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Rehabilitación de dos edificios en Sevilla para albergar un hotel de cinco estrellas súper lujo

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BYCO ha iniciado la reforma integral de los edificios que albergarán un hotel de cinco estrellas súper lujo en la Plaza de la Magdalena de Sevilla. El alojamiento abrirá sus puertas en los primeros meses de 2020 y será gestionado por la cadena hotelera internacional Radisson Hotel Group, que cuenta con más de 1.400 hoteles en cartera en todo el mundo.

La inversión por parte de la propiedad, Varia PLAZA Magdalena, S.L. sociedad perteneciente a Millenium Hotels Real Estate, S.A., supondrá un cambio de uso de dos inmuebles, uno ubicado en la Plaza de la Magdalena 1, que ha servido como sede de El Corte Inglés y cuenta con 40 años de antigüedad, y otro sito en la Calle Rioja 26, que es la antigua sede del BBVA y data de finales de los años 50.

Con un presupuesto que supera los 7 millones de euros, el proyecto de rehabilitación que llevará a cabo BYCO contempla la remodelación de los rasgos constructivos de ambos inmuebles, el refuerzo de la cimentación y de las estructuras existentes, así como la adaptación al nuevo uso de los edificios con más de 6.000 m2. La duración de la obra será de 14 meses con vistas a su apertura antes de la primavera de 2020, en la que se celebran la Semana Santa y Feria de Abril, eventos de vital importancia para el sector turístico en la ciudad.

José Manuel Madueño, director de contratación de la Territorial Sur de BYCO, ha destacado la particularidad de este proyecto. «El cambio de uso de estos edificios supone para la compañía un importante reto al realizar las reformas y refuerzos estructurales de los edificios que acogerán el alojamiento más lujoso de la ciudad. Este acuerdo con Millenium Hotels Real Estate respalda el esfuerzo y la apuesta de BYCO por productos de alta calidad y se enmarca en la política de la compañía de potenciar nuestra área de rehabilitación singular y hotelera».

El objetivo de las actuaciones es transformar ambos inmuebles, que acogerán 89 habitaciones de lujo, de las que 12 serán suites. El primero, antigua sede de El Corte Inglés es un edificio exento que cuenta con planta baja, cuatro plantas en altura y ático. El segundo, que sirvió como sede del BBVA, está adosado a otro inmueble y cuenta con cuatro plantas sobre rasante y un sótano.

Además, el complejo contará con amplias zonas comunes, en las que se ubicarán un restaurante de autor y un rooftop con piscina desde el que se podrá apreciar una de las mejores vistas de la ciudad. El proyecto de rehabilitación ha corrido a cargo de los arquitectos Nadine Pieper y Etienne Borgos del estudio de arquitectura y diseño con sedes en Londres y Barcelona, Borgos Pieper.

«Con esta obra, BYCO aumenta la cartera de proyectos en Andalucía, donde nos hemos convertido en una constructora de referencia. Actualmente, en esta zona el Área Operativa Hospitality desarrolla dos residencias de estudiantes en Sevilla y Málaga para Corestate Capital Group y Greystar, respectivamente. Al mismo tiempo, la compañía está ejecutando un hotel en Málaga para Continuum Hotel Services, operado por Easy Hotel, quien ha confiado en nosotros para la ejecución de un hotel en Bilbao bajo la marca Ibis Budget. En Sevilla estamos realizando una obra para Catalonia Hotels & Resorts, cliente que ha confiado en nosotros para sus otros dos proyectos en San Sebastián y Bilbao.», concluye Madueño.

BYCO cuenta con una amplia experiencia en la construcción de hoteles y edificios habitacionales, tanto de obra nueva, como de rehabilitación. A través de este nuevo proyecto continúa reforzando su área de negocio terciario-hotelero. Entre los últimos proyectos realizados, destacan la reforma integral del emblemático hotel Terramar en Sitges operado por Meliá, la construcción del primer Motel One en España, ubicado en Barcelona, ciudad en la que también estamos ejecutando las obras de rehabilitación del Hotel «Diagonal 414». Estas actuaciones que se suman a las ya realizadas en la ciudad condal como el «Two Hotel Barcelona» para Axel Hotels o el hotel «Casa Camper».

El histórico de la compañía en el sector hospitality alcanza un total de 3.700 habitaciones. Algunas de las obras más destacadas son la construcción del Hotel Sercotel Coliseo de Bilbao, el Toc Hostel & Suites de Madrid, la reforma y ampliación del Hotel Mercure de Burdeos o la ejecución de las residencias de estudiantes, «El Faro» en Madrid y la de «Lope de Vega» en Alcalá de Henares para Nexo Residencias.

