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Tendencias en la reforma de cocinas y elección de materiales de proximidad

El interés por mejorar la cocina como espacio central del hogar continúa en ascenso, con una clara preferencia por materiales de proximidad que aportan calidad, durabilidad y confianza. El barómetro de AMC confirma que los hogares priorizan soluciones resistentes que aseguren un buen rendimiento a largo plazo, reforzando la importancia de la fabricación local.

La elección de materiales se fundamenta en criterios prácticos como el soporte técnico inmediato, la durabilidad y la calidad percibida. La guía para elegir muebles de cocina duraderos de Santos Málaga Centro aporta una visión técnica útil que complementa este enfoque, destacando la necesidad de seleccionar soluciones que resistan el uso intensivo y mantengan su funcionalidad.

El estudio también muestra una disposición creciente a invertir más en cocinas pensadas para durar, reforzando la tendencia hacia la compra consciente y la búsqueda de materiales de calidad. Diseño, ergonomía y comodidad se consolidan como factores determinantes en un espacio que combina estética, sostenibilidad y bienestar.

Datos relevantes

Más del 80% de los hogares eligen materiales de proximidad.
El soporte técnico inmediato es decisivo para el 94,3 %.
La durabilidad importa al 93,9 % de los encuestados.
El 70,9 % pagaría más por una cocina de larga vida útil.
La ergonomía es clave para el 84,7 % de los hogares.
Presupuesto medio de reforma superior a 21.500 euros.

¿Por qué los hogares prefieren materiales de proximidad en la reforma de su cocina?

Los materiales de proximidad ofrecen ventajas tangibles que influyen directamente en la vida útil de una reforma. La fabricación local permite un soporte técnico más rápido, esencial en un espacio sometido a desgaste continuo. Además, la producción nacional garantiza estándares de calidad que generan confianza y facilitan la reposición o reparación en caso de necesidad. Esta combinación de durabilidad, disponibilidad de servicio y calidad percibida refuerza la decisión de los hogares, que buscan inversiones a largo plazo más seguras y adaptadas a sus necesidades reales.

¿Qué factores determinan la cocina ideal para los hogares actuales?

Los hogares no solo buscan una cocina estéticamente atractiva, sino un entorno funcional, cómodo y duradero. El diseño es el primer filtro, pero la ergonomía marca la diferencia en el uso diario: distribución correcta, accesibilidad, alturas adecuadas y organización del almacenaje. A esto se suma la comodidad, entendida como fluidez del espacio y facilidad de uso. El estudio confirma que la cocina moderna es un entorno híbrido donde estilo, resistencia y adaptación a la vida doméstica deben convivir en equilibrio para ofrecer una experiencia completa.

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La calidad que perdura empieza en los materiales que elegimos para vivir mejor.

AMC destaca que más del 80% de los hogares eligen materiales de proximidad en la reforma de su cocina

Madrid, 26 de noviembre de 2025. La Asociación de Mobiliario de Cocina (AMC) ha presentado nuevos resultados de su reciente Barómetro “La Buena Cocina Hecha en Casa”, un estudio de ámbito nacional que analiza cómo los hogares viven, usan y proyectan la cocina en sus viviendas, así como los criterios que influyen en la elección de materiales y equipamiento en una reforma.

Esta segunda oleada pone el foco en dos aspectos fundamentales: la procedencia de los materiales y la confianza en la fabricación local.

Los motivos más decisivos en la reforma de los hogares

El Barómetro de la Asociación de Mobiliario de Cocina (AMC) desvela una tendencia clara: más del 80% de los hogares que han reformado su cocina o vivienda, o tienen intención de hacerlo, optan por materiales de proximidad, con diseño, construcción, ensamblaje y producción española.

No se trata solo de afinidad con lo local, sino de criterios prácticos. Las razones con mayor peso en esta decisión son las siguientes:

• El soporte técnico casi inmediato (94,3%), muy valorado en un espacio de uso intensivo como la cocina.
• La durabilidad (93,9%), entendida como garantía de resistencia y menor necesidad de sustitución.
• La ** calidad** de los materiales (93,6%), asociada a mayor confianza y mejor experiencia de uso.

De esta manera, la cocina hecha con materiales de proximidad se consolida como una apuesta de largo recorrido, con una vida útil que repercute directamente en la satisfacción del usuario y el valor total de la vivienda.

Los hogares, dispuestos a pagar más por una cocina más duradera

El estudio también revela un cambio de mentalidad. Ahora, la sostenibilidad deja de vincularse solo al material reciclado o a la eficiencia energética para adquirir una dimensión más práctica: que la cocina se mantenga en óptimas condiciones durante años.

Una idea que se ha visto reflejada en los encuestados, ya que el 70,9% estaría dispuesto a pagar más por soluciones que garanticen una vida útil prolongada.

Diseño, ergonomía y comodidad: las claves de la cocina ideal

A la hora de elegir una nueva cocina, los hogares buscan, en primer lugar, un diseño acorde a sus gustos estéticos, que conforme un espacio que refleje su estilo. Tras ello, buscan que cumpla óptimamente cada una de sus funcionalidades: la ergonomía se consolida como criterio principal para el 84,7% de los encuestados.

Por último, gana peso la comodidad del espacio. La distribución de los muebles, la altura de las encimeras, la accesibilidad a los electrodomésticos o la buena organización del almacenaje se consideran elementos clave para que la cocina resulte cómoda en el día a día.

En este sentido, el Barómetro confirma que la cocina ya no se concibe solo como una estancia bonita, sino como un entorno de uso intensivo que debe adaptarse a las necesidades reales de quienes la habitan.

“Estos resultados confirman que los hogares ya no miran solo el precio o el diseño puntual, sino el conjunto de la experiencia: origen de los materiales, soporte técnico, vida útil y comodidad en el uso diario”, señalan desde la Asociación de Mobiliario de Cocina (AMC). “La Buena Cocina Hecha en Casa empieza por elegir materiales de proximidad bien diseñados y duraderos. Es una decisión que combina estética, sostenibilidad y bienestar en el hogar”.

Afianza impulsa su unidad de Real Estate con nuevas incorporaciones clave

La actividad en el sector inmobiliario continúa evolucionando hacia modelos más especializados donde la experiencia en inversión, transacciones y gestión de activos adquiere un papel clave. En este contexto, la ampliación de equipos y la incorporación de perfiles con trayectoria consolidada permite a las compañías fortalecer sus capacidades en un mercado cada vez más competitivo y orientado al valor añadido.

Las tendencias del mercado reflejadas en el informe Tendencias en el mercado inmobiliario en Europa 2025 de PwC muestran cómo la profesionalización del Real Estate, la diversificación y la integración de servicios avanzados se han convertido en elementos centrales para responder a los nuevos patrones de inversión y gestión. La especialización en activos, el análisis técnico y la visión holística del ciclo inmobiliario son hoy diferenciadores determinantes para los inversores.

En este escenario, la incorporación de nuevos directores y la ampliación de responsabilidades dentro de las unidades de Real Estate se alinean con el crecimiento del sector y con la búsqueda de modelos más integrados. La capacidad de ofrecer asesoramiento completo en inversión, gestión de activos, transacciones y análisis posiciona a las compañías para afrontar un mercado dinámico con mayores garantías de competitividad y solidez operativa.

Datos relevantes

Nuevas incorporaciones en el área de Real Estate.
Enrique Pérez se incorpora como director de Transacciones y Comercialización.
Álvaro García asume la dirección de Inversiones y Asset Management.
Más de 25 expertos adicionales en áreas transversales apoyan la unidad.
La firma prevé superar los 70 millones de euros en facturación en 2025.

¿Por qué es clave reforzar las unidades de Real Estate en un mercado competitivo?

