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El uso ineficiente de los datos compromete la rentabilidad en la construcción

Una gestión deficiente de la información en proyectos de construcción puede llegar a reducir en un 16% la facturación anual de las empresas del sector. Así lo revela un informe de PlanRadar, que pone el foco en la falta de herramientas digitales centralizadas como origen de buena parte de los sobrecostes, retrasos y rectificaciones en obra. La brecha digital se traduce en pérdidas económicas y menor competitividad en un mercado que exige cada vez más precisión y eficiencia.

La transformación digital en el sector no es solo una cuestión de productividad, sino una necesidad estructural para asegurar la sostenibilidad a largo plazo. El informe señala que casi todos los proyectos sufren desviaciones de tiempo y presupuesto por errores derivados del mal uso o ausencia de datos fiables. Soluciones como BIM, IoT o software de documentación en tiempo real ya no son una opción, sino una herramienta clave para garantizar la viabilidad de los proyectos constructivos.

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PlanRadar, plataforma líder en documentación, comunicación e informes digitales para la construcción, la gestión de instalaciones y los proyectos inmobiliarios, ha elaborado un informe en el que revela que en el sector de la construcción, la pérdida de información, el mal uso de los datos y la utilización de información incompleta o poco fiable produce pérdidas de ingresos de entorno al 16,5% en la facturación anual de las compañías del sector.

Esta minoración en los ingresos de las compañías e incremento en sus costes se produce como consecuencia de la pérdida o deficiente gestión de los datos e información, lo que provoca retrasos, rectificaciones en obra, costes adicionales y sobrecostes presupuestarios que disminuyen la rentabilidad de los proyectos. De esta manera, solo las rectificaciones en obra como consecuencia de una deficiente gestión de la información suponen el 11% del presupuesto medio de los proyectos de construcción en España[1].

El sector constructor e inmobiliario se enfrenta a una baja productividad y retrasos, donde el 90% de los proyectos no se completan a tiempo y dentro del presupuesto previsto. Además, más del 50% de los procesos en obra no siguen los horarios semanales fijados. Aunque las razones de estas ineficiencias son diversas, las más comunes se enmarcan en la complejidad de los proyectos, los cambios frecuentes en la documentación, las condiciones imprevistas y las deficientes herramientas no centralizadas ni sincronizadas que utilizan inversores, ingenieros, contratistas o proveedores. Así, esta falta de información y comunicación precisa provoca situaciones de exceso de pedidos de materiales, estimaciones de costes incorrectas o malentendidos entre los distintos grupos de trabajo, causantes de estos fallos en los compromisos temporales.

En este sentido, la pérdida de información no solo impacta en la finalización y calidad de los proyectos sino directamente en los resultados financieros y la productividad de las compañías. Un informe realizado por Autodesk y FMI Corporation señaló que en 2020 las empresas de construcción a nivel global perdieron 1,8 billones de dólares como consecuencia de la pérdida de información y la falta de fiabilidad de los datos disponibles. Este informe también especifica que casi un tercio de los profesionales de la construcción encuestados creen que reciben datos incompletos o inexactos.

La digitalización de los datos ya no es una opción, es una obligación

Gestionar la información (instrucciones, datos, dimensiones, etc.) en papel tiene serios inconvenientes y dificulta la modernización de los procesos. Lo mismo se aplica a la comunicación por correo electrónico, que puede derivar en procesos complicados y tediosos, así como fallos y falta de sincronización. Es por eso que la modernización del sector de la construcción se está llevando a cabo a través de la centralización y digitalización de los datos y documentos, lo que permite agilizar los procesos, salvaguardar la información y minimizar errores y costes.
Mediante el uso de soluciones de softwares avanzados para la gestión de documentos, la elaboración de informes y el análisis de datos, las empresas de construcción pueden reducir significativamente el riesgo de pérdida de información, permitiendo almacenar y organizar los datos en un solo lugar centralizado. Así, la aplicación de tecnologías que forman parte ya de la realidad del sector, como los sistemas BIM (Building Information Modeling), sensores IoT (Internet of Things) o el uso de la Inteligencia Artificial y el Big Data, es posible mejorar el seguimiento del progreso de la obra en tiempo real e implementar sistemas de comunicación y de recopilación de datos imprescindibles para la mejora de la competitividad empresarial.
De esta forma, la asunción de plataformas digitales en el día a día de una compañía ha pasado de ser una tendencia tecnológica novedosa a una solución para la supervivencia y el crecimiento en un entorno competitivo y desafiante. La capacidad de adaptarse rápidamente a las nuevas tecnologías ya no es una ventaja, sino que se ha convertido en una necesidad que cualquier empresa debe adoptar para garantizar su perdurabilidad y éxito a largo plazo.

Para Álvaro Vega, director regional de PlanRadar en España: “La pérdida de información y el mal uso que se da a los datos mina la competitividad de las empresas de construcción e inmobiliarias en nuestro país y genera ineficiencias muy notables en los proyectos de construcción. Lo cierto es que la modernización del sector es ya una carrera a contrarreloj para no quedarse atrás en las nuevas técnicas, tendencias y maneras de operar que demanda la construcción. Las plataformas digitales cumplen en este sentido una valiosa función para cualquier compañía, optimizando la gestión y centralización de la información, simplificando y agilizando los procesos y minimizando los costes y los retrasos en obra”.


[1] Dato procedente del informe de PlanRadar: El impacto de rectificaciones o rework en obra.

Lar España culmina su fusión con Helios y anuncia su nueva etapa como Helios RE Socimi

El acuerdo de fusión entre Lar España y su matriz Helios marca un hito en la evolución de uno de los principales actores del sector socimi en España. Esta operación implica una reestructuración estratégica que mantiene intacta su operativa y cartera, pero refuerza su posicionamiento bajo la nueva denominación Helios RE Socimi. La compañía, pionera en el segmento retail, inicia una nueva etapa con una identidad renovada, centrada en la agilidad operativa, el valor a largo plazo y el impulso a la sostenibilidad y la tecnología.

Con esta consolidación, Helios RE Socimi potencia su perfil corporativo, manteniendo la continuidad del modelo de Lar España, pero ampliando su capacidad de gestión con cinco ejes estratégicos: eficiencia operativa, innovación tecnológica, excelencia en el servicio, compromiso ESG y revalorización de activos. La nueva estructura responde a un contexto donde la especialización y la confianza del inversor son clave para liderar el futuro del mercado inmobiliario comercial.

