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El mercado de puertas automáticas se consolida con integraciones y crecimiento orgánico

El sector de las puertas automáticas vive una fase de expansión sostenida en España, impulsada por la modernización de edificios, la automatización de accesos y la necesidad de soluciones de mantenimiento especializadas. En este contexto, la división FAIN Puertas ha pasado en pocos años de ser una pequeña área especializada a convertirse en uno de los actores más relevantes del mercado nacional, combinando adquisiciones selectivas y crecimiento orgánico para reforzar su posición.

La compañía gestiona hoy casi 9.500 puertas en mantenimiento y cuenta con un equipo de 55 profesionales, tras la integración de 11 empresas y una estrategia continuada de expansión interna. Este avance se produce en un mercado español de puertas automáticas que supera los 600 millones de euros anuales y crece a un ritmo aproximado del 6 % interanual, en línea con la evolución positiva descrita por la Asociación Española de Fabricantes de Puertas Automáticas, que confirma el aumento de ventas del sector. FAIN Puertas se apoya en esta dinámica para consolidar su base de clientes, sumar conocimiento técnico y ampliar su cobertura territorial.

Más allá de las cifras, el modelo de crecimiento de FAIN Puertas pone el foco en las personas, el servicio de mantenimiento y la cercanía local. Cada integración ha permitido mantener empleo, incorporar experiencia y homogeneizar procesos bajo los estándares del Grupo FAIN, creando una organización más sólida y preparada para los retos de la automatización de accesos. Con el respaldo de una multinacional presente en seis países europeos, la división de puertas se ha convertido en una pieza clave dentro de la estrategia global del grupo.

Datos relevantes

La compañía ha adquirido 11 empresas en los últimos cuatro años.
FAIN Puertas gestiona casi 9.500 puertas en mantenimiento.
El equipo de la división suma 55 profesionales.
El crecimiento acumulado de FAIN Puertas supera el 750 %.
El mercado español de puertas automáticas supera los 600 millones de euros anuales y crece alrededor del 6 % interanual.
El 73 % del crecimiento procede del desarrollo natural del negocio y el 27 % de adquisiciones estratégicas.

¿Cómo combina FAIN Puertas el crecimiento orgánico con las adquisiciones?

La estrategia de FAIN Puertas se apoya en un equilibrio claro entre crecimiento orgánico y operaciones corporativas. Por un lado, el 73 % de la expansión procede del desarrollo natural del negocio: captación de nuevos clientes, ampliación de servicios a la cartera existente y fidelización a largo plazo. Por otro, el 27 % deriva de adquisiciones estratégicas que aportan carteras de puertas en mantenimiento, equipos locales y conocimiento técnico especializado. Esta combinación permite acelerar la presencia geográfica, reforzar la oferta de servicio y ganar masa crítica sin perder la cercanía de las pequeñas empresas integradas.

¿Qué impacto tienen las integraciones en el servicio y en el equipo humano?

Cada integración se ha planteado como una suma de talento y capacidades, no solo como una operación de volumen. La compañía ha mantenido empleo, reforzado estructuras locales y desplegado procesos de digitalización y formación técnica alineados con los estándares del Grupo FAIN. Esto se traduce en una organización más robusta, con equipos mejor preparados y una atención más cercana al cliente. El resultado es un servicio de mantenimiento de puertas automáticas más homogéneo, eficiente y fiable, que combina la solvencia de un gran grupo con la agilidad y el conocimiento de las empresas que se han ido incorporando al proyecto.

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El verdadero valor de una puerta automática no está solo en su tecnología, sino en las personas y el servicio que garantizan que nunca deje de funcionar.

Grupo FAIN impulsa su división de puertas con la adquisición de 11 empresas

Grupo FAIN, empresa española internacional especializada en soluciones de transporte vertical y automatización de accesos, impulsa su división de puertas con la adquisición de 11 compañías y una estrategia de crecimiento orgánica. Actualmente, la compañía gestiona casi 9.500 puertas en mantenimiento y cuenta con un equipo de 55 profesionales.

Durante los últimos cuatro años, FAIN Puertas se ha consolidado como una de las áreas de negocio de mayor expansión de la compañía con un crecimiento de más del 750 % en un contexto en el que el mercado español de puertas automáticas supera ya los 600 millones de euros anuales y crece a un ritmo aproximado del 6 % interanual según un informe de Alimarket.

En conjunto, el 73 % del crecimiento de la compañía procede del desarrollo natural del negocio —nuevos clientes, ampliación de servicios y fidelización—, mientras que el 27 % restante proviene de adquisiciones estratégicas. Es decir, 2.500 puertas vienen de adquisiciones realizadas entre 2021 y 2025, mientras que 6.900 corresponden a crecimiento orgánico, derivado del desarrollo natural del negocio, la captación de nuevos clientes y la ampliación de servicios a los ya existentes.

Crecimiento que suma talento y territorio

La expansión de FAIN Puertas no se mide solo en cifras. Cada integración ha supuesto sumar conocimiento técnico, mantener el empleo y reforzar la estructura local. El resultado es una organización más sólida, diversa y cercana a sus clientes.

La compañía se ha enfocado en dos grandes áreas geográficas: Madrid, con seis operaciones (Mantenimientos y Automatismos del Este, Cotmesa, Secades, BRALUMA, AMSA y Dotics), que suman un total de 1.500 puertas y 7 empleados; y Andalucía, con cinco adquisiciones (Autodoor Sur y SID Automatismos en Málaga; Sanmetic y RETEC en Sevilla; y CJL en Cádiz), que aportan más de 1.000 puertas y 8 empleados.

Cada integración se ha acompañado de procesos de digitalización, formación técnica y adaptación cultural a los estándares del Grupo FAIN. «Crecemos porque integramos personas, no solo empresas. La clave del éxito ha sido combinar la fuerza de un gran grupo con la cercanía y agilidad de las pequeñas empresas que se han sumado al proyecto —subraya Carmelo Moreno Bendito, director general de FAIN Puertas—. Nuestro modelo cree en la continuidad, la formación y la mejora constante. Esa es la clave para que el crecimiento sea sostenible y los clientes sigan confiando en nosotros».

Una pieza esencial en el engranaje FAIN

La multinacional española cuenta ya con más de 1.500 empleados y presencia en seis países europeos. El grupo, que alcanzó en 2024 una facturación de 219 millones de euros, ha hecho de la innovación y la sostenibilidad su sello de identidad.

«El proyecto de FAIN Puertas demuestra que el crecimiento bien planificado, humano y responsable puede transformar una idea joven en una historia de éxito», concluye Moreno Bendito.

Marbella consolida su liderazgo en el mercado inmobiliario de lujo

Marbella ha entrado en una fase de madurez estructural que la posiciona como uno de los destinos inmobiliarios de lujo más competitivos de Europa. El fuerte peso de la demanda internacional, la llegada de marcas globales y una oferta limitada han impulsado un crecimiento sostenido que ya supera el impulso post-pandémico. Este nuevo escenario sitúa a la ciudad en un nivel de consolidación comparable a otros destinos emblemáticos del Mediterráneo.

Los últimos datos del Portal Estadístico Notarial confirman precios reales de compraventa que han alcanzado nuevos récords, reforzando la percepción de fortaleza del mercado inmobiliario marbellí. Según el análisis de Engel & Völkers Marbella, la evolución reciente del precio por metro cuadrado refleja un mercado altamente competitivo, impulsado por la compra de segunda residencia, inversión global y compradores con gran capacidad adquisitiva. En este contexto, el informe de Panorama Properties subraya la persistencia de una fuerte presión sobre la oferta y el creciente peso del comprador internacional.

El posicionamiento de Marbella como destino de referencia en el ultra-lujo se ve reforzado por su dinamismo económico, su calidad de vida y su creciente atractivo para profesionales que buscan residencia permanente. Sin embargo, este éxito ha traído consigo retos significativos, especialmente en el mercado del alquiler, donde los precios se han disparado en los últimos años. La ciudad afronta el desafío de equilibrar su crecimiento con la necesidad de garantizar vivienda para su población activa.

Datos relevantes

Marbella registró 4.228 €/m² en precios reales de compraventa en los 12 meses previos a septiembre de 2025.
El precio medio alcanzó 4.509 €/m² entre julio y septiembre de 2025.
El Triángulo de Oro sumó 8.708 operaciones en 2024.
El precio medio de venta asciende a 711.138 €, más de tres veces la media nacional.
Los compradores internacionales representaron el 63,14 % de las adquisiciones.
El alquiler de larga duración ha aumentado un 89 % desde 2019.

¿Por qué Marbella marca un nuevo techo en el mercado del lujo?

La combinación de demanda internacional, oferta limitada y un ecosistema económico sólido ha generado una base de precios resistente incluso en contextos de incertidumbre económica global. La llegada de marcas internacionales y proyectos de “branded residences” aporta valor añadido y eleva aún más el atractivo del destino. Marbella se ha convertido en un mercado donde la liquidez del comprador y la estabilidad de la demanda son factores clave que sostienen precios históricamente altos y una tendencia de crecimiento previsible.

¿Cuál es el principal riesgo que afronta Marbella en los próximos años?

El principal desequilibrio proviene del alquiler, cuyo incremento del 89 % ha generado una presión significativa sobre trabajadores, empresas y sectores esenciales. La falta de oferta empuja a miles de profesionales a municipios alejados, con impacto directo en la operatividad económica local. Si no se aborda esta brecha entre la expansión del lujo y la necesidad de vivienda accesible, Marbella podría ver comprometida su capacidad de atraer talento y mantener el equilibrio entre economía turística, residencial y social.

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Marbella no es solo un destino, es una economía basada en el estilo de vida.

