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Valdecarros se consolida como motor del urbanismo madrileño en Expo Real

El nuevo desarrollo de Valdecarros Madrid ha demostrado en Expo Real su papel estratégico en la transformación urbanística de la capital. Con más de 51.000 viviendas proyectadas, de las cuales más de la mitad serán de precio protegido, se perfila como el mayor ámbito de crecimiento residencial de España y uno de los más relevantes de Europa.

Según la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA), la clave para garantizar vivienda asequible pasa por acelerar la gestión de suelo y ampliar la colaboración público-privada. En ese contexto, Valdecarros se presenta como ejemplo de modelo sostenible, con planificación a largo plazo y una inversión en obras de urbanización que supera los 2.000 millones de euros.

El proyecto se desarrolla en ocho etapas y avanza ya en sus tres primeras fases, con una proyección de 150.000 habitantes y más de 70.000 empleos directos generados. Su diseño prioriza la movilidad sostenible, los espacios verdes y la integración de usos mixtos que combinan vivienda, comercio y equipamientos públicos.

Datos relevantes

  • 51.656 viviendas proyectadas, el 55% de ellas protegidas.
  • Inversión total de 8.000 millones de euros para Madrid.
  • 19 millones de m² de superficie total, con 7 millones de zonas verdes.
  • 462.000 m² de superficie comercial, 175.000 a pie de calle.
  • 127 km de red ciclista y diseño urbano sin desniveles.
  • Generación de 70.000 empleos directos y 480.000 indirectos.

¿Por qué Valdecarros es clave para el futuro urbano de Madrid?

Porque representa un modelo integral de desarrollo sostenible, con equilibrio entre vivienda asequible, infraestructuras y eficiencia energética. Su planificación a largo plazo, apoyada por Comunidad y Ayuntamiento, marca un precedente en el urbanismo madrileño.

¿Qué impacto tendrá en el acceso a la vivienda y el empleo?

El desarrollo aportará una oferta inédita de vivienda protegida en la capital y generará miles de puestos de trabajo vinculados a la construcción, servicios y movilidad. Valdecarros será un ejemplo de urbanismo inclusivo que prioriza la calidad de vida de los residentes.

Valdecarros confirma que el urbanismo del futuro combina sostenibilidad, vivienda asequible y planificación a largo plazo.

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Valdecarros se presenta en Expo Real como uno de los principales ámbitos urbanísticos europeos

Valdecarros Madrid celebrará distintas reuniones con inversores inmobiliarios en Expo Real, feria internacional inmobiliaria líder en propiedad e inversión, que se celebra en Múnich desde hoy y hasta el próximo miércoles.
El nuevo barrio de Valdecarros es el principal de los desarrollos residenciales del sureste de Madrid. Con más de 51.000 viviendas proyectadas, de las cuales más de la mitad serán de precio protegido, este ámbito se ha convertido en hilo conductor de la inauguración en Expo Real del stand de la Comunidad de Madrid, compartido con el Ayuntamiento de la capital.

Comunidad y Ayuntamiento de Madrid han destacado la importancia del nuevo barrio para impulsar la oferta de vivienda nueva en la capital, uno de los ejes de la actual legislatura. La inauguración corrió a cargo del viceconsejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, José María García.

Durante sus tres días de feria, Expo Real celebrará 232 eventos con 725 profesionales intervinientes. Destaca en el programa un encuentro sobre vivienda asequible en Europa, donde se analizarán nuevos modelos de urbanismo capaces de impulsarla. Valdecarros representa uno de los ejemplos europeos más representativos.

Con más de 19 millones de metros cuadrados de superficie y la previsión de albergar 51.656 viviendas –el 55% de ellas protegidas–, Valdecarros no solo marca un hito en la historia urbanística de la capital, sino que también redefine los estándares de cómo deben concebirse las ciudades del futuro. Duplica en viviendas y número de residentes previstos otros proyectos europeos tan significativos como Baking Riverside en Londres o la Villa de los Atletas en París.

Es una propuesta de ciudad integral, que combina vivienda asequible, movilidad sostenible, espacios verdes, comercio de proximidad y una conectividad más eficiente para el conjunto de madrileños. Todo ello desde una planificación urbana responsable, orientada a la inclusión, la eficiencia energética y la calidad de vida.

Un barrio con gran atractivo inversor

Este nuevo barrio se levantará a lo largo de ocho etapas sucesivas durante esta década y la que viene. En total albergará 51.656 nuevas viviendas, de las que el 55% serán protegidas. Se trata por tanto del epicentro de la vivienda asequible en la capital a medio plazo, lo que ha despertado un interés creciente de inversores nacionales e internacionales.

  • Valdecarros es el mayor desarrollo urbanístico de España y uno de los más grandes de Europa, con 51.656 viviendas, de las cuales el 55% será protegida.
  • 19 millones de m² de superficie, de los que 7 millones se destinarán a zonas verdes.
  • En Valdecarros vivirán aproximadamente 150.000 personas.
  • La inversión en obras de urbanización supera los 2.000 millones de euros, que se elevan a 8.000 millones de euros de inversión para Madrid.
  • Se generarán 70.000 empleos directos y 480.000 empleos indirectos para su ejecución.
  • Habrá 462.000 m² de superficie comercial, de los cuales 175.000 m² se ubicarán en locales a pie de calle.
  • El barrio de Valdecarros está programado en ocho etapas. La urbanización de la primera está prácticamente terminada, y en marcha la de la segunda y tercera.
  • Valdecarros está situado en el cinturón metropolitano que abarca desde la Carretera de Andalucía hasta el límite de Coslada y San Fernando, entre las autovías M40, M45 y M50, rodeado además de conexiones como la M30, A3, M31 y R3.
  • Cuenta en su planeamiento con diez usos diferentes, que buscan crear una ciudad con todos los servicios y variedad de actividades de un proyecto como tal. La distribución de usos es 62% residencial y 38% terciario.
  • Valdecarros está proyectando un barrio para peatones y ciclistas con paseos peatonales y una red ciclista de 127 kilómetros. Pone el acento en la movilidad sostenible como uno de los elementos diferenciadores del sector.
  • Un barrio diseñado para caminar y sin apenas desniveles que ha supuesto un incremento en los movimientos de tierra de casi 30 millones de metros cúbicos, con un coste aproximado de 250 millones de euros.

Impar Capital supera los 530 millones en activos gestionados

Durante el último año, Impar Capital ha reforzado su posición en el panorama inmobiliario español con una estrategia centrada en la diversificación de activos y la creación de valor sostenible. Las operaciones cerradas en los últimos doce meses, que suman más de 110 millones de euros, reflejan la confianza del mercado en su modelo de gestión.

Según el informe de PwC sobre las tendencias del mercado inmobiliario en Europa 2025, la inversión en activos de valor añadido se consolida como uno de los principales motores del crecimiento en las grandes capitales europeas. En este contexto, Impar Capital se sitúa entre las gestoras que mejor han sabido anticiparse a la demanda, con adquisiciones relevantes como la SOCIMI Vbare, Costanilla de San Pedro 10 y Velarde 1, situadas en ejes prime de Madrid.

La compañía prevé un incremento sostenido de su cartera y la creación de nuevos vehículos de inversión en los próximos meses, orientados a proyectos de reconversión y desarrollo urbano. Con más de 530 millones de euros en activos bajo gestión, la gestora consolida un modelo basado en eficiencia operativa, disciplina financiera y visión a largo plazo.

