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Los jóvenes y los inversores son los perfiles mayoritarios del comprador de vivienda en Valencia

El Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Valencia señala el aumento de extranjeros que compran vivienda como inversión y el incremento de compradores de viviendas nuevas

Los jóvenes de entre 30 y 40 años que buscan una primera vivienda y los inversores que apuestan por el ladrillo como alternativa a los productos financieros son los perfiles mayoritarios del comprador de vivienda actual en la provincia de Valencia. El Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Valencia ha detectado que estos dos colectivos son los mayores demandantes de vivienda en la actual situación del mercado, a lo que hay que sumar un creciente número de personas que buscan adquirir una vivienda de reposición con la finalización de varias promociones de obra nueva.

El portavoz del COAPI de Valencia, Vicente Díez, destaca que uno de los colectivos que más demanda vivienda son las familias jóvenes que afrontan la compra de su primer hogar, «aunque se encuentran con el escollo de que necesitan un elevado nivel de ahorros para afrontar los gastos y la parte del precio que no financia el banco». Díez apunta que las personas de menos de treinta años tienen muy difícil el acceso a la vivienda por la precariedad de los sueldos y reclama ventajas fiscales para ayudar en la parte de los gastos.

«El Impuesto de Transmisiones tiene un tipo del 10% en la Comunidad Valenciana, lo que supone un mínimo de 15.000 euros, ya que el precio de las viviendas suele partir desde 150.000 euros. Mientras, hay regiones como la Comunidad de Madrid que tienen este tributo al 6%, lo que supone una clara ventaja para los ciudadanos madrileños», explica. Por ello, los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Valencia proponen que se establezca un tipo reducido en este impuesto para los compradores que tienen más dificultades para adquirir una vivienda, o la posibilidad de que el pago de este impuesto se puede fraccionar en cinco o diez años.

El segundo tipo de comprador más habitual en las agencias inmobiliarias valencianas es de perfil inversor, que puede ser nacional o extranjero. Se trata de un tipo de comprador que había crecido mucho en años anteriores pero cuya demanda se ha estabilizado en los últimos meses debido al continuo aumento del precio de la vivienda. «A pesar de ello, la vivienda ofrece rentabilidades superiores al 5% en Valencia en muchos casos, una cifra muy superior a la que ofrecen la mayoría de inversiones financieras en este momento, por lo que sigue siendo un producto atractivo», señala Díez. Además, pone de relieve que las agencias están recibiendo a muchos extranjeros que adquieren una segunda residencia en la ciudad de Valencia y zonas de costa a la que dan un uso mixto: viven en ella dos o tres meses y el resto del año las ponen en alquiler.

Finalmente, un tercer grupo de compradores que está cobrando más importancia en los últimos meses son los propietarios que han adquirido pisos sobre plano, que realizan una compra de reposición. «Hablamos de personas con más de 40 años que quieren una vivienda de mayor calidad que la que pudieron comprar como primera vivienda. Este perfil va a más por las promociones que comenzaron a construirse hace un par de años y que están empezando a entregarse ahora. Este perfil ha estadio estancando durante diez años por el parón de la construcción y ahora vuelve al mercado con fuerza», explica el portavoz del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Valencia.

La Arquitectura emocional en el mercado del lujo

La arquitectura enmarcada dentro de la promoción inmobiliaria no queda ajena a esta cuarta revolución digital dinamizada por un consumidor que desea disfrutar de las experiencias, donde los bienes y productos se valoran como elementos de inversión en gran medida.

Asimismo el sector del alto target, entendiendo como tal todo aquel que invierte más de 3 millones de euros en una propiedad, forma parte de un sector muy específico de clientes que reorienta y redirige la arquitectura en función de sus estilo de vida y necesidades.

Cada vez más, con esta tipología de cliente el arquitecto ha dejado de ser el creador de espacios bajo su exclusivo criterio, para pasar a un plano de creador de los sueños de los clientes en función de su estilo de vida.

Los consumidores en global y en concreto este target busca disfrutar al máximo de las experiencias y busca integrar su modo de vida en su vivienda sacrificando estándares que se venían llevando a cabo.

