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Alicante destaca para la compra de vivienda por los extranjeros

El Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Alicante destaca el aumento de la venta de viviendas a extranjeros en la provincia en 2018, lo que viene a demostrar la fortaleza de este mercado. Tradicionalmente, Alicante es la provincia española en la que se venden más viviendas a extranjeros, de manera que en 2018 se llevaron a cabo 19.827 compraventas protagonizadas por ciudadanos de otros países. Esta cifra recogida por la Estadística de Transacciones Inmobiliarias del Ministerio de Fomento supone un 6,5 por ciento más que el dato de todo el año 2017. A ello se une el Anuario Estadístico Inmobiliario 2018 del Colegio de Registradores de la Propiedad, que recoge que cuatro de cada diez pisos vendidos en Alicante fueron adquiridos por extranjeros. De esta forma, Alicante es, tras Madrid y Barcelona, la tercera provincia de España donde se llevan a cabo mayor número de compraventas a ciudadanos de otros países.

La presidenta del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Alicante, Marifé Esteso, afirma que las estadísticas oficiales y los informes recabados en las propias agencias inmobiliarias muestran que, tras la recuperación del mercado extranjero, se sigue produciendo un crecimiento sostenido de las ventas. «Los datos muestran sin dudas que Alicante sigue siendo un mercado de costa atractivo para ciudadanos de todo el mundo, de forma que la prolongada duración del proceso del Brexit no está teniendo efectos significativos en las ventas», explica.

Esteso sostiene que los británicos, belgas, holandeses, franceses, noruegos, alemanes, franceses y rusos están siendo muy activos en la compra de vivienda en la provincia, una tendencia que espera que se mantenga a lo largo de 2019. «Hasta 125 nacionalidades diferentes compran viviendas en la provincia de Alicante, lo que deja muy claro que el interés por nuestro mercado está en un nivel altísimo», señala.

Además, pone de relieve que los extranjeros cuentan con un mayor poder adquisitivo y que suelen decantarse por viviendas de un precio más alto y las suelen realizar con fondos propios, aunque entre las operaciones que llevan aparejada hipoteca, un 6,7% fueron realizadas por extranjeros.

El Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Alicante prevé que, tras las subidas de precios de los últimos meses, el mercado tiende a una mayor estabilización en el segundo semestre del año, lo que aumentará aún más el atractivo de la vivienda en la costa alicantina.

La vivienda de alta gama se consolida como la principal industria en la Costa del Sol

El sector de la vivienda de alta gama se consolida como la principal industria en la actualidad en la Costa del Sol. Este es el principal balance obtenido de la celebración del III Foro Estratégico DOM3. Reflexión o Fórmulas de éxito en la Vivienda de Alta Gama, organizado por la Asociación de Empresarios para la Vivienda de Alta Calidad DOM3 y que se ha celebrado el viernes 26 de abril en las instalaciones del Teatro Auditorio Felipe VI de Estepona. Y es que las cifras que se manejan así lo demuestran.

Para DOM3 hay un requisito previo claro y diferenciador. Una villa de alta gama es aquella cuyo valor de construcción se sitúa en el mínimo del millón de euros. Cifra que, añadiéndole los costes diversos del suelo, impuestos y demás, puede situarse fácilmente en los 3 millones de euros. «Este tipo de viviendas son las que desde la Asociación DOM3 defendemos y vigilamos para que se mantenga la calidad máxima en todas las líneas del proceso, desde la tramitación urbanística del suelo hasta los últimos detalles decorativos. Lo demás, muchas de las cosas que se comercializan también en la Costa del Sol, es otra línea de negocio, pero no vivienda de alta gama». Así de contundente fue la presidenta de la Asociación DOM3, la paisajista Laura Pou en su discurso inaugural del III Foro Estratégico.

Los últimos datos analizados por la Asociación DOM3 estiman que durante el año 2018 el sector de la vivienda de alta gama supuso un volumen de negocio de más de 450 millones de euros, con la construcción de más de 100 villas de alta gama y más de 400 apartamentos, que supusieron la creación de unos 5.000 empleos directos y otros 15.000 indirectos. «El espectacular crecimiento registrado en los últimos años nos hace esperar mejores cifras para el presente ejercicio», explicó Pou.

