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El chalet se impone como la vivienda de lujo más buscada en España

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El chalet se impone como la vivienda de lujo más buscada en España

El último informe de Fotocasa e INFINITUM confirma la supremacía del chalet dentro del mercado de la vivienda de lujo en España, representando el 62% de la oferta actual y el 42% de la demanda. Con un precio medio de 2 millones de euros, este tipo de propiedad lidera las preferencias de quienes buscan exclusividad, privacidad y prestaciones como piscina, garaje o espacios al aire libre. El informe también revela la evolución de otras tipologías como áticos, apartamentos o fincas rústicas.

El informe apunta a un comprador cada vez más exigente, que busca ubicación premium, alto nivel de acabados y servicios diferenciadores como zonas deportivas, beach clubs o incluso campos de golf. Estos datos ayudan a entender mejor la configuración del segmento de lujo en el actual mercado inmobiliario, con una oferta estable en volumen, pero en proceso de transformación para adaptarse a nuevos estilos de vida y expectativas de inversión.

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Las casas unifamiliares concentran el 62% de la oferta del mercado inmobiliario de lujo en España y tienen un precio medio que supera los dos millones de euros. Si se analizan datos de mercado correspondientes a septiembre de 2024, al chalet le siguen el piso de lujo (con un 13% de la oferta y un precio medio de 1,5 millones), la finca rústica (7% del total y precio promedio de 2,2 millones), el ático (6% de la oferta y con un valor de 1,6 millones de media), el apartamento (5% y 1,6 millones) y la casa adosada (4% y 1,4 millones). Estas son algunas de las principales conclusiones que se extraen del informe “El mercado de la vivienda de lujo en España en 2024”, elaborado por Fotocasa e INFINITUM, en el que se analiza el comportamiento de la oferta y de la demanda, así como las tipologías de inmuebles y los perfiles de los compradores de vivienda de lujo en el mercado nacional.

De hecho, el predominio de los chalets como tipo de inmueble residencial de lujo (por encima de los 800.000 euros) con mayor oferta en el mercado español se remonta al inicio de la serie histórica, puesto que ya en enero de 2019 representaba el 59% del stock global, muy cerca del porcentaje actual, pero con un importe medio que era entonces de 1,6 millones de euros. A continuación, la segunda tipología de vivienda era el piso de lujo (con el 21% de la oferta y un precio de 1,4 millones de promedio), seguido de la finca rústica (6% del total y valor medio de 1,7 millones), el ático (4% y 1,4 millones), la casa adosada (4% y 1,3 millones), y el apartamento (2% y 1,4 millones).

Si se atiende al tipo de vivienda de lujo más demandada, la categoría reina es de nuevo la casa-chalet, que representa el 42% de las solicitudes totales, seguida del piso, que concentra el 35% de los usuarios que buscan este tipo de inmuebles, según datos de Fotocasa correspondientes a septiembre de 2024. A gran distancia, se encuentra la casa adosada, que atrae a un 7% de potenciales compradores, mientras que un 6% de ellos se interesa por los áticos. Las fincas rústicas completan este top 5 con más de un 4% de los demandantes, seguidas de los apartamentos, que se acercan al 3%, mientras que los dúplex se sitúan en el 1,5% de las peticiones, y el resto de las categorías (como lofts o plantas bajas) están por debajo del 1%.

Si se observa en retrospectiva esta demanda por tipologías de viviendas de lujo, el resultado es bastante parecido al escenario actual. Con datos de enero de 2019, la casa-chalet repite como la opción más deseada, con un 42% de la demanda, mientras que los pisos de lujo atraen a un 36% de los interesados. Los áticos representaban hace cinco años el 7% de la demanda, mientras que un 5% de los usuarios tenía interés en adquirir una finca rústica, y un 4% del total se inclinaban por una casa adosada. Los dúplex, con un 2%, y los apartamentos, ligeramente por encima del 1%, concentraban el resto del principal volumen de demandantes, con las otras categorías por debajo del 1%.

Naturaleza, seguridad, piscina, garaje o golf: demandas de los potenciales compradores de viviendas de lujo

Además, el demandante de viviendas de lujo tiende a valorar características y servicios adicionales que van más allá de la alta calidad del inmueble y el acceso a un estilo de vida único y diferente. Según los datos de INFINITUM, además de estos aspectos mencionados, las personas interesadas en adquirir este tipo de activos en el resort de la Costa Dorada también tienen en cuenta otros factores como la ubicación (17,1%), las piscinas y el beach club (22,9%), la naturaleza, el mar y la tranquilidad (8,6%), los acabados del residencial (14,3%), la seguridad (17,1%), los servicios incluidos -como el gimnasio- (5,7%), o los servicios adicionales como el golf (14,3%). En este caso, deportes exclusivos como el golf representan un atractivo notable en la captación de potenciales demandantes de viviendas de lujo: uno de cada cuatro compradores de inmuebles de INFINITUM son jugadores activos de este deporte.

Este perfil se puede complementar con los datos de Fotocasa sobre los servicios más solicitados por los demandantes de viviendas de lujo. Al margen de básicos como serían la calefacción doméstica (que se exige en un 88,6% de los casos), las principales reclamaciones de los potenciales compradores son el garaje privado (84,5%), el aire acondicionado (82,3%), o la piscina particular (79,6%). También con porcentajes muy elevados, aparecen servicios como la cocina equipada (76,3%), el jardín privado (76,1%), la disponibilidad de balcones o terrazas (con un 69,1% y un 68,3%, respectivamente), o la puerta blindada (64,1%). Como ocurre con el golf en el caso de INFINITUM, los demandantes de viviendas de lujo también buscan servicios premium en espacios exteriores como es el caso de la piscina comunitaria (63%), pistas de tenis (55,3%), o zonas deportivas (53,5%), según los datos de Fotocasa.

