miércoles, 18 junio 2025
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FIABCI España y The District se unen para impulsar la industria inmobiliaria dentro y fuera del país

La delegación española de la federación inmobiliaria más grande del mundo será partner de la feria anual organizada en Barcelona para impulsar la industria del real estate dentro y fuera de las fronteras españolas.

Ambas organizaciones han rubricado un acuerdo de colaboración que incluye la participación de FIABCI España en el congreso, tanto en los actos institucionales como en algunas de las principales ponencias y mesas redondas de la feria.

Además, con esta alianza estratégica, The District sigue consolidando su posición nacional e internacional como espacio de referencia para los profesionales del sector inmobiliario.

Dos gigantes del inmobiliario español unen fuerzas: FIABCI España y The District han alcanzado un acuerdo de colaboración. La delegación española de la federación inmobiliaria más grande del mundo será partner de la feria anual organizada en Barcelona para impulsar la industria del real estate dentro y fuera de nuestras fronteras.

En este sentido, Felice Tufano, presidente de FIABCI Europa y vicepresidente de FIABCI España, y Ramón Riera, presidente honorario de FIABCI España y presidente electo de FIABCI Mundial, elevarán el acuerdo nacional a acuerdo internacional, trasladándolo al Consejo de Administración en la próxima reunión de delegados de FIABCI, que se celebrará los días 17, 18 y 19 de septiembre en Yakarta (Indonesia), impulsando así los eventos del real estate en España.

Así pues, ambas organizaciones han rubricado un acuerdo de colaboración que incluye la participación de FIABCI España en el congreso, tanto en los actos institucionales como en algunas de las principales ponencias y mesas redondas de la feria. Además, con esta alianza estratégica, The District sigue consolidando su posición nacional e internacional como espacio de referencia para los profesionales del sector inmobiliario.

“Este tipo de acuerdos nos permiten incrementar todavía más el poder de FIABCI de generar negocio inmobiliario y networking de calidad en todo el mundo. En muy poco tiempo The District se ha convertido en una cita anual imprescindible para muchos profesionales e inversores que buscan seguir ampliando sus carteras, por lo que es una muy buena noticia que podamos unir fuerzas y remar en la misma dirección para seguir cumpliendo los retos que nuestra industria tiene por delante”, asegura Ramón Riera, presidente electo de FIABCI Mundial.

The District es el principal evento profesional internacional del negocio inmobiliario. En su última edición, el salón reunió a más de 8.000 asistentes, 1.200 inversores, 380 speakers y fue cubierto por casi 100 medios de comunicación de todo el mundo. Este año se celebrará los días 20, 21 y 22 de septiembre en las instalaciones de la Fira de Barcelona de la Gran Vía.

Metrovacesa comienza a emplear aluminio reciclado en sus viviendas, en su apuesta por la economía circular

• Este material circular, procedente de aluminio posconsumo de ventanas que han acabado su ciclo de vida, supone un ahorro de hasta el 95% de la energía y una reducción de emisiones de CO2 de hasta el 85% durante su producción

• El nuevo método se aplicará en dos proyectos residenciales en Puerto de Sagunto, Aurada y Chopin

• Con este valor añadido, Metrovacesa continúa avanzando en el desarrollo de un nuevo modelo de vivienda basado en la circularidad, a través de la optimización del uso de los recursos necesarios en la edificación para mitigar el impacto ambiental

Metrovacesa, promotora inmobiliaria líder en España con más de cien años de historia, comienza a utilizar aluminio reciclado certificado en dos promociones de Puerto de Sagunto, Valencia. Este material circular, procedente de aluminio posconsumo de ventanas que han acabado su ciclo de vida, aporta un ahorro de hasta el 95% de la energía y una reducción de emisiones de CO2 de hasta el 85% durante su producción y minora la huella de carbono de la carpintería de aluminio de ambas promociones.

El acuerdo, cerrado con Technal, filial de la multinacional líder en sistemas constructivos de aluminio del Grupo Hydro Building System, permitirá utilizar aluminio CIRCAL 75R. Este material circular procede de aluminio posconsumo de ventanas que han acabado su ciclo de vida, como edificios que se rehabilitan o demuelen, para reintroducirlo como materia prima.

