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‘Unidos por un planeta sin contaminación en el aire’

Con motivo de la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente esta institución se une a esta llamada a la acción para combatir este grave problema, pero a la vez apuesta por atender las necesidades «habitacionales» de la sociedad actual de una manera que no comprometa las futuras generaciones. Poner la sostenibilidad en el centro y no olvidar que ésta no es una foto fija, por lo que debemos ir adaptando y corrigiendo.

Hoy 5 de junio se celebra el Día Mundial del Medio Ambiente. Se trata de una fecha en la que es obligado centrar la atención en esa cuestión, que es particularmente apremiante. Aunque el lema de este año es «Unidos por un planeta sin contaminación en el aire», desde la Fundación La Casa que Ahorra se considera que hay otros temas relacionados con el medio ambiente que requieren de gran reflexión, y también de mayor acción.

Como explica Albert Grau, gerente de la Fundación La Casa que Ahorra, «al despropósito actual con las emisiones de GEI hay que ponerle fin, no hay duda. Si la actividad humana es el problema, replanteémosla. No se trata de renunciar a nada de lo ya conseguido en nuestro estado del bienestar, se trata incluso de mejorarlo a base de actuar de una forma distinta, tanto personas como empresas». En el fondo, prosigue Albert Grau, todo gira en torno a la sostenibilidad, y es tan sencillo, como «atender las necesidades de nuestra sociedad actual de una manera que no comprometamos las futuras generaciones». Esta situación se puede mejorar, está al alcance de nuestras manos. No hay que olvidar que los edificios son los responsables del 40% del consumo energético de la Unión Europea y -con el mix energético actual- en un valor muy parecido de las emisiones de GEI. Ello hace necesario actuar sobre los edificios con medidas coste-eficientes (como el aislamiento) que reduzcan su dependencia energética y que a su vez los convierta en confortables, saludables y seguros. No olvidemos que esa acción indirecta sobre el medio ambiente, retorna de inmediato un primer impacto positivo que recibiremos sus usuarios en unas mejores calidades de vida y condiciones de trabajo.

El pasado año, desde la Fundación se plantearon cinco acciones, muy concretas, relacionadas con el sector de la edificación, «el cual conocemos en profundidad», y con las que se puede aportar mucho al medio ambiente. Se trata de pautas sencillas y realizables, que supondrían una importante mejora en el sector, y sobre todo en la calidad de vida de las personas y las futuras generaciones.

La primera de ellas es el fomento de la rehabilitación del parque de edificios existente, frente a políticas intensivas de nueva construcción, evitando el incremento de la demanda de uso del suelo para edificación. Es cierto que es necesaria la nueva construcción, pero debe responder a la demanda real y no especulativa. Hay que hacer una apuesta decidida por las ciudades compactas, con el foco en regeneración y renovación a escala de barrios, la mejora de la movilidad y favoreciendo así que se mantengan los procesos naturales del suelo, la vegetación, los acuíferos subterráneos, etc?

Por otro lado, se deben tener en cuenta herramientas de medición como las declaraciones ambientales de producto, y servicios vinculados para fomentar la economía circular. Con ello se conocerá qué mejorar, cómo innovar para afrontar el reto y se eliminarán paulatinamente de la ecuación aquellos productos y procesos no comprometidos con el medio ambiente y sus recursos limitados. Un edificio genera impactos tanto en la fase de producción de materiales como en la fase de construcción, al igual que durante su uso o al final de su vida, y por ello es necesario evaluar este ciclo de vida para conocer el impacto real que tiene la elección de un producto o servicio.

En tercer lugar, apostar sin medias tintas por #EnergyEfficiencyFirst, es decir, por la eficiencia energética en los edificios a través de la reducción de la demanda, como las recientemente aprobadas Directivas Europeas (EPBD y EED) nos recuerdan y nos exigen compromisos reales a nivel país antes de marzo de 2020. Por tanto, y en línea con ello, hay que demostrar ambición y descarbonizar el parque existente, a un ritmo muy superior del actual para llegar a un ritmo de 350.000 viviendas/año, por lo que se deberán generar las políticas necesarias de acompañamiento a la ciudadanía con el fin de ésta sea la verdadera dinamizadora. Con ello, y a no muy largo plazo, el origen de la energía eléctrica (renovable, fósil o nuclear) no debería importarnos pues nuestras viviendas nos ofrecen confort y salud sin necesitarla? aunque para qué negarlo, una puesta por las EE.RR. acompañando a este reto -en lugar de supeditándolo-, sería lo más inteligente.

Otra de las acciones que la Fundación La Casa que Ahorra considera necesaria es dotar de valor real la información que ofrece el certificado de eficiencia energética. Deben mejorarse aspectos como la inspección y control de las certificaciones, «de forma que se garantice por parte de las administraciones competentes el valor del certificado de eficiencia energética, no solo la credibilidad de su calificación energética, sino también otros aspectos como las propuestas de mejora que incluye el documento», añade Grau. ¿Y por qué no cambiar la escala de referencia y olvidarnos de las emisiones para referenciar según los kWh/año? Este valor SÍ que da una información realista sobre las prestaciones del edificio, y puede permitir a la Admón Pública el diseño de Planes de Acción posibilistas.

