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El reducido tamaño de las viviendas provoca el auge del alquiler de trasteros

La demanda de trasteros en los centros urbanos es una tendencia en alza. La falta de espacio en las viviendas, con el auge de los mini pisos en el centro de ciudades como Madrid o Barcelona y, la subida de los precios del alquiler -un 1,8% en 2018 con respecto a 2017, según un informe realizado por el portal inmobiliario Fotocasa-, hace que cada vez sean más las personas que deciden alquilar espacios para almacenar aquello que no pueden guardar en casa.

Otro factor a tener en cuenta es que solo el 23% de los pisos en alquiler en España tienen trastero y el precio del alquiler de estas viviendas asciende entre un 14% y un 20% en comparación con los inmuebles que no cuentan con este espacio, según datos del portal Idealista.

En este contexto, no es de extrañar que el sector del Self Storage (alquiler de trasteros en inglés) ya crezca a un ritmo superior al 15% cada año, según la AESS (Asociación Española de Self Storage).

«Esta demanda del alquiler de trasteros se incrementa en momentos puntuales como mudanzas, el nacimiento de un hijo, reformas, etc. en los que alquilar un trastero es una solución temporal muy efectiva, pero también se puede prolongar en el tiempo, adaptándose a cada necesidad. De hecho, los trasteros se han convertido en una habitación más de la casa donde guardar todos aquellos objetos que queremos conservar, pero para los que no tenemos espacio suficiente», explica Nicolás Pérez, CEO y cofundador de OhMyBox!, empresa líder en alquiler de trasteros urbanos.

Desde esta compañía afirman que son ya muchas las personas y empresas que utilizan este tipo de servicio por sus diferentes ventajas.

Alquiler según las necesidades: se puede ampliar o disminuir el espacio alquilado en función de lo que se necesite en cada momento.

Sin permanencia: la principal ventaja de alquilar un trastero es que no es necesario tenerlo en propiedad indefinidamente. En numerosas ocasiones, la demanda de espacio se produce por una situación personal puntual y de forma temporal. Es posible alquilar estos espacios para ciertos días, sin obligación de contratar por meses o semanas.

Proximidad, libertad de horarios y seguridad. Otra de las ventajas es la cercanía de los trasteros. Al estar situados en núcleos urbanos, es muy sencillo acceder a ellos cuando sea necesario sin tener que realizar grandes desplazamientos. Además, son accesibles 24 horas durante los 365 días del año y están continuamente vigilados por sistemas de cámaras de seguridad.

Atención personalizada: los usuarios cuentan con el asesoramiento de profesionales que informan y aconsejan sobre los espacios disponibles, sus características y las condiciones de arrendamiento en función de cada caso.

Una habitación más de la vivienda: debido a su cercanía y a su ubicación céntrica, los trasteros se convierten en una habitación más de la vivienda que visitar cuando sea necesario, donde guardar la ropa de temporada, almacenar libros y fotos o incluso practicar algún pasatiempo.

Sevilla y el Colegio de Arquitectos aceleran la tramitación telemática de licencias

El Ayuntamiento de Sevilla, a través de su Delegación de Hábitat Urbano, Cultura y Turismo, y el Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla han firmado el convenio de colaboración que permitirá la tramitación telemática de las licencias urbanísticas para proyectos visados, a fin de facilitar sus trámites administrativos y, por tanto, agilizar la ejecución de obras y las aperturas de negocios.

El delegado del ramo, Antonio Muñoz, y la decana del Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla, Cristina Murillo, han protagonizado esa rúbrica de un convenio que se irá extendiendo a otros colegios profesionales.

Tras la adecuación de los respectivos sistemas informáticos, los proyectos visados electrónicamente podrán remitirse directamente desde este colegio hacia la Gerencia de Urbanismo -las 24 horas del día y los 365 días del año, sin necesidad, por tanto, de citas ni de guardar cola-, con el objetivo de que surtan efecto en los expedientes de concesión de licencias, acortándose, pues los plazos.

Es decir, desde el Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla se podrá remitir a Urbanismo el expediente completo y la pasarela de pago. Después de un periodo de pruebas que se ha estimado en dos meses para pulir aspectos técnicos, todos los colegiados y colegiadas que lo deseen podrán adherirse al sistema.

La Gerencia pondrá a disposición toda la información digitalizada (datos y planimetría) asociada a los proyectos previamente visados por el colegio profesional. El acceso a esos proyectos será a través de un localizador que comunicará el interesado de manera voluntaria al solicitar la licencia. Ese acceso, a su vez, se hará a través de un canal de comunicaciones seguro, y el proyecto quedará almacenado en los servidores de Urbanismo para su posterior tratamiento.

Por su parte, el colegio profesional pondrá a disposición de la Gerencia los procedimientos necesarios para completar los trámites, proyectos visados en formato digital y localizadores que los identifiquen de manera única, y dando acceso a sus sistemas de almacenamiento para que esos proyectos puedan ser descargados a los servidores de Urbanismo una vez solicitada la licencia. Asimismo, pondrán a disposición de la Gerencia herramientas para comprobar la integridad de la documentación digital referente al proyecto, así como la verificación de la firma y el certificado.