Datos relevantes

  • Crecimiento interanual del 44% en activos bajo gestión.
  • Inversión total de 110 millones de euros en el último ejercicio.
  • Adquisición del 100% de la SOCIMI Vbare por 66 millones de euros.
  • Incorporación de nuevos family offices e inversores institucionales.
  • Pipeline de 60.000 m² en desarrollo en Madrid, Barcelona y otras capitales.
  • Integración de criterios ESG en todos los proyectos.

¿Cómo ha logrado Impar Capital mantener un crecimiento del 44% en un mercado competitivo?

El éxito de Impar Capital se apoya en una estrategia de diversificación, la gestión activa de activos prime y la entrada de inversores institucionales que aportan liquidez y estabilidad. Su modelo combina rentabilidad a corto plazo con un enfoque sostenible que refuerza la confianza del mercado.

¿Qué papel juegan los criterios ESG en el crecimiento futuro de la compañía?

Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza son una prioridad transversal. Impar Capital aplica estándares de eficiencia energética, uso responsable de materiales y conservación del patrimonio arquitectónico en todos sus proyectos, consolidando una reputación alineada con los principios de inversión responsable.

Impar Capital demuestra que la gestión inteligente de activos y la sostenibilidad pueden ir de la mano para generar valor duradero en el mercado inmobiliario.

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Impar Capital consolida su crecimiento en 2025 con 4 nuevas adquisiciones y un total de activos bajo gestión de 530 millones

Impar Capital, grupo inmobiliario especializado en la inversión, promoción y desarrollo de proyectos residenciales y de sectores estratégicos, ha cerrado en los últimos 12 meses operaciones con un valor de inversión total de 110 millones de euros, que suponen un crecimiento de un 44% respecto al ejercicio anterior, reflejo de la confianza del mercado en la estrategia de Impar Capital.

La Compañía ha reforzado su presencia en los principales segmentos inmobiliarios en los que opera. Destacan especialmente la adquisición de Costanilla de San Pedro 10, con una inversión total de 28 millones de euros, y de Velarde 1, que representa una inversión de 16 millones. Estas adquisiciones consolidan la posición competitiva de la Compañía en los segmentos residencial y de activos en renta de alta demanda.

Además, la compra del 100% de la SOCIMI Vbare ha supuesto un impulso decisivo a la estrategia de crecimiento de Impar Capital, que con una inversión total de 66 millones permite diversificar el portfolio con activos de renta y aumentar la recurrencia de ingresos. Esta operación pone de manifiesto la capacidad de rotación y gestión activa de la Compañía, abre nuevas palancas de creación de valor y consolida su posición en los ejes prime de Madrid, manteniendo una disciplina financiera y operativa alineada con los objetivos del Plan Estratégico.

Crecimiento del 44% en activos bajo gestión

El incremento del volumen de activos gestionados (SOCIMI Vbare, Costanilla de San Pedro 10 y Velarde 1) refuerza la creación de valor y aporta estabilidad al mix de ingresos del Grupo. En términos interanuales, el avance equivale a un crecimiento del 44%.

Con estas operaciones, Impar Capital supera los 530 millones de euros en activos bajo gestión, un hito que refleja la solidez de su modelo y su capacidad para seguir creciendo en los principales mercados inmobiliarios.

Además, este incremento de operaciones ha ido acompañado de una ampliación de la base inversora, con la entrada de nuevos family offices e inversores institucionales nacionales e internacionales que han confiado y se han sumado al proyecto.

En paralelo, la gestora ha seguido avanzando en la integración de criterios ESG en todos sus desarrollos, con proyectos de rehabilitación que priorizan la eficiencia energética, la sostenibilidad de los materiales y la preservación del patrimonio arquitectónico.

“Este último año está marcando un punto de inflexión en la trayectoria de Impar Capital. Estamos cumpliendo con nuestro plan estratégico, ampliando nuestra cartera con activos singulares y diversificando las tipologías de inversión, siempre con un enfoque responsable y sostenible”, señala Roberto Perri Aristeguieta, CEO de Impar Capital.

Perspectivas 2025-2026

La Compañía prevé el lanzamiento de tres nuevos vehículos de inversión en los próximos meses, así como la entrada en nuevos proyectos de reconversión de oficinas a usos residenciales y turísticos.

Con un pipeline de 60.000 metros cuadrados en desarrollo, Impar Capital continuará su expansión con foco en localizaciones prime en Madrid, Barcelona y otras capitales regionales, manteniendo su objetivo de consolidarse como referente en el segmento de activos de valor añadido.

El valor de los intangibles impulsa la competitividad empresarial

En el contexto actual de los negocios, los activos intangibles se han convertido en un motor clave para la diferenciación y el crecimiento. Desde la reputación hasta la innovación, pasando por el talento o la experiencia de cliente, estas variables invisibles representan hoy un capital estratégico que puede alcanzar hasta el 80% del valor de una compañía.

La propiedad intelectual se consolida como pieza central de este fenómeno. La Organización Mundial de la Propiedad Intelectual reconoce que en 2024 los intangibles crecieron un 28%, lo que refleja su creciente peso en la economía global. Para reforzar su valor, entidades como la Cámara de Madrid recomiendan a las empresas diseñar estrategias sólidas de protección, aseguramiento y gestión integral de estos activos.

Frente a un mercado competitivo y cambiante, el desafío para las compañías es materializar lo invisible y traducirlo en ventajas competitivas sostenibles. La innovación tecnológica, la sostenibilidad ESG y la protección frente a riesgos son tres palancas clave que permiten consolidar la confianza y la resiliencia del negocio.

Datos relevantes

El valor de los intangibles creció 28% en 2024 según la OMPI
En algunos sectores, los intangibles representan hasta 80% del valor total de la compañía
HDI Global destaca la importancia de materializar la invisibilidad de los activos
Solo 12% de las empresas reconoce valor en lograr cero emisiones netas en 2025
67% de las compañías cuenta con metas claras de descarbonización

¿Cómo pueden las empresas proteger sus activos intangibles?

Aseguradoras y organismos especializados recomiendan contar con coberturas específicas que protejan frente a riesgos reputacionales, cibernéticos o de continuidad operativa. Estas medidas ayudan a consolidar la confianza de los clientes y la estabilidad de largo plazo, factores que marcan la diferencia en mercados volátiles.

¿Por qué la sostenibilidad es un intangible estratégico?

El compromiso ESG se ha convertido en un valor intangible de alto impacto. Adoptar objetivos claros de descarbonización y apostar por modelos de economía circular incrementa la competitividad de la empresa, además de mejorar su acceso a inversiones y su percepción pública.

El futuro de las empresas dependerá de su capacidad para convertir lo invisible en ventaja competitiva.

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Propiedad intelectual y la apuesta de HDI Global por los intangibles

Durante los últimos años, los activos intangibles se han convertido en una pieza fundamental del mundo de los negocios para el crecimiento. La Organización Mundial de la Propiedad Intelectual reconoce una fuerte recuperación del valor mundial de estos activos en 2024, pues alcanzó un crecimiento del 28% con respecto al año anterior. El cambio destaca gracias a la competitividad que generan los intangibles en los mercados como reputación, innovación, datos, experiencia de cliente, talento, entre otros.

A diferencia del mobiliario, propiedades, inventario y otros materiales, el valor de los activos no físicos es complejo de medir debido a que existen pocos elementos materiales que comprueben su valor. Omar Mendoza, CEO de HDI Global México, compañía experta en el aseguramiento de activos empresariales comentó: “El reto de contabilizar un intangible surge ya que su valor no siempre se ve, se compra y se mide con precisión; sin embargo, es importante materializar esa invisibilidad para convertirlo en una ventaja competitiva para la empresa”.

