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Nace el proyecto «Conciencia Activa – Reforma Pasiva» para luchar contra la pobreza energética

Nota de prensa

El equipo de Green Building Council España en Cataluña, Fundació Hàbitat 3 y Ecoserveis, se han unido para impulsar el Proyecto «Conciencia Activa-Reforma Pasiva» que se desarrollará a lo largo de 2019 gracias al apoyo del Ayuntamiento de Barcelona. Se trata de un proyecto gestado desde 2015 en el marco del «Compromiso de Barcelona por el Clima».

El «Plan Clima de Barcelona 2018-2030» se estructura en cuatro grandes ejes estratégicos: mitigación, adaptación y resiliencia, justicia climática e impulso a la acción ciudadana. Con el objetivo de impulsar este último eje, se convocan las subvenciones para el desarrollo de diferentes proyectos. Uno de ellos es el proyecto «Conciencia Activa-Reforma Pasiva», impulsado por las tres entidades firmantes del «Compromiso ciudadano por la sostenibilidad 2012-2022»: la Fundació Hàbitat 3, gestora de vivienda social del Tercer Sector Social, Ecoserveis, asociación sin ánimo de lucro que trabaja para acercar la energía a la sociedad y Green Building Council España que promueve en muy distintos ámbitos la edificación sostenible.

El proyecto busca hacer frente a la pobreza energética con una perspectiva de justicia climática, ya que se dirige a la población más vulnerable y que más sufrirá los efectos del cambio climático. El objetivo es la creación de una herramienta de uso abierto, especialmente dirigida a las entidades que gestionan vivienda social, y que les ayudará a identificar las medidas de rehabilitación energética más oportunas, incluidas aquellas basadas en el comportamiento de los usuarios. Siguiendo el modelo de aprendizaje-servicio con las entidades de inserción colaboradoras de Hàbitat 3, se realizarán pequeñas intervenciones de emergencia en las viviendas piloto. La transferencia de conocimiento entre las entidades es uno de los valores añadidos del proyecto.

Para Carme Trilla, presidenta de la Fundació Hàbitat 3, este proyecto «permitirá que las entidades sociales podamos tener mejores herramientas para luchar contra la pobreza energética y permitirá mejorar la calidad de vida de las personas que atendemos».

Por su parte, Cristina Ramos, Coordinadora de proyectos de Ecoserveis, ha declarado que «con Conciencia Activa – Reforma Pasiva queremos impulsar una vez más la colaboración multidisciplinar entre entidades para empoderar, dar a conocer los derechos energéticos y mejorar las condiciones de las personas en situación de vulnerabilidad energética».

Por último, Eulalia Figuerola, Delegada de GBCe en Cataluña, ha manifestado que este proyecto se alinea completamente con los objetivos fundacionales de GBCe. La pobreza energética se ha convertido en un gran problema de nuestra sociedad y estamos encantados de poder sumar nuestros esfuerzos para luchar contra ella».

Impar Grupo compra dos edificios en Madrid

Impar Grupo, empresa destacada en la inversión y promoción inmobiliaria, ha cerrado la compra de un suelo en la calle López de Hoyos, 171 para el desarrollo de un proyecto residencial de aproximadamente 9.000 m² edificables por 20 millones de euros. Hoy en día funciona como un concesionario Opel y se convertirá en una finca residencial de referencia de la zona noroeste de Madrid.

Será un proyecto completo de obra nueva que estará listo en tres años aproximadamente. En este se proyectarán 60 o 70 viviendas de entre 80 y 140 m². El edificio contará con servicios completos como piscina, gimnasio o pistas deportivas.

Impar Grupo ha comprado también recientemente un edificio de oficinas en la calle Galileo, 91 por 6,5 millones de euros en el que proyectarán pisos de entre 80 y 100 metros2. La inversión total, en la que se incluye asimismo la demolición del edificio actual y la construcción del nuevo, oscilará entre los 12 y los 14 millones de euros.

La compañía ha desarrollado proyectos muy representativos en Madrid,?como han sido las fincas de Toledo, 123 y Barquillo, 49. Otros dos proyectos que suman a sus promociones de edificios a los que se les dará una nueva vida son Francisco de Rojas, 2 y Núñez de Balboa, 86.

