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Baja el desempleo en construcción pero persiste la falta de cualificación

El número de personas en paro dentro del sector construcción descendió un 7,2 % en 2024, hasta situarse en 198.490, según el Observatorio Industrial de la Construcción. Sin embargo, solo un 9,5 % de los desempleados cuenta con formación especializada, ya sea en Certificados de Profesionalidad, FP o estudios universitarios. Este dato revela la persistencia de un desajuste estructural entre oferta y demanda laboral en uno de los sectores clave de la economía española.

El perfil predominante del desempleado en el sector sigue siendo el de un hombre (83,3 %), de nacionalidad española (83,8 %) y con larga duración en la demanda de empleo (más de 365 días en el 44,4 % de los casos). Los parados cualificados se concentran en perfiles muy concretos, como “Armaduras pasivas para hormigón”, “Encofrados” o “Control de obras civiles”, que registran menos de diez personas sin empleo. Estos datos refuerzan la correlación entre certificación profesional en construcción e inserción laboral.

La Fundación Laboral de la Construcción alerta sobre la necesidad urgente de mejorar los procedimientos de acreditación de competencias y de reforzar la formación técnica en el sector. Puedes consultar todos los datos oficiales en la infografía publicada por el Observatorio de la Construcción.

¿Qué revela el informe del Observatorio de la Construcción?

  • ¿Cuántas personas están en paro actualmente en construcción?
    198.490 personas, un 7,2 % menos que el año anterior.
  • ¿Qué nivel de formación tienen los parados del sector?
    Solo un 9,5 % tiene FP, Certificados de Profesionalidad o carrera universitaria.
  • ¿Cuál es el porcentaje de parados de larga duración?
    El 44,4 % lleva más de un año buscando empleo.

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La Fundación Laboral de la Construcción alerta sobre la falta de cualificación entre los desempleados del sector

Durante el año 2024, el número de personas en situación de desempleo dentro del sector de la construcción se redujo en un 7,2 %, alcanzando un total de 198.490 trabajadores parados. Este descenso se interpreta como un indicador positivo para el sector, que arrastra una recuperación progresiva tras años de inestabilidad. Los datos, presentados por el Observatorio Industrial de la Construcción de la Fundación Laboral de la Construcción, recogen una evolución que muestra mejoras tanto en cifras globales como en segmentos específicos.

Pese a esta evolución, el estudio advierte de una brecha persistente entre la demanda de perfiles cualificados y la formación de los desempleados. Apenas un 9,5 % de los parados en el sector cuenta con títulos oficiales como Certificados de Profesionalidad, Formación Profesional o estudios universitarios. Esta baja proporción pone de relieve la necesidad de reforzar las competencias acreditadas como vía de acceso al empleo estable y especializado.

Perfil del desempleado y duración del paro

El análisis revela un perfil dominante entre los desempleados de la construcción: hombres (83,3 %), de nacionalidad española (83,8 %), con una importante representación de parados de larga duración (44,4 %). Esto significa que casi la mitad de los desempleados del sector llevan más de un año en búsqueda activa de empleo, lo cual condiciona seriamente sus posibilidades de reincorporación y afecta a su empleabilidad.

En cuanto al origen geográfico, el informe también señala que un 16,2 % de los desempleados son de nacionalidad extranjera, de los cuales un 65,9 % proviene de países no comunitarios. Estos datos apuntan a una dimensión adicional del problema del paro en el sector, que afecta a colectivos vulnerables y evidencia la importancia de políticas activas de inserción laboral específicas.

La formación como factor de inserción

Uno de los aspectos más destacados del informe es la relación entre el nivel de cualificación y la empleabilidad. Los trabajadores con Certificados de Profesionalidad en ramas específicas como “Armaduras pasivas para hormigón”, “Control de ejecución de obras civiles” o “Encofrados” presentan tasas mínimas de paro, con menos de diez personas desempleadas por cada certificación. Esta tendencia sugiere una alta inserción laboral vinculada directamente a la formación reglada y especializada.

También se destacan títulos de Formación Profesional que muestran una baja incidencia de paro, como “Técnico Superior en Organización y Control de Obras de Construcción” y “Técnico en Construcción”. Estos resultados respaldan la necesidad de potenciar este tipo de formaciones para cubrir la creciente demanda de perfiles técnicos en el sector.

Recomendaciones institucionales y perspectiva del sector

El Observatorio subraya la importancia de mejorar los sistemas de acreditación y evaluación de competencias, clave para reducir el desajuste actual entre formación y necesidades reales del mercado. El impulso a estos procedimientos puede facilitar una reconversión efectiva del perfil del desempleado en construcción, sobre todo en un contexto donde las exigencias técnicas del sector evolucionan con rapidez.

Desde una perspectiva global, el informe muestra un sector que se recupera en cifras, pero cuya sostenibilidad a medio plazo pasa necesariamente por la cualificación de su mano de obra. Las oportunidades laborales en construcción existen, pero requieren perfiles técnicos acreditados capaces de responder a los nuevos estándares de calidad, seguridad y eficiencia.


Nuevos apartamentos turísticos premium en el corazón de Madrid

All Iron RE I Socimi ha sellado un acuerdo clave con Marriott International para desarrollar el primer edificio en España bajo la marca Apartments by Marriott Bonvoy, una propuesta de apartamentos turísticos premium pensada para estancias cortas y medias. El activo, ubicado en el exclusivo barrio de Salamanca de Madrid, contará con 90 unidades de lujo y estará operado por Aspasios bajo un modelo de franquicia. La operación consolida la estrategia de All Iron en el segmento del turismo urbano de alta gama, con fuerte presencia en Madrid y Barcelona, donde ya concentra el 45 % de su portfolio.

El edificio, adquirido por 33 millones de euros, integrará servicios como gimnasio, piscina en la azotea, local comercial de más de 1.000 m² y 64 plazas de aparcamiento. Su apertura está prevista para 2027, tras un proyecto de reposicionamiento integral liderado por Olalquiaga Arquitectos. Gracias al uso de la plataforma global de Marriott, el inmueble ganará visibilidad internacional tanto en el ámbito turístico como corporativo, reforzando así la rentabilidad y la proyección de la marca All Iron.

Con este movimiento, la compañía reafirma su liderazgo en el mercado institucional cotizado de alojamientos temporales, con una cartera que supera los 300 millones de euros. La elección del barrio Salamanca responde a la demanda creciente de soluciones flexibles y sofisticadas en zonas céntricas, posicionando este edificio como un referente en el sector de los apartamentos urbanos de alta gama en España. Puedes consultar más información en la web oficial de Apartments by Marriott Bonvoy.

¿Qué distingue a Apartments by Marriott Bonvoy?

  • ¿Qué incluye la oferta de apartamentos en Madrid?
    90 unidades totalmente equipadas con cocina, salón independiente, lavandería y diseño de inspiración local.
  • ¿Quién gestionará el nuevo edificio?
    Aspasios, empresa especializada en alojamientos premium, bajo franquicia Marriott.
  • ¿Cuál es la fecha prevista de apertura?
    El proyecto estará finalizado en 2027 tras una reforma integral del inmueble.

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All Iron RE I Socimi desarrollará el primer edificio de Apartments by Marriott Bonvoy en España

All Iron RE I Socimi ha firmado un contrato de arrendamiento con la operadora Aspasios para poner en marcha el primer edificio de apartamentos en España bajo la marca “Apartments by Marriott Bonvoy”, una marca de Marriott International. El inmueble, propiedad de All Iron RE I Socimi, está ubicado en el madrileño Barrio Salamanca y contará con 90 unidades de corta y media estancia. La Socimi adquirió el edificio por 33 millones de euros a finales de 2022 y ha iniciado un proyecto integral de reposición tras el cual prevé abrir sus puertas al público en 2027.

Este activo representa el buque insignia de All Iron RE I Socimi, tanto por su ubicación en uno de sus barrios más exclusivos de Madrid, -como por la dimensión del edificio, la singularidad del proyecto y por el hito de suponer el desembarco de la marca en el segmento de apartamentos en España.

La compañía refuerza su presencia en las principales ciudades del país (Madrid y Barcelona), en las cuales ya cuenta con en torno al 45% de su portfolio, compuesto en la actualidad por 19 inmuebles.

Con esta operación, All Iron RE I Socimi impulsa su apuesta por Madrid como uno de sus focos principales de inversión, donde ya cuenta con otros dos inmuebles, en los barrios de Chamberí y Almagro. La compañía

ha invertido cerca de 60 millones de euros en la capital, incluyendo el proyecto de reposicionamiento ya finalizado en el Barrio Chamberí.

