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CBRE lanza Flex Living que integra soluciones habitacionales flexibles de Coliving, Corporate Living y Vacation Living

El Flex Living abarca nuevas soluciones habitacionales que ponen el foco en el usuario y que conllevan una gestión flexible, centrada en servicios y generación de comunidad

El área está liderada por Javier Caro, hasta ahora director de Coliving

CBRE, primera firma internacional de consultoría y servicios inmobiliarios, lanza Flex Living, un nuevo subsector dentro de Living que agrupa bajo el concepto de flexibilidad las nuevas soluciones habitacionales temporales, gestionadas de forma profesional y con servicios incluidos. Los nuevos productos flexibles, centrados en la generación de comunidad, están enfocados principalmente a profesionales y nómadas digitales.

Con este nuevo subsector, enmarcado en el área de Living, CBRE busca dar respuesta a un modo de vida en constante cambio en el que las necesidades de los usuarios deben situarse en el centro del producto. La flexibilidad, la amplia oferta de servicios incluidos o la gestión profesional del activo son factores cada vez más demandados por la sociedad.

El Flex Living agrupa tres tipologías de producto claramente diferenciadas: Coliving (desarrollado en suelo residencial en zonas urbanas, de menor tamaño, con menos zonas comunes y amenities y un alto sentido de comunidad), Corporate Living (en suelos comerciales en los alrededores de las ciudades, con un mayor tamaño, amenities y zonas comunes, pero con un menor sentido de comunidad) y Vacation Living (en suelo de uso comercial en zonas costeras o rurales, con menos amenities pero más zonas comunes y también un alto sentimiento de comunidad. Dirigido a nómadas digitales y energéticos, así como a perfiles internacionales).

Javier Caro, Head of Flex Living CBRE España

El nuevo subsector está liderado por Javier Caro, hasta ahora director de Coliving de la compañía, quien cuenta con un amplio conocimiento del sector Flex que será clave para contribuir en la consolidación de un nuevo segmento muy incipiente pero con grandes perspectivas de crecimiento. Javier Caro liderará la conversación con operadores e inversores que apuesten por este sector en nuestro país. Como parte del área de Living, Flex Living estará bajo la supervisión de Javier Kindelan, vicepresidente y Head de Living de CBRE España.

“El Flex Living considera el alojamiento, ya sea urbano, semiurbano o vacacional, como un servicio flexible y accesible, que da mucho peso a los amenities y servicios avanzados y que se basa en la comunidad. Si bien en España aún se encuentra en fase inicial, el potencial de este segmento se apoya en una demanda creciente, que busca una solución habitacional hasta ahora inexistente; y es que el Flex Living entiende y da respuesta a sus necesidades. Por parte de los operadores, el mercado está muy atomizado, pero la consolidación ya ha comenzado”, explica Javier Caro, Head of Flex Living CBRE España.

Para Javier Kindelan, vicepresidente y Head of Living de CBRE España: “El Flex Living va mucho más allá del Coliving y comprende una serie de productos diseñados en torno a la flexibilidad de su oferta. No podemos obviar que los modos de vida han cambiado enormemente durante los últimos años, pasando de tener una perspectiva lineal a una circular y cíclica. La pluralidad, la movilidad o la búsqueda de la felicidad y la realización personal han de tener su reflejo en la oferta de alojamientos en el mercado”.

Subsector incipiente, pero con gran potencial de crecimiento en España

El amplio expertise de CBRE en el sector Living va a ser clave en el desarrollo de este subsector aún en fase inicial y en vías de profesionalización en España, pero con un elevado potencial de crecimiento apoyado en una demanda cada vez más creciente que busca un producto habitacional flexible y con servicios incluidos. En 2021, representó el 7% de los ingresos totales en Living (unos 200M€), y esta cifra se ha multiplicado por 3,5 en 2022, hasta los 666M€ (15% de la inversión total en Living), según datos de CBRE.

El 90% de las camas actualmente operativas en España están localizadas en Madrid y Barcelona, sin embargo existe un fuerte crecimiento de activos en desarrollo en ciudades secundarias como Bilbao, San Sebastián, Valencia, Málaga, Alicante y Sevilla, entre otras. De las aproximadamente 3.000 camas en 2022, un 65% se encontraban en Madrid y un 35% en Barcelona. El pipeline previsto es de más de 8.500 camas hasta 2025 (80% Madrid; 20% Barcelona).

I Estudio de mercado entorno a las Comunidades de Propietarios y los Administrador de Fincas

El martes día 14 de marzo se ha presentado por el Clúster de Servicios Inmobiliarios (CSIM) el primer estudio de mercado a gran escala del mercado inmobiliario en España, en un acto que ha levantado gran expectación en el sector y que ha hecho pequeño el espacio donde se ha celebrado. Centrado en la figura y rol del Administrador de Fincas en las Comunidades de Propietarios, el acto se ha llevado a cabo en el Hotel H10 Casanova de Barcelona con el patrocinio de Mutua de Propietarios, y ha permitido descubrir las principales claves que marcarán el futuro de un mercado poco dado a los cambios pero que se enfrenta, ya, a importantes retos y necesidades de desarrollo de nuevos servicios.

El estudio, tanto por ser el primero de esta naturaleza, como por el retrato actual y futuro que ofrece en cuanto a las demandas y expectativas de los clientes, es una poderosa herramienta que marcará el futuro de la figura del Administrador de fincas en un horizonte de 10-15 años.

Análisis profundo

La jornada ha empezado con la bienvenida a todos los presentes, a cargo de Javier Pérez del Pulgar, presidente del CSIM, y Patricia Remiro, Clúster Manager del CSIM. Pérez del Pulgar ha querido tener unas palabras de recuerdo para el recientemente fallecido y socio del CSIM a Ignasi Clèries. El presidente también ha querido destacar “la actividad del Clúster, siempre dedicada a mejorar y dar servicio a sus socios para dar respuesta a los retos de futuro”.

Por su parte, Remiro ha puesto el acento en “el gran interés que ha despertado la presentación del Estudio de Mercado, en el que han participado diferentes empresas del Clúster y que sin duda marcará el camino de futuros proyectos del CSIM”.

Pérez del Pulgar también ha querido destacar la presencia de “115 asistentes de más de 70 empresas, lo que demuestra la utilidad del proyecto. Una de las ideas estratégicas del CSIM es hablar de estrategia empresarial, más allá del propio sector. Nosotros lo que queremos es dar respuesta a las necesidades estratégicas de las empresas de nuestro sector”.

Anticipando las demandas

Fernando Díez, de The Coktail Analysis, la empresa encargada de realizar el Estudio de Mercado, ha dado a conocer las principales conclusiones del Estudio. “El objetivo del Estudio ha sido poder mostrar una foto muy robusta de la situación actual, pero también poder establecer una visión de futuro”.

