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Zaragoza, epicentro del debate sobre el presente y futuro de ciudades, vivienda y territorio

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De la mano del Consejo Superior de los Colegios de Arquitectos de España (CSCAE), más de una treintena de expertos del mundo de la Arquitectura, la Academia, la Administración Pública, la empresa y el tercer sector se reunirán en la capital zaragozana para participar en dos eventos con un objetivo común: garantizar la calidad de vida de las personas a través de un mejor diseño y planificación de nuestros entornos urbanos.

Estos dos eventos son el primer encuentro transversal del «Observatorio 2030» del CSCAE, y la jornada preparatoria del Congreso de Arquitectura 2020, a los que hay que añadir, el viernes, 21, una Asamblea General Extraordinaria, que convocará a arquitectos de todo el país.

El primer acto transversal del «Observatorio 2030» del CSCAE tendrá lugar el miércoles, 19 en la sede del Colegio de Arquitectos de Aragón (COAA). Con la presencia del presidente del CSCAE, Lluís Comerón, el acto contará con un discurso inicial del exdirector de ONU-Hábitat Joan Clos y dos debates en los que se abordarán los problemas de vivienda, cambio climático y regeneración urbana con el afán de encontrar una solución. Entre los participantes estará la secretaria general de Vivienda, Helena Beúnza.

Jornada preparatoria del Congreso de Arquitectura 2020

Un día después, la Escuela de Ingeniería y Arquitectura de Zaragoza (EINA) acogerá la jornada preparatoria del Congreso de Arquitectura 2020. Con el título «Construir una visión colectiva de futuro», congregará a una veintena de expertos y expertas que abordarán la situación de los arquitectos y arquitectas, con el objetivo de redefinir la profesión, y la renovación de la misión de la Arquitectura para atender los desafíos actuales en materia de vivienda, ciudad y territorio.

Entre los ponentes se encuentran los arquitectos Blanca Lleó, Teresa Táboas y Vicente Guallart; la economista y presidenta de la Fundación Hábitat 3, Carme Trilla; Paz Martín, directora del programa «La vejez: los retos de la arquitectura» de la Fundación Arquitectura y Sociedad, y el director de la Fundación Arquia, Gerardo García-Ventosa, entre otros.

Patrocinada por el «Observatorio 2030» del CSCAE, con el apoyo de las empresas Asemas, Finsa, Cosentino, Roca y el Grupo Saint-Gobain, y Arquia, la importancia de esta jornada de trabajo en Zaragoza reside en que la documentación que se genere en ella servirá de sustento para la segunda fase del Congreso de Arquitectura 2020, que se iniciará, a principios del próximo año, con debates abiertos y participados con la ciudadanía, en todos los colegios de arquitectos del país. Ya a final de año se celebrará el congreso en sí.

Por último, el viernes, 21, por la mañana, el Colegio de Arquitectos de Aragón albergará la Asamblea General Extraordinaria, con la que el CSCAE quiere escuchar a los representantes de todos los arquitectos y arquitectas del país y trabajar con ellos para dar solución a las necesidades de los profesionales.

«Observatorio 2030» del CSCAE

El «Observatorio 2030» es un proyecto estratégico del CSCAE que ha logrado reunir a todos los agentes públicos y privados implicados en el diseño y la planificación de las ciudades para hacer de ellas espacios más sostenibles, inclusivos, seguros y resilientes, de acuerdo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

Además de reuniones periódicas de los grupos de trabajo, el «Observatorio 2030» funciona a partir de workshops transversales, cada tres o cuatro meses. Está patrocinado por ROCA, Cosentino, Finsa, Asemas y Placo e Isover, del Grupo Saint-Gobain.