All Iron RE I Socimi continúa con su proceso de crecimiento analizando de forma activa la adquisición de nuevos inmuebles para expandir su modelo de negocio.

Un activo singular en el Barrio Salamanca, operado bajo la marca “Apartments by Marriott Bonvoy”

El inmueble está ubicado en pleno Barrio de Salamanca en Madrid, reconocido como uno de los más dinámicos y exclusivos de la ciudad, en la calle Alcántara 25. El edificio está distribuido en dos plantas bajo rasante, una planta baja, cuatro plantas intermedias y una azotea.

All Iron RE I Socimi ha dado inicio a las obras de reposicionamiento del edificio para crear un complejo que contará con 90 unidades de corta y media estancia bajo la marca “Apartments by Marriott Bonvoy”. Además, el edificio dispondrá de 64 plazas de aparcamiento, de un local comercial de más de 1.000 m2, gimnasio y una piscina en cubierta. El proyecto de reposicionamiento ha sido diseñado por el estudio de arquitectura Olalquiaga Arquitectos.

Una vez finalizadas las obras de construcción del inmueble, cuya inauguración está prevista para el año 2027, los apartamentos serán arrendados y destinados tanto al sector turístico como al corporativo. Para ello, la Socimi anuncia que el inmueble se explotara en formato de corta y media estancia, bajo la marca “Apartments by Marriott Bonvoy”. Para ello, All Iron RE I Socimi ha alcanzado un acuerdo con Aspasios, quien arrendará los apartamentos y los explotará mediante un modelo de franquicia.

Este acuerdo marca el debut anticipado de la marca “Apartments by Marriott Bonvoy” en España, una apuesta de All Iron RE I Socimi por colaborar con una de las mayores cadenas hoteleras del mundo para su inmueble insignia en el Barrio Salamanca.

“Apartments by Marriott Bonvoy” ofrece una estancia independiente con amplios espacios y un sofisticado diseño de inspiración local, lo que hace que cada estancia sea única. Situados en el centro, los apartamentos de lujo están diseñados con dormitorios privados, sala de estar independiente, cocina completa y lavandería. “Apartments by Marriott Bonvoy” forma parte de Marriott Bonvoy, el galardonado programa de viajes de la compañía.

Por otro lado, Aspasios será el arrendatario del activo y gracias a su extensa experiencia en la gestión de establecimientos turísticos premium, creará un concepto diferencial y un diseño único de la mano del estudio de arquitectura GCA, con el objetivo de optimizar la operativa diaria y buscar la máxima calidad y satisfacción de los huéspedes.

Paralelamente, Aspasios también podrá maximizar los ingresos gracias a la fuerza de marca de Marriott, que le permitirá utilizar los canales de distribución y comercialización de la mayor compañía hotelera del mundo.

La tecnología impulsa la recuperación y el crecimiento de las pymes españolas

Inversión, leasing y digitalización como motores de competitividad

En el marco del Día Internacional de las Pymes, el último informe de Acquis revela una realidad clara: el 86 % de las pymes españolas invertirá en nuevos activos durante 2025, y casi la mitad considera que la tecnología será su principal vía de crecimiento. En un entorno marcado por la inflación, el encarecimiento del crédito y la ralentización económica, las pequeñas y medianas empresas están apostando por soluciones tecnológicas, automatización y modelos de financiación más eficientes para adaptarse y avanzar. El leasing, por ejemplo, gana terreno como fórmula para adquirir equipos sin comprometer la liquidez, especialmente en regiones como Cataluña, Madrid o Comunidad Valenciana.

El informe destaca que sectores como construcción, retail, seguros o tecnologías de la información priorizan ya la transformación digital como eje estratégico. Este comportamiento empresarial refuerza el mensaje de resiliencia: lejos de detenerse, las pymes están reaccionando con madurez operativa y decisiones orientadas al futuro. De hecho, el uso del leasing ha crecido del 33 % al 39 % en solo un año, reflejando un cambio estructural en la forma de afrontar la inversión. Esta tendencia está en línea con los últimos datos oficiales del Informe de Digitalización de las Pymes 2024, que subraya los desafíos pendientes y el potencial transformador de la digitalización empresarial.

¿Cómo afrontan las pymes su crecimiento en 2025?

¿Por qué apuestan por la tecnología como palanca de expansión?
Porque permite optimizar operaciones, reducir costes y adaptarse a nuevas demandas del mercado, incluso en sectores tradicionales.

¿Qué ventajas ofrece el leasing frente a otras fórmulas de financiación?
Evita tensiones de liquidez, permite acceso inmediato a tecnología o equipos, y se adapta a ciclos económicos inestables.

¿Qué regiones lideran esta inversión empresarial?
Cataluña, Madrid y Comunidad Valenciana, con tasas superiores al 80 % en intención de adquirir nuevos activos.

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Acquis destaca la madurez estratégica de las pymes en un entorno desafiante y su apuesta decidida por el leasing y la digitalización

En un contexto marcado por problemas socioeconómicos, ralentización del consumo, el encarecimiento del crédito y una inflación persistente, las pequeñas y medianas empresas (pymes) españolas buscan la forma de mantenerse a flote, crecer, innovar e invertir. El 86% prevé adquirir nuevos activos en los próximos 12 meses, según revela el informe “Perspectiva empresarial de las pymes en España”, elaborado por Acquis. Por ello, en el marco del Día Internacional de las Pymes (27 de junio), es un momento clave para poner en valor el rol esencial de estas empresas en la economía.

Lejos de doblegarse, las pymes están tomando decisiones valientes para fortalecer sus negocios, con la tecnología, la eficiencia operativa y la diversificación como pilares valiosos. “Estamos viendo cómo cada vez más pymes buscan salir adelante con alternativas estratégicas para crecer, como el leasing para incorporar activos sin comprometer liquidez. Son señales claras de madurez empresarial”, destaca Luis Targhetta, Business Development Manager de Iberia e Italia para Acquis.

La inversión en tecnología impulsa el crecimiento

El 47% de las pymes españolas reconoce que la inversión en tecnología es su prioridad para crecer, seguida por la digitalización y automatización (44%) y la optimización de costes y precios (43%).

Esto también se replica a lo largo de múltiples sectores productivos. Finanzas y seguros (64%), administración de empresas (60%), tecnologías de la información (57%), edificación y construcción (53%), e incluso sectores tradicionalmente menos digitalizados como fabricación (51%) o venta al por menor (53%) identifican la transformación tecnológica como el eje de su competitividad futura.

“La tecnología ya no es opcional, es la vía más directa hacia la resiliencia y el crecimiento. Ayuda a las organizaciones a optimizar tanto tiempo como recursos en sus operaciones”, afirma Targhetta.

Las empresas apuestan por el leasing para financiar su expansión

Otro de los datos destacados del estudio es el crecimiento sostenido del leasing como fórmula de financiación. Frente a un acceso al crédito más restringido, el 39% de las pymes utilizará este modelo para adquirir equipos en 2025, frente al 33% en 2024. A ello se suma que un 23% de las pymes prevé financiar su inversión con tarjeta de crédito, una alternativa menos eficiente en términos de costes.

“El leasing representa una alternativa inteligente y sostenible para las pymes, pero aún queda camino por recorrer para sustituir formas de financiación menos eficientes como el crédito rotativo. Así se impulsa la adquisición de bienes que permitan que su operatividad se mantenga”, enfatiza el portavoz de Acquis.

Este modelo permite a las empresas acceder a tecnología, maquinaria o equipos de forma rápida y sin afectar su flujo de caja, lo que le convierte en una palanca especialmente útil en sectores que requieren diversos tipos de insumos para sus operaciones.

Inversión por comunidades autónomas

Las regiones de Cataluña (91%), Madrid (83%) y Comunidad Valenciana (83%) lideran la intención de inversión en nuevos activos. Éstas destacan por su fuerte tejido empresarial, densidad exportadora y ecosistemas innovadores, que promueven una mayor disposición a invertir pese a las incertidumbres del entorno económico.
*El informe de mercado “Perspectiva empresarial de las pymes en España 2025” ya se encuentra disponible en este enlace

Desalación y reutilización como ejes clave de la nueva estrategia hídrica en España

Las comunidades autónomas piden inversión y reformas para impulsar el uso de fuentes no convencionales

Durante el XIV Congreso Internacional de AEDyR, los máximos responsables de agua de Andalucía, Canarias, Cataluña y Asturias coincidieron en la urgencia de integrar la desalación y la reutilización en la planificación hidrológica nacional. Cada región compartió sus avances y retos: Cataluña impulsa la reutilización potable en el Llobregat; Andalucía prevé diez desaladoras y acelera proyectos como la Axarquía; Canarias destaca por su modelo normativo pionero y Asturias lanza su primera iniciativa de reúso industrial. La financiación y la aceptación social se identificaron como barreras comunes a superar.