Por esta razón, ha sido muy importante no solamente la metodología, sino también la muestra y el target establecido. En este sentido es muy destacable que el Estudio se ha realizado sobre un 100% de co-propietarios de viviendas en Barcelona, Madrid, Bilbao y Valencia. Cabe destacar que se han buscado perfiles con al menos un año de antigüedad como propietarios, varias tipologías en función del tamaño, el nivel de actividad y el nivel de servicios de las comunidades. Así mismo, se ha tenido especial atención en añadir el sector juvenil (entre 25 y 35 años) en la muestra.

“Lo que es importante de este Estudio de Mercado -consideraba Díez-, no es solamente lo que nos dice a nivel de los gaps existentes entre lo que se ofrece y lo que el cliente actual y de futuro espera, sino que además ofrece herramientas a los empresarios y administradores para poder proyectar estrategias de futuro.”

Algunas de las claves del estudio son:

• En función del grado de sofisticación de la comunidad de vecinos, los servicios solicitados son distintos y, además, también cambia el nivel de exigencia.

• En función de la dimensión y/o antigüedad de la comunidad, la relación, calidad y exigencia en los servicios también es cambiante.

• Se detecta un cambio generacional en la forma de relacionarse con la comunidad. Por ejemplo, los más jóvenes están menos implicados con la comunidad, pero mucho más exigentes con el Administrador de Fincas.

• Se detecta que un 80% de comunidades tienen Administrador de Fincas. De éstas, un 59% considera que es un servicio básico, pero un 34% no está del todo satisfecho con el Administrador. Algunos puntos de queja por parte de los clientes son: falta proactividad, poca transparencia, comunicación mejorable y falta de relación interpersonal.

Identificación de escenarios de futuro

Frente a la identificación de las diferencias entre lo que los Administraciones de Fincas ofrecen y lo que los clientes en realidad entienden que el Administrador debería ofrecer, el Estudio de Mercado propone lo que debería ser el desarrollo futuro de esta figura.
En definitiva, se trata de que el Administrador de Fincas pase de ser un mero Gestor, a ser: Previsor, Asesor, Facilitador y, finalmente, un elemento Integrador de la Comunidad.

Además, se apuntan 5 grandes tendencias en cuanto a futuros servicios que el Administrador de Fincas deberá asumir, del corto al largo plazo:

1) Ahorro, eficiencia y sostenibilidad
2) Administración proactiva
3) Comunidades inteligentes
4) Digitalización de la gestión comunitaria
5) Creación de Comunidad y vínculos.

El Estudio de Mercado también ha incluido diferentes sesiones creativas de ideación con propietarios actuales y futuros. De estas sesiones se han podido definir 8 territorios de oportunidad para el desarrollo de futuros servicios:

1) Digitalización y tecnología
2) Seguridad
3) Mantenimiento
4) Servicios a la Comunidad
5) Cuidados y salud
6) Intercambio comunitario
7) Sostenibilidad
8) Movilidad y transporte.

Además, en la última fase del proyecto se llevó a cabo una sesión presencia de co-creación con los miembros del CSIM implicados en el estudio.

El acto también ha contado con la presencia César Crespo, subdirector general de Mutua de Propietarios, quien ha querido recordar la estrecha relación del grupo con los Administradores de Fincas. “Nosotros -ha explicado Crespo-, podemos ayudar, precisamente, a que el Administrador pase de ser un mero gestor a un auténtico integrador de servicios”.

Finalmente, Fernando Díez ha querido destacar que “frente al gap existente ya en la actualidad y, sin duda, el que puede haber en el futuro entre lo que ofrecen los Administradores de Fincas y lo que esperan de ellos los clientes actuales y de futuro, el CSIM es sin duda una plataforma perfecta para poder emprender las acciones necesarias, en un escenario de mutua colaboración”.

Diálogo sobre retos y oportunidades

La presentación ha concluido con una sesión donde se han explorado los retos actuales y posibles oportunidades de futuro, según aquello que el Estudio de Mercado apunta. Moderada por Joan Lluís Saperas, socio de honor del CSIM, la sesión ha contado con la presencia de representantes de algunas de las empresas que han colaborado en la realización del Estudio.

Así, se han podido escuchar las reflexiones de José Miguel Díez, de Fservices; Jordi Tomàs, de GuinotPrunera; Lluís Sisquella, de GrupSisquella; y Jordi Mercadal, de Schindler.
Para introducir la charla final, Joan Lluís Saperas ha recordado la necesidad de “hacer aterrizar al desarrollo real de las actividades todo aquello que el Estudio de Mercado apunta. En este sentido -ha apuntado Saperas–, cabe recordar el papel del CSIM como elemento de cooperación necesario dentro del sector para articular las palancas que hagan realidad las acciones de transformación necesarias”. José Miguel Díez, responsable de una empresa de servicios, explicó que “uno de los problemas del mundo residencial es que todo va por precio. Sería importante que el Administrador de Fincas no solamente hablara de precios, sino también de exigencia y calidad en los servicios.” En cuanto a nuevas propuestas de servicio, para Díez es tan difícil pensar nuevas propuestas como que el cliente las pueda o quiera asumir. Por ello “nos tenemos que fijar en los modelos de la industria, con figuras como la del Facility Manager”.

Para Jordi Tomàs, el problema de la situación actual es, básicamente, que se trata de un negocio fácil. Hasta el momento no nos hemos tenido que preocupar. Es evidente que el cambio del Administrador de Fincas hacia la proactividad, sin una tarea previa de transparencia, no es posible. Si no, la percepción del cliente es que lo único que quiere el Administrador a la hora de proponer nuevos servicios, es la comisión. Otro problema es la falta de falta de análisis de cartera, pero para esto hace falta presupuesto”. La conclusión, para Tomàs, es que “hace falta orientarse al servicio, pero para esto hay que conocer muy bien al cliente”.

Para Lluís Sisquella “hemos llegado a la situación actual por cuestiones de comunicación. En el mercado actual no se percibe cuál es el papel y el trabajo del Administrador de Fincas. También tenemos un problema de falta de aplicación de tecnología cosa que, también, afecta a la comunicación. Igualmente, en nuestro sector también ha faltado formación”. Hablando de futuro, queda claro que “el día de mañana será necesario acometer proyectos conjuntos, gracias a plataformas como el CSIM”.

Desde una multinacional como Schindler, Jordi Mercadal explicaba que “mi percepción es que los Administradores tienen cada día más trabajo, pero menos facturación. El problema principal es que los últimos años ha habido una competencia muy brutal, con la consecuente disminución de los precios”. En todo caso, es evidente que falta tecnología. ¿Si estamos todos comprando por internet, como no nos movemos ya con sistemas de notificaciones instantáneas? Eso sí, siempre llegamos al mismo punto crítico: los costes”.

