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El 69% de los inquilinos desconocen algunos de las cláusulas que firman en el alquiler de su vivienda

Es normal que en un arrendamiento surjan dudas sobre el contenido del contrato. En 1967 los psicólogos Holmes y Rahe, a través de la escala de «Reajuste Social», analizaron los acontecimientos que generaban un mayor estrés. En aquella escala, hoy, el proceso de cambio de vivienda es uno de los que lideran la lista.

David García Carecedo, abogado de Méndez Lit ha recopilado los 15 puntos que más confusión generan y que se deberían conocer para afrontar la firma de su contrato de alquiler de vivienda con mayor tranquilidad.

1.- La Ley es LEY. Dentro de la Ley hay cierto contenido imperativo, es decir, obligado con independencia de lo que arrendador y arrendatario acuerden. La ley que regula los arrendamientos es la Ley 29/1994 de Arrendamientos Urbanos de 25 de noviembre [LAU]. Aunque resulte tedioso, si desea proveerse de una herramienta de conocimiento interesa la lectura de los artículos 6 a 28 y el 36 de la LAU.

2.- Duración del contrato vs duración de arrendamiento. El contrato debe establecer su duración (un año, dos,…) pero el inquilino podrá continuar con el arrendamiento, a su voluntad y según última versión LAU, hasta un máximo de cinco años si el arrendador es persona física y, de siete, si éste es empresa, prorrogas a parte.

3.- El obligado cumplimiento. Decíamos que hay ciertas disposiciones que son imperativas. La ley, exige al inquilino cumplir los seis primeros meses de arriendo. Caso de querer desistir antes, deberá abonar las rentas restantes hasta cubrir estos seis meses.

4.- Desistimiento y Penalización. Transcurridos esos seis meses, el inquilino podrá desistir del contrato con un preaviso de 30 días. Esto no está penalizado a salvo que en contrato se pacte lo contrario, en cuyo caso será una mensualidad de renta por cada año de contrato incumplido. Si puede, evite esta penalización y elimínela del contrato.

5.- Prórroga. Llegada la fecha de terminación del contrato, si ninguna de las partes notifica antes su voluntad de no renovar, con cuatro meses el arrendador y dos el inquilino, el contrato se prorrogará obligatoriamente, por plazos anuales, hasta un máximo de tres. Tras ello, caben más año a año si ninguno se pronunciase en contra.

6.- La actualización de la renta. Aunque siempre la encontramos en contrato, no es obligatoria. La más común es por aplicación del IPC. Ésta no actúa solo en beneficio del arrendador, sino también del inquilino. Hay que prestar especial atención a que no se impongan cláusulas limitativas (suelo) a su aplicación, lo que impediría al inquilino beneficiarse de su aplicación.

7.- La Fianza. Se entrega al arrendador para garantizar el correcto estado del inmueble. Solo es exigible una mensualidad de renta y debe ser depositada por el arrendador en el organismo correspondiente de la comunidad autónoma, si no, podría ser sancionado. Al terminar el contrato, deberá ser reintegrada al inquilino en el plazo de un mes. Aún se ven contratos que exigen dos meses de fianza por estar la vivienda amueblada, esto ya no opera y solo es exigible una (para vivienda)

8.- La Garantía adicional. Al contrario que la fianza, esta garantía no es obligatoria. Responde del cumplimiento de las obligaciones contractuales. Está limitada a dos mensualidades no pudiendo exigirse otra superior. Esta garantía no exige que sea depositada por el arrendador. Puede ser un aval.

9.- Obras del arrendatario. El inquilino no podrá realizar, sin consentimiento escrito del arrendador, obras que modifiquen la configuración de la vivienda. Nunca se podrán realizar obras que disminuyan la estabilidad o seguridad de la vivienda. Seguramente en el contrato se diga que no podrá hacer obras de ninguna clase.

10.- Obras en caso de discapacidad. Si lo notifica antes, el inquilino puede realizar las obras necesarias para adaptar la vivienda a su necesidad, siempre que no afecte a elementos comunes del edificio ni disminuya su estabilidad o seguridad. Eso sí, deberá devolverla a su estado anterior a la finalización del contrato. Esto también aplica a arrendatarios mayores a setenta años.

11.- Reparaciones. – El arrendador deberá realizar las reparaciones necesarias para conservar la vivienda en las condiciones de habitabilidad para servir a su uso, a salvo cuando el deterioro sea imputable al arrendatario. Las pequeñas reparaciones por desgaste de uso ordinario son del arrendatario.

12.- Seguros. Algunos contratos incluyen la obligación de contratar un seguro para la vivienda. La ley no lo exige ni habla de ello. Corresponderá normalmente al arrendador asegurar el «continente» y al inquilino el «contenido».

13.- Gastos e impuestos. Lo común es que el arrendador abone los gastos de comunidad e IBI, y el inquilino los suministros (luz, agua, gas) individualizados y la tasa de basuras. Sin embargo, a salvo los suministros, en el contrato podrá encontrar que los gastos de comunidad sean del arrendatario, lo que permite la ley. Si es así, negócielos y, en todo caso, asegúrese de cuales son las cuotas de comunidad y si existen derramas. Puede ser determinante en la decisión de contratar. Ojo con los gastos de inmobiliaria, si el arrendador es empresa, no podrá repercutirlos.

