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Los responsables del retraso en la aprobación definitiva de los PGOU son los Ayuntamientos

Canarias. El consejero de Medio Ambiente y Ordenación Territorial del Gobierno de Canarias, Domingo Berriel, aclaró  en el Parlamento de Canarias que habitualmente son los ayuntamientos los responsables del retraso en la aprobación definitiva de los planes generales municipales. El responsable autonómico se refirió al esfuerzo del Ejecutivo autónomo para dar un impulso definitivo al planeamiento local en las Islas mediante la dotación de medios técnicos y económicos a los ayuntamientos.

El consejero compareció hoy en la Cámara regional para dar respuesta a una pregunta sobre el plazo medio para el beneplácito definitivo de un Plan General de Ordenación (PGO) municipal en Canarias. Domingo Berriel informó de que el tiempo que se tarda en dar el visto bueno definitivo a estos documentos «no es razonable ni normal, pero lamentablemente es habitual«.

La razón esgrimida por Berriel en el Parlamento para justificar su parecer es que los ayuntamientos suelen ser los causantes de que se produzca una dilación «irrazonable» en la promoción, redacción y tramitación del planeamiento municipal.

Con el fin de solventar esta situación, el Gobierno de Canarias «se viene prodigando en impulsar, ayudar y cooperar con las corporaciones locales para lograr que los municipios canarios cuenten con un planeamiento adaptado al marco normativo vigente, dando así respuesta a los objetivos de sostenibilidad territorial, ambiental y económica que constituye el objetivo último de todo el planeamiento urbanístico y territorial», puntualizó Domingo Berriel.

A la partida presupuestaria del Ejecutivo autónomo para la consecución de este propósito, hay que sumar las medidas legislativas de simplificación adoptadas durante esta legislatura por el Gobierno de Canarias para incentivar la actividad municipal en el marco del planeamiento urbanístico y territorial.

Domingo Berriel aludió a que el Texto Refundido y la Ley de Directrices son las herramientas normativas que establecen claramente las reglas del juego para la elaboración de los documentos de ordenación. También se refirió a la Ley 9/2006 sobre la evaluación de los efectos sobre el medio ambiente de determinados planes y programas. «Esta norma básica estatal introdujo nuevas exigencias que hacen que la redacción de los planes sea más laboriosa».

A pesar de estos requerimientos normativos, el consejero autonómico subrayó  en el Parlamento de Canarias que «la falta de decisión política en las resoluciones de aprobación del avance, provisional e inicial de los planes municipales es la causa que provoca el retraso en el diseño definitivo del planeamiento municipal en las Islas». Domingo Berriel también dijo que, en muchos casos, hay falta de rigor en los documentos elaborados que deben someterse a un control técnico y legal por parte de la Comisión de Ordenación y Medio Ambiente de Canarias (COTMAC).

 

 

Plan estratégico para mejorar los parques periubanos y potenciar sus usos y funciones

Andalucía. La Junta de Andalucía impulsará un plan estratégico para mejorar la gestión de los parques periurbanos de Andalucía y potenciar sus usos y funciones en las áreas metropolitanas, según ha anunciado el consejero de Medio Ambiente, José Juan Díaz Trillo, en el acto de inauguración de unas jornadas europeas sobre el papel de estas zonas verdes en los nuevos modelos de ordenación territorial y urbana.

El proyecto pretende optimizar las numerosas posibilidades que ofrecen estos enclaves periurbanos, fomentando su vocación social y el aporte de múltiples beneficios a la población urbana a través de la potenciación de su función ambiental, recreativa, deportiva, educativa y cultural. Según el consejero, «el objetivo es que estos espacios contribuyan a incrementar la calidad ambiental de los municipios, el bienestar ciudadano y el desarrollo de actividades recreativas, culturales, educativas y sociales en contacto con la naturaleza».

En la actualidad, estos espacios tienen un uso sobre todo recreativo y deportivo y esta iniciativa de la Consejería aspirar a potenciar en el futuro otros usos y funciones que optimicen todas sus potencialidades. El plan aboga también por el fomento de la cooperación institucional en la mejora de estos espacios, apostando por la implicación de los entes locales y la iniciativa privada en su gestión, conservación y en la promoción de sus usos.

Andalucía cuenta en la actualidad con un total de 21 parques periurbanos, una figura de protección del territorio en la que la Junta de Andalucía fue pionera con su inclusión en la Ley de Espacios Naturales Protegidos de Andalucía, que acaba de cumplir su vigésimo aniversario. La población beneficiaria que habita en el área de influencia de estos parques asciende a más de 5 millones de personas, lo que supone cerca del 60% de la población andaluza.

En cuanto a su distribución geográfica, Córdoba es la provincia que cuenta con más parques periurbanos, con un total de 5, mientras que Sevilla, Málaga y Cádiz tiene 3 cada una; Granada, Huelva y Jaén disponen de 2, respectivamente; y Almería cuenta tan sólo con uno.

Proyecto Interreg

El consejero de Medio Ambiente ha destacado también el papel activo que ha jugado Andalucía en la consecución del Proyecto Interreg ‘Periurban Parks’ aprobado por la Unión Europea, que tiene como objetivo mejorar la gestión de estos espacios protegidos metropolitanos a través del fomento de la coordinación, la comunicación, el intercambio de experiencias y el impulso de ensayos y planes de acción comunes.

Este proyecto, del que forman parte 11 países y 14 socios, cuenta con un presupuesto de 2,2 millones de euros para los próximos tres años. Andalucía es la región europea que aporta a este proyecto la única red de estos espacios, aplicando unas políticas de gestión pioneras basadas en la coordinación y planificación que ahora se pretenden reforzar con esta iniciativa europea y con el desarrollo del plan estratégico para los parques periurbanos.