Además, forman parte de él ochenta instituciones y entidades entre las que se encuentran el Gobierno de España, a través de los ministerios de Fomento, Cultura y Deporte, Igualdad, Transición Ecológica y Exteriores; el Alto Comisionado para la Agenda 2030; UN-Hábitat, UN-WTO; Acción Cultural Español AC/E; la Agencia Española para la Cooperación Internacional y el Desarrollo (Aecid) y la Federación Española de Municipios y provincias (FEMP), entre otras.

Las ayudas a la sustitución de calderas y calentadores individuales llegarán a unos 2.000 hogares madrileños

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A partir del 11 de junio, los madrileños que quieran sustituir sus calderas y calentadores individuales podrán acceder a las ayudas que ha convocado la Comunidad de Madrid a través de la Fundación de la Energía, informa Agremia (Asociación de Empresas del Sector de las Instalaciones y la Energía).

Tras varios años sin ayudas públicas para este tipo de actuaciones, «es una oportunidad única para que los ciudadanos puedan sustituir sus antiguas calderas o calentadores», señalan desde esta Asociación. «Este Plan Renove, cuyos fondos ascienden a 620.000 euros, servirá para cambiar unos 2.000 aparatos, entre calderas y calentadores individuales, en los hogares de la Comunidad de Madrid».

El presidente de Agremia, Emiliano Bernardo, manifiesta que «pese a la satisfacción por haber recuperado este tipo de ayudas, le habría gustado que el esfuerzo de las Administraciones para impulsar la sustitución de instalaciones individuales obsoletas y contaminantes hubiese sido mayor, teniendo en cuenta que de las casi 400.000 inspecciones que se realizaron en la Comunidad de Madrid en 2018, el 15% de los aparatos presentaron deficiencias». Solicita, asimismo, que la medida se mantenga en los próximos ejercicios dando así continuidad a este tipo de actuaciones.

La cuantía del incentivo que podrán percibir los titulares o arrendatarios de las viviendas que realicen la sustitución será de 350 euros por inmueble en el caso de calderas de condensación y de 150 euros en el caso de calentadores estancos de bajo NOx.

Las ayudas de este Plan Renove se pueden solicitar hasta el 31 de diciembre de 2019 o el agotamiento de los fondos disponibles (620.000 euros).

Los notarios ya tienen lista la ‘app’ para cumplir con la nueva ley hipotecaria

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La aplicación tecnológica que permitirá a los notarios cumplir con la Ley del crédito inmobiliario, que entrará en vigor el próximo 16 de junio, está plenamente operativa. Esta aplicación se instaló el pasado 3 de junio en los 2.800 servidores de las notarías españolas, permitiendo abrir la plataforma notarial a las plataformas de las entidades financieras o de las gestorías que quieran conectarse.

De hecho, la semana pasada, se realizaron con éxito varias operaciones entre tres entidades financieras, ya conectadas a la plataforma notarial, y los notarios elegidos por los ciudadanos para la autorización de sus préstamos hipotecarios bajo el paraguas de la futura ley.

Las entidades financieras remitieron a la plataforma notarial toda la documentación de los préstamos que, a su vez, pudieron descargase para su comprobación los notarios elegidos. Por otro lado, la mayoría de las entidades financieras están haciendo pruebas piloto, con buenos resultados, para conectarse con la plataforma notarial en estos días.

En definitiva, explica el presidente del Consejo General del Notariado, «hemos abierto una «ventana» a la plataforma notarial para que todas las entidades financieras puedan comunicarse telemáticamente, en igualdad de condiciones, con los más de 2.800 notarios que hay en España, garantizando a los ciudadanos que puedan elegir al notario que quieran, como establece la ley».

La plataforma notarial, con 11 años de existencia, comunica a todos los notarios con sus colegios notariales y el Consejo General del Notariado, actualizando permanentemente los traslados, jubilaciones e incorporaciones de los notarios.

Con la plataforma notarial están conectados la Administración pública, todas las comunidades autónomas, 5.000 ayuntamientos, el Banco de España, el CGPJ, el Registro y el Catastro, entre otras entidades. A través de esta plataforma los notarios realizan millones de operaciones telemáticas al año (29.646.000 en 2018) con la máxima eficacia y seguridad.