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El Consejo de Administración de Lar España ha acordado acometer el proceso de fusión inversa con su actual sociedad matriz, Helios. Este será el último paso en el proyecto de consolidación societaria iniciado con la opa voluntaria lanzada en julio de 2024. El proceso contempla que Lar España absorba a Helios e implicará que los accionistas actuales de la matriz (Hines European Real Estate Partners III, Grupo Lar y Eurosazor) pasen a serlo de Lar España en la misma proporción.

Además, el Consejo ha aprobado el cambio de denominación social de la entidad resultante, que pasará a llamarse Helios RE Socimi, como reflejo de la nueva etapa y estructura organizativa. La compañía también tiene prevista una nueva identidad corporativa asociada a la nueva marca, que presentará en el momento en que se formalice la fusión.

“Este acuerdo representa el último paso de un proyecto que iniciamos con la opa sobre Lar España, con el objetivo de construir una compañía todavía más ágil, eficiente y alineada con los intereses a largo plazo de accionistas, operadores y clientes”, ha declarado Vanessa Gelado, Senior Managing Director y Head de Hines en España y Portugal, y consejera de Lar España RE Socimi.

Por su parte, José Manuel Llovet, CEO Comercial Real Estate Iberia de Grupo Lar y consejero de Lar España RE Socimi, ha afirmado: “Gracias a este paso operativo, seguiremos ofreciendo a nuestros operadores y activos comerciales un servicio excelente, cercano y especializado, con una estructura societaria más robusta y clara, en una línea de continuidad reforzada”.

La operación no tendrá impacto sobre la operativa diaria ni sobre la cartera de activos. Helios RE Socimi continuará cotizando en el BME Scaleup, donde fue admitida el pasado 14 de febrero tras su exclusión del Mercado Continuo,

Cinco palancas para una nueva etapa

Con esta evolución, culminará la trayectoria de Lar España bajo su denominación original, tras once años de actividad como pionera del modelo socimi en España y especializada en el segmento retail. Desde su fundación en 2014, la compañía ha realizado 30 inversiones y 18 desinversiones, logrando una revalorización media del 73% y configurando un porfolio líder en sostenibilidad y dominio comercial.

El Consejo de Administración de Helios RE Socimi ha definido 5 principios corporativos para esta nueva etapa: asegurar la continuidad del modelo de gestión de Lar España, reforzar la creación de valor a largo plazo; impulsar la innovación tecnológica y las mejores prácticas ESG, consolidar las relaciones con operadores y clientes finales, e incrementar de forma cualitativa el valor de los distintos activos de su cartera de centros y parques comerciales.

Los premios ASPRIMA-SIMA reconocen la excelencia y la innovación del sector inmobiliario

Los Premios ASPRIMA-SIMA 2025 se han consolidado como uno de los mayores referentes del sector inmobiliario español, destacando las mejores iniciativas en campos como la vivienda libre, asequible, regeneración urbana, sostenibilidad, innovación o formación. En la gala celebrada en Madrid se entregaron once galardones, entre ellos a proyectos como Residencial Zaurak, Torres Marqués de Viana, Esplugues Campus o Plan Peñaskal, que representan el compromiso del sector con un urbanismo responsable y transformador.

También se reconoció a empresas por su progreso en ESG, marketing o emprendimiento, así como a profesionales como Rosa Gallego, Juan Antonio Gómez-Pintado y Miguel Pereda, cuya trayectoria refuerza la reputación de un sector cada vez más abierto a la colaboración y el impacto positivo. Estos premios no solo celebran logros, sino que impulsan una visión del inmobiliario centrada en el talento, la sostenibilidad y el valor social.

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Los Premios ASPRIMA-SIMA, los galardones más prestigiosos del sector inmobiliario español, han entregado hoy sus reconocimientos en las once categorías que destacan la excelencia del sector.

Los premiados han sido:

Mejor Actuación Inmobiliaria en Vivienda Libre:

MENCIÓN: RC31 (Puente de Vallecas, Madrid), de Vivarte.
PREMIO: RESIDENCIAL ZAURAK, de Residencial Zaurak, S.COOP.MAD.

Mejor Actuación Inmobiliaria en Vivienda Asequible:

PREMIO: TORRES «MARQUÉS DE VIANA», de Axa Investment Managers y Stoneweg.

Mejor Actuación Inmobiliaria No Residencial:

PREMIO: ESPLUGUES CAMPUS, de Conren Tramway.

Mejor Proyecto de Regeneración Urbana:

PREMIO: PLAN ESPECIAL DE REGENERACIÓN URBANA DE PEÑASKAL, Ayuntamiento de Bilbao y Gobierno Vasco

Mejor Desarrollo Urbanístico:

PREMIO: ÁMBITO ESTACIÓ-SEDA-PAPERERA, de la Asociación de Propietarios.

Mejor Campaña de Marketing de Producto/Servicio de Empresas Inmobiliarias:

PREMIO: CULMIA CHALLENGES, de Culmia.

Empresa con Mejor Progreso ESG:

PREMIO: ESTRATEGIA DE RESPONSABILIDAD CORPORATIVA TM GRUPO INMOBILIARIO, de TM Grupo Inmobiliario.
Mejor Iniciativa Empresarial en Innovación:

PREMIO: ALMOND, de Almond.

Mejor Startup Inmobiliaria:

PREMIO: ENERLIND

Mejor Iniciativa en Formación:

PREMIO: ARPADA INTEGRA, de Arpada.

Mejor Iniciativa en Living:

PREMIO: NIDO PRÍNCIPE PÍO, de Nido Living.

PREMIOS ESPECIALES

Mejor Regeneración Urbana Internacional:

Wildgarten Wien

Mejorando la imagen del sector:

Miguel Pereda, presidente ejecutivo de Grupo Lar

Profesionales destacados del año:

Rosa Gallego, consejera delegada de Q-Living Real Estate
Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Vía Ágora

Las oficinas siguen siendo clave para la cohesión y el talento

Los entornos laborales híbridos han transformado la forma de trabajar, pero el valor de la oficina como espacio de conexión se mantiene firme para la mayoría de los profesionales. Según el informe “Evolving Workplaces” de ISS, el 65% de los españoles reconoce su importancia como lugar que favorece la innovación, las relaciones y la productividad. Esta percepción se refuerza con la preocupación por los efectos negativos del teletrabajo prolongado, especialmente en el ámbito interpersonal y el desarrollo profesional.