Marbella dispara su atractivo global y marca un nuevo techo en el mercado inmobiliario de lujo europeo

Marbella ha dejado oficialmente de ser “la excepción dorada” de la Costa del Sol para convertirse en una de las capitalas europeas del ultra-lujo inmobiliario. Precios que ya rivalizan con Saint-Tropez o Gstaad, un peso abrumador de compradores internacionales y la llegada masiva de grandes marcas globales respaldan esta nueva realidad. Al mismo tiempo, el Informe del Mercado Inmobiliario 2025 de Panorama Properties, escrito anualmente por Christopher Clover, también advierte de la otra cara del éxito: una crisis estructural de alquiler, con subidas del 89 % en seis años y una oferta en mínimos que complica la vida de quienes trabajan y sostienen la economía local.

“Marbella ha alcanzado una madurez estructural que la sitúa en la misma categoría que destinos como Miami o Dubái”, resume Clover. “Pero su gran reto para los próximos años es claro: garantizar vivienda en alquiler”.

Un mercado que ya compite con las grandes capitales del lujo

Según datos del Portal Estadístico del Notariado, el precio medio real de compraventa en Marbella se situó en 4.228 €/m² para los doce meses previos a septiembre de 2025 y alcanzó los 4.509 €/m² entre julio y septiembre, lo que supone un incremento interanual del 12,6 %.

El Triángulo de Oro —Marbella, Estepona y Benahavís— registró 8.708 operaciones en 2024, un 31 % más que antes de la pandemia. Solo Marbella concentró 4.745 ventas, seguida de Estepona con 3.162 y Benahavís con 801. El precio medio de venta en el municipio se sitúa en 711.138 €, más de tres veces la media nacional (210.361 €), mientras que en plataformas como Idealista el precio medio de oferta ya supera los 5.150 €/m², consolidando a Marbella como el mercado más caro de España tras Ibiza y Madrid.

La Milla de Oro y Nagüeles encabezan el ranking con un promedio de 5.753 €/m², seguidas de Nueva Andalucía y Puerto Banús, con 4.225 €/m², y Marbella Este, con 3.857 €/m². En las zonas más exclusivas, como Puente Romano, los apartamentos de lujo alcanzan los 30.000 €/m² en primera línea de playa, mientras que algunas villas reformadas o de nueva construcción en Nueva Andalucía llegan a los 14.000 €/m², equiparándose a los precios de Saint-Tropez o Gstaad.

Menos del 10 % de las compraventas superiores a los dos millones de euros se financian con hipoteca. “Es un mercado dominado por capital propio”, explica Clover. “Eso refleja la fortaleza y liquidez de la demanda internacional y la confianza en Marbella como activo refugio frente a la volatilidad de otros activos”.

El informe destaca además que la combinación de compradores con alta capacidad de compra y oferta limitada ha generado una base de precios sólida y sostenible. “La tendencia apunta a una continuidad en el crecimiento de precios durante el futuro previsible, tanto en el segmento de lujo como en todos los niveles del mercado residencial y comercial”, asegura el CEO de Panorama.

Un comprador más joven, global y asentado

El perfil del comprador también ha evolucionado hacia una generación más joven y estable. La edad media se sitúa en 52 años, con más de la mitad de los compradores (54 %) entre los 41 y 60 años, un grupo en plena madurez profesional y económica.

El 63,1 % de las adquisiciones en Marbella son realizadas por compradores internacionales. Los británicos lideran con el 13,4 %, seguidos por neerlandeses (9,6 %), suecos (8,8 %), alemanes y polacos. En los últimos meses, también ha aumentado el interés de norteamericanos, canadienses y compradores de Oriente Medio, impulsado por el refuerzo de vuelos directos a Málaga.

Marbella se ha consolidado, además, como destino de residencia principal para profesionales internacionales que trabajan de forma remota o dirigen empresas desde la distancia. La Visa de Nómada Digital y la Visa No Lucrativa han atraído a una nueva generación de residentes permanentes que eligen la Costa del Sol por su clima, seguridad, conectividad y servicios de alto nivel.

“El comprador actual ya no busca una segunda residencia, sino un nuevo modo de vida”, afirma Clover. “Marbella es hoy un destino de residencia principal o semipermanente, con un estilo de vida seguro, cosmopolita y de alto nivel los 12 meses del año”.

Las grandes marcas de lujo aterrizan en Marbella

El informe de Panorama dedica un capítulo destacado al auge de las denominadas branded residences, el modelo de residencias de marca que combina arquitectura de autor y servicios hoteleros de cinco estrellas. Marbella encabeza esta tendencia en Europa, superando incluso a Lisboa o la Riviera francesa, con más de una docena de proyectos internacionales en marcha o desarrollo.

Entre ellos destacan Four Seasons Resort & Private Residences Marbella, diseñado por Richard Meier, que incluirá 136 residencias privadas, 30 villas y un hotel de cinco estrellas con 120 suites; Design Hills Marbella by Dolce&Gabbana; Karl Lagerfeld Villas en Istán; Versace Villas en Nueva Andalucía, con villas de 2.000 m² y servicios de hotel; The Summit by Elie Saab en Cascada de Camoján; Marea by Missoni en Finca Cortesin; Aida furnished by Bentley frente a Puente Romano; y el futuro St. Regis o Ritz-Carlton Marbella, que nacerá de la conversión del antiguo proyecto W Resort.

“La presencia de marcas como Four Seasons, Dolce&Gabbana o Versace es un sello de garantía para la inversión”, sostiene Clover. “Estos proyectos atraen a nuevos públicos de alto poder adquisitivo y consolidan el posicionamiento de Marbella en el mapa mundial del lujo residencial”.

Además de elevar el estándar del mercado, estos desarrollos impulsan la creación de empleo, la llegada de capital extranjero y la demanda de servicios de alta gama en sectores como la restauración, la salud o el bienestar.

El talón de Aquiles: un mercado del alquiler bajo presión

El informe identifica el alquiler como el principal desafío de Marbella en 2025. El alquiler medio de larga temporada ha pasado de 848 € mensuales en 2019 a 1.600 € en 2025, lo que supone un incremento del 89 %.

En las zonas prime como la Milla de Oro, Nagüeles, Nueva Andalucía o Marbella Este, los incrementos anuales rondan el 11 %. La escasez de oferta ha desplazado a miles de trabajadores hacia municipios vecinos como Ojén, Guaro, Coín o Manilva, donde los precios también crecen a doble dígito.

Este fenómeno ya está afectando a la contratación en sectores clave como la hostelería, la educación o la sanidad. Algunas empresas incluso han optado por adquirir inmuebles destinados al alojamiento de empleados.

“El éxito de Marbella está creando su propio desafío: la falta de vivienda asequible para su población activa”, advierte Clover. “La clave será equilibrar el crecimiento del lujo con la accesibilidad residencial sin dañar la competitividad turística”.

En cuanto al alquiler vacacional, el informe recuerda que desde 2024 es obligatoria la licencia VUT de la Junta de Andalucía, la inscripción en el Registro Nacional de Viviendas de Uso Turístico (NRUA) y, desde abril de 2025, la aprobación de la comunidad de propietarios para poder destinar un inmueble a este fin.

A diferencia de otras grandes ciudades españolas, Marbella no impondrá restricciones por zonas, aunque la alcaldesa ha anunciado que se realizará un seguimiento “muy estrecho” de su evolución. En el conjunto de la provincia, solo un 49,6 % de las viviendas turísticas están plenamente registradas en el mes de agosto, lo que refleja la complejidad de la adaptación normativa.

El informe también señala la propuesta estatal de aplicar un IVA del 21 % a los alquileres de corta duración, una medida que, de aprobarse, podría redirigir parte de la oferta hacia la larga temporada, aunque con efectos colaterales negativos para el turismo y las economías locales.

Entre la seguridad jurídica y la sostenibilidad

En el ámbito urbanístico, Marbella ha vivido en 2025 un punto de inflexión con la aprobación provisional del nuevo Plan General de Ordenación Municipal (PGOM), apoyado en la Ley LISTA, que simplifica trámites, acorta plazos y refuerza la autonomía municipal.

La ciudad ha avanzado también en la regularización de miles de viviendas construidas bajo planes anulados, reduciendo la inseguridad jurídica para propietarios y compradores. “Tras años de incertidumbre, el avance del PGOM ha devuelto al mercado la confianza que necesitaba”, explica Clover.

Las inversiones en infraestructuras refuerzan este nuevo ciclo. Se han puesto en marcha proyectos de ampliación a tres carriles de la autovía entre Puerto Banús y San Pedro, la mejora de accesos estratégicos y el impulso al tren del litoral. En paralelo, el Aeropuerto de Málaga afronta un plan de expansión para casi duplicar su capacidad entre 2027 y 2031.

La ampliación de la desaladora de Marbella y el desarrollo de nuevas plantas de tratamiento garantizan la resiliencia hídrica de la zona, una condición imprescindible para sostener el crecimiento residencial y turístico a largo plazo.

Un mercado maduro y selectivo

El Ayuntamiento cerrará 2025 con más de 85.000 afiliados a la Seguridad Social y el índice de desempleo más bajo de su historia reciente.

Con solo el 9 % de la población de la provincia, Marbella concentra el 17 % de las empresas registradas en Málaga, confirmando su papel como hub económico de alta densidad empresarial.

Para Panorama, el mercado marbellí ha entrado en una fase de consolidación: el volumen de operaciones se mantiene elevado gracias a la fortaleza de la demanda y la limitada oferta disponible.

Sin embargo, muchos compradores, que con frecuencia no encuentran la propiedad que buscan al precio que desean, deben adaptarse y aceptar propiedades alternativas.

Esto los ha llevado a ser más exigentes y a tomarse más tiempo para decidir. “Nos encontramos ante un cliente que prioriza la calidad, el precio y la sostenibilidad”, señala Clover. “Marbella no prospera como una moda pasajera, sino como un estilo de vida y una economía del bienestar y del tiempo de calidad”.

