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El sector inmobiliario reduce un 30% las demandas judiciales

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El sector inmobiliario reduce un 30% las demandas judiciales

El sector inmobiliario afronta un cambio de modelo en la gestión de conflictos gracias a los MASC (Medios adecuados de solución de controversias), que han transformado la forma de encauzar disputas técnicas y contractuales. El dato más significativo es la reducción del 30% de las demandas ante los tribunales de justicia.

La implantación de los MASC ha puesto el foco en la trazabilidad de la negociación y en las consecuencias procesales del silencio o la falta de prueba, en línea con el análisis jurídico sobre la obligatoriedad de acudir a los MASC y su impacto en la mediación como vía eficaz.

La profesionalización de la negociación y la implicación temprana de los departamentos jurídicos refuerzan la seguridad en el mercado inmobiliario, donde la correcta redacción de cláusulas y la gestión técnica de conflictos se convierten en ventaja estratégica para reducir costes y desbloquear activos.

Datos relevantes

“Se ha producido un cambio de modelo en la solución de conflictos en el sector inmobiliario gracias al MASC (Medios adecuados de solución de controversias) que ha dado como resultado reducir en un 30% las demandas ante los tribunales de justicia, en el último año”

“La mediación permite que un tercero neutral ayude a resolver conflictos complejos, como los vicios constructivos, de forma mucho más ágil que un juez que no es experto en la materia”

“El MASC no ha cambiado la forma de negociar, sino la forma en que probamos que hemos negociado. El sistema actual penaliza más la falta de pruebas que la falta de voluntad”

“No se debe tomar el MASC como un mero requerimiento al uso; el destinatario debe contestar siempre, pues el silencio tiene repercusiones directas en las costas procesales”

“la confidencialidad de las ofertas MASC se levanta en el momento de la tasación de costas”

¿Qué implica el uso de los MASC para el sector inmobiliario?

La aplicación de los MASC obliga a documentar de forma rigurosa cada intento de negociación antes de acudir a la vía judicial. Esto supone un cambio cultural relevante en el sector inmobiliario, donde ya no basta con demostrar voluntad de acuerdo, sino que resulta imprescindible acreditar formalmente que se ha negociado conforme a los requisitos legales, ya que la falta de prueba puede derivar en consecuencias económicas directas en materia de costas.

¿Por qué la mediación especializada gana protagonismo?

La mediación especializada aporta conocimiento técnico en conflictos complejos, como los vinculados a vicios constructivos o discrepancias contractuales. Frente a la vía judicial tradicional, permite soluciones más ágiles y adaptadas a la realidad del sector inmobiliario. Además, favorece la preservación de relaciones comerciales y reduce la incertidumbre derivada de criterios judiciales dispares en la aplicación inicial del nuevo marco.

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El nuevo marco de resolución de conflictos redefine la estrategia jurídica del sector inmobiliario.

Wires y el Colegio de Aparejadores valoran los MASC

“Se ha producido un cambio de modelo en la solución de conflictos en el sector inmobiliario gracias al MASC (Medios adecuados de solución de controversias) que ha dado como resultado reducir en un 30% las demandas ante los tribunales de justicia, en el último año”, es una de las conclusiones de la jornada técnica organizada por el Colegio de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de Madrid (COAATM) y WIRES (Women in Real Estate Spain).

Bajo el título de «Un año de MASC: realidad, práctica y retos pendientes», el presidente del citado Colegio, Gregorio Diaz señaló que “MASC es una herramienta fundamental para la gestión eficaz de conflictos» y Carmen Panadero, presidenta de WIRES, destacó la importancia de poner el foco en temas técnicos reales que mejoran las prácticas del sector.

La especialista Ana M. Barriga recordó que la ley ahora obliga a acudir al «Templo de la Concordia» antes que al de la Justicia. «No se debe tomar el MASC como un mero requerimiento al uso; el destinatario debe contestar siempre, pues el silencio tiene repercusiones directas en las costas procesales», advirtió.

En la mesa de debate, moderada por Sandra García (Arpada Servicios), se analizó el impacto real del primer año de vigencia. Daniel Leganés (Grupo Incofisa) lanzó una de las conclusiones más comentadas: «El MASC no ha cambiado la forma de negociar, sino la forma en que probamos que hemos negociado. El sistema actual penaliza más la falta de pruebas que la falta de voluntad».

Vicente Español (Bird & Bird) señaló la incertidumbre generada por la disparidad de criterios judiciales: «Es sorprendente que una norma que busca el diálogo haya generado tanta inseguridad en su aplicación inicial». No obstante, destacó el dato del CGPJ sobre la reducción del 30% en las demandas en el último trimestre de 2025 como un indicador a seguir.

Desde la perspectiva de la mediación, Beatriz Rodríguez (Centro de Mediación de la Construcción) reivindicó la figura del mediador especializado: «En España se suele negociar por la fuerza o la imposición. La mediación permite que un tercero neutral ayude a resolver conflictos complejos, como los vicios constructivos, de forma mucho más ágil que un juez que no es experto en la materia».

Beatriz Vara de Rey (Ambar Real Estate): «El departamento jurídico debe involucrarse desde el inicio en la redacción de las cláusulas contractuales. No sirve un ‘copia y pega’; hay que identificar medios, plazos y formas de notificación fidedignas para preservar la relación comercial».

La jornada cerró con una advertencia técnica crucial: la confidencialidad de las ofertas MASC se levanta en el momento de la tasación de costas. Los ponentes hicieron un llamamiento a la «valentía empresarial» para utilizar estos mecanismos no como un obstáculo administrativo, sino como una ventaja estratégica para desatascar activos y reducir costes en un mercado que ya no puede permitirse esperar años por una sentencia.

La falta de suelo bloquea la financiación residencial

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La falta de suelo bloquea la financiación residencial

El acceso a la vivienda asequible se ha consolidado como uno de los grandes desafíos económicos y sociales en España. Aunque existe liquidez y apetito inversor, el crecimiento de la oferta residencial continúa condicionado por factores estructurales que afectan al mercado inmobiliario y a su capacidad de producción.

La combinación de deuda bancaria, financiación alternativa y equity refleja una sofisticación creciente en la estructuración del capital. Iniciativas como el Observatorio de la Financiación a la Promoción Inmobiliaria muestran que el verdadero límite no está en la liquidez, sino en la escasez de suelo finalista, los plazos urbanísticos y la regulación prudencial que condiciona la velocidad de ejecución.

La paradoja es clara: demanda fuerte y ahorro disponible conviven con proyectos bloqueados por falta de suelo maduro y certidumbre regulatoria. Sin políticas activas de suelo, seguridad jurídica e impulso a la industrialización, la producción de vivienda seguirá limitada pese al capital disponible.

Datos relevantes

Existe liquidez, apetito inversor y nuevas herramientas de financiación.

La combinación de escasez de suelo finalista, trabas regulatorias, baja industrialización y falta de capital paciente impide escalar la producción de vivienda.

Para desarrollar 100.000 viviendas asequibles harían falta alrededor de 12.000 millones de euros en financiación y entre 6.000 y 8.000 millones en equity.

El sistema bancario está recapitalizado y puede aumentar el crédito promotor.

Si no aumentamos la oferta de vivienda, los precios seguirán subiendo, generando desigualdad social y exclusión financiera.

¿Por qué la liquidez no se traduce en más vivienda?

Aunque la banca dispone de capacidad para financiar y existe abundante capital privado, la falta de suelo finalista y la incertidumbre urbanística limitan la puesta en carga de nuevos proyectos. La regulación prudencial y los plazos administrativos añaden complejidad, lo que obliga a estructurar operaciones con múltiples fuentes de capital y retrasa la ejecución.

¿Qué papel juega la financiación alternativa en el mercado actual?

La financiación alternativa complementa a la banca en fases donde el riesgo es mayor, como el desarrollo de suelo o proyectos con mayor apalancamiento. Fondos de deuda privada y plataformas reguladas permiten cubrir tramos que la banca no asume por regulación, facilitando que promociones viables puedan avanzar cuando el crédito tradicional no cubre todo el espectro.

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La abundancia de capital no resuelve la escasez de suelo.

Real Estate Financing Forum señala el suelo como cuello de botella

El reto de asegurar vivienda asequible y suficiente se ha consolidado como uno de los grandes desafíos económicos y sociales de España, según las conclusiones del Real Estate Financing Forum, organizado por Planner Exhibitions y celebrado en Madrid con 42 ponentes y ante más de 330 profesionales del sector promotor, entidades financieras y proveedores de financiación alternativa.

Las distintas sesiones coincidieron en un diagnóstico transversal: existe liquidez, apetito inversor y nuevas herramientas de financiación, pero la combinación de escasez de suelo finalista, trabas regulatorias, baja industrialización y falta de capital paciente impide escalar la producción de vivienda, especialmente en alquiler asequible.

Real Estate Financing Forum ha contado con Civislend, TQ Eurocredit, y Urbanitae como Silver Partners; Argis, ClubFunding, Izilend, y Stronghold como Bronze Partners; y Alas Vivienda Asequible, Gibobs Allbanks, Grupo, Grupo Sociedad de Tasación, Nurbex Projects, Ores&Bryan, Futura Insurance y Soda Crowd como Partner Colaboradores.

Sistema financiero sólido, pero ecuación compleja para la vivienda asequible

En la sesión introductoria, el foco se puso en la magnitud del esfuerzo de capital necesario para atender la demanda de vivienda asequible en alquiler. “Para desarrollar 100.000 viviendas asequibles harían falta alrededor de 12.000 millones de euros en financiación y entre 6.000 y 8.000 millones en equity, que hoy es incluso más difícil de conseguir que la propia deuda”, señaló Enrique Martín, director Asociado de AFI. Según explicó, los ingresos de la vivienda asequible “apenas cubren el servicio de la deuda”, lo que genera una fuerte tensión de caja y obliga a diseñar estructuras financieras “imaginativas” que combinen distintas fuentes de capital.

