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Aumenta el número de Comunidades de Propietarios que sufren el impago de cuotas o derramas

Madrid. La última encuesta del Eurobarómetro de la Comisión Europea señalaba que el 9% de los españoles cree que tendrá que dejar la casa en la que vive en los próximos doce meses por no poder pagarla (frente a sólo el 5% de media de la Unión Europea). Esta alarmante cifra pone de manifiesto las dificultades que atraviesan las familias españolas para hacer frente a los gastos vinculados a la vivienda.

Y eso se ha traducido a un continuo incremento del número de Comunidades de Propietarios que sufren el impago de cuotas o derramas por parte de uno o varios vecinos: un 18% del total, lo que representa un crecimiento de dos puntos en el primer semestre del año y la previsión de que la proporción siga en aumento.

Muchos de estos casos llegan a los tribunales, en un intento de las Comunidades por obligar al moroso a satisfacer su deuda, y forman parte de esos 255.000 procesos monitorios registrados durante el primer trimestre de 2010.

Atasco Judicial

El Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) publicó un informe estadístico sobre el Efecto de la crisis económica en los órganos judiciales en el Primer trimestre 2010, en el que los procesos monitorios –reclamación de deudas inferiores a 250.000 €- en los Juzgados de primera instancia y de primera instancia e instrucción alcanzaron un máximo histórico superior a los 255.000 casos, con un crecimiento del 23%. Ahora bien, sólo el 8,7% de los procesos monitorios terminan en pago. De ahí que las ejecuciones derivadas de procesos monitorios han aumentado un 23,5% en el primer trimestre de 2010. (Datos al final del Documento)

Este incremento implica una importante carga de trabajo en los Juzgados -no en vano representan ya el 42,4% del total de ejecuciones civiles-, que se ven desbordados y acumulan casos sin resolver: La cifra de procedimientos sin resolver de 2009 representa más del 66,8% del número de procedimientos ingresados.

Mientras, las deudas siguen aumentando y cada vez más Comunidades se encuentran ante la tesitura de no poder hacer frente a obras, reparaciones, etc. como consecuencia de la falta de liquidez. En algunos casos, contraen a su vez deudas con proveedores o se enfrentan a la necesidad de que el resto de vecinos aumente su aportación para poder ejecutar trabajos obligatorios (como las reformas impuestas tras las Inspecciones Técnicas de Edificios, ITE).

Soluciones rápidas, efectivas y económicas vía Arbitraje

Arrenta, Asociación para el Fomento del Alquiler y Acceso a la Vivienda, puso en marcha a principios de 2009 una herramienta para ayudar a las Comunidades de Propietarios a resolver, vía arbitraje, todos los conflictos, especialmente los impagos de cuotas o derramas, que se ha convertido en la mejor alternativa para hacer frente – con resultados rápidos y efectivos- a la actual situación.

“El arbitraje ha demostrado ser la mejor alternativa, ya que es rápida, económica y eficaz: se obtiene un laudo o sentencia firme en un plazo de 60 días para los impagos de cuotas y en menos de 4 meses para otros problemas. Esta agilidad permite ahorrarse 6 meses de media en comparación con acudir a los juzgados”, explica Carlos Ruiz, gerente de Arrenta.

Para utilizar este servicio, cada vez más demandado por administradores de fincas y vecinos agobiados, tan sólo es necesario aprobar en Junta de Vecinos, por mayoría simple, una cláusula arbitral que permitirá resolver por esta vía los conflictos que puedan ocurrir. Y si ocurren, obtener soluciones rápidas y sencillas.

Además, resulta muy económico: por menos de 1 € al mes, ó 77 céntimos, cada vecino tendrá la tranquilidad de que su Comunidad podrá recurrir al arbitraje y solucionar de forma rápida esos problemas (el coste es de 9,25 € anuales por cada propietario).

