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Sorteo de 322 pisos en Madrid del Plan Joven para alquiler con opción a compra

Madrid. La Comunidad de Madrid ha sorteado 280 viviendas protegidas del Plan Joven para alquiler con opción a compra, ubicadas en los municipios de Getafe (240) y Ciempozuelos (40). Todos estos pisos cuentan con trastero y, al menos, una plaza de garaje. Los beneficiarios podrán efectuar la opción de compra tras un alquiler previo, descontando el 50% de las rentas pagadas y sin necesidad de soportar una carga hipotecaria los primeros años.

En el caso de las 240 viviendas de Getafe, según el nuevo Plan de Vivienda regional 2009-2012, los adjudicatarios podrán efectuar la adquisición en el quinto, sexto o séptimo año de arrendamiento. Antes de decantarse por ejercer o no la opción de compra, disfrutarán de un piso con una superficie útil de 40 a 59 metros cuadrados, más garaje y trastero, por una media de 470 euros al mes y con la posibilidad, lo que repercute en el precio, de tener hasta dos plazas de garaje.

En caso de ejercer su derecho a compra sobre el piso dentro del plazo establecido, y ya descontado la mitad de lo abonado, el precio final medio es de 121.645 euros (si lo compran al quinto año), de 129.341 euros (al sexto año) y de 136.818 euros (si deciden ejercer la compra de su vivienda al séptimo año de alquiler).

Estas 240 viviendas adjudicadas se destinaron jóvenes de hasta 35 años inscritos en la Lista Única de Vivienda regional, empadronados en Getafe un mínimo de dos años y con unos ingresos anuales de hasta 5,5 veces el antiguo salario mínimo (índice Iprem, fijado en unos 50.000 euros). Siete de las viviendas, además, se reservaron a ciudadanos con movilidad reducida.

Las otras 40 viviendas del sorteo están situadas en Ciempozuelos. Promovidas por el Instituto de la Vivienda de Madrid (Ivima), cuentan también con los más altos estandartes de calidad y están destinadas al mismo sector poblacional y con los mismos ingresos (5,5 veces el Iprem) y se exige haber estado empadronado en este municipio cuando se publicó la convocatoria (finales de abril).

La renta media mensual de las viviendas, de 40 a 59 metros cuadrados y con garaje y trastero, es de 389 euros. En caso de efectuar la compra, que podrá hacerse en el séptimo año por haberse iniciado la promoción con anterioridad a 2009, el precio medio será de 117.144 euros, ya descontado el 50% de lo pagado hasta entonces.

Por último, la Comunidad también ha sorteado 42 viviendas protegidas en los barrios madrileños de Fuencarral (34) y Ventilla (8), promovidas por el Ivima en régimen de venta, destinadas a familias que no superen 3,5 veces el Iprem y que durante al menos 10 años hayan estado empadronadas o trabajando en la región, son de dos, tres y cuatro dormitorios. El precio, en Fuencarral, se mueve de los 68.894 euros (64,8 metros cuadrados) hasta los 94.864 euros (89,2 metros cuadrados). En la Ventilla varía de los 103.848 euros (56 metros cuadrados) a los 179.000 euros del más grande (81,7 metros cuadrados).

 

Repsol, premio ‘Diamante de la Compra’ por la innovación en la gestión de compras

Madrid. Repsol ha sido galardonada por la Asociación Española de Profesionales de Compras, Contratación y Aprovisionamientos (AERCE), con el premio “El Diamante de la Compra” en la categoría de innovación por su novedoso modelo de compra.

El premio “Diamante de la Compra” reconoce los mejores proyectos del año en la gestión de compras en términos de innovación, originalidad y capacidad de convertirse un modelo para otras empresas.

El proyecto ganador consiste en un modelo de negocio que facilita la gestión entre compradores y proveedores a partir de la negociación dinámica combinatoria. El modelo, que ha sido aplicado al mercado de los aditivos polímeros, funciona a través de la plataforma y software de iSoco que permite que los proveedores combinen productos o lotes en sus pujas recibiendo información en tiempo real.

Este modelo, aplicable a todo tipo de sectores, supone un paso más en la experiencia de gestión de eventos de negociación dinámica de Repsol, que con más de 10 años de práctica ha propuesto una solución tecnológica nueva.

