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El alquiler en Europa se estabiliza y sube más en ciudades españolas

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Tras años de fuertes subidas, el precio del alquiler en Europa comienza a mostrar señales de estabilización, con un aumento interanual del 0,8% según HousingAnywhere. Sin embargo, en España las ciudades mantienen una tendencia al alza, especialmente en el alquiler de habitaciones y estudios, con Madrid y Valencia entre las que más suben. Esta evolución refleja una escasez estructural de oferta que sigue presionando los precios, sobre todo en los destinos urbanos más demandados por estudiantes y jóvenes profesionales.

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El Índice internacional de alquileres de HousingAnywhere del primer trimestre de 2025 revela un incremento anual del 0,8% en los precios del alquiler en Europa, lo que indica una estabilización del mercado tras años de crecimiento continuo. El informe, que analiza los precios del alquiler en 27 ciudades europeas para las propiedades amuebladas publicadas en la plataforma HousingAnywhere, muestra una notable caída en el precio del alquiler de apartamentos, que disminuyó un 2,9%. Por otro lado, los alquileres de habitaciones se encarecieron un 2,2% y los estudios experimentaron el incremento más pronunciado, de un 3,7%.

“El mercado del alquiler está ofreciendo un ligero alivio temporal a los inquilinos tras años de constantes subidas de precio», afirma Antonio Intini, CEO de HousingAnywhere. “Sin embargo, aunque ahora los precios se estabilicen, el futuro sigue siendo desafiante. Las ciudades de Europa se enfrentan a la escasez de oferta de vivienda residencial, lo que deja a los inquilinos con opciones limitadas y una intensa competencia por encontrar el hogar que desean. Aún queda un largo camino por recorrer hasta que los inquilinos noten una mejora real en la asequibilidad de la vivienda».

El precio del alquiler de apartamentos, estable en Valencia, Madrid y Barcelona

Tras años de notables subidas de precio, los inquilinos que buscan un apartamento en alquiler en las principales ciudades europeas podrían tener un pequeño respiro. El precio del alquiler de los apartamentos cayó un 2,9% en comparación con el año anterior.

En España, el precio no cae, pero se mantiene. Valencia registra signos de estabilización, con una ligera disminución del 0,4%, mientras que el precio en Madrid y Barcelona se mantiene exactamente igual que el año pasado. Según los datos de HousingAnywhere, alquilar un apartamento amueblado en la capital del Turia cuesta ahora 1.395€ y alquilar en Madrid y Barcelona cuesta una mediana de 1.500€ en ambas ciudades.

Praga, Budapest y Múnich fueron las ciudades analizadas que registraron las caídas más pronunciadas. Así, el precio del alquiler disminuyó un 21,9% en Praga, un 15,8% en Budapest y un 15,3% en Múnich. También se observó una caída del precio en varias ciudades alemanas, como Frankfurt (-12,6%), Hamburgo (-12,1%), Colonia (-7,5%), Düsseldorf (-6,3%) y Stuttgart (-3,9%). En cambio, el alquiler subió en otras ciudades europeas, como Viena (12,6%), Bruselas (12,5%) o Róterdam (8,3%).

El precio del alquiler de apartamentos varía considerablemente en toda Europa, con una mediana para propiedades amuebladas que alcanza los 2.500€ en Ámsterdam y los 1.993€ en Utrecht, en comparación con los 800€ que se pagan en Budapest y los 1.000€ en Atenas.

Madrid y Valencia, entre las ciudades de Europa donde más sube el precio de las habitaciones

En Europa, el precio del alquiler de habitaciones experimentó un aumento interanual del 2,2%. Los incrementos más pronunciados se dieron en Madrid y Valencia, con subidas del 7,3% y 6,7%, respectivamente, tan solo superadas por Roma (7,5%). Sin embargo, algunas ciudades experimentaron una caída en el precio del alquiler en comparación con el año anterior, como Berlín (-4,3%), Stuttgart (-3,2%), Budapest (-3%), Frankfurt (-2,9%) o Lisboa (-2%).

Al igual que en informes anteriores, las ciudades de los Países Bajos y Alemania siguen liderando el ránking de las ubicaciones donde el precio del alquiler de una habitación es más alto. La mediana del alquiler de una habitación amueblada se sitúa actualmente en 971€ en Ámsterdam, 900€ en La Haya y 850€ tanto en Hamburgo como en Róterdam. Por otro lado, los precios más bajos se encuentran en Budapest (320€), Valencia (400€) y Atenas (400€). En el caso de Barcelona y Madrid, se sitúan en un punto intermedio, con un alquiler de 625€ y 590€ respectivamente.

El alquiler de estudios sube más en las ciudades españolas que en el resto de Europa

El precio del alquiler de los estudios aumentó un 3,7% de media y algunos de los incrementos más significativos se observaron en ciudades italianas y españolas. Si bien fue Florencia la localidad que registró una subida más pronunciada, con un 14,3%, no se quedaron muy atrás Valencia, con un 12,6%, Madrid, con un 11,1%, y Barcelona, con un 9,5%. De este modo, alquilar un estudio amueblado en actualmente cuesta 900€ en Valencia, 1.100€ en Madrid y 1.150€ en Barcelona.

En esta categoría se analizaron menos ciudades debido a la escasez de este tipo de propiedad, especialmente en las ciudades holandesas. El precio más alto del alquiler de un estudio se registró en Múnich (1.457€) y Hamburgo (1.430€), mientras que las opciones más económicas se encontraron en Budapest (650€) y Turín (710€).

El 58% de propietarios e inquilinos son vecinos y viven en la misma localidad

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El informe del Observatorio del Alquiler desmonta el mito del conflicto entre propietarios e inquilinos y revela que más de la mitad comparten la misma localidad y, en muchos casos, la misma clase media. El alquiler funciona como un punto de encuentro intergeneracional: los mayores de 65 años obtienen ingresos esenciales de la renta, mientras que los jóvenes acceden a su primera vivienda. La prioridad compartida es la estabilidad, tanto para los arrendadores como para quienes alquilan. A pesar del esfuerzo creciente de los inquilinos, el alquiler actúa como motor económico dentro del flujo circular de las rentas, favoreciendo también el consumo, la inversión y la cohesión social.