Claves de ARRENTA COMUNIDADES

Cada día son más los Administradores de Fincas que optan por esta opción, empezando por los asociados a las principales redes del sector, como LDC, Fincadelia, Eti, Fincas Blanco… que han apostado por utilizar una herramienta efectiva que les facilita la gestión de las Comunidades que forman su cartera de clientes.

Pero también las Comunidades que se auto-gestionan escogen una fórmula que les facilita todo el proceso, sin preocuparse de qué hacer, y les proporciona soluciones en plazos muy inferiores a los habituales de los Juzgados.

Arrenta Comunidades se está convirtiendo en el mejor aliado de los Administradores de Fincas y los Vecinos de Comunidades en las que se hayan generado conflictos, principalmente debido a:

 – Efectividad. Se dicta un Laudo Arbitral, que tiene el mismo valor que una sentencia firme, de obligado cumplimiento. Si la parte condenada no cumple voluntariamente, se ejecuta el Laudo ante el Juzgado de Primera Instancia –igual que una Sentencia judicial-.

– Rapidez. El beneficio del arbitraje es claro: acorta la fase declarativa hasta obtener el Laudo, mientras que en los juzgados se tarda entre 6 u 8 meses en obtener Sentencia. 

– Defensa jurídica gratuita. El servicio cubre el arbitraje, además de abogado y procurador en el caso de que el Laudo necesite ejecución forzosa.

Los problemas de vivir en Comunidad

Los impagos se han convertido en el principal problema de las Comunidades, de ahí que haya pasado de representar el 58% de las reclamaciones hace un año al 64 % en la actualidad, tal y como muestra el informe realizado por Arrenta. En contraposición, el impacto de los conflictos por obras no consentidas ha bajado dos puntos y aumenta el desacuerdo con obras y reformas generales.

El estudio de evolución de conflictos en Comunidades confirma que el impago de cuotas o derramas sigue siendo el problema más habitual, seguido de las obras no consentidas (13%), la determinación de elementos comunes (8%) y el desacuerdo con obras y reformas generales (7%). Los datos muestran así mismo un descenso de dos puntos en los problemas derivados de la instalación de ascensores y aires acondicionados (obras cuya ejecución se ha ralentizado como consecuencia de los problemas económicos).

 

 

INMOFONDOS 2010, II Edición del Foro de Negocio entre Inversores

Madrid. La demanda actual de inversión inmobiliaria es potente y aunque faltan por definir los tiempos y los formatos más adecuados para materializarla en operaciones concretas, nuevos vehículos con buenas expectativas de crecimiento como las socimi facilitarán esta transición. Éste fue el mensaje con el que Luis Martín Guirado, presidente de RICS España y de BNP Paribas Real Estate, inauguró oficialmente INMOFONDOS 2010, II Foro de Negocio entre Inversores, organizado por CESINE Formación y Jornadas junto a la revista Metros2 el pasado 2 de julio en Madrid y seguido por más de ciento veinte profesionales que acudieron a la jornada.

Martín Guirado recordó en su intervención que para competir en un entorno internacional el mercado español debe generalizar la aplicación de criterios profesionales en la gestión de fondos, “con mediciones profesionales del rendimiento de las gestoras  en condiciones de transparencia informativa”.

Durante el transcurso de la jornada se entregó el  Premio INMOFONDOS  2010 al equipo para España y Portugal de uno de los mayores fondos de inversión alemanes,  IVG Institutional Funds, cuyo director de Inversiones, Alberto Pellejer, advirtió en su comparecencia que “a la hora de atraer inversiones Madrid y Barcelona deben competir con Londres, Hamburgo o París y no con Atenas ni Kiev”  para expresar la urgente necesidad de invertir “en la mejora de la calidad de los edificios de oficinas para hacerlos más competitivos a ojos de fondos internacionales”. 