Esta plataforma cumple con la Ley 24/2001 que estableció los requisitos de seguridad que deben reunir las herramientas tecnológicas que utilicen los notarios en su labor de fe pública. La Ley dice en su artículo 107 «el Consejo General del Notariado dispondrá de redes privadas telemáticas que deberán garantizar una interconexión segura por procedimientos exclusivos (?) corresponde a la Dirección General de los Registros y del Notariado la función de determinar mediante las instrucciones oportunas, las características que hayan de reunir los indicados sistemas, con tecnologías periódicamente actualizadas, de conformidad con la legislación nacional».

La plataforma notarial garantiza la máxima seguridad en las transacciones telemáticas mediante el cifrado de datos y comunicaciones y el uso por los notarios de firma electrónica notarial reconocida. Desde su puesta en marcha en 2008 no ha sufrido ni ataques externos, al estar dotada de grandes medidas de seguridad, ni caídas o desconexiones, al disponer de dos grandes bases de datos centrales y de 2.800 servidores repartidos por todas las notarías del país.

Por otro lado, la ley del crédito inmobiliario y los posteriores Real Decreto y Orden que la desarrollan, establecen las características técnicas y de seguridad que deben cumplir las comunicaciones con los notarios.

Esta ley determina dos exigencias ineludibles: que quede garantizado que la conexión de la entidad financiera sea con todos y cada uno de 2.800 notarios, para que la elección del notario por el consumidor sea efectiva y real, y que el notario pueda comprobar fehacientemente la fecha, el contenido y la no alteración de la documentación remitida para la preparación del acta precontractual.

Así, la Ley dice textualmente en el artículo 14.1: «el sistema deberá permitir al notario una comprobación fehaciente de la fecha en que se incorporaron a la aplicación, para su puesta a disposición del mismo notario, los citados documentos firmados por el prestatario».

Consejos para vendedores: 9 cosas que espantarán a posibles compradores

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¿Alguna vez te has preguntado por qué algunas casas tardan una eternidad en venderse?

Cada comprador reacciona de manera diferente cuando visita o revisa la información sobre una vivienda en venta y no siempre es fácil predecir qué le hará tomar la decisión final.

No obstante, sí que existen algunos aspectos a tener en cuenta y ciertos consejos para vendedores que ayudarán a que la propiedad en venta resulte lo más atractiva posible a los ojos de los compradores.

Consejos para vendedores: errores a evitar

A continuación ofrecemos 9 recomendaciones sobre errores que no debes cometer. Evitarlos te ayudará a obtener el máximo partido de tu propiedad y te resulte así más fácil de vender.

1. Dejar ver los sentimientos del vendedor sobre la casa

Si bien vender una vivienda puede ser una tarea emocionalmente difícil en algunas ocasiones, una vez se ha tomado la decisión de venderla hay que hacerlo de la forma más objetiva posible.

Uno de los consejos para vendedores es no merodear alrededor de la vivienda cuando el agente inmobiliario realiza visitas con compradores o explicar historias relacionadas con la casa. La venta de una propiedad es un negocio y es importante dejar al agente el espacio suficiente para que este pueda realizar su trabajo. Del mismo modo, hay que entender que el comprador probablemente no esté interesado en el pasado de la casa o de su anterior propietario.

2. Falta de limpieza

Una vivienda en la que se percibe suciedad puede resultar poco atractiva para el comprador. Cuando adquirimos algo nuevo nos gusta que así lo parezca. Por ello, es importante asegurarse de que la propiedad luzca lo más limpia posible antes de realizar visitas.

Además, algunas partes de la casa, como baños, azoteas o trasteros, no se nos pueden olvidar a la hora de realizar la limpieza, ya que podrían ser de especial objeto de atención para el comprador.

