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Madrid Foro Urbano fija una hoja de ruta metropolitana

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Madrid Foro Urbano fija una hoja de ruta metropolitana

La transformación urbana de la Comunidad de Madrid exige un marco estratégico capaz de integrar crecimiento demográfico, transición energética y cambios normativos. La planificación metropolitana se convierte así en una herramienta clave para orientar el futuro del territorio desde criterios técnicos y comparados.

El dossier de conclusiones del Madrid Foro Urbano Internacional sistematiza modelos urbanos comparados, debates transversales y propuestas estratégicas. El documento establece un cuerpo técnico de referencia para la transformación urbana, integrando vivienda, movilidad, regeneración e indicadores verificables en una misma estructura operativa.

Las conclusiones consolidan un marco compartido para abordar la transformación metropolitana con visión integrada, basada en datos, cooperación institucional y liderazgo técnico. Este enfoque refuerza la necesidad de equilibrar crecimiento, sostenibilidad y cohesión territorial en el ámbito del urbanismo regional.

Datos relevantes

El documento sistematiza los contenidos desarrollados durante el Foro y establece un cuerpo técnico de referencia para orientar la transformación urbana de la Comunidad de Madrid

El dossier se estructura en seis bloques —contexto, modelos urbanos comparados, debates transversales, ciudad de la proximidad, clausura y conclusiones—

Entre las conclusiones principales destacan la necesidad de integrar planeamiento y gestión con visión metropolitana

Monitorizar el crecimiento mediante indicadores verificables

Reforzar la vivienda como infraestructura social estratégica

¿Qué aporta el dossier al debate metropolitano?

El documento traslada el análisis internacional a un marco operativo aplicable al caso madrileño. Integra modelos urbanos comparados, debates técnicos y conclusiones estratégicas que orientan la toma de decisiones en materia de vivienda, movilidad, regeneración urbana y gobernanza, incorporando indicadores de evaluación y visión metropolitana.

¿Qué prioridades estratégicas fija para Madrid?

La síntesis estratégica plantea pensar Madrid como región capital con visión metropolitana, monitorizar el crecimiento mediante indicadores verificables, reforzar la vivienda como infraestructura social estratégica e integrar movilidad e infraestructuras en el proyecto urbano, impulsando además la regeneración urbana como inversión con retorno medible.

Entradas relacionadas

La visión metropolitana consolida una planificación urbana basada en indicadores y cooperación.

El COAM presenta las conclusiones y aprendizajes del Madrid Foro Urbano Internacional

El Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid ha presentado el dossier de conclusiones del Madrid Foro Urbano Internacional, celebrado en el marco de Madrid 2050. El documento sistematiza los contenidos desarrollados durante el Foro y establece un cuerpo técnico de referencia para orientar la transformación urbana de la Comunidad de Madrid en un contexto de crecimiento demográfico, transición energética y cambios normativos de alcance regional y municipal.

El dossier se estructura en seis bloques —contexto, modelos urbanos comparados, debates transversales, ciudad de la proximidad, clausura y conclusiones— que permiten trasladar el análisis internacional a un marco operativo aplicable al caso madrileño.

Introducción y contexto general

El documento parte del marco estratégico de Madrid 2050, concebido como plataforma permanente de análisis, cooperación y monitorización de la transformación urbana regional.

En este contexto se detallan los objetivos del Foro, el programa desarrollado y los datos generales de participación, configurando un espacio de trabajo que integra reflexión académica, experiencia institucional y análisis comparado internacional con el fin de apoyar la toma de decisiones estratégicas en el ámbito metropolitano.

Modelos urbanos y diálogos bilaterales

Partiendo del análisis de lo que constituye la identidad urbana expuesto por Greg Clark, se plantea un análisis comparado de ocho ciudades internacionales con Madrid, organizado en diálogos bilaterales temáticos:

• Espacio público: Estocolmo y Singapur.
• Regeneración urbana: Londres y Copenhague.
• Vivienda y habitabilidad: Tokio y Viena.
• Movilidad e infraestructuras: París y Oslo.

La lectura comparada permite identificar patrones comunes, divergencias estratégicas y aprendizajes transferibles a nuestra comunidad, desde la experiencia del resto de regiones globales.

Entre las conclusiones principales destacan la necesidad de integrar planeamiento y gestión con visión metropolitana, incorporar indicadores de evaluación en las políticas urbanas, reforzar la relación entre calidad arquitectónica y cohesión social, y equilibrar crecimiento, regeneración y preservación patrimonial.

Debates transversales: infraestructura, habitabilidad, movilidad, agua y datos

El tercer bloque recoge los debates técnicos que profundizan en cuestiones estructurales del modelo urbano contemporáneo:

• Grandes infraestructuras deportivas como motores de transformación.
• Estaciones ferroviarias como generadoras de centralidad urbana.
• Escalas domésticas y proximidad en el entorno europeo.
• Habitabilidad y calidad del entorno construido.
• El ciudadano en el centro de la movilidad urbana.
• El agua como recurso.
• Sistemas de medición de la ciudad compleja.
• Talleres sobre innovación y pensamiento estratégico.

Este apartado consolida uno de los aprendizajes centrales del Foro: la ciudad debe abordarse como un sistema interdependiente en el que infraestructura, vivienda, espacio público, recursos naturales y datos forman parte de una misma estructura estratégica.

La ciudad de la proximidad

El dossier incorpora el estudio de caso sobre la ciudad de la proximidad, desarrollado por Carlos Moreno, conocido por su planteamiento de la ciudad de los 15 minutos, que propone un modelo basado en tiempos accesibles, mezcla de usos y calidad del entorno inmediato.

El análisis subraya que la proximidad constituye una herramienta operativa de planificación que conecta movilidad sostenible, cohesión social y eficiencia territorial.

Clausura y marco institucional

La conferencia de clausura, a cargo de José María Ezquiaga, sintetiza los principales aprendizajes y sitúa el debate en una perspectiva metropolitana y europea, reforzando la necesidad de liderazgo técnico y coordinación interadministrativa.

Conclusiones generales para Madrid

El dossier culmina con una síntesis estratégica que orienta la acción futura:

• Pensar Madrid como región capital con visión metropolitana.
• Monitorizar el crecimiento mediante indicadores verificables.
• Reforzar la vivienda como infraestructura social estratégica.
• Integrar movilidad e infraestructuras en el proyecto urbano.
• Impulsar la regeneración urbana como inversión con retorno medible.
• Fortalecer la gobernanza colaborativa entre administraciones, sector privado, academia y colegios profesionales.

El documento consolida así el Madrid Foro Urbano Internacional como herramienta técnica de transferencia de conocimiento y posiciona a Madrid 2050 como plataforma estable de seguimiento y propuestas, capaz de ayudar desde el liderazgo cívico a la consecución de los objetivos de crecimiento urbano de la región con una visión estructurada, rigurosa y estratégica.

Exposición “CCP Madrid 2050”

De forma complementaria al dossier, la exposición “CCP Madrid 2050”, instalada durante la celebración del Foro y comisariada por Cities Connection Project, puede visitarse en formato digital a través de un site específico que permite consultar y descargar los paneles completos, junto con los mapas e indicadores trabajados:

El site incluye la introducción a la exposición, los casos de las ciudades invitadas al Foro, los proyectos de las empresas impulsoras, así como una selección de 20 proyectos de Madrid y 20 proyectos internacionales.

La muestra actúa como soporte analítico del Foro y amplía el acceso público a los contenidos técnicos y a los ejemplos comparados presentados.

Síntesis estratégica y continuidad

Las conclusiones del Madrid Foro Urbano Internacional consolidan un marco técnico compartido para abordar la transformación urbana de la Comunidad de Madrid desde una perspectiva integrada, basada en datos, indicadores y cooperación entre agentes.

El dossier recoge los aprendizajes derivados del análisis comparado internacional y de los debates transversales, estableciendo prioridades estratégicas en materia de vivienda, movilidad, regeneración urbana, calidad del espacio público y gobernanza. Su finalidad es contribuir, desde el rigor técnico, a una toma de decisiones informada que permita equilibrar crecimiento, sostenibilidad y cohesión territorial.

Con este documento, el COAM refuerza Madrid 2050 como plataforma permanente de seguimiento, evaluación y propuesta. En esta línea de continuidad, el Madrid Foro Urbano Internacional celebrará periódicamente ediciones con diferentes formatos que irán complementando los aspectos esenciales para marcar la hoja de ruta y el trabajo de Madrid 2050.