Las jornadas europeas, inauguradas por el titular andaluz de Medio Ambiente, se desarrollan 6 y 7 de mayo en Sevilla con la asistencia de gestores procedentes de 11 países y organizadas por la Federación Europea de Espacios Naturales, Rurales Metropolitanos y Periurbanos (Fedenatur), del que forma parte Andalucía.

Camps afirma que siempre defenderá el agua, las infraestructuras estratégicas y el sistema financiero valenciano

El president de la Generalitat, Francisco Camps, ha afirmado que seguirá exigiendo los trasvases para la Comunitat Valenciana, defendiendo las infraestructuras estratégicas que vertebren el territorio y generen empleo y el sistema financiero valenciano.

Camps ha defendido la apuesta del Consell por «planificar el futuro» de forma consorciada con ayuntamientos, comarcas, provincias así como sociedad civil y empresarial para que la Comunitat «tenga los mejores sistemas de comunicación» y para «evitar solapamientos y encauzar esfuerzos» y así, conseguir «dar confianza suficiente al inversor privado para enganchar sus inversiones con la inversión que se hace desde la Administración Pública«.

Camps ha hecho referencia al Primer Plan de Infraestructuras Estratégicas de 2004 que supuso una apuesta de 15.000 millones de euros y que planteaba inversiones en infraestructuras diversas: de comunicación, de transporte público, medioambientales y todas aquellas relacionadas con la gestión hídrica de la Comunitat.

Así, ha afirmado que la práctica totalidad del PIE I está ejecutada o en un proceso muy avanzado de proyecto y de puesta en marcha y, en este contexto, ha recordado los más de 200 kilómetros de carreteras que se han ejecutado durante estos años en su mejora, o en su desdoblamiento o en su nueva ejecución, la gran apuesta en transporte público que, con una inversión de 3.000 millones de euros en las tres áreas metropolitanas, ha permitido incrementar la movilidad y rebajar los impactos de la contaminación medioambiental.

Al respecto, ha subrayado que en 2003 todo el sistema de transporte metropolitano de nuestra comunidad desplazaba 50 millones de viajeros al año y en estos momentos desplaza a más de 75 millones de viajeros, lo que significa que «la apuesta por la estructuración de las áreas metropolitanas está dando su resultado y se engancha con las inversiones que se realizan desde otras instancias» y que configuran «un mallado de carreteras y un mallado ferroviario de calidad en todo nuestro territorio».

En materia energética, ha destacado que en estos momentos la Comunitat Valenciana ha aumentado siete puntos la energía eléctrica de origen renovable siguiendo todos los proyectos y objetivos del protocolo de Kyoto, al tiempo que ha recordado el «impresionante» esfuerzo que ha realizado el Consell en materia de agua.

Así, ha destacado que «continuaremos exigiendo el trasvase del agua del Ebro, el mantenimiento de trasvase del Tajo al Segura y la ejecución del trasvase del Júcar al Vinalopo», al tiempo que ha recordado que somos la comunidad autónoma de España que más agua depura, reutiliza y recicla, lo que nos ha permitido poner en funcionamiento una estación depuradora al mes desde el año 2003.

«Todo este aval -ha añadido–, junto con otro tipo de inversiones que tienen que ver con el plan de inversiones en infraestructuras estratégicas, es el que nos permite en la mañana de hoy presentar otro ambicioso plan para los próximos años» en relación al Plan de Inversiones Estratégicas 2010-2020.

TEKTÓNICA 2010: Feria internacional de construcción y obras públicas de Portugal

Lisboa.  TEKTÓNICA 2010 la Feria Internacional de Construcción y Obras públicas de Portugal, se celebrará en recinto ferial FIL (Feria Internacional de Lisboa), entre los próximos días 11 al 15 de mayo de 2010. En esta feria, se nos mostrarán las últimas novedades y avances, en todo lo referente al mundo de la construcción y las obras públicas.

SK – Pavimentos y Revestimientos Cerámicos, Baño, Cocina, Piedra Natural

SIMAC – Materiales y Equipamientos para la Construcción

 
TEKTÓNICA representa el espíritu innovador, la apuesta en la calidad y la capacidad competitiva de las empresas portuguesas en el mercado nacional y en los países de mayor potencial para nuestras exportaciones, trabajando lado a lado con nuestros empresarios y descubriendo nuevos mercados y negocios.

La Feria va dirigida a los sectores de pavimentos y revestimientos cerámicos, sanitarios, accesorios de baño, cocina, piedra natural, pavimentos y revestimientos en madera y derivados, fachadas, puertas y ventanas, carpintería metálica, domótica, material eléctrico, materiales estructurales, herramientas, calefacción, tubos y accesorios, pinturas y aislamientos.

Novedades

Tek Green – Salón que integra empresas del sector de la construcción sostenible, eficiencia energética en edificios y responsabilidad social en la construcción y obras públicas.

Tek Máquinas – Salón de máquinas de tracción, elevación y equipamientos para la construcción con especial enfoque en las obras públicas.

Rehabilitación y recualificación – Sector que contará con la presencia de las principales empresas de construcción, estudios de arquitectura, de ingeniería y empresas de materiales de construcción, especialmente ligados a esta importante área de negocio que es la rehabilitación y la  recualificación urbana.
 
Encuentros con mercados internacionales
– La credibilidad y el reconocimiento que TEKTÓNICA viene teniendo en los mercados internacionales, le permiten ser el anfitrión de encuentros al más alto nivel con países de lengua oficial portuguesa, norte de África, Medio Oriente, países del Este y recibir la visita de algunos de los más importantes compradores extranjeros. Para 2010, a través del proyecto «Tektónica Selection Of Portugal» tenemos ya previstas presencias en Angola y en diversos países del norte de África, abriendo camino a más oportunidades de negocio para nuestras empresas con capacidad exportadora.