La media del precio de venta por metro cuadrado oscila entre los 5.500 y los 6.000 euros. Los precios en Núñez de Balboa, el proyecto más emblemático y lujoso de la compañía, superan los 10.000 euros. Para esta promoción, la empresa realizará una reestructuración total con la que añadirá tres pisos más a la finca, además de un aparcamiento subterráneo. Así, el inmueble contará con 15 viviendas de lujo de dos a cinco dormitorios, con 31 plazas de garaje, gimnasio y zona de spa.

«No cubrimos sólo el mercado de lujo, pero intentamos ser los mejores donde estamos. El objetivo es ofrecer alta calidad a precios razonables. Queremos que nuestros edificios se posicionen como los mejores, no como los más caros», afirma Roberto Perri, director general de Impar Grupo.

En 2019 tiene previsto gestionar una inversión de 120 millones de euros, un 35 % más que el año pasado.

The Corner Group e Impar unen fuerzas para pasar a ser una sola empresa: Impar Grupo

Impar Grupo se crea para convertirse en una consultora integral de servicios inmobiliarios compuesta por las subdivisiones: Impar Arquitectura & Management e Impar Capital. Esta última está enfocada en la inversión y la promoción inmobiliaria, mientras que Impar Arquitectura & Management se encarga de la construcción, la adecuación y el desarrollo, tanto de viviendas y locales comerciales como de otros activos inmobiliarios ubicados en las mejores zonas de España.

Neinor Homes cierra 2018 con más de 1.000 viviendas entregadas

Neinor Homes, promotora líder en el mercado residencial español, concluyó el ejercicio 2018 con un beneficio neto de 50 millones de euros y un EBITDA ajustado de 56,4 millones de euros. Estas cifras suponen 55 millones más respecto al beneficio neto obtenido en 2017 y un EBITDA ajustado que casi multiplica por catorce veces el del año pasado (3,7 millones en 2017).

Neinor Homes ha entregado más de 1.000 viviendas en 2018 en 15 promociones diferentes (una cifra que se amplía hasta las 1.500 viviendas desde la salida a Bolsa de la compañía en marzo de 2017), cumpliendo con sus objetivos de negocio.

Las más de 1.600 casas pre-vendidas durante el 2018 dejaron el libro de pre-ventas acumulado en casi 2.800 unidades, lo que supone el 80% de las entregas comprometidas para 2019 y el 30% para 2020.

Los ingresos de la compañía han sido de 382 millones de euros, un 70% más que el ejercicio anterior, de los que 313 millones provienen del negocio promotor y 69 millones de las actividades de servicing y legacy. El margen bruto promotor del Grupo ha alcanzado el 29%.

Respecto a las licencias para 2020 en adelante, Neinor Homes cuenta con permisos concedidos para desarrollar más de 4.200 viviendas, de las cuales unas 3.300 están ya en construcción.

Por otro lado, el valor neto de los activos (NAV) creció un 7% con respecto a 2017, hasta los 1.386 millones de euros (17,55 euros por acción), mientras que el GAV se situó en los 1.823 millones.

La compañía ha recortado su deuda neta en 2018 en un 21,7%, hasta los 266,8 millones de euros, desde los 340,8 millones que acumulaba un año antes.

Con relación a las inversiones, Neinor Homes ha invertido 224 millones de euros en CAPEX, frente a los 156 millones en 2017. Además, la empresa ha empleado 95 millones de euros en la adquisición de suelos: 1.000 unidades en suelo finalista y 1.400 en suelo estratégico.

Juan Velayos, consejero delegado de Neinor Homes, ha destacado: «El 2018 ha sido un gran año para la compañía. Los resultados son totalmente consistentes con el consenso de los analistas y refuerzan la capacidad de ejecución y entregas de esta empresa. El número de viviendas entregadas, por encima de las 1.000 unidades, confirma nuestro liderazgo en el mercado».

[1] EBITDA excluye 4 millones de euros no-recurrentes relativo al plan de incentivos, devengado en 2018 y pagado completamente por Lone Star

MERLIN Properties repite beneficio operativo y eleva el dividendo

MERLIN Properties ha cerrado el ejercicio 2018 con unos ingresos de € 509,4 millones, un EBITDA recurrente de € 403,7 millones, un beneficio operativo de € 286,9 millones (61 céntimos por acción) y un beneficio contable conforme a IFRS de € 854,9 millones de euros (1,82 euros por acción).

