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Más de 350 municipios andaluces se acogen al programa de rehabilitación de viviendas

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Más de 350 ayuntamientos andaluces han suscrito los convenios para actuar como entidad colaboradora y adherirse a la convocatoria de subvenciones para la rehabilitación de viviendas, que comprende una cantidad de 24,5 millones de euros en ayudas en dos anualidades (2019 y 2020) financiadas al 50 por ciento entre la Junta de Andalucía y el Gobierno central.

Estos convenios con las corporaciones locales, que no se firmaban desde hace una década, permitirán la rehabilitación de unas 3.060 viviendas, según las estimaciones de la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio.

Este programa recoge dos líneas de trabajo: la primera va dirigida a financiar la ejecución de obras para la conservación y la mejora de la accesibilidad de las viviendas; y, la segunda, tiene como cometido financiar obras de mejora de la eficiencia energética y la sostenibilidad de las viviendas unifamiliares. Las ayudas van dirigidas tanto a propietarios como arrendatarios.

Sólo se incluyen una serie de requisitos mínimos como que los beneficiarios no superen determinados ingresos (5,50 del Iprem de la unidad familiar), que no haya recibido en los últimos tres años una ayuda para la rehabilitación de esa vivienda, que sea el domicilio habitual, que su superficie útil supere los 36 metros cuadrados y que sean viviendas cuyo año de construcción sea anterior a 1996.

Las ayudas pueden oscilan entre el 40% y el 70% del presupuesto, dependiendo de la situación de los beneficiarios y de la actuación que se lleve a cabo. Las cuantías pueden oscilar entre los 3.000 y los 24.000 euros.

Estas abarcan desde las subvenciones de carácter general como otras más específicas como la mejora de la conservación del edificio (como afecciones en la cimentación, las cubiertas, las azoteas y fachadas o zona comunes de saneamiento o abastecimiento de agua o luz); de la accesibilidad con la instalación de ascensores, mejora de rampas de acceso a los edificios o de la mejora de la eficiencia energética.

Reparto de ayudas y procedimiento

A este programa se han acogido 355 ayuntamientos andaluces repartidos por provincias de la siguiente manera: Almería (78), Cádiz (19), Córdoba (42), Granada (48), Huelva (45), Jaén (25), Málaga (49) y Sevilla (49). De la inversión prevista para 2019 y 2020, la provincia de Sevilla percibirá un crédito de 5,6 millones de euros, seguido de Málaga (4,8 millones), Cádiz (3,6 millones), Granada (2,6 millones), Córdoba (2,3 millones), Huelva (dos millones), Jaén (1,9 millones) y Almería (1,5 millones).

La firma del convenio convierte a los ayuntamientos en entidades colaboradoras en la gestión de solicitudes y en la entrega y distribución de las subvenciones para la rehabilitación de viviendas a las personas beneficiarias.

Tras este acto, se procederá a la convocatoria de las ayudas en el plazo de un mes y, a partir de ahí, se iniciará una tramitación que se resolverá definitivamente en el plazo máximo de seis meses. A partir de ahí, los beneficiaros recibirán las ayudas en dos pagos: un 50% de la subvención se entregará al inicio de la obra y el resto una vez finalice.

Valencia elimina las barreras físicas en edificios municipales de 62 localidades

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La Generalitat Valenciana invertirá 2,4 millones de euros en 2019 para mejorar la accesibilidad de edificios públicos en 62 municipios y entidades locales menores de la provincia de Valencia que poseen menos de 50.000 habitantes, una iniciativa que persigue la eliminación de barreras arquitectónicas para facilitar el acceso de las personas con dificultades de movilidad o dependencia a consistorios y otras instalaciones municipales.

El director general de Administración Local, Antoni Such ha explicado que estas ayudas, que es el segundo año que se convocan, buscan «acabar con los obstáculos que impiden que la ciudadanía acceda a los servicios públicos de una buena administración».

Las subvenciones se destinarán a proyectos municipales que actúen sobre casas consistoriales y centros destinados a la tercera edad, a personas con discapacidad o diversidad funcional, así como también a otros edificios como consultorios médicos o recintos multiusos, culturales o deportivos.

Así, las iniciativas de localidades cuyo presupuesto municipal no supere el millón de euros contarán con una subvención de hasta el 100% del coste de la actuación; entre uno y diez millones de euros, hasta el 63%; y para localidades con presupuesto superior a los 10 millones de euros, el 45%.

Los municipios y entidades locales beneficiarias de las ayudas deberán ejecutar la actuación antes del 31 de octubre de 2019, ya que ese es el plazo máximo concedido para poder justificar su gasto. Para ello deberán presentar la certificación de la obra si ha sido contratada, la certificación municipal de obras expedidas por funcionarios competentes y la copia compulsada de las facturas reglamentarias según la normativa vigente.

El director general de Administración Local, que este viernes se reunió con más de 60 alcaldes y concejales de los municipios beneficiados de la provincia de Valencia y que mañana y el martes lo hará con los representantes locales de Castelló y de Alicante, ha destacado que todos los municipios menores de 50.000 habitantes que solicitaron las ayudas en las dos convocatorias publicadas hasta la fecha «han resuelto todos sus problemas de infraestructuras en consistorios, centros de mayores y de día».

En el conjunto de la Comunitat Valenciana el Consell invertirá 4 millones de euros para eliminar barreras arquitectónicas en edificios municipales de 119 municipios menores de 50.000 habitantes y así lograr que todas las personas «sean iguales y puedan acceder libremente a las instituciones públicas», ha recalcado Such.

Estas subvenciones se enmarcan en uno de los objetivos del Consell, como es la adopción de políticas dirigidas a mejorar la calidad de vida de la población y, específicamente, de aquellas personas con diversidad funcional para garantizar sus derechos a la igualdad de oportunidades, a la integración y a la accesibilidad universal en cualquier ámbito de la vida pública.

Baleares aprueba la cesión de hasta 6.000 pisos vacíos de grandes propietarios

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El Consell de Govern de Baleares ha aprobado el Decreto por el que se regulan las viviendas desocupadas, el Registro de viviendas desocupadas de grandes tenedores y el procedimiento de cesión obligatoria por parte de los grandes tenedores. La cesión de las viviendas vacías de los grandes tenedores es una de las medidas más destacadas de la Ley 5/2018, de 19 de junio, de la vivienda de las Illes Balears.