Otro de los ponentes presentes en INMOFONDOS 2010 fue Borja Rodríguez Cueto, director de Ventas Institucionales de Ahorro corporación,  quien recalcó en su turno de palabra que en manos de los bancos españoles hay actualmente terrenos por valor de 80.000 millones de euros, por lo que cabe afirmar que “el subprime español es el suelo”. 

Otros asuntos abordados a lo largo del Foro convocado por CESINE Formación y Jornadas fueron el diferente impacto de la crisis inmobiliaria sobre las operaciones “core” y las realizadas sobre  activos secundarios en procesos de creación de valor, los diversos efectos de la situación actual en la estrategia de inversores institucionales y family offices y la mejora de las perspectivas a medio plazo para el mercado de inversión en retail desde una situación actual de volatilidad.

Además, el soporte informático exigible para la gestión de carteras de inmuebles fue detallado por Alberto Fernández, director comercial de la empresa informática Grupo Shebel, mientras Íñigo Amiano, director general de la tasadora Krata, abordó las posibilidades de conciliación entre las metodologías RICS y ECO para la valoración de inmuebles.

En el encuentro, moderado por Montserrat Pascual, directora del área de Empresas de Tinsa y por Emilio Gómez, socio inmobiliario de Hogan Lovells, participaron consultoras de referencia en el mercado inmobiliario de inversión como BNP Paribas Real Estate y Jones Lang LaSalle, family offices como Grupo Hecop, así como gestoras y fondos como Romald Investment, British Land, Royal Oaks, ING Real Estate Investment y Doughty Hanson. Y la participación de Paul Schilke, Director Ejecutivo de A&G Banca privada.

INMOFONDOS 2010 ha sido patrocinado por Prinex Real Estate-Grupo Shebel, Tinsa, BNP Paribas Real Estate, , Krata, Hogan Lovells y Oproler.

 

Con una política de contención del gasto no estaríamos en el punto de mira de los mercados

Navacerrada (Madrid). El profesor de economía de la Universidad de Pensilvania, Jesús Fernández-Villaverde, pronunció el pasado sábado, 3 de julio, la conferencia ‘Política fiscal y restricciones financieras en la crisis española’ en la segunda jornada del curso de Economía del Campus FAES 2010. “Con una política fiscal de contención de gasto hubiésemos tenido en 2009 un déficit del 7 por ciento y ahora no estaríamos en el punto de mira de los mercados”, ha aseverado en su intervención.

Fernández-Villaverde ha destacado, en este sentido, que “en 2007, el conjunto de la Administración tenía un superávit de casi un dos por ciento y en 2009 hemos cerrado más o menos con un 11,2 por ciento de déficit. En solo dos años hemos tenido una caída neta de 13 puntos del PIB, algo insólito si lo comparamos con otros países”. Este déficit, que se traduce en 118.000 millones de euros, es algo que “hay que solucionar”.

El profesor de la Universidad de Pensilvania ha atribuido a la gestión del Gobierno socialista una parte de la responsabilidad de la situación económica. “Cuatro puntos de déficit han venido generados por decisiones explícitas [del Gobierno], a golpe de real decreto”, ha aseverado, para manifestar a continuación sus dudas sobre la plena eficacia de las medidas de recorte presupuestario: “incluso después de cortar lo que resulta fácil, aún nos encontramos con cuatro o cinco puntos de déficit que son difíciles de cortar”. En el capítulo de política fiscal, el profesor ha subrayado además que “un incremento del gasto público de cuatro puntos en estos momentos significa o bien más impuestos o bien menos gasto público en el futuro”.

REFORMAS IMPRESCINDIBLES

El profesor Fernández-Villaverde ha urgido a implementar la consolidación fiscal y la reforma del sistema financiero, así como a llevar a cabo reformas estructurales y del mercado laboral “porque si no nos va a pasar lo que a Italia y Portugal, que llevan diez años sin crecer”.

En el caso de España, el economista se ha decantado por emprender una consolidación fiscal centrada en la reducción del gasto y no en el incremento de impuestos, ya que “existe la evidencia de que eso funciona”, como en el caso de Suecia, que en el 93 llevó a cabo un recorte de la deuda de nueve puntos del PIB de esta forma.

