bajo la marca de Luxury Lifestyle SLS.

El establecimiento ofrece los mejores amenities de su categoría, en consonancia con la estética de lujo moderno de la marca SLS. Dispone de 471 habitaciones, suites y apartamentos, además de piscina con servicio de bar en uno de los rooftops más grandes en primera línea de costa de Barcelona, otras dos piscinas, seis innovadores conceptos de ocio nocturno y restauración, un spa y acceso directo al puerto deportivo.

El equipo de inversión de ASG Iberia en Madrid, que originó la transacción, adquirió la parcela hotelera de 30.000 m2 en una transacción off-market.

ASG Iberia y la española TechStone llevaron a cabo posteriormente un complejo proceso de planificación y construcción del activo en un momento en el que el mercado hotelero muestra graves restricciones de la oferta debido a la normativa local sobre nuevos desarrollos en la ciudad. Alineado con el compromiso de ASG Iberia de ofrecer experiencias hoteleras de lujo con un fuerte componente de sostenibilidad, el hotel se ha diseñado y construido meticulosamente para cumplir los estándares más exigentes del sector. El objetivo es obtener la certificación LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) oro, con potencial para lograr la más alta, la platino.

Sólidos fundamentales para la inversión

Por segundo año consecutivo, España sigue siendo el principal destino en Europa para la inversión hotelera, según el último informe European Investor Intentions Survey 2025 elaborado por CBRE, ya que los fundamentales del mercado se sustentan en la escasa oferta de activos hoteleros adecuados para atender la persistente y creciente demanda turística en el país.

Estos sólidos fundamentales se complementan con el favorable contexto macroeconómico español, que propicia un crecimiento del PIB superior al de otros países europeos. Por todo ello, se prevé que España sea el destino turístico más visitado del mundo en 2040 .
Saul Goldstein, fundador y consejero delegado de ActivumSG, indicó:

«Nuestra estrategia hotelera en España está orientada a aprovechar la confianza de los inversores en el mercado, respaldada por la sólida infraestructura turística del país, una climatología favorable y un agradable estilo de vida.

A pesar de contar con una oferta de gama media consolidada, el segmento de lujo está relativamente poco desarrollado en España, y es una de las áreas del mercado turístico que más rápido crece a medida que va aumentando la riqueza mundial. Gracias a todo lo que aporta la marca SLS, el hotel SLS Barcelona está bien posicionado para aprovechar esta tendencia como uno de los activos hoteleros más innovadores de Barcelona».

Brian Betel, responsable de operaciones directas en ActivumSG, señaló, por su parte:
«El SLS Barcelona es un hito que refleja la audaz visión y la gran experiencia local de nuestro equipo en España. Conseguir el último solar en primera línea de costa disponible para la construcción de un hotel en la ciudad no fue tarea fácil: requirió previsión estratégica, un profundo conocimiento del panorama urbanístico y una ejecución impecable. Y lo que es igual de importante, este proyecto pone de manifiesto nuestra visión de introducir la marca SLS en Europa con un resort urbano icónico que establece un nuevo punto de referencia para la oferta hotelera de lujo de Barcelona y el frente marítimo de la ciudad».

Cedric Gobilliard, responsable de Ennismore para centro y sur de Europa, comentó:
«El mercado turístico español está experimentando un rápido crecimiento, lo que provoca que la oferta hotelera no pueda siempre seguir el ritmo de la demanda, sobre todo en el segmento de lujo. Decidimos asociarnos con ActivumSG porque es un inversor experimentado con un historial contrastado en la creación de activos hoteleros de lujo excepcionales en España.

Con el SLS Barcelona, la firma ha desarrollado un activo que está llamado a convertirse en un importante destino de la ciudad, reconocido tanto a escala local como internacional. La moderna concepción del hotel en cuanto a la prestación de servicios de hostelería de lujo y su oferta de instalaciones líder en el sector suponen un adecuado punto de acceso a Europa para la marca SLS».