Con el Decreto que el Consell de Govern ha aprobado queda establecido el procedimiento de cesión de las viviendas vacías de los grandes tenedores cuando haya necesidad de vivienda. La cesión se hará efectiva con acuerdo o no del titular, siguiendo las pautas que marca el Decreto.

La Ley de la vivienda establece que las viviendas desocupadas son las que han estado más de dos años sin ser efectivamente habitadas sin una causa que lo justifique. También define a los grandes tenedores de vivienda como las personas físicas o jurídicas que se dedican profesionalmente al mercado inmobiliario y disponen de diez o más viviendas, de forma directa o indirecta a través de sociedades participadas, sea cuál sea el título de tenencia.

La obligatoriedad de inscribir los pisos vacíos de los grandes tenedores ya era exigible ?y, por lo tanto, sancionable su incumplimiento? desde la entrada en vigor de la Ley, pero el Decreto era necesario para poder hacer efectiva la cesión.

Hasta ahora se han inscrito en el Registro voluntariamente 1.039 viviendas, pero los Servicio de Inspección de Vivienda han detectado más de 6.000 viviendas cuya titularidad corresponde a grandes tenedores en las Illes Balears. Igualmente, se han abierto dieciocho expedientes sancionadores a grandes tenedores, en unos casos por no haber inscrito viviendas vacías y en otros, a pesar de haberlas registrado, por no colaborar en el proceso de visita para la cesión posterior.

El Decreto regula concretamente tres aspectos separados pero necesarios para poner en marcha el mecanismo de cesión de las viviendas y su incorporación a la bolsa de vivienda social del IBAVI:

– Las condiciones que se tienen que dar para que una vivienda se pueda considerar desocupada.

– El funcionamiento del Registro de viviendas desocupadas.

– El procedimiento de cesión al IBAVI de estas viviendas desocupadas inscritas por los grandes tenedores.

El contenido del Decreto se basa en los siguientes puntos:

1. Identificación de viviendas desocupadas

El Decreto establece las condiciones que se tienen que dar para poder considerar objetivamente desocupada una vivienda, con el fin de facilitar su identificación y detección:

– No se destina de forma efectiva al uso residencial previsto legalmente.

– No consta ninguna persona empadronada actualmente en la vivienda.

– Las notificaciones y el correo se dirigen a un lugar distinto de la vivienda.

– Las declaraciones o los actos propios del titular de la vivienda.

– El consumo mínimo de los servicios suministrados de agua, gas o electricidad son anormales.

El consumo anormal lo establecerá cada municipio, pero se fijan unos indicadores generales:

– Con respecto al consumo de agua: tiene que ser inferior a 0,21 metros cúbicos por vivienda y mes; o inferior a 2,47 metros cúbicos por vivienda y año.

– Con respecto al consumo eléctrico: tiene que ser inferior a 24 kilovatios hora por vivienda y mes; o inferior a 291 kilovatios hora por vivienda y año.

Se establecen también las causas justificadas de desocupación, que son las previstas en la ley sin que se hayan ampliado, como que la vivienda esté ocupada ilegalmente, sea una segunda residencia, esté afectada por una causa judicial o tenga cargas, entre otras.

El Decreto, además de recoger la posibilidad de denuncia por parte de particulares que sospechen de la existencia de viviendas desocupadas, confirma la obligación de colaboración por parte de empresas suministradoras, ayuntamientos y consejos insulares, personas físicas o jurídicas que participen en la promoción e intermediación inmobiliaria, además de las comunidades de propietarios y los administradores de fincas. De esta forma se podrá recoger la información necesaria para detectar las propiedades desocupadas de los grandes tenedores que no se hayan inscrito en el Registro

2. Registro de viviendas desocupadas

Se establece el funcionamiento del Registro de viviendas desocupadas, que tiene como finalidades principales identificar estas viviendas, además de permitir realizar un seguimiento de ellas y posibilitar su cesión al IBAVI, así como obtener datos estadísticos y proporcionar información para diseñar políticas de vivienda con el fin de movilizar el parque de viviendas.

3. Cesión de las viviendas desocupadas

Para que la Administración pueda exigir la cesión de una vivienda vacía de un gran tenedor, se tiene que justificar siempre de forma objetiva que hay una necesidad real de vivienda que no se ha podido satisfacer con el resto de medidas desarrolladas por la Administración pública. El indicador será la demanda de viviendas de alquiler al IBAVI.

La cesión temporal de las viviendas, que ha pasado de tres a siete años como máximo como resultado de la modificación de la Ley de arrendamientos urbanos estatal, se tiene que compensar oportunamente a los grandes tenedores.

Este decreto dispone una doble vía de cesión de estas viviendas:

– La cesión convencional, nacida de la libre voluntad de las partes, entre el IBAVI y el gran tenedor, en que se acuerda un precio y unas condiciones, que se materializan en un convenio de cesión.

– La cesión no convencional u obligatoria, cuando no hay acuerdo con el gran tenedor, y es el Jurado de Cesión de Viviendas Desocupadas quien fija el precio. Contra la decisión de este jurado se puede actuar por la vía judicial, lo que sin embargo no suspende en ningún caso el procedimiento de cesión iniciado.

La compensación se tiene que pagar de forma íntegra para todo el periodo de cesión y por adelantado a la puesta de la vivienda a disposición.

En la definición del procedimiento de cesión de la vivienda se fija también el reparto de gastos entre el propietario cedente (gran tenedor) y la Administración receptora (IBAVI).

El IBAVI realizará el pago de la compensación fijada a los grandes tenedores, como es lógico, y de los gastos de los servicios y suministros de la vivienda (agua, electricidad, gas, teléfono), del IBI y los generales de sostén de la vivienda.

El IBAVI queda autorizado a repercutir dichos gastos en los beneficiarios de estos alquileres sociales.

Los grandes tenedores se tienen que hacer cargo de las obras de conservación, mantenimiento y reparación de la vivienda que sean necesarias para cederla en condiciones de habitabilidad. El IBAVI puede ejecutar estas obras subsidiariamente y repercutir su coste en el gran tenedor. Este también tiene que hacer frente a los gastos comunitarios, así como a los derivados de la adquisición, la conservación, la reparación y la sustitución de los contadores.

La gestión de las viviendas cedidas al IBAVI se regirá por la normativa propia del IBAVI que sea de aplicación, de acuerdo con lo dispuesto en la normativa estatal y autonómica en la materia y con las previsiones de este decreto.

