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Canarias invierte 1,2 millones en cuatro naves industriales dentro del ‘Programa NIDO’

Canarias. El Consejo de Gobierno de Canarias ha autorizado la concesión de una subvención de 1,2 millones de euros al Cabildo de Gran Canaria para la construcción y dotación de cuatro naves industriales. Estas infraestructuras formarán parte de la red de Naves Industriales para la Diversificación (NIDO), actuación realizada en colaboración con los siete cabildos insulares y que pretende crear 34 naves de nueva construcción para facilitar a los emprendedores que quieren iniciar una actividad industrial un lugar adecuado para instalar su negocio. Para el año 2011, el Gobierno de Canarias hará efectivo el pago de 500.000 euros, dejando para su ejecución en el año 2012 la cantidad de 700.000 euros.

La actuación forma parte de las medidas contempladas en la Estrategia de Desarrollo Industrial de Canarias (2009-2020), aprobada por el Parlamento de Canarias en junio de 2009. Con ella, el Gobierno canario y los cabildos insulares mejoran las condiciones actuales para la creación de empresas industriales, propiciando así que las iniciativas empresariales en ramas vinculadas al sector secundario puedan llegar a materializarse.

El convenio que firmarán ambas administraciones considera como ámbitos de actuación preferentes la construcción y dotación de naves industriales para empresas o emprendedores industriales con proyectos o iniciativas vinculables a los ámbitos considerados como estratégicos en la EDIC; la dotación de equipamientos tecnológicos avanzados dirigidos a dotar a tales naves de sistemas de energías renovables, ahorro energético y sistemas avanzados de comunicaciones, y la dotación en las naves de servicios de apoyo al despliegue industrial, tales como posibles servicios de una ventanilla industrial, dotaciones para la formación de empresarios y trabajadores, coberturas TIC avanzadas, entre otras.

Las actuaciones objeto de este Convenio están cofinanciadas por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), en el marco del Programa Operativo de Canarias 2007-2013 (POC 2007-2013), eje 2 medida 8.

Realia ganó 1,1 millones en 2010 y Renta Corporación perdió 28

Madrid. Con la fecha límite del 28 de febrero las inmobiliarias cotizadas han empezado a presentar los resultados correspondientes al ejercicio cerrado el pasado 31 de diciembre. Rompió el hielo Renta Corporación y le ha seguido Realia, la compañía controlada por FCC y Caja Madrid.

Aunque prácticamente simbólicos, de 1,1 millones de euros, Realia vuelve a dar beneficios, y rompe con la tendencia regresiva de los últimos años que le llevó, por ejemplo, en 2009 a perder 54,2 millones de euros. No obstante, la cifra de negocio se redujo un 17%, hasta 317,5 millones de euros, en tanto que el beneficio bruto de explotación (Ebitda) se situó en 147,6 millones, un 16% menos.

A pesar de que la crisis económica afectó a todas las líneas de negocio, el grupo ha logrado reducir su reduce su deuda financiera neta en un 4,4%, hasta 2.127 millones de euros, y aumentar su tesorería en un 21,9%, hasta 230,4 millones de euros.

Renta Corporación, por su parte, se apuntó unas pérdidas de 27,9 millones de euros, reduciendo a la mitad los 54,5 millones de ‘números rojos’ registrados en 2009. Un resultado negativo atribuido, en buena medida, a los  20,3 millones destinados a provisiones. La deuda neta se eleva todavía a 297,5 millones, frente a los 277,6 de un año antes.

Las ventas de su negocio ordinario crecieron hasta casi 30 millones frente a los cinco de un año antes, principalmente por los edificios en España, y generando un margen bruto positivo de 5,7 millones. El total de ventas de la inmobiliaria fue de 58,2 millones de euros. A los 30 reseñados anteriormente se sumaron 28,3 de ventas de la cartera anterior a 2009 y tres millones procedentes de arrendamientos.

Las inversiones de 2010 alcanzaron los 34,8 millones, para la compra de diez nuevos activos residenciales en España y la rehabilitación de existentes, y redujo los costes ordinarios en un 21%, incluyendo ajustes de plantilla y salarios, y pasando de 81 empleados a cierre de 2009 a 75 a finales de 2010, y ya reducidos a 60 en lo que va de 2011.