El sector inmobiliario exige cada vez mayor especialización técnica y una visión integrada de todo el ciclo de vida del activo. La presencia de profesionales con experiencia en transacciones, valoración, asset management y análisis financiero permite a las compañías ofrecer soluciones más completas y adaptadas a las necesidades de inversores y family offices. Además, un equipo sólido contribuye a anticipar riesgos, generar oportunidades y responder con agilidad a un entorno de mercado en continua transformación. Estos refuerzos son fundamentales para abordar operaciones complejas, mejorar la toma de decisiones y consolidar ventajas competitivas frente a otros actores del sector.

¿Cómo influyen los nuevos perfiles en la propuesta de valor para los clientes?

La incorporación de profesionales con trayectoria internacional y experiencia multidisciplinar amplía la capacidad de las compañías para gestionar operaciones inmobiliarias con mayor precisión y profundidad. Perfiles especializados en transacciones, análisis, inversión y gestión de carteras aportan conocimiento crítico para maximizar el valor de los activos y ofrecer un servicio adaptado a distintos perfiles de cliente. Esta ampliación de competencias también permite acompañar a los inversores en todas las fases del proceso, desde la búsqueda de oportunidades hasta la gestión operativa, reforzando la confianza y la eficiencia en cada proyecto.

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Refuerzo estratégico en Real Estate y gestión de inversiones en Afianza

Madrid, x de noviembre de 2025. – Afianza, firma española de servicios profesionales integrales para empresas, refuerza su unidad de Real Estate con la incorporación de Enrique Pérez como director de Transacciones y Comercialización, y el nuevo rol de Álvaro García como director de Inversiones y Asset Management en la unidad de Real Estate en la oficina de Madrid.

Estas novedades fortalecen al equipo liderado por Miguel Cogolludo, director del área de Real Estate de Afianza. El área ofrece servicios integrales en inversión, Asset Management e intermediación para family offices, SOCIMIs e inversores institucionales, cubriendo todo el ciclo inmobiliario.

Con estos nuevos nombramientos, el área de Real Estate suma un equipo de profesionales especializados, que junto con más de 25 expertos de Afianza en áreas clave como transacciones, fiscalidad, contabilidad y legal, permite ofrecer una propuesta de valor integral.

Enrique Pérez cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector inmobiliario. Especializado en Capital Markets, transacciones de compraventa, due diligence y valoración de activos, ha gestionado operaciones a nivel mundial para clientes de primer nivel.

Comenzó su carrera profesional en Banco Santander y dio el salto al sector inmobiliario en Aguirre Newman. Posteriormente, trabajó en CBRE durante más de cuatro años y, más recientemente, formó parte del equipo de Cushman & Wakefield.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas, cuenta con un máster en Dirección Internacional por IE Business School y un postgrado en Valoraciones, M&A y finanzas en Real Estate por IEB.

Álvaro García, que hasta ahora dirigía el área de Inversión en Afianza, amplía su responsabilidad para liderar también Asset Management, reforzando la gestión integral de carteras inmobiliarias. Álvaro cuenta con más de 10 años de experiencia y está especializado en inversión y gestión integral de carteras inmobiliarias, análisis de propiedades, adquisición, gestión, arrendamiento y desarrollo.

Previamente trabajó en ICC Investment Managers durante cuatro años y en CBRE, donde coordinó proyectos de gran envergadura.

Es graduado en Ingeniería Mecánica por la Universidad Carlos III de Madrid y cuenta con un MBA por el Centro de Estudios Financieros, además de haber cursado el Programa Ejecutivo de Dirección Estratégica de Proyectos en el IE Business School.

Estas incorporaciones se enmarcan en el plan de expansión y diversificación de Afianza, que en 2024 duplicó su facturación hasta alcanzar los 50 millones de euros, y que prevé superar los 70 millones en 2025, ampliando su equipo a más de 1.000 profesionales y con nuevas oficinas en Bilbao, Vitoria, Valencia y Albacete, que se suman a sus sedes actuales en Madrid, Ibiza y Oviedo.

Evolución del mercado hipotecario y perfiles con mejor acceso al crédito

El aumento continuado en la firma de hipotecas confirma el buen comportamiento del mercado residencial, con un crecimiento sostenido durante los últimos quince meses. Los datos del INE evidencian un entorno dinámico, aunque acompañado de una mayor selectividad por parte de las entidades financieras, que concentran sus esfuerzos en perfiles con condiciones económicas más sólidas.

La lectura técnica del mercado muestra cómo las diferencias entre tipos fijos y variables, y los requisitos asociados a cada uno, influyen directamente en el acceso al crédito. El análisis sobre hipoteca fija o variable de BBVA ayuda a contextualizar cómo los bancos ajustan sus ofertas y qué criterios aplican según solvencia, vinculación y estabilidad laboral de cada cliente.

El comportamiento del sector hipotecario refleja también un cambio estacional propio del cierre del año: las operaciones iniciadas en noviembre y diciembre suelen materializarse en enero, mientras las entidades afinan su estrategia para preservar márgenes y mantener un equilibrio entre riesgo y competitividad. Esta combinación de actividad elevada y cautela bancaria define un escenario en el que los mejores tipos conviven con mayores exigencias de perfil.

Datos relevantes

46.120 hipotecas firmadas en septiembre, un 12,2% más interanual.
Importe medio de 171.612 euros, con un incremento del 14,1%.
Capital prestado de 7.914 millones, un 28,1% más que en 2024.
Tipo medio del 2,85% en nuevas hipotecas sobre viviendas.
El 60,6% de las operaciones se firmaron a tipo fijo.

¿Por qué crecen las hipotecas mientras los bancos son más selectivos?

El crecimiento de las hipotecas se explica por la demanda sostenida de vivienda y por un contexto de tipos relativamente estables que favorece nuevas firmas. Sin embargo, esta tendencia convive con una banca más prudente, que prioriza perfiles de bajo riesgo para asegurar la rentabilidad ante un entorno económico incierto. Las entidades buscan clientes con ingresos altos, estabilidad laboral y capacidad para aportar parte del valor de la vivienda. Esto explica por qué, pese al buen momento del mercado, solo determinados perfiles acceden a las mejores condiciones, mientras otros encuentran restricciones más severas o mayores requisitos de vinculación.

¿Qué factores influyen en que no todos los perfiles accedan a los mejores tipos?

Los tipos más competitivos suelen depender de elementos como la vinculación, los ingresos y el nivel de riesgo percibido por la entidad. Para acceder a un TIN bajo, normalmente se exige contratar seguros, domiciliar nómina o cumplir condiciones estrictas de estabilidad laboral. Además, la banca compite especialmente por clientes con rentas altas, donde mejorar ligeramente una oferta puede marcar la diferencia para captar perfiles muy valiosos. Esto provoca un mercado segmentado en el que las mejores oportunidades no se reparten de forma homogénea, pese a que el entorno general de tipos sigue siendo favorable.

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RN Tu Solución Hipotecaria analiza la evolución del mercado hipotecario ante un entorno más selectivo

27 de noviembre, 2025 – El sector hipotecario mantiene su buena racha y ya encadena 15 meses consecutivos de incremento interanual en el número de firmas. Los datos del INE publicados esta mañana registran 46.120 hipotecas sobre viviendas, un 12,2% más que en septiembre de 2024. El importe medio también continúa al alza y sube un 14,1%, hasta los 171.612 euros, el nivel más alto desde 2023. En total, el capital prestado para vivienda alcanzó los 7.914 millones de euros, un 28,1% más que el año anterior.

Para Ricardo Gulias, consejero delegado de RN Tu Solución Hipotecaria, estas cifras confirman que 2025 ha sido un año de fuerte actividad hipotecaria, aunque marcado por un cambio evidente en la actitud de las entidades. “A día de hoy no estamos viendo que ninguna entidad esté lanzando ofertas agresivas. Hay buenas ofertas, sí, pero no tan competitivas como en otros años”, explica.

El experto subraya que esta fotografía del mercado debe leerse en clave temporal: “Estamos ya en la recta final del año y los datos reflejan un mercado muy activo durante los tres primeros trimestres. Pero una hipoteca tarda entre 35 y 60 días en tramitarse, así que las operaciones que se inician ahora se firmarán prácticamente en enero. Por eso los bancos no están lanzando campañas fuertes a 27 de noviembre”.