Santiago Carbó, Catedrático de Economía CUNEF Universidad, subrayó que la restricción principal ya no es de liquidez bancaria: “El sistema bancario está recapitalizado y puede aumentar el crédito promotor, pero no son solo los tipos los que determinan la financiación: el capital regulatorio, los plazos y los riesgos estructurales limitan la velocidad de acción”.

Carbó advirtió de las consecuencias de no incrementar la oferta: “Si no aumentamos la oferta de vivienda, los precios seguirán subiendo, generando desigualdad social y exclusión financiera”. Y recordó el impacto en el mercado laboral: “Dos de cada tres nuevos empleos los ocupan personas que llegan a España; si no facilitamos el acceso a la vivienda, se compromete el dinamismo económico”.

Basilea III, suelo finalista y límites de la financiación bancaria

La normativa de Basilea III y su trasposición (CRR 3) fue uno de los puntos centrales del debate. Javier Piñeiro, director de Negocio Promotor de Banco Santander recordó que la regulación permite reducir la ponderación de riesgo del préstamo promotor si se cumplen determinadas condiciones de solvencia y preventas, pero también que ese marco supone un techo a la velocidad a la que se puede asumir nuevo riesgo.

“La CRR3 establece ya unos criterios en los que fija determinadas condiciones para que la ponderación al riesgo sea menor. Las entidades más grandes solemos utilizar modelos avanzados en relación con las más pequeñas que suelen utilizar el modelo estándar.”, explicó Piñeiro.

Aun así, los ponentes insistieron en que la financiación bancaria no puede cubrir todo el espectro. El suelo finalista con proyecto claro sí encuentra crédito, pero el suelo en desarrollo –con incertidumbre urbanística y plazos largos– queda prácticamente fuera del radar bancario y necesita otras soluciones. La banca se concentra en proyectos con visibilidad de demanda y promotores contrastados; todo lo que se salga de ese perímetro demanda estructuras alternativas.

Un círculo vicioso: demanda fuerte, ahorro disponible y poco suelo maduro

Desde la óptica de los promotores y fondos, el mercado inmobiliario español vive un círculo vicioso: gran demanda, ahorro global disponible y fondos dispuestos a entrar, pero poco suelo maduro y un entorno normativo y fiscal que dificulta escalar proyectos estables de alquiler asequible. España combina crecimiento económico, liquidez abundante y un déficit estructural de vivienda, pero la “materia prima” –el suelo en condiciones de ser puesto en carga– y la seguridad regulatoria no acompañan al mismo ritmo. Como advirtió Javier Romero, CFO de Argis, “el gran reto no está en el capital ni en la financiación: hay mucha liquidez, mucho apetito por invertir en inmobiliario y mucho apetito bancario y de financiación alternativa; el principal cuello de botella está en las oportunidades, no hay suelos suficientes o edificios a un buen precio que permitan realizar las inversiones”. “Lo fundamental es la financiación al suelo; si no solucionamos la cuestión de tener materia prima, no vamos a poder incrementar la construcción de viviendas”, advirtió Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA, recordando que el desarrollo urbanístico actual es “un consumo 100% de capital imposible de financiar” sin apoyo público.

“El reto clave es aumentar la oferta frente a la demanda. España tiene mucha demanda, liquidez abundante y crecimiento superior a la media europea. La materia prima, el suelo, y la estabilidad normativa son esenciales”, apuntó Francisco Martín, Director de Financiación y Tesorería en Neinor Homes. A ello se suma la necesidad de un marco estable que dé visibilidad al capital a largo plazo. “Hay que garantizar seguridad jurídica en toda la cadena de valor, desde la adquisición del suelo hasta la explotación del inmueble, y asegurar que los promotores puedan retribuir el capital sin especulación”, defendió Alfredo DíazAraque, Director Gerente en APCEspaña.

Financiación alternativa y equity: complemento a la banca

La financiación alternativa se ha consolidado como complemento necesario allí donde la banca, por regulación o riesgo, no puede actuar: fases iniciales de suelo, proyectos complejos o con apalancamientos superiores a los estándares que puede asumir la banca. Fondos de deuda privada, plataformas reguladas y estructuras híbridas (equity + deuda) permiten poner en marcha estos proyectos.

“La financiación alternativa es más cara que la banca, pero para un buen proyecto suele ser mucho más barata que el equity del promotor”, recalcó Diego Bestard, CEO de Urbanitae, subrayando que este tipo de capital es decisivo para que muchas promociones puedan ponerse en marcha cuando la banca no llega. “No competimos con la banca, la vemos como un partner: la financiación alternativa asume otros riesgos y entra en otros momentos, permitiendo muchas veces hacer o no hacer el proyecto”, apuntó por su parte Grégory Torrents, Investment Director de ClubFunding, poniendo el foco en el valor y el coste de oportunidad para el promotor.

Además del coste, estas estructuras aportan acompañamiento y flexibilidad, permitiendo al promotor ejecutar proyectos sin perder ventanas de oportunidad. “España aún tiene camino por recorrer, pero la financiación alternativa crecerá y cada vez se utilizará más junto a la bancaria, entrando en fases iniciales donde el banco aún no puede estar y ayudando a desarrollar la vivienda y el suelo que el país necesita”, señaló Íñigo Torroba, CEO de Civislend.

Todo ello, eso sí, bajo un marco de regulación de crowdfunding y unos límites fijados en 2015 que los expertos consideran necesario actualizar para adaptarse al mercado actual.

Capital público e industrialización de la construcción

El capital público se ha reforzado como otra pieza clave del puzzle. Desde el Instituto de Crédito Oficial se remarcó la prioridad de que ni la deuda ni el equity sean el “tapón” que impida que salgan adelante proyectos de vivienda social y asequible. “Nuestro objetivo es que la financiación no sea un cuello de botella. Con los fondos europeos y la ampliación de capital del fondo España Crece, podremos multiplicar nuestra actividad”, señaló Antonio Bandrés, Director de Financiación Corporativa Internacional del ICO, en referencia a los nuevos vehículos que combinan préstamos a largo plazo, subvenciones y participaciones minoritarias en fondos públicoprivados.

En paralelo, el fondo FAIIP del Ministerio de Industria pone el foco en la base industrial necesaria para la construcción industrializada, financiando plantas, tecnologías y materiales con estructuras de deuda, cuasi equity y equity, largos periodos de carencia y vencimientos amplios. Para los expertos, esta agenda de industrialización es imprescindible para ganar productividad, contener costes y acelerar la entrega de vivienda. “Estamos creando una industria y, para ello, las entidades públicas tienen que apostar por la creación de esa industria con ayudas, con mejor fiscalidad y con créditos blandos”, subrayó Bernat Martínez, Managing Director de TQ Eurocredit, recordando que “esto es un problema” que limita la escalabilidad de los constructores industriales.

“España tiene una capacidad de ensamblaje muy baja y nada repartida capilarmente; ahora mismo el cuello de botella está ahí”, apuntó Jacinto Segui, Collaborative Development Director de Finsa. A su juicio, precisamente en resolver ese déficit, creando una red suficiente de fábricas y ensambladores que permitan estandarizar la construcción industrializada en todo el territorio, está la gran oportunidad de inversión.

Hipotecas mixtas y avales públicos, claves en la ecuación de vivienda

Del lado de la demanda, los debates pusieron el foco en hogares solventes con empleo estable pero poca capacidad de ahorro, especialmente jóvenes y familias que destinan buena parte de sus ingresos al alquiler. Programas de avales públicos y productos como la hipoteca mixta se están consolidando como herramientas para sostener el acceso a la compra sin reproducir errores del pasado.

La Comunidad de Madrid destacó su modelo, que anticipa el dinero público en los bancos y les permite apalancarlo para conceder más hipotecas. “Hasta ahora, en la Comunidad de Madrid se han concedido 4.257 hipotecas con este sistema, aproximadamente el 50% de lo que ha hecho el ICO en toda España. Nuestro modelo facilita que el dinero público ya esté disponible en los bancos, hace que se sientan mucho más cómodos y opten más por nuestro modelo”, explicó Rodrigo Robledo, Director General de Política Financiera y Tesorería de la Comunidad de Madrid.

Al mismo tiempo, las entidades han generalizado la hipoteca mixta como fórmula para ofrecer varios años iniciales con un tipo reducido y estable, facilitando el esfuerzo de entrada en un entorno de tipos más altos. “Se ha consolidado la hipoteca mixta, con primeros años a tipo reducido. Esto ayuda al comprador ante el encarecimiento y permite financiar obra nueva o rehabilitación con avales, sin sobreendeudar”, señaló Jorge Aguerri, Jefe de Desarrollo de Negocio Promotor en Ibercaja.

No obstante, los expertos advierten de que estos instrumentos solo resuelven parte del problema: alivian la financiación de la demanda solvente, pero no corrigen el desajuste estructural entre salarios, precios y oferta disponible. “El mercado hipotecario funciona bien en rentas medias y altas, pero las rentas más bajas tendrán más dificultades en el futuro. La colaboración públicoprivada es clave para colectivos con ingresos estables, pero sin suficiente ahorro”, recordó Santos González, Presidente de la Asociación Hipotecaria Española.

Equity, banca y alternativa permiten avanzar en proyectos

Los ponentes de la sesión sobre financiación de obras de urbanización coincidieron en que este tipo de financiación es prácticamente inexistente. “La realidad es que la financiación ajena de obras de urbanización no se ve en el mercado; hoy, para acometerlas en cantidades significativas, prácticamente solo queda tirar de fondos propios”, resumió Luis Roca de Togores, Presidente de Valdecarros. El desarrollo de los sectores depende casi en exclusiva del equity de los propietarios. Los ponentes reclamaron flexibilizar usos y simplificar trámites para poder producir más suelo y atraer capital. Como explicó Pedro Rodríguez Agudín, Director de Negocio en LandCo, “mientras no haya certidumbre en los plazos y visibilidad en el desarrollo urbanístico, no habrá financiación y los desarrollos se bloquearán en muchos casos”.