3. Olores intensos

La mejor esencia para una vivienda es la del aire fresco.

Un buen consejo para vendedores es tratar de eliminar los malos olores y ventilar la casa en lugar de inundar la vivienda con intensas fragancias.

Por un lado, cada persona tiene sus preferencias en cuanto a aromas (casi imposible de predecir cuál será la favorita de un posible comprador), y, además, un espacio muy recargado puede llevar al comprador a pensar que se está tratando de encubrir un mal olor a causa de averías, mal estado de conservación, etc.

4. Aspecto de desorden

Los espacios amplios y despejados lucen más que aquellos repletos de trastos. Se debe intentar que todas las partes de la casa se vean organizadas y hacer que sea más fácil para los compradores imaginarse cómo vivirán en la propiedad.

Incluso un espacio lleno de cosas puede conseguir esta impresión, siempre y cuando todo se presente ordenado y apilado de forma correcta. En un garaje, por ejemplo, se pueden organizar todas las herramientas y objetos almacenados en él para ofrecer un efecto agradable.

5. Mal acondicionamiento

Mantener una temperatura templada ayudará a que el comprador se sienta cómodo y obtenga la sensación de que la propiedad es acogedora. Lo ideal es conseguir que la vivienda se mantenga en una temperatura media de entre 22º y 26º.

Además, espacios demasiado fríos o cálidos podrían llevar al comprador a dudar sobre la eficiencia del sistema de climatización de la vivienda.

6. No especificar el precio

Uno de los principales aspectos que hará que el comprador se decante por una propiedad es su precio. Si no lo especificamos, los compradores podrían perder su interés en la vivienda desde el principio y suponer un precio mayor o menor de lo que se pide.

Es importante hacer saber cuánto se pide por la propiedad o especificar un rango de precio para que los posibles compradores sepan si la vivienda en venta se adapta o no a su presupuesto.

7. No mostrar fotos de la vivienda

Una imagen vale más que mil palabras y esto es francamente real cuando se trata de vender una vivienda. Explicar de forma escrita o verbal el aspecto de un espacio puede ser difícil o no parecer verídico.

Unas cuantas fotografías de la casa bien tomadas pueden inspirar la decisión del comprador. Por ello, otro de los consejos para vendedores es conseguir una galería de fotos que muestre las diferentes áreas de la casa en su mejor aspecto. El objetivo es conseguir crear un anuncio de la propiedad que resulte atractivo para posibles compradores.

8. Toques personales en la decoración

Los gustos del vendedor pueden ser muy diferentes a los de los compradores, por lo que es aconsejable adaptar la decoración de la casa a un estilo neutro. Esto puede requerir pintar las paredes, eliminar fotografías personales o deshacerse de objetos artísticos o decorativos como esculturas, pequeñas figuras, cuadros, etc.

De otro modo, podría ser que alguno de los elementos o la decoración general desagrade al posible comprador y genere en él una mala sensación de la vivienda en sí.

9. Mala elección del agente

Un agente puede hacer o deshacer una venta. Por lo que un buen consejo es elegir un agente con experiencia en el mercado local y en la venta de propiedades similares a las que deseas vender.

Si estás pensando en vender tu vivienda, en Trovimap podrás obtener una valoración de tu inmueble para conocer el precio de mercado, encontrar las mejores agencias inmobiliarias en tu zona y publicar un anuncio en nuestro portal inmobiliario. Además, te ofrecemos información y consejos sobre el sector.

Vender tu propiedad es más fácil que nunca con Trovimap.

Tinsa adquiere la compañía de datos y tecnología DataCentric

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Tinsa, el grupo líder en valoración y servicios de data inmobiliario en Europa y Latinoamérica, ha formalizado la compra del 100% de las acciones de DataCentric, compañía española especializada en el ámbito del big data, el geomarketing y las soluciones digitales para la toma de decisiones. El acuerdo refuerza el perfil digital y de innovación de Tinsa, donde DataCentric se integrará, aportando su tecnología a las diferentes empresas del grupo Tinsa.