El inversor minorista impulsa el crowdlending inmobiliario

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El mercado inmobiliario español vive una transformación silenciosa en la base inversora. El pequeño ahorrador ya no depende exclusivamente de la compra directa de una vivienda para participar en el sector, sino que accede a fórmulas digitales que permiten invertir con importes reducidos y sin gestión directa del activo.

El auge del crowdlending inmobiliario ha democratizado el acceso al sector inmobiliario, permitiendo invertir desde 250 euros en proyectos estructurados como deuda. Este modelo, explicado en profundidad en crowdlending inmobiliario, facilita la diversificación, elimina la gestión del inmueble y ofrece plazos definidos y visibilidad del retorno.

La participación media en varios proyectos confirma un cambio de mentalidad: el inversor prioriza diversificación, activos reales y control del riesgo frente a la compra de un único inmueble. Este desplazamiento redefine el papel del inversor minorista dentro del mercado inmobiliario y consolida nuevas vías de financiación participativa.

Datos relevantes

El 80 % de los inversores minoristas reinvierte en crowdlending inmobiliario

Las aportaciones pueden realizarse desde 250 euros

Los inversores participan de media en ocho proyectos

Las operaciones se estructuran mayoritariamente como deuda con garantías asociadas al inmueble

Cerca del 80 % de los usuarios vuelve a invertir tras su primera operación

¿Por qué el inversor minorista apuesta por el crowdlending inmobiliario?

El modelo permite dividir el capital en varias operaciones con horizontes temporales claros y conocimiento previo del activo que respalda cada inversión. Frente a la compra tradicional de vivienda, el inversor obtiene mayor flexibilidad, elimina la gestión directa del inmueble y accede a estructuras de deuda con condiciones definidas desde el inicio, lo que aporta visibilidad y control del riesgo.

¿Qué tipo de proyectos concentran la inversión?

La inversión se concentra principalmente en proyectos residenciales, co-living y desarrollos ubicados en mercados con elevada demanda en el territorio español. Se trata de activos percibidos como más estables y con mayor visibilidad de salida, estructurados mayoritariamente como deuda con garantías asociadas al inmueble, lo que permite conocer plazo y tipo de interés desde el inicio.

Entradas relacionadas

La financiación participativa consolida un nuevo perfil inversor en el mercado inmobiliario español.

El inversor minorista gana peso en el crowdlending inmobiliario según Civislend

El perfil del inversor inmobiliario en España está evolucionando hacia fórmulas más flexibles y diversificadas. Invertir en inmobiliario ya no implica comprar una vivienda: el pequeño inversor puede acceder al sector con importes reducidos y de forma 100 % digital, sin hipotecas ni gestión directa del activo.

Cada vez más inversores minoristas acceden al sector inmobiliario a través del crowdlending, participando en proyectos profesionales mediante deuda estructurada y con importes reducidos. El salto digital ha democratizado el acceso al ladrillo, permitiendo invertir en distintos tipos de activos inmobiliarios que antes estaban reservados a grandes patrimonios.

Este cambio no solo se refleja en el volumen de participación, sino también en el comportamiento del inversor. Según datos de actividad de Civislend, cerca del 80 % de los usuarios vuelve a invertir tras su primera operación, y lo hace repartiendo su capital entre distintos proyectos, ubicaciones y tipologías, en lugar de concentrarlo en un único activo.

A diferencia del modelo tradicional de compra de vivienda como única vía de acceso al inmobiliario, el crowdlending permite al inversor minorista dividir su capital en varias operaciones, con horizontes temporales claros y conocimiento previo del activo que respalda cada inversión. En este sentido, el crowdlending atrae a perfiles que buscan plazos más cortos y mayor visibilidad del retorno, frente a otras fórmulas de inversión inmobiliaria más largas o volátiles.

La participación media en ocho proyectos por inversor confirma una mayor sofisticación y una búsqueda de control del riesgo a través de la diversificación.

El atractivo del modelo combina activo tangible y flexibilidad financiera: se elimina la gestión del inmueble (inquilinos, reformas, hipoteca), a cambio de delegar la operativa en plataformas especializadas.

Qué proyectos atraen al inversor minorista

La inversión se concentra principalmente en proyectos residenciales, co-living y desarrollos ubicados en mercados con elevada demanda del territorio español. Se trata de activos percibidos como más estables y con mayor visibilidad de salida.

Las operaciones se estructuran mayoritariamente como deuda con garantías asociadas al inmueble, lo que permite al inversor conocer desde el inicio el plazo y el tipo de interés de cada proyecto.

Un cambio estructural en la base inversora

“El auge del crowdlending refleja cómo el pequeño inversor está adoptando criterios cada vez más cercanos a la inversión profesional, priorizando la diversificación, los plazos definidos y los activos tangibles, y comparando distintas fórmulas de inversión -fondos, REITs, crowdfunding o crowdlending- en función del plazo, la rentabilidad y el nivel de control”, señala Íñigo Torroba, CEO de Civislend.

En un contexto de búsqueda de alternativas para rentabilizar el ahorro, la financiación participativa se consolida como un canal que amplía el acceso al mercado inmobiliario y redefine el papel del inversor minorista en el sector inmobiliario.

¿Cómo medir corrientes de aire en un inmueble?

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¿Cómo medir corrientes de aire en un inmueble?

Sentir fresquito en el pasillo o que el salón parezca una nevera justo al atardecer no es magia, es aire moviéndose por donde no debería. Y claro, mientras no lo midas, todo se queda en intuiciones. Por ello, a continuación vas a aprender a detectar y medir las corrientes de aire dentro de un inmueble de forma sencilla.

¿Qué necesitas para medir las corrientes de aire?

Para medir las corrientes de aire con un mínimo de precisión, puedes utilizar un anemómetroque te ayude a detectar fugas y corrientes dentro de la vivienda, ya que te indicará la velocidad exacta del aire. Lo bueno es que usarlo en casa es bastante fácil.

Ahora bien, antes de ponerte a tomar lecturas por toda la vivienda, conviene preparar el escenario. Entonces, lo primero es “normalizar” la casa. O sea, cerrar lo que normalmente estaría cerrado y dejarla como en un día cualquiera, para que la medición refleje la realidad.

¿Dónde se esconden las corrientes y cómo encontrarlas antes de medir?

Antes de medir, hay que saber dónde mirar. Para empezar, fíjate en los marcos de las ventanas y las puertas, las cajas de las persianas, los enchufes en las paredes exteriores y los encuentros entre la pared y el suelo. Se presta atención a estas zonas porque es donde el cerramiento suele ser más débil.

Luego está el tema de las diferencias de presión, que es lo que hace que el aire “quiera” entrar o salir. Así, si en tu vivienda hay cocina, baño y ventilación, es normal que se generen pequeños desequilibrios, sobre todo cuando se activan los extractores o cuando hay viento fuera. Por tanto, aunque tú notes la corriente en un punto, la causa puede estar en otro.

Debido a ello, lo mejor es recorrer la casa con calma. Aquí entra un truco muy útil, que es hacer una primera inspección sensorial. Puedes pasar la mano lentamente cerca de las juntas y los rincones, o incluso fijarte en las cortinas que se mueven sin razón aparente.

¿Cómo hacer una medición correcta?

Cuando ya sabes dónde medir, el siguiente paso es hacerlo bien. Para ello, coloca el medidor cerca de la zona sospechosa, pero sin pegarlo literalmente a la rendija. Mejor a una pequeña distancia constante, siempre igual en todas las pruebas, y manteniendo el aparato quieto unos segundos para que la lectura se estabilice.

Después, repite la medición varias veces en el mismo punto. No por obsesión, sino porque el aire va variando. Entonces, si repites la lectura en condiciones parecidas, te quedas con una idea más real de lo que pasa. Y, por supuesto, no te olvides de medir en distintos momentos.

¿Cómo interpretar los resultados?

Ya tienes los números. Ahora llega la gran pregunta, y es qué significan. Pues bien, una corriente pequeña puede ser normal, sobre todo en viviendas con ventilación o en edificios donde el aire se mueve por los patios interiores. Sin embargo, si detectas velocidades en puntos concretos de cerramientos, especialmente si van acompañadas de sensación térmica fría, ruido o polvo entrando, entonces ya estás ante una fuga de aire más seria.

Aun así, no te quedes solo con el dato de velocidad. Piensa también en el contexto, ya que una corriente en un pasillo puede venir de una puerta que no ajusta, pero también puede ser el “camino” que sigue el aire por diferencias de presión. Entonces, si un punto da una lectura alta, intenta medir alrededor, arriba, abajo y a los lados, para ver si estás ante un foco o ante una ruta de paso.

En definitiva, medir las corrientes de aire en un inmueble es una forma muy práctica de entender por qué una casa se siente como se siente. Además, te permite localizar fugas y, con eso, ya puedes actuar con criterio para ganar confort y eficiencia.