Tipos de interés buenos, pero no para todos

El INE sitúa el tipo medio de las nuevas hipotecas sobre viviendas en el 2,85%, con un 60,6% de operaciones a tipo fijo. La ligera rebaja respecto a meses anteriores apunta a una normalización del mercado, aunque Gulias recuerda que los mejores tipos no son accesibles para todos los perfiles.

“En general, los tipos siguen siendo excelentes. Podemos encontrar TIN desde el 1,75%”, señala. “Pero para conseguir esos tipos, la mayoría de las entidades exigen contratar productos que bonifican: seguro de hogar, seguro de vida, domiciliación de nómina… Los tipos son buenos, pero no son café para todos. Hoy, los mixtos son los más demandados; el variable puro ya es residual”, añade el consejero delegado de RNTSH.

La selectividad bancaria es otro rasgo definitorio del actual contexto. “Las entidades están centrando sus esfuerzos en compradores muy concretos: quienes financian hasta el 90% del valor de compra, con sueldos superiores a 3.000 euros y al menos dos años de antigüedad laboral. A ellos sí se les ofrecen condiciones muy competitivas”, explica el consejero delegado.

El experto destaca además otro fenómeno clave: la competencia interna por las rentas altas. “Los bancos compiten especialmente por familias con ingresos superiores a 4.000 euros mensuales. No hay una guerra hipotecaria general, pero sí pequeñas batallas. Si un cliente con ese perfil recibe una oferta en un banco y la lleva a otro, ese segundo banco se la mejora para no perderlo”.

Crecimiento en todo el país

Los datos del INE reflejan que las comunidades que más crecieron en número de hipotecas en septiembre fueron La Rioja (+33,9%), Región de Murcia (+30,5%) y Cantabria (+27,3%), impulsadas por un fuerte dinamismo en vivienda habitual y segunda residencia. En cambio, Canarias (+0,2%), Castilla y León (+1,7%) y Andalucía (+6,3%) mostraron un comportamiento mucho más moderado, pero todas marcando un crecimiento en positivo, tal y como destacan desde RN Tu Solución Hipotecaria.

Sin embargo, este dato podría contrastar en los próximos informes, pues Ricardo Gulias recuerda que algunas entidades incluso han subido tipos o han manifestado que no entrarán en una guerra de precios. “Aunque seguimos viendo ofertas atractivas, la banca está siendo más prudente. Prevén que la inflación seguirá presionando y prefieren reforzar su rentabilidad. De cara a 2026, todo apunta a una banca selectiva, atenta a la competencia pero sin ningún escenario de guerra hipotecaria”, sentencia.

Tendencias del transporte digital y descarbonizado

El nuevo informe sobre el transporte por carretera comercial analiza cómo la digitalización, la eficiencia operativa y la transición hacia energías alternativas están redefiniendo el sector en Europa. El estudio examina el comportamiento de los mercados y cómo los operadores se adaptan a un entorno con mayores exigencias en sostenibilidad y rendimiento.

La adopción de herramientas digitales avanza hacia modelos más integrados, donde la telemática y la automatización permiten anticipar decisiones y reducir costes. El análisis sobre mantenimiento predictivo y telemática en flotas de Eurowag muestra cómo la tecnología aplicada a los datos operativos se consolida como un elemento central para mejorar la eficiencia y reducir el kilometraje vacío.

La combinación de energías alternativas, gestión basada en datos y herramientas avanzadas de supervisión abre una nueva etapa para las empresas del sector. Este enfoque permite aumentar la competitividad, mejorar la trazabilidad y responder a los retos del mercado europeo con soluciones más limpias, rápidas y preparadas para la transición climática.

Datos relevantes

Informe basado en siete mercados europeos.
El HVO se consolida como alternativa rápida para reducir emisiones.
La IA y la automatización pasan de experimentación a implementación.
El kilometraje vacío empieza a considerarse un KPI clave.
Las empresas exigen datos auditables de emisiones en concursos.

¿Por qué la digitalización se ha convertido en la base del transporte por carretera?

La digitalización ya no es un complemento, sino la estructura operativa que sostiene la competitividad de las empresas de transporte. Tecnologías como la inteligencia artificial, la telemática y los sistemas integrados de gestión de flotas permiten tomar decisiones más rápidas, precisas y orientadas al ahorro real de costes. Estas herramientas reducen la carga administrativa, conectan datos dispersos y aportan visibilidad completa sobre rutas, consumo y productividad. En un sector presionado por márgenes ajustados y requisitos crecientes de sostenibilidad, digitalizar no solo optimiza procesos, sino que se convierte en un elemento imprescindible para acceder a contratos premium, cumplir auditorías y mantener la eficiencia en mercados altamente competitivos.

¿Qué papel juega la descarbonización en la competitividad de los operadores?

La descarbonización se ha transformado en un requisito estratégico para acceder a nuevos contratos y mantener la competitividad. Combustibles como el HVO o el bioLNG permiten reducciones rápidas de emisiones sin inversiones masivas, mientras que los vehículos eléctricos ganan terreno en determinadas regiones. Además, la presión regulatoria y las exigencias de los cargadores obligan a demostrar datos verificables de emisiones, lo que impulsa a las empresas a invertir en flotas más limpias y sistemas de medición fiables. Esta transición no solo protege el medio ambiente, sino que aporta ventajas competitivas al reducir riesgos financieros, mejorar la reputación corporativa y posicionar a las compañías en un mercado que evoluciona hacia soluciones más eficientes y sostenibles.

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La eficiencia del mañana se construye hoy, con datos, tecnología y visión sostenible.

Eurowag analiza las claves que transforman el transporte por carretera en Europa

24 de noviembre de 2025 – Eurowag, empresa líder en tecnología para el transporte por carretera comercial (CRT), ha publicado la segunda edición de su Informe de Mercado, que examina el estado y la evolución del CRT en los principales mercados europeos. Transforming Transportation in 2026 ofrece una perspectiva actual sobre cómo la industria está respondiendo a las crecientes presiones relacionadas con la sostenibilidad, la eficiencia y la digitalización.

La digitalización pasa de ser un extra a convertirse en algo fundamental

El informe de este año revela que tecnologías como la inteligencia artificial, los sistemas integrados de gestión de flotas y la automatización administrativa ya no son ventajas competitivas, sino la base de las operaciones diarias. Los transportistas que invierten en IA, optimización de rutas o informes digitales pueden tomar decisiones más rápidas y generar ahorros medibles en combustible y costes operativos.

“Estamos viendo un cambio claro, pasando de la experimentación a la implementación práctica. Hoy, los operadores necesitan soluciones que realmente funcionen, es decir, que reduzcan la carga administrativa, conecten los datos y permitan respuestas rápidas a los cambios. Por eso en Eurowag nos centramos en integrar todos nuestros servicios en un conjunto unificado,” afirma Filippo Welter, Country Manager de Eurowag España.

Mantener la competitividad en un mundo descarbonizado

El informe confirma la tendencia a construir flotas impulsadas por diversas fuentes de energía, incluyendo alternativas como HVO, bioLNG y electricidad. El HVO (aceite vegetal hidrogenado) se está convirtiendo en la solución preferida para las empresas que buscan reducir emisiones de manera rápida sin realizar inversiones significativas en sus flotas. Los camiones a bioLNG ya son una tecnología madura y la infraestructura de repostaje está ampliamente disponible. Los vehículos eléctricos se están consolidando cada vez más como la tecnología preferida en un contexto regional, a medida que los requisitos de sostenibilidad por parte de los cargadores siguen aumentando.

La elaboración de informes ESG y la exigencia de huellas de carbono medibles están pasando de ser un extra a convertirse en un requisito. Las empresas en distintos mercados confirman que los datos de emisiones auditables se están convirtiendo cada vez más en un requisito en los concursos. Los operadores que no cuenten con flotas descarbonizadas respaldadas por datos sólidos empiezan a perder acceso a contratos premium.