14.- Renuncia a los derechos de adquisición preferente. Seguramente en el contrato encuentre la renuncia a los derechos del art. 25 y 31. Es el derecho de adquisición preferente. Este permite al inquilino adquirir el inmueble si el arrendador quiere venderlo. Si le interesara la posibilidad de comprar la vivienda en un futuro, trate de conservar estos derechos.

15.- Gastos de abogados y procuradores. Aunque en el contrato se diga que en caso de incumplimiento el arrendatario correrá en todo caso con los gastos de abogado y procurador del arrendador. No haga caso. No vale para nada. Esto solo lo decide un Juez si condena en costas del juicio.

La Comisión Europea aprueba el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de España

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, se ha reunido en Madrid con la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, con motivo de la aprobación del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia español. La Comisión ha aprobado el Plan de Recuperación presentado por España de 69.500 millones de euros en transferencias directas, que se podrán ampliar hasta más de 140.000 en créditos, si fuera necesario, hasta 2026.

El presidente del Gobierno ha destacado: «Queremos un país moderno y líder en las grandes transformaciones. Este carácter reformista del Plan de Recuperación prevé avances importantes en la modernización de la estructura económica y social de España». El Plan supone el mayor esfuerzo inversor y reformista de nuestro país desde su ingreso en la extinta Comunidad Económica Europea, hace 35 años.

El Plan de Recuperación español ha sido, junto con el de Portugal, los primeros en ser aprobados. Sánchez ha agradecido el apoyo de Von der Leyen por estar siempre al lado de España, «sobre todo en los momentos más duros». El presidente del Gobierno ha destacado que el Plan presenta oportunidades únicas para la economía española y para los proyectos transnacionales, y ha añadido: «Esta es una tarea que España y Europa tienen que afrontar de manera coordinada, con ambición, pensando siempre en la innovación, en la inclusión y en la sostenibilidad».

Sánchez y Von der Leyen han visitado el Centro de Control Eléctrico de Red Eléctrica de España, ya que el sistema eléctrico se verá profundamente afectado por la ejecución del Plan. Ambos dirigentes han estado acompañados de la vicepresidenta segunda y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño; y de la vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera. La visita ha incluido un recorrido al Centro de Control de Energías Renovables, un sistema pionero a nivel mundial en la supervisión y control de estas energías, que puso en marcha Red Eléctrica de España en 2006.

España verde, digital, sin brechas de género y cohesionada

El Plan de Recuperación se sustenta en cuatro ejes: transición ecológica, transformación digital, igualdad de género y cohesión social y territorial. Estos ejes se concretarán en varios objetivos como, por ejemplo: digitalización de más de un millón de pymes, formación de más de 2,6 millones de personas en competencias digitales, extensión de la banda ancha al 100% de la población, despliegue eficaz del 5G, impulso de 165 destinos turísticos sostenibles, rehabilitación de más de un millón de viviendas, alcanzar una flota de 250.000 vehículos eléctricos, despliegue de más de 100.000 puntos de recarga y completar los corredores ferroviarios Atlántico y Mediterráneo.

El Plan contiene 212 inversiones y reformas que España ya ha puesto en marcha, en buena medida, desde 2020. España recibirá más de 19.000 millones de euros en 2021, de los que 9.000 corresponden a anticipos y 10.000 a hitos y objetivos ya cumplidos.

Según el informe de la Comisión, España ha establecido una estructura adecuada para implementar el Plan y garantizar su seguimiento eficaz. En conjunto, el texto estima que el sistema de control del Plan es adecuado para detectar y corregir la corrupción, el fraude o el conflicto de intereses.

El presidente ha subrayado el carácter de «proyecto de país» del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y, para abordar este tema, Sánchez ha anunciado que antes de verano convocará una Conferencia de presidentes autonómicos.

Sevilla desarrolla el modelo de ‘ciudad en 15 minutos’ y pone en ‘stand by’ la ordenación de pisos turísticos

El alcalde de Sevilla, Juan Espadas, ha mantenido una reunión de trabajo con los adjuntos a la alcaldía responsables de distintas áreas del Ayuntamiento de París, como Turismo, Europa, Urbanismo o Relaciones Internacionales.

«Las alianzas entre los municipios europeos son fundamentales en este proceso de recuperación tras la pandemia y sobre todo en el cumplimiento de los objetivos de lucha contra el cambio climático», destaca Espadas.

El alcalde de Sevilla, Juan Espadas, y el delegado de Hábitat Urbano, Cultura y Turismo, Antonio Muñoz, han mantenido una reunión de trabajo en París con los adjuntos a la alcaldía responsables de Turismo y Vida Nocturna, Frédéric Hocquard, y Europa, Hermano Sanches Ruivo, así como con los equipos responsables de Urbanismo, Turismo, Relaciones Internacionales y del desarrollo del proyecto ‘París en 15 minutos’.

El objetivo de esta reunión de trabajo, celebrada en el Ayuntamiento de París, ha sido establecer vías de colaboración en materia de regulación de las viviendas con fines turísticos y analizar la implantación en Sevilla de medidas del modelo urbanístico, económico y de movilidad sostenible basado en la proximidad que se está desarrollando en los barrios de París.