La reconversión de locales logra rentabilidades del 13%

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La reconversión de locales comerciales en viviendas mantiene su dinamismo impulsada por la falta de oferta residencial y el encarecimiento de la vivienda tradicional. Esta fórmula se consolida como alternativa tanto para compradores como para inversores en zonas con abundancia de bajos sin uso.

Según detalla el análisis sobre reconversión de bajos comerciales con rentabilidades de hasta el 13%, estas operaciones pueden generar rentabilidades brutas anuales entre el 8% y el 13%, especialmente cuando el inversor adquiere el local, ejecuta la reforma y lo destina posteriormente al alquiler.

El atractivo financiero radica en que el precio de compra de un local suele situarse entre un 20% y un 30% por debajo del de una vivienda equivalente, aunque la viabilidad final depende de costes técnicos, permisos municipales y exigencias normativas.

Datos relevantes

rentabilidades brutas anuales que pueden situarse entre el 8% y el 13%

el precio de compra de un local suele situarse entre un 20% y un 30% por debajo del de una vivienda equivalente

el desembolso adicional puede partir de unos 40.000 euros y superar los 50.000

en Madrid, hasta el 20% de los intentos de cambio de uso fracasa por oposición vecinal

Con una previsión de incremento del 6% en el precio de la vivienda para este ejercicio

¿Qué factores determinan la rentabilidad real?

La diferencia de precio respecto a una vivienda convencional es el primer atractivo, pero el resultado final depende de permisos, tasas, proyecto técnico y ejecución de obra. Un análisis previo detallado resulta imprescindible para evitar desviaciones de costes o retrasos administrativos que puedan reducir la rentabilidad prevista.

¿Cuáles son los principales riesgos de estas operaciones?

Los requisitos urbanísticos y la normativa de las comunidades de propietarios pueden frenar la operación. La Ley de Propiedad Horizontal exige unanimidad cuando los estatutos restringen el uso residencial, lo que ha provocado paralizaciones y litigios prolongados en determinados casos.

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La reconversión de locales se consolida como vía alternativa para ampliar la oferta residencial.

Alfa Inmobiliaria destaca el auge de la reconversión de locales en vivienda

La transformación de locales comerciales en viviendas mantuvo su dinamismo durante 2025 y la compañía Alfa Inmobiliaria prevé que continuará haciéndolo este año, impulsada por la falta de oferta residencial, el encarecimiento de la vivienda tradicional y las oportunidades que ofrece en muchas zonas la desaparición del pequeño comercio.

Según Alfa Inmobiliaria, estas operaciones están generando nuevas oportunidades tanto para compradores particulares como para inversores, con rentabilidades brutas anuales que pueden situarse entre el 8% y el 13%, especialmente cuando el inversor compra el local, asume la reforma necesaria para convertirlo en vivienda y lo pone después en el mercado del alquiler. No obstante, en casos donde los precios de adquisición se han encarecido, esta rentabilidad puede volverse inviable, aunque las transacciones persisten en ubicaciones viables.

Desde el punto de vista financiero, el atractivo inicial reside en que el precio de compra de un local suele situarse entre un 20% y un 30% por debajo del de una vivienda equivalente. Sin embargo, la viabilidad final depende de un conjunto de costes asociados al cambio de uso, entre los que se incluyen los permisos municipales, las tasas administrativas, el proyecto técnico y obras de adecuación, entre otros.

En términos generales, el desembolso adicional puede partir de unos 40.000 euros y superar los 50.000 en función del estado del inmueble y de las exigencias normativas. Pese a ello, las rentabilidades brutas por alquiler se sitúan en algunos casos entre el 8% y el 13%, lo que explica el interés creciente de perfiles inversores y compradores que buscan fórmulas alternativas de acceso al mercado residencial.

“Se trata de operaciones con potencial, pero requieren un análisis previo muy detallado para evitar desviaciones de costes o retrasos administrativos”, explica Antonio Pérez de la Torre, director general de Alfa Inmobiliaria, compañía que sigue la evolución de este segmento desde 2018. Según la firma, las revalorizaciones tras la reforma pueden alcanzar cifras elevadas en ubicaciones estratégicas, siempre que el inmueble cumpla con los requisitos técnicos y urbanísticos necesarios, y la reforma esté correctamente ejecutada.

El perfil de demanda está encabezado por compradores nacionales de entre 35 y 45 años, que representan aproximadamente el 76% de las operaciones detectadas por la Alfa Inmobiliaria, junto a familias jóvenes, profesionales independientes y parejas sin hijos. Este público busca viviendas céntricas, de tamaño medio -55 a 70 mts- muchas veces concebidas como lofts de uno o dos dormitorios, con posibilidad de uso propio o como inversión en alquiler.

Barrios periféricos y zonas céntricas concentran la actividad

El mapa de reconversiones muestra una concentración significativa en barrios periféricos de Madrid, especialmente en Vicálvaro, Villaverde o Puente de Vallecas, donde la disponibilidad de locales sin uso es mayor tras el cierre de muchos pequeños comercios. En áreas céntricas como Lavapiés o Malasaña, la transformación se orienta hacia proyectos de mayor valor añadido vinculados a lofts urbanos.

En cuanto a tipologías, destacan antiguas tiendas minoristas —especialmente moda y zapaterías— que representan cerca del 45% de las reconversiones, seguidas de quioscos y puntos de prensa, afectados por cierres del 62%, y establecimientos tradicionales como carnicerías o pescaderías, con una caída del 24% de actividad.

Riesgos legales y técnicos, el principal freno

A pesar del creciente interés de muchos interesados, no todas las operaciones llegan a materializarse. Los expertos de Alfa Inmobiliaria señalan que los principales obstáculos se encuentran en los requisitos urbanísticos y en las decisiones de las comunidades de propietarios. La Ley de Propiedad Horizontal exige unanimidad cuando los estatutos del edificio restringen el uso residencial, lo que ha provocado la paralización de proyectos y litigios prolongados; en Madrid, hasta el 20% de los intentos de cambio de uso fracasa por oposición vecinal relacionada con accesos, ruidos o modificaciones estéticas.

Ante este escenario, y antes de formalizar la compra, Alfa Inmobiliaria recomienda incorporar al contrato de arras penitenciales que cubran posibles imprevistos y realizar una due diligence exhaustiva sobre estatutos comunitarios, ordenanzas municipales y viabilidad técnica del proyecto. “Un análisis previo adecuado puede evitar sanciones urbanísticas y retrasos que, en algunos casos, llegan a prolongarse incluso años” afirman en Alfa Inmobiliaria.

Con una previsión de incremento del 6% en el precio de la vivienda para este ejercicio, Alfa Inmobiliaria considera que la reconversión de bajos comerciales continuará ganando protagonismo como una vía complementaria para ampliar la oferta residencial y dinamizar barrios en proceso de transformación urbana.

La IA reduce la aprobación de hipotecas a días

Redacción
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La Inteligencia Artificial transforma la originación de crédito hipotecario al eliminar fricciones, papeleo y largas esperas. La verificación automática de documentación permite pasar de semanas de tramitación a días, ofreciendo procesos más ágiles y objetivos para compradores y entidades financieras.

La adopción de IA generativa en banca, como muestra la iniciativa IA First de Bankinter, evidencia cómo las entidades aceleran la automatización y el análisis avanzado de datos. En este contexto, la IA es capaz de leer, entender y verificar la documentación hipotecaria en cuestión de minutos.

El resultado es un crédito hipotecario más eficiente y seguro, donde la automatización inteligente libera a los analistas para centrarse en casos complejos y asesoramiento de valor, elevando la objetividad y reduciendo la incertidumbre del proceso para el futuro propietario.

Datos relevantes

La IA reducirá la aprobación de hipotecas de semanas a días, eliminando la larga espera y el papeleo para el comprador

más de la mitad de los consumidores españoles (52%) ya ha utilizado la IA generativa en el ámbito financiero

el 95% de los clientes considera que las funciones de IA influirán en su elección de banco

un 66% de los usuarios preferiría utilizar las herramientas de IA que le ofrezca su propio banco en lugar de soluciones genéricas

Plataformas avanzadas como 4Sight de Finsolutia ya ejecutan tareas que antes llevaban días

¿Cómo cambia la IA el proceso hipotecario?

La IA asume tareas repetitivas como la validación documental, el contraste de datos y la generación de perfiles de riesgo. Esto reduce errores, acelera tiempos y permite que los analistas humanos se concentren en la evaluación cualitativa y en el asesoramiento. El proceso se vuelve más objetivo, ágil y trazable.