Tras este convenio con el Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla y los que se vayan rubricando con otros colegios profesionales en los próximos días se completa uno de los procesos principales de adaptación telemática de la tramitación en la Gerencia de Urbanismo.

Desde 2016 las Declaraciones Responsables (DR) sin técnicos (son obras menores) se pueden realizar por internet, una medida que beneficia a unos 9.000 expedientes al año -en torno a 2.000 ya se hacen vía telemática-.

En el primer trimestre de 2019 arrancó la fase de pruebas para que se puedan tramitar vía telemática las declaraciones responsables con técnicos y licencias de apertura con DR, con un volumen de tramitaciones de más de 2.000 expedientes anuales. Y, por último, estos convenios con los colegios permitirán tramitar de forma electrónica de las más de 1.400 licencias que se presentan anualmente.

En esta estrategia de simplificación y agilización administrativas, también se reformó la OROA (Ordenanza Reguladora de Actividades y Obras), que, entre otras medidas, ampliaba los supuestos de actividades excluidas de la obligación de presentación de la licencia de actividad o DR e incrementaba los que podían presentarse mediante las declaraciones responsables, y se aprobó la integración de las competencias municipales Servicio de Medio Ambiente en Urbanismo -está a expensas de la asignación de los recursos humanos previa negociación con los sindicatos-, con la finalidad principal de generar una ventanilla única y dando respuesta a una de las principales demandas de los agentes sociales económicos.

El objetivo es que todo este conjunto de medidas para agilizar las licencias de obras y de apertura de negocio este plenamente en funcionamiento en el segundo semestre de este mismo año. Cristina Murillo y Antonio Muñoz han coincidido en señalar el trabajo conjunto entre el Colegio Oficial de Arquitectos y la Gerencia para hacer realidad el convenio suscrito hoy, que atienden -han indicado- al interés general y a una demanda histórica para acortar los plazos administrativos.

‘Reinventing Cities’ reconoce cuatro proyectos de regeneración urbana de Madrid

El Ayuntamiento de Madrid regenerará cuatro áreas de los distritos de Usera, Villaverde, Vallecas y Vicálvaro, desarrollando los cuatro proyectos que han resultado ganadores del concurso Reinventing Cities en el que equipos multidisciplinares de arquitectos, urbanistas, diseñadores e inversores presentan proyectos para transformar espacios urbanos infrautilizados con soluciones climáticas innovadoras para la reducción de las emisiones de carbono.

En concreto, los proyectos madrileños ganadores en la presente edición de Reinventing Cities, han sido ‘Mercado Habitado II’, que se desarrollará en el Mercado de Orcasur, en Usera; ‘Campus for living cities’, que será ejecutado en el Espacio Arboleda de Puente de Vallecas; ‘Urban Battery’, que supondrá un impulso en el polígono industrial de Vicálvaro; y ‘Tercer Sonido’, proyecto destinado a la regeneración del polígono industrial de Villaverde a través de la música. Estos proyectos regenerarán cuatro áreas de oportunidad incluidas en el proyecto Madrid Recupera (MAD-RE).

‘Mercado Habitado II’, sin ánimo de lucro, hace referencia a la rehabilitación de espacios a través de la mezcla de usos, la integración intergeneracional y la creación de cooperativas.

El objetivo es mejorar las condiciones de vida en el barrio de Orcasur, uno de los más vulnerables de la ciudad, dando solución a problemas de soledad, precariedad laboral y desarraigo, además de garantizar servicios urbanos básicos a través de cuatro ejes: mercado local, alojamiento de personas mayores, un centro social comunitario y socialización de la producción con cooperativas de energía, productos agroecológicos y educación en sostenibilidad.

‘Campus for living cities’ plantea un corredor vede como eje que estructure el Campus Sur de la Universidad Politécnica donde se integre una residencia de estudiantes, un anfiteatro, un polideportivo, la casa del estudiante, la casa de la cultura y un pequeño recinto de comercio local.

Este proyecto en el distrito de Vallecas permitirá, además, la remodelación del edificio Arboleda. Esta iniciativa pretende convertir al campus en un referente de investigación e innovación tecnológica mediante la aplicación de solución para la ecología urbana y la conservación de la biodiversidad.

‘Urban Battery’ tiene como objetivo impulsar la actividad económica de Vicálvaro con la creación de una factoría 4.0 que genere una nueva dinámica en el polígono industrial de la zona. Este proyecto tiene diversos ejes: creación de una industria que utiliza fécula de patata para crear batería de zinc y litio; un espacio de congresos y residencias; un lugar de investigación en temas energéticos y ambientales y proyectos concretos destinados a la composta. Esta factoría será, además, la primera en abastecerse de manera independiente a la red eléctrica a través de su propia isla energética.