DataCentric, con 20 años de trayectoria en la gestión y comercialización masiva de datos, es un referente en la prestación de servicios digitales y geolocalización para sectores como telecomunicaciones, energía, retail o servicios financieros. La compañía cuenta con más de 50 empleados empleados y oficinas en Madrid, Barcelona y Lisboa.

Antonio Romero de la Llana, consejero delegado de DataCentric, se mantendrá al frente de la firma como director general y se incorpora al comité de dirección del grupo Tinsa como Chief Data Officer (CDO). «Con Tinsa ampliamos de manera considerable nuestro potencial de gestión de datos y, por lo tanto, nuestra capacidad para ofrecer soluciones a medida a nuestros clientes, para ayudarles en sus decisiones estratégicas», afirma Antonio Romero. «Además, ganamos proyección y time to market para extender la penetración de nuestra solución de gestión empresarial basada en datos», apunta Romero.

Ignacio Martos, presidente ejecutivo del grupo Tinsa, señala que la operación es un movimiento estratégico de primer nivel. «DataCentric será el eje tecnológico que vertebrará la estrategia de todo el grupo Tinsa. No solo nos va a ayudar a monetizar nuestro gran potencial de datos en el sector del real estate, la banca y los seguros, sino que entraremos en nuevos sectores como tecnología, telco y energía», destaca Ignacio Martos.

KPMG ha actuado como asesor de Tinsa en la due diligence financiera, fiscal y laboral, y Núcleo Abogados ha sido el asesor legal. DataCentric ha contado con el asesoramiento legal del despacho Écija.

La compra de DataCentric supone la décima adquisición corporativa desde que la firma de capital riesgo Cinven se convirtiera en accionista principal de Tinsa en 2016.

Dime dónde declaras y te diré qué te deduces: 6 deducciones autonómicas desconocidas

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Hacienda somos todos, pero no es igual para todos. Según la Comunidad Autónoma donde residas, tu factura fiscal puede variar en varios cientos de euros. Los expertos fiscales de TaxDown, la primera solución tecnológica española para el pago de tus impuestos, explican qué es importante tener en cuenta para asegurar que obtienes el máximo ahorro en tu declaración.

Con menos de un mes para que termine el plazo para realizar la declaración de la Renta, se estima que cerca del 50 % de los españoles no ha realizado este trámite todavía. Muchos contribuyentes confían en que los datos ofrecidos por el borrador de Hacienda son correctos y optan por confirmarlo sin más. De hecho, el 64,15 % de las declaraciones presentadas no modificaron el borrador. Sin embargo, Hacienda no incluye las deducciones autonómicas, hay que meterlas manualmente, según apunta TaxDown. Así, cada año los españoles dejamos más de 9.000 millones de euros por reclamar en deducciones no aplicadas, muchas de ellas autonómicas. De hecho, únicamente un 8% de los contribuyentes se aplican deducciones autonómicas en su declaración, pese a que de media éstas suponen un ahorro de 234 euros por persona (356 millones de euros en total).

Las deducciones autonómicas, las grandes desconocidas y olvidadas

Hay que saber que una parte importante de nuestros impuestos se pagan a la comunidad autónoma donde residimos. Las legislaciones autonómicas permiten ciertas deducciones específicas que, al ir variando, son menos conocidas por los españoles. TaxDown ha recopilado las 5 deducciones autonómicas más curiosas:

– Cataluña y Comunidad Valenciana

Toda entidad que fomente el uso de la lengua catalana y valenciana, respectivamente, puede deducirse del IRPF hasta el 15% de las aportaciones.

– Comunidad de Madrid

Los niños madrileños vienen con una deducción bajo del brazo, los padres pueden desgravarse hasta 600 euros por hijo.