En paralelo, expertos de América Latina e ICEX subrayaron la necesidad de marcos regulatorios sólidos y sostenibilidad financiera para ampliar el acceso al agua. Este enfoque responde también al marco normativo europeo, como la regulación sobre reutilización del agua, vigente desde 2023, que impulsa estándares comunes en toda la UE.

¿Qué papel juegan la desalación y la reutilización hoy?

¿Por qué son esenciales estas tecnologías para España?
Reducen la dependencia de lluvias, refuerzan el abastecimiento urbano e industrial y mejoran la resiliencia frente a la sequía.

¿Cuáles son los principales retos para su implementación?
Requieren grandes inversiones, marcos regulatorios sólidos, aceptación social, energía eficiente y gestión integrada.

¿Qué ejemplos destacados existen a nivel autonómico?
Canarias integra desalación en el dominio público; Cataluña reutiliza agua para consumo; Asturias prioriza el uso industrial.

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AEDyR reúne a expertos y responsables autonómicos para situar la reutilización y la desalación en el centro del futuro hídrico español

Los máximos responsables de la gestión del agua en las comunidades autónomas de Canarias, Cataluña, Asturias y Andalucía han defendido la desalación y la reutilización como una necesidad estratégica para el presente y el futuro de la planificación hidrológica en España. Lo han hecho durante su participación en una mesa redonda en el marco del XIV Congreso Internacional de la Asociación Española de Desalación y Reutilización (AEDyR). Al mismo tiempo, han señalado la financiación de infraestructuras y las barreras psicológicas como los retos a superar para un mayor desarrollo de estas tecnologías.

Moderados por Belén Gutiérrez y Silvia Gallego, miembros del Consejo de Dirección de AEDyR, han debatido Mónica Gómez Curiel, directora General de Aguas del Gobierno de Canarias; Josep Lluís Armenter, director de la Agencia Catalana del Agua; Vanesa Mateo Pérez, directora General de Aguas del Principado de Asturias, y Ramiro Angulo, secretario general del Agua de la Junta de Andalucía.

La sesión fue introducida por Jaime de Miguel, subdirector de explotación de Acuamed, quien repasó la evolución de la desalación en la planificación hidrológica española desde los años 60 hasta la actualidad, destacando el papel estratégico que juegan las plantas desaladoras y los sistemas de reutilización en regiones afectadas por estrés hídrico y sobreexplotación de acuíferos. De Miguel subrayó la necesidad de ampliar y modernizar infraestructuras, así como de integrar nuevas tecnologías para garantizar un suministro sostenible y resiliente.

Posteriormente, los representantes autonómicos expusieron las particularidades y estrategias en desalación y reutilización de sus territorios.

Josep Lluís Armenter destacó que Cataluña afronta uno de los déficits estructurales más relevantes del país en materia hídrica y que, tras atravesar 56 meses de sequía, la comunidad ha reforzado su compromiso con la desalación y, sobre todo, la reutilización como pilares esenciales de su planificación hidrológica. Puso de relieve que es una comunidad pionera en la reutilización potable indirecta, que por primera vez se ha utilizado en el río Llobregat para aportar agua regenerada al sistema de abastecimiento.

Armenter señaló que esto supone un cambio de paradigma, donde el agua regenerada deja de usarse únicamente para riego, industria o barreras contra la intrusión salina y entra en el circuito de agua para consumo humano. Y subrayó que la hoja de ruta de la planificación futura en Cataluña contempla una reducción de la dependencia de la lluvia y de los recursos convencionales, con un objetivo ambicioso: que hacia 2030-2032 el 70% del agua provenga de fuentes no convencionales, invirtiendo el actual modelo 70/30.

Ramiro Angulo, que incidió durante sus intervenciones en que “queda un día para la próxima sequía”, presentó un enfoque integral y ambicioso para afrontar la escasez hídrica estructural que afecta a Andalucía. Así, defendió la desalación como un recurso estratégico ya incorporado en sus sistemas de explotación y planificación, con diez desaladoras previstas actualmente. Sin embargo, advirtió del riesgo de depender exclusivamente de estas infraestructuras sin tener planes B o sistemas de respaldo, como acuíferos estratégicos o interconexiones. Respecto a la reutilización, denunció el bajo nivel de aprovechamiento actual (menos del 5%), en contraste con comunidades como Murcia, y comentó que, gracias a los decretos de sequía, Andalucía ha acelerado actuaciones, como en la comarca de la Axarquía, donde ya se reutilizan 22 hm³ al año.

Angulo explicó que el Gobierno andaluz impulsa el Plan PARRA, con 165 millones de euros para mejorar tratamientos, distribución y almacenamiento. También abogó por impulsar la colaboración público-privada para acelerar inversiones y por la profesionalización de las comunidades de usuarios, que ahora deben gestionar sistemas muy complejos con recursos no convencionales, nuevas tecnologías y exigencias energéticas, así como por la integración de los usuarios de un sistema de explotación en juntas centrales o comunidades de usuarios para aprovechar las sinergias y facilitar su profesionalización.

Mónica Gómez Curiel ofreció la perspectiva de Canarias, que calificó de pionera y diversa, y afirmó que la desalación es vital en islas como Lanzarote o Fuerteventura, completamente dependientes de esta tecnología. También explicó cómo la variabilidad de recursos entre islas obliga a una planificación específica para cada demarcación.

Gómez Curiel hizo hincapié, asimismo, en el marco normativo diferencial de Canarias, donde la desalación está considerada como servicio público, las aguas desaladas se integran al dominio público hidráulico y las autoridades insulares pueden autorizar plantas de autoconsumo. Sin embargo, denunció algunas barreras: compatibilidad ambiental, con más del 50% del territorio protegido, falta de financiación y convenios interadministrativos, y escasez de personal técnico cualificado, una situación que -afirmó- se ha agravado desde la crisis de 2008.

Vanesa Mateo expuso una realidad aparentemente opuesta a la del resto de participantes: en Asturias “llueve mucho”. Pero desmintió el mito de que “en Asturias sobra agua”, explicando que el sistema central que abastece al 85% de la población tiene una capacidad de almacenamiento limitada a ocho meses. Además, advirtió que los cambios en los patrones de precipitación están afectando a las captaciones y manantiales. Explicó que su comunidad no proyecta desalación, pero sí está desarrollando un proyecto pionero de reutilización para uso industrial, enfocado en liberar 6 hm³ anuales desde su depuradora principal. Con un tejido económico sin regadío, pero con industria pesada como gran consumidora, consideró el agua regenerada como una solución de resiliencia y atractivo para nuevas inversiones industriales.

Al mismo tiempo, Mateo consideró necesario trabajar con la industria para crear confianza, diseñando el agua regenerada “a la carta”, y anunció la transformación del concepto en “fábrica de agua”, para eliminar las barreras psicológicas asociadas al reúso. Además, señaló que la reutilización refuerza la imagen del territorio frente al cambio climático, algo que estimó clave para atraer a multinacionales.

Mesa de debate sobre el mercado internacional

El Congreso albergó también otra mesa redonda, ‘Retos y oportunidades en el mercado internacional del agua’, en la que debatieron Julio César Kosaka, presidente del Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima (SEDAPAL), Perú; Magaly Espinosa Sarria, asesora del Ministerio de Obras Públicas de Chile en Recursos Hídricos, Gestión de Agua, Regulación, Desalinización y Reúso de Aguas; Veronica Sanches, presidenta de la Agencia Nacional de Aguas e Saneamiento de Brasil, y Araceli Iniesta, jefe del Departamento de Medio Ambiente en ICEX. Actuaron como moderadores Elena de la Vieja y Miguel Ángel Sanz, miembros del Consejo de Dirección de AEDyR.

El debate se centró en los desafíos del abastecimiento hídrico urbano, agrícola e industrial en un contexto de cambio climático y estrés hídrico global, así como en el papel creciente de los recursos no convencionales como la desalación y la reutilización. Los representantes internacionales coincidieron en señalar la necesidad urgente de planificar inversiones a largo plazo, avanzar en marcos regulatorios sólidos y garantizar la sostenibilidad financiera de los servicios de agua.

Julio César Kosaka se refirió a los retos del rápido crecimiento urbano no planificado y la falta de tarifas que cubran costes reales. Ante un déficit de inversión de más de 50.000 millones de dólares, comentó que Perú impulsa APPs para implementar proyectos de recarga de acuíferos, desaladoras y reutilización, con la vista puesta en la diversificación de fuentes y la mejora de la resiliencia frente a eventos climáticos extremos.