Comunica el dividendo complementario con respecto a 2018 y anuncia la estimación de retribución al accionista esperada para 2019 (52 céntimos por acción, +4% versus 2018)

MERLIN comunica un aumento del dividendo complementario pagadero en mayo de 30 céntimos por acción, lo que unido a los 20 céntimos ya repartidos a cuenta el pasado mes de octubre, arroja un total de 50 céntimos de retribución al accionista en el ejercicio 2018 (+9% frente a 2017). Este dividendo complementario será abonado tras la aprobación en la Junta General, que se celebrará previsiblemente el próximo 10 de abril.

La Compañía anuncia su estimación de retribución al accionista con cargo al ejercicio 2019 por un mínimo de 244 millones de euros. Esta retribución, que se abonaría íntegramente en efectivo, supondría 52 céntimos por acción, y se distribuirían en parte como dividendo y en parte como devolución de prima de emisión. Representa un incremento del 4% sobre la retribución de 2018.

Los dividendos con cargo al ejercicio 2019 se abonarán como hasta ahora en dos pagos, uno en el mes de octubre de 2019 y otro en 2020, una vez celebrada la Junta General de Accionistas que apruebe las cuentas del año 2019.

Crecimiento notable en el valor de la cartera de activos

Crecimiento del 7% en el valor bruto de los activos («Gross Asset Value» o «GAV») de MERLIN, que a 31 de diciembre de 2018 asciende a € 12.041 millones según las tasaciones realizadas por Savills y CBRE, frente a los 11.254 millones de hace un año; demostrando la excelente labor realizada en la gestión de los activos, el valor creado por los planes Landmark I, Flagship y Best II, así como el positivo entorno de mercado.

Por lo que respecta al valor neto de activos, éste asciende a 6.956 millones de euros, equivalentes a 14,81 euros por acción, representando un sobresaliente incremento del 12% sobre el EPRA NAV por acción de 2017 (13,25 euros por acción), que muestra la importante creación de valor para el accionista lograda durante el ejercicio.

Oficinas

Excelente año en ocupación, habiendo crecido hasta el 90,0% desde el 88,2% del año pasado. Las rentas siguen al alza, un 6,5% de media, frente al 3,4% del 2017. Por mercados, la subida ha sido del 4,3% en Madrid, del 14,1% en Barcelona y del 7,4% en Lisboa calculada como media de la totalidad de las renovaciones, incluyendo salidas y entradas en el mismo espacio acontecidas en el ejercicio.

Durante el año se adquirió Torre Zen en Lisboa y se finalizaron las obras de Torre Glòries (fase 1) y Torre Chamartin. Torre Glóries ha tenido un comportamiento muy por encima de las expectativas en rentas alcanzadas, estando ya ocupada al 97% a empresas de perfil tecnológico como Facebook, Oracle, Dynatrace, Travelperk y Beazley. Sigue avanzando el plan Landmark I, centrado en reformar edificios con ubicaciones prime y gran potencial de crecimiento en rentas. 2019 verá importantes progresos en edificios emblemáticos como Castellana 85 en Madrid, Diagonal 605 en Barcelona, y Monumental y Marqués de Pombal 3, en Lisboa.

Centros comerciales

2018 se ha caracterizado por el fuerte incremento tanto en ocupación como en rentas. 2018 cierra con una ocupación del 91,0% frente al 89,4% del año pasado. Las rentas han experimentado una subida media del 3,5% en las renovaciones del periodo.

Destaca la adquisición del centro comercial Almada, centro dominante de 81.951 m2, que con 14,4 millones de visitantes, 24 millones de rentas y plena ocupación es uno de los centros comerciales de referencia en Portugal. El plan Flagship avanza con muy buenos resultados. Se ha finalizado Arturo Soria Plaza, con incrementos en ventas del 3,4% tras la reforma y una rentabilidad del 11% sobre la inversión. El rompedor concepto de X-Madrid está teniendo una excelente acogida en el mercado, teniendo prealquilado el 85% del espacio a 7 meses de su apertura, prevista para septiembre. Larios, en Málaga, está cerca de completar su reforma integral, prevista para junio, arrojando una rentabilidad del 6,4% sobre la inversión, que ha incluido la adquisición de superficie adicional. Avanza a buen ritmo la reforma de Tres Aguas, cuya finalización se prevé para finales de 2019.