Renta Corporación también ha cerrado sus oficinas internacionales y ha concentrado sus esfuerzos de negocio en España, principalmente en Barcelona y Madrid, que son las ubicaciones en las que pueden conseguir mayores rentabilidades. El 95% de la cartera actual de la inmobiliaria se encuentra en España, y fuera solo le queda un edificio en Nueva York.

‘Conecta tu negocio’, iniciativa para que las Pymes potencien su negocio a través de Internet

Madrid. El secretario de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información, Bernardo Lorenzo, ha participado en la presentación del proyecto ‘Conecta tu negocio’, una iniciativa, desarrollada por Google, Cepyme, Strato, MRW y Orange y con el apoyo institucional del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio a través de red.es, que tiene como objetivo conseguir que las pequeñas y medianas empresas puedan tener una experiencia ‘online’ de su negocio.
El proyecto ofrecerá, en una promoción sin costes durante un año, la creación de la página web, el hosting y el dominio “.es”, al igual que soporte educativo de carácter presencial, online y atención telefónica para resolver dudas que los empresarios puedan tener en la creación y desarrollo de su sitio web.

Lorenzo ha subrayado que este proyecto resulta de gran interés para que las pymes se inserten dentro de las nuevas coordenadas de la Sociedad de la Información, en un momento en que la presencia digital de las empresas no es una opción, sino la única opción. Además, este programa está perfectamente sintonizado con las actuaciones que desarrolla la Secretaría de Estado en el marco del Plan Avanza, ha añadido.

El conjunto de iniciativas de las que consta el proyecto se pueden resumir en un ‘Take a web café’, unidad móvil, completamente equipada y acondicionada con ordenadores y material informativo, acompañada por profesionales que ayudarán y guiarán a los empresarios en los pasos para desarrollar su página web, recorrerá 17 ciudades de España, durante 21 semanas.

Además, en la misma unidad móvil se ofrecerán seminarios formativos por la mañana y por la tarde para explicar todos los detalles de cómo pueden crear las pymes su sitio web y preguntar todas las dudas que tengan al respecto. Se celebrarán seminarios de formación que estarán integrados dentro del programa formativo de Barcelona Activa así como en las confederaciones territoriales de Cepyme. Por último, se creará un mapa interactivo donde se podrán seguir las altas de páginas web que se vayan realizando en cada provincia.

El ‘stock’ oficial de viviendas sin vender alcanzaría los 2,3 millones de unidades, según un experto

Madrid. Nuevo cálculo del volumen de viviendas sin vender que existen en España. Ni las 688.000 que oficialmente computa el Gobierno, ni el millón con el que suelen redondear muchos analistas. Cifras que se quedan cortas si nos atenemos a lo calculado por el economista Ricardo Vergés, quien, en un artículo publicado en el último número del Observatorio Inmobiliario y de la Construcción, eleva a 2,32 millones de viviendas el excedente.

Llega a esa cantidad al establecer la diferencia entre la acumulación de visados de viviendas (4,77 millones) desde abril 2002 y la suma de los registros de compraventas más la autopromoción (2,45 millones en total) desde enero 2004. Calcula que de esos 2,32 millones de viviendas iniciadas, pero no registradas a mediados de 2010, 1,3 millones estarían en construcción, ya sea en actividad (0,73 millones) o ya sea paralizadas (0,57 millones). Las viviendas restantes (1,02 millones) se encontrarían terminadas e incluso algunas de ellas vendidas pero no registradas.

Para este experto, “el ‘stock’ inmobiliario y deuda inmobiliaria son dos caras de la misma moneda» y recuerda que el saldo vivo deudor de las actividades inmobiliarias, constructoras y de intermediación publicado por el Banco de España, que era tan sólo de 83.500 millones de euros al inicio de 2002, ha crecido desproporcionadamente hasta los 450.000 millones de julio de 2010. Todo ello sin contar las hipotecas de los compradores.