El cuarto proyecto, ‘Tercer Sonido’, regenerará la actividad económica de Villaverde a través de la música, y la mezcla de usos en los espacios. De esta manera, se crea una residencia para los estudiantes de música, que a su vez servirá de alternativa habitacional por personas en riesgos de exclusión.

El edificio, autosuficiente energéticamente, plantea también locales de ensayo, formación y encuentro que, además, tendrá usos sociales, deportivos y agroecológicos. Este proyecto dotará al barrio de un carácter más social y cultural convirtiéndose en un foco de atracción para un nuevo tipo de empresas.

Reinventing Cities

Reinventing Cities es un concurso internacional organizado por la red de ciudades C40 para impulsar la regeneración urbana en las grandes urbes y áreas metropolitanas del mundo con proyectos cero-carbono y resilientes.

Este concurso se lanzó en el año 2017 y ha contado con varias fases. En este punto final, 20 equipos ganadores de arquitectos, urbanistas, diseñadores, promotores, inversores e innovadores han sido seleccionados de entre los 82 equipos finalistas.

Los ganadores transformarán los ámbitos de Chicago, Madrid, Milán, Oslo, París y Reikiavik en espacios urbanos innovadores que contribuirán activamente a la salud y el bienestar de la comunidad.

La banca online se ‘humaniza’: cuatro entidades asignan un gestor hipotecario a cada cliente

Las hipotecas que se gestionan 100% online todavía generan reticencias entre los españoles. Y es que muchos consumidores creen que el proceder de la banca virtual es demasiado rígido y deshumanizado. Sin embargo, desde el comparador de hipotecas HelpMycash.com desmienten esta consideración, pues algunas de estas entidades sí que disponen de un sistema personalizado para gestionar, entre otras cosas, la tramitación de sus préstamos hipotecarios.

Tutoría y gestión personalizada

De entre las entidades digitales inmersas en el mercado español, Openbank, Evo Banco, Pibank y también Hipotecas.com son las que ofrecen un servicio personalizado a sus potenciales clientes. Estas tienen un sistema que permite que cada uno de los solicitantes pueda contactar con el mismo gestor a distancia durante todo el proceso de contratación. El principal modo de contacto es el correo electrónico, sin olvidar la vía telefónica.

Esta persona ayuda al solicitante, en primer lugar, a informarse y a gestionar la documentación necesaria para acceder a la hipoteca online, que se puede tramitar completamente a distancia. Y en segundo lugar, le muestra la oferta personalizada y le explica las condiciones de financiación que tendrá su préstamo. En el caso de Openbank, Pibank e Hipotecas.com, el mismo gestor se encarga de tutelar todo el proceso, incluido el acompañamiento a la firma final. En cambio, Evo Banco asigna un gestor para la solicitud y un apoderado para firmar la escritura.

Asimismo, Openbank, Pibank e Hipotecas.com ofrecen la alternativa de ir a una sucursal para tratar cualquier procedimiento en persona. En el primer caso, se puede acudir a las oficinas de su entidad matriz, Banco Santander. En cambio, tanto en el segundo como en el tercer caso, sus listas de sucursales físicas son más limitadas al estar reducidas a las principales ciudades españolas: ambas entidades están presentes en Madrid, Barcelona, Valencia y Sevilla; Pibank también en Bilbao y Zaragoza; e Hipotecas.com en Alicante, Castellón, Cádiz, Málaga y Huelva.

Equipo de expertos para estudiar una solicitud

Por el otro lado, existen otras entidades que no asignan un gestor hipotecario a cada solicitante. Por ejemplo, ING, Coinc y MyInvestor se limitan a disponer de un equipo centralizado de atención al cliente, sin personalización alguna hacia la persona que pide financiación. Este se encarga de resolver cualquier duda o imprevisto que surja durante el proceso de contratación.

Estos bancos virtuales, igual que cualquier otra entidad, también trabajan con un equipo de analistas de riesgo que se encarga de evaluar la viabilidad de cada solicitud. Una vez aprobada la petición, indican qué oferta se le puede hacer al cliente, que la recibe por correo electrónico a través del mencionado servicio de atención al cliente. Si este la acepta, se acuerda un día para la firma de la escritura junto al apoderado del banco.

Transparencia en el procedimiento

Tanto si el tratamiento es personalizado como si no, los bancos virtuales se caracterizan por su transparencia. Estos suelen mostrar todas las condiciones de sus hipotecas online en su página web: el tipo de interés, las comisiones, la vinculación, etc. De esta forma, cualquier interesado puede conocer mejor estos productos sin necesidad de pisar una oficina.

Asimismo, las entidades digitales están obligadas a facilitar la FIPRE (Ficha de Información Precontractual), que es el documento con la información genérica del producto; y la FIPER (ficha de información personalizada) con las condiciones concretas de la hipoteca ofrecida después de validar el perfil del solicitante y antes de su firma ante notario.