La quinta y última medida propuesta es la de implantar una fiscalidad ambiental apropiada y por planes y programas de ayuda efectivos, que incentiven y motiven a la ciudadanía. Volviendo a la EPBD aprobada en 2018, allí se nos propone usar el concepto del Pasaporte de la Rehabilitación del Edificio, como una de las medidas más efectivas. Para la Fundación, esta acción es clave y por ello hemos diseñado el «Pasaporte Energético» para España, que está en las manos de los Ministerios de Fomento y el de Transición Ecológica para que sirva de base en esa combinación necesaria entre fiscalidad y financiación para impulsar la demanda ciudadana de Edificios Energía Casi Nula».

Se trata de cinco aspectos, «podrían ser más, pero empezar por estos no sería mal comienzo», señala Grau, «aspectos en los que se implicarían tanto la ciudadanía como los gobiernos y la industria». La Fundación La Casa que Ahorra aboga por unas ciudades que piensen en sus habitantes. Se viene utilizando mucho un término que se ha puesto muy de moda y que no es otro que el concepto smart-city, pero consideramos que no es aplicable a una ciudad si sus edificios no utilizan de manera inteligente la energía. «Es necesario pensar en la vivienda, cuidarla y rehabilitarla para utilizar de una forma inteligente la energía. Si la cuidamos, ella nos responderá positivamente. Cuidará de nosotros, de nuestra familia, de nuestra ciudad y del medio ambiente», concluye el gerente de la Fundación La Casa que Ahorra.

JLL revoluciona el mercado inmobiliario de oficinas  con su sala NxT

La consultora inmobiliaria internacional JLL ha presentado su ‘Sala NxT’, un espacio único concebido para sumergir a sus ocupantes física y sensorialmente y facilitar sus procesos de búsqueda de oficinas.

NxT ha sido diseñada por JLL para ofrecer a sus clientes una experiencia digital sin precedentes en la que podrán compartir información, facilitar la selección, acelerar y hacer más eficiente en tiempo y costes el proceso estratégico de toma de decisiones propio de la búsqueda de nuevos espacios de oficinas.

Para Enrique Losantos, CEO de JLL España, esta sala «encarna nuestro compromiso con la innovación como vehículo para ser los mejores en un mercado en constante evolución. Sumada a nuestra capacidad de análisis de datos y modelización y a la experiencia de nuestro equipo, hará que los procesos de búsqueda de oficina se reduzcan y sean más dinámicos, eficientes y efectivos».

La consultora inmobiliaria internacional pone en marcha esta sala vanguardista en Madrid, tras los éxitos cosechados en Reino Unido y Francia. La Sala NXT permitirá a aquellas compañías que están buscando alquilar espacios de oficinas visitar virtualmente los espacios que más de adecúen a sus necesidades disponibles en Madrid y que, al hacerlo, el proceso se convierta en una experiencia. Esto se consigue gracias a que la Sala NxT está dotada de una interfaz tecnológica que permite visualizar y moverse con libertad por los potenciales edificios de interés a través de reproducciones digitales de diferente tipo: vistas 360º, planos, fotografías de gran formato, etc. Asimismo, permitirá manipular planos e imágenes en vivo para acercar al cliente a cómo será ocupar el espacio potencial.

La sala, concebida y desarrollada por Tetris, el área de diseño y construcción de JLL, está completamente insonorizada y pensada para potenciar la experiencia. La Sala NxT está conectada a múltiples bases de datos inteligentes que permiten mostrar a sus usuarios de un nivel de conocimiento y análisis superior sobre las características físicas, y el entorno social y económico de los activos que están considerando.

Metrovacesa utiliza crowdfunding como canal de venta de una promoción residencial en Valencia

Metrovacesa, promotora inmobiliaria líder en España, abre un nuevo canal de ventas a través de crowdfunding (inversión colectiva) con la promoción Residencial Amura, localizada en Valencia. Este proyecto que supone una revolución en la comercialización de viviendas en el sector, representa un nuevo hito en la estrategia de innovación de Metrovacesa. El proyecto va dirigido a todo tipo de inversores, con una aportación mínima de 500 euros.

En esta primera experiencia en crowdfunding, Metrovacesa cuenta con la colaboración de SociosInversores, plataforma líder en financiación alternativa del Grupo Sego Finance, y de Activum una compañía de ámbito nacional, con acreditada experiencia en comercialización de activos inmobiliarios y generación de oportunidades de negocio. Esta triple colaboración se articula de la siguiente manera. De una parte, Metrovacesa selecciona los activos objeto de la inversión. SociosInversores, por su lado, aporta la plataforma sobre la que se realizará la operación de crowdfunding y que servirá para agrupar a los inversores. Esta plataforma, que recibirá directamente las cuantías de los inversores, ya cuenta con las pertinentes autorizaciones por parte de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Por su parte, una sociedad dependiente de Activum, es la que adquiere los inmuebles y los alquila posteriormente, incorporando en el capital de la sociedad a los inversores con sus aportaciones.

