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25 Colegios provinciales API muestran su oposición al Presidente del Consejo General

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Critican el déficit democrático en el Consejo General y el apoyo y colaboración expresa de su Presidente, D. Gerard Duelo, a la constitución y promoción de la entidad privada API España, con la marca API Profesional.

El martes 1 de Junio se reunieron en Madrid algunos Presidentes de Colegios API de las CCAA de Galicia, Asturias, Aragón, País Vasco, Andalucía, Comunidad Valenciana, Castilla León, Castilla La Mancha y Extremadura. Entre presentes y adheridos suman 25, más de la mitad de los Colegios provinciales API.

El objetivo era analizar y valorar la constitución y aparición pública de la entidad «Asociación Profesional de Agentes Inmobiliarios de España (API España)«, bajo la insignia «API Profesional«. Dicha entidad privada está haciendo uso de la denominación API y pretende extenderla indiscriminadamente a todos los operadores del sector de la gestión e intermediación inmobiliaria en España, generando así mayor inseguridad y confundiendo a los consumidores y usuarios de servicios inmobiliarios.

La marca API está reservada y registrada por el Consejo General de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de España, siendo el signo diferencial del colectivo de profesionales «colegiados» frente al resto de los prestadores de servicios de intermediación inmobiliaria y otros colectivos que ejercen la misma actividad profesional. El RD 1294/2007, de 28 de septiembre, que aprueba los Estatutos Generales de los Colegios Oficiales de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria y de su Consejo General, establece quien puede utilizar la denominación y la marca API.

En la presentación pública de «API España» el pasado 24 de marzo intervino activamente, y con clara identificación de su cargo, el Presidente del Consejo General D.Gerard Duelo, apoyando, aprobando y promocionando este uso indebido de la denominación API, siendo además el Colegio API que preside, el de Barcelona, quien ha cedido y autorizado el uso indiscriminado de la marca API. El Sr. Duelo ha faltado a sus deberes estatutarios en defensa del Consejo General que preside (arts.20.k y 26.d de los Estatutos Generales), anteponiendo los intereses mercantiles de esta entidad privada a la defensa de los valores y principios corporativos que representan los Colegios Oficiales API y su Consejo General, denotando con ello un evidente conflicto de intereses.

Por tal motivo se hace preciso abordar en un Pleno extraordinario del Consejo General COAPI España este transcendental asunto, con la exigencia de la responsabilidad a que haya lugar al Presidente Gerard Duelo.

Las CONCLUSIONES de la reunión fueron las siguientes:

PRIMERA.- Reprobar públicamente le gestión del Presidente del Consejo General COAPI y Presidente del Colegio API de Barcelona, D. Gerard Duelo, por su apoyo y aprobación expresa a la cesión y uso indiscriminado de la denominación y marca API para todos los prestadores de servicios inmobiliarios de España, sin necesidad de colegiación ni distinción alguna, lo cual está llevando a cabo la nueva «Asociación Profesional de Agentes Inmobiliarios de España (API España)», bajo la insignia «API Profesional», con el visto bueno del Colegio Oficial de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Barcelona y de su Presidente.

Las consecuencias son muy graves en cuanto que:

a. Se está vulgarizando indebidamente la denominación y marca API, intentando convertirla en la designación usual de todos los prestadores de servicios inmobiliarios de España bajo intereses mercantiles.

b. Se introduce un elemento de confusión e inseguridad en los consumidores y usuarios, que no podrán distinguir entre los distintos operadores inmobiliarios.

c. Se vulnera el contenido del Estatuto del Consejo General de los Colegios API de España, aprobado por RD 1294/2007, de 28 de septiembre.

d. Se contraría el resultado de la tesis doctoral publicado recientemente por la Cátedra de la Vivienda, de la Universidad Rovira i Virgili, y que ha sido copatrocinada precisamente por el propio Consejo General COAPI, en relación a que la intermediación inmobiliaria en España debe ser regulada en pro de la seguridad jurídica preventiva y especialmente de la protección de los consumidores.

SEGUNDA.- Reprobar a los otros seis miembros del Consejo Rector presidido por el Sr.Duelo, compuesto por los Presidentes de los Colegios de Málaga, Murcia, Madrid, Castellón, Salamanca y Cádiz, por su inacción frente al grave ataque a la marca y a la profesión API, con el consiguiente perjuicio a los consumidores, y por su omisión de sus deberes estatutarios como miembros del Consejo Rector (art.20.k de los Estatutos Generales)

TERCERA.- Celebración de un Pleno Extraordinario del Consejo General COAPI, promovido y convocado por los Presidentes de los Colegios API provinciales que firman este manifiesto, conforme a lo establecido en el art.18.2 de los Estatutos del Consejo General, el cual deberá celebrarse el día 2 de Julio, a las 9 h en primera convocatoria, y 9.30 h en segunda, y que deberá ser PRESENCIAL para lo cual se pide la habilitación de una sala especial de hotel con espacio y distancia suficiente entre los asistentes para su celebración. La convocatoria y el Orden del Día se enviará al Consejo General y a todos los Colegios provinciales.