Este reconocimiento se suma a los ya recibidos por Repsol en 2011 como el de “Mejor compañía energética de Europa” por la calidad de su liderazgo directivo, el de la calificación como compañía “Gold Class” por PricewaterhouseCoopers y Sustainable Asset Management (SAM), o los galardones Ability Award y Discapnet por su aportación global y significativa en el desarrollo e inclusión laboral de personas con discapacidad.

AERCE es una asociación profesional que agrupa a los responsables de compras de empresas con el objetivo de promover la función de compras, elevar el reconocimiento profesional de los compradores, contribuir a su formación continua y mejorar los sistemas en la gestión de compras.

Jornada ‘Innosistematiza+²: sistematizar la innovación en las pymes’

Santiago de Compostela. La Consellería de Economía e Industria de la Junta de Galicia promueve la sistematización de la innovación como estrategia necesaria para aumentar las posibilidades de éxito en los proyectos desarrollados por pymes. “Innovar siguiendo una metodología y de manera sistemática es fundamental para desactivar factores de incertidumbre que pueden conducir al fracaso de una buena idea. La planificación, la estrategia y la interiorización de la innovación por parte de toda la organización son imprescindibles para que la empresa obtenga los retornos esperados”, afirmó el director general de I+D+i, Ricardo Capilla, en la clausura de la jornada organizada por la Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) sobre su programa ‘Innosistematiza+²: sistematizar la innovación en las pymes’.

El programa de la CEG, que cuenta con el apoyo financiero de la Consellería de Economía e Industria, le permite a las pymes participantes optimizar sus esfuerzos en innovación mediante la introducción de una metodología para la sistematización de la innovación en la empresa. Según se explicó en la jornada celebrada en Santiago de Compostela, ‘Innosistematiza+² se basa en tres pilares prácticos: reuniones de trabajo, formación y tutorías.

En el cierre de la sesión, Capilla insistió en que “la innovación sistemática, estratégica y eventualmente disruptiva es la que puede representar una forma sostenida de crecimiento empresarial, producto de una combinación que afonda en la capacidad y el ejercicio de cambio a la búsqueda de una competitividad basada más en la innovación que en la inercia”.

En este sentido, el director general de I+D+i explicó que el Plan Gallego de Investigación, Innovación y Crecimiento (I2C) 2011-2015 contempla un eje estratégico específico sobre la innovación como motor de crecimiento, en el que se establecen como prioridades, entre otras, facilitar el acceso de las empresas sin experiencia a la innovación y apoyarlas en la puesta en marcha de estrategias eficaces para lograr que los cambios culturales se traduzcan en resultados valorables; desarrollar modelos y programas que incentiven una innovación eficiente en el tejido empresarial; y favorecer desde las dinámicas de innovación el potencial de crecimiento de las empresas, impulsando dinámicas de innovación abierta y colaborativa para permitir modelos con capacidad de compartir talento y mejorar el acceso a los mercados.

Capilla recordó que el I2C concentra un 23% de sus recursos presupuestarios en la innovación empresarial, pero desde la óptica de que los recursos públicos orientados a ella funcionen como un catalizador para una cultura empresarial cimentada en la innovación, como la forma más eficiente de generación de valor, competitividad y crecimiento.

El eje estratégico del Plan basado en la innovación empresarial hace énfasis en la promoción de la innovación abierta, con la que, tal y como expuso el director general en la CEG, los procesos de innovación salen de los departamentos de I+D de las empresas para dar lugar a procesos basados en la colaboración.

En este sentido, Capilla les pidió un esfuerzo a los empresarios para sumarse al cambio cultural promovido por el I2C, basado en la unión de investigación e innovación con espíritu emprendedor y con una perspectiva basada en la colaboración, de manera que los centros públicos de investigación sean capaces de hacer compatible su trayectoria de calidad investigadora con una mayor capacidad de valorización, pero también que la empresa sea quien de interiorizar y sistematizar estos resultados en el mercado.

En relación a esto, una de las líneas de actuación del Plan se centra en incentivar proyectos de innovación de alto impacto generadores de empleo y de crecimiento económico, para lo cual se realizarán convocatorias orientadas a apoyar proyectos que se realicen desde lo liderado de una empresa tractora, con la implicación como mínimo de una pyme y de una universidad, centro de investigación o centro tecnológico.