La inversión en este crowdfunding de Residencial Amura funciona como una participación en el proyecto de compra y alquiler a través de la sociedad; y no supone la adquisición de la propiedad de la vivienda en proporción a la parte invertida. Una vez finalizando el proyecto objeto del crowdfunding, los inversores recibirán su rentabilidad correspondiente. La descripción detallada del proyecto en cuanto a plazo, rentabilidad esperada y pasarela de inversión se encuentra disponible en la web de SociosInversores (www.sociosinversores.com).

Metrovacesa ha seleccionado los activos de Residencial Amura por el interés que ha despertado la comercialización de su primera promoción en la ciudad de Valencia, más concretamente en el barrio de Les Moreres, junto al cauce del río Turia y el puerto. Se trata de una de las zonas con mayor interés y atractivo inmobiliario en la capital, que destaca por su proximidad al Puerto y La Ciudad de las Artes y las Ciencias. Esta zona se encuentra en pleno desarrollo urbanístico y está previsto que comiencen los trabajos para la construcción de la nueva línea 10 de metro en las próximas semanas, una conexión que unirá el barrio con el centro de la ciudad. Residencial Amura ha sido desarrollado por el estudio valenciano de arquitectura TCH, con cerca de 30 años de experiencia en el sector.

El proyecto cuenta con 53 viviendas de 1 a 4 dormitorios con amplias terrazas y zonas comunes con piscina, área de juegos infantiles y espacios ajardinados; de las que actualmente ya se han vendido el 30%. Cuenta con licencia de obra y su inicio se prevé de forma inminente.

Para Javier Villaseca, CEO de Socios Inversores «el lanzamiento de este proyecto supone una revolución de un sector tradicional y una oportunidad para los usuarios de nuestra plataforma de diversificar sus inversiones».

Cristina Balaguer, Directora General de Activum asegura que «con este proyecto nace un nuevo modelo para nuestra empresa que conjuga innovación y negocio, de la mano de una promotora como Metrovacesa que imprime seguridad al inversor».

Para Carmen Chicharro, directora de innovación y marketing de Metrovacesa «esta primera operación de crowdfunding democratiza el acceso a la inversión inmobiliaria para cualquier tipo de perfil inversor y es una muestra de nuestro constante interés por generar canales alternativos dentro de nuestro modelo de innovación abierta».

Adif inicia la reforma del túnel de Recoletos, principal obra del Plan de Cercanías de Madrid

Adif acaba de iniciar las obras para la renovación integral del túnel de Recoletos con el objetivo de aumentar el confort de los viajeros, mejorar la fiabilidad y reducir las incidencias en este tramo, que es el que mayor número de circulaciones soporta de toda la red ferroviaria española, con 470 trenes y más de 200.000 viajeros diarios.

La reforma integral del túnel de Recoletos, en la que Adif invertirá más de 45 millones de euros (IVA incluido), es una de las principales actuaciones recogidas en el Plan de Cercanías de Madrid (2018-2025) y resulta imprescindible para la mejora del servicio.

Para llevar a cabo esta obra, para la que será necesario suspender la circulación en el túnel entre junio y noviembre de este año, se van a ejecutar dos contratos. Por una parte, se sustituirá la vía sobre balasto y traviesas de madera y la catenaria flexible existentes por vía en placa y catenaria rígida, y por otra se modernizará la señalización ferroviaria.

Gracias a estas actuaciones, el confort de los trenes será similar al del túnel de Sol, y además se mejorará la fiabilidad de la línea y de sus instalaciones, reduciendo notablemente la posibilidad de que se produzcan incidencias que afecten a la circulación, lo que redundará en una mayor calidad del servicio. Al mismo tiempo se reforzarán las medidas de seguridad en el túnel, facilitando su evacuación en caso de necesidad.

El túnel de Recoletos, de más de 7 km de longitud, comunica las estaciones de Atocha y Chamartín, a través de las estaciones intermedias de Recoletos y Nuevos Ministerios. Esta infraestructura, que entró en funcionamiento en los años 60, presta servicio a las líneas C1, C2, C7, C8 y C10 de Cercanías, además de a trenes de media y larga distancia. Actualmente, es el tramo que más circulaciones soporta de toda la red ferroviaria española, con 3.297 circulaciones semanales (el 98% de las cuales corresponden a trenes de Cercanías).

En los últimos años Adif ha llevado a cabo actuaciones sistemáticas de mejora de la infraestructura en el túnel de Recoletos. Pese a ello, se ha producido un incremento en las incidencias registradas en el tramo, que generan grandes retrasos, y que hacen necesaria una renovación completa de la infraestructura.

En el periodo 2014-2018 se registraron 225 incidencias en el túnel de Recoletos, con una media de 28 trenes afectados y 316 minutos de retraso por suceso.

El túnel de Recoletos comenzó a construirse en 1933 aunque no se puso en servicio hasta 1967. Este dilatado proceso de construcción explica la diversidad de tipologías y métodos constructivos existentes a lo largo del trazado.