En definitiva, Marbella consolida su posición como un referente internacional de excelencia, combinando desarrollo económico, calidad de vida y sostenibilidad.

Su crecimiento no solo refleja prosperidad, sino una visión de futuro basada en el bienestar y la innovación humana.

“Más allá del lujo, la verdadera riqueza de Marbella está en su comunidad, su cultura y su calidad de vida”, concluye Clover. “Esa energía única seguirá impulsando la economía del estilo de vida marbellí durante las próximas décadas.”

Escalada de precios y presión sobre el mercado de la vivienda

La crisis de la vivienda en España se ha intensificado hasta niveles que diversas organizaciones califican como insostenibles. La combinación de un déficit estructural de oferta y una escalada continuada de precios está ampliando las dificultades de acceso a la vivienda, especialmente para jóvenes y hogares con menor capacidad económica. Este escenario ha elevado la preocupación del sector y ha reabierto el debate sobre la necesidad de una actuación coordinada a nivel estatal.

Los últimos datos oficiales publicados por el Ministerio de Vivienda reflejan incrementos de precios por encima de los dos dígitos, lo que evidencia una presión creciente sobre el mercado de la vivienda y sobre la calidad de vida de los ciudadanos. Según el análisis de la Asociación Española de Análisis de Valor, el volumen de transacciones de vivienda usada está en máximos históricos, un indicador clave que ayuda a explicar la tensión creciente del mercado. En este contexto, organizaciones del sector insisten en la urgencia de adoptar medidas que permitan corregir desequilibrios y avanzar hacia un sistema más accesible y estable.

La situación actual, que se extiende más allá de las grandes ciudades, exige un enfoque de Estado que garantice coordinación entre administraciones y políticas públicas eficaces. Las patronales inmobiliarias sostienen que, sin un esfuerzo conjunto y sostenido, la crisis de vivienda continuará agravándose y afectando a generaciones enteras. El reto pasa por impulsar reformas estructurales, facilitar la creación de nueva oferta y establecer un marco regulatorio estable que permita recuperar la confianza y favorecer el acceso a la vivienda.

Datos relevantes

El mercado se encuentra en una situación calificada como “insostenible”.
Los precios crecen por encima de los dos dígitos según datos oficiales.
Existe un déficit estructural de oferta que las políticas actuales no han revertido.
La crisis de la vivienda se extiende más allá de las grandes ciudades.
FAI reclama un “Plan Marshall de la Vivienda” como respuesta urgente.

¿Por qué la federación reclama un Plan de Emergencia Nacional?

La organización considera que la magnitud del problema supera la capacidad de actuación de medidas parciales o regionales. La falta de oferta, la escalada de precios y el impacto en la emancipación y movilidad laboral de los ciudadanos requieren una estrategia global. Un plan nacional permitiría coordinar a todas las administraciones, reducir la fragmentación normativa y acelerar los procesos urbanísticos. Solo una intervención de este alcance podría frenar el deterioro del acceso a la vivienda y mejorar la calidad de vida de quienes se encuentran más afectados por la crisis de la vivienda.

¿Qué consecuencias tiene la escalada de precios para la población?

El incremento continuado de precios está empujando a muchas personas a retrasar su emancipación o a aceptar viviendas que no se ajustan a sus necesidades. También limita la capacidad de elección sobre el lugar de residencia y trabajo, afectando directamente la calidad de vida. Esta tensión genera desigualdad territorial y social, ya que los precios elevados se expanden más allá de los núcleos urbanos. Para numerosos hogares, el esfuerzo económico destinado a la vivienda se ha vuelto desproporcionado, comprometiendo su estabilidad financiera y bienestar general.

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La vivienda es mucho más que un bien esencial: es el pilar que sostiene la cohesión social y define las oportunidades reales de toda una generación.

La Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias reclama medidas urgentes ante la crisis habitacional

La Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias (FAI) reclama al Gobierno la declaración inmediata de un Plan de Emergencia Nacional por la crisis de vivienda, ya que el mercado se encuentra “en una situación insostenible”, marcada por la escalada de precios y un déficit estructural de oferta que las políticas actuales no han logrado revertir.

FAI sostiene que la situación actual, con subidas de precios por encima de los dos dígitos, según los datos oficiales que ha publicado esta mañana el Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana, está empujando a los ciudadanos a retrasar su emancipación, a aceptar viviendas que no se ajustan a sus necesidades o directamente a tener que renunciar a vivir donde quieren y trabajan, frustrando y mermando su calidad de vida.

En este contexto, FAI insiste en la creación de un “Plan Marshall de la Vivienda”, un programa de choque que permita más inversiones, una simplificación radical de los trámites urbanísticos y, sobre todo, una coordinación entre el Gobierno central, y los gobiernos autonómicos y locales, para evitar la fragmentación normativa que, en estos momentos, agrava la escasez de vivienda y el problema de acceso a la vivienda.

La organización advierte de que la falta de acción y de consenso en materia de vivienda “está erosionando la calidad de vida de toda una generación” y reclama un giro de escala nacional para abordar de forma urgente la crisis de la vivienda actual, que se extiende como una mancha de aceite más allá de las principales ciudades. Según la federación, “no basta con declaraciones de intención, el país se enfrenta a una crisis que exige decisiones de Estado y altura de miras de todas las fuerzas políticas con representación parlamentaria para dar una respuesta a la altura del problema”.

Euro digital y dudas legales en su implantación

El avance hacia el euro digital entra en una fase clave mientras continúan las negociaciones políticas en Europa. La preparación técnica avanza con pilotos, tarjetas offline y pruebas de infraestructura, pero el reglamento permanece bloqueado en la Eurocámara. El debate combina exigencias de privacidad, encaje jurídico y definición del papel del BCE en la futura moneda digital.

Las implicaciones legales y financieras generan un amplio debate. Varios análisis especializados profundizan en los retos técnicos y regulatorios, como el estudio del Real Instituto Elcano sobre las implicaciones y desafíos del euro digital, donde se subrayan cuestiones críticas como la protección de datos, la arquitectura tecnológica y los riesgos para la estabilidad financiera. Estas incertidumbres explican las reticencias de sectores jurídicos y bancarios sobre la necesidad real de una nueva moneda minorista.

La discusión sobre privacidad, dependencia tecnológica, límites de almacenamiento y capacidad del sistema para afrontar apagones digitales refuerza la necesidad de un marco regulatorio sólido. A ello se añaden las dudas sobre su encaje jurídico, la relación con el efectivo tradicional y los riesgos asociados a posibles ciberataques o fallos sistémicos.

Datos relevantes

El reglamento continúa bloqueado en el Parlamento Europeo.
La fase técnica del BCE incluye pilotos con bancos y pagos offline.
El 55% de los ciudadanos de la eurozona prefiere métodos digitales de pago.
El apagón del 28 de abril reforzó la necesidad de mantener efectivo físico.
Se plantea un límite de 3.000 euros para evitar fuga de depósitos bancarios.
El euro digital no figura actualmente en los tratados de la UE.

¿Cuáles son los principales riesgos legales del euro digital?

Los riesgos legales se centran en la privacidad, la trazabilidad de los pagos y el acceso a los datos por parte del Eurosistema. Sin un marco jurídico claro, existe la posibilidad de que el BCE o autoridades intermediarias consulten información sobre pagos online, abriendo la puerta a una supervisión más amplia de la actividad financiera cotidiana. También preocupa la falta de anonimato, la ausencia de una base legal explícita en los tratados y la necesidad de definir qué sucede ante fallos tecnológicos, filtraciones de datos o ataques cibernéticos. Estos aspectos explican el bloqueo político y la petición de garantías adicionales.

¿Por qué genera tanta incertidumbre en el sector financiero?

El euro digital podría alterar el equilibrio entre depósitos, crédito y liquidez bancaria. Un límite mal diseñado puede incentivar movimientos masivos de fondos desde bancos comerciales hacia cuentas en el BCE, reduciendo la capacidad de concesión de crédito. Además, el impacto en el uso del efectivo, la dependencia tecnológica y la gestión de una infraestructura digital crítica plantean desafíos operativos. El apagón del 28 de abril evidenció que un sistema exclusivamente digital puede fallar ante eventos imprevistos, lo que refuerza el debate sobre resiliencia y estabilidad.

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El euro digital solo será viable si combina privacidad, seguridad y un marco legal sólido que preserve la confianza ciudadana.

Dudas legales en la implantación del euro digital – Marín & Mateo Abogados

La propuesta del euro digital entra en una fase decisiva mientras los gobiernos europeos mantienen abiertas las negociaciones del reglamento que permitiría al Banco Central Europeo (BCE) emitir una nueva moneda minorista basada en tecnología digital. Tras cerrar la fase de investigación en 2023, el BCE trabaja desde 2024 en la fase de preparación técnica, con pilotos con bancos europeos, pruebas de infraestructura y el diseño de una tarjeta física que permitiría realizar pagos offline, una de las exigencias más repetidas por los Estados miembros.

Sin embargo, este avance técnico contrasta con el bloqueo político. El reglamento continúa encallado en el Parlamento Europeo, donde varios grupos piden garantías adicionales sobre privacidad, límites estrictos al acceso a datos por parte del Eurosistema y un encaje jurídico más claro entre la nueva moneda y la banca tradicional.

El contexto digital respalda la intención del proyecto. Los consumidores de la zona euro realizaron 67.000 millones de transacciones sin efectivo en el primer semestre de 2023, un crecimiento interanual del 10,1 %, y un 55 % afirma preferir métodos digitales. No obstante, este impulso no resuelve las dudas sobre la necesidad real del euro digital ni elimina las reticencias sobre sus implicaciones sociales y financieras.

“No es anónimo, ni libre, ni tangible”

Entre las voces más críticas se encuentra Abel Marín, socio de Marín & Mateo Abogados, que considera que el euro digital se aleja de lo que la ciudadanía entiende como efectivo.