¿Por qué aumenta la confianza del consumidor en la IA bancaria?

Los datos muestran que la mayoría de los usuarios ya interactúa con IA en sus finanzas y que prefieren herramientas ofrecidas por su propio banco. La clave está en la confianza, la seguridad y el cumplimiento normativo, que refuerzan la percepción de un proceso más transparente y controlado.

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La automatización inteligente redefine el estándar del crédito hipotecario.

Finsolutia impulsa la IA para acelerar la originación de crédito hipotecario

Para la mayoría de los ciudadanos, el proceso de solicitar una hipoteca es un laberinto de papeleo, términos complejos y semanas de espera llenas de incertidumbre. Esa era está llegando a su fin gracias a la aplicación de la Inteligencia Artificial (IA), que ya es capaz de ‘leer’, ‘entender’ y verificar toda la documentación de un préstamo hipotecario en cuestión de minutos.

Esta transformación responde a una demanda del consumidor que sitúa a España como un líder europeo en la materia. Un reciente informe de McKinsey & Company (‘Global Annual Banking Review 2025’) revela que más de la mitad de los consumidores españoles (52%) ya ha utilizado la IA generativa en el ámbito financiero. Y de cara al futuro, la tendencia se acelera: el 95% de los clientes considera que las funciones de IA influirán en su elección de banco. El estudio señala que la confianza es clave, ya que un 66% de los usuarios preferiría utilizar las herramientas de IA que le ofrezca su propio banco en lugar de soluciones genéricas.

«El objetivo de la tecnología es eliminar la fricción y la incertidumbre de una de las decisiones financieras más importantes en la vida de una persona. La IA no reemplaza la decisión humana, sino que la potencia. Damos a los analistas de crédito herramientas que verifican la información de forma casi instantánea, liberándolos para que puedan centrarse en los casos más complejos y en el asesoramiento de valor. El resultado es un proceso más objetivo, ágil y una respuesta mucho más rápida para el futuro propietario», explica Fabio Distaso, Managing Director in Technology de Finsolutia.

Funcionamiento del proceso hipotecario gracias a la IA

La clave de esta transformación reside en delegar en la IA las tareas repetitivas y de análisis de datos a gran escala. Plataformas avanzadas como 4Sight de Finsolutia, que integra un ecosistema de IA, ya ejecutan tareas que antes llevaban días:

Un «notario digital» para la validación de datos: En la primera fase, agentes de IA específicos como el ‘Document Validator’ analizan el conjunto de la documentación del solicitante. Este sistema actúa como un experto incansable que contrasta DNI, nóminas, vida laboral y declaraciones fiscales, identificando cualquier posible error o inconsistencia en segundos, una labor que manualmente podría llevar días y es un foco habitual de retrasos.

Análisis de riesgo aumentado por IA: Una vez verificada la información, la IA genera resúmenes coherentes y perfiles de riesgo objetivos. Esto no sustituye al analista humano, sino que le presenta un cuadro completo y digerido de la situación, permitiéndole tomar decisiones más informadas y rápidas, especialmente en los casos que requieren un análisis más profundo.

Un ecosistema conectado y sin fricciones: La inteligencia no se queda dentro del banco, sino que se extiende a toda la cadena de valor. Para ello, plataformas especializadas como Habic, la solución de intermediación hipotecaria de Finsolutia impulsada por IA, actúan como un puente inteligente entre los brokers de crédito y las entidades financieras. Esto asegura que todos los actores trabajen sobre la misma información verificada desde el primer momento, creando una única fuente de verdad para la operación y eliminando la necesidad de enviar y volver a revisar documentos en cada paso.

En definitiva, la integración de la Inteligencia Artificial en el proceso de originación de crédito hipotecario representa un paso fundamental hacia un sector financiero más ágil y seguro. Esta evolución tecnológica no solo responde a la demanda de los consumidores por una experiencia digital más rápida y transparente, sino que también dota a las entidades financieras de herramientas más robustas para la gestión de riesgos y el cumplimiento normativo. La automatización inteligente de la verificación y el análisis documental está estableciendo un nuevo estándar de eficiencia y fiabilidad en la industria, sentando las bases para el futuro del crédito inmobiliario.

La vivienda asequible exige duplicar su construcción

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La vivienda asequible exige duplicar su construcción

La vivienda asequible se sitúa en el centro del debate ante un déficit acumulado que supera las 700.000 unidades y una oferta claramente insuficiente en regiones como Madrid, Barcelona y Valencia. El reto estructural obliga a acelerar la producción y reforzar la colaboración público-privada.

En el XI Encuentro de Financiación Inmobiliaria de Madrid, cuya información oficial puede consultarse en vivienda asequible en el centro del debate, se subrayó que duplicar la construcción es un desafío urgente y que solo aumentando la oferta será posible garantizar acceso a vivienda digna.

El debate puso el foco en la industrialización, la seguridad jurídica y la estabilidad regulatoria como palancas imprescindibles para impulsar el sector inmobiliario y movilizar inversión privada capaz de sostener un parque residencial suficiente y equilibrado a largo plazo.

Datos relevantes

“Duplicar la construcción de vivienda es un desafío urgente que como país no podemos seguir posponiendo”

“Desde el año 2020, el déficit acumulado de vivienda supera ya las 700.000 unidades”

“el próximo Plan Estatal de Vivienda 2026-2030 movilizará 7.000 millones de euros junto a las comunidades autónomas”

“el Plan de Recuperación financiado con fondos europeos, que ha permitido superar el objetivo inicial de 20.000 viviendas acordadas hasta alcanzar más de 25.000”

“solo aumentando la oferta podremos garantizar una vivienda digna y asequible para jóvenes y familias”

¿Por qué es urgente duplicar la construcción de vivienda?

El crecimiento demográfico, la creación de empleo y la fortaleza de la demanda han generado un desequilibrio estructural entre oferta y demanda. El déficit acumulado presiona los precios al alza y concentra la escasez en grandes áreas urbanas. Superar esta brecha requiere inversión sostenida, agilización urbanística y estabilidad normativa.

¿Qué papel juegan la industrialización y la colaboración público-privada?

Los expertos coinciden en que la industrialización permite acelerar plazos y contener costes, mientras que la colaboración entre administraciones y sector privado facilita movilizar suelo y capital institucional. Sin seguridad jurídica y marcos financieros viables, la vivienda asequible difícilmente alcanzará la escala necesaria para equilibrar el mercado.

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La oferta residencial marca el equilibrio futuro del mercado.

ASPRIMA y CaixaBank sitúan la vivienda asequible como prioridad estratégica

CaixaBank y ASPRIMA han celebrado el XI Encuentro de Financiación Inmobiliaria de Madrid (EFIMAD), inaugurado con los discursos de Marc Benhamou, director de Banca de Empresas de CaixaBank, y Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA. El acto ha sido presentado y conducido por Jorge Ginés, director general de ASPRIMA.

La apertura institucional ha estado a cargo del delegado del área de Gobierno de Políticas de Vivienda del Ayuntamiento de Madrid, Álvaro González López, quien ha afirmado que “en Madrid hemos desbloqueado suelo que llevaba años paralizado para construir 200.000 viviendas en la próxima década, y la mitad de ellas tendrá algún régimen de protección, lo que supone un incremento del 15 % del parque residencial actual y un ensanche de la ciudad de Madrid en 56 km2, lo que equivale a la ciudad de Luxemburgo. Pero no solo se trata de construir más, sino de hacerlo antes. Hemos reducido los plazos de concesión de licencias en un 31 %. Desde que el alcalde Martínez-Almeida llegó a la alcaldía, el patrimonio de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo se ha incrementado en casi 3.600 pisos, alcanzando un total de casi 10.000 viviendas. Y en este momento estamos promoviendo la construcción de 5.763 viviendas, entre las que se encuentra nuestra apuesta por la colaboración público-privada con el Plan Suma Vivienda, que permitirá poner en el mercado 2.200 nuevas viviendas asequibles”. En resumen, “durante los mandatos de Almeida, el Ayuntamiento, a través de EMVS Madrid, ha finalizado e impulsado 9.290 viviendas, con una inversión global de 1.456 millones de euros. Porque solo aumentando la oferta podremos garantizar una vivienda digna y asequible para jóvenes y familias”, ha concluido el delegado.

