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Remax España refuerza su presencia en Castellón con la apertura de Remax Terra 2

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Remax España refuerza su presencia en Castellón con la apertura de Remax Terra 2

La apertura de REMAX Terra 2 en Castellón marca un nuevo paso en la expansión de la red internacional inmobiliaria en la Comunidad Valenciana. Ubicada en Ronda Magdalena, esta nueva oficina nace para atender la creciente demanda de servicios inmobiliarios en la provincia, tanto en vivienda habitual como en inversión. Liderada por el Broker Diego Mussi, refuerza el compromiso de la marca con la profesionalización del sector y la generación de empleo local a través de su modelo colaborativo.

Con el respaldo de una red global y un enfoque centrado en el agente, REMAX Terra 2 apuesta por la cercanía, la eficiencia tecnológica y un servicio personalizado. Esta nueva sede no solo dinamiza el mercado de Castellón, sino que se presenta como una oportunidad real de desarrollo profesional para agentes inmobiliarios autónomos, en línea con la estrategia de expansión de REMAX España.

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REMAX España, red internacional líder en venta de franquicias inmobiliarias a nivel mundial, www.franquiciaremax.es suma una nueva oficina en Castellón: REMAX Terra 2. Situada en Ronda Magdalena, 10, la fiesta de inauguración tuvo lugar el pasado 15 de mayo. El acto de inauguración contó con la presencia Doña Noelia Selma teniente alcalde del Distrito Centro de Castellón. Esta apertura refuerza la presencia de la marca en la Comunidad Valenciana, y supone la segunda oficina liderada por el Broker Diego Mussi, quien ya cuenta con una oficina en Valencia bajo el nombre de REMAX Terra.

Con esta nueva oficina, REMAX Terra 2 busca dar respuesta a una demanda creciente en el mercado inmobiliario de Castellón, tanto en vivienda habitual como en segunda residencia e inversión. “Creemos firmemente en el potencial de crecimiento de la ciudad y su provincia”, afirmó su Broker, Diego Mussi, quien destacó que la presencia física en la zona les permitirá ofrecer un servicio más cercano, personalizado y eficiente.

La apertura de esta oficina representa un paso más en la estrategia de expansión del Broker, que continúa apostando por el modelo REMAX por su liderazgo internacional y un enfoque centrado en el cliente y el agente. “REMAX es una marca consolidada, con un modelo de negocio colaborativo que facilita los mejores resultados para todas las partes implicadas”, explicó Mussi.

REMAX Terra 2 nace con el objetivo de elevar el estándar de profesionalización y servicio del mercado inmobiliario castellonense, aportando asesoramiento experto, tecnología de vanguardia y una red global de contactos. Además, el modelo REMAX se posiciona como una oportunidad real de autoempleo, permitiendo el desarrollo profesional de agentes inmobiliarios autónomos con el respaldo de formación continua, apoyo empresarial y una sólida estructura de marca.

Entre los objetivos de REMAX Terra 2 para su primer año de actividad incluye alcanzar los 200.000 € de facturación y contar con un equipo de 20 Agentes Asociados. Asimismo, la oficina contribuirá a dinamizar el empleo en la zona, no solo de forma directa, sino también a través de colaboraciones con profesionales del sector como arquitectos, fotógrafos, reformistas o asesores financieros.

Con una gran acogida por parte del entorno profesional y vecinal, la inauguración contó con la asistencia de colaboradores, clientes, representantes locales y miembros de la red REMAX, quienes celebraron la consolidación de este nuevo espacio como motor de crecimiento y desarrollo en la ciudad.

REMAX Terra 2 es la única oficina de la red en la provincia de Castellón y la número 22 en la Comunidad Valenciana

El alma de los hoteles boutique conquista a los nuevos viajeros

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El alma de los hoteles boutique conquista a los nuevos viajeros

El mercado global de los hoteles boutique crece con fuerza impulsado por viajeros que buscan una experiencia emocional más allá del lujo tradicional. Según Deloitte, 7 de cada 10 huéspedes valoran el ambiente emocional por encima del precio o la ubicación. Este tipo de establecimientos cultiva un arte invisible que transforma la estancia en recuerdo, combinando diseño, hospitalidad sensorial, sostenibilidad real y una conexión auténtica con el entorno local.

El éxito de estos hoteles se basa en su capacidad de generar un vínculo emocional con el huésped, algo que las grandes cadenas aún no logran replicar. En espacios como Casa Almagro by The Pavilions, cada detalle está pensado para que el viajero se sienta acogido. Esta atención personalizada, unida a ubicaciones cuidadosamente seleccionadas y prácticas responsables, explica por qué el segmento boutique se consolida como tendencia clave en el futuro del turismo.

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Lo hoteles boutique tienen algo que no se puede describir, pero que se siente en cuanto traspasas sus puertas. Un tipo de hospitalidad que no aparece en los folletos ni en las webs, pero que transforma cada visita en un recuerdo imborrable. Además de ofrecer estancias cuidadas con esmero, camas cómodas y desayunos selectos, los hoteles boutique cultiva un arte silencioso: el de hacer sentir al huésped como en casa sin que se note el esfuerzo.

Esa es una de las claves de su éxito y de su creciente despegue. Según el estudio Business Research Insights (2024), el mercado global de hoteles boutique alcanzará los 15.000 millones de dólares en 2032 con crecimientos anuales sostenidos superiores al 5,5%. Un crecimiento incesante impulsado por la preferencia de los viajeros por alojamientos con identidad, estilo propio y trato personalizado. Ya no basta con ofrecer buena ubicación o ambientes premium; ahora lo que marca la diferencia es lo intangible. Aquello que no se cuenta, pero se nota.

“Nuestro objetivo no es impresionar, sino acoger”, explica Óscar Bellido, mánager de Casa Almagro by The Pavilions, un hotel boutique enclavado en uno de los barrios con más historia de Madrid, Almagro, en pleno distrito de Chamberí, que cultiva una elegancia serena que conecta con el alma castiza de la ciudad.

Y esa es la finalidad de estos establecimientos, que los clientes se sientan acogidos, acompañados, arropados. Que se sientan como en casa. Pero ¿qué otras artes emplean para enamorar a sus huéspedes? ¿Cómo consiguen que sus visitantes repitan una y otra vez? ¿Cuáles son esos intangibles que marcan la diferencia?