– Comunidad Valenciana

– Ser ecológico en tiene beneficios fiscales en la Comunidad Valenciana, y es que hasta un 20% de las aportaciones a causas con finalidad ecológica pueden ser deducidas en la renta de los valencianos.

– Andalucía

Si tienes alguien que te ayude en casa, empleados del hogar, puedes desgravarte el 15% de la Seguridad Social, con un tope máximo de 250 euros

– Baleares,

Los libros de texto salen gratis ya que los padres pueden deducirse el 100% de su coste en el IRPF.

– Castilla y León

Las guarderías salen gratis en Castilla y León porque pueden deducirse el 100% de los gastos de guardería, hasta 1.320 euros.

La rotación de agentes inmobiliarios. Una visión críticamente constructiva

Juan Antonio Notario Mendez
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Una reflexión previa sin ánimo de ser simplista. ¿Alguien entendería que nuestro médico de cabecera fuese distinto cada 2 o 3 meses? Sería un lío ver una cara nueva y contarle la historia de nuestro problema de salud a otro nuevo médico y que se repita una y otra vez el ciclo.

O por poner un ejemplo más banal. Qué pensaríamos de nuestra cafetería de costumbre, donde vemos a Pedro y Marta, los camareros que nos atienden amablemente cada mañana en nuestro café de siempre, fuesen sustituidos a los 2 o 3 meses, y viésemos sucesivamente nuevas caras una y otra vez. Es muy posible que al final pensáramos que en esta «casa» pasa algo raro? lógico. También es muy posible que cambiásemos de café habitual, hasta buscar «cierta familiaridad y cercanía», con esa persona amable que nos atiende con atención y sumo agrado cada mañana, siendo siempre la misma persona.

Primer principio elemental teórico presente en la psicología social:

Nos gustan las personas que nos son cercanas, que son próximas a nosotros, puesto que a través de esa cercanía se fomentan lazos, y los lazos equivalen a los compromisos, y los compromisos, «si se han llevado con rigor», equivalen a obtener credibilidad. Supongo que nos entendemos ¿verdad?

Los asesores/as que componen una agencia inmobiliaria, son la estructura base de una organización; como lo son los pilares en un edificio, o el chasis en un vehículo.

Parece que nos hemos olvidado de este aspecto esencial, y nos interesa más el estrellato promocional, o el vídeo donde todos saltan híper-contentos como en estado de trance, para algunas organizaciones esto es lo más importante. ¿De verdad lo es?

Creo que estamos demasiado preocupados por generar una imagen idílica de nuestra organización. Obsesivamente enfocados en transmitir públicamente, (sobre todo en las redes sociales) que nuestra corporación inmobiliaria es fantástica y mucho mejor que la competencia en todos los sentidos por supuesto.

Comprendo que el marketing es necesario, pero me pregunto; Si en vez estar permanentemente buscando nuevos asesores/as (no por expansión) sino que cubran las desafortunadas vacantes «trimestrales», lográsemos fidelizar a nuestros/as agentes del mismo modo que fidelizamos a nuestros mejores clientes; la situación creo que sería mucho más positivamente rentable, tanto para la agencia, como para los agentes.

Cierto. No a todos los agentes lograremos fidelizarlos. Desgraciadamente para algunos no comprometidos con su responsabilidad; les da igual ser asesor inmobiliario, que comercial de seguros, o de coches de ocasión. Yo hablo de aquellos agentes en los que percibimos capacidades y recursos innatos como para convertirlos en agentes de élite, y que al mismo tiempo trasladan su instinto y liderazgo a sus propios compañeros, estimulando un bucle circular permanente.

Esto no es ciencia ficción estimado director/a, porque si piensas que te hablo de utopías, quizá entre otras cosas, es que has perdido la Fe en tu propio equipo humano, y asumes como sistema inevitable que las rotaciones no puedes controlarlas, algo que de ser así, es demoledor para una entidad inmobiliaria.