Colegios API adheridos al Manifiesto:

1. A CORUÑA

2. ALAVA

3. ALBACETE

4. ALICANTE

5. ALMERÍA

6. ARAGÓN

7. ASTURIAS

8. BADAJOZ

9. BIZKAIA

10. BURGOS

11. CÁCERES

12. CÓRDOBA

13. GRANADA

14. GUADALAJARA

15. GUIPÚZCOA

16. HUELVA

17. JAÉN

18. LA RIOJA

19. LUGO

20. SEGOVIA

21. SEVILLA

22. TOLEDO

23. VALENCIA

24. VALLADOLID

25. ZAMORA

Nace la Asociación de Empresas Franquiciadoras Inmobiliarias de España (AEFIE)

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Siete de las principales redes inmobiliarias con presencia en España se han unido con el objetivo de velar por los derechos y garantías de los consumidores del sector inmobiliario.

Alfa Inmobiliaria, Century 21, Comprarcasa, KellerWilliams, Look&Find, RedPiso y Remax son las redes fundadoras de esta asociación.

La protección al consumidor se ha constituido en nuestros días como el eje central de la actuación de las empresas. Con el fin de garantizar y velar por los derechos y garantías de los consumidores del sector inmobiliario, siete de las principales redes inmobiliarias con presencia en nuestro país han impulsado la Asociación de Empresas Franquiciadoras Inmobiliarias de España (AEFIE).

Los socios fundadores, Alfa Inmobiliaria, Century 21, Comprarcasa, Keller Williams, Look & Find, Red Piso y Remax, se comprometen de esta forma en la defensa de los intereses del consumidor, con el objetivo de crear un marco que incremente la seguridad de los usuarios de servicios inmobiliarios, aumente la seguridad de los franquiciados, eleve los estándares de calidad en el sector y promueva la ética entre los profesionales inmobiliarios.

La protección al consumidor se realizará desarrollando y promocionando la figura de la Franquicia en el Sector Inmobiliario, como método testado y acreditado de negocio, con soporte, protección y garantía para todas las partes intervinientes en el mercado inmobiliario, pero principalmente para el consumidor, debido a que las franquicias y sus empleados reciben y realizan constantemente formación de las casas matrices.

Así mismo, AEFIE aglutinará los intereses colectivos de las Franquiciadoras y Redes Inmobiliarias del sector del asesoramiento, la gestión, la intermediación y la comercialización inmobiliaria y sus servicios. De este modo, la organización tendrá como objetivo proteger al buen franquiciador de la competencia desleal y de las malas prácticas en el sector inmobiliario en España.

La organización pretende ser la representante de los franquiciadores españoles delante de cualquier institución o cualquier entidad corporativa, así como promocionar y expandir su papel en el mercado.

Todos los miembros de la Asociación se obligan a cumplir y respetar el Código Deontológico de la misma, que garantiza los deberes y obligaciones de todas las partes implicadas.

LOOM lanza un innovador producto: la oficina en formato de pago por uso

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LOOM Unlimited representa la mayor flexibilidad ofrecida por una compañía inmobiliaria hasta la fecha ya que el cliente solo paga al final de mes por las horas consumidas en puestos de trabajo o salas de reuniones.

Con LOOM Unlimited, MERLIN Properties y LOOM culminan la gama de productos Ultra Flex, creada para atender al modelo híbrido en las oficinas.

LOOM, la división de espacios flexibles de MERLIN Properties, lanza un producto inexistente hasta ahora en el mercado inmobiliario: el consumo de los puestos de trabajo o salas de reuniones en un formato de pago por uso. Dentro de la gama de productos Ultra Flex desarrollada por LOOM en los últimos meses, LOOM Unlimited representa la mayor flexibilidad ofrecida por una compañía inmobiliaria hasta la fecha, ya que el cliente solo paga al final de mes por el número de horas realmente consumidas.

LOOM Unlimited es un producto dirigido a grandes corporaciones, idóneo para planificar la vuelta al trabajo de la plantilla y muy útil como herramienta de conciliación para los empleados. La empresa registra a un número de empleados y estos empleados pueden trabajar o reunirse en el espacio de la red LOOM que más les convenga. La empresa solo abona a final de mes el cómputo total de horas usadas por los empleados registrados. La reserva del puesto de trabajo o sala de reuniones se hace en un click a través de la app de LOOM y funciona en tiempo real. Y todo ello sin compromiso para la empresa: se paga por lo que se usa.

Con este producto, MERLIN y LOOM culminan la gama de productos desarrollados en los últimos meses para dar respuesta al modelo híbrido que las empresas están demandando para organizar sus plantillas de una forma eficiente tanto operativamente como económicamente. Con más de 1,3 millones de m2 en oficinas, MERLIN y LOOM son el único operador que cuenta con la solución integral para las oficinas, abarcando el modelo convencional (metros por años), el Flex (puestos por meses) y el Ultra Flex (puestos por horas), pudiendo hacer un traje completamente a medida de las necesidades de recursos humanos.

