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Cómo el desarrollo de un parque industrial se convierte en un éxito

Grandes persianas se abren y se cierran, varios camiones circulan por las vías de suministro, las naves de producción y las oficinas están muy concurridas: cada día cientos de personas abandonan sus casas para ir a trabajar en los grandes polígonos industriales. Estos parques son pilares indispensables de la industria, importantes centros logísticos para las empresas y una fuente significativa de ingresos fiscales para las autoridades locales. Sin embargo, el camino desde la consideración inicial del concepto hasta la finalización del proyecto es, en muchas ocasiones, largo, lo que requiere de una planificación ajustada.

¿Qué es importante a la hora de planificar un parque empresarial?

Un promotor de parques industriales responsable y con miras a futuro involucrará al gobierno local, a diferentes grupos de interés y a potenciales inquilinos desde el principio. Una estrecha planificación basada en la colaboración es indispensable para crear confianza y valor añadido a largo plazo en la zona de implantación. Es aconsejable, por tanto, que todas las partes definan ciertos criterios antes de comenzar el proceso de planificación. ¿Qué tipo de negocios o inquilinos podrían instalarse en el parque? ¿Producción, logística, comercio, artesanía? ¿Qué posibilidades y poder de decisión tienen los alcaldes y ayuntamientos en caso de interrupciones – se puede cambiar el uso de los edificios construidos de forma fácil, a fin de no tener espacios sin alquilar y, consecuentemente, deterioro en los mismos? ¿Se conocen desde el principio las personas de contacto del explotador del parque empresarial y las responsabilidades están claramente definidas? Todos estos puntos deben ser aclarados de antemano para que las expectativas de un proyecto tan relevante para la región puedan ser cumplidas. El resultado esperado por la municipalidad, es decir, generar ingresos fiscales regulares y estables, además de una gestión profesional del parque que cumpla con las especificaciones emitidas en interés de todos los residentes, será el resultado de este enfoque.

¿Qué hay que tener en cuenta durante la implementación?

La planificación concreta a menudo va más allá de la concepción de naves de producción, sus estructura y espacios de almacenamiento: en muchas ocasiones hay que construir una infraestructura de transporte completa que incluirá numerosos estudios. Incluso la naturaleza y la protección de las especies juegan un papel importante. De esta manera, se elabora un concepto global coherente y holístico a través de un trabajo cuidadoso, pensado para el largo plazo y su sostenibilidad. La reflexión minuciosa, la cooperación basada en la colaboración y un intercambio constante entre todas las partes implicadas, son los elementos decisivos para que un proyecto de esta envergadura llegue a buen puerto. Construir una relación estable entre un promotor confiable, una comunidad proactiva y los potenciales inquilinos vale la pena.

No sólo para los promotores y las comunidades, sino también para los futuros inquilinos, la creación de estos parques es una gran oportunidad.

Un excelente ejemplo de un proyecto de gran envergadura que ha contado con una colaboración exitosa de todos los implicados, es el VGP Industrial Park Munich, proyectado en el sur de Alemania. Además de la empresa automovilística de fama mundial, BMW, en el parque se instalará el tradicional fabricante de máquinas KrausMaffei, una empresa global con una gran capacidad de innovación. Los especialistas ya están planeando lo que será, a partir de 2022, una de las mayores reubicaciones de la región en más de treinta años. En la nueva ubicación, la empresa, con 181 años de antigüedad, pondrá en práctica toda una serie de innovaciones, como laboratorios de investigación y desarrollo de última generación, y el concepto de una «Smart Factory» para la producción, la cual aumentará la productividad significativamente a través de la digitalización y la logística de última generación. Se proyectan, además, las más modernas tecnologías de construcción, conceptos de oficina ergonómica y estaciones de carga para vehículos eléctricos. Según el director general de KraussMaffei, el Dr. Frank Stieler, la nueva sede abrirá «la oportunidad del siglo para KraussMaffei» y respaldará la estrategia de crecimiento global de la empresa.