El kilometraje vacío se convierte en el nuevo KPI

Uno de los temas principales de este año es la reducción sistemática de los kilómetros recorridos en vacío. Las empresas ahora supervisan no solo el consumo de combustible o las emisiones, sino qué proporción de la distancia recorrida es realmente productiva. Mantener el kilometraje vacío por debajo del 20 % se está convirtiendo en un objetivo estándar, de manera similar a cómo se monitoriza el combustible hoy en día. La combinación de telemática e inteligencia artificial permite una mejora notable en este indicador sin necesidad de nuevas inversiones de capital. Es una de las formas más rápidas de reducir costes y emisiones simultáneamente.

Coaching telemático

Los datos telemáticos han evolucionado de un simple seguimiento de vehículos a una herramienta para el desarrollo individual de los conductores. Con la herramienta de coaching para conductores de Eurowag, las empresas pueden evaluar hasta diez parámetros de conducción, desde el uso del control de crucero y los patrones de frenado hasta la presión de los neumáticos.

Las puntuaciones mensuales de rendimiento se utilizan luego para un coaching personalizado. Cuando un conductor tiene dificultades con un parámetro específico, recibe formación adaptada a esa área concreta. Este enfoque combina precisión tecnológica con coaching personal, ofreciendo mejoras medibles en consumo de combustible y menor desgaste.

Tres categorías, un hilo común

En los siete mercados analizados, el informe destaca a operadores en tres categorías que marcan el ritmo de la industria. “Este informe existe para mostrar que el transporte europeo no se trata solo de cifras, sino de negocios reales que afrontan desafíos compartidos cada día. Agradecemos a los operadores que compartieron sus experiencias con nosotros. Sus historias pueden inspirar a otros y demostrar que el camino hacia operaciones más limpias y eficientes es alcanzable,” afirma Filippo Welter, Country Manager de Eurowag España.

Empresas españolas que marcan el camino

En la sección española del informe, Eurowag presenta tres clientes españoles inspiradores que destacan por su enfoque hacia el transporte moderno en sus respectivas categorías.

Ibertinsa, como ‘Market Leader’, representa a empresas consolidadas con servicios integrales y experiencia a largo plazo. La compañía invierte de manera sistemática en digitalización para garantizar trazabilidad, seguridad y eficiencia operativa, consolidando su posición como socio de confianza para sus clientes.

GEXA TRUCK SERVICE, en la categoría ‘Sustainability Star’, trabaja activamente en la reducción de su huella ambiental y en la promoción de la sostenibilidad social. La empresa monitoriza el consumo de su flota, utiliza combustibles alternativos como HVO100 e incentiva la conducción eficiente. Medidas sociales, como horarios flexibles y programas de bienestar para conductores, complementan los esfuerzos ambientales.

Como ‘Tech Trailblazer’, Barquín y Otxoa muestran cómo la tecnología puede transformar las operaciones diarias. La compañía utiliza plataformas digitales como Weebfleet y un ERP actualizado para monitorizar rutas, consumo y disponibilidad de conductores, optimizando los procesos operativos. Su flota moderna y bien mantenida, junto con un enfoque claro en eficiencia, ilustra cómo la tecnología y la gestión estratégica generan valor medible para los clientes.

Resiliencia urbana como clave de competitividad climática

La importancia de la resiliencia climática se ha convertido en un eje central para entender la competitividad de las ciudades en el contexto actual. El informe City Competitiveness Redefined muestra cómo los impactos del clima, la protección de las personas y la capacidad para atraer inversión están redefiniendo las prioridades urbanas más allá del crecimiento económico tradicional.

La integración de soluciones basadas en la naturaleza y la planificación sostenible está cada vez más vinculada a la evolución del sector inmobiliario, tal y como recoge el análisis de Culmia en su informe de vivienda asequible en España. Estos estudios subrayan cómo las estrategias que incorporan adaptación, movilidad baja en carbono y gestión climática fortalecen tanto la habitabilidad como la capacidad de atraer talento y capital.

Este enfoque más amplio de competitividad muestra que las ciudades que conectan infraestructura, sostenibilidad, datos y participación ciudadana evolucionan hacia modelos más sólidos. Medir riesgos, anticipar impactos y diseñar espacios urbanos más saludables permite avanzar hacia entornos más prósperos y preparados para los desafíos climáticos.

Datos relevantes

Informe City Competitiveness Redefined analiza 63 ciudades globales.
Madrid presenta la mayor diferencia térmica entre centro y zonas verdes.
El 76% de las ciudades cuenta con estrategias de adaptación climática.
El 90% ha fijado objetivos vinculados a energías renovables.
El estudio incluye 37 indicadores en cuatro dimensiones clave.
Madrid + Natural y Madrid Nuevo Norte destacan como casos relevantes.

¿Por qué la resiliencia climática redefine la competitividad urbana?

La resiliencia climática se ha convertido en un factor decisivo para entender el futuro de las ciudades. La capacidad de una urbe para anticipar, resistir y recuperarse de impactos climáticos influye directamente no solo en su bienestar social, sino también en su estabilidad económica. Ciudades con estrategias claras de adaptación reducen riesgos financieros, evitan pérdidas estructurales y generan entornos más seguros para residentes y empresas. Este enfoque incorpora la planificación basada en datos, la integración de soluciones naturales y la participación ciudadana como elementos esenciales para fortalecer la gobernanza y atraer inversión sostenible. Así, la resiliencia deja de ser un concepto ambiental para convertirse en un pilar estratégico de competitividad global.

¿Qué papel juega la infraestructura verde en la adaptación urbana?

La infraestructura verde —parques urbanos, cubiertas vegetales, corredores fluviales o sistemas de drenaje sostenible— actúa como una herramienta clave para mitigar los efectos del cambio climático en las ciudades. Permite reducir temperaturas, gestionar mejor el agua y mejorar la calidad del aire. Además, estas soluciones generan beneficios sociales y contribuyen a mejorar la salud y el bienestar de los ciudadanos. Su impacto es especialmente relevante en contextos de estrés térmico o riesgo de inundaciones, donde las zonas verdes ayudan a equilibrar la temperatura y absorber el exceso de agua. Integrar estos elementos en la planificación urbana permite crear espacios más habitables, resilientes y preparados para afrontar fenómenos climáticos extremos.

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Las ciudades que aprenden del clima son las que lideran el futuro.

Arup analiza cómo la resiliencia climática redefine la competitividad urbana

En la era denominada como antropoceno, caracterizada por los efectos del cambio climático, la prosperidad de una ciudad ya no se mide únicamente por su PIB o su capacidad para atraer capital, sino también por su resiliencia climática y social. Así lo revela el nuevo informe City Competitiveness Redefined, elaborado por Arup en colaboración con C40 Cities, que analiza 63 ciudades de todo el mundo y redefine el concepto de competitividad urbana en función de su capacidad para afrontar los impactos del clima, proteger a las personas y atraer talento e inversión.

El estudio propone un nuevo marco de evaluación basado en 37 indicadores agrupados en cuatro dimensiones clave —habitabilidad y apego de los habitantes, activos e infraestructura, atractivo para la inversión y gestión y gobernanza—, introduciendo una visión más holística y sostenible del progreso urbano. Los resultados son contundentes: el 76% de las ciudades analizadas ya cuentan con estrategias de adaptación climática, y el 90% ha fijado objetivos vinculados a energías renovables. Además, casi la mitad (47%) ha designado una figura responsable de sostenibilidad o resiliencia, reflejo de cómo el cambio climático ha pasado de ser un desafío ambiental para convertirse en un criterio central de gestión y de inversión.

