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La Socimi  Árima adquiere la sede de Sonae España

Árima anuncia el cierre de una nueva operación inmobiliaria que le permite seguir avanzando en la creación de una cartera equilibrada y alineada con la estrategia del equipo de Árima de adquirir activos a precios competitivos y con un alto potencial de revalorización a medio y largo plazo.

Con esta adquisición, el equipo de Árima eleva la inversión total desde su salida a bolsa, hace apenas 8 meses, a 173 millones de euros, incluyendo el capex comprometido. En total, la cartera cuenta con más de 61.000 m2 de superficie bruta alquilable (SBA) y más de 570 plazas de aparcamiento bajo rasante. En línea con la estrategia de inversión, un 89,3 por ciento de la cartera corresponde a inmuebles de oficinas, y el 10,7 por ciento restante al segmento de logística, todos en Madrid.

Inmueble de calidad

Se trata de la adquisición de un inmueble de primer nivel en el área consolidada de oficinas de Avenida de América – Torrelaguna, en Madrid capital, y cuenta con 6.759 m2 de superficie bruta alquilable y 110 plazas de aparcamiento. Sus plantas son diáfanas y flexibles, de unos 1.000 m2 y más de 2,8m de altura libre.

El edificio, no sólo tiene un diseño moderno y eficiente, sino que además cuenta con una de las mejores certificaciones de sostenibilidad, BREEAM «Very Good».

Ubicado en una de las zonas más activas de Madrid en los últimos años en cuanto a firma de alquileres corporativos, el inmueble se encuentra alquilado en su totalidad a la empresa Sonae España. Se ha adquirido a un precio atractivo, generando desde su adquisición una buena rentabilidad, y ofreciendo potencial de creación de valor a largo plazo.

Árima ha sido asesorada para esta operación por EY en la parte legal y por Savills Aguirre Newman en la parte técnica.

Financiación a largo plazo

La Socimi ha firmado además préstamos hipotecarios a largo plazo con CaixaBank y BBVA por un importe de 63,8 millones de euros, con unas condiciones sumamente flexibles y a un tipo de interés muy competitivo, lo que evidencia la plena confianza de entidades financieras de primer nivel en la Compañía.

Asimismo, Árima ha cancelado el préstamo puente de 30 millones de euros que había firmado en el primer trimestre del año.

El volumen de negocio del sector limpiezas en España supera los 10.000 millones de euros

IFMA España, Sociedad Española de Facility Management, mediante su proyecto de Grandes Cifras de Facility Management, ha analizado uno de los sectores más representativos de su marco de actividad, el sector de la limpieza. La Asociación desde su grupo de trabajo de la Comisión Research, ha estudiado este sector, durante los últimos años, para extraer las principales cifras de negocio y tendencias del servicio en las empresas en España.

Los resultados del estudio se han publicado recientemente y, para dar continuidad al proyecto, la Asociación ha convocado un encuentro sectorial en el que debatir abiertamente sobre las cifras, tendencias y la situación presente y futura del sector, en donde han participado empresas líderes del mercado como ISS Facility Services, Clarosol Facility Services, Garrigues Abogados, BMW, entre otras. El debate ha sido coordinado por Guillermo Álvarez, líder del proyecto de Grandes Cifras y como punto de referencia se ha contado con la inestimable presencia de Juan Díez de los Ríos, Presidente de ASPEL, recientemente nombrado como Presidente de la Federación Europea de Empresas de Limpieza y Facility Servicies, quien abordó acertadamente la situación del sector, los cambios recientes en la industria de la limpieza, la problemática de la contratación de servicios por parte de la Administración pública y el efecto de caída de precios en los servicios que lastraban la mejora en la calidad y la innovación en los mismos.

Durante el debate, se ha evidenciado como la facturación de las empresas sigue en crecimiento, alcanzando en 2017 un volumen de 10.126 millones de euros. Para 2019, se estima una facturación superior a los 10.500 millones de euros. Otros datos importantes a tener en cuenta son que el número de empresas y el volumen de empleados que mantienen su tendencia al alza.

«Cada vez son más las empresas que se dan cuenta de la importancia de una gestión profesional del servicio de limpieza. Poco a poco, esta disciplina se va consolidando en nuestro país adquiriendo la fuerza que debe tener», afirma Juan Díez de los Ríos, presidente de ASPEL, la patronal española que representa a las empresas de limpieza.