La compañía aseguradora comparte algunas recomendaciones para que las empresas materialicen sus intangibles.

  1. Proyección ESG

El cambio climático es una estrategia responsable para las empresas que buscan materializar sus intangibles. La transición energética, sistemas de economía circular, acceso a fondos de inversión ESG y otras herramientas de sostenibilidad son intangibles que a corto y largo plazo materializan el compromiso en resultados. El sector privado aún tiene la gran tarea de alinear sus objetivos de descarbonización, pues tan solo 67% de las empresas cuenta con metas claras en este rubro. Por otro lado, solo 12% reconoce un valor en el logro de cero emisiones netas para 2025, de acuerdo con cifras del Centro para la Sostenibilidad y la Excelencia (CSE).

  1. Seguridad para activos tangibles

Contratar un aseguramiento empresarial es una estrategia que puede evitar daños graves a la reputación y además eleva el valor intangible. Elementos como la marca, la confianza del cliente, la propiedad intelectual o el capital humano no siempre están reflejados en el balance contable, sin embargo, son fundamentales para la competitividad y el crecimiento sostenido.

“Construir y consolidar una reputación lleva años, pero su caída solo un par de minutos. Contar con coberturas de responsabilidad, cibernéticos o de continuidad operativa permite proteger estos activos invisibles frente a incidentes que podrían comprometer la estabilidad del negocio y su proyección futura”, aseguró Omar Mendoza.

  1. Desarrollo tecnológico

Además de generar experiencias más personalizadas y proteger información crítica, las herramientas tecnológicas como la inteligencia artificial, la analítica de datos o la automatización son un acelerador clave del valor intangible, posicionando a las empresas con ventajas competitivas sostenibles y altamente diferenciadas.

Cada industria cuenta con intangibles de valor económico más alto del que realmente se considera. En algunos sectores el valor económico puede alcanzar un 50% o hasta 80% del valor total de la compañía, por ello, es indispensable contar con un respaldo que acompañe el progreso y la construcción empresarial.

El mayor riesgo para la industria inmobiliaria no es el mercado, sino la falta de talento cualificado

El sector inmobiliario español está ante un punto de inflexión: la combinación entre transición energética, digitalización y flujo de fondos europeos abre oportunidades que no veíamos desde hace años. Pero ese camino puede perder fuerza si el sector no aborda un problema estructural: la carencia de profesionales con competencias adaptadas a estos nuevos entornos.

Una brecha estructural que debilitó los cimientos

Según la Guía del Mercado Laboral 2025 de Hays España, el 94% de las empresas del ámbito inmobiliario y de la construcción admite tener dificultades para encontrar perfiles adecuados, frente al 80 % que reportaba esa escasez en 2024.

Ese dato no es fortuito: se está convirtiendo en un cuello de botella que amenaza la competitividad del sector frente a otros para la atracción de talento. Porque hoy el sector Real Estate va mucho más allá de la mera compraventa de activos: hablamos de gestión integral de activos (Facilities & Asset Management), rehabilitación energética y normativa ESG, logística e industrialización, proyectos de Data Centers VS Edificación Tradicional, entornos urbanísticos digitales, etc. En todos esos frentes se necesita algo más: se requiere conocimiento técnico ultraespecífico, capacidad analítica estratégica y competencias digitales.

Pero esas competencias no están a la que se celebra. Universidades y escuelas técnicas a menudo no han adaptado sus planes de estudio y enseñanza de contenido con rapidez a temas clave como eficiencia energética, industrialización, economía circular o digitalización aplicada al inmueble. Al mismo tiempo, las plantillas envejecen, el relevo generacional es tímido y la propuesta de valor para jóvenes talentos resulta poco atractiva frente a otros sectores — tecnológico, energías renovables o “startups” — que proyectan más innovación, mayor flexibilidad y discurso aspiracional.

Perfiles bajo tensión y riesgos para la rentabilidad

Los roles más afectados por esta escasez son los más estratégicos: Asset Managers, Property Managers, Project Managers especializados en Rehabilitación, Responsables de ESG. Son cargos que requieren manejar entornos complejos, integrar criterios de sostenibilidad y coordinar múltiples áreas (finanzas, ingeniería, normativas, contratos).

Esa escasez ya está causando efectos: retrasos en proyectos, sobrecostes inesperados, aumentos de rotación de personal inesperada, y en algunos casos, empresas que anulan las licitaciones que se habían presentado por no tener equipo capaz de cumplir plazos pactados. En un momento en que los fondos europeos imponen plazos estrictos y la regulación en eficiencia energética no espera, carecer de esos perfiles es perder músculo competitivo justo cuando más se necesitan.

Atraer y fidelizar talento: el gran desafío

En el caso de los profesionales, uno de los desencantos recurrentes es que sienten que han alcanzado un techo: falta de formación continua, escasos proyectos retadores, poca movilidad vertical. En el caso de los más jóvenes, el sector inmobiliario y construcción muchas veces no despierta tanta pasión: se percibe como “venta de casas” en vez de un ecosistema lleno de innovación, impacto y propósito.

Como dato, un 64% de profesionales del sector no ha recibido subida salarial durante el último año (dato que se suele citar en encuestas de clima laboral), y solo un 16 % de las empresas aplica transparencia retributiva. Esa opacidad informativa alimenta la fuga de talento, lamentablemente.

Por eso, para cambiar el rumbo es imprescindible que el sector construya una propuesta positiva marketiniana: planes de carrera creíbles, formación continua verdaderamente útil, proyectos con propósito ambiental, flexibilidad, cultura de innovación, y procesos de selección y onboarding que conecten con la mentalidad de las nuevas generaciones (más ágiles, exigentes de feedback y propósito).

Sostenibilidad y digitalización: la nueva normalidad

En muchas empresas inmobiliarias, la sostenibilidad sigue siendo una aspiración más que una estrategia principal: apenas un 13 % lo marca como prioridad estratégica, incluso cuando el sector es uno de los más intensivos en consumo energético y emisiones.

La digitalización avanza como requisito: herramientas metodología BIM, sistemas de monitorización energética, analítica avanzada de datos, IA para predicción de mantenimiento o procesos automatizados de reporting, están redefiniendo qué espera el mercado del profesional inmobiliario moderno.

No basta con que un candidato “sepa de ladrillos o de vender casas”: debe dominar métricas, estándares ESG, dashboards de datos, integraciones tecnológicas, eficiencia operativa, y ser capaz de traducir las complejidades técnicas en valor tangible a los inversores. La demanda existe y con fuerza, el empleo crece, pero las competencias críticas (ESG, digitalización, eficiencia energética) no se están incorporando con la rapidez necesaria.

Previsión sectorial: contratación estable, pero con perfil exigente

Desde Hays anticipamos que la contratación en el segundo semestre de 2025 se mantendrá en niveles estables, con reactivación en áreas clave: gestión de activos, rehabilitación energética, parques logísticos, Data Centers, infraestructura habilitada y servicios urbanos.

A tener en cuenta, las empresas ya no buscan candidatos que aprenden sobre la marcha. Quieren profesionales capaces de generar impacto desde el primer día, con una base técnica sólida, visión de negocio, competencias digitales y flexibilidad para adaptarse al cambio.

Un pronóstico es que el perfil inmobiliario del futuro sea híbrido: no puro ingeniero ni puro economista/comercial, sino profesional con mezcla de conocimiento técnico, habilidades de liderazgo, pensamiento estratégico, comunicación y capacidad de gestionar equipos multidisciplinares.