«LOOM Unlimited es la propuesta más flexible del mercado de oficinas y un complemento idóneo para el modelo híbrido que se está abriendo camino tras la pandemia. Los empleados podrán trabajar algunos días a la semana desde la sede central y otros días desde el LOOM que más les convenga», señala Fernando Ramírez, director de LOOM.

Thor Equities lanza su proyecto residencial de lujo Teatro Gran Vía 30

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Robledo Arquitectos es el equipo profesional a cargo del proyecto, que cuenta con una ubicación privilegiada en el centro de Madrid. El exquisito edificio fue durante años uno de los Teatros más representativos de Madrid, el Teatro Fontalba.

Teatro Gran Vía 30 albergará 28 viviendas de 2 y 3 dormitorios, áticos con terrazas de más de 80m² y vistas panorámicas a todo Madrid, gimnasio y rooftop con zona lounge, entre otras características.

Teatro Gran Vía 30, el proyecto residencial de lujo de la firma global líder en el sector inmobiliario, Thor Equities, en el centro de Madrid, comienza su comercialización. Los profesionales de Robledo Arquitectos son los encargados de ejecutar las obras de este proyecto prime, que se ubica en un lugar privilegiado: la antigua localización del Teatro Fontalba, en plena calle Gran Vía, una calle con historia y un brillante futuro. Además de por su excelente calidad, el inicio de este proyecto supone también una buena noticia para el sector inmobiliario por la continuación de la actividad, tras el parón obligado en 2020 por la pandemia del Covid-19.

El plan de Thor Equities con Gran Vía 30 traerá a Madrid un edificio residencial con todo lujo de detalles. Desde sus 28 viviendas de 2 o 3 dormitorios, con una superficie entre los 135 m² y los 195 m², hasta sus áticos con amplias terrazas de más de 80m² y vistas panorámicas a toda la capital española, pasando por el gimnasio y otros amenities, que también contarán con unas vistas privilegiadas de la villa madrileña.

Del proyecto destaca de manera especial su ubicación, de auténtico prestigio, al encontrarse en pleno centro de Madrid. Se trata de una zona que se encuentra en pleno auge dentro de la capital, impulsada por el proyecto Centro Canalejas Madrid. Asimismo, la localización de Teatro Gran Vía 30 es especialmente llamativa, al tratarse de una ubicación no típicamente residencial y una calle de las más bonitas, conocidas e importantes de la ciudad de Madrid.

La comercialización de las 28 exquisitas viviendas del proyecto Teatro Gran Vía 30 está en las expertas manos de Colliers y Knight Frank, con un precio de venta desde 780.000 euros. Las unidades empezarán a entregarse en verano de 2022.

«Desde Thor Equities estamos encantados de lanzar a la venta Teatro Gran Vía 30, nuestro proyecto residencial situado en el corazón de una de las ciudades más vibrantes y cautivadoras de Europa. Muy orgullosos de ofrecer un proyecto sostenible que cuidará y preservará la historia de este magnífico edificio, a la vez que proporcionamos a los futuros residentes los amenities más modernos y actuales, y acceso directo para que disfruten la mejor zona de Madrid » comenta Joe Sitt, Presidente de Thor Equities Group.

«Teatro Gran Vía 30 es un proyecto del máximo nivel. Proyectos como este ponen en evidencia la regeneración del centro de las ciudades tras la pandemia que vemos desde Knight Frank. Sus calidades y definición llamarán sin duda la atención de un comprador internacional, además del local y cambiará el skyline residencial de la zona centro. Poder contribuir en un proyecto como este es un motivo de orgullo para nosotros. Estamos encantados de brindar nuestra experiencia en la comercialización de estas unidades de máxima calidad», explica Carlos Zamora, socio del Área Residencial de Knight Frank.

«La rehabilitación del Complejo de Canalejas ha actuado como activador de la demanda de vivienda residencial High-End en el centro de Madrid, como ya sucediera a comienzos de la década pasada con la aparición de numerosos proyectos residenciales de obra nueva en el Barrio de Salamanca, surgidos al amparo de Plaza de la Independencia 5, y que sirvieron para trasformar el barrio en el epicentro del mercado residencial de lujo en Madrid.

Hoy, el centro de la capital es un destino para redescubrir, por la arquitectura de sus edificios, sus lugares emblemáticos como la Puerta del Sol, el Parlamento, los hoteles de lujo que lo circundan, sus tiendas históricas y sus bares y restaurantes. El conjunto de sus atractivos hacen de esta zona la más vibrante y cosmopolita de la capital, conectando con un perfil de comprador antes desconocido que valora el hecho de poder vivir en el centro mismo de la ciudad con todo tipo de comodidades. Teatro Gran Vía 30 se ha concebido para satisfacer las necesidades de este nuevo comprador y de todo aquel que desee redescubrir el Centro de Madrid», concluye Luis Valdés, Managing Director de Residential Sales Advisory en Colliers.

Auge de las casas adosadas unifamiliares: el 21% de los compradores escoge este tipo de vivienda

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Después de alcanzar máximos históricos en el último trimestre de 2020, las compraventas de casas unifamiliares representan el 21% de las compraventas de viviendas en lo que llevamos de año.