La jornada se cerró poniendo el foco en la estructuración financiera como pieza clave para que la abundante liquidez y el apetito inversor se conviertan en proyectos residenciales viables y financiables. Los ponentes coincidieron en que ya no basta con el “préstamo promotor” clásico: hoy es imprescindible combinar equity del promotor, financiación alternativa y banca tradicional, ordenando bien quién entra, cuándo y con qué riesgo. “Hoy tenemos una diversidad de capital como no la había habido nunca, desde lo más junior, el equity, hasta la deuda senior; eso permite que la estructuración de las operaciones ya no sea la dicotomía clásica de equity y deuda, sino algo más complejo y, bien hecho, más positivo”, explicó Eduardo Ricci, Managing Director de Stronghold. En ese contexto, Jacobo Díaz de Bustamante, Director de Inversiones en Izilend, recordó que el problema no es “rellenar” hasta el 100% del coste con deuda, sino coreografiar bien la entrada de cada tipo de capital: “la brecha no es compaginar al banco para llegar al 100% de financiación, porque eso no es sano, sino decidir cuándo entra uno y cuándo entra otro: primero el equity, después la financiación alternativa y, por último, la banca”.

Madrid triplica el crecimiento global de la vivienda prime

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Los mercados de vivienda de lujo han mostrado resiliencia en un entorno marcado por volatilidad económica y tensiones geopolíticas. Según el último índice internacional, el crecimiento global de la vivienda prime será más moderado, con una media prevista del 1,3% en las principales ciudades analizadas.

En este escenario, el precio de la vivienda prime en Madrid triplica el ritmo global previsto y se sitúa entre el 4% y el 5,9%, consolidando su posición en el top 5 mundial. La fortaleza de la demanda frente a una oferta estructuralmente limitada impulsa la evolución del mercado inmobiliario en la capital.

La combinación de demanda nacional e internacional, junto con la escasez de producto prime consolidado, mantiene la tendencia ligeramente alcista. La vivienda de lujo en Madrid refuerza así su atractivo frente a otros mercados internacionales con dinámicas más moderadas.

Datos relevantes

A nivel global los precios registraron un aumento del 1,8% de media el año pasado.

Savills prevé un crecimiento medio del 1,3% en el precio de la vivienda prime en las 30 ciudades analizadas por el índice.

Madrid crecerá entre un 4% y un 5,9%.

En 2025, Madrid ya registró un aumento superior al 4% en su mercado residencial de lujo.

Si centramos el análisis en el prime consolidado, los precios medios en Madrid se sitúan en torno a los 16.000 –17.000 €/m², alcanzando picos de entre 25.000 y 30.000 €/m².

¿Por qué Madrid lidera el crecimiento del mercado residencial prime?

Madrid combina una demanda sólida, tanto nacional como internacional, con una oferta estructuralmente limitada. Este desequilibrio continúa impulsando la evolución de precios por encima de otros mercados. Además, la calidad de vida, la seguridad, la fiscalidad competitiva y el dinamismo económico refuerzan el atractivo de la ciudad para compradores de alto poder adquisitivo.

¿Qué factores condicionan la evolución global de la vivienda prime?

En Europa y Estados Unidos, el ligero crecimiento previsto está condicionado por la elevada valoración de los activos y un sentimiento todavía prudente. En otros mercados, la escasez crónica de oferta y los flujos de capital internacional siguen marcando la pauta, mientras que en algunas ciudades asiáticas persisten desafíos estructurales vinculados a la demanda.

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Madrid consolida su liderazgo en el mercado residencial prime europeo.

Savills sitúa a Madrid entre las cinco ciudades prime con mayor crecimiento

Los mercados de vivienda de lujo en el mundo han vuelto a mostrar su resiliencia en 2025, con un crecimiento sostenido de los precios a pesar de un entorno marcado por la volatilidad económica, las tensiones geopolíticas y los cambios regulatorios. Según la última ola del Savills Prime Residential World Cities Index, a nivel global los precios registraron un aumento del 1,8% de media el año pasado.

De cara a 2026, Savills prevé un crecimiento medio del 1,3% en el precio de la vivienda prime en las 30 ciudades analizadas por el índice. En este contexto de incrementos más moderados, Madrid mantiene su aceleración y triplica el ritmo de crecimiento global previsto para 2026, destacando de nuevo como una de las cinco ciudades del mundo que registrarán mayor incremento y la primera en Europa junto a Lisboa, con una previsión de entre el 4% y el 5,9% más.

El patrón común en las ciudades con mayores incrementos es, según Savills, una demanda sólida frente a una oferta estructuralmente limitada, en un desequilibrio que continúa impulsando la evolución de precios por encima de otros mercados.

En 2025, Madrid ya registró un aumento superior al 4% en su mercado residencial de lujo, respaldado tanto por la demanda nacional como por un flujo creciente de compradores internacionales atraídos por la calidad de vida, la seguridad, la fiscalidad competitiva y el dinamismo económico de la ciudad.

El índice mide la evolución de los precios en los mercados prime tanto consolidados como en áreas emergentes. “Si centramos el análisis en el prime consolidado, los precios medios en Madrid se sitúan en torno a los 16.000 –17.000 €/m², alcanzando picos de entre 25.000 y 30.000 €/m²”, según explica Santiago de Miguel, director de residencial prime Madrid en Savills, “la previsión es que el mercado continúe ligeramente alcista, pero con una demanda más sostenida. El comprador internacional sigue teniendo su mirada puesta en Madrid gracias a la fortaleza y seguridad de nuestro mercado inmobiliario, pero ha subido su nivel de exigencia pese a encontrarse una oferta algo más reducida que los años anteriores”.

Mientras, otros mercados internacionales más consolidados muestran dinámicas más moderadas. En Europa y Estados Unidos, el ligero crecimiento previsto está condicionado por la elevada valoración de los activos y un sentimiento todavía prudente. Dubái, tras un notable +11,2% en 2025, moderará su incremento hasta el 1,9% en 2026, aunque la oferta prime sigue siendo limitada. Hong Kong, con el precio más caro por metro cuadrado del mundo, muestra signos de estabilización gracias a la vuelta de compradores de China continental, con previsiones de crecimiento del 2% al 3,9%. En China, el mercado prime continuará enfrentándose a desafíos estructurales, con caídas esperadas de entre el -2% y el -3,9% ante la debilidad de la demanda. Entre los mercados líderes destaca Seúl, que tras crecer un 14,3% en 2025 volverá a situarse en cabeza en 2026 con un aumento previsto de entre el 6% y el 7,9%, impulsado por una escasez crónica de suelo. Tokio, por su parte, registró un extraordinario 30% de crecimiento en 2025 y sigue beneficiándose de su combinación de oferta limitada y fuerte atractivo inversor.

Según Savills, a nivel global, la escasez crónica de oferta, los flujos de capital internacional y la demanda sostenida en las grandes ciudades globales, especialmente aquellas con fuertes atractivos de estilo de vida y ventajas fiscales, continuarán impulsando el crecimiento de los mercados residenciales prime en todo el mundo.

El pavimento mejora la eficiencia energética del edificio

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El pavimento mejora la eficiencia energética del edificio

El sector de la edificación vive una etapa marcada por la presión normativa, la reducción de emisiones y la necesidad de optimizar recursos. En este contexto, la eficiencia energética se sitúa en el centro de la estrategia constructiva, vinculando sostenibilidad, confort y competitividad en el diseño de cualquier inmueble.

Integrar pavimentos con alta inercia térmica transforma el suelo en un elemento activo del sistema energético. Tal y como explica Pavistamp en su análisis sobre ahorrar energía, la capacidad de absorción y liberación progresiva de calor mejora el comportamiento térmico del edificio y reduce el consumo asociado a calefacción y refrigeración.

Cuando el pavimento deja de ser un mero acabado y se convierte en masa constructiva eficiente, el inmueble evoluciona hacia un modelo más estable y competitivo. La mejora del confort interior y la optimización del consumo consolidan el papel de la eficiencia energética edificios como eje estratégico del sector.

Datos relevantes

Según estimaciones de la Unión Europea, la calefacción y refrigeración de edificios supone el 40% de toda la energía que se consume en la UE y el 36% de todas las emisiones de CO2; por lo que Solo un adecuado aislamiento de paredes y tejados en este tipo de edificaciones ahorraría en torno a 777 TWh- que es el equivalente al consumo eléctrico de España y Alemania juntas.

La inercia térmica es la capacidad de un material para absorber, almacenar y liberar calor de forma progresiva.

Son pavimentos sin juntas, lo que favorece una transmisión térmica homogénea.

Tienen poco espesor, lo que reduce la resistencia térmica entre el sistema de climatización y el ambiente.

Presentan una elevada conductividad térmica frente a soluciones multicapa o con materiales aislantes intermedios.

¿Por qué la inercia térmica del pavimento reduce el consumo energético?

Un pavimento con alta inercia térmica absorbe el calor cuando existe un aporte energético y lo libera de forma progresiva cuando la temperatura desciende. Esto suaviza las oscilaciones térmicas interiores y reduce los picos de demanda en calefacción o refrigeración. Al disminuir arranques y paradas frecuentes del sistema, se optimiza el rendimiento global y se reduce el consumo energético asociado al funcionamiento del edificio.

¿Qué ventajas aporta un pavimento continuo mineral en edificios eficientes?