Logística

Sigue siendo el mercado que más crece. MERLIN, desde su posición de liderazgo absoluto, sigue expandiendo su huella, situada ya en 2,3 millones de metros cuadrados, con plena ocupación de la cartera en explotación y crecimientos en rentas del 9,2% en las renovaciones del periodo.

Respondiendo a la fuerte demanda, MERLIN ha presentado el plan Best III, antes incluso de finalizar Best II, que añade medio millón de metros cuadrados para su desarrollo en los próximos años, con el objetivo de extender la huella por la Península, con proyectos en Valencia, Sevilla, Zaragoza, Lisboa y País Vasco. Best II avanza notablemente, con 100.000 metros cuadrados que entrarán en producción en 2019.

Fuerte creación de valor para el accionista

La Compañía ha reducido su nivel de endeudamiento de forma notable este ejercicio repagando € 160 millones de deuda bruta y acabando el año en el 40,7% (frente el 43,6% de 2017). Se han mejorado además todos los ratios financieros,

La Compañía ha creado más de € 947 millones de valor para sus accionistas en 2018 entre distribuciones realizadas en el año natural (€ 216 millones) y aumento del EPRA NAV (€ 731 millones), lo que representa una tasa de rentabilidad anual del 15,2%.

En línea con la excelente evolución del negocio, MERLIN Properties aumenta su estimación de retribución al accionista con cargo a 2019 a al menos € 244 millones o 52 céntimos por acción (+4% vs 2018).

20.000 solicitantes para la oferta 2019 de la EMVS de Madrid

La primera Oferta de Vivienda pública de 2019 conforme al nuevo Reglamento de la Empresa Municipal de Vivienda y Suelo de Madrid (EMVS), compuesta por 288 viviendas, inicia el periodo de alegaciones.

Hasta el 12 de marzo las personas solicitantes que no hayan sido admitidas y las admitidas que hayan encontrado algún error en sus datos, podrán acudir a la sede de la EMVS para adecuar sus solicitudes.

Todas las personas que realizaron su solicitud de vivienda pueden consultar el estado de la misma en nuestra página web (www.emvs.es), donde también se pueden ver las solicitudes «Admitidas» y «No admitidas».

? Las solicitudes registradas como «ADMITIDAS» que no tengan ningún error en los datos del solicitante, no es necesario que realicen ningún trámite porque participan correctamente en la Primera Oferta de Vivienda.

? Las solicitudes registradas como «NO ADMITIDAS» deben personarse en nuestra sede para poder presentar alegaciones y subsanar su solicitud.

Procedimiento de adjudicación

El pasado 6 de febrero finalizó el periodo de actualización e inscripción de nuevas solicitudes, en base al nuevo Reglamento, para esta oferta de vivienda con 19.927 solicitudes presentadas, de las cuales han sido válidamente inscritas y aceptadas 15.548.

El resto no han podido ser aceptadas por existir error o ausencia de alguna información sobre la unidad familiar solicitante de vivienda; aspectos que pueden subsanarse actualmente.

Entre los datos registrados, destaca que el 36% de las solicitudes presentadas corresponden a menores de 35 años. También cabe mencionar que un 68% de solicitantes llevan más de diez años residiendo en Madrid, de los cuales el 54% residen desde hace más de 14 años.

El nuevo Reglamento entró en vigor el 5 de enero de 2019 estableciendo el cambio en el proceso de adjudicación, por lo que es necesaria la actualización de las solicitudes recogidas en el RPSV (Registro Permanente de Solicitantes de Vivienda).

Actualmente, está abierto el plazo de alegaciones en base al listado de participantes y, posteriormente, tendrá lugar la publicación de la relación definitiva de adjudicatarios.

La selección de participantes en el proceso de adjudicación se establece en función de la tipología y del número de viviendas disponibles y el grupo de demanda al que van dirigidos.

Se consideran grupos de demanda las personas menores de 35 años y las mayores de 65; las familias monoparentales y las numerosas; las personas con discapacidad; las víctimas de violencia de género, trata y/o explotación sexual; la demanda general; las personas en vulnerabilidad residencial y las personas en «extrema exclusión residencial»; de acuerdo con los porcentajes mínimos fijados por el Reglamento.

Las casi 20.000 solicitudes de vivienda recibidas muestran la escasez del parque público actual en nuestra comunidad autónoma y la necesidad de vivienda de la ciudadanía madrileña.