“El mercado inmobiliario de lujo está experimentando un boom en España. La oferta y la demanda, así como los precios de este tipo de inmuebles, están registrando un notable auge en nuestro país. Además, las preferencias de los potenciales compradores han evolucionado durante el último lustro. Ya no se trata únicamente de adquirir una vivienda de calidad, sino de invertir en un estilo de vida que abarca aspectos como la sostenibilidad, la tecnología de vanguardia y la privacidad. Por otro lado, las preferencias también muestran que, si bien las grandes áreas metropolitanas de Madrid y Barcelona mantienen sus buenas posiciones en lo referente al segmento del lujo residencial, varias zonas del levante y sur mediterráneo lideran ya la exclusiva oferta en este mercado”, señala María Matos, directora de Estudios y Portavoz de Fotocasa.

“Los compradores de viviendas de lujo buscan propiedades que ofrezcan privacidad, amplitud y un alto nivel de personalización. INFINITUM responde a estas demandas ofreciendo villas adosadas y pareadas exclusivas en un resort privado ubicado en un enclave privilegiado frente al mar. Estas viviendas destacan por su diseño de alta calidad, sus vistas panorámicas, amplios jardines y zonas comunes diseñadas para disfrutar de la vida al aire libre. Además, está en proyecto construir villas aisladas de lujo más adelante. Nuestro resort es una invitación a vivir en un entorno único, donde el lujo y la naturaleza se fusionan para ofrecer una experiencia residencial que redefine el concepto de exclusividad”, apunta Xavier Lozano Guillot, director de Desarrollo Inmobiliario de INFINITUM.

Comprarcasa refuerza su expansión con nuevo director comercial en España

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Comprarcasa refuerza su expansión con nuevo director comercial en España

La red inmobiliaria Comprarcasa impulsa su crecimiento estratégico en España con la incorporación de Juan Carlos Sandoval como nuevo director Comercial. Este movimiento responde a la voluntad de consolidar su modelo de negocio y alcanzar las 100 agencias en la península ibérica. Con una trayectoria destacada en el grupo UCI y un perfil enfocado en la gestión de equipos y el desarrollo comercial, Sandoval asume la misión de reforzar la estructura de la red con una visión orientada a resultados.

El nuevo nombramiento también supone un impulso a los servicios de valor añadido que la marca ofrece a sus asociados: consultoría, formación, herramientas digitales y acuerdos estratégicos. En un contexto donde la profesionalización y la tecnología definen el futuro del sector inmobiliario, la apuesta por perfiles con experiencia sólida y visión de negocio como la de Sandoval fortalece el posicionamiento de Comprarcasa como red de referencia.

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El nuevo PERTE de vivienda plantea retos fiscales para el acceso real

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El nuevo PERTE de vivienda plantea retos fiscales para el acceso real

El anuncio de un PERTE específico para el sector vivienda, con 1.300 millones de euros destinados a construir 20.000 unidades anuales mediante métodos industrializados, abre un nuevo frente en la estrategia de política económica nacional. Esta iniciativa busca aliviar el déficit estructural del parque residencial, apostando por sistemas constructivos sostenibles y rápidos. Sin embargo, desde el ámbito hipotecario se advierte que la urgencia está en el presente: desbloquear el acceso a la vivienda en 2025 requiere medidas fiscales inmediatas.

Expertos del sector financiero apuntan que, sin incentivos fiscales como la reducción del ITP, muchas familias solventes seguirán excluidas del mercado, pese a su capacidad de pago. La combinación de planificación a largo plazo con estímulos directos a corto plazo podría acelerar la recuperación y dinamizar el mercado sin inflar los precios. El debate entre lo estructural y lo inmediato marca el verdadero reto del PERTE: construir más sí, pero también permitir comprar ahora.

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ANUNCIO DE PERTE PARA VIVIENDA

El Gobierno de España continúa en la búsqueda de soluciones ante la falta de vivienda en España. En esta línea, el Ejecutivo de Pedro Sánchez ha anunciado una inversión histórica de 1.300 millones de euros para poner en marcha un nuevo PERTE (Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica) dedicado al sector de la vivienda. Con el objetivo de impulsar la construcción industrializada y acelerar la edificación de viviendas asequibles, el plan contempla levantar hasta 20.000 casas anualmente en los próximos 10 años, mediante sistemas constructivos más eficientes, sostenibles y rápidos.

Desde el sector privado, la iniciativa ha sido recibida con interés y también con una clara demanda de acción inmediata. Ricard Garriga, CEO y cofundador de Trioteca, plataforma digital de referencia para la búsqueda y contratación de hipotecas en España, celebra el enfoque estratégico del PERTE pero advierte: “El problema más grave hoy no es cómo construir más en 2035, sino cómo facilitar que las familias puedan acceder a una vivienda en 2025”.

El también miembro fundador de la Asociación Española de Brókeres Hipotecarios (AEBH) valora positivamente que el Gobierno apueste por la industrialización como vía para modernizar el sector y aumentar la oferta: “El nuevo PERTE apunta en una dirección interesante: fomentar la construcción industrializada para acelerar los ritmos de edificación y abaratar costes. Una estrategia alineada con la necesidad urgente de modernizar el modelo productivo del ladrillo”. Pero añade que esto no debe hacernos olvidar que la urgencia es también económica y social, no solo estructural.

“Lo estructural y lo inmediato deben ir de la mano”, sostiene el experto. Mientras se ponen en marcha las plantas y fábricas de viviendas modulares, miles de personas con capacidad de pago están bloqueadas por un obstáculo fiscal: el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales (ITP), que en comunidades como Cataluña alcanza el 10%.

“Esto supone que una pareja que quiere comprar su primera vivienda de 220.000 euros necesita más de 57.000 euros solo para la entrada e impuestos. Un obstáculo mayor que la cuota mensual de la hipoteca, que muchas veces es inferior a lo que ya pagan por el alquiler”, explica el experto. “La mejor forma de reactivar la demanda sin inflar los precios no es solo construir más, sino reducir las barreras de entrada a quien ya está preparado para comprar. Esa es la vía rápida hacia un acceso más justo y sostenible”, añade.

Garriga propone que el Gobierno complemente el PERTE con una bonificación o eliminación del ITP para jóvenes y familias con ingresos medios que acceden a su primera vivienda. Una medida que, según él, tendría un impacto directo e inmediato: “La entrada inicial pasaría de 57.000€ a menos de 30.000€, desbloqueando la compra para decenas de miles de familias solventes”.