Las experiencias se basan en la integración de emociones que generan un estado de ánimo y quedan en nuestra memoria, de esta manera el arquitecto actual debe de aprender, entender y adaptar su modo de ejecutar a un nivel más emocional, casi buscando entender al máximo como piensan.

¿Qué está solicitando el consumidor Premium a nivel general?

Con sutiles diferencias según la nacionalidad, quieren:

  • Integrarse con el entorno
  • Huir de la arquitectura efectista para abrazar la funcionalidad y la sostenibilidad
  • Utilizar materiales naturales
  • Grandes espacios conectados
  • Ser atemporales
  • Asegurar la inversión
  • Tecnología útil
  • Conseguir un estado de ánimo específico

Saber tratar la luz natural combinada con los modos de habitar, mantener la conectivdad digital, con un acercamiento al minimalismo y la posibilidad de tener espacios sociales. Habitar de una manera más pura y que la vivienda «viva» para ellos, nunca a la inversa.

No debemos olvidar que el consumidor global posee una gran fuente de información, internet. Las redes sociales son su primera fuente de información, así en mayor o menor grado conocen aspectos que antes no conocían.

Arquitectura emocional y multigeneracional

El consumidor Premium huye de la industrialización y la producción en serie, conociendo esto, cada mínimo detalle ha de estar medido, analizado y alineado no con los gustos del cliente, sino con su manera de vivir. Hasta el máximo nivel:

«si un cliente es zurdo porque no cambiar la dirección de cierre de los grifos»

«disfruto bebiendo vino, con mis amigos y viendo mi colección de coches»

«me encanta el reflejo del atardecer en el agua, ¿puedo tenerlo en mi spa?»

«Un arquitecto no es un diseñador, un arquitecto de verdad es un constructor real de experiencias» Manuel Ruiz Moriche

Neurociencia aplicada al desarrollo inmobiliario

En un mercado atomizado de oferta, donde se lucha por conseguir la atención del cliente, ¿cómo vamos a conseguirlo ofreciendo lo que ofrecen todos?, el paso más allá es obligado y la base emocional es la clave de nuestras decisiones de compra.

En cualquiera de nuestras decisiones influyen innumerables inputs de información que vienen mediatizados por la emoción, en el caso del consumidor premium los ítems para decidir se multiplican, ¿por qué? , por que puede elegir.

Cada detalle tales como: aplacados, terminaciones, iluminación, carpinterías, luz natural, zonas de noche y día, maneras de transitar, sonidos, paisajismo, texturas, seguridad en la inversión, sinceridad de los intermediarios, etc? genera un pool de estímulos que son integrados en nuestro cerebro y producen un estado emocional único que queda en el recuerdo. Esta huella emocional determina en gran medida, cómo se interpreta la vivienda.

«La huella emocional influyen en la decisión de compra» Antonio R.

Los estudios de arquitectura como ARK Architects, traspasan y llegan a un plano más emocional donde no importa si el proyecto es digno de ganar un premio o no, lo que importa es el cliente desarrollando un proyecto que integra todos los aspectos.

Turismo y Economía

Thomas Cook no desaparece por casualidad, la reducción en las sucursales bancarios, la digitalización en el sector inmobiliario, etc?se produce por lo que debemos de conocer todos la revolución digital. Ya que al consumidor le surgen preguntas inconscientes tales como:

  • De qué me sirve un agente inmobiliario que solo me abre la puerta de las casas.
  • Para qué quiero un arquitecto que no se adapta a mi estilo de vida
  • Para qué necesito personas si lo puedo hacer desde mi móvil o tablet 24/7

Por eso hay que aportar más y más, dar un plus a la experiencia y tener talento cualificado que aporte más que un servicio mecanizado sustituible por una máquina.

La inversión inmobiliaria en el sector premium no deja de crecer, siendo un gran activo económico para todos los implicados en el proceso. Siendo España un punto de referencia turística a nivel internacional sólo nos queda una opción, aportar valor, emoción, diferenciación y transparencia en los procesos.

«El 85% del crecimiento del mercado del lujo general en 2018 se debió a las adquisiciones realizadas por las generaciones Y y Z» Estas generaciones viven pegadas a una pantalla donde reciben toda la información.