Para las empresas, el gran reto es diseñar una propuesta de valor lo bastante atractiva para captar, retener y desarrollar talento. Porque hoy el principal motor de crecimiento del sector inmobiliario no es el suelo ni la edificación ni el proyecto, sino las personas que lo ejecutan.

Estrategias para destacar en climatización con soluciones de GREE

El sector de la climatización vive un escenario marcado por la transformación tecnológica, la sostenibilidad y la necesidad de diferenciarse en un mercado altamente competitivo. Para los profesionales del sector, la adaptación a los cambios normativos y técnicos es clave, así como la capacidad de transmitir valor añadido a clientes y empresas. En este contexto, GREE se posiciona como socio de referencia, ofreciendo innovación y soporte continuo.

La compañía, presente en más de 190 países, combina investigación tecnológica con eficiencia energética y sostenibilidad. Desde el uso de refrigerantes de bajo impacto ambiental hasta sistemas VRF de gran capacidad, su enfoque responde a las demandas de un mercado en plena transición. Este compromiso se alinea con entidades sectoriales como la Asociación de Fabricantes de Equipos de Climatización (AFEC), que promueve el desarrollo de tecnologías más eficientes y respetuosas con el entorno.

Más allá de los equipos, GREE ha construido una filosofía de acompañamiento al profesional. Formación continua, soporte posventa y asesoramiento técnico son los pilares de una estrategia que busca dotar a instaladores, ingenieros y mantenedores de herramientas prácticas para responder a los retos del futuro inmediato. Innovación, eficiencia y cercanía al cliente se convierten en elementos diferenciales en un mercado cada vez más exigente.

Datos relevantes

Presencia en más de 190 países y regiones
Producción anual de 65,5 millones de unidades de climatización
Catálogo con soluciones domésticas, comerciales e industriales
Uso de refrigerantes sostenibles como el R290 y clasificación A+++
Compromiso del 3% de ingresos anuales en I+D
Red global de soporte técnico y formación para profesionales

¿Cuáles son los principales retos para los profesionales de la climatización?

Los instaladores y técnicos afrontan un escenario complejo marcado por la rápida evolución tecnológica, la digitalización de los sistemas y la creciente presión normativa en sostenibilidad. Esto obliga a formarse de manera continua, dominar el uso de nuevos refrigerantes y adaptarse a las demandas de clientes que buscan eficiencia, confort y soluciones con bajo impacto ambiental. La capacidad de anticipar tendencias es ya un factor competitivo clave en el sector.

¿Cómo ayuda GREE a los profesionales a ganar competitividad?

GREE no se limita a ofrecer equipos, sino que apuesta por ser un socio técnico de confianza. A través de programas de formación, asistencia posventa y soluciones innovadoras, la compañía ayuda a los profesionales a diferenciarse en un mercado atomizado. Incorporar tecnologías como IA aplicada, conectividad IoT y refrigerantes sostenibles refuerza la propuesta de valor del instalador y le permite competir con garantías en un entorno cada vez más exigente.

La innovación en climatización no solo mejora el confort: redefine el futuro del sector y el papel del profesional en la transición energética.

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Claves para destacar en climatización: siete estrategias que marcan la diferencia

El sector de la climatización vive un momento de transformación constante, donde el conocimiento técnico y la capacidad de adaptación se han convertido en factores decisivos. En él, empresas como GREE han asumido un papel fundamental, situándose al lado de los profesionales que día a día dan respuesta a las necesidades del mercado. Su compromiso se refleja en dos planos: en la calidad y variedad de las soluciones que pone a disposición del sector y en el esfuerzo por proporcionar información clara y actualizada sobre productos, tendencias y preocupaciones reales que condicionan la práctica profesional.

GREE opera en más de 190 países y regiones, con un catálogo que incluye desde equipos domésticos de alta eficiencia hasta sistemas VRF para grandes instalaciones. Un enfoque centrado en la investigación tecnológica —inteligencia artificial aplicada al control climático, uso de refrigerantes sostenibles como el R290, y clasificación energética A+++— que responde a los retos actuales de eficiencia y sostenibilidad.

Sin embargo, la cercanía de GREE con los profesionales no se limita a la venta de equipos; focalizando su filosofía empresarial en un acompañamiento continuo, dotando al instalador, ingeniero o mantenedor de herramientas para comprender mejor las demandas del cliente final y afrontar los cambios normativos y técnicos que marcan el futuro del sector.

En palabras de José García, director comercial de GREE para España: “Nuestro objetivo es que cada instalador y cada empresa de climatización nos perciban como un socio técnico de confianza. Invertimos en formación, en soporte posventa y en innovación para que los profesionales puedan responder con solvencia a un mercado en permanente evolución.”

Retos a los que se enfrentan los profesionales de la climatización
Con casi cuatro décadas de experiencia en el sector, GREE entiende que el escenario en el que se mueven los profesionales es complejo a causa de desafíos como:
• Formación continua: la rápida evolución tecnológica obliga a una actualización constante.
• Conocimiento de los últimos avances: IA, IoT y domótica exigen competencias digitales.
• Un mercado atomizado: destacar requiere diferenciarse con valor añadido.
• Cambios normativos: presión creciente en eficiencia energética y sostenibilidad.
• Relevo generacional: atraer nuevos perfiles técnicos es clave para el futuro.

Consejos para obtener ventajas competitivas en el sector de la climatización
Superar estos retos requiere estrategias claras y sostenidas en el tiempo. Para ello, desde GREE han desarrollado una serie de consejos que constituyen un marco de actuación que permite a instaladores, técnicos o ingenieros no solo responder con eficacia a las demandas actuales, sino anticiparse a las tendencias que marcan el futuro inmediato del sector.

  1. Proyectos personalizados: sistemas como Free Match permiten adaptaciones flexibles.
  2. Eficiencia como pilar competitivo: gamas como Clivia+ alcanzan ahorros del 10 % anual.
  3. Sostenibilidad como diferenciador: uso de R290 y bombas de calor aerotérmicas.
  4. Confort integral: filtros PM2.5, ionizadores y bajo nivel sonoro en modelos como Amber.
  5. Vanguardia tecnológica: integración de IoT, IA y conectividad inteligente.
  6. Bajo mantenimiento: autolimpieza, protección anticorrosiva y desescarche inteligente.
  7. Formación continua: programas para dominar nuevas normativas y tecnologías.

“La innovación y la sostenibilidad son la base de nuestra estrategia. Incorporar refrigerantes de bajo impacto, mejorar la eficiencia energética y facilitar el mantenimiento no es solo una ventaja competitiva para GREE, es una necesidad para todo el sector. Queremos que los profesionales cuenten con tecnología que les permita liderar este cambio”, concluye García.

TECMA impulsa la transformación urbana con infraestructuras verdes

La próxima edición de TECMA, la Feria Internacional de Urbanismo y Medio Ambiente organizada por IFEMA MADRID, se celebrará del 9 al 11 de junio de 2026 con un mensaje claro: reforzar el papel de las infraestructuras verdes en la construcción de ciudades más habitables y sostenibles. El certamen vuelve a convertirse en punto de encuentro clave para empresas, instituciones y expertos en la gestión urbana.

En este marco, TECMA ha renovado su colaboración con ASEJA, la Asociación de Empresas de Gestión de Infraestructura Verde, entidad que desde hace años aporta conocimiento técnico y recomendaciones para la mejora de parques y jardines en municipios españoles. Esta alianza, junto con el espacio oficial de TECMA en IFEMA, refuerza la vocación del certamen de ser catalizador de soluciones innovadoras para el futuro urbano.

