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Vía Célere, reconocida por una siniestralidad laboral 112 veces inferior a la media

Vía Célere, promotora especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos residenciales, ha recibido un reconocimiento de Ibermutua debido a la baja siniestralidad laboral registrada por sus empleados en 2017. Según los datos de las mutuas, el índice de incidencia de Vía Célere fue de 64,94, mientras que la media del sector de la construcción se situó en 7.285, según el Observatorio de siniestralidad laboral del Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social. Por tanto, la cifra obtenida por Vía Célere fue 112 veces inverior a la media del resto de compañías de su área de actividad.

Este reconocimiento, que está regulado por el Real decreto 231/2017 y premia las reducciones considerables de los índices de siniestralidad laboral, también supone un reintegro de entre el 5% y el 10% de las cuotas pagadas a las mutuas de accidentes, dependiendo de las inversiones en prevención realizadas y recogidas en el Real Decreto.

«En Vía Célere anteponemos la seguridad de nuestros trabajadores a todo lo demás. Su bienestar es siempre nuestra prioridad y para ello hemos implantado los máximos controles posibles y apostamos por los nuevos métodos de construcción que garanticen un entorno más cómodo y seguro, como la industrialización. Este reconocimiento reafirma todavía más nuestra filosofía y nos impulsa para seguir trabajando en lograr el mejor entorno laboral posible para todos nuestros empleados», asegura Montse Sánchez, directora de RRHH de Vía Célere.

El premio, que fue recogido por la propia Montse Sánchez y Ana Loeches, responsable de Prevención de Riesgos Laborales de Vía Célere, también fue entregado este año a otras compañías e instituciones líderes en sus respectivos sectores como Grupo Cobra, Museo del Prado, Sanitas, Cisco Systems, Laboratorios Lilly o PSA Automóbiles por su desempeño en ejercicios anteriores.

ACERCA DE VÍA CÉLERE

Vía Célere es una compañía inmobiliaria especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos residenciales. Gracias a su innovador modelo de negocio y equipo de profesionales, Vía Célere es hoy una de las empresas de referencia en el nuevo entorno y ciclo inmobiliario.

Desde su fundación en 2007, el equipo gestor de Vía Célere ha entregado más de 3.000 viviendas, demostrando una sólida experiencia en la puesta en marcha, desarrollo y entrega de promociones residenciales de alta calidad en toda la geografía española.

La compañía apuesta por la innovación y sostenibilidad como los pilares fundamentales de sus proyectos, a la vez que muestra su compromiso permanente con la satisfacción de sus clientes, accionistas y con el desarrollo profesional de sus más de 450 empleados.

Vía Célere está a la vanguardia del sector residencial español a través de la introducción e implementación pionera de 40 innovaciones entre las que se encuentran procesos y conceptos como MagicHouse, la industrialización, el Building Information Modeling (BIM), el Last Planner System (LPS) o las zonas comunes disruptivas. Además, la compañía cuenta con diez certificados de I+D de baños industrializados y fachadas modulares, expedidos por la compañía acreditada ENAC. Estos certificados le otorgan el reconocimiento a su compromiso por implementar y desarrollar nuevas técnicas.

España no puede permitirse que los PGOU tarden una década en elaborarse

La Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) de Santander ha inaugurado esta mañana el encuentro Urbanismo, género y participación: otras formas de pensar la ciudad que va a reunir a diversas personalidades para «dar a conocer, compartir e intercambiar las necesidades de las personas en su diversidad, y teniendo en cuenta de manera muy particular cómo las mujeres usan la ciudad, qué necesidades tienen en la ciudad para responder a sus necesidades y desarrollar formas de participación».

Así lo ha explicado la directora de la Cátedra UNESCO de Políticas de Género en Ciencia, Tecnología e Innovación, Inés Sánchez, quien ha estado acompañada por el vicerrector de Estrategia Académica e Internacionalización de la Universidad Politécnica de Madrid, José Miguel Atienza, quien ha apuntado que se trata de un curso «especial» porque supone ver plasmado lo que llevan trabajando mucho tiempo.

También ha asistido a la inauguración del curso el concejal de Fomento y Movilidad del Ayuntamiento de Santander, César Díaz, quien ha manifestado que «el urbanismo afronta nuevos desafíos ligados a la propia realidad social». «En el caso de Santander tenemos que afrontar la redacción de un nuevo Plan General, estamos a punto de empezar ya con la licitación para contratar un equipo de redacción», ha trasladado.