Políticas de vivienda de etapas anteriores, en las que se primaba la venta, han provocado una pérdida continua de patrimonio para la ciudadanía madrileña. Actualmente el Ayuntamiento cuenta solo con 6.135 viviendas, alquiladas la práctica totalidad de ellas a pesar de haber promovido más de 28.000 viviendas en los últimos 20 años que fueron destinadas mayoritariamente para la venta. Muy lejos de las cifras de los parques públicos de otras ciudades europeas.

Sin embargo, al término de este proceso de adjudicación, el Ayuntamiento habrá facilitado el acceso a la vivienda a 3.179 familias.

Barcelona propone al TSJC un protocolo contra los desahucios desde el inicio del proceso judicial

Las actuaciones preventivas permiten detener los desahucios, representan un ahorro económico muy significativo para la Administración y también se convierten en una vía mucho menos angustiosa para las familias, más efectiva para los servicios municipales que actúan y menos lesiva para los propietarios, ya que el Ayuntamiento de Barcelona puede activar desde el primer momento ayudas para impedir el impago de la vivienda o para facilitar la entrega del piso.

Por eso, el Ayuntamiento ha propuesto al Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (TSJC) un nuevo protocolo que permita la actuación de los servicios sociales desde el inicio de los procesos judiciales por desahucio con el fin de poder acompañar mejor a las personas que lo necesitan.

Un protocolo para hacer frente a la crisis hipotecaria

En el año 2012, con la crisis hipotecaria, se activaron todas las alarmas para hacer frente al problema, y en el 2013 el Ayuntamiento de Barcelona, la Generalitat de Catalunya, el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña, el Ilustre Colegio de la Abogacía de Barcelona (ICAB), y el Ilustre Colegio de Procuradores del Tribunales de Barcelona firmaron un protocolo para unir esfuerzos, colaborar institucionalmente y agilizar el acceso de la ciudadanía afectada por procesos de desahucio al catálogo de servicios sociales y a las posibilidades de acción para evitar riesgos y también para proporcionar garantías a la comisión judicial con respecto a su tarea.

El protocolo definía toda una serie de situaciones de riesgo social en las cuales las partes se comprometían a comunicarse la información necesaria en cualquier fase de tramitación del procedimiento judicial, con el fin de activar los servicios sociales y otros equipos municipales de cara a tomar las medidas que pudieran minimizar este riesgo.

La experiencia con este protocolo de los equipos del área de Derechos Sociales del Ayuntamiento de Barcelona ha puesto en evidencia la necesidad de ir más allá en la colaboración institucional, motivo por el cual el Gobierno municipal puso sobre la mesa la necesidad de revisar la interpretación del protocolo para velar por su buen funcionamiento.

Los desahucios con fecha abierta y los derechos humanos

Con respecto a los lanzamientos con fecha abierta, que son aquellos que no tienen una fecha fijada de ejecución y que generan un impacto mucho mayor en las familias que los sufren, los letrados consistoriales han recordado que vulneran compromisos internacionales en materia de derechos humanos asumidos por el Estado español, y han alertado de que se han incrementado a lo largo del 2018.

El Ayuntamiento de Barcelona ha aprovechado también para poner sobre la mesa la necesidad de establecer un protocolo específico y nuevo para actuar ante las ocupaciones de edificios que el Ayuntamiento califica «perniciosas». Se trata de ocupaciones que, en general, afectan a diversas viviendas de un mismo inmueble, pisos en los cuales se desarrollan actividades ilícitas.

Se plantea la necesidad de intervenir en este tipo de ocupaciones y acumular así las causas para que las órdenes de lanzamiento de los diversos procedimientos se puedan ejecutar conjuntamente en la misma fecha.

La junta de Valdebebas otorga a Savills Aguirre Newman la gestión de la ‘pastilla comercial’

La Junta de Compensación de Valdebebas ha decidió otorgar a la consultora inmobiliaria Savills Aguirre Newman la comercialización de los suelos que conforman la conocida como «pastilla comercial».

La consultora ha resultado elegida tras un proceso competitivo de selección en el que se han tenido en cuenta aspectos como la implicación y conocimiento del proyecto así como del desarrollo urbanístico de Valdebebas, la calidad de la propuesta y otros factor diferenciales que aportan valor a la comercialización de los suelos.