A lo largo de la jornada, se enseñaron igualmente los resultados de algunas encuestas de tendencia realizadas en meses anteriores en donde los Facility Managers de diferentes empresas en España, opinaban sobre este servicio y como se llevaba a cabo en sus respectivas organizaciones. Los datos son bastante relevantes y críticos con la situación del servicio y su gestión, teniendo en cuenta que se ha preguntado si las empresas han reducido el servicio de limpieza en el último año, el 51% de los encuestados asegura que se han mantenido igual; el 11% que ha habido una reducción menor del 5%; un 24% afirman que se ha reducido entre un 5 y un 15% y un 14% de las mismos han apuntado una reducción de más del 15%. Sin embargo, aunque más del 50% de las empresas encuestadas declaran haber mantenido el nivel de servicio de limpieza en el último año, solo un 53% han realizado encuestas de satisfacción a sus empleados para conocer su grado de satisfacción respecto a este servicio.

Un momento importante durante el debate fue cuando se trató el tema de la influencia de las nuevas tecnologías y el impacto que está teniendo la digitalización en el mercado de servicios y en particular de la limpieza y es cuando se ha destacado el uso de herramientas para tener toda la información controlada, asegurar una mejor comunicación y dar respuesta inmediata ante cualquier incidencia que pueda tener el cliente, incluso se ha señalado el uso de la robótica en espacios públicos abiertos como aeropuertos, estaciones de tren, etc.

Las empresas clientes, que participaron en el debate, destacaron la labor que realizan las empresas proveedoras de servicio y, en este caso, las de limpieza, por su profesionalidad y oferta innovadora, ofreciendo cada vez más y mejores soluciones a sus problemáticas y como su implicación y preparación les facilita poder ofrecer su actividad de una forma más integral y de mejora continua, convirtiéndose en verdaderos partners, dejando atrás la fría y tradicional relación de cliente y proveedor.

En definitiva, aunque se considera que el sector lleva un crecimiento lento, en comparación con otros países de Europa, quizás lastrados por la reciente crisis económica, en donde los precios fueron el factor determinante de la mayoría de licitaciones, el sector se consolida y su impacto y aportación al PIB nacional es contundente, queda mucho por hacer y, poco a poco, las empresas comienzan a demandar nuevos servicios relacionados con la limpieza, las empresas están desarrollando mejor su oferta de servicios para ser más globales en un mercado cada vez más competitivo. Queda confirmando así, la importancia que tiene para nuestra economía y profesionalmente todo lo que puede aportar una buena gestión del servicio y cómo influye en el bienestar, el confort y la productividad de las personas.

La compra de residencias de ancianos se encarece más de un 50% en el último año

Según los datos recabados por Angomed, la consultora especializada en inversiones de tercera edad, compra venta de residencias y construcciones, en el último año las residencias a la venta en nuestro país han experimentado un incremento de su precio superior al 50%.

En los últimos 3 años España las residencias de ancianos se ha convertido en un reclamo para fondos e inversores que comenzaron a invertir en la adquisición de centros activos. El clima y la calidad de vida son atractivos para jubilados y ancianos extranjeros que se interesan por las residencias para vivir en nuestro país.

Sin embargo, desde Angomed se advierte que en el último año el número de residencias para personas mayores, libres y a disposición de los compradores se ha agotado y las que quedan han incrementado su precio de venta más de un 50%.

Juan de Dios Punzano, Director de Angomed explica, «Una residencia de 100 plazas, aun dependiendo de factores como la ciudad, tenía un precio medio de 4 millones hasta hace un año. Hoy en día este tipo de residencias que se quieren vender a inversores han incrementado su precio hasta los 6 millones. Sin duda un aumento que supone un obstáculo para los inversores que ven inviable la rentabilidad de la adquisición».

Desde Angomed se advierte de la burbuja de precios que supone este incremento de los precios que está suponiendo que los interesados se fijen más en la compra y adquisición de terrenos para construir desde cero las residencias.

La construcción como alternativa

La burbuja de precios de las residencias de tercera edad está teniendo como consecuencia que los inversores prefieran adquirir terrenos terciarios donde construir la residencia. Una gestión que alarga el inicio de la actividad entre 18 y 24 meses más. Tiempo que se tarda en construir la residencia.

«Lo que tradicionalmente se consideraba una opción peor se ha convertido en la opción preferente para los inversores en el mercado de las residencias en España. Aunque los tiempos se alargan entre la construcción y luego las gestiones para llenar la residencia, hoy en día permite abaratar la inversión ese 50% de las residencias activas en venta» explica el director de Angomed.