Un consumidor global muy exigente que se eleva a la cuarta potencia cuando hablamos del consumidor del lujo, esta exigencia antes los cambios económicos nos generan incertidumbres:

¿Seremos capaces de adaptar todos nuestros procesos profesionales y personales a esta tipología de consumidor?

¿Nos centraremos en la tecnología industrializando los procesos creativos que deben alinearse con las necesidades reales de las personas?

Preguntas y preguntas que serán respondidas por el propio mercado??

Moonlake Capital impulsa un mega proyecto de desarrollo de suelo en pleno corazón de Málaga

El grupo de Moonlake Capital impulsa un mega proyecto de desarrollo de un suelo de 2,6 millones de metros cuadrados en pleno corazón de Málaga. Este ambicioso plan supondría el desarrollo de un espacio con gran interés estratégico pues se trata de uno de los pocos suelos de gran superficie en toda la Costa del Sol, y con grandes perspectivas en el desarrollo empresarial de la capital malagueña.

Se trata de una superficie que acapararía varios usos en sus diferentes sectores. Los terrenos permitirían la construcción de unas 5.000 viviendas, 195.000 metros de techo edificable de uso empresarial, 112.000 metros de industrial, 30.000 metros de de comercial, y dos grandes sistemas generales. Actualmente cuatro de estos sectores estarían pendientes de la aprobación de sus planes parciales.

Moonlake Capital nació a finales de 2016 como un Boutique Commercial e Residential Real Estate, fundado por su CEO Armin Ghorbanifar, junto con un grupo de Capital Privado y Familly Offices.

Su fundador Armin Ghorbanifar quien en la actualidad reside en Marbella ,proviene de una familia con larga tradición empresarial en sector energético vinculada a la exportación de crudo en Europa y Estados Unidos, y asi como Countertrade.

Sus comienzos tienen origen en el mercado residencial de lujo en España y Europa. Participó en el proyecto Euro Disney en España en 2010 a fin de traer inversores a Estepona junto con su amigo el empresario libanés Raymond Nakachian.

También ha asesorado dentro del ámbito inmobiliario residencial de lujo a personajes de la talla como Markku Alén, Marc Rich , Boris Berezovsky, Bozidar Malijkovic, Carlo Benetton, David Lloyd el extenista o Adnan Khashoggi quien en 2012 le encomendó la adquisición de una mansión de lujo en España, así como otros personajes reconocidos del mundo empresarial.

En 2018 ha intervenido en la gestión para la adquisición de 72 apartamentos en ibiza para Richard Livingstone por un valor de 22.M euros.

El presidente de Moonlake Capital, Desmond Bloom quien en 2007 contribuyó a recaudar de 2000 millones de dólares de Goldman Sachs para la nación de soberana de Ghana. Su pericia financiera fue solicitada por el Gobierno de Granada quien le encomendó ayudar a reestructurar la deuda nacional.

Moonlake Capital cuenta con un equipo de profesionales provenientes de la banca privada y de banca institucional y así como un equipo jurídico, técnico y urbanístico con vinculaciones dentro de la Banca Privada y con los que ha realizado intervenciones con instituciones bancarias.

Cuenta con varios Family Offices y Fondos Privados con presencia en Estados Unidos, Reino Unido y España.

En la actualidad tienen previsto inyectar la considerable suma de 600 millones de euros en la adquisición de Activos Prime, en las mejores localidades de España y lanzar 200 millones de euros para inversiones inmobiliarias en localidades estratégicas de Europa en 2020.

Madrid desiste de recurrir ante el Supremo para desbloquear los Desarrollos del Sureste

El Gobierno municipal ha dispuesto el desistimiento en todos los recursos de casación en curso que se tramitan en el Tribunal Supremo contra el acuerdo del 25 de enero de 2018 de la Junta de Gobierno de Madrid por el que se aprobó el Plan Director de Nueva Estrategia de Desarrollo del Sureste.

Así lo ha anunciado la portavoz municipal, Inmaculada Sanz, en la rueda de prensa tras la Junta de Gobierno, donde ha explicado que este desistimiento es una de las acciones que anunció el pasado mes de julio el delegado de Desarrollo Urbano, Mariano Fuentes, tras una reunión con los representantes de las juntas de compensación, con el objetivo de facilitar el desbloqueo de estos desarrollos y cumplir, además, con un compromiso del Gobierno.