LAR ESPAÑA registra un beneficio neto de 17,6 millones hasta marzo

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LAR ESPAÑA REAL ESTATE SOCIMI S.A. (LRE), sociedad cotizada de inversión inmobiliaria, alcanzó un beneficio neto de 17,6 millones de euros entre enero y marzo de 2019, el 15% más que en el mismo periodo de 2018.

Lar España ha consolidado su liderazgo en el segmento de los centros comerciales. Este tipo de activos representa ya el 95% del valor bruto de los activos, el GAV, mientras que aporta ya el 99% de los ingresos por rentas de la sociedad, que alcanzaron los 19,4 millones de euros en los tres primeros meses de este ejercicio.

En el primer trimestre de este año, se produjeron desinversiones por importe de 91 millones de euros. La revalorización en 36 millones de euros mayoritariamente del complejo de Lagoh, cuya apertura está prevista para finales de septiembre, sitúa el valor de la cartera de activos de la SOCIMI en el nivel de los 1.481 millones de euros.

Un trimestre más, la actividad de los centros comerciales de LAR ESPAÑA supera la media del país. En los tres primeros meses del año, las ventas controladas alcanzaron 160,6 millones de euros, con un ligero crecimiento del 0,2% respecto al mismo periodo de 2018, por encima del promedio nacional, que reflejó un descenso del 0,2%.

Este dato adquiere una dimensión más positiva si se analiza al comparar periodos homogéneos de tiempo. En este sentido, hay que tener en cuenta que la Semana Santa de 2018 se celebró en marzo, mientras que este año la fecha de esta celebración fue en abril, lo que implica que los consumidores tuvieron más tiempo libre para consumir en el primer trimestre de 2018 que en el mismo periodo de este año. En ese mismo periodo, los centros de la SOCIMI recibieron 15,5 millones de visitas, de nuevo por encima del mercado.

La gestión de los activos también explica el aumento de los ingresos por rentas en los centros comerciales. En el primer trimestre, se cerraron 25 operaciones entre renovaciones, sustituciones, reubicaciones y nuevos arrendatarios, con un incremento de rentas que alcanzó el 13,5%. La tasa de rotación fue del 12%, que representa 14.299 metros cuadrados y 2,3 millones de euros de renta negociada.

LAR ESPAÑA cerró los primeros tres meses de 2019 con una deuda financiera neta de 422,6 millones de euros, con una ratio de apalancamiento del 29%, un coste medio del 2,2% y un periodo de vencimiento medio de 4,5 años.

Durante los primeros meses del año se han producido dos eventualidades que contribuyen a mejorar el retorno a los accionistas, una de las prioridades de la socimi. Se ha realizado la desinversión en el complejo de oficinas de Eloy Gonzalo, en Madrid, por 40 millones de euros. Además, Lar España ha lanzado un segundo programa de recompra de acciones de hasta el 5% del capital social y por un montante de 42 millones de euros.

José Luis del Valle, presidente de LAR ESPAÑA, señaló que los resultados del primer trimestre de 2019 «ponen de manifiesto que vamos por el buen camino en la ejecución del plan de negocio, al tiempo que constituyen un espaldarazo a nuestra adecuada estrategia de búsqueda de activos dominantes en sus áreas de influencia, a los que aplicamos una gestión intensiva, para obtener los mejores resultados».

LAR ESPAÑA REAL ESTATE cuenta, en la actualidad, con 16 activos inmobiliarios, cuyo valor alcanza los 1.441 millones de euros. Quince de estos activos son centros comerciales, situados en Madrid, Toledo, Baleares, La Rioja, Navarra, Vigo, Valencia, Alicante, Lugo, León, Vizcaya, Guipúzcoa, Palencia, Albacete y Barcelona. A finales del mes de septiembre, la SOCIMI inaugurará el centro de Lagoh, en Sevilla, que va a convertirse en el mayor complejo de retail de Andalucía.

Toca fichar: ¿y ahora qué? Claves e incertidumbres del nuevo registro por horas

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Ayer entró en vigor el Real Decreto-ley 8/2019, aprobado por el anterior Gobierno de Pedro Sánchez, que busca poner en marcha medidas urgentes de protección social y lucha contra la precariedad laboral con dos principales novedades: la rebaja a los 52 años de la edad mínima para acceder al subsidio por desempleo, y la obligación, por parte de las empresas, de llevar un registro de la jornada laboral de sus trabajadores, independientemente del tipo de jornada, empresa o sector.

Hoy lunes, primer día laborable después de la puesta en marcha de esta normativa, las empresas se encuentran con esta nueva tarea que ha suscitado enorme revuelo, y cuyo incumplimiento será una infracción grave de la Ley del Estatuto de Trabajadores, con multas de hasta 6.250 euros, que pueden llegar a los 187.515 euros en caso de impagos reiterados de horas extraordinarias.

Y es que, a falta que se publique el Reglamento vinculado a esta nueva normativa que especifique cómo se debe aplicar, son muchas las incertidumbres que genera sobre su puesta en marcha en la realidad concreta de cada empresa, ya que difiere mucho una de otra según su organización, número de empleados o sector.

Para Fernando Calvo, Director de People & Culture de Hays España, «el registro por horas es acertado en sectores en los que el que lo que se retribuye es el tiempo de trabajo. Bien porque sean puestos de atención al público en los que hay un horario específico de atención, bien porque al cliente se le facture por horas de trabajo, bien porque sean tareas repetitivas y mecánicas. Sectores tan importantes para nuestros país como el turismo, la construcción, la Administración, entornos industriales o puntos de venta reúnen muchas de estas posiciones».

Según los datos del primer trimestre de 2019 publicados por la EPA, el 46% de los empleados hace horas extraordinarias por las que ni es remunerado ni cotiza, lo que supone una estimación de 2,6 millones de horas a la semana no pagadas.

Sin embargo, tal y como puntualiza Calvo, «la dificultad se encuentra en aquellos sectores en los que el resultado del trabajo no depende tanto del número de horas, como de la capacidad y calidad del trabajo. Cada vez son más las empresas que organizan a sus empleados no por horarios, sino por proyectos y objetivos. Un comercial, por ejemplo, no está en su puesto de trabajo en muchos momentos del día. Sin embargo, sí es tiempo dedicado a su actividad que es difícil de controlar y monitorizar. Lo mismo ocurre con un gestor de proyecto, con un abogado o con un periodista. ¿Cuántas horas trabaja un corresponsal? ¿Es mejor profesional aquél que dedica muchas horas o el que obtiene mejores resultados?».