El pago de la entrada, la gran barrera de los jóvenes para acceder a una vivienda nueva

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El acceso de los jóvenes a la vivienda representa uno de los grandes retos para el sector inmobiliario. Ante este desafío, AEDAS Homes, promotora de referencia en España, ha realizado el estudio Millennials y Vivienda 2019 (*) para conocer en detalle la situación de los menores de 35 años frente a la vivienda e identificar las barreras que encuentran a la hora de comprar. Del informe se desprende que casi la mitad se plantea adquirir una casa -hasta el 65% de las parejas que viven de alquiler- y tiene capacidad de ahorro, pero se lo impide el pago inicial.

Además de la barrera del pago de la entrada, los jóvenes esgrimen otros 2 inconvenientes: la incertidumbre laboral y económica, fruto del empleo inestable y los bajos salarios; y el recelo a hipotecarse, consecuencia directa de la precariedad laboral.

«El problema del acceso de los jóvenes a la vivienda es claro y los promotores, administraciones y sector financiero debemos ser capaces de poner en marcha soluciones para solventarlo», advierte Javier Sánchez, Director de Innovación y Marketing de AEDAS Homes. «Estamos ante uno de los grandes retos para el sector inmobiliario y en AEDAS Homes ya estamos buscando fórmulas alternativas que faciliten el pago de la entrada. El 50% de los que hoy viven de alquiler, directamente, no puede hacer frente a este desembolso», lamenta.

El estudio refleja que la relación actual de los jóvenes con la vivienda es muy dispar: más un tercio (el 36%) tiene una casa en propiedad, mientras que un 25% vive de alquiler en pareja y un 26% no se ha emancipado. Además, un 8% comparte piso en arrendamiento y el 6% vive solo de alquiler. Hay un porcentaje importante, el 25%, de los que ya tienen vivienda propia que también baraja la opción de adquirir una nueva casa que se adapte mejor a sus necesidades actuales.

Capacidad de ahorro

Pensando en convertirse en propietarios, los jóvenes tienen capacidad de ahorro, aunque limitada. El 45% dice ahorrar más de 300 euros al mes el hogar y, de estos, sólo un 14% ahorran más de 600 euros, lo que les permitiría comprar una casa toda vez que la cuota hipotecaria media se sitúa en 588 euros. La intención de compra de los jóvenes se constata también en que hasta el 58% afirma estar ahorrando y el 21% tiene previsto empezar a hacerlo pronto.

«De los que ya han empezado a ahorrar», especifica Sánchez, «sólo el 39% dispone de 20.000 euros o más, un porcentaje insuficiente, ya que eso quiere decir que el 61% restante, aunque tenga capacidad de ahorro, no puede plantearse la adquisición de una casa por contar con un importe mínimo para hacer frente a la entrada». «Entre estos últimos, además, un 20% no puede reservar nada de sus ingresos por el momento. Este perfil se concentra, sobre todo, entre los que no tienen una vivienda en propiedad y están pagando elevados alquileres», explica.

Pisos de 200.000 euros

La encuesta también pregunta a nivel nacional por el rango de precios que podrían llegar a pagar los jóvenes que se plantean comprar. Apenas un 13% sitúa este listón por encima de los 200.000 euros de media en toda España. «Llegan más fácilmente al importe más elevado los que ya tienen una casa en propiedad porque cuentan con el dinero de la venta de su casa para la compra», apunta Sánchez.

Respecto a las características de la vivienda, los jóvenes valoran especialmente la superficie útil, que cuente con garaje, que tenga terraza y que disponga de transporte público próximo. Y en cuanto a los nuevos modelos de casa, los puntos que más aprecian son los relacionados con la sostenibilidad. «El público joven está comprometido con el medio ambiente y con las medidas emergentes de sostenibilidad, eficiencia energética y opciones alternativas de movilidad», concluye Sánchez.

* AEDAS Homes ha realizado el estudio ‘Millennials y Vivienda 2019’ a través de una empresa especializada en encuestas de mercado a nivel internacional y se han entrevistado a 1.000 hombres y mujeres de 25 a 35 años en todo el territorio nacional. El estudio recoge información relativa a la situación actual de los encuestados respecto a la vivienda, sean propietarios o no.

El Gobierno impulsa el ‘Plan 20.000’ de vivienda pública en alquiler asequible

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El ministro de Fomento en funciones, José Luis Ábalos, inauguró hace unos días el Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA 2019) , y visitó el estand de Sepes. La Entidad Pública Empresarial de Suelo ha presentado las primeras promociones que está realizando en el marco del «Plan 20.000».

El Ministerio de Fomento promueve el «Plan 20.000» para paliar y corregir los desajustes del mercado del alquiler en determinados ámbitos del territorio nacional, en los que la dificultad para el acceso a la vivienda en este régimen es creciente por la escasez de oferta y, en consecuencia, por el incremento de precios.