Contra el acuerdo del 25 de enero de 2018, que fue adoptado por la corporación anterior, se interpusieron cinco recursos en vía contencioso administrativa.

El Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) ya dictó sentencia estimatoria para cuatro de ellos, dando la razón a los demandantes al señalar que el Plan impugnado no se ajusta a la legalidad vigente.

Ante estas sentencias, el Ayuntamiento de Madrid interpuso recursos de casación que se encuentran en fase de admisión ante el Tribunal Supremo.

Sin embargo, a la vista de las diferentes resoluciones que han recaído ya en este asunto, el actual Gobierno municipal considera conveniente para la salvaguarda de los intereses generales, con el fin de no paralizar el desarrollo y ejecución de los ámbitos afectados por una evidente inseguridad jurídica, que el Ayuntamiento desista de ese trámite.

Por todo ello, este acuerdo de Junta de Gobierno por el que se autoriza el desistimiento en los recursos de casación en curso supone un primer paso para clarificar el ámbito normativo aplicable a los desarrollos del Sureste y dotarlos de estabilidad para el desarrollo de las actuaciones urbanísticas.

Con este desbloqueo de los desarrollos se evita, además, una posible reclamación al Ayuntamiento de Madrid que podía ascender a los 1.580 millones de euros.

Nace LACOOOP, el primer marketplace especializado en cooperativas de viviendas

Nace ‘lamadredelascooperativas’ (LACOOOP), la única start-up española enfocada a las viviendas en régimen de cooperativas con marketplace y contenido especializado. Creada por profesionales del sector inmobiliario y del marketing y la publicidad, el objetivo de esta plataforma es ayudar, informar y asesorar a aquellas personas que estén buscando una casa en régimen de cooperativa.

Según el Consejero Delegado de LACOOOP, Álvaro Díez de León, «nuestro reto es contribuir a adaptar el modelo comercial actual a los nuevos tiempos, mejorando sustancialmente la experiencia de comprar una vivienda en régimen de cooperativa; nos proponemos que, además de que los clientes busquen las casas, también las casas encuentren a los clientes. Pondremos a colectivos y oferta de acuerdo de forma rápida y eficaz, en un escenario más dinámico».

Según los datos recogidos por ‘lamadredelascooperativas’, en España hay más de 1.650.000 viviendas -entre entregadas y en construcción- en régimen de cooperativa. El auge de la economía colaborativa y el ahorro de hasta un 25% en la compra, hace que las cooperativas sean una excelente alternativa para acceder a una vivienda propia.

«No hay ninguna alternativa que ofrezca a los compradores de vivienda un servicio tan especializado. Existen escaparates online y blogs, pero nada ni nadie hasta ahora ha asumido la responsabilidad de tratar este régimen de compra como se merece. El ahorro es una solución para el acceso a la vivienda, todo apunta a que las cooperativas van a ser protagonistas en los próximos años, de ahí que queramos facilitar el encaje y el encuentro entre colectivos, oferta y promotores», comenta el Consejero Delegado de LACOOOP.

De esta forma, la plataforma online identifica las diferentes opciones de viviendas en régimen de cooperativa por ciudades, y segmenta la búsqueda mediante la combinación de Big Data, redes sociales y un algoritmo propio para encontrar de forma activa el «match perfecto» entre usuario (buscador de vivienda) y producto (su casa ideal).

‘lamadredelascooperativas’ no sólo segmenta por ciudades, sino que identifica las casas según determinadas peculiaridades, como si tiene piscina, vestidor, cocina americana, barbacoa, o incluso si está cerca de supermercados y colegios. Esta web inteligente permite además saber cuánto se va a ahorrar, si la construcción ya ha comenzado o cuándo se va a entregar la vivienda.

Informar, formar y asesorar de forma gratuita

Según una encuesta reciente realizada por LACOOOP, la mayoría de los compradores tenía poco conocimiento sobre el funcionamiento de las cooperativas cuando empezaron a considerar la compra a través de este régimen. Una falta de información que ha llevado a ‘lamadredelascooperativas’ a ofrecer en su web una parte editorial/divulgativa, además de su contenido de Marketplace.