“El BCE lo ha definido como una versión digital del efectivo, pero no lo es. No es anónimo, ni libre, ni tangible. Es un apunte en una base de datos controlada, emitido sin respaldo físico y sin garantía alguna de privacidad”, advierte.

El abogado también critica la falta de consulta pública previa. “Imponerlo sin referéndum, sin debate público real y sin consentimiento es un error. La relación entre el ciudadano y su dinero desaparecerá tal y como la conocemos, y eso necesita de un nuevo contrato social entre el Estado y el pueblo”.

Privacidad y vigilancia: el debate central

El BCE sostiene que los pagos offline ofrecerán un nivel de privacidad similar al efectivo. Sin embargo, reconoce que los pagos online no serán anónimos. El debate se focaliza en qué datos podrán consultarse, con qué justificación y bajo qué supervisión.

Marín lo resume de forma contundente. “El Eurosistema podría acceder a algunos datos en los pagos online con la intención de prevenir actividades ilícitas, abriendo la puerta a una vigilancia masiva y al control de hábitos de gasto de los ciudadanos”. A ello añade riesgos adicionales relacionados con la ciberseguridad. “Las instituciones pueden ser objeto de filtraciones de datos, poniendo en peligro la información financiera de los ciudadanos”.

Dependencia tecnológica y el impacto del apagón del 28 de abril

El apagón del 28 de abril, que dejó temporalmente sin servicio eléctrico y digital a varias regiones europeas, evidenció la fragilidad de un sistema basado exclusivamente en tecnología. En un escenario de interrupción severa, millones de ciudadanos podrían quedar sin acceso inmediato a su dinero digital. Este episodio reforzó el argumento de mantener el efectivo físico como respaldo imprescindible.

Efectos sobre el efectivo y sobre la banca

Los documentos internos más tempranos elaborados por el BCE sugerían un posible desplazamiento del efectivo si la adopción del euro digital era elevada. En 2025, la institución evita cifras concretas y recuerda que el impacto dependerá del diseño final y del comportamiento de los usuarios.

El límite de almacenamiento, planteado en 3.000 euros para evitar salidas masivas de depósitos de la banca comercial, continúa generando incertidumbre. Marín insiste en este punto. “Estas líneas rojas aún no son claras, lo que abre la puerta a una reducción de la capacidad de los bancos para otorgar créditos si se da un traslado masivo de depósitos”.

Un encaje jurídico pendiente

A diferencia del efectivo, el euro digital no figura en los tratados de la Unión Europea. Su implementación requiere un reglamento específico que determine quién controla la emisión, qué datos pueden tratarse, qué nivel de privacidad se garantiza, cómo se integrará en el sistema financiero existente y cómo se actuará ante fallos sistémicos o ciberataques. La falta de definición en estos elementos explica gran parte del bloqueo político actual.

¿Un proyecto necesario o precipitado?

Para los defensores del euro digital, Europa necesita reaccionar ante el avance del yuan digital en China y el debate acelerado sobre un dólar digital en Estados Unidos. Temen una pérdida progresiva de influencia monetaria internacional si la eurozona no se moderniza.

Marín sigue sin ver una justificación sólida. “De hecho, tampoco existe una necesidad real. Aunque la digitalización es tendencia, el efectivo sigue siendo ampliamente utilizado y valorado por su anonimato y facilidad de uso, lo que hace prescindible introducir una moneda digital. Sin embargo, el problema principal está en cómo se quiere implementar”.

El abogado recuerda que el ecosistema digital actual ya cubre las necesidades de pago sin introducir riesgos sistémicos nuevos. “Paypal, Bizum, plataformas de BNPL o monederos digitales”, afirma, permiten operar de forma eficiente sin alterar la arquitectura financiera.

Vivienda asequible y presión del mercado del alquiler en España

La inversión en vivienda asequible ha tomado un papel central en el mercado residencial español en 2025. Con más de 1.900 millones de euros destinados al residencial en alquiler, flex y coliving, el segmento alcanza cifras que reflejan tanto el dinamismo del mercado como la creciente necesidad de soluciones habitacionales accesibles en las principales áreas urbanas del país.

El estudio sectorial subraya que el 52% de la inversión se concentra en vivienda asequible, impulsada por proyectos de colaboración público-privada. Este crecimiento coincide con el interés estratégico que consultoras especializadas atribuyen al sector, tal y como se detalla en análisis recientes sobre vivienda asequible, recogidos en vivienda asequible como solución para el mercado inmobiliario, donde se destaca su relevancia para la estabilización del mercado y la ampliación de la oferta accesible.

La escasez de producto disponible y el aumento de la demanda estructural están intensificando la competencia por activos terminados y ubicados en grandes áreas metropolitanas. Madrid, Málaga y Valencia muestran incrementos especialmente significativos en precios y transacciones, consolidando una dinámica donde inversión, presión demográfica y falta de stock convergen para definir la evolución del mercado en los próximos años.

Datos relevantes

1.902 millones invertidos en residencial en alquiler hasta octubre.
El 52% del volumen total se destina a vivienda asequible.
El multifamily representa el 73% de la inversión.
Madrid concentra más del 70% del total invertido.
La compraventa crece un 6,2% en lo que va de año.
El déficit estructural de vivienda supera las 600.000 unidades.

¿Por qué la vivienda asequible atrae tanta inversión en 2025?

La vivienda asequible se ha convertido en una tipología prioritaria para los fondos privados gracias a su equilibrio entre rentabilidad, estabilidad y contribución social. Los proyectos vinculados a colaboración público-privada reducen riesgos, facilitan la absorción de capital institucional y permiten escalar oferta en mercados tensionados. La demanda es consistente, con ciclos más estables que otras tipologías residenciales, lo que convierte estos activos en una opción estratégica para inversores orientados al largo plazo.

¿Cómo afectan la falta de stock y la presión demográfica al mercado del alquiler?

La escasez de oferta residencial y el crecimiento demográfico están generando tensiones relevantes tanto en venta como en alquiler. Con la oferta de alquiler reducida un 57% en cinco años y subidas del 9,5% en rentas, los hogares más jóvenes afrontan crecientes dificultades de acceso. Aunque los visados de obra nueva muestran cierta recuperación, el ritmo de producción sigue siendo insuficiente: el déficit estructural podría superar el millón de viviendas si no se acelera la construcción. Esta situación alimenta la escalada de precios y amplía la brecha entre oferta y demanda.

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La inseguridad por la limitación del incremento del alquiler genera dudas en los propietarios, 8 de cada 10 inquilinos en alquiler temporal están satisfechos con esta modalidad

La vivienda asequible avanza como un pilar imprescindible para equilibrar el mercado residencial español.

La vivienda asequible acapara el 52% de la inversión inmobiliaria en residencial en alquiler en España – Savills

A cierre del Q3 2025, la inversión inmobiliaria en activos residenciales en España supera los 1.902 millones de euros, según Savills. El último informe de la consultora señala el incremento de la inversión en el segmento multifamily, con foco en activos ya edificados y, preferiblemente, estabilizados. Asimismo, se observa un elevado interés en el desarollo de proyectos de colaboración público-privada. La inversión en multifamily se ha incrementado un 51% interanual hasta acaparar el 73% del volumen total frente al 27% destinado a los activos flex (Flex living y Coliving) que fueron mayoritarios el año pasado.

Del total invertido, más de la mitad, el 52% (986 millones de euros) ha ido destinado a vivienda asequible, principalmente en proyectos de colaboración público-privada. Por su parte, la inversión destinada a proyectos de residencial en alquiler libre se concentra en proyectos terminados o en fases finales de su desarrollo. Por ubicación geográfica, Madrid continúa dominando el mercado, concentrando más del 70% del total invertido a nivel nacional. A nivel de estrategia de inversión, los inversores muestran una clara preferencia por activos ubicados en las principales ciudades, aunque se observa un interés creciente por productos situados en las periferias metropolitanas.

Susana Rodríguez, CCO y directora ejecutiva de Living en Savills, explica que “el creciente peso de la vivienda asequible en la inversión residencial confirma que los fondos privados están identificando oportunidades estratégicas en esta tipología de activos, donde la estabilidad y el impacto social se alinean con retornos sostenibles a largo plazo.”

Compraventas y precios en máximos históricos

El informe analiza la consolidación de la fase expansiva del mercado residencial en España a raíz de la bajada de los tipos de interés, la recuperación económica y el crecimiento demográfico como principales motores. Con los datos adelantados de 2025, la consultora prevé que España podría alcanzar las 775.000 transacciones de viviendas este año, un volumen no visto desde antes de la crisis financiera. La diversidad de la demanda de vivienda en el mercado español es uno de los principales motivos de este comportamiento del mercado: al principal grupo comprador, formado por hogares de nueva creación y vivienda de reposición e impulsado por la presión demográfica, se unen segunda residencia por parte de compradores nacionales e internacionales, inversores que reposicionan activos, particulares que canalizan el ahorro familiar hacia la adquisición de viviendas para alquilar y compradores extranjeros como primera residencia.

En este contexto, los precios de la vivienda en compraventa han crecido un 6,2% en lo que va de año y un 12,7% interanual, superando los 2.090 €/m² de media nacional. Mercados como Madrid, Málaga y Valencia lideran las subidas, con incrementos superiores al 7% en el semestre.