Un paso hacia el futuro como éste requiere un socio fiable, que el fabricante de máquinas ha encontrado en VGP, proveedor líder europeo de soluciones inmobiliarias industriales y logísticas de alta calidad. En particular, el desarrollo empresarial del grupo en los últimos años y su experiencia adquirida a lo largo de los últimos 20 años en diseño, construcción y alquiler de inmuebles destinados a empresas logísticas e industriales, han sido los elementos claves para convencer al futuro inquilino. En España, VGP ha desarrollado el VGP Park Mango en Lliçà d’Amunt, 25 km al norte de Barcelona y el VGP Park San Fernando a 15 km al noreste de Madrid. En este momento VGP está desarrollando también parques en Zaragoza y Valencia.

Un joven necesita destinar el 91% de su salario para alquilar una casa

El Consejo de la Juventud de España ha presentado su último Observatorio de Emancipación Juvenil (OBJOVEM), donde se muestra que el acceso a la vivienda sigue siendo uno de los principales problemas de las personas jóvenes.

El informe, que hace referencia al segundo semestre de 2018, muestra que la opción más elegida por la juventud a la hora de emanciparse es el alquiler. Sin embargo, una persona joven que quisiera acceder a una vivienda en alquiler en solitario, de media debería destinar más del 90% de su salario.

Uno de los datos más relevantes de este informe es que menos del 20% de las personas de entre 16 y 29 años en España estaban emancipadas en el segundo semestre de 2018.

Y es que este dato no ha dejado de descender, alcanzándose así en el segundo semestre de 2018 la tasa de emancipación residencial más baja de las dos últimas décadas entre la población joven en España. Así, en dos comunidades, el País Vasco y Cantabria, menos del 16% de las personas de 16 a 29 años estaban emancipadas a finales de 2018.

A la cabeza se encontraban Cataluña e Islas Baleares, pero también con valores muy inferiores a los que registraron en 2008. Islas Baleares es un ejemplo paradigmático: entre el cuarto trimestre de 2008 y el cuarto trimestre de 2018, la tasa de emancipación residencial de la población joven cayó más de 12 puntos porcentuales (del 35,6% al actual 22,8%).

En este sentido, es importante destacar que la opción preferente por la juventud a la hora de emanciparse es el alquiler al que, sin embargo, los y las jóvenes deberían de media reservar el 91,2% de su salario en el cuarto trimestre de 2018, según los datos de este OBJOVEM.

Tal y como expone nuestro experto, Joffre López, estos datos se deben principalmente a «una tormenta perfecta, que no es nueva ni atípica, entre las precarias condiciones económicas y el recurso al mercado libre como vía hegemónica de acceso a la vivienda».

Por otra parte, como datos positivos se observa un avance hacia la estabilización de la actividad laboral, aunque todavía en unas cifras muy alejadas a las que se registraron en los años previos a la crisis. Así, se observa, un auge del empleo, de modo que en el cuarto trimestre de 2018 el 40,7% de los y las jóvenes estaba trabajando, la máxima cota desde 2012.

En este sentido, la creación de empleo fue incluso más intensa entre la población de 16 a 29 años que en los demás grupos de edad (30-34 años y más de 34 años). Sin embargo, estas cifras esconcen elevadas tasas de precariedad ya que la temporalidad entre la población de 16 a 29 años sigue siendo abrumadora: en el cuarto trimestre de 2018, el 55,5% de las personas jóvenes asalariadas tenía un contrato temporal, frente al 32,9% de las personas asalariadas de 30 a 34 años y el 20 % de la población asalariada de 35 años o más.

Así, el presidente del CJE, Manuel Ramos, señala que «es imprescindible eliminar las herramientas de precarización de la juventud que existen actualmente tales como las prácticas extracurriculares, la concatenación de becas y unos salarios que impiden desarrollar un proyecto de vida».

Además, también hace hincapié en la creación de la Comisión de Juventud en el Congreso de los Diputados donde se analicen cuáles son los principales problemas a los que debe hacer frente la juventud en estos momentos.

Y es que según el Observatorio la población joven es uno de los colectivos con mayor riesgo de pobreza. Según los datos de AROPE el 34,8% de los y las jóvenes se encontraban en situación de exclusión social en 2017. El salario medio de una persona joven en el cuarto trimestre de 2018, se situó alrededor de los 11.000 euros netos anuales, poco más de 900 euros al mes.