El profesor de la Universidad de Pensilvania ha profundizado además en la situación del mercado laboral español, que ha calificado de “dinosaurio paleolítico”, y ha explicado que “no funciona” si se tiene en cuenta que, por ejemplo, “en 2008 y 2009 se han seguido firmando incrementos del salario por encima del IPC”.

En este contexto, Fernández-Villaverde ha denunciado un “incremento de 150.000 empleados públicos cuando la economía privada estaba destruyendo un diez por ciento de empleo”, un desajuste provocado especialmente por la “absoluta falta de control en la contratación pública” por parte de las comunidades autónomas y los ayuntamientos, responsables de 110.000 contrataciones. Como consecuencia, la remuneración de funcionarios ha aumentado en dos puntos del PIB. “Entre el 95 y el 2007 la media de gasto en funcionarios fue del diez por ciento y ahora nos hemos ido al 12 por ciento”, a pesar de lo cual, a su juicio, “las autonomías van a seguir haciendo lo que han hecho siempre, que es gastar todo y un diez por ciento más”.

Más información del Campus FAES 2010 en www.fundacionfaes.es
 

Don Piso ya ha firmado las 25 aperturas que tenía previstas para 2010

Barcelona. Don Piso, la cadena especializada en intermediación inmobiliaria, ha firmado en los seis primeros meses del año 26 aperturas, superando las 25 que tenía previstas realizar a lo largo del presente ejercicio.

De estas nuevas franquicias, 11 ya están operativas y el resto se abrirán durante los próximos meses. Del mismo modo, la enseña incrementará su objetivo de facturación, inicialmente establecido en 15 millones de euros, en un 14 por ciento, superando todas las previsiones.

Estos datos vienen a ratificar las buenas expectativas que  vive sector de la intermediación inmobiliaria, que según todos los índices se encuentra en una fase de clara recuperación.

Para Emiliano Bermúdez, socio-subdirector general de Don Piso y responsable de expansión “tras un duro ajuste a todos los niveles en el sector de los servicios inmobiliarios, se confirma la recuperación sostenida iniciada en el último trimestre de 2009. Un hecho a tener en cuenta es que la nueva fórmula de franquicia Don Piso, basada en bajo coste de explotación mensual y un adecuado tratamiento de la cartera, funciona. En consecuencia, casi todas nuestras oficinas son rentables y los objetivos de crecimiento se están consiguiendo sin mayores problemas.”

Desde su fundación, la compañía ha despuntado por crear un gran imagen de marca basada en su vocación de servicio al cliente, tanto para el comprador como para el vendedor, enfocando su estrategia a satisfacer las necesidades inmobiliarias de ambos. “En Don Piso apostamos por el mercado inmobiliario de productos tradicionales urbanos y aplicamos tecnología, experiencia y cualificación profesional para poner de acuerdo a oferta y demanda, aportando el valor añadido necesario para superar las diferencias y cerrar operaciones. Hemos sabido adaptarnos a las tendencias de cada momento” afirma Bermúdez.

Esta filosofía ha llevado a la compañía a situarse entre las primeras cadenas del sector a nivel nacional, posicionándose como una interesante opción empresarial para aquellos emprendedores que buscan un modelo de negocio sólido y con importantes perspectivas de futuro.

La inversión necesaria para poner en funcionamiento una franquicia Don Piso es de unos 33.000 euros, para locales con un mínimo de 50 metros cuadrados ubicados en poblaciones con más de 3.000 habitantes.