Datos contundentes para una realidad compleja

El CEO de Trioteca respalda su propuesta con datos claros: solo en 2024, en Cataluña se recaudaron 2.110 millones de euros en concepto de ITP, una cifra récord que “lastra el acceso real a la vivienda para quienes ya están listos para comprar”.

Mientras tanto, Trioteca sigue ofreciendo soluciones a corto plazo. “Hemos logrado un tipo fijo medio del 2,25%, casi 1% por debajo de la media española, según el INE. El 89% de las hipotecas que gestionamos son fijas, sin sobresaltos, y las familias que mejoran condiciones con nosotros ahorran de media 274€ al mes. Hoy, no en diez años», destaca Garriga.

Un futuro prometedor, pero también un presente urgente

El nuevo PERTE se presenta en un momento clave para el sector, con un déficit acumulado de 600.000 viviendas y una emergencia habitacional en auge. Para Trioteca, la solución pasa por construir: “Proponemos al Ejecutivo que complemente su visión industrial y a largo plazo con medidas fiscales inmediatas y centradas en el ciudadano. Porque construir viviendas más rápido es esencial, pero asegurar que se puedan habitar es lo urgente”.

Garriga señala que “el PERTE de vivienda puede ser un paso importante para el futuro del parque inmobiliario en España”, sin embargo, “si queremos que las familias vivan ese futuro, tenemos que ayudarlas a cruzar el umbral hoy”, sentencia el CEO de Trioteca.

Red o muere: la transformación digital del sector AECO

Macarena Perona
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Hubo un tiempo en que para vender necesitabas un local, una ruta en coche y una agenda llena de contactos. Hoy, sigues necesitando mucho de eso, pero también algo más complejo y desafiante: una estrategia digital. Y no hablamos solo de redes sociales o de tener una web, sino de entender que la forma en que vendemos, especialmente en sectores como la construcción y el inmobiliario (AECO), ha cambiado para siempre.

La realidad es que hoy todo está conectado. Seguimos vendiendo por teléfono, seguimos acudiendo a ferias y cerrando operaciones cara a cara, pero cada vez más, la decisión de compra se gesta en el mundo digital. La pregunta ya no es si tu empresa necesita comunicación digital. La verdadera pregunta es: ¿puede tu empresa permitirse no tenerla?

Del punto de venta al punto de conexión

El marketing digital ha penetrado con fuerza en sectores históricamente analógicos. El mundo AECO no es la excepción. En España, el uso de internet y redes sociales está plenamente extendido, y en República Dominicana crece rápidamente. Las redes, Google, YouTube, los portales de compraventa, el SEO y la inteligencia artificial han cambiado el punto de venta: ahora el cliente llega informado, comparando y con expectativas altas. Y eso obliga a las empresas a estar presentes, responder rápido y ofrecer valor desde el primer clic.

El problema es que muchas compañías del sector siguen actuando como si estuviéramos en los años 90: confían solo en el boca a boca, en los catálogos impresos o en la visita presencial. Pero lo cierto es que hoy se compran coches, acciones y casas online. El consumidor ha cambiado. El sector debe acompañarlo.

Las 4P del marketing en clave digital

Para tener éxito, necesitamos revisitar las clásicas 4P del marketing desde una mirada contemporánea:

Producto: No basta con tener una buena vivienda o un servicio de construcción competitivo. Debes saber comunicarlo. Definir qué vendes, cuáles son sus atributos, plazos, garantías, rentabilidad, y qué lo diferencia del resto.

Precio: Estrategias de precios adaptadas al canal digital. Desde ofertas por lanzamiento hasta financiación flexible o tarifas segmentadas por perfil de cliente. Hoy el precio se comunica y se percibe antes de llegar al comercial.

Plaza: Ya no es solo una ubicación física. Hoy tu «plaza» es también tu web, tus redes, tus partners digitales, tus portales, tu posicionamiento SEO y tu presencia en buscadores.

Público: El público objetivo se define por datos. Hay que saber quién es tu cliente ideal, qué redes usa, qué idioma habla, dónde está y qué valora. Y desde ahí, construir la comunicación.

La comunicación y el marketing como estrategia

No se trata solo de «estar en redes». Se trata de saber por qué, cómo y para qué estás. Una estrategia de comunicación y marketing digital eficaz integra contenido, publicidad, datos y atención al cliente, y lo hace de forma coordinada.

En el sector AECO, donde las decisiones de compra son complejas y de alto valor, esto es aún más importante. No se puede improvisar. La estrategia tiene que ser holística: desde el diseño del embudo de ventas digital hasta el cierre presencial. Desde el SEO hasta el vídeo, desde el WhatsApp hasta el CRM.

También implica tener un buen equipo. Hoy no solo necesitas un jefe de obra o un arquitecto brillante. Necesitas un «capitán COMART» (comunicación + marketing, que para mi es algo más, el el ARTe de COMunicar) que lidere el relato de tu marca, y un equipo que lo respalde: expertos en datos, contenido, pauta digital y atención omnicanal.

Si pensamos en otros casos similares fuera del sector AECO, tenemos muchos ejemplos como:

Televisión: y su versión en NETFLIX. Coches: y su versión más tech con TESLA
Hoteles y turismo: con la versión ARIBNB. Lujo: y los influencers más VIP.

Datos que no puedes ignorar

El marketing digital en el sector AECO está creciendo, aunque aún representa una porción no muy grande del total de inversión publicitaria. Pero los datos indican una dirección clara:

• En España, la publicidad digital representa ya más del 40% del total de inversión publicitaria. El total de la inversión publicitaria alcanza los 13.080 millones de euros. (Fuente Infoadex)
• En República Dominicana, la publicidad en redes sociales superó los 126 millones de euros en 2024. (Fuente RB. Consultor de MKT)
• Empresas como Ferrovial o promotoras como Metrovacesa han multiplicado su alcance y reputación gracias a estrategias digitales integradas. (Fuente propia de las compañías junto a la prensa)

Y lo mejor: lo digital permite medir. Cada euro invertido puede rastrearse. Puedes saber qué anuncio funciona, qué página convierte, qué audiencia responde. Y eso te permite ajustar, afinar, crecer.

