La flexibilidad laboral se ha consolidado como uno de los factores más determinantes para captar perfiles digitales cualificados. En un contexto de transformación tecnológica acelerada, las empresas compiten por atraer especialistas en inteligencia artificial, programación y análisis de datos, mientras el mercado inmobiliario corporativo también adapta sus espacios y dinámicas al avance del trabajo híbrido.
El estudio presentado por IWG sitúa el trabajo flexible como una ventaja competitiva frente a otros modelos laborales tradicionales. El análisis sobre el trabajo híbrido destaca cómo las organizaciones priorizan cada vez más la conciliación y la flexibilidad para atraer profesionales tecnológicos, especialmente entre las generaciones más jóvenes y los perfiles especializados en inteligencia artificial.
La creciente demanda de competencias digitales y modelos laborales flexibles está redefiniendo la gestión del talento y la organización empresarial. La evolución de las estructuras de trabajo también impulsa nuevas estrategias de liderazgo, retención y productividad en compañías que buscan adaptarse a un mercado laboral cada vez más competitivo y digitalizado.
Datos relevantes
- Más del 60% de las empresas en España tiene dificultades para encontrar talento digital
- El trabajo híbrido está presente en el 96% de las organizaciones en España
- Más de tres cuartas partes de los líderes empresariales (78%) consideran que las empresas que ofrecen trabajo híbrido tienen una clara ventaja sobre las que no lo hacen.
- El 83% afirma que contar con conocimientos tecnológicos avanzados, como inteligencia artificial, análisis de datos y programación, es fundamental a la hora de evaluar qué perfiles deben ascender a puestos de liderazgo
- Casi una cuarta parte (23%) de las organizaciones afirman que están nombrando a profesionales tecnológicos menores de 30 años para puestos de liderazgo antes de lo que dicta la trayectoria profesional habitual
- Solo el 5% afirma que la formación universitaria reglada sigue siendo el principal factor a tener en cuenta.
MiniFAQs
¿Por qué el trabajo híbrido se ha convertido en un factor decisivo para atraer talento tecnológico?
La nota explica que las empresas consideran cada vez más importante ofrecer modelos de trabajo híbridos o flexibles para competir por profesionales especializados en inteligencia artificial, programación o análisis de datos. Según el estudio, la flexibilidad supera incluso a la remuneración competitiva como herramienta habitual para captar talento tecnológico, especialmente entre generaciones jóvenes que priorizan la conciliación y la autonomía laboral.
¿Qué competencias son las más valoradas actualmente para acceder a puestos de liderazgo?
El informe destaca que las habilidades tecnológicas avanzadas están adquiriendo más peso que la formación universitaria tradicional en muchos procesos de selección y promoción interna. Las empresas priorizan conocimientos en inteligencia artificial, análisis de datos y programación, además de competencias digitales relacionadas con colaboración online, creación de contenido y dominio del inglés en entornos laborales cada vez más digitalizados.
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La flexibilidad laboral ya forma parte de la estrategia empresarial para competir por el talento digital.
IWG revela que el trabajo híbrido supera al salario para atraer talento tecnológico
Las formas de trabajo más flexibles se han convertido en el factor decisivo para competir por el mejor talento tecnológico, ya que las empresas que buscan profesionales de primer nivel en inteligencia artificial y competencias digitales están descubriendo que el salario por sí solo ya no basta para atraer ni retener a la próxima generación de líderes.
Un nuevo estudio de International Workplace Group (IWG), la plataforma de trabajo más grande del mundo, con marcas como Spaces y Regus, revela que más de cuatro de cada cinco (83%) líderes empresariales afirman que las competencias tecnológicas avanzadas, como la inteligencia artificial, el análisis de datos y la programación, son ahora fundamentales para ascender a puestos de liderazgo; además, uno de cada cinco (22%) valora estas competencias mucho más que los títulos universitarios tradicionales.
Este creciente interés por la capacidad tecnológica está aumentando la competencia. Más de dos tercios (67%) de los directivos afirman que atraer y retener a los mejores profesionales del sector tecnológico es ahora más difícil que nunca, mientras que la mitad (50%) señala que hay escasez de candidatos con las competencias adecuadas.
En España, esta tendencia se enmarca en un mercado laboral cada vez más tensionado por el desajuste de competencias y la creciente demanda de talento digital. Según el Informe de prospección y detección de necesidades formativas 2025 del Observatorio de las Ocupaciones del SEPE, la dificultad para cubrir vacantes está directamente relacionada con la escasez de perfiles cualificados. Más del 60% de las empresas reconoce tener problemas para encontrar este talento, según el ONTSI, en un contexto en el que la digitalización ya representa entre el 21% y el 28% del PIB y tiene impacto en el 33% del empleo. El informe destaca además la alta demanda de competencias como el inglés (53,6%) y habilidades digitales como el uso de herramientas de colaboración (44%) o la creación de contenido digital (37,7%), junto al auge de ámbitos como la inteligencia artificial, el análisis de datos o la ciberseguridad. En paralelo, el estudio Del teletrabajo a la presencialidad: dónde estamos y hacia dónde vamos, de Fundación Máshumano y Future for Work Institute, revela que el trabajo híbrido está presente en el 96% de las organizaciones analizadas, consolidándose como una palanca clave para atraer y fidelizar talento.