El acuerdo supone el lanzamiento comercial del que será uno de los más buscados espacios comerciales y de ocio de la ciudad de Madrid. 145.794 metros cuadrados edificables, que estarán acompañados de una parcela de oficinas de 36.448,50 metros cuadrados edificables y de zonas verdes y parques hasta 24.500 metros cuadrados.

El desarrollo de la ‘pastilla comercial’ de Valdebebas estuvo congelado hasta el pasado 8 de febrero, fecha en la que la Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid aprobó la desestimación de todos los recursos de reposición interpuestos contra la aprobación definitiva del Proyecto de Reparcelación Económica y concluyó la firmeza administrativa del mismo.

Dicha decisión supone en la práctica, el desbloqueo de Valdebebas y la reanudación en la concesión de licencias de obra para concluir su desarrollo.

El director de la Junta de Compensación, Marcos Sánchez Foncueva, asegura que «Valdebebas, será en 2019 motor de las inversiones inmobiliarias en Madrid con una renovada dinamización del sector residencial, terciario y comercial. La puesta en marcha de este proceso supone- asegura Sanchez Foncueva- un importante y definitivo factor de lanzamiento de Valdebebas como desarrollo global e integrador, cumpliendo su vocación de situar a la ciudad de Madrid al frente de las capitales europeas».

Además del lanzamiento de la pastilla comercial, el Ayuntamiento de Madrid ha comenzado ya a otorgar licencias de obra en el mercado residencial. Está prevista así a la construcción de 48 nuevas promociones residenciales que supondrán la construcción de un total de 3.800 viviendas, lo que representa un tercio de las 11.400 viviendas planificadas en el ámbito de Valdebebas. Sólo en los primeros meses del año hay ya más de 20 promociones que irán obteniendo licencias para iniciar la construcción de 2.000 viviendas.

Se amplía así la oferta de Valdebebas que, con una superficie superior a los 10 millones de metros cuadrados, alberga una población de más de 18.000 personas. Además, con la firmeza del proyecto de reparcelación, el Ayuntamiento aporta seguridad jurídica a uno de los desarrollos urbanísticos con más potencial de crecimiento y rentabilidad de España. Un ámbito en el que ya hay entregadas más de 5.000 viviendas.

Durante los próximos meses Valdebebas también consolidará su zona de terciario. 1,2 millones de metros cuadrados destinados a oficinas de última generación y hoteles. Valdebebas Fintech District, ha sido uno de los proyectos más premiados de los últimos meses por su valor estratégico para la comunidad madrileña.

Un área singular por su cercanía a uno de los aeropuertos internacionales más importantes del mundo, la T4 del aeropuerto Adolfo Suárez, con el que estará conectado en tres minutos gracias a un puente de conexión actualmente en construcción.

Para desbloquear la concesión de licencias de obra por parte del Ayuntamiento de Madrid, la Junta de compensación de Valdebebas ha tenido que acometer un complejo proceso de reparcelación económica que ha supuesto un hito en el urbanismo español. Con un coste de 6 millones de euros, ha implicado la tramitación de más de 15.000 notificaciones registrales y ha tenido sobre 10,6 millones de m2, lo que la convierte en la mayor reparcelación de la historia urbanística de España.

Del coworking al coliving: la solución inmobiliaria de moda

La tendencia es clara: España es el país con mayor tasa de envejecimiento social de la Unión Europea. Los precios de viviendas y alquileres, que van recuperándose, hace complicado para un sector de la población poder acceder a ellos y, como en los espacios de trabajo compartidos, la revolución inmobiliaria viene de la mano del coliving.

Aunque se presenta como una solución para combatir la dificultad al acceso a la vivienda o los alquileres a precios desorbitados puede ser también la forma de combatir el aislamiento social. También en el medio rural, donde se busca recuperar el acervo cultural, revitalizar su vida social y recuperar y potenciar sus recursos naturales y etnográficos.

Aunque aún quedan por resolver cuestiones legales y jurídicas para regular la copropiedad, , en Cataluña ya se ha puesto en marcha mediante la Ley 19/2015
del código civil y su implantación en el resto de comunidades será cuestión de la voluntad política y evolución del mercado.

«Es una alternativa que encaja a muchos inversores ya que aúna por un lado lo privado y por otro lo comunitario. Es una opción de vida sostenible, saludable y con mucho recorrido» comenta Miguel Quintana, fundador de la startup de Las Palmas, Covitalia.