Iure Abogados logra que se califique subordinado un crédito de Bancaja de 230 millones contra Martinsa Fadesa

Madrid. El juzgado de lo Mercantil nº1 de La Coruña ha dado la razón a Iure Abogados en una sentencia en la que recalifica lo derechos de crédito de Bancaja adquiridos después del 27 de junio de 2007, derechos que ascienden a 230 millones de euros. De éstos, la administración concursal había calificado en su informe 223 como ordinarios y 7 como privilegiados especiales. Sin embargo, Iure Abogados, en representación de acreedores ordinarios de Martinsa Fadesa, interpuso una demanda impugnatoria para solicitar que esas cantidades se subordinasen, lo que implica que sean satisfechas sólo después de que se haya pagado a los acreedores ordinarios. El fundamento de tal pretensión se encuentra en el carácter de persona “especialmente relacionada” con la concursada que tiene Bancaja, al ser miembro del consejo de administración de Martinsa Fadesa y socio de la misma, en un porcentaje superior al 5%.

 La sentencia de 2 de julio estima la demanda interpuesta por Iure Abogados y falla que “los créditos reconocidos en la lista de acreedores cuya titularidad haya adquirido Bancaja, originaria o derivativamente, con posterioridad al 27 de junio de 2007 y hasta la fecha de la declaración del concurso deben ser clasificados como subordinados del artículo 92. 5º LC”.

La resolución afecta a los derechos de créditos adquiridos con posterioridad a la fecha de referencia (fecha en que Bancaja es nombrada miembro del consejo de administración de Martinsa) que, según el informe de la administración concursal, son 7 millones correspondientes a una póliza de crédito de julio de 2008, que se había considerado un crédito con privilegio especial y ahora se corrige, y varias pólizas de crédito concedidas entre marzo de 2008 y junio del mismo año, que suman 223 millones de euros que habían sido calificados ordinarios por la administración concursal y ahora se convierten igualmente en subordinados. Así, Bancaja sólo cobrará éstos créditos cuando se hayan satisfecho los de los acreedores privilegiados y los de los ordinarios.

La sentencia supone un importante beneficio para los acreedores ordinarios en el concurso de Martinsa Fadesa, ya que si el informe de la administración concursal valoraba el activo de la empresa en 7.336,9 millones de euros, con los que tenía que hacer frente a deudas por 7.155,9 millones de euros, de los cuales 1.827,6 son créditos privilegiados (se pagan con prioridad), 4.361,7 eran créditos ordinarios y 542,7 millones de euros eran calificados como subordinados, a partir de esta sentencia  se ha minorado en 230 millones el importe de los créditos ordinarios, aumentando así las perspectivas de cobro de los otros acreedores.

Actualmente el concurso de Martinsa Fadesa se encuentra en plena resolución de incidentes concursales, en tramitación de la fase común, y al finalizar éstos se emitirá un nuevo informe de la administración concursal, esta vez de carácter definitivo, que incorpore todas las correcciones fruto de las sentencias dictadas en esas impugnaciones. La calificación del crédito de 230 millones de Bancaja como subordinado será, sin duda, una de las mayores correcciones al informe.

Iure Abogados, firma especializada en Derecho Concursal, asesora y representa a un colectivo de 72  acreedores de Martinsa Fadesa.

Buzek defiende la vigencia del Pacto de Estabilidad para evitar nuevas crisis

Navacerrada (Madrid). El presidente del Parlamento Europeo, Jerzy Buzek, ha participado en la inauguración de la edición 2010 del Campus FAES junto al presidente de la Fundación, José María Aznar. Durante su intervención, dedicada a desgranar las medidas que la Unión Europea está implementando para acelerar la recuperación económica, Buzek ha apelado a la vigencia del Pacto de Crecimiento y Estabilidad, que según su criterio “hay que mantener en el futuro como instrumento para evitar nuevas crisis”.  

Buzek ha repasado en detalle la respuesta a la crisis de las instituciones europeas, que “han estado muy activas”, si bien ha puesto el acento en la responsabilidad de los estados miembros. “No hay solidaridad sin responsabilidad”, ha afirmado antes de concretar que son los países miembros los que tienen que “reducir el déficit presupuestario y la deuda nacional, los que tienen que tomar las decisiones y hacerlo sin que el crecimiento futuro se vea comprometido y sin que se haga caer la demanda”.