El CSIM, siempre a la cabeza

Efectivamente, el principal hándicap que se constató es la gran dificultad de que las Comunidades de Propietarios se planteen asumir posibles nuevos servicios o, lo que es lo mismo, nuevos gastos. Pero, más allá de estas dificultades, una de las principales conclusiones de la charla final es que, frente a los problemas tanto de financiación como de estructura para poder asumir el salto tecnológico y profesional que el Administrador de Fincas necesita, son necesarias plataformas de trabajo transversal y cooperativo como el CSIM.

Es decir que, como explicó Joan Lluís Saperas, “para dar respuesta a las preguntas y los retos que el Estudio de Mercado ha permitido proyectar, se necesita una palanca como el CSIM, la cual puede permitir el desarrollo de herramientas concretas difícilmente asumibles por parte de una única empresa”. Además, tal y como coincidieron los distintos participantes de la charla final, el Clúster también supone una colaboración con la competencia que permite avanzar a todos en cuanto a las visiones estratégicas, así como un contacto fructífero entre clientes y proveedores, dentro de toda la cadena de valor del sector de los servicios inmobiliarios.

Sea como sea, por su singularidad, oportunidad e información contenida, el Estudio de Mercado es una herramienta de gran interés para administradores de fincas, entidades y organizaciones del sector inmobiliario y medios de comunicación especializados.

Con la realización y presentación de este Estudio de Mercado el CSIM demuestra, una vez más, su importancia como entidad de soporte a todo el sector y como catalizador de las palancas de cambio necesarias para disponer de un mercado de los servicios inmobiliarios acorde a las necesidades de los clientes.

Y es que el clúster tiene la voluntad de cambiar y romper las dinámicas preestablecidas en el sector. Porque las utilizaciones y las necesidades en los edificios por parte de las personas están cambiando, y desde el CSIM se quiere dar respuesta a estas nuevas dinámicas.

El CSIM se organiza como un instrumento transversal, cooperativo y sin ánimo de lucro que quiere integrar a las empresas que conforman toda la cadena de valor de los servicios inmobiliarios, junto con las que participan en el mismo ecosistema, ya sean grandes, pequeñas o medianas.

Cuenca, Toledo y Valencia son las provincias más rentables para alquilar en España

Índice Masteos: Las ciudades de España más rentables para invertir en vivienda en alquiler

La rentabilidad de la inversión en vivienda en alquiler en 2022 fue del 7,7%. Un porcentaje que contrasta con el 5,2% que se registraba hace 10 años.

Las rentabilidades son superiores en ciudades de menor tamaño: Elda (Alicante), La Línea de la Concepción (Cádiz) y Talavera (Toledo), lideran el ranking de ciudades con una población inferior a 100.000 habitantes con rentabilidades de entre el 8 y el 10%.

Cinco localidades cercanas a Madrid (Alcorcón, Majadahonda, Las Rozas, Getafe y Móstoles) junto con Hospitalet de Llobregat, en Barcelona, aparecen dentro del ranking de los 10 municipios de España con más demanda de alquiler.

Barcelona, Alicante, Málaga o Valencia son las grandes ciudades donde más sube el precio del alquiler, con subidas de más del 10% pero en municipios de menor tamaño como Marbella, Estepona o Ibiza los incrementos rondan entre el 25 y el 30%.

En un país como España en el que la adquisición de inmuebles ha sido un valor refugio con un considerable peso específico en la economía, la compra de vivienda para alquilar es también, desde hace unos años, un valor en alza. Consciente de ello, Masteos, empresa especializada en inversión en alquiler llave en mano, ha realizado su primer Índice Masteos: Las ciudades de España más rentables para invertir en vivienda en alquiler, en el que ofrece información y datos de calidad para aquellos ahorradores que quieran invertir en vivienda a medio y largo plazo en nuestro país. Además, y a diferencia de otros informes sobre rentabilidad de la vivienda en alquiler, desde Masteos han realizado un exhaustivo análisis para identificar qué zonas tienen una mayor perspectiva de cara a la inversión teniendo en cuenta una variable que es clave para la rentabilidad: la demanda de vivienda en alquiler.

Según los resultados de este análisis, la rentabilidad media del alquiler en España fue del 7,7% a cierre de 2022, en línea con el ejercicio anterior y muy superior al que ofrecen otros activos de inversión. Hace 10 años la rentabilidad del alquiler era del 5,2%

Para ofrecer una visión más amplia de todos los parámetros se ha analizado cada zona según su número de habitantes. En concreto, desde provincias a pequeños municipios. Dentro de estos últimos se han diferenciado entre grandes ciudades de más de 300.000 habitantes, pasando a localidades con una población de entre 100.000 y 300.000 y, por último, municipios de entre 50.000 y 100.000 habitantes.

Las provincias y las grandes ciudades más rentables para invertir en alquiler

A nivel nacional, Cuenca, Toledo y Valencia aparecen como las provincias más rentables para alquilar en 2022, con entre un 9 y 10% de rentabilidad media, seguidas muy de cerca por las de Sevilla, Lérida, Ávila o Segovia.

Si bajamos el foco a grandes ciudades, es decir aquellas de más de 300.000 habitantes, los datos muestran el buen comportamiento de la Comunidad Valenciana, con rentabilidades de entre el 6 y 8% en municipios como Valencia o Alicante. Por otro lado, y con rentabilidades similares destaca Murcia, capital de provincia que lidera el ranking de las ciudades más rentables donde invertir.

Otros grandes mercados como Barcelona y Madrid mantienen unas tasas de rentabilidad muy relevantes, con valores del 4,9 y 5,2%, a las que se une Málaga con casi un 6% de rentabilidad.

Entre estas tres ciudades, cabe destacar el caso de Barcelona, que pese a tener una rentabilidad media del 5,2%, es la ciudad en la que más se ha incrementado el índice de rentabilidad en el pasado año con un 15,9%.

“Este informe muestra cómo la inversión en vivienda en alquiler es una alternativa muy interesante para pequeños y medianos ahorradores, y más aún en contextos de elevada inflación como el actual. Además de ofrecer rentabilidades superiores a otras alternativas de inversión, comprar vivienda para alquilar posibilita que nuestros ahorros no pierdan valor, es una inversión menos volátil y nos permite generar un patrimonio de cara a nuestro futuro”, explica Beatriz Toribio, directora adjunta de Masteos.

Rentabilidad en municipios medianos y pequeños

Con rentabilidades en muchos casos superiores a la media nacional, entre las ciudades de entre 100.000 y 300.000 habitantes, destacan Lleida (8,4%), Algeciras (8,2%) y Jerez de la Frontera (7,8%), estos dos últimos municipios en la provincia de Cádiz, con las rentabilidades más altas. Pero si nos basamos en datos de crecimiento de rentabilidad respecto a 2021, son Telde, en Gran Canaria, y Hospitalet de Llobregat, en Barcelona, donde más sube la rentabilidad en comparación con 2021.