La edición 2026 contará además con el Foro de las Ciudades de Madrid, donde se debatirán propuestas de movilidad, digitalización, eficiencia ambiental y gestión de espacios verdes. Este enfoque integral consolida a TECMA como plataforma de referencia para repensar las ciudades, fomentando la colaboración público-privada y el intercambio de experiencias en materia de sostenibilidad.

Datos relevantes

TECMA 2026 se celebra del 9 al 11 de junio en IFEMA Madrid
Renovación del acuerdo de colaboración con ASEJA
Participación del Foro de las Ciudades de Madrid en paralelo al certamen
Enfoque en la jardinería, el paisajismo y la gestión de espacios verdes
ASEJA forma parte de la Junta Directiva de CEOE y colabora con FEMP
Edición orientada a movilidad, digitalización y medio ambiente urbano

¿Por qué las infraestructuras verdes son clave en la transformación urbana?

Las infraestructuras verdes mejoran la calidad de vida, reducen la huella ambiental y aportan resiliencia a las ciudades. Parques, jardines y corredores verdes actúan como reguladores térmicos, favorecen la biodiversidad y ofrecen espacios de convivencia. Iniciativas como las promovidas en TECMA reflejan cómo el urbanismo del futuro debe priorizar soluciones basadas en la naturaleza para afrontar los retos del cambio climático.

¿Qué aporta la colaboración de ASEJA a TECMA?

ASEJA representa a empresas expertas en la creación y mantenimiento de parques y jardines urbanos. Su participación en TECMA asegura que el certamen cuente con propuestas técnicas rigurosas y adaptadas a las necesidades reales de los municipios. Además, la asociación promueve guías y estudios de referencia en colaboración con la FEMP, contribuyendo a profesionalizar la gestión de la infraestructura verde en España.

La transformación de las ciudades empieza con el compromiso de integrar la naturaleza en cada proyecto urbano.

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TECMA apuesta por las infraestructuras verdes en la transformación urbana

La Feria Internacional de Urbanismo y Medio Ambiente, TECMA, renueva su colaboración con la Asociación de Empresas de Gestión de Infraestructura Verde, ASEJA, que, durante toda la trayectoria del certamen, ha estado comprometido con el mismo.

Con este acuerdo, el Salón organizado por IFEMA MADRID, que celebrará su próxima edición en su Recinto Ferial, del 9 al 11 de junio de 2026, refuerza su compromiso con el desarrollo de ciudades sostenibles y habitables, y pone de relieve la importancia de la jardinería y el paisajismo en la transformación urbana.

A este compromiso se suma también el Foro de las Ciudades de Madrid, organizado también por IFEMA MADRID y que se celebra coincidiendo con TECMA y el Salón de la Recuperación y el Reciclado, SRR.

El Foro es un lugar de debate, en donde se analizarán las últimas y más sostenibles soluciones urbanas, y en donde se darán cita los mayores expertos, empresas, entidades públicas y, en general, todos los agentes implicados en la gestión de la movilidad, el medio ambiente, la digitalización y los espacios verdes urbanos.

ASEJA nació con el propósito de colaborar con las entidades y organismos públicos y privados responsables de la mejora de los parques y jardines en los municipios españoles. Como especialistas del sector, la Asociación aporta sus opiniones para que, entre todos, se adopten los criterios más racionales y eficaces a la hora de crear, gestionar y mantener la infraestructura verde.

Miembro de la Junta Directiva de CEOE, ASEJA ha venido colaborando de manera ininterrumpida con la Federación Española de Municipios y Provincias, FEMP, de cuyo trabajo conjunto han surgido numerosos documentos de referencia para todo el sector de la infraestructura verde de nuestro país, tales como la Guía de Recomendaciones para la Contratación de Servicios de Conservación y Mantenimiento de la Infraestructura Verde, el Estudio Económico para la Licitación de los Servicios de Conservación y Mantenimiento de la Infraestructura Verde o la reciente Guía para Contratos de Servicios con Inversión en la Gestión de la Infraestructura Verde.

ASEJA busca crear un foro de opiniones entre profesionales y empresas vinculadas con la implantación y conservación de la infraestructura verde, así como promover la importancia y uso de los espacios verdes en el entorno urbano.

Redevco apuesta por parques comerciales en Europa con apoyo de 500 millones

El lanzamiento del Redevco European Retail Parks Fund marca un nuevo hito en la inversión inmobiliaria paneuropea. La gestora, con más de 25 años de experiencia, impulsa una estrategia centrada en parques comerciales de conveniencia y calidad, un segmento que gana protagonismo por su resiliencia y conexión con el consumo esencial. La entrada de capital institucional consolida este movimiento en un momento clave para el sector.

La estrategia cuenta con el respaldo de CBRE Investment Management y con la coinversión de Redevco, que refuerza su compromiso con esta clase de activos. Desde su plataforma Redevco Retail Parks, la compañía gestiona ya más de 5.500 millones de euros en este segmento, consolidándose como uno de los referentes en Europa Occidental. El objetivo es crear carteras dominantes en su área de influencia, ancladas en operadores de uso esencial como alimentación, bricolaje y cadenas de descuento.

Con inversiones iniciales en Reino Unido y Bélgica y un pipeline que incluye España, Portugal, Francia y Países Bajos, la nueva estrategia busca generar ingresos sólidos y valor a largo plazo mediante una gestión activa y una agenda de sostenibilidad. Este enfoque refleja la convicción de Redevco y CBRE IM en la capacidad del retail urbano de evolucionar hacia un modelo preparado para el futuro.

Datos relevantes

Compromisos de capital por 500 millones de euros de CBRE IM
Coinversión significativa de Redevco en el fondo
Cartera inicial de 200 millones en Reino Unido y Bélgica
Pipeline avanzado en Alemania, España, Portugal, Francia y Países Bajos
Redevco gestiona 5.500 millones de euros en parques comerciales
Estrategia orientada a ingresos sólidos y valor sostenible a largo plazo

¿Por qué los parques comerciales vuelven a atraer inversión?

Los parques comerciales combinan conveniencia, resiliencia y capacidad de adaptación a las nuevas demandas de los consumidores. Al centrarse en operadores de bienes esenciales como supermercados o bricolaje, estos activos ofrecen ingresos más estables incluso en ciclos económicos adversos. La gestión activa y la agenda de sostenibilidad permiten además reforzar su atractivo de cara a inversores institucionales que buscan diversificación y seguridad en el largo plazo.

¿Qué papel juegan Redevco y CBRE IM en esta estrategia?

La alianza entre Redevco y CBRE Investment Management refuerza la confianza en el potencial de esta clase de activos. Redevco aporta su experiencia operativa y una amplia red en mercados clave de Europa Occidental, mientras CBRE IM añade el respaldo financiero y la perspectiva global de sus clientes institucionales. Este tándem ofrece la solidez necesaria para convertir el nuevo fondo en un referente dentro de la inversión inmobiliaria paneuropea.

La transformación del retail pasa por proyectos que combinen resiliencia financiera, sostenibilidad y proximidad al consumidor.

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Redevco lanza una estrategia europea de parques comerciales respaldada por 500 millones de euros de CBRE Investment Management

Redevco, una de las mayores gestoras inmobiliarias privadas de Europa, anuncia hoy el lanzamiento de su fondo closed-end Redevco European Retail Parks Fund. Este nuevo vehículo de inversión se centra en la adquisición y gestión de parques comerciales de conveniencia y calidad en Europa y el Reino Unido. La estrategia cuenta con el respaldo de CBRE Investment Management (“CBRE IM”) a través de su división Indirect Real Estate Strategies, en representación de inversores institucionales globales, así como con la coinversión de Redevco.

