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Culmia alcanza unos ingresos de 295 millones de euros durante 2021

La compañía cierra el primer ejercicio bajo su nueva denominación con un EBITDA de 31 millones, unas ventas comerciales de 1.109 viviendas y 814 escrituraciones.

Invierte en 2021 en la compra de suelo estratégico por un valor de 100 millones para desarrollar alrededor de 1.200 viviendas.

Culmia, una de las principales promotoras inmobiliarias de España, cerró el primer ejercicio bajo su nueva denominación con unos ingresos de 295 millones de euros, consolidando así el desarrollo de su plan de negocio con el que prevé sacar al mercado 2.500 nuevas viviendas al año a partir de 2025 distribuidas entre el segmento de compraventa (Build to Sell), alquiler (Build to Rent) y vivienda asequible.

La promotora, que registró un EBITDA de 31 millones de euros al cierre de 2021, situó sus ventas comerciales en 1.109 viviendas, de las que un 40% estuvieron localizadas en Cataluña, 34% en la zona centro, 16% en la región sur y el 10% restante en Levante. La cifra de escrituraciones a final de año alcanzó las 814 unidades.

En línea con su estrategia de convertirse en la plataforma líder en el desarrollo residencial en España, Culmia ha invertido 100 millones de euros en la compra de nuevos suelos estratégicos en Madrid, lo que le permitirá sumar a su cartera alrededor de 1.200 viviendas nuevas en las regiones más dinámicas del mercado.

En el ámbito de la compraventa, la compañía dispone de suelo estratégico en algunos de los proyectos localizados en las principales áreas de desarrollo de las grandes ciudades, como Solana de Valdebebas, Alcobendas, Retamar de la Huerta, Sant Cugat o Cerdanyola y donde en su conjunto tiene previsto desarrollar más de 3.000 viviendas en los próximos años.

Con relación al segmento del alquiler, Culmia cerró durante 2021 una operación con un inversor institucional que supuso la venta de tres edificios residenciales con 210 viviendas destinadas en exclusiva al Build to Rent en Barcelona por valor de 81 millones.

La vivienda asequible es otro de los grandes bloques en los que Culmia cimentará su estrategia de crecimiento en los próximos años. Durante 2021, la compañía resultó adjudicataria de uno de los lotes del Plan Vive de la Comunidad de Madrid para el que tiene comprometida una inversión de 200 millones.

El inicio de la construcción, previsto durante el transcurso de 2022, contempla el desarrollo de 1.763 viviendas destinadas al mercado de alquiler con una horquilla de precios que mayoritariamente se sitúa entre los 450EUR y 650EUR por vivienda.

Para Francisco Pérez, CEO de Culmia, «cerramos un año en el que hemos enfrentado importantes desafíos y completado con éxito los objetivos que nos marcamos al inicio. Gracias a la confianza de nuestro accionista y el excelente desempeño de los equipos, afrontamos los próximos ejercicios con una sólida posición operativa y financiera que nos permitirá seguir completando nuevos hitos de nuestro plan estratégico».

Culmia ha dado luz verde durante este año a un plan de negocio que contempla una inversión de 450 millones para los próximos cuatro años y con el que aspira a convertirse en la plataforma de desarrollo residencial más rentable de España, entregar más de 15.000 viviendas para compraventa o alquiler hasta 2030 y otras 10.000 más destinadas el segmento asequible.

Las prestaciones acústicas de los edificios: la gran olvidada de los planes de rehabilitación 

Se invertirán más de 6.330 millones de euros en la renovación del parque urbanístico, sin embargo, si no se reforma el Código Técnico, los edificios seguirán teniendo carencias respecto a la mejora del confort acústico.

Las dos asociaciones hacen un llamamiento al Gobierno y a las CCAA para que redoblen esfuerzos en asegurarse de que se tenga en cuenta el aislamiento acústico a la hora de rehabilitar los edificios con fondos europeos, además de proponer que se mejoren las prestaciones en los edificios de nueva construcción.

Consideran que la Administración debe establecer y facilitar las condiciones que hagan posible el «derecho a disfrutar de una vivienda digna y adecuada», reconocido en el artículo 47 de la Constitución.

La Asociación de Fabricantes Españoles de Lanas Minerales Aislantes (AFELMA) y la Asociación Técnica y Empresarial del Yeso (ATEDY) han hecho un llamamiento a las autoridades nacionales y autonómicas para que tomen medidas urgentes para abordar el reto del aislamiento acústico de las viviendas en España. Dentro del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia que corresponde a la transición verde, se han asignado más de 6.330 millones de euros (el 7,9% del total) a la renovación del parque edificado. Sin embargo, el actual Código Técnico (Documento básico de protección frente al ruido DB-HR), que data de 2009, no exige mejoras en materia de aislamiento acústico a la hora de rehabilitar una vivienda. Es más: de la forma en la que actualmente está redactada la normativa, un rehabilitador podría reducir el nivel de aislamiento contra el ruido si de esta forma se mejorase la protección contra el frío y el calor, obviando de este modo una de las principales asignaturas pendientes para el parque edificado en nuestro país.

Según datos de 2020 del INE, un 21,9% de personas declaraba problemas de ruidos producidos por vecinos o del exterior, o lo que es lo mismo: 10.369.650 personas en España. Sin embargo, las normas sobre acústica en nuestro país son de las más laxas en Europa. Y más allá de las mejoras en el Código Técnico, -que son muy necesarias-, existen también medidas que pueden tomarse a nivel autonómico o local para fomentar que cuando se haga una reforma en una vivienda también se mejore el aislamiento frente al ruido, utilizando para este fin soluciones constructivas adecuadas. Entre las propuestas que formulan las dos asociaciones están:

– Situar el estándar de aislamiento acústico a ruido aéreo en un mínimo de 54 dBA entre cualquier recinto de una unidad de uso diferente, actualmente se encuentra en 50 dBA, lo que colocaría a España al mismo nivel de países como Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia o Noruega, que ya exigen ese nivel de protección frente al ruido o superior

– Condicionar la entrega de la cédula de habitabilidad a la comprobación previa del cumplimiento de la normativa acústica por medio de mediciones in situ