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El relato de que todos los propietarios son ricos y viven en una zona de lujo y los inquilinos son pobres, malviviendo en una zona deprimida, no se ajusta con la realidad que ofrecen los datos. Así, el 58% de los propietarios e inquilinos son vecinos y viven en la misma localidad, mayoritariamente en zonas de clase media. Esta es una de las conclusiones del informe El alquiler: un punto de encuentro entre propietarios e inquilinos para una conexión intergeneracional, del Observatorio del Alquiler, de la Fundación Alquiler Seguro y la Universidad Rey Juan Carlos (URJC).

Este estudio analiza los puntos de encuentro entre propietarios e inquilinos, señalando qué es aquello que comparten y qué es lo que los aleja, para tratar de confirmar o desmentir estereotipos y discursos de enfrentamiento.

Así, el alquiler funciona como una oportunidad para los propietarios que necesitan unos ingresos complementarios y disponen de un inmueble que no necesitan para vivir y es, al mismo tiempo, la llave para el acceso a una vivienda de muchos inquilinos que, por diversos motivos, no pueden o quieren adquirir un domicilio en propiedad. Ambas partes se necesitan para que funcione el mercado y para que cada uno satisfaga sus necesidades y sus preocupaciones a través del alquiler.

Sin embargo, el relato sobre un desencuentro entre ambas partes ha venido creciendo en los últimos años, en un contexto de creciente presión de un mercado en el que la escasez de oferta y el aumento de la demanda han elevado considerablemente los precios.

UNA CONEXIÓN INTERGENERACIONAL ENTRE MAYORES Y JÓVENES

A partir de los perfiles mayoritarios de arrendadores y arrendatarios, se observa que existe una conexión intergeneracional entre propietarios mayores de 65 años, que representan más del 44%, y jóvenes situados en la treintena, teniendo en cuenta que la edad media de los inquilinos es de 36 años.

El alquiler se presenta así como un nodo de conexión, donde las generaciones que están dejando de ser población activa o llevan años en edad de jubilación son las encargadas de arrendar sus propiedades para ofrecer la posibilidad de acceso a una vivienda a las generaciones que están en los primeros años de emancipación.

Pero esta conexión es muy delicada y, si la situación no es favorable para cada parte, el equilibrio del alquiler se rompe. Las políticas de vivienda deben enfocarse, por tanto, a proteger el alquiler, apostando por su estabilidad para que esta conexión intergeneracional sea un éxito de oportunidades para ambos.

LA ESTABILIDAD, UNA PRIORIDAD COMPARTIDA ENTRE INQUILINOS Y PROPIETARIOS
Propietarios e inquilinos se necesitan mutuamente y se encuentran a través del alquiler para tratar de encontrar una solución común para cubrir sus expectativas y necesidades. Ambos están fuertemente conectados por una preocupación común: la estabilidad.
Los inquilinos requieren de una estabilidad en su vivienda de alquiler residencial de larga estancia para conformar un hogar y desarrollar su proyecto de vida. Pero, además, los propietarios también aspiran a encontrar esa estabilidad y confianza en sus arrendatarios, ya que en muchos casos dependen de los ingresos del alquiler que perciben todos los meses.

Para los inquilinos, una prioridad fundamental es la subida de precios y la competencia por acceder a una vivienda. Sin embargo, más de un 80% de los propietarios aseguran que están dispuestos a bajar el precio de la renta si encuentran un inquilino que les genere confianza y que no dé problemas.

EL ESFUERZO ECONÓMICO Y LA DEPENDENCIA DE LOS INGRESOS

Y es que la mayoría de propietarios depende de las rentas del alquiler para mantener su poder adquisitivo y cubrir sus gastos, especialmente en dos direcciones. Los arrendadores más mayores, la mayoría ya jubilados, utilizan estos ingresos para complementar sus pensiones, mientras que los más jóvenes los necesitan en muchos casos para pagar la hipoteca del hogar en el que viven.

Sin embargo, el desequilibrio entre la oferta y el mercado ha elevado considerablemente el esfuerzo que hacen los inquilinos para pagar la renta todos los meses. Organismos como el Banco de España recomiendan no dedicar más del 35% de los ingresos mensuales al alquiler. El problema es que, en muchas zonas, como Barcelona, Madrid, Baleares, Canarias, el País Vasco, Valencia o Málaga, su esfuerzo sobrepasa este porcentaje.
Esto genera tensiones y obliga a muchos inquilinos a compartir vivienda, impidiendo en muchos casos que puedan vivir solos. Así, si bien la media española se sitúa en 2,1 contribuyentes por hogar en alquiler, en lugares como Barcelona o Baleares alcanza los 2,5.

EL FLUJO CIRCULAR DE LAS RENTAS

Con todo, el alquiler constituye al final un sistema de flujo circular de rentas, en el que el dinero que el inquilino paga al propietario a su vez va destinado a otros agentes, funcionando así como parte de los intercambios entre las familias y las empresas.
Los propietarios dedican ese dinero a complementar sus pensiones o a pagar la hipoteca, lo que estimula el consumo y la inversión y, en definitiva, favorece la situación económica general. De esta forma, los inquilinos también terminan recibiendo parte de ese dinero en forma de servicios, públicos y privados, así como de salarios y retribuciones, como consecuencia directa del flujo circular de la renta.

Es por esto que, en el supuesto caso de que, por ejemplo, un 40% de los inquilinos dejarán de pagar la renta mensual del alquiler, esto tendría unas consecuencias nefastas para la economía, generando unas pérdidas anuales de 18,58 millones de euros y una caída del PIB del 1,69%, lo que destruiría más de un millón de empleos y produciría un impacto negativo en la inversión de 140.000 millones de euros.

En las últimas décadas, el alquiler se mostraba como una realidad que ofrecía un cierto equilibrio entre las partes. Sin embargo, la situación ha cambiado, y se extiende un relato de enemistad y confrontación, que intenta cambiar la realidad del alquiler. En un contexto de crisis de oferta, de incremento poblacional de las grandes urbes y de legislaciones intervencionistas, el alquiler sufre sus consecuencias, y propietarios e inquilinos lo hacen también de manera muy directa.