Por su parte, en municipios de entre 50.000 y 100.000 habitantes, aparecen datos relevantes con rentabilidades también superiores al 7,7% de la media nacional. Destacan el municipio alicantino de Elda, con una rentabilidad de casi el 10%, La Línea de la Concepción, en Cádiz, y Talavera de la Reina, municipio de la provincia de Toledo a tan solo una hora de Madrid, con cifras que rozan el

9% de rentabilidad. En paralelo, aparece el municipio de Gandía (Valencia) donde más ha crecido la rentabilidad (10%) en el último año.

La demanda: un factor clave

La demanda es, sin duda, una variable clave para evaluar la rentabilidad, el riesgo y la liquidez del mercado. En el Índice realizado por Masteos, se refleja no sólo la liquidez y la presión de la demanda a día de hoy, sino que define qué mercados van a tener una demanda con proyección y estable en el futuro.

El resultado muestra que las grandes capitales como Madrid y Barcelona tienen unos indicadores de demanda muy elevados, pero su tirón económico, demográfico y cultural provoca que municipios limítrofes presenten unos indicadores de demanda también elevados y con rentabilidades en ocasiones superiores. Así, cinco localidades cercanas a Madrid (Alcorcón, Majadahonda, Las Rozas, Getafe y Móstoles) junto con Hospitalet de Llobregat, en Barcelona, aparecen dentro del ranking de los 10 municipios de España con más demanda de alquiler.

El análisis de la demanda en las regiones de Madrid, Cataluña y Valencia muestra que una situación similar ocurre en Santa Coloma y Sant Boi de Llobregat, en Barcelona, o Torrent y Paterna en Valencia, donde la demanda no es tan intensa como en las grandes ciudades, pero sí considerable y en algunos casos las rentabilidades son superiores a las capitales.

Evolución de los precios de venta y alquiler

En el tema de la compraventa, las ciudades que han experimentado subidas más importantes son aquellas que cuentan con un importante tirón turístico y por tanto económico. Este es el caso de la ciudad de Palma (10,1%), Valencia (8,7%), Málaga (5,8%) o Sevilla (5,7%).

Pero, si bien el turismo es un factor clave, por su parte, las localidades de entre 100.000 y 300.000 habitantes donde más crecen los precios son las zonas limítrofes a grandes núcleos demográficos y económicos, como ya citamos en el apartado de la demanda. Esto explicaría que municipios a pocos kilómetros de la capital de España, como Alcorcón, Leganés y Móstoles, hayan registrado incrementos de precios de entre el 7 y 8%, muy por encima de la subida registrada por Madrid (5,4%). Un dato a considerar, teniendo en cuenta que el precio de la vivienda en estas localidades ronda los 2.000€/m2 frente a los casi 4.000€/m2 de la capital.

En las ciudades con una población de entre 50.000 y 100.000 habitantes, la compra por parte de extranjeros, el peso del turismo y el atractivo de los destinos costeros han sido razones de peso que explican esta tendencia al alza. En esta sección, aparecen municipios como Calviá, en Palma (19,1%), Alcoy, en Alicante (12,7%), Villarreal, en Castellón, (11,9%), Puerto de Santa María, en Cádiz (11,3%), Estepona, en Málaga, (11,1%) o Paterna, en Valencia (10,7%).

En cuanto al alquiler, las grandes ciudades que a su vez son importantes núcleos turísticos como Barcelona, Alicante, Málaga o Valencia registran subidas de más del 10%. En las que se sitúan entre 100.000 y 300.000 habitantes, aparecen Marbella (+ 25 %), seguida por Girona o Elche con subidas que sobrepasan el 10%.

También en las ciudades de 50.000 a 100.000 habitantes se muestran grandes subidas interanuales, en torno al 30%, en Estepona (Granada) o Ibiza, seguidas por Calviá (Palma), Mijas (Málaga) o Sagunto (Valencia) con registros cercanos al 20%, municipios que muestran subidas muy por encima de las grandes urbes.

Metodología

Los datos de este informe se extraen de la plataforma Data API_ ReMarket (By Gsraw), que cuenta con una metodología propia basada en el análisis de datos de diferentes fuentes de información públicas y privadas, con su correspondiente ponderación.

Los datos de rentabilidad son datos de rentabilidad brutas. Aunque se han analizado los datos de precios medios de venta y de alquiler de todos los municipios de España, sólo se han mostrado los resultados de municipios de más de 50.000 habitantes por ser estos los que, desde el punto de vista de la inversión y la rentabilidad, muestran mayor estabilidad de mercado.

La bonanza del sector inmobiliario impulsa el crecimiento de las tasaciones inmobiliarias digitales en un 30%

Los buenos resultados del sector inmobiliario en 2022, que han supuesto un récord de compraventa de viviendas desde la etapa del boom, han impulsado el auge de las tasaciones inmobiliarias digitales, ya que han crecido un 30% en 2022. La utilización por los agentes de la propiedad inmobiliaria de TAS///API, que es la aplicación online del Colegio Oficial y Asociación de Agencias y Agentes Inmobiliarios de Madrid (COAPIMADRID – AIM), refleja así el aumento de la actividad en el sector inmobiliario.

Los buenos resultados del sector inmobiliario en 2022, ejercicio que ha cerrado con un récord de compraventa de viviendas desde la etapa del boom inmobiliario, acompañado del buen comportamiento en la contratación de hipotecas, ha impulsado el auge de las tasaciones inmobiliarias digitales, ya que éstas han crecido un 30% respecto a 2021. Así se desprende de la utilización por los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de TAS///API, que es la aplicación online del Colegio Oficial y Asociación de Agencias y Agentes Inmobiliarios de Madrid (COAPIMADRID – AIM) para la realización telemática de informes periciales de bienes inmuebles, y que refleja de esta forma el aumento producido en la actividad del sector inmobiliario en 2022.

TAS///API contiene 48.759 testigos en su base de datos (2022), lo que ha supuesto también un aumento del 6% respecto a 2021, cuando contaba con 46.000 testigos. Esta aplicación tecnológica cuenta con muchas ventajas, entre otras: gran facilidad de manejo que incluye fotografías y mapas geolocalizados; base de datos de testigos de los propios colegiados en sus tasaciones o la inclusión de datos catastrales. La riqueza de los testigos que facilita TAS///API, que son diversos inmuebles de comparación que permiten conocer de forma adecuada el mercado, proporciona seguridad y confort al profesional a la hora de valorar un inmueble.

Este soporte tecnológico cuenta actualmente con 1.295 usuarios (2022), lo que resulta un aumento del 62% respecto a 2021.

Los agentes de la propiedad inmobiliaria cuentan entre sus funciones principales la de colaborar con la Administración de Justicia al desplegar sus conocimientos especializados como peritos oficiales en los tribunales.

GLP inicia la construcción de una plataforma logística de 100.000 m2 para Alcampo en Illescas

La nueva plataforma será el principal centro de distribución logístico de Alcampo en la península Ibérica y estará ubicada en el GLP Magna Park Tauro Illescas.

La promoción constituye la plataforma logística más grande del porfolio de GLP España y de la compañía francesa en territorio nacional hasta la fecha.

