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Cushman & Wakefield se asocia con la tecnológica Fifth Wall

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La consultora Cushman & Wakefield ha anunciado su asociación estratégica con Fifth Wall, una firma de capital de riesgo centrada en soluciones tecnológicas para la industria inmobiliaria global. Fifth Wall fomenta la colaboración de tecnologías innovadoras entre los líderes de industria inmobiliaria. El fondo de Fifth Wall es uno de los principales fondos de capital de riesgo del sector inmobiliario impulsados hasta el momento, que ha recaudado hasta la fecha, 503$ millones y más del doble del tamaño de su fondo inicial, que se cerró en mayo de 2017 en 212$ millones.

«Estamos comprometidos a identificar y asociarnos con organizaciones que puedan ayudarnos a desarrollar la próxima generación de soluciones tecnológicas para nuestros clientes y el entorno inmobiliario», dijo Brett White, Presidente Ejecutivo y CEO de Cushman & Wakefield. Hemos encontrado un gran socio y asesor en Fifth Wall, y juntos podemos ayudar a poner a los clientes de Cushman & Wakefield en el centro de algunas de las soluciones tecnológicas más innovadoras de nuestra industria».

«Fifth Wall ve poderosos efectos de red en nuestro modelo de fondo único, ya que se convierte en una plataforma centralizada para que las compañías del real estate más grandes del mundo compartan conocimientos y accedan a nuevas tecnologías para mejorar sus negocios», dijo Brendan Wallace, cofundador y socio gerente de Fifth Wall. «Trabajar con empresas inmobiliarias innovadoras y con miras al futuro, como Cushman & Wakefield, le da a Fifth Wall la posibilidad única para probar tecnologías nuevas y disruptivas en nuestra industria y para eliminar riesgos de nuestras inversiones a través de las alianzas estratégicas».

La estrategia de tecnología de Cushman & Wakefield (PropTech) se enfoca en asociaciones estratégicas a través de su plataforma global con una variedad de organizaciones, incluyendo MetaProp NYC, Plug and Play y 1871. La firma ha entrado también recientemente en proyectos de tecnología con compañías innovadoras como Saltmine y Reonomy.

Nuestras alianzas de PropTech nos hacen más eficientes, asegurando que nuestra empresa evolucione tan rápido como las tecnologías que están interrumpiendo nuestra industria», dijo Adam Stanley, Director de Información y Director Digital de Cushman & Wakefield. «Eso significa que podemos usar la tecnología de nuestros socios para continuar brindando el mejor valor a nuestros clientes y otras partes interesadas. Fifth Wall agrega un socio poderoso e impactante para respaldar nuestra estrategia y avanzar en la industria».

AEDAS Homes lanza su proyecto  estrella Soul Marbella en la exclusiva urbanización de Santa Clara Golf

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AEDAS Homes, promotora de referencia en el mercado residencial en España, ha comenzado la comercialización de Soul Marbella, el proyecto estrella con el que aterriza en la ciudad insignia de la Costa del Sol y, concretamente, en la exclusiva zona de Santa Clara Golf. La compañía realizará en los próximos años una inversión superior a los 150 millones de euros en la construcción de las 200 casas que integrarán este excepcional proyecto residencial.

AEDAS Homes ha puesto en el mercado las primeras viviendas de Soul Marbella, cuyas obras está previsto que comiencen el próximo otoño. La fase inicial de este proyecto está compuesta por 42 viviendas de una excelente calidad -28 apartamentos desde 170 metros cuadrados, 12 viviendas pareadas y 2 villas unifamiliares- con precios desde 775.000 euros y lleva la firma del prestigioso estudio de arquitectura González & Jacobson.

Mención especial merecen los pareados y villas, que tienen una superficie de hasta 245 m2 y disponen de 4 dormitorios, 3 baños y aseo, amplios salones, piscina privada y espectaculares terrazas y porches. «Los espacios al aire libre son una prolongación de la vivienda al exterior y permitirán al cliente disfrutar de las bondades del clima de la Costa del Sol y de impresionantes vistas, en la mayoría de los casos al mar», explica Pedro Vázquez, Gerente de la promoción.

Extraordinarias zonas comunes

Vázquez subraya como uno de los puntos más destacables de la promoción Soul Marbella, integrada en el mismo campo de golf de la urbanización Santa Clara, sus «extraordinarias» zonas comunes con 5 piscinas. «Habrá una desbordante de 300 m2 de lámina de agua, una segunda de nado y otras 3 en ubicaciones específicas», indica. Los espacios comunitarios se completan con un gimnasio con spa, coffee-club, zona de coworking y amplios jardines.