«El Ayuntamiento de Sevilla tiene en marcha una estrategia para la próxima década con iniciativas como el nuevo Plan de Movilidad Urbana Sostenible o el Plan Sevilla 2030 que tienen objetivos como el impulso de una supermanzana por distrito o un sistema de transporte público que garantice un tiempo máximo para llegar a los principales destinos de 20 minutos. En este sentido, hemos abierto una vía de colaboración para poder trasladar a Sevilla medidas concretas del modelo de ‘ciudad en 15 minutos’ que está desarrollando con éxito París en varios de sus barrios», ha explicado Juan Espadas.

El modelo de ‘ciudad en 15 minutos’ de París combina estrategias de movilidad, políticas urbanísticas, participación ciudadana, cultura, comercio o la distribución de equipamientos públicos. El objetivo es una reordenación del espacio urbano y del modelo de convivencia para garantizar que en un entorno de 15 minutos se pueda dar respuesta a las principales necesidades y demandas.

Se trata de reforzar toda la estructura de los barrios y la movilidad interna sostenible, de forma que se conforme una red de negocios, salud, educación, cultura, ocio o deporte de proximidad.

Tras la reunión se ha acordado mantener un encuentro técnico de trabajo para analizar medidas concretas que se puedan implantar en los barrios de Sevilla aprovechando además la oportunidad que supone la captación y gestión de financiación europea a través de los fondos de recuperación.

En segundo lugar, la reunión de trabajo se centró en la situación de las viviendas con fines turísticos, una realidad que comparten las dos ciudades. Durante el encuentro se analizó la situación normativa europea que limita las posibilidades de fijar zonas saturadas para reducir el impacto sobre los alquileres, los usos residenciales o la convivencia de la proliferación de viviendas con fines turísticos.

En este sentido, el alcalde de Sevilla explicó el modelo que se está intentando desarrollar en la ciudad para fijar una regulación de las viviendas con fines turísticos a través del ámbito urbanístico y de una equiparación con otros tipos de alojamientos turísticos como hoteles o apartamentos.

El Ayuntamiento de París, por su parte, trabaja en el establecimiento de una alianza entre las ciudades más turísticas europeas y, por tanto, más afectadas por el fenómeno de las viviendas con fines turísticos, con el objetivo de lograr una revisión del marco normativo europeo existente y para tener una mayor fuerza a la hora de exigir a los principales operadores de alquiler de viviendas turísticas. El alcalde ofreció en esta línea la implicación del Comité Europeo de las Regiones, al que pertenece, como marco de trabajo conjunto de las ciudades.

Los equipos de Sevilla y París analizaron por último las políticas de recuperación de espacio público y movilidad sostenible aceleradas en las principales capitales europeas a raíz de la crisis sanitaria por la pandemia y que se enmarcan además en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y del acuerdo de París para la reducción de las emisiones suscrito por la ciudad de Sevilla en 2015.

«Las alianzas entre los municipios europeos son fundamentales en este proceso de recuperación tras la pandemia y sobre todo en el cumplimiento de los objetivos de lucha contra el cambio climático. Debemos conseguir con marcos de colaboración y diálogo permanente un mayor peso de los ayuntamientos en los desarrollos normativos o en la gestión y ejecución de fondos europeos», ha concluido el alcalde de Sevilla.

Vía Célere saca al mercado 68 nuevas viviendas en Valladolid

Con el lanzamiento de Célere Parqueluz II, la promotora supera las 300 viviendas en comercialización en la ciudad.

Situada en pleno centro de una de las mayores zonas residenciales de Valladolid esta promoción cuenta con múltiples zonas comunes para sus futuros habitantes, además de una calificación energética A.

Célere Parqueluz II cuenta con una ubicación inmejorable, a sólo un kilómetro de la Ronda Sur, que permite la salida en coche hacia cualquier destino, y muy próxima de varias paradas de autobús.

Vía Célere, promotora especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios, ha lanzado la promoción Célere Parqueluz II, en Valladolid, compuesta por un total de 68 nuevas viviendas. De esta forma, la promotora sigue consolidando su posición dentro de la capital castellanoleonesa, donde supera la cifra de 300 viviendas en comercialización, repartidas entre 5 promociones.

Célere Parqueluz II, situada en una de las mayores zonas residenciales de Valladolid, como es Ciudad Parquesol, abarca un total de 68 viviendas de dos tres, cuatro y cinco dormitorios, distribuidas en un edificio de ocho alturas. Además, la promoción está situada en una ubicación que garantiza la mayor facilidad para moverse dentro de la ciudad y salir en coche hacia cualquier otro destino, ya que está a tan solo un kilómetro de la Ronda Sur y muy próxima a varias paradas de autobús.

Sin embargo, esta movilidad no implica que no cuente con servicios en las inmediaciones. De hecho, los futuros habitantes de Célere Parqueluz II contarán con una amplia gama de servicios en sus inmediaciones, como áreas deportivas, supermercados, centros de estudios y centros sanitarios.