LACOOOP pondrá al alcance de todos sus usuarios, y de manera gratuita, a expertos de renombre en asuntos inmobiliarios, bancarios y legales para resolver todas las dudas que puedan surgir sobre lo que conlleva comprar una casa a través de una cooperativa, y así promover el acceso a la vivienda con todas las garantías.

«Comprar una casa es una de las decisiones más importantes que tenemos que tomar en la vida, de ahí que viéramos la necesidad de acompañar al futuro comprador en este proceso. Desde el primer momento, queríamos ser un portal profesional y especialista que ofreciera de manera gratuita la oferta de viviendas con un planteamiento transparente y honesto. El nombre de LACOOOP, ‘lamadredelascooperativas’, define lo que somos a la perfección», explica Álvaro Díez de León.

El trabajo flexible, el mejor aliado frente al inevitable retraso de la jubilación tras el 10N

La cifra de pensionistas en España alcanza ya los 9 millones por lo que para poder hacer frente a este gasto la Seguridad Social ha destinado en septiembre una cifra récord, 9.693 millones de euros al pago de las pensiones contributivas, un 4,96% más que en el mismo mes de 2018, según datos publicados este martes por el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social. El aumento de la esperanza de vida ha supuesto que en nuestro país los jubilados pasen a disfrutar de su pensión durante una media de 23 años, según calcula la OCDE. De ahí que los gobiernos de toda la Unión Europea se hayan puesto a trabajar para aumentar la edad de jubilación, que en España se sitúa ya en los 67 años.

Este alargamiento de la vida laboral, es uno de las cuestiones a resolver por el nuevo Ejecutivo tras el 10 de noviembre y trae consigo tanto críticas como oportunidades. Supone un cambio en la concepción tradicional del trabajo, pues serán necesarios nuevos modelos de empleos para acomodar a trabajadores más senior. Es por ello que la compañía especializada en entornos de trabajo flexible IWG recuerda que el trabajo flexible es una solución ideal para todos aquellos trabajadores que se encuentren en la recta final de sus carrera, ya que les ayuda a compaginar su vida laboral y personal, permitiéndoles nuevas formas de trabajo.

La esperanza de vida mundial está aumentando su ritmo cada vez más rápido, y lo lleva haciendo desde la década de los 60. Hoy en día, un joven de 20 años tiene un 50% de posibilidades de vivir hasta los 100 años. De hecho, las personas que actualmente tienen 60 años pueden llegar a los 90. Sin embargo, este incremento de la esperanza de vida tiene impactos en nuestro ámbito personal, pero también en el terreno laboral. Según datos aportados por IWG, como consecuencia a vivir más, probablemente en el futuro tengamos que trabajar incluso hasta los 70 años para poder tener una pensión sin que el sistema de pensiones colapse.

En muchos sentidos, la longevidad ya ha cambiado significativamente el mundo laboral. Existe un número cada vez mayor de personas que cambian de carrera varias veces a lo largo de su vida, además de un aumento de la multi-empleabilidad, y cada vez son más los que optan por un enfoque gradual ante su jubilación. Es muy probable que la demanda de trabajo flexible se intensifique a medida que las personas buscan un enfoque diferente y multifacético tanto de sus carreras, como de sus vidas. Con una vida laboral que podría extenderse hasta los 50 años, el trabajo flexible también tiene un papel vital que desempeñar para evitar el agotamiento, reducir el tiempo de desplazamiento y aumentar el equilibrio entre trabajo y vida privada. Es importante destacar que el trabajo flexible también permite disponer de tiempo para la mejora de las capacidades y la adaptación a las necesidades de los trabajadores y de los empresarios.

Philippe Jiménez, country manager de IWG Group España, comenta que «las generaciones futuras verán como la edad de jubilación continúa aumentando para acomodar la mayor longevidad de las personas y asegurar la estabilidad de las pensiones públicas. En este sentido, los centros de trabajo flexibles son una buena opción para hacernos más llevaderos nuestros últimos años laborales ya que permite evitar desplazamientos innecesarios y permite a los empleados disponer de una oficina en el lugar que ellos escojan. Desde IWG, trabajamos para dar respuesta a las necesidades de todos los empleados en todas las etapas tanto de su carrera laboral como de su vida personal».