Alberto Delgado, Director de Operaciones AEDAS Homes; José Ignacio Fernández, DT en Costa del Sol; Pedro Vázquez, Gerente del proyecto; y Mark Strasek, Managing Director de Asset Folio Exclusive

El Gerente destaca, igualmente, la sostenibilidad y excelente ubicación de Soul Marbella en la zona Este de Marbella, un área en pleno proceso de consolidación y de las más cotizadas de la Costa del Sol. «Existe una demanda ascendente, principalmente de clientes extranjeros, que busca la paz y tranquilidad a la que Soul Marbella viene a dar respuesta. Además, la promoción está situada a 5 minutos del mar y muy próxima a los mejores servicios», indica Vázquez.

Presentación oficial

El proyecto Soul Marbella ha sido presentado oficialmente en un evento celebrado en el Show Office levantado en la parcela de la promoción en medio de una enorme expectación. Al acto asistieron más de 300 personas entre profesionales del sector, representantes de colectivos profesionales y otras autoridades, además del Director de Operaciones de AEDAS Homes, Alberto Delgado; el Director Territorial en Costa del Sol de la promotora, José Ignacio Fernández; y Mark Strasek, Managing Director de Asset Folio Exclusive, entre otros.

Más de 300 asistententes acudieron a la presentación del proyecto Soul Marbella.

El Director Territorial de AEDAS Homes en Costa del Sol mostró la gran satisfacción que ha producido en la compañía el lanzamiento del proyecto en Marbella y ensalzó el buen trabajo realizado por los «grandes profesionales» de la promotora. «Soul Marbella es un proyecto coherente y equilibrado, un área residencial única en la que los residentes podrán disfrutar de sus relaciones sociales y, a la vez, de su propio espacio», apuntó José Ignacio Fernández.

«Soul Marbella marca un antes y un después en el mercado de vivienda de obra nueva de la Costa del Sol. Es mucho más que una promoción de viviendas. Es un pequeño paraíso residencial con todo tipo de dotaciones en un enclave magnífico», aseguró Fernández. Y añadió: «Buscamos un concepto residencial con alma, crear espacios para vivir mejor en los que el bienestar de las personas sea una realidad».

Para AEDAS Homes, Soul Marbella supone la consolidación de la compañía en la Costa del Sol, con una oferta que representa sus señas de identidad: diseño, calidad, innovación y sostenibilidad. «Lanzamos una promoción exclusiva y diferente a la altura de lo que representa Marbella. Se trata de un producto de la máxima calidad que no se ha visto en la Costa del Sol en muchos años», declaró Alberto Delgado, Director de Operaciones.

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La hipoteca, motor de crecimiento, «en vez de cuidada, ha sido maltratada»

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«Lamentablemente la hipoteca ha sido maltratada en los últimos años», ha criticado el director general de los Registros y del Notariado dependiente del Ministerio de Justicia, Pedro Garrido Chamorro, en el encuentro Ley de contratos de crédito inmobiliario, celebrado en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP). En este sentido, para el ponente, en España se ha tardado «demasiado en ser conscientes de lo que significa el derecho del consumo».

En su intervención, Garrido Chamorro ha resaltado el valor de este tipo de préstamos: «El crédito es el motor más importante de crecimiento. La hipoteca tiene que ser cuidada de una forma exquisita». Así, ha apuntado que «esta ley va a ser muy útil para el futuro del préstamo hipotecario».

Para Garrido Chamorro, el elemento clave -de la coloquialmente conocida como ley hipotecaria, que entró en vigor el pasado sábado 16 de junio-, radica en que «va a ordenar la concesión de préstamos y la valoración de la capacidad de pago». Según el experto, no contar con este marco normativo «agravó las consecuencias de la crisis económica de la burbuja inmobiliaria».

«Esta ley busca un incremento de la seguridad jurídica para las dos partes del contrato, para el banco y para el consumidor», ha subrayado el director general de los Registros y del Notariado. En concreto, ha matizado que «se han creado nuevas herramientas para una operativa más transparente dirigida a las delicadas exigencias del derecho del consumidor».

A lo largo de su ponencia ha hecho un repaso de los principios novedosos que aporta está normativa tanto para los consumidores como para las entidades prestatarias.

De ellas, ha subrayado que hay que tener «especial cuidado» en el ámbito de la transparencia material. «Se debe hacer una llamada de atención a la banca para que no utilicen la publicidad engañosa», ha defendido Garrido Chamorro.

Por otra parte, considera que hay aspectos que todavía hay que matizar como, por ejemplo, el punto que trata sobre la prohibición de las ventas combinadas o el que aborda la regulación del registro de condiciones generales de la contratación.