Asimismo, esta promoción también cuenta con múltiples de las zonas comunes disruptivas de Vía Célere, tales como piscina, gimnasio, cuarto para bicicletas, parque infantil, espacio cardioprotegido, sala de estudio/coworking, amplias zonas verdes o una Sala Social Gourmet con una zona infantil, donde poder organizar celebraciones con familia y amigos sin necesidad de hacerlo en casa y, a la vez, dejar jugar a los más pequeños en un entorno tematizado. Asimismo, los futuros habitantes de esta promoción podrán controlar la reserva de todos estos espacios solo con la voz, gracias a la funcionalidad Célere Wish.

Por último, Célere Parqueluz II contará con una calificación energética A, que asegura un alto ahorro económico al año y un máximo cuidado al medioambiente.

Dime cómo eres y te diré qué hipoteca se adapta mejor a ti

La edad, la situación socioeconómica y el perfil de riesgo del cliente son factores clave a la hora de escoger una u otra hipoteca.

En ING la hipoteca mixta supone el 38% de los préstamos firmados este año, frente al 48% a tipo variable y el 14% a tipo fijo.

Elegir una hipoteca es una de las tareas en la que más tiempo se invierte cuando se compra una vivienda. Analizar el perfil y las características de cada uno es clave para tomar una buena decisión y saber el tipo de hipoteca – variable, fija o mixta -, que mejor se adapta a cada persona.

El mercado ha cambiado la tendencia histórica en la que la clara protagonista era la hipoteca a tipo variable y, actualmente, la fija supone ya más del 50% de todo el sector en España. Además, algunas entidades ofrecen también la hipoteca mixta. En ING, de hecho, esta última supone ya el 38% de las hipotecas contratadas este año, frente al 48% a tipo variable y el 14% a tipo fijo.

Con el objetivo de entender qué hipoteca se adapta mejor a cada perfil de usuario, la entidad ha analizado qué clase de cliente solicita una u otra, así como los factores que suelen ser determinantes a la hora de tomar la decisión.

Hipoteca variable, la opción para muchos jóvenes

La hipoteca variable, cuyos intereses cambian en función de la evolución del Euribor, es el tipo de préstamo que permite beneficiarse del actual contexto de bajos tipos de interés de manera más clara y directa. Sin embargo, supone hacer frente a cierto grado de incertidumbre, ya que la cuota a pagar variará, ya sea al alza o a la baja.

Uno de los perfiles que más se decantan por esta hipoteca son los jóvenes, ya que suelen tener previsiones de crecimiento profesional, lo que implica mejoras en su salario a medio y largo plazo, por lo que podrían asumir posibles aumentos de las cuotas en el futuro.

Por otro lado, la hipoteca variable también es demandada por aquellos perfiles que piden un préstamo a plazos reducidos. Por ejemplo, menos de 10 años. El actual escenario de tipos interés bajos parece que va a permanecer por algún tiempo y, por lo tanto, la mayoría de las previsiones apuntan a que el Euríbor no experimentará demasiados cambios en el corto plazo. De este modo, un cliente que necesite una hipoteca por un corto periodo de tiempo se puede beneficiar del precio más competitivo de las variables sin asumir demasiada incertidumbre en el tipo de interés de su préstamo.

Hipoteca fija, la elección de los conservadores

La característica fundamental de la hipoteca fija es que su tipo de interés es siempre el mismo. Por eso, es la opción que suelen elegir aquellos cuya situación económica es probable que se mantenga estable a lo largo del tiempo y que no podrían asumir posibles subidas en la cuota.

Además, son la opción preferida por los perfiles más conservadores, aquellos dispuestos a asumir un nivel de riesgo muy bajo y que disfrutan con la tranquilidad de saber que el tipo de interés será el mismo durante toda la vida del préstamo.

Asimismo, es una hipoteca demandada para segundas viviendas que reportan una rentabilidad al propietario, y por eso puede permitirse unas tasas algo superiores, compensando la tranquilidad de saber lo que se debe pagar cada mes.

Hipoteca mixta, lo mejor de dos mundos

La hipoteca mixta responde a las necesidades de los clientes que buscan un préstamo flexible con las ventajas de la variable y la fija. Combina el pago de una cuota mensual a tipo de interés fijo durante los primeros años, y después, hasta su vencimiento, se aplica un tipo de interés variable. De este modo, se sitúa como un producto intermedio que combina ambos beneficios y minora los inconvenientes, pues ofrece un precio más barato que las fijas y te da la tranquilidad ante posibles subida de tipos en el periodo en el que más impactaría, que es en los primeros años del préstamo, cuando más intereses se pagan según el sistema de amortización francesa.

Así pues, es una opción interesante para aquellas personas que, independientemente de su edad, optan por adquirir una hipoteca a tipo fijo en un periodo corto de tiempo. Además, es también una buena posibilidad para aquellos jóvenes que prefieren pagar cuotas bajas por el momento, pero prevén mejorar su posición económica en unos años.

Asimismo, la hipoteca mixta está muy bien valorada por las personas que tienen previsto amortizar el préstamo en el corto o medio plazo, ya que se pueden beneficiar de un precio más competitivo que la fija, pero sin asumir la incertidumbre de variación de cuota de la variable. Esta es una circunstancia bastante común: en ING las hipotecas se conceden de media a 30 años, pero se terminan amortizando en 18 años.