Vergés remite a las cifras de producción del Ministerio de Fomento y del INE y a los saldos vivos del Banco de España para comprobar “que la crisis no nos ha sido impuesta de fuera, sino que nos la hemos buscado en todos los sentidos de la palabra”. Algo que ha provocado el fracaso de una oferta residencial excesiva en cantidades y en precios, lo que impide ahora a las empresas del sector terminar obras, cerrar ventas, devolver préstamos a los bancos y éstos a sus colegas europeos. “Sólo en este apartado, los intereses exigidos estarían por encima de los 50 millones de euros diarios. Eso es lo que nos deja sin liquidez”, afirma Vergés.

Para finalizar, apunta que si todas las viviendas acabaran terminándose y vendiéndose a precios correspondientes a las tasaciones con las que se consiguieron los préstamos para promoverlas, se recuperarían alrededor de 450.000 millones de euros, casi el importe de toda la deuda del sector inmobiliario con los bancos nacionales.

 

Las inmobiliarias almerienses reclaman a la Junta más de 10 millones de pagos pendientes

Almería. “No sólo es que no recibamos el dinero de la Junta, es que nosotros hemos tenido que sacar dinero de nuestro bolsillo para pagar los seguros de impago que nos exigía la Administración”, según Natalia Paola García, portavoz de las Agencias de Fomento del Alquiler (AFA) de Almería. “Éramos 35 agencias en Almería, y dos tercios han tenido que cesar. Ahora sólo quedamos 16”, indica. La causa, los más de diez millones de euros a los que ascenderían las facturas que la Consejería de Obras Públicas y Vivienda de la Junta de Andalucía tiene pendientes de pago desde 2008.

Por este motivo, los dueños de las inmobiliarias afectadas se echaron ayer a la calle y se concentraron a la puerta del edificio administrativo en el que se encuentra la delegación de la Consejería. La treintena de manifestantes permaneció casi una hora a la puerta de la Delegación con carteles en la que exigían el pago de la deuda. “Sólo a las AFA nos deben unos siete millones de euros. Y a los propietarios, unos ocho”, reivindicaba García.

A partir de hoy, las agencias irán presentando denuncias ante los juzgados para exigir a la Administración el pago de los adeudos. Las primeras serán las sevillanas, si bien a lo largo de este mes denunciarán también las almerienses.

Por su parte, la consejera de Obras Públicas y Vivienda, Josefina Cruz, ha asegurado que la Junta “pagará todo lo que les adeuda” a las agencias de fomento del alquiler “en los próximos meses”, tras la primera de las reuniones que se prevén entre estas agencias inmobiliarias, la directora general de Vivienda, Victoria Fernández, y el director gerente de la Empresa Pública del Suelo (EPSA), Fermín Moral.

Según esgrimió Cruz, los últimos planes preveían 3.000 ayudas de fomento de alquiler, tanto a propietarios, inquilinos como agencias, “pero finalmente se ha multiplicado por cinco, hasta 15.000 ayudas”, de manera que “los recursos inicialmente previstos no eran suficientes para dar respuesta a todas las ayudas concedidas”.

La consejera ha comentado que “la Junta ha tomado una decisión, porque las agencias han cumplido con su función de fomentar el alquiler y ahora seguirán siendo negocios que funcionen en privado”. Un total de 9.533 andaluces, fundamentalmente jóvenes, se han beneficiado durante 2010 de las ayudas al alquiler que gestiona la Junta de Andalucía, después de que la Consejería de Obras Públicas y Vivienda haya resuelto favorablemente las solicitudes presentadas.

 

Accor eleva sus beneficios hasta los 3.600 millones e inaugura nuevo hotel en Vallecas

Madrid. El grupo hotelero Accor ha atribuido los 3.600 millones de euros de beneficios obtenidos en 2010 a las plusvalías de 4.044 millones logradas gracias a la escisión de sus servicios de prepago del negocio hotelero a través de su filial Enred.