El papel de los notarios en la nueva normativa

El presidente del Consejo General del Notariado, José Ángel Martínez Sanchiz, presente en la inauguración del encuentro, ha destacado que la labor de esta nueva ley pretende «incrementar la transparencia y el equilibrio entre las partes», poniendo en valor la seguridad en estos procesos.

En su intervención, el también presidente de la Fundación Notariado, ha hecho referencia a la labor notarial, como clave en este proceso: «La ley ha confiado en los notarios. Estamos poniendo todos nuestros esfuerzos para que funcione lo más correctamente posible», ha subrayado.

En este sentido, el primer ponente, Garrido Chamorro ha indicado que, la labor del notario influye en la igualdad, factor que ha calificado como «el que más peso tiene en el desarrollo de cualquier sociedad».

De cara al futuro, también ha expuesto que «la labor notarial será totalmente digital». Por eso, ha propuesto que se replanteen los instrumentos actualmente existentes en la seguridad jurídica.

En la inauguración del encuentro también han estado presentes el director del curso y director general de la Fundación Notariado, Pedro Martínez Pertusa, así como el vicesecretario general de la UIMP, José Manuel Sánchez Duarte.

Valencia se apoya en los promotores madrileños para ampliar el parque público de vivienda

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Representantes de la Vicepresidencia Segunda y Conselleria de Vivienda y Arquitectura Bioclimática de la Generalitat Valenciana y la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima) se han reunido para analizar fórmulas de colaboración público-privada para ampliar el parque público de viviendas de la Generalitat.

El director general de la Entitat Valenciana d’Habitatge i Sòl (EVha) en funciones, Alberto Aznar Traval, y la directora general de Vivienda y Regeneración Urbana, Elena Azcárrega, han mantenido un encuentro de trabajo con el presidente de la Fundación Asprima, Daniel Cuervo, y el gerente adjunto, Jaime Fernández.

Asprima es una organización empresarial creada en 1977, cuyo principal objetivo es defender los intereses profesionales de las empresas inmobiliarias y favorecer el diálogo con las administraciones públicas para intentar buscar soluciones a los problemas que afectan al sector.

En la reunión se han explicado las estrategias que la Generalitat está analizando para ampliar el parque público de viviendas, uno de los ejes prioritarios del Botànic II y del vicepresidente segundo y conseller de Vivienda y Arquitectura Bioclimática, Rubén Martínez Dalmau.

Una de esas estrategias es la colaboración público-privada. El director general de EVha ha explicado que la falta de vivienda asequible es «un problema que no se puede solucionar solo con inversión pública».

Por ello, el aumento previsto en el parque de viviendas necesita una diversificación en los gestores y promotores y el impuso de «un modelo mixto entre administraciones públicas y empresas privadas».

Sin embargo, al mismo tiempo, se quiere evitar el componente especulativo que suelen tener las actividades relacionadas con la vivienda.

Según ha explicado la directora general de Vivienda y Regeneración Urbana, el objetivo es «facilitar suelo al sector privado, a través de acuerdos de derecho de superficie o de cesión, con el fin de que sean las empresas las que construyan las viviendas en alquiler asequible».

Rover Alcisa y Sonneil presentan BolNou, el nuevo residencial de lujo Villajoyosa

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En una ladera del Montíboli, a muy corta distancia del mar, se construye un complejo residencial de características extraordinarias. Se trata del proyecto BolNou, un residencial de 56 viviendas unifamiliares de dos y tres dormitorios, todas con unas extensas terrazas volcadas hacia el mar Mediterráneo.

Piscinas que se funden con el mar, jardines exteriores, zonas de paseo y descanso, son solo algunos de los espacios que ofrece este residencial que se presentará el próximo viernes, 19 de julio a las 19 horas en el Hotel Montíboli en Villajoyosa.

El proyecto corre a cargo de Rover Homes, división inmobiliaria de Rover Grupo, y está comercializado por Sonneil.

Servicios que marcan la diferencia

Los casi 800 m² de urbanización dedicados a la zona de baño exterior ofrecen además de las piscinas, una zona Chill Out equipada con camas. Así mismo la piscina infinita dispone de una zona de recreo y un carril para el nado, un área que se completa con un Solárium con tumbonas de diseño, sombrillas y superficie ajardinada.

Para aquellos que buscan más áreas de descanso, Bolnou contará también con piscina interior climatizada, así como sauna finlandesa provista de bancos, apoya espaldas y cabezales de madera.

Para los amantes del deporte el residencial también incorpora un centro fitness, donde encontrarán cintas de correr, máquinas elípticas, bicicletas estáticas y complementos para musculación (jaula, prensa de piernas, extensión de cuádriceps-femoral, polea, bancos, discos, pesas, mancuernas?) de algunas marcas como Life Fitness o Hammer Strength. Incluye una pantalla táctil con demostraciones del uso de cada una de las máquinas.