Baja la venta de pisos un 2,9%, ¿cómo encontrar compradores interesados?

El último estudio publicado este mes por el Consejo General del Notariado revela que la venta de viviendas ha caído un 2,9% en marzo respecto al 2018. Este es el segundo bajón que sufre el mercado inmobiliario en los últimos cinco meses, algo sorprendente tras dos años en los que las ventas no paraban de crecer. ¿Qué está pasando y cómo podemos contenerlo si estamos intentado vender un piso en este momento? Desde el comparador financiero HelpMyCash dan algunas pautas para que nuestro inmueble encuentre comprador en el menor tiempo posible.

El precio, principal factor para descartar un piso

En marzo se han vendido menos inmuebles que en el mismo mes de 2018. Así lo demuestra el último estudio del Consejo General de Notariado. Pero no es el único dato interesante. Este resumen de lo acontecido en el sector pone sobre la mesa que, en contraposición, el precio de venta ha crecido un 1,7% respecto a ese mismo periodo. En concreto, el precio del metro cuadrado ya se sitúa en 1.389 euros.

Con estas cifras sobre la mesa queda una cosa clara: se vende menos, pero ganamos más en la transacción. Ahora bien, ¿es lo más interesante? ¿Cuánto tiempo está el vendedor dispuesto a esperar a su comprador ideal? Dado que de por sí la venta de un inmueble se alarga de media ocho meses, según Tinsa, probablemente no queramos prolongarlo mucho más. Y es que pocas cosas van más en nuestra contra que el hecho de que el anuncio de nuestra vivienda lleve muchos meses publicado en los portales inmobiliarios.

Debido a ello, el primer paso para agilizar el proceso de compraventa será poner el precio más interesante para ambas partes. Dado que para lograrlo hay que ser objetivo y tener un cierto conocimiento del mercado, lo más indicado es solicitar una (o varias) tasaciones de la vivienda. Esta valoración conlleva un coste, aunque existen diversas plataformas online que nos dan una horquilla a coste cero.

Joven de entre 25 y 34 años, tu comprador más plausible

Con un precio interesante, probablemente el piso reciba a más de un posible comprador. No obstante, tal y como revela el último estudio de Fotocasa, solo el 4% de los mayores de 18 años ha comprado una vivienda en 2019 (un tercio del total de personas que buscan adquirir un inmueble). Si a esto se le suma el volumen de pisos en venta, no es tarea fácil conseguir que finalmente se decanten por el nuestro.

Para lograr la venta, lo más inteligente es hacer nuestro piso lo más atractivo posible. Esto solo lo podremos conseguir invirtiendo tiempo y algo de dinero. Trucos tan básicos como hacer buenas fotografías del espacio o tenerlo todo ordenado y limpio en el momento de realizar las visitas serán vitales. Pero, para diferenciarnos del resto de las viviendas en venta de la zona, nada como ponerle un poco de ingenio.

Según el informe realizado por Fotocasa, el comprador más plausible está en la franja de edad comprendida entre los 25 a los 34 años. De hecho, el 68% considera que la adquisición de un piso con una hipoteca es más interesante que seguir pagando un alquiler. Por ello, nuestro objetivo será lograr atraer a este tipo comprador. ¿Cómo? Evitando mostrar un piso demasiado anticuado.

Rejuvenecer la vivienda para vender más rápido

Aunque no queramos invertir demasiado tiempo en esta casa, darle un nuevo aire puede ahorrarnos mucho tiempo durante el proceso de venta. En función del tiempo y del dinero que queramos invertir, podremos encontrar un comprador interesado con mayor rapidez.

Por ejemplo, si no tenemos mucho margen de maniobra, bastará con renovar algunos elementos decorativos. Gracias a las grandes cadenas low cost, podemos actualizar los textiles de nuestro hogar (cojines, cortinas, fundas de sofá y nórdicos?) por otros con las gamas cromáticas de moda (coral, menta, mostaza?) por muy poco dinero. De igual forma, algunos elementos de decoración de estilo boho o nórdico pueden ser claves para que ellos se vean viviendo en nuestra actual casa.

Es más, si tenemos la suerte de contar con una terraza (aunque sea pequeña) podemos darle un nuevo aire con muy poco. Un par de sillas, una pequeña mesa y unos farolillos le pueden dar un toque moderno. Si, además, le añadimos un poco de césped artificial a modo de alfombra, tendremos un rincón completamente nuevo en la vivienda y un motivo más que interesante para los más jóvenes, que siempre valoran el tener un espacio al aire libre en el que relajarse después de la jornada laboral.

En definitiva, si queremos vender nuestro piso en el menor tiempo posible, deberemos tasarlo para dar con el precio de mercado más conveniente y pensar en el futuro comprador. Y es que, ¿qué nos haría decantarnos por nuestra vivienda si la tuviéramos que comprar ahora mismo?