Grandes debates – Conferencias, seminarios y talleres organizados con la colaboración de entidades oficiales y de las principales organizaciones sectoriales y profesionales, sobre los temas que más preocupan actualmente a los profesionales de la construcción: diagnóstico del sector, nuevos negocios, mercado financiero, plan de grandes obras, nueva normativa.
 
Más información:   http://www.tektonica.fil.pt/

El alcalde de Madrid presenta el libro sobre los cien años de historia de la Gran Vía

Un libro que se lee como una novela y que cuenta una historia que comienza con zarzuela y acaba con propuestas de reformas para el siglo XXI.

Madrid. Es una calle que da para un libro diario, una calle que escriben con sus pasos los vecinos y los visitantes que la recorren cada día. Así se ha referido el alcalde de la Ciudad de Madrid, Alberto Ruiz-Gallardón, a la Gran Vía, al presentar un nuevo libro sobre ella para festejar su centenario. Con textos de Juan José Zorrilla y fotografías de Agustín Martínez García, La Gran Vía de Madrid: cien años de historia, es una obra editada por la Asociación de Empresarios Gran Vía, cuya labor ha sido calificada por el alcalde como un estímulo para la mejora de la zona.

A través de sus cinco partes, bien diferenciadas, el libro nos sitúa en la avenida y nos hace penetrar en sus portales, recorrer su historia y conocer su alma. Nos permite también verla como una calle moderna, ubicada en el siglo XXI y escuchar las voces de quienes la conocen de cerca y la sienten como propia. Todo ello, con una «excelente y acertada factura literaria, preciosista y sonora- que para el caso es la más apropiada, porque para captar el pulso de la vida, y eso es en gran parte la Gran Vía, vale más la literatura que la jerga económica o sociológica-, y en donde no falta ni siquiera algún remedo de greguería ramoniana, como cuando se retrata la gran arteria como ‘un poema eléctrico, con un arbolado de semáforos’«, según ha detallado el alcalde en el acto de presentación.

Ruiz-Gallardón ha asegurado que el libro se lee como una novela ilustrada y coral, que aúna el elemento histórico con la actualidad. En sus páginas se cuenta una historia que comienza con el estreno de la zarzuela de Chueca, en 1886, continúa con el relato de los derribos de edificios para abrir la calle, en 1910, y las opiniones que suscitaron en los cronistas, negativas las de Gómez de la Serna y Gutiérrez Solana, positivas las de José del Corral o Baroja, capaz de apreciar un Madrid saneado. 

Se relata después el lento progreso de las obras, «la transformación del ambiente debida a la guerra y la posguerra, cada una con su parte de tragedia y de mito, y a veces hasta de tópico, por más que la avenida de los Obuses o las noches de Ava Gardner sean referencias indiscutibles. Pero es sobre todo la vida la que se impone en estas páginas: los zaguanes de los hoteles, los comercios, los cines y los teatros, los mil mundos que la Gran Vía acoge y alienta, que los autores del libro van recorriendo número por número, palmo por palmo, edificio por edificio –la proa del Metrópolis, Telefónica, la Casa del Libro, el Palacio de la Prensa, el Carrión…-, pero pendientes en primer lugar de los nombres que vieron pasar: Hemingway, Chicote, Balenciaga, Alfonso, Mihura, Umbral…»

Vigor gráfico

De las fotos ha resaltado el alcalde su vigor, su fuerza constructiva, lo que suponen de expresión permanente de la capacidad de Madrid como gran capital para ambicionar lo más complejo, para superar las dificultades y para, finalmente, alcanzar nuestras metas. «Creo que en un tiempo de crisis como el que vivimos, en buena parte debida a factores exógenos a Madrid, que más tienen que ver con la desorientación de otras instituciones, ése es un mensaje de esperanza: no importa cuáles sean las dificultades, porque Madrid, como escenifica la Gran Vía, las vencerá.»

En el capítulo tercero, por otro lado, referido a la Gran Vía en el siglo XXI, se recogen diversas propuestas para reformar la avenida, en unos casos para dar más contenido a la plaza de España, en otros para conectar la gran arteria centenaria con la que se ha creado en torno al río.

 «Uno nunca termina de irse de la Gran Vía, siempre se regresa. Acogedora y simbólica, intratable y humana hasta la inhumanidad, como el insomnio de un niño prisionero y también el dulce sueño de un adolescente, por muchas fugas y cansancios que el mundo nos acumule en las entrañas con su musculatura invencible […] siempre al final estará la Gran Vía».

Albiasa Solar construirá una planta de energía solar en Arizona de 200 MW

Arizona. Albiasa Corporation, filial de la compañía española Albiasa Solar, ha escogido el estado de Arizona como nueva ubicación para la sede de la empresa de desarrollo de energía renovable. La firma ha seleccionado la población de Kingman, una ciudad en el condado del Mohave, Arizona, como emplazamiento para la futura ubicación de su planta de concentración solar de 200 megavatios (MW), central que entrará en funcionamiento en 2013.

«La llegada de Albiasa Corporation es otro gran paso para posicionar Arizona como un referente en el sector de las industrias sostenibles y la creación de empleo estable, factores que ayudarán a diversificar la economía de nuestro estado», ha manifestado el gobernador del estado, Jan Brewer.

Jesse Tippett, director de Operaciones de Albiasa Corporation, ha declarado que «Arizona es un lugar idóneo para nuestro primer gran proyecto en EEUU debido a los recursos que ofrece».