Magaly Espinosa explicó cómo la desalación ha sido clave para abastecer regiones del norte de Chile, como Antofagasta, donde el 100% del consumo proviene del agua de mar. Sin embargo, comentó que aún existen barreras tarifarias y ambientales que dificultan su expansión al uso potable y agrícola. El país avanza en una nueva estrategia nacional de desalinización y en modelos de colaboración público-privada.

Veronica Sanches destacó la desigual distribución del recurso hídrico en Brasil y la fuerte apuesta por la inversión público-privada, con más de 50.000 millones de dólares en los últimos cinco años. Con una proyección de reducción del 30-40% en la disponibilidad hídrica debido al cambio climático, el país prevé universalizar el acceso al agua en 15 años, movilizando también financiación internacional.

Araceli Iniesta puso en valor el liderazgo internacional del sector del agua español, especialmente en América Latina, y detalló algunas de las herramientas que ofrece el ICEX para facilitar la internacionalización de las empresas: asesoría financiera, acompañamiento en licitaciones multilaterales y búsqueda de socios locales.

En la mesa se puso de manifiesto que la desalación y la reutilización no son ya soluciones del futuro, sino tecnologías clave del presente para garantizar el acceso al agua en contextos de escasez, cambio climático y urbanización acelerada.

El XIV Congreso Internacional de AEDyR, cuyo lema es ’60 años de innovación en desalación y reutilización’, es el mayor evento sobre desalación y reutilización de agua en España y reúne a cerca de 400 profesionales y 120 ponentes en el Auditorio Adán Martín de Tenerife para tratar los grandes retos del agua y celebrar el 60 aniversario de la primera planta desaladora de España, que empezó a funcionar en 1965 en Lanzarote. Contiene un amplio programa de ponencias y debates en los que participan expertos nacionales e internacionales.

Patrocinios

Este evento cuenta ya con el patrocinio MAIN SPONSOR de CONSEJO INSULAR DE AGUAS DE TENERIFE, BALTEN y CABILDO DE TENERIFE; patrocinio STRATEGIC PARTNER de TEDAGUA; patrocinio DIAMANTE de AQUALIA, WEG IBERIA y VEOLIA; patrocinio PLATINO de GS INIMA, EMALSA y ABB; patrocinio ORO de AUMA IBERIA y ALMAR WATER SOLUTIONS; patrocinio PLATA de ADIQUÍMICA, SULZER, NALCO WATER y TORAY; patrocinio colaborador de SACYR AGUA, AVK VÁLVULAS, TEQMA y FEDCO; patrocinio VIDEO SESIÓN INAUGURACIÓN de LG CHEM y H2O INNOVATION; patrocinio DESAYUNO de DANFOSS; patrocinio entrega premio mejor ponencia oral de COBEN; patrocinio LANYARD de ACCIONA; patrocinio SESIÓN de DUPONT; patrocinio APP de ACCIONA; patrocinio ÁREA NETWORKING de LG CHEM; patrocinio CENA DE GALA de EMMASA, además de las revistas/portales más influyentes del sector: AGUAS RESIDUALES, FUTURENVIRO, INDUSTRIAMBIENTE, RETEMA y TECNOAQUA.

En calidad de colaborador del Congreso se encuentra el Instituto Tecnológico de Canarias (ITC) con dos proyectos europeos: IDIWATER (Programa MAC 2012-2027) y SOL2H2O (Horizon Europe Widening).

También son entidades colaboradoras ICEX ESPAÑA EXPORTACIÓN E INVERSIONES, el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, Tenerife Convention Bureau, el Ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife, el Ayuntamiento de San Cristóbal de La Laguna y Binter, y cuenta con la colaboración especial de International Desalination Association (IDA), European Desalination Society (EDS) y Asociación Latinoamericana de Desalación y Reúso de Agua (ALADYR).

Asimismo, han reservado STANDS: KLEINSCALE, AQUALIA, VEGA INSTRUMENTOS, TEDAGUA, WEG IBERIA, SURPHASE, EUROHINCA, FILTRALITE, ENERGY RECOVERY y FEDCO.

The New Habitat redefine el diseño como motor de bienestar y transformación social

El diseño de espacios se enfrenta a un cambio de paradigma. Ya no basta con buscar la funcionalidad o la estética: el nuevo eje es el bienestar integral de las personas. Así lo demuestra el informe ‘The New Habitat 26/27’, promovido por APE Grupo con la colaboración de entidades como COAM, CGCODDI y Futurea. Según el estudio, el 74 % de los profesionales del diseño considera que su trabajo tiene un impacto directo en la salud emocional y física de las personas. Viviendas, oficinas, hoteles y retail se redefinen como entornos de cuidado, resiliencia y conexión.

La vivienda se convierte en un espacio multifuncional que debe adaptarse a nuevas rutinas, a la convivencia flexible o al envejecimiento demográfico. El diseño se orienta hacia soluciones sostenibles, versátiles y resistentes a los efectos del cambio climático. Esta evolución se alinea con las metas de la Nueva Bauhaus Europea, que defiende un urbanismo centrado en el bienestar humano, la accesibilidad y la sostenibilidad regenerativa.

¿Cómo cambia el diseño en esta nueva era?

¿Qué aspectos prioriza ahora el diseño profesional?
El bienestar se sitúa por encima de la funcionalidad o la estética, seguido por la sostenibilidad y la rentabilidad a largo plazo.

¿Cómo evolucionan los sectores alojativo y comercial?
Hoteles y tiendas apuestan por la personalización, la inclusión, la narrativa de marca y experiencias sensoriales únicas.

¿Qué impacto tiene el diseño en el ámbito laboral?
Un entorno de oficina bien diseñado mejora el compromiso un 33 %, la conexión cultural un 30 % y la productividad un 9 %.

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Más del 74% de los profesionales de la arquitectura y del interiorismo afirma que el diseño mejora el bienestar de las personas 

Frente a una realidad marcada por la soledad, la incertidumbre y la creciente precariedad emocional, el diseño de espacios está dejando de ser solo una cuestión estética o funcional para convertirse en una herramienta de cuidado. En otras palabras, el diseño de interiores ha dejado de ser algo decorativo para convertirse en una herramienta estratégica con impacto directo en la salud, la sostenibilidad y el desarrollo económico. Así lo demuestra el hecho de que más del 74% de los profesionales de la arquitectura y del interiorismo afirme que el diseño mejora el bienestar de las personas. Por tanto, el bienestar físico y mental de las personas se consolida como la gran prioridad en el diseño de espacios, por delante de otros criterios como la funcionalidad o la estética.

La funcionalidad cobra un nuevo sentido en este escenario: ya no se trata solo de optimizar el espacio, sino de crear entornos que se adapten a diferentes ritmos de vida, emociones y necesidades personales. Se convierte así en la segunda gran prioridad para los profesionales del diseño, justo por detrás del bienestar. En tercer lugar, queda la rentabilidad del proyecto, lo que refleja una evolución en el sector: generar valor hoy también significa generar vínculos.

La sostenibilidad sigue siendo un eje fundamental en el diseño de espacios, aunque con una mirada cada vez más pragmática. Lejos de enfoques idealizados, los profesionales la abordan ahora desde criterios técnicos y medibles, integrándola como parte estructural de los proyectos. Más de la mitad (54,2 %) considera que será un aspecto clave en el corto plazo, y los clientes están dispuestos a asumir un aumento medio del 24,4 % en el presupuesto para lograr soluciones más sostenibles. Además, la inversión global en diseño se incrementará un 18,3 % el próximo año, lo que dibuja un escenario optimista y consciente: más ambición, pero también más responsabilidad.

Estas son algunas de las conclusiones más relevantes de la quinta edición del informe ‘The New Habitat 26/27: así cambian los espacios que habitamos’, presentado hoy en Madrid por APE Grupo, empresa especializada en diseño cerámico. El estudio ha con la investigación de Futurea, laboratorio de análisis de tendencias, y con la colaboración del Consejo General de Colegios Oficiales de Decoradores y Diseñadores de Interior de España (CGCODDI), el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid (COAM), la organización internacional Women in Office Design (WOD), Bernardí y la Fundació del Disseny de la Comunitat Valenciana.

Además de la investigación de Futurea, el estudio cuenta con el análisis de 10 expertos internacionales y la opinión de 360 profesionales del interiorismo, la arquitectura y la construcción y gestión de espacios en España, a partir de una encuesta sobre el sector realizada entre febrero y marzo de 2025.