Finalmente, también relacionado con el supuesto de amortización, este tipo de hipoteca es una opción interesante para aquellos clientes que tienen pensado cambiar de casa, ya que en la práctica supone una amortización total del préstamo.

Los consumidores medios cada vez contratan más hipotecas mixtas en momentos de crisis

Los portales señalan que alrededor del 8% de las hipotecas que se contratan en España son mixtas.

«Estos productos aportan una seguridad a la cuota ante posibles fluctuaciones que la elección de un tipo variable nos podría dar», destacan desde el Consejo General de COAPI de España.

A pesar de que los tipos de interés actuales, en mínimos históricos, están ofertando unas hipotecas a tipo fijo muy atractivas para los usuarios, las hipotecas mixtas siguen siendo una opción interesante para un determinado tipo de cliente. «En un momento de incertidumbre económica, para hipotecas de un montante medio, muchos consumidores están eligiendo la modalidad de hipotecas mixtas», afirma Ángel Martínez León, vocal del Consejo General de COAPI de España y presidente del COAPI de Cádiz.

El experto explica que la diferencia del este producto, relativamente desconocido en el panorama hipotecario español en comparación con las clásicas hipotecas a tipo fijo o variables es que «aporta una seguridad de la cuota ante posibles fluctuaciones que la elección de un tipo variable nos podría dar, con la ventaja de que las cifras del interés fijo y variable aplicado son de lo más competitivo en el mercado».

Ángel Martínez señala que normalmente, durante los primeros diez años se aplica un tipo fijo, dentro del cual «se pueden acordar tramos donde se modifique este tipo». Después de transcurrir este tiempo, la hipoteca pasaría a un tipo variable encadenada a un índice de referencia (euríbor), más un porcentaje «que suele oscilar más del uno por ciento», según el experto.

A pesar de ello, es difícil establecer datos fiables sobre estos incrementos, ya que el Instituto Nacional de Estadística (INE) no incluye en sus datos este tipo de hipotecas, aunque algunos portales inmobiliarios sitúan las hipotecas mixtas en alrededor de un 8% del total de hipotecas concedidas.

En función del perfil

El experto señala que la conveniencia de este tipo de hipotecas dependerá del tipo de condiciones que ofrezca el banco, pero principalmente del perfil del cliente y sus preferencias. «Como agentes de la propiedad inmobiliaria colegiados podremos explicar, a modo de información general, la mecánica del producto, pero será el consumidor quien deba tomar la decisión», añade.

En este sentido, el experto destaca que la Ley de crédito inmobiliario establece la obligación de información que tienen que dar los profesionales acreditados «en aras de proteger los derechos de los consumidores».

La tasa de morosidad se duplicará este año, pero no llegará a los niveles de la anterior crisis económica

La crisis económica derivada de la emergencia sanitaria provocada por la COVID-19 ha hecho que la morosidad de las familias aumente de forma significativa y podría ascender hasta los 160.000 millones a finales de año.

Miguel Arimont, fundador y CEO de LEM Loan eMarket, explica las diferencias entre la crisis económica de 2008, que era estructural, frente a la actual, «que refleja un problema de oferta y demanda» como consecuencia de las restricciones para contener la pandemia.

La tasa de morosidad se encuentra actualmente, según datos del Banco de España, en el 4,5%. Desde LEM Loan eMarket esperan que este porcentaje se duplique a finales de este año, aunque sin llegar a los máximos que se dieron en la anterior crisis económica, cuando la tasa de morosidad alcanzó hasta el 12%.

La crisis económica derivada de la emergencia sanitaria provocada por la Covid-19 ha hecho que la morosidad de las familias aumente de forma significativa. En concreto, Miguel Arimont, fundador y CEO de LEM Loan eMarket sitúa este debe en 79.000 millones de euros. «Si tenemos en cuenta que según informes de la prestigiosa consultora Prime Yield y el BCE, esta morosidad post-covid puede ascender hasta los 160.000 millones aproximadamente», apunta.

Para el experto «no es descabellado pensar que ello va vinculado a la tasa de morosidad y que se podría incrementar alrededor de aproximadamente entre el 7% y el 8%».

Una crisis diferente

El experto explica las diferencias, con la última gran crisis de la morosidad, la que se originó a partir de la crisis de 2008, cuando estos niveles alcanzaron casi los 200.000 millones de euros.

«Esta crisis es existencialmente diferente a la crisis vivida en el 2008, en cuanto a que dicha crisis, entre otras circunstancias fue una crisis financiera/bancaria, originada por las entidades financieras que prestaban dinero a personas que luego no podían pagarlas», explica Arimont.

El experto señala que la crisis actual es una crisis de oferta y demanda, existente porque debido a la pandemia y las restricciones de movilidad, «muchos comerciantes no han podido ofrecer sus productos y servicios y, a su vez, la demanda se veía afectada por la misma razón», explica.

Por ello, Arimont considera que la «vuelta a la normalidad» es en términos económicos una recuperación de la oferta y la demanda. «Por ello, la morosidad está menos afectada, aunque como en todas las crisis económicas el incremento será muy importante», opina.