España sigue sin cubrir vacantes clave por un desajuste de talento persistente

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El último estudio de ManpowerGroup confirma que el 75% de las empresas en España sigue teniendo dificultades para encontrar los perfiles que necesita. Aunque el desajuste de talento ha mejorado levemente en los últimos dos años, sigue siendo un reto estructural en sectores como transporte, energía o tecnología. En este contexto, la formación interna y la flexibilidad laboral se consolidan como las estrategias más eficaces para captar profesionales en un mercado cada vez más competitivo.

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El estudio anual sobre el Desajuste de Talento de ManpowerGroup revela que el 75% de las empresas en España sigue enfrentando dificultades para encontrar los perfiles que necesitan. Esta cifra confirma una ligera tendencia hacia la mejoría en los últimos dos años, tras descender al 78% en 2024, después de haber alcanzado el máximo histórico en 2022 y 2023, con un 80%.
El 2025 marca el segundo año consecutivo de mejora en el nivel de dificultad que reportan las compañías para acceder al talento que necesitan. A pesar de la evolución positiva, el dato sigue muy por encima del registrado hace solo 10 años, que era de un 14%. Esto supone que el indicador se ha quintuplicado en la última década.

Evolución del desajuste de talento en España

“Aunque los datos reflejan una ligera mejora respecto a los últimos años, el desafío sigue siendo significativo. En este contexto de incertidumbre, este indicador es preocupante para las empresas porque amenaza su productividad a corto, a medio y a largo plazo. Pero también es preocupante a nivel social porque, con el nivel de desempleo de España, no nos podemos permitir que la oferta y la demanda de empleo estén tan alejadas. De este modo, la competitividad del país se ve amenazada”, señala Francisco Ribeiro, CEO de ManpowerGroup España.

En el análisis por industrias, Transporte, logística y automoción presenta el mayor nivel de desajuste de talento, con un 84% de empresas reportando dificultades para cubrir vacantes. Le sigue el sector Energía y suministros, con un 80% que refleja la transformación que está atravesando esta industria.

Con un 78%, el sector tecnológico continúa afrontando desafíos para encontrar los perfiles necesarios para dar respuesta a la creciente demanda en digitalización; y con un 77% se encuentra Bienes y servicios de consumo, un ámbito clave para la economía española.
Industria, por su parte, presenta un 75% de desajuste, en línea con la media nacional. Tras Publicidad y comunicación (71%) y Salud y farmacia (70%), el sector que menos dificultades encuentra es Finanzas e inmobiliario, que se sitúa en un 69%.

Por otro lado, a nivel regional los datos son más homogéneos. Las zonas Noreste (Cataluña y Baleares) y Noroeste (Galicia, Asturias y Castilla y León) reflejan el desajuste más pronunciado con un 78%. Por su parte, Sur (Andalucía, Extremadura y Canarias) y Centro (Madrid y Castilla-La Mancha) se sitúan en el 75%, mismo dato que el promedio nacional. Finalmente, Norte y Levante se posicionan como las menos afectadas, con un 72%.

Formación y flexibilidad: claves para atraer talento en 2025

Ante estas dificultades, las compañías están adoptando diversas estrategias. Entre las más habituales, el 21% de las empresas apuesta por la mejora de habilidades y el reciclaje profesional de sus equipos. En paralelo, otro 21% ha optado por flexibilizar los horarios, permitiendo una mayor conciliación y adaptación a las necesidades de los empleados para ser más atractiva.

Además, un 20% de las compañías encuestadas ha impulsado medidas de flexibilidad sobre la ubicación del trabajo, facilitando el teletrabajo o modelos híbridos para atraer y fidelizar a profesionales cualificados.

“La combinación de flexibilidad y desarrollo profesional se está convirtiendo en un factor diferenciador para las empresas que buscan posicionarse como empleadores atractivos. Las empresas deben trabajar para que se conviertan también en factores que impulsen el rendimiento de sus equipos”, valora Ribeiro.
 
El desajuste de talento a nivel global

A nivel mundial, el desajuste de talento también muestra una leve mejora, con un promedio del 74% en 2025, 1 punto menos que en 2024 y solo un punto más que la media nacional. Alemania encabeza la clasificación con un 86%, seguida de Israel (85%) y Portugal (84%). En contraposición, las compañías de Colombia (59%), Polonia (59%) y Puerto Rico (53%) son las que reportan menores dificultades.

Las franquicias inmobiliarias avanzan hacia un 2025 marcado por tecnología y sostenibilidad

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La Asociación de Empresas Franquiciadoras Inmobiliarias de España (AEFI) ha presentado su informe anual con las siete grandes tendencias que marcarán el futuro del sector. La digitalización avanzada, la inteligencia artificial, la sostenibilidad y la atención al cliente extranjero se consolidan como ejes clave para un mercado en plena transformación. Con más de 700 oficinas y 6.600 agentes, las marcas Alfa Inmobiliaria, Century 21, Comprarcasa, Keller Williams, Look & Find, Redpiso y Remax se preparan para liderar un 2025 donde la eficiencia operativa, los espacios multifuncionales y la financiación flexible redefinirán la experiencia inmobiliaria.

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La digitalización, la inteligencia artificial y la sostenibilidad marcarán el rumbo del sector inmobiliario en 2025. Así lo destaca la Asociación de Empresas Franquiciadoras Inmobiliarias de España (AEFI), que agrupa a más de 700 oficinas y 6.600 agentes inmobiliarios, en un informe anual, donde analiza las tendencias que transformarán el mercado este año.