La obra nueva en Valencia supera las 6.300 unidades, según un informe de Avanza Urbana 

Avanza Urbana ha presentado en el I Foro Inmobiliario Avanza Urbana Lab ¿Hacia dónde camina el sector? los resultados de su último estudio sobre el estado actual del sector inmobiliario y más concretamente sobre la obra nueva en València, reuniendo a representantes de entidades financieras con el objeto de abrir la reflexión y el debate sobre la situación de la industria inmobiliaria en Valencia. Los días 23 y 24 de julio, en una nueva jornada -esta vez con los promotores inmobiliarios- se debatirán estos y otros datos sobre la situación del mercado.

Los resultados adelantados hoy ante las entidades financieras indican una tendencia al alza en la construcción de obra nueva desde 2016 con un repunte en 2019. Actualmente, la capital del Túria tiene en oferta 6.314 viviendas de nueva construcción y del total de unidades previstas y 2.199 se encuentran en proceso de construcción.

En cuanto a los datos nacionales, con datos recogidos por Activum, el contexto del sector en España ofrece los siguientes guarismos. En España, el volumen actual de obra nueva en construcción es de 80.000 viviendas, el 80% de las cuales está en manos de promotores de nueva generación y banca. Cuatro son en la actualidad las promotoras principales que aglutinan la obra en 29 provincias y sus porcentajes de mercado se reparten de este modo: Vía Célere (33%), Neinor Homes (30%), Aedas Homes (19%) y Metrovasaesa (18%).

Datos desglosados de obra nueva en València Capital

De las 6.314 unidades de obra nueva en València, el 42% está promovido por promotores de nueva generación, el 23% por promotores locales, un 21% por promotores nacionales y el 14% está en manos de cooperativas. 5.570 de esas viviendas son de renta libre y el resto es VPO.

En este caso, la vivienda protegida, los porcentajes de cuota de mercado se reparten de este modo: 43% promotoras de nueva generación, 22% de promotores locales, 21% de promotores nacionales y un 14% para cooperativas.

En el caso de las 744 viviendas protegidas, los porcentajes indican que el 34% son promotores de nuevo cuño, un 29% de promotores locales, el 28% de promotores nacionales y un 9% de viviendas en régimen de cooperativa.

PAIs y grandes desarrollos en València Capital

En cuanto a los PAI y desarrollos en curso -Patraix, Quatre Carreres, Malilla Norte, Moreras, Benicalap Norte, Turia Nova y Nou Campanar- el estudio de Avanza Urbana indica que concentran más de 8.500 viviendas de nueva construcción.

Si miramos en los futuros desarrollos urbanísticos de Valencia ciudad, Benimaclet, PAI Grao, PAI Cabañal, Parc Central y el Proyecto Acequia Mestalla concentrarán la construcción de 6.238 viviendas de obra nueva.

Tipología de vivienda en Valencia capital

El estudio también refleja las preferencias de los usuarios y compradores en cuanto al modelo de vivienda que requieren. El 52,6 % de las viviendas de obra nueva tienen 3 dormitorios. Le siguen las viviendas de 4 dormitorios (19,2%), 2 dormitorios (17,6%) y un dormitorio (3,9%).

En cuanto al tamaño, las viviendas de 4 dormitorios tienen una media de 132 m2, las de 3 dormitorios ocupan unos 112 m2, poco más de 80 m2 las de dos dormitorios y cerca de 46 m2 las de una habitación.

El I Foro Inmobiliario Avanza Urbana Lab ¿Hacia dónde camina el sector? Busca estimular el debate y la reflexión en torno a la situación actual del sector con los principales agentes implicados. Tras la sesión de trabajo con las entidades financieras seguirán, los próximos 23 y 24 de julio, las sesiones de este I Foro Inmobiliario Avanza Urbana Lab en la que se debatirán estas cifras con los representantes del sector.

El Supremo condena a Abanca a reestructurar la hipoteca de una pareja en riesgo de exclusión

La Sala de lo Civil del Tribunal Supremo ha condenado a Abanca a reestructurar el préstamo hipotecario de una pareja, que estaba en el umbral de exclusión, por incumplir su deber legal de atender dicha solicitud que fue presentada en plazo, antes del anuncio de la subasta de la vivienda, y rechazarla por causas no previstas en el Código de Buenas Prácticas del Real Decreto-ley 6/2012 de medidas urgentes de protección de deudores hipotecarios sin recursos, al que se había adherido voluntariamente.