El promotor y gestor líder de activos logísticos, GLP, presenta el que será el edificio más grande de su portfolio nacional tras cerrar un acuerdo con la filial española del grupo Auchan, Alcampo, para el desarrollo de una macro plataforma logística de 98.500 m2.
Ubicado en el parque logístico Magna Park Tauro, en Illescas, Toledo, este proyecto no solo será uno de los mayores y más modernos en nuestro país, sino que culmina el proceso de rehabilitación de esta zona industrial, en la que GLP apostó para poder crear un parque logístico de referencia y poder albergar proyectos de gran talla y valor añadido para el municipio, región y la comunidad.

Este activo se unirá al recién terminado proyecto en blanco de 35.000 m2, que GLP ha puesto en alquiler en el mercado y un futuro edificio que completará el parque en 2024.
Durante el acto oficial que ha supuesto la colocación de la primera piedra, autoridades locales y regionales, así como representantes de ambas compañías, han puesto en valor el proyecto, construido llave en mano sobre una superficie de parcela de 183.000 m2 que forman parte de la gran manzana logística de 286.000 m2 que GLP ha desarrollado en el municipio de Illescas – denominado Magna Park Tauro Illescas.

Esta nueva nave destaca por sus altas prestaciones a nivel de eficiencia energética y operatividad, así como por las altas calidades constructivas, además de zonas específicas de temperatura controlada. Con 12,2 metros de altura libre y 8 toneladas en pie de estantería, la plataforma cuenta con la certificación medioambiental BREEAM Very Good a la que, previsiblemente, se sumará la implantación de una planta fotovoltaica para autoconsumo en la cubierta.

Respecto al cierre de esta operación, Óscar Heras, director de GLP España, ha destacado el “orgullo que supone el acuerdo que GLP ha alcanzado con Alcampo para la construcción de una de las mayores y más eficientes plataformas de distribución en España”.

“La operación no ha sido sencilla debido a la complejidad del inmueble y calado financiero, pero gracias a la gran colaboración entre los equipos de Alcampo y GLP y el apoyo incondicional de los gobiernos municipal y regional, ha sido posible convertirla en una realidad”, concluye.

Para Raimundo Gonzalo, director de Supply Chain de Alcampo, “la plataforma de Illescas supondrá la clara evolución y apuesta por el desarrollo de nuestra firma”, insistiendo en que son las personas y “profesionales los que, con rigor, hacen posible este trabajo”.

Poniendo en valor también el potencial tecnológico de la nave, Gonzalo ha destacado que esta se equipará con “2 clasificadores con capacidad para 12.000 cajas por hora, duplicando nuestra capacidad actual e incorporando soluciones AMR que se transportarán más de 200.000 km al año en la parte interna de la plataforma”. Con esto, Alcampo tiene claro que “se está construyendo un almacén modelo que será ejemplo de excelencia logística”.

Por su parte, Manuel Tofiño, alcalde de Illescas vuelve a ponerle a este acto la palabra “orgullo”, destacando que este ya es el tercer proyecto que celebra con GLP. Un nuevo “acto que inaugura proyectos de esta magnitud” y que ponen de relevancia que Illescas ya es el polo logístico español de referencia”.

Clausuraba el acto Patricia Franco, consejera de Economía, Empresa y Empleo del Gobierno de Castilla-La Mancha, poniendo el acento en el posicionamiento de Illescas. “Siempre ha estado aquí. Con sus capacidades y condiciones, pero es el trabajo conjunto y la apuesta por el crecimiento la que ha hecho que se consolide como un importante polo en el desarrollo de la logística en nuestra región”.

Así, valoraba que el sector “emplea en la actualidad a más de 50.000 personas en la región, habiendo generado más de 15.000 empleos en Castilla-La Mancha desde nuestra llegada al Gobierno en el año 2015, 1 de cada 3 de ellos en la provincia de Toledo, como Illescas como uno de los grandes pulmones”.

La operación ha sido asesorada por CBRE, quien tiene encomendada la comercialización de todo el parque Magna Park Tauro Illescas.

Aumenta en más del 50% la demanda de la figura del agente rehabilitador de viviendas

Corvus Arquitectura explica que desde la entrada en vigor del Real Decreto 853/2021, de 5 de octubre por el que se regulan los programas de ayuda en materia de rehabilitación residencial y vivienda social del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la Unión Europea, Next-Generation-EU, la demanda de un agente rehabilitador en los proyectos de rehabilitación se ha convertido en una de las principales tareas de los arquitectos.

El agente rehabilitador desempeña un papel clave para conseguir el objetivo de rehabilitar energéticamente 1.200.000 viviendas en España hasta el año 2030. Las múltiples funciones que realizan son esenciales para la gestión integral de los proyectos “llave en mano”.

El sector de la construcción atraviesa un momento de transformación marcado por el impulso a la remodelación del parque de viviendas más antiguo del país. El “Real Decreto 853/2021, de 5 de octubre por el que se regulan los programas de ayuda en materia de rehabilitación residencial y vivienda social del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la Unión Europea, Next-Generation-EU” marcó las líneas del cambio hacia unos edificios más eficientes y modernos.

En esta normativa se indica que el objetivo es rehabilitar energéticamente 1.200.000 viviendas en España hasta 2030. Para alcanzar tal fin, se crea, entre otras medidas, la figura del agente rehabilitador. Se trata de aquellos profesionales, empresas o entidades que coordinan un proyecto de forma integral y se encarga de canalizar todas las actuaciones necesarias asociadas a los proyectos de mejora y rehabilitación de edificios. Entre ellas, todas las gestiones y trámites para acceder a las ayudas de los fondos europeos.

Según Sonia Cuervo y Maria Sáez, de Corvus Arquitectura, desde la entrada en vigor de esta normativa, la solicitud de este tipo de servicios de gestión 360º de proyectos se ha duplicado y, en la actualidad, representa uno de las principales funciones que desempeñan los estudios de arquitectura.

“Las comunidades de vecinos o los propietarios de casas unifamiliares buscan una solución integral para rehabilitar los edificios, mejorar en aspectos como la eficiencia energética y, además, saber que se ponen en mano de especialistas que les ayudan no sólo en el control y la gestión de todo el proyecto, sino, además, con todos los trámites con la Administración – Comunidad de Madrid”.

Además, recuerdan que la creación de esta figura facilita los trámites y evita los problemas que pueden aparecer en la tramitación de Fondos Europeos.

Funciones de un agente rehabilitador

La labor que desempeña el agente rehabilitador abarca una amplia gama de funciones que cubren todas las fases de un proyecto de rehabilitación de viviendas, todo ello de acuerdo al Real Decreto de 2021. Entre ellas se encuentra la consultoría previa, la propuesta global de desarrollo del proyecto, la elaboración de informes y documentación técnica necesaria, la búsqueda del mejor sistema para la eficiencia energética, la coordinación de todas las fases del proyecto, así como de las partes implicadas. Además, uno de los aspectos más relevantes de la tarea de estos agentes es la solicitud y gestión de las subvenciones vigentes. En este caso, al conocer todos los requisitos y plazos estipulados se obtiene el mejor resultado posible.