Más de 300 personas entre profesionales, empresarios y expertos del sector inmobiliario relacionados con las diversas líneas de negocio de la vivienda de alta gama se han dado cita en el Teatro Auditorio Felipe VI de Estepona, lugar donde se ha celebrado el evento. El alcalde de esta población, José María García Urbano, fue el encargado de inaugurar oficialmente la jornada. Urbano en sus palabras quiso agradecer a la Asociación el esfuerzo que realiza organizando actividades como esta que sin duda, contribuyen a la mejora de las ciudades y contribuyen a la reflexión sobre el modelo de ciudad que se quiere ofrecer y contribuir a construir para el futuro.

Un programa de reflexión y debate

El programa desarrollado por el comité organizador del III Foro Estratégico DOM3. Reflexión o Fórmulas de éxito en la Vivienda de Alta Gama ha pretendido dar respuesta a varias preguntas que se hacen a los propios socios de la Asociación de Empresarios para la Vivienda de Alta Calidad DOM3 y cuyas respuestas sin duda contribuirán a mejorar la calidad y el nivel del sector. ¿Hay un tipo de arquitectura a defender en la zona DOM3? ¿Qué está pasando en la promoción inmobiliaria en la costa? ¿Cómo funcionan los nuevos actores de la promoción inmobiliaria? ¿Está el proceso constructivo actual adaptado a la vanguardia tecnológica? Estas serán sólo algunas de las preguntas a las que se ha intentado dar respuesta durante la celebración del

El primer asunto a tratar ha sido la Situación actual en la promoción inmobiliaria en la zona DOM3. En este apartado los participantes han abordado la existencia de nuevos escenarios y nuevos actores en la promoción inmobiliaria. La Directora Territorial de AEDAS Homes, Silvia Sánchez, explicó a los presentes cómo funciona una promotora joven y moderna que gestiona un fondo de inversión. Por la parte tradicional en la promoción inmobiliaria, los asistentes oyeron al representante de La Zagaleta, Ignacio Pérez, como se desarrolla la promoción inmobiliaria desde una de las principales marcas representantes de la más alta exclusividad. El Director de Residencial de Knight Frank, Carlos Zamora, habló desde el sector inmobiliario sobre la trayectoria del mercado y cómo afectan estos diversos actores en la comercialización de este tipo de viviendas. El bloque se cerró con una mesa redonda en la que también intervinieron el gerente de la inmobiliaria NVOGA, José Carlos León y el promotor director de LAINER, Antonio Huertas.

Tras la pausa para el café, le tocó el turno al Proceso constructivo en la vivienda de alta gama. En este apartado, el socio fundador de DOM3 y director general de Proinsermant, Roque Justicia, hizo una reflexión sobre la postura de la asociación sobre el asunto. En este sentido, Justicia apuntó que hay cuatro variables que ya están cambiando el proceso constructivo: la digitalización, con el cambio en los sistemas de gestión de proyectos BIM, la innovación, con la implantación de I+D+I, eficiencia energética y mejora continua, la industrialización, con la prefabricación digital 3D, robótica y simulaciones dimensionales como la realidad aumentad; y finalmente, la sostenibilidad, con la reducción del consumo de energía, agua y residuos; ambiente interior saludable y adaptación a las necesidades de los usuarios.

Para DOM3, argumentó Roque Justicia, «debemos ser capaces, rompiendo prejuicios culturales y ampliando nuestro horizonte de miras, de identificar aquellos procesos artesanales que realmente aporten valor frente a otros procesos industrializados. Y por último, debemos ser conscientes que pese a la inclusión de procesos industrializados, la mano del hombre y su especialización es vital en nuestro proceso constructivo en el que una de las variables más considerada es la exclusividad de cada vivienda y el trabajo hecho a medida».