Las siete empresas que conforman la asociación -Alfa Inmobiliaria, Century 21, Comprarcasa, Keller Williams, Look & Find, Redpiso y Remax- han identificado las claves que definirán el futuro del sector:

  1. Digitalización avanzada y experiencias inmersivas. La transformación digital dará un salto exponencial con el uso de realidad aumentada (AR) y realidad virtual (VR), permitiendo a los compradores recorrer propiedades de forma inmersiva desde cualquier parte del mundo. «Hemos observado que los listados que incluyen estas tecnologías generan un 49% más de consultas y reducen el tiempo de decisión de compra en un 30%», destaca Leonardo Cromstedt, presidente de la asociación.
  2. Inteligencia Artificial y análisis predictivo. El uso de IA y Big Data consolidará su impacto en el sector, facilitando la identificación de tendencias, la selección de inquilinos y la optimización de estrategias de compra y venta. «Los modelos predictivos ya están permitiendo mejorar la precisión de las valoraciones inmobiliarias, generando mayor confianza en compradores e inversores», afirma Jesús Duque, presidente de Alfa Inmobiliaria.
  3. Espacios multifuncionales y flexibles. La demanda de viviendas adaptables a diversas necesidades será una tendencia dominante. Los compradores buscan inmuebles versátiles, con espacios diseñados para teletrabajo, zonas de ocio y fitness o incluso emprendimiento desde casa. Este segmento se ha incrementado en un 27% en los últimos dos años, según datos de la asociación. «Nuestro informe refleja que la demanda de viviendas multifuncionales ha crecido un 27% en los últimos dos años, especialmente entre millennials y la generación Z», puntualiza Leonardo Cromsted, presidente de Keller Williams España y Andorra.
  4. Sostenibilidad como estándar. La eficiencia energética se convierte en un criterio clave para compradores e inversores. «El 73% de los compradores prioriza inmuebles con soluciones como paneles solares, sistemas de recuperación de agua o electrodomésticos de bajo consumo», asegura Francis Fernández Ariza, por parte de UCI Comprarcasa.
  5. Tecnología para la eficiencia operativa. El uso de plataformas de gestión automatizadas, el mantenimiento predictivo y los procesos de selección digitalizados mejorará la eficiencia operativa de las agencias inmobiliarias. Según AEFI, estas herramientas pueden reducir los costos operativos en un 40%, permitiendo a los agentes centrarse en un servicio más personalizado.
  6. Especialización en el cliente extranjero. El mercado inmobiliario español sigue atrayendo inversores internacionales. Para 2025, muchas de las agencias AEFI tienen previsto reforzar su atención al cliente incluyendo servicios en múltiples idiomas, ofrecerán asesoramiento legal y financiero especializado y potenciarán el uso de VR para facilitar las visitas remotas. Actualmente, «El 16% de las compraventas en España son realizadas por extranjeros, y esta cifra seguirá creciendo», Alberto de la Fuente, de LOOK AND FIND.
  7. Financiación flexible y nuevos modelos de inversión. El acceso a la vivienda evoluciona con modelos como el ‘build to rent’, la propiedad compartida y la financiación flexible. «Los consumidores buscan alternativas adaptadas a su situación financiera, y las agencias debemos responder a esta demanda con soluciones innovadoras», destacan desde la asociación.

«El año 2025 será un año de transformación para el sector inmobiliario. Con la incorporación de nuevas tecnologías y un enfoque en sostenibilidad, nuestras 700 agencias están preparadas para ofrecer un servicio más eficiente y adaptado a las necesidades de los compradores del futuro», concluye Leonardo Cromstedt, presidente de AEFI.

Con estas tendencias, el sector inmobiliario no solo evoluciona, sino que redefine la forma en que las personas buscan, compran y viven sus hogares.

Almeida presenta en Miami las fortalezas de Madrid como destino global para invertir

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Almeida presenta en Miami las fortalezas de Madrid como destino global para invertir

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha destacado en su visita a Miami la posición estratégica de la capital como polo de atracción para la inversión internacional. Durante un desayuno informativo organizado por la Cámara de Comercio de Miami, subrayó la estabilidad política, el modelo fiscal competitivo y la agilidad administrativa de Madrid como claves para atraer empresas. Además, defendió la colaboración público-privada y presentó las oportunidades urbanísticas de la ciudad, como la disponibilidad de suelo para 140.000 viviendas. La agenda institucional incluyó encuentros con autoridades locales y universitarias para reforzar la cooperación entre Madrid y el ecosistema económico y académico de Florida.

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El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha iniciado hoy una visita institucional a Miami, en el estado norteamericano de Florida, con el objetivo de potenciar la imagen internacional de Madrid y poner en común experiencias con alcaldes, empresarios, representantes de universidades y CEO del deporte, entre otros.

En la primera de las dos jornadas en las que Almeida estará en Miami, ha recibido las llaves de la ciudad de Coral Gables de manos de su alcalde, Vince L. Lago, y ha intervenido ante empresarios en el desayuno informativo ‘El nuevo atractivo internacional de Madrid’, organizado por la Cámara de Comercio de Miami, en el que ha destacado el gran momento que vive Madrid y su situación estratégica para la atracción de inversiones y empresas internacionales.

Así, ha subrayado que “Madrid está en su mejor momento y para mantenerlo, hay que tener las mejores condiciones de inversión, de crecimiento económico y de calidad de vida”. En este sentido, ha pedido a los inversores “que confíen en Madrid, porque tenemos estabilidad política, un marco normativo que da seguridad, un modelo fiscal competitivo, una apuesta por la colaboración público-privada y se trabaja para que una inversión se haga lo más rápido posible”.

Almeida ha asegurado ante un auditorio compuesto por inversores, empresarios, medios de comunicación y sociedad civil, que “hay pocos lugares que ofrezcan tanta estabilidad y confianza como Madrid”.

Durante su intervención, el alcalde de Madrid también ha subrayado que la capital de España es actualmente la primera ciudad en construcción de vivienda asequible, con suelo disponible para levantar 140.000 residencias. En esa línea, ha destacado la medida anunciada por el equipo de Gobierno madrileño para posibilitar que edificios de uso terciario puedan convertirse también en viviendas, logrando sumar así más oferta ante la gran demanda actual.

Reunión con el alcalde de la ciudad de Miami

Almeida se ha reunido con el alcalde de la ciudad de Miami, Francis Suárez, en la sede del Ayuntamiento, quien le ha hecho entrega de las llaves de la ciudad. Un encuentro en el que ambos han tratado posibles ámbitos de cooperación bilateral, así como la revisión del Memorando de Entendimiento firmado entre los dos ayuntamientos en 2014.