El objetivo es sencillo: unir a un grupo de personas que puedan entre todas comprar y remodelar edificios y vivir una vida colaborativa más estimulante y enriquecedora en la que los vecinos pueden ayudarse entre ellos desde el principio.

«Los miembros de un coliving, viven juntos, pero no revueltos, comparten experiencias, pero tienen sus espacios y tiempos de carácter privado; son vecinos y al mismo tiempo personas que se vinculan mucho más; personas que creen en el respeto, aprecio y cuidado mutuo, con intereses comunes, inquietudes compartidas, deseos de vivir una vida plena y estimulante» explican algunos de los inversores.

¿Qué tienen actualmente en marcha desde Covitalia?

Actualmente está en un proceso de firma de contratos con miembros inversores para la adquisición de un edificio en la zona de la playa de Las Canteras. El objetivo es adquirirlo, rehabilitarlo y crear 15 espacios alojativos de 1 a 4 plazas con baño individual.

A esta zona habitable se le sumarán las zonas comunes como salones, salas multiuso, coworking o incluso un restaurante ecológico que se nutrirá de los productos de agricultura urbana cultivados en los patios interiores del propio edificio.

Cristina Fernández, arquitecto jefe del estudio de arquitectura ARQUITAI será la responsable de llevar a cabo el proyecto de reforma integral del edificio. «El lenguaje arquitectónico del centro coliving ha de transmitir su esencia de espacio abierto, colaborativo, luminoso y que favorezca las interacciones personales con un enfoque minimalista, que inspire tranquilidad» explica.

Vía Célere entrega uno de sus proyectos más ambiciosos en Barcelona: Célere Diagonal Port

Vía Célere, promotora especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios, ha comenzado la entrega de las viviendas de uno de sus proyectos más ambiciosos en Barcelona, el conjunto residencial Célere Diagonal Port. Se trata de una nueva promoción situada sobre Diagonal Mar, a escasos metros de la costa, con vistas al Mediterráneo, y muy cerca de hoteles, centros comerciales y oficinas corporativas de grandes empresas multinacionales.

Célere Diagonal Port, la tercera promoción que Vía Célere entrega en Barcelona, ha tenido muy buena acogida en la zona. En este sentido, Vía Célere está realizando una gran apuesta por la capital catalana donde, además, está comercializando otras siete promociones: Célere Moixeró, Célere Alocs, Célere Terram, Célere Arts, Célere Els Ametllers, Célere Sant Feliu, Célere Eolo y Célere Aviació.

Célere Diagonal Port cuenta con propietarios de un perfil mayoritariamente extranjero (63%) entre los que destacan los procedentes de Egipto (19% del total) y de Rusia (17% del total). También destaca la presencia de ciudadanos procedentes de Reino Unido (4%), Francia (4%), Turquía (4%) y Suecia (3%), entre otras nacionalidades.

El conjunto residencial está compuesto por dos torres de 16 plantas, que suman un total de 143 pisos de 1, 2, 3, 4 y 5 dormitorios, con áticos y terrazas privadas, cuyas superficies oscilan entre los 49m2 construidos y los 201m2 construidos.

Célere Diagonal Port cuenta con una sala social-gourmet pensada para el bienestar y la comodidad. En esta sala los propietarios podrán encontrar una zona totalmente equipada para cocinar y otra para disfrutar de la compañía de sus invitados. Los residentes también podrán disfrutar de otras de las zonas comunes disruptivas de Vía Célere como un salón de belleza, parque infantil, sala de estudio, sala de juegos para niños y gimnasio.

Además, sus residentes, que desde hoy ya pueden entrar a vivir, podrán relajarse en una zona chill-out con piscina de borde infinito mientras contemplan las vistas del Mediterráneo que ofrece el edificio.

Calidad, estilo, confort y sostenibilidad son aspectos fundamentales en esta promoción. Por ello, el residencial Célere Diagonal Port cuenta con calificación energética A. Esta calificación supone un ahorro energético estimado en un 89%, disminuyendo así las emisiones de CO2 en casi un 90%. Además, supone un ahorro económico equivalente a 900€ anuales tomando como referencia una vivienda de calificación energética F.