Este proyecto es otro ejemplo de cómo las empresas españolas relacionadas con el sector de las energías renovables siguen emprendiendo nuevos negocios en EEUU, mercado objetivo del ‘Plan Made in / by Spain’, una iniciativa ejecutada por el Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) y destinada a fortalecer el apoyo comercial e institucional de aquellos sectores cuyo protagonismo se ha visto reforzado con el programa de estímulo económico del presidente Obama.

Park Avenue lanza la primera web 2.0 en el sector de los centros comerciales

Park Avenue, la galería outlet de Megapark,  cerca de cumplir su tercer cumpleaños anuncia en lanzamiento de una nueva web con las últimas tecnologías de la web 2.0. Park Avenue presume de ser el único centro outlet en el País Vasco y el primero de toda la cordillera cantábrica; quizá por ello haya querido ahora proclamarse el primero en desarrollar este tipo web, pero esta vez,  a nivel nacional, en su sector.

Realidad virtual, redes sociales, espacio blog, microsite para sus clientes VIPs y un sin fin de contenidos desarrollados en la totalidad desde el punto de vista del usuario: usabilidad, atractivo, comodidad, entretenimiento, practicidad  y utilidad han sido los aspectos principalmente considerados para el desarrollo de este nuevo escaparate que Park Avenue ha querido acercar a sus clientes.

“Perseguíamos dos objetivos: poder reflejar la personalidad de nuestra marca como tal, así como representar a cada una de las firmas que acogemos. Y por otro lado, convertir nuestro mundo virtual en un medio de comunicación bidireccional,  es decir, ir más allá de una mera presentación, no queríamos ser un escaparate; queremos  mantener una verdadera relación de tú a  tú con nuestros clientes», señalaba Ibone Uriarte, directora de marketing del complejo.

Uriarte, añadía: El perfil de los compradores es cada vez más demandante de información, le gusta poder conectarse desde/a cualquier sitio 24/7, con los datos más frescos y las novedades; necesita voz y voto, y así lo exige. Algunos datos:

Facebook cuenta con más de 150 millones de usuarios, con  una media de 5 horas y 35 minutos usuario/mes.

Se practican 2.000 millones de consultas diarias en Google

346 millones de personas lectoras de blogs

100.000 de Videos en youtube

El uso de redes sociales y web 2.0 aumentó un 82% durante el 2009

El desarrollo de la nueva web ha requerido varios meses de trabajo y un equipo multidisciplinar para cubrir todos los requerimientos de programación, estética, funcionalidad… , pero finalmente el trabajo ha salido adelante con un sobresaliente, “si bien la nota final la tendrán que asignar nuestros clientes”, puntualizaba Uriarte.

Xelectia, la empresa responsable del proyecto, también de origen vasco y localizada en Getxo partía ya con experiencia en el mundo web así como en el mundo del comercio y el retail; de hecho la propia firma tiene como misión “el desarrollo de plataformas exclusivas para operadores y comerciantes, incluso de formato tradicional.”

Si tuviéramos que destacar algo de la web, serían la escenificación de la realidad virtual y la gran experiencia de usuario lograda, donde a través de una representación muy fiel del complejo se transmite la sensación de estar realmente visitando Park Avenue. La aplicación desarrollada en colaboración con Virtualware, empresa líder en esta tecnología, permite a los visitantes virtuales conocer el centro sin tener que desplazarse hasta él, ampliar la información de los operadores, e incluso disfrutar de una pasarela virtual para conocer los productos y las marcas que posteriormente encontrarán en Park Avenue. Esta es la información del s. XXI. Real, actualizada y con una estética muy cuidada». Aseveraba Hugo de Juana, director de la compañía.

 Aunque actualmente la nueva web no dispone de ventas online, no se descarta para un futuro. “Hoy por hoy a  nuestros clientes les gusta disfrutar de la experiencia de compra onsite: ver, tocar, elegir, probar la ropa, ..y además, poder sacar partido  de su tiempo de ocio y de relax al aire libre, no frente al ordenador,  así como degustar unos irresistibles bombones de Lindt y en algunos casos culminar el día con una película o una cena. No vendemos ropa, creamos experiencias de compra y de ocio, y eso, aun hoy, sólo se puede hacer en el propio centro. La web es el caramelo», añadía Uriarte.

El sector de la desalación de agua crece un 40% y genera un negocio de 950 millones

Madrid. La puesta en marcha en el bienio 2008-2009 de algunas de las grandes plantas desaladoras incluidas en el Programa A.G.U.A. (Actuaciones para la Gestión y Utilización del Agua) durante el bienio 2008-2009 ha hecho que la capacidad de desalación instalada en España experimente un fuerte aumento. Así, a finales de 2009 las mil plantas operativas alcanzaban una capacidad superior a los 3,3 millones de metros cúbicos diarios, un 40% más que en 2008, según el Informe Especial de  «Empresas Desaladoras» de la Consultora DBK.

Capacidad instalada

A finales de 2009 se encontraban en funcionamiento unas 1.000 plantas desaladoras en España, cifra que experimentó una tasa de crecimiento medio anual del 3% durante el período 2002-2009.

La capacidad instalada experimentó un fuerte crecimiento en el bienio 2008-2009 como consecuencia de la puesta en marcha de varias plantas de gran capacidad, algunas de ellas incluidas en el Programa Actuaciones para la Gestión y Utilización del Agua (A.G.U.A.). Así, tras crecer a tasas del 2% en 2006 y 2007, la capacidad total aumentó un 12,4% en 2008 y un 41,1% en 2009, situándose por encima de los 3,3 millones de metros cúbicos al día.