– Facilitar al usuario las herramientas informativas que le permitan elegir, con conocimiento de causa, las condiciones de habitabilidad de la vivienda en la que va a vivir o desarrollar su trabajo, señalando no sólo las características de ahorro energético o de protección contra el fuego sino también las medidas que se hayan adoptado para aislar la vivienda frente al ruido

– Fomentar el compromiso de los profesionales para que utilicen soluciones constructivas con altas prestaciones acústicas, que mejoren las prestaciones de aislamiento acústico para aportar mayor confort a las viviendas

– Establecer que toda actuación de rehabilitación tiene que mejorar la vivienda en su conjunto y guiarse por el criterio de no empeoramiento de las condiciones acústicas

El secretario general de ATEDY, Yago Masso, ha comentado, «La contaminación acústica tiene un impacto importante y cuantificable en la salud, provocando hipertensión arterial, angina de pecho o incluso el infarto agudo de miocardio. Según la Organización Mundial de la Salud, el exceso de ruido interfiere con las actividades diarias en el hogar, el trabajo y la escuela, reduciendo el rendimiento y provocando cambios de carácter y, además, advierte de que puede causar trastornos del sueño, efectos cardiovasculares y también psicológicos y fisiológicos. Es, por tanto, fundamental que no se desaproveche la oportunidad que presentan las ayudas europeas a la rehabilitación para mejorar en este capítulo, porque si no, tendremos que esperar mucho tiempo para volver a tener una oportunidad como esta».

Por su parte, la secretaria general de Afelma, Mónica Herranz, ha afirmado, «en un estudio reciente realizado por AFELMA y ATEDY a una muestra de 1.000 ciudadanos de Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Pamplona, el 26.3% de los encuestados identificó el ruido como el aspecto más preocupante en materia de calidad de vida en su vivienda. Sin embargo, actualmente en la mayoría de las CCAA, los promotores y rehabilitadores no cuentan con ningún incentivo para garantizar el aislamiento adecuado frente al ruido. Responder a este reto es fundamental porque ya se ha abierto el plazo para solicitar subvenciones para la rehabilitación y si no se actúa rápido se perderá una oportunidad única en nuestras vidas para dejar de ser uno de los países que más padece el ruido en nuestras viviendas».

A la hora de solucionar los problemas de acústica de las viviendas, las alternativas varían en función de si se trata de obra nueva o un proyecto de rehabilitación. En obra nueva las mejoras se pueden realizar eficazmente en proyecto, sin que supongan un coste adicional, diseñando buenas soluciones y ejecutándolas correctamente para eliminar puentes acústicos que llevarían al traste los esfuerzos realizados y condenarían al usuario a sufrir molestias de los vecinos o ruidos procedentes del exterior. En el caso de edificios existentes, la mayoría presentan deficiencias acústicas y la única solución posible sería la de rehabilitar el edificio cuyo coste es muy superior al coste de aislar dicho edificio en el momento de su construcción. Es por este motivo, que AFELMA y ATEDY apuestan por abordar esta problemática desde ya, porque de lo que se haga ahora dependerá el gasto futuro para acercar los niveles de habitabilidad a los de nuestros vecinos europeos.

La Alianza por la Industria pide al Gobierno medidas urgentes por los elevados precios de la electricidad y el gas

España, cada vez más lejos de Europa en materia energética.

Las medidas ya adoptadas no han surtido el efecto deseado en el ámbito industrial.

Los precios en los mercados eléctrico y gasista continúan triplicando los precios habituales y la previsión de que continúen así a lo largo de 2022 hace necesaria la adopción urgente de medidas adicionales.

La Alianza reitera el ofrecimiento de su colaboración para desarrollar e implementar nuevas medidas a corto, medio y largo plazo.

La Alianza por la Competitividad de la Industria Española, constituida por ANFAC (automoción), AOP (refino), ASPAPEL (papel), FEIQUE (química y farmacia), FIAB (alimentación y bebidas), OFICEMEN (cemento) y UNESID (siderurgia) solicita al Gobierno la inmediata adopción de medidas adicionales a las ya tomadas, ante la persistencia en los últimos meses de precios muy elevados en los mercados eléctrico y gasista, que triplican los precios habituales. Una situación agravada por la ausencia de ofertas de suministro eléctrico a plazo, a precio fijo y razonable, pese a las medidas adoptadas para su fomento por la Administración.

Dada la previsión de que persistan niveles muy elevados de precios en los mercados eléctrico, gasista y de derechos de emisión de gases de efecto invernadero a lo largo del presente año, la Alianza por la Competitividad de la Industria Española ofrece al Gobierno su colaboración para implementar nuevas medidas a corto, medio y largo plazo, adicionales a las ya adoptadas por parte de la Administración española ante la evolución de los mercados y dado que en el ámbito industrial no han producido el efecto deseado. El diferencial de precios medios de los grandes consumidores no deja de crecer y pone en riesgo no solo la reindustrialización sino el mantenimiento de la actividad.

Adicionalmente, la Alianza por la Competitividad de la Industria Española desea reiterar su oposición a la adopción del Fondo Nacional de Sostenibilidad del Sistema Eléctrico en sus actuales términos, más gravoso si cabe en una situación como la actual. Su impacto se incrementaría, además, con la entrada en vigor de las nuevas directrices europeas de ayudas de Estado en materia de clima, energía y medio ambiente, ya que su aplicación muy previsiblemente imposibilitaría el mecanismo de compensación de costes asociados al FNSSE previsto en el proyecto de ley. No es este el momento para su puesta en marcha.

Medidas inmediatas

En primer lugar, es urgente celebrar las subastas de tecnologías inframarginales previstas en el Real Decreto-ley 17/2021, siendo ésta una de las vías para la necesaria potenciación de la firma de contratos bilaterales a precios competitivos. Dichas subastas deben estar dirigidas a los consumidores industriales, con independencia de que sean consumidores directos.

Asimismo, es necesario adoptar medidas que faciliten la máxima liquidez a los consumidores industriales, para los que la evolución de los precios está ocasionando muy serios problemas de circulante. Por ello, la Alianza solicita la habilitación de mecanismos para la cobertura de riesgos y garantías de contratos de electricidad, en línea con lo ya contemplado en el Fondo Español de Reserva para Garantías de Entidades Electrointensivas (FERGEI).