Red o muere

Hoy, el cliente está en la red. Y si tu empresa no está donde está él, simplemente no existe. Puedes tener el mejor producto, pero si nadie lo encuentra o lo entiende, no lo venderás. Puedes tener el mejor equipo, pero si no sabes comunicar su valor, no marcarás la diferencia.

Por eso, liderar tu estrategia de comunicación y marketing digital no es un lujo ni una moda. Es una necesidad empresarial. Ya no vale con hacer «lo de siempre». O evolucionas, o desapareces. El cambio no es opcional. La pregunta es: ¿vas a liderarlo tú o vas a dejar que lo lidere tu competencia?

La okupación en aumento enciende las alarmas del sector inmobiliario

Redacción
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La okupación en aumento enciende las alarmas del sector inmobiliario

El fenómeno de las viviendas okupadas sigue creciendo en España y genera una preocupación creciente entre propietarios, inversores y profesionales. En 2024 se superaron los 16.400 casos de usurpación y allanamiento, afectando directamente a la seguridad jurídica del mercado. Con más de 20.000 propiedades en esta situación puestas a la venta, ciudades como Girona, Sevilla o Barcelona destacan por su alta concentración, lo que compromete la confianza en muchas zonas urbanas.

El impacto de esta tendencia se extiende a la accesibilidad a la vivienda y al propio dinamismo del sector, afectando a los colectivos más vulnerables. Desde el sector hipotecario se alerta de las consecuencias legales y económicas de la okupación, reclamando medidas urgentes y coordinadas. Los datos del Ministerio del Interior y de plataformas como Idealista muestran un escenario alarmante que exige una revisión profunda de las normativas para garantizar la protección de la propiedad privada y la convivencia.

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El mercado inmobiliario español se enfrenta a un desafío cada vez más acuciante: el incremento sostenido de viviendas okupadas que salen al mercado. Esta realidad, lejos de constituir un hecho aislado, revela una tendencia que suscita una creciente inquietud entre propietarios, compradores y profesionales del sector.

Según se desprende de un informe publicado por Idealista en marzo de 2025, el número de viviendas okupadas actualmente a la venta en España asciende a 20.464, lo que representa aproximadamente un 2,6% del total de viviendas disponibles en el mercado. Esta cifra, aunque en apariencia pueda considerarse relativamente modesta, adquiere una dimensión más preocupante al analizar su evolución en el tiempo y su distribución geográfica a lo largo del territorio nacional.

Los datos que arroja el Portal Estadístico de Criminalidad del Ministerio del Interior refuerzan esta tendencia al alza. Las estadísticas oficiales revelan que en 2024 se registraron más de 16.400 casos de usurpación y allanamiento de morada, lo que supone un incremento del 7,4% con respecto al año anterior y la tercera cifra más alta de la serie histórica, que se inició en 2010. Si bien es cierto que se observó un ligero descenso en los años 2022 y 2023, la tendencia general a lo largo de la última década apunta claramente a un aumento sostenido de los casos de okupación, lo que evidencia la persistencia y la creciente gravedad de este fenómeno.

Desde RN Tu Solución Hipotecaria, compañía especializada en intermediación financiera a nivel hipotecario desde 1999, su CEO y fundador, Ricardo Gulias asegura que “estamos ante un problema de gran envergadura que requiere una respuesta contundente y coordinada por parte de todos los agentes implicados. La okupación no solo constituye una vulneración del derecho fundamental a la propiedad privada, sino que también genera un clima de inseguridad jurídica que tiene un efecto disuasorio sobre la inversión y dificulta el acceso a la vivienda, especialmente para los colectivos más vulnerables”.

Grandes disparidades geográficas

Girona se destaca como la provincia con la mayor proporción de viviendas okupadas en venta, alcanzando un preocupante 8,8% del total de su mercado inmobiliario en la capital y un 3,8% en el conjunto de la provincia. Otras ciudades y provincias que presentan una alta proporción de viviendas okupadas en venta son Murcia ciudad (5,5%), Sevilla ciudad (4,7%), Almería (3,9%), Málaga (3,8%) y Barcelona (3,5% en la ciudad y un significativo 7,6% en el conjunto de la provincia).

“La presencia de grandes núcleos urbanos entre las zonas más afectadas sugiere que la okupación puede estar estrechamente relacionada con problemas como la escasez de vivienda asequible, la especulación inmobiliaria y otras problemáticas socioeconómicas”, opina Gulias.

En el extremo opuesto, algunas zonas del territorio nacional registran una incidencia relativamente baja de viviendas okupadas en venta. Logroño ciudad, por ejemplo, presenta la menor proporción (0,2%), seguida de la provincia de Soria (0,1%). Resulta también significativo el hecho de que Madrid y Alicante, a pesar de ser dos de las principales ciudades del país, se sitúen por debajo de la media nacional, con un 2,3% y un 2,1% respectivamente (tanto en la ciudad como en la provincia).

El análisis de los números absolutos de viviendas okupadas en venta también revela diferencias sustanciales entre las distintas provincias. Barcelona encabeza la lista con aproximadamente 8.883 viviendas, seguida de Madrid (1.960), Murcia (1.230), Alicante (1.160) y Málaga (1.130).

El caso particular de Cataluña y Barcelona

Cataluña emerge como la comunidad autónoma con el mayor número de denuncias por usurpación y allanamiento de morada en todo el país. Según los datos del Ministerio del Interior, en 2024 se registraron 5.077 casos en esta comunidad, siendo la provincia de Barcelona la que concentra la mayor parte de ellos. Además, Cataluña experimentó un aumento interanual de las denuncias del 12%, un porcentaje significativamente superior al aumento del 7,4% registrado a nivel nacional.

“El área metropolitana de Barcelona es uno de los puntos más críticos en lo que respecta a la okupación de viviendas. Los municipios de Badalona, L’Hospitalet, El Prat, Esplugues y Sant Boi sobresalen claramente por encima del resto en cuanto a la oferta de viviendas en esta situación”, señala Gulias.