La clave para este aumento está en las nuevas preferencias de los compradores de vivienda: «Las viviendas unifamiliares adosadas ofrecen todo lo que el comprador demanda hoy en día», explican desde donpiso.

Luz, espacios y con terraza o jardín. La COVID-19 ha cambiado las formas de consumo de la población, hasta el punto de cambiar las preferencias de los compradores a la hora de adquirir vivienda. Fruto de estas tendencias, el mercado en general de la vivienda ha aguantado la caída de precios, aumentando las ventas de vivienda de obra nueva, el extrarradio de las ciudades y las viviendas unifamiliares adosadas.

«Las viviendas unifamiliares adosadas ofrecen todo lo que el comprador demanda hoy en día», explican desde donpiso, empresa decana del sector de los servicios inmobiliarios en España. En este sentido, el informe europeo de vivienda Remax 2021 aseguraba que, durante este año, este tipo de viviendas, junto a las de lujo serán las grandes protagonistas de la demanda inmobiliaria.

Desde donpiso señalan que los sucesivos confinamientos y restricciones a la movilidad han convertido las casas unifamiliares adosadas en un activo muy atractivo para los compradores. En este sentido, el trauma del confinamiento ha sido decisivo para configurar una demanda de amplios espacios, zonas verdes, terrazas y mayor luz.

«Además, el auge del teletrabajo ha hecho que las personas ya no vean su casa como un lugar de paso, sino como un lugar de convivencia y trabajo», apuntan desde la empresa de servicios inmobiliarios.

Por otro lado, las casas adosadas ofertan un atractivo en cuanto que se sitúan en el extrarradio y periferia de las ciudades, lugares que, con las limitaciones al ocio y la pérdida de atractivo del centro de las ciudades, ganan cada vez más peso.

«La tendencia del mercado es la de un asentamiento de este tipo de inmuebles. Este verano será decisivo para ver cómo afecta la nueva normalidad a la compraventa de pisos en las ciudades, con los previsibles aumentos en los alquileres por la vuelta del turismo», consideran.

Máximos históricos

De acuerdo a las estadísticas trimestrales del Colegio de Registradores, el efecto de estos cambios en las preferencias de los compradores tuvo su punto álgido a finales de 2021, cuando se alcanzaron máximos históricos de venta de viviendas unifamiliares.

Esta tendencia ha continuado durante el primer trimestre de 2021, último período del que se conocen datos, bajando ligeramente, pero colocándose en un 21% de la compraventa total de inmuebles, lo que supone el tercer máximo histórico, solo superado por los dos meses precedentes.

Así, hasta 14 comunidades autónomas han visto incrementado en 2021 las ventas de casas unifamiliares, una tendencia que «se mantendrá en los próximos meses», de acuerdo a los expertos de donpiso, aunque es posible que «ya hayamos llegado al tope». Lo que sí parece claro es que la demanda de mayores espacios se mantendrá en el medio plazo, todo muy condicionado por la evolución de la pandemia y el éxito de la campaña de vacunación.

Una de cada diez viviendas compradas en España es adquirida por un ciudadano extranjero

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«Salvo nuevos contratiempos en la evolución de la pandemia, el mercado se va a mantener y a corto plazo va a recuperar el terreno perdido en este último año», señalan desde el Consejo General de COAPI España.

Murcia, Comunidad Valenciana o Andalucía son las regiones que ofertan precios más asequibles en relación con el buen clima.

Alrededor de una de cada diez viviendas compradas en España es adquirida por un ciudadano extranjero, incluso en pandemia, según afirman desde el Consejo General de COAPI España. El atractivo turístico del país trasciende más allá de los períodos estivales y aunque la pandemia ha provocado una deceleración de las compraventas, «salvo nuevos contratiempos en la evolución de la pandemia, el mercado se va a mantener y a corto plazo va a recuperar el terreno perdido en este último año», de acuerdo con Lola Alcover, secretaria del Consejo General de COAPI España.

«España es y va a seguir siendo, sin lugar a duda, uno de los destinos vacacionales más elegidos y uno de los favoritos entre la población europea para ubicar su segunda residencia, o su hogar tras la jubilación», opina la secretaria, quien añade que una vez que «se ha consolidado el teletrabajo», crecerá el interés de los extranjeros por residir en España.

La experta explica que, según datos de los Registradores de la Propiedad, en 2007 las compraventas por parte de extranjeros supusieron un 8,29% de las totales, con casi 58.000 operaciones. «Al estallar la crisis el desplome de este segmento fue muy acusado, tocando suelo con las poco más de 16.400 compraventas realizadas en 2009», señala Alcover.

La secretaria destaca que desde que se produjera esta bajada, «la recuperación ha sido constante» y apunta a que en 2018 se alcanzó un récord de 65.400 transacciones, un 12,64% del total.

«La llegada de la pandemia que actualmente nos asola ha supuesto otra vez un freno y el año 2020 se ha cerrado con una cifra más discreta de 47.500 compraventas, el 11,32% del total de operaciones realizadas», señala Alcover, quien opina que a pesar de ello «sigue siendo un índice bastante positivo en cuanto a la solidez del mercado extranjero».