Gracias a esta “minería urbana”, las emisiones que se producirán en la construcción de estas 2 promociones se reducirán en lo equivalente a retirar de la circulación 41 coches durante un año (190.000 Kg de CO2), en comparación con el uso promedio global de aluminio primario.

Este nuevo método de construcción implementando materiales reciclados, se empleará en el desarrollo de Residencial Aurada y Residencial Chopin, dos complejos ubicados en Puerto de Sagunto, Valencia, compuestos por 78 y 22 viviendas, respectivamente, y que han requerido una inversión inicial de cerca de 18,5 millones de euros. Con este valor añadido, se espera que la entrega de viviendas comience a finales de 2024.

David Sierra, director de proyectos y sostenibilidad de Metrovacesa, ha señalado: “Estos avances suponen dar un paso más en la hoja de ruta de la descarbonización. En Metrovacesa, trabajamos diariamente para que el nuevo modelo de vivienda se base en la circularidad, asegurando la eficiencia en el uso de los recursos, la preservación del valor de los productos y materiales y avanzar hacia un sistema económico más equitativo y resiliente, que sea compatible con los límites del planeta”.

Firme compromiso por la vivienda sostenible

El sector de la construcción representa en torno al 40% de las emisiones de dióxido de carbono (CO2) emitido a la atmósfera. En consecuencia, este sector es uno de los que tiene una mayor responsabilidad en la transición energética hacia un modelo más sostenible.

Como parte de los objetivos marcados en la Estrategia ESG de Metrovacesa, la reducción progresiva de la huella de carbono se apoya de forma significativa en el impulso de la economía circular, a través de la optimización del uso de los recursos necesarios en la ejecución de una promoción inmobiliaria, que incluye la búsqueda de oportunidades para utilizar materiales reciclados.

Además de la implantación de estos materiales, la promotora realiza en todos sus proyectos el proceso de Análisis de Ciclo de Vida (ACV), un proceso que permite extraer conclusiones sobre los productos que más impacto tienen en el medio ambiente y así poder actuar sobre ellos, exigiendo que su producción contemple un porcentaje de reciclabilidad y de esta manera reducir su impacto en emisiones de CO2.

Remax España alerta de la utilización de la marca e imagen de asociados de Re/Max España para la supuesta sustracción de datos personales y bancarios de forma ilegal

Nueva oleada de supuestos delitos a la hora de alquilar inmuebles a través de Internet utilizando el nombre e imágenes de asociados de RE/MAX España.

REMAX España www.remax.es red internacional líder en venta de franquicias inmobiliarias a nivel mundial, informa de que se está produciendo una nueva oleada de actuaciones fraudulentas a la hora de alquilar inmuebles a través de Internet utilizando el nombre e imagen de asociados de REMAX España.

Si bien en anteriores ocasiones, ya alertadas por REMAX España, el delito final era el fraude económico a través del alquiler de inmuebles por Internet a precios muy bajos y difícilmente creíbles, en esta ocasión hemos detectado una práctica en la que destaca la solicitud de datos personales y bancarios a los consumidores, utilizando como reclamo el alquiler de inmuebles a precios menos sospechosos que en anteriores ocasiones.

Entre los datos que solicitan por correo electrónico los supuestos estafadores destacan la dirección postal del posible interesado, así como su número de teléfono, y una copia del DNI, solicitud de nómina, IBAN bancario el anticipo a depósito de tres meses del importe del alquiler del inmueble.

Como profesionales del sector, REMAX España alerta de este supuesto fraude y de los múltiples usos fraudulentos que pueden llegar a realizarse con los datos personales y bancarios aportados por el cliente estafado, así como la situación de vulnerabilidad del consumidor al ofrecérselos sin ningún tipo de garantías

En este sentido, desde REMAX España apelamos a la prudencia y defendemos nuestra forma de trabajar basada en una cultura inmobiliaria que tiene como objetivo velar por los derechos de nuestros clientes y proteger sus datos personales aportando también una seguridad jurídica; algo que solo es posible mediante el trabajo de un interlocutor válido, establecido bajo la figura del profesional inmobiliario vinculado con una oficina con existencia real.