Otra de las incógnitas que deben resolver las empresas es el sistema de registrar las horas de trabajo que sea efectivo, imparcial y que no se pueda manipular, y que a su vez no implique más carga administrativa para las empresas. Los sistemas tecnológicos de log-in del ordenador pueden ayudar a controlar las horas de trabajo en casa, por ejemplo, pero no esas visitas comerciales, «y en cambio no siempre las horas en las que el ordenador está en marcha son efectivas de trabajo, aún hay mucha presentitis en nuestro país», y este sistema la fomenta más, en un momento en el que la tendencia en Europa es a trabajar más por proyectos y objetivos que por horas semanales.

En cuanto a la flexibilidad y las facilidades para conciliar, uno de los aspectos que más valoran los millenials a la hora de buscar un empleo, el control horario en muchos casos rompe acuerdos tácitos y formas de organización que convenían a ambas partes. Empleados que salían antes de su jornada, pero se conectaban una vez acostaban a los niños, empleados que trabajan desde casa días en los que los niños no tenían colegio, etc…

Son muchas las empresas a las que este Real Decreto ha cogido sin saber cómo aplicarlo. El gobierno debería aprobar lo antes posible el Reglamento de aplicación para ver las mejores formas de adaptar esta legislación a la realidad y necesidades de cada empresa, de forma que realmente beneficie a los empleados y no suponga un retroceso en los logros conseguidos.

Vía Célere lanza su segunda promoción en Alicante: Célere Aldara

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Vía Célere, promotora especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos inmobiliarios, lanza su segunda promoción en Alicante: Célere Aldara. Esta promoción, compuesta por 56 viviendas, supone que la compañía supere las 180 unidades comercializadas en la ciudad y que se quede cerca de las 800 en toda la Comunidad Valenciana.

«Alicante es un mercado en crecimiento en lo referente al mercado de vivienda. Con nuestra apuesta actual y futura por la ciudad buscamos satisfacer una demanda de vivienda de obra nueva de calidad que es cada vez mayor en la zona», explica Roberto Blanco, director territorial de Vía Célere para Cataluña, Baleares y la Comunidad Valenciana.

Célere Aldara es un conjunto residencial situado cerca del Club Náutico y del campo de golf de la ciudad, a tan solo unos minutos de la Playa de San Juan. La zona ofrece un gran número de oportunidades de ocio y servicios, incluyendo el Centro Comercial Torre Golf, supermercados, colegios y centros deportivos. Además, cuenta con buenas comunicaciones con el centro de la ciudad en transporte privado y público, ya que se encuentra cerca de varias paradas de autobús y de TRAM.

Las 56 viviendas de Célere Aldara, de dos y tres dormitorios, que también incluirán plaza de garaje y trastero, destacan por sus amplias terrazas y áticos. Además, los vecinos de la promoción tendrán acceso a las exclusivas zonas comunes de Vía Célere como sala social-gourmet, sala de estudio, sala de juegos para niños, piscina, gimnasio e incluso un espacio cardioprotegido.

Asimismo, todas las viviendas del residencial cuentan con calificación energética B, la segunda más alta, lo que supone una disminución de emisiones de CO2 y una gran reducción de los consumos de energía del edificio, que pueden llegar a suponer un gran ahorro económico anual, respecto a viviendas similares con una calificación energética F.

Un 42,2% de la industria española realizará importantes inversiones para adaptarse a la economía 4.0

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La vigésimoprimera edición de la Feria Líder de Logística, Transporte, Intralogística y Supply Chain del Sur de Europa, el SIL 2019, ha realizado el X Barómetro Círculo Logístico 2019 donde analiza en profundidad el sector de la logística. Este estudio ha contado con la colaboración de 1.077 directores de Logística o Supply Chain españoles de distintos sectores de la industria que han participado por su condición de miembros del Círculo Logístico del SIL 2019.

Un buen director de logística debe ser una persona analítica

Un 22,5 % de los directores de Logística o Supply Chain que han participado en la presente edición del Barómetro del Círculo Logístico considera que el principal atributo que debe tener un buen director de logística es el de ser analítico. Este aspecto llama la atención porque este atributo era el cuarto más valorado en el Barómetro de 2017 y el segundo en el del año pasado.

En segundo lugar encontramos el hecho de ser innovador (21,8%), atributo que en 2018 ocupaba el primer lugar con un 32,9%.

La capacidad de negociación (16,3%) o el hecho de tener empatía (11,2%) también son muy importantes si se quiere ser un ‘buen logístico’. En el Barómetro del Círculo Logístico 2019 se menciona por primera vez el atributo de tener una buena formación (9,1%) como importante.

Los 1.077 directores de Logística o Supply Chain que han participado en el X Barómetro del Círculo Logístico también consideran importante que un ‘buen logístico’ tenga mentalidad digital (7,3%) y que tenga contactos (7,1%)..

Un 26,7% de los directores de logística considera que su figura debería estar más valorada por la dirección general de la empresa

A pesar de la importancia que tiene la logística en el éxito de cualquier empresa, sólo un 46,8% de los directores generales considera que la figura del Director de Logística está bien valorada en su organización. Cabe recordar que esta cifra el año pasado era del 49,9% y en 2017 del 65,3%, por lo que crece el número de directores de logística que piensa que su figura no está lo suficientemente valorada por la empresa.

Un 19,1% de los encuestados creen que los directores generales de las empresas en las que trabajan consideran que la figura del director de logística es fundamental. Este dato es bastante preocupante si lo comparamos con los resultados obtenidos de los Barómetros de los dos últimos años, pues en este periodo ha disminuido un 28,5%. Al mismo tiempo, un 27,7% cree que los directores generales de sus empresas consideran su figura como bastante importante, mientras que un 25,3% dice que se valora en su justa medida.

Por su parte, un 26,7% de los directores de logística considera que su figura debería estar más valorada -cifra que aumenta un 3,4% respecto al año pasado-, y un 1,2% piensa que no está nada valorada -cifra que crece un 0,8% respecto al año anterior-.