¿Dónde se compra?

La experta apunta a que los datos muestran que tanto la franja mediterránea como las islas son las principales zonas que escogen los compradores de inmuebles extranjeros. «Las comunidades autónomas con mayores pesos de compra por extranjeros en el último año son: Islas Baleares, Comunidad Valenciana; Canarias, y Región de Murcia; seguidos de cerca por Cataluña y Andalucía», enumera.

En zonas como Baleares, las compras por parte de extranjeros siguen sumando más del 30% de las transacciones totales, seguidas de Canarias (22,54%), Comunidad Valenciana (21,68%), Región de Murcia (19,35%), Cataluña (11,36%) y Andalucía (11,28%).

De entre estas zonas, la experta destaca que «Región de Murcia, Comunidad Valenciana y en Andalucía ofrecen unos precios de compraventa muy interesantes y competitivos», señala la experta, destacando que Murcia «no se encuentra saturada y que presenta opciones muy atrayentes de proyección turística.»

De este modo, el metro cuadrado en Murcia se sitúa en 900 euros, en Valencia en 1.100 euros y en Andalucía 1.300, datos que contrastan con los precios que presentan los metros cuadrados de inmueble o construidos en comunidades como Baleares (2.700 EUR/m2) o Cataluña (1.500 EUR/m2).

A pesar de ello, la experta define «las zonas del interior del país», como unas zonas muy atractivas desde el punto de vista económico, a pesar de lo cual, en su opinión, «no tienen una excesiva demanda entre el mercado extranjero».

Por otro lado, en cuanto a la nacionalidad, el 14,45% de las compras de extranjeros han correspondido a británicos, seguidos de franceses (8,28%), alemanes (8,10%), belgas (6,14%) y suecos (5,17%).

Por último, Alcover apunta a la «complejidad» de la compraventa por parte de extranjeros, ya que se exigen requisitos adicionales desde el punto de vista jurídico y de garantías. «Incuestionablemente se trata de una operación muy compleja y con gran trascendencia económica y, por ello, la mejor alternativa es ponerse en manos de un profesional experto en la materia y con la cualificación precisa», opina Alcover.

Hipotecas para jóvenes: cada vez se ofertan menos por las sucesivas crisis en el sector

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La rigidez en los préstamos y la mayor personalización de la oferta hipotecaria hacen que cada vez sea menos habitual que las entidades financieras ofrezcan condiciones especiales para los jóvenes.

Las entidades que todavía ofrecen este tipo de productos se concentran en paliar la falta de ahorro de este colectivo, con plazos de amortizaciones más altos, mayor financiación o necesidad de presentar avales de tercero, tal y como indican desde Tecnotramit.

Los jóvenes españoles son uno de los colectivos que más dificultades tiene para acceder a la vivienda. La precariedad y la falta de ahorros son dos elementos capitales que hacen que algunos bancos consideren que el riesgo del préstamo es alto, siendo muy complicado en la práctica acceder a la vivienda. Sin embargo, otras entidades financieras ven en los jóvenes un proyecto a largo plazo y conceden hipotecas con condiciones especiales a los jóvenes.

Una tendencia, la de las hipotecas para jóvenes, que parece estar desapareciendo. «La oferta de este producto ha venido reduciéndose progresivamente a lo largo de los últimos años», asegura Vicenç Hernández Reche, CEO de Tecnotramit y presidente de la Asociación Nacional API.

El experto explica que las hipotecas para jóvenes cada vez son menos frecuentes, debido a las propias dinámicas del mercado, que tiende a individualizar la oferta para clientes en general, sin especificar la edad. «A pesar esto, hay algunas entidades que todavía ofertan hipotecas de este perfil y la edad máxima habitual para acceder a este tipo de financiación es de 35 años», añade.

Víctimas de las crisis

El experto indica que otra de las razones por la que hay escasez de estos productos es la «concentración de entidades financieras». «En general se están reduciendo este y otros productos financieros», añade.

Pero en este tipo de producto, Vicenç Hernández señala a las sucesivas crisis económicas y la precariedad de la juventud como causas principales de la reducción. «Especialmente la muy profunda crisis inmobiliaria sufrida desde 2008, obligó a autoridades y entidades a adoptar criterios de prudencia para mitigar la morosidad, lo cual afectó muy directamente tanto a los porcentajes de financiación como al incremento del rigor en los criterios de solvencia y devolución del préstamo», apunta el experto.

Esto se añade a que, durante estas crisis, el empleo joven se resintió especialmente, lo que hizo que las entidades «no contemplaran dedicar un mayor esfuerzo a estos productos hipotecarios».

Personalización del producto hipotecario

El experto también recuerda que la concesión de hipotecas es cada vez más personalizada, y ya tiene en cuenta factores como la edad y el perfil del cliente, por lo que «no es indispensable la presencia de productos y ofertas específicas para jóvenes».

«Incluso existiendo algunas entidades que ofertan específicamente hipotecas para jóvenes, no deja de resultar recomendable el compararlas con los productos disponibles en otras entidades y, a la vista de los bajos tipos de interés, negociar individualmente con cada banco las condiciones de cada solicitud», añade.