En los últimos años Adif ha llevado a cabo actuaciones sistemáticas de mejora de la infraestructura en el túnel de Recoletos: en 2008 se procedió a la sustitución de desvíos en Nuevos Ministerios y Recoletos; en 2009 se llevaron a cabo diversos trabajos de mantenimiento y en 2012 se intervino en la plataforma para solucionar filtraciones y se corrigió el gálibo de la catenaria. Pese a ello, es necesaria la renovación completa de la infraestructura para evitar incidencias.

Renovación de vía y catenaria

El proyecto contempla la renovación de la vía y la catenaria actual del túnel, desde el inicio de la vía en placa existente en la estación de Atocha Cercanías sentido Chamartín (vías 1, 2, 3, 4 y 5) hasta la salida del túnel en las inmediaciones de Chamartín, incluyendo las transiciones entre la nueva vía en placa a ejecutar y la actual vía sobre balasto.

De esta forma, se sustituirá la superestructura de vía en balasto y traviesa de madera por vía en placa y se cambiará la catenaria flexible existente por catenaria rígida, excepto en la cabecera de Atocha, donde se renovarán los elementos de electrificación por otros de similares características. Tanto la vía en placa como la catenaria rígida ofrecen mayor fiabilidad y facilitan el mantenimiento de la instalación, mejorando de manera significativa la calidad del servicio de este trayecto con un tráfico tan elevado.

Las actuaciones previstas son las siguientes:

– Renovación de vía y electrificación de la cabecera de Atocha (vías 1, 2, 3, 4 y 5).

– Renovación de vía y electrificación de las vías generales en el túnel.

– Ejecución de las canalizaciones hormigonadas para las instalaciones de seguridad y comunicaciones.

Nueva señalización

Por otra parte, Adif modernizará la señalización ferroviaria que controla el tramo del túnel de Recoletos. Además, se sustituirán los equipos de cabina (salas técnicas) de las estaciones afectadas por enclavamientos electrónicos, así como los bloqueos con las estaciones colaterales. En concreto, se renovará todo el enclavamiento de Nuevos Ministerios y se implementarán los bloqueos correspondientes con Atocha y Chamartín.

El proyecto también contempla la adaptación de la señalización, debido a la sustitución del anterior programa de explotación y configuración de vías por uno que incluye un nuevo recantonamiento para minimizar el tiempo de recorrido de los trenes en el túnel.

Además, se moderniza el sistema ASFA (Anuncio de Señales y Frenado Automático) actualmente existente, que pasa a ser ASFA Digital. Este cambio representa una mejora significativa en materia de seguridad, ya que su tecnología permite mejorar las prestaciones del sistema, aumentando la información de la que dispone el maquinista.

Asimismo, el proyecto incluye la renovación y reubicación del cableado de telecomunicaciones, que actualmente va perchado y que pasará a estar canalizado.

Los agentes inmobiliarios prevén un crecimiento del 6,4% de su actividad económica durante 2019 

Los agentes inmobiliarios prevén un crecimiento del 6,4% de su actividad económica durante 2019 respecto al año anterior, según los resultados del primer ‘Estudio Perspectivas y Retos del Sector de las Agencias Inmobiliarias’ realizado por la Federación Nacional de Agencias Inmobiliarias (FAI).

El estudio refleja que el 59,75% de los agentes inmobiliarios encuestados prevé que la evolución del volumen de negocio será positiva, el 22,14% que se mantendrá estable y el 18,13% que será negativa. La respuesta más frecuente en este apartado es la estimación de un aumento de entre un 10 y un 20% para el 26,90% de los encuestados.

En relación a la situación actual de las agencias inmobiliarias, los encuestados la valoran de forma ligeramente positiva, con una puntuación de 3,36 en una escala de 1 a 5. En este caso, el 39,57% la considera positiva o muy positiva, el 52,76% la considera estable, y solo un 7,67% la considera negativa o muy negativa.

En referencia al futuro de las agencias inmobiliarias, los empresarios y profesionales del sector lo perciben con incertidumbre; teniendo en cuenta que la respuesta media que recibe la pregunta es de un 3,1 en una escala de 1 a 5. En porcentajes, para el 56,67% de los encuestados el futuro será ambiguo (ni bueno ni malo), para el 26,91% será bueno o muy bueno y para el 16,42% será malo o muy malo.

Sobre el modelo de negocio, el 75,78% de los agentes inmobiliarios que han participado en el estudio consideran positivo pertenecer al sistema de MLS, basado en la gestión comercial compartida de propiedades inmobiliarias para la venta o el alquiler. Con una valoración de 4,06 en una escala del 1 al 5, es la puntuación más alta obtenida de entre todas las preguntas de la encuesta.

LOS RETOS Y PRIORIDADES DE LAS AGENCIAS INMOBILIARIAS

El estudio realizado por FAI también analiza las prioridades para el sector. Los datos de la encuesta revelan que pasan, en primer lugar y por orden: por una mayor visibilidad y prestigio de la figura del agente inmobiliario, influir en las administraciones públicas para una regulación técnica y eficaz del mercado, por la necesidad de promover los registros de agentes inmobiliarios en las comunidades autónomas y transmitir una imagen del sector de compromiso social.