ActivumSG –que opera en España bajo el nombre ASG Iberia– lleva desde 2012 invirtiendo activamente en hoteles europeos y ha tenido en propiedad y gestionado más de 1.000 millones de euros en activos del sector. Entre otras inversiones –directas o en plataformas– de ASG Iberia, destacan:

• Hampton by Hilton Barcelona Fira Gran Via, un complejo de nueva construcción estratégicamente situado cerca de una importante zona de congresos, que se vendió en febrero de 2024.
• Hard Rock Hotel Madrid, creado tras la transformación de un antiguo edificio municipal cerca de una de las principales estaciones de tren de la ciudad y vendido en 2022 por 65 millones de euros.
• Palacio Solecio, un antiguo palacio andaluz de 230 años de antigüedad en Málaga transformado en hotel boutique de lujo y vendido por 51 millones de euros en abril de 2024.
• Odyssey Hotel Group, un operador de marca blanca de marcas hoteleras mundiales que actualmente cuenta con una cartera de 23 establecimientos en Europa, con más de 3.500 habitaciones, y otros 25 hoteles en proyecto.

El chalet se impone como la vivienda de lujo más buscada en España

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El chalet se impone como la vivienda de lujo más buscada en España

El último informe de Fotocasa e INFINITUM confirma la supremacía del chalet dentro del mercado de la vivienda de lujo en España, representando el 62% de la oferta actual y el 42% de la demanda. Con un precio medio de 2 millones de euros, este tipo de propiedad lidera las preferencias de quienes buscan exclusividad, privacidad y prestaciones como piscina, garaje o espacios al aire libre. El informe también revela la evolución de otras tipologías como áticos, apartamentos o fincas rústicas.

El informe apunta a un comprador cada vez más exigente, que busca ubicación premium, alto nivel de acabados y servicios diferenciadores como zonas deportivas, beach clubs o incluso campos de golf. Estos datos ayudan a entender mejor la configuración del segmento de lujo en el actual mercado inmobiliario, con una oferta estable en volumen, pero en proceso de transformación para adaptarse a nuevos estilos de vida y expectativas de inversión.

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Las casas unifamiliares concentran el 62% de la oferta del mercado inmobiliario de lujo en España y tienen un precio medio que supera los dos millones de euros. Si se analizan datos de mercado correspondientes a septiembre de 2024, al chalet le siguen el piso de lujo (con un 13% de la oferta y un precio medio de 1,5 millones), la finca rústica (7% del total y precio promedio de 2,2 millones), el ático (6% de la oferta y con un valor de 1,6 millones de media), el apartamento (5% y 1,6 millones) y la casa adosada (4% y 1,4 millones). Estas son algunas de las principales conclusiones que se extraen del informe “El mercado de la vivienda de lujo en España en 2024”, elaborado por Fotocasa e INFINITUM, en el que se analiza el comportamiento de la oferta y de la demanda, así como las tipologías de inmuebles y los perfiles de los compradores de vivienda de lujo en el mercado nacional.

De hecho, el predominio de los chalets como tipo de inmueble residencial de lujo (por encima de los 800.000 euros) con mayor oferta en el mercado español se remonta al inicio de la serie histórica, puesto que ya en enero de 2019 representaba el 59% del stock global, muy cerca del porcentaje actual, pero con un importe medio que era entonces de 1,6 millones de euros. A continuación, la segunda tipología de vivienda era el piso de lujo (con el 21% de la oferta y un precio de 1,4 millones de promedio), seguido de la finca rústica (6% del total y valor medio de 1,7 millones), el ático (4% y 1,4 millones), la casa adosada (4% y 1,3 millones), y el apartamento (2% y 1,4 millones).

Si se atiende al tipo de vivienda de lujo más demandada, la categoría reina es de nuevo la casa-chalet, que representa el 42% de las solicitudes totales, seguida del piso, que concentra el 35% de los usuarios que buscan este tipo de inmuebles, según datos de Fotocasa correspondientes a septiembre de 2024. A gran distancia, se encuentra la casa adosada, que atrae a un 7% de potenciales compradores, mientras que un 6% de ellos se interesa por los áticos. Las fincas rústicas completan este top 5 con más de un 4% de los demandantes, seguidas de los apartamentos, que se acercan al 3%, mientras que los dúplex se sitúan en el 1,5% de las peticiones, y el resto de las categorías (como lofts o plantas bajas) están por debajo del 1%.