La profesora e investigadora de la UMA María Jesús García Granja habló sobre la Metodología BIM y su implementación para la modernización de la industria de la construcción. La Directora del Departamento Laboral de la Confederación Nacional de la Construcción, María José Leguina, abordó la situación actual del Mercado de trabajo y Formación Profesional para el Empleo en el sector de la construcción, poniendo de manifiesto las urgentes necesidades que se registran en esta materia.

Finalmente una mesa redonda, en la que también participaron José Mora, Director Técnico de la empresa MV-BIM, Jesús Sánchez, Director Técnico de JAMENA, constructora asociada a DOM3, al igual que Marcos Román Director de Carpintería Exterior y Marketing de Román Windows & Doors y el Director Técnico y de Formación de UPONOR, Israel Ortega, junto a los ponentes del bloque debatieron sobre lo tratado.

Un modelo de arquitectura a defender

La arquitectura como elemento transformador del paisaje. El apartado ha sido presentado por el arquitecto y también socio fundador de DOM3 Juan Salvador Shvartzberg, quien explicó que algo nuevo ha comenzado a aparecer en la zona de actuación de DOM3: la arquitectura moderna. Shvartzberg explicó que la reflexión pasa por adoptar lo bueno de esta arquitectura pero sin perder los elementos que forman parte de la herencia constructiva de este lugar: los patios, los porches, los materiales artesanales?

Tras la introducción se visionó un vídeo basado en la obra ‘An Urban Case Study’, creada por el periodista Michel Cruz, el fotógrafo Wayne Chasan y el arquitecto Luiyo Vázquez, quien explicó el por qué de ese trabajo: una mirada de extranjeros sobre la arquitectura de los últimos 20 años.

La profesora de la Universidad de Sevilla, Mar Loren, habló sobre la Historia y crítica de la ocupación del litoral. Aportaciones de calidad en su propuesta residencial, ponencia que dio paso a un interesante debate en el que además de Juan Salvador Shvartzberg y Mar Loren, participaron los arquitectos Alejandro Giménez, socio de DOM3, Manuel Ruiz Moriche, de ARK Architects y Marcos Sainz, de MSD Architecture.

Para la presidenta de la Asociación DOM3, Laura Pou, el III Foro Estratégico DOM3 es un evento que pone de manifiesto el compromiso de todos los miembros de la asociación por ejercer una vigilancia y un cuidado del sector en el área de influencia de la asociación, en aras a mantener la máxima calidad de la zona, hecho que sin duda redunda en beneficio de todos. Por ello, apuntó en su discurso de clausura, es necesaria la implicación y la aportación de todas las administraciones en que se gestione adecuadamente todo lo relacionado con el sector, y sobre todo, que se planifique hacia el futuro «algo que debe pasar necesariamente por generar una educación en formación profesional adecuada».

Así funcionan las inmobiliarias online que te permiten vender tu piso por solo 1.000 euros

El proptech lleva casi 20 años en nuestras vidas. La tecnología aplicada al sector inmobiliario comenzó con los portales virtuales donde anunciar la venta de un piso y actualmente sus aplicaciones son casi innumerables. Las inmobiliarias online son unos de estos servicios que el proptech nos ha traído y que en España ha aumentado en los últimos dos años. La automatización de algunos de los pasos ha permitido la rebaja de sus honorarios y la agilización del proceso. Además, su nuevo modelo a la carta nos permite contratar solamente aquellos servicios que realmente necesitamos.

Honorarios fijos e independientes del inmueble

Uno de los aspectos más característicos de las agencias proptech (y más diferenciador con respecto a las inmobiliarias tradicionales) es la forma de la que se cobran los honorarios. Mientras que el pago de un porcentaje sobre el precio de venta siempre ha sido la forma de pago más común en este tipo de transacciones, las inmobiliarias online apuestan por una comisión fija que no variará de acuerdo con el coste del inmueble.

Así, mientras que las comisiones más comunes rondaban entre el 3% y el 7%, con este tipo de agencias online el coste ronda ente los 1.000 y los 7.000 euros por la venta. Esta diferencia variará según el paquete de servicios elegido y el plan de pago, explican desde el comparador HelpMyCash.com.