Emiliano Bernardo, nuevo presidente de la Asociación de Empresas del Sector de las Instalaciones y la Energía

Emiliano Bernardo Muñoz ha sido elegido nuevo presidente de Agremia (Asociación de Empresas del Sector de las Instalaciones y la Energía) , tras la celebración de la Asamblea General y posterior Junta Directiva celebrada en la tarde de ayer.

Madrileño, es empresario del sector de las instalaciones de gas y calefacción desde hace 40 años. Forma parte, asimismo, de la Asociación desde 1986, siendo miembro de su Junta Directiva desde junio de 2008 donde ha desempeñado los cargos de vicepresidente tercero, secretario, y en los dos últimos años, vicepresidente primero.

Bernardo sustituye a José María de la Fuente en la presidencia de Agremia, quien, tras 11 años de mandato, no optaba a la reelección.

Nueva Junta Directiva

Tras la renovación de la mitad de los componentes de la Junta Directiva según las previsiones estatutarias de la Asociación, y cubiertos los cargos que quedaban vacantes, la nueva composición ha quedado como sigue:

PRESIDENTE: Emiliano Bernardo Muñoz (TEMIGAS S.L.)

VICEPRESIDENTE 1º: Manuel Feo Merchán (SOLUCIONES ENERGÉTICAS INNOVADORAS S.L.)

VICEPRESIDENTE 2º: Rafael Pinto Ruiz (GRUPO SERVICIOS Y GESTION PINTO MANSO S.L.)

VICEPRESIDENTE 3º: Mario Martín Álvaro (en representación de PEDRO ANTONIO MARTÍN BARBA)

TESORERO: Martín Agenjo Ortiz (MARTIN AGENJO INSTALACIONES S.L.)

SECRETARIO: Miguel Ángel Lorenzo Rodriguez (SISTEMAS ENERGETICOS MADRID S.L.)

VOCALES:

– José María de la Fuente Bueno (ENERSOLAR MADRID S.L.)

– David Macías Hierro (ROTAIL S.L.)

– Joaquín Cabezas Cabezas (SOLUCIONES INTGRALES DEL GAS S.L.)

– Manuel Obispo Cano (SAVEFFI SOLUTIONS S.L.)

– Miguel Ángel Abad López (JOSÉ ABAD COMERCIAL DEL COBRE S.A.)

– Francisco Fernández Muñoz (FERROSERVICE S.L.)

– David Fernández Fraile (COPRINSA GAS S.L.)

– Javier Díaz González (AIRCAL INSTALACIONES DE CLIMATIZACION S.L.)

Además de la renovación de cargos, la Asamblea, aprobó por unanimidad las Cuentas y la Memoria de actividades de 2018, y el Presupuesto de 2019.

Igualmente procedió a revisar el estado de ejecución del Plan Estratégico 2017 – 2019, destacando el alto nivel de ejecución de los objetivos y acciones planteadas, en particular aspectos como la estabilidad económica y financiera, la satisfacción de los socios con los servicios de la asociación y su elevado nivel de interacción y el incremento del número de empresas asociadas, que, tras varios años, ha vuelto a superar las 2.000.

También se valoró positivamente la puesta en marcha de nuevos proyectos y las acciones formativas con el objetivo de recuperar la figura del aprendiz.

Finalmente, la Asamblea aprobó la elaboración de un nuevo Plan 2020-2022, que suceda al actual al final de su vigencia.

5 consejos para vender una vivienda heredada

Los españoles recibieron casi 430.000 herencias en 2018, de las cuales, casi 47.000 fueron rechazadas, es decir, un 10,9% del total, según un informe del Consejo General de Economistas. Los futuros herederos deben tener en cuenta ciertas cuestiones como el impuesto de sucesiones o la plusvalía municipal para poder heredar un inmueble. ProntoPiso, la proptech especializada en property-chain que garantiza la venta de las viviendas a precio de mercado en menos de 90 días, ha analizado qué pasos se deben seguir para vender un piso heredado.

5 pasos para vender una vivienda heredada

1. Cuando una persona fallece sus bienes no se traspasan de forma automática a los herederos, sino que éstos deben aceptar la herencia ante notario para convertirse formalmente en herederos. La primera documentación requerida será el certificado de defunción o de últimas voluntades, que permitirá saber si el difunto dejó testamento y en qué notaría se encuentra depositado.

2. Los herederos deberán pagar impuestos en dos ocasiones. La primera, con la liquidación del Impuesto de Sucesiones en los 6 meses siguientes tras el fallecimiento de quien beneficia su herencia. El importe del impuesto varía dependiendo de la Comunidad Autónoma. El resguardo del justificante del pago es esencial para proceder a la inscripción de aceptación de la herencia. La siguiente vez que el heredero deberá pasar por caja será con el pago de la plusvalía municipal, por la que se paga la actualización del valor de la nueva propiedad.

3. El futuro heredero deberá presentar ante notario la escritura de la casa con el fin de poder firmar la adjudicación de la herencia. Este trámite es indispensable para modificar la titularidad de la vivienda.