Si se observa en retrospectiva esta demanda por tipologías de viviendas de lujo, el resultado es bastante parecido al escenario actual. Con datos de enero de 2019, la casa-chalet repite como la opción más deseada, con un 42% de la demanda, mientras que los pisos de lujo atraen a un 36% de los interesados. Los áticos representaban hace cinco años el 7% de la demanda, mientras que un 5% de los usuarios tenía interés en adquirir una finca rústica, y un 4% del total se inclinaban por una casa adosada. Los dúplex, con un 2%, y los apartamentos, ligeramente por encima del 1%, concentraban el resto del principal volumen de demandantes, con las otras categorías por debajo del 1%.

Naturaleza, seguridad, piscina, garaje o golf: demandas de los potenciales compradores de viviendas de lujo

Además, el demandante de viviendas de lujo tiende a valorar características y servicios adicionales que van más allá de la alta calidad del inmueble y el acceso a un estilo de vida único y diferente. Según los datos de INFINITUM, además de estos aspectos mencionados, las personas interesadas en adquirir este tipo de activos en el resort de la Costa Dorada también tienen en cuenta otros factores como la ubicación (17,1%), las piscinas y el beach club (22,9%), la naturaleza, el mar y la tranquilidad (8,6%), los acabados del residencial (14,3%), la seguridad (17,1%), los servicios incluidos -como el gimnasio- (5,7%), o los servicios adicionales como el golf (14,3%). En este caso, deportes exclusivos como el golf representan un atractivo notable en la captación de potenciales demandantes de viviendas de lujo: uno de cada cuatro compradores de inmuebles de INFINITUM son jugadores activos de este deporte.

Este perfil se puede complementar con los datos de Fotocasa sobre los servicios más solicitados por los demandantes de viviendas de lujo. Al margen de básicos como serían la calefacción doméstica (que se exige en un 88,6% de los casos), las principales reclamaciones de los potenciales compradores son el garaje privado (84,5%), el aire acondicionado (82,3%), o la piscina particular (79,6%). También con porcentajes muy elevados, aparecen servicios como la cocina equipada (76,3%), el jardín privado (76,1%), la disponibilidad de balcones o terrazas (con un 69,1% y un 68,3%, respectivamente), o la puerta blindada (64,1%). Como ocurre con el golf en el caso de INFINITUM, los demandantes de viviendas de lujo también buscan servicios premium en espacios exteriores como es el caso de la piscina comunitaria (63%), pistas de tenis (55,3%), o zonas deportivas (53,5%), según los datos de Fotocasa.

“El mercado inmobiliario de lujo está experimentando un boom en España. La oferta y la demanda, así como los precios de este tipo de inmuebles, están registrando un notable auge en nuestro país. Además, las preferencias de los potenciales compradores han evolucionado durante el último lustro. Ya no se trata únicamente de adquirir una vivienda de calidad, sino de invertir en un estilo de vida que abarca aspectos como la sostenibilidad, la tecnología de vanguardia y la privacidad. Por otro lado, las preferencias también muestran que, si bien las grandes áreas metropolitanas de Madrid y Barcelona mantienen sus buenas posiciones en lo referente al segmento del lujo residencial, varias zonas del levante y sur mediterráneo lideran ya la exclusiva oferta en este mercado”, señala María Matos, directora de Estudios y Portavoz de Fotocasa.

“Los compradores de viviendas de lujo buscan propiedades que ofrezcan privacidad, amplitud y un alto nivel de personalización. INFINITUM responde a estas demandas ofreciendo villas adosadas y pareadas exclusivas en un resort privado ubicado en un enclave privilegiado frente al mar. Estas viviendas destacan por su diseño de alta calidad, sus vistas panorámicas, amplios jardines y zonas comunes diseñadas para disfrutar de la vida al aire libre. Además, está en proyecto construir villas aisladas de lujo más adelante. Nuestro resort es una invitación a vivir en un entorno único, donde el lujo y la naturaleza se fusionan para ofrecer una experiencia residencial que redefine el concepto de exclusividad”, apunta Xavier Lozano Guillot, director de Desarrollo Inmobiliario de INFINITUM.