En cuanto a la ciudad de Barcelona, en el último trimestre de 2024 y el primer trimestre de 2025 se han registrado alrededor de 780 anuncios de pisos okupados en venta. Esto representa cerca del 3% de la oferta total en la ciudad, algo que, según el CEO de RN Tu Solución Hipotecaria “hace imprescindible analizar en profundidad las causas subyacentes a esta elevada incidencia de la okupación y adoptar medidas contundentes y eficaces para proteger los derechos de los propietarios y garantizar la convivencia ciudadana”.

Madrid refuerza su papel clave en talento digital e innovación

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Madrid refuerza su papel clave en talento digital e innovación

La Comunidad de Madrid se consolida como uno de los grandes polos tecnológicos europeos gracias a eventos que alinean a empresas, administraciones y profesionales. En la jornada “Madrid, Impulso del Talento y la Movilidad Digital”, más de cien expertos debatieron sobre cómo atraer, desarrollar y retener talento digital en un entorno competitivo, donde la capital concentra el mayor número de empresas de alta tecnología del país. Esta iniciativa forma parte de una estrategia regional que busca fortalecer su liderazgo en transformación digital.

La necesidad de 190.000 nuevos perfiles tecnológicos en solo tres años, con foco en gestión de datos, impulsa a Madrid a diseñar una hoja de ruta conjunta entre sector público y privado. Durante el encuentro se destacó la importancia del teletrabajo, la cultura corporativa híbrida y las habilidades blandas como motores del nuevo talento digital. Madrid no solo quiere captar profesionales: quiere convertirse en el mejor lugar para formarlos, fidelizarlos y conectar innovación con calidad de vida.

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Más de un centenar de profesionales del ecosistema tecnológico se dieron cita durante el día de ayer en la Caja del Arte de Torrejón de Ardoz para participar en la jornada “Madrid, Impulso del Talento y la Movilidad Digital en España y Europa”, organizada por el Clúster de Transformación Digital de la Comunidad de Madrid.

• La jornada reunió a más de 100 profesionales y representantes institucionales para debatir claves en la captación, retención y desarrollo del talento digital.

• La región precisará de hasta 190.000 profesionales tecnológicos en 3 años, 30.000 especializados en gestión de datos. La Comunidad de Madrid concentra ya 18.855 empresas de alta tecnología (26 % del total nacional), 191 de ellas grandes empresas en el sector (45,8 % del total nacional).

El encuentro fue inaugurado por Luis Llopis Pagán, presidente del Clúster de Transformación Digital, quien destacó el papel de estos foros para alinear a la administración, las empresas y el talento en torno a los retos de la digitalización.

A continuación, el director de talento de ieTeam, Iñaki Goyeneche Arribalzaga, moderó una mesa redonda en la que intervinieron Tito Chinea (Laboratorios Medinsa, Aristo Pharma Iberia), Santiago Nonzioli (Auchan Retail, Alcampo), Salvador Montalbán Conesa (Bayer) y Alejandro Palacios Rodrigo (Aomation). Los expertos coincidieron en que, aunque el talento tecnológico está repartido de forma homogénea, las oportunidades aún no lo están: el teletrabajo abre puertas a perfiles internacionales, pero requiere combinarlo con encuentros presenciales para mantener el vínculo humano y los valores corporativos. Asimismo, subrayaron la importancia de que el empleado digital, consciente de su propio poder de elección, se vea atraído por proyectos innovadores y entornos colaborativos y han apuntado habilidades clave como la resolución de problemas, la empatía, la comunicación y la capacidad de adaptación, por encima de solo el dominio técnico.

El alcalde de Torrejón de Ardoz, Alejandro Navarro Prieto, tomó el relevo para recordar que la transformación digital de la administración “aumenta la eficiencia, crea valor para el ciudadano y abre nuevas vías de generación de ingresos”, y ha agradecido el compromiso del Clúster y de las empresas colaboradoras con el municipio.

Miguel López-Valverde, Consejero de Digitalización de la Comunidad de Madrid, elogió a continuación la labor del Ayuntamiento de Torrejón y de su alcalde, así como el apoyo de la Consejera de Economía, Hacienda y Empleo, Rocío Albert López-Ibor, presente en el acto. López-Valverde insistió en la necesidad de sinergias público-privadas entre estos y otros actores públicos y las empresas presentes para afrontar los próximos desafíos, y agradeció la participación activa de pymes y grandes compañías en iniciativas de talento y movilidad digital.

A continuación, Cristina Villanova, Directora General de TalentHackers España, presentó los datos del Estudio sobre el Estado y la Evolución del Mercado de Talento Tecnológico en la Comunidad de Madrid. Entre sus conclusiones más relevantes, se prevé la necesidad de 190.000 profesionales tecnológicos en los próximos tres años (30.000 sólo en gestión de datos), por lo que ha defendido una hoja de ruta conjunta que consolide a Madrid como gran hub de innovación del sur de Europa.

La clausura de la mañana corrió a cargo de la Consejera de Economía, Hacienda y Empleo, Rocío Albert López-Ibor, que recordó que la Comunidad de Madrid alberga 18.855 empresas de alta tecnología (el 26 % nacional) y 191 grandes compañías del sector (45,8 % del total), lo que convierte a la región en el principal centro neurálgico tecnológico de España. Albert ha destacado que no basta con atraer talento: “Debemos generarlo, desarrollarlo y, sobre todo, retenerlo”, y ha puesto el foco en el Plan de Capacitación Digital autonómico como pieza clave para ofrecer formación en todas las etapas profesionales.

El evento concluyó con un cóctel de networking, donde participantes e instituciones continuaron debatiendo y promoviendo nuevas colaboraciones para impulsar la digitalización y la competitividad de Madrid en el ámbito europeo.

El Clúster de Transformación Digital de la Comunidad de Madrid es una iniciativa colaborativa que agrupa a empresas líderes, universidades y administraciones locales para promover la transición y evolución tecnológicas de la región. Nuestro objetivo es facilitar la adopción de soluciones basadas en nuevas tecnologías, mejorar la eficiencia de los servicios públicos y privados y fomentar la creación de nuevos modelos de negocio, así como oportunidades de crecimiento en la región, siempre con un enfoque en la sostenibilidad y la optimización de recursos.