Se trata de incrementar el parque de viviendas de alquiler a precios asequibles para unidades de convivencia con ingresos limitados en aquellos ámbitos en los que este mercado está especialmente tensionado, en concreto: Madrid y su área metropolitana, Barcelona y su área metropolitana, Valencia y su área metropolitana, Islas Canarias, Islas Baleares, Málaga, Sevilla y Ceuta y Melilla.

El «Plan 20.000» financiado por el Ministerio de Fomento será gestionado por Sepes con la colaboración de las Comunidades Autónomas y Ayuntamientos.

Gracias a este Plan, que fomenta la participación público-privada, se realizarán licitaciones del derecho de superficie (sobre suelo siempre de titularidad pública) con objeto de que las empresas públicas o privadas puedan acceder a la construcción de las viviendas y a la explotación de dicho derecho de superficie durante un plazo amplio de 20, 40 o más años.

Las primeras actuaciones del «Plan 20.000» se llevarán a cabo sobre suelo de Sepes:

– Ibiza: Ca n’Escandell (hasta 532 viviendas).

– Valencia: Cuartel de Ingenieros (hasta 370 viviendas) y Parque de Artillería (hasta 600 viviendas).

– Sevilla: Regimiento de Artillería (hasta 948 viviendas).

– Málaga: Buenavista residencial (hasta 1.362 viviendas).

– Madrid: Campamento (hasta 1.800 viviendas).

– Ceuta: Loma Colmenar (90 viviendas protegidas).

– Melilla: Cuesta de la Viña (21 viviendas protegidas)

Guía para mejorar la convivencia vecinal en bloques de vivienda pública en Valencia

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La Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio de la Generalitat Valenciana, a través de la Entitat Valenciana d´Habitatge i Sòl (EVha), ha presentado la guía para la convivencia en las comunidades vecinales, cuyo objetivo es mejorar la coexistencia de residentes de grupos del parque público de la Generalitat.

La guía es un conjunto de recomendaciones básicas referentes a la conservación y uso de los elementos comunes, la convivencia entre vecinos y vecinas, las buenas prácticas energéticas, así como información de interés general que contribuirán a mejorar las relaciones vecinales y el uso de las instalaciones.

La Conselleria ha presentado esta guía a la Taula de Castellón, que está integrada por representantes de instituciones, entidades y asociaciones que realizan actividades de voluntariado en el grupo de viviendas San Lorenzo de Castellón.

Forman parte de ella la Univertitat Jaume I, EVha, CEIP Carles Selma, centro de ocupación de Jardinería de Cáritas Diocesana y la Llar de Cáritas, escuela infantil municipal Los Duendes, Aula Joven de la Fundación Amigó, Asociación de Mujeres de San Lorenzo, Centro d´Esplai de la Fundación Secretariado Gitano, equipo de servicios sociales municipales Este y el negociado de Dinamización comunitaria del Ayuntamiento de Castellón.

El objetivo de la reunión es analizar con detalle los puntos de esta guía, consensuarlos y ponerlos en práctica, haciendo un seguimiento posterior de las acciones programadas. Una vez consensuada, la guía se difundirá en los grupos de vivienda pública que la Generalitat, gestiona en toda la Comunitat.

Para hacer esta guía, EVha se ha basado en un trabajo previo, un proyecto de intervención socio-educativa desarrollado en el grupo San Lorenzo, que ha permitido conocer en profundidad las necesidades y preocupaciones de sus vecinos en su día a día.

Este proyecto también incluye algunas propuestas de actividades y talleres que se podrían impulsar desde la Taula. Por ejemplo, según este informe, la ciudadanía es consciente de que su barrio es poco salubre, por lo que considera necesario elaborar una estrategia de concienciación sobre los efectos nocivos de esta mala praxis en el entorno.

Contenido

La vida en sociedad requiere del cumplimiento de unas normas mínimas que garanticen la convivencia en armonía de la comunidad. Para evitar que los conflictos pongan en peligro el buen mantenimiento del entorno, todos los vecinos deben saber cuáles son sus derechos, deberes y obligaciones. Esta guía recoge los principales puntos.

El primero de ellos se centra en la conservación y el uso de los elementos comunes, haciendo hincapié en la importancia del buen estado de los ascensores, cuadros de contadores, zaguanes y escaleras, material destinado a la extinción de incendios, entre otros.