La resiliencia, un indicador al mismo nivel que la productividad o la innovación tecnológica

Según el informe, más de un tercio de las ciudades estudiadas enfrenta riesgos altos o muy altos de inundaciones o estrés térmico, lo que exige un cambio estructural en la forma en que se planifican y gobiernan los entornos urbanos. Las ciudades más preparadas no son necesariamente las más ricas, sino aquellas que han apostado por infraestructuras verdes y azules, movilidad baja en carbono, participación ciudadana y gobernanza climática sólida.

La inversión en adaptación no solo protege la salud y la seguridad de las personas, sino que también preserva los activos urbanos, reduce el riesgo financiero y refuerza la confianza de los inversores. En este sentido, el informe destaca que la resiliencia se ha convertido en un nuevo indicador de competitividad global, al mismo nivel que la productividad o la innovación tecnológica.

Madrid, un ejemplo de ciudad que se adapta

España aparece en el estudio como un caso relevante por los avances que ya están realizando algunas de sus principales ciudades. Madrid sobresale por su visión integral de habitabilidad y su apuesta por incorporar la sostenibilidad en la planificación urbana. Esta ambición se refleja también en los análisis térmicos urbanos: según el estudio Urban Heat Snapshot elaborado por Arup, la capital registra la mayor diferencia térmica entre su centro y zonas menos urbanizadas de entre las ciudades estudiadas internacionalmente, con picos de hasta 8ºC entre barrios como Malasaña y zonas verdes como Casa de Campo.

El estudio demuestra cómo el diseño urbano influye directamente en el efecto isla de calor, reforzando la importancia de integrar soluciones basadas en la naturaleza en la planificación de la ciudad.

Por otro lado, destacan iniciativas como Madrid + Natural, que promueve la integración de zonas verdes en edificios e infraestructuras para reducir las temperaturas urbanas y mejorar la calidad del aire, o la plataforma Decide Madrid, que permite a los ciudadanos participar activamente en la toma de decisiones, representan ejemplos de cómo las políticas de adaptación pueden reforzar la cohesión social y la gobernanza.

Asimismo, proyectos de regeneración urbana como Madrid Nuevo Norte demuestran que el crecimiento económico y la sostenibilidad pueden avanzar de la mano. Este desarrollo contempla más de 400.000 m² de nuevas zonas verdes y una planificación que prioriza la movilidad sostenible, la eficiencia energética y la integración de la naturaleza en el entorno construido. Todo ello contribuirá a crear un distrito más resiliente, saludable y atractivo tanto para sus habitantes como para la inversión internacional.

Tecnología y datos como principales aliados

En esta misma línea, el informe de Arup y C40 enfatiza que las ciudades más competitivas serán aquellas que logren reconciliar la tecnología con la naturaleza. Las infraestructuras verdes y azules —como parques urbanos, cubiertas vegetales, corredores fluviales o sistemas de drenaje sostenible— son ya componentes esenciales de la nueva planificación urbana. Está demostrado que aumentar la cobertura arbórea hasta un 30% podría evitar más de 2.600 muertes anuales por calor en Europa, según un estudio publicado en The Lancet.

En paralelo, la tecnología y los datos se consolidan como aliados de la adaptación. Un ejemplo es la aplicación EXTREMA, desarrollada en el marco de un proyecto europeo y ya operativa en Mallorca, que utiliza información satelital en tiempo real para estimar la temperatura y el riesgo de cada zona urbana. De este modo, los ciudadanos pueden identificar rutas seguras y puntos de agua cercanos durante olas de calor, mientras que las administraciones disponen de una herramienta eficaz para gestionar emergencias climáticas con anticipación.

Gobernanza climática, inclusión social y liderazgo colaborativo, tres pilares clave

En última instancia, el estudio concluye que la competitividad urbana del siglo XXI se construirá sobre tres pilares: gobernanza climática, inclusión social y liderazgo colaborativo. Las ciudades más exitosas serán aquellas que integren la acción climática en su estrategia económica, inviertan en soluciones basadas en la naturaleza y fomenten una ciudadanía activa y comprometida.

“El valor de una ciudad ya no se mide solo en términos económicos, sino en su capacidad de generar confianza, bienestar y seguridad frente a la incertidumbre climática. Las ciudades que integren la naturaleza como infraestructura esencial, planifiquen con datos y lo hagan con participación de su ciudadanía serán las que atraigan inversión, talento y calidad de vida. No se trata de elegir entre economía y clima, sino de diseñar para que ambas prosperen juntas”, señala Juan Cortés, responsable de Sostenibilidad y Cambio Climático de Arup en Europa.

Reconocimiento en Premios por innovación en construcción eficiente

La distinción obtenida por el Plan VIVE I en los Premios KOBAH subraya el avance del sector inmobiliario hacia modelos más eficientes basados en la metodología Lean Construction. Este enfoque, centrado en la mejora continua y la optimización de procesos, se ha convertido en una referencia para proyectos que buscan elevar sus estándares de calidad y colaboración.

La transformación del sector se apoya cada vez más en la aplicación de herramientas innovadoras que fortalecen la planificación y la ejecución técnica, como se recoge en el análisis sobre innovación y transformación en el sector inmobiliario de Culmia. Esta perspectiva evidencia cómo la integración de soluciones avanzadas potencia la eficiencia y permite impulsar proyectos con mayor capacidad de adaptación.

El reconocimiento del Plan VIVE I refleja un cambio de paradigma en el desarrollo residencial, donde la colaboración entre equipos, la reducción de desperdicios y la mejora continua configuran un camino más sostenible y alineado con las nuevas exigencias del mercado inmobiliario.

Datos relevantes

Premio KOBAH 2025 en categoría Proyecto Mediano.
Proyecto Plan VIVE I premiado por eficiencia, colaboración y mejora continua.
Metodología aplicada: Lean Construction.
Presencia en España y México de los Premios KOBAH.
Culmia acumula 1.763 viviendas entregadas bajo esta metodología.
3.406 viviendas en estudio y 978 en fase de proyecto bajo el mismo enfoque.

¿Por qué Lean Construction contribuye a mejorar los proyectos inmobiliarios?

La metodología Lean Construction introduce un sistema de trabajo centrado en la reducción de desperdicios y en la mejora constante de los procesos. Este enfoque permite que todos los agentes involucrados compartan un marco de trabajo común, donde la planificación, la anticipación de riesgos y la comunicación son elementos esenciales. Al reducir tiempos muertos y duplicidades, los proyectos avanzan de forma más fluida, lo que impacta directamente en la calidad final y en la satisfacción de los equipos y los clientes. Además, su carácter colaborativo impulsa la transparencia en la toma de decisiones, lo que fortalece la cohesión entre departamentos y favorece buenos resultados operativos.

¿Qué aporta el Plan VIVE I como ejemplo de eficiencia y colaboración?

El Plan VIVE I destaca por su capacidad para integrar equipos diversos dentro de una estructura metodológica clara orientada a la eficiencia y a la mejora continua. La relevancia del proyecto se basa en que, además de aplicar Lean Construction, ha logrado consolidar un modelo de trabajo donde el análisis constante y la revisión de procesos son herramientas habituales. Este esquema permite detectar avances y puntos críticos con mayor agilidad, facilitando adaptar la planificación y mejorar la entrega final del producto residencial. Gracias a ello, el proyecto se ha posicionado como referente en innovación dentro del ámbito constructivo.

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La innovación avanza cuando la mejora continua deja de ser un objetivo y se convierte en un hábito.

Culmia recibe un reconocimiento en los Premios KOBAH por su proyecto Plan VIVE I

Culmia, la plataforma inmobiliaria que integra todas las soluciones de vivienda del mercado, ha sido galardonada en los Premios KOBAH 2025 por su proyecto Plan VIVE I. En concreto, la compañía ha sido reconocida en la categoría de ‘Proyecto Mediano’ por la presentación del Plan VIVE I como referente en eficiencia, colaboración y mejora continua a través de la metodología de Lean Construction.

Los Premios KOBAH, que se celebran tanto en España como en México, reconocen a empresas y proyectos por su labor de implementación de la filosofía Lean Construction, premiando de esta manera la excelencia, eficiencia e innovación del sector inmobiliario en el ámbito internacional.