Para Buzek, esa responsabilidad de los estados miembros va más allá y atañe de lleno a la implantación de medidas para ser más competitivos, “una cuestión importantísima a largo plazo” de la que depende que Europa vuelva a crear empleo.

ESPÍRITU DE 1996

El presidente del Parlamento Europeo ha dedicado parte de su ponencia a las particularidades de la crisis española, lo que le ha llevado a recordar la agenda de reformas estructurales aplicada por los Gobiernos de José María Aznar, “que fueron mi ejemplo cuando goberné mi país”, ha asegurado el ex primer ministro de Polonia. En este punto, Buzek ha manifestado que “España tiene que volver al espíritu empresarial y emprendedor de 1996, pero éste sólo puede ser impulsado por políticos responsables”.

Buzek ha vinculado aquel programa de políticas económicas del Partido Popular con “la segunda transformación económica de España, después de la que trajo la democracia”. “Y eso es algo digno de recordar, ha dicho, porque permitieron un largo período de crecimiento sostenible y la reducción de las tasas de paro a niveles nunca conocidos en España”.

Antes de concluir, Buzek ha reconocido que esta crisis ha puesto de manifiesto que “la unión monetaria no basta, necesitamos también una unión económica que nos beneficiará a todos”, y ha defendido el atractivo de la UE. En este sentido, ha respondido a aquellos que consideran que se enreda en largas y aburridas negociaciones y debates: “Es mejor ser aburrido que estar peleando entre nosotros”.

Más información del Campus FAES 2010 en www.fundacionfaes.es

INBISA Construcción consolida su mercado en Andalucía e inaugura delegación en Málaga

Málaga. INBISA Construcción, constructora del Grupo Inmobiliario INBISA,  consolida su mercado en Andalucía con la inauguración de una delegación en Málaga, que se encargará de dar servicio en la comunidad autónoma de Andalucía.

Con más de 30 años de experiencia en el sector de la construcción, Inbisa Construcción se ha posicionado en todo el estado, con delegaciones en el País Vasco, Castilla y León, Cantabria, Madrid, Cataluña, Zaragoza y recientemente Andalucía.

Pese a ser especialistas en la construcción Industrial y Logística, también desarrollan Obra Civil, Residencial, Terciaria y Dotacional. El objetivo es atender la demanda creciente del mercado y ofrecer servicios globales diversificando sus áreas de actividad.

Entre las obras más recientes de la empresa en la provincia de Andalucía, Inbisa Construcción está inmersa en un proyecto en Utrera (Sevilla). Se trata de la urbanización interior de un restaurante aislado para la cadena McDonald´s. Es una obra que abarca los 2.500 m2 y que está previsto que termine a finales del mes de julio.

Estas actuaciones se enmarcan dentro del plan de expansión que Inbisa Construcción viene realizando en los últimos años.

Fomento licita la construcción y explotación de Áreas de Servicio en Palencia, Granada y Ávila

Madrid. El Ministerio de Fomento licita hoy, según publica el BOE, el contrato de concesión para la construcción y explotación del Área de Servicio de Villaprovedo, en ambos márgenes del kilómetro 68,100 de la Autovía A-67 Cantabria – Meseta. El presupuesto de las obras asciende a 5.037.766,64 euros.

El Área de Servicio tendrá una superficie ocupada de tres hectáreas en la margen derecha y de 4,1 en la margen izquierda. Las instalaciones previstas son las siguientes:

Margen derecha:
Estación de servicio
Restaurante – Cafetería
Taller de reparaciones
Puente de lavado
Cruz Roja – Guardia Civil – Explotación
Margen izquierda:
Estación de servicio
Restaurante – Cafetería
Taller de reparaciones
Puente de lavado
Superficie anexa reservada para futuras ampliaciones o nuevos usos.
El número total de plazas de aparcamiento asciende a 198.