Esta urgencia es también extensible a la convocatoria para 2022 de ayudas a consumidores electrointensivos. A este respecto, es necesario subrayar también la urgente evolución del Estatuto del Consumidor Electrointensivo, incorporando políticas de compensaciones y peajes equivalentes a las aplicadas en Alemania y Francia y a las que están en vías de adopción en otros países europeos. La primera medida a incorporar sería la compensación del 80% de los peajes de transporte del sistema eléctrico, que se aplica ya en ambos países y cuenta hace años con el plácet comunitario.

Es imprescindible acelerar la publicación de la convocatoria de 2022 de ayudas para la compensación de costes indirectos de CO2, garantizando que se aporte el volumen máximo de compensación permitido por las autoridades comunitarias, como ocurre en los principales Estados miembros industrializados de la UE con los que competimos

La Alianza por la Competitividad de la Industria Española solicita también la reducción urgente de los tipos aplicados en España al impuesto especial de hidrocarburos al mínimo habilitado por la normativa europea.

Y por lo que respecta a los costes regulados de gas, la Alianza considera urgente emplear el superávit registrado de su recaudación en 2021 en la reducción de los peajes y cánones de gas para 2022.

En el ámbito europeo, urge incrementar el volumen de derechos de emisión en el mercado para favorecer la bajada de precios del derecho, en máximos históricos en los últimos meses y sin perspectiva de retornar a niveles previos. Además, ha de limitarse la participación de operadores no naturales en este mercado. La Comisión Europea y los Estados miembros deben actuar a la mayor brevedad, evitando que la competitividad de las industrias quede en manos de la especulación.

Medidas en el corto plazo

En el corto plazo, la Alianza propone el desarrollo de un Estatuto del Consumidor Gasintensivo, con medidas de apoyo a las industrias intensivas en consumo de gas.

Ha de facilitarse también la participación de los consumidores industriales en los distintos mercados eléctricos y mecanismos de capacidad previstos por la Administración,

Entre las medidas adoptadas por el MITERD en septiembre pasado, se incluye la recopilación de información adicional para lograr un conocimiento más profundo del funcionamiento del mercado energético. En línea con ese objetivo, resultaría de gran interés la publicación de las ofertas por tecnologías, sin desvelar las ofertas individuales de los productores, adicionalmente al ya conocido precio de casación.

También en el corto plazo y en el marco de los apoyos en curso a la transición energética, se debe incorporar una línea de incentivos permanente -sin repercusión en costes regulados- para promover la inversión en instalaciones de generación y almacenamiento en autoconsumo, específicamente orientada a las empresas industriales.

Resulta también urgente posibilitar y facilitar el acceso a los nudos de la red de transporte y distribución eléctrica de los proyectos industriales de generación eléctrica en la modalidad de autoconsumo con venta de excedentes, ya que dichos proyectos, algunos en ejecución, se encuentran bloqueados y paralizados en la actualidad.

En el ámbito de la fiscalidad energética, la Alianza por la Competitividad de la Industria Española estima necesario suprimir definitivamente el Impuesto sobre el Valor de Producción de la Energía Eléctrica (IVPEE) que incrementa un 7% el precio mayorista y que no está implantado en ningún otro Estado Miembro de la Unión Europea. Y prorrogar al menos al conjunto de 2022 la reducción del Impuesto Especial de Electricidad hasta el 0,5%.

Medidas a medio y largo plazo

A medio y largo plazo, en el ámbito internacional, el vigente modelo de mercado mayorista eléctrico europeo debe optimizar su funcionamiento, planteando los mecanismos necesarios para que no ponga en riesgo tanto el futuro de la industria y de la economía en su conjunto como la propia viabilidad de las políticas en la lucha contra el cambio climático. Algo no funciona bien cuando, pese a que hemos alcanzado niveles históricos en la generación con tecnologías no emisoras -con renovables que deberían abaratar los costes energéticos-, tenemos los precios mayoristas más altos de la historia. Los trabajos en curso por parte de ACER (Agencia para la cooperación de los reguladores energéticos) al respecto son una oportunidad para identificar y debatir los necesarios cambios.

Igualmente en el largo plazo, el incremento de las interconexiones eléctricas debe ser un objetivo ineludible del Gobierno de España y de la propia Unión Europea, potenciando nuevos proyectos, realizados con la debida eficiencia y a coste competitivo, ya que dicho coste se incorpora a los peajes eléctricos.

Adicionalmente, es preciso reabrir el debate en torno al futuro de la generación eléctrica a partir de energía nuclear. La experiencia de los últimos meses ha demostrado la relevancia de su aportación al mix en cuanto a energía de base, fiable, descarbonizada e independiente de las fluctuaciones en los mercados energéticos internacionales.

Los alcaldes de Madrid y Lisboa, en la Convención Anual ONE 21 Experience de Century21 

El evento ha contado con más de 3.000 asistentes, entre ponentes y profesionales del sector inmobiliario a nivel nacional e internacional.

Este evento anual supone un lugar de encuentro, de aprendizaje, de intercambio y un espacio de reconocimiento a los mejores asesores y oficinas de la red en ambos países.

Los alcaldes de Madrid y Lisboa pusieron sobre la mesa los desafíos a los que se enfrentan ambas ciudades en cuanto a vivienda, sostenibilidad y dinamización de la economía.

El alcalde de Madrid, José Luis Martinez-Almeida, y el alcalde de Lisboa, Carlos Moedas, durante su participación en la Mesa Redonda «Ciudades del Futuro» en la One 21 Experience.

La red CENTURY21 Iberia, vuelve a celebrar en formato presencial, después de casi dos años como consecuencia de la pandemia, su Convención Anual ONE 21 Experience. El encuentro, celebrado el 3 y el 4 de febrero en el Altice Arena de Lisboa, ha contado en esta edición con la presencia de 3.000 participantes entre ponentes y profesionales del sector inmobiliario. Presentaciones, intervenciones, debates y entrevistas a numerosos expertos de diferentes áreas, han completado esta edición del One 21 Experience.