Este vehículo de inversión inmobiliaria core+ tiene como objetivo construir una cartera de parques comerciales urbanos que sean dominantes en su área de influencia, anclados por operadores de comercio esencial como supermercados, bricolaje y cadenas de descuento. La estrategia busca generar ingresos sólidos y valor a largo plazo mediante una gestión activa de las propiedades y una firme agenda de sostenibilidad.

Neil Slater, CEO de Redevco, comentó: “Estamos muy orgullosos de lanzar nuestro fondo paneuropeo de parques comerciales, un hito que refleja tanto la amplitud de oportunidades en este dinámico sector como la fortaleza de nuestra plataforma. La fragmentación de este mercado, unida a nuestra experiencia operativa y relaciones de confianza con los inquilinos, nos posiciona para ofrecer valor a nuestros inversores y al entorno. Con más de 25 años de trayectoria, este es un paso emocionante en nuestro camino para crecer nuestro negocio y abrir nuevas oportunidades en toda Europa”.

Sasha Silver, Directora del área de Clientes en Redevco, señaló: “El lanzamiento del Redevco European Retail Parks Fund representa una oportunidad para invertir en una clase de activos resiliente y de alto rendimiento en un punto atractivo del ciclo. Los inversores están regresando a la exposición al retail reconociendo la evolución producida en este sector en respuesta a las necesidades de los consumidores y operadores actuales. Este lanzamiento supone también un momento clave en la evolución de Redevco, al seguir abriendo nuestra plataforma a capital institucional externo. Con CBRE Investment Management como socio estratégico, estamos entusiasmados en colaborar con inversores que comparten nuestra visión a largo plazo de un retail urbano, sostenible y preparado para el futuro”.

Philippe Brandt, Director Senior en CBRE IM Indirect Strategies, añadió: “Estamos encantados de apoyar a Redevco en el lanzamiento de esta estrategia de parques comerciales que encaja con nuestra convicción en el retail esencial y nuestro enfoque compartido en la sostenibilidad. La combinación de la experiencia especializada de Redevco, con un sólido historial en Bélgica, Alemania, España y Reino Unido, junto con una robusta cartera de proyectos, ofrece una oportunidad atractiva de generación de valor a largo plazo para nuestros clientes. Históricamente, CBRE IM Indirect ha mantenido una posición significativamente infraponderada en retail a nivel global, reflejando una postura prudente ante los retos prolongados del sector. Sin embargo, tras los ajustes de valoración y la normalización de rentas, vimos a comienzos de 2025 una oportunidad atractiva de volver a entrar en el sector, especialmente en formatos de compra no discrecionales para los consumidores”.

La estrategia aprovechará la experiencia de la plataforma inmobiliaria paneuropea de Redevco y de su profundo conocimiento de este sector, así como la red de contactos y la experiencia en la gestión de sus equipos locales presentes en los principales mercados de Europa Occidental. Actualmente, Redevco gestiona aproximadamente 5.500 millones de euros en parques comerciales, con más de dos décadas de trayectoria como gestor especializado en esta clase de activos.

El fondo arranca con una cartera inicial de aproximadamente 200 millones de euros repartidos en cinco activos en Bélgica y Reino Unido, junto con un pipeline avanzado de oportunidades en otros países, incluidos Alemania, España, Portugal, Francia y Países Bajos, de los cuales 200 millones se encuentran ya bajo exclusividad.

FinProp Capital invertirá 100 millones en el mercado inmobiliario español

La llegada de FinProp Capital a España supone un nuevo actor en la financiación alternativa para proyectos inmobiliarios. Tras consolidarse en Portugal en apenas tres años, la gestora de fondos apuesta por canalizar capital hacia iniciativas con alto potencial de creación de valor, en un momento en que promotores y desarrolladores demandan estructuras flexibles fuera del ámbito bancario tradicional.

La firma, integrada en el Grupo Hipoges, combina experiencia en private equity, real estate y deuda para ofrecer soluciones financieras adaptadas a un mercado cada vez más competitivo. Con más de 300 millones de euros en activos bajo gestión en Portugal, su objetivo es invertir 100 millones de euros en España en los próximos dos años, consolidando su presencia en la Península Ibérica.

La incorporación de Pedro Fernández-Amatriain como director en España refuerza este plan estratégico. Su trayectoria en financiación estructurada e inversión inmobiliaria aporta una visión técnica y práctica que permitirá a FinProp acelerar su crecimiento. La compañía busca posicionarse como socio de referencia para promotores e inversores que requieren agilidad, seguridad y capacidad de gestión en proyectos complejos.

Datos relevantes

Entrada en el mercado español tras consolidación en Portugal desde 2022
300 millones de euros en activos bajo gestión en Portugal a cierre de 2025
Previsión de inversión de 100 millones de euros en España en los próximos dos años
Nombramiento de Pedro Fernández-Amatriain como director de FinProp Capital en España
Experiencia previa en CG Capital Europe, FTI Consulting, Realza Capital y Citi
FinProp se integra dentro del Grupo Hipoges, con amplia presencia en la Península Ibérica

¿Qué diferencia a FinProp de otras gestoras en el mercado español?

FinProp aporta un enfoque basado en la financiación alternativa, ofreciendo estructuras que se alejan del marco bancario tradicional. Esto significa mayor flexibilidad en la negociación, rapidez en la ejecución y capacidad de adaptar cada operación a las necesidades de los promotores y desarrolladores. En un mercado donde el acceso al crédito es cada vez más restrictivo, este modelo representa una alternativa valiosa para dinamizar proyectos inmobiliarios de gran impacto.

¿Por qué la experiencia de Pedro Fernández-Amatriain es clave en esta expansión?

El nuevo director de FinProp en España cuenta con más de dos décadas de trayectoria en financiación estructurada y asesoramiento estratégico. Ha liderado operaciones en firmas internacionales y nacionales, lo que le permite aportar una visión integral de los retos del sector. Su perfil refuerza la estrategia de crecimiento, asegurando que la compañía combine rigor financiero con capacidad de detectar y aprovechar oportunidades en un entorno complejo y competitivo.

La financiación alternativa abre nuevas vías para transformar el mercado inmobiliario y posicionar a España como un destino atractivo para la inversión.

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FinProp Capital anuncia su entrada en España con el objetivo de invertir 100 millones de euros en proyectos inmobiliarios

FinProp Capital, gestora de fondos especializada en inversiones en private equity, real estate y deuda, e integrada dentro del grupo Hipoges, anuncia su entrada en el mercado español como parte de su estrategia de expansión en la Península Ibérica. Fundada en 2022 en Portugal, la firma alcanzará más de 300 millones de euros en activos bajo gestión antes de que finalice el año, reflejando un crecimiento sostenido desde su creación y una importante demanda por parte de los inversores. La compañía tiene previsto invertir 100 millones de euros en España durante los próximos dos años.

La gestora tiene como objetivo posicionarse como un actor clave en la financiación alternativa, ofreciendo soluciones a medida para promotores, desarrolladores e inversores inmobiliarios que buscan vías de financiación fuera del ámbito bancario tradicional. De este modo, pretende cubrir un espacio crítico del mercado, canalizando capital hacia iniciativas con alto potencial de generación de valor y contribuyendo a dinamizar el tejido inmobiliario.

En el marco de este crecimiento, FinProp Capital ha incorporado a Pedro Fernández-Amatriain como director en España.
“Pedro, con una sólida trayectoria en financiación estructurada y en el sector inmobiliario, es la persona indicada para liderar esta expansión, impulsando nuevas oportunidades de inversión en proyectos que requieren estructuras de financiación flexibles e innovadoras”, ha dicho Ricardo Pereira, Managing Partner de FinProp Capital.