La Toscana Valenciana cautiva a compradores europeos que buscan calidad de vida

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La Toscana Valenciana cautiva a compradores europeos que buscan calidad de vida

El encanto rústico de Xàtiva, Ontinyent o Fontanars dels Alforins ha transformado esta región en uno de los puntos más atractivos para el mercado inmobiliario europeo de alto nivel. Franceses, alemanes y belgas encuentran en estas fincas históricas la combinación perfecta entre autenticidad rural y comodidad moderna. La creciente demanda en esta zona no solo responde a una cuestión de estilo de vida, sino también al potencial de estas propiedades como inversión en alojamientos de ecoturismo, con terrenos productivos y una conexión directa con el paisaje mediterráneo.

Este auge se enmarca dentro de una nueva concepción del sector inmobiliario, donde la sostenibilidad y el entorno cobran protagonismo frente a las grandes ciudades. Con precios que alcanzan los dos millones de euros en fincas con terreno agrícola, la región se consolida como destino para quienes buscan una vivienda con alma y valor añadido. La cercanía al mar, los servicios urbanos y la posibilidad de vivir a otro ritmo sin perder conectividad convierten a la Toscana Valenciana en un enclave de referencia en el mapa europeo del nuevo lujo residencial.

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La “Toscana Valenciana”, como se conoce popularmente al eje que forman Xàtiva, Ontinyent, Fontanars dels Alforins, Moixent o La Font de la Figuera, se ha convertido en uno de los enclaves con mayor proyección para el comprador europeo que busca algo más que una vivienda, un estilo de vida pausado, conectado con la naturaleza, pero sin renunciar al confort moderno. La demanda de franceses, alemanes, belgas y suizos ha crecido notablemente en esta zona, atraídos por fincas con historia, paisaje agrícola y excelente conexión con el Mediterráneo.

Arquitectura con alma y terrenos productivos

Muchas de estas propiedades son casas solariegas y masías de los siglos XVII y XVIII, rodeadas de viñas, olivos, almendros y caquis, y en ocasiones con bodegas antiguas o cultivos activos. La zona de Terres dels Alforins se ha consolidado como un referente vitivinícola y un paisaje agrícola de alto valor.

Un buen ejemplo de ello es Finca San Agustín, en Ontinyent. La finca cuenta con una capilla del siglo XVIII y está rodeada de campos con diversos cultivos. Además, dispone de licencia turística, lo que convierte esta casa en una destinación especialmente atractiva para el ecoturismo.

Finca San Agustín en Ontinyent

Estas fincas no solo son un refugio personal, cada vez más compradores las ven como una oportunidad real de explotación en el sector del ecoturismo. La demanda de experiencias auténticas, en entornos tranquilos pero conectados, está en auge. Alojamientos rurales, pequeños complejos boutique o estancias para desconectar, trabajar en remoto o simplemente vivir a otro ritmo, están encontrando en la Toscana Valenciana un lugar perfecto.

«Muchos de nuestros clientes internacionales buscan una conexión real con el entorno, sin renunciar al confort. El modelo de vida aquí no es rural como tal, es simplemente más “slow-paced”. Por ejemplo, Ontinyent es una ciudad con todos los servicios: complejos deportivos, centros comerciales, cines o colegios internacionales», explica Romik Asatryan, director de K&N Elite en Valencia. «La Toscana Valenciana ofrece autenticidad y calidad de vida, pero también inversión con sentido», añade.

Precios y valor agrícola: el terreno como activo

El mercado de estas fincas históricas se está moviendo en rangos cada vez más altos. Según datos de K&N Elite, el precio de las casas en la zona varía entre los 600.000 y 1.300.000 euros, en función del estado de conservación, rehabilitación y extensión. Pero si se incluyen los terrenos agrícolas anejos, el valor puede superar fácilmente los 2.000.000 de euros, especialmente si se trata de explotaciones activas con viñas, caquis u olivos, productos con una demanda creciente tanto en el mercado nacional como internacional.
«En esta zona, muchas veces el valor real está en el terreno, no solo en la edificación. Los compradores lo saben y buscan propiedades que les permitan combinar residencia con explotación sostenible o turismo rural de calidad», apunta Asatryan.

Slow living bien conectado

A menos de una hora del mar y con acceso fácil a Valencia o Alicante por tren o autovía, la zona reúne todas las condiciones para quienes quieren una vida más pausada, sin perder conexión con el mundo. Y esa es, precisamente, la clave de su éxito: un entorno con historia, belleza y potencial económico, que permite vivir con calma, pero no en aislamiento.

La Toscana Valenciana ya es una realidad consolidada en el mapa europeo del nuevo lujo inmobiliario: el lujo de vivir bien, vivir con tiempo y vivir conectado con la tierra.

Bosch lanza una gama profesional que transforma el trabajo en jardinería

Redacción
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Bosch lanza una gama profesional que transforma el trabajo en jardinería

El sector de la jardinería profesional está en plena expansión, con más de 635.000 trabajadores activos y un aumento notable en la demanda de servicios para exteriores. Esta tendencia, impulsada por el crecimiento de viviendas con jardín y la necesidad de mantener espacios verdes bien cuidados, ha puesto el foco en soluciones más eficientes, silenciosas y adaptadas a grandes superficies. En este contexto, Bosch irrumpe con una nueva línea de herramientas eléctricas a batería, pensadas para mejorar la productividad, reducir el esfuerzo físico y ofrecer la máxima compatibilidad entre dispositivos.

Estas nuevas herramientas, diseñadas con motores Brushless y tecnología antienredo, suponen un avance clave en el cuidado de césped, setos y zonas verdes extensas. Con foco en la ergonomía, la autonomía y la reducción del ruido, la gama está pensada para responder a los retos reales de los profesionales del mantenimiento exterior, tanto en hogares como en espacios públicos o complejos hoteleros. Una propuesta que eleva el estándar de comodidad y rendimiento en el trabajo diario.

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Los ciudadanos valoran cada vez más los espacios exteriores, tanto en hogares como en hoteles y restaurantes. Desde el año 2020, tras la pandemia, los espacios exteriores se han convertido en la opción elegida para aquellos que buscan desconectar de la ciudad. Por este motivo, en los últimos años, la búsqueda de viviendas con jardín se ha incrementado un 40%.