La rotación de asesores genera un enorme desgaste en imagen, marca corporativa y credibilidad como entidad inmobiliaria; entre muchos otros aspectos vitales.

Aquellas agencias que no tomen conciencia de soluciones sobre esta situación sencillamente dramática; asumirán tácitamente no sólo pérdidas humanas; sino también elevadas pérdidas económicas.

Madrid inicia el Programa de Viviendas Compartidas para mayores de 65 años

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La Comunidad de Madrid acaba de poner en marcha el Programa de Viviendas Compartidas para personas mayores de 65 años, una medida propuesta en la Estrategia de Atención a las Personas Mayores (2017- 2021), que pretende dar respuesta a las necesidades de compañía y apoyo de muchas personas mayores de la región, así como a las necesidades de alojamiento y de mantenimiento en su entorno habitual.

Este programa, que cuenta con un presupuesto de 166.479 euros, va dirigido a personas mayores de 65 años, autónomas, residentes en la Comunidad de Madrid con una antigüedad mínima de un año, y que deseen compartir una vivienda, que aportará uno de los miembros de la unidad de convivencia, con el objetivo de evitar situaciones de soledad no deseada y facilitar las relaciones personales.

Las viviendas incluidas en este programa son viviendas en régimen de propiedad, alquiler o usufructo de las personas beneficiarias, y tienen que estar ubicadas en el ámbito territorial de la Comunidad de Madrid y los participantes del programa correrán con todos los gastos derivadas de las mismas.

El máximo de usuarios que contempla el programa es de 30 usuarios en 10 viviendas compartidas. De esta manera, se consigue mantener a las personas mayores en su entorno habitual; disminuir la sensación de soledad y aislamiento que sufren muchas de las personas mayores que viven solas; optimizar los propios recursos económicos o materiales, y paliar posibles problemas económicos.

El compartir una vivienda es una oportunidad para lograr un estilo de vida que conduce a un envejecimiento activo en compañía de otras personas.

El objetivo es impulsar, promover, fomentar y facilitar el contacto entre personas mayores que buscan compartir vivienda y otros servicios adicionales (limpieza, asistencia en el hogar, acompañamiento social, prevención de riesgos?) así como los gastos que se generen en ella, con los posibles beneficios que esta iniciativa podría tener al poder atender de manera colectiva, sin menoscabo de la atención individualizada, las necesidades comunes que plantean las personas mayores.

Se pretende generar una red de participación de diferentes agentes sociales implicados a nivel comunitario (las personas mayores, los movimientos vecinales, asociaciones y organizaciones sin ánimo de lucro, los servicios sociales de atención primaria y especializada, así como los servicios de atención sanitaria), con el fin de dar una respuesta lo más integral posible.

El Programa de Viviendas Compartidas es una de las medidas recogidas en la Estrategia de Atención a las Personas Mayores de la Comunidad de Madrid 2017-2021, aprobada en 2017 por el Gobierno regional, y que está dotada con un presupuesto estimado de 6.790 millones de euros.

Esta Estrategia cuenta con un total de 129 medidas dirigidas a las personas mayores y a personas en situación de dependencia de la región, con el fin de que puedan vivir de la forma más activa y saludable posible.

Europa premia la labor de Barcelona contra la gentrificación

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La acción municipal en materia de vivienda del Ayuntamiento de Barcelona ha resultado ganadora en la categoría Financiación Justa para la Sostenibilidad de la Vivienda de los premios europeos que reconocen las mejores prácticas y las actuaciones más innovadoras en el ámbito de la vivienda pública.

En esta edición se ha batido el récord en el número de proyectos, ya que se han presentado 86 propuestas procedentes de 16 países.

Los European Responsible Housing Awards nacieron en el 2004 como una iniciativa financiada por la Unión Europea y centrada en la responsabilidad social corporativa en el sector de la vivienda social y asequible, y con el tiempo se han convertido en una oportunidad para los proveedores de viviendas públicas, sociales y cooperativas para participar en una competición de ámbito europeo y mostrar casos de éxito, innovaciones y buenas prácticas.