El tribunal estima el recurso de casación interpuesto por los demandantes contra la sentencia de la Audiencia Provincial de Valladolid que, al igual que la resolución dictada por el juzgado de Primera Instancia nº 6 de la misma ciudad, desestimó la demanda presentada por los recurrentes contra la entidad financiera.

Entendieron que no se podía otorgar a los demandantes la tutela pretendida puesto que habían dejado de ser los titulares de la vivienda al haberse aprobado su adjudicación.

Los recurrentes concertaron con Caixa Galicia (ahora Abanca) un préstamo hipotecario por un importe de 111.000 euros en el que hipotecaban su vivienda habitual. A finales de 2013, dejaron de pagar las cuotas de devolución del préstamo al quedarse sin trabajo el demandante.

El banco resolvió el contrato e instó la ejecución hipotecaria, pero, meses antes del anuncio de la subasta, los prestatarios presentaron una propuesta de reestructuración de la deuda hipotecaria al amparo de la normativa sobe el Código de Buenas Prácticas del RDL 6/2012.

Abanca dejó pasar el mes sin contestar, lo que llevó a los demandantes a requerirle de nuevo para que se pronunciara.

Finalmente, el banco contestó y denegó la propuesta basándose en que con carácter previo debían pagarse todas las cuotas vencidas e impagadas y cancelarse las cargas posteriores a la constitución de la hipoteca (constan dos embargos en la hoja registral de la finca hipotecada).

La Sala en su sentencia concluye que los demandantes presentaron a tiempo la solicitud de reestructuración de su deuda hipotecaria y su contenido se adecuaba a la previsión legal. Añade que el banco «incumplió el deber legal de atender a esta solicitud y la rechazó por dos motivos que no justifican por sí mismos tal rechazo».

En cuanto al primer requisito -previo pago de todas las cuotas vencidas y pendientes de pago-, el tribunal afirma que no constituye en la ley un presupuesto para la concesión de la reestructuración cuyo incumplimiento justifique el rechazo de la solicitud. En todo caso, explican los magistrados, la forma en que deben pagarse esas cuotas vencidas e impagadas forma parte de ese plan que debe ofrecer el banco.

En relación con el segundo -alzar los embargos-, la Sala indica que tampoco resulta admisible ya que el plan de reestructuración no altera el rango registral de la hipoteca.

Así, señala que «en atención a las razones por las que se adopta la medida de reestructuración, en el marco de la normativa legal especial que pretende paliar los efectos de la crisis económica para las personas en el umbral de exclusión, y, por su propio contenido, no se altera el rango registral de la hipoteca, por lo que para preservar su garantía la entidad de crédito no tiene por qué exigir el levantamiento de los dos embargos».

En consecuencia, según la sentencia, el banco no podía rechazar la solicitud de reestructuración amparándose en esas dos objeciones mencionadas. «Como la solicitud se hizo a tiempo, el banco debía haberla atendido», subraya la Sala en esta sentencia con ponencia del magistrado Ignacio Sancho Gargallo. Además, no advirtió del carácter inviable del plan presentado por los prestatarios, una posibilidad que prevé el Código de Buenas Prácticas.

La Sala recuerda que la adhesión por parte de las entidades de crédito a dicho Código comporta que el cumplimiento de algunas de las obligaciones asumidas pueda ser reclamado judicialmente por los prestatarios, siempre que se cumplan los requisitos previstos en la Ley.

De este modo, si el banco desatiende una solicitud de reestructuración por causas ajenas a las que legalmente podrían justificarlo, puede ser demandado judicialmente por el prestatario para que sea condenado a conceder esta reestructuración.

«Si esta acción judicial se ejercita a tiempo (antes de que se hubiera consumado la ejecución de la garantía y los prestatarios hubieran perdido la vivienda hipotecada), su prosperabilidad no puede quedar supeditada a que el banco no consume la realización de la garantía.

La posterior ejecución hipotecaria no impide que el procedimiento judicial continúe adelante, sin perjuicio de que, en caso de la estimación de la demanda, ante la imposibilidad de dar cumplimiento in natura a la condena de hacer (otorgar la reestructuració0n de la deuda reclamada), haya que optar por el cumplimiento por equivalencia (la indemnización de los daños y perjuicios sufridos)», concluye la Sala.