Actualmente, 7 de cada 10 compradores considera importante tener terraza en casa, siendo el jardín una de las características principales a la hora de adquirir un nuevo hogar, según el estudio “Perfil del comprador de obra nueva” elaborado por Fotocasa.

En consecuencia, para poder mantener esos espacios verdes, la demanda de servicios de jardinería es cada vez mayor. En los últimos años, se ha registrado un aumento en el número de empresas dedicadas a la jardinería, según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Por ello, desde Bosch Professional han lanzado una nueva gama de herramientas eléctricas profesionales para exterior, con el objetivo de ofrecer tres aspectos clave a los profesionales de este sector: rendimiento, comodidad y compatibilidad entre herramientas y baterías.

“Esta nueva gama ha sido diseñada para profesionales que buscan herramientas más ligeras, rápidas y potentes”, explica Filip Konieczny Lewicki, responsable de la gama Professional de Jardinería y Bricolaje Bosch.

Rendimiento y comodidad para los profesionales de la jardinería

El sector de la jardinería está en constante crecimiento, al cierre de 2023, se dedicaban a las actividades de jardinería 635.600 profesionales. Esto se debe a la alta demanda existente en esta actividad, y es que, actualmente, 6 de cada 10 viviendas que se ofertan en portales web de alquiler y compraventa de viviendas disponen de terraza, y 2 de cada 10 de jardines.

Los profesionales de Bosch proponen al gremio de la jardinería herramientas que les faciliten su trabajo y que destacan por su alto rendimiento. La nueva gama de la compañía ofrece potentes motores Brushless sin escobillas que ayudan a cuidar grandes extensiones de césped y setos de gran tamaño, sin tener que preocuparse por factores como el rendimiento y la batería.

“Esta nueva gama de Bosch para profesionales del jardín se compone de motores de alto rendimiento para trabajos exigentes, máxima versatilidad a batería y excelente vida útil y autonomía, además de ofrecer comodidad y garantía de rendimiento”, asegura Filip Konieczny.

La comodidad es otro aspecto clave que valoran los profesionales del sector. Por ello, desde Bosch han diseñado esta gama teniendo en cuenta la comodidad de los profesionales al trabajar. Destacan por ser herramientas compactas y ligeras, hechas para reducir la fatiga que cuentan con una excelente ergonomía y distribución del peso para un manejo óptimo. “Además, otra característica a destacar es que, al tratarse de herramientas a batería, estas son más silenciosa que las de gasolina, otra característica muy valorada por los profesionales”, indican desde la compañía.

Para cortar setos y otras plantas de difícil alcance, Bosch propone sus Cortasetos a Batería GHE 18V-50 y GHE 18V-60. La diferencia entre ambas reside en el largo de la espada, de 50 cm o 60 cm. Esta herramienta destaca por ser ligera y de alto rendimiento con volante incluido para un corte más suave.

Con este cortasetos, los profesionales de la jardinería podrán estar trabajando cómodamente durante horas gracias a su peso ligero. Además, su potente motor Brushless sin escobillas ofrece 2.800 carreras por minuto para un corte de alto rendimiento durante un largo tiempo de funcionamiento.

Por otro lado, para rematar este trabajo, Bosch propone el Cortabordes a Batería GRT 18V-40 Professional, potente y fácil de usar para grandes superficies de trabajo. “Este cortabordes permite cortar de forma ininterrumpida y uniforme gracias al control electrónico de la velocidad y a la función antienredo”, explica el responsable de la gama Professional de Jardinería y Bricolaje de Bosch.

Esta herramienta destaca por su potente motor Brushless sin escobillas de 600 W que alcanza una velocidad de hasta 5.300 rpm en menos de un segundo. Su diseño equilibrado y su asa ajustable en forma de D de 360º, ayudan a reducir el esfuerzo y el cansancio del operario durante el trabajo. La función antienredo de Bosch también garantiza un progreso de recorte más uniforme y evita que la hierba alta y la maleza se enrollen alrededor del eje del motor.

Para terminar con el trabajo en zonas exteriores, es importante contar con un soplador para la limpieza final. Bosch presenta en su nueva gama de jardinería profesional el Soplador de Hojas a Batería GBL 18V-800 Professional. Se trata de una herramienta potente que destaca por su limpieza rápida de residuos en exteriores. Además, cuenta con un ajuste controlado de potencia, ruido y autonomía, con control de velocidad variable.

El marketing inmobiliario de lujo apuesta por la emoción digital

Redacción
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El marketing inmobiliario de lujo apuesta por la emoción digital

El mercado inmobiliario de alta gama está experimentando una transformación radical. Ya no se trata solo de mostrar propiedades, sino de construir una experiencia emocional que conecte con compradores globales exigentes. We Are Marketing lidera esta evolución con estrategias digitales innovadoras que incluyen realidad aumentada, contenido cinematográfico y personalización basada en datos, capaces de convertir un tour virtual en una decisión de compra.

Las campañas dirigidas al segmento premium están dejando atrás la lógica tradicional de ubicación y diseño para centrarse en la narrativa, el estilo de vida y el impacto emocional. Según Knight Frank, más del 70% de estos compradores prioriza la experiencia digital y la calidad de la marca por encima de otros factores. El lujo ya no es solo cuestión de acabados: es una historia bien contada, una emoción bien dirigida, una vivencia inmersiva desde el primer clic.

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El mercado inmobiliario de lujo está experimentando una revolución silenciosa pero imparable. Atrás quedaron los catálogos impresos y los anuncios impersonales. Hoy, vender una vivienda premium implica crear una experiencia digital sofisticada, capaz de emocionar, seducir y conectar con los compradores antes de que pisen la propiedad. En este contexto, We Are Marketing, agencia del grupo Wam Global especializada en marketing digital en el sector Real Estate, comparte algunas tendencias que marcarán el futuro de la industria.

La globalización del comprador de alto poder adquisitivo, impulsada por el teletrabajo, la movilidad internacional y la inversión patrimonial, ha cambiado las reglas del juego. Los clientes de lujo no buscan un producto, sino una historia con la que identificarse. Y esa historia comienza en el mundo digital.