El transporte, principal actividad logística subcontrada

La actividad logística más subcontratadas, como ya viene siendo habitual en los anteriores Barómetros del Círculo Logístico, es, sin lugar a dudas, el transporte. Un 95,7 % de los 1.077 directores de Logística o Supply Chain que han participado en el X Barómetro Círculo Logístico SIL 2019 afirma que subcontrata los servicios del transporte de su empresa. Esta cifra, aunque es ligeramente inferior a la del año pasado (-0,7%) sitúa al transporte como líder indiscutible de esta categoría ya que se sitúa a gran distancia de la segunda actividad más externalizada que es la distribución con un 58 %. Cabe destacar que la distribución aumenta un poco respecto al año pasado (+2,6%) y considerablemente respecto a hace dos años al crecer un 13,7%. El aumento de la distribución como actividad logística subcontratada por las empresas españolas podemos decir que es prácticamente una constante desde el inicio del Barómetro del Círculo Logístico en el año 2010.

Otra actividad logística que experimenta un fuerte crecimiento a la hora de subcontratar es la manutención y la gestión de stocks con un 26,1%. Esta actividad crece un 6,4% respecto al año pasado y un 12,1% respecto al Barómetro de hace dos años. Aún así, cabe resaltar que la tercera actividad, servicio o producto más subcontratado en el sector de la logística es el envase y embalaje en un 27,6% de los casos.

Otro dato que destaca del X Barómetro Círculo Logístico SIL 2019 es que aumentan los servicios logísticos subcontratados por parte de las empresas industriales españolas. Esta cifra ha aumentado un 16,4% respecto al año pasado y un 42,1% respecto al 2017.

La calidad destaca como aspecto más importante para subcontratar

La calidad sigue siendo el aspecto más valorado por los directores de Logística o Supply Chain de las empresas industriales españolas a la hora de subcontratar un servicio logístico aunque este año lo hace una forma muy destacada con un 85,2%. Esta cifra es un 6,6% superior a la del año pasado y confirma la tendencia al alza que viene experimentando en las 10 ediciones del Barómetro del Círculo Logístico del SIL.

El segundo aspecto más valorado es la flexibilidad con un 62,8%, aspecto muy remarcado porque en sólo un año prácticamente dobla esta cifra que en 2018 era del 32,3% (+30,5%). El ahorro que le va a suponer a la empresa el hecho de subcontratar un determinado servicio o producto logístico se sitúa en tercer lugar con 58,1% y también gana importancia respecto al año pasado (+3,4%) y 2017 (+7,7%).

Por su parte, la experiencia y la confianza del proveedor que va a asumir esa subcontratación (50,1%) aparece en cuarto lugar aunque baja un 4,1%. A continuación encontramos la especialización (34,2%), la rapidez (27,6%), la optimización empresarial (14,7%) y los RR.HH. (9,9%).

El servicio y la calidad, principales preocupaciones logísticas

El servicio y la calidad siguen ocupando el primer lugar por lo que a las principales preocupaciones de los cargadores españoles se refiere. Un 26,2 % de los directores de Logística o Supply Chain que han participado en este estudio señalan el servicio y la calidad como principal preocupación, cifra que aumenta un 4,3% respecto al Barómetro de 2018, y un 6,4% respecto a 2017.

En segundo lugar encontramos la rapidez, puntualidad y el compromiso con un 16,2 %, una cifra que vemos que durante estos últimos 10 años va en aumento al mismo tiempo que crece la actividad del e-Commerce en nuestro país. La comunicación y la información (tecnología de la información) ocupa el tercer lugar con un 9,9%.

Otro aspecto destacado del presente estudio es que se observa que aspectos como la eficacia y la optimización de costes y stocks desaparecen de las primeras posiciones de este ranking. Estos aspectos en los últimos 6 años han ocupado el segundo lugar por lo que a preocupaciones logísticas se refiere y este 2019 aparecen en octavo lugar con un 3,8%.

Hay que destacar la innovación se presenta como una de las preocupaciones logísticas que más crecen en los últimos años. La innovación ha crecido un 0,3% respecto al año pasado y alcanza un 8,4%. En tan sólo 4 años la innovación ha crecido un 5,1%. Otro preocupación a destacar es la adaptación del sector a la industria 4.0 con un 4,6%, aspecto que sube un 1,1% respecto al año 2018. También crece entre los logísticos la preocupación por la evolución del servicio del transporte con un 6,7%.

Aumentan los partidarios de la implantación de las 44 toneladas

La X edición del Barómetro del Círculo Logístico del SIL 2019 ha vuelto a constatar que los cargadores españoles son partidarios de la implantación de las 44 toneladas en el transporte de mercancías por carretera con un 61,8%. Esta cifra ha aumentado un 5,1% respecto al año pasado aunque sigue estando lejos del 76,7% que registró en 2014.

El número de detractores de las 44 toneladas también ha aumentado en el Barómetro del Círculo Logístico SIL 2019. Un 11,3% de los directores de logístico y/o Supply Chain que han participado en este estudio son contrarios a la implantación de las 44 toneladas, la mayor cifra registrada hasta la fecha. Por su parte, un 26,9% de los encuestados se muestra indiferente ante esta cuestión.

Las empresas invierten más en sostenibilidad que hace un año

Otro aspecto significativo que se desprende del X Barómetro Círculo Logístico SIL 2019 ha sido el mayor compromiso de las empresas cargadoras con los criterios sostenibles, pues un 73,9 % afirma invertir muchos o bastantes recursos en criterios sostenibles. Esto supone un aumento del 2,3% respecto al año pasado. Además, un 23,6% afirma invertir poco en criterios sostenibles, cifra que disminuye un 1% respecto al 2018. Sólo un 2,5% de los Directores de Logística que han participado en el Barómetro del Círculo Logístico del SIL 2019 afirma que su empresa no invierte nada en criterios sostenibles. Esta cifra también disminuye un 1,3% mayor respecto al 2018.

La colaboración en materia de transporte marcará la logística del futuro

Una de las conclusiones que se pueden extraer del X edición del Barómetro del Círculo Logístico del SIL es que los directores de Logística o Supply Chain de la industria española consideran que el aspecto más importante de la logística del futuro será la colaboración en materia de transporte (40,1%). Este dato aumenta un 0,7% respecto al Barómetro realizado en 2018 y un 3,9% respecto al de 2018. Otro aspecto que cada vez cobrará más importancia será el intercambio de información estandarizada (39,8%), aspecto que aumenta un 7,3% respecto al año pasado.