Accesibilidad en riesgo y presión sobre la oferta

Aunque la tasa de esfuerzo se mantiene en torno al 33% recomendado por el Banco de España, comienza a tensionarse en grandes ciudades como Madrid y Barcelona. En el segundo trimestre de 2025, los visados de obra nueva aumentaron un 10,8 % interanual, superando las 84.000 viviendas visadas. Cifra a la que hay que sumar el crecimiento del 14 % registrado entre 2023 y 2024 en el mismo periodo, resultando en una evolución que refleja cierto ritmo de recuperación sostenido en la construcción de vivienda. Sin embargo, y a pesar de la tendencia creciente, la producción sigue siendo insuficiente para compensar el crecimiento de la demanda estructural. El déficit estructural de vivienda, estimado en 200.000 – 250.000 unidades anuales, podría superar el millón en cinco años si no se acelera la producción. Este desequilibrio se añadiría a las 600.000 viviendas que faltan actualmente, según el Banco de España, impulsando los precios tanto en venta como en alquiler.

La falta de stock y la derivación de la demanda desde la compraventa hacia el alquiler han provocado un incremento medio del 9,5% en las rentas en lo que va de año, con subidas superiores al 11% en términos interanuales. En los últimos cinco años, la oferta de alquiler se ha reducido un 57%, con caídas del 74% en Barcelona y del 66% en Madrid, lo que agrava la falta de accesibilidad para los hogares más jóvenes.

Savills prevé que el mercado residencial mantenga esta dinámica en 2025 y 2026, apoyado en la bajada de tipos y la fortaleza de la demanda y advierte que la escasez de oferta seguirá presionando los precios y empeorando la accesibilidad, especialmente en los mercados más tensionados.

Licitaciones públicas y crecimiento del gasto en España

El aumento de la licitación pública durante 2025 confirma el impulso de la inversión institucional en servicios, infraestructuras y modernización del país. La celebración de más de 126.000 concursos en los tres primeros trimestres refleja la relevancia de este mercado para el tejido empresarial español.

La transformación tecnológica también está marcando este crecimiento. Según análisis recientes sobre el gasto público en TIC, como el estudio el gasto público en TIC supera los 7.000 millones de euros, la digitalización de los procesos de contratación impulsa la transparencia, amplía la competencia y facilita que más empresas accedan a oportunidades antes inaccesibles.

El incremento de concursos en servicios, suministros, obras y estudios técnicos evidencia una tendencia consolidada en 2025, con Madrid, Cataluña y Andalucía como territorios con mayor actividad y volumen presupuestario. La combinación de inversión, tecnología y demanda pública configura un escenario favorable para la actividad empresarial.

Datos relevantes

126.800 concursos públicos ejecutados en los tres primeros trimestres.
121.447 millones de euros licitados.
Crecimiento del 9% respecto a 2024.
Madrid lidera en volumen de convocatorias; Cataluña en inversión.
1.621 millones dirigidos a reparaciones por la DANA.

¿Qué impacto tiene este aumento en las empresas?

El aumento de la licitación pública genera un entorno más dinámico para empresas de todos los tamaños. Las grandes corporaciones encuentran nuevas áreas de diversificación, mientras que las pymes acceden a más oportunidades gracias a soluciones tecnológicas que les permiten identificar concursos, comparar requisitos y optimizar procesos. Esto reduce la brecha competitiva y favorece la entrada de nuevos actores en sectores estratégicos.

¿Por qué crecen especialmente los concursos en servicios y tecnología?

El crecimiento responde a la aceleración de la digitalización pública, que exige servicios TIC, mantenimiento de sistemas críticos y mejoras operativas. Paralelamente, la renovación de infraestructuras, los suministros estratégicos y la ejecución de obras continúan impulsando la actividad. Este equilibrio explica la expansión simultánea de varios segmentos clave en la contratación pública.

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Frase perla final

La contratación pública es más que inversión: es estructura, oportunidad y futuro económico compartido.

Informe: España supera la barrera de las 125.000 licitaciones en 2025 – DoubleTrade

El gasto público en licitaciones crece un 9% en 2025, evidenciando el compromiso de las instituciones para mejorar las infraestructuras y servicios, y generando nuevas oportunidades de negocio para empresas de sectores como la construcción, la tecnología o consultoría, entre otras, que encuentran en la contratación pública, en plena convulsión política, un motor de crecimiento y estabilidad. Madrid, Cataluña y Andalucía lideran este aumento, consolidándose como los principales focos de inversión y generación de empleo en el país.

Como revela el estudio “Análisis y evolución del sector de la Licitación Pública”, realizado por la firma tecnológica de soluciones analíticas DoubleTrade, a lo largo de los tres primeros trimestres de este año las administraciones españolas ejecutaron 126.800 concursos públicos, un 6,5% más que en el mismo periodo de 2024 (119.000 licitaciones). En la misma línea, el coste de estas obras y servicios licitadas ha crecido hasta alcanzar los 121.447 millones de euros; un 9% más que en el año previo (97.417M€).

“Este crecimiento del 9% en el gasto público demuestra la capacidad del sector público para actuar como un motor de dinamización económica. La inversión en licitaciones no solo impulsa la creación de empleo y la modernización de infraestructuras y servicios esenciales, sino que también abre la puerta a nuevas oportunidades de negocio para un amplio espectro de empresas. Gracias a la incorporación de tecnologías como la IA, hoy las pymes pueden competir en igualdad de condiciones, optimizando sus posibilidades de éxito en un mercado que se está transformando a gran velocidad” analiza Xavier Piccinini, director general de DoubleTrade España.

El volumen de licitaciones ha crecido en 2025 en todas las actividades, con los servicios liderando el aumento. Los suministros, obras y estudios también presentan una tendencia al alza, reflejando una mayor inversión pública. El reparto en lo que llevamos de año según el sector de actividad ha sido el siguiente:

• Servicios: + 56.630 concursos convocados
• Suministros: + 35.760 concursos
• Obras: + 23.650 concursos
• Estudios e informes: + 10.685 concursos

Observando el reparto regional, Madrid se posiciona como la comunidad líder en volumen de licitaciones, con más de 22.272 convocatorias publicadas presupuestadas en 18.540. Por su parte, en términos presupuestarios, destaca especialmente Cataluña, que concentra una inversión superior a los 25.543 millones de euros para un total de 20.890. En cifras similares se mueve Andalucía, que registra 20.070 licitaciones y un importe de 16.706 millones de euros.

El concurso más cuantioso publicado fue el concierto para los servicios de definición, gestión, construcción, mantenimiento y operación, y el soporte a las soluciones TIC para el CTTI de Barcelona, con un importe de 6.591 millones de euros. Le sigue el acuerdo marco para el suministro eléctrico de la Administración General del Estado, valorado en 3.800 millones de euros, y el concurso para la contratación de los trabajos de reparación de daños en infraestructuras.

Por otro lado, los efectos de la DANA se siguen notando en las inversiones públicas: en lo que llevamos de año ya se han concedido al menos 1.621M€ para los trabajos de reparación de daños en infraestructuras, instalaciones y servicios de los municipios afectados por la catástrofe natural.

Según el director general de DoubleTrade Spain, el acceso a los concursos públicos en España está viviendo una auténtica revolución gracias al papel de la Inteligencia Artificial (IA), que ha contribuido a dinamizar un mercado donde la competencia por contrato ha caído un 26,8% en los últimos años. Herramientas como Insight, la plataforma desarrollada por DoubleTrade que combina IA y CRM, permiten a las empresas (especialmente a las pequeñas y medianas) identificar oportunidades y optimizar su estrategia de licitaciones de forma ágil y precisa, democratizando el acceso a los contratos públicos.

Analizando los sectores empresariales que aglutinan más concursos públicos, destacan en primer lugar las licitaciones vinculadas al sector construcción, con un 18,6%; en la línea con el objetivo de atajar la crisis habitacional española que se ha fijado el sector público. Le siguen la industria TIC / TELECOM (9,5%), las inversiones destinadas al sector sanitario (7,8%), y las destinadas a la limpieza y vigilancia englobadas en los servicios facility (4%).

Tendencias inmobiliarias europeas ante la desglobalización


El mercado inmobiliario europeo afronta 2026 condicionado por la incertidumbre geopolítica, el avance de la desglobalización y unas previsiones económicas moderadas. Estos factores están generando un clima de prudencia entre los directivos del sector, que observan cómo los riesgos globales influyen directamente en la confianza empresarial y en la planificación de inversiones. En este escenario, las capitales europeas con mayor estabilidad destacan como polos de atracción de capital.

La presión regulatoria, el encarecimiento de los costes de construcción y la competencia con otros activos financieros forman parte del entorno que condiciona las decisiones estratégicas. Las perspectivas de inversión evolucionan hacia un enfoque más pragmático, guiado por datos y visión de largo plazo. Según el análisis sobre las tendencias del mercado inmobiliario europeo elaborado por PwC, la competitividad dependerá cada vez más de la capacidad de adaptación y del uso eficiente del capital.

Pese al entorno complejo, las ciudades con mercados maduros y alta liquidez mantienen un interés creciente entre los inversores internacionales. Madrid y Barcelona refuerzan su posición dentro del ranking europeo, impulsadas por su atractivo económico y laboral. La proyección para los próximos meses apunta a un sector dinámico donde innovación, talento y buen gobierno marcarán las diferencias.

Datos relevantes

El 70% de los directivos está preocupado por el avance de la desglobalización.
El 90% muestra inquietud por la inestabilidad política internacional.
La confianza empresarial cae del 50% al 45%.
El 75% aplica soluciones basadas en inteligencia artificial, frente al 51% del año anterior.
Madrid mantiene la segunda posición como ciudad europea más atractiva para invertir.
Barcelona asciende al octavo puesto en el ranking europeo.

¿Cómo está afectando la desglobalización a la inversión inmobiliaria europea?

La desglobalización está modificando los patrones tradicionales de inversión y creando un entorno más sensible al riesgo geopolítico. Este contexto provoca cautela en los movimientos de capital y eleva la importancia de la estabilidad regulatoria y económica. Los inversores priorizan mercados consolidados, maduros y con liquidez suficiente para compensar la volatilidad global. Además, el aumento de costes y la competencia con activos como bonos o infraestructuras refuerzan la necesidad de enfoques más analíticos y selectivos. En conjunto, la desglobalización exige a las compañías anticipar escenarios, diversificar estrategias y fortalecer su capacidad de adaptación.