Por ejemplo, teniendo en cuenta la horquilla de precios antes mencionada, por un piso con un precio de venta de 200.000 euros, al venderlo a través de una agencia online pagaríamos entre 1.000 y 7.000 euros y con una inmobiliaria tradicional pagaríamos entre 6.000 y 14.000 euros de comisión.

Elegir qué servicios queremos y cuáles no

Su otro rasgo diferenciador son los paquetes de servicios que ofrecen. Este tipo de empresas cuentan con un paquete básico donde se incluyen los servicios imprescindibles para ayudarnos con la venta de nuestra casa como puede ser la tasación, la publicidad o la negociación con los posibles compradores.

En cambio, incluyen otros paquetes de contratación opcional con otros servicios que, si lo deseamos, podríamos realizar nosotros como la gestión de toda la documentación para la firma ante notario o realizar las visitas de compradores interesados.

De esta manera, si preferimos desentendernos de la venta, podremos contratar el paquete premium. Pero si no, podremos hacer nosotros mismos muchos de los pasos para la venta y evitar así pagar por ellos con el paquete básico.

Entonces ¿es mejor una inmobiliaria online que una tradicional?

Depende. Aunque su método de trabajo varía, ambas tienen un mismo fin: ayudarnos a vender nuestra vivienda. Lo mejor para decidirnos siempre será comparar varias alternativas, tanto de agencias online como tradicionales, para conocer los precios y servicios que nos ofrecen.

Además, también hay que tener en cuenta otros factores como el agente inmobiliario que llevará la venta, los tiempos de venta o lo cómodos que estemos gestionando gran parte del proceso de manera digital.

Deporte, conciencia y sostenibilidad, Ultra Clean Marathon

Los residuos invaden nuestro entorno: ocho millones de toneladas de basura al año llegan a los mares y océanos. Sin ir más lejos, cada día se abandonan 30 millones de latas y botellas en España, lo que conlleva graves efectos tanto para el medio ambiente como para el ser humano.

En consecuencia, cada vez somos más conscientes y exigentes con las marcas: el último estudio global de la consultora GfK confirma el 76% espera que las marcas adquieran cierto nivel de compromiso ecológico y el 28% considera que, además, tienen la obligación moral de ser respetuosas con el medio ambiente.

Por otro lado, se han incrementado iniciativas como el «plogging» -una modalidad deportiva que combina el running con la recogida de residuos- o el «trashtag» -un reto viral que propone recoger residuos en lugares extremadamente sucios y compartir en redes el antes y el después-. De hecho, el año 2018 nació la primera carrera de plogging de España, la Ultra Clean Marathon, con un recorrido de casi 300 km a realizar en 7 días mientras se recogían residuos. Los resultados fueron 1,9 toneladas recogidas y más de 2.000 participantes entre los que se incluían instituciones, escuelas y empresas como Veritas, La Caixa, Urbaser o Buff.

Tras el éxito obtenido en la primera edición, este año se apuesta por una carrera circular de 700 km por tierra y mar con 7 etapas combinadas en 3 modalidades distintas; bicicleta, running y kayak, y se iniciará y finalizará en Barcelona.

Esta edición tendrá lugar del 5 al 11 de mayo y cuenta con el apoyo de diversas personalidades del deporte y del medio ambiente. Entre ellos encontramos a: Albert Bosch -deportista, emprendedor y escritor-, Nicole Ribera -corredora y fiel defensora de la preservación del medio-, Rai Puig -kayakista y viajero- Ada Parellada -chef barcelonesa muy activa a favor de la reducción del desperdicio de alimentos-, Miquel Sunyer -alpinista marino y explorador acuático- o Francesc Mauri -meteorólogo y presentador de televisión-.

Entre las empresas y organismos promotores de la UCM, se encuentra la Xarxa de Custodia del Territori, la Xarxa de voluntariat ambiental y la Agencia de Residus de Catalunya. Además, este año colabora con la UCM Exclusive Products, la agencia que gestiona las colaboraciones y patrocinios por tal de involucrar a las marcas en el cambio hacia un mundo más sostenible. Este año se espera superar las cifras de participación y, sobretodo, aumentar la cifra de residuos que ya no dañarán más los océanos.