Otro de los apartados de la guía apela a la colaboración ciudadana para cumplir las normas básicas de convivencia. Aquí se tratan temas como el respeto de los horarios de descanso, la limpieza de escalera y rellano, animales domésticos, la prohibición de fumar en espacios comunes, el uso inadecuado de zonas comunes para la reparación de vehículos o encender barbacoas. En este punto se insiste en que el diálogo, el respeto y la tolerancia son primordiales a la hora de afrontar posibles problemas entre el vecindario.

La guía también incluye recomendaciones de buenas prácticas. Unas sugerencias que responden a una necesidad de dar a conocer el impacto que tienen los hábitos cotidianos a la hora de reducir el consumo energético.

Hay que recordar que el grupo San Lorenzo forma parte del proyecto europeo Happen, en el que trabajan EVha y el Instituto Valenciano de Edificación (IVE).

Amparado por el programa para el desarrollo científico y tecnológico Horizonte 2020, Castellón es una de las tres experiencias piloto principales que servirán como guía para la aplicación de nuevos criterios energéticos en otras ciudades mediterráneas donde predomina el clima cálido.

Una parte del proyecto supone una intervención en el entorno de San Lorenzo para dar a conocer y hacer comprensibles a sus vecinos la importancia que tiene la aplicación de medidas de eficiencia energética en su día a día.

Aval judicial al Plan Especial Urbanístico de Alojamientos Turísticos (PEUAT) de Barcelona

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El Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (TSJC) ha dictado la primera sentencia favorable en relación al plan, que está en marcha desde enero de 2017 para ordenar la apertura de nuevos alojamientos turísticos a la ciudad y hacerlos compatibles con un modelo urbano sostenible basado en la garantía del derecho a la vivienda y la mejora de la calidad de vida de los vecinos y vecinas.

La sentencia desestima el recurso presentado contra la aprobación del PEUAT por parte del promotor de un alojamiento turístico a la calle de la Princesa, 37 que no pudo continuar la tramitación de la licencia porque la solicitó antes de la suspensión sin ningún derecho adquirido.

En rueda de prensa, la teniente de alcaldía de Ecología, Urbanismo y Movilidad en funciones, Janet Sanz, ha explicado que la sentencia representa un «aval judicial a una de los aspectos estratégicos del mandato Colau».

«Nos dice que hay que regular el turismo y que lo hemos hecho bien, en base a la normativa vigente», ha remarcado, y ha asegurado que el PEUAT es «una buena herramienta que tiene toda la seguridad jurídica».

En este sentido, la decisión del TSJC es muy clara y contundente, puesto que avala la capacidad y las competencias municipales en relación a la ordenación urbanística de la ciudad.

Según Sanz, además, la sentencia sitúa la necesidad de regular el turismo, puesto que apunta que las ciudades tienen la obligación de «desarrollar un urbanismo sostenible y equilibrar los usos que se dan en el territorio para hacerlos compatibles con la defensa de poder vivir en la ciudad».

«Por lo tanto, la barra libre donde estábamos abocados antes afectaba valores esenciales y derechos fundamentales como la seguridad, la convivencia en el espacio público y el precio de las viviendas», ha recalcado.

Dicha sentencia, del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (TSJC), desestima el recurso presentado contra la aprobación del PEUAT por parte de un promotor hotelero y hace referencia, sin citarla, a la gentrificación al señalar las «secuelas» de los alojamientos turísticos.

Entre dichas «secuelas», el texto hace referencia al «encarecimiento del alquiler (?) en perjuicio de los residentes de condición más humilde, puestos en la tesitura de tener que desplazar sus vidas al extrarradio», a la convivencia ciudadana, la degradación del espacio público o la seguridad.

España contará con 260.524 m2 de nueva superficie comercial innovadora en 2019

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La última edición del Informe Retail de España, elaborado por Savills Aguirre Newman, estima que la industria retail española contará con 260.524 m2 de Superficie Bruta Alquilable innovadora en 2019.

Al mismo tiempo, la consultora internacional estima que el pipeline de inversión, sobre centros comerciales que podrían ser objeto de venta, será de 2.500 millones de euros. No obstante, la ralentización económica mundial y el auge del e-commerce tenderán a provocar que los inversores internacionales se encuentren en modo wait and see, principalmente, por la influencia de la evolución de los centros comerciales en los mercados de origen de los inversores principales en este segmento, sobre todo, en UK y EE UU. En este sentido, se prevé que en 2019 los niveles de inversión sean inferiores a los registrados en los dos años anteriores, al tiempo que se producirá un ajuste al alza de los yields, según la consultora internacional.

Dentro del pipeline de 2.500 millones de euros, identificado por Savills Aguirre Newman, se incluye Intu, compuesto por cuatro centros comerciales valorados en, aproximadamente, 1.000 millones de euros. Sin embargo, el producto principal de inversión de este pipeline se compone, mayoritariamente, por centros no prime, parques comerciales, carteras de supermercado e hipermercados y centros dominantes en ubicaciones secundarias.