4. El último paso será acudir al Registro de la Propiedad con el fin de inscribir la herencia. Este trámite será necesario si el heredero quiere vender la vivienda puesto que debe constar como propietario de dicha vivienda.

5. Una vez que la vivienda tiene la nueva titularidad, el heredero puede apoyarse en proptechs digitales, como el caso de ProntoPiso, para vender el piso en un plazo ajustado y es que la compañía garantiza la venta de la vivienda en un plazo ajustado de tiempo (90 días) siempre a precio de mercado.

El tiempo es oro

Tras pagar los diferentes impuestos, como el de sucesiones y la plusvalía municipal, el tiempo apremia para vender la vivienda heredada puesto que si no se vende dentro del plazo de un año desde que se registró el heredero se deberá pagar de nuevo la plusvalía municipal.

«Una vez realizados los trámites administrativos muchos herederos que tienen claro vender la vivienda para conseguir liquidez se apoyan en nuestro modelo para hacerlo a precio de mercado en un tiempo ajustado de menos de 90 días», afirma Jesús Pérez Picó, CMO de ProntoPiso. «Nos preocupamos por las personas y sabemos que, en muchas ocasiones, los inmuebles tienen varios herederos que quieren vender la casa en un tiempo ajustado, para poder repartir el dinero de la venta entre varias personas. Nuestra fórmula es idónea para ese tipo de situaciones».

ProntoPiso se trata de la única proptech en España que garantiza la venta de la vivienda en menos de 90 días a precio de mercado – sin especulaciones ni ventas por debajo del importe real de la casa. La compañía se compromete a vender la vivienda en menos de tres meses y, si ha pasado ese periodo sin cerrar la venta, adelanta el 100% del precio de mercado de la vivienda. Y tras ello, se compromete a continuar con la gestión de la venta para que, en caso de que haya un excedente respecto al precio original, la diferencia se la lleve el propietario.

Los ingresos de Haya Real Estate crecen un 7% en el primer trimestre de 2019

Haya Real Estate («Haya»), compañía española líder en la gestión de deuda y de activos inmobiliarios, ha presentado hoy sus resultados correspondientes al primer trimestre de 2019, alcanzando unos volúmenes de 846,9 millones de euros, lo que ha supuesto un incremento del 7% en sus ingresos hasta los 59,7 millones de euros.

Los resultados operativos (EBITDA ajustado) alcanzaron los 19,5 millones de euros (127,7 millones de euros en los últimos doces meses), disminuyendo respecto al mismo periodo del año anterior como consecuencia del aumento en los costes operativos y gastos de personal por el sólido desempeño de la cartera de REOs y la prestación transitoria de servicios a BBVA a través de Divarian. La compañía mantuvo un sólido margen de EBITDA ajustado del 46% en los últimos doce meses.

Haya registró una fuerte generación de caja de 105,2 millones de euros en los últimos doce meses a 31 de marzo de 2019, lo que representa un ratio de conversión del 82%.

La compañía tiene 47.000 millones de euros en activos bajo gestión tras adjudicarse, como estaba previsto, el nuevo contrato de la cartera de Apple de 2.200 millones de euros en REOs – propiedad de la joint venture formada por Cerberus y Santander – y firmar un acuerdo con Divarian para la gestión de más de 60.000 activos.

La firma alcanzó unos volúmenes de 846,9 millones de euros durante el trimestre. En concreto, los volúmenes de REO Conversión aumentaron un 11%, alcanzando los 329,6 millones de euros, debido a la fuerte actividad en la cartera de Sareb. Los volúmenes de REO han disminuido un 1% hasta los 323,8 millones de euros debido a la venta de carteras por parte de Cajamar, Bankia y Liberbank en el primer trimestre de 2018, que se vieron compensados por un aumento de las ventas minoristas de la cartera de Sareb (+74%). Los volúmenes de RED han descendido un 29%, hasta 193,5 millones de euros, debido a que en la renovación del contrato de Bankia de abril de 2018 no se incluyeron REDs en el perímetro, y a la nueva estrategia de negocio de Sareb – con mayor foco en los márgenes – que ha impactado en los volúmenes de recuperación.

Tras la firma del acuerdo con Divarian en abril, durante el segundo trimestre Haya se centrará en la integración de Divarian. Se estima que el contrato de servicing sea efectivo a partir del 1 de junio. Tras esta operación, Haya se consolidará como el servicer de referencia en España, con más de 1.240 empleados y 47.000 millones de activos bajo gestión. La compañía incrementa la capilaridad y capacidades de gestión y comercialización inmobiliaria en toda la geografía española. Esto permitirá a la compañía reforzar su posición y potencial para acelerar su crecimiento y continuar ofreciendo un servicio de primer nivel a sus clientes. Esta transacción, junto con el acuerdo para gestión de la cartera Apple, diversifica aún más la base de clientes de la compañía.