Para Ricardo Sousa, CEO de CENTURY21 Iberia, «El principal objetivo de este encuentro, para el que hemos contado con los mejores testimonios inspiradores y motivacionales, no es otro que el de superar los principales desafíos profesionales a los que el sector inmobiliario se enfrenta en la actualidad.»

MADRID Y LISBOA, CIUDADES DEL FUTURO

Algunos de los ponentes nacionales e internacionales más destacados han sido el alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida y el alcalde de Lisboa, Carlos Moedas, que han participado de forma híbrida en la mesa redonda «El futuro de la Ciudades». En esta mesa, ambos regidores han detallado cómo se está preparando actualmente Madrid y Lisboa para afrontar los desafíos que están por venir como, por ejemplo, la accesibilidad a la vivienda para familias y jóvenes, las estrategias de movilidad y sostenibilidad o la forma de estimular la atracción de empresas y talento de ambas capitales para dinamizar la economía.

En el caso de Martínez-Almeida, éste ha indicado que para afrontar el Madrid del futuro, es necesario un plan integral que se apoye en tres ejes: la política de sostenibilidad, la política de innovación y la política de gestión. En materia de movilidad, Almeida ha mencionado que «por primera vez tenemos transporte público gratuito, hemos lanzado líneas de subvención para las flotas de taxis, VTCs o distribuidores de logística de mercancía y al mismo tiempo, hemos llevado a cabo medidas como los parkings disuasorios colocados a las entradas de Madrid, en grandes nodos de transporte público».

En cuanto a la atracción de talento, el alcalde de Madrid, ha detallado el proyecto Madrid Nuevo Norte (ubicado en la zona norte donde se encuentra el centro empresarial y económico de la ciudad). Un proyecto que contempla un rango de 5 kilómetros de actuación y en el que se incluyen «suelo de oficinas, ferrocarril, viviendas, todo con políticas de sostenibilidad con zonas verdes, gestión de residuos bajo tierra, facilidad del transporte público y la mejora de las zonas más degradadas». El objetivo de este plan es reducir el tráfico y las emisiones de CO2 y a la vez, atraer inversores. Además, ha asegurado que esto se completaría con «trenes con conexión al aeropuerto», que enlacen con ciudades próximas a la capital.

Debido a la falta de espacio urbanizable en Madrid, la accesibilidad de la vivienda se está centrando en proyectos en el sureste en dónde todavía queda espacio disponible. En esta línea, el alcalde también ha destacado el hecho de que en dos años no se haya subido el precio del alquiler y su apuesta por agilizar las licencias, «antes eran 182 días y ahora 112 días», asegura.

Por su parte, Carlos Moedas, también se ha posicionado a favor del transporte público gratuito y de aparcamientos estratégicamente colocados antes de entrar al centro de la ciudad, como algunas de las medidas para favorecer la movilidad. En este sentido, ha hablado de buscar un «equilibrio entre coches y bicicletas, que convivan en la ciudad con seguridad». Todo con el objetivo de convertir a Lisboa en «la ciudad de los 15 minutos», en «una ciudad de proximidad» agradable y cómoda para vivir. En cuanto a la accesibilidad, Moedas ha subrayado que «en Lisboa hay muchas casa vacías, terrenos y grandes propiedades para ayudar a los más desfavorecidos, tenemos que dar a esas personas una calidad de vida digna», para lo que ha pedido el apoyo de los promotores privados.

INTERCAMBIO DE LAS PERSPECTIVAS DEL SECTOR

Dedicado a franquiciados, empleados y socios de la red inmobiliaria, que opera en España y Portugal, la convención anual de CENTURY 21 Iberia supone un lugar de encuentro, de aprendizaje, de intercambio y un espacio de reconocimiento a los mejores asesores y oficinas de la red. Además, en este marco la red ibérica ha anunciado sus principales líneas estratégicas de actuación del 2021 y los desafíos de la marca para el horizonte 2022.

Trasteros por metros cuadrados, la nueva tendencia que crece en España

A estas alturas no es un secreto para nadie que el negocio de los trasteros es uno de los que más crecimiento ha experimentado en los últimos años. Este negocio, con origen en Estados Unidos en los años sesenta, es relativamente nuevo en nuestro país y tiene un potencial de crecimiento increíble.

Los trasteros por metros cuadrados nacieron en España bajo el nombre de «trasteros puerta a puerta» o «trasteros digitales». Una nueva forma, más cómoda y accesible, de ganar espacio en tu hogar o empresa.

Cuando la gente piensa en el concepto de trastero tiene en mente algo tangible, pero empresas como box2box, le han dado una vuelta al sentido de la palabra. El mundo no para de avanzar, si cuando quieres un ordenador, una camisa o comida, solo tienes que hacer clic y a las pocas horas lo tienes en la puerta de tu casa, ¿por qué no un trastero? Desde tu casa, desde la oficina, mientras viajas en autobús…

¿Por qué el trastero «puerta a puerta» o por metros cuadrados triunfa en las grandes ciudades españolas?

La industria del almacenamiento en Europa ha crecido tanto en la última década que hoy contamos con más de 5170 instalaciones. Según el informe más reciente de Fedessa España tendría algo más del 10% de esas instalaciones. Hemos duplicado el metro cuadrado por persona y eso nos dice que hay algo que nos afecta a los españoles: la falta de espacio.

El trastero a domicilio es de esas ideas rompedoras que solucionan la vida a muchas personas.

A las grandes ciudades no deja de llegar gente que alquila o compra su piso. ¿Y qué buscan? Suficiente espacio, cercanía al trabajo y un precio razonable; una combinación cada vez más complicada de alcanzar. A esto sumamos el ritmo de vida frenético en el que las 24 horas del día a veces nos parece insuficiente. El poco tiempo libre preferimos dedicarlo a descansar, a vivir.

Un trastero a domicilio arregla tres frentes: ayuda a ganar espacio, su contratación y recogida es rápida y sencilla y nos ahorra tiempo, los precios se calculan en función del metro cuadrado ocupado y eso economiza bastante el precio.

Es el servicio perfecto si vives en las grandes ciudades españolas por su multitud de beneficios. De hecho, el alquiler de trasteros en Madrid concentra más del 23% de volumen de negocio con respecto a España.