Pryconsa comienza la construcción en Valladolid de 58 viviendas en la zona de Parquesol

La promoción, Residencial Piamonte, que ya está a la venta, estará formada por viviendas de 1 a 4 dormitorios con piscina y zona de juegos infantiles, en una urbanización cerrada con control de acceso. Las viviendas tendrán excelentes calidades, destacando el agua caliente sanitaria con aporte de energías renovables (aerotermia) y preinstalación para la recarga de vehículos eléctricos

La fecha prevista de entrega es para julio – octubre de 2021.

Pryconsa, fundada en 1965, es una empresa de referencia en la promoción inmobiliaria dentro del mercado español. Con una especial implantación en la Comunidad de Madrid, también dispone de promociones en Valladolid, Valencia, Palencia, León, Sevilla, Huelva y Asturias.

Pryconsa gestiona íntegramente todas las fases de producción, que comprenden la selección de las ofertas y compra de los terrenos, el diseño de los proyectos de construcción, la promoción, venta y entrega de viviendas, así como el mantenimiento, reparaciones y el servicio de garantía post-venta de las viviendas.

Rehabilitación en la plaza del Marqués de Salamanca de uno de los edificios más exclusivos de Madrid

La promoción se encuentra en el Barrio de Salamanca, una de las zonas más demandadas de Madrid. Las viviendas, con superficies desde 265 m2 hasta 650 m2, se realizarán con las más altas calidades y constarán de espacios y servicios comunes a la altura de este emblemático inmueble.

El edificio fue proyectado en 1932 por el arquitecto Francisco García Nava y consta de 8.774 m2 distribuidos en siete plantas sobre rasante y sótano. Tiene protección integral y sus dos fachadas exteriores asoman a la plaza del Marqués de Salamanca y a la calle Príncipe de Vergara.

El proyecto de rehabilitación, redactado por el arquitecto José Antonio Menéndez, es un referente en la rehabilitación y adecuación de un inmueble, respetando su grado de protección y manteniendo su arquitectura original y su carácter histórico. La promoción se compone de dieciséis viviendas, dos oficinas y un local comercial y su rehabilitación alcanza la totalidad del edificio, tanto en distribución como en instalaciones y acabados.

El promotor de esta obra tan especial es Terralpa, fondo de inversión inmobiliario constituido para el desarrollo del sector residencial de lujo en Madrid.

Fernandez Molina y Antana se unen en este proyecto con el objetivo de aportar toda su experiencia en construcción y, especialmente, en rehabilitación de edificios singulares con especial relevancia técnica, arquitectónica e histórica.

Colliers International será responsable de la comercialización del proyecto a través de su división de Residential Sales Advisory. El equipo de residencial de la consultora internacional tiene una dilatada experiencia en la gestión del marketing y la comercialización de este tipo de proyectos, con un volumen de ventas superior a 400 millones de euros en los últimos 3 años. En su cartera destacan numerosos proyectos emblemáticos en la capital como Lagasca 99, Four Seasons Private Residence, Españoleto 19, Espronceda 32 y Levitt Lazarejo

16 Tips que te ayudarán a ser un Agente Extraordinario

El mercado laboral solicita constantes agentes inmobiliarios…Pero los exige cada día más capacitados.

Para ellos especialmente escribo este artículo. Los conceptos que vas a leer a continuación, te servirán para ser un agente referente, sea en tu zona de trabajo, como en tu propia oficina junto a tus compañeros.

Tanto para los que empiezan, como aquellos que llevan años de experiencia en el sector, pero quieren mejorar sus habilidades comerciales; vamos a descifrar pequeños, pero Esenciales Secretos.

1- Contactos. Recuerda que este negocio en cierta medida funciona a base de contactos. Eres un agente inmobiliario, no un «agente secreto». Popularízate en tu zona, sé fácilmente reconocible. Créate una red de informadores: Porteros, tiendas de barrio, vigilante de seguridad, jardineros, vecinos de fincas, presidente de comunidad de vecinos, colaboradores. Todos son generadores de contactos, y eso es ORO líquido. Tenlos muy presentes.

2- Referidos. Haz que tus clientes te busquen por tus referencias y garantías profesionales, no porque trabajes barato, o no cobres comisiones. Recuerda que ése, es el perfil nefasto de los «enseñapisos».