Así mismo ofrece espacio para otras actividades como yoga o pilates, tapetes de gimnasio y un gran ventanal que da a la piscina exterior y, en segundo plano, a las playas de Bolnou y El Paradís.

Esta zona se completa con una sala de uso común acristalada con vistas al mar. Está especialmente equipada para la celebración de eventos, así como para jornadas más distendidas gracias a los 6835 m² de zonas verdes donde está ubicada la barbacoa.

Más espacio para garantizar la mejor experiencia

Entre las novedades que incorpora Bolnou se incluye también un gran espacio exterior privado, a través de amplias terrazas con vistas al mar. Las estancias interiores de las viviendas tienen una vinculación directa con la terraza, dotándolas de una mayor amplitud a través de grandes superficies acristaladas, fundiendo exterior con interior.

El diseño de Bolnou está pensado para conseguir un equilibrio perfecto entre funcionalidad y estética. Además, son totalmente personalizables y adaptables a los gustos del propietario.

Durante la presentación del próximo día 19 de julio que reunirá a un centenar de interesados y agentes comerciales de la zona, contaremos con el Excelentísimo Sr. D. Andrés Verdú, alcalde de Villajoyosa, así como con los dirigentes de Rover Homes, D. Salvador Tordera y Dña. María Luisa Arilla, y Elena Ger, Directora Comercial de Sonneil.

Por su parte, los asistentes podrán conocer todas las novedades de la mano de D. Luis Llopis y D. Iván Valles, los arquitectos responsables del desarrollo de este proyecto, que han creado un diseño totalmente adaptado al espíritu de la zona y la naturaleza del entorno.

Trucos imprescindibles para vender tu casa en verano

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Viajar, disfrutar de la playa o alargar las tardes tomando una copa con los amigos son algunos de los planes más apetecibles durante los meses de verano. Sin embargo, también es una buena época para vender nuestra casa en poco tiempo. Pese a que el calor y las vacaciones nos puedan resultar un inconveniente para darle salida a nuestro piso, lo cierto es que muchos compradores aprovechan los días libres para avanzar en la búsqueda de nueva vivienda. Desde el comparador de inmobiliarias HelpMyCash han recopilado algunas de las claves para que este verano vendamos más rápido nuestro inmueble.

Preparar la venta desde el chiringuito

La venta de un piso es una tarea que se puede demorar hasta ocho meses, según estudios de Tinsa. Sin embargo, durante el verano la gestión se puede agilizar, ya que la gente tiene más tiempo para visitar inmuebles. Ahora bien, ¿implica que tengamos que pasarnos todas nuestras vacaciones gestionando este tema? Si somos precavidos, sacaremos tiempo para todo.

Existen algunas herramientas online que nos permitirán vender nuestro piso desde la playa. Hablamos, por ejemplo, de las webs que nos tasan el piso en el momento o de los portales inmobiliarios donde podemos colgar los anuncios. Por no mentar las inmobiliarias online, quienes se pueden encargar de las gestiones que necesitemos a golpe de clic.

El truco, por tanto, es anticipar qué vamos a necesitar y qué tareas podemos realizar desde cualquier sitio. Por ejemplo, antes de irnos a la playa, podemos hacer las fotografías del piso. De esta forma, una vez estemos de vacaciones, las podremos retocar con una aplicación de móvil y subirlas a nuestro anuncio en un portal inmobiliario.

Una casa limpia con toques de verano

Para vender rápido nuestra casa, tendremos que conseguir que el interesado se enamore a primera vista. Obviamente, no es fácil, ya que solo tenemos una oportunidad y, a no ser que el comprador vea algo muy interesante, no volverá a concertar una visita. Pero no es imposible, solo debemos ponernos en su lugar. Es decir, ¿cómo nos gustaría ver nuestro piso si lo fuéramos a visitar por primera vez?

Tener las habitaciones limpias y recogidas es algo imprescindible. De igual forma, tener la cocina y los baños ordenados nos ayudará a lograr una buena primera imagen. Ahora bien, ¿podemos hacer algo más para atrapar rápido a un comprador y no estar todo el verano haciendo visitas?

La decoración es el otro gran punto que debemos tener bajo control. Evitar elementos muy personales o que muestren nuestras ideologías o creencias nos hará ganar puntos. De igual forma, utilizar ropa de cama y cortinas lo más neutras posibles permitirá que los posibles compradores se visualicen con mayor facilidad. Así, los tonos neutros serán nuestros mejores aliados.