Asimismo, el alcalde ha mantenido un encuentro con presidentes de universidades de Florida, organizado por la presidenta del Miami Dade College, Madeleine Pumariega, la universidad más grande de Estados Unidos, que cuenta con 180.000 alumnos. En esta reunión han participado una quincena de representantes de universidades, entre ellos Many Díaz Jr, comisionado de Educación del Estado de Florida, y José Dotres, superintendente del distrito escolar de Miami Dade.

Reunión con la alcaldesa del Condado de Miami Dade y coloquio universitario

La agenda continuará por la tarde con una reunión con la alcaldesa de Miami Dade, Daniella Cava, que hará entrega de las llaves del condado al alcalde de Madrid. Ambos abordarán los ámbitos de cooperación bilateral y la revisión de la Declaración de Cooperación en materia de arte, cultura y turismo firmada en 2015 por ambas administraciones.

Además, el regidor madrileño participará en un coloquio con estudiantes universitarios bajo el título ‘Madrid: capital de atracción para el desarrollo de negocios’, organizado por la Fundación Internacional por la Libertad y la Universidad Internacional de Florida. /

El mercado de centros de datos acelera su crecimiento en España con nuevas ubicaciones estratégicas

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España consolida su posición como destino clave para centros de datos, con un crecimiento del 20 % en nuevos proyectos en tan solo seis meses, según el informe Data Centers Snapshot de Colliers. La inversión superó los 1.000 millones de euros en 2024, impulsada por operaciones como la compra de Nabiax por Aermont Capital. Mientras Madrid y Barcelona alcanzan su límite energético, regiones como Extremadura, Cantabria y Valencia emergen como polos clave, gracias a su conectividad, suelo asequible y acceso a energías renovables. Esta evolución responde a una demanda creciente vinculada al avance de la inteligencia artificial y al auge de nuevos operadores.

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El informe Data Centers Snapshot elaborado por Colliers, que analiza el mercado de los
centros de datos en la Península Ibérica en el último semestre, expone un notable
crecimiento de este mercado durante todo el año 2024. Con más de 1.000 millones de
euros transaccionados, el año pasado se alcanzó un nivel histórico de inversión en este
tipo de activos. Entre las transacciones más relevantes se incluye la adquisición de Nabiax
por Aermont Capital o la de Adam Ecotech por parte del fondo CVC DIF.

En los últimos 6 meses la Península Ibérica ha incrementado un 20% el pipeline de
nuevos proyectos de centros de datos confirmados, con un protagonismo destacado de
Barcelona y otras regiones como Extremadura, Cantabria o Valencia, aunque los
denominados RFS (Ready for Service en el argot del mercado) para 2028 permanecen
bastante estables.

En estos últimos 6 meses, Madrid ha mantenido estable su capacidad actual y futura en
792 MW IT mientras que Barcelona ha experimentado un crecimiento significativo, hasta
los 275 MW IT, lo que supone un crecimiento del 38% respecto al semestre anterior.
Durante este periodo, la ciudad condal ha registrado transacciones importantes, como la
adquisición de Adam Ecotech por CVC DIF, la de AQ Compute por Bain Capital o la de
Bitnap por Templus. Además, el gobierno catalán ha anunciado un marco estratégico
para promover la implantación de Data Centers en la región, lo que demuestra la
confianza de las instituciones en el mercado para impulsar su crecimiento.

Por su parte, Aragón destaca por el calado de los proyectos anunciados, con una potencia
IT proyectada en más de 1,800 MW IT durante la próxima década. AWS, Microsoft y Azora
son algunos de los operadores que han comunicado nuevas expansiones en la región.
Las inversiones en Aragón se están vehiculando sobre todo a través de PIGAs (Proyectos
de Interés General autonómico) demostrando también el apoyo de la administración
autonómica a este tipo de proyectos.

Según Colliers, el mercado de centros de datos en España enfrenta desafíos importantes
para sincronizar el suministro energético disponible con la creciente demanda. La
adopción de nuevas tecnologías, como la inteligencia artificial, está incrementando
significativamente la densidad por rack en los Data Centers. En instalaciones destinadas a
este tipo de servicios se espera que dicha densidad se multiplique entre 3 y 5 veces,
llegando a superar los 60 kW por rack en algunos casos, lo que se traduce en mayores
exigencias de capacidad energética.

La saturación de la red eléctrica en Madrid y Barcelona ha llevado a los operadores a
explorar nuevas ubicaciones para el desarrollo de Data Centers, donde el acceso al suelo
y la energía no sea un factor limitante. Así, otras regiones como Valencia, Cantabria y
Extremadura, que han registrado un incremento del 43% en pipeline de centros de datos
en el último semestre, están ganado relevancia debido a su buena conectividad,
disponibilidad de suelos asequibles, acceso a energía renovables y cercanía a cables
submarinos.

Perspectivas

En 2024 el mercado de centros de datos en la Península Ibérica ha mostrado signos de
madurez. Inmobiliarias, fondos de infraestructura, constructoras o utilities se han fijado
en esta tipología de activos dadas sus actuales perspectivas de crecimiento.

“Mantener esta tendencia de crecimiento, que se refleja en la inversión prevista de más de
8.000 millones de euros en España de aquí a 2026, dependerá sobre todo de tres factores: la cuantía de la inversión y la velocidad de ejecución del nuevo Plan Quinquenal de Redeia,
actualmente retrasado, el desarrollo y la adopción de nuevas tecnologías de IA para mitigar los posibles riesgos de obsolescencia en los proyectos de centros de datos actualmente planificados y el acceso a mano de obra cualificada, especialmente en nuevas ubicaciones fuera de Madrid y Barcelona” comenta José María Guilleuma, Director de Data Centers en Colliers.

“A medida que el mercado madura y más proyectos entran en funcionamiento, las yields
deberían moverse en un rango similar al que estamos viendo en los FLAPs, reflejando este
crecimiento sostenido y la elevada confianza en el mercado de centros de datos. Además, los inversores están buscando entrar antes en la cadena de valor, lo cual significa que durante 2025 veremos más transacciones greenfield, tanto en el mercado de retail como en colocation.

Aunque los desafíos de esta industria son numerosos, por ahora nada parece frenar el
desarrollo imparable de los centros de datos en la Península Ibérica” concluye Gonzalo
Martín, Director de Capital Markets en Colliers.