José Miguel Pellicer, CEO de APE Grupo, destaca que este informe forma parte del compromiso de la empresa con el ecosistema del diseño, no solo desde la creación de cerámica, sino también desde la generación de conocimiento. “The New Habitat no es solo una recopilación de tendencias, sino una herramienta útil para quienes entienden el diseño como una decisión cultural, económica y ética. Porque cada elección proyectual deja huella, y desde el diseño sabemos que esa huella puede ser superficial o profunda”, afirma.

Viviendas: el hogar como un espacio multifuncional

El hogar ha dejado de ser solo un lugar para descansar y se ha convertido en el centro de nuestra vida diaria, integrando funciones como el trabajo, el ocio y el bienestar. En un contexto de incertidumbre económica y social, más personas prefieren invertir en su espacio doméstico para disfrutar de experiencias de calidad en casa. Esta tendencia impulsa el diseño de espacios multifuncionales, personalizados y confortables que se adapten a nuevas rutinas y necesidades. De hecho, un 32 % de los profesionales que han participado en el estudio sitúan la inclusividad y la flexibilidad como los criterios más relevantes a la hora de diseñar viviendas.

El fenómeno de vivir solo crece a nivel global, impulsado por cambios demográficos y culturales como el envejecimiento de la población y la búsqueda de independencia. Se prevé que, en 2030, una de cada seis personas en el mundo tendrá más de 60 años, aumentando la demanda de viviendas unipersonales flexibles. Además, nuevas formas de convivencia como el ‘Living Apart Together’ (conocido como LAT por sus siglas en inglés) están en auge, con un 25 % más de parejas que mantienen una relación estable viviendo en hogares separados. Estos cambios exigen soluciones de vivienda más versátiles y prácticas, con muebles multifuncionales y espacios adaptables.

En consecuencia, se estima que la inversión en diseño de espacios residenciales aumentará cerca de un 16% el próximo año, con la sostenibilidad como una de las principales preocupaciones, pues se prevé un incremento del 20% en el presupuesto de diseño para incluir criterios sostenibles en los hogares, un porcentaje muy similar al del año pasado (21%), según la investigación de APE Grupo.

Por otra parte, en el último año hemos presenciado fenómenos meteorológicos extremos, como el incendio que arrasó cientos de viviendas en Hollywood Hills o la DANA en Valencia, y hasta un apagón a nivel nacional. Ante este panorama es imprescindible adoptar un nuevo enfoque en el diseño y la construcción, orientado a crear viviendas e infraestructuras resilientes que puedan afrontar y recuperarse de cualquier desastre natural. La arquitectura de supervivencia va más allá de levantar edificios: se trata de diseñar espacios que respondan activamente a los retos del cambio climático mediante materiales y estructuras adaptativas.

Hoteles: el diseño como una ventaja competitiva

El diseño de hoteles ya no solo responde a criterios estéticos o de confort. La inclusión, la sostenibilidad y el deseo de vivir experiencias significativas son ahora los principales motores de cambio en el sector.

Por tanto, el sector hospitality está repensando sus espacios con una mirada más empática, sensible a la diversidad funcional, cognitiva y generacional. Los hoteles incorporan entornos accesibles, estímulos sensoriales controlados y servicios adaptados a distintos perfiles de huésped, desde personas neurodivergentes hasta familias multigeneracionales. No en vano, se estima que las personas con diversidad funcional y sus familias disponen de unos ingresos anuales globales de 13 billones de dólares y gastan más de 58.200 millones cada año en viajes.

Por otra parte, los hostels viven una revolución silenciosa. Lejos del imaginario de alojamiento económico y básico, emergen espacios cuidados, con una estética muy trabajada, vocación sostenible y servicios flexibles pensados para nómadas digitales, viajeros jóvenes o grupos de amigos. Zonas comunes con diseño, coworkings integrados y una programación cultural cada vez más activa redefinen el concepto de alojamiento de bajo coste.

El turismo cultural y experiencial gana fuerza frente al turismo de sol y playa. Viajar ya no responde tanto a un destino como a un motivo: festivales, exposiciones virales, competiciones deportivas o conciertos internacionales se convierten en el verdadero imán para reservar hotel. De hecho, el 78 % de los turistas globales prioriza vivir experiencias auténticas frente a las compras o el turismo convencional.

En conclusión, los espacios alojativos se redefinen para responder a las expectativas de un público cada vez más diverso y exigente, donde la personalización, la comunidad y el entretenimiento son tan importantes como la comodidad. En consecuencia, se estima que la inversión en diseño aumente un 21,5 % en los próximos años.

Oficinas: espacios para cuidar, inspirar y adaptarse

La digitalización acelerada y el auge del teletrabajo han generado en los trabajadores una creciente necesidad de reconectar con sus equipos y entornos laborales. En respuesta, las oficinas están evolucionando hacia ecosistemas integrales que promueven la interacción espontánea, la creatividad colectiva y un fuerte sentido de pertenencia. Según el informe de APE Grupo, la inversión en diseño de oficinas crecerá un 16,3% el próximo año, reflejando esta transformación.

En un sector donde 3 de cada 10 diseñadores priorizan la salud, la ergonomía, la calidad del aire y la iluminación, la colaboración se ha convertido en la base del bienestar y la productividad laboral. Por eso, surge el modelo Workshop Lab, que crea entornos híbridos —físicos y virtuales— pensados para facilitar no solo la conexión entre personas, sino también la comunicación en momentos clave. Las oficinas del futuro deberán ser espacios funcionales, pero también inspiradores y cuidadosos, que atraigan y retengan talento.

Además, un concepto innovador gana protagonismo: el workplace ecosystem. Este enfoque busca construir entornos de trabajo que trasciendan el escritorio, integrando trabajo, vida y ocio en un mismo espacio geográfico. Así, se genera un ecosistema de servicios y experiencias que enriquece las interacciones y aporta valor real a los trabajadores, redefiniendo la oficina como un hub vital y dinámico.

Todos estos fenómenos tienen en cuenta el impacto que el diseño tiene en las oficinas: cuando los empleados disfrutan de su entorno de trabajo, su compromiso con la empresa aumenta un 33 %, su conexión con la cultura organizacional crece un 30 % y su productividad mejora en un 9 %.

Retail: crear experiencias únicas

La revolución digital, los cambios en los hábitos de consumo y un contexto global marcado por tensiones geopolíticas y presiones económicas están transformando profundamente el ecosistema del retail. Se prevé que el comercio electrónico crezca a un ritmo anual del 9,4 %, lo que impulsa a las tiendas físicas a reinventarse para ofrecer experiencias cada vez más ricas, emocionales y socialmente significativas. Según la encuesta de APE Grupo en The New Habitat, el 21,3 % de los profesionales del sector apuesta por espacios retail flexibles, capaces de adaptarse rápidamente a promociones, eventos y activaciones, una tendencia que impulsa un incremento estimado del 20 % en la inversión en diseño de interiores comerciales para el próximo año.

En esta era de consumo experiencial, las marcas apuestan por crear entornos que vayan más allá de la venta directa, explorando espacios híbridos como bibliotecas, cafeterías o restaurantes que invitan a los clientes a habitar y conectar con un universo de marca más profundo y emocional. El retail se aleja del enfoque puramente transaccional para convertirse en un espacio de inmersión y comunidad, donde la pausa, la conversación y la narrativa visual son protagonistas. No en vano, la exposición de producto cae al quinto puesto entre las prioridades de los profesionales a la hora de diseñar un espacio.

Los centros comerciales también están viviendo una reinvención que los transforma en destinos de ocio y cultura, especialmente para la Generación Z, que los frecuenta no solo para comprar, sino para socializar y vivir experiencias únicas. La combinación de gastronomía, eventos en vivo, tecnología y espacios diseñados para la interacción convierte estos centros en “terceros espacios”, lugares de encuentro donde la personalización, la exclusividad y la creación de comunidad son clave para su éxito en la era digital.

Por último, un aspecto fundamental en esta evolución es el reconocimiento del papel esencial de los empleados que habitan estos espacios diariamente. Frente a la crisis de rotación y desmotivación que atraviesa el sector retail en España, el diseño de interiores comienza a enfocarse también en el bienestar y la ergonomía de los trabajadores. Espacios híbridos, zonas de descanso funcionales, iluminación y acústica pensadas para mejorar la concentración, y tecnología intuitiva se integran como elementos estratégicos para crear entornos laborales más saludables y motivadores. Este nuevo enfoque no solo mejora la experiencia del empleado, sino que también repercute en la calidad del servicio y la conexión emocional con los clientes.