Comprarcasa refuerza su expansión con nuevo director comercial en España

Redacción
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Comprarcasa refuerza su expansión con nuevo director comercial en España

La red inmobiliaria Comprarcasa impulsa su crecimiento estratégico en España con la incorporación de Juan Carlos Sandoval como nuevo director Comercial. Este movimiento responde a la voluntad de consolidar su modelo de negocio y alcanzar las 100 agencias en la península ibérica. Con una trayectoria destacada en el grupo UCI y un perfil enfocado en la gestión de equipos y el desarrollo comercial, Sandoval asume la misión de reforzar la estructura de la red con una visión orientada a resultados.

El nuevo nombramiento también supone un impulso a los servicios de valor añadido que la marca ofrece a sus asociados: consultoría, formación, herramientas digitales y acuerdos estratégicos. En un contexto donde la profesionalización y la tecnología definen el futuro del sector inmobiliario, la apuesta por perfiles con experiencia sólida y visión de negocio como la de Sandoval fortalece el posicionamiento de Comprarcasa como red de referencia.

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El nuevo PERTE de vivienda plantea retos fiscales para el acceso real

Redacción
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El nuevo PERTE de vivienda plantea retos fiscales para el acceso real

El anuncio de un PERTE específico para el sector vivienda, con 1.300 millones de euros destinados a construir 20.000 unidades anuales mediante métodos industrializados, abre un nuevo frente en la estrategia de política económica nacional. Esta iniciativa busca aliviar el déficit estructural del parque residencial, apostando por sistemas constructivos sostenibles y rápidos. Sin embargo, desde el ámbito hipotecario se advierte que la urgencia está en el presente: desbloquear el acceso a la vivienda en 2025 requiere medidas fiscales inmediatas.

Expertos del sector financiero apuntan que, sin incentivos fiscales como la reducción del ITP, muchas familias solventes seguirán excluidas del mercado, pese a su capacidad de pago. La combinación de planificación a largo plazo con estímulos directos a corto plazo podría acelerar la recuperación y dinamizar el mercado sin inflar los precios. El debate entre lo estructural y lo inmediato marca el verdadero reto del PERTE: construir más sí, pero también permitir comprar ahora.

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ANUNCIO DE PERTE PARA VIVIENDA

El Gobierno de España continúa en la búsqueda de soluciones ante la falta de vivienda en España. En esta línea, el Ejecutivo de Pedro Sánchez ha anunciado una inversión histórica de 1.300 millones de euros para poner en marcha un nuevo PERTE (Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica) dedicado al sector de la vivienda. Con el objetivo de impulsar la construcción industrializada y acelerar la edificación de viviendas asequibles, el plan contempla levantar hasta 20.000 casas anualmente en los próximos 10 años, mediante sistemas constructivos más eficientes, sostenibles y rápidos.

Desde el sector privado, la iniciativa ha sido recibida con interés y también con una clara demanda de acción inmediata. Ricard Garriga, CEO y cofundador de Trioteca, plataforma digital de referencia para la búsqueda y contratación de hipotecas en España, celebra el enfoque estratégico del PERTE pero advierte: “El problema más grave hoy no es cómo construir más en 2035, sino cómo facilitar que las familias puedan acceder a una vivienda en 2025”.

El también miembro fundador de la Asociación Española de Brókeres Hipotecarios (AEBH) valora positivamente que el Gobierno apueste por la industrialización como vía para modernizar el sector y aumentar la oferta: “El nuevo PERTE apunta en una dirección interesante: fomentar la construcción industrializada para acelerar los ritmos de edificación y abaratar costes. Una estrategia alineada con la necesidad urgente de modernizar el modelo productivo del ladrillo”. Pero añade que esto no debe hacernos olvidar que la urgencia es también económica y social, no solo estructural.