Parclick transforma la forma de aparcar con una campaña que lo integra en tu rutina digital

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Parclick transforma la forma de aparcar con una campaña que lo integra en tu rutina digital

Parclick lanza “Aparcando”, una campaña multicanal que convierte el estrés de buscar aparcamiento en un gesto cotidiano más, como enviar un mensaje o pedir comida. La app líder en reservas de parking irrumpe en calles y plataformas digitales para mostrar, con humor y naturalidad, que aparcar puede hacerse desde cualquier lugar, incluso desde la cama. La campaña combina publicidad exterior, TV digital y redes sociales con la participación de creadores como Álvaro López Huertas, Isma e Isa o Edurne Alba, reforzando el mensaje: si ya haces todo con el móvil, también puedes aparcar con un clic.

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Si estas semanas te cruzas con un autobús en el que alguien está “aparcando” desde la cama, pasando la aspiradora o incluso desde la cima de una montaña… no es casualidad. Parclick, la app líder en reserva de aparcamientos online ha salido a las calles de Madrid y Barcelona con “Aparcando”, su nueva campaña de marca, desarrollada junto a la agencia creativa Big Toys, que viene a recordarnos que aparcar ya no es una odisea. Es, simplemente, un hábito digital más en tu día a día. Como regar las plantas, mirar el móvil mientras haces la cama o contestar un mensaje desde el baño. Sí, así de normal.
Inspirada en una verdad tan cotidiana como universal —que llevamos el móvil a todas partes y lo usamos mientras hacemos mil cosas—, la campaña aprovecha esa realidad para lanzar un mensaje claro y potente: con Parclick puedes aparcar desde donde quieras, mientras haces lo que quieras. Y si ya usamos el móvil para todo, ¿por qué no también para aparcar?

Ese mensaje toma forma a través de una estrategia multicanal 360 diseñada para conectar con todos esos conductores que, antes de salir de casa, todavía no saben dónde van a aparcar. Durante cuatro semanas, Parclick, desplegará una campaña 360 que combina TV digital (CTV), publicidad exterior y una sólida presencia en social media, acompañada del humor y el estilo personal de creadores de contenido que trasladarán la campaña a su día a día.

El spot de 20 segundos, ya en el aire, se podrá ver en plataformas como Amazon Prime, Mediaset, Atresmedia, Dazn, SkyShowtime, Rakuten, TV3, LG y Samsung. En paralelo, las calles también se suman a la conversación. Varias líneas de autobuses de Madrid y Barcelona vestidas con escenas surrealistas y cotidianas de usuarios “aparcando” en los lugares más insospechados recorrerán ambas ciudades, mientras una red de mupis digitales en puntos estratégicos refuerza el mensaje: si ya usas el móvil para todo, ¿por qué no también para aparcar?

La acción se completa en el entorno digital, donde Parclick amplificará su mensaje en Instagram, Facebook y YouTube con contenido propio y una estrategia de paid social. Además, algunos de los creadores de contenido más seguidos del momento — Álvaro López Huertas, Isma e Isa, Mery Caldass, Edurne Alba y Keeptitsexi— se sumarán a la campaña compartiendo integrando el concepto “Aparcando” en sus rutinas reales y lo compartirán con sus comunidades. Desde el sofá, en medio del caos familiar o camino al gym: porque sí, reservar parking con Parclick se puede hacer en un solo clic.

“Los hábitos digitales se han convertido en parte esencial de nuestra rutina porque nos hacen la vida más fácil. Y eso es precisamente lo que buscamos en Parclick: que aparcar deje de ser una fuente de estrés y se convierta en un gesto tan sencillo y automático como pedir comida o reservar un taxi. Con nuestra campaña ‘Aparcando’ queremos mostrar que, si ya hacemos todo con el móvil, aparcar no debería ser diferente. Nuestro objetivo es que los conductores integren la reserva de aparcamiento en su día a día con total naturalidad: desde donde quieran, cuando quieran y en solo un clic», señala Helga López, Head of Brand & Communication de Parclick.

Con esta campaña, Parclick no solo refuerza su posicionamiento como app imprescindible para conductores, sino que transforma por completo la forma de entender el aparcamiento: de un quebradero de cabeza a un gesto tan cotidiano como enviar un mensaje mientras haces las tareas de casa. Así que ya lo sabes: si esta semana ves un autobús cruzando la ciudad con alguien desde su cama… lo más seguro es que esté aparcando.

Alterhome impulsa la formación turística con la integración de Alterschool

Redacción
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Alterhome impulsa la formación turística con la integración de Alterschool

Alterhome ha adquirido Alterschool, la primera universidad online especializada en alquiler turístico, para lanzar un nuevo programa que facilitará el acceso al emprendimiento en este sector. Esta operación busca formar a 200 nuevos partners locales en tres años, combinando formación teórica y acompañamiento práctico. Alterschool, con más de 1.500 alumnos formados y 1,7 millones de euros captados en inversión, se integrará en la oferta de Alterhome como pilar estratégico de su expansión nacional y su modelo de franquicien vivienda vacacional.

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Alterhome, gestora especializada en la gestión de viviendas en alquiler turístico por días y meses, ha anunciado la compra de Alterschool, primera universidad online especializada en alquiler vacacional de habla hispana, y la escuela oficial de la Federación Española de Viviendas Turísticas (Fevitur).

La operación hará posible el lanzamiento de un programa pionero orientado a democratizar el acceso al emprendimiento en el sector del alquiler de alojamientos turísticos, por meses y de habitaciones, que combinará la parte teórica y formativa que ofrecía Alterschool con la parte práctica de Alterhome “por el precio de un café al día”, según señalan desde la propia compañía. A través de esta nueva vía de colaboración, Alterhome prevé sumar 200 nuevos partners locales de aquí a 2028, a los que también dotaría de formación en competencias específicas.

“Nos hemos dado cuenta de que hay mucha gente que quiere emprender en el sector del alquiler vacacional pero que tiene los recursos y herramientas para hacerlo o que directamente no sabe por dónde empezar. La unión con Alterschool nos permite democratizar el acceso a la formación en el sector del alquiler vacacional y brindar a nuestros partners una ventaja competitiva sin precedentes. Queremos que cualquier persona con ganas de emprender pueda hacerlo con la mejor formación y el soporte de una marca consolidada”, indicó Chema González, CEO y fundador de Alterhome.