Crisis habitacional en España y su impacto estructural en el acceso a la vivienda

España atraviesa una de las peores crisis habitacionales de su historia reciente. Según el informe del CEU – CEFAS, factores como la escasa construcción de vivienda social, la burocracia urbanística, la inseguridad jurídica o la presión demográfica están configurando un escenario insostenible para los ciudadanos. Entre 2015 y 2023, el país acumuló un déficit superior a las 550.000 viviendas frente a las nuevas unidades familiares, mientras que la oferta de alquiler ha caído un 27 % y los precios han subido un 57,5 %. Todo ello provoca una emancipación cada vez más tardía, especialmente entre los jóvenes, y un mercado cada vez más inaccesible para familias vulnerables.

A esto se suma la falta de políticas eficaces frente a la ocupación, la morosidad o la fiscalidad desincentivadora, que encarece la construcción y reduce la inversión privada. La combinación de estos elementos está derivando en un colapso estructural del acceso a la vivienda, cuyas consecuencias trascienden lo económico y alcanzan un plano social de gran calado. Según el último informe de la Comisión Europea, España debe adoptar reformas urgentes que amplíen el parque público, mejoren la ley del suelo y aceleren la concesión de licencias.

¿Por qué es tan grave la crisis habitacional actual?

¿Cuáles son los principales factores que la provocan?
Obstrucción normativa, inseguridad jurídica, presión demográfica, fiscalidad elevada y déficit de vivienda social.

¿A quién afecta más esta situación?
A jóvenes, inmigrantes, familias con menos recursos y personas obligadas a cambiar de residencia por motivos laborales.

¿Qué medidas se proponen como solución?
Liberalización del suelo, tolerancia cero a la ocupación, revisión de la política migratoria y fomento de la estabilidad familiar.

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El CEU-CEFAS alerta de una crisis habitacional estructural con efectos sociales graves en todo el país

El último informe ‘El problema de la vivienda en España: análisis y propuestas’, elaborado por CEU – CEFAS | Centro de Estudios, Formación y Análisis Social, advierte que, si no se toman medidas estructurales inmediatas, la aguda crisis habitacional se seguirá agravando, con dolorosas consecuencias sociales y económicas, de gran calado. Este estudio, en el que se analiza en profundidad la crisis del mercado de la vivienda en España, identifica cinco grandes causas que explican la creciente escasez y encarecimiento de la vivienda, afectando especialmente a los jóvenes, los inmigrantes y familias con menos recursos, y quienes necesitan cambiar de residencia por motivos laborales o personales.

  1. Obstrucción normativa y lentitud en permisos: La excesiva burocracia y la lenta concesión de licencias y aprobación de trámites por las administraciones dificultan la construcción de nuevas viviendas, generando retrasos de hasta 15 años en muchos proyectos urbanísticos.
  2. Amparo legal y fáctico a la okupación y la inquiokupación: La falta de medidas efectivas contra la okupación y la morosidad en alquileres e hipotecas desincentiva la inversión en el sector inmobiliario, y reduce la oferta de vivienda en alquiler. Las tasas de usurpación de vivienda son muchísimo más elevadas en Cataluña que en el resto de España y entre los inmigrantes que entre los españoles, como se documenta en el informe.
  • Fiscalidad muy elevada: La elevada carga fiscal sobre la construcción, venta y mantenimiento de la vivienda encarece los precios, impactando directamente en la accesibilidad para los ciudadanos. El gasto público, que en España era del 19% del PIB en 1975, en 2023 fue del 45%, sin que los servicios públicos de las AAPP hayan mejorado en España, globalmente, de manera correlativa (de hecho, ha ocurrido lo contrario en cuestiones de primera importancia como la construcción de vivienda social o la seguridad ciudadana). Eso encarece mucho, vía impuestos, el coste de construcción y oferta de las viviendas, y merma drásticamente el poder adquisitivo de los españoles para poder acceder a ellas.
  • Llegada masiva de inmigración innecesaria: La llegada de 3,5 millones de inmigrantes más en la última década, pese a que España no ha bajado en ese intervalo de 4 millones de parados reales -sumando parados “oficiales” y gente que quiere trabajar, pero no busca empleo, según análisis de Alejandro Macarrón con los microdatos de la EPA del INE-, ha incrementado muy significativamente la demanda de vivienda, especialmente en alquiler.
  • Desestructuración familiar: La alta tasa de divorcio y la caída de la nupcialidad generan mucha demanda adicional de viviendas, contribuyendo al déficit habitacional. Con las pautas familiares actuales hacen falta 3 millones largos más de viviendas que los necesarios con las pautas de hace 50 años, y eso que los españoles se emancipan ahora 5 años mayores de media. Solo en el trienio 2021-2023 hubo en España casi 245.000 divorcios legales, más un número no conocido de rupturas de parejas de hecho.

Efectos sociales graves

España vive una de sus peores crisis habitacionales, con precios en constante ascenso, reducción de la oferta de alquiler y un retraso medio en la emancipación de los jóvenes hasta los 30 años.

Viviendas terminadas y creación de hogares

    AñoViviendas terminadasCreación hogaresSuperávit (+) / Déficit (-) anual aparente de vivienda para hogares (*)
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 202349.472 44.630 54.274 65.122 78.810 87.504 94.728 89.545 89.11964.450 51.500 63.300 64.900 76.450 109.450 282.276 281.019 211.493-14.978 -6.870 -9.026 222 2.360 -21.946 -187.548 -191.474 -122.374
Total 2015- 2023  653.204  1.204.838  -551.634
 (*) Como muchas viviendas son segundas residencias, el déficit real es mayor            

Fuente: Boletín especial vivienda social 2023 (Observatorio Vivienda y Suelo – Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana)

Cabe destacar que la construcción de vivienda social, una de las soluciones aplicadas en el pasado, ha caído drásticamente en las últimas décadas, con apenas 8.000 unidades construidas anualmente en los últimos diez años, frente a las más de 150.000 que se construían hace cincuenta años.

En cuanto a la vivienda social o protegida en alquiler, España sólo cuenta con el 2,5% del total de las que hay en el mercado del alquiler. Esta cifra contrasta con el promedio europeo, que se sitúa en torno al 9,3%, y con países como Países Bajos, donde el alquiler social supone un 34% del total de viviendas en esta modalidad, Austria (24%), Francia (14%) o el Reino Unido (16,7%). Según datos de la OCDE, España es uno de los cuatro países con menor proporción de vivienda social en alquiler, junto con República Checa, Lituania y Estonia”. Así pues, es difícil que la vivienda social -en propiedad o alquiler- pueda producir un alivio significativo en el tensionamiento del mercado de la vivienda en 2025 y años subsiguientes.

Oferta media de viviendas en alquiler, precio medio del alquiler, inflación general y de alimentos 2019-2024

    AñoOferta media de viviendas en alquilerPrecio medio mensual del alquilerIPC (base 100 en 2019)PIB per cápita nominal (base 100 en 2019)
2019980.000710100,0100,0
2020960.00073899,789,6
20211.060.000697102,898,0
2022860.000906111,4108,0
2023810.0001.002115,3116,3
2024715.0001.118118,5122,6
Variación 2019 – 2024-27,0%57,5%18,5%22,6%

Fuente: Anuario 2024 del Observatorio del Alquiler, INE

Soluciones y propuestas

Para revertir esta situación, el estudio sugiere medidas urgentes como la reducción de la carga burocrática en la construcción de vivienda y liberalización del suelo urbanizable; la tolerancia cero a la ocupación –en todas sus modalidadesy mayor seguridad jurídica para propietarios e inquilinos; la revisión de la política migratoria, limitando drásticamente la llegada de inmigrantes hasta acercarnos al pleno empleo; y la reducción de impuestos y cargas fiscales para abaratar el coste de la vivienda. Y en un plano más de fondo, se propone el fomento de la estabilidad familiar, algo asimismo imprescindible para poder recuperar una tasa de natalidad que permita el relevo generacional.

Perspectivas de Hines sobre el nuevo ciclo inmobiliario y sus oportunidades únicas

La firma internacional Hines alerta de que el contexto actual de inflación persistente, desglobalización y tipos altos puede suponer una oportunidad generacional para los inversores que sepan interpretar el nuevo ciclo inmobiliario. Su informe de perspectivas de mitad de año 2025 compara el momento presente con el de los años 70, señalando que la caída de la construcción y el mantenimiento de la demanda configuran un entorno favorable para la revalorización de activos. Este diagnóstico se basa en más de 40 años de datos y reafirma la solidez del sector inmobiliario como refugio frente a la volatilidad.