Madrid destaca el papel de los APIs como garantes de un mercado inmobiliario seguro

La Comunidad de Madrid ha trasladado a los responsables del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (COAPI) Madrid la importancia que tiene mantener la colaboración entre todos los agentes implicados en el sector inmobiliario a la hora de mejorar el mercado de la vivienda.

Así lo ha señalado el consejero de Vivienda y Administración Local, David Pérez, durante su encuentro con el presidente de COAPI, Jaime Cabrero, y los miembros de su Junta directiva.

En el encuentro se ha destacado la necesidad existente de buscar una agilidad en la tramitación público-administrativa que genere mayor oferta de suelo, la colaboración público-privada para acelerar su producción y una política fiscal que ayude al sector de la vivienda, tal como se refleja en programa electoral de la presidenta Isabel Díaz Ayuso.

El Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de la Comunidad de Madrid es una organización colegial que representa los intereses de los Agentes de la propiedad inmobiliaria (A.P.I.) y en el que hay más de 600 agentes de intermediación inmobiliaria inscritos en la Comunidad de Madrid.

Los agentes de la Propiedad son profesionales dedicados de manera habitual y retribuida a prestar servicios de asesoramiento, gestión e intermediación en operaciones de compraventa, arrendamiento, permuta o cesión de bienes inmuebles, así como a los derechos relativos a los mismos, incluida su constitución, y de emitir dictámenes relativos a su valor de mercado.

En febrero de 2018 se creó el Registro de Agentes Inmobiliarios de la Comunidad de Madrid, que regula los requisitos para la inscripción del agente inmobiliario. El objetivo principal de este registro es defender y proteger los derechos de los consumidores que contratan a estos profesionales.

La inscripción en este registro es de carácter voluntario y favorece la transparencia en el sector, ya que los consumidores pueden consultarlo a través de la página web de la Comunidad de Madrid cuando deseen conocer a los profesionales que han acreditado las suficientes garantías para pertenecer a él.

David Pérez ha destacado la importancia que tienen los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria, «ya que colaboran estrechamente a la hora de garantizar un mercado ordenado y seguro, en la búsqueda de prestaciones y derechos equilibrados entre las partes, con garantía de seguridad jurídica».

Por último, el consejero ha recordado que en esta legislatura se afronta el reto de la construcción, a través del Plan Vive, de 25.000 nuevas viviendas en la región dotadas de protección pública. «Sin lugar a dudas contribuirán enormemente a equilibrar la falta de vivienda en la región y atender la demanda, en el que todo el sector inmobiliario debemos de actuar con responsabilidad y de manera coordinada», ha concluido.

Los jóvenes se van de casa dos años más tarde que sus padres

En los últimos diez años la edad de emancipación ha aumentado levemente. Si antes del 2000 los españoles se iban de casa a los casi 23 años de media, hoy rozan los 25, según un estudio realizado por pisos.com por su décimo aniversario. De esta forma, la edad de emancipación se ha retrasado, de media, dos años entre millennials y baby boomers. Según el Observatorio de Emancipación del Consejo de la Juventud en España, la tasa actual de emancipación de población joven es del 19,4%, un -2,28% menos que el último año.

El portal inmobiliario ha centrado el foco en la emancipación de los españoles: cuándo se fueron de casa, qué edad tenían y por qué tomaron esa decisión, con quién se fueron y qué régimen de tenencia les resultó más atractivo, entre otras cuestiones. Así, se ha analizado la visión y situación actual de los hombres y mujeres de dos generaciones: los millennials, que representan cerca del 30% de la población, con más de 12,5 millones de españoles; y los baby boomers, que son el 18%, más de 8,3 millones3.