¿Cómo son las hipotecas para jóvenes?

A pesar de lo anterior, siguen existiendo entidades con productos especializados para menores de 35 años. Estos productos aplican tipos reducidos al ITP de la compraventa de vivienda habitual de jóvenes, según la Comunidad Autónoma en la que vivan.

Una de las claves de las hipotecas para jóvenes es que se adaptan al menor ahorro generado por los jóvenes y, por ende, a «la inferior capacidad de atender tanto a los gastos vinculados a la adquisición como a la parte disponible previa de la financiación», apunta el experto.

«Esta falta de ahorro hace que de habitual que la hipoteca sea avalada por terceros, que suelen ser familiares», señala Vicenç Hernández. Además, para paliar esta falta de ahorro las entidades suelen ofrecer la posibilidad de pactar carencias en las que se atienda solo el pago de intereses demorando la devolución de capital, préstamos con un plazo de amortización de hasta 40 años y financiaciones que superen el máximo habitual del 80%, y que faciliten atender compra y gastos sin necesidad de unos ahorros preexistentes del 30% del coste de la operación.

Además, «se aplican a este producto otros incentivos que no son específicos de este tipo de hipotecas», asegura el experto. Esto son, bonificadores del tipo de interés mediante la contratación de productos vinculados o reducción de determinados costes y comisiones tales como apertura y amortización anticipada.

La construcción circular será el factor determinante para frenar el cambio climático

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El ciclo Diálogos con Tarkett ha analizado hoy la necesidad de repensar el modelo de construcción para integrar criterios de sostenibilidad en todos los eslabones de la cadena.La construcción es el sector que más residuos genera en la UE, según la Agencia Europea del Medio ambiente, y es responsable del 38% de las emisiones globales de CO2 y del 35% del consumo de energía según la AIE.

Uno de los principales retos de la construcción circular es la brecha existente entre las grandes empresas del sector de la construcción y las Pymes, que precisan ayuda a la hora de implementar un modelo de negocio más sostenible.

Superar las limitaciones de la obsolescencia y empoderar al consumidor para que también sea parte activa de la circularidad del proceso son los principales retos más inmediatos para el sector.

Si hay un sector que ha salido reforzado en España de la pandemia es el de la construcción. En un primer momento, como todos, sufrió la parálisis del estado de alarma y cese de la actividad, pero en noviembre recuperó su actividad y ha conseguido cerrar abril de 2021 con el mayor crecimiento en el número de empresas de los últimos ocho años, según publicó el Observatorio Industrial de la Construcción.

La buena salud del sector, motor económico de la economía española, debe ser un estímulo para repensar el modelo de construcción para integrar criterios de sostenibilidad en todos los eslabones de la cadena. Este es el punto de partida de Economía circular y nZeb, el gran reto del sector de la construcción, una nueva edición del ciclo de coloquios Diálogos con Tarkett que contó con Antonio Bernal, director de innovación y Lean2Cradle®en CONSTRUCÍA; Pablo Abad, Consultor en Energía, Sostenibilidad y Movilidad en CBRE; Dra. María Teresa Pérez Martín, Consultora experta en políticas ambientales para organismos internacionales, como el Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente, entre otros. Acompañados por Rafael Rivelles, Product & Sustainability Manager de Tarkett e Ildefonso Lecea, marketing manager de Tarkett, compañía líder en soluciones innovadoras para suelos y superficies para aplicaciones profesionales y residenciales. Los expertos realizaron una radiografía de la construcción circular en España, sus retos y casos de éxito que demuestran cómo integrar todos los eslabones de la cadena en un proyecto sostenible es positivo tanto para el bienestar de las personas como para el medio ambiente.

La brecha sostenible entre las grandes empresas y las pymes

El sector de la construcción es el que más residuos genera en la UE, según la Agencia Europea del Medio Ambiente. Observando los datos de la Agencia Internacional de Energía (AIE), los edificios son responsables del 38% de las emisiones globales de CO2 y del 35% del consumo de energía. Por este motivo, la necesidad de cambiar de un modelo lineal a uno circular es indiscutible. En este sentido, en España, como en tantos países de nuestro entorno, la reciente crisis provocada por el COVID19 ha sido un revulsivo para todas las políticas de sostenibilidad.

«Necesitamos que las instituciones trabajen para promover e impulsar la economía circular. El Pacto Verde Europeo, por ejemplo, es nuestra hoja de ruta para dotar a la UE de una economía sostenible. La creciente consciencia social en el ámbito de la sostenibilidad va a acelerar que las empresas adopten cambios reales y tangibles en este aspecto», indicó María Teresa Pérez.

El coloquio desveló cómo las grandes empresas del sector de la construcción ya dedican recursos tanto humanos como financieros a cambiar su modelo de negocio hacia uno más comprometido con el entorno. Sin embargo, las pymes tienen más dificultades para transformarse. En este sentido, la experta destacó la necesidad de apoyarlas con iniciativas a través de los clusters, ya que aglutinan conocimiento en la cadena de valor. Además, María Teresa Pérez expuso también la necesidad de «superar las limitaciones de la obsolescencia psicológica y empoderar al consumidor para que también sea parte activa en la circularidad del proceso» como retos más inmediatos para el sector de la construcción.