No obstante, esta cantidad que se vio impactada por los costes extraordinarios de 284 millones de euros derivados de depreciaciones de activos, los 263 millones de euros provisionados para el litigio de Wagons-Lits y los otros 79 millones de euros de la nueva evaluación del grupo Lucien Bariere para vender el 49% de sus acciones, lo que prevé hacer en el primer trimestre de 2011. Accor sigue manteniendo el negocio hotelero, Lenotre, Compagnie des Wagon-lits y la participación en el grupo Lucien Barriere, mientras que los negocios de servicios se agrupan en Enred.

La cifra de negocio del grupo hotelero alcanzó los 5.948 millones de euros, lo que supone un aumento del 8,4% con respecto al ejercicio anterior, cuando facturó 5.490 millones de euros. El beneficio neto de explotación (Ebit) se situó en los 446 millones de euros, lo que supone un 90% más que en 2009, mientras que el beneficio operativo antes de amortizaciones y alquileres (Ebitdar) aumentó un 19,5%, hasta los 1.814 millones de euros. El resultado operativo después de impuestos se situó en los 334 millones de euros, tres veces más que en 2009.

Accor destacó que el buen rendimiento de la compañía se vio impulsado por el fuerte repunte de la demanda en la mayoría de los países, especialmente significativa en Alemania y Reino Unido, y no tanto en EEUU, y por una estabilización “gradual” de los precios medios de las habitaciones, además del control de costes, que ascendieron a 45 millones de euros para todo el año. También contribuyó la aplicación acelerada de su plan de gestión de activos y la refinanciación de 171 hoteles (más de 18.000 habitaciones), con lo que redujo en 630 millones de euros su deuda ajustada, con un impacto efectivo de 541 millones de euros.

En 2010, en línea con el plan de expansión del grupo, Accor ha orientado su estrategia hacia activos con menos riesgo, con la inauguración de 214 hoteles, 25.000 habitaciones más, el 78% de ellas a través de contratos de franquicia o de gestión. De ellos, el 44% en EE.UU., el 34% en Europa y el 24% en Asia.  Con todo ello, ha reducido su deuda neta de 1.624 millones de euros a 730 millones este año. A 31 de diciembre de 2010, el grupo dispone de un flujo de 2.000 millones de euros en su caja.

Coincidiendo con la presentación de los resultados, la cadena Accor acaba de inaugurar, en el barrio madrileño Vallecas, un nuevo establecimiento de 98 habitaciones que será explotado mediante régimen de alquiler con la marca low cost del grupo, Etap, el noveno bajo esta enseña en España.

 

Abertis quiere deshacerse de sus activos en aparcamientos y logística

Barcelona. Abertis, la compañía que preside Salvador Alemany, considera estratégico renovar su cartera de activos para garantizar su competitividad a medio y largo plazo, dado el “fuerte componente concesional de sus negocios”. En esa línea, el consejo ha acordado “iniciar el estudio” de este proceso de reorganización para dividir sus cinco negocios (autopistas, aeropuertos, telecomunicaciones, aparcamientos y naves logística) en dos sociedades, de cara a generar recursos necesarios para abordar la nueva etapa de crecimiento que prevé emprender tras dos años de consolidación y potenciar su crecimiento.

Se segregarían los activos de aparcamientos y naves logísticas en una nueva sociedad no cotizada, Saba Infraestructuras, para posteriormente vender parte de su capital social a nuevos inversores, y las otras tres divisiones de la compañía (autopistas, telecomunicaciones y aeropuertos) conformarían otra sociedad, Abertis Infraestructuras, que seguirá cotizando en Bolsa y mantendrá su actual estructura accionarial, controlada por La Caixa, CVC y ACS.

Saba Infraestructuras, la que no cotizará, engrosará aparcamientos y naves logísticas, activos que actualmente representan el 5,8% del activo total, y aportan el 4,6% de los ingresos del grupo y el 3,5% de su Ebitda. En un principio, el capital de Saba Infraestructuras estaría en manos de los actuales accionistas de Abertis que quieran tomar participaciones en el misma y de la propia Abertis.