Además la pandemia ha cambiado la concepción del espacio de trabajo. El teletrabajo se reduce pero no se acaba. Nacen los modelos híbridos y las leyes de teletrabajo. Las oficinas son cada vez más pequeñas o desaparecen, ¿y qué hacen con todo el material y mobiliario?

Todos estos motivos impulsan el crecimiento del negocio del trastero y más del trastero basado en la contratación por metros cuadrados.

La tecnología que convierte el trastero en digital

El trastero en la nube puede parecer un concepto muy abstracto pero es una realidad. Hablamos de un trastero que está a un clic de la puerta de tu casa o tu oficina.

Si comparamos con los trasteros tradicionales, un trastero digital ofrece muchas más comodidades. Por ejemplo, en Box2box el proceso de contratación es totalmente digital. Incluidos tanto el contrato como el inventario.

Desde luego es una digitalización de la experiencia, posible gracias a la firma digital que cada vez está más extendida y al alcance de todos y a las etiquetas smart o inteligentes. Con estas etiquetas se asignan códigos a cada objeto o mueble que uno quiera almacenar y quedan registrados para formar un inventario online.

El trastero puerta a puerta es la unión perfecta entre almacenamiento, transporte y tecnología que ofrece a los usuarios comodidad, facilidad y ahorro.

El mejor momento para contratar un trastero

Espacio y tiempo son tan valiosos como el oro. El trastero digital no tiene nada que ver con el trastero tradicional. Ofrece mejores servicios y es más económico. Es la solución ideal frente al incremento del precio y la reducción en el tamaño de las viviendas. Te aporta muchos beneficios y posibilidades. Como viajar a otro país por un tiempo sin tener que deshacerte de tus cosas o tener que trasladarlas, encontrar un piso cerca del centro de la ciudad para estar más cerca de todos los servicios, guardar mobiliario en desuso de las empresas, e incluso almacenar herramientas o aparatos que funcionan pero que no se usan casi con ninguna frecuencia. Te permite guardar todo los materiales para eventos hasta que los necesites, la ropa de temporada, objetos de valor sentimental pero que no encajan en tu vida.

¡El momento es hoy!

La Ley de Vivienda podría suponer un recargo del IBI hasta el 150% en las viviendas vacías

Cada ayuntamiento tendrá la potestad de sancionar o no a este tipo de activos lo que podría suponer un aumento de las desigualdades dependiendo del partido que gobierne en cada municipio.

La Ley de Vivienda sacará del mercado a los más vulnerables y a los perfiles menos solventes, según la Asociación Española de Personal Shopper Inmobiliario (AEPSI).

Hace una semana, el Consejo de Ministros aprobó la Ley de Vivienda y ahora solo hace falta esperar a la aprobación de las Cortes. Esta nueva ley contempla la regulación de los precios del alquiler y un recargo del IBI de hasta el 150% que afectará directamente a las viviendas vacías. Pero ¿qué se considera vivienda vacía?

La ley no expone una definición clara del concepto ‘vivienda vacía’ y es un factor fundamental de cara a las consecuencias legales. Según el INE, es aquella vivienda familiar que no es la residencia habitual de ninguna persona ni es utilizada de forma estacional, periódica o esporádica por nadie, que también habla de viviendas deshabitadas.

No obstante, Iñaki Unsain, presidente de la Asociación Española de Personal Shopper Inmobiliario (AEPSI), explica que, «este concepto no aparece en la Ley Reguladora de las Haciendas Locales ni la Ley sobre propiedad horizontal». «Por lo tanto, se tendrá que redactar una ley específica que describa el termino de vivienda vacía, ya que de otra forma no podría aplicar el recargo del IBI», puntualiza el experto.

Diferencias entre comunidades

En este contexto, el IBI es una competencia municipal, por lo tanto, cada ayuntamiento tendrá el poder de sancionar o no, algo que hará que su ejecución no sea uniforme. Unsain asegura que «lo más probable es que en los municipios gobernados por el PP no se aplique, lo que supondrá una nueva diferencia entre comunidades».

¿Cómo afectará al mercado inmobiliario español?

Montse Moreno, vicepresidenta de AEPSI, considera que «si se quiere aumentar la oferta, lo que tiene que hacer la Administración es hacerlo sobre suelo público y haciéndolo atractivo para promotores que les interese construir esta vivienda más asequible en alquiler, porque les ofrece una rentabilidad y tienen una seguridad jurídica ante posibles impagos o destrozos en la vivienda». Además, la experta asegura que se podría convertir en un arma de doble filo y provocar el efecto contrario: «sacarán del mercado a los más vulnerables y a los perfiles menos solventes».

Por lo que repercute a la inversión, Iñaki Unsain explica que «este tipo de medidas solo generan inseguridad jurídica y miedos entre los inversores y promotores inmobiliario, lo que provoca que se ahuyente la inversión a ciudades que no estén intervenidas por esta ley, y por ende un aumento de las desigualdades».

Inteligencia Artificial conversacional, agentes virtuales y chatbots al servicio del sector Retail

El 48% de IA en Retail se destina a la atención al cliente y se calcula un crecimiento anual consolidado de esta tecnología de un 35% hasta 2026.

La innovación y los avances en torno a la Inteligencia Artificial han revolucionado el mundo del Retail. Los asistentes virtuales inteligentes, los asistentes de voz y los chatbots son una realidad en los espacios comerciales por lo que las tendencias de atención al cliente y los hábitos de compra han evolucionado y cambiado por completo.

Ahora el factor experiencial es el que marca la diferencia. Las empresas quieren mejorar su ROI y brindar experiencias inmersivas que transformen el proceso de compra de los clientes y los haga volver. Según el informe Artificial Intelligence in Retail Market – Growth, trends, Covid-19 impact, and forecasts (2022 – 2027), de Mordor Intelligence, el 48% de los casos de uso de la Inteligencia Artificial en Retail están implantados en el área de atención al cliente. La firma analista calcula un crecimiento anual consolidado de un 35% en esta tecnología en el periodo 2021-2026.