Por su parte, el viceconsejero de Vivienda, Transportes e Infraestructuras de la Comunidad de Madrid, José María García, ha puesto como ejemplo de colaboración público-privada el Plan VIVE de la Comunidad de Madrid, «un modelo basado en contratos estables, esquemas concesionales sólidos, rentas reguladas pero viables y la atracción de capital institucional que ha permitido poner en marcha miles de viviendas”. Asimismo, ha añadido que «los fondos europeos representan una oportunidad extraordinaria para impulsar la rehabilitación, la eficiencia energética, la vivienda asequible en alquiler y la industrialización de la construcción. Sin embargo, su impacto dependerá de la capacidad de integrarlos en proyectos financieramente viables y jurídicamente estables». En este sentido, “el Ejecutivo regional presidido por Isabel Díaz Ayuso ya lo está aplicando a la promoción de viviendas sostenibles en alquiler a precio asequible, tanto propias como en colaboración con ayuntamientos”.

El secretario de Estado de Vivienda y Agenda Urbana, David Lucas, ha destacado que “la colaboración entre administraciones y la cooperación público-privada son imprescindibles para afrontar el reto del acceso a la vivienda, poniendo como ejemplo el Plan de Recuperación financiado con fondos europeos, que ha permitido superar el objetivo inicial de 20.000 viviendas acordadas hasta alcanzar más de 25.000”. Asimismo, ha afirmado que “el próximo Plan Estatal de Vivienda 2026-2030 movilizará 7.000 millones de euros junto a las comunidades autónomas”, y ha avanzado “nuevos instrumentos para incrementar el parque asequible, como el Fondo España Crece, dotado con 10.500 millones de euros a través del ICO para facilitar financiación y dinamizar la construcción de vivienda, todo ello bajo el principio de reforzar la seguridad jurídica y la coordinación institucional como base para dar respuesta estructural al problema de la vivienda».

Marc Benhamou, director de Banca de Empresas de CaixaBank, ha realizado el discurso de bienvenida. Por su parte, Carolina Roca, presidenta de ASPRIMA, ha realizado un llamamiento durante su intervención para poner de manifiesto que “duplicar la construcción de vivienda es un desafío urgente que como país no podemos seguir posponiendo”. Para lograrlo, “hay que adoptar medidas de choque dentro de un periodo de excepcionalidad de varios años para enfrentar el problema de la vivienda que dé lugar a un cambio de paradigma en el urbanismo. Y ese es el gran reto que tenemos durante este año 2026, en que la Comunidad de Madrid va a tramitar la Ley para el Impulso del Desarrollo Equilibrado de la Región (LIDER), que tiene la intención de servir de modelo para que este cambio se adopte en el resto de CCAA. La Ley LIDER nace con la intención de hacer de Madrid la región metropolitana de referencia, alojando a más de un millón de personas más en los próximos 10 años. Solo el éxito de esta ley, y el consiguiente cambio de paradigma, propiciará que podamos recuperar el ritmo de producción de 250.000 viviendas al año”, ha concluido Carolina Roca.

Tras la apertura de la jornada, ha tenido lugar la presentación sobre vivienda asequible por parte de Mikel Echavarren, presidente y CEO de Colliers, quien ha advertido de que “el déficit de 700.000 viviendas de hoy se puede incrementar hasta los dos millones en los próximos diez años. Superar este desequilibrio estructural costará entre dos y tres generaciones y para hacerlo será necesario contar con inversión privada”.

A continuación, se ha celebrado la primera mesa de debate sobre soluciones de vivienda asequible a través del Build-to-Sell, moderada por Ignacio Ruiz. Director CE Negocio Inmobiliario Madrid de CaixaBank. Han participado Juan José Perucho, vicepresidente director general de Grupo Ibosa; Fernando Moliner, consejero delegado de Activitas; Patricia Barbas, directora general de Grupo Egido, y Rafael González-Cobos, presidente de Grupo Inmobiliario Ferrocarril. Los ponentes han coincidido en que el problema no es tanto la falta de suelo como de edificabilidad, y han alertado del elevado peso fiscal que soporta la vivienda, con costes que superan el 25% del total. Asimismo, han subrayado que sin una urbanización más ágil y sin contener los costes de construcción será difícil ofrecer precios razonables, apuntando a la industrialización como una palanca imprescindible para hacer viable la vivienda asequible.

La segunda mesa de debate sobre vivienda asequible y Build-to-Rent: Retos y oportunidades, moderada por María del Mar Santana, directora de Negocio Inmobiliario y Promotor de CaixaBank. Ha participado Francisco Pérez, CEO de Culmia; Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Vía Ágora; Koldo Ibarra, CEO del grupo DeA Capital Real Estate, y Andrea León, Senior Infrastructure Investment Manager at MEAG. Los expertos han coincidido en que la industrialización es clave para acelerar la construcción y superar los problemas estructurales del sector. La falta de seguridad jurídica y de estructuras financieras limita el desarrollo de vivienda con vocación de permanencia. Finalmente, han subrayado la importancia de un marco regulatorio y fiscal estable que permita la inversión y la creación de proyectos de mayor escala.

Después del coloquio ha tenido lugar el análisis del sector inmobiliario por parte de Pedro Álvarez, economista de CaixaBank Research, quien ha realizado un análisis de la situación del sector y ha explicado que “el mercado residencial se encuentra aún en fase expansiva, respaldado por el crecimiento económico, la creación de empleo, la fortaleza demográfica y unas condiciones financieras favorables, pero marcado por un profundo desequilibrio estructural entre una demanda en máximos y una oferta claramente insuficiente. Desde el año 2020, el déficit acumulado de vivienda supera ya las 700.000 unidades, lo que sigue presionando los precios al alza y evidenciando la necesidad de acelerar la producción residencial, sobre todo en las regiones donde más se necesitan, dado que la escasez de oferta está muy concentrada en provincias como Madrid, Barcelona y Valencia”. No obstante, “el análisis descarta riesgos de inestabilidad financiera como los del ciclo anterior de 2007, al no observarse un crecimiento excesivo del crédito ni una relajación de los estándares bancarios, situando el reto actual más en el ámbito de la oferta y la capacidad productiva del sector que en el financiero.”

El cierre del evento ha corrido a cargo de Carlos Aguilera, director comercial Banca de Empresas (Pymes) de CaixaBank y José Góngora, director comercial Banca de Empresas de CaixaBank.

Redevco adquiere tres parques comerciales en España

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Redevco adquiere tres parques comerciales en España

Los parques comerciales refuerzan su atractivo como activo estratégico dentro del retail europeo. La adquisición casi simultánea de tres activos en España consolida una cartera orientada a la conveniencia, con operadores líderes y altos niveles de ocupación en áreas de influencia consolidadas.

La operación se enmarca en la estrategia del Fondo Redevco European Retail Parks, que impulsa su expansión en la Península Ibérica mediante nuevas adquisiciones de parques comerciales consolidados, logrando invertir el 50 % del capital comprometido en solo seis meses.

Ferrol, Meixueiro y Cemar aportan conjuntamente más de 65.000 m² de superficie bruta alquilable, con ocupaciones superiores al 97 % y un sólido potencial de generación de ingresos a largo plazo, reforzando la presencia del fondo en mercados clave de Europa.

Datos relevantes

En solo seis meses, el fondo ha completado 11 adquisiciones en múltiples mercados europeos, logrando invertir el 50 % del capital comprometido con gran rapidez

El parque comercial Ferrol ofrece 28 200 m² distribuidos en 19 locales y una ocupación superior al 98 %

El parque comercial Meixueiro suma 17 737 m²

El parque comercial Cemar aporta 19 676 m² de superficie bruta alquilable con una ocupación del 97 %

Lanzado en octubre de 2025 con 500 millones de euros en compromisos de capital de CBRE Investment Management

¿Qué aportan estas adquisiciones a la estrategia del fondo?

Las tres compras refuerzan una cartera paneuropea centrada en activos orientados a la conveniencia, ubicados en áreas de influencia en crecimiento y con operadores líderes. La elevada ocupación y el posicionamiento estratégico de los parques comerciales consolidan la capacidad del fondo para generar ingresos sostenibles y valor a largo plazo.

¿Por qué España es clave en la expansión del fondo?

La Península Ibérica representa un mercado atractivo por su combinación de crecimiento demográfico en determinadas áreas, buena conectividad y activos consolidados con fuerte visibilidad. Estas adquisiciones permiten reforzar la presencia en España dentro de una estrategia europea diversificada.

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La expansión en parques comerciales refuerza el posicionamiento paneuropeo del fondo.

Redevco impulsa su Fondo Europeo de Parques Comerciales con tres adquisiciones en España

Redevco, una de las mayores gestoras inmobiliarias privadas de Europa, continúa ampliando su estrategia paneuropea de parques comerciales con la adquisición de tres parques comerciales en España para el Fondo Redevco European Retail Parks (RERP). Los activos, Ferrol Retail Park, Meixueiro Retail Park y Cemar Retail Park, llegan poco después de la primera transacción del fondo en España, en Toledo, en diciembre de 2025. Esta expansión refleja el fuerte impulso de la compañía a principios de este año. También refuerza el compromiso de Redevco de construir una cartera paneuropea de parques comerciales de calidad y orientados a la conveniencia. El fondo se orienta a activos situados en áreas de influencia en crecimiento, con una atractiva combinación de operadores y una sólida capacidad para generar ingresos sostenibles a largo plazo en los principales mercados europeos.