El empleo ayuda a que el 25,9% de los millennials abandonen la casa familiar

Las diferencias generacionales se acentúan cuando hablamos de la emancipación. Antes del año 2000, la mayoría de los baby boomers que abandonaron su casa lo hacían porque habían contraído matrimonio (48%), por estudios (16,2%) o por trabajo (15,1%). En cambio, a partir del 2000, las razones laborales (25,9%), el anhelo de libertad (24,7%) o el deseo de convivir con la pareja (21,3%) fueron los auténticos promotores de la independencia de los millennials.

En opinión de Ferran Font, director de Estudios de pisos.com, «la brecha entre padres e hijos está marcada por el cambio que ha experimentado el entorno laboral, pero también por la transformación que han sufrido los valores». En este sentido, Font apunta que «la creación de hogares durante la época de los baby boomers estaba muy ligada a la formación de una familia». El portavoz del portal inmobiliario comenta que «hoy en día, el retraso en la emancipación se traslada a la natalidad, y acceder a una vivienda por primera vez tiene un componente más marcado de movilidad laboral o estudiantil».

Lo cierto es que, para la primera vez, el régimen favorito siempre ha sido el alquiler: el 51,5% de los mayores de 55 años eligió esta opción en su día y hoy, el 65,2% de los más jóvenes opta por esta vía. Sin embargo, la hipoteca ha pasado del 28,5% antes del 2000 al 15,9% a partir de ese año. Aunque el precio del alquiler ha subido un 25% entre 2009 y 2019, según pisos.com, este régimen ha consolidado su posición con el paso de los años. Por su parte, el precio de venta todavía marca un -10% de distancia frente a hace una década.

En general, los que optaron por el alquiler lo hicieron compartiendo el pago de la mensualidad con otros inquilinos (65,7%), pero los millennials son los grandes protagonistas de esta tendencia. Mientras que la gran mayoría de ellos (71,6%) eligió el alquiler compartido para independizarse por primera vez, los mayores de 55 se decantaron por el alquiler en solitario (63,3%).

Las mujeres se independizan antes que los hombres

Atendiendo al sexo, la mayoría de ellas (15,8%) se fue de casa con 25 años, mientras que ellos (14,7%) rondaban los 27. Las grandes diferencian llegan en el apartado sobre los motivos que les llevaron a abandonar su casa. Antes del 2000, el 60% de las mujeres se emancipaba a raíz del matrimonio. Sin embargo, solo el 36% de ellos alegaba el mismo motivo. Asimismo, el 29% de ellas (vs. 20% de ellos) lo hicieron por motivos laborales, mientras que el 27% (vs.

5%) se fueron para estudiar. En cambio, después del 2000, ellas se emancipan por anhelo de libertad (28%), ganas de vivir con su pareja (28%) y estudios (22%), mientras ellos alegan motivos laborales (36%), independencia (21%) y estudios (15%).

El 61% de los millennials opina que la nueva ley hipotecaria no les beneficia para comprar vivienda

La nueva ley hipotecaria está dando mucho que hablar. Sobre todo, en lo que respecta a cómo su aplicación podría estar afectando al acceso de los jóvenes millennials (25-35 años) a una vivienda en propiedad. La normativa, que incluye claves tan interesantes como la reducción de gastos para el prestatario, la desaparición de las cláusulas suelo, la rebaja de las comisiones de amortización o el papel del notario como aliado del comprador, también acarrea un endurecimiento de las condiciones de concesión de hipotecas.

Y es que el documento exige, entre otras cosas, un estudio más profundo de la solvencia actual y futura del comprador. En este sentido, los jóvenes son los más perjudicados. Su capacidad de ahorro es más restringida y, por ello, no es de extrañar que, en el V Estudio de Casaktua.com, el 61% de las personas de entre 25 y 35 años haya reconocido que la ley hipotecaria no les beneficia en absoluto a la hora de comprar un nuevo inmueble.

El acceso a la vivienda en propiedad sigue siendo un auténtico reto para la población millennial. En su último análisis, el portal inmobiliario ha obtenido datos tan interesantes como que, a pesar de que 2019 se está caracterizando por la moderación del crecimiento del mercado de la vivienda, el 87% de estos jóvenes considera que se están cometiendo los mismos errores del pasado y que los precios de compra (85%) y alquiler (88%) seguirán incrementándose.