En el ranking sobre los principales retos a los que debe hacer frente el sector, la dignificación de la imagen del sector se sitúa en primer lugar, según los agentes inmobiliarios encuestados. Le siguen la necesaria unión del sector, la falta de cualificación personal, la necesidad de adaptarse a las nuevas tendencias de consumo y del cliente y la irrupción de las proptechs (compañías inmobiliarias digitales).

El informe ha sido realizado a través de una encuesta en la que han participado un total de 420 profesionales del sector de las agencias inmobiliarias de 15 comunidades autónomas, desde el 26 de marzo al 31 de mayo del presente ejercicio.

LA PRESIDENTA DE FAI ALERTA SOBRE LA INESTABILIDAD Y DEFICIENTE REGULACIÓN DEL MERCADO INMOBILIARIO

Para la presidenta de FAI, Nora García, la previsión de crecimiento de un 6,4% es positiva, pero se produce en un contexto de preocupación en el sector.

A tenor de los datos del estudio, García alerta sobre los riesgos que puede traer la incertidumbre existente, como consecuencia de la inestabilidad en el mercado inmobiliario asociada, en parte, a la deficiente regulación del mercado inmobiliario. Dos de los ejemplos más recientes, según la presidenta de FAI, son «el improvisado recién aprobado Decreto del Alquiler, que pone en peligro la estabilidad de los precios y puede dejar fuera del mercado a los arrendatarios más vulnerables, provocando el efecto contrario a lo que se pretendía con su entrada en vigor»; o la nueva ley hipotecaria, que «supondrá un frenazo en la concesión de los préstamos para la compra de un piso o una casa, como ya han advertido las propias entidades financieras».

Por otro lado, y según las conclusiones del informe respecto a los principales retos a los que debe hacer frente el sector, la presidenta de la Federación Nacional de Asociaciones Inmobiliarias asegura que la dignificación de la imagen del sector inmobiliario, fuertemente dañada durante la crisis económica, pasa, principalmente, por impulsar las buenas prácticas profesionales y contar con un código ético, en la línea del establecido por FAI, como garantía de compromiso social.

En esta misma línea, el estudio, remarca García, pone de manifiesto «la necesidad de reforzar la interlocución de los agentes inmobiliarios para poder influir en la administración y conseguir, de esta manera, una regulación técnica y eficaz en materia de vivienda, que sea capaz de proteger al mercado de la temida burbuja inmobiliaria».

ACR Grupo rehabilita el complejo de oficinas en el Paseo de la Habana, en Madrid

ACR Grupo ha empezado las obras de rehabilitación integral del complejo de oficinas en el paseo de la Habana, 136, en Madrid. Es un edificio de dos plantas y sótano, con cerca de 1.700 m2, de los que más de 1.200 m2 están dedicados a oficinas.

La actuación, que durará cinco meses, consistirá en transformar el centro médico que ocupaba el edificio en un vanguardista espacio de oficinas, en una zona con elevada demanda, ya que se sitúa en una de las mejores ubicaciones de Madrid, junto al Paseo de la Castellana.

Así, la intervención consiste en la sustitución de las fachadas actuales por una tipo muro cortina de vidrio; se va a demoler el interior (falsos techos y suelos), creando un espacio completamente renovado; se instalará un nuevo sistema de climatización, se renovará de forma integral todo el trazado eléctrico y la iluminación; y se incorporarán las últimas tecnologías. Por último, también se renovará por completo la zona ajardinada exterior.

En línea con las últimas tendencias, el interior de Paseo de la Habana 136 será open space. Se van a eliminar barreras visuales para facilitar la comunicación e interacción, favoreciendo los flujos de trabajo.

Los aspectos medioambientales también serán protagonistas en este proyecto. Está previsto que en el futuro se solicite para el edificio la certificación Breeam (Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology), el método de certificación de sostenibilidad de la edificación más avanzado y extendido a escala internacional. La evaluación Breeam examina el ciclo de vida completo del proyecto, desde su diseño, a partir de 10 categorías. El objetivo último es asegurar que el impacto de la construcción sobre el entorno y el consumo energético del edificio sea el menor posible, así como favorecer la salud y el bienestar de las personas que trabajarán en Paseo de la Habana 136.

Reformas de complejos de oficinas

La experiencia de ACR Grupo en la rehabilitación y Fit Out de oficinas ha sido clave para la ejecución de este proyecto. Ejemplos como la transformación de las nuevas sedes corporativas de Barclays, que supuso un reto en materia de seguridad; de la aseguradora Helvetia, en un edificio histórico; el complejo de oficinas Príncipe Auditorio (con más de 6.800 m2) o el palacete Castellana 64, con oficinas de lujo distribuidas en cuatro plantas, sitúan a la compañía como un referente sectorial.

Destaca también el proyecto emblemático que fue Torre 30, nueva sede corporativa del Grupo Ilunion en Madrid. Con 13 plantas sobre rasante y tres de sótano, destaca la espectacular fachada, compuesta por una «primera piel» de SATE sobre la que se sitúa una «segunda piel» exterior metálica, que cambia de color según la iluminación. Se aplicó la última tecnología en un edificio totalmente adaptado a los usuarios con deficiencia visual y de movilidad reducida, además del sello Breeam. Sin duda, uno de los edificios más representativos de la madrileña M-30.