Si queremos ir un paso más allá, podemos apostar por algunos detalles en tonos veraniegos (amarillos, azules, corales?) que le den un toque alegre, pero que no recarguen las estancias. De esta forma, la unión de los tonos neutros y los puntos de color nos permitirá mostrar habitaciones más grandes y frescas, algo muy interesante si estamos vendiendo un piso en plena ola de calor.

Programar las visitas con picardía

Con el anuncio de la vivienda publicado en Internet y la casa lista, solo queda programar las visitas. En este punto debemos ser pícaros e intentar quedar con los posibles compradores en las mejores horas del día. A grandes rasgos, estas suelen ser las primeras de la mañana y las últimas de la tarde.

Ahora bien, cada vivienda es un mundo y debemos valorar en qué momentos la podemos lucir más o en cuáles puede mostrar debilidades. Por ejemplo, si no tenemos aire acondicionado y la temperatura es muy elevada a ciertas horas, lo mejor será evitar visitas en el piso durante esa franja. En cambio, si tiene grandes ventanales y hay corrientes de aire, podemos aprovecharlo para potenciar esta ventaja.

Finalmente, no está de más guardarnos un as en la manga. Este es el caso de las terrazas, tan codiciadas en estas fechas. Mostrar un rincón bonito y agradable puede ser clave para enamorar a un comprador. Así, acabar la visita en este espacio y permitir que se sienten y se visualicen puede ser definitivo para conquistarles.

En definitiva, nosotros mejor que nadie sabemos cuáles son los puntos fuertes de nuestra casa, con lo que debemos intentar potenciarlos para encontrarle nuevo dueño a la vivienda. Y un consejo final: si queremos vender en verano, no nos debemos olvidar de airear bien la casa antes de realizar visitas y tener agua fría en la nevera.

Cómo el desarrollo de un parque industrial se convierte en un éxito

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Grandes persianas se abren y se cierran, varios camiones circulan por las vías de suministro, las naves de producción y las oficinas están muy concurridas: cada día cientos de personas abandonan sus casas para ir a trabajar en los grandes polígonos industriales. Estos parques son pilares indispensables de la industria, importantes centros logísticos para las empresas y una fuente significativa de ingresos fiscales para las autoridades locales. Sin embargo, el camino desde la consideración inicial del concepto hasta la finalización del proyecto es, en muchas ocasiones, largo, lo que requiere de una planificación ajustada.

¿Qué es importante a la hora de planificar un parque empresarial?

Un promotor de parques industriales responsable y con miras a futuro involucrará al gobierno local, a diferentes grupos de interés y a potenciales inquilinos desde el principio. Una estrecha planificación basada en la colaboración es indispensable para crear confianza y valor añadido a largo plazo en la zona de implantación. Es aconsejable, por tanto, que todas las partes definan ciertos criterios antes de comenzar el proceso de planificación. ¿Qué tipo de negocios o inquilinos podrían instalarse en el parque? ¿Producción, logística, comercio, artesanía? ¿Qué posibilidades y poder de decisión tienen los alcaldes y ayuntamientos en caso de interrupciones – se puede cambiar el uso de los edificios construidos de forma fácil, a fin de no tener espacios sin alquilar y, consecuentemente, deterioro en los mismos? ¿Se conocen desde el principio las personas de contacto del explotador del parque empresarial y las responsabilidades están claramente definidas? Todos estos puntos deben ser aclarados de antemano para que las expectativas de un proyecto tan relevante para la región puedan ser cumplidas. El resultado esperado por la municipalidad, es decir, generar ingresos fiscales regulares y estables, además de una gestión profesional del parque que cumpla con las especificaciones emitidas en interés de todos los residentes, será el resultado de este enfoque.

¿Qué hay que tener en cuenta durante la implementación?

La planificación concreta a menudo va más allá de la concepción de naves de producción, sus estructura y espacios de almacenamiento: en muchas ocasiones hay que construir una infraestructura de transporte completa que incluirá numerosos estudios. Incluso la naturaleza y la protección de las especies juegan un papel importante. De esta manera, se elabora un concepto global coherente y holístico a través de un trabajo cuidadoso, pensado para el largo plazo y su sostenibilidad. La reflexión minuciosa, la cooperación basada en la colaboración y un intercambio constante entre todas las partes implicadas, son los elementos decisivos para que un proyecto de esta envergadura llegue a buen puerto. Construir una relación estable entre un promotor confiable, una comunidad proactiva y los potenciales inquilinos vale la pena.

No sólo para los promotores y las comunidades, sino también para los futuros inquilinos, la creación de estos parques es una gran oportunidad.