Datos

La función de los agentes rehabilitadores será clave hasta 2030 para conseguir el objetivo de rehabilitar todo el parque de viviendas de mayor antigüedad. Tal como recoge el Censo de Población y Viviendas del Instituto Nacional de Estadística, más de la mitad de los edificios residenciales es anterior a 1980, cerca de 5,5 millones de edificios residenciales y unos 9,7 millones de viviendas principales. Todos ellos se construyeron antes de la entrada en vigor de la primera normativa reguladora de las condiciones térmicas de este tipo de residencias.

En cuanto a su calidad a partir de su calificación energética, más del 81,0 % se sitúa en las letras E, F o G, en términos de emisiones, un porcentaje que aumenta hasta el 84,5 % de los edificios en el caso del consumo energético. Estos datos reflejan el peso que tendrá en los próximos años los proyectos de rehabilitación energética.

Un piso de 70 m2 con 3 habitaciones en Madrid, Málaga, Alicante o Zaragoza, el activo inmobiliario más buscado

¿QUÉ BUSCAN LOS INVERSORES INMOBILIARIOS EN 2023?

Las zonas residenciales que colindan con estas capitales son las que cuentan con mayor potencial de crecimiento inmobiliario en el corto y medio plazo y unos precios de compra muy competitivos teniendo en cuenta la elevada demanda de alquiler que registran, lo que garantiza el rápido arrendamiento del activo y una rentabilidad inmediata.

La limitación en la subida del IPC vigente durante todo el 2023 mantendrá en un 7% la rentabilidad media a nivel nacional con inquilinos mucho más fidelizados. Inviertis espera un incremento interanual medio del 6% en el precio del alquiler en el caso de que el endurecimiento de las condiciones de la financiación hipotecaria no frene su escalada.

Rebeca Pérez, CEO de Inviertis: “El sector inmobiliario es el más cotizado para la inversión porque ni la pandemia ni la inflación han afectado demasiado a su avance. Hay un equilibrio muy interesante entre oferta y demanda en un contexto de inflación menos dramático de lo que los pronósticos hacían pensar hace apenas un año”.

Los inversores del sector del real estate español apuestan por el segmento residencial este 2023. En concreto, buscan pisos con una superficie media de 70 metros cuadrados, con 3 habitaciones y que estén ubicados en el área metropolitana de las ciudades de Madrid, Málaga, Alicante y Zaragoza. Y es que las zonas residenciales que colindan con estas capitales son las que cuentan con mayor potencial de crecimiento inmobiliario en el corto y medio plazo y unos precios de compra muy competitivos teniendo en cuenta la elevada demanda de alquiler que registran, lo que garantiza el rápido arrendamiento del activo y una rentabilidad inmediata.

Así lo muestran los datos registrados en las primeras semanas del año por Inviertis, plataforma tecnológica de inversión inmobiliaria, que confirman que los inversores siguen prefiriendo la estabilidad que ofrece el alquiler de viviendas por encima de otra tipología de activos como los locales comerciales, las naves, terrenos sin edificar o los garajes y trasteros.

En lo que a rentabilidad respecta, en los últimos meses se ha producido una evolución al alza hasta llegar al 7-9% en algunas de las grandes ciudades debido, sobre todo, a los ajustes en el precio de venta. Estas rentabilidades son superiores en las zonas donde se está produciendo una ralentización del aumento del precio de venta. Según los datos de Inviertis, la limitación en la subida del IPC vigente durante todo el 2023 mantendrá en un 7% la rentabilidad media a nivel nacional con inquilinos mucho más fidelizados.

“El sector inmobiliario es el más cotizado para la inversión porque ni la pandemia ni la inflación han afectado demasiado a su avance. La capacidad de resiliencia de esta industria ha quedado fuera de dudas y las cifras oficiales siguen confirmando un equilibrio muy interesante entre oferta y demanda en un contexto de inflación menos dramático de lo que los pronósticos hacían pensar hace apenas un año”, asegura Rebeca Pérez, CEO y fundadora de Inviertis.

Por su parte, Vicenç Hernández Reche, asesor de Inviertis y CEO de Tecnotramit, incide en que “en tiempos de incertidumbre y volatilidad el pequeño inversor opta siempre por confiar su patrimonio a bienes tangibles, que puede ver y tocar, y cuyo valor y evolución son fácilmente medibles y controlables”. Por esta razón, el economista asegura que “el inmobiliario casi siempre es un entorno seguro para aquellos que busquen una rentabilidad estable aunque, como cualquier otro activo, puede estar afecto a factores extrínsecos o de carácter macroeconómico”.

El alquiler subirá y la compra se mantendrá estable

En este contexto, tal y como indican desde Inviertis, en el precio de compra ya se han notado ajustes debido a la caída de parte de la demanda, lo cual ofrecerá una mejor rentabilidad a aquellos que puedan invertir en vivienda. De hecho, durante este año este indicador va a continuar siendo muy susceptible a la evolución del interés de los compradores. Una menor presión de la demanda va a generar ajustes en los precios de aquellas zonas en las que la oferta no había sido absorbida, pero se mantendrán estables en los mercados más dinámicos.

Por otra parte, desde la compañía subrayan que el elevado precio del alquiler en las grandes ciudades es un problema que se arreglaría con un incremento de la oferta disponible. En este sentido, la empresa asegura que no se prevén cambios en el horizonte legislativo o fiscal, por lo que no esperan que haya correcciones a la baja, sino más bien lo contrario: la compañía espera un incremento interanual medio del 6% en el precio del alquiler en el caso de que el endurecimiento de las condiciones de la financiación hipotecaria no frene su escalada y siga aumentando el interés por el arrendamiento de viviendas en detrimento de su compra.

Málaga acogerá el I Encuentro sobre Economía Circular en Andalucía

El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico y el Club de Excelencia en Sostenibilidad han elegido Málaga como punto de encuentro del ecosistema empresarial andaluz por situarse a la cabeza de la innovación y crecimiento económico tanto a nivel nacional como internacional

El encuentro, de carácter gratuito, tendrá lugar el próximo 30 de marzo en el Edificio Múltiple de Servicios Municipales de Málaga, entre las 10:00 y las 13:30 horas

La economía andaluza se encuentra en constante evolución con el objetivo de adaptarse a los cambios en el mercado de bienes y servicios. En los últimos años, la sostenibilidad se ha situado en el centro de la estrategia de negocio. De hecho, la Estrategia Andaluza de Bioeconomía Circular prevé una inversión de 1.400 millones de euros hasta 2030 para lograr una mejora sustancial de los procesos productivos en clave sostenible. Cifra que pone de relieve el compromiso de instituciones y tejido empresarial para lograr una transformación a la altura de las circunstancias.