César Díaz ha considerado que «esto les ha llevado a replantearse si realmente el marco en el que se están elaborando los planes generales es el idóneo».

«El Tribunal Supremo está anulando, prácticamente semana sí semana también, planes de generales de municipios de todo tipo y condición por razones de todo tipo y condición». A su juicio, «un país como España no puede permitirse que eso sea algo habitual» y cree que es «importante» avanzar y dar pasos en dos aspectos: tramitación y herramientas legislativas.

«Que una ciudad tenga que tardar ocho o diez años en tramitar un plan general es algo que es preciso cambiar, los plazos no son asumibles y menos si al final tenemos un documento que es frágil jurídicamente. También tenemos que dar herramientas legislativas a los jueces para que esas anulaciones de los planes generales no sean completas», ha matizado el concejal.

En esta línea, el presidente de Distrito Castellana Norte (DCN), Antonio Béjar, ha asegurado que «los retos a los que nuestra sociedad se enfrentará en las próximas décadas son enormes y las ciudades van a jugar un papel fundamental a la hora de afrontarlos». El presidente ha destacado que «Madrid Nuevo Norte es uno de los principales proyectos de transformación y regeneración de Europa que se llevará a cabo en Madrid durante los próximos 20 años».

«Mejorará la calidad de vida de las personas? Una nueva versión del urbanismo que pasa por situar a las personas en el centro del diseño urbano, contando con ellas en todas y cada una de sus fases», ha detallado Antonio Béjar, quien ha señalado que tienen el objetivo de convertirse en «un referente del urbanismo del siglo XXI» y «transformar la capital de España en las más avanzadas de Europa».

Del mismo modo, el consejero de Obras Públicas y Vivienda del Gobierno de Cantabria, José Luis Gochicoa, ha reconocido que los parámetros del diseño urbanístico de los años 40 y 50 «estaban pensados para un ciudadano medio, probablemente varón, de 30-40 años». «No se han tenido en cuenta aspectos como la diversidad, ni tampoco las diferencias que puede haber entre hombre y mujeres», ha criticado el consejero que, además, ha defendido «el éxito» de la red de caminos que está llevando a cabo el ejecutivo regional en el mundo rural.

Finalmente, la rectora de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), María Luz Morán Calvo-Sotelo ha valorado el encuentro que aborda cuestiones como las ciudades, las mujeres y «darse cuenta de cómo usamos las ciudades».

Un 20% de los ciudadanos gasta en vivienda más de un 30% de lo que ganan

Más de la quinta parte de los ciudadanos gasta en vivienda más de un 30% de lo que ganan. Este porcentaje permanece bastante estable desde el momento de mayor desaceleración del mercado inmobiliario, según recoge el Observatorio Social de La Caixa.

Ante este contexto, no es extraña la percepción extendida entre una proporción muy alta de ciudadanos de que el coste total de la vivienda supone una carga pesada para el hogar.

En los últimos años ha aumentado, además, el coste de acceso a la vivienda en alquiler, una tendencia que perjudica especialmente a los jóvenes y a las familias inmigrantes.

Para muchas personas, el coste de la vivienda es un problema muy relevante, ya que han de destinar a este gasto una parte importante de lo que ganan y, en el caso de los jóvenes, constituye un freno para la emancipación del hogar familiar.

Valga como prueba que el número de años que necesitaría un hogar para comprar una vivienda, suponiendo que destinara a ello el total de su renta disponible, permanece constante en torno a seis desde los momentos más álgidos de la crisis.

Por otro lado, los indicadores permiten comprobar que, en líneas generales, algunos de los problemas más graves para la materialización de este derecho, como la carencia de baño en el interior de la vivienda o el hacinamiento, afectan solo a una pequeña proporción de la población española.

Las necesidades correspondientes a las instalaciones sanitarias básicas de la vivienda están prácticamente cubiertas en su totalidad en los hogares españoles. Sin embargo, muchas viviendas (entre el 15 y el 20%) presentan deficiencias estructurales o un mantenimiento inadecuado.