De la nueva capacidad instalada en 2008 y 2009, que suma algo más de 1,2 millones de metros cúbicos diarios, en torno al 59% correspondió a Cataluña, situándose en segundo lugar Murcia, con el 22%, seguida de Andalucía, Ceuta y Melilla, con el 9,2%.

Cataluña contaba al cierre de 2009 con una capacidad total instalada de 815.000 metros cúbicos diarios, lo que supone alrededor del 25% del total. A continuación se sitúan Canarias (22%) y Andalucía (20%). Así, estas tres regiones concentraban en 2009 más del 65% de la capacidad total instalada.

El volumen de producción de agua desalada en España mantuvo una tendencia de aceleración en el crecimiento en el período 2006-2009, en paralelo a la evolución de la capacidad instalada. De esta forma, tras aumentar un 6% en 2007, experimentó un crecimiento del 12% en 2008 y del 26% en 2009, hasta situarse en una media diaria de 2,4 millones de metros cúbicos.

A corto plazo la actividad seguirá marcada por el mantenimiento en el desarrollo del Programa A.G.U.A., estando en construcción y proyectadas varias plantas de cierto tamaño. En este contexto, la capacidad total instalada al cierre del año 2010 podría situarse en torno a los 4 millones de metros cúbicos diarios, un 20,7% más que en 2009. Posteriormente se moderará la actividad de construcción de nuevas infraestructuras de desalación.
 
Facturación

El negocio de las empresas desaladoras ha registrado una evolución muy positiva en los últimos años gracias a la incorporación de nueva capacidad de desalación en el mercado español y la ejecución de numerosos proyectos en el extranjero por parte de las empresas españolas.

La cifra de negocio total de las empresas desaladoras, incluyendo las actividades de construcción y explotación en España y en el extranjero, se situó en torno a los 950 millones de euros en 2009, correspondiendo unos 600 millones de euros a la actividad en España.

La facturación en el extranjero alcanzó los 350 millones de euros, registrando una evolución muy positiva en los últimos años gracias a la adjudicación de grandes proyectos a algunas de las principales empresas españolas. A pesar de que en los próximos años entrarán en funcionamiento nuevas plantas en España, la capacidad previsiblemente aumentará a un ritmo inferior al registrado en 2009, lo que estimulará a las principales empresas a seguir potenciando su actividad en mercados exteriores, donde ya cuentan con una presencia significativa.

Mariano Rajoy comenta el contenido de su reunión con el presidente del Gobierno

Madrid. Como ustedes saben, acabo de reunirme con el presidente del Gobierno. La reunión se ha celebrado a instancias del propio presidente. En el orden del día figuraban dos asuntos: Grecia y la reestructuración del sistema financiero. Pero, al final de la reunión, hemos introducido algunos otros aspectos de la política económica.

En esta exposición que voy a hacer voy a contarles lo que le he dicho al presidente sobre estos dos asuntos, voy a explicar un acuerdo al que hemos llegado y también haré algunos comentarios sobre lo que, en mi opinión, es la política económica que necesita España. Intentaré ser claro en mi exposición y, de conformidad con lo que acabo de decirles, la voy a dividir en tres partes.

Primero, voy a hablar de Grecia, después del sistema financiero español y por último de política económica. Voy a explicar nuestra posición, es decir, la posición del Partido Popular sobre estos asuntos tal y como se la he explicado al propio presidente del Gobierno.

Primer asunto, pues, Grecia.

Yo ya anuncié mi apoyo y el de mi partido al rescate de Grecia en el Congreso de los Diputados en un debate específico sobre esta materia que tuvo lugar, como todos ustedes recuerdan a buen seguro, el pasado día 21 de abril, es decir, hace hoy 15 días.

• Lo hago porque así defiendo el interés de España, a pesar de que España tiene que prestar a Grecia 9.800 millones de euros que a su vez tendrá que pedir prestado nuestro país.
• Lo hago porque nuestra apuesta económica es el euro.
• Lo hago porque, en estos momentos, la mejor manera de defender el euro y a España es apoyar a Grecia.

De hecho, todos los países europeos de la zona euro han apoyado el rescate a Grecia. Después les comentaré algunas lecciones de la crisis griega, algunas lecciones que creo que son importantes para España.

Y paso ya, en segundo lugar, de conformidad con lo que les decía al principio, a explicar la reestructuración del sistema financiero: lo que es nuestra posición, lo que es nuestro juicio sobre lo que ha ocurrido en los últimos tiempos, el acuerdo al que hemos llegado y algunas cosas que me parece importantes y que habría que hacer.

REESTRUCTURACIÓN DEL SISTEMA FINANCIERO

Mi posición en materia de reestructuración del sistema financiero es la de siempre, no hay ninguna novedad. Llevo planteándola durante año y medio. La última ocasión que la planteamos fue en Zurbano y, además, le entregamos un documento al Gobierno y a la Comisión Gubernamental que allí había. Por tanto, no improvisamos y, por tanto, no hay ninguna sorpresa. Llevamos diciendo lo mismo, insisto, hace un año y medio.

En España no hay crédito para las pequeñas y medianas empresas, ni para las familias. Cada vez hay menos crédito y, sin crédito, no hay inversión y, sin inversión, no hay empleo.

Debe ser la creación de empleo el gran objetivo nacional y, desde luego, para el Partido Popular, lo es.

Para que vuelva el crédito, además de otras políticas a las que luego me referiré, hay que sanear el sistema financiero, capitalizarlo y reestructurarlo. Insisto, esto es lo que hemos defendido en el último año y medio.