Esta situación también conlleva que propietarios de terrenos terciarios, constructores en su mayoría, consideren una opción rentable y real.

Según datos de Angomed, los constructores se han convertido en una pieza clave en el futuro de las nuevas residencias de ancianos. No sólo porque poseen el terreno sobre el que edificar los centros sino porque además poseen todo lo que se necesita para optimizar la construcción de las residencias: materiales, recursos técnicos y profesionales.

«Lo que a un inversor habitual supone un sobrecoste a la hora de seleccionar operarios y materiales para construir desde cero una residencia, un constructor tiene todo lo que ya se necesita por lo que esto le permite abaratar la edificación hasta un 30% en materiales y recursos de obra», explica Juan de Dios Punzano.

Desde Angomed se ha detectado un aumento de hasta un 15% en proyectos en los que los constructores propietarios de terrenos han entrado en el negocio de las residencias de anciano.

La consultora se dedica tanto a la gestión de centros residenciales de la tercera edad como a la construcción de residencias. Este año además ha presentado la primera inmobiliaria especializada en residencias de la tercera edad INMOMED donde actualmente maneja una cartera a nivel nacional de activos para la inversión.

Uno de cada cinco de los mejores pisos se venden por encargo antes de colgar el cartel

«La venta por susurro, que es como llamamos cuando vendemos una propiedad antes de haberla anunciado públicamente, afirma Toni Expósito, director general de la red Comprarcasa, supone más de 20% de todas las propiedades que vende la compañía a través de sus 150 agencias inmobiliarias».

Esta tendencia, que de forma más modesta siempre ha existido, no deja de crecer gracias a las nuevas herramientas tecnológicas y las nuevas tecnologías de la información. El sistema es el siguiente. El vendedor pone en manos de la agencia inmobiliaria su propiedad para que esta la comercialice: es decir que realice el marketing inmobiliario más adecuado, acompañe a la visita a los potenciales interesados y asesore a ambas partes en la negociación final y en todos los trámites oficiales necesarios.

«La venta por susurro surge en esta primera fase de la comercialización» afirma Expósito. Cuando el agente inmobiliario, antes de publicar la propiedad abiertamente dando lugar a múltiples llamadas que no siempre proceden de personas interesadas en comprar, la ofrece a todos aquellos potenciales compradores que ya le han dejado el encargo de buscar una vivienda de unas determinadas características.

«Cuando la operación se produce de esta forma, afirma Expósito, la venta se produce hasta en un 70% de tiempo antes, y la rebaja en el precio final también es menor». Es lo más parecido a una venta por encargo. El cliente ofrece a la agencia los datos de la vivienda que busca. Por ejemplo, «no estoy interesado en adquirir bajos o primeros pisos, es imprescindible que la vivienda tenga terraza, etc. y, en caso de no reunir las condiciones, nunca recibirá una llamada para ofrecerle la vivienda», añade.

Con el objetivo de ofrecer este servicio, Comparacasa cuenta con una bolsa común cercana a las 3.000 propiedades en la que todos sus agentes introducen las viviendas de las personas a las que asesoran. Además, la compañía colabora con cerca de 1.000 oficinas con las que realizan operaciones compartidas.

Un personal shopper para el comprador:

Una de las tendencias que más enteros ha ganado en los últimos tiempos es la figura del personal shopper para el comprador. En este caso, la figura del asesor inmobiliario se centra exclusivamente en dar un servicio de calidad y de alto valor añadido a la persona que busca una vivienda, con el objetivo de ayudarle a encontrar exactamente la propiedad que desea.

María Matas, agente inmobiliaria de Comprarcasa y formadora de la red explica que un «personal shopper» se posiciona siempre, de forma unilateral e inequívoca del lado del comprador, trabajando para el en forma exclusiva. Se trabajo consiste en buscar y negociar, en nombre de su cliente un tipo de vivienda en la que está especializado y ayudarle a comprar o a invertir en el mercado inmobiliario».

Canarias ofrece 2 millones a promotores que compren suelo para pisos protegidos

El Boletín Oficial de Canarias ha publicado las bases y convocatoria del Instituto Canario de Vivienda, de las ayudas dirigidas a subvencionar el coste de la compra de suelo urbano consolidado, o derechos de superficie sobre el mismo, para la construcción de viviendas protegidas que se destinarán a la venta o alquiler a personas inscritas en el Registro General de Demandantes de Vivienda protegida. La convocatoria de este año prevé una inversión total de dos millones de euros.