Israel Casanova, director de inversiones en parques comerciales de Redevco, comentó: «Estas tres adquisiciones suponen una clara aceleración de nuestra estrategia de crecimiento en la Península Ibérica y subrayan el fuerte impulso del Fondo Europeo de Parques Comerciales de Redevco. Haber invertido el 50 % del capital en los seis meses siguientes a su lanzamiento demuestra nuestra capacidad para asegurar oportunidades en este segmento. Con estas adquisiciones, seguimos reforzando nuestra presencia en los principales mercados europeos y construyendo una cartera de parques comerciales sólida, diseñada para generar valor a lo largo del tiempo».

Los parques comerciales Ferrol, Meixueiro y Cemar representan en conjunto un sólido trío de activos de rendimiento consolidado en sus áreas de influencia y orientados a la conveniencia. El parque comercial Ferrol, en La Coruña, ofrece 28 200 m² distribuidos en 19 locales y una ocupación superior al 98 %, respaldada por una fuerte visibilidad desde la AP 9 y una zona de influencia de 190 000 personas. El parque comercial Meixueiro, en Vigo, suma 17 737 m² y ocupa una posición dominante en el mercado como parque comercial de referencia en la ciudad, beneficiándose de su ubicación en la A 55, su excelente conectividad y su aparcamiento directo de dos plantas. Al sur, el parque comercial Cemar, en Huércal de Almería, aporta 19 676 m² de superficie bruta alquilable con una ocupación del 97 %, con inquilinos líderes como Conforama, Decathlon y Aldi, y da servicio a una amplia zona de influencia de 530 000 personas en una región caracterizada por un fuerte impulso demográfico. En conjunto, estos activos reflejan un rendimiento sólido, un posicionamiento estratégico y un fuerte potencial de ingresos a largo plazo dentro de la cartera de RERP.

Lanzado en octubre de 2025 con 500 millones de euros en compromisos de capital de CBRE Investment Management, en nombre de clientes institucionales globales, junto con la coinversión de Redevco, el fondo RERP posee actualmente activos en Bélgica, Alemania, España y el Reino Unido.

Más información sobre los parques comerciales

Parque Comercial Ferrol

El parque comercial Ferrol, situado en el área metropolitana de La Coruña, cuenta con una superficie de 28 200 m² distribuidos en 19 locales y está totalmente ocupado por una mezcla diversificada de inquilinos, entre los que destacan Carrefour, Brico Depot y Media Markt, que en conjunto generan más de la mitad de los ingresos por alquiler. Con una gran visibilidad desde la autopista AP 9 y una zona de influencia de más de 190 000 residentes, el activo ha demostrado un rendimiento resistente, manteniendo una ocupación superior al 98 % desde 2017 y registrando un crecimiento de las ventas superior a los niveles previos a la pandemia. También ofrece potencial de creación de valor, incluyendo una unidad independiente de restauración y el alquiler del espacio disponible en la primera planta.

Parque Comercial Meixueiro

Inaugurado en 2009, el parque comercial Meixueiro ofrece 17 737 m² de superficie alquilable en las afueras de Vigo. Con Decathlon, Media Markt y Lidl como tiendas principales, ocupa una posición dominante como único parque comercial que da servicio a toda la región de Vigo. Situado en la entrada principal de la ciudad, junto a la autopista A 55, el parque goza de una excelente visibilidad y conectividad, además de contar con aparcamiento directo en ambos niveles gracias a la topografía natural del terreno.

Parque Comercial Cemar

Situado en Huercál de Almería, en Andalucía, el parque comercial Cemar cuenta con una superficie bruta alquilable (SBA) de 19 676 m² distribuidos en 11 locales comerciales y está ocupado en un 97 % por una mezcla diversificada de inquilinos de primer nivel. El activo tiene como inquilinos principales a Conforama, Decathlon y Aldi, que en conjunto representan el 73 % de la SBA y el 64 % de los ingresos por alquiler. Situado en el creciente corredor comercial del norte de Almería, el parque comercial se beneficia de excelentes conexiones por carretera y da servicio a una sólida zona de influencia de aproximadamente 530 000 habitantes en un radio de 30 minutos en coche. La ciudad se caracteriza por unas sólidas tendencias demográficas, una evolución positiva de la población y una tasa de desempleo en descenso, lo que respalda el atractivo a largo plazo del activo.

La madera exige control técnico para garantizar seguridad

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La madera exige control técnico para garantizar seguridad

La construcción con madera se consolida como una solución segura dentro de la edificación industrializada, siempre que exista conocimiento técnico específico y una gestión adecuada desde el diseño hasta el mantenimiento. El material no implica mayor riesgo, pero sí exige control y planificación rigurosa.

El informe sobre riesgos de construcción con madera en la edificación identifica que la humedad, y no el fuego, es el principal reto para la durabilidad de la madera estructural, subrayando que el riesgo no está en el material, sino en cómo se proyecta, ejecuta y controla el sistema constructivo.

En un contexto de creciente industrialización y búsqueda de soluciones con menor huella de carbono, la correcta gestión de la construcción industrializada con madera requiere formación, control técnico independiente y una visión integral del edificio para garantizar prestaciones equivalentes a otros materiales.

Datos relevantes

La construcción con madera no implica un mayor riesgo que otros sistemas estructurales, pero sí exige un conocimiento técnico específico y una correcta gestión desde el diseño hasta el mantenimiento.

Contenidos de humedad superiores al 18–22% pueden favorecer la aparición de hongos e insectos xilófagos, afectando a las propiedades mecánicas del material.

“No debe analizarse el comportamiento en función del material aislado, sino del sistema constructivo en su conjunto. La madera estructural tiene un comportamiento frente al fuego conocido y calculable”

Hoy representa en torno al 2–3% de la vivienda de nueva construcción.

La consolidación de la madera como sistema constructivo requiere formación, control técnico independiente y una visión integral del edificio.

¿Por qué la humedad es el principal riesgo en la madera?

El documento señala que la gestión de la humedad es el factor más determinante a largo plazo. Filtraciones no detectadas, condensaciones o falta de ventilación pueden comprometer la durabilidad si no se resuelven correctamente en proyecto y ejecución. El control higrotérmico debe integrarse desde la fase de diseño y mantenerse durante toda la vida útil del edificio.

¿Es la madera más vulnerable al fuego que otros materiales?

El informe subraya que el comportamiento frente al fuego debe evaluarse dentro del sistema constructivo completo. La madera estructural tiene un comportamiento conocido y calculable, y no existen razones técnicas para considerarla más afectada que otros materiales cuando está correctamente diseñada, justificada y controlada conforme a la normativa vigente.

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La gestión del riesgo determina el éxito de la madera en edificación.

El Clúster de la Edificación concluye que la humedad es el principal riesgo en la construcción con madera

La construcción con madera no implica un mayor riesgo que otros sistemas estructurales, pero sí exige un conocimiento técnico específico y una correcta gestión desde el diseño hasta el mantenimiento. La clave no es el material en sí, sino cómo se proyecta, ejecuta y controla.

Esta es una de las principales conclusiones del informe “Riesgos asociados a la construcción con madera en edificación”, elaborado por el Grupo de Trabajo de Construcción en Madera del Clúster de la Edificación, que analiza de forma detallada los factores críticos que deben considerarse para garantizar la seguridad, la durabilidad y las prestaciones técnicas de los edificios con estructura de madera.

“El riesgo cero no existe, con independencia del material empleado. Lo que existe es la gestión del riesgo, el buen diseño y el control técnico”, afirma Santiago Parras, coordinador del Grupo de Trabajo y gerente de AECCTI – Asociación de Empresas de Control de Calidad y Control Técnico Independientes–.

En los últimos años, la madera estructural ha experimentado un crecimiento progresivo en España, especialmente ligada a procesos de industrialización y a la búsqueda de soluciones constructivas con menor huella de carbono.

“Hace apenas una década, la madera estructural en edificación residencial era prácticamente testimonial. Hoy representa en torno al 2–3% de la vivienda de nueva construcción. No estamos ante una sustitución masiva del hormigón, pero sí ante un cambio cualitativo”, explica Parras.