El documento también señala que un entorno físico adecuado, con elementos orientados al bienestar y la sostenibilidad, puede ser un factor clave para retener talento y mejorar la experiencia laboral. El 60% de los trabajadores en España afirma que mejores instalaciones les motivarían a acudir más a la oficina. Estas cifras reflejan una oportunidad estratégica para repensar los espacios corporativos, no solo como lugares de trabajo, sino como verdaderos motores de crecimiento empresarial.

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Durante los últimos años, el modelo semipresencial ha dejado de ser una tendencia pasajera para convertirse en la opción más habitual. De hecho, en España el 86% de las personas trabajan en un entorno híbrido, un 49% indica que teletrabaja uno o dos días a la semana. Pese a que reconocen las facilidades que les ofrece esta nueva modalidad de trabajo, el 65% de los profesionales valoran la importancia de la oficina, puesto que está demostrado que es el contacto directo el que refuerza la cohesión de equipo y alimenta la innovación.

Trabajar desde casa mejora la flexibilidad y favorece la conciliación para compaginar mejor las responsabilidades personales y laborales. Además, reduce el tiempo y los costes de desplazamiento, permitiendo gestionar mejor el horario. Sin embargo, el modelo remoto plantea diversos inconvenientes, como la falta de dinamismo y la dificultad de desconexión.

En este sentido, el 71% de los encuestados en España advierte de riesgos a largo plazo asociados al teletrabajo. Cuatro de cada diez afirman que la falta de presencia en la oficina daña sus relaciones laborales, recorta sus redes de contactos y ralentiza su progreso profesional. Asimismo, el 24% advierte que el trabajo en remoto puede poner en riesgo su salud física o mental.

Para dar valor a los lugares laborales físicos, el Grupo ISS, empresa líder en integración de servicios, como limpieza, mantenimiento, workplace y Facility Management, ha impulsado el informe “Evolving Workplaces: el espacio de trabajo como motor de crecimiento”. Gracias al punto de vista de casi 11.000 empleados de 12 sectores y 15 países, entre los que se incluye España, el documento destaca la importancia de la oficina y la necesidad de replantear estos entornos para inspirar, retener y potenciar el talento.

Los espacios físicos como clave en la cohesión y el bienestar de las personas

Uno de los puntos clave en este informe es poner de relieve el papel de las oficinas en el mundo laboral. En este sentido, el 99% de las personas encuestadas tanto en España como a nivel global valoran positivamente las ventajas que ofrece. Si bien el teletrabajo presenta diversas facilidades, limita las posibilidades de socializar y debilita las relaciones. Así, un 48% de los españoles admite que el principal beneficio de acudir a los lugares de trabajo es la interacción social y la experiencia en la oficina.

El equilibrio entre el teletrabajo y la presencialidad en la oficina se presenta como la opción más satisfactoria. Las personas que trabajan en remoto solo uno o dos días a la semana muestran una mayor satisfacción frente a quiénes lo hacen cinco días a la semana.

El tiempo compartido en los entornos laborales es un elemento clave en la productividad de las empresas, permitiendo el intercambio de ideas y favoreciendo la innovación entre equipos. “Es necesario invertir en lugares que inspiren y conecten a las personas, creando espacios claves que cultiven la energía colectiva y consoliden el sentimiento de pertenencia” ha señalado Beatriz Santos, gerente de Workplace y Servicios Auxiliares en ISS España.

Respecto a los incentivos para motivar la asistencia en los espacios físicos de trabajo, el 60% de los españoles afirma que unas mejores instalaciones y experiencias los animaría a acudir más a su puesto laboral. Asimismo, en España, el 32% considera que un entorno profesional ideal debe incluir aspectos que contribuyan a su productividad, mientras el 42% señala que desearían contar con elementos orientados al bienestar.

Otro elemento esencial es la sostenibilidad. El informe subraya que el 84% de los empleados en España considera importante que la empresa tenga iniciativas que promuevan tanto la sostenibilidad social como medioambiental. Entre las prácticas más valoradas destacan la reducción en el uso del papel, mejorar la eficiencia energética y fomentar opciones de transporte sostenibles.

“El verdadero valor de la oficina ya no reside en sus metros cuadrados o su atractivo, sino en la calidad de las interacciones que promueve” explica Beatriz Santos. Además, ha querido poner de relieve cómo “con un enfoque que combina flexibilidad, ergonomía y sostenibilidad, se pueden crear espacios físicos que además de favorecer la realización de las tareas, inspiren y evolucionen a sus ocupantes”.

10 claves legales que debes revisar antes de comprar vivienda

El proceso de compra de una vivienda puede resultar complejo y lleno de incertidumbres para muchos ciudadanos. Por ello, iniciativas como el decálogo de onLygal cobran gran relevancia en un mercado donde la seguridad jurídica es fundamental. Desde el estado registral del inmueble hasta la revisión de contratos o la existencia de cargas, contar con asesoramiento experto evita errores que podrían traducirse en conflictos legales tras la firma.

En un contexto de creciente interés por la compra de vivienda frente al alquiler, es imprescindible ofrecer herramientas prácticas que ayuden al comprador a tomar decisiones informadas. El análisis de la documentación, los trámites fiscales y los pasos posteriores a la firma del contrato requieren atención y previsión. Este tipo de guías refuerza la transparencia del proceso y mejora la experiencia de quienes buscan su primera o nueva propiedad.

onLygal, la compañía especializada en soluciones legales de protección jurídica y servicios legales, ha elaborado el Decálogo de la compra de vivienda, unas recomendaciones sencillas y de gran ayuda para facilitar la operación y evitar problemas.

En un momento como el actual, en el que la demanda de alquiler de vivienda se desplaza hacia la compra, y dado que, según su reciente Radiografía de la compra de vivienda en España, casi el 40% de los españoles declaran tener muchas o bastantes dudas al comprar su vivienda, onLygal sigue aportando soluciones a vidas reales.