Las subvenciones serán de hasta 250.000 euros por promotor y variarán según el número de viviendas que se vayan a levantar y si el destino es para el alquiler o la venta. Por cada vivienda a construir para la venta se concederán 10.000 euros y para el alquiler 12.000 euros.

Podrán ser beneficiarios de estas ayudas las personas físicas, las personas jurídicas, las Administraciones Públicas, los organismos públicos y demás entidades de derecho público y privado, así como las empresas públicas, privadas, público-privadas y sociedades mercantiles participadas mayoritariamente por las Administraciones Públicas, las asociaciones y fundaciones públicas, las entidades del tercer sector de acción social, las empresas de economía social y las cooperativas de viviendas.

El plazo para la presentación de las solicitudes será de 15 días hábiles, a contar desde el día siguiente de la publicación en el Boletín, es decir el 29 de julio.

Las viviendas a construir deberán destinarse a la venta o al alquiler a personas inscritas en el Registro de Demandantes de Vivienda Pública de Canarias, que cumplan los requisitos establecidos en la normativa vigente para el acceso a viviendas protegidas de promoción privada, en régimen especial

En el caso de destinarse al alquiler, lo serán por un plazo mínimo de 10 años, y podrá establecerse un contrato de arrendamiento con opción a compra, característica que vendrá expresamente reflejada tanto en la clasificación provisional como definitiva.

Al menos un 4% de las viviendas que se construyan deberán cumplir las características constructivas y de diseño adecuadas, que garanticen el acceso y desenvolvimiento cómodo y seguro de las personas con discapacidad.

La adquisición del suelo o del derecho de superficie debe haberse producido mediante título público o privado de compraventa, entre el 1 de enero de 2017 y el 30 de noviembre de 2019

La calificación provisional y el inicio de la construcción de las viviendas protegidas de nueva construcción se deberán iniciar en el plazo de 12 meses contados desde el abono de la subvención.

El promotor vendrá obligado a ejecutar la obra y obtener la Calificación Definitiva de la Promoción en el plazo de 36 meses a partir del otorgamiento de la calificación provisional.

Cataluña facilita la venta de créditos de CO2 generados por proyectos sociales

La Generalitat de Cataluña impulsa la venta de los primeros créditos de gases de efecto invernadero provenientes de proyectos de reducción de emisiones realizados por entidades sociales que actúan en la región.

Se cierra así el ciclo del Programa voluntario de compensación de emisiones, emprendido por la Dirección General de Calidad Ambiental y Cambio Climático del Departamento de Territorio y Sostenibilidad de la Generalitat de Cataluña, a través de la Oficina Catalana del Cambio Climático (OCCC), dirigido a entidades sociales que quieren impulsar proyectos favorables a la reducción de CO2 en Cataluña, y a organizaciones que quieren compensar una parte de sus emisiones comprando las reducciones ahorradas a través de estos proyectos.

1 tonelada de CO2 reducida = 1crédito

Los 4.256 créditos que se han puesto a la venta ?equivalentes a 4.256 toneladas de CO2, que es el que emiten 4.256 coches que circulan 10.000km el año? corresponden a las reducciones logradas por proyectos ejecutados entre el 2016 y el 2017 y que el OCCC ha verificado durante el 2018.

Cada crédito tiene un precio de 10 euros, que es el importe que cobra la entidad promotora para compensar parte de la inversión. Las acciones realizadas gracias a los proyectos van desde las destinadas a evitar el derroche alimentario; a sustituir calderas de gasóleo o propano por otros de biomasa o por placas solares; a mejorar el comportamiento energético de los edificios; a sustituir vehículos de gasóleo por otros de eléctricos; o la instalación de ‘district heatings’ o islas de calor con renovables.

Todas estas mejoras las han ejecutado la Fundación Banco del Alimentos -delegaciones de Barcelona, Lleida y Girona-, Ecosol economía solidaria, la Fundación Santo Hospital de la Seu d’Urgell, la Fundación Autismo Mas Casadevall, la Fundación St. Paul’s, la Fundación la Caridad y la Fundación El Valle.

Las personas o empresas que quieran compensar las emisiones de GEH derivadas de su actividad pueden hacerlo a través de SendeCO2, Sistema Europeo de Negociación de CO2, uno de los referentes de la compra y venta de derechos de emisión del sur de Europa desde el 2004. Quién adquiera los créditos recibirá un certificado oficial de compra y cancelación de créditos de GEH del Programa emitido por la Oficina Catalana del Cambio Climático.