Haya gestionará más de 200.000 activos y 49.000 millones de euros gracias a su nuevo contrato con Divarian

Haya Real Estate («Haya»), una de las compañías líderes en la gestión de deuda y de activos inmobiliarios en España, ha firmado un acuerdo con Divarian Propiedad («Divarian») para la administración, gestión y comercialización de su cartera de activos inmobiliarios. El acuerdo también supone la integración de las capacidades operativas de administración y gestión inmobiliaria de Divarian en Haya, incluyendo empleados y otros recursos. Se espera que la operación se consume a primeros de junio de este año.

Tras la operación, Haya se consolidará como el servicer de referencia en España, con más de 1.250 empleados y 49.000 millones de activos bajo gestión. La compañía incrementa la capilaridad y capacidades de gestión y comercialización inmobiliaria en toda la geografía española. Esto permitirá a la compañía reforzar su posición y potencial para acelerar su crecimiento y continuar ofreciendo un servicio de primer nivel a sus clientes.

Esta operación, junto con la cartera Apple, fruto de la joint venture entre Cerberus y Banco de Santander, anunciada hace escasas semanas, diversifica aún más la base de clientes de la compañía. En la actualidad, Haya presta servicios a SAREB, BBVA, Bankia, Grupo Cajamar y Liberbank, además de a diferentes fondos institucionales.

Carlos Abad, Consejero Delegado de Haya, señaló: «Estamos entusiasmados con esta integración. El equipo de Divarian ha demostrado una gran capacidad en la gestión de activos y estamos convencidos de que esta unión de fuerzas nos permitirá fortalecer nuestro negocio, así como enriquecer nuestro catálogo de servicios. La complementariedad y combinación de las capacidades técnicas, comerciales y humanas darán lugar a una compañía más fuerte y más competitiva. De esta manera, nos posicionaremos en un lugar único para continuar creciendo tanto en servicios como en clientes.»

Enrique Dancausa, Consejero Delegado de Divarian, comentó: «Estamos convencidos que esta operación asegura el mejor servicio a los activos propiedad de la compañía mediante la suma de las capacidades de ambas organizaciones, creando mayor valor a nuestros accionistas, otorgando una mayor proyección a los profesionales de Divarian que se incorporen en Haya al tener la oportunidad de formar parte de uno de los servicers líder en España.»

MERLIN completa la refinanciación de su deuda con un préstamo sostenible

MERLIN Properties («MERLIN» o la «Compañía») ha completado con éxito en el día de hoy la refinanciación de su préstamo bancario y línea de crédito corporativa mediante la obtención de una financiación sostenible por importe de 1.550 millones de euros que incorpora un mecanismo de ajuste de coste basado en varios indicadores.

Esta financiación es la mayor conseguida por una compañía inmobiliaria en Europa y la segunda más grande concedida en España, tan solo superada por Iberdrola.

Con esta operación, MERLIN da un paso más integrando la sostenibilidad en el negocio estratégico de la Compañía, asociando parte del coste de la financiación a ella. Por importe de 1.550 millones de euros, consiste en un préstamo corporativo de 850 millones y una línea de crédito corporativa de 700 millones. Tiene una duración de 5 años, con dos extensiones opcionales de un año para la línea de crédito, que pueden ejercitarse en 2024 y 2025. Este nuevo préstamo reemplaza los 1.700 millones de euros de préstamo corporativo firmados en diciembre de 2015 (parcialmente repagado mediante una emisión de bonos) y la línea de crédito de 320 millones de euros firmada en junio de 2016.

MERLIN medirá anualmente una serie de indicadores de gestión basados en cuatro criterios de sostenibilidad: (1) inversión continuada en mejoras de eficiencia energética en toda la cartera; (2) obtención de certificaciones energéticas externas LEED/BREEAM en oficinas, logística y centros comerciales; (3) acceso a discapacitados para todos los inquilinos y consumidores mediante la obtención de la certificación AIS en sus edificios; y (4) adquisición de energía eléctrica procedente de fuentes renovables.