Para ello, Abertis les repartiría acciones de Saba Infraestructuras a modo de dividendo extraordinario entre aquellos de sus actuales socios de referencia (La Caixa, la firma de capital riesgo CVC y ACS) que quieran tomar acciones de la firma.

El capital que no tomen estos socios (que de momento no han adquirido compromiso alguno al respecto) quedaría en una primera fase en manos de la propia Abertis, que posteriormente procedería a colocar parte del mismo entre nuevos inversores institucionales.

Abertis aborda el estudio de esta reestructuración seis meses después de que CVC entrara en su capital como segundo socio de referencia y coincidiendo con la nueva etapa de crecimiento que pretende abordar tras dos años de consolidación.

Londres, primera parada de Blanco para colocar los excedentes inmobiliarios

Madrid. La secretaria de Estado de Vivienda y Actuaciones Urbanas, Beatriz Corredor, ha manifestado que la grave crisis del sector inmobiliario español es un problema del sector privado, y que debe ser éste el que lo soluciones, pero que, no obstante, el Gobierno pondría lo que estuviera de su parte para apoyar una salida del atolladero. Entre esas medidas, la gira internacional que, el próximo mes de abril, iniciará en Londres el ministro de Fomento, José Blanco, según confirmaba la propia secretaria de Estado durante su comparecencia en el Congreso de los Diputados.

Un ‘road show’ en el que se mantendrán encuentros con altos cargos e inversores institucionales, privados y soberanos, que puedan facilitar la interlocución en cada país “y que puedan generar un cambio positivo en la percepción que existe sobre la oportunidad de realizar inversiones inmobiliarias en España”, apuntaba Corredor.

Además, consideraba la secretaria de Estado que para que la gira resulte lo más eficaz posible es “imprescindible” contar con una buena estrategia de comunicación, por lo que en la primera fase se incluirán entrevistas con medios informativos, creadores de opinión y asociaciones representativas. “Hay que transmitir a los inversores internacionales que hay zonas en las que el precio ha caído mucho más” de la media de 13 % nominal y 18 % real en toda España desde 2008, explicaba la secretaria de Estado.

Sobre la elección de Londres como primera parada, la secretaria de Estado recordó que los británicos adquieren una tercera parte de las viviendas vendidas a extranjeros en España. En una segunda fase, a partir de mayo o junio, se plantea una misión comercial, con una selección previa de productos inmobiliarios que cumplan con unos requisitos y exigencias mínimas de legalidad jurídica, urbanística y de calidad.

Estos requisitos se garantizarán a través de una evaluación a la que se podrán someter voluntariamente los empresarios interesados en contar con el Gobierno para la comercialización de sus productos, realizada a través de entidades de reconocido prestigio en el ámbito inmobiliario internacional.

La ‘cláusula suelo’ en las hipotecas eleva los intereses un 250% por encima del límite legal

Madrid. Adicae ha denunciado que miles de consumidores están pagando en su hipoteca un tipo de interés un 250% superior al que correspondería legalmente a causa de las ‘cláusulas suelo’ de los créditos a la vivienda. La asociación explica que la documentación de los contratos ha puesto de manifiesto que muchas entidades fijaron ‘cláusulas suelo’ del 5%, por lo que los hipotecados no se han beneficiado de la bajada del euríbor y están pagando tipos de interés muy elevados.

En un 50% de los casos el suelo está fijado en niveles superiores al 3,5%, mientras en un 35% de casos los suelos están entre el 3 y el 3,5%. De esta forma, el perjuicio que están sufriendo muchos hipotecados podría ascender a cerca de 3.000 euros anuales. La asociación calcula que existen cuatro millones de hipotecados con ‘cláusulas suelo’ y prevé que el periodo 2007-2011 finalice con cerca de 750.000 embargos.

Con motivo de la apertura por parte del Juzgado Mercantil nº 11 de Madrid de un plazo de 2 meses, hasta mediados de abril, para que todos los afectados por la aplicación de cláusulas suelo en sus hipotecas se sumen a la demanda colectiva interpuesta por la Asociación de Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros (ADICAE), fueron unas 24.000 las personas que contactaron con la asociación para consultar cómo adherirse a esta acción colectiva, según informa la asociación en un comunicado.