Carlos Abad, CEO de Haya, dijo: «Estoy entusiasmado con la perspectiva de la integración de Divarian y Haya. El acuerdo que hemos cerrado consolidará aún más la posición destacada de Haya en el mercado español del servicing inmobiliario. Estamos encantados de recibir todo el talento y las habilidades que aporta el equipo de Divarian a nuestra compañía, que ahora, combinada, es mucho más fuerte».

España vuelve a ser el país más apetecible para los inversores en energías renovables

Tras la victoria del Partido Socialista en los pasados Comicios Generales del 28 de abril, el gobierno de Pedro Sánchez pretende situar a España a la cabeza de la instalación de nuevas renovables. Para ello, el ejecutivo plantea, en línea con su Plan Nacional de Energía y Clima (PNIEC) el compromiso de que las energías limpias representen un 35% del sector eléctrico en 2030, cuando la meta marcada por la Unión Europea para Europa es del 32% en ese plazo. Mientras tanto, está pendiente de anunciarse una cuarta subasta de renovables, en este caso de al menos 3.000 MW, para este mismo 2019.

Espana ya posee cerca de 100.000 MW instalados de energía eléctrica, de los cuales cerca de 20% son renovables. Con una proyección de incrementar hasta 50.000mas MW para 2025, las energías limpias representaran más del 35% antes de la meta de conseguirlo para 2030. Por ello, las energías eólica y fotovoltaica vuelven a atraer todas las miradas y prueba de ello es el giro estratégico empresarial de las grandes energéticas, que adaptan su estrategia a un modelo más verde. En este marco, España gana terreno para convertirse en líder de la energía limpia en Europa, ya que se prevé que la energía eólica y solar representen el 50% de la producción energética frente al 27% actual, además de la instalación de 50 GW de nuevas plantas solares y eólicas adjudicadas, principalmente, a través de subasta

La energía solar fotovoltaica en España vuelve a encontrarse en su mejor momento gracias a una importante bajada de costes, una regulación que vuelve a ser favorable y la ventaja geográfica de ser el país con más horas de luz de Europa. Estos factores convierten de nuevo a la energía solar en una de las grandes esperanzas para limitar las emisiones de CO2 y cumplir con el objetivo europeo de descarbonización en 2030. Como resultado, los inversores han recuperado el interés en la rentabilidad de este tipo de energía y España vuelve a situarse como paraíso del inversor en el sector de las energías renovables.

Por su parte, la energía eólica española aumentó el pasado año en 392 megavatios, hasta alcanzar los 23.484 megavatios, una cifra que pone de manifiesto el periodo de vuelta a la actividad con mayúsculas de este tipo de energía (gracias a las subastas que se llevaron a cabo durante los años 2016 y 2017) y que antecede a una época de acción aún más intensa para que la energía eólica se convierta en la primera tecnología de nuestro sistema eléctrico en los próximos años y pueda duplicar la potencia instalada en el 2030.

El compromiso climático en el centro de la demanda social

La demanda social por una acción firme frente al cambio climático se ha materializado en la exigencia de más de 25 colectivos, organizaciones y movimientos sociales a los futuros gobiernos locales, autonómicos, central y europeo para que declaren el estado de emergencia climática y actúen en consecuencia. Ante la gravedad de la situación climática y ecológica, las diferentes organizaciones piden una actuación rápida, en la que es fundamental el abandono de los combustibles fósiles y la apuesta por una energía 100% renovable para reducir a cero las emisiones netas de carbono. Y el mejor momento para la transición energética en España es éste.

La transición energética ha transitado por un camino dificultoso en pasados años, debido a numerosas trabas administrativas que suponían una enorme inversión apenas rentable a largo plazo. Con la abolición de la ley del impuesto al sol el pasado mes de octubre, se abrió la senda hacia una ley de autoconsumo fotovoltaico más razonable y se recuperó el impulso del autoabastecimiento eléctrico basado en energía solar, sin cargas y con la posibilidad de cobrar por el excedente no consumido.

La digitalización para impulsar la inversión en el mercado de las renovables

Según Kaiserwetter, la compañía internacional líder en «Data as a Service» de Enertech, España no aprovecha el potencial de su energía fotovoltaica como debería, siendo el tercer tipo de energía en la contribución energética del país (representando sólo un 11%), por detrás de la eólica y la hidráulica. Para alcanzar los objetivos de la UE y del Acuerdo de Paris, Kaiserwetter impulsa la adopción de la digitalización en el sector de las renovables. Para ello, recientemente ha lanzado ZULU, el primer Configurador Online de Servicios para energías renovables a nivel mundial, que permite facilitar la operación técnica y comercial de parques energéticos maximizando sus rendimientos y minimizando los riesgos de inversión.

Por primera vez, los inversores tienen la posibilidad de elegir libremente los servicios a contratar de acuerdo a sus necesidades. La nueva herramienta digital ofrece, de forma inmediata, precios estandarizados para cada paquete de servicios, aportando la máxima transparencia a la hora de competir por la gestión de los activos de los nuevos parques. ZULU está disponible por ahora para la gestión de parques eólicos, y en junio 2019 estará operativa para su utilización por las plantas fotovoltaicas.