Lean Construction, que también se conoce como construcción sin pérdidas, es una filosofía de gestión de proyectos de construcción que se enfoca en minimizar los desperdicios y maximizar la eficiencia en cada etapa del proceso constructivo. Así, busca mejorar la calidad, reducir los costes y acortar los plazos de entrega.

En este contexto, el proyecto del Plan VIVE I se ha consolidado como un referente que refleja la firme apuesta de Culmia por transformar el sector inmobiliario, validando la visión estratégica de la compañía y su propósito de liderar el camino de la industria hacia un modelo más innovador, colaborativo y sostenible.

Actualmente, la compañía cuenta con 3.406 viviendas en fase de estudio, 978 viviendas en fase de proyecto, 2.008 en ejecución y 1.763 viviendas entregadas bajo esta metodología, consolidando el camino hacia un modelo de desarrollo más eficiente y orientado a la mejora continua en el sector inmobiliario.

Al evento acudieron Andrés Rituerto, director de Desarrollo del Plan VIVE, y Marta Parrilla, responsable de Planificación y Calidad de Procesos, en representación de Culmia.

Durante la recogida del galardón, que se celebró en el Lean IPD Congress en Madrid el pasado jueves, Andrés Rituerto destacó: “Este premio es un reconocimiento al trabajo colectivo y a la determinación de Culmia por impulsar un cambio real en la forma de planificar y ejecutar proyectos inmobiliarios. El Plan VIVE I demuestra que la eficiencia, la colaboración y la mejora continua no solo son posibles, sino que sientan las bases de un nuevo estándar para el sector”.

En su intervención, resaltó también la importancia del compromiso del equipo: “Este logro ha sido posible gracias al compromiso de los equipos, a su disposición para compartir conocimiento, asumir nuevos retos y, especialmente, a la dedicación demostrada en cada fase del proceso”.

Desde 2013, Culmia ya ha entregado más de 8.000 viviendas en más de 126 promociones.

Servicio de reputación corporativa para fortalecer la estrategia empresarial

La presentación de BEAT, el nuevo servicio de análisis reputacional de evercom, refleja la creciente importancia de la reputación corporativa como activo estratégico. En un entorno donde la percepción pública y la relación con los grupos de interés condicionan la competitividad, disponer de herramientas avanzadas para evaluar esa posición se ha vuelto imprescindible.

La gestión del posicionamiento reputacional requiere integrar métricas fiables y criterios profesionales. Iniciativas como el informe sobre reputación, confianza y propósito de KPMG muestran cómo los intangibles empresariales pueden analizarse mediante sistemas estructurados, permitiendo comprender el impacto de la comunicación corporativa, los comportamientos y la coherencia interna en la percepción de los stakeholders.

El lanzamiento de BEAT se enmarca en la evolución del mercado hacia soluciones que combinan investigación, análisis e interpretación. Este tipo de servicios facilita a las organizaciones una visión global y precisa de su identidad reputacional y ofrece una base sólida para la toma de decisiones estratégicas, especialmente en sectores donde la confianza y la transparencia definen el valor corporativo.

Datos relevantes

Presentación del servicio BEAT el 24 de noviembre de 2025.
BEAT combina investigación, análisis e interpretación para medir la reputación.
Incluye la evaluación de la huella proyectada y la percepción de los stakeholders.
El desarrollo se realiza con Análisis e Investigación, responsables de MERCO.
La División de Comunicación Corporativa cuenta con un equipo de catorce profesionales.
El servicio permite evaluaciones de partida, seguimiento periódico y apoyo estratégico.

¿Por qué las empresas necesitan medir su reputación corporativa?

La reputación corporativa se ha convertido en un elemento clave para la sostenibilidad competitiva de cualquier organización. Medirla permite identificar con precisión cómo perciben los grupos de interés el comportamiento, la comunicación y el impacto de una compañía. Esa información es esencial para anticipar riesgos, detectar áreas de mejora y reforzar la coherencia entre lo que la empresa hace y lo que comunica. En un contexto donde la confianza es uno de los principales diferenciadores, disponer de un diagnóstico reputacional sólido facilita tomar decisiones basadas en datos y no en intuiciones, reduciendo incertidumbres y fortaleciendo la credibilidad institucional.

¿Qué aporta un servicio como BEAT frente a las auditorías tradicionales?

Un servicio como BEAT proporciona una visión más integral que una auditoría convencional. No se limita a recopilar información, sino que la interpreta, la prioriza y la traduce en recomendaciones accionables. Su enfoque combina análisis de huella, percepción de stakeholders y lectura estratégica del contexto, lo que permite a las organizaciones comprender no solo su estado actual, sino también los factores que influyen en él. Esta perspectiva aporta un valor diferencial porque conecta medición y estrategia, ayudando a que los resultados obtenidos se conviertan en decisiones reales que impactan en la gestión empresarial y en la construcción de una reputación más sólida y coherente.

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La reputación no se hereda: se construye cada día con cada decisión.

evercom impulsa BEAT para reforzar la gestión estratégica de la reputación corporativa

evercom, agencia creativa de comunicación y marketing, presenta BEAT un nuevo servicio orientado a ayudar a las organizaciones a comprender su posicionamiento reputacional y a mejorar la relación con sus grupos de interés. La iniciativa, impulsada por la División de Comunicación Corporativa, que lidera Ignacio Colmenero, refuerza la especialización de la agencia en el análisis y la gestión estratégica de la reputación.

BEAT combina investigación, análisis e interpretación para ofrecer una lectura completa del estado reputacional de una empresa y de los factores que lo determinan. El servicio parte del estudio de la huella que la organización proyecta y de la percepción de sus principales stakeholders (clientes, empleados, inversores, reguladores o sociedad civil) y traduce esa información en un informe de resultados y recomendaciones concretas, priorizadas según impacto y relevancia. Su enfoque adaptable permite emplearlo como evaluación de partida, seguimiento periódico o como herramienta de apoyo en procesos de transformación y revisión de la estrategia corporativa.

Este producto nace de una idea sencilla pero esencial: toda reputación tiene un ritmo. El servicio captura ese pulso constante que generan opiniones, decisiones e impactos, y lo traduce en una lectura clara del ritmo reputacional de las compañías. Una manera de escuchar y comprender ese latido para identificar movimientos relevantes, anticipar cambios y fortalecer la relación entre las organizaciones y sus grupos de interés.

“La reputación es la nueva clave de bóveda de la gestión empresarial. Donde antes el debate giraba en torno a la gobernanza o la sostenibilidad, hoy la reputación se erige como la variable esencial desde la que construir, proteger y generar negocio”, explica Ignacio Colmenero, director de la División de Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos de evercom. “No se trata sólo de medir, sino de comprender. La reputación es una consecuencia de cómo una organización se comporta, se comunica y se relaciona. Gestionarla bien exige método y mirada a largo plazo”.

El desarrollo de BEAT se ha llevado a cabo junto a Análisis e Investigación, firma de referencia en investigación de mercado y responsable de los estudios de MERCO. Para Antonio Lechón, socio de la compañía: “colaborar con evercom nos ha permitido trasladar nuestra experiencia en medición al terreno de la estrategia reputacional, facilitando que los datos se conviertan en conocimiento útil para la toma de decisiones”.

La División de Comunicación Corporativa y Asuntos Públicos de evercom está formada por un equipo de catorce profesionales con perfiles diversos, periodistas, juristas, economistas o analistas que trabajan con una premisa común: hacer de la comunicación una herramienta real de gestión empresarial. Su trabajo combina criterio, método y visión sectorial para acompañar a las compañías en la toma de decisiones donde reputación, posicionamiento e impacto institucional convergen.

Con este producto evercom avanza en su propósito de aportar claridad y valor en un ámbito cada vez más determinante para las organizaciones. El nuevo servicio refuerza una manera de entender la comunicación basada en la escucha, el análisis y la coherencia: tres elementos que, más allá de la narrativa, definen la reputación como el reflejo más honesto de lo que una empresa es y de lo que aporta a la sociedad.