  1. Cada huésped es único y siempre recuerdan su nombre

    Detrás de la puerta de un hotel suceden pequeñas cosas que marcan la diferencia. Una de ellas es el trato personalizado que se dispensa al huésped. En los hoteles boutique, todos los empleados están entrenados para recordar el nombre de cada visitante, adaptar un desayuno a gusto del cliente o recomendar ese rincón especial que solo conocen los locales. “En nuestros espacios no improvisamos los detalles. Nos anticipamos a ellos y esa anticipación, cuando es genuina, se nota”, subraya Óscar Bellido. Son gestos discretos, pero poderosos, que crean una experiencia emocional que los grandes grupos hoteleros todavía no logran replicar.
  2. Realizan prácticas sostenibles reales, no cosméticas

    Parte del encanto de los hoteles boutique radica en su conexión real con el entorno: no se trata solo de usar materias primas de proximidad en sus instalaciones o sus cocinas, o de colaborar con proveedores locales, sino de integrarse de verdad en el barrio. En ese sentido, el 68% de los viajeros de alto poder adquisitivo valora que el hotel en el que se hospeda tenga un impacto positivo en la comunidad local y el 61% busca alojamientos con prácticas sostenibles reales, no cosméticas, según el estudio Future of Travel 2024 de Skift y Accor. Los hoteles boutique tienen cierta ventaja frente a las grandes cadenas ya que su tamaño y autonomía les permite ser ágiles, auténticos y profundamente humanos.
  3. Su ambiente está pensado para el relax total, pero no es forzado

Más allá de la estética o el servicio, hay una serie de códigos no escritos que forman parte de la experiencia del hotel boutique. La forma en que se saluda, el silencio respetuoso en los pasillos, la selección de libros en la biblioteca o la luz que entra a cierta hora en el patio interior. Todo está pensado, pero nada es forzado. Este tipo de atención emocional está estrechamente ligada a lo que algunos expertos denominan ‘hospitalidad sensorial’, un enfoque que tiene en cuenta el impacto de los espacios, los aromas, la música o la iluminación. Según un informe reciente elaborado por Deloitte, el 72% de los viajeros considera clave el ambiente emocional de un hotel a la hora de volver a elegirlo, por encima incluso del precio o la ubicación.

  1. El lujo no va con ellos, lo suyo es el chic auténtico

“El concepto de lujo está evolucionando, ya no se asocia con lo grandioso, sino con lo auténtico”, asegura Óscar Bellido. En este nuevo contexto del lujo, los hoteles boutique juegan un papel clave, ofreciendo una hospitalidad basada en la atención al detalle y en experiencias personalizadas que marcan la diferencia. Casa Almagro by The Pavilions es un claro ejemplo de esta nueva visión, un hotel donde cada elemento está pensado para crear una conexión genuina con el huésped y con el entorno madrileño que lo rodea.

  1. Siempre se enclavan en localizaciones selectas

Un antiguo palacete en el centro de Madrid, una antigua casa de labranza en un cigarral manchego, una casona de indiano en el interior de Asturias… La lista de ubicaciones donde se levantan los hoteles boutique es casi infinita, pero todas comparten una característica común: están enclavadas en localizaciones seleccionadas que combinan un entorno privilegiado, unas instalaciones de vanguardia en edificios tradicionales y todos los servicios premium del mejor hotel de lujo.

España se afianza como destino clave para la inversión inmobiliaria hispanoamericana

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España se afianza como destino clave para la inversión inmobiliaria hispanoamericana

Con más de 523 millones de euros invertidos en 2024, España consolida su papel como destino preferente para la inversión inmobiliaria internacional, especialmente desde América Latina. Madrid concentra el 75% de este flujo, destacando como un entorno seguro, dinámico y culturalmente afín para quienes buscan diversificar su patrimonio en Europa. La estabilidad económica, los incentivos fiscales y la calidad de vida convierten a la capital española en un verdadero puente estratégico entre continentes.

El perfil del inversor latinoamericano también ha evolucionado: del comprador patrimonialista al inversor estratégico interesado en activos generadores de rentas. Empresas como Property Partners están liderando este proceso, facilitando el acceso a productos de alto valor añadido y profesionalizando la intermediación transnacional. Esta tendencia no solo incrementa el volumen de operaciones, sino que mejora la calidad de la oferta y refuerza el papel de España como hub internacional del mercado inmobiliario.

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España ha emergido como uno de los principales destinos para la inversión inmobiliaria procedente de América Latina, consolidando su posición como puerta de entrada al mercado europeo. Madrid, en particular, se ha convertido en el epicentro de esta tendencia, atrayendo a inversores que buscan ampliar su patrimonio en un entorno estable y con proyección de crecimiento.

La inversión latinoamericana en el sector inmobiliario español alcanzó en 2024 un volumen de 523 millones de euros, según el informe Inversión de LATAM en España en 2024, de CBRE Group. Esa cifra triplica la del año anterior y multiplica por más de 20 las inversiones previas a la pandemia. Este aumento refleja la creciente confianza de los inversores latinoamericanos en el mercado español, que desde 2019han colocado más de 1.750 millones de euros.

Según este mismo informe, Madrid concentró más del 75% de la inversión latinoamericana en España en 2024, lo que equivale a alrededor de 400 millones de euros. De esta manera, Madrid se ha convertido en un polo de atracción para la adquisición de oficinas, centros comerciales y, fundamentalmente, viviendas de lujo.

Este auge inversor ha sido impulsado por diversos factores. La estabilidad económica y jurídica de España, junto con su pertenencia a la Unión Europea, ofrecen un entorno seguro para la inversión. Además, la alta calidad de vida en ciudades como Madrid, la afinidad cultural y lingüística, y la existencia de incentivos fiscales como la Ley Mbappé, que otorga una deducción del 20% en el IRPF para extranjeros que se muden a la capital, han incrementado su atractivo.

En este contexto, Property Partners, empresa de negocios inmobiliarios dedicada a la intermediación de propiedades, está jugando un papel clave al conectar la demanda latinoamericana con una oferta inmobiliaria de calidad y alto potencial de valorización. “En los últimos años hemos visto un cambio en la forma en la que los clientes latinoamericanos abordan sus inversiones en España”, afirma Felipe Reuse, director general de la compañía en nuestro país. “Antes, el comprador buscaba una segunda residencia en grandes ciudades con un enfoque más patrimonial y ahora, estamos viendo un inversor más estratégico y con un claro interés en activos generadores de ingresos”, concluye.