De este modo, REMAX quiere concienciar sobre la importancia de proteger nuestros datos personales y bancarios y aclarar que no tiene nada que ver con este tipo de procedimientos, que ninguno de nuestros agentes cobraría por adelantado y a distancia ningún tipo de comisión para alquilar un inmueble y que desgraciadamente al tratarse de una marca de reconocido prestigio, nos estamos viendo involucrados en este tipo de actuaciones utilizando nuestra marca de forma ilegal.

Queremos aclarar el trabajo de los Agentes Asociados de REMAX para que los clientes no caigan en dichas estafas:

1.- Los Agentes Asociados de REMAX siempre representan a sus clientes propietarios. Con lo cual, nunca recibirán un email de un propietario cuyo piso en alquiler este gestionado por un Agente Asociado de REMAX. La información siempre la remite el Agente Asociado de REMAX, por lo que jamás se deberán aportar ni datos personales a ningún supuesto propietario via email.

2.- Los anuncios en los portales inmobiliarios siempre los publican los Agentes Asociados de REMAX, no los propietarios de los inmuebles, y siempre aparecen identificados con nuestro logotipo registrado y cuya existencia de la propiedad puede ser comprobada en nuestra página Web www.remax.es y vinculadas a su oficina franquiciada de pertenencia.

3.- Desde REMAX España aconsejamos que nunca se desembolse cantidad alguna de dinero antes de visitar el piso, incluso en el caso que el futuro cliente inquilino no pueda realizar la visita y tome el mismo la decisión de proceder al arrendamiento, le aconsejamos que compruebe previamente la realidad de las condiciones ofertadas.

4.- En los contratos de arrendamiento de un inmueble únicamente se debe aportar el importe de una mensualidad, no la de tres. En el momento de la firma del contrato de arrendamiento es cuando el cliente inquilino debe abonar el importe de la fianza y el mes en curso.

Desde REMAX España nos hemos puesto en contacto con las instancias policiales y sus Departamentos de Delitos Telemáticos para notificar este hecho en concreto y puedan dar seguimiento a estas posibles estafas, quienes nos solicitan que ante la duda de una posible estafa de este tipo, ésta sea denunciada a través de este enlace https://www.policia.es/_es/denuncias.php#

A modo de recomendación, compartimos algunos de los consejos que la citada unidad de la Guardia Civil recomienda para una navegación segura por Internet:

• Actualice de forma regular el sistema operativo.

• Utilice un navegador actualizado.

• Elija contraseñas seguras y diferentes para cada servicio de Internet.

• Verifique regularmente los movimientos de su cuenta bancaria.

• Utilice un antivirus con licencia y actualizado, e instale un firewall.

• Considere la posibilidad de utilizar un único dispositivo para las transacciones de banca y comercio electrónicos (PC, Smartphone, …etc.).

• Desconfíe de los mensajes cortos y extraños que pueda recibir por redes sociales, sobre todo si incluyen un enlace para acceder a otro contenido.

• No piense que es inmune al software malicioso porque utilice un determinado sistema operativo o un dispositivo portátil

• No confíe ciegamente en las aplicaciones de seguridad instaladas, éstas no remplazan a la navegación responsable ni a la prudencia del usuario.

• Si dispone de un router inalámbrico para conectarse a internet, cambie las contraseñas por defecto y establezca una más segura.

Con este comunicado REMAX España quiere aclarar y destacar la profesionalidad de sus Agentes Asociados que llevan a cabo su actividad dentro de cada una de las oficinas de la red y advertir a los clientes que sospechen alguna anomalía que se pongan siempre en contacto con alguno de nuestros Agentes Asociados que gustosamente le atenderán y le podrán ayudar a encontrar la vivienda deseada.

Sacyr Green y Novality se unen para crear parkings urbanos de bicicletas

• Las estaciones también cuentan con sensores para la medición de distintos parámetros como la calidad del aire, ruido, cantidad de personas, etc.

• La reserva, apertura y cierre de la taquilla se realiza a través de la app de Novality o a través de un código sin necesidad de usar la APP.

Sacyr Green y Novality han creado Novality Green, una joint venture que se encargará de la gestión e implantación de estaciones multimodales para aparcar bicicletas en las ciudades.