¿Qué sectores inmobiliarios muestran mayor potencial de crecimiento para 2026?

Los segmentos vinculados a vivienda en formatos flexibles o especializados —residencias de estudiantes, coliving, senior living o serviced apartments— mantienen una fuerte demanda estructural, lo que sostiene su atractivo para el capital internacional. A su vez, sectores emergentes como centros de datos e infraestructuras energéticas lideran el interés por su alineación con la digitalización y la transición energética. Aunque oficinas, retail e industrial se sitúan en posiciones intermedias del ranking, su evolución dependerá de la capacidad de los mercados para adaptar oferta, mejorar eficiencia y optimizar gestión de activos. La clave para 2026 será identificar nichos con crecimiento estable y modelos operativos sólidos.

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La profesionalización, el análisis riguroso y la visión estratégica serán los motores que definirán el liderazgo inmobiliario en Europa.

Tendencias emergentes en el mercado inmobiliario en Europa 2026, elaborado por PwC y ULI

Las expectativas de reactivación del inmobiliario europeo en 2026 se están viendo condicionadas por el impacto de la desglobalización y por la incertidumbre geopolítica y económica. Estos factores han transformado en pragmatismo el optimismo moderado que se vivía el año pasado entre los directivos del sector. Esta es una de las principales conclusiones del informe Tendencias emergentes en el mercado inmobiliario en Europa 2026, elaborado por PwC y Urban Land Institute, a partir de 1.276 entrevistas con los principales agentes de la industria (compañías inmobiliarias, fondos, inversores institucionales, entidades financieras, etcétera…). El estudio se ha presentado hoy en un acto que ha contado con la participación de Alfonso Brunet, CEO de Castellana Properties, Carmina Ganyet, directora general de Colonial y Alister Moreno, fundador y CEO de Clikalia.

El porcentaje de directivos de la industria inmobiliaria preocupados por el avance de la desglobalización se ha más que duplicado en los últimos dos años, y ya alcanza al 70% de los entrevistados en el estudio. Una circunstancia a la que se suma la inquietud generalizada (90%) por la inestabilidad política internacional, incluida Europa, la escalada de los conflictos globales (86%), y las débiles perspectivas de crecimiento en el viejo continente (77%).

Este contexto de recuperación económica incierta hace que la confianza empresarial entre los directivos del sector haya caído ligeramente (hasta el 45% comparado con el 50% registrado el año pasado) y se sustenta en una demanda desigual y en la preocupación por el incremento de los costes de construcción, la disponibilidad de recursos y el aumento de la regulación. A pesar de todo, las expectativas sobre la mejora de la rentabilidad para finales de 2026 crecen suavemente, del 46% al 50%.

La incertidumbre geopolítica y económica está afectando a la inversión y al despliegue del capital. El actual entorno de tipos de interés, todavía elevado, ha hecho entrar en competencia a los activos inmobiliarios con otros igualmente atractivos como los bonos y las infraestructuras. Un cambio sensible respecto al año pasado es que la liquidez que está llegando al mercado tiene su origen ahora en fuentes menos tradicionales y más emprendedoras, como los fondos de capital privado, grandes patrimonios y oficinas familiares europeas y de EE. UU.

Tendencias: la IA, en auge

La encuesta de este año revela que la inteligencia artificial está considerada como un motor de cambio rápido y creciente, con un aumento significativo en el uso de IA y/o aprendizaje automático en el sector inmobiliario: el 75% de los encuestados aplica soluciones basadas en IA frente al 51% del año pasado.

En los próximos 18 meses, se espera que la mayoría de los encuestados utilicen IA y/o aprendizaje automático en actividades que van desde marketing y alquiler (90%) hasta gestión de propiedades (87%), planificación y diseño (84%), así como tareas operativas (86%) y de gestión de activos (86%).

La sostenibilidad es otra tendencia que sigue presente en la industria inmobiliaria. El compromiso con la descarbonización es total. Sin embargo, se está produciendo un cambio en la forma de abordar la agenda en materia de sostenibilidad, con cierta resistencia hacia el exceso de regulación y burocracia e, incluso, al uso del acrónimo ESG. En este sentido, el 85% de los encuestados considera la sostenibilidad como un aspecto muy o algo importante, frente al 89% del año pasado, mientras que quienes la ven como un motor en la toma de decisiones y en la estrategia de sus compañías en los próximos cinco años han caído del 40% al 21%.

Madrid y Barcelona, en el top de ciudades atractivas para la inversión.

El informe incluye su tradicional ranking con las perspectivas de inversión de treinta grandes capitales europeas. En esta edición, las ciudades más valoradas son aquellas situadas en mercados maduros, con alta liquidez, fuertes expectativas de crecimiento, y estabilidad política y regulatoria.

Londres, Madrid, París y Berlín —en este orden— repiten este año como las cuatro ciudades más atractivas de Europa para la inversión y el desarrollo. Seguidas de Ámsterdam, Múnich, Milán, Barcelona, que asciende tres posiciones, Frankfurt y Hamburgo.

Madrid se mantiene en la segunda posición por segundo año consecutivo, gracias a sus perspectivas de crecimiento, pero también a su consistencia a la hora de atraer liquidez y desarrollar su mercado inmobiliario. Barcelona, por su parte, escala hasta el octavo lugar, también con el entorno macroeconómico y buen comportamiento del mercado laboral como atractivos.

Los sectores que hay que tener en cuenta

Los inversores europeos tienen muy en cuenta la situación de los distintos segmentos del mercado a la hora de localizar sus inversiones. Más del 40% de los encuestados sitúa al criterio sectorial entre los tres más relevantes en la toma de decisiones.

Los centros de datos, las nuevas infraestructuras de energía y las residencias de estudiantes repiten como los más relevantes. Entre los segmentos más tradicionales del inmobiliario, las oficinas, los activos industriales y de retail continúan en la parte media baja del ranking. Sin embargo, aquellos relacionados con la vivienda en sus distintas formas —residencias de estudiantes, serviced apartments, residencias de ancianos o soluciones de coliving— se mantienen en el top ten.

Para Miren Tellería, socia responsable del sector inmobiliario en PwC, “el sector inmobiliario español sigue despertando un enorme interés internacional; seguimos estando de moda, pero ahora nos toca demostrar por qué. El inversor global ya conoce el potencial de España y sabe que las oportunidades existen. Lo que busca hoy es quién sabe ejecutarlas. En este nuevo contexto, el talento español, el conocimiento local y las capacidades diferenciales serán los verdaderos factores que marquen la diferencia”.

Según Beatriz Toribio, directora ejecutiva de ULI Spain, “España se consolida como un destino de inversión sólido y estable, con ciudades que atraen capital internacional por sus perspectivas de crecimiento, estabilidad y proyectos a largo plazo. Debemos aprovechar esta oportunidad e ir un paso más allá porque, como destaca el informe, el inmobiliario no es solo un mercado, es una infraestructura estratégica para ganar en competitividad: impulsa tecnología, crecimiento, empleo, movilidad y resiliencia. Lo que hagamos hoy en el real estate determinará la competitividad futura de España —y de Europa— en un entorno global cada vez más exigente”.

Seguridad legal en el alquiler con apoyo profesional

El mercado del alquiler vive una etapa marcada por la incertidumbre normativa y el aumento de nuevas modalidades de arrendamiento. En este contexto, muchos propietarios buscan seguridad jurídica para proteger su inversión y minimizar riesgos derivados de malas prácticas o falta de información. La complejidad regulatoria afecta directamente a quienes gestionan viviendas en alquiler y exige mayor atención a los requisitos legales.
La necesidad de acompañamiento se intensifica con los cambios legislativos y la diversidad de modalidades de alquiler. Según el informe, contar con apoyo legal contribuye tanto a prevenir pérdidas como a simplificar la gestión, un aspecto especialmente relevante ante nuevas fórmulas de arrendamiento. Un análisis especializado como el que ofrece este estudio sobre los cambios en la Ley de Arrendamientos Urbanos permite comprender mejor los riesgos legales.

En conjunto, el informe muestra que la profesionalización y el respaldo jurídico son factores clave para mejorar la experiencia del propietario. La creciente demanda de asesoramiento revela una necesidad estructural del mercado: garantizar procesos más seguros, eficientes y adaptados a un entorno legal cambiante.

Datos relevantes

El 53% de los propietarios siente incertidumbre y estrés al alquilar.
El 63% afirma que el apoyo legal previene pérdidas por un mal inquilino.
El 67% declara que la asistencia legal proporciona seguridad.
El 89% considera importante contar con acompañamiento legal al cambiar de modalidad de alquiler.
El 61% conoce el funcionamiento legal del alquiler convencional, pero solo el 32% en alquiler por habitaciones.
Tres de cada diez propietarios han contratado servicios legales en los últimos tres años.

¿Por qué aumenta la demanda de asesoramiento legal en el alquiler?

La demanda de asesoramiento crece debido a la combinación de cambios normativos, nuevas modalidades de arrendamiento y riesgos derivados de una mala gestión contractual. Los propietarios buscan evitar conflictos, proteger su inversión y cumplir obligaciones legales cada vez más complejas. La falta de conocimiento técnico, especialmente en alquileres no convencionales, incrementa la necesidad de contar con especialistas que ofrezcan una guía precisa y actualizada.

¿Qué beneficios aporta el acompañamiento jurídico al propietario?

El acompañamiento jurídico aporta seguridad, prevención de pérdidas, claridad contractual y una gestión más eficaz de los riesgos. Ayuda a redactar contratos correctos, actualizar rentas, resolver conflictos con inquilinos y evitar sanciones por incumplimientos. También reduce el tiempo dedicado a trámites administrativos y aclara dudas sobre modalidades como el alquiler turístico, de temporada o por habitaciones. Para muchos propietarios, esta asistencia se traduce en mayor rentabilidad y tranquilidad.