La incidencia de los problemas de hacinamiento tampoco parece especialmente grave, aunque en los casos en los que se combina con otras carencias de la vivienda, y en determinadas áreas, puede ocasionar complicaciones de salud e integración social.

Entre las necesidades sociales ligadas a la vivienda, una de las menos conocidas, pero de creciente calado en la opinión pública y en el debate político, es la relacionada con la pobreza energética.

Aunque, en general, este tipo de pobreza tiene menor incidencia en los países con mayor renta por habitante, los indicadores utilizados para medir el alcance del problema revelan que afecta a un segmento no desdeñable de hogares españoles.

El problema adquirió especial protagonismo al inicio de la crisis, ya que los precios de la energía aumentaron drásticamente a la vez que se reducían las rentas familiares. La intensidad y la duración de la crisis hicieron que casi se duplicara el porcentaje de población afectada, mientras que en el resto de los países el indicador registró un comportamiento más estable.

Esto hizo desaparecer la posición ventajosa que España tenía en cuanto a la pobreza energética respecto al promedio europeo, medida según el nivel de dificultad para caldear adecuadamente la vivienda. España también destaca por la elevada sensibilidad del fenómeno a los cambios de ciclo económico.

El aumento de las situaciones de pobreza energética ha de ser reconocido y sus causas atajadas con políticas públicas más ambiciosas que las actuales.

Para ello han de tenerse en cuenta los tres orígenes de la pobreza energética: la baja renta familiar, la baja eficiencia energética de las viviendas y el precio elevado de la energía. La lucha contra la pobreza energética es importante por sus efectos negativos en términos económicos, sociales y de salud.

Madrid anuncia que la Operación Chamartín se aprobará en el Pleno del 25 de julio

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha anunciado, en la rueda de prensa posterior a la Junta de Gobierno, el desbloqueo del proyecto urbanístico Madrid Nuevo Norte -como ahora se denomina la Operación Chamartín-, que se llevará a la Comisión de Desarrollo Urbano que se celebrará el miércoles 17 de este mes y, posteriormente, al Pleno que tendrá lugar el 25 de julio para su aprobación definitiva. Almeida ha estado acompañado de la vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, y la delegada de Portavoz, Seguridad y Emergencias, Inmaculada Sanz.

El alcalde ha señalado que se siente satisfecho de poder anunciar este desbloqueo «tras nada menos que 25 años» porque «siempre hemos tenido un compromiso firme con este proyecto, por la extraordinaria importancia que supone para la ciudad de Madrid, y porque es la demostración de que este equipo de Gobierno va a trabajar para desbloquear proyectos que han estado estrangulados durante cuatro años».

Durante la rueda de prensa se ha recordado que se trata de un proyecto que contempla, en una superficie de 3 millones de metros cuadrados, la construcción de 10.500 viviendas – de las que aproximadamente 4.000 corresponderán al Ayuntamiento de Madrid para el desarrollo de políticas públicas de vivienda- , que supondrá un impacto económico de 16.000 millones de euros y la creación de 200.000 puestos de trabajo.

Almeida ha mostrado su confianza en que las obras de este proyecto comiencen en el año 2020 o 2021 con los primeros trabajos de urbanización, «es decir, en un horizonte temporal corto los madrileños podrán observar que esta operación se pone en marcha, desbloqueada por este equipo de Gobierno».

Begoña Villacís ha agradecido «el enorme esfuerzo que han realizado los técnicos del Área de Desarrollo Urbano que, en poco menos de un mes, han conseguido tener preparado este proyecto para llevarlo al Pleno».

«Llevamos cuatro años -ha añadido la vicealcaldesa- oyendo que Madrid Nuevo Norte era inminente, que se aprobaba, y no ha sido así. Esto demuestra que si hay voluntad, y hay ganas de trabajar para la ciudad, se pueden conseguir las cosas y que este equipo, trabajando duro apenas tres semanas, ha sido capaz de sacar adelante un proyecto que llevaba 25 años paralizado».

Sepes y Valencia buscan movilizar suelo público para aumentar la vivienda en alquiler

Representantes de la Vicepresidencia Segunda y Conselleria de Vivienda y Arquitectura Bioclimática, a través de la Entitat Valenciana d’Habitatge i Sòl (EVha), y el Ministerio de Fomento han mantenido una reunión de trabajo en la que han compartido las distintas estrategias en las que trabaja la Generalitat para movilizar suelo público y aumentar el parque público de vivienda en alquiler asequible.