Estos aparcamientos serán hubs de estacionamiento herméticos a los que se puede acceder por una app o un código para dejar la bicicleta y enseres personales de forma segura; y cargar la batería de la bicicleta o patinete a través de un punto de recarga mientras está guardado.

Las estaciones cuentan con sensores para la medición de distintos parámetros como la calidad del aire, ruido, cantidad de personas, etc. Además, a cada lado del aparcamiento hay puntos de recarga para vehículos eléctricos que se pueden emplear si se ubican en la línea de aparcamiento; y en ambos laterales disponen de pantallas integradas, para distintos usos como publicitaria, punto de información, institucional o turística.

Estos parkings de bicicletas se sitúan en sitios estratégicos de las ciudades para favorecer la accesibilidad.

Uso inclusivo, fiabilidad y seguridad

La reserva, apertura y cierre de la taquilla se realiza a través de la app de Novality o a través de un código sin necesidad de usar la APP, para aquellas personas que no dispongan del conocimiento tecnológico, con el fin de disminuir la brecha digital y facilitar un uso inclusivo a todos los usuarios.

Destaca el empleo de alta tecnología tanto en hardware como en software, con la Certificación Fiware Ready.

Cuenta con modelos como el HYBRID y el UNDERGROUND subterráneos, que se elevan por el accionamiento de un motor eléctrico, sin necesidad de emplear circuitos hidráulicos.
Tanto la estructura interior como exterior presenta un diseño modular, por lo que es posible sustituir cada elemento de forma individual en el caso de deterioro por la acción del vandalismo o el paso del tiempo, y no un conjunto completo.

Energía renovable

En toda la superficie de la cubierta superior hay paneles fotovoltaicos. La fabricación de los equipos se ha realizado utilizando materiales reciclables duraderos, resistente a los arañazos y ecológicos.

Evolución de los precios de la vivienda en los distritos de Madrid capital, desde la crisis de 2008 a la actualidad

Los distritos más caros de Madrid se han revalorizado un 25% frente a la caída del -14% de los distritos con precios más bajos, que siguen sin recuperarse de la caída del 39% sufrida en la crisis inmobiliaria del 2008

La revalorización de los distritos premium son los que mayor porcentaje registran, un 60% desde 2013 frente al 43% los medios y los de precio más bajo

El precio medio de la vivienda en las zonas premium de la capital continúa revalorizándose a unos niveles muy superiores que la vivienda en distritos de precio medio o más bajo. Esta es una de las principales conclusiones recogidas en el estudio de Evolución de los precios de la vivienda en los distritos de Madrid capital, desde la crisis de 2008 a la actualidad, elaborado por Euroval, tasadora de referencia en nuestro país.

En el análisis se recoge la evolución del precio por metro cuadrado en diferentes distritos de Madrid durante el periodo de julio de 2008 a julio de 2023. Se toma la fecha inicial en julio de 2008 al ser el trimestre en que de forma general se inició el retroceso en los precios de la vivienda en el contexto de la crisis financiera e inmobiliaria.

Agrupando en tres los distritos de Madrid, según el precio medio por metro cuadrado en el mes de julio de 2008 se definen los distritos caros, con precio superior a 4.000 €/m2 donde encontramos: Centro, Chamartín, Chamberí, Retiro, Salamanca, los distritos medios con valores entre 3.000 €/m2 y 4.000 €/m2 donde se sitúa Arganzuela, Barajas, Ciudad Lineal, Fuencarral, Hortaleza, Moncloa, Moratalaz, San Blas y Tetuán, y distritos de precios más bajos con un precio inferior a 3.000 €/m2 con Carabanchel, Latina, Puente de Vallecas, Usera, Vicálvaro, Villa de Vallecas y Villaverde.

Período 2008 a 2023. Comprobamos que los distritos caros se han revalorizado el 25%, por un 3% los distritos medios y una caída de -14% en los distritos con precios más bajos. Por tanto, únicamente estos últimos siguen aún de media por debajo de los precios anteriores a la crisis, lo que contrasta con la fuerte evolución al alza de los precios en los distritos de precios más elevados. Puede decirse que hay una mayor demanda relativa de viviendas que por distritos es proporcional a los de precios más altos.