Por otra parte, la demanda de inversión, según la consultora internacional, tenderá a enfocarse en centros pequeños de conveniencia, anclados en una superficie de alimentación y parques prime y secundarios, es decir, centros de proximidad con elementos de conveniencia que no estén tan afectados por el comercio electrónico.

Aperturas previstas para 2019

El pipeline de centros comerciales en España cuenta con 10 proyectos nuevos con elementos diferenciadores tanto desde el punto de vista del concepto de ocio como por el mercado en el que se ubican.

Destaca el proyecto Lagoh, ubicado en Sevilla, por tener un tamaño superior a los 100.000 m2 y por la inversión de Lar España Real Estate Socimi que está generando un efecto llamada.

En esta línea, destaca también X-Madrid por su gran apuesta por la diferenciación. En concreto, este proyecto pretende reinventar la experiencia de compra mediante una oferta tecnológica urbana y anti-comercial. El complejo, con 47.000 m2, contará con actividades de moda, deporte, arte urbano, cultura y ocio indoor y outdoor.

La diferenciación se producirá mediante la mejora del centro comercial a través de inversiones de capital y acciones que, pese a no generar ingresos directos, revertirán en la mejora del servicio al cliente.

Pese a que los proyectos cada vez incorporan más ocio, la moda continúa siendo la actividad principal, mediante enseñas de mayor tamaño, así como también por marcas nicho aspiracionales. A su vez, la moda representa en una gran mayoría de centros más del 50 % de la SBA. Pese a ello, 2018 ha sido un año especialmente negativo, con un decrecimiento en ventas del -2,2 %.

No obstante, la reducción del efecto llamada de las rebajas, el éxito de los marketplaces de compras online, junto con las restricciones de tráfico en algunas áreas del centro de las ciudades, son los factores que más están afectando al comercio textil, favoreciendo en algunos casos las visitas a centros comerciales.

El precio de hoteles y oficinas en Barcelona se ha disparado un 30% en los últimos 4 años

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La baja disponibilidad en el segmento oficinas (6%) ha disparado un 30% los precios de alquiler de espacios en los últimos 4 años. Mientras, la moratoria hotelera ha aumentado en ese mismo porcentaje el precio medio de compra de los hoteles de la ciudad debido a la falta de oferta.

Laborde Marcet: «El principal objetivo del Ayuntamiento ha de ser recuperar la confianza del inversor y volver a facilitar la atracción de nuevos negocios y proyectos inmobiliarios que puedan tener un impacto económico positivo para la ciudad».

Tras los resultados electorales del pasado 26 de mayo se abre un periodo lleno de oportunidades inmobiliarias para la ciudad en todos los segmentos, especialmente en los de oficinas, hoteles y retail. En el mercado de oficinas, en el que son especialmente protagonistas las empresas internacionales y las startups tecnológicas, la baja disponibilidad para la contratación de espacios, de sólo el 6%, es uno de los factores que limitan el crecimiento de este segmento. Debido a la falta de producto, el precio del alquiler de oficinas ha alcanzado los 26 euros/m2/mes en 2019, un 30% más que hace 4 años.

En el mercado hotelero, la moratoria ha conducido al aumento de un 30% del precio medio de compra de los hoteles de la ciudad por la falta de oferta disponible, lo que también repercute en el precio que asume el usuario y ha provocado que grandes cadenas hoteleras hayan elegido otras ciudades españolas para implantarse en el país.

En este sentido, entre los principales elementos a tener en cuenta para la próxima legislatura municipal y la correcta gestión del sector inmobiliario en Barcelona figuran la moratoria hotelera que tanto ha afectado a la economía de la ciudad, las ordenanzas municipales sobre terrazas o la medida de reservar el 30% de las nuevas promociones para VPO, que supone que compradores y/o arrendatarios vayan a soportar precios más altos. Estas son algunas de las medidas municipales tomadas desde 2015 que podrían ser revisadas para reactivar el mercado local y que deberían tratarse desde una perspectiva financiera y empresarial, alejada de estrategias políticas.

Gerard Marcet, socio fundador de Laborde Marcet, afirma que «el contexto político que vive una ciudad tiene repercusión directa en su economía y en la atracción de inversiones inmobiliarias. En este sentido, y si bien aún es pronto para predecir los efectos de los resultados electorales y los pactos que vayan a alcanzar los distintos partidos con representación en el gobierno municipal de Barcelona, lograr la estabilidad institucional debería ser el principal objetivo del Ayuntamiento. Se ha de recuperar la confianza del inversor nacional e internacional y volver a facilitar la generación de nuevos negocios y proyectos inmobiliarios que puedan tener un impacto económico positivo para la ciudad».