La importancia de transformar el sector de la construcción a todos los niveles

Los expertos invitados al ciclo de Diálogos Tarkett coincidieron en cómo la transformación debe realizarse a todos los niveles, desde el diseño del proyecto hasta la materialización del mismo. «Tanto constructores como proveedores de materiales deben trabajar alineados. La construcción circular ofrece la máxima eficiencia en consumo de recursos no solo en el momento de la construcción, sino a lo largo de todo el ciclo de vida del edificio», explicó Antonio Bernal de Construcía. Además, añadióque «la transformación de la industria es esencial y las empresas son ahora más permeables a la implantación de modelos circulares que generan un impacto económico positivo para las compañías. La construcción circular ha ido evolucionando y las organizaciones son ahora más responsables y conscientes de sus beneficios».

Por su parte, Pablo Abad, de CBRE incidió también en la importancia de tener en cuenta que «la normativa española de la construcción va todavía por detrás de las certificaciones y es clave avanzar en ella para marcar las pautas de la sostenibilidad en el sector». Cada vez son más las empresas que no solo buscan una certificación de su proyecto, sino implicarse de forma real en el proceso de la sostenibilidad, desde el ahorro de agua, pasando por la implementación de energía renovable o la gestión de residuos hasta la reutilización de materiales. Existen programas innovadores como ReStart® de Tarkett, centrado en la recuperación y reciclaje de suelos, que permite retirar el suelo antiguo o sobrantes de obra para darles una segunda vida y convertirlos en materia prima de alta calidad que utilizará para producir nuevas superficies.

Materiales, aliados en esta nueva etapa

En el coloquio se expuso que no se busca reducir el consumo, sino promover un consumo distinto en el que todos los materiales, una vez que acaba su ciclo útil, pueda recuperarse y reintroducirse en la industria. Para ello, es necesario invertir en investigación y liderar el cambio. Rafael Rivelles explicó el caso de Tarkett, que desde 2011 aplica los principios del Cradle to Cradle.

Esto significa que la mayor parte de los materiales han sido evaluados por la Agencia para el Fomento de la Protección Medioambiental (EPEA) para garantizar productos de calidad que sean seguros para el ser humano y que contribuyan no solo al confort y la estética, sino también además del impacto medioambiental, debe crear un entorno saludable.

«En Tarkett fuimos pioneros con la moqueta 100% reciclable, con la que se podía separar perfectamente el residuo de la fibra, algo que en la coyuntura actual cobra una mayor relevancia si tenemos en cuenta, por ejemplo, que con los desechos de las moquetas que se utilizan en Nueva York tendríamos 20 capas de moqueta para cubrir todo Manhattan», explicó Rivelles. Además, apunta hacia un nuevo concepto de sostenibilidad no solo ligada al impacto medioambiental, sino también a la salud del usuario. Los pasos para afianzar la construcción circular pasarían por, además de reciclar los productos viejos, trabajar en el compromiso de 0 residuos.

Estas son las claves señaladas por los expertos en el reto de la economía circular en la industria de la construcción, una transformación necesaria para acelerar un viaje hacia una economía más regenerativa y ecológicamente consciente con la que salvaguardar los recursos naturales de la planta.

El mercado logístico en Madrid apunta a niveles récord en contratación en 2021, acercándose al millón de metros cuadrados

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El mercado logístico de Madrid ha mostrado una gran actividad al alcanzar los 346.000 m2 en el primer trimestre del año. Este volumen de absorción es el mejor inicio de año de los últimos cinco y el segundo máximo registro trimestral de la serie histórica.

Según el informe Mercado Logístico, elaborado por Savills Aguirre Newman, en el primer trimestre se registraron un total de 22 operaciones, lo que supone 12 más que en el mismo periodo del año 2020. El volumen de absorción (346.000 m2) fue superado únicamente por el alcanzado en el tercer trimestre de 2019 (>420.000 m2). Además, la contratación del primer periodo del año ha triplicado la cifra registrada en el mismo trimestre de 2020 (129.000 m2).

Aitor Álvarez, director de Industrial &Logistics Madrid en Savills Aguirre Newman indica que «el buen comportamiento se está manteniendo en estos últimos tres meses, con mucha actividad en la primera y tercera corona en formatos big box de más de 20.000 m2, con el ecommerce como el principal motor de la absorción logística para operativas de reparto urbano. Si continuamos con esta tendencia los dos siguientes trimestres, la previsión es hacer otro año récord, cercano al millón de metros cuadrados».

Según el informe, la Zona Sur de Madrid ha sido el territorio con más contrataciones y actividad en el primer trimestre y a la espera de cerrar datos del semestre, con el 58 %, siendo Getafe el municipio con más operaciones y seguido por San Fernando de Henares, Coslada y Ontígona.