“Con la llegada de FinProp a España queremos posicionarnos como un actor clave dentro de la financiación alternativa en el mercado ibérico, ofreciendo estructuras flexibles y adaptadas a las necesidades de cada proyecto. Nuestro objetivo es canalizar capital hacia iniciativas con alto potencial de creación de valor, apoyando a promotores, desarrolladores e inversores en un mercado cada vez más competitivo”, ha señalado Pedro Fernández-Amatriain, director de FinProp Capital en España.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF y MBA por el IE Business School, Pedro cuenta con más de 20 años de trayectoria en los sectores financiero e inmobiliario. A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones de responsabilidad en firmas como CG Capital Europe, FTI Consulting, Realza Capital o Citi, liderando operaciones de financiación estructurada, inversión y asesoramiento estratégico y financiero. Su incorporación a FinProp supone un refuerzo clave para impulsar la expansión de la compañía en el mercado español, aportando una visión combinada de rigor técnico, experiencia inversora y agilidad operativa.

Como filial de Hipoges, FinProp Capital se apoyará en la presencia del grupo en España, lo que le permite posicionarse de forma diferencial y aportar valor en todas las etapas del ciclo de vida de la inversión inmobiliaria, desde la identificación de oportunidades hasta la ejecución de operaciones y su gestión activa.

Con este movimiento, FinProp Capital refuerza su compromiso con el mercado español y da un paso más en su estrategia de crecimiento y diversificación, aportando soluciones financieras innovadoras que contribuyan a dinamizar el sector inmobiliario y a canalizar nuevas fuentes de capital hacia proyectos de alto potencial.

La circularidad reduce las emisiones de los centros de datos

La industria de los centros de datos atraviesa una fase de crecimiento acelerado, impulsada por la inteligencia artificial, la computación en la nube y la demanda global de información. Este auge plantea un desafío ambiental: estas infraestructuras ya son responsables de cerca del 2% de las emisiones globales y su consumo energético aumenta entre un 20% y un 40% cada año. Sin un cambio de enfoque, el impacto ambiental y económico podría dispararse en apenas dos años.

En este contexto, la consultora internacional Arup ha publicado el informe Circular thinking for data centres, donde analiza cómo la economía circular puede transformar el ciclo de vida de estas infraestructuras. Estrategias como la modularidad en el diseño, la reutilización de materiales como acero y cobre, o la recuperación del calor residual, muestran un camino viable para reducir emisiones y optimizar recursos en beneficio de comunidades y empresas.

Además de las innovaciones tecnológicas, la presión regulatoria añade urgencia. La Unión Europea ya exige a los centros de datos de más de 500 kW informar sobre consumo energético y emisiones, mientras que códigos voluntarios y directrices técnicas marcan la hoja de ruta. Aplicar un enfoque circular no solo es una cuestión ambiental: es también una estrategia de competitividad y resiliencia para un sector clave en la era digital.

Datos relevantes

El sector de los centros de datos crecerá más de un 10% anual hasta 2029
El consumo energético de estas infraestructuras aumenta entre un 20% y un 40% anual
La economía circular puede reducir hasta un 50% las emisiones de carbono en su ciclo de vida
El diseño modular prolonga la vida útil de los equipos y reduce renovaciones costosas
La UE obliga a informar sobre consumo y emisiones a los centros de datos superiores a 500 kW
El uso de hormigón bajo en carbono, acero reciclado y madera maciza son alternativas clave

¿Qué papel juega la economía circular en el futuro de los centros de datos?

La economía circular redefine el modo en que se diseñan, operan y desmantelan los centros de datos. Implica reutilizar materiales, prolongar la vida útil de los sistemas, integrar renovables y convertir infraestructuras en activos que devuelven valor a la sociedad. Es una oportunidad para reducir costes, aumentar la eficiencia y garantizar que la digitalización masiva no se traduzca en un incremento descontrolado de emisiones.

¿Cómo afecta la regulación europea a estas infraestructuras?

La normativa europea introduce obligaciones que aceleran la transición hacia modelos más sostenibles. Desde la Directiva de Eficiencia Energética, que obliga a informar sobre consumo y emisiones, hasta los códigos de conducta que promueven mejores prácticas, la presión regulatoria actúa como catalizador. Estas medidas obligan al sector a innovar y a adoptar estrategias circulares, no solo por responsabilidad ambiental, sino también por competitividad y credibilidad ante inversores y usuarios.

La circularidad no es una opción: es la llave para que los centros de datos sean sostenibles, resilientes y competitivos en la era digital.

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La circularidad puede reducir hasta un 50% las emisiones de carbono de los centros de datos, según un nuevo informe de Arup

La industria de los centros de datos vive una etapa de crecimiento sin precedentes, impulsada por el auge de la inteligencia artificial, la computación en la nube y el aumento global del consumo de datos. Responsables de cerca del 2% de las emisiones globales de carbono, en los últimos años, su consumo energético ha crecido entre un 20% y un 40% anual, y las previsiones apuntan a que la demanda podría duplicarse en 2026. Este ritmo de expansión está acompañado de un fuerte incremento en la construcción de nuevas infraestructuras, que podrían multiplicarse por seis en apenas dos años.

Estos datos muestran la necesidad de replantear tanto el diseño como la operación de unas infraestructuras que, de no transformarse, podrían convertirse en un importante lastre ambiental y económico. Partiendo de esta situación, Arup, firma global de desarrollo sostenible, ha elaborado el informe “Circular Thinking for Data Centres”, que revela que la aplicación de estrategias de economía circular puede reducir hasta en un 50% las emisiones de carbono de los centros de datos a lo largo de su ciclo de vida.

Claves para reducir el impacto medioambiental

El estudio detalla cómo la circularidad puede aplicarse en todas las fases de estas infraestructuras, desde el diseño hasta el desmantelamiento. El diseño modular y flexible, por ejemplo, permite prolongar la vida útil de los equipos y adaptarlos a las nuevas demandas tecnológicas sin necesidad de renovaciones completas que implican un alto consumo de recursos.

Por su parte, la reutilización y el reciclaje de materiales como el acero y el cobre contribuyen a maximizar el aprovechamiento de recursos y minimizar los residuos. La optimización del consumo energético mediante la recuperación de calor residual o la integración de energías renovables también demuestra cómo los centros de datos pueden convertirse en activos circulares capaces de devolver valor a las comunidades, por ejemplo, distribuyendo calefacción mediante sistemas de calefacción de distrito o apoyando procesos industriales.

La presión regulatoria y social añade otro factor de urgencia. La Unión Europea, a través de la Directiva de Eficiencia Energética, exige a los centros de datos con una carga superior a 500 kW informar sobre su consumo energético y emisiones de carbono. A estas obligaciones se suma la escasez de terrenos disponibles para nuevas construcciones y la complejidad técnica de diseñar centros cada vez más grandes y de mayor densidad, preparados para absorber las crecientes cargas de trabajo de la IA y el almacenamiento masivo de datos. Además, el Código de Conducta de la Unión Europea para la eficiencia energética en centros de datos, aunque voluntario, proporciona directrices y mejores prácticas para mejorar la eficiencia energética y reducir el impacto ambiental de estos centros.

En este contexto, la aplicación de principios circulares se plantea no solo como una respuesta a la descarbonización, sino como una estrategia para incrementar la resiliencia y competitividad de estas infraestructuras.