Por su parte, Miquel Laborde, socio fundador, pone énfasis en la «necesidad de analizar el futuro con optimismo y pensar que la ciudad tiene ante sí muchas más oportunidades que riesgos para poder mejorar su capacidad de atracción de inversiones, así como de llevar a cabo iniciativas y medidas que tengan un efecto dinamizador en el mercado inmobiliario local. La ‘marca Barcelona’ sigue siendo un referente a nivel mundial, y desde el sector económico hemos de saber aprovechar con profesionalidad todo ese potencial».

Y es que Barcelona es, junto a Madrid, el principal polo de inversión inmobiliaria terciaria a nivel nacional, lo que a su vez genera mucha riqueza en el municipio de forma directa e indirecta por su efecto en otros sectores. Por otra parte, las empresas nacionales e internacionales perciben a la ciudad como uno de sus mercados clave, y eso favorece el dinamismo del sector inmobiliario y el cierre de operaciones. A nivel europeo, Barcelona seguirá siendo una de las plazas más destacadas del sur de Europa y de las más interesantes para la inversión inmobiliaria por la competitividad de sus precios y la calidad de los activos.

Las viviendas sostenibles ahorran un 80% en energía y un 40% en agua

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El compromiso con la eficiencia energética en la construcción está captando la atención de muchos sectores. Entre ellos, el inmobiliario. Hace apenas unos años surgió lo que se conoce como «hipotecas verdes«, un tipo de financiación que favorece la compra, construcción o rehabilitación de viviendas energéticamente eficientes (sobre todo, las correspondientes a calificaciones A, B o C) a través de unas condiciones preferentes: tipos de interés más atractivos, diferenciales más bajos, menores comisiones, requisitos de vinculación poco exigentes?

Aunque su oferta y demanda en España todavía es muy incipiente, ya que solo unas pocas entidades las conceden y la nueva normativa hipotecaria todavía no las regula, la proliferación de este producto está ayudando a que la concienciación medioambiental en el contexto de la vivienda crezca. Según los expertos del sector, fomentar la compra, rehabilitación y edificación de este tipo de inmuebles, no solo ayudaría a disminuir el gasto medio de los hogares en más de 4.000 euros, también reduciría enormemente la contaminación procedente del sector de la construcción, estimada en un 40%.

Si a esto le sumamos la normativa europea ya vigente, que exige que a partir de 2020 que toda obra nueva se construya bajo los estándares de consumo energético «casi nulo», los próximos años se presentan como el momento propicio para la construcción de viviendas sostenibles. Con motivo del Día Mundial del Medio Ambiente (5 de junio), los expertos de Sto analizan sus ventajas:

– Mayor valor de tasación, menor consumo y más ahorro. Un inmueble que cumple con unos estándares óptimos de eficiencia garantiza un consumo energético hasta un 80% inferior al de la vivienda tradicional, disminuye la demanda de agua en un 40%, reduce los gastos de funcionamiento y mantenimiento un 7%-8% y aumenta el valor de tasación por la calidad de su construcción hasta un 25% en el caso de la rehabilitación.

– Envolvente térmica óptima y sin filtraciones de aire. Constan de una envolvente térmica dispuesta de aislamiento térmico, ya sea a través de SATE o fachada ventilada, y de unas carpinterías de altas prestaciones (ventanas de doble acristalamiento, cámara de aire y vidrios con bajas emisiones).

– Instalaciones eficientes: calefacción, iluminación y domótica. En lo que respecta a la calefacción, hay varias alternativas: calderas de biomasa, calderas de condensación, bombas de calor aire-agua o calefacción por suelo radiante. En cuanto a la iluminación, la apuesta principal es el uso de elementos de bajo consumo tipo halógeno. A estos componentes se suelen añadir electrodomésticos de bajo consumo y paquetes de domótica que permiten la automatización en el uso de las instalaciones.

– Autosuficiencia energética y sistemas de ahorro de agua. La autosuficiencia es una de sus principales características, y se consigue gracias a la colocación de placas fotovoltaicas, generadores eólicos, colectores solares, bombas de calor geotérmicas, etc. En cuanto al ahorro de agua, algunos sistemas que suelen utilizar son los aireadores en los grifos que limitan el caudal saliente, grifos monomando, inodoros de doble descarga, sistemas de reutilización de agua de la ducha y lavabo?