 

SFL, la filial francesa de Colonial, coloca 500 millones en bonos

Barcelona. Société Foncière Lyonnaise, (SFL), ha completado exitosamente una emisión de deuda por valor de 500 millones de euros en bonos a un interés del 4,625% con fecha de vencimiento 25 de mayo de 2016.

La transacción atrajo la atención de más de 150 inversores, lo que representó una demanda cuatro veces superior a la oferta, ya que alcanzó los 2.000 millones de euros. Casi el 45% de los bonos fueron colocados en el Reino Unido, mientras que Francia y Alemania coparon el 32% y el 13% restante, respectivamente.

Esta emisión de bonos es parte de la estrategia implementada por SFL con el objetivo de diversificar sus fuentes financieras, extender el perfil de maduración de su deuda y reforzar la capacidad financiera de la compañía.

El mercado del alquiler de París inicia una tendencia al alza

El éxito de la transacción realizada por SFL se une a los diferentes indicadores que últimamente ponen de manifiesto el ritmo de crecimiento del mercado del alquiler de París, que inicia un cambio de ciclo y muestra una clara tendencia al alza. Prueba de ello es que los precios de los nuevos contratos de alquiler en el mercado parisino firmados se aproximan a los niveles anteriores al comienzo de la crisis.

SFL obtuvo en el primer trimestre del año unos resultados netos positivos de 34,8 millones de euros. En 2010 la compañía obtuvo un resultado neto positivo de 164,6 millones de euros en un ejercicio en el que destacó especialmente la adquisición de un 30% de SIIC de París, una operación que consolida la cartera prime de los activos de SFL.

Por otro lado, la agencia de calificación de riesgo Standard & Poor’s ha asignado a SFL el rating de BBB-/A-3, con perspectiva positiva, lo que supone una calificación de “investment grade” y que ha permitido, nuevamente, acceder al mercado de bonos.

 

 

Metrovacesa aumenta 1.950 millones su capital para culminar el proceso de refinanciación

Madrid. El Consejo de Administración de Metrovacesa ha acordado someter a la aprobación de la Junta General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas que se celebrará previsiblemente en segunda convocatoria el próximo 28 de Junio, un aumento de capital de 1.950 millones de euros, con lo que culmina el proceso de restructuración de la deuda de la compañía.

La operación ha sido posible gracias a la confianza de los actuales accionistas mayoritarios (Banco Santander, Banco Bilbao Vizcaya, Banco Español de Crédito, Banco Popular, Banco Sabadell y Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid) en la marcha actual de la Compañía. La práctica totalidad de los préstamos a capitalizar en la ampliación de capital provienen de estos accionistas, que además han renunciado a vender los derechos de suscripción preferente de la ampliación de capital a terceros.

La ampliación de capital que se propondrá a la Junta General, se encuadra dentro de los acuerdos de reestructuración de la deuda de Metrovacesa. Dichos acuerdos suponen la reestructuración de una cifra en torno a los 5.200 millones de euros de la deuda bancaria total de la compañía, que a 31 de marzo se elevaba a 5.751 millones de euros. La ampliación está asegurada en un mínimo de 1.358 millones de euros por compensación de créditos, de los que 779 millones de euros provienen del préstamos sindicado y el resto son prestamos bilaterales, incluidos los participativos.

La ampliación de capital se realizará mediante la emisión y puesta en circulación de 1.300 millones de nuevas acciones ordinarias de la Sociedad, de 1,50 euros  de valor nominal cada una de ellas, sin prima de emisión.

Los accionistas, en la próxima Junta General, tendrán la oportunidad de aprobar el aumento de capital con el que finaliza el proceso de reestructuración de Metrovacesa y, con ello, dará comienzo una nueva etapa para la Compañía. El acuerdo firmado con la banca acreedora preserva el equilibrio entre los intereses de todas las partes y permitirá a nuestra Compañía, reducir de manera significativa su endeudamiento, dotarla de mayor estabilidad a medio y largo plazo y centrar todos los recursos y esfuerzos en impulsar el negocio y aumentar la satisfacción de nuestros clientes

Acuerdo de restructuración del sindicado

El acuerdo firmado entre Metrovacesa y las entidades acreedoras presentes en el crédito sindicado- prevé la refinanciación de dicho crédito -que asciende a un total de 3.210 millones de euros- durante cinco años, así como la refinanciación de los préstamos bilaterales que la Compañía mantiene con diversas entidades financieras y que se elevan, aproximadamente, a 1.370 millones de euros.