La llegada de la inversión latinoamericana a España está cambiando el rumbo del mercado inmobiliario en nuestro país, con una visión más orientada a obtener resultados a largo plazo. Esto ha traído más variedad de compradores y ha mejorado la calidad de la oferta.

La inversión pasiva en vivienda gana terreno entre jóvenes con ahorros moderados

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La inversión pasiva en vivienda gana terreno entre jóvenes con ahorros moderados

Frente a la imposibilidad de acceder a una vivienda en propiedad, cada vez más jóvenes optan por fórmulas de inversión inmobiliaria pasiva como vía para proteger su poder adquisitivo. Modelos como el de Inversiva permiten participar en el mercado desde 25.000 euros, sin necesidad de gestionar directamente el inmueble. Este cambio estructural está configurando un nuevo perfil inversor: hombres entre 35 y 55 años, con ingresos medios y visión a largo plazo.

La evolución del mercado y la precariedad laboral han propiciado este giro en la mentalidad financiera de quienes, hasta hace poco, aspiraban a comprar una vivienda para vivir. Ahora, invierten para construir patrimonio sin asumir riesgos operativos. Esta tendencia plantea un debate profundo sobre el acceso a la vivienda, el rol de los pequeños inversores y las nuevas herramientas digitales que democratizan la entrada al mercado. La inversión pasiva ya no es una alternativa, sino una respuesta creciente ante un sistema que no ofrece soluciones inmediatas.

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El acceso a la vivienda en España vive una transformación profunda. Los precios al alza, la inestabilidad laboral y las exigencias para acceder a financiación hipotecaria han dado lugar a nuevas formas de relacionarse con el mercado inmobiliario. Cada vez más jóvenes han asumido una nueva mentalidad: invertir sus ahorros para no perder poder adquisitivo.

En este contexto, han surgido modelos de inversión inmobiliaria pasiva que permiten participar en el mercado con una barrera de entrada mucho más baja que la compra tradicional. Es el caso de Inversiva, empresa española especializada en inversión inmobiliaria pasiva, que permite acceder al mercado desde 25.000 euros de ahorro.

“En 2008, el 62% de los menores de 35 años tenía una vivienda en propiedad; hoy esa cifra apenas alcanza el 30%”, explican desde la compañía. Este cambio estructural ha dado lugar a un nuevo perfil de inversor que analizan desde la empresa española: “ya no se trata de grandes patrimonios, sino de ahorradores que buscan fórmulas sencillas, con riesgo controlado y sin necesidad de gestionar directamente los activos” explican. “Son jóvenes que han comprendido que la única forma de no perder poder adquisitivo es poniendo sus ahorros a trabajar”.

Radiografía del inversor en vivienda pasiva: jóvenes con ingresos mensuales de entre 1.500 y 2.500 euros

Según los datos de Inversiva, el nuevo perfil está compuesto por hombres de
entre 35 y 55 años, con ingresos mensuales de entre 1.500 y 2.500 euros, y un nivel de ahorro que ronda entre los 25.000 y los 50.000 euros, dependiendo de la modalidad de inversión elegida. Este colectivo ya no ahorra simplemente con la esperanza de comprar algún día. Invierten para que sus ahorros crezcan por encima de la inflación y maximizar su capacidad económica futura. Buscan fórmulas de inversión con riesgo moderado, que no requieran una gestión activa del inmueble, y que les permitan construir patrimonio mientras siguen desarrollando su vida profesional y personal.

Este cambio en el tipo de inversor se debe, principalmente, a una combinación de factores: la dificultad de acceder a la vivienda en propiedad, la necesidad de rentabilizar unos ahorros limitados y la búsqueda de estabilidad financiera en un entorno marcado por la incertidumbre. La inversión pasiva aparece como una alternativa viable para quienes quieren generar ingresos sin asumir los riesgos de la gestión directa de inmuebles.

Inversión como vía de acceso al mercado inmobiliario

Frente a esta demanda emergente, Inversiva ofrece un modelo de inversión inmobiliaria totalmente pasivo. El equipo se encarga de cada fase del proceso: identificación del inmueble, reforma, alquiler y gestión continua. Este enfoque ha convertido a la compañía en un referente entre quienes buscan diversificar su capital sin asumir los riesgos que supone gestionar un piso en propiedad.

Además del componente económico, la compañía también pone el foco en la rehabilitación de viviendas en mal estado o desuso, contribuyendo a mejorar el parque inmobiliario existente y reducir el impacto ambiental frente a nuevas construcciones.

“Este perfil de inversor nace como una respuesta a un problema estructural. Hay una generación que ha entendido que, si no puede comprar para vivir, puede invertir para asegurar su futuro”, explica Juanlu Cruz, cofundador y co-CEO de Inversiva.

España lidera la inversión en residencias de estudiantes con Madrid y Barcelona en el top 10

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El mercado español consolida su atractivo en el segmento de residencias de estudiantes, con Madrid y Barcelona entre las diez ciudades europeas más interesantes para los inversores, según el informe Student City Index de PATRIZIA. Este análisis, que compara más de 180 ciudades, destaca la alta demanda y la oferta limitada de PBSA (purpose-built student accommodation), lo que posiciona a España como un destino estratégico con fuerte potencial de crecimiento a medio y largo plazo.

El informe subraya que el desequilibrio estructural entre oferta y demanda, junto con la movilidad internacional y la estabilidad del sector, refuerzan el atractivo de estas inversiones frente a otros segmentos residenciales tradicionales. Ciudades como Valencia también se suman al ranking, mientras Granada lidera en el grupo de mercados dinámicos. El estudio aporta una hoja de ruta clara para el capital institucional que busca rentabilidad, estabilidad y resiliencia en un entorno de demanda educativa creciente.

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Madrid y Barcelona se sitúan entre las diez ciudades más atractivas de Europa para la inversión en residencias de estudiantes, según se desprende del primer informe Student City Index elaborado por PATRIZIA, gestor global de inversiones en activos inmobiliarios. A ellas se suma Valencia, en el top 50 del ranking, lo que consolida a España como un mercado de creciente interés para los inversores en este segmento.