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La seguridad jurídica no es un complemento: es la base para un alquiler estable y rentable.

Informe sobre los desafíos legales del propietario en el mercado del alquiler realizado por onLygal

El 67% de los propietarios afirma que tener apoyo legal le da seguridad a la hora de alquilar su vivienda, mientras que el 63% reconoce que ayuda a prevenir pérdidas derivadas de un mal inquilino y simplifica la gestión del alquiler.

Estas son algunas de las principales conclusiones que recoge el Informe “Entre leyes y llaves: desafíos legales del propietario en el mercado del alquiler”, realizado por onLygal, la compañía especializada en soluciones legales de protección jurídica y servicios legales.

Asimismo, el Informe señala que más de la mitad de los propietarios (53%) reconocen que poner en alquiler sus inmuebles es una fuente de incertidumbre y estrés, dato que muestra una persistente sensación de vulnerabilidad en el actual mercado de alquiler inmobiliario.

Los principales factores que incrementan esta vulnerabilidad y, por consiguiente, aumentan también la necesidad de acompañamiento legal y administrativo, son los continuos cambios normativos en torno al alquiler, así como la irrupción de nuevas modalidades de arrendamiento, con nuevos riesgos legales asociados.

En este sentido, si bien el 67% de los propietarios de vivienda en España valora el alquiler como una forma de conservarla y rentabilizarla, un 61% considera que los continuos cambios normativos generan inseguridad, y un 42% cree que los riesgos legales merman la rentabilidad de su inversión, por lo que alquilar no compensa económicamente.

“El análisis de las preocupaciones y necesidades de los propietarios al alquilar su vivienda ante la regulación actual, de la incertidumbre que genera y de los riesgos legales asociados a las nuevas opciones de alquiler pone de manifiesto que el acompañamiento legal se erige como un factor clave para la seguridad y profesionalización de la gestión del alquiler”, afirma Verónica Badillo, abogada de negocio de onLygal.

Si nos fijamos en las distintas modalidades de arrendamiento, “Entre leyes y llaves” arroja que el 61% de los propietarios declara conocer bien el funcionamiento administrativo y legal del alquiler convencional. Sin embargo, este porcentaje se reduce significativamente en la gestión de las nuevas fórmulas: alquiler de temporada (39%), turístico o vacacional (37%), con opción a compra (34%) y por habitaciones (32%). Por ello, el 89% de los propietarios considera muy o bastante importante tener acompañamiento legal cuando optan por un cambio de alquiler de larga duración a una de estas nuevas formas de arrendamiento.

Necesidades y contratación de acompañamiento legal en el alquiler

El Informe señala también que el alquiler no convencional, especialmente turístico o de temporada, intensifica tanto las dudas legales (50% y 42%, respectivamente) como los requisitos administrativos (38% y 30%). Por su parte, las relacionadas con conflictos con inquilinos o desahucio son mayores al alquilar por habitaciones (29% y 27%, respectivamente).

En este sentido, la contratación de asesoramiento aumenta entre quienes alquilan de forma no convencional (34%), especialmente a través de las fórmulas turístico o de temporada (35% y 37%, respectivamente), sobre todo, las mujeres (29%), los menores de 45 años –alcanzando un 34% en el tramo de 35 a 44 años– y los hogares con ingresos inferiores a 1.500 € (42%).

Respecto a los servicios de asesoramiento legal contratados, el 43% de los propietarios afirma haber recibido apoyo para la revisión y redacción de contratos, cuestiones fiscales y legales (40% y 39%), actualización de rentas (28%), gestión de impagos y reclamaciones (23%), protección de la propiedad (19%) y resolución de conflictos con inquilinos (18%), o con la comunidad de vecinos (13%). Porcentajes que se incrementan al alquiler por temporada o habitaciones.

A este respecto, el Informe “Entre leyes y llaves” señala también que el 80% de los propietarios que cuenta con acompañamiento legal afirma sentirse más seguro y el 77% valora que previene pérdidas derivadas de un mal inquilino.

“Los datos muestran que la evolución del mercado del alquiler trae consigo nuevas necesidades legales para los propietarios, en muchos casos desconocidas, que pueden conllevar sanciones o pérdida de derechos. En consecuencia, tres de cada diez arrendadores han contratado servicios para aclarar cuestiones legales o requisitos administrativos en los últimos tres años. No solo minimizan los riesgos, evitan litigios y proporcionan una mayor rentabilidad y estabilidad de la inversión, sino que además les aportan mucha más tranquilidad”, concluye Badillo.

FICHA TÉCNICA
UNIVERSO DE TRABAJO Hombres y mujeres de 18 años o más residentes en España que disponen de una vivienda en propiedad total o parcial diferente de su residencia habitual
ÁMBITO GEOGRÁFICO España
MUESTRA 2.075 entrevistas repartidas proporcionalmente en cada Comunidad Autónoma. 1.013 de viviendas alquiladas y 1.062 de no alquiladas
ERROR MUESTRAL El error muestral de ± 2,15%, los datos con un nivel de confianza del 95,5% y p=q=0.5. En el caso de las viviendas que están alquiladas el error muestral de ± 3,02
RECOGIDA DE INFORMACIÓN C.A.W.I. (Entrevista auto administrada online)
TRABAJO DE CAMPO Del 18 de septiembre al 5 de octubre de 2025

FADEI alerta de que limitar el precio del alquiler reduce la oferta y encarece la vivienda

El último dato del Índice de Referencia de Arrendamientos de Vivienda (IRAV) publicado por el INE confirma un escenario de tensión en el mercado del alquiler. Desde noviembre de 2024, el indicador ha oscilado entre el 2,20% y un mínimo del 1,98%, hasta alcanzar en octubre de 2025 el 2,25%, uno de los valores más elevados de la serie. En este contexto, la patronal FADEI advierte de que la política de topes a las rentas está teniendo el efecto contrario al deseado.

Según la Federación de Asociaciones de Empresas Inmobiliarias, las actualizaciones de los contratos siguen siendo muy limitadas y no compensan el aumento de costes de propiedad, mantenimiento y financiación de la vivienda. FADEI subraya que medidas como la limitación del precio del alquiler y la aplicación del IRAV, tal y como recoge el análisis de Fotocasa Research sobre la limitación de la subida del precio del alquiler en 2025 y la entrada en vigor del IRAV, están desincentivando a muchos propietarios, que optan por la venta o por retirar sus inmuebles del mercado.

El resultado, según Miguel Ángel Gómez Huecas, presidente de FADEI, es que la oferta de vivienda en alquiler sigue cayendo, mientras el precio del alquiler aumenta en las zonas con mayor presión. Una combinación que perjudica especialmente a los colectivos más vulnerables, que no disponen de ahorros para la entrada de una vivienda en compra ni de ingresos suficientes para acceder a una hipoteca, y que ven cómo se complica su acceso a una vivienda digna en régimen de alquiler.

Datos relevantes

El IRAV se ha movido entre el 2,20% inicial y un mínimo del 1,98%, alcanzando el 2,25% en octubre de 2025.
FADEI considera insuficientes las actualizaciones actuales de los alquileres, incluso frente a revisiones ligadas al IPC.
La patronal advierte de que la inversión inmobiliaria en España es un motor clave de la economía y ya se está viendo afectada.
FADEI sostiene que la responsabilidad de incrementar la oferta de vivienda recae en las Administraciones Públicas.
El alquiler debe ser una operación rentable para los propietarios; en caso contrario, se opta por la venta y se reduce la oferta.
Los colectivos más vulnerables son los más perjudicados por la caída de la oferta y el aumento del precio del alquiler.

¿Por qué FADEI afirma que limitar el precio del alquiler tiene el efecto contrario al deseado?

FADEI sostiene que la limitación del precio del alquiler pretende proteger al inquilino, pero acaba produciendo el efecto inverso. Al fijar topes a la actualización de las rentas, muchos propietarios perciben que la operación deja de ser rentable frente a otros usos de la vivienda o frente a la venta del activo. Esto provoca una retirada progresiva de inmuebles del mercado del alquiler, en un contexto en el que la demanda sigue creciendo. Con menos oferta disponible, la presión sobre los precios aumenta en las zonas de mayor demanda, lo que termina perjudicando precisamente a los colectivos que se pretendía proteger, dificultando su acceso a una vivienda en condiciones asequibles.

¿Qué soluciones propone la patronal para aumentar la oferta de vivienda en alquiler?

Aunque la nota incide sobre todo en los efectos de la regulación, FADEI apunta a un cambio de enfoque: en lugar de centrar el esfuerzo en el propietario, considera que las Administraciones Públicas deberían asumir un papel más activo en la generación de oferta de vivienda y en el diseño de incentivos que hagan atractivo poner inmuebles en alquiler residencial. Entre las líneas que sugiere la patronal se encuentran facilitar seguridad jurídica, mejorar la rentabilidad neta frente a otros usos y promover políticas que animen a los propietarios a mantener sus viviendas en el mercado del alquiler estable, en lugar de forzar su salida por exceso de restricciones y falta de certidumbre.

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La regulación del alquiler solo será eficaz si protege al inquilino sin expulsar a los propietarios del mercado.

FADEI advierte que limitar el precio del alquiler reduce la oferta y encarece el acceso a la vivienda

Nuevo informe en materia de vivienda ofrecido por el Instituto Nacional de Estadística (INE). El organismo ha publicado hoy la actualización de su Índice de Referencia de Arrendamientos de Vivienda (IRAV), que fija un límite de referencia en la renta de los contratos de arrendamiento en España. La serie histórica empezó en noviembre de 2024, con un índice del 2,20%, y se ha estado moviendo entre el 2,28% de diciembre y el mínimo de 1,98% de marzo. El pasado mes de octubre la cifra si situó en el 2,25%, la segunda más alta de la serie.