En este contexto, el próximo jueves 30 de marzo, el Edificio Múltiple de Servicios Municipales de Málaga acogerá el I Encuentro sobre Economía Circular en Andalucía, organizado por el Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico (MITERD) junto a el Club de Excelencia en Sostenibilidad, asociación empresarial que apuesta por el crecimiento sostenible desde el punto de vista económico, social y medioambiental (ESG). Ambas instituciones han elegido Málaga como punto de encuentro del ecosistema empresarial andaluz por situarse a la cabeza de la innovación y crecimiento económico tanto a nivel nacional como internacional.

Esta jornada, bajo el título “La aplicación e implantación de la Economía Circular en las estrategias Públicas y Privadas”, será la segunda de la ronda de encuentros que el Club de Excelencia en Sostenibilidad planea para 2023, contando con el apoyo del MITERD, para llevar a toda la geografía española los conocimientos sobre la estrategia de economía circular, a través de la exposición de políticas públicas y prácticas empresariales, impactando de forma positiva en el tejido empresarial, contribuyendo a la accesibilidad y divulgación de la información necesaria para que las empresas puedan acogerse a las más innovadoras prácticas sostenibles.

El ciclo de Jornadas de Economía Circular, que se inició en Vigo el pasado 23 de febrero, y que ahora pasará por Málaga, continuará en ciudades como Bilbao (11 de mayo) y Zaragoza (15 de junio), convirtiéndose así en punto de encuentro del ecosistema empresarial de las principales comunidades autónomas de España. Todo ello para lograr trasladar el conocimiento y economía circular a pequeñas y medianas empresas (PYMES) regionales para acompañarlas en la transformación sostenible a la que deberán someterse sus procesos productivos.

La Jornada sobre Economía Circular en Andalucía, que tendrá lugar en Málaga, contará con Endesa y Redeia como principales patrocinadores. Destacan, además, Cluster Smart City, el Centro Tecnológico del Plástico (ANDALTEC), Málaga TechPark y ASEMA, entre los principales colaboradores locales a los que el evento ayudará a potenciar su visibilidad y difusión de buenas prácticas empresariales en este ámbito.

El evento, que se llevará a cabo entre las 10:00 y 13:30 horas del próximo 30 de marzo en Málaga, abordará algunas cuestiones clave para el futuro de las empresas andaluzas y españolas, como es el caso de la inclusión de la economía circular en la estrategia de negocio; las principales iniciativas impulsadas por la Unión Europea (UE), así como la presentación de buenas prácticas en este sentido.

La jornada se iniciará con la intervención de Juan Alfaro, secretario general del Club de Excelencia en Sostenibilidad, prosiguiendo con la presencia de Margarita Ruiz Saiz-Aja subdirectora general de Economía Circular del MITERD. En cuanto a la clausura, será llevada a cabo por Luis Medina-Montoya Hellegren, director general de Medio Ambiente y

Sostenibilidad del Ayuntamiento de Málaga.

Asimismo, en el transcurso del evento tendrán un papel destacado Maciej Berestecki, Press & Political Officer de la Comisión Europea, y Carmen Durán, consejera técnica en la Subdirección General de Economía Circular del MITERD; Virginia Ocio, responsable de Economía Circular de Endesa; Leticia Cantalapiedra, responsable de Economía Circular de Redeia; Clara Plata Ríos, directora de Proyectos en el Cluster Smart City; Héctor López, Sustainability & Strategy Manager de Exxita; Esther Roldán Sánchez y Juan Cabotá, responsables de Medioambiente, Relaciones Externas y RSC, respectivamente.

“La sostenibilidad es una máxima que el ‘management’ de las compañías, independientemente de su tamaño, debe impulsar por todo su organigrama. Es por ello por lo que con este ciclo de jornadas buscamos llevar a toda la geografía española el conocimiento necesario para que las pequeñas y medianas empresas, con un gran peso en la economía nacional, dispongan de las herramientas necesarias para impactar de forma positiva en el entorno en el que operan”, explica Juan Alfaro, secretario general del Club de Excelencia en Sostenibilidad.

La rentabilidad neta del alquiler de vivienda vacacional en la costa alcanza un 7%

La rentabilidad neta en Costa del Sol y Costa Blanca alcanza el 7%, sobre una inversión media de unos 200.000€, en una vivienda de 128m2 con tres habitaciones, donde el propietario tendrá unos ingresos netos anuales de 15.906€, en alquiler vacacional. Estos son los primeros datos que arroja un algoritmo, el primero en este segmento, que es capaz valorar activos de alquiler turístico y de temporada para la inversión, con una alta precisión, desarrollado por SUOMMA, la plataforma PropTech que ayuda a particulares a invertir en alquiler turístico y de temporada.

Para realizar esta media, el algoritmo de SUOMMA, ha rastreado más de 30.000 inmuebles de la costa, donde el precio medio por m2 asciende a 1.679€, lo que significa un descuento del 35% sobre las viviendas colindantes, informa la empresa.

Esta herramienta de inversión, compuesta por 5 elementos, aporta una alta precisión sobre la valoración de los activos, analizando: precio del inmueble; precios por noche y ocupación; estacionalidad en los ingresos; análisis de costes, financiación y cuenta de resultados, y tres escenarios finales de inversión.

En la siguiente tabla hay una selección de 10 inmuebles de la costa, según 7 variables:

LocalizaciónPrecio €Precio € m2Descuento %Rentabilidad neta % alquilerTamaño m2Nº habitacionesIngreso neto € anual
Torrevieja100.0001.21958,58239.196
Calpe120.0001.79107,767212.355
Estepona195.0001.857447,3105315.697
Gandía99.0001.50077,16627.933
Fuengirola129.0001.791108,172313.871
Málaga170.0003.40009,150216.419
Torremolinos166.0001.106489,1150422.650
Santa Pola95.0001.187910,380311.457
Torrevieja105.0001.61558,565312.201
Mijas Costa169.0001.522425,6111110.155

Contexto favorable: las pernoctaciones en alojamientos turísticos suben un 23,7%. los turistas gastan un 71% más, con un gasto medio diario de 148 euros

Según los últimos datos del INE, las pernoctaciones en alojamientos turísticos extra hoteleros aumentan un 23,7% respecto al mismo mes de 2022 (INE: Encuestas de ocupación en alojamientos turísticos extra hoteleros. Enero 2023.). Y el gasto total de los turistas internacionales que visitan España es de 5.218 millones, un 71,7% más que en enero de 2022. El gasto medio diario, según se desprende de los datos del INE, aumenta un 19,3% y se sitúa en 148 euros (INE: Encuesta de Gasto Turístico. Enero 2023)
“Estamos en un contexto excelente para que los inversores particulares se decidan por la inversión en vacacional, sobre todo en la costa, donde los ingresos por alquiler turístico han crecido más rápido que los precios”, Borja Badiola, director general de SUOMMA

¿Cómo funciona este algoritmo?