– Formas sencillas y compactas y orientación adecuada. El diseño determina gran parte del comportamiento térmico y acústico de un inmueble. Por ello, este tipo de viviendas suelen optar por formas sencillas y compactas, ya que las pérdidas de energía se producen, sobre todo, a través de las fachadas y cubiertas. Otro aspecto importante es la orientación: en climas fríos, se orientará hacia el sur, y en climas cálidos se aprovecharán de sombras de árboles u otros edificios para mantener los rayos de sol a raya. También suelen añadirse otros elementos como ventanas bien dimensionadas y localizadas, mecanismos para evitar deslumbramientos o ganancias de calor no deseadas, sistemas de aprovechamiento de la luz natural, etc.

– Ventilación diferente que garantiza la calidad de aire interior. Para conseguirlo, cuentan con un sistema de ventilación mecánica o natural que permite mantener un ambiente interior respirable y fresco, aportando aire limpio, por un lado, y eliminando los contaminantes generados in situ, por otro.

– Materiales respetuosos a lo largo de su vida útil. Más allá de su origen natural, los materiales utilizados tienen un impacto ambiental reducido desde su producción, transporte, uso y eliminación. En el caso de rehabilitaciones, se aprovecha parte o la totalidad de los elementos que componen la construcción original (cimentación, muros de fachada, tabiquería…) o se opta por la reutilización.

La villa de alta gama en la Costa del Sol se consolida como nicho de empleo estable y de calidad

Carmen Durán
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La Asociación de Empresarios para la Vivienda de Alta Calidad DOM3 ha elaborado un informe final tras la celebración del III Foro Estratégico DOM3. Reflexión o fórmulas de éxito en la vivienda de alta gama.

Siguiendo el programa organizado y los tres bloques temáticos que se debatieron, por una parte, se puso de manifiesto la presencia de nuevos actores en la promoción inmobiliaria de la villa de alta gama y en la promoción inmobiliaria en general. Frente a la promoción tradicional por parte de empresas que bien actúan con fondos propios o con financiación bancaria, surgen unas nuevas promotoras que gestionan fondos de inversión a los que deben rendir cuentas y generarles beneficios.

En todos estos sentidos, desde la Asociación DOM3 se postula exigir la máxima transparencia y garantía en la ejecución de todos los proyectos residenciales para que se prime la calidad ante cualquier otra cuestión y se cumplan todos los estándares máximos en este sentido para que lo ofertado y el producto final no sufra una merma de calidad por la necesidad de adaptarse al mercado o por incrementar los márgenes de beneficio.

Así, desde el colectivo profesional que forma a la Asociación DOM3, se entiende que la villa de alta gama es un producto exclusivo y muy especial, que requiere de una atención casi personalizada y unos acabados de altísima calidad.

La segunda temática abordada en el foro tuvo que ver con la situación actual del proceso constructivo y la formación del personal laboral de todos los gremios implicados en la construcción de las villas de alta gama.

De esta forma, la administración y las autoridades responsables deben dotar de los mecanismos necesarios a las pequeñas, medianas y grandes empresas para que los trabajadores de todas las líneas de negocio relacionadas con el sector de la construcción tengan un acceso fácil, asequible y real a las últimas tecnologías que ya están siendo una realidad.

En este sentido, se plantea la necesidad de exigir a las administraciones públicas las garantías necesarias para que el sector de la construcción sea un nicho de creación de empleo estable, bien remunerado, formado y con garantía de futuro. Reformar y/o adaptar la normativa laboral y los tipos de contrato existentes en la actualidad para lograr este fin, atendiendo las demandas planteadas desde los distintos colectivos y asociaciones profesionales, fue otro de los aspectos planteados durante la celebración del Foro Estratégico DOM3 2019.

Finalmente, la arquitectura ocupó el tercer tema a debatir en este evento celebrado en el Teatro Auditorio Felipe VI de Estepona.

Los arquitectos participantes en este bloque coincidieron en apostar por hacer una defensa de los valores tradicionales y propios de la arquitectura de la zona, adaptándolo a las vanguardias tecnológicas y constructivas. Así, se planteó la necesidad de crear una seña de identidad de las construcciones de la zona al igual que la tienen otros lugares del mundo y que la arquitectura de la zona DOM3 no se limite a adaptar las construcciones típicas de los países de origen del comprador actual mayoritariamente extranjero.

El III Foro Estratégico DOM3 ha contado con el apoyo y la colaboración de varias empresas como es el caso del Grupo Electro Stocks, empresa patrocinadora, especializada en la distribución de material eléctrico con amplia presencia en todo el territorio nacional. También colaboró Healthouse Las Dunas 5***** GL, especializado en nutrición y gastronomía saludable y perteneciente al Grupo NaturHouse; Agrojardín Landscaping, la división del Grupo Agrojardín dedicada a los proyectos y ejecución de obras de jardinería, paisajismo y restauración medioambiental y Naxfor, una compañía especializada en ingeniería, construcción y servicios en la zona de Málaga y Costa del Sol.