3-Gratis NO. No promociones, ni ofrezcas la vivienda recién captada, si el propietario de la misma no te ha firmado la autorización por escrito. No hagas tu trabajo gratis. Hazte valorar.

4- No colecciones pisos para hinchar tu cartera, ten pocos a precio y muy bien captados, es decir, el propietario asume la responsabilidad de tu gestión por la confianza que te has ganado con él.

5- !Cuidado! No te dejes engañar por estrategias perversas del propietario. El precio de una vivienda no lo fija él, ni siquiera tú. Lo fija el mercado actual. Una exclusiva a un precio fuera de mercado, no es una exclusiva, es un dolor de cabeza.

6- Recuerda transmitir seguridad y total confianza en tus llamadas telefónicas de captación. Supera al propietario en sus expectativas. Él, no tiene un piso a la venta, tiene un problema, y tu eres una parte esencial de su solución. Puede que aún no lo sepa; pero le estás haciendo un gran favor con tu llamada.

7-Convicciones. La exclusividad demuestra de tu parte garantía de compromiso. No debes tener ningún miedo en exponerla. Si presentas una buena calidad de servicios, y sobre todo, transmites convicciones y valores profesionales. ¿Sabes lo que sucede? Que es el propietario quien te la acaba pidiendo?

8-Aprende a NO negociar tu comisión. Es una nefasta estrategia de negociación en venta cerrarla a base de reducir tus honorarios. Piensa que en cierta medida están justificados, por el gran ahorro en la negociación que le has hecho, o le harás.

9- Formación de calidad. Un agente inmobiliario de éxito tiene que tener una sólida formación en estrategias de negociación y ventas, así como capacidad para asesorar jurídicamente. Nunca dejes de capacitarte, o serás un agente «inservible».

10. Esmérate en la calidad y presentación de tus anuncios. Tanto fotos como textos. Piensa en cómo llamar la atención del cliente comprador. Haz una buena descripción de la vivienda. No te limites a hablar el número de habitaciones que hay. Habla de los beneficios, emociones y status que generará la vivienda al posible comprador. Si tu anuncio no es atractivo, y además está fuera de precio, no generarás demandas. ¿Por qué crees que determinadas agencias víp se esmeran tanto en la calidad e impacto de sus publicaciones?

11-Filtra bien a los clientes que quieren visitar un inmueble. Asegúrate de que disponen de crédito. Qué tipo de propiedad buscan, y en qué presupuesto. NO enseñes un piso simplemente porque un cliente quiere verlo. A veces no tienen nada mejor que hacer. Mantén tu vivienda anunciada hasta que se firme un contrato de arras, no sirve el «me lo quedo?» esto es serio. ¿Usted lo quiere? Señal solvente de reserva, y posterior firma de arras. Esa querido/a agente, es la mejor garantía de palabra.

12-Recomendaciones. Un cliente satisfecho es tu mejor herramienta de captación inmobiliaria. Sé un agente profesional, y te recomendarán por tu trabajo sin duda.

13- Vendible 100 %. Toda propiedad se puede vender? Sí claro. Eso sí… siempre y cuando esté al precio correcto.

14-Prospección. Nunca dejes de prospectar; el agente que baja la guardia queda fuera de juego. Prospecta, prospecta y prospecta una y otra vez sin descanso. No hay negocio inmobiliario sin producto. Producto es demanda, y la demanda es una posibilidad de compra, y eso son Honorarios. No hay más secreto estimados compañeros.

15-Valor emocional. En captación, valora emocionalmente la vivienda del propietario. Puede que en esa vivienda que ahora visitas, hayan nacido sus hijos, o fallecido su mujer. Para el propietario su vivienda es mucho más que un conjunto de ladrillos y paredes. Nosotros sabemos más que el propietario cuál es el precio real de su vivienda, pero no debemos adoptar una actitud que pueda hacer sentir al dueño que su piso lo estamos subestimando, o no tomar en cuenta la consideración del valor relativo que él tiene de su hogar. Si consciente o inconscientemente percibe esa sensación, afectaremos la confianza ganada hasta ese momento, bloqueando la empatía.