Rehabilitación de dos edificios en Sevilla para albergar un hotel de cinco estrellas súper lujo

BYCO ha iniciado la reforma integral de los edificios que albergarán un hotel de cinco estrellas súper lujo en la Plaza de la Magdalena de Sevilla. El alojamiento abrirá sus puertas en los primeros meses de 2020 y será gestionado por la cadena hotelera internacional Radisson Hotel Group, que cuenta con más de 1.400 hoteles en cartera en todo el mundo.

La inversión por parte de la propiedad, Varia PLAZA Magdalena, S.L. sociedad perteneciente a Millenium Hotels Real Estate, S.A., supondrá un cambio de uso de dos inmuebles, uno ubicado en la Plaza de la Magdalena 1, que ha servido como sede de El Corte Inglés y cuenta con 40 años de antigüedad, y otro sito en la Calle Rioja 26, que es la antigua sede del BBVA y data de finales de los años 50.

Con un presupuesto que supera los 7 millones de euros, el proyecto de rehabilitación que llevará a cabo BYCO contempla la remodelación de los rasgos constructivos de ambos inmuebles, el refuerzo de la cimentación y de las estructuras existentes, así como la adaptación al nuevo uso de los edificios con más de 6.000 m2. La duración de la obra será de 14 meses con vistas a su apertura antes de la primavera de 2020, en la que se celebran la Semana Santa y Feria de Abril, eventos de vital importancia para el sector turístico en la ciudad.

José Manuel Madueño, director de contratación de la Territorial Sur de BYCO, ha destacado la particularidad de este proyecto. «El cambio de uso de estos edificios supone para la compañía un importante reto al realizar las reformas y refuerzos estructurales de los edificios que acogerán el alojamiento más lujoso de la ciudad. Este acuerdo con Millenium Hotels Real Estate respalda el esfuerzo y la apuesta de BYCO por productos de alta calidad y se enmarca en la política de la compañía de potenciar nuestra área de rehabilitación singular y hotelera».

El objetivo de las actuaciones es transformar ambos inmuebles, que acogerán 89 habitaciones de lujo, de las que 12 serán suites. El primero, antigua sede de El Corte Inglés es un edificio exento que cuenta con planta baja, cuatro plantas en altura y ático. El segundo, que sirvió como sede del BBVA, está adosado a otro inmueble y cuenta con cuatro plantas sobre rasante y un sótano.

Además, el complejo contará con amplias zonas comunes, en las que se ubicarán un restaurante de autor y un rooftop con piscina desde el que se podrá apreciar una de las mejores vistas de la ciudad. El proyecto de rehabilitación ha corrido a cargo de los arquitectos Nadine Pieper y Etienne Borgos del estudio de arquitectura y diseño con sedes en Londres y Barcelona, Borgos Pieper.

«Con esta obra, BYCO aumenta la cartera de proyectos en Andalucía, donde nos hemos convertido en una constructora de referencia. Actualmente, en esta zona el Área Operativa Hospitality desarrolla dos residencias de estudiantes en Sevilla y Málaga para Corestate Capital Group y Greystar, respectivamente. Al mismo tiempo, la compañía está ejecutando un hotel en Málaga para Continuum Hotel Services, operado por Easy Hotel, quien ha confiado en nosotros para la ejecución de un hotel en Bilbao bajo la marca Ibis Budget. En Sevilla estamos realizando una obra para Catalonia Hotels & Resorts, cliente que ha confiado en nosotros para sus otros dos proyectos en San Sebastián y Bilbao.», concluye Madueño.

BYCO cuenta con una amplia experiencia en la construcción de hoteles y edificios habitacionales, tanto de obra nueva, como de rehabilitación. A través de este nuevo proyecto continúa reforzando su área de negocio terciario-hotelero. Entre los últimos proyectos realizados, destacan la reforma integral del emblemático hotel Terramar en Sitges operado por Meliá, la construcción del primer Motel One en España, ubicado en Barcelona, ciudad en la que también estamos ejecutando las obras de rehabilitación del Hotel «Diagonal 414». Estas actuaciones que se suman a las ya realizadas en la ciudad condal como el «Two Hotel Barcelona» para Axel Hotels o el hotel «Casa Camper».

El histórico de la compañía en el sector hospitality alcanza un total de 3.700 habitaciones. Algunas de las obras más destacadas son la construcción del Hotel Sercotel Coliseo de Bilbao, el Toc Hostel & Suites de Madrid, la reforma y ampliación del Hotel Mercure de Burdeos o la ejecución de las residencias de estudiantes, «El Faro» en Madrid y la de «Lope de Vega» en Alcalá de Henares para Nexo Residencias.