La propia tecnología también está cambiando la forma en que se desarrollan las carreras profesionales. Los empleados con sólidos conocimientos en IA pueden automatizar las tareas rutinarias, mejorar la toma de decisiones y adquirir nuevos conocimientos con mucha mayor rapidez que antes. Esto hace eco de la Ley de Moore, el principio observado por el cofundador de Intel, Gordon Moore, según el cual la potencia de cálculo se duplica aproximadamente cada dos años. Al igual que esa rápida aceleración transformó la productividad, los conocimientos de IA están ampliando ahora las capacidades humanas, lo que permite a las personas asumir tareas de mayor valor, desarrollar su potencial y avanzar más rápidamente en sus carreras profesionales.
La flexibilidad se convierte en el requisito más importante para los profesionales del sector tecnológico
Casi tres cuartas partes (72%) de los directivos afirman que ofrecer modalidades de trabajo híbridas o flexibles es importante para atraer talento tecnológico, porcentaje que se eleva a cerca de cuatro de cada cinco entre los directivos de la Generación Z (80%) y los millennials (79%), ya que las generaciones más jóvenes reconocen que se puede trabajar con la misma productividad, o incluso mayor, en entornos más flexibles.
En consecuencia, el trabajo híbrido es ahora la estrategia más habitual que utilizan las empresas para atraer al mejor talento tecnológico (37%), por delante de una remuneración competitiva (35%). Más de tres cuartas partes de los líderes empresariales (78%) consideran que las empresas que ofrecen trabajo híbrido tienen una clara ventaja sobre las que no lo hacen.
Es fundamental destacar que la flexibilidad también es clave para retener a este grupo emergente: más de dos tercios (68%) de los líderes empresariales reconocen que los salarios competitivos por sí solos ya no bastan para retener a los mejores talentos tecnológicos. Entre los profesionales tecnológicos menores de 30 años, la conciliación entre la vida laboral y personal y la flexibilidad se consideran los aspectos más importantes de la cultura empresarial (42%), por encima de la remuneración económica (30%).
A medida que se intensifica la competencia por las capacidades en inteligencia artificial y ámbito digital, los estudios indican que las organizaciones que adopten el trabajo híbrido y estructuras flexibles estarán mejor posicionadas para atraer y retener al talento que dará forma a la economía del futuro.
Las competencias en IA determinan el liderazgo y el talento de la próxima generación
A la hora de identificar a los mejores talentos, los líderes empresariales también están prestando atención a las competencias en inteligencia artificial, hecho que está transformando la estructura de las organizaciones en todo el mundo.
El 83% afirma que contar con conocimientos tecnológicos avanzados, como inteligencia artificial, análisis de datos y programación, es fundamental a la hora de evaluar qué perfiles deben ascender a puestos de liderazgo, y más de la mitad (59%) se ha propuesto incorporar más perfiles tecnológicos y especializados en inteligencia artificial a sus equipos directivos este año.
Casi una cuarta parte (23%) de las organizaciones afirman que están nombrando a profesionales tecnológicos menores de 30 años para puestos de liderazgo antes de lo que dicta la trayectoria profesional habitual, porcentaje que se eleva al 45% en las empresas dirigidas por miembros de la Generación Z.
Esta tendencia no solo afecta a los puestos de liderazgo. Los conocimientos tecnológicos tienen ya un peso equiparable al de la formación universitaria reglada a la hora de evaluar candidatos para nuevos puestos (31%), mientras que el 22% considera que las competencias tecnológicas avanzadas ya se valoran incluso más que los títulos universitarios. Solo el 5% afirma que la formación universitaria reglada sigue siendo el principal factor a tener en cuenta.
La demanda de este talento es mayor entre los líderes de la Generación Z y los millennials, lo que pone de relieve cómo las nuevas generaciones están impulsando tanto la adopción de la tecnología como nuevas expectativas en torno a la organización del trabajo. Una investigación anterior de IWG reveló que más de la mitad (62%) de los empleados de la Generación Z apoyan activamente a sus compañeros con más antigüedad en la mejora de sus competencias en IA. Estos esfuerzos están teniendo un impacto tangible: el 72% de los trabajadores más jóvenes afirma que su formación ha mejorado la productividad del equipo, y el 77% de los directores coincide en que los conocimientos de la Generación Z en materia de IA han impulsado el rendimiento de los departamentos.
Mark Dixon, fundador y director ejecutivo de IWG, añade: “El mensaje de los líderes, y, en particular, de las generaciones más jóvenes, es claro: las empresas que no incorporen el trabajo híbrido a su cultura corren el riesgo de quedarse atrás en la carrera por el talento tecnológico y de no poder acceder a las competencias que necesitan para seguir siendo competitivas”.