Período 2008 a 2013. Se evidencia que también son los distritos caros los primeros en iniciar el proceso de subidas (2014T1-2014T2), seguidos de los distritos medios un año después (2015T1-2015T2), mientras que los distritos baratos presentan un rezago de algo más de dos años (2016T2-2016T3), hasta que los precios comienzan claramente a subir. Desde 2008 hasta finales de 2013, la caída registrada en los precios fue muy desigual, tenemos un -22% en distritos caros, -27% en distritos medios, y -39% en distritos de precios relativamente más bajos, donde la fuerte caída explica que todavía hoy los precios medios estén por debajo de los de 2008.

Período 2013 a 2023. A partir de 2013, los distritos caros son los que mayor revalorización registran, con 60%, seguidos de los medianos y menos caros, con un porcentaje igual del 43% en ambos casos. Existe una diferencia de 17 puntos entre la caída registrada en el período 2008 a 2013 en los distritos caros (-22%) y la caída en los de precio relativamente más bajo (-39%), que es exactamente la misma diferencia de 17 puntos que se observa durante la subida de los precios entre 2013 y 2022: 60% en los caros por 43% en los de precios más bajos.

En suma, los distritos caros se han defendido mejor tras la crisis inmobiliaria, en el sentido de que cayeron menos de precio y subieron más pronto, y a una tasa mayor, comparados con los de precios medios, y sobre todo con los que consideramos de precios relativamente más bajos.

Puede interpretarse como un interés en viviendas en distritos del más alto nivel, que se veían como una inversión con menos riesgo, y donde la presión de la demanda ha logrado una mayor revalorización media que en otros distritos.

JLL asesora a Equity Inmuebles en la venta de su cartera de 17 hoteles

Con sus 17 activos, se trata de la mayor cartera hotelera jamás vendida en España

JLL ha asesorado con éxito a Equity Inmuebles –controlada mayoritariamente por las familias Calero, Briones y Mazin– en el hito que supone la venta de la mayor cartera hotelera en la historia de España.

Un importante fondo soberano de Oriente Medio ha adquirido la cartera de 17 hoteles, lo que supone un importante paso en su presencia en España, que se enmarca en la ampliación de su cartera inmobiliaria internacional.

La cartera incluye hoteles con servicio completo estratégicamente situados en las regiones turísticas más populares de España, con una parte importante en Madrid, que representa más del 37% del número de habitaciones. Los establecimientos ofrecen una excepcional calidad inmobiliaria y diversidad de ubicaciones y atienden a diversos segmentos, como destinos de ocio de invierno y verano, así como viajes de negocios y turismo.

Entre los activos destacados de la cartera se encuentra el ME Reina Victoria by Meliá, un hotel emblemático situado en la Plaza de Santa Ana de Madrid. Este palacio del siglo XIX con una impresionante fachada modernista ofrece a sus huéspedes vistas panorámicas de la capital desde el bar situado en la azotea.

Los integrantes de Hotels & Hospitality Group de JLL desplegaron toda su experiencia en la supervisión de esta compleja operación en nombre de Equity Inmuebles. Este equipo ¬– formado por Patrick Saade, Senior Managing Director; Ana Ivanovic, Head of Spain Hotels Transactions y Rui Diogo, Vice President – cerró la operación con éxito, destacando el potencial de crecimiento a través de programas específicos de inversión, de gestión de ingresos y expansión general en el mercado. La parte vendedora también contó con el asesoramiento de Pérez-Llorca para los aspectos jurídicos y Cuatrecasas para lo relativo a cuestiones fiscales.

Ana Ivanovic, Responsable para España, Hotels Transactions; Hotels & Hospitality Capital Markets de JLL en EMEA, comentó: “Esta transacción demuestra la continuada confianza en el sector hotelero español que los inversores depositan. España es uno de los pocos países europeos que ha experimentado un aumento en el volumen de transacciones: entre enero y agosto, se había incrementado en cerca de un 8% respecto al mismo período del año anterior. El mercado español se ha posicionado como uno de los más líquidos en toda Europa”.

JLL mantiene su compromiso de dar forma al futuro del sector inmobiliario y conseguir resultados excepcionales para clientes de todo el mundo gracias a su alcance global, conexiones y amplia experiencia en el sector hotelero.