La colaboración en materia de almacenaje (16,9%) ocupa el tercer lugar de este ranking. Otros aspectos como son la robotización, el blockchain, el impacto medioambiental, la mejora de las cargas en las plataformas de los clientes y la potenciación de la intermodalidad suponen el 3,2% por lo que se refiere a aspectos que serán esenciales en la logística del futuro.

Importantes inversiones de cara a los próximos 5 años

Por primera vez el Barómetro del Círculo Logístico del SIL ha preguntado este año a los directores de logística y/o Supply Chain de las empresas industriales españolas cuál es la inversión que tienen prevista para los próximos 5 años de cara a adaptarse a la economía 4.0. En este sentido un 42,2% de los encuestado ha afirmado que la inversión de su empresa para los próximos 5 años superará el millón de euros.

Un 57,8% de los directores de logística y/o Supply Chain de la industria española afirma que sus empresas invertirán menos de un millón de euros para adaptarse a la economía 4.0, mientras que un 27,7% afirma que invertirán un cantidad que oscilará entre el millón de euros y los 5 millones de euros.

Por su parte, un 5,8% de los encuestados asegura que sus empresas invertirán entre 5 y 10 millones de euros y un 5,2% entre 10 y 50 millones de euros. Sólo un 3,5% de los directores de logística y/o Supply Chain de la industria española que han participado en el Barómetro del Círculo Logístico del SIL 2019 afirma que sus empresas invertirán más de 50 millones de euros en los próximos 5 años para adaptarse a la economía 4.0.

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Juan Antonio Notario Mendez
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No voy a entrar en si la exclusiva es la mejor gestión que le podemos dar al propietario de un inmueble. Dependerá de muchas cuestiones que sería largo y riguroso de exponer al detalle.

Lo que trataré hoy es una cuestión evidente; casi un tema tabú en la gestión comercial inmobiliaria.

Si la agencia que te ha contratado, o bien eres autónomo y trabajas para ella. Y todas, absolutamente todas las comercializaciones que realices sobre la gestión de las viviendas las debes hacer SÍ o SÍ en EXCLUSIVA; vas a tener que estar muy bien preparado para lograr argumentar y convencer al propietario de que la exclusiva que le ofreces es la mejor gestión para sus propios intereses. Porque no nos engañemos… no persigue otra cosa que no sea satisfacerlos lo antes posible, es decir, que le vendas su vivienda a la velocidad de un rayo. No te engañes, no espera otra cosa de ti, y de tu agencia.

-Llegados a este punto, la cuestión clave es ¿Puedes hacerlo? ¿Puedes mantener de modo constante captaciones en Exclusiva?

Porque adivina lo que quiere la agencia para la que trabajas. Pues que captes en exclusiva, porque SÓLO trabajan con ella…pero además no es suficiente. Tienes que vender las viviendas que has captado (Seas tú sólo, o a través de la red mls, si es que tu agencia pertenece a ella)

Me temo que muy pocos agentes están preparados para captar sólo en exclusiva. Hay que tener, además de un marketing específico aportado por la agencia; muchas capacidades, habilidades y experiencia para poder captar en Exclusiva de modo constante y permanente. Esta es la verdad, seamos serios.

Para desarrollar el proceso de captación en Exclusiva, necesitas generar VALOR personal, CONFIANZA profesional y credibilidad inmobiliaria a través de un marketing específico para esa vivienda. Pero por encima de las técnicas que conozcas, o te hayan enseñado en las formaciones, hay una cuestión CLAVE; esa cuestión clave se llama EXPECTATIVA DE BENEFICIOS, es decir; la capacidad que tengas para presentar y demostrar al propietario que tu trabajo en exclusividad va a GENERARLE BENEFICIOS. En otras palabras. Que entregarte su vivienda a ti, y SÓLO a ti, le va a ser lo más rentable con diferencia, descartando al resto de agentes.

No nos olvidemos que para el propietario su vivienda, no son ladrillos ni paredes; son emociones, vida, y mucho dinero invertido en ese piso como para dejarlo en manos «inapropiadas?»

El propietario necesita intuir y percibir dos aspectos vitales:

1- Que tú eres la persona indicada, es decir; eres un profesional, no uno más de los que le visitan su piso. Tiene que constatarlo, sentirlo a través de la exposición que haces de tu propia persona como agente desde el primer segundo de contacto que estableces con él. Si no lo logras proyectar que eres el agente indicado; me temo que te sentirás frustrado por la respuesta final del propietario.

2- Tu agencia inmobiliaria debe disponer de un sistema de marketing absolutamente profesionalizado, que acredite los servicios y compromisos que tu agencia garantiza con la responsabilidad de venta en exclusiva.-El marketing profesional que una agencia presenta; debe contener servicios concretos capaces de resolver la venta de una vivienda en un tiempo máximo de 180 días) Si esto no lo transmite de un modo concreto, me temo que es como si simplemente te limitas a ofrecerle únicamente tu tarjeta de visita, es decir, no es suficiente.

Un modelo de marketing inmobiliario específico para esa vivienda, necesita de un agente muy bien preparado para exponerlo argumentalmente punto a punto.

Si sabes hacerlo, será el propietario quien te pida a ti el servicio que le ofreces, es decir, la EXCLUSIVA; de tal modo que no se la ofrezcas tu a él, sino al revés, esa es la clave.

Estos dos aspectos vitales son esenciales para lograr captaciones en Exclusiva de modo constante.

Es triste ver agentes que sólo pueden captar en exclusiva; como acaban siendo carne de cañón, en un mercado inmobiliario que no les ha preparado ni cualificado para enfrentarse a una jungla de híper-competencia como la que estamos viviendo actualmente, y donde todo propietario huye de falsas promesas. Siempre buscará Rigor y credibilidad.

Cantabria indemniza con 54 millones a afectados por la demolición de 363 casas

Redacción
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El Gobierno de Cantabria ha valorado en 54 millones de euros la cuantía de las indemnizaciones, que corresponden a los afectados por las 363 viviendas con sentencia firme de derribo, según ha comunicado la vicepresidenta del Gobierno de Cantabria, Eva Díaz Tezanos, al presidente de la AMA, Antonio Vilela, durante la reunión que han mantenido en la sede del Ejecutivo autonómico.

Esta cantidad es el resultado de un informe técnico de valoración, elaborado con criterios exclusivamente objetivos y de mercado, y sin tener en cuenta los costes de los derribos de las viviendas ni los gastos de las correspondientes mudanzas.