¿A quién afectará más esta morosidad?

«La pandemia ha afectado a todos los niveles, pero quizás el sector de la restauración y todas las actividades que rodean el turismo son los que desafortunadamente han sido más afectados», opina Arimont.

En este sentido, como consecuencia de la pandemia, la distancia social y las dinámicas de teletrabajo, hay «muchos locales vacíos en alquiler o venta», según señala el experto. «Todos estos locales son de gente que no han podido aguantar financieramente, ni con las ayudas y moratorias todos estos meses de parón», explica. Por ello, desde LEM esperan un «incremento en la cartera que gestionamos, ya que es un buen momento para invertir en deuda».

«En cuanto a las oficinas, está por ver un poco la reacción del mercado», opina el experto, quien añade que «las personas prefieren tener una oficina, acudir a ella, y relacionarnos cara a cara», ya que «es una necesidad intrínsecamente humana que tenemos».

Con respecto a las viviendas, Arimont considera que «naturalmente que se verán afectadas, pero ello es consecuencia del impacto en las oficinas y locales». «La gente se verá con dificultades para hacer frente a sus responsabilidades hipotecarias, porque están en ERTE, han perdido su trabajo, o directamente no han podido sobrevivir tantos meses de parón», concluye.

El mercado de oficinas será el principal foco en inversión inmobiliaria en 2022 

Savills Aguirre Newman ha presentado la última edición de Impacts, su programa de análisis y reflexión sobre el mercado inmobiliario global, en el que profundiza en las principales tendencias de inversión, alquiler y ESG (factores medio ambientales, sociales y de gobernanza, por sus siglas en ingles) para el año 2022 en las principales ciudades del mundo.

Según los analistas de los distintos mercados de la consultora internacional, las oficinas serán el principal foco de los inversores a nivel mundial, las empresas tecnológicas serán las más activas en el mercado de alquiler, la rentabilidad de los inmuebles prime se mantendrá en gran medida estática y en cuanto a inversión sostenible, las ciudades asiáticas se están quedando atrás respecto a otras regiones.

Entre las conclusiones principales de Impacts, la consultora destaca que las rentabilidades se mantendrán sin variaciones durante los próximos 12 meses, hasta el segundo trimestre de 2022 a excepción de los sectores sector logístico y residencial, donde se anticipan ajustes como consecuencia del creciente interés inversor. En cuanto al segmento oficinas, el 97% de los analistas expertos en distintos mercados internacionales coincide en que demostrarán su resiliencia con yields sin variaciones en la mayoría de los mercados, e incluso a la baja en algún mercado concreto.

Según el informe, el alquiler de oficinas a nivel global volverá a niveles pre-Covid en 2022, aunque con diferencias por regiones y especialmente en los mercados emergentes asiáticos, donde además se prevén niveles de contratación al alza. Según las previsiones de Savills, serán las empresas tecnológicas las que liderarán la absorción de superficie de oficinas a nivel global y serán más activas que en 2019.

El informe de Savills avanza que en el mercado global de inversión inmobiliaria, las oficinas serán el activo dominante en 2022 y prevé un mercado con mayor capital internacional en todos los segmentos, en el que se espera una participación del 47% cross-border, con gran peso por parte de países vecinos, frente al 53% de origen doméstico. Según la consultora, la previsión es que las oficinas acaparen el 60% del volumen total de inversión en ciudades asiáticas como Shenzhen, Pekín, y Seúl. En ciudades europeas como Londres o Zúrich se estima que las oficinas alcancen el 50% del volumen total, mientras en Madrid la previsión es que se sitúe en el 35%. Hipólito Sánchez, director ejecutivo de la división de oficinas en Savills Aguirre Newman, remarca que «con la inmunidad de rebaño consolidada en muchos países a partir del mes de septiembre, la actividad de las compañías comenzará a remontar de manera exponencial. En ese preciso momento se dinamizarán las tomas de decisiones relativas al espacio de oficinas y los inversores retomarán la confianza en las oficinas como asset class, aumentando los volúmenes de inversión a niveles similares a pre-pandemia para 2022 en España».

Los sectores residencial y logístico serán las siguientes opciones más buscadas por los inversores, donde la consultora internacional destaca el especial foco en residencial en Norteamérica, el mayor mercado del mundo para este tipo de producto.

Además, los analistas señalan la sostenibilidad como un aspecto importante en las estrategias de los inversores en el 75% de los mercados. Sin embargo, en varias ciudades importantes de Asia-Pacífico aún no es considerado un factor fundamental por los compradores en localizaciones como Hong Kong, Tokio, Yakarta y Seúl. Según Savills, en cualquier caso es probable que esta situación cambie pronto dada la importancia global de la agenda ESG.

Simon Hope, responsable global de Capital Markets en Savills, apunta que «basándonos en las estimaciones del G7, 2022 debería traer a los mercados inmobiliarios globales una vuelta al business as usual. Según nuestros analistas, parece que la normalidad debería volver también al sector de las oficinas, tanto en términos de contratación -donde se prevé que los inquilinos tecnológicos estén especialmente activos- como en la actividad inversora, con rentabilidades que podrían ajustarse en algunas localizaciones. En los sectores residencial y logístico, favorecidos por el confinamiento, la previsión es que los inversores sigan obteniendo beneficio. Con la evolución de las vacunas y la esperanza de que se reanuden los viajes de negocios, es probable que se produzca una mayor demanda internacional, lo que, combinado con la demanda nacional, provocará el fortalecimiento de los precios y valores de repercusión. Suponiendo que el mercado de bonos siga siendo resistente, anticipamos una mejora de la demanda y de los precios en sectores sostenibles.