16-Lleva la imagen profesional adecuada. Piensa en la importancia de la gestión de patrimonio inmobiliario privado que realizas. No hay valor adquisitivo más alto que el de la compra-venta de inmuebles. Usemos un criterio de imagen adecuada a la responsabilidad que tenemos encomendada.

Mucha Fe en sus ventas queridos compañeros.

Grupo Insur formaliza un préstamo sindicado por valor de 110 millones

Grupo Insur, a través de su filial Insur Patrimonial, S.L.U. cabecera de su actividad patrimonial, ha formalizado una operación de financiación sindicada por un importe global de 110 millones de euros con garantía hipotecaria sobre parte de sus activos destinados a arrendamiento, inversiones inmobiliarias. El préstamo sindicado se configura en dos tramos, el primero dispuesto desde este viernes por importe de 100 millones de euros para la cancelación de préstamos bancarios bilaterales, que se encontraban en su mayoría garantizados con hipoteca sobre los activos dados en garantía en esta nueva financiación. El segundo tramo, por importe de 10 millones de euros, se dispondrá en los próximos meses para financiar la inversión (capex) de transformación de un edificio de 7.200 metros cuadrados en Sevilla capital desde su uso actual de oficinas a uso hotelero.

El préstamo sindicado formalizado, con vencimiento a diez años y balloon del 65 por ciento, cuenta con dos años iniciales de carencia de capital y se amortiza, tras el periodo de carencia, en cuotas trimestrales crecientes. El periodo medio del préstamo, considerando un periodo de disposición del segundo tramo en 18 meses, asciende a 8,75 años.

La operación ha sido suscrita con las entidades financieras nacionales como acreditantes; Santander (Banco Agente), BBVA, Caixabank, Unicaja, Sabadell, Cajasur, Bankinter, Targobank, Novo Banco y Caja Rural de Granada. Garrigues ha asesorado a las entidades financieras y Zurbarán abogados a Grupo Insur.

Con esta operación, el Grupo refuerza la estructura financiera de su actividad patrimonial, reduce sus costes, obtiene la financiación necesaria para el capex, 10 millones de euros, y libera en los próximos cinco años una caja de 31,5 millones de euros para incidir en el crecimiento de esta actividad.

Grupo Insur, que cuenta con una cartera de activos destinados a arrendamientos, oficinas y locales comerciales, de 115.000 metros cuadrados y 2.500 plazas de aparcamiento con un valor de mercado de 290,7 millones de euros, según tasación RICS realizada a 31 de diciembre de 2018 por CBRE, ha realizado en los últimos años un esfuerzo inversor para desarrollar nuevos activos y transformar y remodelar los ya existentes.

En este sentido, hay que destacar la transformación en un hotel de 45 habitaciones, ya en funcionamiento, del edificio situado en calle García Lovera de Córdoba capital, la transformación de un edificio en República Argentina 23 de Sevilla en otro hotel también, de 133 habitaciones, cuyas obras acaban de comenzar; la remodelación ya concluida de un edificio en República Argentina 21 y las remodelaciones actuales de los edificios situados en República Argentina 25 y Av. San Francisco Javier 15, todos ellos de Sevilla capital.

Cabe también destacar, en el marco de su estrategia de diversificación geográfica de esta actividad, la incorporación a su cartera de activos destinados a arrendamiento de uno de los dos edificios, el edificio Norte, de 14.000 metros cuadrados, del parque empresarial Río 55 de Madrid, parque empresarial que desarrolla a través de su participada IDS Madrid Manzanares, S.A. El edificio Sur de este complejo, de igual superficie que el anterior, fue vendido sobre plano al fondo de inversión alemán AEW, habiendo sido arrendado el edificio Norte en su totalidad a Banco Cetelem, del grupo BNP Paribas.

Fomento sube una web para informar sobre derechos y deberes al alquilar de vivienda

El Ministerio de Fomento ha subido a Internet un página web en la que ofrece información detallada y accesible para facilitar el desarrollo de la relación contractual de arrendamiento de vivienda.

La herramienta viene a integrar toda información pública, a nivel estatal, en materia de alquiler. Por una parte, pretende facilitar los aspectos fundamentales que necesita saber tanto parte arrendataria como arrendadora para suscribir un contrato de alquiler.

Asimismo, tiene como objetivo dar a conocer las principales novedades que presenta el Real Decreto-Ley 7/2019, en vigor desde marzo y que ha reformado la Ley de Arrendamientos Urbanos 29/1994.