Los pavimentos continuos minerales combinan conductividad térmica, poco espesor y ausencia de juntas, lo que facilita una transmisión homogénea del calor. Esta configuración mejora la respuesta del sistema de suelo radiante o refrescante y favorece una temperatura interior más estable. El resultado es mayor confort, menor necesidad de ajustes constantes y una reducción progresiva del gasto energético.

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La eficiencia energética empieza bajo nuestros pies.

Pavistamp explica cómo el suelo ayuda a ahorrar energía

El sector de la edificación vive una época en la que la presión normativa, la necesidad de reducir emisiones y la sensibilidad creciente del usuario final hacia el confort y el consumo energético han colocado la eficiencia energética en el centro del debate. De esta manera, hablar de construcción hoy en día es hacerlo de sostenibilidad, de optimización de recursos y de reducción de la huella de carbono.

En este contexto, mejorar la eficiencia energética se ha convertido en uno de los grandes retos del sector. Según estimaciones de la Unión Europea, la calefacción y refrigeración de edificios supone el 40% de toda la energía que se consume en la UE y el 36% de todas las emisiones de CO2; por lo que Solo un adecuado aislamiento de paredes y tejados en este tipo de edificaciones ahorraría en torno a 777 TWh- que es el equivalente al consumo eléctrico de España y Alemania juntas.

Trasladando estos datos a todos los actores involucrados en el proceso de construcción y uso de cualquier edificación, es evidente cómo cada kilovatio ahorrado en calefacción o refrigeración tiene un impacto directo en la factura del usuario, en la competitividad de la promotora o constructora y en el cumplimiento de los objetivos climáticos marcados a nivel europeo e internacional.

En el caso concreto de las empresas del sector de la edificación, integrar soluciones que optimicen el comportamiento energético de los edificios es una estrategia doblemente inteligente. Por un lado, permite ofrecer productos inmobiliarios más atractivos y eficientes; por otro, refuerza la imagen de marca como compañía innovadora y comprometida con el medio ambiente. Buscar maneras nuevas y creativas de mejorar la eficiencia energética ya no es una opción diferenciadora: es una necesidad estratégica.

Y en esa búsqueda, muchas veces se mira a las envolventes, a las instalaciones o a los sistemas activos de climatización. Sin embargo, hay un elemento estructural que tradicionalmente ha pasado desapercibido y que juega un papel determinante: el suelo bajo nuestros pies.

Pavimentos con inercia térmica: una herramienta clave para la eficiencia energética

El pavimento no es un simple acabado estético. Es una masa constructiva en contacto directo con el usuario y, en muchos casos, con sistemas de climatización como el suelo radiante o refrescante. Cuando el pavimento se diseña y selecciona correctamente, puede convertirse en un aliado estratégico para reducir el consumo energético del edificio. Y es aquí cuando entra en juego el concepto de inercia térmica.

La inercia térmica es la capacidad de un material para absorber, almacenar y liberar calor de forma progresiva. En términos técnicos, depende de su masa, densidad y calor específico. Un pavimento con buena inercia térmica actúa como un regulador natural de la temperatura interior: acumula energía cuando existe un aporte térmico (solar o procedente de un sistema de climatización) y la libera gradualmente cuando la temperatura ambiente desciende.

Dentro de las distintas tipologías de pavimentos, los sistemas continuos minerales —como los cementosos, microcementos o sistemas continuos de base hidráulica— presentan características especialmente interesantes desde el punto de vista energético:

  • Son pavimentos sin juntas, lo que favorece una transmisión térmica homogénea.
  • Tienen poco espesor, lo que reduce la resistencia térmica entre el sistema de climatización y el ambiente.
  • Presentan una elevada conductividad térmica frente a soluciones multicapa o con materiales aislantes intermedios.

Una combinación de características que permite que el calor generado por un sistema de suelo radiante se transmita con mayor rapidez y eficiencia al espacio habitable. La energía no se “pierde” en capas intermedias ni se ralentiza por discontinuidades. El pavimento actúa como un intercambiador eficaz entre el circuito térmico y el aire interior.

Y, cuando hablamos de edificios eficientes, esta capacidad de absorción, almacenamiento y cesión progresiva de calor marca la diferencia entre un sistema que responde de forma brusca y otro que trabaja de manera estable y optimizada.

Beneficios directos: del comportamiento térmico al ahorro real

El comportamiento térmico de un pavimento continuo mineral no es una cuestión teórica. Se traduce en efectos medibles que impactan directamente en el confort y en el consumo energético.

  1. Menos picos de temperatura: en edificaciones con baja inercia térmica, la temperatura interior puede variar con rapidez ante cambios en la radiación solar o en la climatización. Esto genera picos térmicos: momentos en los que la vivienda se sobrecalienta o se enfría en exceso, obligando al sistema a trabajar de forma más intensa para compensar.

Un pavimento con inercia térmica absorbe parte de ese exceso de energía cuando la temperatura aumenta y la libera cuando desciende. El resultado es una curva térmica más suavizada, con menores oscilaciones. El sistema de climatización opera de forma más constante, evitando arranques y paradas frecuentes que incrementan el consumo.

  1. Más estabilidad térmica: la estabilidad térmica es uno de los factores más valorados en el confort interior. No se trata únicamente de alcanzar una determinada temperatura, sino de mantenerla en el tiempo con la menor variación posible.

Los pavimentos continuos minerales, gracias a su masa y a su conductividad, colaboran activamente en esa estabilidad. En invierno, almacenan el calor generado por el suelo radiante y lo ceden de forma progresiva. En verano, si el sistema es refrescante o existe ventilación nocturna, ayudan a disipar y regular la energía acumulada.

Esta estabilidad reduce la necesidad de ajustes constantes en el termostato y disminuye el consumo energético asociado a correcciones rápidas de temperatura.

  1. Mayor confort en invierno y verano: el confort térmico es una combinación de temperatura del aire, temperatura radiante de las superficies y humedad relativa. El suelo, como superficie de gran contacto con el usuario, influye de manera decisiva en esa percepción.

En invierno, un pavimento continuo mineral bien acoplado a un sistema radiante proporciona una sensación uniforme de calor desde el plano inferior, evitando zonas frías y corrientes convectivas intensas. En verano, la capacidad de regulación térmica contribuye a un ambiente más equilibrado, con menor sensación de sobrecalentamiento.

El resultado es un hogar más confortable durante todo el año, con una demanda energética optimizada. Aquí es donde el discurso técnico conecta con el gancho generalista: menor consumo implica ahorro en facturas, mejora del bienestar y contribución real a los objetivos climáticos.

Pantera el microhormigón autonivelante de Pavistamp

Cuando se busca un pavimento que combine comportamiento térmico, resistencia y versatilidad constructiva, el microhormigón autonivelante se posiciona como una solución especialmente adecuada.

El microhormigón autonivelante de Pavistamp, diseñado para espesores reducidos (en torno a 0–6 cm según sistema), reúne características técnicas alineadas con los principios de eficiencia energética:

  • Alta conductividad térmica propia de los materiales cementosos.
  • Aplicación continua, sin juntas, que favorece la transmisión homogénea del calor.
  • Espesor controlado, lo que reduce la resistencia térmica total del sistema.
  • Excelente compatibilidad con sistemas de suelo radiante o refrescante.

Desde un punto de vista técnico, este tipo de solución permite optimizar la respuesta del sistema de climatización. Mientras el calor generado se transmite con rapidez a la superficie útil y se reparte de manera uniforme en toda la estancia, la masa del pavimento actúa como acumulador térmico, estabilizando el ambiente interior. Unas características que, trasladadas a un proyecto real, hacen que su elección repercute en tres dimensiones clave:

  • Ahorro económico: menor consumo energético y reducción de la factura a medio y largo plazo.
  • Confort: espacios más estables y agradables para el usuario.
  • Ambiental: menor demanda energética y reducción indirecta de emisiones asociadas.

Madrid como destino urbano impulsa la inversión hotelera

Redacción
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El sector inmobiliario refuerza el atractivo del segmento hotelero como clase de activos operativos en Europa. En destinos urbanos con alta conectividad, la combinación de demanda experiencial, gestión profesionalizada y adaptación de precios consolida el interés inversor en el mercado inmobiliario vinculado a la hostelería.

La resiliencia del sector hotelero se apoya en la fijación dinámica de precios, la optimización operativa y la diversificación de conceptos, desde lujo hasta MICE de nueva generación. La estrategia de expansión y diversificación de activos, incluida su presencia en el mercado logístico en España, refuerza la visión paneuropea del inmobiliario como motor de crecimiento sostenible.

Desde la perspectiva inversora, se prevé estabilización de ocupaciones en niveles saludables y crecimiento de ingresos impulsado por la combinación de producto más que por el volumen puro. La sostenibilidad, la tecnología y el reposicionamiento consolidan el impacto positivo del mercado inmobiliario hotelero en ecosistemas urbanos prestigiosos como Madrid.

Datos relevantes

El sector inmobiliario es una clase de activos operativos.

En los últimos años, el sector hotelero ha experimentado un crecimiento impresionante en los principales países europeos.

La principal ventaja sigue siendo operativa: reposicionamiento de productos, optimización de alimentos y bebidas, programación MICE y, sobre todo, inversiones en sostenibilidad para mejorar la eficiencia energética y el confort.

En cuanto al riesgo, las tres variables más importantes que supervisamos son: la volatilidad geopolítica (por ejemplo, los conflictos mundiales, la incertidumbre económica y los costes energéticos), el coste del capital y la disponibilidad y accesibilidad de la capacidad aérea.

Un hotel bien situado, sostenible, auténtico e integrado en el barrio, combina una atractiva rentabilidad con un potencial de crecimiento del valor.

¿Por qué el sector hotelero es atractivo para los inversores institucionales?

El sector hotelero combina activos inmobiliarios y gestión operativa, lo que permite influir directamente en los ingresos y en la revalorización. La fijación dinámica de precios ofrece protección frente a la inflación y la diversificación reduce la correlación con oficinas y retail tradicionales. Además, la mejora de producto y la sostenibilidad generan valor adicional en entornos urbanos consolidados.