Suomma detalla dos aspectos clave de su herramienta, y que representa una innovación para el mundo de la inversión. La herramienta utiliza algoritmos de analítica avanzada para hacer dos tipos de predicciones:

Qué propiedades se venden con descuento: utiliza datos del registro de la propiedad, de portales inmobiliarios públicos y bases de datos de propiedades que no están en el mercado y MLS de agencias inmobiliarias para identificar qué propiedades se venden por debajo del precio de mercado

Qué ingreso por alquiler turístico puede generar: obtenemos datos de todos los apartamentos turísticos en el mercado, y analizamos sus precios por noche, ocupaciones, estacionalidad… Con eso encontramos comparables y estimamos el nivel de ingreso que podría generar cada activo

Cinco elementos que aportan una alta precisión a los activos valorados:

1.- El precio del inmueble
La herramienta muestra la evolución del precio medio por m2 del barrio en los últimos 5 años. Esta información es útil para entender cómo evoluciona el interés inmobiliario en la zona y si esta propiedad tiene un buen precio.

2.- Precios por noche y ocupación
Se realiza una estimación de la posible demanda del inmueble en alquiler de corta estancia o vacacional. La herramienta muestra los precios por noche estimados y la ocupación media a lo largo de un año calendario, teniendo en cuenta la estacionalidad de la zona.

3.- Estacionalidad en los ingresos
Se aporta la información relativa a los ingresos brutos esperados, si la propiedad se alquila todo el año calendario, teniendo en cuenta la estimación de precios por noche y ocupación anteriores.

4.- Análisis de costes, financiación y cuenta de resultados
La herramienta realiza una estimación de los principales componentes de la inversión inicial y los ingresos y gastos de la propiedad una vez inicia su alquiler de corta estancia durante un año. Esto es una estimación inicial que deber revisarse tras la visita a la propiedad.

5.- Escenarios de inversión
Como en cualquier otra inversión, comprar una propiedad tiene riesgos y existe cierta incertidumbre sobre el posible resultado final de la inversión.

Desde Suomma se describen tres posibles escenarios:

A. Pesimista: la demanda de alquiler es más baja de la observada en los últimos años, y por tanto precios y ocupación se ven mermados. Además, algunos gastos son mayores de lo esperado.

B. Base: los precios por noche y ocupación se asemejan al promedio de propiedades comparables.

C. Optimista: el rendimiento de la propiedad es mejor que el promedio, o la demanda crece más de lo observado en los últimos años.

“Actualmente existen muchos algoritmos de valoración de activos para alquiler residencial, pero este es el primero que valora alquiler vacacional o de corta estancia. Lo novedoso es, que un particular podrá entender si una propiedad es interesante o no en pocos minutos, sin necesidad de dedicar decenas de horas a encontrar y calcular rentabilidades de activos que vaya encontrando manualmente en Internet, señala Borja Badiola, director general de SUOMMA.

Esta herramienta de inversión, informa la compañía, está ya disponible para cualquier inversor particular que esté interesado en los más de 30.000 inmuebles de la Costa del Sol, Costa Blanca y Málaga, incluidos en la base de datos de esta herramienta. Durante el segundo trimestre de 2023, se ampliará la base de datos a más de 200.000 inmuebles, informan desde Suomma.

Madrid presenta ante inversores internacionales Valdecarros, la mayor bolsa de vivienda asequible de España

El distrito concentrará la oferta de vivienda nueva en Madrid durante esta década y la siguiente.

Valdecarros Madrid se ha presentado en la feria inmobiliaria MIPIM 2023, en Cannes, como uno de los desarrollos urbanos más grandes de Europa. Ha acudido junto con el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid, propietarios del 36% del suelo del nuevo barrio. Los tres han mostrado el compromiso por ofrecer una oferta de vivienda diferencial, asequible y de calidad, que pasa por reforzar la colaboración público-privada.

En su intervención ante los inversores, José María García Gómez, viceconsejero de Vivienda y Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid, subrayó el compromiso de su gobierno por desarrollos como Valdecarros, que facilitan el acceso a la vivienda en compra y alquiler y que aportan volúmenes de oferta capaces de abaratar los precios.
Begoña Villacís, vicealcaldesa de Madrid, destacó que la colaboración público-privada es primordial en sectores esenciales como el urbanístico, donde el Ayuntamiento ha respondido con agilidad para desatascar proyectos fundamentales para la calidad de vida de los madrileños.

Luis Roca de Togores, presidente de la Junta de Compensación de Valdecarros, en su presentación “Invest in Madrid: New urban developments”, ha destacado que “Valdecarros se ha convertido en la mejor oportunidad de inversión inmobiliaria en Madrid y en el mejor ejemplo de una colaboración público-privada que traerá a Madrid una inversión de más de 7.500 millones de euros y 450.000 nuevos empleos”. Además, es un proyecto en cuyas tres primeras fases existirán “oportunidades de inversión tanto en parcelas residenciales como terciarias que saldrán al mercado durante el presente semestre”.

Javier Rodríguez Heredia, Senior Managing Partner de Azora, participó también en la presentación. Aseguró que Madrid es un foco seguro de inversión inmobiliaria, uno de los más estables de Europa, y que Valdecarros representará una gran oportunidad de inversión tanto en residencial como en terciario.

Valdecarros albergará un total de 51.000 viviendas, una tercera parte de las 150.000 previstas para toda la capital en los próximos veinte años. La inversión global residencial en Valdecarros sumará más de 7.500 millones de euros. De las 51.000 previstas para el nuevo barrio, al menos el 55% tendrá algún tipo de protección. Es decir, una de cada tres viviendas protegidas que se edificarán en la capital en las próximas décadas estará en Valdecarros por lo que se convertirá en el principal líder de la construcción de vivienda nueva asequible.

Su construcción se extenderá a lo largo de ocho etapas y está previsto que la edificación y comercialización de las tres primeras fases se inicie en 2025. Con ello, Madrid pondrá en el mercado 13.580 viviendas asequibles, de las que el 36% serán de titularidad pública.

Los asistentes pudieron conocer de primera mano las dimensiones del distrito madrileño gracias a la maqueta digital instalada en el evento, en la que se aprecian los 19 millones de metros cuadrados de suelo existentes en Valdecarros Madrid. El 87% de esta superficie se destinará a equipamientos y zonas verdes y un 13% será ocupado por edificios residenciales o terciarios.

Las zonas verdes tendrán un gran protagonismo ya que suponen una importante mejora medioambiental para el conjunto de la ciudad y aportará un estilo de vida más saludable para todos los madrileños. Finalmente, este barrio de Madrid cuenta con la ventaja de estar ubicado en una de las zonas mejor comunicadas de la ciudad. Por lo tanto, y según sus responsables, el nuevo barrio se convierte en la principal opción de vivienda asequible para quedarse en Madrid.