Open House, la nueva estrategia de venta de viviendas se pone de moda en nuestro país

• Alfa Inmobiliaria estima que si dos de cada 10 viviendas que gestiona se celebrara periódicamente un evento de estas características, el plazo de venta se podría llegar a reducir en un 20 %

La escasez en la oferta de vivienda y una demanda que no deja de crecer, está provocando que los Open House, estén tomando fuerza en el mercado inmobiliario español. La compañía Alfa Inmobiliaria estima que si dos de cada 10 viviendas que gestiona se celebrara periódicamente un evento de estas características, el plazo de venta de una vivienda se podría llegar a reducir, de media, en un 20%.

“Los Open House es una promocionar la venta de una vivienda que en España se lleva poniendo en práctica hace más de 10 años sin los resultados deseados, sin embargo en estos momentos ante la dificultad de encontrar propiedades disponibles en el mercado, las agencias inmobiliarias estamos recurriendo a esta estrategia para agilizar el proceso de compra-venta y ofrecer a nuestros clientes la oportunidad de explorar múltiples opciones en un solo día” ha afirmado Jesús Duque, vicepresidente de Alfa Inmobiliaria, cadena con más de 225 agencias franquiciadas.

Los Open House tienen su origen en los Estados Unidos, donde se han convertido en una práctica común en el proceso de venta de propiedades. En este tipo de eventos, la propiedad se abre durante unas horas o un día completo a los compradores interesados generando un mayor interés y logrando en la mayor parte de los casos reducir los tiempos de venta. Para la agencia inmobiliaria supone, además, la posibilidad de mostrar simultáneamente la vivienda a varios potenciales interesados sin la necesidad de coordinar múltiples visitas individuales.

“La idea” añade Duque, “es crear un ambiente accesible para los posibles compradores, permitiéndoles explorar la propiedad, hacer preguntas y obtener una idea más clara de cómo sería vivir en ella. Los agentes inmobiliarios estamos siempre presentes en este tipo de evento para presentar la vivienda, responder a todas las preguntas y guiar a los visitantes a través de la propiedad”.

Los beneficios son múltiples, tanto para vendedores como para compradores.

La estrategia de los Open House desencadena una serie de ventajas que optimizan la experiencia tanto para los vendedores como para los compradores.

En primer lugar, estos eventos atraen a un mayor número de posibles compradores -esta cifra suele oscilar entre los tres y los ocho- en un corto período de tiempo. Este hecho no solo incrementa la visibilidad de la propiedad en el mercado, sino que también crea un ambiente de competencia entre compradores. “Al tener múltiples interesados visitando la vivienda al mismo tiempo, se crea un entorno competitivo que puede resultar en ofertas más favorables para el vendedor” afirma Duque.

Sin embargo, el beneficio de los «Open House» no se detiene ahí. Estos eventos también promueven la eficiencia en el proceso de venta. En lugar de coordinar y llevar a cabo múltiples visitas individuales, los vendedores pueden mostrar la propiedad a varios compradores potenciales en un solo evento. Esto reduce el tiempo y la energía dedicados a la organización de visitas individuales y permite a los vendedores alcanzar a un grupo más amplio de compradores en un período más corto.

Para los compradores, esta opción tiene también sus ventajas. La primera de ellas es la posibilidad de conocer a su competencia y tener una visión realista de la demanda que rodea a una propiedad en particular. “La observación directa de la competencia puede ser crucial para tomar decisiones rápidas y estratégicas, especialmente en un mercado donde las propiedades de calidad tienden a recibir múltiples ofertas” afirma el responsable de Alfa Inmobiliaria.

Además, en algunos casos, y sobre todo en las ciudades más grandes, donde tanto oferta como demanda son grandes, las agencias inmobiliarias gestionan diversos Open House simultáneos, lo que permite a los futuros compradores, acceder a múltiples opciones en un mismo día. Esta opción, además de ahorrar tiempo, les permite comparar diferentes opciones de manera más efectiva, lo que resulta en decisiones informadas y mejor fundamentadas.