Se trata de dudas que surgen a lo largo de todo el proceso, desde la búsqueda del inmueble hasta en la fase posterior a la compra. Muchas de ellas tienen implicaciones legales que, de no gestionarse adecuadamente, pueden ocasionar serios problemas. Por ello, la compañía ofrece una serie de consejos prácticos que ayudan a tomar decisiones informadas y evitar riesgos y complicaciones:

  1. Estado legal de la vivienda. Analizar el actual título de propiedad: uno o varios propietarios, pendiente aceptación herencia, usufructo, nuda propiedad, etc., y verificar la información que consta en el Catastro.
  2. Estado técnico del inmueble. Comprobar la existencia de la licencia de primera ocupación o cédula de habitabilidad en vigor, certificado energético de la vivienda, así como si a la Comunidad de Propietarios le corresponde pasar la Inspección técnica del edificio (ITE).
  3. Situación financiera de la vivienda. La Nota simple obtenida en el Registro de la Propiedad es el documento que verifica si la vivienda tiene algún tipo de carga o gravamen, pues como comprador es importante conocer si hay deuda por parte de la vivienda con la comunidad.
  4. Estado de la comunidad de propietarios. Contactar con el presidente y/o administrador de la finca para revisar los estatutos y últimas actas, informe de liquidez e información sobre posibles derramas.
  5. Análisis financiero y fiscal. Prever los gastos (notaría, gestoría, etc.), seguros, tasas e impuestos asociados a la compra. Y, en caso de necesitar financiación, añadir la tasación de la vivienda y analizar las distintas opciones hipotecarias.
  6. Documentación contractual. Revisar con sumo detalle los diferentes documentos contractuales implicados en la operación: contrato de arras, reserva, contrato de compraventa, préstamo hipotecario, especialmente en lo relativo a las cláusulas, condiciones y plazos establecidos.
  7. Ayudas, bonificaciones y subvenciones (por edad, familia numerosa u otras). Asesorarse sobre requisitos y plazos para su posible tramitación.
  8. Formalización de la operación. Validada toda la documentación previa y acreditada la forma de pago, firma de la escritura de compraventa ante notario y recepción de llaves.
  9. Trámites posteriores a la compra. Pago de los impuestos correspondientes, inscripción de la nueva titularidad, gestión del alta o cambio de titular de suministros y cambio de cerradura, si se trata de una vivienda de segunda mano.
  10. Verificación y, en su caso, reclamación en los plazos establecidos de posibles defectos o vicios ocultos encontrados en la vivienda.
    “Además de los datos aportados por nuestra Radiografía de la compra de vivienda, nuestro servicio de asistencia jurídica atiende muchas consultas sobre conflictos contractuales con el vendedor y posteriores a la compra, ya sea por problemas con los servicios de mudanzas, reformas o la comunidad de propietarios. Por todo ello, consideramos fundamental anticipar y estudiar en detalle los aspectos asociados a cada fase del proceso. Por nuestra experiencia sabemos que muchas veces es de gran ayuda para evitar futuros problemas contar con el debido asesoramiento legal”, explica Verónica Badillo, abogada responsable de la red de colaboradores de onLygal.

Marbella se posiciona como destino sostenible de ultralujo

El turismo de alto standing vive una nueva etapa marcada por la sostenibilidad, la personalización y la desconexión. Marbella, con su apuesta por el alquiler de villas exclusivas y experiencias inmersivas, ha captado la atención de viajeros exigentes que buscan privacidad, naturaleza y bienestar sin renunciar al lujo. Esta nueva forma de viajar revaloriza destinos tranquilos frente a enclaves masificados como Ibiza o la Costa Azul.

Empresas como Marbella Mountain Resorts consolidan un modelo turístico basado en el lujo consciente, donde la experiencia supera al alojamiento. Actividades personalizadas, integración en la cultura local y compromiso medioambiental son claves para atraer a millennials, CEOs y fortunas familiares. Marbella no solo compite, sino que redefine el concepto de exclusividad turística con un enfoque sostenible.

Marbella se está posicionando de forma sólida en el mercado turístico internacional de ultralujo, captando a una clientela global de altísimo poder adquisitivo que, hasta hace poco, priorizaba destinos como Ibiza, la Costa Azul o las islas griegas. Los primeros síntomas de agotamiento de estos enclaves, marcados por la masificación, han abierto una ventana de oportunidad que Marbella está sabiendo aprovechar con inteligencia, elegancia y un modelo turístico altamente personalizado. Un ejemplo de este nuevo paradigma es Marbella Mountain Resorts, firma líder en el alquiler de villas de altísimo standing a nivel internacional.

Con una cartera de unas 30 propiedades ubicadas en áreas como Sierra Blanca, Benahavís, Marbella Club o La Zagaleta, el grupo aspira a ofrecer en la zona una suerte de “Beverly Hills europeo”. Así lo explica su CEO fundador, Luis Ponce, quien subraya que “Marbella tiene todo para convertirse en el primer destino de referencia mundial del lujo: clima, privacidad, conectividad, oferta cultural y gastronómica, pero, sobre todo, espacio, versatilidad y calidad de vida”.

“En Marbella Mountain Resorts hemos observado un cambio muy significativo en los últimos años: clientes que tradicionalmente elegían destinos como Ibiza, la Costa Azul o ciertas islas griegas para sus vacaciones, ahora están optando por Marbella. Muchos de ellos buscan algo diferente: menos masificación, más privacidad, un entorno natural cuidado y, sobre todo, una oferta de lujo mucho más personalizada”, señala. “Aquí encuentran villas excepcionales, servicios a medida y una atención impecable que les permite vivir experiencias únicas sin renunciar al confort ni al estilo de vida al que están acostumbrados. Marbella ha sabido dar un salto cualitativo que el mercado internacional está reconociendo, más allá del reconocimiento europeo que ya tenía desde hace décadas”, precisa Ponce.

Lejos de ser un simple alojamiento de alto nivel, el concepto de alquiler de villas de lujo en Marbella que defiende Marbella Mountain Resorts es el de ofrecer una experiencia transformadora, alejada de la rutina y del cliché del “home away from home”. “Nuestros clientes no quieren sentirse como en casa, quieren algo mejor que su casa”, subraya Ponce. “Damos servicio a nuestros huéspedes en un momento muy particular de sus vidas, durante sus vacaciones. La experiencia del cliente no es un concepto de marketing: es una promesa y una responsabilidad emocional. No se trata simplemente de transacciones comerciales, sino de construir relaciones significativas y de generar un impacto positivo en sus vidas”, añade.

“Quizás te apetece ser una persona diferente por unos días y alquilar una villa de lujo en Marbella diferente, muy llamativa, ultramoderna o quizás algo más tradicional, algo que quizá nunca adquirirías, pero que deseas experimentar por unos días”, detalla. “En definitiva, romper con su día a día y vivir algo extraordinario, incluso ser otra persona”, explica el responsable de Marbella Mountain Resorts.