Un excelente ejemplo de un proyecto de gran envergadura que ha contado con una colaboración exitosa de todos los implicados, es el VGP Industrial Park Munich, proyectado en el sur de Alemania. Además de la empresa automovilística de fama mundial, BMW, en el parque se instalará el tradicional fabricante de máquinas KrausMaffei, una empresa global con una gran capacidad de innovación. Los especialistas ya están planeando lo que será, a partir de 2022, una de las mayores reubicaciones de la región en más de treinta años. En la nueva ubicación, la empresa, con 181 años de antigüedad, pondrá en práctica toda una serie de innovaciones, como laboratorios de investigación y desarrollo de última generación, y el concepto de una «Smart Factory» para la producción, la cual aumentará la productividad significativamente a través de la digitalización y la logística de última generación. Se proyectan, además, las más modernas tecnologías de construcción, conceptos de oficina ergonómica y estaciones de carga para vehículos eléctricos. Según el director general de KraussMaffei, el Dr. Frank Stieler, la nueva sede abrirá «la oportunidad del siglo para KraussMaffei» y respaldará la estrategia de crecimiento global de la empresa.

Un paso hacia el futuro como éste requiere un socio fiable, que el fabricante de máquinas ha encontrado en VGP, proveedor líder europeo de soluciones inmobiliarias industriales y logísticas de alta calidad. En particular, el desarrollo empresarial del grupo en los últimos años y su experiencia adquirida a lo largo de los últimos 20 años en diseño, construcción y alquiler de inmuebles destinados a empresas logísticas e industriales, han sido los elementos claves para convencer al futuro inquilino. En España, VGP ha desarrollado el VGP Park Mango en Lliçà d’Amunt, 25 km al norte de Barcelona y el VGP Park San Fernando a 15 km al noreste de Madrid. En este momento VGP está desarrollando también parques en Zaragoza y Valencia.

Un joven necesita destinar el 91% de su salario para alquilar una casa

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El Consejo de la Juventud de España ha presentado su último Observatorio de Emancipación Juvenil (OBJOVEM), donde se muestra que el acceso a la vivienda sigue siendo uno de los principales problemas de las personas jóvenes.

El informe, que hace referencia al segundo semestre de 2018, muestra que la opción más elegida por la juventud a la hora de emanciparse es el alquiler. Sin embargo, una persona joven que quisiera acceder a una vivienda en alquiler en solitario, de media debería destinar más del 90% de su salario.

Uno de los datos más relevantes de este informe es que menos del 20% de las personas de entre 16 y 29 años en España estaban emancipadas en el segundo semestre de 2018.

Y es que este dato no ha dejado de descender, alcanzándose así en el segundo semestre de 2018 la tasa de emancipación residencial más baja de las dos últimas décadas entre la población joven en España. Así, en dos comunidades, el País Vasco y Cantabria, menos del 16% de las personas de 16 a 29 años estaban emancipadas a finales de 2018.

A la cabeza se encontraban Cataluña e Islas Baleares, pero también con valores muy inferiores a los que registraron en 2008. Islas Baleares es un ejemplo paradigmático: entre el cuarto trimestre de 2008 y el cuarto trimestre de 2018, la tasa de emancipación residencial de la población joven cayó más de 12 puntos porcentuales (del 35,6% al actual 22,8%).

En este sentido, es importante destacar que la opción preferente por la juventud a la hora de emanciparse es el alquiler al que, sin embargo, los y las jóvenes deberían de media reservar el 91,2% de su salario en el cuarto trimestre de 2018, según los datos de este OBJOVEM.

Tal y como expone nuestro experto, Joffre López, estos datos se deben principalmente a «una tormenta perfecta, que no es nueva ni atípica, entre las precarias condiciones económicas y el recurso al mercado libre como vía hegemónica de acceso a la vivienda».

Por otra parte, como datos positivos se observa un avance hacia la estabilización de la actividad laboral, aunque todavía en unas cifras muy alejadas a las que se registraron en los años previos a la crisis. Así, se observa, un auge del empleo, de modo que en el cuarto trimestre de 2018 el 40,7% de los y las jóvenes estaba trabajando, la máxima cota desde 2012.

En este sentido, la creación de empleo fue incluso más intensa entre la población de 16 a 29 años que en los demás grupos de edad (30-34 años y más de 34 años). Sin embargo, estas cifras esconcen elevadas tasas de precariedad ya que la temporalidad entre la población de 16 a 29 años sigue siendo abrumadora: en el cuarto trimestre de 2018, el 55,5% de las personas jóvenes asalariadas tenía un contrato temporal, frente al 32,9% de las personas asalariadas de 30 a 34 años y el 20 % de la población asalariada de 35 años o más.

Así, el presidente del CJE, Manuel Ramos, señala que «es imprescindible eliminar las herramientas de precarización de la juventud que existen actualmente tales como las prácticas extracurriculares, la concatenación de becas y unos salarios que impiden desarrollar un proyecto de vida».