La superficie media por operación durante el primer trimestre del año ha aumentado ligeramente (15.736 m2) con respecto al mismo periodo de 2020 (12.958 m2). Entre las operaciones de mayor dimensión, destaca la registrada en Illescas, con una superficie contratada de casi 86.000 m2. Asimismo, se han firmado cuatro operaciones que superan los 20.000 m2, dos de ellas en el Corredor del Henares y otras dos en la Zona Sur, representando el 53 % del total de la absorción.

Con respecto a las rentas, el informe registra un ligero ascenso en nuevos proyectos situados tanto en la primera corona como en la tercera. Las naves logísticas localizadas en las mejores ubicaciones marcan una renta prime situada en niveles de 5,75 EUR/m2/mes, lo que supone un aumento interanual del 4,5 %.

Actualmente, el stock del mercado logístico se sitúa por encima de los 11,5 millones de metros cuadrados, de los cuales 100.000 m2 se han incorporado al mercado en los últimos tres meses. Debido a la elevada absorción focalizada en los proyectos más nuevos de 2021 y a la reducida incorporación de nueva superficie disponible, la tasa de disponibilidad se sitúa en el 8 %. La consultora estima que en los próximos trimestres se incorporarán más de un millón de metros cuadrados al mercado, de los cuales alrededor del 50 % estará ocupado.

Fondos europeos y pymes: más dudas que certezas en un proceso de financiación histórico

Redacción
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El programa de ayudas «Next Generation UE», que subvencionará la inversión en digitalización y transición ecológica de las empresas españolas, arrancará a finales de junio, con un desembolso de hasta 140.000 millones de euros en el país.

«Las pymes que no se acojan a estas ayudas estarán en una clara desventaja competitiva», considera Jordi Solé Tuyá socio y director ejecutivo de Kreedit, quien asegura que desde su compañía ya se están tramitando unas 200 solicitudes por parte de empresas.

Los fondos europeos ya están aquí. El programa «Next Generation EU», la ayuda de 140.000 millones de euros al tejido empresarial español para transformar la economía del país llega a España mostrando «más dudas que certezas», cuando apenas quedan unas semanas para su activación, de acuerdo a Jordi Solé Tuyá, socio y director ejecutivo de la empresa de financiación Kreedit.

Mediante estos fondos, el ejecutivo español tendrá a su disposición «alrededor de 72.000 millones de euros para subvencionar a fondo perdido proyectos centrados en la digitalización, transición ecológica y la igualdad social y territorial», añade el experto.

Estas ayudas se dividen en dos grandes líneas de subvenciones a las que pueden acceder las pymes. Se trata del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (MRR) y el programa REACT-EU.

«Desde Kreedit llevamos desde el pasado año asesorando a empresas para dirimir qué proyectos pueden encajar mejor para acceder a estos fondos», señala Solé, quien añade que estas ayudas están focalizadas en la inversión para la mejora de la competitividad.

¿Cómo llegarán a las pymes?

El MRR supone la mayor parte de los fondos y el que más va a llegar a las pymes. «Mediante estas ayudas, se busca subvencionar proyectos con un impacto duradero en la economía y que cambien el tejido empresarial», señala Solé. Por ello, la concesión está condicionada a una serie de características.

«Estos fondos no tienen como objetivo ofrecer liquide, sino financiar parcialmente algunas inversiones», apunta el experto, quien advierte que la asignación de los recursos será muy rápida, por lo que las pymes deben estar «ya preparadas» para la carrera.

«Unos 46.000 millones de euros de estos fondos irán para inversiones en este año y el siguiente y el resto (22.9000 millones) irá destinado a proyectos ya puestos en marcha», explica el experto.

Por otro lado el REACT-UE, que cuenta con un fondo de 12.400 millones de euros financiará la recuperación de las pymes a corto plazo, es decir, reforzando la liquidez y solvencia de las empresas.

Fondos de ¿recuperación?

El experto explica que, aunque algunos ayudarán a la recuperación, tal y cómo están planteados, el grueso de los fondos Next Generation no son el tipo de ayudas que las pymes demandan. «Se trata de unos fondos para canalizar la inversión en determinadas áreas, como la transición ecológica o la digitalización», apunta Solé.

De este modo, las ayudas de los fondos están planteadas para la mejora de la competitividad de la red empresarial española, pero no para compensar las pérdidas ocasionadas por la Covid, ya que lo que necesitan este tipo de empresas es «liquidez para cubrir los períodos de inactividad», según el experto. En este sentido, señala que lo «ideal» para la coyuntura actual sería un programa de subvenciones a fondo perdido para compensar las pérdidas.

A pesar de esto, el experto opina que las ayudas producirán grandes cambios en el tejido empresarial. «Los fondos Next Generation permitirán a las pymes dar un salto cualitativo y ser más competitivas en los próximos años», considera.

Por ello, Solé advierte de que aquellas pymes que no soliciten las ayudas «se van a ver en los próximos tiempos en una clara desventaja competitiva», frente a las que si soliciten las ayudas, algo que está haciendo que las empresas se estén movilizando para captar estos fondos. «En Kreedit estamos tramitando actualmente unas 200 solicitudes para acceder a los fondos del programa Next Generation», apunta.

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