Experiencias exclusivas

“El diseño de experiencias exclusivas es vital para sorprender a nuestros clientes sin olvidar, por supuesto, la piedra angular de este modelo: el mejor producto con el mejor servicio”, reflexiona. “Entre las experiencias inmersivas y sostenibles de lujo que ofrecemos, destacan iniciativas como: visitar el mercado local junto al chef privado para seleccionar ingredientes frescos, participar en una salida de pesca para capturar el menú semanal, asistir a catas en bodegas locales, preparar cócteles al atardecer con un mixólogo profesional o aprender recetas tradicionales como la paella de la mano de un chef local. Todo ello diseñado para conectar con la esencia del lugar, vivir como un residente más y dejar una huella emocional positiva”, enumera el CEO fundador de Marbella Mountain Resorts.

Una propuesta que ha logrado que la estancia media se haya ampliado, pasando de una semana a entre 10 y 12 noches, y no es raro encontrar huéspedes que se instalan hasta dos meses antes de continuar su periplo en Dubái o Maldivas, con precios que pueden alcanzar los 18.000 euros la noche. “En estancias más largas, los huéspedes que optan por el alquiler de villas de lujo en Marbella pueden integrarse aún más en el estilo de vida local a través de las experiencias inmersivas”, afirma Ponce.

Perfil del cliente

El perfil de los clientes de Marbella Mountain Resorts es diverso pero exigente. Van desde CEOs americanos jubilados que buscan tranquilidad en familia, hasta milenials fundadores de startups tecnológicas que priorizan diseño, domótica, arte y sostenibilidad. “El cliente milenial es el que más gasta”, apunta. “Busca lo mejor: la mejor villa, los mejores restaurantes, la mejor experiencia personalizada”, remarca el responsable de la empresa.

Una de las tendencias más notorias en los últimos años ha sido el auge de una nueva forma de lujo, más consciente y respetuosa con el entorno. “Hace poco, una familia alojada en una villa con caballos nos pidió que sus hijos pudieran limpiar las cuadras a primera hora de la mañana, haciéndolos responsables de su entorno”, relata Ponce. “Del mismo modo, también nos solicitan actividades que tienen que ver con el desarrollo personal como clases de yoga cada mañana y experiencias que les involucren con el entorno local”, detalla el CEO fundador de Marbella Mountain Resorts. Una nueva forma de entender el turismo. “Son señales claras de que algo está cambiando”, valora.

Propietarios que apuestan por compartir y optimizar su activo

El éxito de este modelo de alquiler de villas de lujo en Marbella no sería posible sin la colaboración de los propietarios. Cada vez más dueños deciden poner a disposición sus propiedades de forma selectiva y temporal, bajo la gestión integral de Marbella Mountain Resorts. “Hay dos tipos de propietarios: los que quieren rentabilizar su inversión y los que, movidos por una visión más sostenible, prefieren que sus casas no queden cerradas cuando no las utilizan. Comparten su hogar con personas que lo valoran en el más amplio sentido”, explica Ponce.

La gestión se realiza con criterios de alta eficiencia operativa, discreción y tecnología innovadora aplicada a todos los procesos. “Nuestro reto es aplicar tecnología puntera a un sector donde el estándar es altísimo y donde cada detalle cuenta. Pero creemos firmemente que la innovación y la sostenibilidad son los pilares del nuevo lujo”.

Marbella Mountain Resorts ha detectado un crecimiento claro en mercados emergentes como Oriente Medio, India y Estados Unidos, cuyas élites empiezan a ver en Marbella un destino ideal para vacaciones prolongadas, con villas valoradas entre 10 y 20 millones de euros y una ocupación anual que ronda el 40%, muy por encima de lo habitual en este segmento tan exclusivo.

Luis Ponce lo tiene claro: “El futuro del turismo de ultralujo no pasa por tener más, sino por ofrecer mejor. Marbella no debe caer en la trampa de la masificación. Debe aprender de otros destinos que están mostrando signos de agotamiento y apostar por un crecimiento sostenible, responsable y altamente cualitativo. Ese es nuestro compromiso y nuestra hoja de ruta”.

Desalación y colaboración público-privada para garantizar el agua

En un contexto de escasez hídrica creciente, la desalación se consolida como una solución estratégica para asegurar el suministro de agua en regiones vulnerables. La colaboración público-privada emerge como clave para acelerar los plazos de ejecución de proyectos críticos, según AEDyR. España, líder mundial en esta tecnología, tiene ante sí el reto de reforzar sus infraestructuras hídricas con inversión y planificación eficiente.

La jornada técnica ‘La desalación en las islas’ ha puesto de relieve la necesidad de romper barreras administrativas, apostar por la innovación y fomentar alianzas que garanticen el desarrollo sostenible del sector. Con una tecnología cada vez más eficiente y de bajo impacto ambiental, el futuro del agua pasa por la integración inteligente de recursos, infraestructuras y financiación adaptada a los desafíos del cambio climático.

La vicepresidenta de la Asociación Española de Desalación y Reutilización, Mª Carmen García Panadero, ha reclamado una apuesta firme por la colaboración público-privada y más inversiones en infraestructuras hídricas para agilizar los plazos de ejecución de los proyectos estratégicos. Lo ha hecho durante su participación en la jornada técnica ‘La desalación en las islas’, organizada por el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos y el Govern de les Illes Balears.

La representante de AEDyR participó en la primera sesión del programa, dedicada a la política hidráulica y la planificación, con la ponencia ’10 certezas sobre la desalación de agua’, y también en la mesa redonda con la que se cerró la jornada.

En la ponencia, abordó el documento elaborado por AEDyR con el objetivo de desmontar ideas preconcebidas sobre esta tecnología que impiden valorar su potencial para garantizar el suministro de agua en un contexto de escasez. Certezas que resumió en que “la desalación es una tecnología segura, eficaz y cada vez más sostenible, que permite obtener agua potable de calidad a partir del mar o aguas salobres y complementa los recursos convencionales, especialmente en zonas con escasez hídrica. Su coste ha disminuido notablemente en los últimos años gracias al avance tecnológico y la eficiencia energética, y su impacto ambiental es bajo cuando se diseña y gestiona adecuadamente. Además, es una solución estratégica frente al cambio climático, con gran potencial de crecimiento, que garantiza el suministro de agua incluso en situaciones de emergencia o sequía, y que ya forma parte fundamental de la gestión hídrica en muchas regiones de España y del mundo”.