“Lo estructural y lo inmediato deben ir de la mano”, sostiene el experto. Mientras se ponen en marcha las plantas y fábricas de viviendas modulares, miles de personas con capacidad de pago están bloqueadas por un obstáculo fiscal: el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales (ITP), que en comunidades como Cataluña alcanza el 10%.

“Esto supone que una pareja que quiere comprar su primera vivienda de 220.000 euros necesita más de 57.000 euros solo para la entrada e impuestos. Un obstáculo mayor que la cuota mensual de la hipoteca, que muchas veces es inferior a lo que ya pagan por el alquiler”, explica el experto. “La mejor forma de reactivar la demanda sin inflar los precios no es solo construir más, sino reducir las barreras de entrada a quien ya está preparado para comprar. Esa es la vía rápida hacia un acceso más justo y sostenible”, añade.

Garriga propone que el Gobierno complemente el PERTE con una bonificación o eliminación del ITP para jóvenes y familias con ingresos medios que acceden a su primera vivienda. Una medida que, según él, tendría un impacto directo e inmediato: “La entrada inicial pasaría de 57.000€ a menos de 30.000€, desbloqueando la compra para decenas de miles de familias solventes”.

Datos contundentes para una realidad compleja

El CEO de Trioteca respalda su propuesta con datos claros: solo en 2024, en Cataluña se recaudaron 2.110 millones de euros en concepto de ITP, una cifra récord que “lastra el acceso real a la vivienda para quienes ya están listos para comprar”.

Mientras tanto, Trioteca sigue ofreciendo soluciones a corto plazo. “Hemos logrado un tipo fijo medio del 2,25%, casi 1% por debajo de la media española, según el INE. El 89% de las hipotecas que gestionamos son fijas, sin sobresaltos, y las familias que mejoran condiciones con nosotros ahorran de media 274€ al mes. Hoy, no en diez años», destaca Garriga.

Un futuro prometedor, pero también un presente urgente

El nuevo PERTE se presenta en un momento clave para el sector, con un déficit acumulado de 600.000 viviendas y una emergencia habitacional en auge. Para Trioteca, la solución pasa por construir: “Proponemos al Ejecutivo que complemente su visión industrial y a largo plazo con medidas fiscales inmediatas y centradas en el ciudadano. Porque construir viviendas más rápido es esencial, pero asegurar que se puedan habitar es lo urgente”.

Garriga señala que “el PERTE de vivienda puede ser un paso importante para el futuro del parque inmobiliario en España”, sin embargo, “si queremos que las familias vivan ese futuro, tenemos que ayudarlas a cruzar el umbral hoy”, sentencia el CEO de Trioteca.

Red o muere: la transformación digital del sector AECO

Macarena Perona
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Hubo un tiempo en que para vender necesitabas un local, una ruta en coche y una agenda llena de contactos. Hoy, sigues necesitando mucho de eso, pero también algo más complejo y desafiante: una estrategia digital. Y no hablamos solo de redes sociales o de tener una web, sino de entender que la forma en que vendemos, especialmente en sectores como la construcción y el inmobiliario (AECO), ha cambiado para siempre.

La realidad es que hoy todo está conectado. Seguimos vendiendo por teléfono, seguimos acudiendo a ferias y cerrando operaciones cara a cara, pero cada vez más, la decisión de compra se gesta en el mundo digital. La pregunta ya no es si tu empresa necesita comunicación digital. La verdadera pregunta es: ¿puede tu empresa permitirse no tenerla?

Del punto de venta al punto de conexión

El marketing digital ha penetrado con fuerza en sectores históricamente analógicos. El mundo AECO no es la excepción. En España, el uso de internet y redes sociales está plenamente extendido, y en República Dominicana crece rápidamente. Las redes, Google, YouTube, los portales de compraventa, el SEO y la inteligencia artificial han cambiado el punto de venta: ahora el cliente llega informado, comparando y con expectativas altas. Y eso obliga a las empresas a estar presentes, responder rápido y ofrecer valor desde el primer clic.