A la reunión han asistido, por parte de la Generalitat, el director general de EVha, Alberto Aznar Traval, y el responsable de Gestión Activos de la entidad, Francisco Guindal. Por parte de Fomento, han estado presentes el director general de Arquitectura, Vivienda y Suelo, Francisco Javier Martín; el subdirector general de Política y Ayudas a la Vivienda, Anselmo Menéndez, y el secretario general de la Entidad Pública Empresarial de Suelo (Sepes), Gaspar Echeverría.

El director general de EVha ha dejado patente la necesidad de crear nuevas líneas de colaboración público-privada dirigidas a la construcción de viviendas destinadas a alquiler asequible, en la línea manifestada por el vicepresidente segundo y conseller de Vivienda y Arquitectura Bioclimática, Rubén Martínez Dalmau, de impulsar iniciativas que ayuden a aumentar el parque público de vivienda.

En el encuentro también se han analizado varias líneas de actuación del Plan Estatal de Vivienda 2018-2021, concretamente las ayudas para la promoción de viviendas y las Áreas de Regeneración y Renovación Urbana (ARRU).

Otro de los asuntos tratados ha sido el protocolo de colaboración que se firmó el pasado marzo entre la Generalitat y el Ministerio de Fomento para financiar la promoción de 1.036 viviendas destinadas a alquiler asequible y social en Valencia, Silla, Torrent y Manises.

Este protocolo se enmarca en el Plan 20.000 del Ministerio para la construcción de 20.000 viviendas en el conjunto del Estado destinadas a alquileres sociales o a precio asequible, y para el que se destinó en 2018 un presupuesto de 21,5 millones de euros.

El plan incluye una inversión de 12 millones para la promoción de 600 viviendas en suelos de propiedad de Sepes en Valencia y su área metropolitana.

Gazeley construye un nuevo almacén de 37.100 m2 en Illescas

Gazeley, compañía líder del sector de inversión y promoción de almacenes logísticos y parques de distribución, anuncia hoy que ha comenzado la construcción de un nuevo almacén de 37.100 m2 bajo el nombre de G-Park Illescas, zona referente a nivel logístico cerca de Madrid.

El nuevo almacén estará disponible a partir de enero de 2020 y ha sido diseñado para satisfacer las necesidades de las actuales empresas de logística, distribución y comercio electrónico. Con una altura libre de 11,7 metros, dispondrá de un espacio de almacenamiento interior optimizado y sistemas de detección de movimiento e iluminación LED de vanguardia para permitir la supervisión y el control remoto del edificio.

El edificio contará con la certificación BREEAM «Very Good», que refleja el compromiso continuo de Gazeley con la sostenibilidad en toda su cartera europea. Incluirá paneles solares fotovoltaicos, que permitirán reducir considerablemente los costes operativos en comparación con lo habitual en la industria. También contará con puntos de carga eléctrica para vehículos y de estacionamiento de bicicletas, así como un acceso seguro para los peatones, con el fin de promover el uso de medios de transporte sostenibles.

G-Park Illescas está estratégicamente ubicado en el polígono Plataforma Central Iberum, un centro logístico clave en la zona situado justo en el cruce de las carreteras A42 y CM-43. El área se encuentra al sur de Madrid y alberga compañías de gran relevancia como Michelin, Toyota o SEUR.

Oscar Heras, director de Gazeley en España, explica: «Estamos encantados de desarrollar un almacén en esta área tan bien conectada, a solo 38 Km del centro de Madrid. La construcción contará con los aspectos que marcan la identidad de Gazeley, esto es, prestaciones líderes en la industria, materiales de alta calidad y un gran respeto por el medio ambiente y la zona en la que se sitúa».

Tendencias de consumo del mercado inmobiliario de Barcelona por distritos

Housfy, inmobiliaria digital líder en Barcelona, ha realizado un estudio sobre el tiempo de venta del mercado inmobiliario de la ciudad correspondiente al primer semestre de 2019. Para llevarlo a cabo, la compañía ha analizado un total de 434 operaciones propias de compraventa cerradas en Barcelona entre los meses de enero y junio de 2019.