El pago de la entrada, la gran barrera de los jóvenes para acceder a una vivienda nueva

El acceso de los jóvenes a la vivienda representa uno de los grandes retos para el sector inmobiliario. Ante este desafío, AEDAS Homes, promotora de referencia en España, ha realizado el estudio Millennials y Vivienda 2019 (*) para conocer en detalle la situación de los menores de 35 años frente a la vivienda e identificar las barreras que encuentran a la hora de comprar. Del informe se desprende que casi la mitad se plantea adquirir una casa -hasta el 65% de las parejas que viven de alquiler- y tiene capacidad de ahorro, pero se lo impide el pago inicial.

Además de la barrera del pago de la entrada, los jóvenes esgrimen otros 2 inconvenientes: la incertidumbre laboral y económica, fruto del empleo inestable y los bajos salarios; y el recelo a hipotecarse, consecuencia directa de la precariedad laboral.

«El problema del acceso de los jóvenes a la vivienda es claro y los promotores, administraciones y sector financiero debemos ser capaces de poner en marcha soluciones para solventarlo», advierte Javier Sánchez, Director de Innovación y Marketing de AEDAS Homes. «Estamos ante uno de los grandes retos para el sector inmobiliario y en AEDAS Homes ya estamos buscando fórmulas alternativas que faciliten el pago de la entrada. El 50% de los que hoy viven de alquiler, directamente, no puede hacer frente a este desembolso», lamenta.

El estudio refleja que la relación actual de los jóvenes con la vivienda es muy dispar: más un tercio (el 36%) tiene una casa en propiedad, mientras que un 25% vive de alquiler en pareja y un 26% no se ha emancipado. Además, un 8% comparte piso en arrendamiento y el 6% vive solo de alquiler. Hay un porcentaje importante, el 25%, de los que ya tienen vivienda propia que también baraja la opción de adquirir una nueva casa que se adapte mejor a sus necesidades actuales.

Capacidad de ahorro

Pensando en convertirse en propietarios, los jóvenes tienen capacidad de ahorro, aunque limitada. El 45% dice ahorrar más de 300 euros al mes el hogar y, de estos, sólo un 14% ahorran más de 600 euros, lo que les permitiría comprar una casa toda vez que la cuota hipotecaria media se sitúa en 588 euros. La intención de compra de los jóvenes se constata también en que hasta el 58% afirma estar ahorrando y el 21% tiene previsto empezar a hacerlo pronto.

«De los que ya han empezado a ahorrar», especifica Sánchez, «sólo el 39% dispone de 20.000 euros o más, un porcentaje insuficiente, ya que eso quiere decir que el 61% restante, aunque tenga capacidad de ahorro, no puede plantearse la adquisición de una casa por contar con un importe mínimo para hacer frente a la entrada». «Entre estos últimos, además, un 20% no puede reservar nada de sus ingresos por el momento. Este perfil se concentra, sobre todo, entre los que no tienen una vivienda en propiedad y están pagando elevados alquileres», explica.

Pisos de 200.000 euros

La encuesta también pregunta a nivel nacional por el rango de precios que podrían llegar a pagar los jóvenes que se plantean comprar. Apenas un 13% sitúa este listón por encima de los 200.000 euros de media en toda España. «Llegan más fácilmente al importe más elevado los que ya tienen una casa en propiedad porque cuentan con el dinero de la venta de su casa para la compra», apunta Sánchez.

Respecto a las características de la vivienda, los jóvenes valoran especialmente la superficie útil, que cuente con garaje, que tenga terraza y que disponga de transporte público próximo. Y en cuanto a los nuevos modelos de casa, los puntos que más aprecian son los relacionados con la sostenibilidad. «El público joven está comprometido con el medio ambiente y con las medidas emergentes de sostenibilidad, eficiencia energética y opciones alternativas de movilidad», concluye Sánchez.

* AEDAS Homes ha realizado el estudio ‘Millennials y Vivienda 2019’ a través de una empresa especializada en encuestas de mercado a nivel internacional y se han entrevistado a 1.000 hombres y mujeres de 25 a 35 años en todo el territorio nacional. El estudio recoge información relativa a la situación actual de los encuestados respecto a la vivienda, sean propietarios o no.

El Gobierno impulsa el ‘Plan 20.000’ de vivienda pública en alquiler asequible

El ministro de Fomento en funciones, José Luis Ábalos, inauguró hace unos días el Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA 2019) , y visitó el estand de Sepes. La Entidad Pública Empresarial de Suelo ha presentado las primeras promociones que está realizando en el marco del «Plan 20.000».

El Ministerio de Fomento promueve el «Plan 20.000» para paliar y corregir los desajustes del mercado del alquiler en determinados ámbitos del territorio nacional, en los que la dificultad para el acceso a la vivienda en este régimen es creciente por la escasez de oferta y, en consecuencia, por el incremento de precios.

Se trata de incrementar el parque de viviendas de alquiler a precios asequibles para unidades de convivencia con ingresos limitados en aquellos ámbitos en los que este mercado está especialmente tensionado, en concreto: Madrid y su área metropolitana, Barcelona y su área metropolitana, Valencia y su área metropolitana, Islas Canarias, Islas Baleares, Málaga, Sevilla y Ceuta y Melilla.

El «Plan 20.000» financiado por el Ministerio de Fomento será gestionado por Sepes con la colaboración de las Comunidades Autónomas y Ayuntamientos.