Entre los ponentes, se encontraron representantes de importantes promotoras como Aedas Homes y La Zagaleta, representados por la directora territorial de la primera, Silvia Sánchez, y por Ignacio Pérez, la segunda. El Director de Residencial de Knight Frank, Carlos Zamora, también participó en este bloque que se cerró con una mesa redonda en la que también intervinieron el gerente de la inmobiliaria NVOGA, José Carlos León y el promotor director de LAINER, Antonio Huertas.

La profesora e investigadora de la UMA María Jesús García Granja participó en el segundo bloque junto a la Directora del Departamento Laboral de la Confederación Nacional de la Construcción, María José Leguina. En la mesa redonda también participaron José Mora, Director Técnico de la empresa MV-BIM, Jesús Sánchez, Director Técnico de JAMENA, constructora asociada a DOM3, al igual que Marcos Román Director de Carpintería Exterior y Marketing de Román Windows & Doors y el Director Técnico y de Formación de UPONOR, Israel Ortega.

En el bloque de arquitectura intervinieron el arquitecto y también socio fundador de DOM3 Juan Salvador Shvartzberg, el arquitecto Luiyo Vázquez, la profesora de la Universidad de Sevilla, Mar Loren, fue la ponente principal para dar paso finalmente a la mesa redonda en la que también participaron los arquitectos Alejandro Giménez, socio de DOM3, Manuel Ruiz Moriche, de ARK Architects y Marcos Sainz, de MSD Architecture.

Un grupo de empresas comprometidas con la excelencia y la calidad

DOM3, Asociación de Empresarios para la Vivienda de Alta Calidad, es un colectivo integrado por una treintena de empresas relacionadas con el diseño, la promoción, la construcción y comercialización de viviendas de alta gama, ubicadas en Marbella, Estepona y Benahavís. El objetivo de los empresarios asociados a DOM3 es crear iniciativas que fomenten la mejora de la competitividad de las empresas del sector e influir en las administraciones públicas para que la calidad, en el más amplio sentido de la palabra, sea el motor de la industria en la zona.

Andalucía reconoce la dificultad de regularizar 300.000 viviendas en suelo rústico

Redacción
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La Junta de Andalucía prevé ampliar el número de viviendas irregulares que puedan acceder a los servicios básicos, como una de las primeras medidas en las que ya trabaja para dar una respuesta definitiva a las urbanizaciones irregulares en suelo rústico que existen en Andalucía, después de varios intentos normativos que no han resuelto una situación que afecta a unas 300.000 viviendas.

En ese sentido, la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio ha presentado al Consejo de Gobierno las principales actuaciones que se pondrán en marcha en este sentido, como una regulación que permitirá a los propietarios de estas edificaciones acceder al registro de la propiedad, los servicios básicos de abastecimiento y depuración de agua y suministro eléctrico, así como a un régimen de obras acorde a su situación.

Con este fin, la Junta ampliará el reconocimiento de la figura de asimilado fuera de ordenación (AFO) a los propietarios de estas viviendas. Esta fórmula reconoce la situación de ilegalidad de las edificaciones, pero le permite acceder a los servicios básicos y resolver o minimizar problemas ambientales. Esta declaración AFO se planteará también en casos en los que no se actuó anteriormente, como en el de los asentamientos en suelo no urbanizable.

Además, la consejería prevé la elaboración de planes especiales autónomos, no dependientes de los planes generales, como vía para resolver la situación de estas parcelaciones. Por último, y en paralelo, el Gobierno andaluz potenciará la labor de inspección y sancionadora para evitar que se reproduzcan nuevas actuaciones irregulares.

Intentos normativos anteriores

Los intentos normativos para regularizar las edificaciones en suelo urbanizable se remontan al año 2003, cuando la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA) previó el régimen de fuera de ordenación y, tres años después, el Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía (POTA) incorporó la necesidad de controlar los procesos de ocupación y parcelación del suelo no urbanizable.

Sin embargo, la respuesta que se daba no era uniforme en todo el territorio andaluz, por lo que se han aprobado diferentes iniciativas a lo largo de los años que no han resuelto el problema y han generado un entramado normativo prolijo, confuso e incompleto, que no ofrece una solución conjunta.

El nuevo Gobierno andaluz analiza ya las diversas circunstancias de cada territorio para atajar este problema con singularidades distintas. Las viviendas de la Axarquía almeriense, las gaditanas de El Palmar o Chiclana o las parcelaciones de Córdoba y Jaén, presentan todas ellas una casuística diferente. La normativa primará en todos estos casos el equilibrio claro y firme entre el interés general y la preservación del medio ambiente y los derechos que asisten a los propietarios de esos inmuebles.

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