«Estamos muy satisfechos con el resultado final de nuestra promoción Célere Diagonal Port, que ha cumplido y superado las expectativas de estilo, calidad, innovación y sostenibilidad que nos habíamos marcado inicialmente y que exigimos a todas nuestras promociones», afirma Roberto Blanco, director Territorial Este de Vía Célere. «Esta promoción ha sido una apuesta muy importante por la ciudad de Barcelona que, además, ha tenido una repercusión internacional, como se puede observar por el perfil de nuestros clientes», asegura.

ACERCA DE VÍA CÉLERE

Vía Célere es una compañía inmobiliaria especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos residenciales. Gracias a su innovador modelo de negocio y equipo de profesionales, Vía Célere es hoy una de las empresas de referencia en el nuevo entorno y ciclo inmobiliario.

Desde su fundación en 2007, el equipo gestor de Vía Célere ha entregado más de 2.326 viviendas, demostrando una sólida experiencia en la puesta en marcha, desarrollo y entrega de promociones residenciales de alta calidad en toda la geografía española.

La compañía apuesta por la innovación y sostenibilidad como los pilares fundamentales de sus proyectos, a la vez que muestra su compromiso permanente con la satisfacción de sus clientes, accionistas y con el desarrollo profesional de sus cerca de 400 empleados.

Vía Célere está a la vanguardia del sector residencial español a través de la introducción e implementación pionera de 40 innovaciones entre las que se encuentran procesos y conceptos como MagicHouse, la industrialización, el BIM, el LPS o las zonas comunes disruptivas. Además, la compañía cuenta con diez certificados I+D de baños industrializados y fachadas modulares, expedidos por la compañía acreditada ENAC. Estos certificados le otorgan el reconocimiento a su compromiso por implementar y desarrollar nuevas técnicas.

El TSJ de Aragón anula el Plan Especial del centro comercial Torre Village en Zaragoza

La Sala de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Aragón ha dictado sentencia en el caso de los terrenos de la antigua fábrica de colchones de Pikolín, y en ella declara nulo de pleno derecho el Plan Especial del Área de Intervención aprobado por el Ayuntamiento de Zaragoza para la construcción del complejo comercial Torre Village.

El Tribunal, estimando el recurso presentado, declara la nulidad del Plan Especial del Área por vulneración del principio de jerarquía normativa y por infracción de instrumento de planeamiento de rango superior, al ir más allá de lo que el Plan General de Ordenación Urbana establece, introducir usos no contemplados y por convertir en dominante un uso no contemplado como tal en el PGOU.

El pasado 23 de diciembre de 2016 «Yo compro en Las Fuentes» y otros 10 colectivos más presentaron recurso contencioso administrativo en el TSJA contra el Acuerdo del Pleno del Ayuntamiento de Zaragoza, de 24 de octubre de 2016, de aprobación definitiva del Plan Especial del Área de Intervención H-61-5. En su recurso solicitaban a la Sala que se declarara la nulidad absoluta del acuerdo o, en su caso, se anulara la resolución.

Los magistrados en su sentencia expresan que el Plan Especial ha entrado en cuestiones que afectan a la estructura general del urbanismo de la ciudad y que corresponden en exclusiva al Plan General de Ordenación Urbana.

Inciden en que un Plan Especial no puede nunca sustituir al PGOU en lo que a clasificación del suelo se refiere, fijación de la estructura general y, en este caso en concreto, en materia de limitación de usos. Entienden, por ello, que se ha vulnerado el principio de jerarquía normativa. (Fundamento de Derecho VI).

Reconocen los magistrados en su sentencia que el PGOU dista de ser claro a la hora de identificar el uso dominante de los sectores de las Zonas H (terrenos en los que estaba ubicada la antigua fábrica de Pikolín y en los que ahora se prevé la construcción del outlet Torre Village), y que la ampliación de los usos no se ha hecho por la vía adecuada, que sería la modificación del PGOU, si no completando en el Plan Especial la regulación de usos posibles y añadiendo usos admisibles no previstos en el PGOU.

Por ello, concluyen que el Plan Especial transforma la configuración inicial del PGOU, que establecía los terrenos como polígono industrial, en un parque comercial o centro comercial con establecimientos de venta de saldos y ocasión alterando con ello las limitaciones de uso establecidas previamente e introduciendo nuevos usos no previstos en el PGOU. En este sentido aclaran que la situación no es comparable al plan parcial que permitió la construcción del complejo «Puerto Venecia».