El nuevo sitio web también aporta información útil sobre cómo proceder a los trámites del depósito de las fianzas del contrato de arrendamiento. Para ello, enlaza con las distintas páginas web de los organismos autonómicos competentes para realizar este trámite.

Del mismo modo, el ‘site’ permite acceder a las páginas web que contienen información de las ayudas al alquiler que cada Comunidad Autónoma tienen establecidas, así como los requisitos para obtenerlas.

Guía para la elaboración de un contrato de arrendamiento de vivienda

La herramienta también ofrece una guía práctica orientativa que recoge cláusulas y condiciones con una explicación detallada en cada apartado, según establece la Ley, para la elaboración de un contrato de alquiler.

Cabe recordar que un contrato de alquiler es donde quedan registrados los pactos, cláusulas y condiciones acordados libremente por las partes y esta guía no se crea como un modelo único, pero incluye cláusulas que habitualmente aparecen en los contratos y proporciona una recomendación para dar mayor información que garantice que los contratos que se firmen se acojan a los requisitos que regula la Ley.

Servicio de atención ciudadana

Con el nuevo sitio web, el Ministerio de Fomento pone en marcha un servicio de atención ciudadana para poder atender las dudas que puedan surgir a la hora de alquilar una vivienda.

Por una parte, ofrece el teléfono gratuito 900 900 707 y, por otra parte, un buzón donde registrar las dudas que un equipo técnico responderá.

El 38% de los profesionales inmobiliarios será intermediario financiero tras la entrada en vigor de la LCCI

La nueva Ley de Contratos de Crédito Inmobiliario, que entró en vigor el pasado 16 de junio, abre un nuevo escenario para el trabajo de los profesionales inmobiliarios, ya que éstos deberán elegir entre dos figuras profesionales: intermediario de crédito (ICI) y, en este caso, decidir si asesora (asesor de crédito, ACI) o no, o bien promotor de ventas. Para conocer cómo se distribuirá el trabajo de las agencias con respecto a la financiación, UCI, Unión de Créditos Inmobiliarios, entidad experta en financiación de la vivienda, y Deloitte Legal han elaborado una encuesta que recoge la opinión de 500 profesionales.

Dicho estudio, pone de manifiesto que casi 4 de cada diez profesionales será intermediario financiero (38%), mientras que un 36% se decantará por la figura del promotor de ventas.

Así, el 36% de los inmobiliarios de nuestro país se limitará a poner en contacto, directa o indirectamente, a una persona física con una entidad sin intermediar en la financiación. Mientras que el 38% se decantará por la figura de Intermediario de Crédito Inmobiliario (ICI) y, además de poner en contacto al comprador con el prestamista, elegirá presentar y ofrecer a los prestatarios el contrato de préstamo, así como realizar los trámites necesarios o celebrar los contratos de préstamo en nombre del prestamista.

El 68% de los Intermediarios de Crédito se registrarán en el Banco de España

Consultados por la inscripción en los registros del Banco de España, el 68% de los profesionales que se decanten por la figura de Intermediario de Crédito aseguran que se registrarán, aspecto que demuestra su interés por dedicarse única o principalmente a la actividad financiera o bien contar con el respaldo reputacional de esta inscripción. Por el contrario, el 32% se inclinará por la actividad de financiación de manera accesoria y, por tanto, serán Intermediarios de Crédito Inmobiliario no registrados.

En el caso de los inmobiliarios que se han decantado por la posición de Intermediarios financieros, un 45% será asesor de crédito (ACI) para facilitarle únicamente asesoramiento en materia de financiación.

La inscripción y la formación, las principales preocupaciones entre los inmobiliarios

Según las estimaciones de UCI, desde el mes de julio, más de 70.000 profesionales de todo el país tendrán que recibir formación y pasar un examen presencial para adaptarse a la nueva Ley reguladora de los Contratos de Crédito Inmobiliario.

Consultados por las dudas que genera la entrada en vigor de la normativa, los profesionales destacan que el registro en el Banco de España, así como la obligación de inscribirse como intermediarios, los plazos de formación, la posibilidad de incurrir en sanciones y la posición elegida son las mayores incertidumbres para los inmobiliarios de nuestro país.