Según el estudio, el tiempo medio de venta en Barcelona durante el primer semestre de 2019 ha sido de 66 días. Un 10% más elevado que en el segundo semestre de 2018, en el que se registró un tiempo medio de 60 días según datos de la proptech. El distrito con el menor tiempo de venta es el de Sants-Montjuïc, donde una vivienda se vende en 48 días. El distrito incrementó en marzo su precio medio de la vivienda un 1,9% siendo así el distrito donde más creció el precio en el primer trimestre de 2019. Eso explicaría un posible incremento de demanda del distrito y, por lo tanto, la reducción del tiempo de venta.

Albert Bosch, CEO y fundador de Housfy, concluye que, tras disminuir la demanda en distritos como Sant Martí o Eixample, muy cotizados entre 2017 y 2018, Sants-Montjuïc se ha convertido en uno de los focos de particulares e inversores, debido a su proximidad con el centro y a sus atractivos precios.

En contraposición, en el distrito de Sarrià-Sant Gervasi se registra el mayor tiempo de venta: 87 días. En este caso, Bosch concluye que, al ser productos destinados generalmente a un comprador de nivel adquisitivo alto, el segmento interesado no es tan amplio, necesitando así más tiempo para encontrar compradores.

El distrito que más ha aumentado el tiempo de venta es el de Gracia, concretamente un 16%, pasando de 69 días en el segundo semestre de 2018 a 80 en el primero de 2019. Según Bosch, la falta de un producto atractivo ha reducido la demanda a la vez que ha aumentado el tiempo de venta. Algo parecido ha sucedido en Sant Martí, donde hemos pasado de los 68 a los 76 días.

AEDAS Homes continúa con su expansión  por el Aljarafe de Sevilla con la nueva promoción Nicea en Mairena

AEDAS Homes, promotora de viviendas de referencia en España, continúa con su expansión por el Aljarafe sevillano con el lanzamiento de Nicea, en Mairena del Aljarafe, su quinto proyecto en esta comarca y el décimo en la provincia de Sevilla. La nueva promoción, que se suma a su oferta de viviendas evolutivas Tovar en el mismo municipio, destaca por una arquitectura y un diseño moderno en un entorno de baja densidad residencial.

La promoción está integrada por 32 viviendas unifamiliares, 28 pareadas y 4 independientes, con una superficie desde 155 m² construidos en dos plantas -baja y primera- y precios a partir de 265.000 euros (IVA no incluido). Entre sus estancias, destaca el amplio salón a doble altura que confiere una amplitud y una luminosidad extraordinarias. El proyecto dispone, además, de completas zonas comunes con piscinas de adultos e infantil al aire libre, espacio de juegos para niños y jardines.

Cada vivienda cuenta con una parcela dotada de patio delantero, pensado como aparcamiento, y otro trastero -orientado a la zona común- para disfrutar del día a día sin salir de casa. Uno de los aspectos más destacados de esta oferta es la posibilidad de ampliar el número de dormitorios de 4 a 5 según las necesidades de la demanda.

Alta calidad arquitectónica

«Nicea destaca por su gran nivel arquitectónico, altas calidades y viviendas con una excelente distribución», explica Ignacio Burgos, responsable de la promoción de AEDAS Homes. «El proyecto es, por otra parte, un revulsivo para el municipio al encontrarse en una nueva zona urbana y en un entorno privilegiado», añade el responsable de la promotora, quien remarca que los propietarios estrenarán casa y barrio a la vez. «Nicea supone la culminación de la implantación de AEDAS Homes en el Aljarafe de Sevilla», asegura.

En cuanto al perfil del comprador, «Nicea representa una oferta atractiva para todo tipo de demanda, pero, sobre todo, para personas de 40 a 50 años que buscan una vivienda de reposición que se adapte mejor a sus necesidades actuales en una ubicación tranquila y bien comunicada», explica Burgos, quien recalca que, tras lanzar Nicea y Tovar -pisos de 2 a 4 dormitorios-, AEDAS Homes da respuesta, prácticamente, a todo el perfil de demanda de vivienda de obra nueva detectada en Mairena de Aljarafe y su entorno.