Durante su intervención en la mesa de debate, la vicepresidenta de AEDyR recordó, asimismo, que España es líder en el mundo en tecnologías de desalación y señaló que es imprescindible eliminar las barreras que dificultan su desarrollo e implementación. Entre ellas, citó la necesidad de realizar importantes inversiones para acometer las infraestructuras hídricas, para las que defendió la colaboración público-privada. Consideró que facilitar la inversión privada y fuentes de financiación innovadoras para los proyectos de desalación y reutilización, que definió como estratégicos, permitirá acelerar su implementación y acortar los plazos de ejecución, lo cual beneficiará a las comunidades locales.

El objetivo de este evento era analizar el papel de la desalación en la gestión del agua en las islas y, para ello, reunió a expertos que analizaron asuntos como la planificación, la eficiencia energética, el impacto ambiental y la sostenibilidad.

Ergonomía en la cocina: bienestar que empieza en casa

Las nuevas tendencias de interiorismo funcional ponen el foco en la salud. Cocinas más accesibles, con alturas ajustables, buena iluminación y una distribución adaptada al cuerpo humano, son clave para prevenir dolencias como el dolor lumbar. En este contexto, la ergonomía deja de ser un lujo para convertirse en un elemento esencial del diseño. Los fabricantes, respaldados por entidades como AMC, reivindican espacios que mejoran la calidad de vida desde lo cotidiano.

La decoración ergonómica no solo transforma estéticamente la cocina, sino que permite cocinar, convivir y disfrutar del hogar con comodidad y seguridad. Las encimeras reguladas, los muebles funcionales y la movilidad fluida marcan una nueva era en el diseño de interiores. A través de esta apuesta por el confort, se redefine el corazón de la vivienda como un lugar saludable y personalizado.

¿Sabías que el dolor lumbar es la causa más frecuente de dolor crónico en España afectando al 58,1% de quienes lo padecen? Así lo revela el Barómetro del Dolor Crónico asociado a la Lumbalgia de la Fundación Grünenthal (2024). Una dolencia silenciosa que muchos arrastran sin saber que, en ocasiones, comienza —o se agrava— en espacios tan cotidianos como la cocina.

Pasamos horas de pie frente a la encimera, estiramos el cuerpo para alcanzar los muebles altos, nos agachamos una y otra vez para abrir cajones. Son gestos cotidianos, casi automáticos, que repetimos sin darnos cuenta… pero que, con el tiempo, pueden comprometer seriamente nuestra salud física. En un momento donde la salud y el bienestar son prioridades, la ergonomía se convierte en una aliada imprescindible a la hora de planificar el corazón del hogar: la cocina.

Desde la Asociación de Mobiliario de Cocina (AMC), impulsora del sello “La Buena Cocina Hecha en Casa”, se pone el foco en la importancia de adaptar la cocina a las personas y no al revés. Porque una cocina es un espacio dinámico y compartido, que influye directamente en nuestra salud física, emocional y social. Y es que detrás de cada cocina, hay una historia: de hábitos, de cuidados y de personas que la habitan.

“Una cocina bien diseñada mejora nuestra calidad de vida: permite cocinar con comodidad, reduce el riesgo de lesiones y nos invita a disfrutar del tiempo en casa”, afirman desde la AMC. “La ergonomía no es un lujo, es una necesidad. Y nuestras marcas lo tienen claro: cada cocina debe adaptarse al cuerpo, a los hábitos y al estilo de vida de quien la utiliza”, añaden.

Postura, iluminación y distribución: claves del bienestar

Una cocina ergonómica comienza con una buena planificación que tenga en cuenta la altura del usuario, el tipo de uso y la funcionalidad. Desde AMC se recomienda:

• Alturas de encimera adaptadas a la persona que cocina habitualmente (10-15 cm por debajo del codo).
• Bajar ligeramente la placa de cocción para que la altura del borde de la olla coincida con la zona de trabajo.
• Subir el fregadero unos centímetros, ya que el fondo marca la altura real de trabajo.
• Integrar electrodomésticos a la altura de los ojos y las manos para reducir esfuerzos y evitar flexiones.
• Sustituir armarios bajos por gavetas extraíbles con extracción total para mejorar la accesibilidad.
• Usar armarios altos con puertas abatibles o con apertura automática que permitan dejarse abiertos sin riesgo de golpearse.
• Garantizar una buena iluminación funcional, eficiente y sin deslumbramientos.

Además, se aconseja una distribución fluida que facilite los movimientos y evite posturas forzadas, garantizando recorridos eficientes entre las distintas zonas de la cocina. En torno a la zona de cocción, es importante mantener al menos 50 cm de superficie libre a cada lado. En caso de que el fregadero se sitúe justo al lado, esta separación debe ampliarse hasta 60 cm, asegurando así una superficie de trabajo práctica, ergonómica y segura para los usuarios.

No solo encimeras: mesas, sillas y taburetes también cuentan

Una cocina saludable no termina en la zona de preparación. Los espacios de convivencia también deben estar pensados para el confort. En este sentido, las sillas y mesas juegan un papel clave. “Las largas sobremesas, los desayunos familiares o los deberes de los niños en la cocina exigen mobiliario de calidad, con dimensiones adecuadas y materiales fáciles de limpiar, antibacterianos y resistentes”, añaden desde AMC.

Las recomendaciones incluyen una altura de silla entre 45 y 50 cm, una distancia de entre 25 y 30 cm respecto a la mesa, y al menos 65 cm de ancho por comensal. Las mesas extensibles o los mostradores sobre encimera son soluciones ideales para cocinas de menor tamaño sin renunciar al confort.

Cocinas cómodas. Vidas saludables

En definitiva, apostar por la ergonomía es apostar por una vida más saludable. Y “La Buena Cocina Hecha en Casa” es, precisamente, aquella que se adapta a quienes la habitan y por eso, cuida de sus cuerpos, favorece la convivencia y convierte el acto de cocinar en un placer diario.

Desde AMC, que agrupa a más de 140 marcas del sector, se recuerda la importancia de contar con el asesoramiento de profesionales en cada etapa del diseño o reforma de la cocina. Porque elegir bien es también una forma de cuidar la postura y la salud.