¿Qué factores de riesgo condicionan la inversión hotelera?

La volatilidad geopolítica, el coste del capital y la conectividad aérea son variables clave que afectan a la rentabilidad. A ello se suma la evolución de la demanda internacional y la estabilidad económica. Una gestión activa del riesgo y el reposicionamiento continuo permiten mitigar estos factores y mantener niveles saludables de ocupación y generación de ingresos.

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Madrid consolida su posición como destino urbano clave para la inversión hotelera europea.

Generali Real Estate analiza el potencial hotelero en Madrid

Gabriella Pelosi, directora de fondos hoteleros paneuropeos de Generali Real Estate (parte de Generali Investments)

El sector inmobiliario es una clase de activos operativos. Para optimizar la rentabilidad, un inversor debe combinar una estrategia de asignación descendente con un proceso de inversión ascendente impulsado por la experiencia local. Para los inversores inmobiliarios institucionales, una de las áreas de interés es el sector hotelero, un sector en rápido crecimiento que requiere conocimientos de los mercados inmobiliarios locales y experiencia en la dinámica del negocio hotelero. Junto con Gabriella Pelosi, directora de fondos hoteleros paneuropeos de Generali Real Estate (parte de Generali Invesments), hemos analizado las perspectivas del segmento hotelero desde la perspectiva de un inversor inmobiliario paneuropeo.

En los últimos años, el sector hotelero ha experimentado un crecimiento impresionante en los principales países europeos. a resiliencia del sector hotelero se debe a tres factores estructurales: la demanda de experiencias, la adaptabilidad de los precios en tiempo real y la gestión profesionalizada. Los viajeros modernos dan prioridad a las experiencias y los servicios, lo que favorece el ADR (precio medio diario) y el gasto complementario. La dinámica de precios —gestión de ingresos, canales directos y distribución digital— permite que el aumento de los precios de las habitaciones se repercuta más rápidamente que en los activos «tradicionales» con alquileres indexados pero rígidos. Por último, los operadores y las marcas han ampliado su gama de conceptos, desde el estilo de vida hasta los complejos turísticos, pasando por las estancias prolongadas y los apartahoteles, integrando la restauración y los espacios híbridos.

Desde el punto de vista geográfico, observamos un buen desempeño en destinos urbanos con alta conectividad, como Milán, Madrid y Lisboa, y en zonas de ocio premium del Mediterráneo, donde se ha prolongado la temporada turística. Entre los segmentos, los de lujo y alta gama son los que más están creciendo, junto con los MICE (reuniones, incentivos, conferencias y exposiciones) de nueva generación.

Desde una perspectiva de un inversor inmobiliario, el pronóstico del sector es sin duda positivo, pero selectivo. En general, esperamos una estabilización de las tasas de ocupación en los niveles saludables actuales y que el crecimiento de los ingresos se vea impulsado más por la combinación que por el volumen puro. La principal ventaja sigue siendo operativa: reposicionamiento de productos, optimización de alimentos y bebidas, programación MICE y, sobre todo, inversiones en sostenibilidad para mejorar la eficiencia energética y el confort. La tecnología, desde la fijación dinámica de precios hasta la elaboración de perfiles de demanda, es ahora un factor clave para generar alfa operativo.

En cuanto al riesgo, las tres variables más importantes que supervisamos son: la volatilidad geopolítica (por ejemplo, los conflictos mundiales, la incertidumbre económica y los costes energéticos), el coste del capital y la disponibilidad y accesibilidad de la capacidad aérea.

La hostelería no es algo nuevo para Generali Real Estate: su cartera incluye activos emblemáticos e importantes iniciativas de reposicionamiento, como el Palazzo Cordusio en Milán y un nuevo proyecto en la calle Alcalá de Madrid. Ambos son casos que muestran cómo los hoteles de calidad crean valor en ecosistemas urbanos prestigiosos. En el barrio milanés de Cordusio, la regeneración de edificios históricos ha remodelado los flujos peatonales y la combinación funcional: oficinas de última generación, comercios experienciales y componentes hoteleros interactúan con la ciudad, mejorando su atractivo tanto de día como de noche. En Madrid, la conversión de las oficinas del Grupo Generali a lo largo del eje de la calle Alcalá mejorará la dimensión patrimonial, reconectando la propiedad con la vida cultural y comercial del centro de la ciudad, con el hotel como «puerta de entrada» para eventos, restaurantes y servicios.

Estas son las tres razones pone las que los inversores institucionales deben considerar incluir en su cartera la inversión en el sector hotelero:

  • Diversificación: los factores que impulsan la rentabilidad del sector hotelero (una combinación de inmuebles y operaciones) solo están parcialmente correlacionados con las inversiones tradicionales en oficinas y comercios minoristas.
  • Protección contra la inflación: la fijación dinámica de precios permite un ajuste más rápido que los arrendamientos tradicionales, lo que ofrece una cobertura durante los periodos de precios más altos.
  • Potencial de rentabilidad adicional: mediante inversiones de capital específicas, selección de marcas, optimización operativa y estrategias basadas en datos, la propiedad activa de hoteles puede influir en los ingresos operativos y en la revalorización de los activos.

Un hotel bien situado, sostenible, auténtico e integrado en el barrio, combina una atractiva rentabilidad con un potencial de crecimiento del valor. Se trata de una clase de activos exigente, sí, pero hoy en día es una de las más atractivas para quienes buscan rentabilidad, un impacto urbano positivo y una gestión activa del riesgo.

Cómo está cambiando el alquiler internacional con las plataformas digitales

Redacción
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Para particulares y profesionales que se trasladan al extranjero, asegurar una vivienda es el paso más importante de la transición. Tradicionalmente, este proceso dependía de visitas presenciales, lo que generaba barreras para quienes necesitaban organizar alojamiento desde otro país. Como resultado, muchos inquilinos internacionales tomaban decisiones con información limitada y sin verificación completa.

El auge de las plataformas digitales de alquiler representa un cambio estructural en cómo se accede a la vivienda globalmente. Hoy es posible buscar pisos en alquiler de forma remota en entornos seguros y verificados. Plataformas como HousingAnywhere muestran cómo el mercado ha evolucionado de anuncios informales hacia sistemas basados en verificación y estándares claros. Este cambio no solo responde a la comodidad, sino a la necesidad de reducir vacíos de información y generar confianza entre inquilinos y propietarios.

Este artículo analiza los retos del alquiler internacional tradicional, cómo las plataformas digitales los solucionan y qué distingue a una solución de alquiler confiable en el mercado global actual.

Desafíos de buscar vivienda desde otro país

Al buscar vivienda desde el extranjero, los inquilinos enfrentan limitaciones por la distancia, desconocimiento legal y falta de conocimiento local. Sin acceso físico, dependen de la información online y de intermediarios, lo que aumenta la fricción y la incertidumbre. Esto es especialmente relevante cuando se buscan apartamentos en alquiler en ciudades nuevas.

Los problemas más frecuentes incluyen:

  • Decidir sobre una vivienda basándose solo en información online.
  • Comunicación dificultosa por diferencias horarias.
  • Desconocimiento de precios locales y riesgo de sobrepago.
  • Falta de comprensión de cláusulas contractuales y derechos.
  • Imposibilidad de evaluar seguridad y servicios del barrio antes de llegar.
  • Presión para aceptar ofertas por alta demanda.
  • Dificultad para coordinar entrega de llaves.
  • Activación de suministros sin asistencia local.
  • Riesgo de fraudes o anuncios inexistentes.
  • Solicitudes de pagos fuera de sistemas seguros.
  • Fotografías desactualizadas o poco fiables.
  • Redirección a opciones menos adecuadas tras el primer contacto.
  • Contratos en otro idioma sin claridad.
  • Subarriendo sin autorización legal.
  • Problemas de mantenimiento ocultos.
  • Estrés y pérdidas financieras al inicio del traslado.

Estos riesgos se amplifican en modalidades compartidas como las habitaciones en alquiler, donde la falta de control puede afectar la convivencia y la seguridad.

Cómo las plataformas digitales protegen al inquilino

Las plataformas digitales estructuran el proceso de alquiler para reducir riesgos y equilibrar la información. Centralizan comunicación, pagos y documentación, generando estándares verificables que los métodos tradicionales no ofrecen. Esto beneficia a quienes buscan estudios en alquiler y opciones de media duración desde cualquier lugar.

Sus principales ventajas incluyen:

  • Revisión previa de anuncios y propietarios.
  • Fotografías y tours virtuales verificados.
  • Gestión integral de todo el proceso dentro de la plataforma.
  • Pagos seguros dentro del sistema.
  • Filtros de búsqueda avanzados por precio, ubicación, duración y servicios.
  • Soporte en varios idiomas y divisas.
  • Contratos digitales claros sobre depósitos y duración.
  • Asistencia logística para entrega de llaves y mudanza.
  • Atención al cliente accesible internacionalmente.
  • Sistema de reseñas que aporta transparencia y confianza.

Identificando una plataforma completa y fiable

No todas las plataformas están diseñadas para usuarios internacionales. Las más completas actúan como intermediarios responsables, estableciendo estándares claros y confiables. Esto es esencial para quienes buscan apartamentos amueblados en alquiler, especialmente en estancias de media duración o traslados laborales.

Las características clave incluyen:

  • Anuncios de alta calidad con fotografías profesionales y tours virtuales.
  • Verificación obligatoria de propietarios y documentación legal.
  • Reservas y pagos seguros gestionados dentro de la plataforma.
  • Filtros avanzados por ubicación, precio, tamaño, duración y tipo de vivienda.
  • Interfaces multilingües y soporte para varias divisas.
  • Atención al cliente eficaz.
  • Sistema de valoraciones basado en experiencias verificadas.
  • Enfoque en viviendas amuebladas y alquileres de media duración.
  • Optimización para móviles y búsqueda en cualquier momento.
  • Solicitudes estructuradas que reducen contactos no serios.