El estudio realizado por PATRIZIA proporciona una clasificación exhaustiva basada en datos de más de 180 ciudades universitarias de 21 países europeos, ofreciendo una perspectiva concreta de cada ciudad para ayudar a los inversores institucionales a identificar los mercados de PBSA más atractivos en función de la demanda, la liquidez y el potencial de crecimiento a largo plazo.

El crecimiento exponencial del número de estudiantes europeos en la última década ha impulsado una fuerte demanda de PBSA que sigue superando ampliamente a la oferta. Como resultado, ha surgido una amplia y diversa gama de inversiones en PBSA, lo que requiere un enfoque detallado a nivel de ciudad para calibrar eficazmente el riesgo y la rentabilidad.

En este sentido, España consolida su posición como uno de los destinos más atractivos para la inversión en residencias de estudiantes en Europa, con Madrid y Barcelona entre las diez primeras ciudades del ranking. Madrid, en el quinto puesto, destaca como un dinámico polo universitario con una creciente población estudiantil internacional, rendimientos atractivos y una oferta estructuralmente limitada, lo que genera una oportunidad clara para los inversores. Barcelona, que ocupa la décima posición, combina su prestigio académico y proyección internacional con un mercado de PBSA consolidado pero desabastecido, lo que refuerza su competitividad como destino de inversión. A estas se suma Valencia, dentro del top 50, que confirma el atractivo sostenido del mercado español en este segmento y su potencial de crecimiento a medio y largo plazo.

Antonio Marin-Bataller, Head of Investment Management Living en PATRIZIA, comenta: “Las residencias de estudiantes se están consolidando como un pilar clave en las estrategias de inversión institucional. Nuestro Student City Index ofrece una guía estratégica para una asignación de capital más eficiente en un contexto marcado por la urbanización, la movilidad internacional y la creciente demanda de educación superior. En el caso de España, Madrid y Barcelona destacan como mercados consolidados con alta demanda y oferta limitada, lo que los convierte en destinos clave para invertir
en PBSA”.

Marco de índices: De los datos a la estrategia de inversión
El Student City Index se basa en tres pilares fundamentales:

  1. Demografía – Tamaño de la población estudiantil, internacionalización y perfil de edad
  2. Gravitas – Reputación académica, perspectivas profesionales y calidad de vida en la ciudad
  3. Estructura del mercado – Oferta, niveles de saturación y liquidez

    La combinación de estos factores con los datos de liquidez permite clasificar las ciudades en cinco grupos de inversión: mercados prime, mercados dinámicos, mercados con gran potencial, mercados líquidos y mercados emergentes, lo que ayuda a los inversores a adaptar sus estrategias al perfil de riesgo-rentabilidad que deseen (consultar las Notas de los Editores).

    Las residencias de estudiantes continúan ofreciendo rentabilidades más altas y un mayor potencial de crecimiento de los alquileres en comparación con los segmentos residenciales tradicionales. Además, generan ingresos estables gracias a la corta duración de los alquileres y a las tendencias anticíclicas de la demanda. La escasez structural de oferta en toda Europa y la creciente movilidad internacional de los estudiantes refuerzan el atractivo de este tipo de activos como estrategia institucional.

    PATRIZIA busca abordar el déficit estructural de vivienda en Europa mediante la recaudación de 1.000 millones de euros para su último fondo inmobiliario residencial, TransEuropean Living, con el que invertirá en activos alternativos, como residencias de estudiantes y viviendas unifamiliares y plurifamilaires. Actualmente, la compañía gestionaactivos inmobiliarios por valor de 16.000 millones de euros.

Top 5 ciudades del Mercado Dinámico

Mercados que están consolidados y, sin embargo, ofrecen unos fundamentos más dinámicos con oportunidades de crecimiento a medio plazo. El riesgo es moderado, pero el potencial de rentabilidad es mayor en comparación con los mercados prime:

  1. Cracovia
  2. Aquisgrán
  3. Leeds
  4. La Haya
  5. Granada

    Top 5 ciudades del Mercado Líquido

Mercados que presentan selectas oportunidades de inversión y una liquidez decente. Debido a la debilidad de los fundamentos, los riesgos aumentan, pero la liquidez permite aplicar estrategias de negociación:

  1. Canterbury
  2. Colchester
  3. Bremen
  4. Durham
  5. Leipzig

    Top 5 ciudades del Mercado con Gran Potencial
    Mercados con un elevado potencial de inversión, pero que carecen de liquidez institucional. Este riesgo debería compensarse con el crecimiento del capital a medida que el mercado madura:
  6. Grenoble
  7. Eindhoven
  8. Lyon
  9. Roma
  10. Cambridge

    Top 5 ciudades del Mercado Emergente
    Mercados con sólidos fundamentos para la inversión, pero que, debido a su condición de emergentes, presentan mayores riesgos en cuanto a liquidez y fundamentos. Asumir estos riesgos con activos modernos y bien situados debería verse recompensado con atractivos rendimientos:
  11. Estrasburgo
  12. Darmstadt
  13. Linz
  14. Bolonia
  15. Amberes

ULI reúne al sector inmobiliario para repensar el futuro urbano

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ULI reúne al sector inmobiliario para repensar el futuro urbano

La ULI Spain Annual Conference 2025 ha reunido en Madrid a más de 400 expertos nacionales e internacionales del sector inmobiliario para debatir sobre vivienda asequible, regeneración urbana, data centers y tendencias globales. Con la colaboración de IE University, el evento ha reforzado el papel de la planificación sostenible y la colaboración público-privada como claves para diseñar ciudades más resilientes. Casos como el de Austin, Madrid Nuevo Norte o Milan CityLife mostraron cómo conjugar innovación, comunidad y desarrollo urbano.

Entre las sesiones más destacadas se abordaron los retos del mercado residencial en España, el papel de los inversores institucionales, la transformación digital del retail y el auge de los data centers como nueva tipología estratégica. El evento reafirma el compromiso de ULI con la transformación del entorno construido mediante el intercambio de buenas prácticas y el liderazgo colaborativo entre agentes públicos y privados.

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Liderar a través del ejemplo y la acción. El leitmotiv que mueve a los integrantes del Urban Land Institute (ULI) quedó plasmado en la conferencia anual que su comité en España celebró el pasado 13 de mayo en la sede de IE University, principal colaborador del evento.