Ahora bien, más allá de la eficiencia energética, el informe propone un enfoque integral que abarca desde la optimización de los sistemas mecánicos y eléctricos —responsables de gran parte de las emisiones por la frecuencia con que deben ser reemplazados— hasta el uso de materiales sostenibles como el hormigón bajo en carbono, el acero reciclado o la madera maciza, que se presentan como alternativas más respetuosas con el entorno. A ello se suman innovaciones en refrigeración, como el uso de refrigerantes de bajo impacto climático o sistemas de enfriamiento basados en agua, que permiten reducir de manera significativa las emisiones durante la fase operativa.

Según Juan Cortés, responsable de Sostenibilidad y Cambio Climático de Arup en España: “Con un enfoque circular, los centros de datos pueden convertirse en activos clave para la sostenibilidad y la innovación tecnológica, optimizando su impacto en el entorno y generando beneficios tangibles para las comunidades. No hablamos únicamente de reducir emisiones de carbono, sino de crear infraestructuras resilientes y adaptables a las necesidades futuras.”

Playa urbana de Alovera impulsa el urbanismo innovador en el Corredor del Henares

El municipio de Alovera ha dado luz verde a la construcción de la playa urbana más grande de España, un proyecto que transformará más de 104.000 m² en un complejo de ocio acuático sostenible e innovador. Con una laguna de 20.000 m² y una playa de arena blanca de 16.000 m², el desarrollo supondrá una inversión de más de 20 millones de euros y la creación de 140 empleos directos, convirtiéndose en un motor económico y turístico para Guadalajara y el Corredor del Henares.

El proyecto cuenta con respaldo institucional y se enmarca en un modelo de planificación que busca conjugar ocio, sostenibilidad y regeneración urbana. La Comunidad de Madrid impulsa políticas de urbanismo que apuestan por espacios sostenibles y de calidad, en línea con iniciativas europeas y experiencias internacionales. En este contexto, Alovera Beach destaca por su tecnología de bajo impacto ambiental desarrollada por Crystal Lagoons, capaz de reducir un 60% el consumo de agua respecto a zonas verdes equivalentes y minimizar el uso de productos químicos y energía.

Además de ser un polo de atracción turística, el complejo busca posicionar al municipio como referente en urbanismo sostenible, con un área de influencia de más de 6,5 millones de habitantes en un radio de 50 kilómetros. Su ubicación estratégica y sus innovaciones tecnológicas refuerzan la apuesta por un modelo urbano que combina recreación, deporte y sostenibilidad.

Datos relevantes

Inversión de más de 20 millones de euros para el desarrollo del proyecto.
Creación de más de 140 empleos directos en el municipio de Alovera.
Laguna de 20.000 m² y playa de 16.000 m² con arena blanca.
Consumo de agua un 60% menor que un parque verde equivalente.
Área de influencia de 6,5 millones de habitantes en un radio de 50 km.

¿Qué impacto tendrá la playa urbana de Alovera en el desarrollo del Corredor del Henares?

El proyecto reforzará la actividad turística y económica de la zona, diversificando su oferta y atrayendo visitantes de toda la Comunidad de Madrid y provincias limítrofes. También servirá de catalizador para nuevas inversiones en servicios, restauración y ocio, consolidando al Corredor del Henares como polo de innovación urbana.

¿Por qué este proyecto se considera un ejemplo de urbanismo sostenible?

La aplicación de tecnologías de bajo consumo hídrico y energético, junto con la regeneración de terrenos de uso limitado, convierte a Alovera Beach en un modelo de sostenibilidad urbana. Al ofrecer ocio de calidad con menor huella ambiental, el complejo se alinea con los objetivos europeos de desarrollo sostenible y eficiencia en la gestión de recursos.

El urbanismo innovador convierte a Alovera Beach en un referente de sostenibilidad y motor económico para el futuro del Corredor del Henares.

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Luz verde a la playa urbana más grande de España en Alovera

Luz verde al proyecto de la playa urbana de aguas cristalinas más grande de España. El pleno municipal de Alovera (Guadalajara) ha aprobado la adjudicación y concesión del uso de unos terrenos de titularidad pública durante 40 años para la construcción y gestión de un parque de ocio acuático por parte del grupo empresarial de Félix Abánades López, proyecto personal en el que viene trabajando desde 2017.

El desarrollo de este complejo, conocido como Alovera Beach y situado a tan solo 30 minutos de Madrid, supondrá una inversión de más de 20 millones de euros y la creación de más de 140 empleos directos. El inicio de las obras está previsto para finales de 2025, estando prevista la apertura parcial del parque al público para la primavera de 2027. Su ejecución contribuirá al desarrollo económico, turístico y social tanto del municipio como del Corredor del Henares.

El proyecto contempla la construcción de un parque de ocio con una superficie total de más de 104.000 m², con una laguna de 20.000 m² y otra apta para el baño; que estará rodeada de una playa de 16.000 m² de arena blanca. Además, el espacio contará con una amplia oferta de restauración, atracciones acuáticas para todas las edades, actividades deportivas y eventos, incluyendo un Beach Club ibicenco.

La sostenibilidad es uno de los pilares de esta actuación, que integrará la tecnología patentada por Crystal Lagoons, líder mundial en el desarrollo de lagunas cristalinas con más de 1.000 proyectos en 60 países, como por ejemplo Egipto y Emiratos Árabes, en pleno desierto, con láminas de agua en algún caso de más de 300.000 m² de superficie, con unas condiciones climáticas extremas y manteniendo un mínimo consumo de agua.

El parque dispondrá de una tecnología de bajo impacto ambiental, que destaca por su bajo consumo de agua, al operar a través de un circuito cerrado, reemplazando solo la cantidad que se pierde por evaporación. En comparación, una laguna de estas características consume un 60% menos de agua que una zona verde del mismo tamaño. A esto se suma un sistema de desinfección por pulsos que disminuye hasta 100 veces el uso de productos químicos frente a las piscinas tradicionales, lo que reduce los costes operativos y la huella ambiental.

En materia energética, este tipo de lagunas solo requieren de entre un 1,4% y un 2,2% de la electricidad que consume una piscina convencional del mismo tamaño, dato certificado por Bureau Veritas.

Su cercanía a Madrid y las excelentes comunicaciones permitirán convertir al parque de ocio en una alternativa para miles de personas, que están dispuestas a desplazarse cientos de kilómetros para poder disfrutar de una experiencia de playa, teniendo un efecto en la reducción de emisiones de CO2.

Un motor de desarrollo económico y turístico para el Corredor del Henares

El futuro parque de ocio acuático es un proyecto estratégico para el municipio de Alovera y también para el Corredor del Henares. Cuenta con un gran respaldo institucional, al contar con el apoyo del Ayuntamiento de Alovera y con informes favorables de organismos como la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, la Mancomunidad de Aguas del Sorbe (MAS) o la Confederación Hidrográfica del Tajo (CHT), entre otros, así como de los habitantes del municipio.

Este respaldo avala la viabilidad del proyecto y refuerza su papel como motor de innovación y desarrollo sostenible, en línea con experiencias similares en otros países. El parque actuará como un polo de atracción de visitantes y es un ejemplo del potencial de crecimiento de municipios de Castilla-La Mancha en servicios de valor añadido que se pueden prestar a un entorno de población como Madrid.

Gracias a su ubicación privilegiada en el Corredor del Henares, tendrá un área de influencia de 6,5 millones de habitantes en un radio de 50 kilómetros.

El futuro parque de ocio combinará el atractivo turístico y la generación de actividad económica con un compromiso firme hacia la sostenibilidad, con una oferta de ocio y deporte única, que reforzará la posición de la zona en el mapa turístico y económico.