El informe subraya que su ligereza, capacidad de prefabricación en entornos controlados y rapidez de montaje la convierten en un material especialmente adecuado para la construcción industrializada, siempre que se analice cada proyecto en su contexto técnico y normativo.

Humedad, el factor más determinante a largo plazo

Aunque el riesgo de incendio suele ser la principal preocupación desde el punto de vista social, el documento identifica la gestión de la humedad como el reto técnico más crítico para la durabilidad de las estructuras de madera.

Contenidos de humedad superiores al 18–22% pueden favorecer la aparición de hongos e insectos xilófagos, afectando a las propiedades mecánicas del material. Por ello, el informe insiste en la necesidad de integrar estrategias de control higrotérmico desde la fase de diseño, durante la ejecución y a lo largo de la vida útil del edificio.

“Filtraciones no detectadas, condensaciones o falta de ventilación pueden afectar gravemente a la durabilidad si no se resuelven correctamente en proyecto y ejecución. El detalle constructivo y el control son determinantes”, advierte el coordinador del Grupo de Trabajo.

Comportamiento frente al fuego: un fenómeno calculable

El comportamiento frente al fuego es otro de los ejes analizados en el informe, especialmente en un momento en el que la próxima modificación del Código Técnico de la Edificación (CTE) prevé endurecer los requisitos de protección frente a incendios, con especial foco en las envolventes y en los edificios de mayor altura.

El documento subraya que el análisis no debe centrarse en el material de forma aislada, sino en el sistema constructivo en su conjunto, incluyendo soluciones de fachada, revestimientos, sectorización y medidas de protección activa y pasiva.

“No debe analizarse el comportamiento en función del material aislado, sino del sistema constructivo en su conjunto. La madera estructural tiene un comportamiento frente al fuego conocido y calculable”, subraya Parras. “No existen razones técnicas para afirmar que la madera, correctamente diseñada y justificada, deba verse más afectada que otros materiales. La clave estará, como siempre, en el diseño, la justificación técnica y el control adecuado del sistema completo”, concluye.

Más allá de la estructura: acústica, estética y diseño

El documento también aborda riesgos asociados a la acústica —especialmente en bajas frecuencias—, a la estética de la madera vista y a aspectos de diseño y cálculo estructural, recordando que el CTE establece exigencias prestacionales equivalentes para todos los materiales.

La conclusión del informe elaborado por este grupo de trabajo, integrado por Ingeniería Valladares, ASEFA, AECCTI, Cesefor, Bureau Veritas, SGS y con el apoyo de la Axencia Galega da Industria Forestal, es clara: la consolidación de la madera como sistema constructivo requiere formación, control técnico independiente y una visión integral del edificio. Con estos requisitos, será un material que irá ganando progresivamente cuota de mercado.

La estabilidad laboral mejora la financiación hipotecaria

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La concesión de hipotecas ya no depende solo del puesto de trabajo, sino de la estabilidad contractual y del nivel salarial real. En un mercado hipotecario cada vez más exigente, la banca analiza con detalle la continuidad de los ingresos y la capacidad de pago a largo plazo.

Como refleja el análisis del mercado hipotecario en 2025 y previsión para 2026, las entidades priorizan perfiles con ingresos estables y menor riesgo de impago. En este contexto, no todos los empleados públicos acceden a la misma hipoteca, ya que la banca distingue por contrato y solvencia.

Así, sueldo y estabilidad actúan como palancas diferenciadas: un salario elevado mejora el tipo de interés, mientras que un contrato sólido facilita acceder a mayor porcentaje de financiación, pudiendo alcanzar hasta el 90% del valor de la vivienda en determinados perfiles menores de 40 años.

Datos relevantes

“No es la condición de empleado público lo que garantiza el acceso a mejores hipotecas, sino la estabilidad real de los ingresos y el nivel salarial”

“No todos los empleados públicos acceden a la misma hipoteca, la banca distingue por contrato y solvencia.”

A nivel nacional, el importe medio de las hipotecas ronda los 155.000 euros, con tipos próximos al 3% en las nuevas operaciones

funcionarios y empleados públicos menores de 40 años, con estabilidad contractual consolidada, pueden llegar a acceder en determinadas operaciones a hipotecas de hasta el 90% del valor de la vivienda

Mantener un nivel de endeudamiento en torno al 30-35% de los ingresos netos

¿Ser funcionario garantiza mejores condiciones hipotecarias?

No necesariamente. La banca valora la estabilidad real del contrato y la continuidad de los ingresos por encima de la etiqueta profesional. Un funcionario de carrera no recibe el mismo tratamiento que un interino o personal estatutario. La diferencia radica en la solidez del vínculo laboral y en la previsibilidad de los ingresos a largo plazo.

¿Qué factores pesan más en la decisión del banco?

Las entidades financieras analizan la capacidad de pago, el nivel de endeudamiento y la estabilidad contractual. Un sueldo elevado puede mejorar el tipo de interés, pero un contrato estable permite acceder a mayor financiación. Además, el conocimiento de la operativa interna de cada banco y la correcta presentación del perfil influyen directamente en las condiciones finales del préstamo.

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La estabilidad contractual se convierte en ventaja competitiva ante la banca.

Wypo explica que la estabilidad y el salario determinan la hipoteca

Entre los perfiles mejor valorados por la banca se encuentran los profesionales con empleo en instituciones públicas; médicos, docentes o miembros de los cuerpos de seguridad, sin embargo, “no es la condición de empleado público lo que garantiza el acceso a mejores hipotecas, sino la estabilidad real de los ingresos y el nivel salarial”, tal y como explica Andrea Elegido, directora de Investigaciones y portavoz de Wypo.

Como informa, el mercado hipotecario evoluciona: hoy la banca analiza con mucho más detalle la calidad de los contratos, la continuidad de los ingresos y la capacidad de pago a largo plazo. No se valora únicamente el empleador, sino la estabilidad real del contrato y la continuidad de los ingresos, lo que provoca que dos profesionales que trabajan para la misma institución pública puedan recibir condiciones hipotecarias muy diferentes. No todos los empleados públicos acceden a la misma hipoteca, la banca distingue por contrato y solvencia.

Así, comprar vivienda en ciudades como Madrid o Barcelona, donde los precios por metro cuadrado superan los 3.000 y 2.800€ respectivamente, exige un esfuerzo financiero muy superior y convierte el perfil laboral del comprador en un factor decisivo para acceder a buenas condiciones hipotecarias. A nivel nacional, el importe medio de las hipotecas ronda los 155.000 euros, con tipos próximos al 3% en las nuevas operaciones, aunque esta media no refleja la realidad de los grandes mercados urbanos.

Por ello, la banca no se fija solo en etiquetas profesionales, analiza riesgo. En la práctica, hay diversos perfiles dentro de un mismo colectivo y no son valorados de la misma forma. Por ejemplo, muchos médicos del sistema público encadenan contratos de corta duración durante años. A pesar de contar con una alta cualificación y buenos ingresos, esta fragmentación contractual puede limitar el acceso a determinadas condiciones de financiación.

Algo similar ocurre con los funcionarios: no recibe el mismo tratamiento un funcionario de carrera que un interino o personal estatutario, aunque trabajen en la misma institución. La diferencia no está en el puesto, sino en la duración y solidez del vínculo laboral.

En el caso de los cuerpos de seguridad, además, interviene un factor adicional: las aseguradoras vinculadas a los bancos suelen considerar estas profesiones como actividades de riesgo, lo que puede influir en el seguro de vida, por ejemplo, y condicionar la operación.

También en el ámbito educativo existen diferencias relevantes. No es lo mismo un profesor de enseñanza secundaria que un profesor universitario, ni desde el punto de vista contractual ni en términos de estabilidad percibida por las entidades financieras.

¿Por qué estos perfiles siguen siendo atractivos para la banca?

A pesar de estas diferencias, los profesionales del sector público continúan figurando entre los perfiles preferidos por la banca. El motivo principal es la continuidad de ingresos y la menor probabilidad de impago. El Banco de España subraya que la capacidad de pago y la estabilidad de los ingresos son determinantes en la concesión responsable de crédito, especialmente en un entorno de tipos más exigente que el de la década anterior. Esta percepción de menor riesgo se traduce, en muchos casos, en mejores condiciones hipotecarias, aunque no de forma automática ni homogénea.

Sueldo y estabilidad: dos palancas distintas en la hipoteca

Un sueldo elevado permite acceder a mejores tipos de interés, al mejorar la capacidad de pago. Un contrato estable y de larga duración facilita acceder a un mayor porcentaje de financiación, reduciendo la necesidad de ahorro previo. En este sentido, funcionarios y empleados públicos menores de 40 años, con estabilidad contractual consolidada, pueden llegar a acceder en determinadas operaciones a hipotecas de hasta el 90% del valor de la vivienda, algo especialmente relevante en mercados con precios elevados.