La ULI Spain Annual Conference 2025 fue, una edición más, un espacio de encuentro entre más de 400 profesionales referentes del negocio inmobiliario y de intercambio de ideas para el mejor desarrollo y entendimiento del sector, un objetivo que este instituto de investigación y conocimiento sin ánimo de lucro promueve por todo el mundo. A lo largo de la ULI Spain Annual Conference 2025, expertos locales e internacionales abordaron las principales cuestiones que afectan al sector inmobiliario a nivel global: desde la generación de vivienda asequible, la concepción de proyectos urbanísticos que perduren y se adapten en el tiempo, la irrupción de nuevas tipologías de activos hasta el impacto de los cambios geopolíticos.

Fue, precisamente, los desafíos a los que se enfrenta la economía europea tras el nuevo escenario geopolítico internacional, la temática elegida para la primera sesión de la reunión anual de ULI Spain. Filippo Taddei, senior Europe economist de Goldman Sachs, hizo un análisis del impacto de la política arancelaria de Estados Unidos y vaticinó sus consecuencias en la economía mundial, especialmente, en el Viejo Continente, tanto en la evolución de los tipos de interés y del euro, como en el presupuesto del gasto militar y en el precio de los activos energéticos.

En conversación con Cristina Mateo, vicedecana de IE School of Architecture & Design en IE University, el ex alcalde de Austin (Texas), Steve Adler, explicó durante la ULI Spain Annual Conference los desafíos a los que se enfrentó durante su mandato (2015- 2023), incluida la pandemia de la Covid-19, así como al crecimiento demográfico exponencial de la ciudad. Para hacerles frente y ampliar la oferta residencial asequible, Adler abogó por impulsar iniciativas de colaboración público-privada y la búsqueda de soluciones creativas entre todos los actores, como el fondo que promovió en su mandato, ‘Protección Pionera de Vivienda Asequible en Austin’. Este fondo, ganador de un ULI Gobal Awards of Excellence, se convirtió en el primero de Estados Unidos en combinar un gestor de inversiones sin fines de lucro, Affordable Central Texas, con un fondo de capital privado abierto. Durante su intervención, el mandatario incidió en la importancia de incorporar nuevas ideas y proyectos en favor de la creación de vivienda.

Dentro de las sesiones, la mesa del living se centró en el análisis del residencial español, un mercado que ha pasado de construir medio millón de viviendas al año a registrar elevadas tasas de esfuerzo, tanto en compra como en alquiler. Para ello, la ULI Spain Annual Conference abogó por aunar la perspectiva nacional con la visión internacional. Benjamin Ruether, head of Fund Management for the European residential property funds of Catella Investment Management GmbH; Javier Rodríguez Heredia, responsable del Real Estate Azora Investment Management Spain; David Martínez, CEO de AEDAS Homes; y Peter Denton, miembro del consejo de administración de Places for People, pusieron de relieve la importancia de dar seguridad y acceso a financiación a los inversores para poder generar oferta suficiente y adecuada a las necesidades reales de la demanda.

Entender la complejidad de diseñar un gran proyecto urbanístico y su impacto en el corto, medio y largo plazo en la ciudad donde se ubica es, sin duda, clave para el éxito del mismo. Aldo Mazzocco, CEO & General Manager de Generali Real Estate, promotor de Milan CityLife; John Mulqueen, Chief Investment Officer de Canary Wharf; y Miguel Hernández, director de Estrategia en Crea Madrid Nuevo Norte (MNN), desvelaron el punto actual en el que se encuentran estos tres grandes desarrollos inmobiliarios de Milán, Londres y Madrid, y coincidieron en la importancia de incorporar a la comunidad donde se ubican los mismos para que el proyecto tenga sentido.

La nueva joya del sector inmobiliario, los data centers, fueron también objeto de análisis en el foro anual de ULI. Simon Chinn, VP Research & Advisory Services de ULI Europa moderó la mesa de expertos en esta tipología de activo, como Ismael Clemente (Merlin

Properties), Mikael Hesselvall (Areim) y Richard Redstone (Blue Owl), que dieron su opinión sobre cómo preparar el futuro del sector de los centros de datos en Europa. El panel analizó cómo han cambiado las estrategias de inversión inmobiliaria, con el foco puesto en esta nueva tipología de inmueble, y cómo se enfrenta este negocio a desafíos como la obtención de energía de forma sostenible, la conexión a la red, la seguridad de los datos y la regulación vinculada a su instalación.

Por último, Howard Saunders, conocido experto en analizar y predecir las tendencias y cambios que afectarán al negocio retail en el futuro, habló de la importancia de crear entornos estimulantes y que fomenten la conexión humana.

Premio Pedro de Churruca

El broche a la tercera edición de la ULI Spain Annual Conference fue la entrega del Premio Pedro de Churruca a Santiago Aguirre Gil de Biedma «en reconocimiento a su impacto en el sector inmobiliario y la planificación urbana». Desde hace más de tres décadas, el cofundador de la consultora Aguirre Newman y actual presidente de Savills impulsa servicios innovadores en la industria del Real Estate para la transformación de las ciudades y la promoción de un desarrollo urbano más sostenible, resiliente y con impacto social.

Para la celebración de este evento, ULI ha contado con el apoyo de grandes empresas y entidades culturales del sector como IE University, principal colaborador del evento; Merlin Properties y Stoneshield patrocinadores Gold; Aedas Homes, Crea Madrid Nuevo Norte y UN Studio, sponsors Silver; y Azora, Hines, Metrovacesa, Mutua, Savills, y The District; patrocinadores Bronze; CBRE, Deloitte y PwC como people partners.

“La ULI Spain Annual Conference 2025 ha sido sin duda un foro profesional muy interesante, un espacio único de networking, que ha incluido sesiones provocadoras, que nos han hecho pensar y recordar que el liderazgo en el sector inmobiliario va más allá de los resultados obtenidos. Significa colaborar entre todos los sectores y asumir la responsabilidad de dar forma a las ciudades de forma equitativa, sostenible y resiliente”, señala Jorge Pérez de Leza, Chairman de ULI Spain.

“La ULI Spain Annual Conference de este año ha demostrado que solo desde la colaboración entre sectores de toda la cadena de valor, públicos, privado y entorno académico, podremos construir ciudades más sostenibles, inclusivas y resilientes. ULI Spain reafirma su papel como punto de encuentro para quienes quieren transformar el entorno urbano con visión de futuro”, afirma Bárbara Recio Pelayo, directora ejecutiva de ULI Spain.