El Congreso AIRE abordará en Valencia las claves para afrontar la emergencia habitacional

Valencia acogerá los días 29 y 30 de mayo el Congreso AIRE 2025, un foro estratégico donde expertos en vivienda, representantes institucionales y profesionales del sector debatirán soluciones concretas ante la crisis habitacional que vive la ciudad. La falta de vivienda asequible, la paralización de la obra nueva y la proliferación de asentamientos informales han elevado la preocupación ciudadana y política, situando este encuentro como un punto de inflexión clave. El congreso pondrá el foco en tres líneas prioritarias: activar la promoción de vivienda protegida, avanzar en rehabilitación urbana e impulsar la industrialización y simplificación de procesos constructivos.

Organizado por la Universitat Politècnica de València y la Cátedra Observatorio de la Vivienda, el evento también analizará las lecciones aprendidas de modelos europeos y abordará medidas urgentes como el módulo dinámico de precios o incentivos a propietarios de vivienda vacía. El objetivo: reconstruir un modelo urbano más justo, accesible y habitable para todos.

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La ciudad de Valencia y su área metropolitana atraviesan una situación crítica en materia residencial. La caída continuada de la oferta de obra nueva, unida al crecimiento demográfico y la escasa disponibilidad de vivienda protegida, ha generado una presión sin precedentes sobre el mercado inmobiliario. En este contexto se celebrará el Congreso AIRE 2025 el 29 y 30 de mayo en la Universitat Politècnica de València, un foro que se centrará en analizar y debatir las soluciones a esta situación: entre ellas, vivienda asequible, rehabilitación e innovación en la edificación.

La IX edición de AIRE reunirá a más de 30 ponentes y representantes institucionales, entre ellos la Conselleria de Vivienda de la Generalitat Valenciana y Sareb, junto a investigadores, técnicos y profesionales del sector. La finalidad es dar respuesta a la urgente necesidad de vivienda asequible desde una mirada científica, social y estratégica.

Uno de los síntomas más graves de esta emergencia habitacional es la proliferación de asentamientos informales en espacios públicos de la ciudad de Valencia. Desde hace más de dos años, la Cátedra Observatorio de la Vivienda de la UPV viene alertando públicamente del riesgo creciente de ocupaciones espontáneas y formas precarias de habitar en la ciudad ante la “ausencia de alternativas habitacionales reales”. Lo que en su momento era una advertencia basada en datos y tendencias es hoy una realidad visible: pasear por el Jardín del Túria o por algunos márgenes de la huerta revela la consolidación de estructuras precarias.

Desde la Cátedra se ha señalado en sucesivos informes que la emergencia habitacional ya ha mutado en una amenaza estructural al modelo urbano, con graves implicaciones para la cohesión social, la salubridad, la seguridad y la dignidad humana.

AIRE 2025, clave para buscar soluciones estructurales

El congreso AIRE está organizado por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Edificación de la Universitat Politécnica de Valencia, que será la sede del encuentro, y la Cátedra Observatorio de la Vivienda.

En el foro se abordarán de forma rigurosa la activación de la producción de vivienda protegida, la industrialización del sector promotor y la necesidad de simplificar trámites administrativos. Se analizarán, además, modelos de éxito de vivienda social en otros países europeos para extraer lecciones útiles que puedan aplicarse en la Comunitat Valenciana. Las recientes inundaciones derivadas de la DANA de 2024 serán otro eje temático clave, al evidenciar la urgencia de entornos urbanos resilientes y seguros.

“Frente al actual colapso del modelo, es imprescindible una acción decidida en tres frentes: activar de inmediato la promoción de vivienda protegida mediante la publicación del módulo dinámico de precios (Decreto 180/2024); aplicar incentivos fiscales a propietarios de vivienda vacía para movilizar su salida al mercado del alquiler, con protección jurídica garantizada; y reforzar la cooperación institucional y territorial, identificando suelo apto, agilizando licencias y estableciendo alianzas público-privadas estables”, ha señalado Fernando Cos-Gayón, director de la Cátedra Observatorio de la Vivienda.

En la actualidad, en ocho de los 19 distritos de la ciudad ya no se registra ninguna promoción de obra nueva plurifamiliar, un síntoma claro de un modelo en crisis. Esta escasez estructural ha disparado los precios a niveles históricos: el precio medio en Valencia capital alcanza los 3.500 €/m², y hasta seis municipios del área metropolitana ya superan los 3.000 €/m². La presión de la demanda se desplaza así hacia zonas periféricas, generando una «contaminación» de precios que agrava las desigualdades territoriales y sociales.

“La vivienda es un derecho fundamental y un pilar de la cohesión social. Si no actuamos con determinación, Valencia se convertirá en una ciudad cada vez más inaccesible, desigual y expulsiva. La buena noticia es que todavía estamos a tiempo: el conocimiento está disponible, las herramientas existen y las alianzas comienzan a consolidarse”, ha añadido Cos-Gayón. El Congreso AIRE 2025 será, sin duda, un punto de inflexión para construir ese futuro justo, accesible y habitable que la ciudadanía merece.

España se consolida como tercer país europeo en número de empresas PropTech

El informe PropTech Trends Spain 2025, presentado durante SIMA, confirma que España concentra ya más de 870 empresas tecnológicas vinculadas al sector inmobiliario y de la construcción. Esta cifra sitúa al país como el tercer ecosistema más numeroso de Europa, solo por detrás de Reino Unido y Alemania. Sin embargo, el gran reto sigue siendo el crecimiento: la mitad de estas compañías factura menos de 500.000 euros anuales. Cataluña y Madrid acaparan el 60 % del total, pero también destaca la irrupción de Andalucía y la Comunidad Valenciana como polos emergentes.

La combinación de Inteligencia Artificial, modelos B2B y plataformas especializadas ha redefinido las reglas del mercado. Las PropTech españolas comienzan a exportar tecnología e innovación, pero todavía operan con estructuras pequeñas. La profesionalización del sector y la integración eficaz de nuevas herramientas serán claves para convertir a España no solo en un líder en volumen, sino también en valor añadido.

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Las PropTech y las ConTech -denominación por la que se conoce a las empresas de tecnología inmobiliaria y de la construcción-, están creciendo de forma exponencial en España para facilitar el acceso a la vivienda y responder a las nuevas necesidades residenciales de la sociedad. Según el informe PropTech Trends Spain 2025, elaborado por PwC, TheFringe/Labs y API (Asociación de Agentes Inmobiliarios de Cataluña), España cuenta en la actualidad con 700 PropTech y, según el Barcelona ConTech Hub, otras 170 ConTech, una cifra sin precedentes históricos.