Esta iniciativa ilustra el constante esfuerzo de la Compañía por integrar los principios de responsabilidad social corporativa, no solo incorporando criterios de sostenibilidad en todas sus inversiones sino también en la gestión del pasivo de su balance.

Alineados con los «Principios de Préstamos Sostenibles» publicados en marzo 2019 por la Loan Market Association («LMA»), la financiación sostenible de MERLIN representa un paso adelante para desarrollar este innovador mercado. El préstamo sindicado incluye a las siguientes instituciones de referencia tanto nacionales como internacionales: Socíeté Générale (actuando como Banco Agente), BNP Paribas, Intesa San Paolo, Natixis, BBVA, Crédit Agricole CIB, Caixabank, Mediobanca, Santander, ING, Citigroup, Bankinter, HSBC, Sabadell, Unicaja y Liberbank. Tanto Crédit Agricole CIB como ING y Santander han actuado como Coordinadores de Sostenibilidad.

Las recientes iniciativas de MERLIN para la optimización de su deuda y su estructura de balance supondrán un ahorro anual en intereses de €8.2 millones de euros

El exitoso cierre de la financiación sostenible, junto con la refinanciación de Tree Inversiones Inmobiliarias SOCIMI, SA llevada a cabo en noviembre 2018 y otras acciones menores ejecutadas durante el periodo, supondrán un ahorro en costes anuales de 8.2 millones de euros. Respecto al vencimiento, estas actuaciones han permitido alargar el vencimiento medio de la deuda en 1,4 años hasta los 6,4 años.

Madrid, elegida para formar parte de la Comunidad de Champions en Movilidad

Madrid ha entrado a formar parte de la Comunidad de Champions en Movilidad, la primera plataforma global de gobernantes locales para liderar la transición en la movilidad urbana y reforzar la defensa global de la movilidad sostenible.

Promovida y coordinada por la Unión Internacional de Transporte Público (UITP) y Ciudades y Gobiernos Locales Unidos, (CGLU), esta comunidad integra a 30 ciudades de todo el mundo -Montreal, Estrasburgo, Bilbao, Ammán, La Paz, Yakarta?- que se han destacado por su apuesta decidida en la búsqueda de soluciones de movilidad urbana sostenible para todos. Estrasburgo ostenta la presidencia.

La alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, acompañada por la delegada de Medio Ambiente y Movilidad, Inés Sabanés, ha formalizado la aceptación de la propuesta de adhesión, realizada por el secretario general de UITP, Mohamed Mezghani, con quien ha mantenido un encuentro en la alcaldía madrileña.

En el transcurso del mismo, Mezghani le ha hecho entrega a Carmena del diploma acreditativo de pertenencia a la Comunidad de Champions «como ciudad promotora del transporte público y la movilidad sostenible».

Cómo explicó el secretario general, Madrid se integra en esta plataforma por la «valentía y el liderazgo» a la hora de buscar soluciones con la mirada puesta en el largo plazo.

El Plan A, Madrid Central, la inversión y mejora constante de la red de transporte público, el fuerte impulso a la movilidad eléctrica, la búsqueda de alternativas de movilidad, como la bicicleta o el vehículo compartido, conforman una estrategia y una visión de la gestión que busca mejorar la calidad de vida y la salud de sus habitantes.

La trascendencia de esta adhesión es mayor en este caso, dada la fuerte vinculación y los estrechos lazos que unen a Madrid con el continente iberoamericano.

Para la alcaldesa pertenecer a la Comunidad de Champions es «un motivo de orgullo». «La movilidad- subrayó- es el sistema sanguíneo de la ciudad, a través del que la vida fluye. Y lo que hace que bombee es, sin duda el transporte público».

Declaración sobre Liderazgo Climático de la UITP

Previamente al encuentro, el secretario general de la UITP ha suscrito con el director general de la Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas (UCCI), Pablo José Martínez Osés, un documento de adhesión a la Declaración sobre Liderazgo Climático de la UITP, en el marco del convenio de colaboración que ambas entidades mantienen desde abril de 2018 con el objetivo de impulsar la cooperación y el intercambio de conocimientos y experiencias.