Los jóvenes no encuentran inmuebles que se ajusten a sus necesidades

El V Estudio de Casaktua.com también ha revelado que el 36% de los jóvenes de entre 25 y 35 años está buscando un nuevo inmueble: el 20% en propiedad y el 16% en alquiler. Sin embargo, de los que se mudan de alquiler, el 62% reconoce que en realidad preferiría comprar, pero sus circunstancias económicas no se lo permiten.

A los bajos salarios y menguada capacidad de ahorro se une el incremento en el precio de la vivienda. En este sentido, el 51% de estos jóvenes afirma que no está encontrando un inmueble que pueda pagar o que se adapte a lo que está buscando (45%).

Los millennials que tienen intención de comprar a corto o medio plazo tienen un presupuesto mayoritario de 100.000€ -150.000€ (29%), de 50.000€-100.000€ (24%) y de 150.000€-200.000€ (23%). El resto eligen precios inferiores a los 50.000€ o de más de 200.000€.

Para los que buscan alquilar, el presupuesto es de entre 300€ y 600€/mensuales para el 54%, de 601€-1.000€ para el 28% y de menos de 300€ para el 10%. El resto estaría dispuesto a pagar más de 1.000€. No obstante, el 57% considera que vivir en alquiler es tirar el dinero.

Barcelona Meeting Point 2019 dobla su oferta de contenidos y apuesta por el networking

La 23ª edición de Barcelona Meeting Point (BMP 2019), que se celebrará del 16 al 19 de octubre, realiza una importante apuesta por aumentar su oferta de contenidos, a través del BMP Congress, y su programa de actividades de networking para generar el mayor número posible de oportunidades de negocio. En este sentido, el BMP Congress 2019 contará con el doble de salas de conferencias pasando de las dos del año pasado, a las cuatro de este año. En las más de 50 sesiones, que acogerá el prestigioso Congreso Inmobiliario Internacional de BMP, intervendrán más de 150 speakers de prestigio nacional e internacional del sector inmobiliario que analizarán y debatirán los retos de presente y de futuro que más preocupan al sector. En este sentido el BMP Congress tendrá cuatro grandes bloques relacionados con las tendencias y la innovación del sector (Innovation & Trends), la sostenibilidad y las Smart Cities, el Proptech y el Mediterranean Real Estate Forum, la gran novedad de este año que presenta un programa que pondrá su foco de interés en la industria inmobiliaria y urbana como base fundamental para el desarrollo económico de la región Mediterránea.

Dentro de estos 4 grandes bloques de contenidos la transformación del sector inmobiliario, la movilidad, la inversión y la gestión inmobiliaria, la inmologística y el sector residencial serán los temas principales que se tratarán. Las últimas modalidades de co-living y co-working, las últimas tendencias en retail, alquiler vacacional y reservas hoteleras, y los hubs urbanos también tendrán su sesión dentro del BMP Congress.

BMP apuesta por potenciar al máximo el networking

Uno de los aspectos más destacados de la próxima edición de Barcelona Meeting Point es el hincapié que va a dar el salón al networking internacional. Como su nombre indica, Barcelona Meeting Point tiene una labor muy destacada como punto de encuentro de referencia del sector inmobiliario que sirve para atraer a los grandes inversores internacionales y a las empresas extranjeras que quieren hacer negocio en España, para que conozcan a los líderes y le tomen el pulso al sector.

Otra de las herramientas que BMP 2019 pone al alcance de las empresas expositoras para generar el mayor número de oportunidades de negocio es el denominado «Match & Meet». La organización de BMP realiza un cuestionario previo a todos los visitantes de la feria para conocer de antemano sus necesidades inmobiliarias y, en función de ellas, les ha puesto en contacto con todas las empresas expositoras que pueden darles solución. De esta manera los visitantes de BMP pueden contactar directamente con las empresas expositoras en las que están interesadas y gestionar una reunión durante BMP para aprovechar al máximo su visita.

BMP 2019 también contará con una nueva App que fomentará el networking, los contactos y las reuniones comerciales. Todas las empresas participantes podrán contactar con todos los asistentes y speakers del BMP Congress que se celebra dentro de la feria, a través de un sistema de mensajería instantánea que está incorporada en la App de BMP 2019.