España es el tercer país europeo con más compañías tecnológicas del sector inmobiliario, por detrás de Reino Unido y Alemania. Europa lidera el mercado PropTech a nivel mundial, acaparando más la mitad (50,5%) de las empresas. Le sigue a bastante distancia América del Norte (23%), Asia y Oriente Medio (13,5%). Según el estudio, de las 8.000 compañías que operan en Europa, entre el 10% y el 11% de las empresas de estas características están en España. De ellas, un 14% tiene su sede en el extranjero y han venido a nuestro mercado.

Un porcentaje de las PropTech que operan en España tienen también presencia internacional: el 10,3% de las empresas trabajan en el resto de Europa y el 3,7% en otros continentes. No obstante, aunque en número el ecosistema español de PropTech es de los más grandes de Europa, no lo es en términos de tamaño: el 50% tiene una facturación anual que no supera los 500.000 euros, según el estudio.

Radiografía las PropTech que operan en España

El 60% de las compañías tienen un enfoque de su modelo de negocio B2B (Business to Business) o B2B2C (Business to Business to Consumer) mientras que el 40% restante tiene un modelo B2C (Business to Consumer), en el que la empresa ofrece sus bienes y servicios al consumidor final.

Por ejemplo, en el ámbito B2B, las PropTech ofrecen soluciones integrales a otras compañías que van desde la inversión, financiación, calificación o administración de la vivienda. En cambio, entre las PropTech que trabajan de cara al consumidor (B2C) destacan los portales peer to peer, que permiten realizar operaciones directamente entre las partes sin intermediarios, las empresas encargadas de ayudar a crear smart homes (hogares inteligentes) y las que ayudan a invertir creando plataformas que buscan propiedades, estimando el valor de mercado y permitiendo contactar directamente con los vendedores.

Cataluña y Madrid concentran el 60% de las PropTech

Cataluña (31,8%) y Madrid (28,5%) concentran más del 60% de las empresas PropTech del país. La Comunidad Valenciana (9,2%), se ha consolidado en la tercera posición, mientras que las PropTech de Andalucía (6,5%) están aumentando de forma significativa. El resto de las CCAA tienen un menor peso: regiones como País Vasco, Aragón, Galicia, Murcia y Baleares tienen participaciones de entre el 1% y el 2,5% del total.

Las empresas de PropTech, que abarcan una amplia gama de aplicaciones tecnológicas, han introducido eficiencias significativas en todo el ciclo de vida de la propiedad. Desde plataformas de búsqueda y comparación hasta soluciones de financiación y herramientas de gestión de propiedades, estas empresas han simplificado los procesos. Además, han abierto la inversión inmobiliaria a inversores individuales, a menudo utilizando métodos innovadores como la tokenización.

Problemas del mercado inmobiliario y posibles respuestas

El aumento de los precios de la vivienda ha hecho que las propiedades sean menos accesibles, mientras que ha habido una disminución notable en el número de hipotecas otorgadas. Además, los precios de los alquileres también han aumentado, en paralelo a una disminución de la oferta de alquiler.

El rápido incremento de los precios de la vivienda, que se ha acelerado desde 2020, ha superado la tasa de crecimiento de los salarios medios. Como resultado, la brecha entre el costo de la vivienda y el poder adquisitivo de las personas se ha ampliado, lo que dificulta cada vez más el acceso a la vivienda. España tiene una de las brechas más altas entre los precios de la vivienda y los salarios medios de Europa, lo que amplifica el desafío de la asequibilidad de la vivienda para sus residentes. Asimismo, los tipos de interés y las condiciones de ahorro para acceder a una vivienda en propiedad han reducido el número de hipotecas que se firman. En 2024, el 66% de las viviendas vendidas se financiaron con hipotecas, una ratio similar a la de 2023. Esto representa una reducción significativa en comparación con el 80% observado en 2020.

En respuesta a estos cambios, las empresas inmobiliarias españolas están aprovechando cada vez más las tecnologías avanzadas, como la IA, los datos inteligentes y los mercados, para identificar oportunidades y agilizar diversos aspectos del sector, como el diseño, el desarrollo y la intermediación.

Además, los cambios demográficos, como el envejecimiento de la población y el aumento de los hogares, han provocado un aumento de la demanda de viviendas adaptadas a las necesidades. Esto ha impulsado el desarrollo de comunidades de jubilados, complejos de vida asistida y espacios de convivencia.

Para Miren Tellería, responsable del sector Real Estate de PwC España, “en las últimas décadas el sector inmobiliario ha experimentado una transformación profunda, impulsada por factores como los avances tecnológicos o los cambios demográficos”. “Aunque tradicionalmente el sector se ha caracterizado por la falta de innovación, las PropTech están sirviendo para cambiar esta concepción, revolucionando la manera en la que se compran, venden y administran sociedades”. “Las empresas inmobiliarias españolas están aprovechando cada vez más las tecnologías emergentes, como la Inteligencia Artificial, para identificar oportunidades y agilizar diversos aspectos del sector, como el diseño, el desarrollo y la intermediación”, explica Tellería.

Para David Hueso, co-fundador TheFringe/LABS, “el sector inmobiliario del futuro se parecerá muy poco al que conocemos hoy. Las empresas que sepan integrar los avances tecnológicos actuales, los cambios sociales asi como otras innovaciones impulsadas por el ecosistema PropTech podrán obtener una ventaja competitiva clave. El sector ya no puede mirar a otro lado, ignorar los avances y cambios, y no aplicarlos de forma eficaz supondrá un riesgo real de perder relevancia en el mercado. «

El estudio se nutre, entre otras fuentes, de los datos del Mapa PropTech de API, una herramienta que monitoriza el ecosistema desde 2020. Precisamente, Montserrat Junyent, presidenta de la Asociación de Agentes Inmobiliarios de Cataluña, ha valorado el papel de esta herramienta: “Desde su creación en 2020, el Mapa PropTech ha sido una iniciativa clave para identificar y monitorizar la evolución del sector PropTech, que es esencial para el desarrollo del mercado. Esta herramienta permite al agente inmobiliario entender en qué le puede ayudar la tecnología, y forma parte de nuestra labor para acompañarle en su proceso de transformación digital.