Tampoco está incluida en esta cantidad el crédito de 11 millones de euros que el Gobierno de Cantabria ha reservado para ejecutar las viviendas de sustitución de las 102 que aún tienen que derribarse en La Arena (Arnuero).

Según ha explicado la vicepresidenta a los miembros de la asociación, a los que ha entregado un ejemplar resumido de ese informe, se trata del primer paso para la elaboración de un expediente de reajuste del gasto «necesario para garantizar una justa indemnización a los afectados». Díaz Tezanos ha precisado que ya existe retenido crédito suficiente para ello, con cargo al Fondo de Derribos, por el Consejo de Gobierno, entre los ejercicios 2019-2025.

«Este informe permitirá, tras una primera e inmediata ronda de contactos con los propietarios afectados, reajustar los expedientes plurianuales para afrontar los gastos del citado Fondo de Derribos y asegurar, desde un primer momento, y con independencia de la fecha que se señale para el pago, el cobro de la cantidad asignada a cada vivienda por cada uno de los afectados siempre y cuando estén de acuerdo con esa cantidad fijada», ha precisado la vicepresidenta.

Díaz Tezanos ha explicado a los representantes de AMA que, una vez establecido el calendario de pagos con el horizonte temporal del año 2025, se les convocará para cerrar los acuerdos correspondientes, de acuerdo con un procedimiento que se les ha detallado durante el encuentro.

Díaz Tezanos ha señalado que «de esta forma, el Ejecutivo cumple el mandato del Parlamento de Cantabria, que instó al Gobierno a dar una solución definitiva a los afectados por sentencias de derribo a lo largo de este año».

«El Gobierno de Cantabria viene observando el deber inexcusable de ejecutar las sentencias judiciales, pero a la vez atiende a las personas afectadas, que obraron de buena fe, y ha tratado de reducir los perjuicios económicos derivados de la irregular gestión de algunos mandatarios públicos hace décadas», ha afirmado la vicepresidenta.

Díaz Tezanos ha señalado que, en este sentido, los afectados por sentencias de derribo ya han cobrado la práctica totalidad de las indemnizaciones por daños morales, sin que hayan tenido que acudir a la vía judicial, y para ello el Ejecutivo ha abonado 2.053.000 euros, casi el doble de la cantidad aportada entre los años 2008 y 2015.

Además, el Gobierno ha suscrito acuerdos con los ayuntamientos para regular las obligaciones de hacer y liquidaciones de deuda, en caso de responsabilidad solidaria como en el ayuntamiento de Piélagos, o los acuerdos para ayudar a los ayuntamientos a liquidar las deudas ocasionadas por la ejecución de las sentencias, en casos de responsabilidad exclusiva, como en el ayuntamiento de Piélagos con la Urbanización de Alto del Cuco o el caso de Argoños, a quien el Ejecutivo adelantó 462.000 euros para que hiciera frente a las indemnizaciones por daños morales.

Por otra parte, el Ejecutivo ha colaborado con los ayuntamientos «para impulsar la aprobación de sus planeamientos urbanísticos generales, por si fuera posible dar acomodo a alguna de esas viviendas ilegales en el nuevo modelo territorial», como ha sido el caso de Miengo, que contaba con 110 viviendas con sentencia de derribo, y el Plan Parcial de Bocarrero en Arnuero, con 144 viviendas afectadas.

La vicepresidenta ha explicado que siguen en tramitación en sus últimas fases los planeamientos generales de Argoños con 251 viviendas afectadas, Piélagos ¿que tiene 80 viviendas con sentencias de derribo- y Escalante, donde se localizan otras 32 viviendas ilegales.

Además, Díaz Tezanos ha precisado que los terrenos, donde se levantaron las estructuras de las 200 viviendas de la urbanización del Alto del Cuco en Piélagos, ya han sido «prácticamente recuperados, con vuelta a su situación natural anterior, lo que ha supuesto una inversión de tres millones de euros»

Navarra aprueba el Plan de Vivienda 2018-2028 con un presupuesto de 350 millones de euros

Redacción
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El vicepresidente de Derechos Sociales del Gobierno de Navarra, Miguel Laparra, ha presentado el Plan de Vivienda 2018-2028, que ha sido aprobado por el Ejecutivo autónomo tras la finalización del período de participación pública, y el dictamen positivo emitido por el Consejo de la Vivienda.

Para el período 2019-2022 el Plan dispone de un presupuesto de más de 350 millones de euros, que supone un gasto anual por persona de más de 130 euros. En el resto de España, esa cantidad no supera los 10/12 euros.

En cuanto a las principales cifras del Plan, se fija como objetivo en el período 2019-2022 que las ayudas para el alquiler lleguen a 4.500 jóvenes y a 3.050 familias, además de a otras 560 familias más a través de la Bolsa de Alquiler, el Fondo Foral y las Viviendas de Alquiler de Integración Social.

Igualmente, se marca como objetivos que se promuevan al menos 755 viviendas de alquiler social, 1.100 viviendas protegidas en venta y 140 por fórmulas novedosas como las cooperativas de cesión en uso, cohousing o transformación de bajeras en viviendas.

En cuanto a la rehabilitación, el Plan se marca el objetivo de alcanzar las 22.300 viviendas rehabilitadas con apoyo público durante este periodo de 4 años. Además, está previsto dar accesibilidad universal a 10.000 viviendas y favorecer la envolvente térmica en 5.020.

Con el horizonte puesto en 2028, el objetivo principal es disponer de un parque residencial de vivienda protegida asequible en arrendamiento de 10.000 viviendas, reducir sustancialmente el coste del alquiler de vivienda para la población joven, conseguir que el 75% del parque residencial total sea accesible, e incrementar de forma paulatina los recursos presupuestarios destinados a las políticas de vivienda.

El vicepresidente Laparra ha mostrado su «satisfacción por este Plan, tras un amplio proceso de estudio y elaboración. Debemos situar el derecho y el acceso a una vivienda digna como un pilar del Estado de Bienestar, pues es clave para el desarrollo pleno de la vida de las familias. Sin una vivienda digna, el resto de derechos sociales y de ciudadanía, no son tales. Un pilar que, lógicamente, exige una importante inversión de recursos.»

Sobre el nuevo enfoque de las políticas de vivienda, Laparra ha subrayado que «pasa porque las políticas de vivienda giren también hacia una política centrada en las personas, es decir, que llegue a toda la población en función de sus muy diversas necesidades y capacidades».