Área de servicio de la A-44 en Padul (Granada)

En la Autovía A-44 de Sierra Nevada (tramo Granada – Motril), según publica en su edición de hoy el Boletín Oficial del Estado. El presupuesto de las obras asciende a 3.918.830,31 euros. Las instalaciones del área serán las siguientes:

Semiárea derecha:
Estación de servicio.
Túnel de lavado
Taller de reparaciones rápidas.
Cafetería.
Semiárea izquierda:
Estación de servicio.
Túnel de lavado.
Taller de reparaciones.
Restaurante, cafetería, bazar de productos regionales e información turística.
El número total de plazas de aparcamiento ascenderá a 142.

Área de Servicio de Muñogrande (Ávila) en la Autovía A-50

En el punto kilométrico (p.k.) 30,300. El presupuesto de ejecución de las obras asciende a 4,7 millones de euros. El plazo máximo del concurso de concesión es de 40 años y el canon mínimo a abonar a la Administración es de 45.000 euros al año.

Las superficies ocupadas por el Área de Servicio de Muñogrande serán de 2,1 hectáreas en la margen derecha y de 2,3 hectáreas en la margen izquierda. Las instalaciones previstas en el documento de Anteproyecto de Obras y de Explotación son las siguientes:

Margen derecha:

Estación de servicio
Restaurante – Cafetería
Taller de reparaciones
Puente de lavado
Auxilios
Margen Izquierda:

Estación de servicio
Restaurante – Cafetería
Taller de reparaciones
Puente de lavado
El número total de plazas de aparcamiento asciende a 223.

Condiciones generales

Por la Ley de Carreteras, son Áreas de Servicio las zonas colindantes con las carreteras, diseñadas expresamente para albergar instalaciones y servicios destinados a la cobertura de las necesidades de la circulación, pudiendo incluir estaciones de suministro de carburantes, hoteles, restaurantes, talleres de reparación y otros servicios análogos y auxiliares destinados a facilitar la seguridad y comodidad de los usuarios de la carretera.

No se podrán establecer en estas áreas de servicio, instalaciones o servicios que no tengan relación directa con la carretera o que puedan generar un tráfico adicional.

El área de servicio se comunicará con el exterior únicamente a través de la carretera, procediéndose a su cerramiento en el límite del dominio público.

Las concesiones tienen por objeto la construcción y la explotación de todas las instalaciones y servicios incluidos en las áreas de servicio, según se establece, respectivamente, en el pliego de cláusulas administrativas particulares o en el de cláusulas de explotación de cada concurso.

El procedimiento de explotación del área de servicio será por contrato de concesión de obras públicas, sistema de gestión de servicios públicos que establece la Ley de Contratos del Sector Público.

La concesión será otorgada por el Ministro de Fomento a reserva de las licencias y autorizaciones necesarias para la construcción y explotación de la estación de servicio.

Informe favorable al Proyecto de la Estrategia Territorial de La Rioja

Logroño. El pleno de la Comisión de Ordenación del Territorio y Urbanismo de La Rioja ha informado favorablemente el proyecto de la Estrategia Territorial de La Rioja, que es el instrumento de máximo nivel previsto en la Ley de Ordenación del Territorio y Urbanismo de La Rioja, LOTUR, para la ordenación territorial de la Comunidad Autónoma.

El documento se articula en torno a cinco grandes capítulos:

1.-Objetivos, metodología, participación: Ha contado con la participación del 93,03% de los municipios
2.-Actual modelo territorial de La Rioja
3.-Modelo de desarrollo territorial futuro
4.-Acciones por ejes estratégicos
5.-Aplicación

El actual modelo territorial de La Rioja se caracteriza por:

Dimensión poblacional: La inmigración está reequilibrando la base de la pirámide de una población que tiene a concentrarse en las zonas urbanas. Papel cada vez más importante del área metropolitana y paso de la estructura de las tres Riojas -Alta, Media y Baja-a una Rioja 2×2 en la que los espacios serranos se unifican y aumentan sus relaciones con el centro.