Gracias a este Plan, que fomenta la participación público-privada, se realizarán licitaciones del derecho de superficie (sobre suelo siempre de titularidad pública) con objeto de que las empresas públicas o privadas puedan acceder a la construcción de las viviendas y a la explotación de dicho derecho de superficie durante un plazo amplio de 20, 40 o más años.

Las primeras actuaciones del «Plan 20.000» se llevarán a cabo sobre suelo de Sepes:

– Ibiza: Ca n’Escandell (hasta 532 viviendas).

– Valencia: Cuartel de Ingenieros (hasta 370 viviendas) y Parque de Artillería (hasta 600 viviendas).

– Sevilla: Regimiento de Artillería (hasta 948 viviendas).

– Málaga: Buenavista residencial (hasta 1.362 viviendas).

– Madrid: Campamento (hasta 1.800 viviendas).

– Ceuta: Loma Colmenar (90 viviendas protegidas).

– Melilla: Cuesta de la Viña (21 viviendas protegidas)

Guía para mejorar la convivencia vecinal en bloques de vivienda pública en Valencia

La Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio de la Generalitat Valenciana, a través de la Entitat Valenciana d´Habitatge i Sòl (EVha), ha presentado la guía para la convivencia en las comunidades vecinales, cuyo objetivo es mejorar la coexistencia de residentes de grupos del parque público de la Generalitat.

La guía es un conjunto de recomendaciones básicas referentes a la conservación y uso de los elementos comunes, la convivencia entre vecinos y vecinas, las buenas prácticas energéticas, así como información de interés general que contribuirán a mejorar las relaciones vecinales y el uso de las instalaciones.

La Conselleria ha presentado esta guía a la Taula de Castellón, que está integrada por representantes de instituciones, entidades y asociaciones que realizan actividades de voluntariado en el grupo de viviendas San Lorenzo de Castellón.

Forman parte de ella la Univertitat Jaume I, EVha, CEIP Carles Selma, centro de ocupación de Jardinería de Cáritas Diocesana y la Llar de Cáritas, escuela infantil municipal Los Duendes, Aula Joven de la Fundación Amigó, Asociación de Mujeres de San Lorenzo, Centro d´Esplai de la Fundación Secretariado Gitano, equipo de servicios sociales municipales Este y el negociado de Dinamización comunitaria del Ayuntamiento de Castellón.

El objetivo de la reunión es analizar con detalle los puntos de esta guía, consensuarlos y ponerlos en práctica, haciendo un seguimiento posterior de las acciones programadas. Una vez consensuada, la guía se difundirá en los grupos de vivienda pública que la Generalitat, gestiona en toda la Comunitat.

Para hacer esta guía, EVha se ha basado en un trabajo previo, un proyecto de intervención socio-educativa desarrollado en el grupo San Lorenzo, que ha permitido conocer en profundidad las necesidades y preocupaciones de sus vecinos en su día a día.

Este proyecto también incluye algunas propuestas de actividades y talleres que se podrían impulsar desde la Taula. Por ejemplo, según este informe, la ciudadanía es consciente de que su barrio es poco salubre, por lo que considera necesario elaborar una estrategia de concienciación sobre los efectos nocivos de esta mala praxis en el entorno.

Contenido

La vida en sociedad requiere del cumplimiento de unas normas mínimas que garanticen la convivencia en armonía de la comunidad. Para evitar que los conflictos pongan en peligro el buen mantenimiento del entorno, todos los vecinos deben saber cuáles son sus derechos, deberes y obligaciones. Esta guía recoge los principales puntos.

El primero de ellos se centra en la conservación y el uso de los elementos comunes, haciendo hincapié en la importancia del buen estado de los ascensores, cuadros de contadores, zaguanes y escaleras, material destinado a la extinción de incendios, entre otros.

Otro de los apartados de la guía apela a la colaboración ciudadana para cumplir las normas básicas de convivencia. Aquí se tratan temas como el respeto de los horarios de descanso, la limpieza de escalera y rellano, animales domésticos, la prohibición de fumar en espacios comunes, el uso inadecuado de zonas comunes para la reparación de vehículos o encender barbacoas. En este punto se insiste en que el diálogo, el respeto y la tolerancia son primordiales a la hora de afrontar posibles problemas entre el vecindario.

La guía también incluye recomendaciones de buenas prácticas. Unas sugerencias que responden a una necesidad de dar a conocer el impacto que tienen los hábitos cotidianos a la hora de reducir el consumo energético.

Hay que recordar que el grupo San Lorenzo forma parte del proyecto europeo Happen, en el que trabajan EVha y el Instituto Valenciano de Edificación (IVE).

Amparado por el programa para el desarrollo científico y tecnológico Horizonte 2020, Castellón es una de las tres experiencias piloto principales que servirán como guía para la aplicación de nuevos criterios energéticos en otras ciudades mediterráneas donde predomina el clima cálido.

Una parte del proyecto supone una intervención en el entorno de San Lorenzo para dar a conocer y hacer comprensibles a sus vecinos la importancia que tiene la aplicación de medidas de eficiencia energética en su día a día.