Adicae anuncia que ampliará de 45 a 100 la lista de entidades financieras incluidas en la demanda colectiva por la venta de estos productos, que tramita el Juzgado de lo Mercantil número 11 de Madrid.

Por ello, Adicae ha presentado hoy al conjunto de grupos parlamentarios del Congreso de los Diputados un informe sobre el impacto de las ‘cláusulas suelo’ en la economía familiar de los españoles junto a una propuesta para regular las limitaciones a los tipos de interés y declarar estas cláusulas abusivas.

Además, la asociación advierte que de la subrogación en la hipoteca del constructor ha servido de mecanismo para ocultar la existencia de la ‘cláusula suelo’ a gran parte de los cuatro millones de afectados.

Por último, Adicae alerta a los clientes de estas hipotecas de las «manipulaciones» de diversos bancos y cajas, que individualmente están ofreciendo reducciones simbólicas de los ‘suelos’ hipotecarios a cambio de contratar múltiples productos y de asumir gastos diversos, ante las numerosas quejas.

Las plusvalías y la rotación de activos internacionales llevan a Ferrovial a ganar 2.160 millones en 2010

Madrid. Estuvieron por debajo de las previsiones de los analistas, que apuntaban incluso ganancias cercanas a los 2.700 millones, pero los 2.160 millones de euros de beneficios obtenidos por Ferrovial en 2010 le llevan a superar ampliamente los más de 73 millones de pérdidas arrojadas en el ejercicio anterior.

Fuentes de la compañía explicaron los resultados como producto de las plusvalías y puesta en valor de la rotación de activos de la internacionalización de la compañía y de la obtención de grandes contratos. Los ingresos de la compañía de construcción e infraestructuras se situaron en 2010 en 12.169,2 millones de euros, un 0,5% menos que en 2009.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) se redujo un 3%, hasta los 2.514,3 millones de euros. La cartera de obras de la compañía se sitúa en cifras históricas, con 22.190 millones de euros. La actividad internacional representa un 60%.

En concreto, en servicios creció un 20%, hasta 12.003 millones de euros, y construcción se incrementó el 16%, hasta 10.186 millones. Por su parte, la deuda neta consolidada, incluidos los proyectos de infraestructuras, se sitúa en 19.789 millones de euros, un 11% menos. Por ramas de actividad, la división de autopistas alcanzó unas ventas de 869 millones de euros, el 7,2% más. La evolución de los tráficos en 2010 refleja la situación de las economías locales, subrayaron desde Ferrovial. La autopista canadiense 407 ETR, el mayor activo de Cintra, registró una cifra de negocio de 456 millones de euros (+11%).

Mientras, en construcción el fuerte crecimiento en la actividad internacional mitigó la menor actividad del mercado doméstico. La división registró en 2010 unas ventas de 4.525 millones de euros, con un descenso del 1,3%. Las ventas fuera de España alcanzaron los 2.395 millones, un 18% más. En aeropuertos, las ventas del gesto BAA registraron en 2010 un incremento del 5%, hasta 2.790 millones de euros. En el conjunto de BAA, el tráfico alcanzó los 109 millones de pasajeros.

Ferrovial propondrá a sus accionistas, en la junta que celebrará el próximo 1 de abril, el pago de un dividendo complementario de 0,3 euros por acción. La compañía propondrá a sus accionistas el pago de un dividendo complementario con cargo a las reservas por un importe total de 220,05 millones de euros y que se abonará a los accionistas el próximo 19 de mayo.

Este dividendo se suma al que distribuyó entre los accionistas a finales del pasado año por importe de 0,12 euros por acción a cuenta del beneficio del ejercicio 2010. La suma de ambos dividendos, que asciende a 0,42 euros por acción, es un cinco % superior a los 0,4 euros que se repartieron en 2009.
Por otra parte, el consejo de administración propondrá a la Junta que apruebe la participación de consejeros ejecutivos y altos directivos en un plan de retribución de hasta 12.000 euros mediante la entrega de acciones de la sociedad procedentes de su autocartera.