Además, también hace hincapié en la creación de la Comisión de Juventud en el Congreso de los Diputados donde se analicen cuáles son los principales problemas a los que debe hacer frente la juventud en estos momentos.

Y es que según el Observatorio la población joven es uno de los colectivos con mayor riesgo de pobreza. Según los datos de AROPE el 34,8% de los y las jóvenes se encontraban en situación de exclusión social en 2017. El salario medio de una persona joven en el cuarto trimestre de 2018, se situó alrededor de los 11.000 euros netos anuales, poco más de 900 euros al mes.

La obra nueva en Valencia supera las 6.300 unidades, según un informe de Avanza Urbana 

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Avanza Urbana ha presentado en el I Foro Inmobiliario Avanza Urbana Lab ¿Hacia dónde camina el sector? los resultados de su último estudio sobre el estado actual del sector inmobiliario y más concretamente sobre la obra nueva en València, reuniendo a representantes de entidades financieras con el objeto de abrir la reflexión y el debate sobre la situación de la industria inmobiliaria en Valencia. Los días 23 y 24 de julio, en una nueva jornada -esta vez con los promotores inmobiliarios- se debatirán estos y otros datos sobre la situación del mercado.

Los resultados adelantados hoy ante las entidades financieras indican una tendencia al alza en la construcción de obra nueva desde 2016 con un repunte en 2019. Actualmente, la capital del Túria tiene en oferta 6.314 viviendas de nueva construcción y del total de unidades previstas y 2.199 se encuentran en proceso de construcción.

En cuanto a los datos nacionales, con datos recogidos por Activum, el contexto del sector en España ofrece los siguientes guarismos. En España, el volumen actual de obra nueva en construcción es de 80.000 viviendas, el 80% de las cuales está en manos de promotores de nueva generación y banca. Cuatro son en la actualidad las promotoras principales que aglutinan la obra en 29 provincias y sus porcentajes de mercado se reparten de este modo: Vía Célere (33%), Neinor Homes (30%), Aedas Homes (19%) y Metrovasaesa (18%).

Datos desglosados de obra nueva en València Capital

De las 6.314 unidades de obra nueva en València, el 42% está promovido por promotores de nueva generación, el 23% por promotores locales, un 21% por promotores nacionales y el 14% está en manos de cooperativas. 5.570 de esas viviendas son de renta libre y el resto es VPO.

En este caso, la vivienda protegida, los porcentajes de cuota de mercado se reparten de este modo: 43% promotoras de nueva generación, 22% de promotores locales, 21% de promotores nacionales y un 14% para cooperativas.

En el caso de las 744 viviendas protegidas, los porcentajes indican que el 34% son promotores de nuevo cuño, un 29% de promotores locales, el 28% de promotores nacionales y un 9% de viviendas en régimen de cooperativa.

PAIs y grandes desarrollos en València Capital

En cuanto a los PAI y desarrollos en curso -Patraix, Quatre Carreres, Malilla Norte, Moreras, Benicalap Norte, Turia Nova y Nou Campanar- el estudio de Avanza Urbana indica que concentran más de 8.500 viviendas de nueva construcción.

Si miramos en los futuros desarrollos urbanísticos de Valencia ciudad, Benimaclet, PAI Grao, PAI Cabañal, Parc Central y el Proyecto Acequia Mestalla concentrarán la construcción de 6.238 viviendas de obra nueva.

Tipología de vivienda en Valencia capital

El estudio también refleja las preferencias de los usuarios y compradores en cuanto al modelo de vivienda que requieren. El 52,6 % de las viviendas de obra nueva tienen 3 dormitorios. Le siguen las viviendas de 4 dormitorios (19,2%), 2 dormitorios (17,6%) y un dormitorio (3,9%).

En cuanto al tamaño, las viviendas de 4 dormitorios tienen una media de 132 m2, las de 3 dormitorios ocupan unos 112 m2, poco más de 80 m2 las de dos dormitorios y cerca de 46 m2 las de una habitación.

El I Foro Inmobiliario Avanza Urbana Lab ¿Hacia dónde camina el sector? Busca estimular el debate y la reflexión en torno a la situación actual del sector con los principales agentes implicados. Tras la sesión de trabajo con las entidades financieras seguirán, los próximos 23 y 24 de julio, las sesiones de este I Foro Inmobiliario Avanza Urbana Lab en la que se debatirán estas cifras con los representantes del sector.