COAPI Alicante critica el PERTE de Vivienda por ignorar los problemas estructurales

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COAPI Alicante critica el PERTE de Vivienda por ignorar los problemas estructurales

El Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Alicante alerta sobre el enfoque erróneo del Gobierno en su estrategia para impulsar la vivienda. Consideran que el PERTE de Vivienda Industrializada no resolverá el desequilibrio entre oferta y demanda si no se aborda antes la reforma de la Ley del Suelo y la burocracia urbanística. La institución insiste en que sin suelo accesible ni condiciones favorables para construir, agilizar la edificación no será suficiente para revertir la crisis habitacional.

El problema se agrava en zonas como Alicante, donde la presión de la demanda —especialmente extranjera— se incrementa y la oferta sigue estancada. COAPI reclama medidas inmediatas, eficaces y estructurales, señalando que los planes actuales no tienen capacidad real para generar las 200.000 viviendas anuales que necesita el país. En este contexto, el debate sobre el modelo productivo de la vivienda se vuelve clave para garantizar el acceso a una vivienda digna a corto y medio plazo.

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El Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Alicante considera que el Gobierno central pretende “empezar la casa por el tejado” con el Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica (PERTE) de Vivienda Industrializada. Desde la entidad colegial explican que si el objetivo es aumentar la construcción, deben empezar por facilitar ésta a través de la reforma de la Ley del Suelo y de la simplificación de la burocracia. COAPI Alicante pone de relieve que no tiene sentido agilizar la edificación a través del fomento de los sistemas constructivos industrializados si antes no favorecen las condiciones para poder construir y para potenciar la rehabilitación.

Trinidad Marqués, vicepresidente del Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Alicante, asegura que aunque los objetivos que persigue el PERTE son necesarios, por sí solos, sin regular la construcción, no solucionarán el problema actual de la vivienda. “¿De qué servirá que se fabriquen más sistemas constructivos industrializados si luego los constructores encuentran muchas trabas para iniciar una promoción de viviendas”, indica Marqués, que añade que van mal encaminados, ya que lo que tienen que hacer es implicarse con medidas efectivas que favorezcan la construcción. Y apunta a que hay que agilizar toda la construcción, no sólo la industrializada, “para lo que hay que liberalizar suelo con el objetivo de que éste se abarate, pues son pocas las parcelas edificables y su precio es elevado, lo que repercute en el precio de la vivienda”, añade.

El sector de la vivienda vive un momento complicado por la escasez de viviendas, un problema que se agrava en provincias como Alicante donde la demanda es superior a otros territorios, en parte debido a la demanda de ciudadanos extranjeros. Sin embargo, no se construye ni se rehabilita lo suficiente para alcanzar la oferta necesaria.

Desde COAPI Alicante consideran que la nueva medida del Gobierno no solventará el desequilibrio entre la oferta y la demanda de vivienda, y menos aún con las cifras que maneja el Gobierno, con la construcción de una media de 15.000 viviendas anuales, cuando se necesitan más de 200.000 viviendas anuales. “Se van a destinar 1.300 millones a financiar proyectos de industrialización que no implican el desarrollo inmediato de nuevas viviendas por parte del Estado o del sector público, que es lo que hace falta”, subraya Marqués.

Como conclusión, el Colegio de Agentes de la Propiedad Inmobiliaria de Alicante pide a las administraciones que tomen medidas estructurales que sean eficaces de forma inmediata porque la situación se complica. Cada día hay más demanda y los precios siguen en escalada libre, complicando el acceso a la vivienda de muchos colectivos.

Los españoles necesitan más de 12 años para ahorrar la entrada de una vivienda

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Los españoles necesitan más de 12 años para ahorrar la entrada de una vivienda

El acceso a la vivienda en propiedad se ha convertido en un reto casi inalcanzable para millones de españoles. Un estudio reciente revela que, ahorrando el 20% del salario medio, se requieren más de 12 años para reunir la entrada de una vivienda tipo. En comunidades como Baleares o Madrid, el esfuerzo se dispara hasta los 25 y 18 años respectivamente. Esta situación se agrava entre los jóvenes, que necesitan hasta 33 años en algunas regiones para lograr su primera compra.

El endurecimiento de las condiciones hipotecarias, la falta de vivienda asequible y los bajos salarios explican este desequilibrio. La creciente presión del mercado del alquiler residencial alimenta aún más el deseo de compra, aunque la realidad económica lo hace inviable para gran parte de la población. Sin reformas estructurales y apoyo a la emancipación juvenil, la brecha de acceso a la vivienda seguirá aumentando en España.

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El acceso a la vivienda se consolida como una de las mayores preocupaciones de la población española. La etapa de tensión del mercado del alquiler, con precios que aumentan a ritmos frenéticos, no hace más que alimentar el deseo de muchos ciudadanos de adquirir una vivienda en propiedad. No obstante, según un estudio reciente del portal inmobiliario pisos.com, se necesitan más de 12 años de ahorros para poder afrontar la entrada de una vivienda.

Las comunidades donde más hay que ahorrar

“Dadas las circunstancias actuales, las condiciones de entrada para solicitar un préstamo hipotecario son muy exigentes para la mayor parte de la población”, lamenta Ferran Font, director de Estudios de pisos.com. De media, los bancos solicitan un 20% del valor total del inmueble para conceder una hipoteca, ya que el 80% restante lo financian. Además, es necesario disponer de un 10% extra para cubrir gastos asociados a la compra, como la notaría e impuestos. La inversión para acceder a la financiación, por tanto, asciende hasta el 30% del total del valor del inmueble.

En abril de 2025, el precio medio del metro cuadrado en España se ha situado en los 2.469€, lo que significa que una vivienda estándar de 90m2 ha ascendido hasta los 222.166€. Teniendo en cuenta que el salario medio español es de 2.301,85€ brutos mensuales, según recoge la Encuesta de Estructura Salarial (EES) publicada por el Instituto Nacional de Estadística (INE), si una persona ahorra un 20% de su salario mensualmente (460,37€), tarda más de una década en reunir el monto necesario para la entrada de un piso.

Esta coyuntura, sin embargo, varía significativamente según el precio de la vivienda en cada región. La comunidad autónoma que más achaca esta situación es Baleares, donde el precio medio de un inmueble de 90m2 alcanza los 451.190€ por metro cuadrado, lo que implica que una persona con el salario medio bruto de dicha comunidad (2.254,93€) necesitaría 25 años para poder pagar la entrada de un piso. Le siguen Madrid (18 años), Canarias (14 años), País Vasco (14 años) y Cataluña (13 años).