Alquiler joven en España: precio y acceso a la vivienda

La encuesta de HousingAnywhere confirma que el alquiler joven en España está condicionado por el peso del precio del alquiler y por la rapidez con la que los menores de 35 años logran encontrar vivienda, un comportamiento que contrasta con otros mercados europeos. El estudio revela que la asequibilidad y la claridad de la información siguen marcando la experiencia del inquilino joven.

El análisis enlaza con la presión del mercado de la vivienda, reflejada también en el informe sobre jóvenes y vivienda en España de Fotocasa Research, que profundiza en las dificultades de acceso, la disponibilidad de oferta y las prioridades que influyen en sus decisiones. La combinación de precio, ubicación y conectividad determina gran parte del proceso de búsqueda.

A pesar de estos retos, España destaca como uno de los países donde los jóvenes encuentran alquiler con mayor rapidez. Esta dinámica, unida a la evolución de la oferta y a la demanda creciente, define un panorama complejo en el que la capacidad de adaptación y la transparencia de los anuncios se vuelven factores decisivos.

Datos relevantes

El precio es un obstáculo para el 60% de los jóvenes inquilinos en España.
El 80% de los jóvenes encuentra alquiler en dos meses o menos.
El 54% prioriza un precio asequible al buscar vivienda.
La falta de claridad en los anuncios afecta al 27,7% de los jóvenes.
La buena conexión en transporte público es relevante para el 31,6%.
Tanto en España como en Bélgica, el 36% encuentra alquiler en menos de un mes.

¿Por qué a los jóvenes españoles les cuesta acceder a un alquiler asequible?

El acceso a una vivienda en alquiler para jóvenes se ve limitado por la combinación de precios elevados y salarios que avanzan más lentamente. A esto se suma la escasez de oferta en determinadas ciudades, lo que incrementa la competencia y obliga a los inquilinos a aceptar condiciones menos ventajosas o ubicaciones menos deseadas. Además, la falta de transparencia en los anuncios y la dificultad para evaluar la calidad real de los inmuebles generan incertidumbre y retrasos en la toma de decisiones. Todo ello conforma un escenario en el que el proceso de búsqueda puede resultar complejo, especialmente para quienes requieren mudarse por estudios o trabajo.

¿Qué factores son prioritarios para los jóvenes a la hora de elegir un alquiler?

La asequibilidad y la ubicación son las dos prioridades claras. Los jóvenes buscan vivienda que se ajuste a su presupuesto, pero también valoran la proximidad al trabajo o a centros de estudio y una buena conexión por transporte público, factores mencionados en la encuesta. Otros elementos influyentes son la seguridad del vecindario, la inclusión de facturas en el precio final y la disponibilidad de información completa en los portales inmobiliarios. Estos criterios reflejan una necesidad de equilibrio entre coste, calidad de vida y comodidad en los desplazamientos diarios.

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La vivienda es el punto de partida de cualquier proyecto vital: entender sus reglas es el primer paso para poder conquistarlo.

HousingAnywhere detecta que 8 de cada 10 jóvenes encuentran alquiler rápido en España

Una encuesta de HousingAnywhere, la mayor plataforma europea de alquiler a medio plazo, revela que el precio es un obstáculo para el 60% de los jóvenes inquilinos que buscan un alquiler en España. En Europa, este porcentaje cae al 58%. La encuesta, realizada entre jóvenes de 18 a 34 años alquilando en siete países de Europa, también indica que en España los jóvenes encuentran un alquiler relativamente rápido.

Precio, falta de claridad en los anuncios y pocas opciones: las dificultades más comunes

El precio no es el único obstáculo al que hacen frente los jóvenes en España. La falta de claridad en los anuncios de los portales inmobiliarios es un obstáculo para el 27,7% de los jóvenes, mientras que la escasez de oferta afecta al 23,5%.

El panorama a nivel europeo se asemeja al español, con diferencias en algunos países. Los altos precios del alquiler (58%) continúan siendo el principal desafío, al igual que la escasez de oferta (31,2%). Este último obstáculo es especialmente relevante en los Países Bajos (47,8%), donde incluso supera la preocupación por el precio (45,9%).

Asequibilidad, transporte público y ubicación, entre las principales preferencias

La asequibilidad también es el factor más determinante a la hora de elegir una vivienda en España. Al preguntarles por sus preferencias a la hora de buscar un alquiler, el 54% respondió que encontrar un hogar con un precio asequible era una de sus prioridades. La buena conexión mediante transporte público (31,6%), la cercanía al trabajo o centro de estudios (28,5%), la seguridad del vecindario (27%) y que las facturas estén incluidas en el importe mensual (26,8%) también son algunas de las principales preferencias de los inquilinos. A nivel europeo, la seguridad cae en importancia mientras más inquilinos valoran que el apartamento esté amueblado.

8 de cada 10 jóvenes encuentran un alquiler en España en menos de 2 meses

La encuesta de HousingAnywhere también revela que en España los jóvenes encuentran un alquiler más rápido que en otros países de Europa. El 80% de los jóvenes que buscan un alquiler en España lo encuentra en dos meses o menos. En una comparativa de 7 países europeos, tan sólo en Bélgica es más común conseguir un apartamento así de rápido (81%). En mercados muy tensionados, como en los Países Bajos, este porcentaje cae hasta el 58%. Tanto en España como en Bélgica, el 36% encuentra un alquiler en menos de un mes.

“El precio sigue siendo el mayor obstáculo para los jóvenes inquilinos en España. Por otro lado, es un alivio ver que, a diferencia de otros mercados europeos más tensionados, los inquilinos en España todavía pueden encontrar su nuevo hogar con relativa rapidez», afirma Luca Contella, responsable del Sur de Europa en HousingAnywhere. «Es fundamental fomentar la transparencia y claridad en los anuncios para seguir facilitando el proceso de búsqueda, por lo que continuamos mejorando nuestros mapas y filtros para una experiencia más personalizada mientras recordamos a los anunciantes la importancia de mantener sus anuncios completos y al día», concluye Contella.

Culmia refuerza la vivienda asequible con nuevas promociones en la Comunitat Valenciana

Culmia avanza en su estrategia de vivienda asequible con el inicio de las obras de 117 hogares en Benidorm, un proyecto que forma parte de los lotes adjudicados por la Generalitat Valenciana para impulsar el alquiler asequible en la región. La compañía continúa consolidando su posición como uno de los principales operadores nacionales en este segmento, combinando inversión, sostenibilidad y colaboración público-privada.

El plan contempla una inversión cercana a los 26 millones de euros y suma, además de las 117 viviendas del lote 1 en Benidorm, otras 91 viviendas en Valencia correspondientes al lote 7. Según el análisis del Informe de Vivienda Asequible de Culmia, la compañía apuesta por modelos residenciales eficientes energéticamente, con certificación BREEAM y calificación energética A, orientados a mejorar el acceso a la vivienda para las familias y fortalecer el parque público-privado de alquiler asequible.

El proyecto destaca por su ubicación estratégica junto al rascacielos Intempo y por su diseño orientado a la eficiencia y al confort residencial. Culmia subraya que este desarrollo supone un hito en la Comunitat Valenciana, reforzando su compromiso con soluciones habitacionales accesibles y con un enfoque de largo plazo que prioriza la sostenibilidad y la calidad de vida.

Datos relevantes

Inversión prevista de casi 26 millones de euros.
117 viviendas del lote 1 en Benidorm y 91 viviendas del lote 7 en Valencia.
Calificación energética A y certificación BREEAM.
208 viviendas asequibles impulsadas en la región.
Viviendas junto al rascacielos Intempo y Sunset Waves.
Primera entrega prevista para finales de 2027.

¿Por qué este proyecto es un avance para la vivienda asequible en la Comunitat Valenciana?