El Supremo condena a Abanca a reestructurar la hipoteca de una pareja en riesgo de exclusión

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La Sala de lo Civil del Tribunal Supremo ha condenado a Abanca a reestructurar el préstamo hipotecario de una pareja, que estaba en el umbral de exclusión, por incumplir su deber legal de atender dicha solicitud que fue presentada en plazo, antes del anuncio de la subasta de la vivienda, y rechazarla por causas no previstas en el Código de Buenas Prácticas del Real Decreto-ley 6/2012 de medidas urgentes de protección de deudores hipotecarios sin recursos, al que se había adherido voluntariamente.

El tribunal estima el recurso de casación interpuesto por los demandantes contra la sentencia de la Audiencia Provincial de Valladolid que, al igual que la resolución dictada por el juzgado de Primera Instancia nº 6 de la misma ciudad, desestimó la demanda presentada por los recurrentes contra la entidad financiera.

Entendieron que no se podía otorgar a los demandantes la tutela pretendida puesto que habían dejado de ser los titulares de la vivienda al haberse aprobado su adjudicación.

Los recurrentes concertaron con Caixa Galicia (ahora Abanca) un préstamo hipotecario por un importe de 111.000 euros en el que hipotecaban su vivienda habitual. A finales de 2013, dejaron de pagar las cuotas de devolución del préstamo al quedarse sin trabajo el demandante.

El banco resolvió el contrato e instó la ejecución hipotecaria, pero, meses antes del anuncio de la subasta, los prestatarios presentaron una propuesta de reestructuración de la deuda hipotecaria al amparo de la normativa sobe el Código de Buenas Prácticas del RDL 6/2012.

Abanca dejó pasar el mes sin contestar, lo que llevó a los demandantes a requerirle de nuevo para que se pronunciara.

Finalmente, el banco contestó y denegó la propuesta basándose en que con carácter previo debían pagarse todas las cuotas vencidas e impagadas y cancelarse las cargas posteriores a la constitución de la hipoteca (constan dos embargos en la hoja registral de la finca hipotecada).

La Sala en su sentencia concluye que los demandantes presentaron a tiempo la solicitud de reestructuración de su deuda hipotecaria y su contenido se adecuaba a la previsión legal. Añade que el banco «incumplió el deber legal de atender a esta solicitud y la rechazó por dos motivos que no justifican por sí mismos tal rechazo».

En cuanto al primer requisito -previo pago de todas las cuotas vencidas y pendientes de pago-, el tribunal afirma que no constituye en la ley un presupuesto para la concesión de la reestructuración cuyo incumplimiento justifique el rechazo de la solicitud. En todo caso, explican los magistrados, la forma en que deben pagarse esas cuotas vencidas e impagadas forma parte de ese plan que debe ofrecer el banco.

En relación con el segundo -alzar los embargos-, la Sala indica que tampoco resulta admisible ya que el plan de reestructuración no altera el rango registral de la hipoteca.

Así, señala que «en atención a las razones por las que se adopta la medida de reestructuración, en el marco de la normativa legal especial que pretende paliar los efectos de la crisis económica para las personas en el umbral de exclusión, y, por su propio contenido, no se altera el rango registral de la hipoteca, por lo que para preservar su garantía la entidad de crédito no tiene por qué exigir el levantamiento de los dos embargos».

En consecuencia, según la sentencia, el banco no podía rechazar la solicitud de reestructuración amparándose en esas dos objeciones mencionadas. «Como la solicitud se hizo a tiempo, el banco debía haberla atendido», subraya la Sala en esta sentencia con ponencia del magistrado Ignacio Sancho Gargallo. Además, no advirtió del carácter inviable del plan presentado por los prestatarios, una posibilidad que prevé el Código de Buenas Prácticas.

La Sala recuerda que la adhesión por parte de las entidades de crédito a dicho Código comporta que el cumplimiento de algunas de las obligaciones asumidas pueda ser reclamado judicialmente por los prestatarios, siempre que se cumplan los requisitos previstos en la Ley.

De este modo, si el banco desatiende una solicitud de reestructuración por causas ajenas a las que legalmente podrían justificarlo, puede ser demandado judicialmente por el prestatario para que sea condenado a conceder esta reestructuración.

«Si esta acción judicial se ejercita a tiempo (antes de que se hubiera consumado la ejecución de la garantía y los prestatarios hubieran perdido la vivienda hipotecada), su prosperabilidad no puede quedar supeditada a que el banco no consume la realización de la garantía.

La posterior ejecución hipotecaria no impide que el procedimiento judicial continúe adelante, sin perjuicio de que, en caso de la estimación de la demanda, ante la imposibilidad de dar cumplimiento in natura a la condena de hacer (otorgar la reestructuració0n de la deuda reclamada), haya que optar por el cumplimiento por equivalencia (la indemnización de los daños y perjuicios sufridos)», concluye la Sala.

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