Otras comunidades, en cambio, presentan condiciones algo más favorables para el acceso a la vivienda. Es el caso de Extremadura y Castilla-La Mancha donde el precio de un inmueble es de 81.697€ y 88.271€, respectivamente, lo que supone un ahorro a lo largo de 5 años. Les siguen Castilla y León (7 años), La Rioja y Aragón (8 años).

Las dificultades a las que se enfrentan los jóvenes

La situación se torna especialmente crítica para los jóvenes, que cada vez tienen más difícil emanciparse. Font indica que, aunque no se trata de un fenómeno reciente, se ha intensificado notoriamente en los últimos años. Además, señala ciertos factores que podrían haber jugado un papel clave: “La precariedad laboral, el encarecimiento de la vivienda y la falta de ayudas efectivas para la emancipación juvenil”.

Según los últimos datos publicados en un informe de la Agencia Tributaria, una persona de entre 24 y 35 años percibe un ingreso medio anual de 20.397 euros brutos. Con esta capacidad económica, y manteniendo el mismo porcentaje de ahorro, un joven necesitaría 16 años para reunir la entrada de una vivienda media en España. En regiones como Baleares, el esfuerzo de ahorro se dispara hasta los 33 años. En Madrid, se requieren cerca de 25 años; en Canarias, más de 18; y en Cataluña, una media de 16 años.

El experto señala el encarecimiento de la vida y la inestabilidad laboral como factores que dificultan la emancipación juvenil, y advierte: “sin políticas que faciliten la independencia de los jóvenes, la tasa de emancipación juvenil en España seguirá siendo una de las más bajas de Europa”.

Las viviendas con piscina valen hasta un 55% más en el mercado español

Redacción
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Contar con una piscina se ha convertido en un factor clave de revalorización inmobiliaria en España. Solo el 24% de las viviendas en venta dispone de este equipamiento, y su escasez ha provocado un incremento medio del 55% en su precio frente a los inmuebles que no lo tienen. Esta tendencia, detectada por Alfa Inmobiliaria, refleja cómo el confort y el ocio en casa ganan protagonismo en las decisiones de compra, especialmente tras la pandemia.

Las promociones con piscina son especialmente valoradas por familias jóvenes y teletrabajadores que buscan entornos más agradables. El diferencial de precio varía según la ciudad, con máximos en Santa Cruz de Tenerife y mínimos en Madrid. Además del valor añadido en compraventa, este tipo de inmuebles mejora la rentabilidad en alquiler, especialmente en zonas turísticas. La piscina, lejos de ser un lujo exclusivo, se afianza como un elemento estratégico para la inversión residencial.

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La piscina se ha consolidado como uno de los grandes símbolos de confort en el mercado inmobiliario español. Aunque tradicionalmente asociada a chalets y viviendas unifamiliares, la piscina está cada vez más presente en pisos, especialmente en promociones recientes que apuestan por zonas comunes y espacios de ocio compartidos.

Sin embargo, solo el 24% de las viviendas en venta en España dispone de este tipo de instalaciones, según los datos analizados por Alfa Inmobiliaria, red con 200 oficinas operativas -100 en España y 100 en México- y más de 28 años de experiencia en el sector. Además, la demanda es claramente alcista: el precio de las viviendas con piscina ha subido un 10% en los primeros cuatro primeros meses de 2024, más del doble que el incremento general de la vivienda en España (4,3%) en ese mismo periodo.

Esta escasez, unida a la creciente demanda, ha elevado el precio de los inmuebles con piscina en una media del 55% respecto a los que no la tienen. Sin embargo, y por distintas razones, este porcentaje no es homogéneo en todo el país. En uno de los extremos, encontramos la ciudad de Santa Cruz de Tenerife, donde los pisos con piscina pueden incluso duplicar el precio de los que carecen de ella. En ciudades como Barcelona, Bilbao o Teruel, el sobreprecio ronda el 60%. Por el contrario, en Madrid, donde la oferta de promociones con zonas comunes es mayor, la diferencia no llega al 5%.

Una demanda creciente

La demanda de viviendas con piscina se ha disparado tras la pandemia, especialmente entre familias jóvenes y personas que priorizan el confort, el ocio en casa y la posibilidad de teletrabajar en entornos más agradables. “La piscina se ha convertido en un elemento diferenciador, especialmente entre familias jóvenes, y en muchos casos entre aquellos que teletrabajan y por este motivo, valoran más contar con elementos de ocio en su propia casa”, explica Antonio Pérez de la Torre, director general de Alfa Inmobiliaria.

Otro dato que la cadena constata es que la piscina, además de incrementar el valor de la vivienda, tiene mayor demanda en el mercado del alquiler, lo que puede traducirse en una mayor rentabilidad para el propietario, sobre todo en zonas turísticas y en mercados de segunda residencia. Sin embargo, es importante tener en cuenta los costes de mantenimiento: una piscina comunitaria, puede oscilar entre 150 y 1.000 euros al mes, según su tamaño y uso.

Dos años de la ley de vivienda agravan la escasez de alquiler en España

Redacción
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El mercado del alquiler en España ha sufrido un fuerte retroceso desde la entrada en vigor de la ley de vivienda, según los datos del Observatorio del Alquiler. En solo dos años, el parque disponible se ha reducido en más de 120.000 viviendas, mientras la presión de la demanda ha alcanzado cifras récord. Zonas como Barcelona superan los 300 interesados por inmueble, reflejando el desequilibrio entre oferta y demanda en el actual mercado de la vivienda.

A pesar de que la norma pretendía facilitar el acceso al alquiler residencial, los efectos han sido opuestos: inseguridad jurídica, crecimiento del alquiler temporal y retirada masiva de inmuebles del mercado. El resultado son precios al alza y una competencia extrema entre inquilinos, incluso en las llamadas zonas tensionadas. Con este escenario, el acceso a una vivienda digna se complica para miles de familias en todo el país.

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Dos años después de la aprobación de la ley de vivienda, que entró en vigor el 26 de mayo de 2023, no ha mejorado el acceso a una vivienda de alquiler en España. El Observatorio del Alquiler, impulsado por la Fundación Alquiler Seguro y la Universidad Rey Juan Carlos (URJC), ha realizado un análisis sobre la situación del alquiler en España en este segundo aniversario de la aprobación de la Ley.