Dimensión económica: Incremento del peso específico del sector servicios con una relevancia creciente del turismo y reducción del sector agrario
-Dimensión social: Nuevas formas de vida (jubilaciones, residencias, etc), nuevas demandas de servicios (salud, ocio, deporte, etc) y tendencia creciente a la alternancia temporal de lugar de residencia.

Relaciones entre ciudades y habitantes: El valle del Ebro como potente eje de comunicación.

Medio ambiente: Incremento y mejora de los espacios naturales.

El modelo de desarrollo territorial propuesto se basa en la idea de ciudad región con cuatro espacios:

– Metropolitano: Logroño y su área de influencia
– Serrano: 90% de las zonas de montaña
– La Rioja Alta: espacio agrario de gran tradición vinícola e importante carácter cultural
– Red urbana de La Rioja Baja de gran dinamismo

La Estrategia Territorial de La Rioja propone 80 directrices asentadas sobre cinco ejes: medio físico, ordenación del sistema de asentamientos y ciudades, sistema de infraestructuras y transporte, nuevas necesidades sociales y dotaciones públicas, y patrimonio cultural:

Medio físico: Se proponen 13 medidas, como la creación de un único y gran parque natural ‘Sierras riojanas’, observatorio del paisaje o la adecuación de las explotaciones abandonadas de Santa Engracia, Arnedillo, Alcanadre y Villarroya.

Sistema de ciudades: 18 directrices. Entre ellas figuran evitar la aparición de núcleos basados en segundas residencias o la realización de planes de modernización de todos los polígonos industriales.

Sistema de comunicaciones: 23 directrices. Las propuestas van desde la posible ubicación de una ciudad de servicios al transporte en torno al cruce de ejes, al cierre de la circunvalación norte de Logroño, o la ejecución de las obras de mejora de la infraestructura del aeropuerto.

Nuevas necesidades sociales y dotaciones públicas: 24 directrices como la instalación de superficies comerciales lo más ligadas posible a los cascos históricos o la incorporación de sistemas de teleasistencia complementaria a los centros de salud.

Patrimonio cultural: 12 acciones, entre ellas la creación del sistema riojano de museos.

Las directrices y medidas propuestas van orientadas a conseguir una región más cohesionada, atractiva y solidaria en la que se preserven los espacios y elementos de especial valor histórico, estético y ecológico y que apuesta por el desarrollo sostenible.

 

Proyecto de polígono industrial y de servicios en Loporzano (Huesca)

Huesca. El consejero de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de Aragón, Arturo Aliaga, y la alcaldesa de Loporzano (Huesca), Celia Carrera, han firmado un convenio de colaboración para analizar la viabilidad de una nueva zona industrial y de servicios en la citada localidad y cerca del trazado de la autovía Huesca-Lérida. Tras el acto de firma, han visitado los terrenos en los que se ubicará esta infraestructura.

Según este acuerdo, Industria aportará 50.000 euros que servirán para financiar el estudio que determinará la viabilidad de esta infraestructura, que podría servir para dinamizar la economía del municipio y de la Comarca de la Hoya de Huesca. Este trabajo estará finalizado en marzo del próximo año. 

Este parque empresarial e industrial está destinado a acoger pequeñas y medianas empresas de diferentes sectores, así como a prestar servicios a los transportistas que circulen por la futura autovía Huesca-Lérida. Ocupará 100 hectáreas y se dispone en paralelo a la citada infraestructura viaria. 

En opinión del consejero de Industria, Comercio y Turismo Arturo Aliaga “este polígono puede servir para atraer inversiones a la zona, porque goza de una privilegiada ubicación que puede ser decisiva para la instalación de nuevas empresas y la creación de actividad económica y empleo”.