«Los Open House, comenta sobre esta tendencia Jesús Duque, vicepresidente de Alfa Inmobiliaria, son una respuesta efectiva a la actual dinámica del mercado inmobiliario. Facilitan a los compradores la exploración de múltiples opciones y brindan a los vendedores una oportunidad valiosa para destacar sus propiedades. Además, estos eventos promueven la interacción directa entre agentes, compradores y vendedores, fomentando un proceso más transparente y eficiente.»

Revolución en las aulas, los nuevos espacios que demandan los alumnos

• Según un estudio de Steelcase, las aulas de aprendizaje activo mejoran el compromiso de los estudiantes y aumentan su motivación en un 43% respecto al aula tradicional.
• El 79% de los estudiantes a nivel internacional afirma que su experiencia en un entorno de aprendizaje activo es mejor o mucho mejor que en un aula tradicional.

En la búsqueda de facilitar el aprendizaje y mejorar la experiencia educativa para estudiantes y docentes, son cada vez más las instituciones que optan por espacios de aprendizaje activos: entornos que fomentan mejoras en la comunicación, la creatividad, el pensamiento crítico y la colaboración, y que aumentan la motivación de alumnos y profesores.

Un reciente estudio global llevado a cabo por Steelcase, multinacional líder en España en transformación de espacios, muestra que las aulas de aprendizaje activo no solo elevan de manera significativa el compromiso de los estudiantes, sino que también impulsan su motivación en un 43%. Además, se ha constatado un aumento del 52% en los niveles de creatividad de los alumnos en comparación con las aulas tradicionales.

«El aprendizaje es clave en la gestión del talento y en cualquier fase del proceso educativo. Por este motivo, en Steelcase trabajamos para desarrollar nuevas experiencias que doten tanto a los alumnos como a los profesores de herramientas y espacios que impulsen la innovación y la excelencia en el desarrollo formativo”, ha señalado Alejandro Pociña, presidente de Steelcase Iberia.

En un contexto donde el entorno híbrido se manifiesta como una certeza, la implementación tecnológica en estos espacios es fundamental. Aulas con pantallas virtuales móviles y herramientas para generar y compartir contenido son algunas de las soluciones que Steelcase propone para permitir una colaboración activa, garantizando igualdad en la participación entre los presentes físicamente y los que se conectan desde otro lugar.

Para ello, es primordial diseñar el espacio teniendo en cuenta el rango de visión de las cámaras para que las personas y el contenido puedan ser vistos por los participantes remotos. Además, la inclusión de herramientas como sistemas de colaboración de vídeo permiten a los profesores moverse libremente por la sala mostrando múltiples tipos de contenido y material a los estudiantes.

En esta línea, es necesario potenciar la capacidad de adaptación de los espacios. Sobre todo, a la hora de crear entornos que apoyen las necesidades cognitivas, físicas y emocionales de los alumnos. Por este motivo, es importante potenciar aspectos como su flexibilidad. Un ejemplo son las transiciones entre diferentes formas de enseñanza y aprendizaje y la utilización de diferentes herramientas pedagógicas orientadas a la nueva realidad tecnológica, como aulas virtuales, videoconferencias o foros de debate online, entre otros.

Para ello, se deben incluir elementos que permitan a estudiantes y profesores reconfigurar fácilmente el espacio según sus necesidades. Un ejemplo son los espacios maker, entornos diseñados para desarrollar proyectos en equipo, que permiten a los alumnos ser parte del espacio para ver qué funciona y qué no, mientras que desarrollan su creatividad y curiosidad.

Grupo Fogesa entrega este verano casi 200 viviendas en el municipio de Getafe

Grupo Fogesa, grupo empresarial inmobiliario especializado en la gestión integral de proyectos inmobiliarios y especializada en el sector residencial, entrega las promociones de Residencial Cytra, Residencial Unir y Edificio Ventus. Esto supone la entrega de casi 200 viviendas en el municipio de Getafe.

Residencial Cytra consta de 30 viviendas VPPL en altura situada en la zona de El Bercial Y Edificio Ventus y Residencial Unir cuentan con 75 viviendas VPPB y 83 viviendas libres, respectivamente, ubicadas en la zona de Los Molinos en Getafe.