La principal conclusión a la que llega el Observatorio, es que, en este tiempo, el mercado del alquiler ha perdido más de 120.000 inmuebles, mientras que la competencia entre inquilinos por encontrar un alquiler se ha disparado, y el resultado arroja unos precios de récord que alcanzan ya los 1.146€ de media.

Pese a que su objetivo principal era promover el acceso a la vivienda, la ley no solo no ha tenido los efectos esperados, sino que ha recrudecido la situación, debilitando el alquiler residencial, provocando una destrucción de la oferta sin precedentes y alcanzando cotas de precios inasumibles para muchos inquilinos.

El alquiler residencial o de larga duración ha sido el gran perjudicado. La escasez de oferta agravada desde la aprobación de esta norma afecta a los inquilinos de toda España, y, especialmente, a los que residen en las zonas declaradas de mercado tensionado, que se encuentran en las comunidades autónomas de Cataluña y País Vasco.

DESTRUCCIÓN DE OFERTA

La pérdida de oferta en estos dos años ha sido dramática, ahondando aún más en el problema de escasez que lastra el mercado del alquiler español. En 2022, se comercializaron un total de 855.518 inmuebles. En 2024, la cifra se redujo hasta los 734.662, es decir, una caída de más de 120.000 viviendas. Las previsiones, además, no son optimistas. Este 2025, la estimación es que se pongan en alquiler tan solo 681.920 viviendas en todo el país.

La ley de vivienda ha generado una asimetría entre el alquiler residencial y otras modalidades de arrendamiento. Muchos propietarios, preocupados por el intervencionismo de este mercado, han optado por otras alternativas, especialmente los alquileres de temporada. A nivel nacional, un 14% de las viviendas se promocionan ya como temporales, un dato que supera el 50% en lugares como Barcelona.

Otras vías de escape han sido la venta o el alquiler turístico –que, con todo, tiene un impacto muy limitado en la oferta, ya que solo representa el 1,1% del parque en Madrid o el 1,4% en Barcelona-. Otros propietarios, directamente han optado por cerrar sus viviendas: en la ciudad condal, por ejemplo, la proporción de viviendas vacías ha pasado del 1,2% en 2019, según un estudio del Ayuntamiento, hasta el 9,3%, de acuerdo con los últimos datos facilitados por el INE.

MAYOR COMPETENCIA ENTRE INQUILINOS

Parejo a la reducción de la oferta, la presión de la demanda, es decir, el número de personas que se interesan por cada vivienda que se pone en alquiler en un plazo de diez días, se ha disparado, especialmente desde la entrada en vigor de las primeras zonas tensionadas.

Si antes de la ley de vivienda, cada oferta recibía una media de 37 interesados en diez días, ahora la cifra se ha elevado ya hasta los 112, con algunos lugares, como la provincia de Barcelona, que superan los 300.

La explicación es simple: mientras la demanda crece, espoleada por el aumento de población, los cambios en el estilo de vida o las dificultades para acceder a una vivienda en propiedad; la oferta no ha dejado de caer. Como resultado, ha incrementado la competencia entre inquilinos por un alquiler residencial, con cada vez más personas interesadas en las mismas viviendas.

PRECIOS DE RÉCORD

Este desequilibrio entre la oferta y la demanda está detrás de los altísimos niveles de precio que registra el mercado del alquiler en España, con todas las provincias del país batiendo récords nunca registrados en nuestro país. La ley de vivienda, hasta ahora, no ha alcanzado uno de sus principales objetivos: abaratar los alquileres. Incluso en las zonas tensionadas, donde se han congelado los precios de los nuevos contratos, se han producido subidas en estos años.

Así, antes de la ley de vivienda, el precio medio de alquilar una vivienda en España era de 906€. En estos dos años, esta cantidad ha aumentado en un 26,5%, superando por primera vez los mil euros hasta situarse en 1.146€, aunque con grandes diferencias entre territorios. En provincias como Barcelona, Baleares o Madrid, la media supera los 1.500€.

LOS EFECTOS DE LA LEY DE VIVIENDA POR PROVINCIAS

Las tendencias que se observan a nivel nacional se replican en prácticamente la totalidad de provincias. Sin embargo, en algunos lugares, los efectos de la ley de vivienda han sido mucho más perniciosos que en otras. Se trata, precisamente, de las zonas declaradas tensionadas. Aquí, la intervención de los precios y la inseguridad jurídica han agravado la caída de la oferta y han disparado la presión.

El mercado barcelonés, por ejemplo, en estos dos años ha perdido unas 28.000 viviendas, la cifra más destacada del país, mientras que la presión alcanza los 341 interesados por vivienda. La provincia se destaca, además, como la más cara del país. También en Vizcaya, otro de los territorios que han empezado a declarar zonas tensionadas, la oferta ha caído drásticamente: en estos dos años, se ha reducido en más del 50%.

EL IMPULSO A LA VIVIENDA PÚBLICA NO ARRANCA

Otro de los objetivos que perseguía la ley de vivienda era impulsar la vivienda pública como solución para la población más vulnerable y como estrategia para frenar las escaladas de precios.

El último Boletín especial de Vivienda Social, elaborado por el Observatorio de Vivienda y Suelo del Ministerio de Vivienda, incluía un importante crecimiento de estos hogares, que pasaban del 2,5% registrado en la anterior edición al 3,4%. Los distintos responsables del Ministerio de Vivienda mostraron estos datos como un logro de la Administración Central.

Sin embargo, este incremento porcentual de vivienda social se debe, fundamentalmente, a que se ha incorporado al conteo las viviendas asequibles incentivadas de titularidad privada y de otras entidades sociales destinadas a alquiler a precio por debajo de mercado, y no tanto por un aumento de la construcción de vivienda pública.

Así, una vez analizados los datos por el Observatorio del Alquiler, el número total de viviendas sociales en España ronda los 596.693. De estas, alrededor de 318.000 serían de titularidad pública. El resto, 278.693 inmuebles, serían viviendas asequibles incentivadas u otro tipo de viviendas sociales de propiedad privada, como por ejemplo las que aporta el tercer sector. Pese al crecimiento de estos años, España sigue todavía muy lejos de la media europea, donde la vivienda social supone el 8% del parque, con algunos países, como Países Bajos, donde supera el 30%.

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