Alterschool: 1.500 alumnos formados y 1,7 millones de financiación levantados

Alterschool es una compañía que nació de la unión de varios emprendedores ligados al sector turístico en el año 2021, entre ellos los fundadores de Alterhome, Chema y Patricia González, y Nakul Sharma, fundador de Hostmaker, así como otros directivos vinculados a la industria, con el objetivo de profesionalizar la gestión de los alojamientos turísticos en España y Hispanoamérica.

Tras 4 años de recorrido en los que ha desarrollado un modelo educativo que hasta ahora no existía en España y en los que ha formado a más de 1.500 alumnos, finalmente ha sido adquirida por la gestora de alquiler vacacional en una operación estratégica que busca integrar su programa de formación y contenidos a la oferta de productos de Alterhome.

En 2022 la escuela online de alquiler vacacional captó 1,7 millones de euros en una ronda de financiación liderada por los inversores Eneko Knörr, Nakul Sharma y los hermanos Patricia y Chema González. En la operación participaron también otros inversores minoritarios vinculados al sector.

Objetivo: alojar a 150.000 viajeros en España de aquí a 2027

Recientemente la cadena de gestión de apartamentos y villas turísticas anunció que seguirá dando continuidad a su plan estratégico de expansión a nivel nacional, donde ya tiene presencia en más de 15 ciudades españolas, cifra que espera multiplicar por 3 de aquí a 2027, con el objetivo de alcanzar los 150.000 viajeros en el territorio español, lo que supondría la creación de en torno a 250 empleos directos repartidos por las zonas donde opera.

ASPRIMA refuerza su papel en vivienda protegida y llama a liderar desde la acción social

Redacción
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ASPRIMA refuerza su papel en vivienda protegida y llama a liderar desde la acción social

La Asamblea General de ASPRIMA ha puesto de relieve los avances de 2024 y los desafíos de 2025, con un foco claro en aumentar la oferta de vivienda en Madrid. La Asociación ha consolidado su interlocución institucional, impulsado reformas normativas y fortalecido su compromiso con causas sociales. Proyectos como LandCam o Trinity, junto con la formación de miles de profesionales, muestran una estrategia integral orientada a desbloquear suelo, agilizar licencias y facilitar el acceso a vivienda protegida. Con un crecimiento récord en este segmento, ASPRIMA se posiciona como motor clave del cambio estructural en el sector inmobiliario madrileño.

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La Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA) ha celebrado su Asamblea General Ordinaria, en la que ha reunido a sus asociados para hacer balance del último ejercicio y avanzar en los próximos retos del sector.

La presidenta de ASPRIMA, Carolina Roca, junto con el vicepresidente, Fernando Moliner, y el director general, Jorge Ginés, han encabezado la presencia de la Asociación. Además de los asuntos propios de la Asamblea, la cita ha tenido un marcado enfoque social, con la presentación de diversos proyectos solidarios por parte de entidades como Cáritas, Tu Techo, Down Madrid y Fundación Integra.

Durante el acto se ha hecho repaso a un año 2024 especialmente intenso para ASPRIMA, en el que la Asociación ha reforzado su papel como agente clave tanto en la interlocución con las Administraciones como en su vertiente propositiva. Entre los hitos más destacados se encuentran la participación activa en el Pacto Regional por la Vivienda —que ya ha materializado ocho de sus 10 medidas— y la actualización de los precios máximos de venta de vivienda protegida, que por primera vez en 16 años se han indexado automáticamente al IPC. Esta actualización, largamente reivindicada por la Asociación, se ha producido gracias al detallado informe elaborado por la Comisión de Vivienda, que también ha contribuido a la elaboración del nuevo Reglamento de Vivienda.

A lo largo del año, ASPRIMA ha mantenido una intensa agenda de encuentros con ayuntamientos clave de la Comunidad de Madrid para impulsar la agilización de licencias y destrabar desarrollos urbanísticos, culminando en una jornada pública con los alcaldes implicados. Asimismo, la Asociación ha sido actor destacado en iniciativas legislativas, como la Ley 3/2024 que permite el cambio de uso de oficinas a residencial y la futura Ley Ómnibus II, que introduce el plan estratégico municipal como nueva figura clave en el desarrollo urbanístico.

La labor técnica y formativa también ha tenido un peso importante, con más de 3.000 profesionales formados en distintos programas, y el avance en digitalización y eficiencia normativa, como la puesta a punto de la herramienta para la tramitación digital de licencias en el Ayuntamiento de Madrid o la modificación de la Orden ECO para facilitar el préstamo promotor.

En paralelo, ASPRIMA ha intensificado su labor de incidencia a través de informes estratégicos como El problema de la vivienda sí tiene solución, El tributo invisible, LandCam (censo de suelos no finalistas) y Trinity (informe anual sobre inversión en vivienda) , todos ellos con un impacto directo en políticas públicas, planes de inversión y cambios regulatorios.

Los datos de actividad avalan este trabajo: en 2024 se solicitaron cerca de 24.000 calificaciones provisionales de vivienda protegida en España, de las cuales más de la mitad (53%) se registraron en la Comunidad de Madrid, lo que supone un incremento del 682% respecto al año anterior. Además, el 68% de la obra iniciada en la región ha sido de vivienda protegida, lo que confirma el efecto positivo de las medidas impulsadas y la capacidad del sector para responder al reto de la accesibilidad.

De cara a 2025, ASPRIMA se propone redoblar esfuerzos para aumentar la oferta de vivienda en Madrid, en un contexto en el que producir vivienda se ha convertido en una auténtica carrera de obstáculos marcada por la burocracia, la fiscalidad y la falta de financiación. Entre las prioridades para el nuevo ejercicio figuran la aprobación de un nuevo Reglamento de Vivienda adaptado a los avances normativos recientes, la implantación definitiva de figuras como las ECUs y las licencias básicas en toda la región, la extensión de la digitalización y la potenciación de herramientas como LandCam para monitorizar el desarrollo del suelo y anticipar licitaciones públicas.