El eCommerce sigue siendo una apuesta segura para los retailers, una alternativa a la venta física donde poder ofrecer sus productos y servicios de una manera más accesible, personalizada y cómoda para los clientes. En este sentido, cobra especial protagonismo la competencia del sector y la inmensa presión para responder eficientemente a los picos de demanda y ofrecer a los clientes la atención individualizada que demandan. Todo ello supone un gran desafío para los retailers y es en este punto cuando recurren a la tecnología para diferenciarse de sus competidores y dar el salto hacia el futuro de la asistencia digital.

Inteligencia Artificial conversacional

En los últimos 5 años, ha habido un crecimiento exponencial en el uso de la IA conversacional en el sector Retail. Según Gartner, el 30% de los servicios de atención al cliente será proactivo al utilizar IA en el proceso de inteligencia continua en 2023.

Los consumidores de hoy esperan una experiencia de compra personalizada y adoptan la tecnología de autoservicio por una buena razón: es rápida, conveniente y fácil de usar. Los agentes virtuales disponen de una capacidad escalable y ofrecen una asistencia 24/7. Además, no hay que olvidar que el Big Data es el gran aliado de la IA. Los datos son los que le permiten a un sistema automatizado y de IA poder retroalimentarse para aprender por sí mismo y tratar a un cliente de manera predictiva.

Hoy en día, un cliente de comercio electrónico suele estar acostumbrado a los chatbots que responden preguntas sencillas y brindan recomendaciones básicas de productos, sin embargo, la IA conversacional va mucho más allá. Puede recopilar datos de los clientes, guiar al usuario a través del proceso de compra y proporcionar recomendaciones de productos altamente personalizadas, comunicarse con sistemas externos, proporcionar información específica al cliente sobre el envío, permitir al cliente hacer cambios en la entrega, etc. En lugar de proporcionar únicamente información, la IA también puede brindar servicios y ofrecer experiencias totalmente individualizadas.

Por otro lado, la IA conversacional o asistencia digital también ofrece importantes beneficios a los retailers. Permite automatizar procesos, tareas e interacciones repetitivas, desde preguntas simples hasta transacciones complejas, gestionando grandes volúmenes de consultas para una resolución rápida y sin esperas, lo que facilitará la fidelización de los clientes al mejorar su satisfacción y Customer Journey. Por ejemplo, en fechas clave como Navidad, Black Friday o rebajas se dispondrá de la suficiente capacidad para atender los picos de demanda y responder a las necesidades de los consumidores, liberando al equipo para que se centre en un trabajo de mayor valor.

Tecnología avanzada para una asistencia integral

Actualmente, es posible minimizar el esfuerzo de los equipos de TI para implementar y mantener una solución de conversación personalizada. Gracias a las soluciones low-code de Microsoft y a la IA es posible diseñar un chatbot o asistente virtual para crear experiencias de conversación que ofrezcan soporte a los usuarios sin necesidad de implicar a programadores especializados o científicos de datos. El objetivo es crear y mantener fácilmente agentes virtuales sin necesidad de codificación, simplemente utilizando una interfaz gráfica guiada.

Power Virtual Agents forma parte de la plataforma low-code Microsoft Power Platform. Esta solución permite crear aplicaciones personalizadas de forma mucho más rápida, impulsando la eficiencia, potenciando la lógica operativa, reduciendo costes y añadiendo valor al negocio. A partir de bots conversacionales inteligentes es posible responder rápidamente a las necesidades de los clientes y empleados a gran escala, de forma segura y con una gestión centralizada.

Toda la innovación en Inteligencia Artificial para Retail está enfocada hacia el mismo punto: el consumidor. Gracias a la gran variedad de herramientas que la tecnología nos brinda, es posible reforzar las relaciones con los clientes para conseguir interacciones de calidad, señala Prodware, multinacional líder en servicios de consultoría.

La experiencia de compra más eficiente y funcional, el retorno de cliente y la automatización de servicios, con el fin de facilitar al retailer tareas logísticas y de ventas, son los motivos principales para apostar por la IA en Retail. La innovación al servicio del cliente guiará el rumbo a futuro de las tendencias del sector.

SILICIUS presenta Square Garden, un complejo empresarial de cuatro edificios en Madrid

Está situado en Rivas Vaciamadrid, cuenta con ocho plantas, una superficie bruta alquilable de 45.100 m2 y 1.267 plazas de garaje.

Incorpora amplias zonas verdes y su diseño arquitectónico busca consolidarse como referente en eficiencia energética.

Promueve un nuevo modelo de oficina, que está basado en la sostenibilidad y el bienestar de los usuarios.

SILICIUS Real Estate, SOCIMI especializada en la gestión de inmuebles a largo plazo y con rentas estables, ha presentado Square Garden, un complejo empresarial situado en Rivas Vaciamadrid (Madrid), que la compañía ha modernizado para promover un nuevo modelo de oficina, basado en la sostenibilidad y el bienestar de los usuarios. Las instalaciones cuentan con una superficie bruta alquilable (SBA) de 45.100 m2 de oficinas diáfanas y áticos con terrazas. Además, incluye 1.267 plazas de garaje, distribuidas en dos plantas subterráneas.

Concretamente, los cuatro edificios se encuentran en el parque empresarial Rivas Futura, un enclave de negocios conceptualizado como ciudad inteligente y comprometido con la puesta en práctica de modelos de gestión eficiente, donde aspectos como el ahorro energético y la movilidad sostenible tienen una gran importancia. Además, se ubica en una de las zonas mejor comunicadas de la Comunidad de Madrid, con uno de los mayores crecimientos a nivel demográfico y comercial de toda el área metropolitana de la capital.

Este complejo empresarial es propiedad de SILICIUS desde finales de diciembre de 2020. Su reforma, presentación y salida al mercado permite a la SOCIMI reforzar su cartera de oficinas disponible, con un parque empresarial situado en una zona estratégica dentro del área metropolitana de Madrid.

Juan Díaz de Bustamante, director general de SILICIUS, ha destacado que «desde la compañía estamos muy contentos con la presentación y puesta a disposición del mercado de Square Garden, tras la reforma que hemos acometido durante los últimos meses». «A pesar de que el teletrabajo se ha extendido desde el inicio de la Covid-19, la demanda de oficinas se ha recuperado durante los últimos meses conforme ha avanzado el proceso de vacunación y ha mejorado la situación pandémica. Una señal que demuestra cómo las empresas y los emprendedores siguen demandando espacios físicos donde poder desarrollar sus proyectos», ha subrayado el director general de SILICIUS.