El desarrollo de estas promociones supone un impulso directo al parque de vivienda asequible en una región con alta presión de demanda y precios en aumento. La colaboración público-privada permite acelerar los plazos, garantizar estándares de calidad y asegurar un modelo residencial sostenible en el tiempo. Culmia incorpora criterios de eficiencia energética y certificaciones que reducen costes operativos para los inquilinos, mejorando la accesibilidad económica y el bienestar de las familias. Además, la creación de 208 viviendas en dos municipios clave contribuye a equilibrar la oferta disponible.

¿Qué diferencia al modelo de vivienda asequible que impulsa Culmia?

El enfoque de Culmia combina planificación a largo plazo, eficiencia constructiva y acompañamiento institucional. La compañía trabaja sobre cuatro ejes fundamentales: calidad del diseño, sostenibilidad certificada, gestión profesionalizada y estabilidad de precios. Estas promociones en Benidorm y Valencia reflejan una estrategia integral que atiende el ciclo completo del desarrollo residencial, desde la búsqueda de suelo hasta la entrega. El resultado son proyectos que no solo amplían la oferta de vivienda asequible, sino que también generan confianza entre administraciones y residentes.

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La vivienda asequible es un compromiso con el presente y una inversión en la cohesión social del futuro.

Culmia impulsa la vivienda asequible en la Comunitat Valenciana e inicia las obras de 117 viviendas en Benidorm

Culmia, la plataforma inmobiliaria que concentra íntegramente las soluciones de vivienda del mercado, inicia las obras de las 117 viviendas en régimen de alquiler asequible en Benidorm, correspondientes al lote 1 adjudicado a la compañía por la EVHA, Entitat valenciana d’habitatge i sòl, perteneciente a la Generalitat Valenciana, en octubre del año pasado.

Este proyecto, para el que Culmia prevé una inversión total de casi 26 millones de euros, contempla también el desarrollo del lote 7 del mismo plan de vivienda de alquiler asequible, que consta de 91 viviendas en Valencia. Así, la compañía levanta 208 viviendas en la Comunitat Valenciana e impulsa el desarrollo de vivienda asequible en la región.

La promoción correspondiente al lote 1 cuenta con un total de 117 viviendas integradas en un único edifico con opciones de 1 y 2 dormitorios, así como garajes y trasteros. Respecto a su ubicación, están situadas en la avenida Moralet, junto al rascacielos Intempo y los apartamentos Sunset Waves. Asimismo, las viviendas cuentan con calificación energética A, la más alta, y certificación BREEAM.

De esta forma, Culmia impulsa una iniciativa pionera en materia de alquiler asequible de larga estancia en el municipio de Benidorm, marcando un hito en la promoción de viviendas asequibles en la zona, en línea con su compromiso con el acceso a la vivienda para dar respuesta a las necesidades residenciales de la Comunitat Valenciana.

Respecto a la fecha de entrega, está previsto que las primeras familias puedan acceder a sus viviendas a finales de 2027.

En palabras de Josep María Cases, director territorial de Cataluña, Levante y Baleares en Culmia: “El inicio de obras de estas 117 viviendas en Benidorm marca un hito muy importante para Culmia y para la Comunitat Valenciana. Este proyecto refleja nuestro compromiso con el impulso de la vivienda asequible, así como con la colaboración público-privada para dar respuesta a una de las principales necesidades sociales: el acceso a un hogar digno”.

Desde 2013, Culmia ya ha entregado más de 8.000 viviendas en más de 126 promociones.

Jornada inmobiliaria abierta al público en Inca reforza el modelo colaborativo de REMAX

La oficina REMAX Major, ubicada en Inca (Mallorca), ha celebrado dos jornadas de puertas abiertas dirigidas a vecinos, profesionales y potenciales compradores. El objetivo de la iniciativa fue acercar la actividad inmobiliaria a la comunidad, mostrando la metodología de trabajo, el acompañamiento al cliente y el modelo colaborativo que caracteriza a la red inmobiliaria número uno del mundo.

La actividad permitió conocer de cerca el funcionamiento interno de un equipo REMAX, las herramientas tecnológicas empleadas en la intermediación y las oportunidades de desarrollo profesional que ofrece la marca. La dinámica se enmarca en un contexto de expansión de la red, que ha abierto nuevas oficinas y reforzado su presencia nacional, tal como recoge el reciente informe sobre crecimiento de la compañía publicado por Semana REMAX España. Durante las jornadas, visitantes y profesionales pudieron explorar cómo REMAX combina transparencia, tecnología y servicio especializado.

Las sesiones destacaron también la importancia de liderar equipos inmobiliarios preparados para un mercado en continua transformación. La compañía recuerda que el liderazgo moderno exige equilibrio entre estrategia, formación, tecnología y cercanía, elementos que constituyen la base de su propuesta de valor para agentes y clientes.

Datos relevantes

Jornadas celebradas los días 12 y 13 de noviembre en Inca.
Participación de profesionales, vecinos y potenciales compradores.
Modelo basado en transparencia y acompañamiento al cliente.
Demostración de herramientas tecnológicas de la red REMAX.
Enfoque en liderazgo y oportunidades de desarrollo profesional.

¿Qué aporta una jornada de puertas abiertas al cliente inmobiliario?

Este tipo de iniciativas permite a los asistentes conocer de primera mano cómo trabaja una agencia inmobiliaria profesionalizada. Los visitantes pueden resolver dudas sobre procesos de compraventa, explorar herramientas digitales que facilitan la intermediación y evaluar la experiencia real de los agentes. Para el cliente, el contacto directo con el equipo genera confianza y permite valorar con mayor claridad la propuesta de servicio, especialmente en un mercado donde la transparencia y el acompañamiento experto son factores clave para tomar decisiones con seguridad.

¿Por qué REMAX pone énfasis en liderazgo y desarrollo profesional?

REMAX destaca que el éxito de su modelo se basa en agentes altamente formados y en un liderazgo que combina visión estratégica, constancia y equilibrio personal. La red fomenta la capacitación continua, el uso de tecnología avanzada y el intercambio de buenas prácticas entre profesionales. Esto genera equipos más sólidos, capaces de adaptarse a las necesidades de clientes exigentes y a un mercado dinámico. La apuesta por la formación y el crecimiento profesional convierte a la marca en un entorno atractivo para quienes buscan construir una carrera inmobiliaria sostenible.

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El verdadero valor de una oficina inmobiliaria está en la suma de personas, confianza y conocimiento compartido.

REMAX Major celebra con éxito una jornada de puertas abiertas en Inca

REMAX Major celebra con éxito una jornada de puertas abiertas en Inca

La oficina REMAX Major, ubicada en Inca (Mallorca) y perteneciente a REMAX España, celebró los días 12 y 13 de noviembre una Jornada de Puertas Abiertas en la que profesionales del sector inmobiliario, vecinos y potenciales compradores pudieron conocer de primera mano cómo trabaja la red inmobiliaria número uno del mundo en esta localidad.

Durante ambas jornadas, los brokers de la oficina, Gabriel Oropel y Víctor Fernández, recibieron a visitantes interesados en descubrir el funcionamiento interno de un equipo REMAX, la metodología de trabajo, las herramientas tecnológicas de las que disponen los agentes y la propuesta de valor que ofrece la marca a profesionales y clientes.

La iniciativa tuvo como objetivo acercar la actividad inmobiliaria a la comunidad y mostrar el modelo de trabajo colaborativo que caracteriza a REMAX Major, destacando la transparencia, el acompañamiento al cliente y la apuesta por un servicio altamente profesionalizado.

Además, los asistentes pudieron conocer las oportunidades de desarrollo profesional que ofrece la red, así como las claves para liderar equipos inmobiliarios de alto rendimiento. Dentro de esta línea, desde REMAX España se recuerda que liderar un equipo inmobiliario es un reto, pero también una oportunidad para crecer personal y profesionalmente. La compañía destaca la importancia de combinar estrategia, tecnología y equilibrio personal como base del liderazgo moderno.