6 recomendaciones clave para acertar con la hipoteca

Contar con el acompañamiento de un Experto Hipotecario para presentar un perfil sólido y acceder a las mejores condiciones en el préstamo

Comparar ofertas de varias entidades en plataforma digital antes de acudir a una oficina física (para no limitar opciones)

Analizar la TAE y el coste total del préstamo, no solo el tipo nominal

Mantener un nivel de endeudamiento en torno al 30-35% de los ingresos netos

Valorar el tipo mixto con una visión de largo plazo

Utilizar la estabilidad profesional y el nivel salarial como argumentos de negociación bien estructurados

Mejores condiciones con acompañamiento experto

Según informan desde Wypo, uno de los errores más frecuentes es asumir que acudir directamente a una oficina bancaria garantiza las mejores condiciones. Cuando se inicia el proceso en una sucursal física, las opciones suelen quedar limitadas a la política interna de esa entidad -cerrando la puerta a alternativas potencialmente más competitivas- “solo vas a recibir una oferta y, seguramente, no sea la mejor”, puntualiza Elegido.

El proceso inverso, en cambio, no limita al comprador: explorar primero opciones digitales a través de una plataforma hipotecaria permite comparar condiciones entre múltiples entidades, recibir diferenciales más competitivos, obtener un mayor porcentaje de financiación, menores exigencias de productos vinculados y si aun así ninguna propuesta convence, siempre queda la posibilidad de acudir a una oficina física.

El valor de conocer la idiosincrasia bancaria

Así, insisten, el papel del intermediario resulta clave en este punto. “Conocemos cómo interpreta cada banco la estabilidad, hasta dónde se puede pedir, cuáles son sus líneas rojas y cómo es su operativa interna”, continúa Elegido. Este conocimiento permite encajar cada perfil profesional con la entidad más adecuada, incluso en situaciones que a priori podrían parecer complejas. De esta manera se conseguirán mejores ofertas y lo que pudieran parecer unas simples décimas de interés supondrán miles de euros en la vida total del préstamo.

Acertar con la financiación ya no depende únicamente del perfil profesional, sino de cómo se presenta y negocia ese perfil ante la banca. La combinación de estabilidad contractual, nivel de ingresos y conocimiento del funcionamiento interno de las entidades se ha convertido en un factor decisivo para acceder a mejores condiciones, en un mercado hipotecario cada vez más exigente y técnico. En este escenario, el acompañamiento de un experto hipotecario permite transformar la estabilidad laboral en una verdadera ventaja competitiva, especialmente en los grandes mercados urbanos.

El retail físico prioriza la gestión frente a la ubicación

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El retail físico prioriza la gestión frente a la ubicación

El retail inmobiliario consolida un cambio estructural en el que la relación entre propiedad, gerencia y operador se impone como factor decisivo del rendimiento comercial. Un estudio a más de 750 comerciantes confirma que la colaboración operativa supera en relevancia a la ubicación del activo.

En la gestión de centros comerciales, la interlocución constante y la proximidad operativa se consolidan como factores diferenciales, tal y como refleja el estudio de Castellana Properties sobre retail inmobiliario, donde la relación con la propiedad alcanza una puntuación media de 8,0 sobre 10 y la mitad de los operadores la califica con sobresaliente.

En este contexto, los centros comerciales evolucionan hacia plataformas compartidas donde los espacios comunes, la complementariedad entre marcas y la personalización de la experiencia influyen directamente en el rendimiento de las tiendas y en la percepción del activo como socio empresarial más que como arrendador tradicional.

Datos relevantes

La colaboración entre el propietario, la gerencia y el operador son la clave del éxito del retail físico, por encima de la ubicación del activo

La gerencia, su disponibilidad, cercanía y capacidad de resolución, se posiciona como el principal elemento diferencial entre centros.

el 54,5% prioriza servicios en tienda frente al 33,6% que prioriza la experiencia digital.

el 45,0% señala los espacios comunes y la experiencia de compra como factores relevantes para su negocio

el 38,0% considera prioritario ofrecer experiencias personalizadas 360º reflejando la evolución hacia modelos de relación más adaptados al cliente.

¿Por qué la gestión operativa supera a la ubicación?

El análisis confirma que los comerciantes priorizan el soporte operativo frente a atributos físicos como la arquitectura o el diseño. La interacción cotidiana con los equipos de gestión se vincula directamente al rendimiento de la tienda, reforzando la percepción del centro comercial como socio empresarial y no solo como propietario del espacio.

¿Qué impacto tiene la experiencia dentro del centro comercial?

Los operadores identifican los espacios comunes y la experiencia de compra como elementos que influyen en su actividad. La afluencia de público, la seguridad y la complementariedad entre marcas contribuyen a la generación de tráfico y visibilidad, mientras que la personalización 360º refleja una adaptación progresiva a modelos más orientados al cliente.

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La gestión activa redefine el valor estratégico del activo en el retail inmobiliario.

Castellana Properties concluye que la colaboración impulsa el retail físico

Castellana Properties, compañía cotizada especializada en la adquisición y gestión de centros comerciales y parques comerciales en la Península Ibérica, ha realizado un estudio de satisfacción entre 753 comerciantes presentes en sus centros comerciales de España y Portugal para analizar los factores que determinan la experiencia del operador dentro del activo. La principal conclusión del análisis es que los comerciantes sitúan la relación operativa con la propiedad como el verdadero motor del negocio, por delante de factores tradicionalmente asociados al activo, como la ubicación.

La gerencia, su disponibilidad, cercanía y capacidad de resolución, se posiciona como el principal elemento diferencial entre centros. Los operadores priorizan el soporte operativo frente a atributos físicos como la arquitectura o el diseño, que pasan a un segundo plano dentro de la valoración global. La interacción cotidiana con los equipos de gestión se vincula directamente al rendimiento de la tienda, reforzando la percepción del centro comercial como socio empresarial más que como arrendador tradicional. Así, la proximidad en la gestión y la interlocución constante se sitúan entre los aspectos mejor valorados por los comerciantes, con una puntuación media de 8,0 sobre 10 en los centros de Castellana Properties y la mitad de los operadores calificándola con sobresaliente (9 sobre 10).

Julio García, director de operaciones de Castellana Properties, comentaba que “los resultados muestran que el retail físico ya no es solo un negocio inmobiliario, sino principalmente operativo. Hoy el comerciante no busca únicamente una ubicación, sino un entorno que facilite su actividad diaria. La colaboración con la propiedad, la coordinación entre operadores y la gestión del centro influyen directamente en el rendimiento del negocio. Este cambio está alineado con la visión que siempre hemos defendido en Castellana Properties: la importancia de una gestión activa. El centro comercial evoluciona así hacia una plataforma compartida donde el valor está tanto en el activo como en cómo se gestiona”.

En paralelo, el informe confirma que la digitalización y la omnicanalidad forman parte del contexto actual del retail, pero no determinan la valoración del comerciante. El factor humano, trato profesional, coordinación y apoyo operativo, adquiere mayor peso que la tecnología por sí sola: el 54,5% prioriza mejorar los servicios en tienda y el 42,6% la formación del personal, frente al 33,6% que señala la mejora de la experiencia digital. Además, el factor humano (24,8%) duplica la relevancia del desarrollo tecnológico (12,5%) a la hora de elegir dónde comprar.

Desde un punto de vista de negocio, los comerciantes identifican también el papel de los espacios comunes en la actividad comercial. La experiencia dentro del centro influye directamente en el rendimiento de las tiendas: el 45,0% señala los espacios comunes y la experiencia de compra como factores relevantes para su negocio, junto con la afluencia de público (73,8%) y la seguridad (26,7%), que continúan siendo los principales motores de actividad dentro del activo.

En este contexto, el centro comercial se consolida como un entorno comercial compartido. Las sinergias entre marcas forman parte de su atractivo, siendo consideradas relevantes por el 26,3% de los operadores, que valoran la complementariedad entre operadores como elemento de generación de tráfico y visibilidad.

Más allá de la venta directa, los comerciantes perciben el centro comercial como un generador de visibilidad para sus negocios. La presencia en el activo contribuye al posicionamiento de marca, apoyada en la oferta conjunta y en la variedad comercial, principal criterio de elección para el consumidor (37,4%), por delante de factores tecnológicos (12,5%). En cuanto a tendencias, los operadores apuntan hacia una mayor personalización de la experiencia de compra. El 38,0% considera prioritario ofrecer experiencias personalizadas 360º reflejando la evolución hacia modelos de relación más adaptados al cliente.

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