También resulta útil para estudiantes y jóvenes que buscan habitaciones estudiantes en ciudades con alta demanda académica.

Hacia un nuevo estándar en alquiler internacional

El alquiler internacional tradicional se apoyaba en la urgencia y en información fragmentada. Con el aumento de la movilidad global, este modelo ha quedado obsoleto. El alquiler digital ofrece transparencia, verificación y protección, convirtiendo la búsqueda de vivienda en un proceso guiado y confiable.

Plataformas como HousingAnywhere demuestran cómo la digitalización transforma la vivienda internacional: la seguridad y la planificación reemplazan la incertidumbre, estableciendo un nuevo estándar global.

Fondo España Crece retrasará la falta de vivienda hasta 2033

Redacción
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Fondo España Crece retrasará la falta de vivienda hasta 2033

El nuevo fondo España Crece movilizará hasta 23.000 millones de euros para impulsar la vivienda asequible y prevé levantar 15.000 viviendas públicas al año. La medida busca ampliar el parque público, actualmente en el 3,4%, en un contexto de fuerte tensión de precios.

Sin embargo, desde el sector hipotecario recuerdan que los plazos administrativos son determinantes. Tal y como advierte el análisis sobre el ITP en la compra de vivienda, los costes fiscales influyen directamente en el acceso, mientras que la ejecución de vivienda protegida puede extenderse hasta siete años.

La combinación de déficit estructural, creación de nuevos hogares y limitaciones de suelo y licencias sitúa el foco en el corto plazo. Aunque el volumen financiero es ambicioso, el impacto inmediato sobre la falta de oferta sigue siendo limitado.

Datos relevantes

El Gobierno ha dado a conocer el nuevo fondo soberano “España Crece”, cuyo propósito es movilizar hasta 23.000 millones de euros procedentes de inversión pública y privada para aumentar la oferta de vivienda asequible, con la meta de levantar 15.000 viviendas públicas cada año.

El objetivo es ampliar un parque público que actualmente representa el 3,4% del total y acercarlo a la media europea, en un contexto de fuerte tensión de precios y creciente dificultad de acceso para jóvenes y familias.

“Cada vez que cualquier Gobierno anuncia un plan para poner vivienda de protección oficial encima de la mesa, tanto de compra como de alquiler, la media actualmente está en torno a los siete años de ejecución.”

Trioteca estima que el desajuste entre oferta y demanda supera ya las 200.000 viviendas.

Según los cálculos que maneja el sector, en 2025 se terminaron en España alrededor de 140.000 viviendas.

¿Por qué el fondo no aliviará la falta de vivienda a corto plazo?

El principal obstáculo señalado es el plazo medio de ejecución, que ronda los siete años desde la disponibilidad de suelo hasta la entrega final. Esto implica que las primeras 15.000 viviendas podrían materializarse en 2033, mientras la presión sobre precios y acceso se produce en la actualidad.

¿Qué medidas tendrían efecto inmediato según el sector?

Desde el ámbito hipotecario se apunta a medidas fiscales como la eliminación del ITP, que oscila entre el 4% y el 10%. Reducir este impuesto tendría impacto directo en el coste de acceso para compradores, especialmente jóvenes y familias con menor capacidad de ahorro.

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La ejecución y los plazos marcan la diferencia entre el anuncio y el impacto real en el mercado.

Trioteca advierte de que el fondo España Crece no aliviará la falta de vivienda hasta 2033

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha presentado este lunes en el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid el nuevo fondo soberano España Crece, un instrumento que sustituirá progresivamente a los fondos europeos y que, en su vertiente de vivienda, prevé movilizar hasta 23.000 millones de euros en financiación pública y privada para impulsar la construcción de 15.000 viviendas asequibles al año.

El Ejecutivo plantea que el Estado aporte una base inicial de capital que, a través del Instituto de Crédito Oficial (ICO), permita apalancar recursos privados y ofrecer préstamos, garantías e incluso inyecciones de capital a promotores que desarrollen vivienda en alquiler asequible. El objetivo es ampliar un parque público que actualmente representa el 3,4% del total y acercarlo a la media europea, en un contexto de fuerte tensión de precios y creciente dificultad de acceso para jóvenes y familias.

En este escenario, la empresa líder en búsqueda y contratación de hipotecas digital, Trioteca ha valorado el anuncio como “muy ambicioso” en términos de volumen financiero, aunque cuestiona su impacto real a corto plazo. “Movilizar 23.000 millones es muy ambicioso, todo lo que sea ayudar está muy bien”, señala Ricard Garriga, CEO y cofundador de la compañía. Sin embargo, advierte de que el principal reto no es solo financiero, sino de plazos y ejecución administrativa.

“Cada vez que cualquier Gobierno anuncia un plan para poner vivienda de protección oficial encima de la mesa, tanto de compra como de alquiler, la media actualmente está en torno a los siete años de ejecución. Nos plantaremos en 2033, donde tendríamos las primeras 15.000 viviendas, eso está muy bien, aunque el problema lo tenemos ahora en 2026”, explica el cofundador de la Asociación Española de Brókeres Hipotecarios (AEBH). Asimismo, Garriga recuerda que ese periodo incluye la disponibilidad de suelo, licencias, desarrollo de proyecto, construcción y entrega.

Déficit de más de 200.000 viviendas

El Gobierno ha defendido que la falta de financiación no puede ser un “cuello de botella” para la construcción de vivienda asequible y ha asegurado que el fondo tenderá una “alfombra roja” al inversor privado, siempre bajo la premisa de no especular con un derecho constitucional.

Según los cálculos que maneja el sector, en 2025 se terminaron en España alrededor de 140.000 viviendas, una cifra que no compensa la creación de nuevos hogares ni el déficit acumulado de años anteriores. Trioteca estima que el desajuste entre oferta y demanda supera ya las 200.000 viviendas, una brecha que está presionando los precios tanto en el mercado de compra como en el alquiler y que dificulta especialmente el acceso de jóvenes, familias monoparentales y hogares con menor capacidad de ahorro.

“Está muy bien para llenar titulares, pero realmente esto no ofrece ayuda a las familias que a día de hoy, en febrero de 2026, están buscando una vivienda”, afirma Garriga. Para el CEO de Trioteca, el debate no debe centrarse únicamente en la promoción de nueva vivienda, sino también en medidas fiscales que tengan efecto inmediato en el bolsillo del comprador.

“Lo más sencillo sería quitar el ITP, impuesto a la compra de viviendas que va del 4 al 10%. Evidentemente esto pasa por el Gobierno y después por las comunidades autónomas. Hasta que no hagan estas medidas, vemos que el resto solo llena titulares y no ataca el problema de raíz”, concluyen.

España lidera la inversión inmobiliaria europea

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España se sitúa como el país más atractivo para la inversión inmobiliaria en Europa, alcanzando el primer puesto del ranking continental. La progresión sostenida desde 2022 refleja una consolidación del interés del capital internacional y un fortalecimiento de la confianza del inversor.

Según el European Investor Intentions Survey 2026 de CBRE, casi 700 inversores europeos confirman el liderazgo del mercado español, destacando su potencial de retorno, la fortaleza económica y la escasez de oferta en determinados segmentos.

El posicionamiento de Madrid y Barcelona entre las ciudades más atractivas y el crecimiento de la actividad inversora consolidan a España como referencia estructural dentro del mercado inmobiliario europeo, en un entorno de estabilización monetaria y mejores condiciones de financiación.

Datos relevantes

España se sitúa por primera vez como el país más atractivo de Europa para la inversión inmobiliaria, alcanzando el primer puesto del ranking continental en 2026.

España ha pasado de no figurar en el listado en 2021, a entrar por primera vez en 2022 en séptima posición; escalar al cuarto puesto en 2024; alcanzar el segundo lugar en 2025 y culminar ahora en la primera posición.

El liderazgo de España viene precedido por un fuerte 2025, con más de 18.400 millones de euros de inversión ( +31% interanual, máximo desde 2018 ), y con un crecimiento por encima de la media europea.

De cara a 2026, el Real Estate Market Outlook de CBRE prevé un nuevo aumento del 5–10%, hasta un rango de 19.000–21.000 millones de euros.

Por segundo año consecutivo, Living, elegido por el 34% de los encuestados, se consolida como el sector preferido por los inversores europeos.

¿Por qué España alcanza el primer puesto europeo?

La encuesta refleja una preferencia creciente por mercados con sólidos fundamentales económicos, escasez de oferta y fuerte demanda estructural, especialmente en el segmento residencial. Casi la mitad de los inversores cross-border seleccionan España como principal destino por potencial de retorno, lo que presiona al alza rentas y absorción.

¿Qué sectores concentran mayor interés inversor?

El segmento Living lidera con un 34%, seguido de Logístico con un 25% y Oficinas con un 13%, con especial foco en activos prime, sostenibles y eficientes. Además, aumenta el interés por sectores alternativos como student living, senior housing o healthcare, ligados a tendencias demográficas y sociales de largo recorrido.

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El capital internacional consolida a España como eje estratégico del mercado europeo.

España alcanza el liderazgo europeo como destino preferido para la inversión inmobiliaria según CBRE

España se sitúa por primera vez como el país más atractivo de Europa para la inversión inmobiliaria, alcanzando el primer puesto del ranking continental en 2026. Este hito marca el punto culminante de una trayectoria ascendente excepcional: España ha pasado de no figurar en el listado en 2021, a entrar por primera vez en 2022 en séptima posición; escalar al cuarto puesto en 2024; alcanzar el segundo lugar en 2025 y culminar ahora en la primera posición.