El nuevo crédito sindicado se dividirá en dos tramos:

El tramo A, con un importe de 1.860 millones de euros, que estará vinculado al negocio recurrente patrimonialista (Oficinas, Centros Comerciales y Hoteles, principalmente) con vencimiento a cinco años y garantizado, entre otras, con prenda sobre las acciones representativas del 26,84% del capital social que Metrovacesa posee de su filial francesa Gecina. 

El tramo B, vinculado al negocio no recurrente (suelo y promociones residenciales) y con un importe estimado de 596 millones de euros. De esta cantidad, 571 millones provendrán de la refinanciación del préstamo sindicado y el resto de la refinanciación de, alrededor de, 25 millones de euros de préstamos bilaterales que pueden optar por unirse al tramo B.

Este tramo B tendrá un vencimiento a diez años y obligación de amortización de principal a medida que la venta de suelo y promociones residenciales genere excesos de flujo de caja respecto a un plan de negocio acordado entre Metrovacesa y los acreedores. Durante los seis primeros años, el interés aplicable estará compuesto por una parte pagadera en efectivo y otra capitalizable, a lo que se añade que durante estos primeros seis años cualquier incumplimiento, tanto en el pago de intereses como de capital, no supondrá la ruptura de los acuerdos de refinanciación suscritos.

Asimismo, el tramo B estará garantizado con hipotecas inmobiliarias sobre los suelos titularidad de Metrovacesa y con prenda sobre las acciones o participaciones sociales de las filiales y participadas del Grupo Metrovacesa destinadas al negocio de Suelo.

El acuerdo de refinanciación incluye, también, los términos en los que se enmarca la posibilidad de ejecución de ciertos proyectos de inversión en activos de patrimonio, con lo que se posibilita el crecimiento futuro de la Compañía.

Préstamos bilaterales

Los acuerdos de reestructuración financiera incluyen, asimismo, la renovación de los términos de préstamos no garantizados y préstamos hipotecarios bilaterales de Metrovacesa con las entidades financieras representadas en el consejo de administración de la Compañía y aquellas que participan en el préstamo sindicado, que ascienden alrededor de 1.370 millones de euros. El período de carencia de los préstamos bilaterales recogidos en los acuerdos de refinanciación financiera es de cinco años con un margen fijado en un nivel asumible por la Compañía y que permite continuar impulsando su negocio patrimonial.

Metrovacesa ha estado trabajando y continua trabajando, en la refinanciación del resto de su deuda bilateral no sujeta a los acuerdos de reestructuración financiera.  Entre los acuerdos ya alcanzados y los que previsiblemente se alcancen, la Compañía espera poder reestructurar la mayor parte de su endeudamiento.

Como es habitual en este tipo de acuerdos, tanto el acuerdo de refinanciación del préstamo sindicado, como los préstamos bilaterales sujetos al acuerdo de refinanciación de bilaterales incorporan una serie de condiciones suspensivas a las que se somete la entrada en vigor de la refinanciación del préstamo sindicado y de los préstamos bilaterales mencionados y, por tanto, la reestructuración financiera.

Entre las condiciones suspensivas más relevantes destaca la capitalización de créditos por un importe mínimo de 1.200 millones de euros, por parte de las entidades financieras representadas en el consejo de administración de Metrovacesa ­-Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, Banco de Sabadell, Banco Español de Crédito, Banco Popular Español, Banco Santander y Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Madrid. Esta condición se cumple como consecuencia de los compromisos de capitalización de estas entidades.

Cobertura del riesgo de tipo de interés

Metrovacesa ha suscrito una cobertura a un tipo de interés del 2,585 por ciento anual hasta el año 2016 con objeto de cubrir el riesgo de subida de tipos para la práctica totalidad de su deuda a tipo variable tras la ampliación de capital, con lo que se eliminan las incertidumbres sobre el comportamiento y evolución futura de los tipos de interés. Con esta operación de cobertura la Compañía se asegura que los gastos financieros no se verán afectados por las presiones de los mercados crediticios ni por las previsibles subidas de los tipos de interés que puedan producirse en los próximos ejercicios.