Según el análisis, el mercado entra en una fase estructural dominada por seis factores clave: desglobalización, desapalancamiento, demografía, dispersión, datos y descarbonización. En este entorno, Hines concentra sus apuestas en el sector residencial, el crédito a oficinas en EE. UU. y el resurgimiento del retail. Esta visión se alinea con la previsión económica de primavera 2025 de la Unión Europea, que destaca una moderación del crecimiento global con alta incertidumbre, pero espacio para activos sólidos a largo plazo.

¿Qué podemos esperar del nuevo ciclo inversor?

¿Por qué se compara el momento actual con los años 70?
Por la coincidencia de inflación estructural, escasez de oferta y reajustes macroeconómicos que abren oportunidades similares a las de aquel periodo.

¿Qué segmentos están atrayendo más inversión?
Residencial, retail y crédito inmobiliario, por su capacidad de adaptación y resiliencia frente a los ciclos económicos.

¿Qué papel jugarán los datos y la sostenibilidad?
Son dos de los seis ejes estructurales que Hines considera clave para identificar valor a medio y largo plazo.

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Hines presenta su análisis de mitad de año y apuesta por el inmobiliario como activo estratégico ante el nuevo escenario global

Un nuevo análisis publicado por Hines, la firma global de inversiones inmobiliarias, muestra que los mercados mundiales están despertando a una nueva realidad, ya que el primer semestre de 2025 se verá salpicado por las perturbaciones arancelarias, la persistencia de la inflación, el aumento de los rendimientos de los bonos a más largo plazo y las revisiones a la baja del crecimiento.

La última edición del Outlook de la firma utiliza los 40 años de datos históricos de la compañía para establecer comparaciones con la década de 1970, en la que la inflación estadounidense alcanzó su primer máximo en los 26 primeros meses de cada ciclo, se moderó en los 26 meses siguientes y volvió a subir en los 40 meses siguientes.

David Steinbach, Chief Investment Officer de Hines cree que las condiciones actuales del mercado representan un momento generacional similar para el despliegue de capital en el sector inmobiliario: «Durante los años 70 y principios de los 80, el rendimiento inmobiliario se aceleró debido al crecimiento de los ingresos impulsado por la escasez, la disciplina y el aumento de los costes de reposición. En la actualidad, la construcción mundial ha caído en comparación con las medias históricas, pero la demanda se ha mantenido. Ese desajuste entre oferta y demanda no es hipotético. Se está gestando en la segunda mitad de esta década. En el momento actual, estas fuerzas representan una oportunidad de compra poco común».

Según Steinbach, son los temas clave de la desglobalización, el desapalancamiento, la demografía, la dispersión, los datos y la descarbonización los que marcarán las líneas de inversión de mayor convicción de Hines en el próximo ciclo: «Se trata de fuerzas estructurales que, en nuestra opinión, configurarán el panorama de la inversión en los próximos años. Nuestra principal convicción a corto plazo sigue siendo el sector residencial, donde estamos destinando la mayor parte del capital. Seguimos apostando por el retail, donde el resurgimiento mantiene su impulso, y por el crédito a oficinas en Estados Unidos, que resulta atractivo a medida que los préstamos maduran y los propietarios comienzan a convertirse en vendedores.»

Hines ha pronosticado sistemáticamente que este ciclo se caracterizaría por una recalibración constante de las valoraciones, con la reafirmación de los fundamentales. Y que el sector inmobiliario privado será uno de los pocos lugares donde el capital a largo plazo podría encontrar ingresos, resistencia y un fuerte valor relativo. Una opinión que se mantiene en estas últimas Outlook de mitad de año.

Profundizando en los datos, Joshua Scoville, Head of Global Research de Hines ha comentado: «Echando la vista atrás, el crecimiento exponencial de los alquileres durante el periodo de aumento de los tipos máximos en los años 70 fue notable. Si la historia se repite, la experiencia sugiere que el sector inmobiliario tiene potencial para obtener resultados significativamente superiores. La forma en la que el sector inmobiliario obtiene rendimientos puede diferir fundamentalmente de la de los últimos 40 años, pero la clase de activos más antigua del mundo ha prosperado históricamente en muchos entornos de tipos diferentes.»

Herencias inasumibles disparan las ventas forzadas en las grandes ciudades

El número de viviendas heredadas que terminan en venta se ha disparado en España, modificando de forma silenciosa el mapa inmobiliario de ciudades como Madrid, Valencia o Barcelona. Según Fotocasa Research, un 23 % de los inmuebles actualmente en venta proviene de herencias. La dificultad para asumir los costes fiscales, de mantenimiento o reforma empuja a muchos herederos a desprenderse de sus propiedades, incluso cuando no era su intención inicial. A esta generación se la conoce ya como la de los “propietarios invisibles”, que reciben una vivienda, pero no pueden conservarla.

En este escenario, empresas como Property Partners han adaptado sus servicios a este nuevo perfil de cliente. Con un enfoque centrado en la empatía y el uso de herramientas digitales, estos operadores simplifican procesos complejos en contextos que suelen ser emocionalmente sensibles. La transformación del mercado no solo tiene consecuencias económicas, sino que está redefiniendo los patrones de tenencia y forzando una nueva forma de abordar la transmisión patrimonial. Puedes consultar la guía institucional sobre herencias y sucesiones para conocer el marco normativo que rige estos procesos.

¿Qué está cambiando en las herencias inmobiliarias?

¿Por qué muchos herederos venden las viviendas recibidas?
Por los elevados costes fiscales, de mantenimiento o de reforma, y en ocasiones por falta de liquidez para asumirlos.

¿Qué impacto tiene esto en el mercado inmobiliario?
Está aumentando la oferta en zonas consolidadas y transformando el perfil del vendedor, lo que modifica los patrones de compraventa.

¿Qué soluciones están surgiendo?
Empresas especializadas ofrecen asesoría personalizada, gestión integral y digitalización de procesos para facilitar la venta.

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Property Partners analiza el fenómeno de los propietarios invisibles ante el nuevo ciclo sucesorio en España

Durante décadas, heredar una vivienda en España ha sido sinónimo de seguridad. Pero la tendencia ha cambiado. Ahora, una de cada cuatro propiedades que se vende en nuestro país procede de una herencia y el 16% de toda la oferta inmobiliaria está relacionada con este fenómeno.

Este auge se debe a que cada vez más herederos tienen que poner en venta sus nuevas propiedades porque no pueden hacer frente a los costes derivados de su transmisión, las reformas necesarias o su mantenimiento. Y eso está remodelando de forma silenciosa pero inexorable el mapa de la propiedad en ciudades clave como Madrid, Valencia o Barcelona.
A esta generación se la ha bautizado como la de los propietarios invisibles: herederos que tienen que poner en venta esas propiedades porque exceden de su capacidad económica.
Según Fotocasa Research, las casas a la venta procedentes de herencias suponen ya el 23% del mercado de compraventa. Eso está marcando una situación sin precedentes y en la próxima década se espera que el fenómeno se dispare y provoque un nuevo cambio en los patrones de la oferta inmobiliaria.

«En Property Partners ya estamos asesorando a este nuevo perfil de cliente –comenta Felipe Reuse, director general de Property Partners en España–. Nuestro enfoque combina lo mejor de la asesoría humana con herramientas tecnológicas de vanguardia para simplificar este tipo de procesos, que son complejos y emocionalmente sensibles».
Este fenómeno está teniendo un impacto directo en el equilibrio del mercado, porque cada vez más herederos eligen vender por razones personales (34%) o por evitar los riesgos derivados del alquiler (32%).

En este escenario cambiante, gestores inmobiliarios como Property Partners se posicionan como aliados estratégicos para llevar estas viviendas al mercado. Su modelo, que combina lo mejor de la asesoría de profesionales altamente formados con herramientas tecnológicas de vanguardia, permite simplificar procesos complejos y emocionalmente sensibles. Esta sinergia entre tecnología y capital humano brinda un acompañamiento cercano y personalizado, con tours virtuales, gestión eficiente y atención en tiempo real desde cualquier lugar.


El sector logístico lidera la transformación del mercado inmobiliario europeo

La inversión en activos logísticos se ha consolidado como uno de los segmentos más rentables del mercado inmobiliario en Europa, con España entre los países más atractivos del sur del continente. Según Proequity, la clave está en la combinación de diseño personalizado, sostenibilidad y eficiencia operativa. Modelos “llave en mano” y plataformas adaptadas a cada operador están desplazando a los desarrollos especulativos tradicionales. Ciudades como Madrid y Barcelona mantienen su protagonismo, mientras que mercados secundarios como Zaragoza o Málaga ganan interés por su potencial de revalorización.