Área consolidada y buenas comunicaciones

La promoción, situada en la Vía Láctea, al suroeste de Mairena del Aljarafe, está próxima a todo tipo de dotaciones, servicios y grandes áreas verdes, así como la estación Metromar de Metro que conecta con la capital sevillana. De este modo, se encuentra a apenas 15 minutos de Sevilla tanto por carretera como en transporte público. «Nicea permite disfrutar de las ventajas de un chalet con piscina a un paso de Sevilla», concluye Burgos.

La Sastrería, innova con una fórmula ‘a medida’ como nueva técnica para la venta de inmuebles

Pese a que las condiciones se mantienen favorables, la venta de viviendas muestra cierta atonía y una elevada heterogeneidad regional en España, según el servicio de estudios de BBVA. Es por ello por lo que el sector inmobiliario ha abierto sus puertas a nuevas fórmulas y posibilidades para incrementar sus ventas y lograr la máxima rentabilidad en las operaciones. Algunas de ellas son el ya famoso ‘home staging’, la inclusión de la realidad virtual o el uso de las herramientas de persuasión en marketing desde las relaciones humanas y entendimiento de los comportamientos aplicado a este sector tal y como hace desde hace décadas la publicidad.

Más allá de estas técnicas, hoy por hoy es necesario nuevas fórmulas que aporten valor más allá de las tradicionales inmobiliarias. En este marco cobra especial importancia ‘La Sastrería Inmobiliaria’, que busca trasladar el oficio artesanal de los sastres al mundo inmobiliario diseñando planes de venta a medida.

«Nuestra premisa es que cualquier inmobiliaria puede vender tu casa o propiedad, la diferencia está en el cómo lo hace y en qué está pensando para la venta. Es decir, nuestros diferenciales se enfocan en el recurso humano detrás de cada propiedad y los resultados que podemos ofrecer según sea el enfoque del cliente, que puede reflejar en un resultado final de venta hasta en un incremento del 10% del precio final de venta», explica Jordi Anguera, CEO la Sastrería Inmobiliaria.

Esta fórmula entiende que es necesario dar un valor añadido al cliente, que este salga ganando al contratar nuestros servicios y tener presente siempre las necesidades del mercado. «Nuestro modelo de negocio fluye con las necesidades y solicitudes del mercado, aplicamos técnicas de marketing y estrategias comerciales que generan ventajas a nuestros clientes, como la rapidez y seguridad de las comunicaciones digitales y presenciales, para que sepan que nuestros procesos son confiables, seguros e intentan lograr la disminución de costes de operación, es decir, menos visitas comerciales, para un proceso de negociación más rápido y un aumento del precio final frente a cualquier inmobiliaria tradicional», mantiene Anguera.

Empleando técnicas de neurolingüística enfocadas al marketing, coaching y cercanía a sus clientes, la Sastrería Inmobiliaria ha logrado evolucionar desde su primer proyecto Domus Barcino en el 2010. En el nuevo concepto buscan innovar constantemente y han desarrollado una propuesta de valor que prioriza al cliente, no a la ganancia para la compañía, lo que hace que su gran diferencial sea humanizar el mercado, logrando así ser pioneros de un marketing inmobiliario emocional.

«Nos gusta decir que no hemos inventado nada, simplemente buscamos la excelencia como forma de trabajo. Si todos los procesos de venta se hacen buscando esa excelencia, al final todo va sobre ruedas. Tardamos más en sacar una vivienda a la venta, ya que su preparación antes de salir al mercado es la parte que más importancia le damos. No es casualidad que después de esa preparación los inmuebles tarden mucho menos en venderse que en una inmobiliaria tradicional», señala el co-founder Xavi Aránega.

Otro de los errores habituales del sector, es que una gran parte importante de los inmuebles están en venta a un precio que no les corresponde, pero que casualmente todas quedan estancadas en el mercado por mucho tiempo.

«Lo que nos sorprende es que muchas inmobiliarias les aceptan el encargo de venta a sabiendas que no lo van a vender, solo para tener más inmuebles en cartera. Hemos conseguido un sistema de venta en el cual nos centramos en calidad antes de cantidad, para así asegurar una venta de las propiedades al 100%, esto lo conseguimos invirtiendo y preparando cada propiedad como si fuera nuestra, entendemos las propiedades con personalidad y carácter tal cual, como una persona, y esta singularidad es la que explotamos para enamorar a su futuro comprador», mantienen desde La Sastrería Inmobiliaria, que adicionalmente, confeccionan sus propios inmuebles.