Con los altos niveles de gasto público dedicado a proyectos de inversión anunciados desde Estados Unidos hasta Europa, es previsible una década fuerte en inversión».

La revolución inmobiliaria: el ladrillo cede su protagonismo a las personas

Espacios de coliving, coworking, workation,… El negocio inmobiliario se ha reinventado para dar soluciones funcionales y flexibles que faciliten la vida a las nuevas maneras de vivir de las personas.

Con cada nuevo modelo inmobiliario que nace -más allá de un plan de marketing inmobiliario, de la ubicación idónea y de la calidad constructiva del edificio- existen aspectos jurídicos que inversores y promotores deben tener muy en cuenta, tal como apunta Susana Sandín, socia fundadora de SANDIN ABOGADOS y abogada especializada en Derecho Inmobiliario.

La revolución inmobiliaria se ha producido en muy poco tiempo gracias a un sector que ha sabido avanzar en su profesionalización, adaptarse a los cambios y dar respuesta a las nuevas formas de trabajar, vivir y relacionarse. De tal modo, hoy la oferta residencial va más allá de la tradicional disyuntiva entre venta o alquiler con un amplio abanico de posibilidades: coliving, edificios con mezcla de usos -residencial y oficinas-, estancias largas hoteleras para combinar trabajo y ocio -workation-, residencias temporales por días, habitaciones compartidas,…

Paralelamente a la aparición de nuevas tipologías de clientes, las demandas y las prioridades tradicionales se han ido transformando. Han cambiado las preferencias de tal modo que, la localización y el precio son valorados al mismo nivel que la sostenibilidad y la innovación.

Por otra parte, el cliente pide flexibilidad y las inmobiliarias más punteras venden experiencias y ofrecen todo tipo de servicios que complementan su oferta. Se invita a conectar con el resto de vecinos, e incluso, a integrarse en una comunidad a través de toda una serie de espacios compartidos.

Por otra parte, tanto la llegada de la construcción industrializada como la prioridad por la sostenibilidad y la eficiencia energética también han supuesto un punto de inflexión en el sector inmobiliario. Así mismo, la innovación inmobiliaria ha venido de la mano de la utilización tanto del blockchain en el proceso, como el IoT (internet de las cosas), que permite encender la calefacción o abrir la puerta desde el smartphone entre otras muchas funcionalidades. Definitivamente, avances que han contribuido a esta revolución inmobiliaria.

La importancia de los aspectos jurídicos de cada modelo inmobiliario

Con cada nuevo modelo inmobiliario que nace -más allá de un plan de marketing inmobiliario, o de aspectos tales como la ubicación idónea y la avanzada calidad constructiva del edificio- existen aspectos jurídicos que inversores y promotores deben tener muy en cuenta, tal como apunta Susana Sandín, socia fundadora de SANDIN ABOGADOS y abogada especializada en Derecho Inmobiliario. «Desde el punto de vista jurídico muchas de estas figuras no están reguladas en el ámbito urbanístico ni tampoco en el civil. Esto produce inseguridad jurídica al inversor que necesita conocer las reglas del juego a corto y medio plazo, pero también debe garantizarse un marco jurídico estable a los inquilinos» advierte.

Madrid presenta los ganadores del 2º Reinventing Cities, auspiciada por C40

El delegado del Área de Desarrollo Urbano del Ayuntamiento de Madrid, Mariano Fuentes, ha anunciado los equipos ganadores de la segunda edición del concurso Reinventing Cities, una iniciativa auspiciada por C40, la red de ciudades en lucha contra el cambio climático en la que Madrid participa junto a Ciudad del Cabo, Chicago, Dubai, Milán, Montreal, Reykjiavik, Roma y Singapur. Con este certamen, Madrid se sitúa junto al resto de ciudades participantes en la vanguardia de la innovación urbana y la lucha contra el cambio climático.

El delegado del Área de Desarrollo Urbano, Mariano Fuentes, ha anunciado este martes los equipos ganadores de la segunda edición del concurso Reinventing Cities, una iniciativa auspiciada por C40, la red de ciudades en lucha contra el cambio climático en la que Madrid participa junto a Ciudad del Cabo, Chicago, Dubai, Milán, Montreal Reykjiavik, Roma y Singapur. Con este certamen, Madrid se sitúa junto al resto de ciudades participantes en la vanguardia de la innovación urbana y la lucha contra el cambio climático.

Fuentes ha subrayado que todos los proyectos destacan por su buena integración con el entorno y por generar nuevas oportunidades para la ciudad. Por su parte, Julia López Ventura, representante de C40 en Europa, ha señalado la importancia de esta iniciativa para contribuir a la descarbonización.