Así es Square Garden, el nuevo complejo empresarial de SILICIUS

Square Garden es el resultado de un ambicioso proyecto de remodelación, que se ha basado en la sostenibilidad, la eficiencia y la flexibilidad, configurando así un nuevo concepto de oficinas, que evidencia el compromiso de SILICIUS con el medio ambiente y la calidad de vida de las personas acudan a este centro de trabajo. De hecho, las instalaciones se encuentran en fase de estudio de las certificaciones WELL y BREEAM, y su diseño arquitectónico está orientado a ofrecer a los usuarios el entorno ideal para trabajar

El complejo empresarial está conectado con el entorno urbano e integra, a su vez, varias zonas verdes con múltiples posibilidades para el descanso y la interacción social. En total, los cuatro edificios disponen de ocho plantas de diferentes superficies, donde es posible concentrar hasta 131 puestos de trabajo y diferentes espacios para zonas de descanso o reuniones.

El proyecto de remodelación y modernización del complejo empresarial ha sido impulsado por el estudio FUND FST. Iñaki García, su responsable, ha detallado que «la introducción de espacios verdes contribuirá a la disminución de las emisiones de dióxido de carbono, permitirá reducir la temperatura ambiental y será un apoyo para la salud y bienestar de los trabajadores».

Entre otras funcionalidades, los cuatro edificios que forman parte del complejo incorporan fachadas que regulan la entrada de luz natural en función de las necesidades de cada momento, así como luminarias con tecnología LED que regulan automáticamente la luminosidad ambiental óptima. Además, los edificios han incorporado un sistema de paneles solares destinados a la producción de agua caliente sanitaria, y dos innovadores sistemas de control de temperatura y calidad del aire en las zonas interiores del complejo.

Square Garden inicia ahora su fase de comercialización tras la finalización de las obras y su presentación oficial. Para dar a conocer este activo, SILICIUS ha desarrollado un sitio web, donde detalla en profundidad las características de este complejo empresarial.

Metrovacesa se alía con Datacasas Proptech para comercializar viviendas en el metaverso

Este nuevo paso refuerza el posicionamiento líder de Metrovacesa y Datacasas Proptech en materia de innovación y las convierte en las primeras empresas que comercializan propiedades en el metaverso. Los usuarios pueden obtener información digital de las viviendas, ser atendidos por un comercial virtual y realizar el proceso de reserva en remoto.

Ambas compañías se suman así a otras grandes firmas de diferentes sectores de actividad que ya están presentes en el metaverso comercializando sus productos y servicios.

Esta prueba de concepto se inicia con la promoción Málaga Towers en la comunidad del metaverso Decentraland, con la posibilidad de acceder a otros mundos virtuales a futuro.

Metrovacesa, promotora inmobiliaria líder en España con más de 100 años de historia, en alianza con Datacasas Proptech, startup española especializada en la venta online de propiedades, comercializarán las viviendas desarrolladas por la promotora en el metaverso. De esta manera, Metrovacesa se convierte en la primera promotora española que accede a este espacio virtual y que vende sus propiedades reales.

El metaverso, que se define como la convergencia de la realidad física y virtual en un espacio de interacción, se encuentra en plena expansión actualmente y reúne a un número cada vez mayor de compañías de diferentes sectores de actividad que, no sólo están presentes en el metaverso, sino que también comercializan sus productos o servicios. Cualquier persona puede tener acceso a este universo de una forma muy sencilla y se podría asimilar a pasear por un centro comercial diseñado en 3D. El usuario se registra en una de las plataformas, en este caso Decentraland, crea su avatar y puede caminar por el metaverso e interactuar con las empresas que han comprado o alquilado un terreno allí.

En concreto, Metrovacesa y Datacasas Proptech han diseñado y creado un edificio virtual que puede recorrerse de manera sencilla e interactiva y en el que se puede visualizar información del proyecto Málaga Towers (ubicado en Málaga), su maqueta en 3D, vídeos del proyecto y planos. Asimismo, el usuario puede ser atendido por un comercial virtual y conocer los pasos siguientes para reservar una de las viviendas, si el cliente lo requiere, en un proceso 100% digital.

Metrovacesa comenzó hace cuatro años a desarrollar proyectos en Blockchain, en concreto: tokenización de activos, trazabilidad de los hitos del proceso de promoción, integración de la tecnología con BIM, certificación de su compromiso sostenible DOMUM y tokenización de un préstamo participativo. Estas experiencias sitúan a la promotora en una sólida posición para entender la tecnología en la que se basa el metaverso y capitalizarla, ya que cualquier operación en metaverso se desarrolla con monedas virtuales, mediante ‘smart contracts’, así como con NFTs (token no fungibles), es decir, activos digitales únicos.

La actividad inmobiliaria en el metaverso es cada vez mayor y prueba de ello es que se han formalizado inversiones en suelos y edificios virtuales por un valor superior a los 500 millones de dólares en 2021, alcanzando los 85 millones de dólares en enero de 2022 y con previsiones de llegar a los 1.000 millones de dólares en todo el ejercicio1.

Carmen Chicharro, directora Comercial, de Marketing e Innovación de Metrovacesa, ha destacado que «Desde el ámbito de la innovación, nuestro objetivo con esta prueba de concepto es crear en el metaverso un laboratorio en el que testar: un nuevo canal de relación con un perfil de cliente 100% digital y su deseabilidad hacia la adquisición de una vivienda física o virtual, formas de pago e inversión a través de NFTs, en definitiva, analizar si en el metaverso existe un nuevo modelo de negocio. La alianza con Datacasas refuerza nuestra estrategia de innovación abierta y nuestro compromiso y apuesta por las proptech españolas».

Por su parte, Santiago Cabezas-Castellanos, CEO de Datacasas Proptech, ha señalado que «Somos la primera Proptech que comercializa propiedades del mundo físico desde el metaverso. En el año 2021 hemos vendido propiedades de obra nueva por un volumen de más de 12 millones de euros, muchas de ellas a través del móvil del cliente. El blockchain lo cambiará todo en el mundo inmobiliario, y Datacasas Proptech, junto con Metrovacesa, estarán liderando esta transformación».