La Federación de Asociaciones de Empresas Inmobiliarias (FADEI), patronal del sector inmobiliario profesional en España, asegura que “las actualizaciones de los alquileres que se están aplicando en la actualidad son insuficientes y siguen limitadas a incrementos muy moderados, incluso por debajo de los contratos que se revisan teniendo en cuenta el IPC, lo que tiene poco sentido considerando la tasa de inflación, el encarecimiento del precio de compra y mantenimiento de una vivienda y la escasez de pisos en alquiler en las grandes urbes”.

Miguel Ángel Gómez Huecas, presidente de la entidad, advierte que “la inversión inmobiliaria en España es uno de los motores clave de la economía y ya se está viendo seriamente afectada”. Asimismo, señala que “seguimos poniendo el foco de la solución al problema habitacional en el propietario, cuando la responsabilidad de incrementar la oferta de vivienda recae en las Administraciones Públicas”, y subraya que “el alquiler debe representar una operación rentable para los propietarios, de lo contrario, optan por la venta y se sigue reduciendo la oferta”.

En ese caso, tal y como advierte Gómez Huecas, “está sucediendo lo que pretendía evitarse: la oferta cae y el precio medio del alquiler sube en las zonas con mayor presión, afectando especialmente a quienes más necesitan acceder a una vivienda en alquiler, que son precisamente los colectivos sociales más vulnerables que no cuentan con ahorros para dar la entrada de un piso de compra ni ingresos suficientes como para conseguir financiación hipotecaria”.

“No podemos seguir diciendo que la vivienda es un pilar básico y fundamental para la sociedad española y una prioridad para la Administración mientras se sigue perjudicando la ampliación de la oferta disponible. Más allá de construir mucha más vivienda se ha de incentivar a los propietarios para que pongan sus viviendas en alquiler, algo que no está ocurriendo debido a la inseguridad jurídica y la falta de rentabilidad para los propietarios por la limitación de las rentas”, asegura el presidente de la patronal inmobiliaria de España.

Adquisición de Hipoges por Pollen Street Capital

El anuncio de la adquisición de Hipoges por parte de Pollen Street Capital, a través de Finsolutia, refuerza la consolidación del mercado de gestión inmobiliaria y de deuda hipotecaria en el sur de Europa. La operación se apoya en carteras de más de 50.000 millones de euros en activos bajo gestión y en equipos especializados que ya operan en España, Portugal, Italia y Grecia.

La combinación de Hipoges y Finsolutia da lugar a una plataforma de servicios de crédito e inmobiliarios con capacidades end to end, que integra originación, análisis y gestión de carteras complejas para instituciones financieras e inversores internacionales. El nuevo grupo suma más de 2.000 profesionales y refuerza su propuesta de valor con una gestión estratégica de activos basada en datos, como la que ofrece Hipoges en su área de gestión estratégica de activos, orientada a maximizar la rentabilidad y mitigar riesgos.

Con esta alianza, Pollen Street Capital, Hipoges y Finsolutia buscan ganar escala, profundizar su especialización en el sur de Europa y responder con mayor agilidad a las necesidades cambiantes de los grandes poseedores y compradores de activos. El foco en la tecnología, la capacidad de análisis y la experiencia local se combinan para ofrecer soluciones integrales a lo largo de todo el ciclo de inversión, a la espera de las autorizaciones regulatorias habituales para el cierre de la operación.

Datos relevantes

Adquisición de Hipoges por Pollen Street Capital a través de Finsolutia.
Más de 50.000 millones de euros en activos bajo gestión por parte de Hipoges.
Aproximadamente 55.000 millones de euros en activos bajo gestión para el grupo combinado.
Más de 2.000 profesionales en el grupo resultante y unos 1.800 en Hipoges.
Presencia operativa en España, Portugal, Italia y Grecia, con equipos en 11 ciudades.
Fundación de Hipoges en 2008 y de Finsolutia en 2007.

¿Qué supone la adquisición de Hipoges para el mercado de gestión de deuda e inmobiliario?

La adquisición de Hipoges por Pollen Street Capital, a través de Finsolutia, supone la creación de una de las principales plataformas europeas especializadas en gestión de deuda hipotecaria y activos inmobiliarios. El nuevo grupo combina carteras por unos 55.000 millones de euros en activos bajo gestión y equipos altamente especializados en cuatro países del sur de Europa. Para el mercado, esto se traduce en un actor con mayor capacidad para asumir operaciones complejas, integrar distintos tipos de activos y ofrecer soluciones end to end a grandes inversores e instituciones financieras, manteniendo al mismo tiempo una fuerte orientación tecnológica y de análisis de datos.

¿Cómo refuerza esta operación la propuesta de valor para clientes institucionales e inversores?

La operación refuerza la propuesta de valor para clientes institucionales e inversores al integrar la experiencia de Hipoges en gestión de carteras de crédito e inmuebles con la plataforma tecnológica de Finsolutia. La combinación permite ofrecer servicios que cubren todo el ciclo de inversión: desde la originación y el análisis de carteras hasta la recuperación de deuda y la optimización de activos. Con más de 2.000 profesionales y presencia en España, Portugal, Italia y Grecia, el grupo puede aportar una visión local muy especializada, apoyada en herramientas tecnológicas avanzadas y capacidades de análisis profundo, lo que facilita una toma de decisiones más informada y una gestión más eficiente y rentable de los activos.

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Pollen Street Capital adquiere Hipoges a través de Finsolutia para liderar la gestión inmobiliaria y de deuda hipotecaria en el sur de Europa

Pollen Street Capital anuncia hoy la adquisición de Hipoges, la plataforma líder en gestión inmobiliaria y de deuda hipotecaria del sur de Europa, a través de Finsolutia, la principal plataforma tecnológica especializada en servicios independientes de gestión de préstamos y activos inmobiliarios. La operación creará la principal plataforma europea de servicios de crédito e inmobiliarios centrada en la tecnología, combinando soluciones geográficas y capacidades complementarias para ofrecer un socio único con capacidades end to end para los mayores poseedores y compradores de activos en Europa.

El grupo combinado contará con más de 2.000 profesionales y aproximadamente 55.000 millones de euros en activos bajo gestión, con equipos sobre el terreno en 11 ciudades y operaciones en España, Portugal, Italia y Grecia.

Hipoges, fundada en 2008, es una plataforma líder de gestión de activos con más de 50.000 millones de euros en activos bajo gestión. Con operaciones en España, Portugal, Grecia e Italia y un equipo de más de 1.800 profesionales, Hipoges presta servicios a instituciones financieras de referencia e inversores internacionales, ofreciendo soluciones integrales a lo largo de todo el ciclo de inversión y gestionando una amplia variedad de activos crediticios e inmobiliarios.

Fundada en 2007 por Nuno Silva, Finsolutia ha desarrollado una oferta de servicios integrada y habilitada por tecnología a lo largo de toda la cadena de valor del crédito y del inmobiliario, y ha experimentado un crecimiento significativo. Con una sólida presencia en Iberia y una rápida expansión a otras geografías, Finsolutia cuenta actualmente con aproximadamente 360 profesionales altamente cualificados y colabora con muchos de los mayores inversores institucionales del sector.

El grupo combinado aportará mayor escala y una especialización más profunda a los mercados del sur de Europa, respaldado por una plataforma diferencial habilitada por tecnología. Juntos, Hipoges y Finsolutia ofrecerán mayor capacidad para operaciones complejas, análisis más profundos para una mejor toma de decisiones y un abanico más amplio de experiencia para responder a las necesidades cambiantes de los clientes.

Hipoges es ampliamente reconocida por su destacada experiencia y su compromiso con la innovación dentro del sector de los servicios financieros.

Hugo Velez y Claudio Panunzio, fundadores y codirectores de Hipoges, has destacado que: “Durante los últimos 15 años, hemos tenido el privilegio de trabajar codo con codo con nuestros equipos, empleados y socios, manteniendo siempre a nuestros clientes en el centro de todo lo que hacemos. Estamos verdaderamente agradecidos a KKR por haber formado parte de este viaje con nosotros. Con Pollen Street Capital y Finsolutia hemos encontrado socios que comparten nuestros valores, nuestra pasión y nuestra visión de futuro por lo que estamos entusiasmados de iniciar juntos el próximo capítulo de esta increíble aventura, convencidos de que esta alianza estratégica aportará un mayor valor a los clientes y nuevas oportunidades para nuestros equipos”.

Lindsey McMurray, socia directora de Pollen Street, afirma que: “Esta combinación estratégica reúne a dos empresas excepcionales con fortalezas complementarias. Los clientes se beneficiarán de una mayor escala, datos más profundos y capacidades de servicio más amplias, prestadas por equipos que conocen estos mercados mejor que nadie. Nos enorgullece apoyar esta combinación y estamos encantados de seguir trabajando con ambos equipos para acelerar el crecimiento mientras ofrecen servicios expertos y excepcionales a sus clientes.”

Nuno ES Silva, fundador y socio director de Finsolutia, indica que: “Estamos muy entusiasmados en unir fuerzas con Hipoges. Esta operación con Hipoges amplía nuestras capacidades, servicios y base de clientes. En Finsolutia, la tecnología impulsa la manera en que originamos, gestionamos y mejoramos los servicios para nuestros clientes. Al combinar la experiencia del mercado con tecnología avanzada, permitimos que las instituciones financieras y los propietarios de activos ofrezcan un servicio más rápido y con mayor cumplimiento normativo, manteniéndonos como un socio preferente para los clientes en Iberia y más allá, junto a Hipoges.”

La finalización de la operación está sujeta a las autorizaciones regulatorias habituales.