El problema es que muchas compañías del sector siguen actuando como si estuviéramos en los años 90: confían solo en el boca a boca, en los catálogos impresos o en la visita presencial. Pero lo cierto es que hoy se compran coches, acciones y casas online. El consumidor ha cambiado. El sector debe acompañarlo.

Las 4P del marketing en clave digital

Para tener éxito, necesitamos revisitar las clásicas 4P del marketing desde una mirada contemporánea:

Producto: No basta con tener una buena vivienda o un servicio de construcción competitivo. Debes saber comunicarlo. Definir qué vendes, cuáles son sus atributos, plazos, garantías, rentabilidad, y qué lo diferencia del resto.

Precio: Estrategias de precios adaptadas al canal digital. Desde ofertas por lanzamiento hasta financiación flexible o tarifas segmentadas por perfil de cliente. Hoy el precio se comunica y se percibe antes de llegar al comercial.

Plaza: Ya no es solo una ubicación física. Hoy tu «plaza» es también tu web, tus redes, tus partners digitales, tus portales, tu posicionamiento SEO y tu presencia en buscadores.

Público: El público objetivo se define por datos. Hay que saber quién es tu cliente ideal, qué redes usa, qué idioma habla, dónde está y qué valora. Y desde ahí, construir la comunicación.

La comunicación y el marketing como estrategia

No se trata solo de «estar en redes». Se trata de saber por qué, cómo y para qué estás. Una estrategia de comunicación y marketing digital eficaz integra contenido, publicidad, datos y atención al cliente, y lo hace de forma coordinada.

En el sector AECO, donde las decisiones de compra son complejas y de alto valor, esto es aún más importante. No se puede improvisar. La estrategia tiene que ser holística: desde el diseño del embudo de ventas digital hasta el cierre presencial. Desde el SEO hasta el vídeo, desde el WhatsApp hasta el CRM.

También implica tener un buen equipo. Hoy no solo necesitas un jefe de obra o un arquitecto brillante. Necesitas un «capitán COMART» (comunicación + marketing, que para mi es algo más, el el ARTe de COMunicar) que lidere el relato de tu marca, y un equipo que lo respalde: expertos en datos, contenido, pauta digital y atención omnicanal.

Si pensamos en otros casos similares fuera del sector AECO, tenemos muchos ejemplos como:

Televisión: y su versión en NETFLIX. Coches: y su versión más tech con TESLA
Hoteles y turismo: con la versión ARIBNB. Lujo: y los influencers más VIP.

Datos que no puedes ignorar

El marketing digital en el sector AECO está creciendo, aunque aún representa una porción no muy grande del total de inversión publicitaria. Pero los datos indican una dirección clara:

• En España, la publicidad digital representa ya más del 40% del total de inversión publicitaria. El total de la inversión publicitaria alcanza los 13.080 millones de euros. (Fuente Infoadex)
• En República Dominicana, la publicidad en redes sociales superó los 126 millones de euros en 2024. (Fuente RB. Consultor de MKT)
• Empresas como Ferrovial o promotoras como Metrovacesa han multiplicado su alcance y reputación gracias a estrategias digitales integradas. (Fuente propia de las compañías junto a la prensa)

Y lo mejor: lo digital permite medir. Cada euro invertido puede rastrearse. Puedes saber qué anuncio funciona, qué página convierte, qué audiencia responde. Y eso te permite ajustar, afinar, crecer.

Red o muere

Hoy, el cliente está en la red. Y si tu empresa no está donde está él, simplemente no existe. Puedes tener el mejor producto, pero si nadie lo encuentra o lo entiende, no lo venderás. Puedes tener el mejor equipo, pero si no sabes comunicar su valor, no marcarás la diferencia.

Por eso, liderar tu estrategia de comunicación y marketing digital no es un lujo ni una moda. Es una necesidad empresarial. Ya no vale con hacer «lo de siempre». O evolucionas, o desapareces. El cambio no es opcional. La pregunta es: ¿vas a liderarlo tú o vas a dejar que lo lidere tu competencia?

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