Oficinas mejor comunicadas, RRHH sobre el trabajo en remoto y espacios más flexibles

El porcentaje de trabajadores en remoto pasó de un 11,2% en el primer trimestre de 2021 al 8% en el tercero según el INE.

De acuerdo con una encuesta realizada por Cloudworks a los profesionales que utilizan sus espacios de coworking, el 65% prefiere el modelo de trabajo híbrido y solo el 4% se decanta por el teletrabajo absoluto.

A pesar de que parece que el modelo híbrido ha venido para quedarse, el 52% de los profesionales afirma que la empresa donde trabaja no dispone de políticas de RRHH relacionadas con el trabajo en remoto.

Teletrabajo, modelo híbrido o presencial: muchas empresas españolas se siguen debatiendo entre esos modelos de trabajo dos años después del estallido de la pandemia. Los continuos picos de contagios provocados por las diversas variantes de la pandemia generan incertidumbre en las compañías respecto a sus políticas de presencialidad. Las empresas dudan sobre cómo actuar, si fomentar de nuevo el teletrabajo, instaurar jornadas continuas para evitar la hora de la comida, ampliar el margen de voluntariedad para ir a la oficina… Estas medidas improvisadas ocasionan desconcierto en los trabajadores, cansados de tantos bandazos, que esperan una dinámica apropiada para la nueva situación que ya hace mucho tiempo que nos afecta.

En 2021, según el Instituto Nacional de Estadística (INE), el porcentaje de trabajadores en remoto cayó del 11,2% del primer trimestre al 8% del tercero, es decir que cuando la situación de la enfermedad mejora, las compañías deciden abandonar el modelo de teletrabajo. ¿Cuál será la tendencia de este año? Según Cloudworks, empresa de coworking fundada en 2015 en Barcelona, las empresas se decantarán por los modelos mixtos y los trabajadores también, teniendo en cuenta todos los factores: tiempo invertido para acudir al puesto de trabajo, presencialidad, espacios flexibles… Este último caso es uno de los más valorados por las empresas debido a su alta rentabilidad, como señala el estudio ‘Flexmark‘, donde se destaca que los beneficios a nivel operativo de los coworkings han crecido un 3% en 2020.

Para poder conocer las dinámicas laborales que serán tendencia este año, Cloudworks ha realizado una encuesta entre sus más de 30 miembros que utilizan sus 13 espacios de coworking, repartidos entre Barcelona y Madrid, para conocer las principales medidas flexibles que desean empresas y trabajadores:

1. Menos tiempo y distancia. Así opinan los trabajadores, que quieren invertir menos tiempo en acudir al trabajo y que el puesto esté lo más cerca posible de su residencia. El 66% de los encuestados por Cloudworks asegura que tarda una media de 15 minutos en llegar a su oficina o puesto de trabajo y el 20% entre media y una hora. Respecto al transporte, un 40% acude andando mientras que 1 de cada 4 lo hace en metro. Trabajar cerca de casa es fundamental para la conciliación familiar, por ello con más frecuencia las empresas deciden contar con múltiples ubicaciones céntricas y de fácil acceso en las ciudades.

2. El modelo híbrido como forma de trabajo ideal. A pesar de que, según los datos que maneja Cloudworks, el 82% de los trabajadores va a la oficina una media de 3 o más días a la semana, el 65% considera que la dinámica de trabajo ideal pasa por combinar el trabajo en remoto con trabajar desde la oficina. El trabajo 100% en remoto es muy poco valorado, solo el 4% optaría por él. La concentración o la necesidad de mantener contacto con el resto de los compañeros son algunos de los factores que influyen en esta decisión, ya que muchas personas desean espacios especialmente diseñados para realizar sus tareas o contactar con sus compañeros de forma presencial para tratar temas relevantes.

3. Motivación e interacción. El trabajo presencial continúa teniendo mucha importancia para los trabajadores y empresas debido a los múltiples beneficios laborales que aporta. Desde Cloudworks aseguran que la motivación es uno de los primeros motivos por los que los empleados consideran que es fundamental el contacto humano, tal es así que el 78% de los profesionales opina que trabajar siempre desde casa afectaría negativamente a su motivación. Sobre la interacción en persona con los compañeros, el 94% afirma que es muy importante para su trabajo, ya que permite reforzar el sentimiento de pertenencia a la empresa, sobre todo entre aquellos que se han incorporado durante el Covid 19.

4. Políticas de RRHH de trabajo en remoto. Ya opten por la modalidad presencial, flexible o 100% en remoto, las empresas deben contar con normas específicas sobre el teletrabajo, con el objetivo de mantener al empleado siempre informado. Así lo demuestran los datos recabados por Cloudworks: el 52% de los trabajadores apunta que la empresa donde trabaja no dispone de políticas de RRHH relacionadas con el trabajo en remoto, mientras que el 48 % asegura que sí.

5. Espacios flexibles. Contar con protocolos de seguridad, plantear escenarios de retorno gradual a la oficina, incentivar a los trabajadores para que acudan a su puesto y promover la motivación y la productividad son algunos de los beneficios de los espacios de coworking. Estas oficinas flexibles están especialmente diseñadas para la comodidad y bienestar tanto de empresas como trabajadores, tanto es así que 94% de los usuarios de Cloudworks considera que trabajar en este tipo de espacios ha tenido un impacto positivo en ellos durante toda la pandemia.

Para Marta Gràcia, CEO de Cloudworks, «es importante que las empresas se adapten a los cambios que influyen a la sociedad. Vivimos momentos de cambio provocados de manera imprevista por la pandemia, pero que han generado una transformación en la forma de trabajar necesaria desde hacía años. Hoy los trabajadores quieren modelos flexibles, con un contacto presencial y digital; mientras que las empresas, además del bienestar de sus trabajadores, desean continuar ampliando sus beneficios. Los objetivos, tanto de las empresas como de los trabajadores, están cubiertos por los espacios de coworking, como un modo de mirar al futuro laboral desde el presente».