En esta segunda edición, el Ayuntamiento propuso dos parcelas industriales en el polígono La Atalayuela, en el distrito de Villa de Vallecas y una parcela en el barrio del Aeropuerto, en el distrito de Barajas para usos dotacionales y residenciales, así como la antigua fábrica de Clesa, en el distrito de Fuencarral-El Pardo.

El jurado, formado por representantes de diversas áreas del Ayuntamiento y de todos los sectores y sensibilidades de la ciudad interesados en el urbanismo, ha elegido las tres propuestas ganadoras entre los diez proyectos que habían pasado a la fase final.

La Atalayuela: hacia un nuevo modelo de logística

El ganador para este enclave es el proyecto Hi Life, que apuesta por consolidar el polígono industrial La Atalayuela, en Villa de Vallecas, con actividades que cumplen con un importante compromiso ambiental y con un nuevo modelo de logística urbana.

El equipo ganador, formado por CityLogin Ibérica SL, Grupo Civix, Great Ecology, Jofemar SL, Grupo FM Logistic SLU, NG Concept, Rebive arquitectura y Energy Flow Concept, propone desarrollar una plataforma de cross-docking (transferencia de mercancías entre vehículos sin almacenaje intermedio) para facilitar una distribución urbana sostenible, convirtiendo la Atalayuela en el enclave estratégico de un proyecto con importante impacto en la ciudad a través de la distribución en vehículos abastecidos con hidrógeno verde 100 % limpio.

La actividad principal es la micrologística con vehículo limpio. La propuesta Hi Life plantea también 9.000 m2 de espacios verdes junto a 8.000 m2 de cubiertas verdes, 13.300 m2 de paneles fotovoltaicos, una hidrogenera (estación de servicio de hidrógeno) para producción y distribución de hidrógeno como combustible para vehículos eléctricos, 450 m2 de usos sociales para escuela infantil y aula de formación, todo ello con una arquitectura con sello LEED, con fachadas de vidrio y cubiertas verdes muy distintas de los cerramientos opacos característicos de las naves industriales.

Barrio del Aeropuerto. Una nueva forma de habitar

Petit Village, la propuesta seleccionada, propone humanizar el entorno y crear un nuevo hito de arquitectura eficiente y sostenible en un punto estratégico de Madrid. Se propone un programa colaborativo de 73 viviendas con protección pública para el alquiler asequible y 25 apartamentos, pensado como un espacio intergeneracional con fórmulas de cohousing y coliving.

El proyecto promueve un nuevo modo de habitar con viviendas diseñadas con espacios comunes compartidos (sala de yoga, lavandería, guardería, huertos, terrazas) y usos complementarios de coworking funcionando a través de un modelo de economía colaborativa; espacios inclusivos y abiertos a la participación. Además, este programa habitacional va unido a los usos terciario y comercial.

Los equipo ganador formado por Locare Barajas SL, Agvar-Aguilar y Varona Arquitectos Asociados, Luis Ricardo Aristizabal Mejía, Ineria Management SL, Eficiona Consultores Energéticos SL, Tectum Tar Barajas SL. Construcciones: ACR S.A.U, Financiera Maderera S.A. (Finsa) y Ecohub Bilbao S.L, propone un edificio de estructura mixta, reconfigurable y evolutivo, con sistemas modulares que permiten fácil montaje, con instalaciones eficientes y utilización de energías renovables. El diseño incluye elementos vegetales, creando en las fachadas jardines verticales y en la cubierta huertos y jardines.

Fábrica de Clesa, un centro de conocimiento

Val Verde, el proyecto ganador para este edificio representativo del arquitecto Alejandro de la Sota, plantea la rehabilitación de la antigua fábrica de leche Clesa, respetando su valor arquitectónico, con el objetivo de crear un hito urbano que regenere todo el entorno, a partir de la puesta en uso del edificio.

El equipo compuesto por Kadans Science Partner, Carlos Rubio Arquitectura SLP, ERM Iberia SAU, Aecom Inocsa SLU, Metrovacesa, Gleeds Iberica S.A.U., La Fábrica, Ale-Estudio y Garrigues, propone convertir el edificio en un ecosistema de generación e intercambio de conocimiento dentro del campo de las Ciencias de la Vida. En un entorno en el que conviven el Hospital La Paz, el Hospital Ramón y Cajal y el campus urbano de la Universidad Autónoma de Madrid, su principal objetivo es acercar la ciencia a los ciudadanos.

Se trata de apostar por el I+D+I como uso motor del conjunto, donde instituciones públicas, empresas privadas, investigadores o emprendedores puedan desarrollar su trabajo en sinergia, encontrando nuevas oportunidades de desarrollo. Val Verde será un nuevo nodo cultural, capaz de acoger eventos, espacios de talleres, cafetería, coworking y un vivero de empresas dirigido al entorno inmediato.

La intervención en un edificio de gran valor arquitectónico se reinterpreta con el diseño de espacios diáfanos de diferentes alturas, combinados con otros más cerrados para laboratorios y oficinas como también tuviera la fábrica original, se respetan las fachadas, huecos y carpinterías. La rehabilitación se concibe respondiendo a los desafíos ambientales y la relación con el entorno con una gran plaza de encuentro conformando un hito urbano de nivel ciudad.