El certificado garantiza que la reducción de emisiones se ha hecho siguiendo una metodología estricta, con estándares internacionales, asegurando la adicionalidad y evitando doble contabilidad. Además, comprando créditos en este programa también se asegura que el proyecto ha tenido un impacto social beneficioso para el conjunto de la sociedad catalana.

Diferentes mercados de carbono

Estos créditos no serán válidos para dar cumplimiento a la Directiva de Comercio de derechos de emisión, que tiene una regulación específica y comercia con unas toneladas de carbono determinadas con unos precios concretos, derivados de las políticas europeas que se han implementado.

El mercado de carbono voluntario no se basa en el cumplimiento de una regulación normativa sino que, las empresas que adquieren créditos lo hacen en un marco de responsabilidad social corporativa.

Dentro de estos mercados voluntarios hay diferentes tipos de créditos, que varían según la bondad del proyecto, la fiabilidad y trazabilidad de la venta o la reputación de la entidad promotora.

En función de estas variables, encontramos diferentes precios, desde los CERs -proyectos desarrollados dentro del marco del Protocolo de Kioto de las Naciones Unidas- que se pueden adquirir a 0,21 euros la tonelada, a otros de reconocido prestigio internacional que pueden llegar a los 8, 9 o 12 euros la tonelada.

Emergencia climática

El Gobierno de Cataluña voz con preocupación los impactos que el cambio climático tiene y tendrá en Cataluña y en todo el planeta y entiende que es necesario tomar una mayor conciencia del peligro que representa, tal y como la comunidad científica está alertando de forma continuada.

De hecho, además de los efectos evidentes sobre los ecosistemas, los efectos previsibles del cambio climático pueden perjudicar notoriamente nuestra economía productiva, desde la afectación negativa en el funcionamiento y el mantenimiento de muchas infraestructuras a importantes alteraciones de los entornos en que se desarrollan actividades como el turismo, la producción agropecuaria o toda la industria con demandas intensivas de agua o de energía.

Es por eso que el Gobierno ha querido unirse a las instituciones políticas de todo el mundo que han declarado formalmente una emergencia climática y ambiental para lograr los objetivos en materia de mitigación y adaptación establecidos a la Ley del cambio climático, aprobada el verano de 2017.

El programa voluntario de compensación de emisiones apuesta por acciones de mitigación a la vez que apela a la implicación de la sociedad en la lucha contra el cambio climático.

ZLC y la patronal UNO fomentan la competitividad de logística y transporte

UNO, la Organización Empresarial de la Logística y el Transporte de España, y el Zaragoza Logistics Center (ZLC), instituto de investigación y formación adscrito a la Universidad de Zaragoza y al Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) y promovido por el Gobierno de Aragón, se unen para fomentar la competitividad de las empresas de logística y transporte.

Para ello, han firmado un acuerdo de colaboración mediante el cual ponen en marcha un plan de trabajo conjunto para favorecer la generación de talento, la innovación y la mejora de la competitividad del sector de la logística y el transporte.

La firma del acuerdo fue materializada por la directora del ZLC, Susana Val, y Francisco Aranda, presidente de UNO. El acto contó con la presencia de Fernando Beltrán, secretario general técnico de la Consejería de Innovación, Investigación y Universidad del Gobierno de Aragón.

El objetivo de este acuerdo es el desarrollo de acciones globales o específicas orientadas a la generación de talento y al incremento de la competitividad de las empresas de logística. Se hará a través de estudios, proyecto específicos adaptados a las demandas actuales de las empresas de logística y del desarrollo de foros de trabajo y networking.

El primero de ellos, tuvo lugar tras la firma del acuerdo y abordó la digitalización de la última milla, como reto inmediato tanto de las empresas de logística para abordar los desafíos del comercio electrónico y de las nuevas tendencias de consumo.

En el workshop participaron Aragón Plataforma Logística, Itainnova, Grupo Ágora, Carreras Grupo Logístico, el Clúster Logístico de Aragón (ALIA), la Oficina de la promoción de la movilidad eléctrica de Zaragoza y Tom Tom Telematics.

Tras la firma del acuerdo, Susana Val destacó el valor de la formación para formar a los profesionales del sector en las demandas reales que tienen las empresas de logística y transporte. «Para el Zaragoza Logistics Center supone un valor añadido contar con la visión empresarial de UNO y su apuesta por la divulgación de buenas prácticas en las empresas del sector».