Hoy se lo he vuelto a decir al presidente del Gobierno y le he dicho que hay que hacerlo ya. Lo dice el Partido Popular, pero lo dice todo el mundo en España y fuera de España. En realidad, había que haberlo hecho ya hace tiempo porque ya hace tiempo otros países, en la Unión Europea y en Estados Unidos, actuaron sobre su sistema financiero. Quiero recordarles que algunas de las medidas que se aprobaron en esta materia en las Cortes, hace ya algo más de un año, se aprobaron con el apoyo y con el voto favorable del Partido Popular.

En realidad, todas las medidas que se aprobaron en las Cortes en materia de sistema financiero, todas, han contado con el apoyo del Partido Popular. El problema no fue, pues, que no hubiera apoyos. El problema fue que no se actuó con la diligencia debida y eso es una competencia propia del Gobierno, de su ministerio de Economía y, si acaso, del Banco de España.

En el caso del FROB, instrumento que ustedes conocen cuyo Decreto Ley aprobamos el pasado mes de junio, todavía hoy está prácticamente sin utilizar. Se han aprobado tres operaciones de fusión de algunas cajas de ahorro, todavía quedan pendientes sus asambleas y la aprobación de la Unión Europea.

Quiero decir también que, además de estos asuntos, hay otras medidas que pedimos que se aprobaran en su día y que no se han aprobado, la más importante la reforma de la Ley de Cajas. En suma, mi juicio sobre lo que ha ocurrido:

• El Gobierno ha perdido un tiempo precioso.
• El tiempo se ha acabado.
• Yo le he pedido al presidente que actúe y, desde luego, el Partido Popular está dispuesto a pactar estos asuntos y la mejor demostración de que estamos dispuestos a pactarlos es que, insisto, todas las leyes que sobre el sistema financiero se han planteado en España han contado con el voto y el apoyo favorable del Partido Popular.

Bien, el presidente del Gobierno ha dicho que, efectivamente, estos temas hay que agilizarlos y hemos llegado a dos acuerdos:

1. Primero, agilizar el proceso de reestructuración del sector para asegurar que todas las entidades financieras que puedan acogerse al FROB lo hagan antes del 30 de junio. Yo estoy de acuerdo. Estoy de acuerdo porque es lo que llevo diciendo a lo largo de estos últimos meses. Ahora, tengo que decir que esta es una competencia que tienen que ejercer, fundamentalmente, el Banco de España y el ministerio de Economía. Y en lo que el Partido Popular pueda ayudar, lo hará, porque llevamos reclamándolo desde hace varios meses.

2. Y el segundo acuerdo es que en los próximos tres meses plantearemos una reforma de la legislación de las Cajas de Ahorro, especialmente de la LORCA, para alcanzar un marco jurídico estable que garantice la independencia de sus órganos de gobierno y aumente la transparencia de su gestión así como la responsabilidad y el control sobre los administradores. También para mejorar las normas de gobierno corporativo, para avanzar en una mayor profesionalización y en una mayor democratización de los órganos de Gobierno. También es importante que, para intentar mejorar las posibilidades de crédito en España, insisto objetivo capital, que las Cajas de Ahorro, y para ello es preciso modificar la ley, puedan obtener recursos de la máxima categoría.

Uno de los temas que hemos planteado es establecer las cuotas participativas con derechos políticos. Eso permitirá, sin duda alguna, ampliar el capital de las Cajas de Ahorro. Tengo que decir que yo en este asunto también estoy de acuerdo. Y estoy de acuerdo porque llevo demandándolo desde hace un año y medio y porque hace un par de meses, con ocasión de las famosas reuniones de Zurbano, entregamos allí un documento a la representación del Gobierno diciendo que esto, a lo que acabo de hacer referencia y hoy es motivo de un acuerdo, era una prioridad nacional.

Luego les entregaremos a todos ustedes el documento que entregamos en Zu
rbano y en el que pedíamos que esto que se ha acordado hoy se hiciera. Por tanto, porque creo que es bueno para España (aunque ya llevamos mucho retraso), porque llevamos tiempo demandándolo, nosotros vamos a acordar con el Gobierno y a poner de nuestra parte todo lo que sea necesario para la reforma de la Ley de Cajas.

Dicho esto, también quiero decir, y se lo he transmitido al presidente del Gobierno, que para que el sistema financiero español se normalice no basta con esto. Se necesita luchar contra el paro, se necesita que aumente la actividad y se necesita reducir el déficit público. Esto lo ha explicado muy bien el propio gobernador del Banco de España: “Lo peor que le puede pasar a una entidad financiera es quedarse sin clientes”, y tiene razón. Y es que la política económica es un todo y la política económica afecta a todo y las medidas aisladas en política económica no sirven, y hemos tenido algunas pruebas en los últimos tiempos.

Bien, dicho todo esto voy a entrar en la tercera parte de mi intervención. Primero, recuerden ustedes, Grecia. En segundo lugar, reestructuración del sistema financiero donde hemos llegado al acuerdo de modificar la Ley de Cajas y donde yo he pedido que se hagan las cosas ya. ¡Ya! Y en tercer lugar voy a hablar de política económica y voy a decir lo que le he explicado al presidente del Gobierno y él explicará lo que él me ha explicado a mí, si lo considera oportuno y conveniente como es natural.

Tercera parte de mi intervención. Esto no es suficiente. No es suficiente y hay que hablar las cosas con claridad. No podemos seguir así. Estamos en una situación crítica y hay que decir la verdad.