Aumento de capital

El aumento de capital se estructurará en dos vu
eltas. En la primera, los nuevos títulos se ofrecerán a todos los accionistas de la sociedad para su suscripción con aportaciones dinerarias en ejercicio de sus respectivos derechos de suscripción preferente. La suscripción preferente de la emisión se realizará en un único periodo de suscripción, cuya duración será de 15 días naturales.

La segunda vuelta únicamente se producirá, si la ampliación de capital no se hubiera suscrito en su totalidad en su primera vuelta y cubrirá el importe del aumento de capital que, en su caso, hubiera quedado pendiente de suscripción, hasta  el límite de los 1.358 millones de euros en préstamos  comprometidos para su capitalización.

Metrovacesa tras la reestructuración

Tras el aumento de capital y la ejecución del acuerdo de refinanciación, Metrovacesa reducirá de forma significativa su endeudamiento mediante la capitalización de los 1.358 millones de euros de créditos a compensar y la amortización adicional de deuda con cargo a las potenciales aportaciones dinerarias que se realicen en la ampliación de capital, a la vez que estabilizará su situación financiera en el corto y medio plazo gracias a la refinanciación de la gran mayoría de su endeudamiento.

Asimismo, la Compañía vinculará, durante diez años, la amortización de una parte de la deuda, exclusivamente a la evolución del segmento de suelo y promociones,

Finalmente gracias a la política de cobertura de intereses seguida la Compañía va a estar cubierta frente a posibles encarecimientos de la deuda derivados de futuros incrementos de los tipos de interés durante los próximos cinco años.

Tras la ampliación de capital y la puesta en marcha de los acuerdos de reestructuración Metrovacesa contará con una estructura de capital estable que permitirá el desarrollo a futuro de la Compañía, como lo prueba que el acuerdo de refinanciación recoja, de manera expresa, la creación de un marco contractual que posibilitará la puesta en marcha de nuevos proyectos de inversión en activos de patrimonio bajo algunas condiciones y garantice el desarrollo futuro de Metrovacesa.

Por último, y tras la puesta en marcha de los acuerdos de refinanciación, Metrovacesa continuará potenciando el carácter patrimonialista de la Sociedad a través del impulso de sus activos en renta (principalmente, oficinas, centros comerciales y hoteles en España) y del mantenimiento de la participación que posee en la sociedad francesa Gecina.

A lo largo de todo el proceso de reestructuración, Metrovacesa ha contado con el asesoramiento legal de Freshfields Bruckhaus Deringer y financiero de Goldman Sachs.

Otros Acuerdos del Consejo

Por otro lado el Consejo de Administración ha acordado  proponer a la Junta General de Accionistas para su ratificación el examen y aprobación, de las cuentas anuales, tanto  de Metrovacesa S.A, como del Grupo Consolidado correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2010, así como de la gestión del Consejo de Administración correspondiente a dicho  ejercicio  y la aplicación del resultado.

Asimismo, el consejo propondrá a la Junta General de Accionistas la ratificación y nombramiento de Remigio Iglesias Surribas como consejero nombrado por cooptación por el consejo de administración, la reelección de auditores de cuentas de la Sociedad y de su Grupo Consolidado para el ejercicio social 2011, la autorización para la adquisición derivativa de acciones propias de la sociedad, en los términos previstos en el artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital y la delegación de facultades para la formalización, inscripción, desarrollo, interpretación, subsanación y ejecución de los acuerdos adoptados.

 

 

 

 

Dieter Kiefer, nuevo presidente de la patronal cementera Oficemen

Madrid. El presidente de Cementos Portland Valderrivas, Dieter Kiefer, ha sido nombrado presidente de Oficemen en la última Junta Directiva de la patronal cementera. Kiefer sustituye en el puesto a Joaquín Estrada, anterior director general de Cemex España y presidente de Oficemen durante el último año.