Con la entrega de estas 3 promociones, Grupo Fogesa acumula más de 3.000 viviendas entregadas en el municipio, afianzando así su compromiso con ofrecer viviendas de todo tipo (VPPB, VPPL y libre) y de calidad a los ciudadanos de Getafe, localidad de origen de la compañía.

Estos proyectos has supuesto la creación de más de 700 puestos de trabajo y una cifra de negocio superior a los 47 millones de euros.

Agradecemos tanto a los clientes de estas promociones como a la entidad financiera Ibercaja y a las constructoras Avintia y Alza Obras y Servicios la confianza que han depositado en nosotros para llevar a cabo estos 3 proyectos.

Agremia pone en marcha un proyecto pionero de formación en alternancia con el empleo para jóvenes desempleados

La Asociación de Empresas del Sector de las Instalaciones y la Energía (Agremia) ha adaptado el reconocido proyecto “Creando Cantera” que, desde 2021, ha atraído la motivación de decenas de jóvenes desempleados promoviendo su incorporación al mundo laboral tras la finalización de sus estudios, para que, desde este mes de septiembre, la formación impartida sea en alternancia con el empleo.

De esta manera, este proyecto llega a las pymes y los autónomos para avanzar en la consecución de los fines asociativos de recuperar la figura del aprendiz para asegurar el relevo generacional en el sector.

Así, a partir del 25 de septiembre, fecha de inicio de este proyecto de formación en alternancia con el empleo, las más de 2.000 empresas y autónomos asociadas a Agremia podrán contratar aprendices con el respaldo de la asociación.

“Desde enero de 2023, hemos puesto en marcha procesos de contratación y formación en empresas de gran tamaño que pueden asumir la contratación simultánea de bastantes aprendices (grupos completos), en el marco del nuevo contrato más flexible aprobado en 2021”, comenta Víctor Pernía, director de la Escuela Técnica de Agremia, centro donde se formarán los jóvenes.

Estos jóvenes serán contratados laboralmente por las empresas con el contrato en alternancia por un periodo de 12 meses, dedicando un 65% de su jornada a trabajar y un 35% a formarse en la Escuela Técnica de Agremia, como centro de FP Dual en titulaciones oficiales del sector.

“Con la colaboración de la asociación Norte Joven, que ayudará a la selección de candidatos y dará apoyo educativo a los alumnos durante la formación oficial, Agremia facilitará que, mientras que reciben las clases en la Escuela Técnica, las empresas puedan llevar a cabo la contratación de aprendices -jóvenes mayores de 18 y menores de 30 años en situación de desempleo que no tengan titulación oficial para el ejercicio de los distintos oficios-”, explica Pernía.

El primer grupo de este proyecto contará con un máximo de 15 alumnos que se formarán como instaladores/mantenedores de climatización, para posteriormente formar nuevos grupos para el resto de especialidades (Electricidad, Gas, Calefacción, Fontanería y Frío Industrial). De la misma manera serán 15 las empresas que ofertarán puestos para cubrir la formación laboral de estos alumnos.

El proyecto “Creando Cantera” tendrá una duración de ejecución de un año, en el transcurso del cual los aprendices tendrán un seguimiento y tutorización por parte de Agremia y la asociación Norte Joven.

Según Pernía, “los alumnos recibirán una formación extensa y especializada, con un total de 1.140 horas destinadas a trabajar en la empresa a jornada completa y 614 horas a formarse en la Escuela Técnica -todas las formaciones llevan aparejadas certificaciones oficiales o parte de ellas-”. “Asimismo”, añade, “cada aprendiz recibirá el 65% del nivel retributivo de nuestro convenio, el del Metal, mientras que aquel que vaya a desarrollar su trabajo en obra nueva, se deberá adaptar a los requerimientos del convenio de la Construcción”.

Por lo que respecta a las empresas, tendrán derecho a una subvención por parte de la Comunidad de Madrid de 5.500 euros por cada contrato de 12 meses.
“Se trata de una oportunidad única para recuperar la figura del aprendiz en el sector de las instalaciones y la energía, que cada vez demanda más profesionales cualificados, y para que las empresas asociadas a Agremia puedan cubrir puestos al tiempo que forman en el día a día a los alumnos, que son nuestro relevo generacional y futuro”, finaliza Víctor Pernía.