Gráfico 1. Expectativas de rendimiento a nivel país (solo transfronterizas*)

Así lo confirma el European Investor Intentions Survey 2026 de CBRE, que recoge las perspectivas de casi 700 inversores con base en Europa en un contexto en el que la confianza del inversor continúa fortaleciéndose y aumentan las expectativas de actividad de inversión. Por detrás de España, se encuentran Reino Unido en segundo lugar, mientras que Polonia mantiene su tercera posición. El informe confirma una preferencia creciente por el sur de Europa: desde la primera posición de España, hasta el cuarto puesto de Italia, que mejora tres posiciones, y el sexto de Portugal. Los tres mercados adquieren relevancia por precios competitivos, escasez de oferta y sólidos fundamentales.

Casi la mitad de los inversores cross-border seleccionan España como su principal destino por potencial de retorno, apoyado en la fortaleza de su economía, una fuerte demanda residencial y la escasez de oferta en determinados segmentos, lo que presiona al alza rentas y absorción. Por segundo año consecutivo, España vuelve a ser el único país con dos ciudades situadas entre las cinco más atractivas de Europa para los inversores internacionales. El informe sitúa a Madrid en el segundo puesto, por detrás de Londres, consolidando su atractivo gracias a su tamaño de mercado y dinamismo económico. Barcelona está en el cuarto puesto, mientras que Lisboa ocupa la octava posición en el ranking.

Gráfico 2. Ciudades más atractivas para la inversión transfronteriza

El liderazgo de España viene precedido por un fuerte 2025, con más de 18.400 millones de euros de inversión ( +31% interanual, máximo desde 2018 ), y con un crecimiento por encima de la media europea. De cara a 2026, el Real Estate Market Outlook de CBRE prevé un nuevo aumento del 5–10%, hasta un rango de 19.000–21.000 millones de euros, en un entorno de estabilidad monetaria y mejores condiciones de financiación que favorecerán el cierre de operaciones y la liquidez del mercado.

Paloma Relinque, Head of Capital Markets de CBRE, señala: “El capital internacional ha venido para quedarse y esto refleja un cambio estructural en las preferencias de los inversores. En este nuevo ciclo, la rentabilidad ya no vendrá de la compresión de yields, sino de la capacidad real de generar ingresos, lo que sitúa a los buenos gestores en un papel más decisivo que nunca. Sectores como Living y Hoteles seguirán liderando el apetito inversor, mientras que Oficinas y Retail pueden convertirse en las grandes sorpresas de 2026”.

Para Miriam Goicoechea, Head of Research en Iberia de CBRE: “Estamos viendo cómo el capital dirige cada vez más su atención hacia mercados con bases sólidas y perspectivas claras de crecimiento a largo plazo, algo especialmente visible en el renovado apetito por el sur de Europa y, en particular, por el mercado ibérico, que combina una economía más resiliente, una demanda estructural muy dinámica y una escasez de oferta en determinados productos clave.”.

Preferencias sectoriales: Living lidera por segundo año consecutivo

Por segundo año consecutivo, Living, elegido por el 34% de los encuestados, se consolida como el sector preferido por los inversores europeos, apoyado en los desequilibrios estructurales entre oferta y demanda y el crecimiento demográfico. Le sigue Logístico (25%) que mantiene una posición estratégica impulsada por el e-commerce, la optimización de cadenas de suministro y la necesidad de activos modernos cerca de los principales núcleos urbanos. Por su parte, Oficinas (13%) se encuentra en tercera posición con un foco claro en activos prime, sostenibles, eficientes y ubicados en zonas consolidadas de las grandes capitales europeas. Retail es identificada por el 12% de los encuestados. Continúa el auge de los sectores alternativos. El 69% de los inversores planea invertir en al menos un segmento alternativo —especialmente student living, senior housing o healthcare—confirmando el interés creciente por activos ligados a tendencias demográficas y sociales de largo recorrido, con perfiles de riesgo más defensivos y flujos de ingresos más estables.

Perspectivas de mercado: más optimismo, mayor actividad y un contexto de estabilización

La mejora de la confianza de los inversores en el mercado inmobiliario europeo refleja la estabilización de los precios y una mayor disponibilidad de deuda. Cerca de nueve de cada diez inversores (89%) esperan que su actividad de compra aumente o se mantenga estable en 2026, mientras que un 83% anticipa que la actividad de venta aumentará o se mantendrá. El principal reto continúa siendo la divergencia entre expectativas de precios de compradores y vendedores, aunque la encuesta muestra una convergencia creciente, apoyada en la mejora de las perspectivas económicas, la estabilización de valoraciones y la previsión de continuas reducciones en los costes de financiación a lo largo de 2026. Los inversores continúan favoreciendo las estrategias value-add y core-plus, apoyadas por la estabilización de los precios y oportunidades para mejorar los ingresos. La sostenibilidad emerge como un vector clave de valor: el 88% de los inversores tiene en cuenta criterios ESG en sus decisiones de inversión,como elemento diferencial en la gestión del riesgo y la liquidez futura de los activos.

La realidad virtual en ventanas reduce incertidumbres

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La realidad virtual en ventanas reduce incertidumbres

La realidad virtual en ventanas está transformando la forma de comunicar y vender soluciones técnicas en el sector del cerramiento. En un contexto donde los productos integran requisitos térmicos, acústicos, normativos y estéticos cada vez más exigentes, las herramientas tradicionales comienzan a mostrar sus limitaciones.

La incorporación de la realidad virtual en ventanas dentro de entornos de prescripción permite trasladar la sala de exposición física a un espacio digital inmersivo, facilitando la comprensión de configuraciones reales de producto y ayudando a reducir incertidumbres desde las primeras fases del proyecto.

Este avance no actúa de forma aislada, sino que se integra en un ecosistema digital conectado donde configuradores técnicos, sistemas BIM y gestión de datos conviven con experiencias inmersivas. La industria de las ventanas y puertas evoluciona hacia un modelo donde precisión técnica y experiencia comercial se refuerzan mutuamente.

Datos relevantes

  • En un sector donde la percepción detallada marcaba límites a la venta y a la prescripción, las experiencias inmersivas proporcionadas por la realidad virtual representan un salto cualitativo en la forma de comunicar, prescribir y vender ventanas y cerramientos.
  • Para Preference, la realidad virtual no es solo una herramienta de visualización, sino una extensión natural del dato técnico.
  • A través de soluciones como PrefVR, la experiencia inmersiva se integra directamente con configuraciones reales de producto, permitiendo a fabricantes, prescriptores y clientes finales comprender soluciones complejas con mayor claridad, reducir incertidumbres y tomar decisiones más informadas desde las primeras fases del proyecto.
  • PrefVR ofrece una sala de exposición virtual interactiva que permite a clientes y profesionales explorar productos en entornos inmersivos.
  • PrefVR no es un simple visualizador de modelos tridimensionales; es un eslabón dentro de un ecosistema digital conectado que armoniza con otras herramientas de diseño y gestión de datos, como sistemas BIM o configuradores técnicos.

¿Por qué la realidad virtual mejora la venta de ventanas?

Las ventanas y puertas se han convertido en sistemas técnicos complejos que integran múltiples variables de rendimiento y diseño. Explicar estas soluciones únicamente mediante catálogos físicos, imágenes en 2D o muestras puede generar ambigüedad. La realidad virtual permite explorar configuraciones en contextos reales o virtuales, reducir malentendidos y agilizar la toma de decisiones.

¿Qué aporta la integración con datos técnicos reales?

Cuando la experiencia inmersiva se conecta directamente con configuraciones reales de producto, deja de ser una simple representación visual. Permite validar opciones, mejorar la alineación entre fabricantes, distribuidores y prescriptores y reducir revisiones posteriores, aportando mayor seguridad en la toma de decisiones.

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La experiencia inmersiva consolida un nuevo estándar en la prescripción de cerramientos.

La realidad virtual en el sector de las ventanas impulsa el modelo inmersivo de Preference

En un sector donde la percepción detallada marcaba límites a la venta y a la prescripción, las experiencias inmersivas proporcionadas por la realidad virtual representan un salto cualitativo en la forma de comunicar, prescribir y vender ventanas y cerramientos.

En el centro de esta evolución, herramientas especializadas como PrefVR, de Preference, se perfilan como actores clave, acelerando la transición hacia un modelo de venta donde la experiencia inmersiva y la precisión técnica conviven de forma natural.

Para Preference, la realidad virtual no es solo una herramienta de visualización, sino una extensión natural del dato técnico. A través de soluciones como PrefVR, la experiencia inmersiva se integra directamente con configuraciones reales de producto, permitiendo a fabricantes, prescriptores y clientes finales comprender soluciones complejas con mayor claridad, reducir incertidumbres y tomar decisiones más informadas desde las primeras fases del proyecto.

La industria de las ventanas y puertas está experimentando una profunda transformación. Los productos son cada vez más técnicos, personalizados y exigentes, y este cambio está teniendo un impacto directo en cómo se diseñan, se explican y se venden.

Durante años, los catálogos físicos, las imágenes en 2D, las representaciones en 3D y las salas de exposición tradicionales han sido las principales herramientas comerciales. Sin embargo, a medida que las soluciones se vuelven más complejas, con múltiples configuraciones, materiales y características, estas herramientas están empezando a mostrar sus limitaciones.

Un producto cada vez más difícil de explicar

Las ventanas y puertas ya no son elementos estándar, sino que se han convertido en sistemas técnicos que integran requisitos térmicos, acústicos, normativos y estéticos. Explicar estas soluciones únicamente a través de imágenes o muestras físicas no siempre es suficiente.

En este contexto, la comunicación entre fabricantes, distribuidores, prescriptores y clientes finales cobra mayor importancia. Reducir los errores, evitar malentendidos y agilizar la toma de decisiones se convierten en prioridades para el sector.