La Asamblea ha cerrado con un mensaje claro: es momento de que el sector privado asuma un papel protagonista y activo en la resolución del problema de la vivienda. Desde ASPRIMA se hace un llamamiento a todos los asociados para que intensifiquen su implicación con la Asociación y contribuyan colectivamente a liderar esta transformación desde la sociedad civil.

Hyatt acelera su crecimiento lifestyleen EMEA con 14 nuevos hoteles

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Hyatt acelera su crecimiento lifestyleen EMEA con 14 nuevos hoteles

Hyatt apuesta fuerte por el turismo lifestyle en Europa, África y Oriente Medio, con un plan de crecimiento del 30 % que añadirá 2.700 habitaciones nuevas en tres años. Esta expansión refuerza su estrategia de marca con proyectos en ciudades clave como Bruselas, Lisboa o Magna, el nuevo destino costero de NEOM. La compañía prevé estrenar presencia lifestyle en países como Bélgica, Portugal y Arabia Saudita, y además consolidar su portafolio con residencias de marca y alojamientos para estancias prolongadas. El grupo refuerza así su posicionamiento global con una estructura renovada y directivos de alto perfil.

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Hyatt Hotels Corporation (NYSE: H) ha anunciado sus planes para fortalecer su posición de liderazgo en el segmento de hospitalidad lifestyle en Europa, África y Oriente Medio (EAME), con una previsión de apertura de 14 nuevos hoteles lifestyle para 2027.

Estas aperturas, que se enmarcan en el plan de expansión de Hyatt hasta el 31 de diciembre de 2024, supondrán la ampliación del número de habitaciones del segmento lifestyle de la compañía en EAME en un 36%, pasando de los más de 7.400 cuartos que tiene en la actualidad a más de 10.000 en tan solo tres años.

Esta expansión incluye la esperada apertura de hoteles como The Standard, Brussels, los hoteles Andaz y Standard en Lisboa, y una propiedad Andaz en Magna, el destino costero de NEOM, hitos que marcarán el debut de Hyatt en el segmento lifestyle en Bélgica, Portugal y Arabia Saudita. The Standard, Lisbon también representará la primera branded residence del segmento lifestyle con marca Hyatt en la región.

“Creemos que tenemos las mejores marcas y el mejor equipo en la industria”, ha afirmado Amar Lalvani, President & Creative Director de Hyatt’s Lifestyle Group. “Afinar nuestro enfoque de marca mientras expandimos nuestra presencia global en este segmento requiere creatividad y compromiso, dos pilares fundamentales sobre los que hemos construido esta nueva división. Estoy convencido de que hemos establecido una estructura con la autonomía y el apoyo necesarios para liderar la industria”.

Próximas aperturas en el segmento lifestyle de Hyatt en EAME

The Standard, Brussels marcará una entrada audaz de Hyatt en la capital belga. El hotel estará ubicado en un edificio de 29 pisos y contará con 200 habitaciones y suites. Además, supondrá la primera incursión de la marca en alojamientos para estancias prolongadas, diseñados especialmente para atraer a jóvenes profesionales que viajan a Bruselas por motivos laborales durante largos periodos de tiempo. Además, la propuesta incluirá un vibrante restaurante y bar en la azotea, Lila 29, fiel al estilo de la marca presente en Nueva York, Londres y Bangkok (apertura prevista: segundo trimestre de 2025).

Andaz Lisbon, ubicado en el dinámico distrito de Baixa, abarcará cinco edificios, incluido el antiguo Banco Português de Investimento. Con 170 habitaciones, el restaurante en la azotea Luzzi y su característica experiencia de bienvenida, Andaz Lisbon reflejará la sofisticación global arraigada en la cultura local, en línea con el ADN de la marca en ciudades como Nueva York y Tokio (apertura prevista: tercer trimestre de 2025).

Impulsando la evolución de Hyatt enfocada en las marcas

Los planes de crecimiento para el segmento lifestyle forman parte de la evolución de Hyatt hacia una compañía más centrada en sus marcas.

Entre los pasos clave en esta estrategia se incluye la adquisición de Standard International y la creación de un nuevo grupo dedicado al segmento lifestyle, con sede en Nueva York y liderado por Amar Lalvani, ex Presidente Ejecutivo de Standard International.

Además, a finales del pasado año, Hyatt presentó la evolución de su arquitectura de marcas, que actualmente se distribuye en cinco portfolios: Luxury, Lifestyle, Inclusive, Classics y Essentials. Esta composición permite a la compañía alinear mejor su experiencia y recursos para ofrecer una propuesta de valor excepcional a los huéspedes, clientes y propietarios de cada segmento.

Recientemente, la compañía también ha anunciado una serie de cambios en su equipo directivo con el objetivo de avanzar en su transformación hacia una organización más enfocada en las marcas. Entre estos cambios se incluye el nombramiento de Marc Jacheet como Presidente del Grupo para Europa, África y Oriente Medio (EAME), efectivo a partir del 17 de marzo de 2025. Jacheet aporta más de 25 años de experiencia en liderazgo en marcas de lujo y consumo globales, incluyendo De Beers, Louis Vuitton, Moët & Chandon, Evian y Tiffany & Co.

“Ser una organización centrada en las marcas significa estructurar nuestra estrategia en torno a las necesidades específicas de nuestros huéspedes, clientes y propietarios”, ha señalado Mark Hoplamazian, Presidente y CEO de Hyatt. “A medida que nuestra base de clientes ha evolucionado, Hyatt ha acogido a viajeros de más lugares, con más motivaciones y de más estilos de vida. Esta evolución tiene un impacto directo en nuestro enfoque empresarial: para comunicarnos de manera creíble, auténtica y persuasiva con estos distintos segmentos de huéspedes, necesitamos equipos talentosos que vivan y respiren cada una de nuestras marcas”.

El anuncio realizado hoy por la compañía refuerza la trayectoria de crecimiento continuo de Hyatt, con un plan de desarrollo que ha alcanzado un máximo histórico, expandiéndose un 9% interanual hasta alcanzar las 138.000 habitaciones y logrando un crecimiento neto del 7,8% en 2024.

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