Además, su plataforma digital del IoT ARISTÓTELES, ofrece tecnología basada en Smart Data Analytics, Predictive Analytics e Inteligencia Artificial para activos de energía renovable. La plataforma agrega datos técnicos, meteorológicos y financieros, maximizando el rendimiento en la generación de energía renovable, ofreciendo el mayor retorno de la inversión, así como minimizando los riesgos de inversión. Gracias a ello, se maximiza la transparencia, un aspecto fundamental para los inversores y para los bancos financieros, que demuestra cómo la digitalización es clave para impulsar la inversión en el mercado de las energías renovables.

¿Por qué es más rentable un alquiler tradicional que uno turístico?

El ‘boom’ de los pisos turísticos en los núcleos urbanos parece tener los días contados. Los ayuntamientos de las grandes ciudades se han propuesto poner fin a una tendencia que no ha hecho más que crecer en los últimos años. Este motivo está llevando a muchos propietarios de segunda residencia a plantearse si realmente es más rentable apostar por el alquiler vacacional o por el tradicional.

La opción de alquilar por un largo periodo de tiempo siempre ha tenido más adeptos: según el IV Estudio de Casaktua, el 65% de los propietarios de segunda vivienda que alquila su inmueble opta por el largo plazo, mientras que el 35% elige el arrendamiento vacacional. Los expertos del portal inmobiliario exponen los cinco motivos por los que el alquiler tradicional continúa siendo más cómodo y rentable que el arrendamiento turístico:

Endurecimiento de la normativa de pisos turísticos en capitales y ciudades costeras. El auge de los pisos turísticos en ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia o Palma de Mallorca podría terminar con las nuevas regulaciones. Por ejemplo, la reciente normativa aprobada en Madrid reducirá en un 95% los pisos destinados a este fin en el centro de la capital. Entre los principales puntos de la nueva medida promovida por la Comisión de Urbanismo del Ayuntamiento de Madrid se encuentra la necesidad de solicitar una licencia de actividad específica por uso terciario de hospedaje, o la obligatoriedad de contar con un acceso independiente a la calle o ascensor propio.

El alquiler por temporadas no se beneficiará del 60% de deducción en el IRPF. El Ministerio de Hacienda y el Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC) han resuelto que la deducción en el IRPF por el alquiler no será aplicable a los arrendamientos de temporada. Solo se beneficiarán los alquileres tradicionales destinados a ser la vivienda habitual de los inquilinos. Actualmente, la deducción por alquiler prevista en la Ley del IRPF es del 60% sobre el rendimiento neto positivo que se haya obtenido.

Las comunidades de vecinos podrán aumentar un 20% los gastos de comunidad de esas viviendas. Tras la entrada en vigor de la modificación de la Ley de Propiedad Horizontal (LPH), se ha determinado que las comunidades de propietarios puedan, por acuerdo de una mayoría simple de 3/5 partes, limitar o condicionar el ejercicio de la actividad de alquiler turístico, o fijar unas determinadas condiciones para su ejercicio. Asimismo, la norma recoge la posibilidad de establecer incrementos de hasta un 20% en la participación de los gastos comunes por parte de las viviendas de uso turístico o, incluso, negarse a admitir este tipo de actividad.

Mayor rentabilidad de la inversión a corto y largo plazo. Las agencias que gestionan el alquiler de pisos para fines turísticos cobran en torno al 35% del beneficio obtenido por la gestión integral. Esta incluye las labores de limpieza, recepción y salida, así como el anuncio de la vivienda en las diferentes plataformas. A esto hay que sumarle lo que se debe tributar por la actividad económica si se alquila más de 90 días al año. En cambio, los alquileres de larga estancia no suelen estar sujetos a agencias y, por tanto, no deben pagar esa cuota. Además, los gastos de limpieza y reparaciones se reducen considerablemente, y los costes fijos como el agua o la luz corren por cuenta del inquilino, lo que supone una ventaja económica frente al alquiler turístico.

Por tanto, dependiendo de la ciudad y la zona donde se ubique el piso, para que sea igual o más rentable el alquiler turístico que el residencial, el inmueble deberá estar ocupado entre un 50% y un 60% de los días del mes, teniendo en cuenta la facturación media de estas viviendas.

La estabilidad que ofrece el alquiler de larga estancia. Al contrario de lo que ocurre con los alquileres turísticos, los arrendamientos de larga estancia ofrecen una estabilidad para los propietarios que facilita el control y rendimiento de la vivienda. En primer lugar, este tipo de contratos suelen tener duraciones de, al menos, un año. Esto asegura que el inmueble no pase un periodo prolongado de tiempo vacío, al contrario de lo que ocurre con los pisos destinados a fines turísticos. Por otro lado, también garantiza una estabilidad en los ingresos, con cuotas fijas que el casero cobra de forma mensual.