Kiefer, nacido en Suiza, es titulado en Insead (Advanced Management Program) y MBA por la Universidad de San Gallen (Suiza). Tras una larga trayectoria en el sector financiero internacional,  se incorporó a la cementera como consejero delegado en 2008 y fue nombrado presidente del Consejo de Administración en enero de 2009.

Con anterioridad había desempeñado diversas responsabilidades dentro del Grupo UBS, como director regional para Europa Occidental del área de Banca Privada y Consejero Delegado de UBS Luxemburgo. Igualmente, Kiefer era desde 2007 miembro del Comité de Dirección del Grupo UBS y responsable del área de Grandes Clientes para el Oeste de Europa, África y Oriente Medio.

Además, fue director general de Global Trade Finance, director general del Grupo Global Financial Institutions; responsable para América del Norte y del Sur de Western Hemisphere y vicepresidente; responsable del departamento de Corporate Banking de SBC en Nueva York; y representante de UBS en  México y Venezuela.

En la misma reunión de la Junta Directiva de la patronal cementera, se ha aprobado el nombramiento de cuatro vicepresidentes:el consejero delegado de Holcim España, Vincent Lefebvre, el director general de Lafarge Cementos, José Antonio Primo, el consejero delegado de Cemex España, Jaime Ruiz de Haro y el consejero delegado de Corporación Noroeste, Grupo Cimpor, Ángel Longarela.

Google ‘pone color’ con más de tres plantas de nuevas oficinas en Londres

Londres. Google UK Ltd ha firmado el alquiler de cerca de 50.000m² en el complejo de oficinas de Legal & General y Misubishi Estate Company, Central Saint Giles en el corazón del West End de Londres. 

El colorido complejo de Central Saint Giles, diseñado por Renzo Piano, es un ejemplar de excelencia en el desarrollo del uso mixto que comprende 121.920 m² de espacio de oficinas de clase A, 56 apartamentos privados, 53 residencias y 9 nuevos restaurantes y bares organizados alrededor de una plaza de reciente construcción. Esta última transacción, que es la más significativa en Londres en lo que va de año, completa el alquiler de las oficinas del complejo tan sólo un año después de su inauguración. 

La consultora inmobiliaria internacional Cushman & Wakefield y Jones Lang LaSalle, asesoraron a L&G y Misubishi Estate Company, mientras CBRE hizo lo mismo con Google UK.

Google UK ocupará enteras las plantas cuarta, quinta y novena y parte de la tercera y la sexta en un contrato de alquiler por los próximos diez años. Parte del equipo cambiará a las nuevas oficinas y, la otra, permanecerá en su localización actual de dos edificios en la Avenida Buckingham Palace, Victoria.

Matt Brittin, director de Google UK, dice: “Se trata de un edificio fabuloso y estaremos trabajando fuertemente durante los meses siguientes para organizarlo al estilo Google, para que nuestro equipo se traslade un poco más adelante. Además de su tamaño y características medioambientales, tiene la ventaja de estar incluso más cerca de algunos de nuestros clientes y socios más cercanos”.

Simon Wilkes, Director de Desarrollo de Legal & General Property añadió:  “Estamos encantados de anunciar que la totalidad de la superficie de oficinas en Central Saint Giles, está alquilada. Dada la dificultad de la situación económica en UK, esto solo puede verse como un tremendo apoyo para nuestro proyecto y un reconocimiento claro de su atractivo como un excelente lugar para trabajar”.

PEFC España y GBCe firman un acuerdo de colaboración para impulsar la edificación sostenible

Barcelona. PEFC España y Green Building Council España han llegado a un acuerdo de colaboración que fue ratificado el pasado lunes 16 de mayo durante la celebración del Salón Internacional de la Construcción, CONSTRUMAT 2011. Gracias a este convenio, las dos organizaciones se comprometen a promover las prácticas de bajo impacto medioambiental en la edificación, entre las cuales se encuentra el uso de productos de origen forestal con certificado sostenible.

Para el desarrollo de ideas y propuestas, ambas asociaciones trabajarán conjuntamente en la consecución de los objetivos de este acuerdo, que se basa en la promoción de los beneficios de los bosques certificados y los productos de madera certificada local en el sector de la edificación.