Al amparo de dicho convenio, UCCI y UITP están trabajando para impulsar políticas y estrategias de movilidad sostenibles en las ciudades a través de diferentes iniciativas orientas a facilitar información a los responsables de tomar decisiones sobre desarrollo urbano.

La UCCI se ha comprometido a difundir la Declaración y a ampliar las acciones que reducen la huella de carbono y fomentan una transición hacia el transporte público para un desarrollo bajo en carbono a medio y largo plazo.

Las entidades promotoras

La UITP es una defensora de la movilidad urbana sostenible y la única red mundial que reúne a todos los actores del transporte público y todos los modos de transporte sostenible. Engloba a 1.500 empresas asociadas dando acceso a más de 18.000 contactos en 96 países.

Por su parte CGLU es una organización mundial de gobiernos locales y regionales y sus asociados que incluye a más de 240.000 municipios, ciudades, regiones y metrópolis, y más de 175 asociaciones de gobiernos locales y regionales en 140 países.

Sevilla busca captar 1.000 pisos privados para alquiler asequible

El consejo de administración de la Empresa Municipal de Vivienda, Suelo y Equipamiento de Sevilla (Emvisesa) ha aprobado abrir el proceso para lograr el desarrollo de 1.000 pisos privados con un modelo de alquiler asequible en nuevas promociones destinados principalmente a jóvenes y unidades familiares con recursos económicos pero insuficientes para afrontar la compra de una vivienda, y que sufren la inestabilidad actual del mercado de alquiler.

El programa está diseñado para que estos jóvenes (que responden a perfiles como personas que acaban de acceder al mercado laboral con sus primeros contratos o como autónomos) puedan disponer de una vivienda con un precio que no supere en ningún momento el 25 por ciento de sus recursos económicos, que cuenten en caso de que sea necesario con ayudas públicas del Ayuntamiento y que tengan la garantía de que sus rentas no se van a modificar ni van a poder ser rescindidos sus contratos por el propietario en un plazo mínimo de 10 años.

Con este programa, que viene diseñado en el Plan Municipal de la Vivienda, el Ayuntamiento abre una convocatoria para que aquellos promotores de suelos que se están desarrollando en la ciudad en distintas áreas de desarrollo que tienen reservas para VPO correspondientes con el 30 por ciento de reserva obligatoria que mantienen bloqueadas puedan optar de forma extraordinaria por esta fórmula que tiene más viabilidad económica y que da respuesta a un segmento de población con ciertos recursos económicos (un máximo de 5,5 veces el IPREM por unidad familiar), pero insuficientes para adquirir un piso en propiedad o para entrar en el mercado libre de alquiler sujeto en muchas ocasiones a inestabilidad y subidas de precio.

Los consejeros de Emvisesa y delegados de Bienestar Social y Empleo y Juventud y Relaciones con la Comunidad Universitaria, Juan Manuel Flores y Myriam Díaz, respectivamente, junto al gerente de la empresa de vivienda, Felipe Castro, han presentado esta medida, aprobada en el consejo de administración. Se implanta por primera vez en Sevilla con un plazo que se abre en los próximos días y que entra dentro de las posibilidades habilitadas por la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía.

Este programa, limitado a 1.000 viviendas que se fijarán en función de las solicitudes realizadas por los promotores privados, permite que se desarrollen estos suelos reservados para VPO con estas nuevas condiciones y dentro de un sistema que garantice unos criterios de selección y garantías para inquilinos y titulares de los pisos.

Así, las viviendas en alquiler asequible serán destinadas a unidades familiares que cumplan unos determinados objetivos de renta, mínimos y máximos. Estas unidades familiares serán seleccionadas a través del Registro Público Municipal de Demandantes de Vivienda Protegida.

Las viviendas se ofertarán a una renta por alquiler limitada que nunca superará el 25 por ciento de los ingresos de la unidad familiar inquilina. Tendrán además una duración mínima de 10 años y durante el periodo de vigencia del contrato no se podrán realizar modificaciones en las rentas.