La estrategia actual se basa en activos modernos, certificados y bien conectados con nodos de transporte, que permitan maximizar la ocupación y garantizar ingresos estables a largo plazo. A esto se suma el auge de la logística de última milla, impulsada por el e-commerce, y el reposicionamiento de naves industriales obsoletas para adaptarlas a los nuevos estándares de rentabilidad y sostenibilidad. Esta transformación se enmarca en los objetivos europeos de movilidad urbana eficiente, como los que promueve la guía de logística urbana sostenible de la Comisión Europea.

¿Qué define hoy la rentabilidad logística?

¿Qué factores aseguran el retorno de la inversión?
Ubicación estratégica, eficiencia energética, diseño a medida y cumplimiento de estándares ESG son claves para garantizar ingresos estables y alta ocupación.

¿Qué papel juega el e-commerce en este crecimiento?
El comercio online impulsa la demanda de microhubs y logística urbana, lo que incrementa el valor por metro cuadrado de activos bien ubicados.

¿Qué otras tendencias están marcando el sector?
Reconversión de naves industriales, alianzas internacionales y expansión en ciudades secundarias son vías clave de crecimiento inmobiliario.

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Proequity destaca el papel estratégico de la logística en el nuevo ciclo inmobiliario europeo

El sector logístico ha emergido como el motor más resiliente del mercado inmobiliario europeo. Según el informe “Tendencias del mercado inmobiliario europeo 2025” elaborado por PwC y ULI, ocupa ya el cuarto lugar en el ranking de sectores más atractivos para la inversión, especialmente en el sur de Europa. En este contexto, la consultora Proequity subraya que la rentabilidad ya no depende solo de la ubicación, sino de una estrategia integral que combine sostenibilidad, diseño a medida y eficiencia operativa.

Proyectos “llave en mano”, adaptados a las necesidades del operador, se han convertido en la fórmula dominante frente a los desarrollos especulativos. Plataformas con certificaciones ambientales, conectividad logística y servicios integrados permiten alcanzar una ocupación estable y garantizar el retorno de la inversión. Para Proequity, el verdadero valor se genera optimizando el ciclo completo de vida del activo.

Reposicionamiento y última milla: claves para un nuevo ciclo inmologístico

La reconversión de activos industriales en desuso representa una oportunidad clave para elevar el valor de espacios ya existentes. Mejoras en eficiencia energética, automatización o distribución vertical permiten adaptar estos inmuebles a la nueva demanda sin incurrir en plazos de ejecución largos ni asumir riesgos especulativos. A esta tendencia se suma el auge de la logística de última milla, impulsada por el crecimiento del e-commerce.

En este ámbito, los microhubs logísticos —naves más pequeñas, bien ubicadas y enfocadas en distribución urbana— están generando rentabilidades superiores por metro cuadrado. Este modelo responde a la necesidad de mayor agilidad en la entrega, menor impacto ambiental y una integración más orgánica en la estructura urbana. Estas transformaciones se alinean con las recomendaciones de la Comisión Europea en materia de logística urbana sostenible, que promueven una red más eficiente, digital y baja en emisiones.

España gana protagonismo en el mapa logístico europeo

El mercado español mantiene su atractivo tanto en polos consolidados como Madrid o Barcelona, como en ciudades secundarias que empiezan a captar interés: Zaragoza, Sevilla, Valencia o Málaga. Estas zonas ofrecen un equilibrio entre costes de entrada, conectividad y proyección de rentabilidad. Además, el efecto nearshoring ha generado alianzas en países como Polonia o Rumanía, ampliando el alcance estratégico de las inversiones inmologísticas.

Más allá del retorno financiero, la logística planificada con criterios ESG contribuye a la dinamización territorial, la creación de empleo y la sostenibilidad urbana. Proyectos con integración paisajística, uso eficiente del suelo, infraestructuras verdes y soluciones de movilidad eléctrica son ya parte del nuevo estándar de rentabilidad. Para David Martínez, CEO de Proequity, “la logística es el presente y el futuro del real estate europeo; el activo con mayor potencial de valor para la próxima década”.

España, el nuevo destino favorito para los profesionales estadounidenses

Cada vez más profesionales estadounidenses eligen establecerse en España, impulsados por factores como la calidad de vida, la seguridad y un entorno laboral más equilibrado. Según el análisis de EMS – Employee Mobility Solutions, el perfil dominante corresponde a personas entre 30 y 50 años, con formación universitaria o de posgrado, y experiencia en sectores como tecnología, consultoría, salud o industrias creativas. Ciudades como Madrid y Barcelona se han convertido en polos de atracción para quienes buscan un entorno profesional competitivo sin renunciar al bienestar personal.

Gracias por la precisión. Aquí tienes la frase corregida con la palabra clave integrada como ancla contextualizada:

España ofrece ventajas fiscales como la conocida “Ley Beckham”, un régimen atractivo para profesionales desplazados, y visados como el de nómada digital o el de residencia no lucrativa, que amplían las posibilidades de asentamiento. A esto se suman el sistema sanitario público, la seguridad ciudadana y un coste de vida más accesible en comparación con grandes urbes de EE. UU. Esta evolución queda respaldada por el último informe sobre empleo extranjero en España publicado por el SEPE, que documenta el aumento sostenido de la movilidad laboral internacional.

Preguntas frecuentes sobre profesionales extranjeros en España

¿Qué visado necesitan los profesionales estadounidenses para residir en España?
Pueden optar por visado de trabajo, nómada digital, residencia no lucrativa o visado de estudiante, según su perfil y situación.

¿Qué sectores ofrecen más oportunidades laborales?
Tecnología, marketing, educación, salud, consultoría y creatividad son los ámbitos más frecuentes entre los profesionales norteamericanos.

¿Qué beneficios fiscales existen para estos perfiles?
El régimen fiscal especial para desplazados (“Ley Beckham”) permite tributar a un tipo reducido durante los primeros años.

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EMS destaca el auge del talento estadounidense que elige España como nuevo hogar laboral

España se está consolidando como uno de los destinos preferidos para profesionales procedentes de Estados Unidos. Según los últimos datos de EMS – Employee Mobility Solutions, el interés por establecerse en el país va en aumento, impulsado por una combinación de factores como el clima, la seguridad, la calidad de vida y un entorno social favorable. Aunque ya era valorado por su estilo de vida, España está ganando peso como alternativa real para desarrollar una carrera profesional desde el extranjero.

Los perfiles más comunes entre quienes llegan desde EE. UU. son profesionales altamente cualificados en sectores como tecnología, consultoría, marketing, salud, finanzas, educación o industrias creativas. La mayoría tiene entre 30 y 50 años, formación universitaria o de posgrado, y experiencia en empresas internacionales. El tipo de residencia más común es el visado de trabajo, aunque cada vez hay más solicitudes del visado de nómada digital, pensado para quienes trabajan en remoto para compañías extranjeras.

Visados, ventajas fiscales y calidad de vida como principales atractivos

España ofrece un abanico de opciones legales para facilitar la llegada de profesionales. Además del visado de trabajo o del visado de residencia no lucrativa, el marco normativo también contempla opciones como el visado de estudiante o el régimen especial para desplazados, conocido como “Ley Beckham”. Este último permite tributar a un tipo reducido durante los primeros años de residencia, lo que representa un incentivo significativo para los perfiles cualificados.

A ello se suma el valor intangible de vivir en un entorno más tranquilo, seguro y accesible, con una sanidad pública reconocida, clima templado y un coste de vida más asequible que en la mayoría de las grandes ciudades estadounidenses. Aunque muchos profesionales llegan solos o en pareja, también está creciendo el número de familias que optan por trasladarse. Los motivos personales y laborales convergen así en una decisión que transforma tanto la trayectoria profesional como el estilo de vida.

Perspectivas de futuro para la atracción de talento global

La tendencia no parece frenarse. El interés de profesionales estadounidenses por vivir y trabajar en España responde también a un cambio de prioridades: menos presión, más equilibrio y un estilo de vida con mayor bienestar. Según Ana Gazarian, CEO de EMS, “España ofrece un equilibrio entre trabajo y vida personal que, en muchos casos, resulta difícil alcanzar en Estados Unidos”.

Con iniciativas autonómicas para atraer talento internacional y una red creciente de servicios orientados a expatriados, el país se posiciona como uno de los destinos más competitivos de Europa para el desarrollo profesional. EMS prevé que esta tendencia se mantendrá, consolidando a España como punto de referencia para quienes buscan algo más que un cambio de residencia: una transformación vital.