PrefVR: la realidad virtual aplicada al sector del cerramiento

Dentro de este cambio de paradigma, herramientas como PrefVR emergen como soluciones especializadas para el sector de ventanas, puertas y fachadas. Desarrollada por Preference, una compañía con larga trayectoria en soluciones digitales para la carpintería industrial y los sistemas de cerramientos, PrefVR ofrece una sala de exposición virtual interactiva que permite a clientes y profesionales explorar productos en entornos inmersivos.

PrefVR traslada la exposición física al mundo digital con ventajas notables:

Visualización inmersiva de ventanas, puertas y fachadas en contextos reales o virtuales.

Integración con datos técnicos reales, de modo que las representaciones no son genéricas, sino fieles a configuraciones constructivas y de rendimiento específicas.

Su uso no se limita al departamento comercial. También sirve para formación técnica, prescripción con arquitectos y validación de opciones en fases tempranas de proyecto.

Para fabricantes, distribuidores y puntos de venta, esto genera valor en varios niveles:

Mejora la experiencia de compra al hacer tangible lo intangible.

Da herramientas al equipo de ventas para cerrar acuerdos con mayor seguridad.

Facilita la alineación técnica con prescriptores y estudios profesionales.

PrefVR no es un simple visualizador de modelos tridimensionales; es un eslabón dentro de un ecosistema digital conectado que armoniza con otras herramientas de diseño y gestión de datos, como sistemas BIM o configuradores técnicos.

La VR no es una herramienta aislada, sino parte de un ecosistema digital conectado

La realidad virtual convive y se integra con otros elementos digitales. En el sector de los cerramientos, un flujo digital bien orquestado puede incluir:

Configuradores paramétricos para diseñar soluciones personalizadas.

Integración con plataformas BIM para asegurar compatibilidad con proyectos arquitectónicos.

Herramientas de gestión de datos técnicos y producción.

La VR amplifica la utilidad de estas tecnologías al hacer la información más inteligible y accesible.

Ventajas prácticas en el día a día

Desde la perspectiva de un profesional que opera en el sector, las ventajas prácticas de incorporar VR en el proceso comercial y técnico son evidentes:

Mejora de la experiencia del cliente, porque se elimina la ambigüedad de la percepción bidimensional.

Mayor seguridad en la toma de decisiones, al permitir exploraciones detalladas y comparativas.

Aceleración del proceso comercial, al reducir revisiones y aclaraciones posteriores.

Diferenciación frente a la competencia, mediante una experiencia de venta avanzada.

Menor dependencia de showrooms físicos, con los ahorros asociados en espacio y logística.

Por todo ello, y fijando la mirada en el horizonte, la realidad virtual parece destinada a consolidarse como un estándar en la venta de soluciones técnicas en sectores que requieren comprensión espacial y funcional del producto. En una época en la que el sector está experimentando una transición en la que eventos presenciales, ferias y puntos de venta incorporan cada vez más experiencias digitales como complemento obligatorio, la integración con procesos digitales y datos técnicos será cada vez más profunda. Y herramientas como PrefVR ocuparán un papel creciente en ferias comerciales, presentaciones a prescriptores y proyectos especiales de alto valor.

El alquiler de cajas de seguridad crece un 15%

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El alquiler de cajas de seguridad crece un 15%

El auge de nuevas fórmulas de vivienda compartida está transformando la percepción de la seguridad en el hogar. Pisos compartidos, rotación de residencias tras separaciones o estancias temporales generan entornos donde los bienes personales quedan más expuestos que en el modelo residencial tradicional.

En este contexto, el alquiler de cajas de seguridad gana protagonismo como solución profesional ante los riesgos asociados a coliving, anidación compartida o movilidad constante. Tal y como recoge Grupo Inviam en su análisis sobre nuevas realidades habitacionales, el cambio en los hábitos residenciales está impulsando la demanda de custodia externa.

El incremento del 15% en este servicio refleja una transformación estructural del mercado de la vivienda, donde la movilidad laboral, el envejecimiento poblacional y el alquiler por temporadas redefinen la forma de proteger objetos de valor, documentos y datos sensibles fuera del domicilio habitual.

Datos relevantes

  • El alquiler de cajas de seguridad ha aumentado un 15% en 2025
  • El perfil de usuarios de cajas de seguridad se ha diversificado para reflejar los nuevos modos de vida, impulsados por cambios demográficos y laborales
  • Grupo Inviam ofrece servicios privados e independientes para guardar joyas, documentos físicos, electrónicos u otros objetos valiosos en un espacio de máxima seguridad con una capacidad para 4.400 cajas de seguridad en cámaras acorazadas
  • Desde 1 euro al día, con un seguro de 25.000 euros incluido y ampliable hasta los 250.000 euros
  • Sin vinculaciones con entidades financieras

¿Por qué están cambiando los perfiles de usuarios de cajas de seguridad?

La diversificación responde a transformaciones demográficas y laborales que han multiplicado las fórmulas de convivencia. Personas que alquilan habitaciones por temporadas, parejas separadas que rotan domicilios para cuidar a los hijos o profesionales que trabajan desde distintos lugares requieren soluciones externas para custodiar bienes que no desean dejar en viviendas compartidas o vacías durante largos periodos.

¿Qué riesgos estructurales generan las nuevas formas de vivienda?

Las modalidades como coliving, cohousing o alquiler por habitaciones diluyen las barreras tradicionales de privacidad. La entrada frecuente de terceros, el intercambio de llaves o la ausencia prolongada del titular aumentan la exposición a accesos no autorizados. Según la compañía, estos riesgos no siempre pueden neutralizarse con sistemas domésticos convencionales, lo que impulsa alternativas especializadas.

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Personas que alquilan habitaciones por temporadas, parejas divorciadas que rotan residencias para cuidar a los hijos o nómadas digitales que trabajan desde cualquier lugar. Esta diversidad de perfiles responde a cambios demográficos y laborales que han multiplicado las fórmulas de vivienda compartida. Pero ¿puedo fiarme de mi vecino de habitación? Compartir casa con desconocidos genera nuevas preocupaciones cotidianas y ha obligado a miles de personas a buscar nuevas fórmulas para proteger sus bienes.

En este nuevo entorno, Grupo Inviam, empresa española pionera y líder en el alquiler de cajas de seguridad en cámaras acorazadas, ha detectado 10 realidades habitacionales cada vez más comunes en España. Para su CEO, David Sacristán, “el incremento del 15% en el alquiler de cajas de seguridad en 2025 muestra cómo estos cambios sociales están llevando a miles de personas a buscar soluciones profesionales para blindar sus pertenencias.

Grupo Inviam ha detectado 10 tendencias habitacionales que redefinen la seguridad de los consumidores:

Pisos compartidos multigeneracionales. Ya no solo comparten piso jóvenes y estudiantes, sino que cada vez más adultos de mediana edad optan por esta fórmula ante el encarecimiento de la vivienda y la búsqueda de estabilidad económica.

Personas que viven solas y no les gusta dejar su casa vacía durante horas o incluso días. Este perfil ha crecido con el auge del teletrabajo y los viajes frecuentes, generando inquietudes sobre robos oportunistas en viviendas desatendidas.

Parejas separadas o divorciadas que rotan residencias para cuidar a los hijos. El fenómeno de la anidación compartida obliga a dejar objetos de valor en residencias que no ocupan permanentemente, multiplicando los riesgos de accesos no autorizados.

Coliving y cohousing. Estas modalidades urbanas concentran a desconocidos en espacios comunes, alterando la privacidad tradicional de los hogares individuales.

Propietarios que alquilan una o varias habitaciones, compartiendo accesos y espacios privados con sus inquilinos. Esta práctica común en ciudades saturadas como Madrid o Barcelona diluye las barreras entre dueños y arrendatarios, elevando la exposición de bienes personales a extraños.

Personas mayores que viven en residencias o contratan a una empleada de hogar interna. El envejecimiento poblacional ha disparado esta realidad: pisos urbanos permanecen vacíos o se subalquilan a terceros, mientras que el cuidado domiciliario introduce a extraños en entornos privados con acceso ilimitado.

Extranjeros recién llegados sin domicilio fijo y sin un lugar seguro para guardar sus objetos de valor. Esta realidad expone a miles de personas en pisos temporales, donde pasaportes, visados y ahorros se pueden quedar expuestos.

Españoles en el extranjero que dejan pertenencias sin una custodia centralizada. Profesionales expatriados o estudiantes en programas internacionales pueden acumular objetos valiosos en pisos sin supervisión directa durante meses o años.

Familias que intercambian su vivienda para viajar, ocupando el hogar de desconocidos durante semanas. Esta práctica se ha popularizado, pero implica dejar llaves y acceso total a extraños.

Nómadas digitales que cambian de ciudad o país con frecuencia. Estos profesionales independientes priorizan la movilidad laboral, pero acumulan pertenencias valiosas en pisos temporales sin arraigo duradero o deciden no llevar sus bienes de valor en cada viaje.

«El hogar tradicional ya no ofrece la misma protección. Antes contábamos con porteros, conocíamos a los vecinos de toda la vida y había una confianza natural en el vecindario que actuaba como red de vigilancia informal. Hoy, esa cercanía se ha perdido y la confianza con el entorno se ha erosionado”, explica David Sacristán, CEO de la compañía.

En esta línea, indica que “las nuevas tendencias residenciales y de convivencia generan riesgos estructurales que los sistemas domésticos no pueden neutralizar por completo. Por eso, Grupo Inviam se consolida como una alternativa confiable y confidencial para distintos perfiles de clientes, desde jóvenes profesionales hasta familias que buscan proteger objetos de valor sentimental o datos sensibles”. “Ya no existe un único perfil de usuario, sino que ahora hay un espectro amplio que refleja la diversidad residencial de 2026″, concluye.

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