Miguel Laparra ha indicado también que «tenemos que hacerlo de manera que sea ambientalmente sostenible y que nos permita cohesionar todo el territorio de Navarra, evitando en lo posible el despoblamiento rural.»

El Plan de Vivienda abarca un periodo de diez años (2018-2028), fundamentalmente en lo que se refiere a la estimación de las necesidades futuras y en la orientación general de las políticas en él planteadas. Pero, además, es un plan abierto, en el sentido de que es susceptible de revisiones y ajustes a lo largo de su ejecución. Basado en un diagnóstico de la situación actual, y apoyado en un periodo de reflexión y participación, se plantean objetivos a lograr a medio y largo plazo.

La elaboración del Plan de Vivienda se ha basado en una metodología participativa en la que se ha concedido importancia a recoger la opinión y la valoración de la situación de los principales responsables y agentes implicados en materia de vivienda en Navarra, así como a la propia ciudadanía.

En este sentido, además de reuniones de coordinación, se han realizado entrevistas personales con agentes públicos y privados clave en el ámbito de la vivienda. Igualmente, se han realizado diferentes sesiones participativas: reuniones con representantes de la administración pública y focus group temáticos (construcción, rehabilitación y sector social). Estas sesiones participativas han favorecido la reflexión sobre el sistema de vivienda en Navarra desde la iniciativa privada y la iniciativa social.

Cabe reseñar que se han organizado dinámicas de grupo con colectivos con especial dificultad en materia de vivienda (personas con dificultades de inclusión social y residencial y población joven), abordando los problemas específicos en materia de vivienda de estos colectivos.

La misión de Plan de Vivienda de Navarra 2018-2028 es planificar, sistematizar y ordenar las diferentes actuaciones públicas a desarrollar en materia de vivienda en el ámbito de la Comunidad Foral, con el objetivo de garantizar el derecho a la vivienda.

6 objetivos estratégicos

El nuevo Plan de Vivienda cuenta con 6 objetivos estratégicos, 32 líneas de actuación y 139 acciones concretas a desarrollar en los próximos años.

Los 6 objetivos son: parque de vivienda suficiente, parque de vivienda asequible, parque de vivienda habitable y accesible, mejorar la gestión de la vivienda protegida en Navarra y optimizar los recursos existentes, garantizar la función social de la vivienda, y evaluación de las políticas en materia de vivienda (coordinación y trabajo en red).

Con estos objetivos se persigue que Navarra disponga de una oferta de vivienda suficiente, asequible, habitable y accesible, garantizando el derecho a la vivienda de la población de la Comunidad Foral, así como la función social de la vivienda, mediante una gestión eficiente de las políticas y los recursos disponibles, basada en la evaluación y la coordinación de los diferentes agentes concernidos.

Los tres primeros objetivos van dirigidos a contar con un parque de vivienda suficiente en número, asequible para cualquier tipo de persona o familia que resida en Navarra, y en buenas condiciones (con especial cuidado con la accesibilidad de las viviendas, en un contexto de población envejecida; y con su eficiencia energética, acorde con las políticas medioambientales europeas).

Entre las líneas de actuación para lograr estos objetivos cabe destacar las siguientes: promover vivienda protegida en régimen de alquiler e incentivar el alquiler libre; promover vivienda protegida en compra en ámbitos geográficos y sociales con demanda (vivienda asequible para quienes tengan una situación económica ajustada pero estable); mejorar la planificación y la dotación de suelo para la edificación de vivienda protegida; revisión del sistema de ayudas a la rehabilitación, priorizando las ayudas a la accesibilidad y eficiencia energética; fomentar la realización de los informes de evaluación de los edificios (notificación de aquellos edificios que deben realizarlo obligatoriamente y ofrecer una línea de financiación dirigida tanto a la realización del propio informe como la realización de las obras obligatorias); crear un programa específico de rehabilitación para zonas fuera de la Comarca de Pamplona donde haya demanda; rehabilitación del parque de vivienda protegida; y colaborar en la promoción de la accesibilidad universal en Navarra.

Por su parte, los otros tres objetivos van encaminados a lograr la mejora de la gestión y de los procedimientos, así como de la evaluación y coordinación de las políticas, teniendo como objetivo principal destacar, insistir y fomentar la función social de la vivienda, como equipamiento básico y angular de una sociedad, y que, por tanto, debe destinarse a un fin residencial.

Entre las líneas de actuación cabe destacar las siguientes: movilizar la vivienda vacía hacia el alquiler permitiendo una localización diversificada; avanzar hacia una descentralización territorial mejorando la gestión fuera de la Comarca de Pamplona (información, registro de la demanda y adjudicación); favorecer el incremento del parque actual de la Bolsa de viviendas en alquiler; garantizar el acompañamiento integral a la población adjudicataria de vivienda protegida con problemáticas complejas.

Novedades principales

El Plan plantea como principal novedad la aspiración de configurar el acceso a la vivienda como un derecho subjetivo, cuyo cumplimiento pueda ser reclamado por cualquier ciudadano o ciudadana. Ese derecho subjetivo se divide en dos líneas principales: una, dirigida a la emancipación de personas jóvenes (hasta 30 años), y otra, a familias con bajos ingresos (por debajo de un determinado umbral). En ausencia de vivienda a conceder o adjudicar, se estipula la concesión de una prestación económica en forma de desgravación fiscal.

El Plan además no descarta la intervención de la Administración en el mercado del alquiler cuando éste no permita o facilite el acceso a una vivienda digna a una parte importante de la población.

Otra línea de actuación novedosa, entroncando con lo dicho respecto a la función social de la vivienda, es destacar y concienciar sobre las obligaciones que la titularidad de una vivienda conlleva (mantenimiento, accesibilidad, eficiencia energética, ocupación) para su propietario o propietaria. La vivienda es un recurso social fundamental, y las y los titulares de ese recurso tienen que ser conscientes de sus responsabilidades.

Por otro lado, se apuesta por la innovación en materia de vivienda, sea a través de fórmulas diferentes de acceso (cesión en uso, housing first) o pago (bancos de tiempo, microcréditos), técnicas constructivas (BIM-LEAN), sistemas de información (registro de viviendas) o financiación (instrumento financiero de apoyo a la rehabilitación de carácter público).

El Plan recoge la necesidad de facilitar e implementar políticas de digitalización e industrialización en el sector, con el objetivo último de reducir los costes de construcción y permitir ofrecer a la ciudadanía viviendas de calidad a menores precios.

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