Kronos Homes empieza a construir su nuevo proyecto Oasis 325 en Estepona

KRONOS HOMES, la marca de promoción inmobiliaria residencial de Kronos, ha empezado a construir de su nuevo proyecto residencial, Oasis 325, en Estepona. Diseñado por el arquitecto Joaquín Torres del estudio A-Cero, contará con 127 viviendas de 2 y 3 dormitorios, áticos y bajos con jardín. El precio oscila entre los 261.000 y 560.000 euros y, actualmente, se ha vendido más del 50% de las 127 que componen el proyecto.

Con vistas a las lomas bañadas por el río Guadalmansa, a Estepona y al mar mediterráneo; Oasis 325, recibe ese nombre por el número de días de sol que tiene, anualmente, esa zona. Para el proyecto se ha tenido en cuenta ese dato y se asegura un aprovechamiento óptimo de la luz solar con su orientación sur, sus grandes superficies acristaladas y sus amplias terrazas en las viviendas. Además, cuenta con zonas comunes como piscina y jardines que permiten disfrutar del clima mediterráneo.

Kronos Homes apuesta por la arquitectura y el diseño en todos sus proyectos. En Oasis 325, estudio A-Cero reinterpreta la corriente minimalista para ofrecer una arquitectura muy acorde a su habitual juego de volúmenes. La calidad de los materiales se complementa con el diseño vanguardista. Asimismo, el paisaje se integra incluyendo la naturaleza como un elemento clave que define la identidad del proyecto.

Apuesta por la Costa del Sol

Además de Oasis 325, Kronos Homes tiene en marcha cinco proyectos más en la Costa del Sol. Esto supone que es la zona donde la compañía tiene más proyectos en marcha: The Edge, también en Estepona; Edén en Mijas; Panorámica, en Fuengirola; La Finca en Sotogrande; y Horizonte, en Benalmádena.

KRONOS HOMES cuenta con una inversión de 700 millones en suelo, 12.000 viviendas en cartera y un millón y medio de m² de suelo. Hasta finales de año prevé invertir entre 200 y 300 millones más en la compra de suelo y ampliar la cartera de viviendas hasta entre 15.000 y 17.000 unidades.

Impulsando la transformación digital en las comunidades de vecinos

Estamos en una época dominada por la tecnología y usuarios hiperconectados; cada vez disponemos de menos tiempo e intentamos solucionar todo a través del móvil. La llegada de los smartphones ha cambiado para siempre la manera de comunicarnos y de trabajar. La adaptación a las necesidades y demandas de la sociedad actual es básica para la supervivencia de las empresas.

Esta situación es extrapolable a la mayoría de las gestiones que realizamos en nuestro día a día… el banco, pagar la luz, pagar el gas. En el caso de la gestión de las comunidades de vecinos, pasa lo mismo. La empresa malagueña Fincafy, que gestiona comunidades de vecinos, apuesta por el vecino actual, por el vecino del futuro, que puede reportar una incidencia, revisar sus facturas o reservar la pista de pádel, a cualquier hora del día, sin importar dónde esté.

Fincafy ofrece una plataforma intuitiva, fácil e innovadora desde donde los miembros de una comunidad de vecinos, pueden realizar todas las funciones relacionadas con la administración de su finca, desde la tranquilidad de su casa o trabajo, usando su móvil, tablet u ordenador.

La idea de esta plataforma es acercar de nuevo a los vecinos a su comunidad, «la gestión de una comunidad ha estado siempre vinculada a largas reuniones, papeleo tedioso, plazos interminables para resolver las incidencias y algún que otro malentendido con los vecinos», comenta Jesús Montilla, CEO de Fincafy. «Nuestra plataforma y app, accesible desde el móvil, PC o tablet, ha digitalizado y optimizado los procesos; simplificando las comunicaciones entre los vecinos, la comunidad y su Administrador de Fincas».

Montilla afirma que Andalucía un mercado ideal para empezar esta transformación y destacar la importancia de la transformación digital de este negocio ya que presenta una característica muy específica en las comunidades de vecinos: gran porcentaje de propietarios son extranjeros que pasan mucho tiempo fuera del país; con la digitalilización de estas gestiones dentro de la comunidad, la distancia deja de ser una barrera.