Esta nueva forma de trabajar la probaron adquiriendo viviendas para aplicar el método y tan grande está siendo el éxito de sus resultados, que han conseguido atraer cada vez más clientes para utilizar con ellos esta metodología de venta: «quisimos ser nuestros primeros clientes, para probar el sistema de venta y desde entonces, aunque seguimos haciéndolo para nuestras viviendas, son cada vez más los clientes que nos contactan para vender las suyas». – Añaden desde La Sastrería Inmobiliaria.

¿Qué apartamentos se venden más rápido?

Hay dos problemas principales a la hora de comprar un piso: encontrar la cantidad adecuada de dinero y…. encontrar un lugar para vivir. Especialmente este último resulta ser un gran desafío, especialmente en el mercado polaco. Los promotores están realizando muchas inversiones, pero la demanda de nuevos pisos es tan alta que a menudo tenemos que ocuparnos de las compras para las carreras. Esto es particularmente cierto en el caso de las unidades más populares. ¿Qué pisos desaparecen más rápidamente de las ofertas de los promotores?

El más pequeño

No es ningún secreto que los compradores polacos de pisos buscan principalmente estos pequeños pisos, es decir, estudios y pisos de dos habitaciones. La razón es simple: se trata del precio. Dado que el coste por metro cuadrado de un apartamento ya ha superado los límites del sentido común (especialmente en las grandes ciudades), los compradores deben guiarse por criterios presupuestarios o de solvencia. Y pueden permitirse comprar un piso de hasta 40-50 m2.

Compacto

Se trata de pisos con una distribución funcional y compacta, normalmente con cocina americana, que permite separar una habitación adicional. Estos pisos son los más buscados por las familias. Gracias a la bien pensada disposición arquitectónica, un piso relativamente pequeño puede ser bastante cómodo incluso para una familia de 2+2 personas.

En el centro de las ciudades

Aunque estos son los apartamentos más caros, en la práctica se venden casi en el árbol. Esto se debe a un simple hecho: son comprados principalmente por clientes inversores, es decir, aquellos que buscan un piso en alquiler. En el mercado de alquiler, las unidades más solicitadas son las del centro de la ciudad, por lo que estos pisos desaparecen rápidamente de las ofertas de los promotores.

Con terrazas / balcones grandes

Apartamento con terraza o un gran balcón ya da un sustituto para su propia casa. Los promotores han notado desde hace tiempo una creciente demanda de este tipo de pisos y hoy en día prácticamente todas las inversiones incluyen pisos con este tipo de accesorios. A veces se les llama humorísticamente «apartamentos», aunque no tienen que ser impresionantes en tamaño. Si todavía hay una terraza o un balcón grande en el lado sur u oeste, tal lugar se venderá rápidamente.

Con jardines

El jardín es un «bono» muy atractivo para el apartamento. Los desarrolladores, sin embargo, no lo ofrecen debido al altruismo innato. En pocas palabras, un jardín aumenta significativamente el atractivo de los apartamentos de planta baja, que suelen ser los menos populares entre los compradores.

Además, los promotores no tienen ningún problema en vender pisos con una exposición atractiva (suroeste). Así que si sueñas con un piso que cumpla con cualquiera de los criterios anteriores, tienes que estar preparado para una feroz batalla con la competencia y tomar una decisión rápida.

Apartamentos más grandes para una familia más grande

Los apartamentos de tres habitaciones son la mejor opción para parejas con un solo hijo. Un apartamento de tres habitaciones no tiene que ser necesariamente más grande que un apartamento de dos habitaciones – en este caso el precio más alto depende del número de habitaciones. Los grandes pisos permitirán encontrar un lugar para cada miembro de la familia, incluyendo un dormitorio y una sala de estar.

Apartamentos de cuatro habitaciones – ¿para quién es esta solución?

Los pisos de cuatro habitaciones son incluso menos populares que los de una sola habitación. Uno de los grupos de clientes que deciden sobre esta disposición de las habitaciones y el espacio son las familias con dos o tres hijos. También es una gran solución para familias en las que uno de sus miembros trabaja como autónomo o a distancia.

En un apartamento de cuatro habitaciones se puede planificar una oficina en una habitación y, además, una sala de estar, un dormitorio y una habitación para niños en el resto del apartamento.