El acuerdo fue suscrito por el Presidente de PEFC España, Francisco Rovira y el Presidente de GBCe, Felipe Pich-Aguilera. Pich Aguilera animó a PEFC España a involucrarse directamente en el desarrollo de actividades de la asociación que preside, mediante la propuesta de actividades a realizar, planes formativos, y en definitiva que formen parte del laboratorio de ideas que está sirviendo de motor a la actividad diaria de GBCe.

Por su parte, Francisco Rovira, puso de manifiesto el valor de la industria forestal, al constituir una parte importante de la economía verde y de los productos derivados de ella como la madera o el corcho, elementos constructivos que poseen grandes cualidades ambientales: escasa huella de carbono, ciclo de vida óptimo, renovabilidad, etc, constituyéndose como materiales imprescindibles para el futuro de la construcción sostenible.

PEFC España es una asociación sin ánimo lucro que promueve la gestión forestal sostenible. PEFC España está apoyando el Año Internacional de los Bosques, declarado por Naciones Unidas, a través del desarrollo de iniciativas y actividades de concienciación sobre la importancia de los bosques para la subsistencia humana y la necesidad de protegerlos. Y Green Building Council España es la asociación de referencia en el sector de la edificación en España para todo lo relacionado con la sostenibilidad. Aglutina a representantes de todos los agentes implicados y es interlocutor a nivel internacional.

España es uno de los países europeos con mayor déficit de financiación de deuda

Madrid. Según la consultora inmobiliaria DTZ, se estima que el déficit de financiación de deuda global es de 202.000 millones de dólares para los próximos tres años (2011-2013). Esto supone una reducción del 17% respecto a los 245.000 millones que DTZ calculaba en su informe “Global Debt Funding Gap” publicado en noviembre de 2010.

Esta reducción global tiene su causa principalmente en Estados Unidos, donde el déficit de financiación de deuda de 49.000 millones se ha reducido a cero, debido a una caída de la deuda en vigor y un incremento del 9% en los valores patrimoniales previstos del 2010. Japón, Francia e Irlanda compensan en parte este efecto, ya que sus déficits de financiación de deuda crecieron. Japón, Reino Unido, España e Irlanda mantienen los mayores déficits de financiación de deuda absolutos y relativos.

España mantiene un elevado déficit de financiación de deuda calculado en 28.000 millones de dólares, un 14% menor que en noviembre. El de Irlanda también sigue siendo elevado: 12.000 millones de dólares. Con la excepción de Francia, el resto de mercados tienen déficits de financiación de deuda menores de 10.000 millones de dólares.

Japón y España tienen déficits de financiación de deuda del 6% respecto al capital invertido, seguido por el 5% de Reino Unido. Francia, que tiene el quinto mayor déficit de financiación de deuda en términos absolutos, sólo tiene un 2% sobre el capital invertido. El déficit de financiación de deuda de Alemania, de 5.000 millones, es el 1% del capital invertido.

En comparación con nuestros análisis anteriores, en la mayor parte de los mercados se ha producido una reducción gradual en el déficit tanto en términos relativos como en términos absolutos. Esto es especialmente notable en Estados Unidos, así como en Reino Unido y España. Por el contrario, en Irlanda ha crecido tanto en términos relativos como absolutos.

Durante los próximos tres años habrá 403.000 millones de dólares disponibles para la inversión en inmuebles. Esto es un 7% más que en nuestra estimación anterior. Esta cifra compensa con creces los 202.000 millones de déficit de financiación de deuda.

Hay en marcha un decidido esfuerzo, tanto desde la deuda como desde los recursos propios, para solucionar ese decreciente déficit de financiación de deuda, especialmente en Europa. Las provisiones de préstamos potencialmente pueden reducir el déficit europeo en un 8%. Además, las compañías aseguradoras cuentan con 80.000 millones de euros de nuevos recursos propios para refinanciar préstamos.

Nuestra previsión del mercado se centra en las presiones continuadas sobre los bancos para desapalancarse, especialmente en Reino Unido e Irlanda. Estas presiones probablemente crecerán, ya que los bancos centrales irán reduciendo sus planes extraordinarios de liquidez durante el próximo año. Además, se espera que los cambios normativos (Basilea III y Solvency II) reduzcan el crédito bancario y aumenten los préstamos no bancarios. Una mayor diversificación en las fuentes de financiación es esencial para el crecimiento del préstamo fuera de Estados Unidos.