POLITICA ECONÓMICA

Estamos en una situación crítica como lo demuestra la dramática situación del empleo en España. Más de 4.500.000 de españoles que quieren trabajar y no pueden. Eso es un drama personal para muchas familias y es un drama para el país. Estamos en una situación crítica como lo demuestra la caída de la actividad en los últimos tiempos y como lo demuestra la desconfianza y la inestabilidad de los mercados, que esto como ustedes saben es un tema muy importante. Por tanto, y lo digo con toda la claridad de la que soy capaz de decirlo, la política de esperar y ver ya no puede continuar.

El ejemplo de Grecia demuestra que esperar a que escampe no conduce a nada y el ejemplo de Grecia también demuestra que, si tú no actúas, otros lo harán por ti y las decisiones tendrán que ser mucho más duras. Todos ustedes conocen el plan que se ha aprobado para Grecia. Pues bien, para evitar esto, ya no valen, en mi opinión, las medidas parciales, inconexas, improvisadas o contradictorias. No valen.

Hay que hacer un plan ya, coherente, y un plan que englobe el grueso de las actuaciones de política económica que España necesita en este momento. Quiero recordarles a ustedes algo. Esto ya lo he dicho hace dos años, hoy lo vuelvo a reiterar. Es lo que todo el mundo demanda dentro y fuera de España. Este plan ya lo hemos presentado en otras ocasiones, en el Parlamento y fuera del Parlamento. La última vez, en el Palacio del de Zurbano, se lo entregamos a la señora ministra de Economía y de Hacienda y recordarán ustedes que, si no hubo pacto en Zurbano, no fue porque las medidas que presentó el Gobierno estuvieran mal, de hecho las aprobamos todas como ustedes saben. Fue porque no se entró en lo fundamental. Y ahora voy a explicarles a ustedes lo fundamental.

El gran objetivo nacional es crear empleo. Por las personas, por la gente, por sus familias, por el país, porque eso son más ingresos para el Estado, porque eso supone que podemos dedicar más dinero a la sanidad, a la educación, a las pensiones. Ese es el objetivo nacional, crear empleo.

Y, para crear empleo, hay que hacer un plan coherente, y yo hoy, simplemente, señalaría tres prioridades, tres:

1. La primera, la básica, la capital, la más importante, la reducción del gasto público y del déficit público. Este es el principal problema. Aquí está el principal problema que ha tenido Grecia. Ha tenido otros, pero ese es el principal. Eso es lo que te lleva a ser más pobre. A Grecia ya le han hecho un Plan de Reducción del Déficit Público, se lo han hecho. Irlanda, que era otro país que pasaba por dificultades, lo ha hecho. Va a reducir el 2’2% del PIB, más de 4.000 millones de euros (que para Irlanda es mucho dinero) y el grueso del plan se hace en el 2010.

Por tanto, insisto, primera prioridad, reducción del déficit y del gasto público. No es ninguna novedad, ninguna, lo que les estoy diciendo, porque llevo dos años afirmándolo.

2. Segunda prioridad, reestructuración del sistema financiero. No entro en este asunto porque ya se lo he explicado a todos ustedes y porque ha sido un tema el que hemos hablado en profundidad. Insisto, llevo diciéndolo desde hace mucho tiempo también esto.

3. Tercera prioridad, reforma del mercado laboral. Llevamos dos años perdiendo el tiempo. ¿Por qué hemos perdido el tiempo? Vamos, lo han perdido hasta hoy, los agentes sociales y el Gobierno. Dos años. Esa es la tercera prioridad. Estas tres prioridades las hemos afirmado en un sinfín de ocasiones. Le hemos entregado un documento al Gobierno, se lo hemos entregado a todos ustedes.

Bueno, yo creo que esto ayudaría a crear confianza, a recuperar imagen internacional en materia económica (cosa de la que estamos muy necesitados) y a tranquilizar a los mercados.

Señoras y señores, esta es mi opinión y así se la he transmitido al presidente del Gobierno. Esta es nuestra posición, que no es nueva. No improvisamos, llevamos tiempo defendiéndola, y así se lo he expresado al presidente del Gobierno. Lo más importante de lo que le he dicho al presidente del Gobierno es que el tiempo se terminó. Y que la etapa de idas y vueltas, vacilaciones y medias tintas se acabó.

No podemos estar pendientes durante tiempo inmemorial de que alguien decida hacer una reforma laboral o no podemos trasladar toda la reducción del déficit público a los años 2012 y 2013. Por tanto, mi opinión es que el tiempo se acabó. Y así no se puede seguir, porque los problemas pueden ser mayores. También le dije que si el Gobierno hace lo que hay que hacer el Partido Popular le va a apoyar. También le he dicho que por mí no va a quedar.

Ahora, de la misma forma que le he dicho esto, le he dicho que la oposición no tiene la responsabilidad de gobernar. Que la responsabilidad de gobernar es del presidente del Gobierno. Pero la oposición le va a apoyar como ha hecho en todos los temas del sistema financiero, aunque luego no se ha actuado en consecuencia. Pero, insisto, la responsabilidad de gobernar es del presidente del Gobierno.

También le he dicho que yo no voy a apoyar nada que sea malo para España y por eso no he apoyado los Presupuestos Generales del Estado, y por eso no he apoyado el aumento del déficit público, ni de la deuda pública, porque creo que es malo para España.

Y también, esto ya no se lo he dicho a él pero sí a todos ustedes y a los españoles, aquí hay una alternativa y, desde luego, siendo
como es la situación difícil y siendo preciso y necesario tomar medidas, hay una alternativa dispuesta a asumir el reto cuando los españoles lo decidan.
Señoras y señores, estoy a su disposición.