Desde We Are Marketing señalan algunas de las herramientas que ya están cambiando por completo el mercado inmobiliario:

● Realidad aumentada y tours virtuales 360º: permiten visitar propiedades desde cualquier lugar del mundo, generando un vínculo emocional sin necesidad de desplazamiento físico.
● Contenido audiovisual cinematográfico: vídeos que evocan estilo de vida, más que mostrar estancias. La casa como extensión del carácter.
● Estrategias de Inbound Marketing y Data Intelligence: para detectar a los compradores potenciales antes incluso de que inicien activamente la búsqueda.
● Campañas de Branded Content en medios premium y colaboraciones con influencers de estilo de vida y viajes de alto perfil.

Todo ello con una personalización extrema basada en datos, que adapta la comunicación al perfil cultural, financiero y emocional del comprador.

“Hoy no basta con enseñar una propiedad espectacular. Hay que inspirar, proyectar aspiraciones, construir una atmósfera que conecte con los sueños de cada comprador. En We Are Marketing ayudamos a las marcas a vender un estilo de vida, no ladrillos”, afirma Patricia Peñalver, Client Services Director de We Are Marketing.

Este cambio responde a una transformación profunda del mercado. Según datos de Knight Frank, más del 70% de los compradores de lujo valoran más la experiencia digital y la calidad de la marca que la ubicación exacta o el diseño técnico. Además, el 57% realiza sus primeras gestiones online desde otro país, lo que exige una estrategia digital impecable.

El lujo en el sector inmobiliario ya no es solo una cuestión de acabados o exclusividad. Es una narrativa, una emoción, una experiencia transmedia que comienza con un clic y puede desembocar en una venta millonaria sin pisar la vivienda.

GBCE lanza AIRE para certificar y agilizar la rehabilitación energética

Redacción
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El Green Building Council España presenta AIRE, una propuesta pionera que busca transformar el proceso de rehabilitación energética de edificios residenciales a través de un modelo integral, certificado y replicable. Este nuevo servicio acompaña a propietarios y comunidades durante todo el proceso de reforma, desde la evaluación inicial hasta la postventa, e incorpora el sello GBCE QR como garantía de calidad, sostenibilidad y transparencia.

El proyecto arranca con pilotos en Tenerife y Mallorca, con el objetivo de consolidar un modelo que pueda extenderse a todo el país. AIRE no solo facilita la gestión técnica y administrativa de la rehabilitación, sino que aspira a profesionalizar el sector y a incrementar la confianza ciudadana en este tipo de intervenciones. Su puesta en marcha responde a la urgencia de mejorar la eficiencia energética del parque edificado, sobre todo en territorios insulares, altamente expuestos al cambio climático y la dependencia energética.

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Green Building Council España (GBCE) participará en dos nuevas jornadas informativas del proyecto AIRE, una iniciativa clave para impulsar la rehabilitación de viviendas. Las presentaciones tendrán lugar el próximo 22 de mayo en Tenerife, con Impala como entidad impulsora del proyecto piloto a nivel local, y el 28 de mayo será el turno de Tramiteco, en Mallorca, ambas entidades locales con una larga trayectoria como agente rehabilitador.

El proyecto AIRE nace con el objetivo de crear un modelo viable y replicable, con el potencial de evolucionar hacia un sistema de franquicias, que pueda expandir su enfoque transformador más allá del contexto insular y a lo largo de todo el territorio español, para cualquier empresa del sector que quiera replicar este modelo. AIRE propone un enfoque integral y personalizado, donde el usuario encuentra transparencia, tranquilidad y seguridad en el proceso de la rehabilitación energética. Cubre todas las etapas de este proceso: evaluación, asesoría, diseño, ejecución, financiación y búsqueda de ayudas, finalización de obra y servicio postventa. El objetivo es facilitar una experiencia cercana, humana y transparente, liderada por un único interlocutor, respaldada por un equipo multidisciplinar de expertos y certificada por el sello de garantía GBCE QR que validará todas las fases del recorrido.

Este sello servirá como elemento clave de transparencia y establecerá un marco para la calidad, cubriendo todos los aspectos del recorrido del cliente en la renovación de su edificio. La imparcialidad de GBCE garantiza la credibilidad y solidez de la etiqueta, actuando como un mecanismo para mejorar la responsabilidad general de las empresas implicadas. El sello de calidad GBCE QR también garantizará la calidad de cada rehabilitación, así como la transparencia hacia el propietario, el cual podrá visualizar todas las partes del proceso de la rehabilitación y estar plenamente involucrado en lo que ocurre. Cada caso es diferente y requiere de un seguimiento para asegurar que todo funciona según lo acordado, tanto a nivel de servicios, de seguimiento del proyecto, de la sostenibilidad, de calidad de las obras, así como de mantenimiento y garantías.

AIRE responde a la necesidad urgente de repensar el modelo de rehabilitación de vivienda, comenzando con territorios insulares como Canarias y Baleares, donde la presión sobre los recursos naturales y la dependencia energética suponen retos prioritarios. El proyecto cuenta con el respaldo de la Unión Europea, con el objetivo de impulsar el sector de la rehabilitación a través de modelos como el que se propone desarrollar.

Las jornadas están dirigidas a profesionales del sector hotelero, técnicos municipales, responsables de políticas turísticas, consultoras energéticas, entidades del tercer sector y cualquier agente implicado en la transformación del proceso de rehabilitación. GBCE, junto con el resto de los socios del proyecto, quiere fomentar un espacio de diálogo abierto y multidisciplinar, donde la sostenibilidad se aborde desde una perspectiva estratégica, pero también como una oportunidad de innovación y mejora continua.

Con este tipo de acciones, GBCE refuerza su compromiso con una edificación alineada con los retos globales, en línea con su misión de promover un entorno construido saludable, sostenible y resiliente. AIRE es una muestra más del papel que puede jugar la colaboración entre entidades públicas, tejido empresarial y organizaciones técnicas en la consecución de objetivos climáticos ambiciosos pero alcanzables.

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