 

Valencia será una de las sedes para coordinar el programa ‘Cuenca Mediterránea’

Valencia. Numerosas entidades, fundaciones y asociaciones de la Comunitat Valencia, españolas y extranjeras se han dado cita en Valencia para buscar oportunidades de negocio en las regiones del Mediterráneo. Y lo han hecho en una jornada, impulsada por el Consell, que ha servido para dar a conocer cómo participar en la convocatoria 2011 del programa Cuenca Mediterránea.

“La Comunitat forma parte de este ambicioso programa, que cuenta con una dotación económica como pocos en la Unión Europea, y se erige como gestora de las propuestas desarrolladas en la parte occidental del Mediterráneo porque nuestra reconocida experiencia en la utilización de fondos europeos nos ha valido para que nuestra región sea designada como sede colaboradora de la Comisión Europea”, ha subrayado el secretario autonómico de Relaciones con el Estado y con la Unión Europea, Rafael Ripoll.

Al respecto, cabe destacar que Valencia ha sido seleccionada como una de las dos antenas para coordinar las iniciativas en el área del Mediterráneo occidental. De este modo, la Comunitat es la región desde donde se gestiona este programa en territorios como Francia, Italia, Portugal, Marruecos, Túnez, Malta y Argelia. El segundo punto de información se encuentra en Aqaba, en Jordania, y tiene la competencia sobre el Mediterráneo oriental.

“Desde el Gobierno valenciano queremos acercar los 133 millones de euros que componen el presupuesto total del programa a todas las entidades y fundaciones, y ello es posible mediante la realización de un proyecto que fomente el desarrollo económico de los territorios de ambas orillas del Mediterráneo, o que busque proteger el medio ambiente”, ha explicado.

Con estas palabras, Ripoll hacía referencia en su intervención a los dos principales objetivos que se han fijado en la convocatoria 2011 de Cuenca Mediterránea. La jornada ha congregado a más de 350 asistentes procedentes 14 países europeos y vecinos, y ha contado también con la participación del eurodiputado y vicepresidente de la Comisión de Asuntos Económicos y Monetarios, José Manuel García-Margallo.

“El acercamiento a todos los países del Mediterráneo es una prioridad lógica de la Comunitat, sobre todo teniendo en cuenta su situación geográfica privilegiada. Creemos en la cooperación y el diálogo efectivo como valores que deben guiar las relaciones entre las regiones mediterráneas”, ha declarado Rafal Ripoll, quien ha añadido que “sólo en el marco de esa colaboración pueden impulsarse iniciativas comunes e infraestructuras como el Corredor del Mediterráneo”.

Por último, ha hecho hincapié en que “el diseño y aplicación de estrategias en el ámbito mediterráneo ha sido una constante en la acción exterior de la Generalitat”. En este sentido, el secretario autonómico ha recordado que la Comunitat forma parte de la Casa del Mediterráneo, y el Foro Jávea de Vecindad, iniciativas que buscan el acercamiento, diálogo y entendimiento entre los países del área euromediterránea y de Oriente Medio.

El programa Cuenca Mediterránea busca promover la cooperación y diálogo efectivo entre los países situados en ambas orillas del Mediterráneo, abordando desafíos comunes y poniendo en valor sus potencialidades.

La actual convocatoria 2011 del programa cuenta con una mayor dotación financiera y primará aquellas propuestas que tengan más impacto sobre las estrategias regionales. En este sentido, la nueva convocatoria destinará hasta 63 millones de euros para la realización de proyectos centrados en sectores estratégicos para la Comunitat, como el turismo sostenible, la gestión del agua y la energía solar. Las otras tres líneas de actuación son las industrias agroalimentarias, la gestión de costas y seguridad marítima, y la gestión de residuos.

El programa está gestionado por la región autónoma de Cerdeña y, dada su amplitud y gran ámbito de actuación, cuenta con dos puntos de apoyo en el Mediterráneo: Valencia, que gestiona los proyectos en la zona occidental, y Aqaba, que hace lo propio en el Mediterráneo oriental. La convocatoria para la presentación de proyectos permanecerá abierta hasta el próximo 14 de junio.