Por su parte, Francisco Aranda destacó el papel de ZLC como impulsor de innovación dentro del tejido logístico Aragonés. «La logística da empleo a 34.000 personas en Aragón y y representa el 5% de su PIB.

Se trata de una palanca de innovación para la economía y una fuente de competitividad. Este acuerdo sienta las bases de una apuesta por facilitar la aproximación de las empresas de logística y transporte a la innovación y digitalización como herramienta de transparencia y competitividad».

Castlebridge Ltd vende un hotel ubicado en el aeropuerto de Bilbao a Continuum Hotel Servives

El fondo de inversión británico Castlebridge Ltd vende el hotel Holiday Inn Express Bilbao, situado a escasos metros del aeropuerto de la ciudad, a Continuum Hotel Services, un operador hotelero con amplia experiencia en España. El vendedor, ha sido asesorado por el equipo de JLL Hotels & Hospitality Group.

El hotel, dispone de 114 habitaciones, así como de un restaurante, zona de desayunos, bar, dos salas de reuniones, parking y servicio de traslado al aeropuerto, todo ello repartido en una superficie de 12.500 m2. El inmueble destaca por su excelente conectividad con el aeropuerto, su restaurante – considerado como un referente gastronómico local – y por encontrarse dentro del catálogo de una marca internacional como Intercontinental Hotel Group.

La ciudad de Bilbao ha despertado el interés de inversores nacionales e internacionales de forma significativa y se ha consolidado como uno de los destinos más importantes en inversiones hoteleras, impulsada en parte por los excelentes resultados operativos obtenidos por el sector hotelero. Se espera que esta tendencia positiva prosiga en el futuro.

Según Paloma Arruti, directora de JLL Hotels & Hospitality Group: «Esta transacción pone de relieve el elevado interés inversor por el sector hotelero español. Los inversores no están únicamente enfocados en Madrid, Barcelona o destinos vacacionales consolidados, sino también en aquellas ciudades con un sólido crecimiento tanto a nivel económico como turístico, como es el caso de Bilbao.».

Portland, Dia, Realia: un largo historial de casos que presionan a la CNMV

El rol de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) es el de velar por la transparencia de los mercados de valores españoles y la protección de los inversores. Sin embargo, en el último tiempo, la Comisión ha acumulado un creciente número de escándalos y disputas que han puesto en duda su capacidad para cumplir estos objetivos. Uno de ellos, que desde hace años viene dando que hablar es el de la opa lanzada por FCC sobre Portland Valderrivas en 2016. Días atrás, este caso sumó un nuevo episodio, luego de que la CNMV presidida por Sebastián Albella, recurriera ante el Tribunal Supremo la sentencia dictada por la Audiencia Nacional que le obliga a recalcular el precio de la opa de FCC. Aunque este no es el único caso que le causa dolores de cabeza a la CNMV, sino que el historial es bastante largo. Casos como el de Dia, Telepizza, Natra o el más reciente, el de Realia, han puesto en jaque a la CNMV.

El caso de Portland Valderrivas parece la historia de nunca acabar. Todo comenzó en diciembre de 2016 cuando la CNMV aprobó la opa de exclusión de la constructora FCC, controlada por Carlos Slim con un 81% de las acciones del grupo, sobre Portland por un precio equitativo de 6 euros por acción. A partir de ese momento, las controversias no cesaron. Los accionistas minoritarios de Portland consideraron que el valor contable que se había tomado como referencia para fijar el precio de la opa era incorrecto y así se lo hicieron saber a la CNMV. A pesar de sus reclamos, el proceso continuó como si nada hubiese ocurrido. Y como consecuencia de esta operación, supervisada y autorizada por la CNMV, FCC logró hacerse con más de un 98% del grupo cementero por un precio único y que representaba casi la mitad de su valor real.

La clave que desató el escándalo con respecto a la opa sobre Portland fue la utilización del método de valoración del precio equitativo. Así lo determinó años después, la Audiencia Nacional que marcó jurisprudencia al establecer que una opa de exclusión no se puede lanzar sobre el valor de cotización y, por el contrario, debe realizarse conforme al valor contable. Pero esto no fue todo, sino que su dictamen también obligó a FCC a recalcular el precio de la opa de exclusión, lo que podría suponerle a la constructora de Slim un pago de aproximadamente 40.1 millones de euros. Algo que la compañía intenta evitar a toda costa y así lo ha dejado en claro al recurrir a casación. Pero más allá del rol de la constructora, el caso ha vuelto a poner en la mira el accionar de la CNMV, que ha intentado blanquear su imagen al justificar que los criterios aplicados al autorizar la opa habían sido los adecuados. Una explicación que no convence a los accionistas minoritarios, quienes una vez más, se sienten desprotegidos.