La exposición ReHabitar (2) propone solucionar la falta de espacio de las viviendas con ‘habitaciones satélite’

Madrid. La Arquería de Nuevos Ministerios de Madrid acoge desde este viernes y hasta el 13 de junio la exposición ReHabitar (2), que propone rehabilitar edificios de viviendas para dotar a los hogares de una ‘habitación satélite’ que les permita crecer temporalmente de acuerdo a las necesidades de sus habitantes. Se resuelve así el problema de falta de espacio que surge, por ejemplo, ante la visita de un familiar o la necesidad de un lugar de trabajo o estudio sin interrupciones.

ReHabitar (2) es el segundo de los nueve capítulos de ReHabitar en nueve episodios, una exposición organizada por el Ministerio de Vivienda y resultado del trabajo del grupo de investigación Habitar de la Universidad Politécnica de Cataluña, que dirije Xavier Monteys y que invita a utilizar el parque de viviendas existente de una manera distinta para sacarle el máximo provecho. Para ello ofrece ideas y estrategias de acción que ayuden a mejorar su habitabilidad.

Con ReHabitar (2), el grupo dirigido por Monteys formula en la sala de exposiciones del Ministerio de Vivienda las siguientes preguntas: ¿Qué ocurre cuando se presenta la abuela a pasar unos días o a quedarse definitivamente porque ya no puede vivir sola? ¿Y si el que viene es el novio de una hija a estudiar a la ciudad? ¿Y cuando se necesita trabajar en casa sin que molestias ni ruidos? ¿Y si es la madre de familia la que no consigue espacio en su propia casa?

Partiendo de la base de que éstas y otras situaciones similares no tienen una solución fácil dentro de la mayoría de los hogares, ReHabitar (2) halla la respuesta en la rehabilitación del bloque de viviendas para incorporar en él las llamadas ‘habitaciones satélite’, estancias independientes del espacio doméstico pero situadas en el mismo edificio, unos pisos más arriba o más abajo.

La ‘habitación satélite’ no reúne las condiciones e instalaciones suficientes para conseguir por si sola los estándares de habitabilidad de un vivienda, es decir, para considerarse un hogar pero sí permite a la casa crecer temporalmente y ampliar sus usos para adaptarse a las necesidades de sus habitantes con el paso del tiempo.

Según explica el grupo Habitar, «lo que se propone es que una vivienda tenga una habitación fuera de su perímetro, lo cual supone, en cierto modo, que la casa es discontinua. De hecho, nuestras viviendas ya son parcialmente discontinuas cuando tienen un trastero en la cubierta o una plaza de parking en la planta baja o en el sótano. Ahora sólo falta admitir que una pieza habitable también pueda ser independiente».

Un cortometraje con historias ficticias

Para poner al visitante en situación, la exposición escenifica cuatro historias domésticas en un cortometraje que se descubre al inicio de la muestra. Estas historias ficticias se suman a otras verídicas similares que aparecen en noticias de prensa recientes. Todo ello se plasma en un lienzo continuo 1,5 m de altura suspendido del techo sobre el que también se proyecta el cortometraje.

La iluminación se resuelve mediante unos focos que proyectan luz desde la parte posterior del lienzo, de manera que el desarrollo expositivo se convierte en una gran lámpara que arroja nueva luz sobre las posibilidades del bloque de viviendas para rehabitar la casa.

Rehabilitación de edificios para ampliar sus usos

Habitaciones con un cierto grado de autonomía conectadas directamente con la vivienda o situadas de manera discontinua en otra planta del inmueble han existido siempre. Los autores de ReHabitar (2) rescatan algunos ejemplos que, aunque lejanos en el tiempo o en el contexto y sin intención de que sean interpretados como un modelo a seguir, consideran un buen punto de partida para buscar soluciones actuales. Es el caso de las habitaciones con entrada propia desde el rellano, algunas equipadas con aseo y cocina, en viviendas de distintas épocas, como las del barrio de la Baixa de Lisboa, las de la Siedlung Dammerstock en Karlsruhe o las de Charlottenburg Nord en Berlín.

Otros ejemplos son, según los autores de la muestra, los apartamentos para jóvenes en los áticos, como los de las viviendas obreras en Pforzheim; los ateliers o estudios anexos a las viviendas o esparcidos por distintos puntos del inmueble; o el hotel de la Unité d’Habitation de Marsella, que ocupa toda una planta del bloque.

«Para conseguir dotar a un edificio de habitaciones satélite es necesario reparar el bloque de viviendas», explica el grupo Habitar. Por eso, en la exposición proponen la reforma de algunos bloques representativos construidos en España entre los años 1960 y 1980, sustituyendo alguna de sus plantas por habitaciones independientes. Con ello, sostienen, no sólo se inyectan nuevos usos a las viviendas y al bloque sino que se revitaliza el barrio pues «al ofrecer un mayor abanico de prestaciones, evita que con los cambios de necesidades o de coyuntura, sus habitantes deban abandonarlo a la búsqueda de aquello que éste ya no puede ofrecerles».

Mover los muebles, instalar un ascensor o aprovechar la cubierta

En los siete episodios restantes de ReHabitar en nueve episodios que se irán exponiendo en La Arquería a lo largo del año, se plantean posibilidades concretas de intervención en las viviendas, desde conceder una segunda oportunidad a los muebles, abrir alguna puerta más entre las piezas de una misma vivienda o una segunda entrada por la instalación de un ascensor; hasta poner una mesa en la cocina para incitar cambios en su uso, disolver la hegemonía de la sala de estar, reanimar las plantas bajas y dar uso a la calle, o aprovechar las cubiertas y los balcones como estancias exteriores.

La Arquería (Paseo de la Castellana, 67) permanece abierta de martes a sábado (de 10.00 a 14.00 y de 17.00 a 21.00 horas) y los domingos y festivos (de 10.00 a 14.00 horas). La entrada es gratuita.