Defensa del derecho a la vivienda

El premio, que ha recibido el Instituto Municipal de la Vivienda de Barcelona, reconoce la labor desarrollada por el Consistorio, que, a pesar de no tener un gran parque de vivienda pública y asequible, ha creado herramientas para hacerlo crecer, y también reconoce las políticas contra la especulación que se integran en el Plan por el derecho a la vivienda 2016-2025.

El Plan por el derecho a la vivienda define las propuestas y los compromisos municipales y recoge las medidas aprobadas por el Ayuntamiento para defender este derecho en la ciudad. El plan prevé una serie de medidas organizadas en cuatro ejes de actuación:

– Prevenir y atender la emergencia habitacional y la exclusión residencial con medidas para ayudar a las personas que no pueden pagar la vivienda.

– Garantizar el buen uso de las viviendas disponibles para que tengan una función social mediante la cesión de las que están vacías o ejerciendo el derecho de tanteo y retracto.

– Ampliar el parque de vivienda asequible impulsando la construcción de nuevas promociones públicas.

– Impulsar la rehabilitación de viviendas con medidas que protegen a las personas inquilinas.

Andalucía ofrece suelos a promotores para impulsar viviendas protegidas

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La Agencia de Vivienda y Rehabilitación de Andalucía (AVRA), adscrita a la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, está dispuesta a poner a disposición de los empresarios de la construcción de Andalucía suelos de su titularidad para que puedan promover la edificación de viviendas protegidas.

El director general de AVRA, Juan Carlos del Pino, se ha reunido con Francisco Martínez-Cañavate, presidente de FADECO Promotores, entidad que representa a los empresarios andaluces de la construcción, para trasladarle el interés de la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, y de la propia AVRA como agencia instrumental, por explorar fórmulas de colaboración público-privada que permitan establecer acuerdos entre ambas partes para impulsar la construcción de vivienda protegida en la comunidad autónoma, una actividad que viene estando casi paralizada desde el inicio del período de crisis y que el actual Gobierno andaluz trata de reactivar.

En la reunión, celebrada en la sede de AVRA en Granada, el director general de la agencia ha conocido los planteamientos y aspiraciones de los promotores andaluces y les ha hecho partícipes de las líneas políticas de impulso de la actividad constructiva que viene implementando el Ejecutivo andaluz con el objetivo de reactivar el mercado de la vivienda y, con ello, dar acceso a este bien a las familias que lo necesitan.

La gestión de la Consejería de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, que preside Marifrán Carazo, pasa en este terreno por apoyar cualquier medida que ayude a facilitar el acceso a la vivienda a la población andaluza, en aquellos regímenes que mejor se ajusten a sus capacidades, tanto en alquiler como en compraventa.

Entre esas medidas destacan las que impulsen líneas de colaboración entre la Administración andaluza y los agentes privados, dirigidas a promover la edificación de viviendas protegidas. Para ello, AVRA ha mostrado a FADECO su disposición a poner suelos de su titularidad a disposición de sus asociados, mediante fórmulas que ambas partes se han comprometido a explorar y plantear en próximos encuentros a partir de la línea colaborativa abierta en esta reunión.

FADECO, por su parte, ha dado la bienvenida a la decisión de AVRA de impulsar la gestión de sus suelos y, en ese contexto, ha planteado varias iniciativas, tales como la creación de mesas de trabajo para analizar la situación en que se encuentran algunas parcelas titularidad de AVRA por si hubiera que adoptar decisiones sobre las mismas que faciliten la acción de los promotores.

Asimismo, el presidente de FADECO ha solicitado a la agencia la organización de jornadas sectoriales por provincias para ofrecer a los promotores información sobre los suelos disponibles.

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