Curiosamente este no es el único caso controversial que envuelve a Carlos Slim, FCC y la CNMV. Como tampoco es la única operación por la que se lo acusa a Slim de hacerse con el control de una compañía cotizada sin pagar un precio justo. Uno de los casos más recientes que tiene como protagonista al magnate mexicano y a la compañía FCC, es el de Realia, la constructora controlada en un 70% por Slim gracias a la participación de Inversora Carso y FCC. Controversias con respecto a la valoración de activos, estrategias para hacerse con el control total de la compañía y presión por parte de Slim sobre los accionistas minoritarios, son algunos de los condimentos de este caso.

En concreto, el fondo británico Polygon, accionista minoritario de Realia, presentó ante el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) y la CNMV, informes independientes realizados por Sociedad de Tasación que demuestran una infravaloración en los activos de la inmobiliaria. Esta infravaloración le ha permitido a Slim llevar a cabo reiteradas ampliaciones de capital, aumentando así su participación en la compañía por un valor menor al real. Las discrepancias en la valoración estarían ligadas a la elección del método ECO por parte de Realia y por su auditora EY para realizar la valoración de los activos. Una diferencia de hasta 45% con respecto al valor neto por acción y de hasta 70 millones en el valor de dos parcelas, demuestran que las cuentas auditadas por EY no reflejaban la imagen fiel de Realia. Lo que podría significarle un nuevo revés a Slim y un duro golpe a EY, una compañía que suma críticas por su actuación en diferentes escándalos de auditoría.

Pero los casos de Portland, FCC y Realia no son los únicos. Otros de carácter muy similar han puesto en evidencia el abuso de los accionistas mayoritarios y sus estrategias para hacerse con el control de compañías por menos de su valor real. Lo que ha llevado en reiteradas ocasiones, a accionistas minoritarios a hacerle frente a la CNMV para reclamar que sus intereses sean respetados. Como ha sido el caso de los minoritarios de Natra, para evitar que el grupo Investindustrial controlado por la familia Bonomi, saque a la compañía de bolsa al lanzar una opa a 0,90 euros por título, un precio que consideraban bajo. Finalmente, tras idas y vueltas y con la intención de poner fin al debate, un mes atrás la CNMV autorizó a la opa sobre Natra por 1 euro. Aunque a pesar de sus esfuerzos por enterrar las disputas, la CNMV tiene aún otros frentes abiertos como el del caso de Dia.

La Asociación de Accionistas Defensores de Dia dejó en claro su malestar con respecto a la actuación de la CNMV en el marco de la opa lanzada por Mijaíl Fridman e incluso llegó a considerar un posible juicio contra la Comisión para esclarecer su posición en la operación. Este caso sigue persiguiendo a la CNMV y en especial a Albella, por la aprobación de los términos de la opa y su falta de intervención frente a la caída de la cadena de supermercados en bolsa.

La lista es larga y los casos son complejos. Pero si queda una conclusión en base a todos estos ejemplos es que las denuncias de desfase en los valores son frecuentes y que a pesar de que las denuncias lleven tiempo en dar frutos, son necesarias para frenar el abuso de poder. Ejemplos como el de Portland demuestran que sí se pueden rever los errores del pasado. Aunque también queda claro que la CNMV debe reforzar sus sistemas de control para poder garantizar la transparencia en cada una de las operaciones, asegurando que la información sobre cada compañía sea veraz, y así, velar por la protección de los inversores.

Propietarios que debemos necesariamente evitar

Uno de los elementos que debemos gestionar eficazmente, es el trabajo con los propietarios, es decir; con determinados propietarios que te pueden bloquear en tu carrera profesional, y obviamente en tu trabajo diario.

Vamos a analizar las conductas y características de este tipo de propietarios.

Desgraciadamente te vas a tropezarte puntualmente con propietarios llamémosles «difíciles».

El análisis que realizo a continuación, te orientará a tomar determinadas decisiones respecto a gestionar sus inmuebles.

Determinados clientes propietarios no son conscientes del esfuerzo titánico que debe hacer una agente para realizar la venta final de su vivienda. En ocasiones percibirás infravaloración respecto a tu trabajo, e incluso respecto a tu capacidad profesional, por lo que debes evitar trabajar con alguno de los clientes que relato a continuación.

Es fundamental que gestiones tu tiempo con clientes no sólo rentables, sino que además, respeten tus servicios de gestión.

La profesión de intermediador inmobiliario es tan digna como la de un arquitecto o ingeniero, por poner meros ejemplos.

En ocasiones el asesor inmobiliario inexperto; por el objetivo de conseguir la mayor cantidad de captaciones posibles, no percibe señales que delatan a un propietario que se convertirá, no sólo en un problema de gestión, sino en un conflicto de relación comercial.

La lista de clientes que debes evitar; sino se dejan realmente asesorar.

1. Se niegan a firmarte una autorización de intermediación:

Trabajar sin un documento escrito y firmado que respalde la contratación de tus servicios, es un conflicto desde el primer momento.

Todas las cuestiones deben estas expuestas en un contrato acordado y firmado por ambas partes. No te engañes, sin él, te aseguro que realizarás toda la gestión sin ninguna garantía de honorarios finales en caso de venta.

En caso de que se niegue a firmar el documento, intenta saber cuál es el motivo de esta negativa. Malas experiencia anteriores, gestión deficitaria, falta de compromiso de anteriores agentes.

Una vez te lo exponga, defiende tu posición con argumentos firmes, expón tus garantías, así como las de tu agencia, si aun así se niega a firmarte la autorización de venta, puedes estar bien seguro/a de que este propietario no merece tu tiempo como cliente.

2. No tiene ninguna prisa, y además quiere vender a un precio por encima del mercado

Lógicamente los propietarios buscan el mayor precio de venta posible para su inmueble.

Si has realizado una buena peritación, es decir, un análisis de mercado comparativo que indica el precio real de la vivienda, y éste se aleja considerablemente del precio que desea el propietario; la experiencia nos indica que esa propiedad no se venderá.

Hay dos expresiones que parecen indicar lo mismo, pero son radicalmente distintas.

-Usted quiere vender su piso? O lo que quiere es ponerlo a la venta?

Esas son las dos preguntas que deberíamos hacerles, a aquellos clientes que inflan el precio de venta; más allá de lo que la realidad del mercado puede absorber.

3. Propietarios que juegan a ser asesores inmobiliarios:

Desconocen el mercado, los procesos de venta, las cuestiones jurídico-fiscales, y aun así te dirán… cómo debes hacer tu trabajo, cuánto deben ser tus honorarios, cómo debes negociar, cómo tienes que mostrar su piso…

En muchas ocasiones son propietarios que quieren vender su inmueble sin gestores, pero con el tiempo se dan cuenta que no pueden venderlo por ellos mismos, muchas veces por incapacidad o desconocimiento del sector. El problema es que acumulan una enorme frustración que vuelcan en el agente, como si éste, tuviese la culpa de sus errores.

4. Problemas entre los propietarios:

La propiedad puede ser comercialmente muy atractiva, pero si detectas conflictos entre los propietarios, quizá sea recomendable que no la gestiones.

El desgaste para este tipo de propiedades es impresionante, terminas en el medio de discusiones familiares sin final, incluso teniendo que negociar con cada una de las partes de manera aislada; si uno de ellos no acepta la venta, tu inversión de tiempo, dinero y publicidad será en vano.

Aclara la situación en herencias, divorcios y situaciones similares. Recuerda que tu trabajo no es el de conciliar a las partes.

5. Propietarios que deciden dejar su piso a multitud de agencias inmobiliarias:

Es patético un balcón con 5 carteles, o mirar en un portal inmobiliario cómo lo anuncian 7 agencias con las mismas fotos, además del dueño a un precio incluso en ocasiones inferior.

Una cosa es competencia, otra auto-destrucción. Comercializar esa vivienda en ese estado va a ser una guerra donde no te interesa participar. Gestiona viviendas limpias donde el propietario deposite en ti cierta confianza. Deja esa guerra a los «otros». Tu tiempo es dinero.

Análisis final:

La captación es la base del negocio inmobiliario.

Se trata de captar pisos, no de captar «propietarios problemáticos», para ello, es importante evaluar, no sólo a la propiedad, sino también, y en la misma medida al propietario.

Un propietario inteligente sabrá desde el primer momento si está tratando con un profesional o con un «enseñapisos», y te aseguro que la basura se la va a dejar al segundo, y tú te llevarás la gloria si le demuestras que sabes hacer tu trabajo.

Ánimo y Fe en sus ventas queridos compañeros.